第一篇：医院整改大会讲话稿
医院动员大会讲话稿
一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性不言而喻，因此必须用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案，要在宣传引导中提高熟悉，在解放思想中统一思想，在大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的熟悉，增强心理承受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，在全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想熟悉统一到院部的决策上来，正确处理好眼前利益与长远利益;局部利益与全面利益的关系;正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广
二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高熟悉、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划*密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。
三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，非凡是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时把握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。
四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，*院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。
五、要进一步深化医院各项改革。医院是国家整个组织机构系统的重要组成部分，是国民经济和社会事业发展不可缺少的一支重要力量。应当肯定。多年来，人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是在计划经济体制下建立和发展起来的，与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。
第二篇：医院院长在职工大会讲话稿
尊敬的王总、全院职工同道们：
下午好!
非常兴奋，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战争。在这里,我首先要感谢团体公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可延续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
具体地讲，主要从以下几个方面往抓：
(一)号召全体员工以院为家，建立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同船共济，处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开辟创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战争力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转)，进步服务意识和服务质量，积极修建特点服务空间。一是要致 (本文是工作实用文档频道提供的范文)力于加能人材队伍和学科建设，着力实施人材强院和科技兴院战略，以此留住人材、吸引人材;二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，探索和推行服务第一的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，铸造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
(五)主动适应，布满豪情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。
(六)医院精神：严谨、高效、创新、协作;
(七)院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。
(八)医院理念
关怀与服务是我们的行为准则;
求真与务实是我们的工作作风;
敬业与创意是我们的前进动力;
团结与爱院是我们的事业基石;
质量与效益是我们的永久主题。
(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。
(十)增收节支，开源节流，下降运营本钱。
总之，恳请同道们尽快调剂好心态，愉快地工作。希看大家带着真诚来，布满豪情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，服务质量和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效力。在医院管理规范化、制度化上狠下工夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特点。
第三篇：镇雄县中医院创建二甲医院动员大会讲话稿
统一思想、提高认识、迎难而上，确保等级医院
创建活动取得圆满成功。
----院长李徐
同志们：
2012年，按照国家中医药管理局关于中医医院评审工作的统一部署，为了进一步加强我院管理，提高医疗质量，充分发挥中医药特色优势，保障医疗安全，规范服务行为，提升医院技术水平，促进医院科学发展。今天，我院在这里召开“创建二甲医院动员大会”，目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于创建二甲医院的工作中来，力争二甲医院的评审顺利通过。下面，我就二甲医院创建活动提几点要求：
一、统一思想，提高认识，明确等级医院创建活动的意义开展等级医院创建活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队。创建二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。等级医院创建工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具
1有重要的意义。如果此次等级医院评审不过关，我院的等级将下调为乡镇医院级别，今后的收费标准只能执行乡镇卫生院的收费标准。因此，扎实做好等级医院创建工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。
二、加强组织领导，精心组织实施，确保创建活动取得成效等级医院创建活动是我院下半年工作的重中之重，医院成立了领导小组及督导小组，希望班子成员要全力以赴，把迎接二级医院评审作为当前医院的第一要务来抓，带领全院职工积极投身于医院等级创建的攻坚战中。创建工作要坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各块工作的分管领导是指导和督查工作的责任人，科室主任是创建工作实施的责任人，各级干部要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场 ，不推诿扯皮，保证政令畅通和工作落实。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室，医院将严肃处理相关责任人。
三、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实，确保措施到位
迎接二级医院评审工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬“坚韧不拔、敢
为人先、淳朴厚道、勇于担当”的镇雄精神，克服形式主义，切忌表面文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。
四、着眼立足全局，共同开创医院发展的新篇章
等级医院创建工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级创建工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责，恪尽职守，立足大局，多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，要发挥“四两拨千斤”的作用，帮助带动临床、医技科室开展迎审和创建工作。临床、医技部门的同志，也要做到局部服务全局，认真贯彻落实医院制定的政策措施，积极踊跃地参与迎审和创建工作。
五、强化督导检查，加大考核惩罚力度，保证政令畅通 在此次迎审和创建工作活动中，全院各级各类人员在创建工作中的表现，严格与津贴挂钩，对未完成医院各阶段工作任务的相关责任人，按有关规定进行严肃处理。对不听安排，不听指挥的相关责任人员一律作待岗处理，绝不姑息迁就。对工作不得力，工作思路不清晰，工作主动性不到位，工作责任心不强的科室主任、护士长一律作免职处理。要针对以往医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，强化重点，提出具体明确的目标，坚持重在整
改、重在落实的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，说一千道一万，就是要确保医院等级创建工作取得圆满的成功。
同志们!此次迎审创建活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保等级医院创建工作落到实处。坚持重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础，为使我院顺利通过二级医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗!
二〇一二年九月十二日
第四篇：在医院整改提高阶段动员的讲话
同志们：
根据西钢办发[2005]7号文件精神，先进性教育活动开始转入第三阶段，我单位作为第二批先进性教育活动的单位，从今天起也由分析评议阶段转入整改提高阶段。整改提高阶段，是先进性教育活动的一个重要阶段，整改提高阶段的效果是否明显，关系到先进性教育活动的成败，因此，就如何搞好整改提高阶段的工作，根据公司党委的具体安排，结合
医院的工作实际，提几点要求。一彻底解决存在的突出问题
从我院的具体情况出发，重点要解决以下几个方面的问题。
(一)理论学习不够深入，由于医院是以业务为主的单位，所以放松了对政治理论的学习，学习效果不够理想，在对政治理论的深刻理解上还有一定的差距。
(二)思想政治工作不到位，班子整体功能发挥的不够突出，放松了对职工的理想信念和医德医风、职业道德的教育，领导班子成员与科室之间、与职工群众之间，缺少一定的沟通和交流，而导致一部分党员干部理想信念、宗旨观念、服务意识淡薄，与广大群众联系的不够紧密。
(三)思想解放不够，改革的步伐迈的不大，缺乏与时俱进、开拓创新和拼搏进取精神。
(四)在医院管理上监督检查的力度不够，工作没有超前意识，工作抓落实不够，一些工作布置的多、检查的少，开会时说的多、做的少。
同时结合我们的行业特点，有针对性、有重点地解决一些实际问题，比如如何提高我们的服务质量、服务水平、医疗质量、加强医德医风和职业道德建设，以及部分党员中存在的党员作用发挥不够明显，表现不够突出，工作作风不扎实、不过硬，工作效率低下、工作作风漂浮，群众观念不强、服务意识差、组织纪律性松散的问题。
二确保先进性教育活动取得实效
胡锦涛同志在贵州考察时特别强调，先进性教育活动关键是要取得实效，并提出了要提高认识、端正态度、摆正位置、自觉投入、找准问题、认真整改、完善制度、健全机制的具体要求，因此，我们要继续深入学习，紧密结合党员的思想实际和整改提高阶段的工作要求，深入学习党章、胡锦涛同志在贵州、山东考察时就先进性教育活动所作的重要讲话、曾庆红同志在我省先进性教育活动座谈会上的重要讲话，以及省市区委领导在整改提高阶段的重要讲话，要通过学习，增强党员进行整改的自觉性，确保整改工作扎实有效推进。
整改提高阶段是整个先进性教育活动的收尾工程和重中之重，是体现成果、加强基层组织、提高党员素质、促进各项工作、确保先进性教育活动不走过场的关键，是密切党群关系、取信于民的重要阶段，因此，我们要认真对照“三个代表”重要思想的要求，在学习动员、分析评议的基础上，针对存在的突出问题，结合各自的工作实际，分别制定整改方案，通过全院职工大会向群众公布，接受群众监督，做到群众满意。
三建立和完善长效的管理机制
先进性教育活动的目标要求最终是要落实到加强党的建设上来，我们要把整改措施与建章立制结合起来，建立和完善符合医院工作实际和党员岗位实际的管理机制，根据医院工作实际，在以下四个方面建立长效的管理机制，一是在党员干部学习培训上建立长效机制，通过学习培训，使党员干部从觉悟、水平、能力上得到提高。二是在发挥党员作用上建立长效机制，把先进性教育活动的目标要求、指导思想以及方法步骤，都落实到每名党员的思想和行动中，让群众看到党员先锋模范作用的实际体现，看到先进性教育活动的实际成果。三是在党支部发挥作用上建立长效机制，真正作到党建工作规范、党建制度健全，充分发挥战斗堡垒作用。四是在党组织密切党群关系上建立长效机制，继续开展“十项便民服务”主题实践活动，真正体现“党员受教育、群众得实惠”。
同志们，整改提高阶段时间紧、任务重、工作量大，能否解决好党组织和党员存在的突出问题，是衡量这次先进性教育活动是否取得成效的重要标准，为此，我们要扎实有效地把这一阶段的工作做好，真正使先进性教育活动在我单位取得实效。
第五篇：创建爱婴医院动员大会讲话稿
——吴春云院长
各位同志：
为了响应WHO和UNIEF发起的“创建爱婴医院”的号召，实现“4——6个月婴儿单纯母乳喂养率以省级为单位达到80%”的承诺，根据州卫生局工作布署和县创建爱婴医院协调小组的意见，经我院院务会会议讨论决定，确定“创建爱婴医院”为我院目前的中心任务。现将有关创建爱婴医院的内容简单介绍如下：
一、 创建爱婴医院的目的：
创建爱婴医院的主要目的是提高母乳喂养率，母乳是婴儿天然的必须和最佳的食品，其所含的各种营养物质最利于婴儿的生长发育，其对婴儿、母亲、社会的益处已经被专家认定。确定母乳喂养室最原始的方法，也是最科学有效的喂养方法。但是，由于诸多原因的介入，使母乳喂养被错误地认为是过时的、不方便的，自七十年代以来，世界范围内许多国家和地区出现了母乳喂养普遍下降的趋势，特别发达国家表现尤为突出，响应地波及到许多国家和地区，由于卫生知识水平及条件都差，安全用水未解决，经济上不堪负担，因此，常导致婴儿营养不良和腹泻。据报道，在发展中国家，由于营养不良而导致的疾病，使每天有四万儿童死亡(相当于每分钟78人)，在婴儿出生后4——6个月内纯母乳喂养的婴儿患病的机会低于用母乳代用品喂养儿的2.5倍。因此，只要提高母乳喂养，就能减少营养不良和腹泻的发生
机会，挽救许多因患营养不良导致疾病死亡的婴儿。
二、 创建爱婴医院的重要性：
1、创建爱婴医院是产儿科的一场革命。通过创建爱婴医院，彻底改变产儿科的管理，这一改革的最终目的是实行母乳喂养，提高母乳喂养率。
2、产儿科的管理改革后，增加了医院的服务功能，这一方面使母婴得到更好的护理，另一方面也增加医院的经济收入。因此，创建爱婴医院是有社会效益和经济效益的。
3、通过产儿科的改革，提高了本科医护水平的同时，还能带动全院医护水平的提高。
三、母乳喂养的好处：
第一、对婴儿方面：母乳喂养好所含成分最有利于婴儿生长发育，母乳中所含的抗感染物质，能保护婴儿的疾病，同时，婴儿频繁的吸乳活动，有利于牙齿的发育与保护，有助于面部正常发育。
第二、对目前方面：母乳喂养能给予母亲一种做母亲的敏感性，并使之从孕妇状态向非状态成功的过度，伴随吸乳而产生的催产素，促进子宫收缩，能减少产后出血，促使子宫复旧。母亲体内的蛋白质、铁和其他所需的营养物质，能通过产后闭经得以储存，有利于产后的康复，也有利于延长生育间隔。另外，母乳喂养可减少乳腺和卵巢癌的危险。
第三、对家庭和社区也有益处：用于母亲营养的消费比用于
婴儿营养的消费便宜。由于婴儿少得病，可以减少医疗咨询、药物、化验和住院消费。因此，母乳喂养经济、卫生、安全、方便。
四、母乳喂养政策：
WHO和UNIEF发表声明的联合声明，促使母乳喂养成功的十点措施：
1、有书面的母乳喂养政策，并常规地传达到所有保健人员。
2、对所有保健人员进行必要的技术培训，使其能实施这一政策。
3、要把有关母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的孕妇。
4、帮助母亲在产后半小时内开奶。
5、指导母亲如何喂奶，以及在需与其婴儿分开情况下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止给婴儿吃任何食物或饮料，除非有医学指证。
7、实行母婴同室，让母亲与婴儿一天24小时在一起。
8、鼓励按需哺乳。
9、不要给母乳喂养的婴儿吸橡皮乳头或使用奶头作安慰物。
10、张贴母乳喂养支持组织已经建立的信息，并将出院的母亲转给这些组织。
各位同志。我院确定创建爱婴医院不是盲目决定的，经州卫生局领导在我院实地考察后，明确指出我院已经完全具备创建爱婴医院的条件，极力动员我院创建爱婴医院，并且他们答应给予
最大的帮助。只要我们大家通过一定的努力，是完全能够达到爱婴医院全球标准的，相应地，我院已经成立了爱婴领导小组，并且已开展工作。现我郑重向全院同志发出动员，希望大家立即行动起来，积极配合院创爱婴医院的领导开展工作，把我院创建爱婴医院的活动推向高潮，力争通过一段时间的努力，能使我院顺利通过爱婴评审团的验收。
2008年5月15日