小编精心整理了《工程预算成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：在我国建筑工程产业一直都是市场经济发展的重要组成部分，随着城市化脚步的不断加快，我国建筑工程项目也如雨后春笋在全国各地广泛的开展起来，如何提高建筑工程的实际工作质量对于施工企业的发展和社会的进步都有着重要的作用。在建筑工程当中，预算作为其中最为重要的一部分工作受到了各大城市的广泛关注，提高成本管理水平对于建筑企业的发展有着重要的意义。
工程预算成本管理论文 篇1：
对工程预算与成本管理的探讨
【摘要】工程预算是确定工程造价、人工、材料和机械消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，本文作者结合多年的工作实践对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨，结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。
【关键词】工程预算；工程造价；成本管理
1、前言
随着建筑业的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度。根据成本控制的基本理论和方法，施工成本由施工资源消耗和经营管理支LH两项组成，项目的一切施工活动和经营管理水平，都将影响项目成本的升降。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务，从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。作为一名工程预算人员，首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，这样才能够通过自身的努力为企业创造更多的财富。
2、工程预算工作的内容和成本控制措施
工程预算工作的主要内容，大致分为四个步骤：
2.1在投标阶段，预算员根据业主提供的施工图计算工程量，套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子，这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。这也是作为一名预算员应具有的基本技能。在计算完毕之后利用经验数据对结果进行反复检验以确定其正确性，能够快速、完整、准确、系统的编制取费标书，这是预算工作能否顺利进行的前提条件。
2.2在程中标的一个月内，预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用，同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人，并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。承包合同中形式的选择直接关系到承、发包双方的权利、责任、利益、义务和风险的分担，在合同签订前项目负责人依据预算员预先提供的数据仔细分析出工程的主要获利点及风险程度，这样在权衡利弊之后得出钢筋的预算收人量比实际的用量要大，成为今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市场千变万化材料涨跌无常的现象，在合同中提出了包干部分的钢筋、混凝土施工期间每月平均信息价与投标价的差额与投标时信息价比例超过5%时，超过部分进行调整，现场签证、变更按实结算的条款。建筑工程、给排水、电气工程、通风空调工程、排风系统工程由于其施工项目繁多、技术复杂、现场施 作法多变的特点，决定采用固定单价承包、工程量按实结算的方式，这就从根源上札绝了因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。
2.3预算员在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测，也就是将预算文件进行费用分劈，得出人工费、材料费、机械费及其它费用。这里特别要说明的是材料费，以主体结构为例，主要材料为钢筋、混凝土、模板，其费用总和占总成本的60%左右，所以要将这些材料的预算数量、单价汇总成电子表格，根据成本预测作出系统的成本计划。在每个施工阶段前下发到工地各个部门的负责人手中，为他们在现场工程量的控制提供依据。与此同时现场施工进程中的实际消耗量与成本计划中的计划用量进行比较，这样对比后支出与收人同时显示，盈亏金额也就一目了然。成本分析得出结果后，预算员与项目上的施工部门、物资部门、财务部门共同查找盈亏的原因，及时纠正总结经验教训为下一个施工环节打下良好的基础。在工程完工后预算员就要根据合同有关结算的条款，将现场签证及变更编制结算文件报送业主。经审批后再次对结算文件进行费用分劈，循环上一过程，最后总收入与竣工后现场实际支出相对比作出竣工后成本总分析，得出具体准确的盈亏金额，完成主体结构的总成本核算。
例如，某大厦工程根据其自身工程情况特點，分部位进行成本分析，如地下室底板、底板以上至12层、12层至屋面等各个阶段完工后都及时作出了成本分析。在主体结构的结算编制完成后又对整个工程主体部分进行细致的分析。而且工程量计算采用EXCEL表格形式，仍然分层、分部位、分标号进行汇总。这个汇总电子文件能够随时、快速、准确地为现场工程师工程提供预算量作为参考依据。以上内容也可用一句话概括为“干前预算、干中核算、干后结算”。
成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么怎样才能编制出准确无误的预算文件呢？我个人认为在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要平时多看工程的施工组织方案、施工工艺流程，多下工地了解现场实际情况。
“多问”，就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是因自己经验不充足的问题，不匆忙做定论，要向现场工程师进行咨询。“多思考”，定额是确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场。由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况需要对子目进行组价，项目组价仍是造价工作时常遇到的情况。
2.4工程造价的最后一关就是竣工结算。工程完工后由于预算员对工程的某个细小部位不是十分了解，而一些较为复杂的工程图纸不可能面面俱到，逐一标明。因此在工程量计算阶段就必须深入工地与现场人员一起核对、记录、丈量才能将结果计算得准确无误。作为一名预算员不仅要深人工地掌握实际，还需要深入市场了解建筑材料的品种及价格，做到胸中有数，及时向业主申报因价差导致的造价提高金额。
这四个步骤充分概括了预决算工作的主要内容。从中可见工程项目的成本控制与管理内容广泛，也是预算工作的重心。它贯穿于工程施工的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们所作的一切工作都服务于成本管理。成本预测为成本确立了行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。两者相辅相成，合理的、规律的成本控制工作为工程实现盈利起到决定性作用。
3、结束语
预算是一项十分繁杂而细致的工作，它要求预算编制人员一定要有严肃认真、一丝不苟的态度，要有耐心、有恒心。所以作为一名预算合同人员要不断地扩大视野通过学习相关的工程技术、政策、法规来巩固和提高自身综合技能。做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三，灵活运用，为工程项目的成本控制铺平道路，为企业的发展注入自己的一份力量。
作者：陈贤宏
工程预算成本管理论文 篇2：
建筑工程预算及成本管理的有效手段研究
摘 要：在我国建筑工程产业一直都是市场经济发展的重要组成部分，随着城市化脚步的不断加快，我国建筑工程项目也如雨后春笋在全国各地广泛的开展起来，如何提高建筑工程的实际工作质量对于施工企业的发展和社会的进步都有着重要的作用。在建筑工程当中，预算作为其中最为重要的一部分工作受到了各大城市的广泛关注，提高成本管理水平对于建筑企业的发展有着重要的意义。但就目前来看，在很多建筑工程当中都会出现预算超支的现象，此种情况并不利于企业的发展，对于建筑项目质量的保障方面也有着安全隐患。基于此，本文围绕着建筑工程项目的预算工作展开论述，对其重要性进行探究，同时对预算及成本管理的有效手段进行分析，以供从事预算工作人员参考，进而推动我国建筑市场的稳步发展。
关键词：建筑工程;预算;重要性;成本管理;有效手段
引言：如今随着城市的发展，我国建筑工程虽然在规模和数量方面有了巨大的进步，但就成本控制方面依旧存在有众多的问题，从而导致部分建筑工程项目造价预算超支的现象出现。该种情况的出现不仅会对企业的经济效益产生巨大的影响，对建筑项目的质量安全方面也有着一定的威胁。因此，如何提高建筑工程项目预算水平，避免超预算现象的发生对于企业的发展和社会的进步都有着重要的意义。
一、建筑工程项目预算控制的重要性
1.对工程项目的进度有着重要的保障作用
在建筑工程项目当中，预算是其中最为重要的一部分工作，该部分工作对整个项目的成本花费有着重要指导意义。一般情况下，建筑施工方都是按照建筑的施工图纸和要求进行实际施工的，但如果在预算环节出现问题，将会影响到整个工程的成本投入。而合理的预算控制也能够对建筑施工方有一定的规范作用，降低出现返工的效率，进而保障整个工程项目的进度。
2.提高資金投入的合理性
在建筑工程项目当中，预算工作与项目成本投入有着直接的关系，并且该项工作也会涉及到工程项目的账单管理部分，高水平的预算工作能够进一步完善工程项目的账单明细，这也有利于建筑企业进行合理的资金投入。
3.提高成本投入的实际效益
在建筑工程项目当中，实施预算工作能够使建筑企业提高对项目各方面资金的投入控制效率，进而避免了不必要的资金投入，使企业达到精简投资的目的。在预算工作的支持下，建筑企业对于整个项目的成本投入有一个明确的规划，如此企业才能够对成本资金进行有效控制，进而实现项目成本投入的高效性和必须性。
二、建筑工程预算及成本管理的有效手段
1.建筑工程预算环节成本的合理规划
在建筑企业签订项目合同后，相关人员要根据建筑项目的实际情况来进行合理的预算工作，以此来作为企业成本投入提供依据。除此之外，建筑企业还应当根据预算成本来编制合理的方案措施，在原造价的基础上来对初步预算进行调整，以此来实现工程项目成本的控制。而在此过程中，发包方可用与施工方进行商谈，在中标额的基础上去掉中间费用，以此来提高企业的利润收益。除此之外，还可以将预算成本中的预先设置的临时设施费用减去，之后再实际施工过程中，将实际发生的预算费用计入其中，以此来有效的控制建筑项目所发生的成本，进而提高建筑企业经济效益，这对于企业的健康发展也有着重要的作用。
2.加强对建筑工程成本费用的控制
（1）加强对人工成本费用的控制
人工成本费用的控制主要是建筑企业在预算过程中对人工支出进行科学的管理，以此来提高劳动生产率。在人工控制管理过程中，能够有效的降低建筑工程的实际人工，针对建筑工程的实际情况，提前对施工单位内部劳动定额进行合理的设定，并按照既定的劳动定额进行人工配置。除此之外，还需要采取合理的手段提高工作人员的实际工作效果，落实合理的奖惩制度来提高职工的积极性，加强对施工人员的管理，在保障施工质量的前提下加快工程进度，同时为相关施工环节配置合理的技术人员，以此来避免出现劳动力浪费的情况，如此能够有效的降低建筑施工企业的人工成本，这对于企业的健康发展也有着重要的作用。
（2）加强对材料费用的控制
在建筑工程项目施工之前，相关预算工作人员应当提前根据工程的情况来确定好工程所需要的材料，并且根据材料进行合理的定额计算管理，实现对材料物质消耗的有效控制。除此之外，相关人员还应当建立完善的成本控制台账，以此为依据来对材料所耗费的费用进行控制，例如材料本身的费用、运输费用、保存费用以及合理损耗费用等等。但在材料的采购过程中，需要依据市场的实际情况来决定，在材料采购过程中也需要采用招标和多方询价的方式来进行，以此来实现材料成本的降低。同时，建筑工程企业还应当尽可能的减少中间环节，以此来提高建筑企业在工程项目当中的经济效益。
（3）加强对施工机械设备费用的控制
在建筑工程项目当中，需要用到大量的施工机械设备，而此类机械设备的费用控制对企业成本的降低有着重要的作用。因此相关施工企业应当根据建筑工程项目的实际施工需求来选择相关机械设备，同时还需要结合机械设备的租赁、购买费用，以此来保障施工企业在项目当中的经济效益。除此之外，建筑施工单位还应当根据实际的施工现场来对机械设备进行合理的配置，在保障施工作业能够顺利进行的前提下尽量减少设备的投入，并且还要加强对施工现场的管理力度，避免在施工机械设备的使用环节当中出现停工窝工的现象，同时也要加强对施工机械设备的维护保养力度，以此来提高设备的使用寿命和使用效率。
三、结语
随着社会经济的飞速发展我国建筑工程市场的竞争也越发激烈，再加上当前人们由于生活水平的提升而对建筑产生了越来越高的要求，建筑工程企业所面临的压力也越来越大。在此种背景下，加强预算管理，进一步降低施工成本是每一个建筑企业都需要认真思考的问题，这样不仅对企业的发展有着重要的作用，同时对社会经济的进步有着关键的意义。
参考文献：
[1] 王晓广. 绿色建筑工程造价预算及其成本管理探析[J]. 建筑与装饰，2021（4）：90.
[2] 武彦佳. 试论建筑工程成本管理中工程预算的作用及有效运用[J]. 建筑·建材·装饰，2020（18）：18-19.
[3] 高帅. 关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J]. 环球市场，2019（17）：104.
作者：魏磊
工程预算成本管理论文 篇3：
工程预算在建筑工程成本管理中的价值
【摘 要】 建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，其不仅可以使得企业获得更大的经济效益，同时还能够为工程的质量提供一定的保障，因此工程预算在建筑工程成本管理中也是越来越受到重视，对此本文分析了工程预算在建筑工程成本管理中的价值。
【关键词】 工程预算；建筑工程；成本管理；价值
1、工程预算概述
1.1、工程预算含义
工程预算贯穿于建设工程的始终，其对工程建设过程中各项费用及所用人力、物力的数量进行预先计算，从而对工程的预算额度进行确定，这是工程建设过程中的非常重要的一部分，是工程进行投资、签订合同、招投标及竣工结算的重要依据，同时也可以对工程设计方案的经济性进行衡量。因此对于建筑工程预算管理，需要对其造价的合理性进行确定及控制，确保工程造价的准确性。
1.2、工程预算的主要内容
工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个大体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面：首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算最后就是在竣工阶段必须进行的最后决算。工程预算进行时应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时之所以将工程预算作为有效的管理手段庄要是因为工程预算具有一定的成本预见性并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以说工程预算是一种科学有效的项目管理手段。
1.3、工程预算的主要原则
充分考虑并分析经济因素确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，并通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。
遵循准确可靠的预算原则。准确可靠是工程预算中的一个重要原则，它要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以在工程预算过程中预算人员应当对实际情况进行研究调查及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。
提高施工技术和经营管理水平并使其与工程预算紧密结合起来。全面提高管理者管理能力推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。
2、建筑成本管理中工程预算的价值
2.1、工程预算是确立最优成本方案的依据
在工程预算中，相关人员会从实际情况出发，对未来施工过程中可能会出现的能够对建筑工程的成本产生影响的各种情况以及因素进行预见性推测与评估，并以此为依据对企业提出的所有成本方案进行比较，从而选择出最具经济效益的建筑工程成本方案。在整个建筑成本的管理过程中，工程预算起到了提供科学依据的作用，被广泛应用于建筑工程中。当前我国的建筑行业主要采取招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中，建筑企业就必须要进行建筑成本管理。从而保证建筑企业能够选择低投人高产出的建筑项目以获得最大的经济利益。要想实现建筑企业经济利益的最大化，就必须要进行工程预算，为建筑成本管理提供科学依据。因此，在进行施工之前，必须要采用工程预算的方式对建筑工程进行成本管理，从而找出耗费工程成本最小的工程方案。
2.2、工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段
工程预算是在建筑工程施工之前对该建筑工程的各项事务进行事前预测与控制的一种有效手段，是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下，对整个工程的投人进行估算，从而保证以最小的成本投人获取最大的经济利益。为了能够达到指定的成本目标，就必须要预先进行工程预算，从而为降低成本目标提供依据，并且对施工技术以及施工方式进行相关组织。
2.3、工程预算带动了创新成本控制理念的发展
相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力还要使其充分保证施工的安全和质量从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题最终将建筑工程的成本控制在最低水平。
2.4、工程预算可以充分的确保建筑企业的合理节税
建筑企业通常情况之下所涉及的主要税种有建筑安全营业税、城建税以及企业所得税等等。在这些税务之中，建筑安全营业税的计征比例一般可以占到营业收入的3%，依照我国新修订的《营业税暂行条例》的规定，凡是纳税人把建筑项目分包给第三单位的，就得将其所获取得的全部价款与扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，充分的按照这一规定，建筑企业可以有效地进行建筑安全营业额的抵扣，从而也就可以在很大程度之上来降低了企业的税负；假如企业的所得税是依据企业全年度的经营所得，在进行纳税的调整缴纳时，在进行税收筹划方面就会存在一定的空间，比如，利用高新企业的申报等等手段，就可以达到节税的根本目的，从而相应的也就减少了企业的税负。以上这些手段都是要求企业务必要通过做好工程预算在成本之中的管理，科学、合理的做好纳税筹划，利用各项预算指标，找寻纳税筹划空间，使单位避免一部分不必要支出的，避免重复的缴税。
3、加强建筑工程预算管理的措施和建议
3.1、对工程预算人员资质严格把关，大力提高预结算审查人员的业务水平。预算的重要性也决定了预算编制人员和审查人员素质的严格要求的重要性，在这些个人品质中，责任心无疑是最需要的，也是提高业务水平最必要的。对预算进行审查的专业人员，在审查预算的合理科学性之外，还需要对预算编制所存问题和相应的原因进行详细描述，之后将存在的问题交给施工单位和企业财务部门交换意见，这样有利于对预算进行更加准确合理的修改，同时对预算编制人员来说也能够作为一个警醒，避免以后工作类似的问题的出现，从而从根本上提高整个预算编制的专业水准和业务水平，使建筑行业的预算人员整体要求和入门门槛拔高。
3.2、合理确定计算项目。进行建筑项目施工预算的专业人员需要知道定额中包含的建筑材料的类别、需要的数量、材料价格等，并且根据实际情况需要详知定额的总说明、分目说明及有关说明，需要做到真正意义上的理解，否则肯定会犯规则上的错误。编制预算的主要数据依据就是工程量，它是预算编制的中心部分和重要成分。工程量需要细心和严格的完成，这是它严格的审查标准要求所决定的。
3.3、构建合理的工程结算模式。要构建合理的工程结算模式，建立跟踪审核，建议从以下几方面入手：首先，确定跟踪审计的目标，即在获得更多造价预算信息的基础上，对各类形式要件的真实性、有效性予以确认；其次，从形式上建立人员跟踪机制，加强组织建设与制度体系的规范，全面了解造价结算的实际情况，以保证监管效果的客观、高效。
3.4、建立完善的管理制度。完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。在管理机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激工作人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证工作人员的工作效率，从而保证预算工作的工作效果。
建筑工程预算的主要目的是为工程质量和进度提供一定的保障，从而在最大程度上降低成本，建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段，在建筑工程中必须要重视工程预算问题，从而进一步促进企业的发展。
参考文献：
[1]卢祖凤.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].经营管理者，2014，08：328.
[2]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材，2014，18：247.
[3]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论），2012，07：223.
作者：王淑兰