第一篇：班组基本职责范文
班组管理基本内容及五大员岗位职责
班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
4.推行TPM(全员生产维护)，搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
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班组五大员职责
班组长(兼考勤员)岗位职责
1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标;
2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度;
3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用;
4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁。搞好班容班貌建设;
5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作;
6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平;
7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动;
8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录;
10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等
11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议;
12. 按时完成领导交办的各项工作任务。
安全员岗位职责
1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责;
2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核;
3. 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的;
4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告;
5.事故统计、发布(虚惊事件、损失工日事件)。
质量员岗位职责
1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识;
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动;
3.追踪试验结果与工作小组共享信息;
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况;
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗;
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收;本道工序不合格不流转的规定;
7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证;
8.检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态;
9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告;
10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
现场管理员岗位职责
1.组织推进班组6S管理;
2.协助班组长的管理工作;
3.负责班组区域的日常检查工作;
4.组织班组员工开展现场整改活动;
5.负责填写6S相关的管理表格。
成本控制员(兼工会小组长)岗位职责
1.准备和保存小组成本管理记录
2.组织开展“节能减排”活动
3.按流程领取工具
4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的
5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产;
6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作;
7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛;
8.组织班组政治学习，开好民主生活会;
9.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作;
10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益;
11.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。
生产作业员的主要业务
1.在各自的工作区域内完成规定的生产任务;
2.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排;
3.积极配合和协助五大员开展小组工作
4.具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。
第二篇：班组安全教育的基本内容
(一)劳动保护方针政策教育
劳动保护方针政策教育，是对广大职工进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育， 通过教育提高政策水平和法制观念。
(二)安全技术知识教育
安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。
生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。
一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法， 本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。
(三)典型经验和事故教训教育
典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行的教育，它具有榜样的作用，有影响力大、说服力强的特点。 结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的指导意义。
在安全生产教育中结合厂内外典型事故教训进行教育，可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给人民生命财产带来的损失，给国家带来的不良政治影响。使职工能从中吸取教训，举一反三，经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及有毒有害因素给人体带来肋影响;从而采取措施，避免各种事故的发生。此外， 还可以有针对性地开展反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力。
第三篇：班组建设基本情况（大全）
班组建设基本情况
1.二级单位班组数量，其中各类型班组(生产、管理、科研)数量;班组职工数(最多、最少和平均数)，其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式(任命、民选或其他方式)情况(具体数字) 班组数量：5个其中生产型班组5个
班组职工数(最多14人、最少3人、平均数11人)
其中女职工占班组职工数的比例70%
班组长产生方式：任命
2.班组几大员(政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员)的设置及作用发挥情况;班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无
班组合理化建议和技术创新活动开展情况
充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验;班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况;先进模范人物的培养、推荐、选拔机制
要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组
建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
4.本单位在班组建设方面有哪些突出的工作亮点
积极创建学习型班组
从形象建设标准化、现场管理规范化、业务管理程序化入手，全力打造管理精品餐厅、宾馆。
进行业务培训、服务竞赛，提升现场服务管理水平。以顾客满意为标准，推行规范服务。各班组严格执行接待流程、服务流程法，要求员工达到熟练、灵活、常态、自然、得体。
推行亲情服务。倡导和强化客人是亲人的理念。
树立全员安全理念。将集团公司反违章禁令做到人人会背，强化全员安全意识。修订《HSE管理作业指导卡》，针对性制定风险削减措施，提高安全防范和应急处理能力。
以人文关怀为根本，努力打造和谐精品服务品牌。
5.在班组建设方面有哪些指导性的工作制度、工作要求和工作规范 设备维护保养制度公寓管理制度驾驶员环保责任书岗位HSE作业指导卡班前讲话制度安全卫生检查制度安全活动及学习制度安全防火制度岗位责任制检查制度自检巡检制度安全活动及学习制度油田食堂管理办法客房部安全管理制度职工餐厅安全制度职工餐厅卫生管理制度、客房管理标准、餐厅安全和卫生管理标准、食品管理标准
6.当前班组建设方面存在的问题、主要原因
培训效果不明显。开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。
班组管理机制不完善。班组管理制度重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
7.加强和改进班组建设有什么建议或意见。
(一) 明确班组长的职责 ：明确班组长的安全管理职责。明确班组长的生产管理职责。明确班组长的质量管理职责。明确班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。
(二)重点提升班组长的五种能力：思想政治工作能力 ;业务技术能力;安全生产指挥组织能力;经营核算能力;创新能力 。
第四篇：煤矿班组安全管理基本规章制度
登封市仟祥煤业有限责任公司
班组安全管理基本规章制度
二〇一七年三月
目录
一、 班组长安全生产责任制 ............................................................... 1
二、 班前、班后会制度 ........................................................................ 3
三、 交接班制度 .................................................................................... 4
四、 班组安全质量标准化管理制度 .................................................... 4
五、 文明生产管理制度 ........................................................................ 5
六、 隐患排查治理报告制度 ................................................................ 6
七、 事故报告和处置制度 .................................................................... 7
八、 学习培训制度 ................................................................................ 7
九、 安全承诺制度 ................................................................................ 8
十、 班组学习培训制度 ........................................................................ 9 十
一、 民主管理班务公开制度 .......................................................... 10 十
二、 安全绩效考核制度 .................................................................. 17
一、班组长安全生产责任制
一、 班组长的安全职责
1、组织员工学习、贯彻执行矿、科室、区队各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为;
2、 组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;
3、负责组织对新工人进行岗位安全教育;
4、 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施;
5、 搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材;
6、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
二、班组安全员的职责
1、 班组安全员一般由班(组)长兼任做好本班组安全工作，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结;
2、 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议;
3、对新工人进行岗位安全教育;
4、 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制
止，并及时报告;
5、 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材;
6、 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。
三、员工的安全职责
1、坚持煤矿安全生产的方针，认真学习和严格遵守矿各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业;
2、 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件;
3、 发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料;
4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告;
5、正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置;
6、妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材;
7、积极参加各种安全活动;
8、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或有关领导;
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9、积极参加和接受各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导;
10、 按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行;
11、 经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。
二、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
三、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
五、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
六、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意
6 见，不断提高隐患排查质量。
七、事故报告和处置制度
班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
八、学习培训制度
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
7 让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
九、安全承诺制度
为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到
8 “四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被他人伤害)”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗。
5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
十、班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全
9 操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
十一、民主管理班务公开制度
(一)班组民主管理小组
(1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
(2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组
10 长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。
(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
(二)班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
(三)班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
(四)民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
12 (2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
(4)有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
(5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
(8)密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令
13 和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
(7)积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 (2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 (3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
(5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
(6)积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责
(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
(2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好
14 思想，保证班组生产的需要。
(3)努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
(4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
(5)爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
(6)保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
(7)努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
(1)在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
(2)负责制定班组和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
(3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
(4)按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
(5)认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的
15 问题，及时向工班长汇报。
(6)对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
(7)做好班组职工的上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
(8)积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
(3)认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
(4)做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
(5)在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
(6)在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 (7)努力完成班组安排的各种临时性任务。
十二、安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
2017年3月
第五篇：“班组建设”是安全生产的基本保障
“安全生产，万无一失”是生产的基本方针，保证铁路运输的安全，是铁路运输处取得经济效益的基本条件。“班组”是我处最基本的基层单位，要搞好车站的安全工作，班组安全建设是“关键”。如何抓好这个“关键”，结合我处实际浅谈以下认识。
一、班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起
1、加强对班组长的培训工作，提高班组长的业务素质。班组长是班组生产任务的直接指挥者，作为班组的安全第一责任人，要对本班组的人身和设备的安全负责，其素质的高低，安全意识的好坏，直接影响到全处的安全工作开展。班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。班组长要善于学习，在班组管理中不墨守陈规，能够不断提出新的设想和办法。
2、班组长要树立对公司和职工安全高度负责的态度。首先，作为班组长要以身作则，模范遵守各项安全规章制度，其次要经常深入现场了解设备和人员的实际情况，及时制止不安全行为。
3、班组长在日常的安全管理上要“严、细、实”，在事件的处罚和奖励上切忌宽此严彼，看人办事。在工作中要处理好安全和进度、安全和效益之间的关系，切忌违章指挥，盲目赶进度。
二、搞好班组的安全教育，增强安全思想意识
1、建立健全安全活动日和班前会制度，充分贯彻落实各项安全规章制度和安全规程，认真分析讨论各种事故起因和对策，使大家熟
知安全知识。安全活动日的学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次的活动均应有侧重、有所收获，必须联系本班组的实际，有针对性的提出问题，找差距，每位班组成员都应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身的综合素质和自我保护能力。
2、在运输生产过程中，人是起着决定作用的因素，人的思想决定着人的行为，所以安全教育的核心是安全思想教育，在工作中结合实际进行现场安全教育，使职工在思想上重视安全，要特别注意职工在工作时的思想动态，很多事故的发生都与工作人员的思想波动有关，班组长应该通过观察，及时了解班组成员当天的精神状态，重点对思想有波动的人员进行谈话和沟通。
三、严格执行我处各项规章制度，做好班前会的安全技术交底、分析和预控工作，坚决杜绝习惯性违章的发生
1、通过班前会的安全交底，使各班组成员清楚的知道调车作业现场存在有哪些不安全的因素，应该注意什么，以便做好预控工作。班组长要监督部门负责人的工作布置情况，并做好必要的补充，避免漏项。
2、出现不安全现象和违章事件后，要严格按照“四不放过”原则，并结合事件对班组人员进行教育，汲取教训，避免同类事件的重复发生。
四、提高班组人员的业务水平和责任心也是搞好安全工作的一个因素
1、班组培训的重点应该放在结合生产设备系统的岗位培训上，
定期进行有针对性的讲解和技术比武，通过技术问答、听技术讲课以及到相关单位学习;加强班组的培训工作，是提高班组成员业务水平极好的一个途径。
2、加强人员的责任心是提高调车水平的重要因素，通过学习，要让每个职工时刻意识到自己的不负责任和不安全行为，可能对国家、对公司甚至对家庭带来的恶果和无法弥补的伤害;通过进行形势教育，使职工牢固树立主人翁意识，提高对本岗的责任心。
总之，安全工作要“天天抓、时时抓”，并认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。只有这样，才能做好班组以及公司的安全工作，促进生产任务的全面完成和经济效益的全面提高。