今天小编为大家推荐《企业安全生产标准化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]结合企业安全生产管理现状，对企业安全生产标准化管理模式建构意义展开了分析，然后从构建要求、体系结构和核心要素三个方面对模式构建思路进行了整理，最后提出了企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理方法。
企业安全生产标准化管理论文 篇1：
企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨
摘要：安全生產标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。自2014年以来，国家在工程建设领域大力推广安全生产标准化管理。相较于传统安全管理，安全生产标准化管理更符合目前工程项目建设应对分包层级多、人员流动大、作业工序繁杂、危险有害因素多等问题的管控需求。因此，做好工程项目建设中的安全生产标准化管理，是确保工程安全推进的有力保障。基于此，本篇文章对企业安全生产标准化管理模式的应用性进行研究，以供参考。
关键词：企业安全;生产标准化;管理模式;应用性
引言
近年来，我国社会经济一直处在迅速发展期，经济发展过程中对能源的使用量也在持续上涨，如果企业依旧使用传统的生产设备和生产模式，就无法满足经济发展的需求，因此，现阶段企业的重要任务为：优化革新生产设备与生产模式，提升生产效率。在这期间必须对企业的安全性加以重视，因为企业运行的安全性会直影响到生产的效率与质量。
1安全生产标准化管理的含义
安全生产标准化（SafetyProductionStandardization）管理是指在符合国家相关安全生产法律法规和标准规范的前提下制定一系列安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，用以排查治理企业生产隐患，规范生产行为，保障企业的人、物、机、环处于良好的生产状态。安全生产标准化具有强制性、群众性、系统性和动态性的特点。持续改进并不断加强企业安全生产标准化建设可以使企业的生产经营顺利进行，促进企业在各生产环节都符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求下长期健康稳定发展，同时保障员工的利益。
2企业安全生产标准化管理存在的问题
2.1安全标准及管理制度亟待完善
目前，在国家大力推行安全生产标准化的背景下，许多企业并没有真正认识到标准化生产的重要意义，而是为了完成任务而生搬硬套安全标准化的制度，不结合企业的实际情况，盲目套用其他行业或不同规模企业的标准化模式，虽然在安全生产上建立了一系列相关规章制度对生产进行了约束，完成了标准化的审核，但标准化的制度形同虚设，没有与实际工作结合起来。脱离现实的标准体系对企业的安全生产只能起到制约作用，并不能推动企业的安全发展。甚至部分企业由于没有切实结合实际制定安全生产标准化管理方案，不但没有提高企业的安全管理效率，反而给企业造成了混乱局面，影响了企业的正常生产经营，致使企业的实际效益降低。
2.2标准化管理层次较低
从工程建设整个行业层面来看，不少企业编制了工程项目安全生产标准化图册，并按照图册标准开展现场施工建设，办公区大门、围墙、临建、食堂等建设，以及生产区临边防护设施建设、机械设备标准化建设、防火防爆标准化建设等都取得了较好的效果，施工现场面貌焕然一新。但是企业对施工现场安全生产标准化管理的流程建设存在不足，导致项目现场的安全管理呈现出碎片化的特征，各管理流程不规范、衔接不良的现象较多，同时也导致项目现场安全生产标准化的硬件措施的有效利用率较低，破损率较高。总体来看，部分工程项目的安全生产标准化管理仅实现了对设备设施（物）和作业环境（环境）的“形象标准化”，未开展对管理和施工人员行为（人）以及管理制度和操作规程本身（管理）的“管理标准化”工作。
3企业安全生产标准化管理模式的应用性分析
3.1转变观念、提高认识是创建安全文明工地的前提和基础
只有重视工程安全生产标准化建设，才能做好标准化建设工作。安全生产标准化是企业对外展示的窗口，不但关系到企业的形象，更是确保项目按时履约的重要支柱。企业要长期发展，必须要做好安全生产标准化建设工作，这样才能有效促进企业经济快速增长。近年来的实践证明，安全文明建设现场带来的品牌效应比广告带来的品牌效应更直接、更经济。此外，从城市发展方面来看，安全文明的施工管理有利于营造出美好和谐的城市氛围，促进城市向现代化方向转变。
3.2加强安全生产检查力度，保持安全生产标准化建设持续改进。
工程项目要建立安全生产检查制度，按要求开展定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、开/复工安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、专业性安全检查、综合性安全检查、设备设施验收检查等各项安全检查，并对检查出来的问题举一反三，逐项整改落实。工程安全生产标准化建设检查中最常见的问题是“三违”、临时用电、临边防护和起重吊装作业等方面的问题。只有在施工中强检查、强整改落实，才能保持工程安全生产标准化建设持续改进。
3.3创新信息化工具
实行安全生产标准化管理的建筑施工企业要建立较为专业的安全生产标准化管理信息化系统。其应至少具有以下功能：1）具有法律法规和技术标准、标准化模块定式化标准等数据库功能，方便管理和施工人员查阅;2）具有基础信息表格、过程管理工具表等，方便施工现场人员将各类基本信息和数据实时、真实、完整地录入;3）具有安全生产标准化管理的整套工作流程，能够实现逐级审批、协同办公等功能;4）具有信息提示、报警、评比和考核的功能。
3.4建章立制，明确责任，完善管理体系
第一，建章立制，明确责任。不管针对什么企业来讲，想要获得突飞猛进的发展，都必须建立合理适用的规章制度，同时综合企业的优势特点与职位的特点确定所有部门与所有人的职能、义务与责任，保证安全生产活动有规可依。第二，完善安全管理体系。企业在经营过程中，必须确定生产工作中的安全计划，而后将计划中对各个职能部门的规范划分清楚，将责任安排到个人头上，如此不但能够对安全管理体系进行优化，同时也能够强化安全生产标准化的实用价值。
3.5企业安全生产标准管理体系智能化
首要任务时提升生产风险全程监管的智能化水平。建立矿下工人监管体系期间应该对定位与权限控制技术进行充分利用，进而达到对一线工人的实时跟进，例如，对一线工人的考核、登记与结算管理等。针对矿下生产区域则需要采用网格化的监管模式，另外还需要利用权限控制对矿下一线工人进行有效监管，充分确保企业运行工作的安全推进，此外，还需要对一线工人进行实时的定位监管，对其来往区域进行严格监管，最后达到生产风险全过程监管的智能化目的。
结束语
安全生产标准化是将管理与技术融为一体，在规范生产秩序的同时，提高了企业的经济效益。企业实施安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业通过制定安全生产管理规章制度、建立预防机制来排查生产过程中存在的安全隐患，规范生产中的每个环节和工作人员的操作流程，使得企业的人、事、物在安全生产标准化的模式下得到良性循环，保障企业的生产安全，促进企业经济效益和社会效益最大化。
参考文献
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[3]张铁夫.安全标准化在建筑工程安全生产中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2019（18）：38.
[4]张丹丹.企业安全操作规程标准化管理模式[J].化工管理，2019（18）：80-81.
[5]潘宏.论水电企业安全生产的标准化管理[J].四川水力发电，2019，38（03）：139-141+144.
作者：苏伟青
企业安全生产标准化管理论文 篇2：
企业安全生产标准化管理模式分析与研究
[摘 要] 结合企业安全生产管理现状，对企业安全生产标准化管理模式建构意义展开了分析，然后从构建要求、体系结构和核心要素三个方面对模式构建思路进行了整理，最后提出了企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理方法。
[关键词] 企业；安全生产；标准化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 043
0 引 言
在企业现代化建设发生过程中，还要实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，保证企业处于良好运作状态。因此，应加强安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地开展安全生产标准化管理工作，推动企业的可持续发展。
1 企业安全生产管理现状
在企业安全生产管理方面，国家安全生产监督管理局颁布了《企业安全生产标准化基本规范》，促使各行各业陆续开展安全生产标准化建设工作，形成了各自的标准体系。但就实际情况而言，安全生产标准化管理涉及内容繁多，在标准化建设过程中容易出现问题。现阶段，尽管大多数企业拥有整套安全生产标准化管理制度，但是在安全生产中却未能真正落实制度。而制度的制定，也未能结合企业安全生产管理需求，所以缺乏针对性和具体性，难以应对企业突发安全事故和潜在安全隐患。作为安全生产管理者，由于企业未能给予安全生产标准化管理工作足够重视，所以管理人员未能按照标准进行实际操作演示，造成实际生产中安全管理工作难以落实。面向一线人员，则未能定期开展培训工作，造成了操作人員缺乏自我保护意识，在实际操作中未能做好安全防护，作业时违背正规程序，继而造成了安全生产事故屡屡发生。
2 企业安全生产标准化管理模式构建意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态[1]。因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
3 企业安全生产标准化管理模式构建思路
3.1 明确管理模式要求
在实际进行模式构建时，还要明确企业安全生产标准化管理模式要求，确保模式能够得到科学应用。从总体上来看，模式的构建是为了提高企业安全生产管理效率，所以需要实现各项生产工作的全覆盖，保证企业生产管理符合安全生产标准化要求。因此在实际进行模式构建时，需要结合企业实际生产需求，通过对国家、相关部门和行业安全生产管理标准进行适当调整，保证企业安全生产标准化管理模式具有较强的适应性，可以为企业安全生产管理工作开展提供保障。想要达成这一目标，需要实现对企业各种实际工作情况的综合考虑，完成合理安全生产制度的制定，确保操作人员能够切实掌握各项业务、各项工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企业在发展过程中，业务将随之变化，所以在安全标准建设方面有较高要求，还要深入现场确定真实生产情况，加强安全生产标准化管理工作的评价，才能确定管理模式的构建要求，保证模式构建的科学性和合理性。
3.2 建立模式体系结构
结合构建要求，需要完成合理模式体系结构的建立。从以往分析工作来看，管理模式体系结构包含安全生产对象、安全生产管理方法，需要通过整合实现对企业各项生产管理工作的统筹安排，实现科学的安全管理。所以在模式体系结构建立过程中，需要加强企业安全生产管理过程的分析，以便明确管理对象，采用科学的管理方法。而企业安全责任需要随着业务的变化而改变，所以需要根据企业生产活动进行论证分析，确定企业安全生产隐患。通过采用风险评估、安全检查表、预先危险性分析等各种方法，则能实现隐患的排查治理，保证企业安全生产过程健康稳定进行[2]。在企业发展过程中，结合企业安全生产实际需求变化，对体系结构进行调整，则能使结构优势得到充分发挥，使企业各个安全生产环节得到有效控制，继而为企业的安全发展奠定基础。
3.3 把握模式核心要素
在安全生产标准化管理模式中，包含企业各种管理对象和整个管理过程，涉及内容和安全生产因素较多，难以保证各种因素都能得到完全有效的控制。所以在实际开展安全生产管理工作时，需要加强核心要素把握，通过标准化管理保证重要生产过程得到有效控制，确保企业安全生产管理的整体水平较高。针对核心要素，通过制定安全生产管理计划，并严格按照标准实施计划，然后进行计划方案的总结，则能使相关操作得到有序进行，继而有效预防安全事故的发生。想要达成这一目标，则要根据企业生产管理标准，实现对生产过程中各种风险的评估，完成安全隐患的记录。结合评估结果，需要实现安全生产计划的整改，并按照标准流程进行危险源监测，确定风险严重程度。通过制定安全生产应急预案，加强安全生产管理人员培训，则能时刻加强安全风险管理，继而使企业安全生产标准化管理工作得到有效落实。
4 企业安全生产标准化管理模式构建方法
4.1 安全生产对象的标准化管理
结合模式构建思路，实际进行模式构建时，需要加强企业安全生产对象标准化管理。具体来讲，就是要针对过去企业安全生产管理问题，实现安全生产目标规划分析，完成企业安全生产管理对象的详细罗列。根据对象管理要求，可以制定相应的管理办法，如针对企业物料、生产环境等方面，需要严格按照标准化管理要求开展管理工作。通过落实相应的管理标准，则能使各项安全生产内容得到标准化管理。确定管理对象，可以使管理人员明确业务操作流程，较好把握正常工作程序，促进安全生产标准化建设与企业生产实践的互动，完成安全有序生产操作氛围的营造[3]。采取该种管理方法，也能明确安全管理责任，确保人员为各自的操作负责。针对安全管理对象，可以结合管理目标完成管理内容不同层次分解，督促各部门及岗位按照具体要求进行管理，保证标准化管理措施的落实。在此基础上，企业每个员工都能参与到安全生产标准化管理工作中，推动安全生产标准化建设，为企业安全生产顺利实施提供更多支持。
4.2 安全生产过程的标准化管理
按照模式体系结构，需要加强企业安全生产过程的标准化管理。实际管理中，需要做好现代企业安全生产管理方法分析，在理论的指导下科学开展安全管理工作。结合企业安全生产管理侧重点，可以完成不同生产阶段的划分，然后制定相应的安全管理方案。在实际方案制定过程中，需要结合各阶段生产需求，完成安全计划的制定，实现对安全生产过程的横向管理。保证计划得到落实，则能实现对生产过程的标准化管理，所以能够实现企业安全生产的有效控制，促使企业生产效率得到提高。从总体上来看，企业安全生产过程可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和总结阶段，采用PDCA循环法进行管理，则能完成标准化建设。具体来讲，就是以年为周期，制定年度安全生产管理计划，然后按照计划落实各项安全生产管理工作。针对企业安全生产管理效果，通过检查可以及时发现问题。合理解决问题，则能使计划得到改进，从而层层递进的开展安全生产管理标准化建设工作，使企业保持安全稳定运行。
4.3 安全生产关键点标准化管理
针对安全生产关键点，通过标准化管理则能有效进行企业安全生产管理核心要素的把握。在现代企业生产中，关键点在于企业安全管理特定阶段，需要实施特殊管理办法，以免企业发生安全生产事故。为有效进行安全生产关键点把控，企业还应完成安全管理信息化系统的开发，将企业日常生产中各种安全要素纳入系统管理范围内，实现对关键点的数据化、信息化管理。结合系统收集的信息，可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等，完成企业安全隐患库的建设，建立常态化监督管理机制。在开展相关工作时，还要完成标准化流程的设立，按照流程对企业不同时期的数据信息进行总结分析，完成计划表的制定。按照计划表，系统会对相关数据信息进行收集，并得到相应的统计报表。在企业发展过程中，系统数据将得到不断更新，为企业安全生产标准化管理工作的开展提供科学数据依据[4]。采取该种措施，则能完成企业安全监督管理体系的建设，通过落实体系各项管理制度，从而实现对企业安全生产关键点的标准化管理。
5 结 论
通过研究可以发现，想要推动企业安全生产标准化管理工作的科学、有序开展，还要完成标准化管理模式的构建。现阶段，多数企业完成了安全生产标准化管理体系的建设，却未能完成管理模式的构建。针对这一情况，还要理清管理模式构建思路，明确模式构建要求和体系结构，加强对核心要素的把握，从而采取科学的方法加强对企业安全生产管理对象、管理过程和关键点的标准化管理。
主要参考文献
[1]张昱，曹扬，陈彬.企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查[J].安全，2018，39（8）：27-30.
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[3]王文凯.论企业如何实现安全生产标准化建设与日常安全管理的结合[J].中国管理信息化，2016，19（2）：117-118.
[4]易燦南，胡鸿，吴超，等.安全生产标准化体系与杜邦安全管理体系比较研究[J].中国安全科学学报，2014，24（4）：110-116.
作者：闫志强
企业安全生产标准化管理论文 篇3：
企业安全生产标准化管理模式及实践研究
摘要：在企业生产中加强安全生产标准化管理制度的建设，有助于提高项目的生产效果，同时也可以使整个项目能够更加安全和稳定的进行，所以在实际实施需要相关岗位人员加强对企业安全生产标准化管理的重视程度，根据项目的特点分析在项目中的一些安全隐患，提出针对性较强的应对方案，從而使安全管理效果和水平能够得到全面的提高，提升项目的整体效益。
关键词：企业;安全生产;标准化生产
在进行企业安全生产标准化管理时，要强化性的安全的管理力度，使企业安全能够具备标准化的特点，同时还需要持续更新新型的安全管理模式，建立相对应的内部组织架构，做好安全管理顺序的科学调整，融入新型的管理方法，满足项目安全管理的要求，促进行业的进步以及发展。
一、企业安全生产标准化管理的必要性
（一）有利于强化工作人员的安全理念
工作人员是企业生产中必不可少的部分，也是提升现场安全系数的重要基础，在实际工作中需要强化相关岗位人员的安全理念，从而使得企业生产工作可以更加有序的进行。在进行标准化生产时要逐渐的转变以往被动听指挥的工作模式，落实主动性的工作原则，不断的完善安全生产标准化的生产模式[1]。在生产作业中，要根据生产企业内部管理的要求和标准，逐渐的提高管理体系的应用效果，并且还要制定完善的责任机制，从而使不同部门能够明确自身工作职责，更加有条理的开展现场的安全管理。另外还需要制定奖惩机制，使得相关岗位人员可以快速排查在现实中存在的一些安全隐患，通过定期和不定期的巡视，落实安全生产的相关原则以及标准，提高最终的执行力。在潜移默化中能够在管理内部形成良好的安全管理机制，再配合着相关部门所开展的安全培训工作，能够大幅度提高相关岗位人员的安全意识，为企业生产工作科学实施奠定坚实的基础。
（二）有助于落实标准化的管理制度
在企业项目生产中，要加强安全管理重视程度，并且落实到不同的工作环节中保持主动管理的状态，从而使得项目建成效果能够得到全面的提高。在当前企业生产中，由于不同生产环节具有复杂性的特征，如果出现安全事故的话，那么会影响系统的平稳运行，所以在实际工作中需要将安全生产意识落实到不同的工作环节中，满足标准化生产要求以及标准。为了使安全生产标准化能够得以充分的落实，要注重设备的维护管理体制的创新，同时还需要提高相关人员的综合素质，有效地应对在安全标准化生产中的一些问题，逐渐的完善整体的工作模式[2]。在实际工作中需要逐步的完善标准化的生产系统，在内部形成良好的安全管理氛围，不断的强化岗位人员的安全意识，在日常工作中牢固树立安全第一的原则，保证企业项目生产效果的提升。
综上所述，在当前企业生产中加强安全生产标准化管理是非常重要的，因此相关岗位人员需要明确安全管理主要职责，积极的推进安全生产标准化管理的全面落实，为企业生产工作奠定坚实的基础，以此来延长设备的使用寿命。
二、企业安全生产标准化管理的措施
（一）明确安全生产的目标
为了保证企业安全生产标准化管理工作可以更加有序进行，在实际实施时需要明确安全生产的目标，为后续安全管理工作指明正确的方向。相关部门要根据人员站生产的实际要求，制定很假科学的管理制度，保证目标分解和控制效率，在日常管理时要每个月制定安全生产目标，并且还要结合以往工作经验分析在实际生产时所存在的问题以及突发情况，制定科学的紧急预案，将安全事故发生之后的损失降到最低，逐渐的完善整体的工作模式[3]。另外还需要采取科学的安全隐患排除策略，明确事故企业的安全生产责任，比如编制安全生产目标责任书，落实到不同的管理人员的身上之后，再根据安全管理要求和标准配置相对应的安全负责人，这样一来可以实现安全生产等全面监督提高后续工作效果和质量。在实际安全管理时要定期召开安全组织会议，分析在当前生产活动中所存在的安全隐患，优化整体的安全管理措施，并且督促相关人员将安全意识融入到不同的生产环节中，逐渐的提高整体的管理效果以及水平，为后续生产活动的实施提供重要的基础。因此，在实际工作中需要根据实际情况建立更加完善的安全生产目标，为后续安全管理工作提供重要的基础。
（二）明确组织机构的职责
由于企业生产包含内容具有复杂性的特征，安全管理工作也非常的繁琐，因此为了避免存在着严重的安全隐患，在实际实施时需要明确不同机构的工作职责，落实责任制度从而提供安全生产管理的效果，对于组织机构而言要建立专业性的负责小组，开展各种各样的安全生产活动。同时还需要加强对机构的统一领导，做好全面管理，减少在实际生产中的一些安全隐患。相关部门要明确组织机构的职责，建立专业化的部门以及班组确定巡视的时间和次数，并且在内部建立更加完善的考核机制，协同安全生产的相关问题。通过科学的工作思路来实现安全性能效果和水平的提高。
（三）制定完善的安全管理制度
为了保证企业安全生产标准化管理工作可以更加有序进行，在实际实施时离不开完善的规章制度，因此相关岗位人员要加强对这一问题的重视程度，根据实际项目生产要求提高安全生产标准化管理的针对性，为项目持续发展奠定坚实的保障。在规章制度建立之前要加强安全生产的投入力度，配合着规章制度，提高后续的安全管理效果。相关部门要建立专门的决策机构，明确资金投入责任，完善安全生产资金的投入制度，为后续生产提供必要性的保证。同时相关部门要根据现场情况制定完善的预算编制工作，也可以成立专门的经费管理机构，科学的编制安全防护清单，融入先进的安全防护工具，为生产人员提供充足的保障。其次要根据相关的法律法规明确安全生产的行为，保证工作质量的提升，同时还需要开展更加科学的培训管理制度和安全检查制度等等，全面提高实际的工作质量。另外还要明确安全生产的流程，比如要定期开展检查和维修工作，按照生产的要求和图纸中内容，提高后续安全管理的针对性，减少各类安全事故的发生。最后在实际工作中要进行作业安全的管理，保证各个生产内容能够符合相关的标准，同时要融入各种安全生产的设备，做好安全性能的检查，并且开展相对应的培训工作，使不同提供人员能够熟练的操作安全生产工具，避免出现较为严重的安全生产问题。生产企业要严格的执行调度命令的要求，严格按照规章制度形成的操作，使得各个设备能够符合安全管理的要求。
（四）安全隐患的排查和整治
安全隐患排查和整治也是非常重要的，相关部门要定期组织事故检查小组，做好专业性的处理，如果发现重大安全事故的话，那么要提出更加科学的应对策略，将损失降到最低，以此来提高后续安全管理的效果。其次，还需要根据相关的标准评定危险源的等级，做好危险源的评估，并且融入远程监控技术，加强对企业生产项目的全面监督，严格开展后续的管理工作，避免危险源对后续生产产生一定的影响。
结束语：
在企业生产中，相关部门要重视安全生产的工作，达到标准化生产的目的，在内部形成良好的管理机制，逐渐的丰富安全技术管理标准，并且根据实际的情况提出多元化的紧急预案，既要满足技术实施的要求，还要提高现场的安全管理系数，全面的提高企业的生产效果，逐渐的完善我国的基础设施。
参考文献
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作者：冯云