第一篇：某公司的企业文化分析
某公司的企业文化建设方案
**企业文化建设方案 企业文化建设方案
1、确定理念识别，包括： (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心， 决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值， 还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实 现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建 设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激 发职工内在潜力， 是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神是指： 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、 经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概 括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念 和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要 反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的 和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价 值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人 生的理解作出的评判事物的伦理准则。 企业作风是企业全体干部职工
在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素 质和对外形象。
2、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施 配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各 要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广 告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为 礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职 工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业 文化实质是“人的文化” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的 立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本， 把着眼点放在人上， 分别达到凝聚人心， 树立共同理想， 规范行动形成良好行为习惯，塑造形
象扩大社会知名度的目的。为此 要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓 越的经营管理者， 带动企业文化建设; 做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业 文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理 化建议活动持之以恒， 使之具备独特的技术特色和产品特色。 创品牌，
教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉， 使企业的产 品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一; 做到在实际经营过程中所 有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种 形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业 管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬 性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把 人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人， 确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强 化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务 等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制， 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员 之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改 造环境， 环境也改造人， 因此， 要认真分析企业文化发育的环境因素， 使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取 强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到 治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型 活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小 型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活， 赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
(!、企业文化需求分析 ) 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企 业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映 等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因， 基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 (2) 、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后， 就可以建立和企业相适应的 企业文化管理体系。企业
业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统
2、建立企业行为识别系统，不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统，形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 (3) 、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的， 是让企业所有员工理解并实 施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立 之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一 般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 (4) 、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要 随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队 伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化
不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
8、实施步骤 (1) 、对企业中高层进行企业文化建设培训，宣贯企业文化知识 及重要性。 (2) 、建立企业文化创建组织机构及人员。 (可以复用) (3) 、由专家团队对企业高层进行访谈，了解高层发展思路及战 略。 (4) 、对中层干部进行问卷调查。 (5) 、设计企业文化体系及内容，形成 MI 部分。 (6) 、结合 MI 部分，开始对企业内部 BI 部分进行系统梳理。建 立符合 MI 的内部管理体系制度。 (7) 、开展各项活动实施文化落地。 (培训、劳动竞赛、文娱活动 等) (8) 、设计全新的 VI 视觉识别体系，统一企业识别系统。 (9) 、开展企业文化评估活动。
第二篇：某公司企业文化调查表
企业文化活动满意度调查表
尊敬的各位同仁：
您好!为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据!非常感谢您的参与!
当前活动状况调查
1. 2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动
A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次
2. 您是否对我公司的企业文化活动感兴趣?
A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌
D.很反感活动 (若反感请阐明原因)
3. 您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
4. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
5. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差?
A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛
6. 公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益?
A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围
B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感
C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友
D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起
E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力
F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽
G.其他(请注明)
7. 您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗?
A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动
C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚
8. 您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足?
A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱
C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适
E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈
其他缺点：
9. 您认为贵部门的直属领导对活动重视吗?
A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动
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C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动
10. 总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意
11. 总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意
个人意向调查或改进建议
1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：
A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末
2.您选择参加活动的原因是：
A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿
C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加
E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体
G其他原因
3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：
A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖
C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他
4.您个人的兴趣爱好是(最多三项)：
A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈
F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术
J.其他(请详细描述)
5.您有何体育特长(可多选)：
A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他
6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：
A.趣味运动会B.竞技运动会(短跑、跳远等)C.排球赛D.篮球赛
F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛
I其他
8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议?
9.您对公司企业文化活动有无其他建议?某公司人力资源部
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第三篇：浙江某公司企业文化建设方案
浙江某公司企业文化建设方案 2010-07-14 14:43 作者：麦子 阅读：111
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一、企业文化的涵义
企业文化是企业在经营实践过程中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念与其外化物的总和，其中企业精神观念包括企业经营理念、企业精神和企业价值观三个核心内容。企业管理者对企业文化具有较大影响力。
二、加强企业文化建设的背景
伴随着企业由小到大、由弱到强，本公司逐步形成了自己的企业宗旨、理念、精神、愿景、核心价值观、视觉识别系统，以及为客户提供个性化服务的特色经营模式，且公司主要领导充分发挥人格魅力，待人接物仁义厚道，中高层队伍稳定，“厚德、忠信、稳健”的价值雏形基本形成。但现有的企业文化与公司已经迎来快速扩张的重大战略机遇期、需要强大文化支撑力的要求相比，还有明显差距，存在薄弱环节，需要进一步提炼、整合、升华，以推动公司更好更快地向前发展。
三、加强企业文化建设的指导思想
以“厚德载物 追求卓越”的企业精神和“以战略规划为引领，以科技创新为动力，为股东创造恒久价值”的企业宗旨为统领，在科学提炼、归纳、继承现有企业文化的基础上，逐步形成更加富有活力的企业文化体系，使广大员工由对企业理念、精神、制度、愿景的认同，上升为文化自觉、管理自觉，将文化支撑力转化为更加强大的企业凝聚力、核心竞争力，从而实现既定的战略目标。
四、加强企业文化建设的具体措施
结合企业实际情况，未来三年拟从精神、制度、行为、物质层面加强企业文化建设：
1、统一公司管理层和广大员工的思想，充分认识加强企业文化建设的重要性、紧迫性，赋予相关部门、人员企业文化建设的职能、职权，拟订企业文化建设分级考核体系，纳入业绩考核指标。
2、结合公司发展历程，科学提炼、系统归纳现有的企业文化，同时组织有关人员深入学习、调研先进的企业文化，本着 “兼收并蓄、取长补短”原则，完善企业理念、行为、视觉识别系统，逐步形成系统的企业文化体系。
3、结合企业发展战略，科学制订员工培养计划，提高员工的专业素质、业务技能、敬业水准;经常性地组织开展文体娱乐活动，丰富员工的业余生活;按照现代企业要求，建立健全内部激励、约束机制。
4、适时聘请专业咨询公司，全面规划设计公司视觉识别系统和员工行为规范;对现有办公、生产环境进行适当布置，突出企业文化氛围;结合募集资金投资项目建设，科学设计新厂区生产、办公环境，营造良好的工作氛围。
5、组织全体员工共同参与企业文化建设，关心员工生活，了解员工诉求，引导员工树立正确的人生观、价值观;同时加强公司网站建设，创办内部刊物，制订行为规范，丰富企业文化底蕴。
6、汇总企业理念、行为、视觉识别系统内容，编制《企业文化手册》，录制、播放企业文化宣传片，提高员工对企业文化的感性、理性认识，增强员工归属感、认同感。
第四篇：某房地产公司企业文化文案
企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富 、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会"四满意"。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。
企业精神:艰苦奋斗、 开拓创新、诚实做人 、踏实做事 。
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
"卓越"是一种永不妥协 、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕"务实"二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以"创新"为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业目标:树XX形象创XX品牌
我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,因而XX诚信形象的树立和创建XX品牌,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和XX事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐
从企业的角度理解,财空人聚,此处"财"是指一切可用的资源,包括利润,"聚"指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处"财"是指已开发整合的资源或已形成价值,"散"指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在XX事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司 。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工,在"财"的聚散上均要体现"有道",企业讲"得道多助,失道寡助",而"用之同乐"则是共同的目的。
企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚
每一位员工,都应该做到"企业内-优秀的XX员工,企业外-文明的社会公民",在作为"自然人"、"企业人"和"社会人"等方面形成有独特行为内涵的"XX人"形象。作为"自然人"时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为"企业人"时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为"社会人"时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利
的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为XX人的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外,"诚信形象"需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造"诚信形象"是长期工程,需从我做起,从身边小事做起。
职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。企业作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦
赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。
思路决定出路作为决定地位一切都是人为
第五篇：某(集团)有限公司企业文化建设方案
XXXXXXXXXXX(集团)有限公司 2011年至2013年企业文化建设规划方案
修订稿
第一章 总 则
第一条 建设企业文化目的
为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2013年企业文化建设规划方案。
第二条
企业文化的概念
企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。
第三条
企业文化建设的原则
一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。
二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。
三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。
第四条
企业文化建设的指导思想
集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。 诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升; 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理;
协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力; 奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。
第二章
企业文化建设重点工作内容
第五条
企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。
第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。
理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。
形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。
行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。
第三章
企业文化建设三年规划 集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。
第七条
理念文化建设年(2011年)
一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。
二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。
三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。
四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。
五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。
六、完成集团工装的制作。
七、实施最佳员工、进步最快新进员工等评比。 第八条
形象文化建设年(2012年)
一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。
二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。
三、落实司旗、司歌的制作。
四、建立集团工会和党支部。
五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。
六、建设员工活动室、图书阅览室等设施;组办兴趣小组，定期组织活动。
七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。
八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。
九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。
第九条
行为文化建设年(2013年)
一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。
二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。
三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。
四、加大力度完善集团各项文化设施。
五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。
六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。
第四章
附 则 第十条
企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。
第十一条
本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。 第十二条
本规划方案解释权归集团公司。
XXXXXXXXXXX(集团)有限公司
二0一一年五月二十四日