1 公路工程施工现场管理的重要性
在整个公路工程项目中, 公路工程施工现场管理工作是至关重要的, 它直接关系到整个公路工程的施工质量以及施工企业的整体经济效益。要想使公路工程施工有组织、有计划的进行, 必须要对工程施工环节进行合理的安排, 确保每一个施工环节的合理性及可行性。在实际施工过程中, 施工现场管理需要管理的内容主要有以下几种:合同管理、施工材料管理、施工人员管理、施工成本管理以及分包项目管理等。高质量的施工现场管理不仅能够使公路工程的施工质量及施工效率得到有效提升, 还能够使施工企业获得更加可观的经济效益及良好的口碑, 从而促进施工企业的发展。
2 公路工程施工现场管理的难点问题
2.1 质量问题
公路施工质量在整个公路工程项目中是至关重要的, 它不仅关系到施工企业的发展, 还直接影响着人们的生命及财产安全。近几年, 我国交通事故频发, 导致了大量的人员伤亡及财产损失, 交通安全问题也逐渐受到了社会各界的高度关注。而当下, 有很多公路工程施工企业为了得到更加可观的经济效益, 就讲工程施工质量置之度外, 在施工过程中只讲速度, 甚至出现偷工减料的现象, 导致公路修建完成后的整体质量达不到相关标准, 车辆在公路上通行的时候有很大的安全隐患, 很容易导致交通事故的发生。
2.2 材料问题
在对公路工程进行施工的时候, 需要采用到的施工材料种类及数量非常多, 而施工材料的质量由直接关乎到整个公路工程质量, 因此就需要采购人员提高警惕, 确保每一份施工材料都能够达到相关质量标准。而当下, 很多施工企业内的采购人员都普遍存在责任心不足的现象, 在材料采购的过程中马马虎虎, 没有进行严格的检验, 导致采购的材料有很多都有质量瑕疵, 严重影响公路工程的整体施工质量。
2.3 安全问题
在整个公路工程施工现场管理中, 安全管理是最重要、最不能出现疏漏的管理内容, 其不仅影响着工程施工进展, 还直接关系到施工人员的生命安全。虽然很多公路施工现场都设置了安全警示语, 并对施工人员进行了一些安全生产教育与培训, 但是在实际中, 大多数安全标语都是摆设, 且施工安全培训与教育也只是走走过程, 不能将施工安全落实到实处, 导致施工现场存在大量的安全隐患, 不能确保公路工程施工的顺利进行, 大大增加施工安全事故的发生概率。
2.4 管理人员和施工人员的素质问题
公路工程的施工管理是在开展和完成项目工程的前提下, 对施工人员进行有效的管理, 而公路工程施工管理中明显存在存人事管理的缺陷如:因人设岗, 缺乏对各个岗位的职责说明, 并以此为依据进行职位设置, 吃大锅饭现象普遍存在;工程管理部门没有加强对施工人员的监督与管理, 很多施工实际情况都不了解, 施工任务完成程度也不能得到有效的控制, 很多涉及资金流动的环节很容易出现贪污腐败的现象, 并且由于不能对施工管理目标完成进展进行准确的考核, 很难对工程的经济效益及工程绩效问题予以落实, 很容易导致员工的经济利益受损, 积极性下降;没有完善的岗位培训制度, 员工专业水平不足。
3 公路工程现场施工管理难点的应对策略
3.1 完善管理体系
要想完善公路工程管理体系, 我国政府及相关机构必须颁布一些更健全的工程管理体系, 而公路工程企业也需要积极落实践行。与此同时, 也应该结合实际的施工项目进行具体问题具体分析, 形成更适合企业内部发展的管理体系。
3.2 提高管理人员的素质
公路工程企业在选拨现场施工管理人员时, 应当注重其专业水平和综合素质, 把管理能力放在首要位置。对于一些具有丰富经验但专业知识储备不足的施工管理人员进行相应的岗前培训, 而对于一些专业水平及技术知识较高但经验不足的管理人员, 可以在条件允许的情况下, 由优秀的管理人员指导进行实践。通过这些方法去提高管理人员素质, 确保现场施工的科学高效管理[4]。
3.3 提高材料把控力度
作为公路工程现场施工过程的基本要素, 材料质量和数量问题不容忽视。管理者在采购材料时, 必须合理控制材料用量, 及时和材料供应商进行沟通, 避免材料过剩或紧缺, 在材料质量方面也要细致检验, 严格把控, 防止低质量的材料混入其中。
3.4 加强设备的管理力度
设备的合理配置与项目进行的效率直接挂钩, 管理者在采购设备时要严格检验其质量, 了解性能, 避免引进检验不合格的设备仪器;在现场施工过程中, 要考虑实际项目情况, 科学合理的进行设备机械配置, 并定期检修维护和保养。管理者应当提高材料设备管理力度, 考虑实际需求, 加快公路工程现场施工进程。
3.5 提高施工过程管理力度
首先要加强对施工人员、施工材料、施工设备的控制, 提高施工技术, 使其树立较高的责任感和使命感, 认真对待工作岗位, 保证工程质量;其次应当控制施工过程的进度, 合理安排施工工序, 做好施工过程的监管工作。
4 结束语
总而言之, 公路工程现场施工管理的顺利进行, 要求有健全完善的管理体制, 管理者较高的专业水平和综合素质, 安全的施工环境, 合理的材料控制以及科学的设备资源配置。突破现场施工管理中的难点问题, 打造高质量的公路工程, 为广大群众的安全出行打下坚实基础, 促进我国经济水平发展, 提高国民幸福指数和综合国力。
摘要：随着我国城镇化不发的加快和社会主义新农村的建设, 公路工程事业的发展日益迅速, 行业竞争也越来越激烈, 市场需求增大, 众多中小型的公路工程建设相关企业也逐渐发展起来。与此同时, 公路工程现场管理问题的也得到了社会各界的广泛关注, 其与提高工程质量及公路工程行业市场的平稳顺利发展有着密切联系。因此就公路工程现场施工管理中的主要难点问题归纳分析, 并提出与此有关的应对策略。
关键词：公路工程,施工管理,难点,应对策略
参考文献
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[2] 周永.公路工程现场施工的难点及应对[J].科学技术创新, 2017 (28) :169-170.
[3] 陈唯源.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通世界, 2017 (Z2) :222-223.
[4] 刘树文, 刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2017 (04) :248-249.