hse职责内部范文

第一篇：hse职责内部范文

HSE职责_内部

Q/SNEI 中国石化集团南京工程有限公司标准

C/SM

HSE职责

2010-06-21 发布 2010-07-01 实施

中国石化集团南京工程有限公司

发 布

HSE职责

1 范围

本标准规定了公司从事与HSE有关工作的岗位/部门人员，在各项活动中的职责、权限和相互关系。适用于本公司职能部门、专业室、所属分(子)公司和直属项目经理部。 2 规范性引用文件

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应使用下列标准的最新版本。

GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(idt ISO14001:2004)

GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范

Q/SHS 0001.1-2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

C/SM 0001-2010《HSE管理手册》 3 职责

3.1 HSE管理委员会

本公司成立HSE管理委员会，负责：

1)贯彻执行国家和上级的HSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度;

2) 审定公司HSE方针目标和HSE管理工作规划，并监督职能部门和专业部室的实施;

3) 研究重大事故隐患和环境影响因素的治理方案，审定上报的重大安全卫生技术措施和环境保护措施项目。批准应急预案;

4) 研究部署HSE重点工作;

5) 组织、参与开展对重大人身伤亡、生产、设备、环境污染等事故的调查、处理;

6) 定期召开会议，听取职能部门和专业部室HSE管理工作汇报，研究解决HSE管理体系运行中的重大问题，布置安排HSE工作;

7) 建立HSE年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对职能部门及专业部室的HSE工作情况的检查考核;

8) 组织开展重大HSE问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的开发、推广和应用工作;

9) 研究决定有关HSE的其它重大问题。 3.2 总经理

作为最高管理者和HSE工作的第一责任人，始终把握国家安全生产、环境保护的方针、政策和原则，深入抓好安全生产、环境保护和职业健康工作，负责：

1) 组织制定并批准发布HSE方针和HSE目标; 2) 批准发布HSE手册; 3) 任命管理者代表;

4) 制定和落实HSE责任制，检查、考核同级行政副职和职能部门负责人的HSE责任制落实情况; 5) 主持召开HSE管理委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩事宜，及时解决

1 HSE管理工作中的重大问题;

6) 主持管理评审工作，对HSE方针和HSE目标及HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式的系统的评价;

7) 为与HSE有关的过程提供必要的资源。 3.3 党委书记

作为公司HSE工作的第一监管人人，负责：

1) 对公司贯彻执行党和国家关于HSE的各项方针、政策、法律、法规起保证监督作用; 2) 参与公司的HSE管理决策，参加公司HSE管理体系的管理评审，协助公司经理组织开展HSE管理工作，支持公司经理把HSE承诺转化为实际资源;

3) 负责组织公司HSE管理方针、目标和HSE管理政策、法规、规定的宣传教育，不断提高员工的HSE意识;

4) 协助经理总结推广HSE管理先进经验，把HSE工作业绩作为评优的重要内容。 3.4 管理者代表

1)受最高管理者委托，代表总经理全面负责HSE管理体系的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任，负责：

2)组织制定公司年度HSE管理工作的目标与计划，并组织实施;

3)负责公司HSE管理体系的日常组织管理，领导安全环保部的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题;

4)组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的HSE表现; 5)向公司经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据;

6)定期主持召开HSE管理工作会议，及时总结、布置、组织协调HSE的实施工作，解决HSE管理工作中存在的问题;

7)定期组织开展HSE检查，落实重大事故隐患的整改; 8)组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理及上报工作。

9)参加管理评审，向总经理报告HSE管理体系的业绩和任何改进的需求; 10)组织内部审核，审批内部审核计划和审核报告; 11)确保员工提高满足法律法规要求和顾客要求的意识。 3.5 副总经理

1)协助总经理组织制定和实施HSE方针和HSE目标，组织制定分管范围内HSE工作年度目标和计划，并组织实施;

2)协助总经理负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责; 3)在其分管工作范围内，负责审批支撑性HSE管理体系文件，并负责有关HSE管理体系文件的贯彻执行;

4)定期主持召开分管业务范围内的HSE管理工作会议，总结检查分管业务范围内的HSE管理工作; 5)组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题，负责分管业

2 务范围内的HSE管理体系的持续改进工作;

6)定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作;

7)定期组织对分管范围内的HSE管理工作检查，落实重大事故隐患的整改，组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理;

8)参加管理评审，并对分管工作范围内的HSE改进提出建议。 3.6 工会主席

1)贯彻国家、地方政府和集团公司关于HSE的方针、政策并监督执行，充分发挥员工在HSE管理工作中的监督作用，支持行政依法进行HSE管理;

2)参与公司HSE管理决策，反映员工意见和要求，维护员工的合法权益，，把HSE管理列入职工代表大会议程;

3)协助主管部门搞好HSE全员培训、竞赛和合理化建议活动，搞好基层HSE建设; 4)参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作; 5)督促公司HSE工作，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作; 6)兼任员工代表，明确代表员工合法权益的职责和权限。 3.7 总工程师

1)在技术上对公司的安全生产、环境保护和职业健康工作全面负责，监督检查副总工程师解决好业务范围内的HSE技术问题;

2)在其分管工作范围内，负责审批支撑性HSE管理体系文件，并负责有关HSE管理体系文件的贯彻执行;

3)负责公司技术系统对设计项目进行的重要评审、验证活动，负责公司重大施工组织设计和施工技术方案的审批工作，负责处理工程项目运行过程中的重大HSE管理技术问题;并对其结果的技术、质量和满足HSE要求负责;

4)负责推进技术进步，组织开展HSE技术研究开发和推广应用，积极采用先进技术和装备，负责组织研究、制定、审批重大事故隐患整改治理的技术方案;

5)组织重大事故调查，组织技术力量对事故原因进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施; 6)参加管理评审，提出技术上的解决问题的方案。 3.8 安全环保部

公司HSE管理体系的日常管理机构，负责：

1)积极贯彻执行HSE管理的方针目标，并负责指标的分解和落实; 2)组织HSE手册和HSE管理体系文件的编制、发放和控制; 3)HSE体系运行记录的控制;

4)负责公司范围内进行危害识别和风险评价组织工作，制订公司重大风险源清单，监督风险控制的落实;

5)公司HSE工作的监督检查，组织开展HSE定期与专项检查; 6)提供培训和咨询，实施HSE过程的监督和检查;

3 7)在管理者代表的领导下，组织内部HSE审核，参加管理评审; 8)监督、评价“纠正和预防措施程序”的实施;

9)本着“四不放过”的原则，组织进行重大事故调查、分析和处理，并负责HSE管理的统计、上报工作;

10)对车辆交通安全的监督检查、员工的职业卫生管理。 3.9 总经理办公室

1) 协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料; 2)做好领导办公会相关HSE记录，负责及时接收、印(转)发HSE管理的有关文件、资料; 3)在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作;

4)贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规及公司HSE管理体系文件，负责落实公司企业管理方面的HSE工作;

5)协助HSE管理部门，督促检查国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规在各部门的贯彻执行;

6)协助HSE应急委员会，在发生应急事件时，负责通讯、交通工具的畅通。 3.10 企业管理处

1)将HSE管理纳入企业管理总体规划中，负责将公司HSE管理纳入公司年度方针目标，督促和推进HSE管理标准在公司的全面贯彻执行,并将考核结果与奖惩挂钩;

2)重点抓好基层单位建设，在组织考核评比时要同时考核HSE工作，坚决执行安全一票否决权，并负责本系统的HSE管理工作;

3)协助HSE管理部门，督促和推进HSE管理的现代化，协助进行HSE管理经验推广、应用及管理工作,学习和推广国内外先进的HSE管理经验;

4)负责企业“三基”管理及基层建设工作，负责牵头开展体系认证、换证工作，牵头维持体系持续性、有效性;

5)参与进行HSE管理评审，并提出改进意见，维护企业HSE管理体系的有效运行和可持续发展。 3.11 技术质量处

1)在公司总工程师的领导下，负责公司施工技术系统范围内的HSE管理工作;

2)组织编制、审批(定)施工组织设计、施工技术措施方案和技术交底时，必须保证其HSE技术措施满足公司HSE管理的规定要求;

3)贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正解决存在的问题; 4)配合人力资源处组织对各类施工技术人员组织进行培训、考核，并审查、确认其相应的上岗资格

5)负责组织开展HSE管理新技术、新工艺的开发研究工作，积极推广采用先进技术和装备; 6)参加HSE管理评审;

7)参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施的编制与审定工作; 8)执行公司质量体系标准，对项目工程施工质量实施监督检查和指导，确保施工质量处于受控状

4 态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故;

9)负责对质量管理工作中的HSE管理实施监督和检查; 10)参加质量事故的调查分析和处理。 3.12 法律事务处

1)负责组织工程承发包合同中的HSE管理条款的评审管理工作;

2)严格执行工程(产品)分包方的评审和管理，在签订发包合同中明确HSE责任条款; 3)签定合同前，会同安全环保部对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足HSE管理的要求; 4)每年负责对承包商作业HSE的评价，进行考核;

5)根据法律法规的要求，监督或协助有关部门违反HSE法律、法规的行为予以制止和整改。 3.13 造价管理部

1)负责施工分包工程的造价管理，结合项目目标成本管理建立并维护分包价格体系，规范并完善分包招标、定价机制，在此基础上组织实施分包工程招标，编制招标文件和标底，确定分包价格，审查分包合同，确保招标文件、分包合同中的HSE条款符合公司及法律法规的要求;

2)在编制、下达综合经营计划和总结计划完成情况时，应会同安全环保部下达HSE控制指标和保证措施计划，并及时总结执行情况。 3.14 财务计划处

1)按规定及时向集团公司交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金的正确使用; 2)在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制HSE技术措施费用计划，确保资金到位，监督HSE资金专款专用;

3)保证公司及各单位的HSE费用提取，并监督各单位的HSE费用的正确使用; 4)确保公司已立项的隐患治理项目资金到位，确保公司安全保证资金专款专用; 5)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。 3.15 施工管理中心

1)在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产; 2)参加HSE检查，随时掌握施工生产现场HSE工作动态;

3)在各种调度例会上，在检查、布置施工生产的同时，同时检查、布置HSE工作; 4)负责对生活、施工生产区域的卫生状况进行监督，对常见传染病采取相应防疫措施; 5)负责公司重大突发事(故)件应急程序的编制并定期组织演练; 6)参与分包单位的评审和工程分包的管理工作;

7)负责EPC/PMC 项目施工经理、施工/施工管理项目的项目经理、施工经理及施工管理人员的考核、培训和素质提高，确保其在施工生产中坚持“安全第一”方针政策;

8)参加HSE管理评审和重大事故的调查分析。 3.16 项目管理中心

1)负责所派出的管理人员的考核、培训和素质提高，确保其素质能满足公司及项目的HSE管理需要;

5 2)负责对所管理的项目部进行监督检查，确保其制度、规定及运行情况符合公司HSE管理要求; 3)参加HSE管理评审和重大事故的调查分析。 3.17 设计管理中心

1)负责所派出的管理人员的考核、培训和素质提高，确保其素质能满足公司及项目的HSE管理需要;

2)确保各设计室的工程设计符合国家及行业的HSE标准要求; 3)参加HSE管理评审和重大事故的调查分析。 3.18 人力资源处

1)负责牵头组织HSE的教育和培训工作;

2)负责组织新入厂员工上岗前的体检工作，根据职业禁忌的要求，做好员工的工种分配和调整工作;

3)贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利; 4)参与重大事故的调查处理工作;

5)在签订临时用工协议书时，应有HSE方面的条款，并会同有关部门监督执行; 6)从质量和数量上来保证配备HSE管理所需人力资源。 3.19 政治工作部

1)开展丰富多样的HSE生产竞赛活动，组织学习HSE操作技能，建立青年HSE监督岗，总结推广团员青年在HSE管理工作中的典型经验;

2)负责公司党群工作系统的HSE管理工作，并把HSE管理工作业绩纳入干部晋升和奖惩的考核内容。

3)对公司贯彻党和国家的HSE方针、政策起保证监督作用;

4)宣传贯彻HSE管理政策、法规，协助行政搞好HSE宣传教育工作，提高全体员工的HSE意识; 5)协助行政开展HSE管理，总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩做为评优的重要内容。 3.20 资产管理处

1)负责公司各种机械设备的HSE管理，使其符合有关规范、标准和制度的要求; 2)负责制定、修订各类机械设备的操作规程和管理制度;

3)建立机械设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保养和维修;

4)负责组织施工机具设备采购、租赁、维修和现场使用过程的HSE管理工作; 5)定期组织机械设备大检查和机械设备安全性评价，及时消除设备隐患; 6)负责对锅炉压力容器、起重设备等特种设备的HSE管理工作; 7)负责组织机械设备事故的调查分析和处理;

8)负责组织分供方评审和物资采购过程的HSE管理工作;

9)负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备和材料; 10)按国家规定标准要求，负责各类劳动防护用品的采购、保管和发放;

6 11)贯彻执行国家《消防法》和《仓库防火安全管理规则》及《化学危险品安全管理规定》，做好防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全;

12)按规定做好所辖范围内各类贮罐的防雷、防静电、防火、防爆工作;

13)对购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责，质量必须符合国家、集团公司的标准要求。

3.21 各设计室

从事对HSE有影响的人员，按HSE手册和程序文件的要求，规定其职责、权限和相应关系，并明确其岗位责任: 1) 编制由本部门负责的HSE管理体系文件，并组织实施执行相关的HSE管理体系文件;控制本部门所负责的文件的发放、保管、更改和标识;

2) 确保本部门人员都了解相关文件的规定，负责专业人员的岗位技能培训;

3) 负责检查、指导本部门中各级人员是否严格执行规定的程序和职责，对工程项目实施HSE控制; 4) 负责选派合格的人员，担任相应岗位的工作; 5) 负责制定并实施本部门的纠正和预防措施。 3.22 分子公司(项目部)经理

1) 分子公司(项目部)经理是本单位(项目部)HSE工作第一责任人，对本单位(项目部)HSE工作负全面责任;

2) 负责组织本单位(项目部)HSE管理体系的建立及实施进行，负责项目HSE策划及实施，组织编制HSE计划、设计开工报告等;

3) 主持召开本单位(项目部)HSE委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题; 4) 定期对本单位(项目)HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见;

5) 加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动;

6) 定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件; 7) 组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 3.23 HSE经理

1) 接受委派，负责项目HSE工作的管理，执行HSE管理体系有关程序，确保项目HSE目标实现; 2) 负责编制HSE实施计划，并组织实施;

组织项目环境因素及危险源的辨识和评价，对识别的重大环境因素和风险制定控制措施; 3) 对进入现场工作的人员进行HSE培训; 4) 向项目经理和公司主管部门报告项目HSE工作; 5) 参加事件、事故的调查处理，配合制定纠正和预防措施。 3.24 HSE监督员

1) 参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况; 2) 负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育;

7 3) 监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话;

4) 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业;

5) 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见; 5) 参加本单位(项目部)HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理; 6) 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 3.25 班组长

1) 保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责; 2) 负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程;

3) 认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，做到“三交一清”，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行;

4) 负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理; 5) 做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态; 6) 发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 3.26 员工

1) 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，严格履行岗位职责，对本岗位的安全生产负直接责任;

2) 积极参加各种HSE活动;

3) 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材; 4) 保持作业环境整洁，创造良好的工作环境;

5) 发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态; 6) 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第二篇：构建企业内部的HSE文化

摘要：本文主要介绍了企业HSE文化的内涵,培育和构建企业HSE文化的意义及作用,分析了企业HSE文化构建的现状,最后从建立健全相关政策法规，架设HSE文化传播与共享渠道等几个方面讲解了如何培育和构建企业HSE文化。

关键词：企业HSE文化

企业HSE文化建设是企业文化建设中极其重要的部分，是促进企业和谐稳定安全发展、确保产品质量、提高整体的管理水平、增强市场竞争能力、实现绿色生产、优化职工作业环境、保证职业健康、提升服务水平等的前提和基础。企业HSE文化是在依据一系列相关标准的基础上，吸取经济发达国家企业的先进管理经验，结合企业多年来的实践，并在企业文化和安全管理理念的基础上，全员参与积极构建的基础上逐渐形成的，是从根本上促进企业文化建设和提高管理水平的重要保证。

1企业HSE文化的内涵

所谓的HSE是健康、安全和环境管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

企业HSE文化是在HSE管理体系要求上结合企业的实际情况，组织进行风险分析，根据风险种类和大小，评价可能发生的危害度，针对危险度的大小采取积极有效的预防和削减措施，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的发生。 2培育和构建企业HSE文化的原因和意义

2.1培育和构建企业HSE文化的原因

HSE虽然在国内石油行业发展较早，在国内的一些大中型和部分中外合资、外资企业取得了一定的进步和发展，但由于体制和有关法律法规不健全，认证监督管理力度不足，执行不全面纵向不深入，与一些发达国家尚有一定的差距，给国际间的经济贸易、交流合作带来不少障碍和困难。

同时石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理，这些因素迫切需要企业积极培育和构建企业HSE文化。

2.2培育和构建企业HSE文化的意义

企业HSE文化将HSE管理体系理论、企业文化和实践相结合，有利于促进企业管理规范化;有利于提升管理水平、提高企业的名誉;有利于丰富和发展企业文化;有利于企业安全管理理念形成和完善;有利于将石油企业的健康、安全与环境管理相关联形成一个整体以同时控制。

国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的HSE管理模式，所以在企业文化中建立健全HSE管理体系不仅是企业自身的发展要求还是与国际市场接轨的需要。

3企业HSE文化构建的现状

我国的大部分企业在培育和构建企业HSE文化方面取得了一定的成绩，企业的职业健康、安全管理、环境保护等方面获得了长足的进步，在企业HSE管理体系中，逐渐形成了以顾客、员工、社会为关注焦点;强调领导的作用;鼓励全

员参与;过程受控的良好局面，实现了企业管理规范化、国际化，接近或达到了国际先进水平。

在取得了一定成绩的同时，我们应当看到现有的一些管理方式和管理制度还存在横不到边、纵不到底的现象，尚未真正形成科学、系统、持续改进的管理体系;在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在一些差距，缺乏现代化企业健康、安全与环境管理管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。

4培育和构建企业HSE文化的方法

4.1建立健全相关政策法规体系

HSE管理体系是国际上比较先进的管理体系，是在合法、可行的原则上依据国家、地方有关法律、法规和资源条件制定的，只有坚持在企业管理和企业生产经营活动中把企业HSE管理体系与传统的企业管理有机的结合在一起才能在企业管理中发挥实际作用。因此，为了更好的贯彻企业HSE管理理念，培育和构建企业HSE文化，就必须要求相关部门制定相关的政策法规体系以建立、保障与维护HSE体系健康、有序、高效运行。

4.2架设HSE文化传播与共享渠道

在企业内部架设HSE文化传播与共享渠道有利于培育和构建企业HSE文化，主要方法和途径如下：

①可建立企业HSE文化管理信息网络平台，各地建立本地区的管理数据库和动态统计分析系统，交流实施HSE管理体系的工作经验，发布企业管理工作动态和法律法规消息;加速HSE文化传播与共享;

②组织相关的专家和技术人员，针对各企业的HSE文化建设状况进行评定，提出完善和改进措施，企业间相互评价，交流意见，实现资源流通和共享;③组织相关机构编辑发行HSE简报，传播国家最新政策法规，介绍HSE建设现状;

④组织文化知识讲座、讨论会、辩论会，实施多层次的教育培训，灵活采取征文、制作影像资料如VCD和录像带等形式生动活泼的多媒体教育课件，并审时度势制作有关宣传横幅、宣传栏等措施扩大宣传影响力度和深度。

4.3加强各级领导HSE文化教育工作

在HSE管理体系中，强调了领导的作用，领导是企业HSE文化的决策和实施者，决定和控制着企业发展的前程，是决定构建企业HSE成败得失的关键所在，最高管理层应创造一个良好的企业内部环境，鼓励和促进企业内部所有人员共同构建HSE管理体系。

作为各级领导，特别是高层领导，要有现代化的管理意识;自觉加强自身对HSE管理体系的学习和研究，身体力行，在实际操作过程中可将工作内容与HSE管理理念有机结合;推行卓越绩效评价准则，树立优秀管理模式等，为广大员工树典型、楷模，以便形成上形下效的学习氛围。

4.4提高全员HSE文化意识,鼓励全员参与

HSE管理体系中明确指出各级员工(人员)是企业(组织)之本，只有他们充分参与，才能使他们的才干为企业(组织)带来效益。管理体系实践证明，企业(组织)能否深入开展质量、健康和安全管理，确保产品质量、体系和过程满足顾客和其他相关方的需要和期望，取决于各级各类人员的质量意识、环保意识、安全意识、思想和业务素质、事业心和责任心、职业道德，以及适应本岗位的工作能力等因素。企业HSE管理体系是当今企业管理发展的趋势，它的核心是预防，

是基于现实持续改进。积极的全员参与氛围，对于企业HSE管理体系的建立和健全有着巨大的推动作用。在现实的操作过程中可将员工参与加入到管理体系中去;理解员工的贡献和作用;积极寻求加强他们的能力、知识和经验的机会，通过对话交流式、讨论问题式和实践活动式在企业内部强调HSE管理理念，努力营造全员参与的氛围，进一步增强全员的企业文化、岗位知识和技能水平，逐步提高全体员工的安全、健康和环境文化素质，增强全员安全意识、健康意识和环境保护意识，把HSE管理观念从单纯标准体系扩展到生产、生活、工作中去。

4.5建立齐抓共管、监管结合的长效机制

在培育和构建企业HSE文化过程中要强化监察体系的建设，壮大监察执行力度，对构建情况实施监督和管理，对只做表面形式，执行不力，工作不全面不深入的现象加以指出修正。

对于关键重点部分例如保证产品质量等，可才取多层次多方面领导齐抓共管、共同把关，从而保证HSE管理体系的贯彻执行力度，有助于企业HSE文化的培育和构建。

结论：为了顺应现代企业管理发展、经济国际化全球化的要求，企业应积极通过开展HSE管理体系宣传教育工作，发挥领导的作用，鼓励全员参与，建立齐抓共管、监管结合的长效机制培育和构建完备有效的企业HSE文化。

参考文献：

[1].赵云胜.《职业健康安全与环境法规手册(HSE)》. 化学工业出版社 /

2008-2-1

[2].中国石油天然气集团公司HSE指导委员会. 《石油化工HSE风险管理》. 石

油工业出版社2007年2月第1版

第三篇：HSE职责

HSE管理责任制

1.HSE管理委员会职责

1.1贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法令、法规及各项规章制度。 1.2研究制定公司HSE工作目标和计划。

1.3研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案，审定上报的重大安全技术措施、环保技术措施项目。

1.4研究部署季节性的重点HSE工作。

1.5组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、设备、环保、数质量事故的调查、处理。 1.6审定安全生产保证基金的投保、使用方案，并督促落实。

1.7每半年召开一次工作会议，听取各基层单位HSE工作汇报，研究解决重大HSE问题，布置安排下阶段的HSE工作。

1.8建立和实施HSE业绩考核奖励机制，定期开展对基层单位、职能部门的HSE业绩检查考核工作。

1.9研究决定有关HSE的其他重大事项。 2.经理(最高管理者)HSE职责

2.1经理是公司HSE管理工作的第一责任人，对HSE工作负全面责任。

2.2贯彻执行国家、地方政府和上级公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及规定。 2.3负责组织公司的HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定公司各部门HSE职责，并督促落实。

2.4建立和实施公司HSE业绩考核奖励机制，负责同级副职和所属单位正职HSE业绩考核。 2.5主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题。

2.6为提高HSE的管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用。

2.7组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。

2.8定期主持对HSE管理体系的实施程序进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。 3.党委书记HSE职责

3.1对公司贯彻执行国家、地方政府和上级公司关于HSE的方针、政策、法律、法规起保证、监督作用。

3.2努力抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE意识。 3.3协助经理总结推广HSE管理先进经验，把HSE管理工作业绩作为评优的重要内容。 3.4参与公司HSE管理决策，支持经理把HSE承诺转化为实际资源。 3.5支持经理组织实施HSE业绩考核、奖励机制。 3.6协助考核同级副职和所属单位正职的HSE业绩。 3.7党委副书记协助党委书记开展HSE相关工作。 4.分管副经理(管理者代表)职责

4.1代表经理全面负责HSE管理体系实施程序的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任。

4.2领导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中存在的重要问题。 4.3组织HSE管理体系实施程序内部审核工作，审批HSE管理体系实施程序内部审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策。 4.4组织制定公司HSE 的工作目标与计划，并组织实施;

4.5定期向经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据; 4.7组织协调和解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理要求的HSE表现。

4.8定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作。 4.9定期组织HSE检查，落实重大不符合项的整改措施。 4.10组织对重大事故的调查处理，及时报上级主管部门。 5.副经理HSE职责

5.1按照“谁主管、谁负责”的原则，负责分管工作范围内的HSE管理工作。

5.2组织分管职能部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系中涉及的分管工作范围内的重大问题。

5.3坚持贯彻“五同时”原则，组织制定分管职能部门HSE职责实施计划，并督促落实(计划、布置、检查、总结、评比)。

5.4组织分管工作范围内事故的调查处理和上报。 5.5协助经理进行HSE管理决策。 6.工会主席HSE职责

6.1贯彻执行国家、地方政府和上级公司的HSE方针、政策并监督执行，充分发挥员工在HSE工作中的监督作用。

6.2按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负责。 6.3参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。

6.4协助HSE管理部门，搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE建设。 6.5参与重大事故的调查处理，协助做好职工伤亡事故的善后处理工作。

6.6督促公司HSE工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。 7.经理办公室HSE职责

7.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律，法规和标准。 7.2协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。 7.3做好HSE会议记录，对HSE管理部门的有关资料，及时组织会审、打印、下发。 7.4负责对临时来公司参观学习、办事人员进行HSE注意事项的宣传教育工作。 7.5在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作。 7.6检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。 8.政工办HSE职责

8.1贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 8.2对公司贯彻执行党和国家的HSE 方针、政策起保证、监督作用。 8.3协助搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体员工的HSE意识。

8.4协助总结推广HSE管理先进经验，并把HSE工作业绩作为评优的重要内容。 8.5检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

9、工会HSE职责

1) 贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。 2) 组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，开展安全生产宣传教育。对违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。

3) 协助领导搞好安全生产管理，关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，做好职工定期体检和女工劳动保护工作。

4) 参加安全检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督，参与重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。 5) 落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。

6) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

10、零售管理部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准。 2) 及时传达、执行上级有关HSE工作的指示，坚持规范管理与HSE工作的“五同时”。 3) 负责评估现有销售产品的市场或用途，以识别HSE方面的危害和风险，并制定相应对策。

4) 负责与用户沟通，宣传介绍公司的HSE表现水平，注重维护石化行业的良好形象。 5) 负责加油站HSE管理工作的日常管理及检查、监督、考核。 6) 参加加油站事故的调查、处理和报告工作。

7) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

11、财务部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 按规定及时向集团公司缴纳安全保证基金，并保证返回安全保证基金用于HSE范围。

3) 在编制公司生产和投资计划的同时，按HSE资金管理规定，落实资金计划，并确保资金专款专用。

4) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

12、人力资源部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 会同有关部门组织员工HSE基础知识和技能的教育培训。

3) 负责组织新员工的HSE教育培训、外来人员的HSE教育和特种作业人员的培训、取证、复审。

4) 根据公司经营需要和职业禁忌症的情况，做好员工的工种分配和工作调整。 5) 贯彻执行《劳动法》，控制加班加点，切实保证员工的休息、休假权利。 6) 参与重大HSE事故的调查处理工作，负责落实对事故责任人的处理。 7) 负责组织伤残员工的劳动能力鉴定。

8) 在签定临时用工协议书时，应有HSE方面的条款，并会同有关部门监督执行。 9) 把HSE工作业绩列为干部考核晋升、职称评聘和奖惩的重要内容。 10) 从质量和数量上保证配备HSE管理所需人力资源。 11) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

13、投资发展部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 执行国家有关规定，严格进行合同评审，在承、发包合同中有明确的HSE责任条款。 3) 签定合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保承包商满足HSE管理的要求。 4) 负责承包商的现场管理和表现评价工作，在保证满足HSE要求的前提下，组织施工工作。

5) 组织建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量;贯彻“三同时”原则，坚持HSE设施、设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 6) 负责审查建设施工项目HSE措施，并进行督促落实。 7) 负责外来基建施工队伍的HSE教育培训、考核。 8) 负责基建施工事故的调查、处理和报告。

9) 参加HSE监督检查，随时掌握施工现场HSE工作动态。 10) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

14、安全数质量部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE的方针、政策并监督执行，在HSE管理委员会和经理、管理者代表的领导下，负责公司的HSE管理工作。

2) 组织HSE管理体系实施程序文件的编制、修订，并负责体系运行管理和监督，处理HSE管理体系中的有关事项。

3) 制定HSE管理体系内部审核计划，并组织相关活动，提出可持续改进建议。 4) 负责下级单位HSE工作的考核，为公司实施HSE业绩考核奖励机制提供依据。 5) 参加新建、扩建、改建及大修工程项目的“三同时”监督，使其符合HSE要求。 6) 负责安保基金的管理，提出安保基金的使用计划，同时对包括安保基金在内的有关HSE方面的资金使用情况进行检查和监督。 7) 组织HSE检查，督促重大隐患事故的整改。 8) 组织公司的HSE教育培训工作。

9) 制定“三废”治理等环保措施、规定，并负责检查执行情况。

10) 负责公司环境污染的监测工作，督促所属单位，使环保各项指标达到国家有关标准。 11) 会同有关部门搞好公司职工卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

12) 负责制定计量、化验作业的安全操作规程和规章制度，对执行情况进行检查考核。 13) 对油品数质量实施监督检查和指导，确保油品数质量处于受控状态，避免数质量事故的发生。

14)组织重大事故的调查、分析、处理，并负责统计、汇总、上报工作。 15)检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

15、审计监察部HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE方针、政策、法律、法规、规范、标准，保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

2) 参与公司HSE管理，会同有关职能部门，落实对资产运作的管理、监督和审计，负责对公司管理中违法违纪行为的查处工作。

3) 参与安全卫生、环境保护技术措施项目的HSE工作，确保安全生产与环境保护技术措施项目的资金投入和设施完整性、合理性。

4) 负责对有关HSE方面的资金使用情况实施审计，确保专款专用。 5) 组织协调所属单位开展HSE内部审计工作。

6) 检查本部门各种HSE规章制度执行情况，督促其良好执行。

16、油库、加油站 HSE管理小组职责

1) 认真贯彻执行上级有关HSE的各项制度规定，组织编制本库(站) 的HSE实施程序。 2) 制定本库(站) HSE目标、计划及各项管理规定，落实安全卫生与环境保护措施，并做到HSE工作“五同时”。

3) 制定HSE管理小组每个成员的管理工作细则、标准和应负的责任。

4) 负责组织本单位员工开展危害识别、风险评估及环境因素识别工作，并形成危害清单，对重大危害制定管理方案。

5) 对本库(站)操作工艺、运行设备、检修及施工作业点进行日常和定期的HSE检查，并制定检查评比标准，对存在的不符合情况制定纠正措施。

6) 负责组织油库(站)的隐患整改工作，对查出的隐患按“四定”“三不交”的原则，及时整改、上报。

7) 负责油库(站)职工的HSE教育、培训、考核工作。

8) 每季召开一次HSE工作会议，检查、总结、布置、协调本单位的HSE管理工作，并向上级HSE管理工作委员会报告工作。

9) 组织对油库、加油站的HSE内部审核及改进工作。

17、石油库主任、加油站站长HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 组织对油库、加油站的内部审核和主持对实施程序的评审。

3) 保证上级各项HSE 标准、制度在本单位贯彻执行，对本单位的HSE工作全面负责。 4) 负责对本单位员工的HSE培训教育和考核工作，提高全员HSE意识。 5) 定期召开本单位HSE 例会，及时总结HSE贯彻执行中的有关问题。 6) 参加并指导班组的HSE活动。

7) 定期进行HSE 监督检查，及时制止违章行为，积极搞好隐患整改，不断改善员工工作条件。

8) 发生事故立即上报，组织抢险，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。

18、HSE管理监督员(专、兼职安全员)职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 组织员工的HSE教育、反事故模拟演练和承包商作业前HSE教育。 3) 指导、检查、考核班组定期开展的HSE活动，搞好班组安全建设。

4) 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。

5) 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。 6) 参加单位HSE检查及事故的调查处理。

7) 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

19、全体员工HSE职责

1) 贯彻执行国家、地方政府和公司的HSE管理方针、政策、法律、法规和标准。 2) 严格遵守自己的HSE承诺、上级的HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力。 3) 上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各类劳动防护器具和消防器材。

4) 有权拒绝不具备HSE条件的作业任务;有权拒绝违章作业的指令;对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

5) 认真分析、判断和处理各类事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。 6) 发生事故时要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

第四篇：科长HSE职责

质量设备科科长HSE职责

1、在主管副经理的直接领导下，对本科室的健康、安全、环境工作负全面领导责任。

2、负责贯彻执行国家及上级有关质量设备工作的方针、政策、法规和制度，在经理领导下，负责企业的产品质量及质量管理体系的有效运行。

3、负责设备以及工程、产品质量的监督检查和管理。

4、组织质量设备大检查，对检查出的有关问题要及时整改。

5、负责质量设备事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告。

6、组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

7、负责组织本部门的安全活动。

8、组织推行6S标准，规范固定场所的标准化。

9、执行个人安全行动计划和安全行为审核。

10、负责组织对设备完整性评价活动的开展并督促落实。

11、组织开展各类设备本质安全活动，监督、检查设备隐患的整改。

12、负责设备安全操作规程和操作标准的指导、起草，规范正规操作。

13、下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

第五篇：HSE主管职责

·全面负责项目HSE计划的技术和专业一体化、计划内容、定员、执行综合，并直接向项目经理报告;

·熟知合同中要求的HSE标准和规范;确保所有的HSE要求都被执行; ·向项目经理和HSE小组内各专业工程师提供HSE计划指导和说明;·为项目的HSE计划和HSE成员提供战略性指导;项目的HSE管理计划的制定，并把健康、安全和环境的各种程序、标准及过程统一结合到计划制定和工作的执行当中;

·向项目指派具有良好的教育、培训、资历和与本项目有类似工作相关经验的合格的HSE人员;

·制定、修订和执行项目的HSE政策、计划、程序和标准并管理与HSE有关的所有变更;

·进行健康、安全和环境评审并协助审核;

·对管理人员和职工的危险情况、所关注的事件及未遂事件情况进行调查、 评价和建议，并确定整改行动;

·协调HSE成员参与本项目的EPC活动，包括评标、HSE-MS(管理制度)审查和开工活动;

·管理和监控分承包商、供应商的HSE技术措施、专项费用的执行情况;·检查标准和程序的更新以确保连贯性;

·对照方针目标和检测对象审查和评价HSE计划和程序的效果;

·与利益相关者的接口;

·确保有足够的HSE管理人员和参加现场审计。