论文题目：CT建筑企业成本控制问题研究
摘要：建筑业作为我国的重要支柱型产业之一,伴随着我国建筑行业管理体制的不断改革与进步,建筑企业的生产方法和组织布局发生了深刻的变化,逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而工程项目的成本管理与控制则是中心内容,因此成本控制是建筑工程竞争力的主要内容之一。在竞争激烈的市场环境中,要想效益最大化,成本控制就是企业的首要任务。当前关于施工项目成本控制的研究方法较为多,大部分的思路都是通过成本的开支进行控制,但也相对地忽略了成本控制中的其他因素。因此本文从成本控制的相关理论入手,以CT建筑企业为例,基于建筑企业成本控制的相关理论为依据,结合CT建筑企业的成本控制现状,从企业成本管理和企业工程项目成本两部分入手,进行深入分析,发现其存在组织结构不合理、成本控制方法较为落后、成本采购支出较为严重以及施工项目中的直接成本支出严重等一系列问题。通过借助相关的成本控制的解决办法,并结合企业的实际工程项目,分别分析项目的直接成本以及间接成本等问题,指出企业在成本控制方面存在的优点和不足。在认真分析企业的成本控制存在何种问题的基础上,提出更详细的改进意见,为同类型的小型建筑企业的成本控制提供理论指导与借鉴。
关键词：小型建筑企业;项目成本;成本控制
学科专业：会计专业硕士（MPAcc）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究文献述评
1.3 论文研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 建筑企业
2.1.1 建筑企业的含义
2.1.2 建筑企业的分类
2.1.3 建筑企业规模标准
2.2 成本控制
2.2.1 成本控制的定义
2.2.2 成本控制的原则
2.2.3 成本控制的方法
2.3 施工项目
2.3.1 建筑施工项目成本
2.3.2 建筑施工项目成本的分类
2.3.3 建筑施工项目成本控制的主要方法
2.4 理论基础
2.4.1 目标管理理论
2.4.2 全面成本控制理论
2.4.3 约束控制理论
第3章 CT建筑企业的成本控制现状及分析
3.1 CT建筑企业的基本情况
3.1.1 企业简介
3.1.2 企业的财务状况
3.2 CT建筑企业的成本控制现状
3.2.1 组织结构现状
3.2.2 成本核算管理体系现状
3.2.3 企业的目标责任成本控制现状
3.2.4 CT企业项目工程成本控制现状
第4章 CT建筑企业成本控制存在的问题
4.1 CT建筑企业组织结构过于简单
4.2 CT建筑企业内部管理体系不完善
4.2.1 人员配置不达标
4.2.2 员工缺乏成本控制意识
4.2.3 工作沟通及时性差
4.2.4 合同意识淡薄
4.3 CT建筑企业内项目成本支出过高
4.3.1 人工费过高
4.3.2 机械费用消耗大
4.3.3 材料采购体系不完善
4.4 CT企业项目进度计划不佳
4.5 小结
第5章 解决CT企业成本控制问题的对策
5.1 优化CT企业组织结构
5.2 加强CT企业内部管理体系控制
5.2.1 优化企业人员配置
5.2.2 加强员工沟通意识
5.2.3 严格遵循工资发放体制
5.2.4 树立员工成本控制的效益思想
5.2.5 增强管理层的合同意识
5.2.6 建立完整的企业价值链模型
5.3 加强CT企业的项目成本过程控制
5.3.1 合理控制人工费用
5.3.2 加强机械费用的控制
5.3.3 合理计划并控制采购费用
5.4 加强CT企业的项目施工进度
结论
参考文献
个人简介
致谢