想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《通信工程管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着科学技术的不断发展，我国已全面步入了信息化社会，现代化的通信技术在人们的生产生活中得到大力的普及。并且通信技术已经成为人们生活的重要组成部分，保障其建设的合理性、科学性才能发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。基于此，本文以项目管理法为例，分析其在通信工程建设中的具体应用，并提出了一些优化措施，旨在更好地保证通信工程的施工质量。
第一篇：通信工程管理论文
通信工程项目管理的安全管理探讨
摘 要：快速发展的社会经济，使得我国社会生产生活逐渐加大了对资源的依赖程度。该背景下，有关部门针对通信网络也逐渐加大了投资规模，为工程建设作业的顺利开展奠定了坚实的基础。而在通信工程建设中由于施工人员素质及施工材料、设备等多方面因素的影响，使得通信工程建设管理工作也产生了大量问题，严重影响了经济效益。因此，本文通过对通信工程本身、发展前景及特点进行阐述，分析通信工程建设过程中存在的问题，并提出一种基于全过程管理的通信工程质量管理模式。
关键词：通信工程;项目管理;安全管理
1 引言
安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。随着新时代网络强国建设战略的推进，通信工程项目呈现蓬勃发展的势头，不过在现实建设工作当中，仍有部分单位为追求速度对质量不管不顾，为项目不顾及人身的安全，仅仅顾及到经济方面的效益，造成通信项目现场时有网络阻断及人员伤亡事故，给国家、企业和个人带来巨大损伤。
2 通信工程的概述
通信工程(Communication Engineering)是电子工程的重要分支和基础学科，不仅包括电路理论与应用、计算机技术、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等方面的知识，还要求涉及物理、化学以及数学等方面的知识。一些人往往认为人与人之间的通讯就是通信工程建设的用途，却不知晓这只是“管中窥豹，略见一斑”而已，通信工程的强大之处远远不止于此。通信工程涉及学科内容较为庞杂，应用的范围极为广阔。例如：中国最为领先的深海探测技术、地球与宇宙紧密连接的枢纽—地球站通信系统、卫星通讯技术以及卫星导航定位技术等等。随着中国加入WTO、创立亚太经济合作组织以及“一带一路”发展战略，中国的通信工程的发展前景将变得越来越广阔。目前，工业互联网为推动互联网、大数据和人工智能的深度融合提供了一个非常重要的载体。工业互联网作为支撑数字化转型发展最重要的基础设施和路径，未来也将集成更多新的网络技术、计算技术，从而提升通信工程的运载能力和传输质量。
3 通信工程建设全过程管理的特点
3.1 管理工作难度大
与其他工程项目相比，通信工程的建设施工过程较为复杂，因此不同工程之间的施工管理工作也存在巨大差异。通信工程的建设与施工场地一般设施在居民楼周围，势必会对居民生活造成影响。建筑工程的施工周期长，单一设施工程量小，但整体工程任务量大、工序复杂、难度大，也就决定了通信工程施工项目的管理工作任务多且复杂，项目施工管理对项目整体而言也相当重要。
3.2 通信工程变量多
前文说明了通信工程的建设相对复杂，在通信工程中，包含了多个工程项目和阶段，通信工程施工过程中容易出现变量，因为任务量大，导致工程整体的变量增加，如通信设备的存储或质检不到位，质量验收不合格等情况，增加工程项目难度同时也增加了建筑工程项目管理的难度，與此同时还耽误了居民对通信设备的使用需求。在通信工程的施工环节，外界因素的变化和影响也会增加工程项目的难度，甚至会诱发安全事故。
3.3 管理系统性较强
通信工程项目施工质量，不仅决定了整个工程的最终评价，同时也会对居住者的生活质量产生不同程度的影响。因此项目工程的开展会引起全社会的重视，在电子信息化技术不断发展的背景下，通信工程的开展受到不同形式的监督，通信工程的管理也应该广泛应用电子信息化技术，对工程进行良好的监控，建设系统完备的管理体系，提升项目管理的专业化程度。
4 通信工程安全管理常见问题分析
4.1 安全管理体系不完善
通信工程往往涉及到多个系统、多个环节，安全管理体系需贯穿整个通信建设全过程，比如管道迁改施工，往往会涉及到现有光、电缆特别是长途干线光缆等重要通信系统，其安全管理除了施工现场的安全外，还需要延伸至所有涉及到的通信系统及相关单位。通信工程建设过程中，往往会忽略了安全管理体系的完整性，上述管道迁改施工，若施工过程中忽略了相关通信系统的安全管理，发生工程意外时往往会造成难以估算的损失。
4.2 施工环节易出问题风险
通信工程建设具有施工周期长、施工工艺复杂及施工地区跨度大等特点。这就使通信工程的施工过程中容易出现各种问题，例如：自然环境、雨雪灾害等因素对工程建设进度的影响;在通信工程建设过程中，有时还会需要当地居民搬迁或规划改造，也会对施工建设进度产生较大的影响;此外，通信工程建设的建设规划设计的不太合理等等，不仅会影响通信工程建设进度，还对后期的施工安排以及用户的使用质量产生较大的影响。研究得知，无论是施工管理模式建立和施工全过程的管理都存在着一定的影响因素，施工管理者只有控制好这些影响因素，结合以往的施工管理经验逐渐完善自身的施工管理模式，才能够保证通信工程建设的施工质量和施工安全。管理人员自身因素直接影响着通信工程施工的质量，管理人员自身的因素包括技术水平和专业素质，如果施工管理者的技术水平未达到一定程度，工程的施工质量则无法满足预期的工程要求;其次，施工材料的选择和施工条件的因素，施工条件包括：季节气候、施工场地、施工设备、施工人员等等，而材料性能和规格的选择是否合格也直接影响着通信工程的施工质量;最后就是施工工艺的因素，随着时代的发展各个企业对于通信工程施工的要求不断提高，所以施工人员如果继续应用传统工艺已经不能够满足通信用户的需求，而且施工效果和工期也会受到一定程度的影响。
4.3 施工人员素质及施工设备、材料
尽管通信工程建设管理工作实现了合理的布置，然而施工人员若是不依照相关规定开展建设管理工作，那么该工作必然就会受到一定的影响。依据现有的状况而言，施工人员在通信工程建设管理工作开展中存在能力不足、态度涣散及经验缺乏等问题，以至于通信工程事业受到了一定的阻碍。而因人类是各类管理机制的主要执行者，倘若他们自身素质偏低，也就会使得建设管理工作产生问题。而在施工人员素质之外，也存在施工设备与材料等影响因素，施工设备老化失修、施工材料质量不佳等，都会对通信工程造成影响。而对于通信工程建设而言，尽管这类因素不属于根本性因素，但是也会严重影响到施工建设管理工作，倘若能够及时、妥善的解决此类问题，那么通信工程的效率也就能够得到保障，因此相关工作人员必须予以高度重视。
5 通信工程项目管理中安全管理措施
5.1 做好通信工程项目执行及监控管理
通信工程项目的成本预算在执行过程中，是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的关键。通信工程项目执行及监控的实施人员是项目经理、专职安全员、质量监督员、材料管理员、项目核算人员。项目执行的结果可能影响到工期、成本及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划，需要加以仔细分析，并制定适当的应对措施。项目管理团队要建立通信工程施工监控执行手册，持续并有规律地观测和测量项目成果，对照项目管理计划监督各项施工作业正常进行，识别与项目管理计划的偏差。项目管理团队要控制变更及时办理索赔，并对可能出现的问题推荐预防措施，干预规避整体变更控制的因素，确保只有经建设单位批准的变更才能付诸执行。
5.2 全面落实风险进度安全管理
通信工程建设中，风险与进度管理十分重要。风险管理是以外界角度的预防为主，而进度管理则是以监督具体建设工作使其按时开展为主。风险管理工作的开展有利于进度管理工作的有效开展，风险管理工作需对建设环境与条件的保护予以考虑，为建设环境与条件的相适应提供保障，以免部分疏漏而引发较大问题，最终使得无法及时开展通信工程工作而引发更大的问题。进度管理有着较多的约束，然而风险与进度管理之间也有重叠内容存在，属于极为重要的管理工作内容。风险与进度管理工作可各自分配部分管理人员，重点关注细节，防患于未然。因资金不足而出现的人员配备不全的问题在近年来时常出现，而因进度管理在建设工程整体环节中都有关联，故而大部分人员都对进度管理予以了重视而选择了忽视风险管理，此时一旦有风险出现，就会出现严重于进度迟缓的危机。鉴于此，相关人员必须予以两种管理工作同等的重视，相关部门应以为通信工程建设管理事业提供足够的资金。
5.3 施工场地的合理安排
通信工程施工中要运行多个施工项目，不同类型的施工项目对应需要的施工现场，并且施工项目对现场环境的要求较高，需要结合施工项目特点科学选择作业地点。在实际施工中，通常在多个施工场地同时施工，以便保证项目进度。由于施工项目运行中需要多个专业人员的参与，因此要求专业施工人员不断变换施工地点，针对各个施工项目提供指导。当施工场地变换过于频繁时，对施工人员带来一定施工难度，无法保证施工质量。针对这一问题，应从施工地点合理安排角度出发，结合通信工程施工流程来明确各施工项目间的联系，尽可能缩短施工场地间的距离，以便节省场地转换时间，促使施工人员将更多精力放在施工实践中。为了保证施工场地安排合理化，要求管理人员全面掌握施工流程，并能从现场情况考虑，做好场地管理工作，确保各个施工项目的协调开展。
6 结束语
综上所述，信息化時代中人们越来越依赖通信工程，也越来越关注通信工程的稳定性和安全性，因此，需要重视对通信工程建设的质量控制管理。让用户在数据通信时有一个安全、可靠的通信环境。介于此，总结得出全过程管理模式的设计与运用，需要对“提出项目申请书”到“竣工验收”中间的所有过程进行高效的、合理的控制和管理。从而有效的提高通信工程建设的质量和效率，并大幅度提高通信工程建设所带来的经济效益，最终促进社会的发展。本文通过对通信工程的发展前景以及现状进行分析，表明通信工程建设的特点，并说明在通信工程建设时会出现的问题以及相应的对策，从而逐步完善对通信工程建设全过程的管理模式。
参考文献：
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[5] 吴龙杰.关于通信工程安全管理体系的探讨[J].数字通信世界，2018(06)：27.
作者：杨志国
第二篇：项目管理方法在通信工程管理中的应用
摘 要：随着科学技术的不断发展，我国已全面步入了信息化社会，现代化的通信技术在人们的生产生活中得到大力的普及。并且通信技术已经成为人们生活的重要组成部分，保障其建设的合理性、科学性才能发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。基于此，本文以项目管理法为例，分析其在通信工程建设中的具体应用，并提出了一些优化措施，旨在更好地保证通信工程的施工质量。
关键词：项目管理;通信工程管理;应用;问题;优化措施
0 引言
目前科学技术在不断发展，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，特别是通信技术的应用，打破了地域空间、时间的限制，使人们的信息交流更加快捷和便利，同时在很大程度上也促进了社会经济的发展。而通信工程的建设是发挥通信技术，满足人们通信需求的根本基础和重要保障，因此在新的发展时期也必须做好通信工程的建设管理工作，使其更好地服务于人民、社会。将现代项目管理方法应用到通信工程建设管理中，充分满足通信工程的建设需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保证通信工程高质量的竣工。
1 项目管理法在通信工程管理中的应用优势
1.1 项目管理法概述
项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。
1.2 项目管理法在通信工程建设中的应用优势
通信工程在我国发展迅速，其建设水平和建设质量得到了巨大的提升。但是由于我国特殊的国情，使通信工程建设存在一些较大的难点：一是，我国的国土面积辽阔，使通信工程建设跨度非常的大，通信网络体系覆盖面积十分地广，给通信工程建设带来很多的难题。二是，我国的人口分布受经济发展因素以及地理因素的影响，人口分布十分不均匀，致使通信网点不聚集，通信工程建设的过程中需要将各个网点有序串联，在建设的过程中要打破地质条件的限制，还要考虑工程建设成本，这也加大了通信工程管理的难度。同时这也要求在通信工程建设的管理过程中，要不断地优化管理方法，保证通信工程建设的科学性、有序性，使建设工程具有良好的社会价值和经济效益。
将项目管理法应用到通信工程管理中，有效改善了传统管理模式的缺陷，使通信工程建设更加的科学化、有序化，提高通信工程建设的管理效率。项目管理法在实施的过程中贯穿于通信工程项目的各个阶段，从通信工程建设前期的组织规划工作、工程建设中的资源配置以及工程竣工后的总结和评价，项目管理都参与其中，指导通信工程建设更加的科学化、专业化，在保证工程建设质量的同时，还提高了工程建设的效率，使工程建设管理更加的全面、科学有效。同时，项目管理在通信工程建设中的应用，不仅注重工程项目本身的质量性和经济性，还加强了对通信工程周边环境的管理，实现通行工程的持续化发展。
2 项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
2.1 通信工程项目进度管理影响因素
工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。
2.2 通信工程项目远程管理影响因素
上文中已经明确提出，我国的通信工程建设具有地域跨度大的特点，因此在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。
2.3 通信工程项目风险管理影响因素
通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信工程项目管理风险存在于工程建设的各个部分，如果不能及时地把控工程中的风险、消除风险隐患，将会给工程项目带来严重的经济损失。将风险管理纳入项目管理中，及时有效地防范项目风险，为工程建设提供稳定的外部环境。
3 通信工程项目管理优化措施
3.1 科学地进行现代项目管理模式的选取
首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，对通信工程领域的一系列因素进行分析，使通信工程可以更好地进行施工方案的调整。要正确地进行项目管理特点的分析，使通信工程的项目能够得到更好地承包处理。也可以使用代理项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅助性管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅助性措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。
3.2 建立完善的项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。施工中进行严格监督和评价，对于发现的问题进行及时更正，采取有力措施对施工中出现的缺点进行改正，以求取得良好的监督检查作用，建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系，最大限度的保障施工的整体质量。
3.3 强化风险管理
为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调整风险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。
4 结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，现代通信技术在人们的生产生活中所占的比重也越来越大，而通信技术的有效利用离不开通信工程的有效建设，并且通信工程建设项目已经得到社会各界的广泛关注。为了更好地保证通信工程建设的科学性、高效性，必须提高工程建设管理方法的科学性、全面性，而项目管理法的应用满足通信工程项目管理的经济性、功能性以及社会性的需求，符合通信过程的建设实际。但是由于项目管理方法在通信工程中的时间还较短，在实际的应用过程中还存在一些问题，因此在实际的应用过程中，需要不断优化项目管理方法，使管理效能得到最大程度的发挥，实现通信过程建设的可持续发展。
参 考 文 献
[1] 刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化，2005(2)：60-63.
[2] 谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析[J].电子制作，2013(13)：287-287.
[3] 李蒙潇.项目管理在通信工程建设中的应用研究[J].现代经济信息，2011(15)：11-11.
[4] 谢健明.通信工程项目管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2015(10)：1749-1749.
作者：袁熹
第三篇：通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究
【摘要】 随着我国社会以及科技不断发展的带领下，让我国的通信行业也得到了快速的发展。但是伴随着通行行业的不断发展，也逐渐显现了各种各样的问题，为了能从根源上保证通信工程的安全性、稳定性，故而需要改善对通信工程的管理模式。本文主要对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行研究，并且提出相应的建议供参考。
【关键词】 通信工程 管理模式 一體化项目 策略
目前，我国的通信行业正在快速的发展中，在整体运行的过程中由于受到了客观因素对其的影响，从而导致不断出现各种各样的问题，特别是在对通信行业进行管理的过程中，还是使用传统的管理模式，然而这个模式存在很大的漏洞，及其容易引发各种困境和矛盾。故而，为了推动通信行业的持续发展以及有序运行，就应当采取一个新的管理模式，即一体化项目，并根据实际的情况制定出相对完善的措施。
一、通信一体化管理模式的基本概述
1.1具体含义
一体化项目的管理主要指的是将项目变成一个整体来完成，并且从设计、采购等开始，从而将项目形成一个整体。如此这般，能提高执行命令的效率，从而节省工程的成本。并且还能减少建设方和设计方之间的沟通，特别是在出现问题的时候，能够及时的处理并解决问题，从而确保能快速的实施项目。
1.2优势所在
以前管理通信工程主要是让投资商去寻找设计的方法，并且在设计方将任务完成以后再交由承建方。在整个过程当中，是承建方进行管理和监督。虽然这种模式较为简单，实则上却存在着很多的缺点，第一，如果在这过程中出现问题，无法将责任落实，就会造成建设方、设计方的职责出现混乱的现象;第二、因为各方隶属于不同单位，所以在彼此之间的沟通和交流上会存在问题，就会造成通信工程出现延误或者是停滞不前的现象。而随着一体化项目的管理模式出现，就能够有效的改善上述这些缺点，在问题发生的时候可以快速的问题的责任方，能够防止出现相互推脱的现象，还可以提高彼此间的信任度。除此之外，一体化的管理模式还能有效的交流各方信息，将所有的信息都汇集到管理层中，不仅提高了管理的严谨性，还确保了工程的施工效率以及施工质量。
在传统的管理模式当中，各个企业会根据自身情况制定出不同的计划，然后工程的管理人员从中协调解决这些问题。然而在一体化的管理模式当中，会由监理单位和设计方、建设方共同制定实施计划，并且专门协调和沟通各专业间存在的问题，促使他们能够在工作中保持一致性，从而提高整体施工效率。
二、通信一体化管理组织模式的发展对策
（一）加大对项目计划的管理力度。在整个的通信工程中，对于项目的规划是十分重要的，同时这也是在开展项目之前必须要进行落实的任务。只有对项目的管理过程进行有效的规划，才能确保工程顺利的开展。在开展项目之前，应当先派相关的工作人员对施工的环境、施工的现状进行分析和考查，然后进行多个角度分析，并掌握所有一手资料。除此之外，还要确保监管人员能够积极参与到工程中，让监管人员对网络构架有一定的了解，如此这般才能充分的发挥监理单位的价值和作用。
（二）规划项目施工的具体过程。在项目的实施过程中，相关人员应当根据实际发展情况，制定并完善对相关问题的解决方案，充分利用对一体化项目进行管理，所制定出的计划书必须具有针对性，特别是在实施过程中，要尽量与工程保持一致性，发挥出其整体的作用，以此来提高工程施工质量和施工效率。除此之外，还应当对内部进行协调发展，降低相关管理人员的职责，提高他们之间的协调度。
（三）需要注意的问题。为了能从根源上保证一体化的管理模式的有效性，需要从多个角度进行分析，并且明确相关人员应尽的职责，且遵循基本原则，其中应当注意以下两点问题：其一、为了确保工程能够顺利的开展，对工程项目的质量和进度等因素，应当定期或者是不定期的进行检查;其二、应当定期开展例会，通过开展会议这种方式，让各个区域负责人对于区域的进度和施工过程中所出现的问题进行研究和分析，并且提供解决问题的有效措施，这样才能从根源上确保工程得到有效的开展。
三、结束语
综上所述，通信工程能起到推动社会经济继续发展的作用，然而在发展通信工程的过程中，如果仍然采用传统的管理发展，是无法满足社会持续发展的需求，故而就得采用一体化的管理模式，它不仅仅能够打破传统模式中所存在的缺陷，而且还能够提高工程的施工质量与施工效率，满足人们整体的使用效果。随着科技的不断发展，还能够推动一体化管理进行创新发展，促使通信工程能够得到进一步的发展。
参 考 文 献
[1]吴家力，倪舜锋，肖星.通信工程一体化项目管理的组织管理模式[J].大科技，2018，（18）：311-312.
[2]叶永珍.通信工程一体化项目管理的组织管理模式分析[J].数码设计（下），2018，（6）：224.
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[4]陈思锦. 通信工程一体化项目管理的组织管理模式探究[J]. 电子世界， 2017（13）：56-56.
作者：李学文