论文题目：W医院全成本核算研究
摘要：随着我国医疗卫生系统的市场化进程,我国医院将面临前所未有的竞争,而想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要医院在提高经营收入的同时保证工作效率,控制医院成本耗费,从而医院必须进行全成本核算。谁获得益处,谁承担成本,这是医院全成本核算提出的原因,也是同以往的成本核算的最大差异。全成本核算来源于公司财务成本管理中的全成本管理理念。全成本管理的是指对企业发生的各种成本进行全面综合评估,实现全过程控制。实施全成本核算是从当前医院经营状况出发,为了提高资源使用效率、适应当前医疗市场竞争、完善员工激励机制和规范医疗管控的需要。同时医院属于为实现社会公共利益和国家久远利益而开办的单位,面向社会提供公益产品和公共服务的社会公益性质的单位,追求社会效益应该是医院的义务和责任,追求盈利的最大化必须站在社会责任的的角度下进行,最终将经济效益和社会效益达到最大化。本文从传统成本核算研究出发,研究传统和现代成本核算理论,分析医院传统成本核算方法和现在的全成本核算方法联系,研究出相对于传统核算方法,全成本核算方法在核算范围、核算方法和间接成本的分摊方法都比传统成本法更先进,为了给医院管理提供完整的成本信息,进而实施全成本核算。文中以W医院为研究对象探讨了从传统的变动成本核算到全成本核算的转变,研究W医院全成本核算的内容和方法,内容即医疗成本和辅助成本,全成本核算的方法科室法和项目法,间接费用分摊方法三级分摊法。在院级核算情况下发现W医院全成本核算的缺陷和问题,为了解决全程本核算过程中的缺陷提出了完善全成本核算规章制度、规范核算流程、进行责任追溯、强化管理费用控制、加大信息技术投入,加强成本管控措施和多环节管控等优化措施。从而达到控制医院医疗成本的消耗和增长,为医院决策提供依据,为长远竞争打下坚实的基础。
关键词：W医院;全成本核算;成本管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 传统成本核算研究
1.2.2 现代成本核算研究
1.3 研究方案
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架及主要内容
1.3.3 创新之处
2 医院全成本核算研究理论基础
2.1 医院全成本核算的基本理念
2.2 医院全成本核算内容与方法
2.2.1 全成本核算的内容
2.2.2 全成本核算的方法
2.2.3 间接费用的分摊的方法
2.3 全成本核算与传统成本核算比较
3 W医院全成本核算实施现状
3.1 W医院概况
3.2 W医院传统成本核算
3.2.1 W医院传统核算的内容
3.2.2 W医院传统成本核算的缺陷
3.3 W医院全成本核算实施现状
3.3.1 实施全成本核算指导思想及原则
3.3.2 实施全成本核算组织领导及基础工作
3.3.3 实施全成本核算流程
3.4 W医院全成本核算实施成效
4 W医院实施全成本核算存在的问题
4.1 成本核算体系不完善
4.2 成本意识不足,成本责任追溯制度不健全
4.3 成本管理不到位
4.4 管理费用分摊不当
4.5 成本管控环节单一
4.6 成本核算信息系统存在缺陷
5 W医院全成本核算的优化策略
5.1 完善全成本核算体系
5.2 加强主观意识,完善成本责任追溯制度
5.3 落实有效的成本管理和控制措施
5.4 加强对管理费用的分摊
5.5 加强医院对多环节的成本管控
5.6 加大对成本核算的信息系统投入
6 结论和展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献