一、项目BIM组织架构的建立
1、BIM工作组织机构建立
为工程BIM实施建立项目级BIM工作室, 项目BIM工作室由总承包单位及各分包方共同组成, 各专业分包方BIM人员在总包BIM中心负责人的统一管理和组织下开展BIM工作。深化设计及模型团队作为项目BIM技术应用的核心部门需贯穿于整个项目建设周期, 直至工程竣工模型交付。
2、BIM工程流程
在BIM项目实施过程中, 为保证BIM工作有序无误地进行, 须制订合理的BIM工作流程。通过统一的工作流程, 可以保证模型、深化设计和现场施工三者能够合理、高效地衔接和实施。结合工程特点, 制定施工管理阶段BIM系统的实施流程。
二、基于BIM技术的技术管理
1、图纸会审
图纸会审是施工准备阶段技术管理主要内容之一, 认真做好图纸会审, 检查图纸是否符合相关条文规定, 是否满足施工要求, 施工工艺与设计要求是否矛盾, 以及各专业之间是否冲突, 对于减少施工图差错, 完善设计, 提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。应用BIM的三维可视化辅助图纸会审, 形象直观。
2、深化设计
针对工程使用功能及专业需求, 分别建立电气工程、给排水工程、通风与空调工程等不同专业模型。专业模型的建立, 极大的减少技术人员通过二维图纸进行综合管线排布的工作量, 解决基于二维图纸进行综合管线排布出现的复杂空间管线优化难的问题。中科院信息化大厦工程利用Revit建模后, 将模型导入Navisworks中进行综合管线的碰撞分析, 出具了详细的碰撞报告, 共筛选出500多条问题为图纸本身设计问题或是需要向设计方提出优化建议的问题。
三、基于BIM技术的进度管理
中科院信息化大厦工程引进BIM 5D管理平台系统, 通过BIM5D管理平台, 结合工程实际情况, 确定进度管理思路为:以模型为载体, 应用BIM平台分析资源 (人、材、机) 与进度相关性, 校核进度, 可有效预估进度编排的合理性, 同时通过与模型模拟进度, 可直观察看进度计划中的时间节点矛盾, 便于及时调整;通过4D模拟, 查看多专业工序穿插施工, 提供模拟动画, 支撑工序穿插合理性判断。
1、模型与进度计划匹配
以BIM 5D管理平台为载体, 将模型导入管理平台, 通过进行分区分层、进度计划编制、模型与进度关联、工程量计算、造价计算、劳动力计算、进度时间估算等工作, 从而制作出5D施工模拟。
2、进度优化及核查
进度优化依托BIM 5D平台施工模拟功能, 将总进度计划与模型进行关联, 通过模型可视化功能, 联动进度计划模拟工程进程, 可通过模型演变, 非常直观的识别出进度计划编制过程中存在的工期节点错误、相互矛盾问题。
3、基于BIM技术的进度计划编制优势
通过本工程应用采用BIM技术, 应用BIM 5D管理平台模拟施工进度计划, 确实在工程的进度计划编制过程及实施过程中起到了积极的作用。相比传统的横道图、网络图, 施工进度模拟更加直观, 而且对整体进度情况反映较好。在估算工程量、估算施工持续时间、估算施工成本等方面, BIM的信息集成、调用方便, 使用流程也清晰, 可以提高整个估算过程的速度与准确性。相比传统方式, 基于BIM的进度管理可以更快处理变更、快速进行方案检查、快速规划、分析建造过程以及快速匹配估算工程量、施工持续时间、施工成本等数据。同时, 模型、动画直观生动, 可帮助高效沟通与协调。数据集成的优势方便进行数据分析, 辅助项目部进行决策;方便各方理解进度部署, 达成共识。
四、基于BIM技术的质量与安全管理
结合目前中科院信息化大厦工程应用的BIM技术对质量与安全的管控, 总结出基于BIM技术的质量与安全管理优势如下:
可以应用BIM模型、模拟动画理解施工图纸和质量管控要点, 并在移动终端设备帮助下直接在现场进行模型应用, 提高了现场工作的安排和检查的效率。同时, 基于BIM 5D管理平台的驾驶舱云端管理, 架起了项目管理与公司管理沟通、管控的桥梁, 大大提高了工程的管控效率。
应用BIM技术, 施工现场整体安全管理以三维仿真模式呈现在每一个建设者面前, 现场文明施工、安全设施、危险源全部更加直观的提前展现出来, 让每一个建设者在工程未开工的前提下就已经掌握本工程的安全管理要点。避免了传统施工过程中出现的预演预控无法实现的难题。
五、基于BIM技术的成本管理
中科院信息化大厦工程利用BIM 5D管理平台进行成本管控, 同时, 采用传统成本控制和BIM技术成本控制两条线并行的方式进行成本管控分析对比。针对本工程特点制定基于BIM技术的成本管控应用点。
成本物资的管控, 利用BIM 5D平台对项目预计营收情况作出测算, 通过合约规划功能, 合理选择分包单位和确定分包价格, 在前期就对项目成本收支情况做到心里有数, 在施工过程中, 对所有分包的领料审核工作, 也结合BIM5D的快速体量功能。项目商务部利用BIM 5D平台按进度提取甲方报量数据, 在和甲方造价公司核对的时候, 很少出现问题, 所有报表也只能自动打印, 几乎做到了无纸化办公。在物资方面, 项目上本身有物资管理系统, 项目物资部利用BIM5D平台采购计划功能, 对接物资管理系统的采购订单, 快速录入数据, 提高了管理人员工作效率。
结束语:目前, BIM技术所带来的直接经济效益与隐形效益已经初步显现, 但是, 国内对BIM技术应用程度远未到完全成熟, 政策的支撑、规范标准的完善、适用企业自身的应用指南等文件相对还不足以支撑现阶段工程全寿命期深入的应用。因此, 面对以BIM技术为载体的信息化浪潮, 能否引领我们建筑人实现从传统建筑管理模式到建筑信息化、产业化的转型, 还需要我们这一代人继续为之努力奋斗。
摘要：随着BIM技术在土木工程领域的广泛应用, 基于BIM具有可视化信息布阵技术和多维度协调功能的特点, 并得益于计算机硬件、软件的迅速发展, BIM的研发和应用取得了突破性进展, 逐渐受到了业内相关部门和人士的青睐和重视。本文结合了我公司承建的科研及附属用房等2项{中国科学院信息化大厦 (科研信息化基础设施及国家互联网安全运行环境保障平台) }工程 (以下简称中科院信息化大厦工程) BIM技术的应用, 介绍基于BIM技术的项目管理。目的是使从业者了解BIM技术以及BIM技术在施工项目管理中的应用内容及方法。
关键词：BIM技术,模型,项目,管理
参考文献
[1] 查克·伊斯曼, 保罗·泰肖尔兹, 拉斐尔·萨克斯, 凯瑟琳·得斯顿.BIM手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2016:208-211.
[2] 何关培.BIM应用决策指南20讲[M].北京:中国建筑工业出版社, 2016:20-23.