网络时代中小企业管理创新论文

近日小编精心整理了《网络时代中小企业管理创新论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。基

网络时代中小企业管理创新论文 篇1：

中小企业财务管理创新探讨

【摘要】财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。然而我国中小企业的规模有限，缺乏一定的风险抵御能力，财务管理也相对较为落后。强化创新财务管理成为中小企业发展过程中首要解决的问题，在此，笔者结合实际情况，粗略谈一下我国中小企业加强创新财务管理的有效措施。

【关键词】中小企业；财务管理；创新

中小企业经济已经成为国民经济重要组成部分，中小企业在增加就业促进市场经济发展方面具有重要作用。改革开放的不断深入使市场竞争越来越激烈，这对于中小企业来说既是发展机遇也是危机挑战，因此中小企业要做好财务管理，强化财务管理控制，增强预算管理发展，完善的财务管理制度能够实现中小企业的可持续发展。财务管理创新在实现中小企业经济效益的同时增强社会影响力。

1 中小企业财务管理发展意义

实现中小企业财务管理创新是中小企业发展的重要影响因素。中小企业进行财务管理创新能够实現资金的合理使用，这是调节中小企业经济活动，优化产业结构发展的主要措施。中小企业进行的财务管理创新要根据市场需求出发，制定全面的企业财务发展战略，合理规划企业财务经营活动，中小企业资金的合理使用不但能够增强经济效益实现财务的合理分配，更能够明确资金的使用情况，更好的制定中小企业发展计划。中小企业集中管理资金保证资金日常监督实现企业经营管理过程中资金控制。财务管理创新充分发挥了财务对中小企业计划与决策的重要作用。现代化企业经营管理使政府对企业的直接管理进一步放宽，中小企业的发展需要自身实力来完成。加强企业财务管理创新能够最大限度地使中小企业规避风险，在内部控制下实现财务管理的现代化发展。

2 中小企业加强财务管理创新必要性

市场经济的不断发展使中小企业更加注重资产结构在管理运行中的作用，中小企业在发展的过程中对财务管理创新问题没有明确的认识，不重视财务管理在中小企业经营决策中的作用。这样不利于中小企业长远发展目标以及中小企业整体价值的体现。现代企业经营理念更加注重财务管理创新，传统财务管理已经不适合现代企业的发展。中小企业要培养财务管理创新意识，结合自身的实际情况制定现代财务管理制度。在科学技术的带动下高效的完成企业财务管理。现代企业时代的主要特点是科技的使用，信息化的应用能够保证中小企业财务管理创新的实现。中小企业要想保证自身的活力就要不断创新改进，这样才能够在未来市场经济发展中占据重要位置。中小企业高效管理是企业发展的重要保障，强化科技创新在高效管理中的作用，能够进一步提升中小企业财务管理现代化发展。

市场经济在改革开放的影响下实现全面的发展创新，财务管理的高效发展要解决中小企业财务基础管理的薄弱环节，实现财务管理制度的创新发展。调整资本结构组成，建立健全财务管理体系。转变中小企业财务管理中资金运转情况，提升经济效益。加强内控管理在企业发展中的作用。企业内控制度的发展能够将财务管理功效充分的发挥出来，实现中小企业自身的快速发展。财务管理创新对中小企业改革具有重要的发展意义。

3 中小企业财务管理创新方法

3.1 制定财务管理目标

知识经济在中小企业发展中发挥的作用越来越重要，在确定中小企业财务管理目标之后能够实现利益主体系统化发展。现代中小企业财务管理的主要目标就是为了能够实现企业经营利益的最大化。中小企业应该制定详细的财务管理目标维护自身的发展水平，在实现利益结合中争取经济效益的最大化发展。因此我们要创新中小企业财务管理木匾，实现财务管理多元化发展。知识经济的应用能够改善中小企业资本运行状况，调整资金的产业结构。中小企业财务管理目标不能够单纯反映在财务指标的制定上，应该是经济效益与社会效益共同发展，这样才能够保证中小企业可持续发展的实现。

3.2 完善财务管理观念

创新财务管理发展是中小企业发展的关键问题，中小企业要想在激烈的市场竞争中保证自身的地位需要转变经营思路，强化财务管理创新。企业经营产生的经济效益应该与市场发展的主要趋势相适应，经济效益的提升与市场发展的主要趋势是中小企业应该关注的重点内容，实现两者的双赢，是对资源进行合理配置的关键。财务管理创新不断要控制资金的使用，同时也要实现人在管理中的作用。充分肯定员工的发展潜能，激发员工工作热情，在积极有效的财务管理中实现中小企业稳步发展。现代市场经济的发展使中小企业面临众多的发展问题，多元化的市场环境使企业的挑战正在不断的加剧。因此中小企业财务管理创新要完善动态管理，对企业发展环境进行比较分析，提升财务管理效率。

中小企业在发展的过程中要强化风险管理在财务管理中的作用，避免经济损失进一步扩大，因此要树立风险管理意识勇于承担风险，增强财务管理部门风险识别，这样才能够在遭受风险的时候能够及时制定措施降低风险带来的影响。中小企业财务管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企业可以根据信息内容在最短的时间内制定风险抵抗措施，完善信息理财观念在财务管理中的作用。传统财务管理与现代财务管理都重视资本的使用情况，根据资金的数量实现资本的运营扩张，进一步扩大企业的发展规模，这是中小企业经营的主要措施。新时期中小企业应该按照市场经济发展趋势，制定合理的财务管理措施，这样才能够保证企业效益的进一步增长。

3.3 加强企业财务管理手段

计算机技术的普及加速了财务管理自动化的发展，传统的财务管理已经转变为以互联网技术为指导的现代化财务管理方法。现代财务管理充分的利用网络资源的快捷特点，实现了远程操作，实现了遥控式报表、报账。网络功能的不断完善，使财务管理与业务发展水平之间的关系越来越密切，中小企业财务管理已经发展成为集中化。现代财务管理在网络发展带动下充分的提升了自身的时效性，现代财务管理方式价值充分得到体现。

3.4 控制企业的财务风险管理

市场规模的进一步扩大增加了资本在市场上的流通，同时也提升了中小企业运营风险。技术的不断创新使中小企业在面临风险的同时能够迅速制定措施对风险进行规避，保证企业的正常运转。同时资本市场的进一步扩大使中小企业内部的财务管理结构发生了重大变化，金融市场的动荡使中小企业面临着技术、破产等风险。现代中小企业更加重视信誉在发展过程中的作用。中小企业发展越快面临的风险也就越多，因此要加强中小企业风险管理，强化对风险的分析制定合理的措施规避风险的发生。中小企业加强财务管理创新要建立以财务管理为核心的企业管理组织，加强信息技术在财务管理中的应用。有效的控制财务管理资金的使用情况，针对企业制定的发展目标开展有效的经营管理。将企业财务管理进行电算化发展，这样不但能够提升财务管理效率，同时能够完善财务管理信息系统化发展，实现企业经济效益与社会效益的最大化发展。

4 结语

总的来说，加强创新财务管理是中小企业发展的必然趋势，是其生存和发展过程中的关键因素。因此，作为中小企业应结合自己企业的综合实力来有目的、科学性的、循序渐进的对财务管理进行创新，同时对于管理过程中出现的新问题不断的完善。只有这样才能够确保中小企业在适应新经济体制的过程中增强自己的价值和综合实力。

参考文献：

[1]孔咏梅.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济，2014.10.

[2]刘宇.论网络时代下中小企业财务管理的创新[J].中外企业家，2014.16.

作者：徐荣

网络时代中小企业管理创新论文 篇2：

互联网+背景下中小企业管理模式创新研究

基金项目：本文为2015年佳木斯大学社会科学应用类重点项目：三江地区科技型中小微企业创新驱动及保障机制研究（项目编号：12Sh2201501）的阶段性成果，佳木斯大学面上项目：“互联网+”背景下佳木斯农产品深加工产业对策研究---以佳木斯鑫利养猪场联合佳木斯拉手网为例（项目编号：13Sh201524）的阶段性成果

摘 要：所谓的互联网+就是依据互联网平台来实现传统行业的发展。互联网+是目前行业发展的趋势。在互联网+的背景下，中小企业要想实现长远的发展，就必须采取有效的创新手段，使得中小企业的管理模式可以从传统走向现代，只有这样才能够更好的推动中小企业自身的发展。本文主要就针对互联网+背景下中小企业管理模式创新进行了简要的探究，仅供参考和借鉴。

关键词：互联网+；中小企业；管理模式；创新

中小企业的发展对于我国的整体经济发展有着重要的影响意义，在互联网+背景下，需要合理的采取相应的创新手段，将中小企业的管理模式从传统化转化为现代化，只有这样才能够使得中小企业能够更加适应外部环境发展的需求，在将传统行业与互联网高度结合的基础上，为中小企业输入新鲜的血液，实现中小企业的长远发展，下面本文就主要针对互联网+背景下中小企业管理模式创新进行深入的探究。

一、互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征

1.实体经济实现虚拟化经营

虚拟企业是一种全新的企业形式，其能够对经济的发展提供更为广阔的空间，克服空间和时间的限制，实现利益的高效吸收。中小企业的虚拟经营方式的出现，主要是构建在互联网+的基础之上的，互联网+使得互联网与传统的行业实现了有效的结合，呈现出了实体企业与虚拟企业两种形式，两者之间可相互转化，通过互联网展开新一轮的竞争，这种虚拟企业具有较强的竞争优势，而其竞争优势主要体现在对核心功能的保留以及对各种不同形式功能的实现上，不同形式功能主要是依据外部资源实现的。

2.从决策的竞争到速度的竞争

在互联网+背景下，无论是财富的积累方式还是价值的创造形式都表面出了明显的变化，很多的产业在刚起步的阶段就晋升到了龙头产业的行列。这样的例子不胜枚举。这种情况的出现，主要是建立在传统竞争模式基础上，在对传统竞争模式进行创新改进的进程中，所产生的一种现象。简单的来说，就是企业在互联网+的平台上，企业在对竞争胜利的追求中，已经逐渐由决策竞争转变到了速度竞争，竞争速度的快慢将会直接影响到中小企业管理模式创新的成败。

互联网+时代的市场竞争已经不再完全把竞争的焦点集中在科技水平、资金规模上，而是把对最终消费者的发现和对最终消费者需求的及时而最大限度的满足，作为衡量一个企业能够成功的标志。

3.从生产者规模经济到消费者规模经济

互联网为生产者和消费者提供了即时双向的交流通道，这就使得位于任何位置的顾客都可以随时了解特定企业的产品和服务信息，同时就关系的问题提出意见和建议，在这一过程中，消费者甚至可以根据自身的需要对产品进行“参与式”设计。这样一来，消费者规模经济，即虽然由于顾客的定制行为而使产品各不相同，但在互联网+条件下，由庞大的消费者群体形成的消费行为构成了新的规模经济。这种灵活的成长模式无疑更适用于中小企业。

二、互联网+为中小企业带来的机遇与挑战

1.互联网+背景下中小企业发展的机遇

（1）竞争公平

在互联网+背景下，中小企业可以公平的与大企业之间进行竞争，能够获取到相等的信息资源支持，可以最大限度的提升自身的竞争实力，并且不会受到大企业的不平等挤压，能够摸清行业的发展走向，掌握相关的发展战略脉搏，从而可以对自身的发展战略进行调整，制定出适合中小企业自身发展的竞争策略，实现公平竞争。

另外，在互联网+的影响下，通过网络的无障碍交流，可以使得中小企业与客户之间的联系加强，减少隔阂，使得企业与客户之间建立良好的沟通，使得信息资源的获取更加的便捷，竞争市场更加的透明化，保障了竞争的公平性。从这一层面进行分析，大型企业与中小型企业之间的竞争，是建立在平等的立场上，市场地位也趋于平齐。

（2）创造需求

受到互联网+的影响，传统的行业限制被打破，主要包括网络的无线覆盖被有效的解决，涵盖全球范围的虚拟化市场被构建，中小企业在此市场中进行经营活动，不会受到空间以及时间的限制，可以说，在互联网+这一背景条件下，中小企业有效的针对管理模式进行创新和改进，就可以使得中小企业在发展的进程中，牢牢的抓住机遇，并采用一切可能的手段来对企业的竞争实力进行提升，确保了市场具有较强的主动性。

2.互联网+背景下中小企业面临的挑战

（1）价值创造方式的转变

在互联网+背景下，各种传统的服务和生产方式均出现了一定的变化，而中小企业如果还不对选人的方式及理念进行转变，并采取有效的方式来克服用人上所存在的问题，就会使得中小企业内部无法有效的实现民主化。这样就会使得中小企业管理人员面临思想水平低、文化水平低以及管理水平低的难题，管理工作无法顺利的开展，也不能够满足时代发展的需求，这样的问题透过互联网+会得到进一步的体现，没有生存的条件，发展就成为无稽之谈。

（2）资源密集型以及劳动密集型产品所占比重大

这些产品的来源是大量的以资源和劳动为主要生产要素的中小企业。而在互联网+条件下，更新更多的科学技术革命将使这些初级产品的价格进一步下调，甚至有可能使其退出市场，对劳动密集型中小企业的成本优势产生强烈的冲击。而在互联网+的冲击下，这些企业势必要面临同类资本的强烈冲击。在这种冲击下，如果能够组建相应的网络组织，将能够提升其整体实力，如若不能，将使其陷入极其被动的境地，加之我国部分中小企业在诸多方面表现出的不足，长期僵持的结果就是中小企业的产品和服务无法在更大的市场上获得持续的竞争能力和竞争优势。

三、中小企业管理模式创新实现的主要因素

1.战略机制因素

中小企业管理模式的创新与战略机制之间有着密切的联系，有效的转变企业管理人员的思想观念，使得企业决策人员能够从战略角度出发，重视对管理模式创新战略的制定，并且制定出具体的决策机制，同时，为管理模式创新提供充足的资金以及人才信息等，就可以使得中小企业能够实现高效的管理模式创新。

2.员工培训因素

中小企业的管理模式创新，需要动员全体的员工。从这一方面来说，在互联网+背景条件下，要想使得中小企业的管理模式能够实现有效的创新，就需要将培训作为重要的手段，针对中小企业的员工进行系统化的培训，使得员工具备较高的责任意识，能够积极主动的参与到管理模式创新工作中，转变员工的思想观念，使得员工认识到管理模式创新的重要性，从而尽可能的引起员工的兴趣和热情，使得员工能够充分的发挥出其创新实力，针对学习型组织进行框架的构建，加强学习的力度，使得中小企业的管理模式创新能够切实的实现。

3.组织结构因素

中小企业管理模式的创新在一定程度上受到了组织结构的影响，在互联网+背景下，只有构建学习型组织，才能够最大限度的满足中小企业管理创新的需求，从而使得企业与外部环境之间能够建立起良好的沟通渠道，这样就能够使得中小企业的管理模式创新可以高效的实现，并能够向着深远的方向发展。

4.资源配置因素

中小企业管理模式的创新其实就是一个开放中小企业的方式，使得中小企业中的资源可以与外部资源实现高效的融合，达到物质、能量与信息的有效交换，三者之间密切联系，互相转化，中小企业在三者转化的同时，为响应顾客的要求，在精确判断的基础上，为管理模式的创新开辟出新型的渠道，使得中小企业管理模式能够有效的进行创新。

四、互联网+背景下中小企业管理模式创新的路径

1.在更大范围内优化资源配置

在互联网+背景下，中小企业应该摆脱传统的限制，依据互联网来打开管理的模式，依据互联网来实现信息的高效传送，依据互联网来加强各个区域企业之间的联系，并且使得企业与市场之间的联系也更加的紧密。在互联网+的影响下，中小企业的视野也更加的开阔，在新的区域内部，合作关系也更加的紧密，这就使得产品的销售与生产均有效的实现了资源的优化配置。针对这一条件，各个行业的经济活动界限也越来越模糊，从而形成了一种新型的无边界组织模式。依据互联网的这种中小型企业管理模式，在地域上实现了覆盖范围的扩展，能够使得中小企业及时的对动荡的环境做出有效反应，资源配置的范围更加的广阔，在经营上表现出了较大的柔性，在经历了长时期的创新后，中小企业的竞争优势也更加的明显。

2.积极开展电子商务活动

就相关的实践表明，合理的应用电子商务可以使得中小企业的成本支出得到合理的缩减，这样就使得中小企业的资金缺点得到了弥补，之所以会产生这样的效果，主要是由于在互联网+条件下，能够为中小企业的发展带来更多的机会，而线上交易的出现，也可以有效的节省面对面交易中的一些环节，使得交易更加的精炼和简洁，这在一定程度上就使得中小企业的交易时间、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

3.创造“长尾”优势

在互联网+环境背景下，商业的发展重点逐渐由主流产品转为非主流产品，同时产生了长尾效应，这一效应的出现，为中小企业的发展带来了更多的机会，特别是针对一些个性化的中小企业来说，其所在市场中的长尾效应更加的突出。通常来说，长尾效应具有的表面特性主要表现为：利用网路技术来对企业成本进行降低处理，依据用户的个性化需求来获得相应的利益。从长尾效应所表现出来的特征就能够说明，中小企业有效的实施长尾战略，可以明显提高中小企业的竞争优势。

五、结语

在互联网+的背景条件下，中小企业应该清楚的意识到自身所面临的挑战以及可以抓住的机遇，在清楚了解自身的成长特征的基础上，理清其管理模式创新的关键因素，这样就能够通过有效的路径实现管理模式的创新，充分的融入到市场竞争中，并在竞争中占据优势地位。在互联网+的影响下，中小企业应该加强对外合作，构建互联网组织结构，以此来最大限度的满足消费者的需求，从而使得中小企业所占的市场份额不断的扩大，进而确立良好的发展前景。

参考文献：

[1]姜启源等编.数学模型[M].高等教育出版社，2013.

[2]杨小凯，张永生著.新兴古典经济学与超边际分析[M].社会科学文献出版社，2013.

[3]李玉红.网络时代餐饮企业客户关系管理研究[J].商场现代化，2015（11）.

[4]李晓方.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].人民论坛，2013（35）.

[5]王淼，徐丽萍.互联网+环境下传统制造企业的组织结构变革[J].工业技术经济，2013（01）.

[6]李凯旭，李玉红，杨柳.黑龙江省三江地区科技型中小微企业的创新驱动模式研究[J].经济师，2015（11）.

作者：姚飞飞 王淑芹 李玉红

网络时代中小企业管理创新论文 篇3：

共享经济背景下中小企业管理模式创新分析

摘要：我国市场经济在飞速的发展，在极大限度上给中小企业的进步提供了一定的动力支撑。经济市场的结构在持续的完备，我国社会完成了全面的进步。互联网以及计算机的高度普及，是我国共享经济进步的关键基础。强化共享经济背景下中小企业管理模式的创新分析，有助于企业在未来稳步的发展，有助于企业战略目标的达成，进一步提升中小企业的管理水准。所以，必须要对共享经济背景进行分析。那么本文就共享经济背景下的中小企业管理方式创新展开研究。

关键词：共享经济;中小企业;管理模式

共享经济是当下经济发展的方向，这一经济发展的模式对目前的社会资源展开了科学的归置，最大限度上使用了现有的闲置资源，提升了资源的利用成效，简化了平日的工作，改变了以前的生活模式以及习惯。共享经济在极大限度上加强了社会个体之间的信任，可以帮助各种种类资源的运用流转。中小企业是经济发展中的关键，是国民经济的重点支撑，直接与我国经济发展的的整体性挂钩。中小企业的管理工作是综合实力的呈现，是企业自身能力的关键组成部分，但是因为自身模式、人员以及环境等方面的局限，也面临着诸多在发展的时候出现的各类问题。大部分中小企业缺少全新的管理體制以及完备的管理观念，有着管理方式比较滞后的问题。高效的管理方式对企业的进步有着极大的促进效用，所以企业必须要依照经济发展以及企业发展目标的现实情况，改进管理方式，注重管理方式创新，将以往的业务手段和互联网进行结合。

1.中小企业发展的特点

1.1网络时代特点

从整体着眼，目前互联网信息技术在逐步完善，互联网经济模式也随之出现。那么这时候，中小企业可以使用互联网经济的优点获取相关的进步，或者是将此机会利用起来，占据网络市场。因此，共享经济背景下的中小企业发展具备相关的网络时代特征。

1.2战略竞争特点

共享经济背景下，各个企业之间的竞争非常激烈，都想占据市场的主体地位。那么这时候，企业的竞争就不单单的呈现在商品竞争的方面，并且在速度以及发挥战略方向上存在一定的竞争。那么，便对中小企业的发展带来了新的需求，就需要在短时间内研究当下消费者的消费方向，并且将此作为参考制定企业战略目标[1]。重点是，企业的战略竞争直接对其自身发展有着契机关键的效用。

1.3规模经济特征

规模经济指的便是从生产者到消费的社会经济，但是互联网的问世以及发展，为之提供了第三方平台，为了满足客户的需求提供了有关交流平台。消费者的规模经营不单单能够在极大限度上确保企业的客户来源，并且最为关键的是还能够在一定限度上对提升企业的品牌知名度有着积极的影响效用。新兴的中小企业一般来讲，具有更加专业、更加精细的营销方式[2]。需要注重的便是，企业战略速度确立的迅速与否也在极大限度上与企业未来的发展有着一定的关联，也正由于此因素，中小企业的竞争目标正在出现一定的变化，从决策竞争逐渐改变成为速度竞争。

简单来讲，中小企业在共享经济背景下，基于电子商务等网络营销方式，高效完成从生产企业直接转变到消费者的经济模式。除此之外，中小企业逐步趋于规模化经济，优势是比较细致，并且以更加专业的销售方式可以进一步确保中小企业在未来的稳步进步[3]。所以，中小企业理应注重使用科学的方式，主动优化企业管理方式，重点在于提高自身企业的综合实力，进一步保证企业可以在未来顺利的进步。除此之外，这也是推进我国共享经济持续进步以及发展的关键方式。

2.共享经济背景下的中小企业管理方式

共享经济背景下，中小企业需要使用高效的方式优化企业管理方式。可是，在这个工作中，理应注重战略因素和职员培训工作。从基础着眼，在如今经济背景下，中小企业的战略制定是确保企业发展的重点所在，企业战略策划精准，将会对此企业的进步带来积极的促进效用[4]。但是，如若为详细策划企业战略，将会对此企业的进步带来极大限度的消极效应，更有甚者，甚至会导致此企业无法长时间生存的难题。除此之外，人才在企业发展中占据着主导方位，企业管理方式的改进是需要企业当中全体工作者的一同努力才可以展开，这时候就需要企业注重强化企业职员的综合素养，确保职员在未来可以踊跃的参与企业安排的培训工作，唤醒职员的工作踊跃性，提升职员自身的互联网观念。共享经济背景下改进中小企业管理方式理应重点把控这两项工作，详细策略如下：

2.1踊跃安排电子商务活动

共享经济背景下，我国电子商务将此作为基础得到了全面的发展，其牵扯的范围及其宽泛。并且，中小企业理应全方位的了解电子商务，主动安排进行电子商务活动，进一步在极大限度上提升闲置资源的使用效率，进一步对改进中小企业资源配置带来积极的作用[5]。除此之外，高效融合实体产品以及电子商务此类创新性融合手段，将会对高效的展开中小企业线上线下资源带来积极的推进效用，并且，还可以极大限度上减少企业的经营成本。总的来讲，积极安排进行电子商务活动，能够进一步为企业创造极大的经济效益。那么这时候便需要中小企业注重创建网站或者是网络营销，并且挑选合适的手段进行回馈，进一步拓宽活动影响的区域，进一步对未来获得经济效益奠定坚实的根基。

2.2高效使用长尾优势

中小企业自身组织构造比较简易，并且通常状况下企业规模也是比较小的。一般来说，企业管理者比较注重看待市场状况，能够迅速的观察市场的变化。假设市场产生改变的时候，中小企业便可以对市场的改变做出进一步的感受，究其原因便是因为企业自身构造的特征，从而使用高效的举措主动的改变企业经营进步的方案。基于共享经济背景下，中小企业要想优化管理方式，理应注重实用科学的方式主动研究共享经济的根本发展状况，并且注重针对共享经济发展方向和发展的特征等问题进行比较详尽的分析[6]。首先，理应注重研究共享经济发展状况下出现的实际需求，并且将此作为突破点优化企业发展目标。使用此种方式，能够确保企业发展战略和共享经济的发展需求保持一致，并且对企业发展打下坚实的根基。其次，高效使用长尾优势，并将此作为关键点进行主要产品以及次要产品的全面发展。不单单能够在一定限度上对推进企业积极发展有着积极的促进效用，并且还会对改进企业管理方式带来极为关键的动力支撑。随后，必须注重的是，共享经济背景下，我国电子产业获得了飞速的进步，互联网营销方式被积极的使用，并且逐渐开始完善。中小企业便可以改进企业管理方式，进一步高效的使用互联网手段和计算机技术，能够极大限度上减少经营成本，还能够在一定限度上减低产品的输送、交易以及储备的活动成本。除此之外，高效电子手段在中小企业的科学使用，能够确保为多个客户带来个性化服务。随着企业综合实力的进一步发展，中小企业的竞争力也会受到一定范围的提高，确保为企业未来的发展带来积极的促进效用。

2.3统筹规划企业资源

共享经济当下在持续的进步，影响力比较大，各种电子物品逐步占据市场。企业在确保进步的基础上，持续的研究企业自身在进步的过程中存在的缺陷，对企业的发展进行全方位的深层研究，随着时代的发展改变自身的经营观念，紧跟时代发展的速度，持续改变自身的管理意识。中小企业要想未来顺利的进步，那么就必须具有现代化管理理念，改变以往的陈旧思想。随着互联网的全方位使用，中小企业能够将此作为一个机遇，高效搜集关于市场改变的有关信息，建立统筹规划管理观念，详细的策划科学的战略方案，并且以此为目标科学的使用企业资源。中小企业理应注重在互联网信息技术共享的前提下，全面提高消费者以及营销者两者之间密切的联系，确保经济效益最大化呈现出来。

3.结束语

综上所述，在我国的发展过程中，共享经济是目前关键的发展方向，是我国经济水准持续上升的关键呈现。中小企业是其中的关键组成部分，经过对管理方式展开科学的改进，从多种角度研究对其优化带来的各类积极影响的要素，并且对多种方面的原因以及信息展开高效的归纳，策划出合理的方式进一步确保中小企业完成管理方式上的改进，目的便是为了企业在各个方面减少其经营成本，提高企业的服务，确保企业在竞争激烈的市场中可以脱颖而出，占据优势地位。

参考文献：

[1]饶瑛.共享经济背景下中小企业管理模式创新解析[J]. 商讯，2019（14）.

[2]王阳.共享经济背景下中小企业管理模式创新研究[J]. 商场现代化，2017，000（007）：103-104.

[3]寇福华.共享经济背景下中小企业管理模式创新研究[J]. 中国集体经济，2018，000（011）：42-43.

[4]刘晓莉.共享经济背景下中小企业管理模式创新刍议[J]. 丝路视野，2018，000（018）：P.1-1.

[5]张怡然.共享经济背景下中小企业管理模式创新研究[J]. 电子乐园，2018（12）：387-387.

[6]马忠美.分享经济背景下制造型中小企业融资模式的创新[J].中国经贸，2017，000（019）：122-123.

作者：李萌