小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《评标风险过程中风险管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：在开展建筑工程招投标风险管理工作过程中需要充分遵循经济性原则，同时要做好科学研究和有序管理，以此来准确分析招投标工作各项内容。从某种意义上讲，风险管理工作的有序完成可以及时预防建筑工程招投标环节存在的风险问题，同时有助于保障整个工作按照严格标准进行，这不仅可以最大程度维护建筑工程招投标双方的经济效益，而且有助于保障整个工作顺利开展。
评标风险过程中风险管理论文 篇1：
试论电力物资采购项目招标风险评价
摘 要：随着社会的不断进步，人们的生活水平也在不断提高，越来越多种类的电器使得人们对于电力的需求也越来越高。在我国电力系统的发展过程中，对于电力物资的招标采购是很多电力企业运营过程中一项比较重要的经济方面的行为。尤其是在最近几年，由于人们用电需求的不断提高，电力企业也在飞速的发展，招标采购行为的数量也在不断提升，也愈发受到各个电力企业的重视。但是与此同时，由于市场飞速的发展，其中的风险性也在不断提升，一旦遇到风险就会对电力企业的运营造成严重的影响。为了进一步推动我国电力企业的发展，借此来更好的满足人们的用电需求，本文就电力物资采购项目招标风险进行了分析，发现了招标管理过程中存在的问题，并就这些问题提出了一些规避风险的建议。
关键词：电力物资;采购项目;招标风险;评价
随着科技的进步，人们的生活越来越离不开电力资源的供给。再加上我国当前处于经济上的快速发展阶段，这一方面推动着电力企业的发展，另一方面也在对电力企业进行着考验。而电力物资招标采购作为电力企业运营过程中的重要经济活动，在当下电力企业进行物资招标采购的过程中，由于企业采购规模与种类都不是一个小数目，所以整个企业总投资的百分之五十左右都会投入到电力物资采购项目。不过由于市场的飞速发展，在进行物资招标采购的过程中会遇到各种各样的风险，严重时可能会直接影响到电力企业的发展。虽然近年来，电力企业对于物资招标采购中的风险愈发重视，也采取了很多办法来应对风险。但是就目前来看，很多电力企业任然存在着防范不到位的问题，面对风险不够谨慎，对于整个电力企业的运营都造成了一定的影响。
一、电力物资招标采购的风险点
电力物资招标采购的本质是鼓励和规范电力企业之间的自由竞争，不过仍然会有一些风险会对企业的运营造成影响。目前来看，电力企业在执行电力物资采购项目招标的过程中，主要面临的风险有以下几点：首先是很多电力企业在进行招标的过程中，对于招标文件的撰写有些纰漏，企业内部有关的工作人员进行的调研工作不够到位，使得招标文件中可能存在一些关键参数具有一定地域性的问题，导致后续合同履行过程中的成本大幅度超过预期的成本。其次，目前市场上存在很多招标文件与我国法律的规定有些不符合。举例来说，很多电力企业的招标文件可能会存在发售价过高，时间不足等问题，也存在着一些招标机构对于招标信息的隐藏，这不符合我国法律的规定。第三，部分电力企业的工作人员会在开标阶段因为缺乏职业道德，而泄漏投标人的信息，或是违背要求的投标行为，这都会导致非标问题的出现，影响到正常的投标行为。第四，在对投标进行评价的过程中，评标流程可能存在一些不规范的行为，从而导致非标问题或是资质业绩无法满足要求。同时，也存在部分评标专家或是评标现场不符合法律的行为，使得风险问题的发生，严重影响到正常的招标采购问题。最后，定标的过程中，可能会有部分招标者没能及时的确定中标人[1]，并违背文件规定进行售标，甚至会有与供应商讨价还价的问题，这都违背了招标环节的要求，也不符合我国法律的规定。
二、物资采购招标管理中的问题分析
1缺少合理的工作目标
在电力企业的发展与运营中，采购招标的具体目标需要以一个科学的方式来进行选择，这可以说是当前物资采购招标中的基础，所以需要借助一个较为科学合理的模式来进行采购招标，这样才能促进电力企业之间公平合理的自由竞争，让招标活动可以更好地符合要求。除此之外，传统采购方式面对各种风险并没有较好的预防效果，所以对于传统采购方式的改善也显得尤为重要。具体来说，电力企业应当尽可能使用较低的价格来进行材料的采购，这样才能保证电力企业所需要的电力物资可以满足发展、建设的需要，使得电力企业可以更好地控制成本。最后，采购方法的优化可以让采购招标活动的效果得到更好的发挥，促进电力企业整体建设水平的提升，并借此来减少一些可能存在的风险。
2缺少规范性的管理模式
一个完善的管理制度不仅可以促进电力企业进一步的发展，更可以保证电力企业运营过程中的安全与稳定。同时，一个完善的管理制度对于提高员工工作质量与工作效率的提升也是非常重要，从多方面的促进电力企业的稳定发展。所以在电力企业进行招标采购的过程中，如果没有一个较为完善的管理制度，就无法对风险问题进行更为全面的了解与控制。再加上存在部分工作人员对信息的处理不到位，电力企業中各个部门之间的交流又无法满足工作需求，这就会严重影响到招标采购的稳定与安全，风险问题的发生与影响都大大的提高。只有对电力企业的管理进行规范化，才能保证招标采购不会因内部管理而出现问题，从而促进电力企业的发展。
3管理人员素质问题
在当下电力企业运营的过程中，由于人们对电力资源需求的提升，使得很多电力企业面临的工作压力愈来愈大。这样的环境之下部分招标管理人员缺乏认真负责的态度，没有不断的对自己关于招标采购相关的知识进行更新，也没有意识到招标采购活动对于电力电力企业运营的重要作用。同时，也存在着部分管理人员缺乏一定的职业道德，导致招标投资过程中可能会出现一些不符合国家法律规定的行为，使得招标投资的公平公正无法得到保证。除此之外，也是由于人们对电力的需求日益增高，相应的招标采购管理工作的工作压力、工作量也与之同增。相关数据显示，虽然目前拥有更加科学有效的招标采购制度，但相关从业者们的工作压力还是比过去高出了许多，很多电力企业在这一方面的人手都有些不足，很多招标管理人员都存在着身兼多职的现象。这种人手不足的问题，使得很多电力企业在对电力物资资源采购招标过程中的风险问题进行管理时，难以提高管理的效果与效率，对于风险问题无法及时的处理并预防，从而影响到电力企业的正常发展。
三、电力物资采购项目招标风险评价
1采购方式的选择
由于电力企业在发展与建设的过程中，对于各种电力资源的需求较大，所以电力企业首先要根据招标投资的具体情况来选择一个较为科学的采购方式，借此来尽可能的降低招标采购中的风险。除此之外，招标采购相关的物资资源信息也需要进行一定的整理总结，以便于对采购方式进行更换与优化。另外，一个科学合理的采购方式不仅可以大幅度降低招标采购的风险，更可以大幅度减少电力企业的投资成本，从而促进电力企业进一步的发展。具体来说，电力企业的采购本身具有金额大，数量大，时间紧等特点。在选择采购方式时，应当根据这些特点来进行选择，从而最大程度上的减少企业招标采购的成本与风险[2]。
2健全制度和内部管控体系
针对以上可能会出现的风险点，电力企业都要予以重视，为了防范招标采购中出现风险，电力企业应该健全系列制度，对内部进行管控。只有建立好相关体系和制度才能为招标采购的公平性奠定基础，促进管理工作的开展。电力企业首先要明确招标流程，在整个工作环节中，要遵守法律法规，确保招标采购过程依法合规。这要求管理人员除了建立健全制度以外，还要建立风险防控体系，将相关责任落实到招标采购部门之中，要明确部门的责任，并指派相关的人员负责管理，要把各环节的职责界定清楚，将招标工作与风险管控联合起来，提高所有人员的风险意识，从而规范科学的开展招标采购工作。电力企业还要对于内部人员进行教育，尤其是要对采购的业务人员进行培训，要让其了解采购流程及标准，可以分析一些采购风险案例，从而找到其中存在的问题，让工作人员予以警戒，避免发生此类现象。并且，还可以设置监管评标队伍，在评标前开展集体培训，提高工作人员的责任与保密意识，提高招标评标的公平性[3]。
3合同执行的风险管理
电力企业如果想要更好的对招标采购项目中的风险进行控制，就必须要完善合同执行的风险管理。为此，企业首先要应当积极引进复合型的人才，加强对内部采购人员的培养力度，尽可能规避人为原则造成的采购风险，通过提升采购人员业务能力与法律意识的方式来加强风险管理。同时，电力企业内部各个部门直接的团队协作意识也需要着重进行培养，借此来提升整个电力企业的抗风险能力。除此之外，针对合同执行方面所存在的风险，采购部门应从物资质量和加强内部管理两个方面为突破点，最大限度较低电力企业风险，在质量方面，我们可以采取实地检查供应商的原材料，也可以派专门的人员去厂家监督制造等一些手段来保证物资的质量[4]。
4合理利用电子商务平台
在如今这个科学技术不断进步和快速发展的时代，各种信息技术的应用可以说是改变了各行各业之间原有的工作模式，在电力企业的运营中也可以将现代信息技术与电力物资招标采購的风险控制措施相结合。在具体的实践过程中，可以结合实际情况，建设一个电子商务平台并投入使用，对现有的电子评标室进行改进和优化，既有利于为风险防控提供有效的技术支持，又能保证防控效果。具体来说，电力企业首先要全面实施电子商务平台，强化电子商务平台在电力物资招标采购中的应用效果。其次，在招标采购活动的具体实施过程中，电力企业要采取有针对性的措施，促进电子商务平台的有效实施。这么做的根本目的是实现对电子商务平台日常运营中的一些关键环节或风险点的实时有效监管。同时，电子商务平台的应用在具体防控过程中，既能实时有效地跟踪处理各类业务的实际情况，又能发现问题后采取有效措施进行处理，从而避免出现更严重的风险。除此之外，各种电子监控设备的使用也是非常关键的，电力企业要做到科学合理地使用电子监控设备。电子监控设备可以被应用于电力物资招标采购全过程，实现对招标采购全过程的有效管理和控制。在具体操作过程中，为了满足我国电力企业的标准和要求，所有的招标采购活动都呈现在能够实现监控的环境中，同时也应该在内部电子评标室中进行。在评标过程中，为保证评标结果的真实性和有效性，应结合实际情况配备相应的安全门，同时还应配备符合实际要求的金属探测器。安排专人负责这些链路和基础设施的应用。在评标过程中，应在评标现场安装高清摄像机，并保证监控系统和录音系统的合理配置。在整个安装过程中，应安排专业人员对这些基础设施的安装情况进行检查，既能实现对整个评标过程的科学合理的管理和控制，又能对监控录像进行归档，方便以后的查阅和利用[5]。
5加强招标采购中的公平以及合理
电力企业在执行电力物资采购招标活动时，可以借助合理的各项管理制度与规定，来对参与招标的公司资质进行一定的控制。除此之外，电力企业应当提高对采购人员的考核力度，加强对采购人啊云的培训工作。不仅要促进工作人员整体业务水平的提升，借此来让电力企业的采购招标活动可以更加公平合理，也可以更好地面对各种风险问题，减少电力企业对采购的投入成本，促进电力企业持续的健康发展[6]。
6增强电力企业招标管理人员的责任心
目前来看部分电力企业负责招标管理工作的人员还是缺乏相应的责任心，对于电力企业招标采购的重要性缺乏充足的认识，这就导致了在实际招标采购的过程中，许多细节方面的问题难以做好，许多风险的预见也没有正常的展开。因此，我们应当把招标采购中出现的各种具体问题具体的落实到各个招标管理人员手中，使得他们保持自己的责任心，提高对招标管理工作的工作热情，端正他们的工作态度，专注于工作中的每一点细节，致力于各种事故的预见工作，进一步提高招标管理工作的效率，杜绝招标采购过程中存在的不当行为，进一步促进电力企业的发展[7]。
结语
综上所述，电力企业的电力物资招标采购是电力企业日常运营中非常重要的一个经济活动，相应的投入成本也占了电力企业投资当中非常大的一个比例。但是电力物资招标采购活动中存在着许多的风险问题，这些风险问题不仅会影响到整个招标采购活动的正常进行，更会导致电力企业遭受严重的经济损失，直接影响到电力企业的发展。为此，电力企业要提高对电力物资招标采购活动的重视程度，采取合适的措施来对可能存在的风险问题进行控制，从而减少电力企业的成本消耗，促进电力企业的进一步发展。
参考文献
[1]陈方，王芳.电力物资采购项目招标风险评价分析[J].装备维修技术，2020（2）.
[2]秦晓伟.关于电力企业工程设备招标采购管理策略研究[J].建材发展导向（下），2020，018（003）：48.
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[4]张艳双.风险管理在招标采购中的运用与探讨[J].消费导刊，2020，000（002）：245.
[5]马强.电网企业电力物资采购风险管理[J].中国战略新兴产业，2020，000（002）：257.
[6]鲁颖.浅谈电力后勤物资采购风险管理[J].中小企业管理与科技，2020（28）：5-6.
[7]柯志伟，罗忠福.电网企业物资采购风险控制机制研究——基于"内部审计协同"视角[J].新会计，2019，122（02）：47-49.
作者：马越 陈晓雁
评标风险过程中风险管理论文 篇2：
建筑工程招投标的风险管理研究
摘要：在开展建筑工程招投标风险管理工作过程中需要充分遵循经济性原则，同时要做好科学研究和有序管理，以此来准确分析招投标工作各项内容。从某种意义上讲，风险管理工作的有序完成可以及时预防建筑工程招投标环节存在的风险问题，同时有助于保障整个工作按照严格标准进行，这不仅可以最大程度维护建筑工程招投标双方的经济效益，而且有助于保障整个工作顺利开展。
关键词：建筑工程;招投标;风险管理
建筑业一直是我们政府和国家较为关注的一个行业，它关系着我们国家百姓的安居问题。建筑业发展起来了，那么我们可供选择居住的机会就会变得更多，不只是住房问题，建筑业的发展也可以显示百姓生活水平的提高。然而在建筑业一步一步发展的阶段中，总少不了风险的出现，它的出现可以使从事建筑业的各个层次的工作人员都受到影响。建筑工程项目招投标活动反映着建筑业的市场经济发展的变化，是一種公开竞争的交易方式。在这一阶段，风险的出现将会对后面一系列的项目造成不良影响，为了建筑行业的积极发展，我们就应该对此工作做出一些讨论研究。
1 建筑工程招投标过程中存在的风险
1.1 招投标过程中的战略风险
目前，在我国的建筑工程中招投标环节是非常重要的。招投标过程中的战略风险是能直接影响工程项目的主要因素，而建筑工程的承包者通常情况下是根据投标的具体活动准则来进行投标的，这一准则就是招标投标的主要战略。在投标的过程中通过投标战略可以有效地使得建筑企业赢得竞标的竞争。当然，在不同的建筑地点、不同时间和不同项目中，各企业之间的投标战略也是各不相同的，而且每个企业的投标战略，具体是根据企业的实际情况以及发展状态来制定的，同时还要对其不断进行修改和优化。但是目前在投标战略中还是存在一些对招投标战略风险的偏差性理解，从而为企业的招投标和招投标战略带来一定程度的风险。
1.2 建筑工程招投标技术风险
目前我国的建筑工程中招投标技术的实施力度严重不足，也是我国建筑项目中招投标技术普遍存在的问题。但是部分的建筑工程的承建方太过于注重经济效益，反而忽视了招投标技术的监督组织的构建，就会使建筑企业在竞标的过程中存在着一定程度上的技术风险。投标竞技中存在技术风险的基本原因是投标技术在当今时代中较为落后，没有跟紧时代的步伐，且在面对先进的施工技术往往没有适当地进行变通，从而造成了施工严重不合格，导致安全事故。还有一点尤为重要的原因，那就是建筑工程项目对招投标技术工作的不重视，导致整个建筑工程的招投标受到严重的影响。一个完善的招投标技术制度，不仅能促进企业的发展，也是提高建筑企业自身建筑管理能力的重要环节。因此，针对目前的情况，在企业施工的发展战略中，应对招投标技术体制以及招投标技术体制自身的内容进行完善和更新，发展成企业提高自身实力的重要手段。
2 建筑工程招投标的风险管理措施
2.1 相关招投标部门需建立和完善相关法律法规
就根本而言，招投标工作开展前要综合考虑多方风险问题，并在此基础上建立健全法律法规体系，以此来提升整个工作的效率和质量。建筑企业可以充分借鉴专业机构中的法律法规来完善自身管理体系，这不仅可以帮助企业减少在招投标环节的成本投入，而且有助于最大程度避免投标方出现的不理解合同情况，这在一定程度上可以提高整个体系的规范性程度，同时有助于实现对后期施工的监督管理。
2.2 加强政府部门的监管力度
在招投标阶段，我们针对风险的全过程做出了监督管理的方法。首先，风险识别是风险管理的最基础内容，我们在监督的时候应该从这两个方面入手：查找在招投标过程中可能导致风险的一些潜在因素和风险发生的时候可能会导致的后果评测。第二，风险评估，这一步是在风险识别之后，对于风险评测，我们应该找出一些处理方法和分析数据来对风险评测分析，总结出风险发生导致的结果，使我们对其有更为清晰的认识。第三，风险评价，在完成前两个步骤的时候，对风险进行定量的分析风险因素对工程造成的影响，得到具体的数据来具体展示，确保应对风险的过程顺利进行。最后，风险应对，这一步就是在最坏的情况下，做出的应对方法和措施，根据风险的影响范围和结果，根据受损的资金和人力，找到具体的方法进行应对。
2.3 加大科技创新力度提升企业竞争力
科技创新可以更好地推动建筑企业实现长期稳定发展，其不仅仅可以应用在建筑施工环节中，还可以应用在招投标风险管理工作中，例如借助科学技术来优化管理模式，以此来保障建筑工程质量并提高企业效益。在招投标环节中要优化计划方案并构建完善的发展平台，同时要提高对风险管理的重视程度，以此来实现对招投标环节中风险问题的科学预防。科技创新同样有助于优化工程建设体系，可以在保障劳动效率的基础上提高核心竞争力，以此来更好地推动企业实现健康稳定发展。
2.4 加强工程招投标报价环节的重视
在控制招投标风险问题时需要加强对报价环节的管理力度，在设置投标策略时注重全面考虑，要综合分析市场行情和企业自身情况来制定策略，以此来更好地发挥报价作用。最终的招投标方式会受多重因素影响，其不仅受招投标双方报价差异性影响，而且受企业经济效益和经营情况影响，这就要求工程招投标管理部门综合了解多项要素来制定报价，同时要注重最低评标价法的推进，以此来不断完善报价环节机制，进而降低招投标成本并规范市场资源。
3 结语：
解决建筑工程中招投标的风险，首先应该预测可能出现的风险情况，针对出现的不同风险，找出积极有效的解决方法和措施，根据科学的风险评估评测结果，做出可行方法应对。总之，建筑工程招投标的过程中，要避免一切人为风险，对自然风险做出积极应对，没有风险不要侥幸，排查潜在风险，出现风险也不要怕，找出对应的风险应对方法。
参考文献：
[1] 赵长祯，朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究.2019（17）：150-151.
[2] 孟丽，吴真真，赵肖肖.浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策[J].江西建材.2019（09）：218-219.
[3] 刘浩峥.建筑工程项目招投标阶段信任风险评价研究[J].西安建筑科技大学，2016（18）：33-35.
论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
马骏 山东信一项目管理有限公司
摘要：在建筑工程中，建筑工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。本文基于此，就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了论述，以供参考。
关键词：提高;建筑工程管理;施工质量控制;策略
当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
1 建筑工程质量管控现状及问题
建筑工程的质量问题与近些年所发生的经济纠纷等问题时有发生，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设需求也逐步提高，因此工程质量建设所具备的指导意义与实用价值非常重大。虽然说目前，不少工程质量建设问题能够严格把关，并且质量建设水准也相对提升，但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了包括企业施工单位方在内的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场的表现尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需迫切解决的问题。
2 有效实施建筑工程施工质量管理控制的有效策略
2.1 建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收;工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意;另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
2.2 施工过程质量监控管理
2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应要对施工的设计图应该充分了解，学习和审核以及在会审当中我们要结合施工实际过程情况，仔细查看，是否有利于工程施工的质量保证，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。
2.2.2 抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节
施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应的质量标准的情况下，工作的重心就应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保未来的的工程质量隐患降至最低;同时，在施工的每一项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每一项工程完工后，都要经过专业监理工程师进行验收，才能进行下道工序;另外工程质量的验收，应结合每个分部、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，以求整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。
2.2.3 抓好质量控制点
控制点的设立原则，要根据质量特征的影响大小、安全程度以及质量控制的实施难度而定。工程项目的施工工序是保证施工过程中对建筑原材料、相应零部件、各分项与分部工程的具体施工活动。施工中务必要结合已经复审后的相关设计图纸以及相应技术文件，去按照国家现阶段的工程项目相关施工作业设计规范去开展。同时，在施工过程中，如果发现图纸与现实施工中出现的问题存在结构、技术等方面上的矛盾时，未经批准、同意，不得擅自变更图纸设计。要经过工程建筑现行的“三检”制度以及审批后，才能进行整改，并在具体的关键工序、关鍵工程的结构部位处设立监理旁站等。另外，要及时地收集与整理技术资料，尤其是隐蔽工程的验收签证所需的验收资料、根据等;每道工序未经过相应签证人员的签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式，同时施工过程的当日日志、每日日志要记录详细等。工程项目的每道工序都是保证建筑产品质量、工程的基本实施单元，搞好基本的质量管理活动，是保障建筑行业的实现质量建设指标的基本前提。
2.3 重视施工人员的素质培养
把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员的共同努力，相互配合等作用，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作责任精神的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，用来提高自身业务水平，轻松适应现代建筑工程行业的发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些部分施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员再次全面性的学习深化，加固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全部各部门、岗位、全体人员的努力配合下，从而保证了我们的工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。
3 结语：
总之，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献：
[1] 张武. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 江西建材（21期）：295～295.
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[3] 符小文. 关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（3）.
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索
曲磊洁 李忻 青岛利业建设咨询有限公司
摘要：工程造价咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，工程造价咨询企业还要配合国家关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。双管齐下，才能促使工程造价咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。
关键词：工程造价咨询企业;全过程工程咨询;要点探索
1 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的背景及原因
我国实施工程咨询的最初目的，是为了给建工企业、业主以及施工单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及健康地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及施工、保修等多个阶段，提供全过程以及全方位的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的施工阶段中，而工程造价咨询企业则是将重点放在了造价上。
2 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的不足分析
工程造价咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应国家政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以提升项目建设经济效益与社会效益。国家目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。工程造价咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现工程造价咨询企业的全过程工程咨询服务求。工程造价咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。
3 工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的路径探究
3.1 应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延伸
工程造价咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、全方位以及多元化的咨询服务能力。从工程造价相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。
3.2 实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸
咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的提升。以往工程造价咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于工程造价咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步提升造价业务全过程的管理效果。企业也借助政府扶持全过程工程咨詢服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能提升造价咨询企业的核心竞争力。
3.3 构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制
虽然当下工程造价咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，提升价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于工程造价咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，工程造价咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。一方面，工程造价咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。
3.4 尽快制定全过程工程咨询服务标准
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。工程造价咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。
3.5 实现项目信息化管理，构建信息化管理平台
工程造价咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，工程造价咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。
4 结语：
综上所述，工程造价咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划工程造价企业的全过程工程咨询发展道路，实现工程造价咨询企业转型发展。
参考文献：
[1] 吴健po全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战[J].中国水利，2018（14）：20+60～61.
浅析建筑工程预算管理存在问题及对策
童学群 杭州市临安区财政项目预算审核中心
孙达 浙江鑫科房地产开发有限公司
摘要：伴随着时代飞速进步与建筑工程的蓬勃发展，对其也提出更高的要求，建筑工程预算在衡量施工项目经济合理性，以及是否可实际运行和实际落地上是非常重要的一个指标，因此各个企业在项目工程上对工程预算越来越重视。归纳总结了工程预算管理普遍出现的各种问题，并提出针对性改进办法，从而提高工程预算的准确性。
关键词：建筑工程;预算管理;问题;对策
新时期，建筑企业发展面临的市场环境更加复杂，除了不断提高技术水平外，还要强化成本精细化管控，进而提高自身的竞争力。实施预算管理，实现对资金和资源利用的源头控制，保证工程质量和进度以及安全的同时，提高资金利用率，降本增效，能够助力企业战略发展目标的实现，因此推广工程预算有现实意义。
1 建筑工程预算工作中存在的问题
1.1 建筑工程预算的管理方式落后
目前我国建筑企业在工程预算管理中采用的方式仍十分落后。很多企业只针对阶段性的子项目进行管理，并没做到针对整个建筑工程项目全过程进行整体的管理，而产生这种问题的原因主要就在于各个单位和部门之间缺少了应有的沟通和联系。不仅如此我国现行的建筑工程预算仍处在一种滞后并且静态的级别，而目前市场中的变化非常大，所以这种静态的管理根本无法适应波动较大的市场。
1.2 编制方法落后
目前我国很多建筑企业都缺少规范的工程造价预算管理信息系统，而工程预算人员不能及时地获得相关信息，就会导致预算管理部门只能通过定期发布的信息进行调整，而最终就产生企业使用的编制方法和社会上通用的编制方法存在差异，这些差异只能让企业无法适应当今的市场。不仅如此，随着科技的不断发展，各种新技术、新材料都不断涌现，理论上工程预算编制人员应针对原有的预算以及定额进行改变，但是由于我国目前所采用的编制方法落后，在实际的应用中就会出现更新慢的情况，影响了整个工程预算的编制工作。
1.3 缺乏合理科学的预算管理体系
随着人们生活和工作的需求不断增加，建筑企业获得了发展的机遇，建筑数量急剧增加。受传统建筑工程市场环境、预算思维以及工程特点等多方面的影响，目前工程预算管理过程中存在诸多不足之处，例如，针对不同领域的建筑施工应用相同的计算标准，没有重视地区之间的差异性，预算管理自然发挥不出自身的作用，同时也会降低自身预测的准确性。
1.4 工程预算队伍素质较低
建筑工程预算工作针对工作人员的要求较高，除了专业的知识以外，还应针对相关的法律、法规，建筑施工，以及市场材料变化等方面进行了解并掌握。但是目前我国很多企业的工程预算管理人员可能还达不到这些要求。但是整个建筑工程预算管理工作都是由人来完成的，所以如果预算管理人员自身达不到要求，那么最终的建筑工程预算肯定会存在很多问题。
2 增强建筑工程预算管理的主要方法
2.1 加强对工程全过程的管理
在建筑工程项目的实施过程中，负责人必须时刻树立对工程全过程管理意识，对成本可能出现的动态变化能够进行充分的预测及分析，以确保工程能够有充足的资金推动建设顺利进行。负责人要在对工程进行设计时，就重视项目的成本控制，对建筑设计成本进行细致的分析，从而能够更加有效地控制工程造价。在工程项目的施工期间，负责人必须认真贯彻落实设计方案，对方案的执行情况进行及时跟踪，并在验收时，与设计方案进行对比，以不断地完善项目，不能对设计方案擅自进行修改，避免追加资金这种情况的出现。
2.2 设置明确的预算和成本控制责任制度
建筑企业需要设置完善的预算和成本控制责任制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实，而且需要设置绩效考核制度来考核各个部門的工作人员，确保能够增强各个部门的预算水平和成本控制水平，确保工作人员能够针对工程预算和成本控制工作能够有一个正确的认知，而且需要提升工作人员的积极性，借助各个部门之间的协作和沟通，提升建筑企业的工程预算和成本控制水平。
2.3 运用计算机技术搭建动态造价信息系统
在建筑工程方面，其原有的信息管理制度相对落后，从而导致了资料管理不够完善，信息准确度较低，同时未能全面及时地为工程提供可靠的决策依据，甚至还会出现超资超额的现象。因此，搭建动态的造价信息系统对目前的建筑工程环境是极其重要的。其能够帮助工程管理人员及时地获取有效的信息，简化业务的处理流程，还能够为负责人提供可靠的决策依据。
2.4 正确进行工程量清单的编制和审核工作
工程量清单编制需要根据相关的原则和顺序来开展 ：第一点就是需要在计价规范附录里面获取编制的清单项目，掌握编码、项目的名称和计量单位 ;第二点就是需要在附录里面确定的工程量计算规则来掌握工程的数量 ;第三点就是需要按照附录里面所规定的项目特点和工程实际情况，描述项目实际工程的特点，把这些内容增加到工程量清单中，实现费用核算工作。在描述项目特点的时候，需要充分分析这样几点 ：第一点就是需要把计价规范的项目特点来当做主题来研究项目的特点 ;第二点就是需要按照拟建项目的实际情况，来细化工程项目造价里面的主要因素 ;第三点就是需要针对施工时期没有实质影响的内容，项目特点中可以不进行描述，那些没有办法进行确定的也不需要进行描述。在清单编制工作结束之后，需要及时的进行预算和审核，保证工程清单项目名称的正确，要是必要的话，就需要借助第三方来进行辅助，使得清单编制能够更加准确，而且可以给预算管理提供更加可靠的保障。
2.5 保证施工预算结果的准确性
在进行建筑工程的预算及成本控制时，负责人应熟悉并掌握国家的相关政策及导向，从而降低工程可能因国家政策性调价而产生的影响。同时，负责人还要对认真对地质勘察资料、设计标准、设计技术规范及建筑材料等客观条件对工程的影响进行分析及研究。此外，还要收集各种相关信息，从而能够对材料及设备差价对整体预算的影响进行控制，进而保证施工预算结果的准确性。
2.6 树立正确的意识
意识可以决定人类的行为，所以只有建筑企业树立了正确意识，才能保证建筑企业可以做好预算工作。建筑企业的领导层首先必须要树立正确的意識，企业的领导要认识到工程预算管理不仅仅是财务部门的工作，和经营计划也存在着很大的不同，只有企业的决策者先认识这些，才能在后来的决策中真正的给予重视。建筑企业的决策者要意识到工程预算管理可以有效的控制资金的使用率，并为企业可以节省大量的资金，这对于企业的发展来说具有非常重要的影响。在领导层意识达到之后就应该将正确的意识传达给工程预算部门的员工以及全体员工，通过宣传和教训让企业员工深刻的理解并树立正确的意识，由此才能保证建筑工程预算控制工作可以顺利地进行。
3结语：
综上所述，建筑工程项目实施的过程中，必须要加强预算管理工作，切实提升工作质量，保证建筑项目的实施顺利进行。因此，企业的管理人员应该充分的重视预算管理工作，要制定出完善的管理制度，全面提升人员的综合素质和技术水平，从而可以确保各个环节预算管理工作顺利进行，保证企业的经济效益、促进企业发展。
参考文献：
[1] 邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析.建筑与预算，2019（10）.
[2] 陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建.科技经济市场，2019（02）.
[3] 李巧常 . 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的思考. 建材与装饰，2019（19）.
[4] 王玉萍 . 关于加强建筑工程预算与成本控制的思考. 山西建筑，2019（06）.
作者：刘素娟
评标风险过程中风险管理论文 篇3：
建筑工程全过程安全管理
摘要：伴随着我国经济的不断发展和革新，建筑行业紧跟国家的步伐不断的进步和发展，但是其自身在发展的过程中，很容易存在着一些问题和缺陷。所以相应的建设单位与施工单位需要针对施工的各项环节和进度进行管控，在此基础上针对自身的建筑工程项目可能存在的安全隐患和风险进行详细的分析和解读，以此建立完善的安全管理制度，保证施工的安全和进度。从而使得相应的建筑企业和单位在创造社会经济效益的同时增加自身的经济效益，为后续的工作奠定良好的基础。
关键词：建筑工程;安全管理;过程
引言
建筑工程在发展的过程中，同时我国的城市化建设也随之进步，这样一来消费者不会在局限于满足自身的生活需求和需要，他们更加看重安全管理层面的建筑设计。所以在近些年，建筑行业一直受到国家和消费者的关注和重视。安全管理才是建筑工程项目的核心要素以及重要的一项组成部分，施工的安全管理代表着整个施工企业的形象，同时也与其自身的质量相关联。因此相应的建筑单位和企业需要结合自身的实际情况，针对自身可能出现的安全事故和安全隐患进行预判，提前设立相应的解决方案和计划，一旦出现任何问题和风险，可以第一时间的进行解决和处理。
1不安全因素产生的原因
1.1施工单位方面
1.1.1管理因素
在管理工作中，不能将建筑施工管理工作摆在应有的位置，没有意识搭配建筑施工安全管理的重要意义与积极作用，不能承擔其相应的责任与义务。与国家相关的建筑法律、法规、标准、省级下发的建筑工程文件不能将其落实、贯彻到施工现场，尚未针对施工环境进行检查。加上内部的管理层与领导者对于安全管理工作加以重视、关注，只是在口头上讲解安全生产、文明施工，为了应对政府部分的管理与监督。除此之外，也尚未为施工人员设定安全防护机制，其在施工的过程中无法保护自身的人身安全[1]。
但是就现阶段的施工情况而言，很多的施工人员都是外来打工的农民工，他们自身的专业素养较低，根本不了解安全管理的内容，更没有建立相应的管理安全意识，甚至还有部分施工人员没有做好相应的安全防范措施，就直接进行工作，这样很容易出现安全事故，严重的话还有可能会造成伤亡。
1.1.2设备管理不当
在建筑工程施工的过程中会使用到很多的大型和中型机械设备，并且部分的施工现场占地面积并不到，可控制的范围较小，这样就会出现设备乱放的情况，这样一来不仅会阻碍施工的顺利开展和实施，同样也会制约其自身的发展和成长。除此之外，在施工的过程中涉及到的设备需要进行维修和养护，在施工的过程中总会出现一些已经损坏或者即将要报废的设备依然在进行着作业，以此对于施工安全管理产生了不利的影响[2]。
1.2建筑市场的外部环境方面
建筑行业的激烈竞争与建筑市场的不规范操作，使得一部分建设单位逐渐丧失了施工的自主权与控制权。建设单位是市场的投资方，其自身又选择施工单位的权利。但在选择的过程中，很多竞争单位为了争取到投资的机会，刻意的缩短自身的工期、优惠施工的价格、故意的降低自身的成本费用等。这样一来在施工过程中很容易出现问题，导致施工质量严重下降。除此之外，部分建设单位设计的建筑产品价格不合理，各种的成本不断增加，也尚未将产品预算费用加入到预算定额中[3]。
1.3机制不完善
部分建设单位认为将施工工作交给施工单位即可，其自身并没有针对施工环境、施工环节、施工步骤等进行管理，在此基础上还尚未完善自己的安全管理机制，这样相应的管理人员并不能够根据相应的制度开展自己的工作，不能为建筑施工安全管理提供有效的保障。这样不仅不能让管理人员充分发挥自己的作用和优势，使得施工现场的人员配备不科学不合理，同样也会使得相应的管理人员不能根据安全管理制度针对施工涉及到的材料和设备进行检验，以此留下巨大的安全隐患[4]。
2建筑安全管理的意义
建设单位不仅仅需要提升其自身的经济效益，同样也需要针对整个工程项目进行安全管理，因为在安全管理不是简单的一项管理项目，而是需要将建设过程中涉及到的所有部门进行协调，在协调的过程中分配相关工作，保证施工工作可以顺利的开展与实施。而且安全管理工作的开展与实施，可以使得施工中涉及到的每一个环节、流程都不会产生任何问题，实现高效管理。在建设单位辅助施工单位进行施工的过程中，需要针对以下环节进行监管：（1）工程在准备阶段，在此阶段需要根据相应的设计图纸，观察施工现场周围的环境，通过综合的考察制定后续的施工计划和方案。（2）施工的阶段，在此阶段相应的施工人员需要针对施工阶段涉及到的人员、施工材料、生产设备等等进行检验。（3）施工收尾阶段，在此阶段相应的施工人员需要针对每个环节或者流程的进度进行总结，使得施工人员可以发现施工过程中存在的不足和问题，为之后的施工进度控制提供良好的保障。
2建设单位把控安全管理的应用
2.1从根源提升质量
建设单位首先需要熟悉施工的流程与顺序，在研究与分析过后，提出较为合理的施工方案，设定与实际情况相符合的施工周期与造价，从而保障资金的使用与投入。在招投标的过程中，若建设单位将施工的价格控制的较低，施工单位则需要在安全方面进行投资;若相应的工期时间太短，施工方则需要结合实际情况适当的延长工期，并且组织相关施工人员参与到安全教育与安全检查中。这样一来，既可以减少施工人员出现安全事故的可能性，同样也会减少施工人员自身的压力。其次，在确定中标单位后，需要针对安全生产施工专项经费设立独立的资金账户，由相关建设单位进行管理，在管理的过程中设立监督机构，针对日常安全管理工作实施动态监控，保证每一项资金都可以正常的使用或支付。最后，需要针对施工进度进行实时审查，只有每一项施工环节都符合要求、标准，才能保证后续施工的开展与进行[5]。
2.2加强工程勘察
作为勘察施工现场的监理人员，其自身需要按照现场的施工情况，建立完善的管理机制在勘察的过程中引入监理机制，针对勘察过程与设计方案进行监管与审查，使得相关管理制度符合自身的实际施工情况，满足施工的要求与标准。根据材料的现场情况、材质等进行选择，保证针每一个环节、每一个流程都进行监管，从本质上维护建设项目的安全性。
2.2严格管控投标管理
相关建设单位需要建立考核评价机制，全买的审核头边单位自身的安全资质，企业自身的信誉程度以及管理人员自身的资质情况与能力，保证建设单位在参与建设或辅助建设的过程中可以清晰明确的知晓施工的进度与质量。如：在编写招标文件的过程中，需要认真的编写相应的文件标书，针对施工组织与安全情况进行合理的编制，需要重点提及安全保护目标与保证安全的措施与方法;（2）在评标的过程中，需要针对安全设计进行分析，着重的考察安全质量在技术评定中的分量，适当的增加占有分值。这样不仅可以让施工人员认真的对待安全管理工作，认真详细的编写相关安全设计内容。使得施工单位可以在中标后，按照安全设计内容执行相关工作。
2.3科学合理的配置资源
一般的建筑项目耗用的时间较多，其自身的所需要的材料也在不断的增加，如果在施工的過程中相应的建筑企业和单位没有充足的生产设备和材料，就会使得施工的进度延缓。所以相应的施工单位和企业在采购材料的过程中，需要针对材料进行检验，确保购买的材料是否符合国家规定的使用标准，在检验完材料后，需要将剩余的材料存放在仓库中，当其进行二次使用的过程中，相应的管理人员还需要进行二次检查，查看材料时候被损坏或者是腐烂。在施工的过程中，需要保证每一名施工人员都可以有自己的工作，减少出现人员聚集的情况。除此之外，需要定期的为施工人员提供学习、培训的机会，让其在学习知识的过程中对于安全管理建立全面的认知与了解，从而提升自身的安全意识与素养。
2.4完善管理机制
2.4.1保证建设项目的安全性
在遵守国家法律法规、标准规范的前提下，建设单位需要联合其他部门针对建设项目的勘察、设计、招标、施工工艺等进行检验，保证项目自身的安全性能可靠后，方可进行后续的施工内容。在此基础上强化项目进程管理，相应的建设单位可以为相应的人员定期组织讲座和培训，让其在掌握先进施工技术的同时，也可以知道管理方面的知识。
2.4.2建立风险防控机制
施工单位结合现场的施工情况进行分析、解读，在此基础上针对施工过程中可能涉及到的风险、问题进行分析、解读，逐步的归纳危险源，针对潜在风险进行全面、系统分析。结合《风险管理概述》内容，提出与其相关的管控内容要求。在施工项目开展前，建设单位的人员需要针对施工单位提交的风险评估材料进行检查，确定其自身的风险评估达到一定的标准后，才能开展后续的施工。
2.5控制技术费用
在工程招标时，可以将工程中涉及到的安全技术费用作为工程招标的内容纳入到招标文件中，使得投标方在招标文件中明确相关安全设计的费用。并且在实际施工的过程中，相关设计人员严格按照要求进行工作，并达到预期的效果时，才能支付相关的安全措施费用。这样一来，建设单位既可以提升资金的使用效率，使得每一笔安全设计费用都可以应用到施工中。还可以加大巡回力度，发现其中存在的安全问题，及时进行解决，将可能出现的安全隐患遏制在萌芽状态。除此之外，相应的企业和单位还需要让全体员工建立安全责任意识，让其清晰的知晓自身的责任意识与施工的经济相关联，使得每一位施工人员在进行工作的过程中都可以将自己的全部的经济和注意力都的投入到工作中。
结束语
通过上述针对进行详细的分析和解读，不仅可以让相关的企业和单位意识到安全管理的重要意义和积极作用，同样也可以让其在不断施工的过程中建立完善的管理制度和体系，加大对于施工环节和进度的管理，以此从根源上提升自身的施工水平和能力，在此基础上针对施工过程中涉及到的设备和材料进行检验，从而保证施工项目的进度，使得相应的建筑单位和企业可以针对各项建筑项目进行全面系统的监管，从而达到预期的建筑目标和效果。
参考文献
[1]颜声锦.浅议建筑工程全过程的安全管理及实现途径[J].绿色环保建材，2017（08）：149.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.08.135.
[2]伍培，陈龙，赵子莉，彭江华.浅议建筑工程全过程的安全管理及实现途径[J].工业安全与环保，2018，42（04）：97-100.
[3]张剑阳.建筑工程施工现场安全管理影响因素及其应对措施研究[J].科技视界，2019（34）：127+168.DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.091.
[4]王月琴.浅谈建筑工程全过程安全管理[J].黑龙江科技信息，2021（15）：322.
[5]付祎.论建筑工程全过程安全管理[J].大众商务，2020（12）：119.
作者：王翔