今天小编为大家精心挑选了关于《关于项目管理的建筑工程论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。
关于项目管理的建筑工程论文 篇1：
工程项目管理中关于建筑工程经济的运用分析
摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。
关键词：工程项目管理;建筑工程经济;运用分析
引言：
由于工程建设项目当中对资金的需求很高，如何能够在保障工程项目质量的前提下获得更高的经济效益成为每个工程项目管理人员必须面对的课题。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济有利于提升资金的使用率，减少无谓的资源浪费，推动施工企业经济效益不断提升。
一、建筑工程经济的含义
通常来说，建筑工程经济指的是在整个建筑工程项目的建设过程当中，对工程项目的各个环节进行资金流向的控制行为。利用建筑工程经济对工程项目管理进行监督和指导，能够有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企业的经济效益。还能有效推动施工企业财务工作的规范性和专业性，提升施工企业的项目管理水平。
二、在工程项目管理中应用建筑工程经济的优势
（一）提升工程项目管理的规范性
很多施工企业由于对项目管理工作并没有足够的重视，资金的用途和使用情况也没有相关流程进行把关，因此整个工程施工项目的资金使用较为混乱，很容易造成资源的浪费，使施工企业的经济效益受到损害。此外，很多施工企业在施工现场制定的项目管理制度并没有落到实处，现场项目管理人员对违规操作等现象也是睁一只眼闭一只眼，认为只要按期完成工程项目一切好说。然而这种不负责任的态度很容易使施工现场发生各种安全隐患与突发事件，不仅会对一线施工人员造成伤害，还可能会迟滞工期，导致整个施工项目的失败。
在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，能够对施工的全过程进行有效的监管，不仅能够提升整个工程建设项目的施工效率，还能够使施工现场的管理制度不断完善，降低违规操作可能带来的安全隐患和延期风险，提升施工企业的经济效益[1]。
（二）加强工程项目的成本控制
将建筑工程经济应用至工程项目管理当中，能够有效压缩工程项目的施工成本。从原材料的采购和控制，到施工人员的聘用，再到施工当中的操作流程，每个环节都有建筑工程经济的参与和监督。企业财务人员可以将市场上施工原材料的价格与本企业将要采购的原材料价格进行比对，在保障原材料质量的前提下降本增效，使工程项目建设健康发展。
（三）促進招标当中的良性竞争
招投标工作在市场经济环境当中成为了选择性价比较高的施工企业的常见手段。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，不仅能够使投标企业加强对本企业施工质量和施工进度的控制，还能使招标企业对投标企业进行重新审核和筛选，避免以价格定输赢的传统方式，招标企业应当结合报价、企业施工经验、企业施工质量、人员专业素质等方面进行综合考虑，提升整个工程项目的施工标准，保障建筑工程领域的良性发展。
三、在工程项目管理中运用建筑工程经济的措施
（一）积极引进经济管理人才
由于在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，对企业人员素质要求较高，需要财务人员对项目成本、市场环境等有关数据和信息进行整合和分析。施工企业应当改变原有的招聘方式，扭转“一切向学历看齐”的理念，对应聘者的工作能力、工作态度和工作经验进行全方位的考察。在应聘者入职之前，施工企业应对应聘者进行较为系统化的岗前培训，使应聘者对整个工作流程和本企业的工作方式具备一定的适应能力。在上岗之后，施工企业还应当定期聘请建筑经济专家和研究者对经济管理人员进行培训和提升，召开研讨会，请专家根据当前的建筑经济管理情况给出有效的优化和完善方案。此外，施工企业还可以在建筑经济管理人员当中举行建筑工程经济知识竞赛，给予优胜者奖励，提升建筑工程经济管理人员的学习积极性，提高他们的业务能力和专业素质，最终提高施工企业的建筑工程经济管理水平。
（二）制订完善的工程经济管理制度
无论什么样的施工企业，要想提升建筑工程经济建设水平，加强工程项目管理，首要工作就是应制订一套完备的工程项目经济管理制度，企业经济管理人员能够根据工程项目经济管理制度对整个项目的原料、施工工艺、人员薪酬等与资金使用相关联的方面进行全方位的规范和管理。在建立工程项目经济管理制度时，管理人员应当注意到工程项目的实际情况如施工环境、施工目标和政策扶持等，因地制宜地根据工程项目的建设需求对项目经济管理制度进行调整和优化，使其能够真正实现工程建设项目经济管理的规范化和专业化，保障施工企业的正常运转，提升企业的经济效益。
此外，企业经济管理人员应当打开与业务部门的沟通渠道，对项目当中对原料、人工和技术等方面的需求进行仔细审核，力求降低不必要的资源浪费，使整个工程建设项目实现可持续发展[2]。
（三）提升招投标工作的规范性
将建筑工程经济运用到工程项目管理工作当中，还需要管理人员加强对招投标工作的重视程度，提升招投标工作的标准。很多施工企业由于要提升企业的影响力，不断扩张本企业的项目范围，恶意降低投标过程当中的报价，而到了正式施工的过程当中，就容易由于资金不足而产生各种意外情况。招标企业应当对投标的施工企业资质和项目经验进行仔细调查和核实，避免由于恶意竞价导致招标工作失败。此外，投标企业应当正确认识报价的重要性，提高报价的准确率，避免由于后期资金管理出现问题产生纠纷甚至停工。加强招投标工作的规范性，能够使招投标双方提升对建筑工程经济的重视，促进整个工程项目管理水平的提升。
（四）建立正确的建筑工程经济观念
施工企业管理人员应当正确认识建筑工程经济在工程建设项目当中的重要性，树立规范的建筑工程经济管理意识，对施工现场进行仔细的摸排和管理，减少违规行为，保障施工人员的安全作业，使施工进程能够按时完成。另外，施工企业管理人员应当利用各种手段对建筑工程施工项目的资金使用进行管理，提升重视程度，避免由于疏忽大意造成施工企业不必要的损失。
（五）提高管理人员的风险防范意识
提升经济风险防范意识，能够有效提高施工企业资金的使用效率。施工企业管理人员应当加强资金使用的透明度，构建全面的项目资金使用规范，避免施工企业出现经济损失。另一方面，施工企业管理人员还应当提升对工程造价工作的重视程度，要求工程造价人员将工程项目建设过程当中可能出现的各类意外情况考虑进来，从施工方案设计到竞标环节，从施工正式开展到竣工验收，建筑工程项目的每个环节，工程造价人员都应进行系统的分析和核算，并将计算出的成本实时传达给施工企业管理人员[3]。管理人员应当根据造价人员给出的成本结果对项目整体做出调整和优化，避免施工成本超过预算，使企业遭受损失。此外，施工企业内部还应建立健全关于突发事件发生的紧急预案，使项目建设过程当中资金的收入和支出具有合理的依据和参考，真正提升施工企业的建筑经济管理水平。
结论：
总而言之，在工程项目管理工作当中运用建筑工程经济，既能够有效提升施工现场的施工效率，还能降低不必要的施工成本，提升施工企业的经济效益。施工企业应当提升经济人才的专业素质，完善建筑经济管理制度，使本企业的建筑经济管理工作更加有序，提高工程项目管理水平，促进工程建设领域不断发展。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.
[2]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.
[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
作者简介：苏甲（1984.09—），男，汉族，河南郑州人，硕士，工程师、助教，研究方向：控制理论与控制工程。
作者：苏甲
关于项目管理的建筑工程论文 篇2：
工程项目管理中关于建筑工程经济的运用分析
摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。
关键词：工程项目管理;建筑工程经济;运用分析
引言：
由于工程建设项目当中对资金的需求很高，如何能够在保障工程项目质量的前提下获得更高的经济效益成为每个工程项目管理人员必须面对的课题。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济有利于提升资金的使用率，减少无谓的资源浪费，推动施工企业经济效益不断提升。
一、建筑工程经济的含义
通常来说，建筑工程经济指的是在整个建筑工程项目的建设过程当中，对工程项目的各个环节进行资金流向的控制行为。利用建筑工程经济对工程项目管理进行监督和指导，能够有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企业的经济效益。还能有效推动施工企业财务工作的规范性和专业性，提升施工企业的项目管理水平。
二、在工程项目管理中应用建筑工程经济的优势
（一）提升工程项目管理的规范性
很多施工企业由于对项目管理工作并没有足够的重视，资金的用途和使用情況也没有相关流程进行把关，因此整个工程施工项目的资金使用较为混乱，很容易造成资源的浪费，使施工企业的经济效益受到损害。此外，很多施工企业在施工现场制定的项目管理制度并没有落到实处，现场项目管理人员对违规操作等现象也是睁一只眼闭一只眼，认为只要按期完成工程项目一切好说。然而这种不负责任的态度很容易使施工现场发生各种安全隐患与突发事件，不仅会对一线施工人员造成伤害，还可能会迟滞工期，导致整个施工项目的失败。
在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，能够对施工的全过程进行有效的监管，不仅能够提升整个工程建设项目的施工效率，还能够使施工现场的管理制度不断完善，降低违规操作可能带来的安全隐患和延期风险，提升施工企业的经济效益[1]。
（二）加强工程项目的成本控制
将建筑工程经济应用至工程项目管理当中，能够有效压缩工程项目的施工成本。从原材料的采购和控制，到施工人员的聘用，再到施工当中的操作流程，每个环节都有建筑工程经济的参与和监督。企业财务人员可以将市场上施工原材料的价格与本企业将要采购的原材料价格进行比对，在保障原材料质量的前提下降本增效，使工程项目建设健康发展。
（三）促进招标当中的良性竞争
招投标工作在市场经济环境当中成为了选择性价比较高的施工企业的常见手段。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，不仅能够使投标企业加强对本企业施工质量和施工进度的控制，还能使招标企业对投标企业进行重新审核和筛选，避免以价格定输赢的传统方式，招标企业应当结合报价、企业施工经验、企业施工质量、人员专业素质等方面进行综合考虑，提升整个工程项目的施工标准，保障建筑工程领域的良性发展。
三、在工程项目管理中运用建筑工程经济的措施
（一）积极引进经济管理人才
由于在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，对企业人员素质要求较高，需要财务人员对项目成本、市场环境等有关数据和信息进行整合和分析。施工企业应当改变原有的招聘方式，扭转“一切向学历看齐”的理念，对应聘者的工作能力、工作态度和工作经验进行全方位的考察。在应聘者入职之前，施工企业应对应聘者进行较为系统化的岗前培训，使应聘者对整个工作流程和本企业的工作方式具备一定的适应能力。在上岗之后，施工企业还应当定期聘请建筑经济专家和研究者对经济管理人员进行培训和提升，召开研讨会，请专家根据当前的建筑经济管理情况给出有效的优化和完善方案。此外，施工企业还可以在建筑经济管理人员当中举行建筑工程经济知识竞赛，给予优胜者奖励，提升建筑工程经济管理人员的学习积极性，提高他们的业务能力和专业素质，最终提高施工企业的建筑工程经济管理水平。
（二）制订完善的工程经济管理制度
无论什么样的施工企业，要想提升建筑工程经济建设水平，加强工程项目管理，首要工作就是应制订一套完备的工程项目经济管理制度，企业经济管理人员能够根据工程项目经济管理制度对整个项目的原料、施工工艺、人员薪酬等与资金使用相关联的方面进行全方位的规范和管理。在建立工程项目经济管理制度时，管理人员应当注意到工程项目的实际情况如施工环境、施工目标和政策扶持等，因地制宜地根据工程项目的建设需求对项目经济管理制度进行调整和优化，使其能够真正实现工程建设项目经济管理的规范化和专业化，保障施工企业的正常运转，提升企业的经济效益。
此外，企业经济管理人员应当打开与业务部门的沟通渠道，对项目当中对原料、人工和技术等方面的需求进行仔细审核，力求降低不必要的资源浪费，使整个工程建设项目实现可持续发展[2]。
（三）提升招投标工作的规范性
将建筑工程经济运用到工程项目管理工作当中，还需要管理人员加强对招投标工作的重视程度，提升招投标工作的标准。很多施工企业由于要提升企业的影响力，不断扩张本企业的项目范围，恶意降低投标过程当中的报价，而到了正式施工的过程当中，就容易由于资金不足而产生各种意外情况。招标企业应当对投标的施工企业资质和项目经验进行仔细调查和核实，避免由于恶意竞价导致招标工作失败。此外，投标企业应当正确认识报价的重要性，提高报价的准确率，避免由于后期资金管理出现问题产生纠纷甚至停工。加强招投标工作的规范性，能够使招投标双方提升对建筑工程经济的重视，促进整个工程项目管理水平的提升。
（四）建立正确的建筑工程经济观念
施工企业管理人员应当正确认识建筑工程经济在工程建设项目当中的重要性，树立规范的建筑工程经济管理意识，对施工现场进行仔细的摸排和管理，减少违规行为，保障施工人员的安全作业，使施工进程能够按时完成。另外，施工企业管理人员应当利用各种手段对建筑工程施工项目的资金使用进行管理，提升重视程度，避免由于疏忽大意造成施工企业不必要的损失。
（五）提高管理人员的风险防范意识
提升经济风险防范意识，能够有效提高施工企业资金的使用效率。施工企业管理人员应当加强资金使用的透明度，构建全面的项目资金使用规范，避免施工企业出现经济损失。另一方面，施工企业管理人员还应当提升对工程造价工作的重视程度，要求工程造价人员将工程项目建设过程当中可能出现的各类意外情况考虑进来，从施工方案设计到竞标环节，从施工正式开展到竣工验收，建筑工程项目的每个环节，工程造价人员都应进行系统的分析和核算，并将计算出的成本实时传达给施工企业管理人员[3]。管理人员应当根据造价人员给出的成本结果对项目整体做出调整和优化，避免施工成本超过预算，使企业遭受损失。此外，施工企业内部还应建立健全关于突发事件发生的紧急预案，使项目建设过程当中资金的收入和支出具有合理的依据和参考，真正提升施工企业的建筑经济管理水平。
结论：
总而言之，在工程项目管理工作当中运用建筑工程经济，既能够有效提升施工现场的施工效率，还能降低不必要的施工成本，提升施工企业的经济效益。施工企业应当提升经济人才的专业素质，完善建筑经济管理制度，使本企业的建筑经济管理工作更加有序，提高工程项目管理水平，促进工程建设领域不断发展。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.
[2]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.
[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
作者简介：苏甲（1984.09—），男，汉族，河南郑州人，硕士，工程师、助教，研究方向：控制理论与控制工程。
作者：苏甲
关于项目管理的建筑工程论文 篇3：
浅析关于BIM技术及在建筑工程项目管理模式中的应用
摘要：本篇文章围绕着之前对BIM技术的一些研究成果，讨论了BIM技术在建筑工程项目管理中存在着哪些应用的价值，以及BIM技术如何改变建筑工程项目管理的管理模式展开了探讨。
关键词：建筑工程项目；BIM技术；管理模式；信息化；应用
1 BIM技术在建筑工程项目管理应用的重要性分析
为了解决传统的管理模型带来的一些弊端，建筑业急需加强技术创新，引进一种全新的模式进行管理。BIM技术（Building Information Modeling）是近年来出现的一种以三维数字信息技术为基础，集合了建筑工程项目中的各工程数据的新型信息化模型。伴随着经济全球化的浪潮，我国的市场经济改革也在进行的过程当中，建筑企业为了能够更好地在这种市场经济的背景下谋求发展，纷纷引入先进的管理技术，学习全新的管理理念。在先进的管理技术当中，BIM技术可谓是给建筑行业的改革带来了一阵全新的浪潮，BIM技术有着其独特的优点，不仅能够提高建筑工程项目施工中的可预知性，还能对施工方案中可能存在的一些问题进行分析，建筑企业可以根据BIM技术的分析结果采取相应的对策，修改施工方案。
2、BIM技术在现代建筑工程项目管理模式中的应用分析
现代的建筑工程项目的管理理念常常与信息技术相结合。随着计算机的仿真模拟技术的发展，对工程整个项目的全过程进行管理从理想变为了可以实现的目标。BIM技术是通过对各种工程项目的大部分数据信息进行整理，可以通过模拟来合成建筑物模型，合成的数字信息化模型不仅可以输出图样，还拥有可调整性、可见性等优点。BIM模型还支持在不同的软件中进行数据的共享和转化，这样可以把模型共享给建筑工程项目的每个参与方，更方便讨论和协调工作。
2.1 安全质量管理
在当今建筑工程项目的设计和施工过程中，最重要的就是建筑结构是否安全和可靠，安全和可靠是建筑结构的灵魂与生命，也是如今建筑行业在设计和施工的过程中所需要注意的头等大事。 传统的建筑工程项目的管理方法的工作效率比较低，而且受相关工作人员的素质以及工作环境的因素的限制导致管理时的信息反馈不够及时和全面。而运用BIM技术可以有效地解决传统管理工作中的一些不足之处，BIM技术能够运用无线电信息网络的传播来对施工现场进行实时的全面检测，特别是重点关注危险源，还可以及时的发现施工的过程中是否存在着安全质量问题，可以利用无线信息网络，向相关的负责人员反馈，及时的调整施工方案，形成一种一环扣一环的管理模式，才可以高效的减少建筑工程项目安全质量问题发生的可能性。
2.2 成本核算管理
建筑工程项目是需要一定的资金投入才能够完成的工程项目，建筑工程项目的成本核算是建筑工程项目中的主要任务之一。成本核算一般是包括建筑工程项 目从一开始的投资到后续施工、建成后所需要的全部花费。成本核算是成本管理工作中的非常重要的一个部分，会影响到企业后续一系列成本方案的实施、所以如何规定目标成本和如何达到规定的目标都是十分需要思考的。传统的建筑工程项目成本核算的方法比较偏向于运用工程项目的预算编制，但是因为建筑工程项目的每个参与方的利益方向不同，所以对工程项目的成本核算的理解方式也不同，导致成本难以控制和协调。而运用BIM技术可以很大程度的提高成本核算的效率以及水平，通过建立BIM模型，把建筑工程项目的数据通过计算机技术转变为三维的数字信息模型，可以快速的得出这个项目中每个部分所需的工程量，以此来进行成本核算更加准确，利用BIM技术还可以及时的监测模型的数据信息，如果项目建设过程中方案有变动，可以及时的在BIM模型中调整信息，准确实时的确定工程项目的当前造价。BIM技术还可以建立共享数据库，将模型信息准确的反馈给各个参与方，利用BIM技术很好的协调了传统的建筑工程项目成本核算方法存在的一些难以解决的问题。由此可见，运用BIM技术进行现代建筑工程项目成本核算具有许多的优点，能实现对建筑工程项目进行实时的成本控制。
2.3 工程项目进程管理
建筑工程项目的建设一般情况下都是有规定的时间期限的。项目能否在规定时间内交工与建筑工程投资方有直接的利益关系。为了保证建筑工程项目可以在规定时间内按时完工，一般情况下都会实施多种时间安排计划，建筑工程项目的现场进程管理是管理工作的非常重要的一部分，主要包括对施工所需的一些资料的管理和施工技术的管理。传统建筑工程项目进度管理中存在着在项目的设计图样数量比较多，时常会出现一些失误； 而且各个专业的设计是分开进行的，很容易发生设计矛盾以及设计重复的现象，严重影响了项目的进程。而BIM模型术具有可操作性和可视性，而且可以共享，利用BIM技术能够帮助各个专业同时进行工作，有效的避免设计思路重复的问题。同时可以利用BIM模型的模拟施工功能对施工环境和在施工过程中可能出现的问题进行模拟，提前准备好相应的措施，讨论出最好的施工方案，有效的控制施工进程，提高相关管理人员的管理水平和效率。
3、建筑业BIM技术应用存在的问题
建筑企業的管理人员和工作人员对信息化建设的意识不强，普遍欠缺对信息技术的了解，存在着动力欠缺的现象。我国主要是从国外的一些发达国家去引进BIM软件，BIM技术在国外发展的比较成熟，但在国内的还处于初步发展阶段，我们的技术以及一些设计规范不能很好地和BIM技术相结合，发挥不出BIM软件的使用效果。我国内也没有统一制定BIM技术的应用标准，所以每个建筑设计院和软件公司应用BIM软件时都是执行不同的标准，选用BIM软件也大都是根据自身的需要来进行选择，导致国内还没有一个通用的平台来进行信息的共享。
4、结束语
BIM技术当前在我国的发展还不够成熟，如何研究和更好的开发BIM技术还是一个充满未知的挑战。新局势下，BIM 技术的出现在建筑行业掀起了一场技术革命。因为BIM模型拥有三维可视性，而且其所包含的建筑工程项目信息比较全面，便于各项目参与方进行信息的共享与交流等。在建筑工程项目日后的发展中，必然会更加广泛的使用基于BIM技术的工程项目管理新方法。虽然BIM技术还存在一定的问题，但是我们相信结合BIM技术的工程项目管理新方法在未来会有更好的发展。
参考文献：
[1]赵灵敏.基于BIM的建设工程全寿命周期项目管理研究[D].济南： 山东建筑大学，2014（6）：12-13.
[2]刘晴，王建平.基于BIM技术的建设工程生命周期管理研究[J].土木建筑工程信息技术，2010，9（3）：4l-45.
[3]孙成双，江帆，满庆鹏.BIM 技术在建筑业的应用能力评述 [J].工程管理学报，2014 （ 3） ： 27-31.
[4]刘占省，赵瞬，等.BIM技术在我国的研发及工程应用[J].建筑技术，2013（10）：893—897.
[5] 王有群.BIM 技术在工程项目三大目标管理中的应用[D].重庆： 重庆大学，2012：31.
作者：陈杨华