BH新能源公司主做风能领域, 于2010年成立于北京, 公司成立后便围绕新能源行业开展系列工作。截至目前, BH公司已独立申请专利技术11项, 并获得高新技术公司认证等, 可以为业主提供一条龙的服务。随着公司规模持续扩大, 传统财务管理模式逐渐显露不足, 影响到自身长远发展。本文联系公司实际就此展开论述。
一、BH公司财务管理现状分析
(一) 缺乏财务风险管理意识
财务风险主要通过人进行分析与预防, 这就要求相关责任人具备一定的风险管理意识。但公司内部对于财务风险控制重视度不足, 同时大部分员工都是技术工种, 存在严重的偏科情况, 如搞设计的只会设计、做技术的仅懂技术, 而负责财务管理的人只懂得严格要求财务, 可以说本身并没有财务风险的管控意识。此外BH公司总体属于新公司, 内部管理岗位多是基层员工一步步“干上来”的, 大部分管理人员缺乏大局观, 如销售人员只关注业绩, 让财务承担所有可能的风险, 但财务只能做到“头疼治头脚疼医脚”, 当风险出现时已经对公司造成了损失。
(二) 财务风险管理机制不健全
BH公司内部并未形成完整的风险管理机制, 目前惯常使用的财务风险分析方法就是通过简单对比往年的财务数据, 分析今年财务状况是否存在变坏的可能性。财务风险管理机制的不健全直接影响到公司长远发展, 因此, BH公司当务之急便是构建完善的财务风险管理机制。
(三) 财务风险管理制度落实不到位
BH公司制度表面上已经合理划分职权, 但实际执行效果并不理想, 如管理人员与技术人员权责划分不明确、财务审查与监管职能缺失等。当前现有的财务监督制度作用有限且落实效果不理想, 监督力度薄弱。在这样的背景下, 公司日常运营中可能面临更多的风险因素, 造成财务风险的出现。
二、BH公司财务风险的主要问题
(一) 忽视固定资产管理工作
具体来说, BH公司进行成本核算时存在对事业性支出刻意忽略的情况, 处置固定资产时并未计提折旧, 并未核算固定资产的经济效益。受到财务管理理念陈旧的影响, 固定资产使用偏重需求而忽略管理, 根本原因就是资源配置机制不健全且不完善, 致使固定资产管理出现问题, 实际表现为:实物账目不相符、账目实物不匹配、实物价值不相等等, 造成公司固定资产管理混乱, 资产价值持续减少。
(二) 财务预算管理体制问题
BH公司财务管理工作的主要内容就是预算管理, 通过预算管理实现优化配置各类资源并提高资金使用效率。但这些都应建立在完善的管理制度基础上, 预算管理体系不健全造成资金管理松散且执行力度不足。预算编制过程中通常采取增量预算法, 这是一种粗线条估算方法, 方法自身的缺陷造成预算编制结果与实际情况不相符。
(三) 财务人员专业素质问题
分析BH公司财务工作质量, 可以发现财务管理与核算的情况并不理想, 导致一些问题的出现, 例如:无法适应变化的筹资渠道、财务部门未发挥自身决策方面的作用、没有监控资金使用等。而这些问题出现的根本原因就是财务人员素质不高, 日常基础工作经常出现不规范行为, 造成会计信息失真等问题。
三、BH公司财务风险问题的解决措施
(一) 做好固定资产管理
要保证BH公司内部控制制度的顺利实施, 一定离不开BH公司高管的强力推动与支持, 只有引起公司高层管理者的强烈重视, 获得足够的支持, 才能确保BH公司高层管理者能够以身作则, 自觉自发遵守公司内控制度, 并且通过发挥“头雁效应”使公司内控制度获得全体员工的认可和支持, 并能顺利实施。强化固定资产使用寿命管理工作, 选择合适的管理方法进行固定资产管理, 避免出现浪费情况。固定资产使用年限较长, 应提前做好准备, 避免临时出现问题, 对公司生产经营造成不利影响。
(二) 强化财务预算管理
公司的预算管理是一个有机整体, 因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理, 从而将各类预算分解落实到实际工作中。加强公司财务管理中的预算监管工作, 在整个预算体系编制中, 公司必须坚持以可持续发展为立足点, 确保预算项目能够完整、全面、细致的反映出整个公司的收入与开支间的平稳运作, 并根据实际预算内容, 积极寻求财政部门加大对公司建设的支持力度, 对普通债务问题进行减免等。
(三) 加强自身盈利及偿债能力
追求利润是公司本能, 在激烈的市场竞争环境中只有不断提高盈利能力才能获得长远发展。通常提高公司盈利能力的方法有三种, 公司可以根据实际情况进行选择: (1) 创新产品或提高公司销售净利率; (2) 扩张公司规模或强化内部运作水平, 提高资产周转率; (3) 借助负债方式增加公司资产负债率。结合以上分析, BH公司可以通过强化库存管理的方式优化库存结构, 创新营销方法加快销售速度, 最大程度降低财务风险;同时, 充分发挥无息负债的作用, 即便资产负债率略高也不会影响财务安全。
四、结语
总之, 本文选择BH公司作为研究对象, 并结合该公司所处行业现状及市场经济发展情况, 以财务风险管理为基础, 分析BH公司财务管理中面临的风险问题, 并联系公司实际情况提出解决措施, 推动BH公司的健康发展。
摘要：BH公司管理的主要组成部分就是财务管理, 直接影响到公司运营。唯有加强财务风险控制工作, 才能确保公司健康发展。公司财务部门需要转变控制策略, 降低风险危害。本文选择以BH公司为对象, 分析财务风险管理存在的问题, 对问题成因进行分析, 并提出针对性的解决措施。
关键词：财务风险,固定资产,控制措施
参考文献
[1] 刘海涛.企业财务如何识别风险并进行内部控制[J].财会学习, 2018 (19) .
[2] 周常英.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].财会学习, 2018 (17) .
[3] 赵雨婷.乐视公司的财务风险分析与控制研究[D].太原理工大学, 2018.