第一篇：6s管理及考核办法免费
6S现场管理考核项目及检查记录
日期:
检查人：
序号
检查区域
检查考核内容
分值
热加工
洗料
喷砂
切断
检验
酸洗
终检
涂层
包装
仓库
维修间
1
地面/门窗/墙身/通道/天花板
通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚
5
地面/机器或工具架底部与角落干净
5
物品存放一定区域内
5
门窗定期清扫，保持明亮干净
5
墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网
5
玻璃无破损、无积尘。
窗帘、窗台干净
5
工作区域
物品摆放有明确位置且整齐，工作台面无杂物
5
工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。
5
及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。
5
物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。
5
3
物料
各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。
5
物料摆放整齐、且有标识。区内没有不明物品。
5
坩埚半成品、成品分类放在指定位置
5
各种物料摆放规范整齐，无在区域线外现象
5
4
机器/设备/配备工具
常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐
5
现场不常用/常用的配备工具应固定存放并标识
5
5
人员素养
厂牌佩带端正，厂服工帽穿着整齐，保持仪容清爽
5
遵守规章制度和操作规程，佩戴工作帽、手套、口罩等等规定着装
5
6
安全和车间管理
电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。
5
无抽游烟现象(抽烟须在指定位置如卫生间)
5
检查合计得分
100
第二篇：生产现场6S管理有关考核规定
加强化生产现场6S管理、保证生产作业环境处于受控状态，满足产品制造质量的规定要求，保持公司在用户中的良好形象，规范员工的行为，进一步提升员工队伍的整体素质和养成良好的习惯，为实现公司产品质量和生产效率、整体经济效益实现新突破。特制订生产现场6S管理有关考核规定，要求全体员工贯彻执行。
一、生产现场管理
1、生产现场随时保持整齐清洁，要求每天清理，每周末要重点清理。现场存放的原材料、毛坯件、半成品件、成品件、铁屑箱、油箱和工位器具清洁整齐，上下无油污，垃圾、杂物等。生产现场内地面要保持清洁，无积水、积油、烟蒂、破布、木头等杂物，无卫生死角。保持门窗清洁，玻璃明亮。达不到上述标准，每处扣罚责任人20元。
2、生产现场内的垃圾箱随便倾倒，垃圾箱外表卫生清洁，周围无垃圾，保持清洁，无臭味。卫生间做到随时清扫冲刷，每周五集中清洗，做到清洁、无污渍、无异味、无蚊蝇。达不到上述标准，每处每次扣罚区域清洁工20元。
3、机床加工完的零件以及卸下的垫铁、压板、螺栓、附具等，要及时清除铁屑、杂物，按规定摆放到指定的位置，严禁乱扔乱放。违反上述规定，每次扣罚机床操作者20元。
4、操作工人在吊运、翻转零件，完工后现场清理干净，落地的零件用垫木垫好摆齐，垫木不能超出零件300MM。零件吊走后垫木放到指定位置。达不到上述标准，每处扣罚操作者20元。
5、吊具(包括钢丝绳、吊钩、尼龙吊绳和其他专用吊具等)实行定置挂牌(标明限重吨位)管理，用完后放回原处，吊具存放区、零部件翻转坑每天要坚持清扫，保持清洁。吊具不能定置或没有挂牌，每次扣罚车间负责人30元，用完后不能放回原处，每次扣罚操作者20元。
6、需要使用钢丝绳、吊钩等吊具，必须将吊具放到手推车(电动平车)上运到使用的位置，严禁拖着吊具在车间地面上德国，以免划(碰)伤地面。否则，每次扣罚责任人20元，赔偿造成的直接经济损失。
7、工装、量具、刀具用完后要擦拭干净，放到规定的位置或交还工具室。否则，每次每件扣罚责任人20元。
8、机床工具箱每天清理擦洗，保持清洁，工具箱内物品的摆放做到图纸(含工艺、工票、设备点检记录等)、量具、工具、刀具、辅具辅料和个人生活用具分层摆放，整齐美观。个人生活用具在工具箱内规定位置存放，不允许与其他生产物品混放，工具箱上面不准放置任何物品。达不到上述标准，每处扣罚操作者20元。
9、电柜、电控臬的外部、内壁和电气元、器件，不应有灰尘、锈斑及油污等脏物，其内部不得遗留金属线头、螺钉、垫圈和棉丝等脏物。达不到上述标准，每处扣罚责任人20元。
10、保持机床图纸架和工具架及其摆放物品的清洁、整齐，每天下班前清扫整理一次。否则，每次每处扣罚操作者20元。
11、生产现场所有人员只允许在吸烟区内吸烟，其他区域内一律禁止吸烟，烟灰和烟头必须放入烟灰缸(桶)内，发现违规吸烟，每次扣罚责任人50元，生产现场、办公室和吸烟区域地面上发现烟头，每个扣罚区域负责人20元。
12、生产现场在加工机床附近放置小型铁屑箱(1-1.5吨)，操作工人随时将机床、工件和地面上的铁屑(钢屑)清理干净，倒入铁屑箱。
由操作者要将钢屑、铁屑分类装箱，严禁混屑，箱内不能有垃圾、杂物。达不到上述标准，每次扣罚责任人20元。
当铁屑达到铁屑箱的上缘100毫米处，必须将铁屑倒入车间最南跨的大铁屑箱内，清理干净，不允许装满再倒，否则每次扣罚责任人20元。
今后外单位所有车辆不准进入生产现场，否则每次扣罚业务主管人员和车间负责人50元，综合管理部私自开门放行，每次扣罚100元。
二、安全文明操作
1、员工必须按规定着装整齐，语言文明，行为规范。工作时间必须正确穿戴好劳动保护用品，工作服经常洗涤，保持整洁，工作服不能有严重油污。达不到上述标准，按照“关于规范员工工作时间着装标准的规定”处罚。
2、机床旋转运行时不得带手套操作，不准戴手套使用量具以及填写记录文件。否则，每次扣罚操作者30元。
3、产品调试及试车时，必须将按钮站上面的按钮、按键、仪表和显示屏用塑料薄膜加以保护，不准戴手套操作电器控制部分和接触产品标牌及已刷漆的产品表面。违反上述规定，每次扣罚责任人30元，如果造成上述部位污染，还要责令责任人擦洗干净。
4、机床运转时操作者不得离开工作岗位，因故必须离开时，应停机并判断电源。违反规定，每次扣罚50元，造成设备事故，另行处理。
5、产品图样、工艺规程和所使用的其它技术文件，要注意保持整洁，严禁涂改，用完后应及时送还技术文件保管人员(工具室)。当天不能归还的，下班后锁在工具箱内，不允许放在外面。违反规定，每张图纸扣罚责任人20元。
6、工具、量具下班前要擦干净放入工具箱内，量具还应装入量具盒内，不允许随意放在外面。违反规定，每次扣罚责任人20元。
7、无论加工还是装配作业，严禁操作者在零件上踩踏行走，必须踩踏零件的，应铺上塑料薄膜等防护措施。零件表面及内腔不能有脚印、手印、油污、垫木、破布等杂物。否则，每处扣罚责任人20元。
8、铸件毛坯必须将残砂、飞边、毛刺清理干净，在非加工面喷刷防锈底漆(有粗加工后热处理要求的在热处理后刷漆)，才能入毛坯库，否则检查员不得在毛坯入库单上签字，毛坯库不得接收。违反规定，每件扣罚相关责任人各50元。
发现加工机床加工毛坯面没有刷底漆的铸件零件，每次扣罚加工负责人30元。
9、零件加工完毕，操作者必须将铁屑、飞边、毛刺、污物清理干净，同时将锐角倒钝，才能送验转序，否则，每处扣罚20元。同时检验员不予检验，不能转入下道工序，统计员不得计入该工序的入库工时。违反上述规定，每件扣罚责任人各30元。
10、零件加工所有工序检验合格后，必须采取防护措施(工艺规定的除外)，才能进入半成品零件库。在装配前必须清洗除油，才能进行装配。违反上述规定，每件扣罚责任人30元。
11、工件吊运，吊具、绳索与加工面之间以及吊具、绳索与尖角的部位之间必须加以防护，以免划伤加工面或者损坏吊具、绳索。否则每次每个部位扣罚责任人30元，造成工件划伤或者吊具损坏，视情节扣罚责任人40-100元。
12、公司所有工种或工序，必须严格执行零件加工面以及待装配的机电配套件不准直接接触地面的规定。否则，每件每次扣罚责任人20元。
13、转入装配的零件如有锈蚀、碰磕、划伤及污物铁屑的，装配前必须修复和清理、清洗，没有修复和清理的不准进行装配。违反上述规定，每件每处扣罚责任人20元。
14、所有需要刮腻子、喷漆的零件在装配前必须进行刮腻子时和初喷漆，产品调试合格装箱半进行精喷漆。违反上述规定，每次扣罚相关责任人50-200元。
因特殊情况，公司领导批准在生产现场刮腻子、喷漆时，要尽量安排在夜班进行，同时做好必要的防护措施，减少污染程度。
15、刮腻子前，必须将零件用汽油或其他清洗剂擦洗干净，不允许用腻子或油漆将油污遮盖。在刮腻子和初喷漆的过程中，要保护好精加工面，不得碰伤、污染，必要时涂防锈油保护。在精喷漆时，要对非喷漆部位采取有效地保护措施，避免受到污染。已经污染的部位，必须及时用汽油或稀料擦拭干净。违反上述各项规定，每项每次扣罚责任人20-100元。
16、电闸盒、配电盒必须配备保护盖，停电作业时必须挂警示牌，并设人监护。严禁私自临时接电线，各单位手动工具接电线，必须按规定有插头插座，严禁电线直接插入插座，严禁配电柜跨门接线。违反上述各项规定，每项每次扣罚责任人20-200元，由此造成安全事故的，另行处理。
17、高空作业必须设有脚手架、安全踏板。操作者必须配戴安全带、安全帽。否则，扣罚责任人20-200元。
三、设备维护保养
1、每班上班工作前必须对设备润滑部位进行加油，检查润滑装置是否正常，对设备进行日常检查。达不到上述标准，每次扣罚责任人20元。
2、每班班后要擦拭设备、清扫铁屑和污物、导轨加油，周末进行全面擦洗保养，机床周围场地应清洁，无油污、铁屑和杂物。设备工作台、走台、盖板、地沟清洁无杂物。机床护栏要经常擦洗，保持清洁。达不到上述标准，每次每处扣罚责任人20-40元。
3、设备应整齐清洁无漏油，喷漆面无黄袍、无脱漆，导轨面和加工面无锈蚀、无拉碰伤等，不存在缺手轮、手柄、手坏、防护罩、盖板、螺钉、螺帽等现象。达不到上述标准，每次每项扣罚责任人20元。
4、设备润滑装置齐全、完好，清洁，油杯、油池内润滑油脂符合要求，严格按润滑规定要求进行润滑。否则，每项每次扣罚责任人20元，由此造成设备事故的，另行处理。
5、设备操作人员应遵守设备安全操作规程，严禁习惯性违章，两班倒以上的设备操作人员还要认真填写交接班记录。否则，每次扣罚责任人20元。
6、设备导轨和运动部分上面不得放有任何物品，设备导轨及导轨护罩不准蹬踏。否则，每次扣罚责任人20-50元，造成设备事故，另行处理。
7、设备附件、辅具旋转在设备附件架上，摆放整齐不准落地，确实需要存放在地面上的，也要垫上垫木或胶垫。违反上述规定，每次每件扣罚责任人20元。
四、检查考核：
1、生产现场管理以生产车间组织每天随时检查为主，综合管理部组织公司相关职能部门进行不定期 的检查。作为考核评价干部的依据。各级现场管理检查，必须有书面记录，记录内容：检查时间、是否执行规定、责任人、考核扣分、整改意见等。
2、车间每天组织检查，车间领导和管理人员发现问题随时纠正与考核，综合管理部每天认真检查本规定执行的情况，发现问题除对责任人按照规定扣罚外，还要对责任人的领导进行相应的处罚。
3、次月5日前汇总当月生产现场管理检查情况，对能够认真遵守规定的个人给予表扬和奖励，对于不能认真遵守规定又不听从批评教育的除按规定罚款外，还要给予通报批评。
五、附则
1、这个规定的所有条款都不存在技术难度，只要按照工作程序和操作规程以及有关规定认真操作，只要具有一定的责任心，人人都可以做到。
如果这个规定不能得到有效地贯彻，将会给公司的产品质量和公司的形象带来很大地影响，同时也严重地制约生产效率的提高，因此公司加大这方面的考核力度，望全体员工严格执行。
2、本规由综合管理部负责解释，从发布之日起执行。
第三篇：司机管理及考核办法
司 机 岗 位 职 责
第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
第九条 司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
第十条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
第十一条 司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第十三条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。
第十四条 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认(如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认)，次日将行车记录交管理人员审核签章。每月司机或部门主管统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。
第十五条 上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到管理人员处报到。
第十六条 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。 第十七条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
第十八条 公司每月给予司机手机补贴80元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。
第十九条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。
第二十条由综合部门每年负责对司机进行考核。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、直至除名处理。 第二十四条 费用报销：司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交综合部经理签字，方可报销。原则上每月报销一次。每季度末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。
第二十五条 违反本管理规定第
一、
二、
三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过或退回晋通公司，另外承担相应责任和后果。
第二十六条 违反本管理规定第
八、
九、十
三、十
四、十
五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过或退回晋通公司，并承担相应责任和后果。
第二十七条 违反本管理规定第
六、十八条款，车辆管理不当，予以书面警告处分，两次以上记过，或退回晋通公司。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。。
本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充。
第四篇：车辆管理及考核办法
车辆管理及考核办法(试行)
1.目的：
1.1规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。
1.2控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。
1.3杜绝各类违章、违规行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2.范围：
适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3.职责：
3.1企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办理等日常管理工作。
3.2实行派车单制度。公司领导，单位、部门(以下简称单位)用车，由企管部车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查收回派车单，确认无误后放行。 4.内容 4.1公务车
4.1.1公司车辆原则上实行专人驾驶、专人维护、专人保管制度。实行以单车为单位的成本控制管理办法。 4.1.2司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章，应遵守本公司的规章制度，安全行车。要经常检查所负责车辆的各种证件之有效性，出车时一定要保证证照齐全。
4.1.3公司车辆由企管部负责分别对车牌照登记，建立台账管理。公司领导、各部门(单位)因公务需要用车时，告知车管员填写《派车单》,用车单位负责人签字后，《派车单》须经企管部批准后交车辆司机方可出车，按公司规定计费。单位合用车辆费用分摊。
4.1.4临时、紧急情况用车须可有企管部应急安排车，事后补办《派车单》。
4.1.5派车调度原则上以《派车单》送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。
4.1.6 专、兼职驾驶员在出车过程中，遇有交通事故发生，必须立即报告企管部，由企管部协同车辆司机进行及时处理。 4.1.7司机在出车或返回前后半小时，须认真检查车辆安全状况(水、电、油、气)，以确保车辆的正常运行，若发现车辆有损坏或有异常现象司机应立即报告办理修理事宜。 4.1.8车辆设有《车辆行驶记录》 ，车辆出发前和车辆回公司后，乘车人与司机共同确认行驶里程数，并签字。当日或次日司机应将《车辆行驶记录》交于企管部登记、审核签字。
4.1.9皮卡车、轻卡车由供应部管理。要建立台账，并根据里程、油耗、车辆保养状况等对车辆司机进行考核。 4.1.10夜间值班司机和车辆，夜间出车时以派车单为依据，(工伤及特殊情况另行处理)。
4.1.11公务车司机于每日使用后，必须驶回指定地点存放，并保持车内外卫生清洁。
4.1.12司机不得私自出车，对未经批准私自出车发生的费用或事故损失由司机本人负担，并按规定追究其相应责任。 4.1.13外单位或私人借用本单位车辆，须经公司领导同意，并做好登记。
4.1.14为便于车辆之维修与保养，经公司领导核准后，选定一至二家特约修车厂负责公司车辆维修与定期保养工作。 4.1.15出车前后或出车过程中，一旦发生突发事件，司机要在第一时间向企管部报告，企管部接到报告后要及时拟定应对方案，尽最大可能完成公务用车之任务。
4.1.16公司司机接到突发事件应对指令后，要在第一时间执行指令。
4.1.17公司所有司机必须24小时开启手机等通讯工具。 4.1.18遇雨、雪、雾、风等影响行车安全天气时，原则不出车，非出车不可的经公司分管领导签字批准。 4.2通勤车
4.2.1公司通勤车的线路，始发、返回时间，停靠站点等事宜，由企管部做好安排。 4.2.2通勤车司机必须严格执行公司规定的通勤车始发时间、路线、停靠站点、返回时间等有关要求。
4.2.3通勤车司机要每周向企管部反映本线路的有关信息，以便不断完善通勤方案。
4.2.4通勤车司机于每日使用后，必须驶回指定地点存放，并保持车内外卫生清洁。
4.2.5车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用，否则追究司机责任。 4.3车辆通行
4.3.1保卫班要一辆不漏地做好南门、北门的车辆进出登记。
4.3.2公司南门只允许运送原料、送油货车车辆出入，严禁其它车辆出入。南门地磅房停止过磅后，所有车辆严禁出入，如必须出入时，经允许后一律从北门出入。
4.3.3各种车辆进入厂区后，必须严格遵守我公司的安全管理规定，司机一定要谨慎驾驶，限速慢行，严禁厂区内超速行驶，否则出现的一切后果，由司机本人负责，并承担相关责任。
4.3.4车辆损坏我公司建筑物、道路围墙、设备及安全设施等一切公物的，照价赔偿。 4.3.5出厂车辆必须由保卫班人员详细检查，若发现我公司的相关物资私藏车内外带的，一律视为偷盗，并按照物品价值的5-10倍罚款。 4.4车辆费用报批：
4.4.1所有司机在用车时，需将实际出车行车里程、时间、地点、发生的停车费、过桥费等详细记载于“车辆行驶记录”上，将有关单据整理汇总后填写差旅报销单，并交公司分管领导审核，最后到财务报销。
4.4.2司机若发现车辆需维修时，应及时报告企管部做好车辆维护，如果是行驶途中临时故障需抢修时要电话向主管单位报批，返回公司后交验修理凭证。修车费用报销时须附车辆修理厂提供的修理清单，并经该车司机确认后送公司领导审核后，向财务部报销。
4.4.3企管部车辆管理员应于每月3号前将上个月车辆行驶里程及耗油(气)量予以统计，计算每百公里平均油(气)耗，做好车辆考核。 4.5车辆档案管理：
4.5.1公司安排专人将车辆有关资料及各项证件妥为保管，建立台账，以便追踪办理车辆检查，投保及缴纳各种费用等事宜。 4.5.2车辆之原始资料(行驶证除外)非因办理过户、换照、索赔、检验等需要时，不得携带外出，统一由公司安排专人妥为保管。
4.5.3每周定期对车辆内务卫生等进行检查，并对责任司机提出考核。
4. 5. 4车管员每周的车辆行驶情况上网查询，及时发现处理违章情况。 4.6考核：
4.6.1司机的考核：司机必须严格遵守国家交通安全规定的相关法律、法规，遵守公司的各项规章制度，凡出现以下行为者，将给予批评、警告、团队考核扣分、通报、严重警告、罚款、辞退等处理。
对下列行为给予责任司机批评、警告、团队考核扣2-10分：
车辆卫生检查不合格、各种车辆记录填写不规范，上报不及时，未及时登记记录等未造成后果，轻微违纪行为; 对下列行为视情节，给予责任司机通报、严重警告、罚款、辞退处理：
将本公司车辆交给公司外人员或无证人员驾驶、车辆记录不规范、缺项、弄虚作假、私自外出用车、迟到早退、不服从调度、违章驾驶等严重违纪行为。造成后果者，罚款金额为50-2000元，视情节进一步追究相应责任。 4.6.2发生车辆事故，视情况不同分别处理：
正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担全部责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担损失5%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担8%;造成损失3000元以下的由驾驶员承担10%。
正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担主要责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担4%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担7%;造成损失3000元以下的由驾驶员承担9%。
正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担同等责任的，造成损失10000元以上的(含本数)，由驾驶员本人承担3%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担4%;造成损失3000元以下的，驾驶员承担8%。
正常出车期间发生交通事故，经交警部门认定驾驶员承担次要责任的，造成损失10000元以上的(含)，由驾驶员本人承担2%;造成损失3000元(含)至10000元的(不含)，由驾驶员承担3%;造成损失3000元以下的，驾驶员承担7%。 正常出车期间非交通事故造成车辆碰挂，造成损失在500元以下的(含)，由驾驶员承担10%;造成损失在500元至2000元的(含)，由驾驶员承担8%，造成损失在2000元以上的，由驾驶员承担6%。
驾驶人员未经批准私自动用车辆发生事故的，一切责任和损失由个人承担。
4.6.3违章罚款、扣分的处理：
因违章罚款，由责任司机全额承担。如因工作因素、无过失违章罚款(有证据)，经审核，公司领导批准，责任司机承担20%罚款额。 违章扣分，由本人承担。
因个人原因(酒驾、飙车等)严重违章罚款、扣分等其它处罚，责任司机承担所有责任和损失，并追究相应责任。 4.6.4对司机的考核奖励：
对司机实行车公里考核。每月认真履行职责，圆满完成行车任务，车辆检查达标，按每车公里0.05元的标准考核奖励(企管部制定考核细则)。每月10日前，将每车考核结果实际行车里程及驾驶人统计好，经过OA流程审批。 通勤车司机考核标准为，每周一至周五公里数为100公里/天，周
六、周日为150公里/天，对照此标准，核算每月总公里数量标准，每增加或减少1公里，罚款或奖励0.4元。 通勤车用于非通勤任务时，按公务车司机奖励标准进行奖励。
通勤车司机承担公务车司机工作时，按公务车司机奖励标准进行奖励。
4.6.5各部门考核：按公司每年初确定的目标执行。 4.6.6本管理考核办法先试行，及时完善试行中遇到的问题。此办法由企管部解释。
第五篇：目标计划管理及考核办法
*******公司
目标计划管理及考核办法
(试行稿)
一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、目标计划管理
(一)分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：
1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案;
2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。
4、复核各部门的及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。
5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二)综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布;负责对各部门的各项工作计划及考核表(纸质及电子文档)存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门
1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及目标的考核;部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。
3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核
1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。
2013以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%;考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分;项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。
3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。
4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。
5、考核额度：
1)、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分;分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分;部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。
2)、考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。
6、奖惩办法：
1)、月度考核：月度工作计划属于公司级节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在考核中重复体现。
2)、考核：根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度;如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。
3)、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据;原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。
7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。
8、考核结果计算：
1)、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。
A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度;
B、(部门负责人以下)员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。
2)、考核：原则上参照月度考核计算方法。
五、月度工作计划
1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。
2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。
3、每月第一周的周三(或“月度计划工作例会”结束后次日)，公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》(增减月度例会中的内容后)、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导;并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。
六、周工作计划
1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。
2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。
七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：
1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与计划(含调整项)相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：
◆各部门当月应当启动(或完成)的工作;
◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作;
◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作;
◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点;
除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容;重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配;
2、员工(除部门负责人外)工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。
3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划;战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。
4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果;需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。
5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。
八、计划执行情况跟踪、检查。
分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。
九、计划调整
各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整;确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。
十、资金计划:
1、各部门负责人于每月27日之前(遇节假日提前)将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。
2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。
3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。
4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。
十一、其他说明:
1、本办法自2013年1月1日开始试行。
附件：《目标计划管理表格》
*******公司
二〇一三年一月