本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《国际工程项目技术管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！>摘要：在市场经济的作用下，我国各行业都保持着高速发展的状态，建筑行业更是获取了强大的前进动力，在多年的发展中，工程技术体系不断的创新和完善，建筑类型也呈现出了多元化的态势，对管理工作提出了更高的要求。
国际工程项目技术管理论文 篇1：
“比较施工法”在国际工程管理中的运用
【摘要】国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出，本文结合国际工程实践中的具体案例，通过“比较施工法”对技术方案、进度计划、资源计划和劳动力计划进行了比较和优化，通过“比较施工法”在各个环节的实施，保证了项目质量目标的实现，加快了项目进度，并最终取得了较好的经济效益和社会效益。
【关键词】国际工程;比较施工法;效益
国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出，项目内容复杂广泛，工程周期长、风险大，对项目的管理水平要求比较高。利比亚作为青建海外的新兴市场，如何在现有条件下创造出更大的效益？我们应从技术、成本、材料、劳务管理等多方面入手，用“比较施工法” ，在比较中与国际接轨，在比较中创造效益。
１．技术管理
国外工程施工， 技术的作用至关重要。 由于工程所在国所使用的标准跟国内不同， 业主、监理对工程的要求也不尽相同，因此我们应当在遵循所在国执行标准和施工规范的前提下，在合同、图纸设计、施工组织设计、施工方案、施工工艺等多个方面反复比较，利用“技术比较”创造效益。
1.1精干施工管理人员，培养技术骨干，技术先行指导施工
施工现场管理机构要少而精，做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，做到一专多能，在多个技术岗位都能独当一面。另一方面要结合企业实际和具体的业务加以贯彻落实， 要求施工管理人员做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，既能加快工程进度，提高工程质量，又可保证施工要求，降低工程成本[1]。
1.2 以提高经济效益为主，合理选用技术方案
在满足工程合同及设计图纸的质量要求的前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费消耗，杜绝返工、返修及合理缩短工期来降低工程成本。 例如在班加西西部新城项目设计过程中， 主体结构屋面层经过比较屋面砖楼板加钢筋混凝土梁方案、钢筋混凝土梁板方案以及屋面砖、部分钢筋混凝土楼板加钢筋混凝土梁方案的优劣，最终决定采用最后一种方案，既保证了工程结构安全，又节约了成本。在深化设计过程中，对马来西亚设计院所做的工程外观设计进行了变更，做了大量工作说服业主和监理通过减窗方案，既满足了采光要求，适应当地多沙尘暴的气候，又节约了成本。经估算，班加西 10000 套住宅项目仅此一项创造经济效益达几千万人民币。高峰时段内关键工序的资源需要量。当移动非关键工序无法消去高峰时，还可考虑移动关键工序，使工期缩短。在“8.31”和“12.31”里程碑施工中，为了缩短工期，我们从基础施工班组抽调部分孟加拉精干参加主体会战，人力、料具合理向目标栋号调动，并且组织技术人员研讨多种方案，优选成本低的施工方案和施工工艺，这样可以减少重复支模、拆模的工作量，缩短支模时间，加速浇筑砼，降低工程成本。在砼施工中，采用合理的施工工艺，掺入各种外加剂，节省水泥用量 40%左右。
1.3利用“比较施工法”使施工进度安排更均衡，保证施工按进度计划有节奏地进行，保质保量地完成工程任务，就能提高综合效益
例如班加西西部新城项目主体施工，有的项目部工人技术水平高，施工进度快，组织 2个施工队即可完成进度计划；有的项目部人员、材料充足，则组织 4个施工队。开始阶段，我们的施工进度要求不高,缺少料具和工作面，所以按 2 个施工队考虑，随着后期料具、工人和工作面的增加，施工进度加快，我们调整为 3 个施工队。砌筑施工原来考虑 4 个施工队同时展开 4栋楼分层施工，后期根据实际情况调整为 3 个施工队同时展开 6 栋楼施工，较好地实现了质量、进度、材料、机械与施工组织设计的吻合，提高了综合效益。
2.成本和材料管理
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移到事前的预控和事中的过程控制。在事前预控和事中过程控制中都会用到“比较施工法”。
2.1采购比较法
办公用品和工程施工料具的采购过程中需要对比甄别，做到 “货比三家”。熟悉市场情况，了解市场行情，掌握足够的供应商信息后，通过对比、选择，我们选取那些质优价廉的产品，以达到节约成本、增加收益的目的[3]。
在班加西西部新城项目中，砌筑工程需要大批量的砼空心砌块，当地砖厂良莠不齐，砌块的质量和价格也五花八门。通过筛选比较，我们首先选择 20 家质量合格的砖厂，然后通过询价、招标的方式，最终确定了 10 家砖厂作为供应商。由于土方回填量大，打夯机使用频繁，我们从国内采购的打夯机极易损坏，而在当地购买的某外国品牌打夯机价格虽是国内打夯机的 4倍，使用寿命却能达到国产打夯机的 8 倍，而且维修方便。因此，我们做出了尽量在当地采购打夯机的决定。
2.2工程施工中的成本比较
在施工中根据工程的要求不同，通过比较，采取合理的施工方式以节约时间和提高生产效率；在保证质量的前提下，不一定选用最好的材料，防止不必要的浪费。对于班加西西部新城项目的石方工程，有自己开挖和外包开挖两种方案。自己开挖需要购买挖掘机专用冲击钻和增加运输车辆，还会影响其他楼座的土方开挖；而外包开挖，则可以联合其他公司统一进行，价钱合理，经济可行。最终我们采取了外包开挖的方案，办理签证以后，经济效益比较可观。根据现场实际情况，在当地采购了出杆车运输砼空心砌块，与人工运输相比，运送砌块的数量是之前的 5 倍，而综合成本仅为人工运输费用的 2/3。
3.劳务管理
在项目资源投入基本既定的情形下，识别不同类型人力资源的动机和目标，针对其不同特点和优势，分类进行管理、培养、灵活使用，是提高人力资源使用效率从而提高项目经济效益的有效途径。特别是对于非管理人员，即作业人员，他们来自大江南北、长城内外，性格、价值取向各不相同，各有各的个性特点。因此，要根据不同的特点，区别对待。从目前建筑工人的队伍来看，其主要构成还是来自农村和（下转第307页）（上接第282页）较贫困地区的民工。这类人员的目标一般比较明确，总体而言都为了获得较高的工资收入而参与项目的。项目开始，我们采用的是“粗放式”任务单管理， 工人勞动热情不高， 经济效益并不理想。 后来采取先试点后推广的办法，采用“精细化”任务单管理，把生产任务细分到每个工人，根据每个工人完成的工程量发放工资，提高了工人的积极性和生产效率，增加了项目部的经济效益。
4.结语
综上所述，在国际工程项目实施过程中，我们应从技术、成本、材料、劳务管理等多方 面入手，通过“比较施工法”形成具有实用价值的施工技术、施工方法、管理手段，并在实践中加强项目管理的动态控制与优化，以达到高效节约的目的，实现良好的经济效益和社会效益。■
作者：王维
国际工程项目技术管理论文 篇2：
建筑工程技术管理当前存在问题与对策
摘要：在市场经济的作用下，我国各行业都保持着高速发展的状态，建筑行业更是获取了强大的前进动力，在多年的发展中，工程技术体系不断的创新和完善，建筑类型也呈现出了多元化的态势，对管理工作提出了更高的要求。在建筑工程项目中，技术管理属于一项非常重要的管理工作，是工程管理中的关键性内容，此项工作的强化和落实，有助于提高各项工程建设指标，是打造优质项目的必要手段，需要引起企业方面的高度重视。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程;建设指标;技术管理;优化策略
引言
近年来，我国的建筑领域发生了较大变化，生产力得到了明显强化，同时，各界对建筑生产也提出了更高要求，建筑企业需要利用管理工作的强化和优化，提高工程施工效率，保证项目品质，消除作业风险，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。在当前的建筑技术管理中，存在许多的管理问题，建筑项目施工干扰没有得到彻底消除，工程建设效果不佳，不仅施工效率受到了影响，而且工程品质也无法得到保证，所以，企业方面要加强管理力度，重点进行管理优化，真正的体现出技术管理的关键性作用。下文对此进行简要的阐述。
1 建筑工程技术管理的重要性分析
1.1提高项目收益
对于建筑企業来说，如何降低项目建设成本，提高项目收益，是当代企业主要考虑的问题，项目收益的提升，有助于增强企业的综合实力，是企业稳定发展的必要条件。在建筑工程项目建设过程中，如果施工现场控制力度不足，技术应用方式不当，技术选择失误，或者规范性不足，就可能会导致工程实际造价的大幅度增加，在这种情况下，企业的项目收益就会大幅度降低，无法达到预期的成本控制效果，对企业自身的发展产生非常不利的影响。通过技术管理的强化和落实，工程技术方案制订会更加合理，技术应用效果更佳，施工现场因此得到有效控制，工程项目的实际施工成本会明显减少，从而达到了经济性的工程项目建设目标，具有非常重要的现实意义，由此可见，从经济性的角度上来看，技术管理工作需要得到有效落实，促进工程收益的提升。
1.2保证项目品质
打造优质工程，是当代建筑企业的重要生产任务，在建筑项目的所有施工指标中，质量最为关键，也是各界重点关注的建筑施工问题，如果工程项目质量不佳，无法达到规范要求，会引发多种负面效应，比如结构裂缝的出现，如图一所示，会威胁到人们的生命安全，项目也因此无法通过验收，对企业的发展会产生极大的阻碍。实际上，在建筑工程项目建设中，存在许多的质量风险，技术因素对工程品质起到了决定性的作用，通过技术管理，可以提高施工技术的应用效果，技术方案因此更加合理，而且在监督管理的作用下，施工技术也能保证有效落实，可以最大程度的避免工程质量缺陷的发生，对工程品质的提升有非常明显的促进作用，这也是打造优质建筑的必要手段。
2 建筑工程技术管理中存在的主要问题分析
2.1管理模式陈旧
技术管理属于建筑项目建设环节的关键性工作，企业方面需要重点考虑如何提高管理效能，发挥出技术管理的关键性作用。在建筑领域的发展中，对技术管理提出了更高的要求，只有通过管理创新，结合当前的高新技术，开展现代化管理模式，才能实现对建筑项目的全面监管，这也是建筑行业的主要发展方向。在当前的一些建筑企业中，缺乏管理创新意识，在技术管理环节，不注重高新技术的引入和应用，技术管理的信息化建设力度不足，无法发挥出BIM等技术的关键性作用，一直延用传统的技术管理模式，导致管理效能不高，无法实现对技术性问题的事前控制，在这种情况下，工程的品质、进度以及施工经济性都无法得到保证，会受到管理因素的直接影响，管理模式陈旧的问题需要引起企业方面的高度关注。
2.2人员素养不足
建筑工程施工过程复杂，作业难度很大，而且技术性很强，对于工作人员来说，任何一项施工内容的开展，都是一个极大的挑战，工作人员需要具备足够的专业素养，全身心投入到项目施工中，才能最大程度的发挥出人力资源的价值，落实各项工艺技术。就目前来看，在建筑工程技术管理工作开展中，人员因素属于主要的施工影响因素，大多数的项目施工问题都是由于工作人员因素引发的，许多的工作人员都存在能力不足的问题，对项目施工技术的理解不够透彻，比如在混凝土浇筑施工过程中，没有按照要求进行振捣作业，如图二所示，导致结构稳定性不足，引发了典型的工程质量隐患，为此，在当前的建筑工程技术管理中，管理人员要重点提高人员素养，为施工技术的有效应用和落实奠定一个良好的基础。
2.3管理制度有待完善
管理制度的构建和完善，是当代建筑企业的重点任务，通过制度，可以提高管理效能，有助于技术管理作用的充分发挥。制度的完善需要采取动态模式，根据企业发展的需求和建筑项目施工内容的变化，不断的做出优化和改进，在这个基础上，才能达到预期的技术管理目标。实际上，许多企业都没有把制度构建列入到企业的战略发展目标中，在项目施工管理中，管理工作不全面，监管力度不足，制度内容明显缺失，而且管理制度与实际的管理需求存在冲突和矛盾，无法为技术管理提供依据，在这种情况下，技术管理的作用会被大幅度削弱，导致施工技术应用效果不佳，对建筑工程项目建设产生非常不利的影响和干扰。
3 建筑工程技术管理存在问题的优化策略
3.1加强管理创新
在当前的土建工程行业中，BIM技术的应用效果显著，而且在长期的实践中，BIM技术与施工管理实现了有效结合，是土建工程施工管理创新的有效手段。管理人员要树立创新意识，真正的认识到管理创新的重要性，在工作过程中，不断的引入信息化手段，简化管理流程，促进高新技术与施工管理的有效结合，达到预期的项目管理目标。
BIM技术与土建工程施工管理有多种结合方式，比如在施工方案制订环节，可以利用信息软件，模拟方案的实际应用流程，对方案的实际应用效果进行分析，在这个过程中，实现对土建工程施工方案的有效优化创新，从而为高效的土建项目建设奠定一个良好的基础。此外，在安全管理方面，管理人员也可以利用BIM软件，对工作人员演示土建工程施工中的各种工程事故，给他们带来更加直观的体验，通过这种方式，安全管理效果可以得到进一步的提升，对土建工程项目施工安全有非常明显的促进作用，风险控制效果更佳。
3.2人员素养
建筑项目施工内容较多，不仅工程量大，而且工艺性很强，从业人员必须要具备足够的专业素养，才能满足岗位需求，认真的执行管理指令，严格落实各项施工技术，达到提高建筑施工品质的最终目标。管理人员要着手构建高素养团队，在建筑项目的准备阶段，对岗位人员进行系统化的考核筛查，设置相应的考核题目，对于不达标的人员及时的进行劝退，在根本环节上消除人员因素引发的施工质量风险。在人员确定以后，要组织人员进行统一的上岗培训，此项工作非常关键，不能出现形式化的问题，要结合项目施工方案，具体的阐述各种技术要点，真正的发挥出人员培训工作的关键性作用，在提高人员专业素养的同时，激发他们的责任意识，实现高素养团队的构建，为高质量的建筑项目建设奠定一个良好的基础。
3.3完善管理制度
制度的构建和完善，必须要受到企业的高度关注和重视，把此项工作列入企业的战略发展体系中，为管理工作的开展奠定一个良好的基础，通过技术管理的优化，进一步促进工程项目施工指标的全面提升。具体来讲，企业管理层要树立正确的发展理念，真正的认识到制度与技术管理之间的必然联系，采取动态模式，结合当前的建筑施工情况，制订相应的制度雏形，然后不断的对其进行完善，在这个过程中，要以行业规范为依据，明确各项技术的具体应用流程，形成严格的监管条例。在技术管理过程中，按照制度内容，采取定责的方式进行现场监管，比如如果出现技术应用不规范的问题，对相应的人员进行处罚，达到规范项目施工的目的，实现对现场的严格监管，促进工程建设效果的全面提升。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目建设难度较大，而且对管理工作的要求非常高，在项目施工环节，技术管理的强化意义重大，有助于建筑工程施工指标的全方位提高。对于当前建筑技术管理中的常见问题，企业方面要加强管理模式创新，积极的引入高新管理技术，同时，完善相应的管理制度，为建筑企业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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作者：赵炜炜
国际工程项目技术管理论文 篇3：
浅谈复杂国际工程项目总进度计划的编制要点
摘 要：针复杂国际工程项目的特点及要求，以P3E/C软件为基础，介绍总进度计划的编制依据及编制要点，并分析几个成功应用项目，以供类似工程借鉴参考。
关键词：国际工程 总进度计划 要点
1 引言
在国内建筑市场日渐饱和的严峻形势下，已有较多的中国企业走出国门进入到广阔的国际建筑市场中。在国内普遍实行的项目管理模式下，设计、采购、土建施工、机电施工、装修施工等工作往往由建设单位主持并分别实施招标，设计单位、供应商及施工承包单位仅需完成各自专业范围内的相关工作，管理难度相对较低。而国际建筑市场中较为普遍的总承包模式却要求承包商能够承担市政手续报批、施工图设计、采购、全部施工、调试及试运行等各方面工作。对于一些进入国际市场不久的中国企业来说，显然难以适应，往往表现为手忙脚乱、杂乱无章，可能发生工期延误并面临巨额罚金。究其原因，主要是没有合格的总进度计划。总进度计划已不仅仅是横道图那么简单，还需要融入人力资源、设备资源、费用或成本等因素。编制合理的总进度计划，将复杂问题模块化、简单化，对于复杂国际项目管理的成败有着举足轻重的意义。本为以Primavera Project Management（P3 E/C）软件为基础，着重介绍总进度计划编制过程中的几个要点。
2 总进度计划编制的依据
编制总进度计划应考虑但不限于以下各因素：（1）所在国法律、法规及政策； （2）所在国法定节假日或公休日；（3）所在国气象、气候状况；（4）所在国资人力资源（劳工签证政策）、施工设备资源状况及动员周期；（5）主要材料、永久设备供货周期；（6）合同范围；（7）技术规范；（8）施工方案；（9）分包规划；（10）工期目标；（11）成本控制目标；（12）安全、职业健康及环保目标。
3 总进度计划编制要点
3.1 工作范围 （SOW） 的界定及工作分解结构（WBS）的确定
首先，应仔细研读合同文件，界定合同范围，并在此基础上对合同范围进行工作分解。工作分解是将整个项目分解成可控的树状结构，使得计划控制、费用管理和技术管理更加可行。工作分解结构（WBS）是项目工作范围定义的表现形式，其意义在于把复杂的范围模块化、专业化、简单化，并确保总进度计划包含所有必须的工作内容。WBS的制定需综合考虑以下各方面因素：（1）项目阶段划分（例如，准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段和移交阶段）；（2）类别划分（例如，建筑物、室外基础设施）；（3）专业划分（例如，土建、机电、装修）；（4）工序划分（例如，开挖、垫层、钢筋、模板、混凝土、砌砖、抹灰、腻子、油漆等）；（5）节点划分（例如，按不同节点划分）；（6）区域划分（例如，按不同的区域划分）。
3.2 作业代码（Activity ID）规划
作业代码是作业的重要身份标识，应具有系统性和可读性。复杂项目的作业数量往往达到几千条甚至上万条，无论是在逻辑关系链接还是在资源加载的过程中，规划有序的作业代码系统，能够有效地减少大量重复性工作。一方面，借助EXCEL表格导入模式，能够缩短近90%的时间，调理清晰地、系统地完成作业之间逻辑关系的链接以及完成作业所需的资源分配，即系统性；另一方面，人们可以通过作业代码快速了解作业的工作阶段、区域、内容、专业及工序等信息，即可读性。
作业代码的编制，可参考WBS结构中所定义的阶段、类别、区域、专业、工序等层级信息。例如：
第一级代码：E-设计，P-采购，C-施工，T-调试及试运行；
第二级代码：BD-建筑物，INF-室外工程……
第三级代码：B1-1号建筑，B2-2号建筑，A1-1号室外区域，A2-2号室外区域……
第三级代码：STR-结构专业，ARC-建筑专业，MEP-机电专业……
第四级代码：SUB-地下结构，SPS-地面结构，BLK-砌体工程，PLS-抹灰……
由此可知，C-BD-B1-ARC-BLK-005 表示的信息为：施工阶段-建筑物工程-1号建筑物-建筑专业-砌筑工程中的编号为005的砌筑作业。
3.3 作业分类码 （Activity Code）规划
作业分类码顾名思义，就是将作业按预定义类别重新分类并排列的编码体系。可将作业以不同于WBS结构的形式按预先定义的码值分类层级重新排列，以满足工程师以各不同的侧重点或视角浏览计划。作业分类码的定义，可以参照作业代码的层级。例如如下定义（相同字符，其意义参照3.2节作业分类码中所定义的含义）：
代码1：WORK PHASE-工作阶段（包含E，P，C，T）；
代码2：WORK AREA-工作区域（包含BD，INF）；
代码3：FACILITY-建筑物或设施名称（包含B1，B2……A1，A2……）；
代码4：WORK DESCIPLINE -工作专业（包含SUB-地下结构，SPS-地面结构，BLK-砌体工程，PLS-抹灰……）。
根据如上定义，项目作业除按原有的WBS层级排列外，还可以按以下层级重新排列：
排列1：WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY-WORK DESCIPLINE；
排列2：WORK AREA-FACILITY-WORKDESCIPLINE-WORK PHASE；
排列3：WORK ESCIPLINE-WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY；
排列4：WORK AREA-WORK DESCIPLINE-WORK PHASE-FACILITY……
3.4 逻辑关系链接（Relationship）
常用的逻辑关系为FS（开始-完成），SS（开始-开始）+延时， FF（完成-完成）+延时。值得强调的是，在一个计划中，各项作业的开始时间是由逻辑关系来驱控的。从理论上说，一个计划无论它有多么庞大，除了第一个开始里程碑可以没有紧前作业和最后一个竣工里程碑可以没有后续作业之外，其它所有作业都必须同时拥有紧前作业和后续作业。
在进行作业逻辑关系链接之前，需要根据专业讨论、编制和审定的施工、管理流程绘制逻辑关系框图。具体的链接工作需要依照照框图循序渐进地进行。
一个复杂项目计划的逻辑关系线条往往超过上万条，Primavera Project Management 提供了一种通过EXCEL表格交互式导入逻辑关系的手段。作业代码在EXCEL表格中充当了逻辑关系链接的桥梁。正如3.2节所述，合理规划的作业代码体系，在进行逻辑关系链接的时候，可以极大地减少计划编制人员的工作强度并最大限度地减少错误链接发生的概率。
3.5 作业工期 （Activity Duration）
对于作业工期的要求，欧美咨询公司及业主通常会要求单个作业的工期不宜超过14天，如遇确实不宜拆解成14天的作业，需明确指出并说明原因。由此可见，作业划分越细致，总进度计划的可操作性越强，也越具有可调性。所以，在编制施工作业时，尽量避免赋予单项作业较长的工期（例如60天），这不利于周计划的编制与监控。
3.6 资源计算及分配（Resource Assignment）
通常，我们需要定义及分配的资源主要有材料资源、人力资源、设备资源以及费用资源。材料资源可以通过工程量清单或依据图纸计算确定。费用资源可以通过报价单确定。而人力资源和费用资源需要通过资源效率计算确定。
设备资源的确定：（1）依据所涉及的作业内容，列出所涉及到设备组合及个设备工作效率单；（2）依据各作业的工作内容选取相应的设备组合；（3）依据各作业的工程量和设备效率计算设备台时；（4）分配设备台时。
人力资源的确定：（1）依据所涉及的作业内容，列出涉及到的人力资源工种组合及工作效率单；（2）依据作业工作内容呢选取相应的人力资源工种组合；（3）依据作业的工程量和人力资源效率计算人工工时；（4）分配人工工时。
在很多国家，人力资源效率远远低于中国的定额水平。在进行人力资源计算之前，需要根据所在国工程经验和人力资源构成状况合理确定人力资源效率。
3.7 资源强度分析（Tracking）及计划优化（Leveling）
资源分配之后，可以通过跟踪得知总进度计划中所加载的各项资源的月强度，并作为评价计划合理性的一个参考依据。如果某月所需某项资源强度超过了该项资源的供应极限，必须对计划进行优化，以降低资源强度峰值至供应能力范围之内。降低资源强度的手段主要有以下两种：（1）改变逻辑关系，错开重叠作业；（2）增加作业时间，减少单位时间内的资源强度。
3.8 计划执行过程中的重要指数
在计划执行及更新过程中，进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）两个重要指数可表征项目运转过程中的即时健康状态。为了这两个指数，先介绍如下几个概念：（1）Earned Value （赢得值：截止某日期已完成工作的预算价值）；（2）Planned Value （计划值：截止某日期的计划产值）；（3）Actual Cost（实际成本：截止某日期所发生的直接和间接成本的总额）。SPI和CPI计算公式如下：
SPI=Earned Value/Planned Value，如果SPI大于1表示如果按照当前趋势发展下去，项目可能提前完工，反之表示工期可能延误。
CPI=Earned Value/Actual Cost，CPI大于1表示如果按照当前趋势发展下去，项目可能盈利，反之表示项目可能亏损。
4 项目应用
阿联酋诺富特-伊比斯酒店项目位于阿联酋首都阿布扎比，是一座总承包模式的四星级酒店，合同额折合约8.4亿人民币；卡塔尔锡德拉医疗研究中心员工公寓项目位于卡塔尔教育城内，是一座总承包模式的高档住宅小区，包含各类建筑物约107栋，合同额折合约10.2亿人民币；卡塔尔巴瓦基础设施项目位于卡塔尔工业区，是一个总承包模式的市政基础设施工程，合同额折合约2.58亿人民币。以上三个项目的总进度计划基本遵循上述要点，并得到了业主和咨询公司的认可，在工期索赔工作中也起到了举足轻重的作用。
5 结语
在总进度计划编制中，如果明确了合同范围，很好的进行了工作分解、作业规划（包括作业代码及作业分类码编制）、作业工期编排、资源计算及分配以及资源强度分析及优化，并在计划执行过程中定期更新、监控及调整，这样的计划才能够起到指导、控制项目的目的，并能够为工期索赔工作提供有力的依据。
参考文献：
[1] 方涛，刘武义，杨丽平.FIDIC条件下EPC项目工期影响定量分析[J].国际工程与劳务，2010（10）：45-46.
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作者：方涛