第一篇：如何才能留住人才
中小企业如何才能留住人才
很多次，客户向我咨询时，都会问我一个问题：我们如何才能留住关键人才?
这时候，我一般都会给他举华为的例子：你看，华为作为国内优秀的公司，聚集了国内一流的人才，它能够留住人才是因为，它做到了以下三点：
1. 华为有明确的愿景和战略目标，我的印象，任正飞经常到各部门走走，走到哪，讲到哪。而一般的企业，它的战略是缺失的，根本没有战略，更谈不上愿景。结果就是，员工(特别是高层骨干)会感到前途的迷茫，不但工作没有积极性，而且更可怕的是，慢慢每个人都会更多从自身利益去考虑，那么从公司的层面，就是一盘散沙。
2. 华为具有核心竞争力，对此，任正非总结为公司的管理能力，我的体会就是，华为每年都会在管理的规范化、流程化上下很大的功夫，去优化自身的管理体系。华为不仅仅是任正非的卓越领导能力，而且是组织强大的制度执行能力，这就保证了公司的每一项战略举措，一个月内就能顺利进入到实施状态。而一般的企业，由于大部分老板都是做营销起的家，擅长营销，但对于管理并不擅长，也不愿投入精力。结果就是企业度过生存期后，管理问题成为企业持续发展的瓶颈，这也是很多中小型企业存活不过5年的重要原因之一。
3. 科学的绩效考核和激励机制。和一般的公司相比，华为在薪酬这块确实更有吸引力。任正非经常和负责招聘的人员讲，有的博士生应聘时，要求的薪水高一些，我们可以满足他们的薪水要求。这不应该成为我们是否录用他的最终障碍。而中小型企业的老板，往往认为绩效管理只是人力资源部应做的事情，从公司整体上不愿意投入精力去做，结果往往是绩效考核指标设计的不合理， “按劳分配”也很难真正做到，这样的结果，骨干员工工作没有积极性，更没有看到自己的职业发展空间。最终要么是离开，要么是被同化、沉沦下去。所以，中小企业，想要留住人才，就应认识到，人是企业所有价值创造因素中最关键的部分，对人的考核激励是一个战略层次的问题，所以对员工的考核，特别是对关键岗位员工的考核就不仅解决员工的“按劳分配”问题，它也是公司实现战略的最重要的驱动机制。
所以，中小企业老板真正做到事业留人、待遇留人和感情留人，就需要通过愿景来吸引人;按公平、合理的标准来考核人;并给他一个有市场竞争力的薪酬和激励。
第二篇：企业怎样才能吸引和留住优秀人才
企业人力资源部目前最头痛的问题便是： 招聘时很难招到优秀人才，而招来的和培养出来的优秀人才又最容易流失。一个企业只去计算人员流动率是不科学的。流动率的高低固然是一个考量的因素，但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率。大多数企业流动出去的都是较优秀的人才，而留下来的都是一般的人才。正所谓“该走的不走，该留的却走了”。若企业的优秀人才流动率高，即便总流动率低，结局也是可怕的。因为时间一长，有作为，有上进心，有能力的人才都走得差不多了，剩的都是一些得过且过的平庸之辈，这样的企业的生命力便开始枯萎了。
在当今企业中，什么样的人才才算是优秀人才?企业怎样才能吸引和留住优秀人才，这些都是本文探讨的问题。
一， 怎样识别优秀人才 什么人才可定义为企业中的优秀人才?
这个问题仁者见仁，智者见智，企业经营理念不同，企业文化氛围不同，对优秀人才的定义也有所不同，这是正常的，有的人才在某些企业中是优秀人才，而换一个企业又便成了平庸之辈，这就是优秀人才的特殊性，但大多数优秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。
首先，优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应该对自己和他人有责任感；他们应该有开放的心态，勤于学习，不断创新;他们应该懂得尊重别人，尊重规律，尊重知识;他们应该有克己修身的人格品位;他们应该是“言必信，行必果”之人;他们应该设定一个明确的奋斗目标和个人生涯规划。具有以上特点的人才，只要给予适合他成长的环境，便可成为优秀人才。
人才的价值观应与企业的企业文化相同或相似。才能在企业中充分发挥他的才能而成为优秀人才。人性化管理的企业比较容易吸引和培养出优秀人才，而管理观念落伍，追求短期行为的企业则较难吸引和培养出优秀人才。
优秀人才分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数己有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企业挖角。而后者才应该是企业所需要吸引和培养的人才，看出这类人才的潜质。
二，怎样吸引优秀人才
首先，企业必须追求卓越，追求永继经营，提倡人性化管理(参见本人拙文《人性化的人力资源管理探讨》)。一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。
企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”，应该营造一种公平竞争，鼓励人人向上努力的氛围。必须制定一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度，企业的高层必须有开放的心态和正确的择才观念。企业中应该是人际关系和谐，沟通渠道畅通。这些都是吸引优秀人才的基本条件。
在薪酬方面，应该对本地区和本行业的薪酬进行调查后合理确定基数。尽量使企业的薪酬保持在中上水平，除薪酬之外，应利用提高工作效率去缩短工作时间，让员工享有更多的休闲或学习时间。每年一定时间的带薪假期和适当的福利都是吸引人才的好方法。
在升职加薪的制度上，应以能力和工作业续为主要考量因素，避免因籍贯不同，年龄不同，资历不同等等的歧视行为。同时应提升那些靠自己努力工作，用正当途经取得工作业续的人，而抛弃那些走弯门歪道，采取不正当手段竞争的人。对于一些碌碌无为，不求上进，得过且过之人，必须有降职降薪的处分。这种奖惩分明的公平透明的制度才会对人才形成吸引力。
企业还必须有完善的员工培训制度和具体实施办法，除工作中所需的专业技术知识外还应对员工实施品德教育。企业文化教育，个人生活规划和现财等全方位的教育。详情可参阅本人拙文《企业中非专业技能和技术知识的教育训练》，使员工真正体会到企业对他们成长的真心关怀，才能收到吸引人才的效果。
三，怎样留住优秀人才
择才难，尽才和留才更难，很多企业在这方面束手无策，眼睁睁看到优秀人才流失到其它企业中去。
很多企业认为留不出人才的主要原因是报酬低，福利差，当然这也是留人住人才的其中一个原因，因为一个低报酬，低福利的企业是没有资格留住优秀人才的。但是不是只要有较高报酬和福利便可留出优秀人才了呢?回答是否定的。一些,报酬和福利很高，但是缺乏人性化管理的企业的人才被挖角也是常事。特别是高层次，高职位的优秀人才，他们追求更多的不是报酬，而是能否有充分发展自己潜力的空间和良好的企业文化氛围和和谐的企业中的上下级关系。要留住优秀人才，没有钱是万万不能的，但有了钱也不是万能的。情有时会比钱更有力量，中国人在世界是最有人情味的民族之一，在留住优秀人才的竞争中唯有情是万能的。
当然这份情不是靠施舍一些小恩小惠拢络来的，是靠企业和BOSS对企业人才的真心实意的爱护和培养(包含严格要求)，经过长时间考验换来的。企业与人才的关系类似于婚姻关系，都是靠情来维持，只有互相真心相待，并相互容忍，才能长久相处。人性化的人力资源管理便是要培养这种人对企业的感情，仅仅将人力可做与财，物一样的资源来利用的企业，是培养不出这种感情的，现在世上的大多数企业都无法培养出人与企业的感情，所以尽管在待遇，福利等上施尽“十八般武艺”试图留住人才，结果都是事与愿违。
企业必须在人才一进企业就给他灌输企业文化，教育做人的道理，帮助他制定正确，可行的个人生涯现划和理财规划。并在今后的日子里，为他提供良好的环境，适当的压力和严格的要求，使其能接时完成其生涯规划，鼓励他有什么问题和困难都可以跟企业讲，而企业应随时开导他，帮助他排忧解难，让他觉得自己的上司像父母一样关心，爱护他。企业就会像温暧的大家庭，这时即使外界有一些诱人的诱惑，也很难将他吸引离开企业。
企业要留住优秀人才必须要有本身就是优秀人才的BOSS和人力资源主管。还要重视人力资源工作。并重视人力资源部门的意见和建议。同时还应教育和培养所有部门的主管，让他们都了解人力资源管理的原理，让每一部门的主管都像人力资源部主管一样去进行人力资源管
理。这样才能使企业对人才的关怀无所不在，一个不是优秀人才的主管手下的优秀人才的流失率应是最高的。
随时观察和了解企业中优秀人才的思想动态也是非常必要的，对于一些专门的人才，应有专人(一般应是顶头上司)负责观察。因为“冰冻三尺，非一日之寒”，一位人才在决心离职前一定会有一些征兆和异常，细心而有经验的主管应尽早发现，而及时予以解决，这样也会留出一些优秀人才，当一个人己将离职报告递交上来时再去挽留，一般情况是为时己晚。一些优秀人才的离职是因为平时一些小问题的积累而得不到解决，日长积累到了一定程度，便会爆发。一些企业BOSS对下属熟视无绪，平时不注意不关心，让下属有一种企业多我一个也不多，少我一个也不少的感觉，于是萌发去意。
企业必须关心和注意每一位员工，每一位主管都必须具有这种观点和心态，才能将企业对员工的关注落实到位，一位受不到上司关注的干部，也不会去关注他的下属，于是从BOSS开始，从上至下，建立一种关注关心链，让每一位员工都感觉他在这个企业中地位是重要的，都有人不停的关注他，爱护他。这时即使赶他走，可能他也不愿走。
即使是优秀人才也有犯错的时候，企业也应给予相应的处罚，并且明确的告诉他处罚他也是为了他好。一个不敢严格要求人才的企业，会宠坏一些本来是优秀人才的人。他们会稍有不顺和受挫折。便会离开企业。对人才成长要求严格，让一些不适应企业发展和一些无法教育的差劣员工离开企业，也会让优秀人才感到公平，有的企业一味对员工宽松。出现错误，没人承担责任而被处罚。不辞退员工。以为这样便令员工比较安心，没有危机感。结果，企业中鱼龙混杂，优秀人才比例减少，最终反而促使一些优秀人才离开企业。
选择适当的人才去从事适当的工作，小材大用会影响工作业续，大才小用也会使一些优秀人才感到英雄无用武之地而离开企业。
当一个较优秀的企业会吸引了较多的优秀人才时，在人才的成长过程中，由于公司内不可能无限制的提供其成长的空间，而让部分优秀人才在成长到一定职位后离开公司，这是一种正常人才流动现象。因为他在公司的成长过程中己对公司付出了许多，而当公司没有更多空间让他发展时，让他出走。还可引入新人来继续培训，优秀的公司会不断的吸引一些有潜力的人才，将他们培养成优秀人才，而留下一批较优秀者，而让其它优秀者离开企业在自己不断发展和壮大的同时，也为其它企业和社会培养优秀人才。
结束语 优秀企业比较容易吸引和留住优秀人才。普通的企业也只能端正人力资源管理的观点，从头做起，修正自己的不足之处，逐步的改进不正确的人力资源管理方法，引进人性化的人力资源管理，才能逐步的增强自己的吸引和留住优秀人才的能力。留不住优秀人才的企业必将在今后的企业竞争中落败，这是所有企业必须面对的现实。所以不管你是否愿意。你都必须选择人性化的人力资源管理，否则，只要经济一发展，企业和优秀企业数目增加会导致人才争夺的加剧。企业中略为优秀的人才将会流失殆尽，到时再想补救己经无济无事了。
第三篇：企业如何才能留住员工?
员工是企业的重心,留住员工,留住人才企业发展才会更顺利,企业不是老板的,企业是个大家庭! 企业如何才能留住员工?这个问题值得企业领导者深思
我有一个朋友，他是去年开始做生意的,企业也不算大开始的30人发展到今天100来人左右吧,这么小规模的企业,业务是大把有得做的,但是就是老听这个朋友要不停地招工,按理来说,这么小的企业理应不用天天招工的,当然要是上1000人以上的企业天天招工就不出奇的.这个朋友的只有100来人的小企业也要天天招工,我们不得不从企业的管理这方面去考虑及改进才能使之方面的问题得到有力的解决,下面来自网络的一段关于企业如何才能留住人才的建议和大家分享分享:
使员工能够在企业中畅所欲言也是保留员工的另一个关键因素。你的组织征求意见，并提供一种环境使员工能够舒适地提供反馈信息吗?举例子来说，上到公司的政策，下至一个导向牌的安装问题，都可以让员工参与讨论，提意见。如果是这样，员工提出的想法，请随时提出批评并给予他们持续改进的机制。
对于公平和公正待遇的看法在保留员工方面是非常重要的。有一个例子，一名工作人员刚刚大学毕业一两年，在6个月的时间内就得到了公司给其加薪2000美元的待遇。这种类型的信息在公司中从来不会成为秘密，所以你知道，没有任何疑问，其他若干雇员的士气就会受到影响。这位工作人员的薪水应该得到提高吗?也许是。但你应该认识到，这样做将会对其他人产生影响。
那些你想保留的员工，常常会寻找自身职业生涯学习和成长的机会，寻求知识的更新和技能的提升。没有机会尝试新的机会、挑战自我、参加研讨会或阅读并讨论书籍的内容，雇员会感到自己将出现停滞。作为一名职业导向的优秀雇员，应该享有在企业中成长的机会。销售导向牌的不能永远都是销售导向牌的，你要从中找到各种技巧，并通过公司的平培训得到提升，才能更好的发挥，更好的做好营销，而不是仅仅的销售。
在现有的访谈中我所听到的一个普遍存在的抱怨是——雇员从来没有感觉到高层管理人员知道他们的存在。所谓的高层管理人员，我指的是小公司中的总裁或大公司中的部门经理或部门负责人。高层管理人员需要花费一定的时间与新员工会面，了解他们的才智、能力和技能。定期会见每位员工，你会获得更多有用的信息，而且会为企业持续发展提供充足的动力。
其实说再多,也许都是理论上的,那么来点实际的吧,真心地对员工好,刚嘴上说了也没用要从行动中去体现出对员工的重视和关心.作为老板们要明白,企业赚钱方式不是单靠你的积智慧和你自己勤奋就可以,员工的忠心和努力才是根本,往往很多老板们似乎根本没把员工放在心上,甚至说怎么在员工的工资工赚到钱,那是大错特错的.
员工是企业的重心,留住员工,留住人才企业发展才会更顺利,企业不是老板的,企业是个大家庭!
第四篇：我如何才能留住你我的爱人
我和我之前的爱人已经4年没在一起了。有两个小孩(小儿子是我们分居后才有的,她的背叛彻底让我们走到了尽头)，但没离婚，因为她想让小儿子满两岁后我们再解决，我同意了。打算今年年底离婚(已经和前爱人协商好，小儿子她带走，大儿子留给我)。
两年前我认识了我现在的女朋友(其实应该说三年前我就注意上她了，我知道我很坏),我们在同一个公司上班，那时我们不在一个部门。我来公司的时间比她早，她刚来公司，我就被这个可爱的小丫头给吸引住了。她当时染着黄头发，留着齐眉的刘海，皮肤雪白(那种怎么也晒不黑的皮肤),只能看不能碰的，就是那种只能捧在手心里欣赏的白玉，而且下班后换上自己的衣服后又是一个非常性感的大美女，那是可望而不可即的，只能看，当成艺术品来欣赏。最后由于我的工作变动，和她到了同一个部门，并且我很快爱上了她，当时我是创造机会认识她的，并且拥有她时有点不地道。但她没怪我，因为当时我已经跟我之前的爱人就已经协商好了2014年离婚，所以我才大胆的去拥有她，我告诉了她我的这些情况。因为我知道到时我能给她什么，并且我也告诉她我会负责任，只是可能会委屈她几年。其实当时的她并不爱我，到后来我是用行动感动了她，她才原意为我等。她是一个非常漂亮的女孩子，并且长着可爱的小虎牙，我总是喜欢打击她，我时常跟她说她不好看，说她这个一般，那个一般，其实她的一切给我的感觉总是最好、最美的。但我不能这么说，因为我现在的女朋友喜欢得瑟，不能夸她，一夸她就会飘到天上去的那种超级爱臭美的女子。还记得有一次去购物，别人说她看着像十八岁的小姑娘，结果高兴的连她自己姓什么都不知道，天天在我面前炫耀，要不然她还不嘚瑟的到天上去了，不能让她的气势超过我(开玩笑的)。我非常爱她，并不是因为她长的好看，她是一个孝顺的、从不计较得失、没有任何心计、踏实单纯、善良、并且有点懒懒的、喜欢臭美的女子。她从未嫌弃我是否有很优越的家庭条件，可以说我家庭条件很一般。我是一个还未离婚的男人，她又是我的员工，我知道我不道德。两年前我们在一起时她知道我有老婆和两个小孩(小孩的费用每月照寄),我答应她今年跟之前的爱人离婚后，我们再向家人宣布我们之间的关系，因为认识她时已经和前爱人没有感情了一直分居。
我和现在的女朋友很相爱，两年多我用我的全部心血去照顾她，因为我知道她在没认识我之前一个人过的很苦，她十六七岁就出来工作了，可怜的丫头还未成年就出来，在外面工作了快十年。从来没有人在她身边好好照顾过她，她总是一个人照顾自己，以前她工作的地方在外地，也没有一个亲人在她身边照顾她，生病了也是一个人，没有任何人跟她嘘寒问暖。我可以想象的到，也能感觉的到她工作以来在外面有多不容易。如果生病了可能连口热水都喝不到嘴里。她的这些经历使她的性格变得像男人一样异常的刚强，从而让她做任何事，包括感情，她都可以拿得起放得下。拥有她之后我竭尽全力的去呵护她，照顾她。我会在她累了不想动的时候经常给她洗衣服、给她洗澡搓背、给她擦润肤乳、帮她干洗头发、烧好洗脚水(让她泡泡脚会舒服一些)、打好刷牙水、给她送饭(我们都是单身在这个城里，双方父母都在乡下，我们虽然在同一个公司上班，但由于公司的特殊性。我可以在食堂吃饭，她不能，我每餐总是在食堂里面给她打饭带去给她吃，有时怕公司知道，经常给她带一份，我自己就不吃，每次她总是问我吃了没，我总是开心的告诉她我吃过了。而自己要么早上吃的很饱，中午就可以不用吃，再或者去外面随便买点吃的，有时就问她饿不饿，如果她不是很饿我们就合伙吃一份。如果食堂的伙食不好，就会在外面变换口味的改善她换胃口，而自己总是很随便的吃点什么，因为和她在一起时吃什么都开心。而有时和她一起在外面吃饭时，总是问她想吃什么、喜欢吃什么就点什么，呵呵!而她总是说我没主见，我的女朋友啊!不是我没主见，其实我吃什么都可以，我是想让你吃好，想弄你喜欢吃的东西，想弄适合你胃口的饭菜啊!总怕她饿着，吃不好，我的爱人!我只想把最好的留给她让她先吃，因为她肠胃不好。以前她一个人时总是有一餐没一餐的，她一个人在外面工作，从来没有正儿八经的按时一日吃过三餐。不是上早班的时候，她总是睡到上十点起床就不吃早餐(早餐是一天中最重要的一餐)，中午随便搞点零食打发一下，就算上早班，也是买点没营养的早餐随便打发自己，(我知道她在省吃俭用，到年底留着钱寄给家里，因为家里还开着店在，年底须要钱周转，你们说这么孝顺的女子，能不让我心动吗!!!,每个季度还要将近2000元的房租，而她每月的工资还不到2000元。<活跃一下气氛：“我经常跟她开玩笑笑她，小时候叫你好好读书你不听撒，让你读书你要去放牛，让你放牛时你要去看蚂蚁上树，跟她开玩笑时她有时就用手挠我的痒痒。所以呢像我们这样没多少文化工资拿的当然低啦!教她学电脑也不肯认真的学>。因为我知道我爱她，我就要爱她的一切，爱她的全部，她的好、她的美、她的不好和不足)，我的爱人她很不容易。记得我们刚彼此拥有对方时，她送我一条皮带，当我知道她送完我皮带后手上只剩下伍拾元后，我坚决不要(其实我也很喜欢那条皮带)，告诉她我有皮带，那条皮带又不好看，我最后毅然坚决的退掉，我相信她当时肯定会误会，不是我不想要她的礼物，是我接收了，她那个月就该喝西北风。最后有一次我们出去旅游她还是送给了一条我很久就想买的皮带，为了给我省钱，我给她买礼物时她总是不会挑很贵重的，这就是我爱了两年多的女友。
在没有拥有她之前，我是看在眼里痛在心里，还记得有一次她晚上出去和朋友喝酒喝多了，第二天看她还拖着被酒精摧残难受的身体继续上班，那时真想上去扶住她，好好照顾她，但不行，因为没拥有她之前不能过于关心她，只能眼睁睁的看着她难受。所以当完全拥有她后我在内心里发誓一定要好好照顾她，保护她一辈子，从此两年多的时间就再也没有让她喝一滴酒。在以后的日子里，总是逼着她好好吃早餐、按时吃饭，只要有时间我就帮她卖好吃的送到她租的房子去,总是想好好的照顾她，可她就是长不好，而且总在消瘦，她总跟我说没认识我之前胖些，我也一直在怀疑我照顾的方法不对!最后我得出的结论是以前她没好好吃饭，“属于虚胖”。因为现在我正在创业阶段,条件是艰苦点，我总是自责，感觉对不起她，我给她的关心、照顾还不够，太少太少!
两年多的时间里我们所有的事都是我们共同一起完成的，我们喜欢一起去完成任何事，因为感觉很美好，我帮她刮过毛毛(别瞎想，是汗毛);她帮我拔过胡须、剃过胡须;她帮我剪脚指甲、掏耳朵;我帮她挤痘痘;一起去菜场买菜，她摘菜洗菜，我洗锅洗碗，因为她的双手很细嫩，我不忍心让她用双手做粗活重活、伤手的活，我当大厨炒菜(因为我炒的比她炒的好吃);她喜欢抄近道尽挑简单弄的吃，下粉丝、下面条是她的拿手把戏、还有一个泡泡面，我不在家时，那绝对是面条粉丝。但我喜欢，那样当我在时就可以煮最好的饭菜给她吃了;我们一起爬过好汉坡;一起偷板栗;一起偷玉米;一起去水果批发市场;一起去服装批发市场;一起溜达;一起兜风;一起骑着麻木兜风给她送床垫，说好了我们要永远记住骑麻木的旅程，让我们老时携手着彼此共同回忆;我们一起去旅游、一起赶火车;一起踏上三国古战场;一起玩鬼推磨;一起漂流;一起站在双峰山上;一起玩遍玛雅;我在工作装修现场施工安装时，她会在旁边帮我递工具、帮我擦汗;我住院手术时，她全心全意照顾我;我喝多酒时，她煮稀饭给我吃，帮我解酒;我帮她买女人用品;她怕软软的虫子，每次我们一起出去玩时，我总喜欢用软软没有骨头的虫子吓她;我们一起在房间里拍蟑螂;一起打老鼠;我们一起挠过对方的痒痒;彼此闻过对方的臭脚;她喜欢咬我的耳朵;我喜欢挠她脚板的痒痒。她总说我性格很幼稚，但我幼稚时才能带给她不断的开心和欢笑啊;她以前学过化妆，有事没事就想着拿我当白老鼠来给她练练技术，没办法，可怜的白老鼠还是被她当成实验摧残了一次，结果把公老鼠化成了母老鼠，说实话，技术那是相当的不错，我喜欢看她化妆的过程，摆弄的很迅速，一会一个漂亮的脸蛋就出现了;她喜欢让我一个大男人穿她的女装秀给她看;她喜欢让我拥抱着她入睡，我喜欢欣赏她睡着的样子，傻傻的很可爱!她喜欢枕高枕头，而我则喜欢枕低枕头,所以我们的床上永远是一高一低的对枕，这样一高一低才能互补，才是一对嘛;我喜欢摸她的双手，很软，很细嫩;我喜欢她穿高跟鞋、喜欢她穿高挑的裙子，因为这个时候的她是最完美、最高贵、最性感的女子;不管相隔多久，哪怕只是短短的一两个小时，我喜欢见到她第一面给她一个拥抱，我喜欢强吻她，但她总是不给，但她好像害羞。下班后或者休息时，我们从来就是形影不离，就连上厕所，我们也是一起。她休息回老家我怕她赶车不方便，我开车送她回家，其实就是想和她在一起多待会;两年多，我们分开最长的时间不超过5天。我们一起经历了很多快乐的日子和不快乐，她送我zippo打火机，我送她内衣(我们还有套性感的情趣内衣)，送她生日戒指;共同面对同事们异样的眼光和议论，这些我们都经历过来了，但我们始终没有放弃对方。两年多我们共争吵四次，不过每次的争吵都是因为我的小心眼造成的，这些都是我的错，因为我的自私、嫉妒、害怕、我的不理解才会争吵，才会伤到她。她总是告诉我，她有自控能力，很多时候有些事不是她能控制的了，她只能控制自己，能控制别人吗?能控制事态的发展吗?她把控不了，这个社会坏人太多太多，她性格太活泼，有些时候，我很怕她的无意中的一些行为举止，让人产生误会，因为她这么优秀的女子，是很多人追求的目标。我相信这次事过后我再也不敢了，我真的害怕了，有句话说的好：“越在乎、越嫉妒、越看的紧、越容易失去”。我现在真的理解它的含义了，我知道，我错误了，请各位帮我的丫头作个见证，以后我再也不敢了，我真的怕了，害怕失去她。失去的含义太可怕，我以前是一名军人，参加过08年汶川地震，而就在那次地震中，因为我的原因，我失去了和我一起12年感情的战友，现在回想起来，依然是那么清晰，那么伤痛。还记得到四川后的第七天，那天我们刚好到成都周转，由于担心怕父母太过担心我在汶川救灾工作，所以就溜到最近的有电话的地方给家里报平安。突然接到紧急任务，那趟任务本该我去的，结果我不在，我12年感情的战友代替我去了，结果山体滑坡，连人和他开的车一起翻下悬崖，当我们赶到把他救上来时，车子已经完全变形，人就更不用说了，当场牺牲!我后悔莫及，悲痛万分，可一切的一切已经发生，我无法挽回。我恨我自己，我不是一个合格的军人，恨自己为什么那个时候去打电话，我宁用我的生命去换回我的战友。我宁可牺牲的那个是我，所以我怕!我怕失去!害怕分离!
两年多的共同生活中，我什么都让着她，但就在今年的十一，她回了趟老家，她家人不知道我和她之间的关系，她也不敢告诉她的家人，她家人就同时帮她介绍了两个男朋友，她一直没告诉我。回来后，我感觉她最近和以前有点不一样，那两个男的一直在和他们联系，因为我很害怕，不是我的不自信，也不是我不相信她，是我太小心眼，很害怕她和别的男人出去玩，很害怕别人把她从我身边夺走，害怕失去她，害怕再次经历失去。她反感我干涉她的朋友圈，我又喜欢猜测，所以偶尔也会因为这些事小吵一下，但每次妥协的都是我，我是男人，我应该主动。
但10月9日晚上我无意间在她手机上发现了她家给她介绍的两个男的，我当时问她，她告诉我是她的同学，我也就没在意。10日，我到她的住处，她不停的删手机上的通话记录和短信，我已经预感已经出现问题了。我看见手机上那两个男的联系过她的记录，而且电话和短信很平凡，甚至到了晚上十一二点还在联系，我快疯了，我问她，和她吵起来了，她最后告诉了我，他们两个是她家里介绍的。她很生气，我也很激动，越吵越厉害，她让我当天晚上不准待在她那里，让她冷静一晚上，我不同意，我让她告诉我所有的一切，但她就是不肯告诉我所有的事情。由于手机被我之前就拿过来了，我要看那两个人是怎么跟她联系的，要打电话给他们问清楚，但她不让。她越来越激动的想从我手上抢走手机，我也被激怒!我从未这样对待过她，那时的我们已经被对方气急了，说我不相信她，所以当时我就推了她一把，把她推倒在床上，因为当时我很过于激动，没有把握力度，但绝对不是故意想伤她。我现在真的很后悔，可世上没有后悔药卖啊!她当时就急了，说我们完了，她坚决要我走，我坚决不走，因为我爱她，我跟她道歉，请求她原谅，用尽了一切办法，我猛抽自己的嘴巴，承认错误，你们也许会说我不像男人，没有那个拿得起放得下的魄力。因为在部队12年的军营生活把我训练成了多重性格的男人：“对待事业刚强，正直，可以拿得起放得下;对待生活、朋友、亲人、情人重情，但重情的同时必定柔软、软弱。因为她在我心里太好、太优秀、太完美，我太爱她，我知道她也爱我，我不能失她，不可能放弃她，不能让她从我生命中离去，男人膝下有黄金，但娴淑的爱人是块宝, 我认为用双膝跪求一块宝，值!!!但她就是不原谅我，最后越闹越凶，她最后提出了分手，我同意了，我们都哭了。因为之前也这样小闹过，但从未像这次闹的这么厉害、这里严重。之前不管怎么吵闹，她从未跟我提出分手，每次只是让我们彼此冷静，但每次出去转一圈，马上返回她那里，哄哄她，她都会好起来，原谅我。但这次我没有离开她那里，而是跑到她的厨房，“走了极端”，用菜刀在胳膊上开了一个很深的口子(最后缝了十三针)，我告诉她这个疤代表她，我帮她留的，看见伤疤我就会想起她，想起我们在一起快乐和不快乐的每一天，最后我离开了她的住处到医院缝合，我以为她会伤心跟我一起去医院，但她没有，我很心痛!我突然觉得她变了，变的好冷好冷!已经不是我认识的那个怕我受伤、关心我、爱我的女人了!但我不相信她会变的那么快，她是爱我的。当我在医院缝合好后又返回了她的住处，但她不在。我太了解她了，她一定是因为刚才提到分手，所以非常伤心，这个时候肯定会跑出去找朋友喝酒。我不能让自己这两年辛苦把她纠正过来的坏毛病又让她破戒。城市这么大，她去了哪里喝酒?该从哪里找起啊。我用另一个没有受伤的手骑着摩托车只能每个宵夜的地方、街道挨个找了。几乎找了半个城市，终于把她找到，但赶过去时，她已经破戒了，喝了三瓶啤酒，由于两年多没让她喝酒，她的酒量变小了，三瓶喝完已经醉了。我把她送回到了她的住处，由于酒精的作用，她说了真话(酒后吐真言)，她反问我为什么要走，我告诉她是她赶我走的。我照顾她睡下后，我正准备接着走时，她抱住了我，我本以为她原谅了我。可当第二天她醒来后又接着让我走，我很伤心，很痛，很失落，早上又求了她，跟她说了很多好话，可她还是坚定要我走，我实在是没办法了，只能亦然伤痛的离开。一夜未眠的我，回到公司后，坚决果断的拿起电话打给了她家里给她介绍的两个男的，我想搞清楚到底是什么情况，她如果不原意处理，我打算直接告诉两个男的我和他们相亲的那个女的(我的女朋友)之间的关系，想让他们尽快从我女朋友生活中离开，别拖的时间长了，到时会伤到四个人，我是绝对不会放弃我的女朋友，他们两个也别想从我身边把我的爱人夺走，所以我跟他们说话很直接，告诉了她们实际情况，因为我的女朋友怕父母的反对才没敢告诉父母，从而才会发生相亲的误会。但我看的出来，在通话过程中，其中的一个男的喜欢上了我的女朋友，我该怎么办?我现在还未解决身份问题，无法去和她父母挑明。这件事是我做的最蠢的一件事，刚才我隐瞒着女朋友给他们两个打电话，是我女朋友最反感的事，因为我是背着她打的。
11日上午女朋友不知是什么原因，伤心?无聊?是顶不住家里的压力?因为我女朋友已经26岁了，是故意气我?是单一的想找个人出去转转?还是在拿我和他作比较?或者喜欢上那个男的了?种种疑问快把我逼疯了。她竟然打电话让其中一个男的陪她逛了一天的街。我不明白，不知道到底怎么回事，更不知道她到底怎么想的，我脑袋一片空白，因为她做任何事从不跟我解释，也不允许我追问。这就是我最怕的，因为就算我倒时真的被我女朋友枪毙了我还不知道是怎么死的。我晚上打电话给其中一个男的时候，是他告诉我他陪了我女朋友一天，并且也已经跟我女朋友说清楚了，如果我和我女朋友分开，他愿意接受她和我在一起的过去，不计较。朋友们!你们相信吗?跟我女朋友见过两次面的男的会对我女朋友这样的承诺，你们相信他的承诺是真的吗?如果哪天我女朋友真的离开我，选择了他，当他们生活中出现茅盾的时候，如果当时责任在我女朋友身上，他会不把她和我的事拿出来刺激我女朋友、气我女朋友吗???朋友们!我相信你们是旁观者，给我公平的说法。我的答案是肯定的。所以我感觉那个男的好可怕，他告诉我他曾经相过多次亲，但都没成，难倒每次相亲都是女方的原因吗?我不相信。其中另外一个男的廷爽快，我女朋友跟他道歉了，他能理解。
当天晚上我女朋友住到她姐家里去了。她知道我早上给他们打电话的事了，结果暴风雨来临了。正如我所料，晚上那两个男的都打了电话给我女朋友，问她怎么回事，她告诉他们我只是她的朋友，她觉得对不起我。好简单!上面我们经历过的一切难道都是假的吗?她难道没有投入情感进来吗?我心好痛，好痛!朋友们!哈哈哈哈哈!有上面那么亲密的朋友吗?她不愿意给我打电话，我打她电话她也不接，她说我太可怕了，怪我不该给他们打电话。朋友们!难倒你们不知道爱是自私的吗?我在追求我的爱，我为了我的女朋友不离开，我告诉他们实际情况，既然我女朋友不好去告诉他们，那我来帮她，我有错吗?告诉他们时，从中我没有加任何渲染色彩，没说一句假话。最后她发短信跟我说了一句让我彻底崩溃的话，她说他们两个其中任何一个男的可以不在乎她的过去，她就跟那个男的在一起，我的整个人像是被抽了筋一样，空荡荡的，预感好像要失去女朋友，但我不相信她会变的那么快，我不能也不愿放弃，我不甘心，绝对不能轻易放弃我的女朋友。那个男的才跟我女朋友见过两次面啊!我告诉过她我会用尽一切办法阻止，阻止她不要盲目的选择，到时她选择错了会后悔、会痛苦的!她说都是我逼的，她还说如果到时她不幸福，她会恨我一辈子。所以我绝对不能让我女朋友的幸福毁在我手上，也绝对不能让她离开我，我会用尽一切办法让我女朋友留在我身边。但是现在我女朋友电话不接我的，短信也不回我的，我该怎么办?
朋友们帮帮我，我到底该怎么办?我只要一个原则，绝不放弃我女朋友，我和她经历了那么美好的两年多，太不容易了，让我放弃绝对不可能，就算到时头破血流，我也甘心情愿，我必须尽一切的把我女朋友留在我身边。
朋友们：
1、你们认为其中一个男的对我女朋友承诺靠镨吗?现实吗?他能做到吗?支持一下我。
2、今天是我和我女朋友闹别扭的第三天，我不能等，我必须把女朋友追回来，不然夜长梦多，女朋友会飞走的。不能给那个人任何机会。
3、我不相信我女朋友会变心，她只是在气我。我绝对不相信，你们相信吗?
4、我前天晚上告诉我女朋友，今天会去找她姐，我是否该向她姐挑明?
5、我女朋友回到我身边的几率有多大，前天晚上我女朋友说不可能回头。怎么办?
这篇回忆我从11日早上开始写的，写了三天，回想我和我女朋友经历过的每一天，每一个时刻，每一个点点滴滴。心好痛!11号到现在吸了十几颗麻果，11日晚在外面熬了一夜，在我女朋友住处守了一夜，明知道她去了她姐家，但我还是傻傻的守在那里。我不敢躺在床上，躺在床上是一种煎熬，睡不着，我脑袋里满是她的影子，满是我们经历的一切，打电话给她，她不接，短信也不回，我该怎么办?我不敢睡，好痛好痛!心痛!这种煎熬让我会崩溃。朋友们，我已经两天没有吃东西了，今天是第三天，我吃不下，这两天只喝了点水，越吸麻果人越兴奋，但头好重好重，全身连走的劲都没有。我不知道我还要受这样的煎熬到什么时候，我不知道如果一直这样下去，我还能坚持几天，七天?十天?昨天晚上我又一夜未眠!怎么办???
昨晚终于等到了结果，让我心碎的结果，我已经失去了我的女朋友，我再也无法拥有我的唯一了。但她已刻在了我的心里，我无法忘记，现在的我是最难熬的时候，爱的太深，我不知道她多久才会在我心里淡忘!多久我才不会那么的思恋她!多久我才不会满脑子的去想她!多久的多久!到底要多久!刚才，就在刚才，我竟然把挂在宿舍架子上的一件她的衣服仿佛看见是她站在那里，当我起身过去后竟然晕倒在架子旁边，等我醒来后发现那件她的衣服竟然被我双手抱在怀里。我知道是幻觉，因为思恋的太深，她占据了我的全部，加上三天没休息，没吃。我不知道这样的幻觉还会不会再出现，如果一直出现该多好。
未来的日子，再也没有她买豆豆给我吃了;再也不会有她给我带麻花吃了;再也不会有她给我带柿子吃了;再也不会有她给我打电话说怕老鼠让我赶紧回来陪她了;再也不会有她给我打电话说她无聊，让我赶紧回来陪她了;当我出去办事、打牌很晚没回去时，再也不会有她打电话关心我、催促我回去陪她了;再也找不到她、想让她来管我了;再也不会有她打电话叫我送她了;再也不会有她打电话通知我、催促我回去赶紧洗澡了;中午、晚上当我推开宿舍门时再也不会有她静静的坐在宿舍玩电脑等我回来了;再也不会有她帮我剪脚指甲了;再也不会有她帮我拔胡须、剃胡须、掏耳朵了。以后我可能不能再去帮她搬家了;再也不会每时每刻打电话发短信关心、问候、烦她了;可能不能教她怎么用电脑了;可能不能再帮她作弊写资料了、写方案了。我的爱人!未来的生活中好好照顾自己，我可能不能再帮你了，以后的很多事你可能要自己去完成，如果有谁不懂得珍惜你，我绝对会把你追回来;以后你如果过的不幸福，我会再次找到你、追到你，我等你!!!我会用一生去呵护你、照顾你、保护你，再也不会让任何人把我们分开了。我的爱人!来世我一定第一个找到你!!!
第五篇：直销如何留住人才
直销业务建立起来以后，最大的价值体现在哪里?是业绩、收入或者是其他什么?答案很简单：人。
这里的“人”具体体现为你的团队和顾客群—顾客群是为你带来庞大利润的重要群体，团队则是你创业大厦的基石，而团队领导人则好比大厦的钢筋、顶梁柱。因此，花时间与人们相处，了解他们、培养他们，是直销员在事业中长久获胜的法宝之一。
有人说“直销条例”规定不允许“团队计酬”，这时候来谈领导力会不会显得不合时宜?其实不然，透过现象看本质，直销业永远是讲求团队致胜的行业。
在《富爸爸商学院》一书中，富爸爸在谈及“领导技巧不可或缺”时曾提到：资金并不一定流向拥有最好产品或服务的企业，资金总是流向拥有最好领导者和管理团队的企业。这样看来，在提高生意额的同时注重领导力的培养是大有必要的，并不是等销售团队大了人越来越多时才来临时抱佛脚，领导力的培养应该是一个日积月累的过程。
不过，社会在进步，市场在变化，今时今日的消费者对于使用直销产品已经驾轻就熟，接受起来也更加容易和自然;另一方面，正规有实力的直销公司无论是产品还是制度都各有优势，基本上呈现“三分天下”的格局，那么，我们怎样靠着领导魅力吸引人才呢?凭 教育!教育消费者—变盲目消费为专业消费;教育直销员—从消费者转变为经营者，培养你的核心领导人。
-人才流失
许多企业或团队都有自身吸引人才的优势，却没有留住人才的机制，这是一个很苦恼的事实。那么，人才为什么会离开呢?最基本的原因是，他们感到没有发展的前景，得不到他们想要的东西。
因此，一个领导人应该将控制人才的流失作为团队改革的关键。首先要从自身去找原因，不过，可惜的是这一点并不是所有人都能够做到。一些团队领导人明明知道自己做错了，却会找很多别的理由，一句真诚的“对不起”总不肯说出口。
在《基本人际关系技巧》一书中，作者提到：“作为领导人，我所做的道歉在我经营的生涯中比其他任何事情都要多!即使我无需为任何事情道歉，然而只要人们有了不愉快的经历，我还是觉得抱歉。如果一份道歉有帮助，我总是很乐意向别人道歉。如果只希望自己正确，你就不会富有!”
具体反映到直销生意里，如果团队中的成员因为某些事情生气或失望，请不要吝啬道歉，问问自己要真理还是要财富?道歉不会使你的威信降低，反而有助于人们对你的尊敬。所以，身为领导人要学会在必要的时候说：“对不起，我很抱歉!”每当你这样做的时候其实是给了双方一次成长的机会，更重要的是给了自己一次扩大心胸的机会。
-留住人才
在上文中我们提到，人才流失是因为他们不满意，那么留住他们就是要让他们满意!不过，如何让他们满意呢?满足他们所有的物质需要，给他们很高的薪金，行不?不行!卡耐基先生说过，“要钓鱼得先问鱼儿吃什么。”这就是告诉我们，满足别人需要之前应该先弄清楚他的需要。
下面是人类行为学家提供的一份调查报告，可以帮助我们了解人们的工作动机有13个方面的需要：
1.人格受到重视
2.领导有方
3.工作兴趣高
4.具有竞争和挑战性
5.工作成绩及时得到认可
6.上下沟通渠道畅通
7.有利于学一技之长
8.能稳定工作
9.职工意见受到重视被采纳
10.报酬丰厚
11.有独创之机和发展空间
12.社会福利优厚
13.工作业绩受到重视
今天，无论我们是从事哪个行业，都有自己的目的、动机。当人类行为学家得出这13个动机之后，他们对企业的CEO和员工分别做了调查，请这两者总结出自己认为最重要的三点。员工选出的是
8、
10、12，CEO选出的是
1、
3、5。这样的结果充分佐证了“要留住人才就要成为人们动力的源泉”这一观点。而要做到这一点，就要从以下六个方面努力：尊重别人
关于这一点，卡耐基早在《人性的弱点》一书中告诉了我们：所有人最不喜欢的是被拒绝;所有人最喜欢的是被认可尊重的感觉。马斯洛的需求等级论也再一次证明：人类最深层次的需要就是被尊重和自我实现。
因此，一定要尊重每一位团队成员，包括那些没有加入的，甚至是反对你的。谁也不知道将来会发生什么事情，人们现在不加入不代表永远不加入，而那些反对意见背后说不定就是一次提升、一个商机。
让他们开心工作
全球最棒的吉他制作公司创始人鲍伯·泰勒讲过这样一段话：“质量好的吉他是靠精良的工具和设备制造出来的，而人的因素却绝不能忽视。建立良好的团队和制作产品同样重要，你要营造一种环境，让队员畅所欲言，而不是呆板僵化，才能把这些队员组成一个有机的整体。”因此，一个成功的领导者也要注意允许团队成员畅所欲言，不要扼制创新能力。在这一点上，许多团队以表彰激励的分享晚会的形式，营造一种积极上进又充满快乐的氛围，来让团队成员们从快乐中得到力量而不是在悲伤中体味痛苦。
及时认可工作成绩
学会说一句话：我以你为荣，我们为你感到骄傲。
给他发展才能的场地和机会
在这一点上要特别提醒那些在团队中特别优秀的领导人，你们自己已经得到了很好的成长、发展，但是一定要给团队中其他的领导人也留出机会和场地，令他们成长和突破。有些团队领导人自身非常优秀，但是为团队成员想得太多，事无巨细亲力亲为，自己像个“太阳”似的，显得周围一片黑。那么，团队领导人怎样知道自己是否给伙伴们留出了足够的成长机会呢?方法很简单，团队领导人可以看看自己是不是团队中作决策最多的那个人，如果是，就麻烦了，必须马上调整自己做事以及带团队的方式，给其他领导人提供成长的机会和场地。
善于开怀纳谏
团队领导人尤其要注意接受别人好的建议，学会说两句话：你认为我还有哪些方面需要改进?你需要我提供什么帮助?如果你是团队中最聪明的那个人，要说出这两句话不容易，但如果一个聪明人很久还没有成功，就要仔细思考自己是否过于聪明了—当别人将聪明用于成功，自己却沉浸在聪明的赞誉中久久不能自拔时，成功自然与你无缘。
其实别人赞扬你一般不是口是心非就是有利可图，而善意的批评反而可以令你学习到更多。在团队中，领导人要有宽大的胸怀气度，允许团队中有与你不一样的声音。身为领导人有时还必须听取一些逆耳的忠告，因为说这些话的人才是你身边暗藏的下一代领导人—就是
那些知道怎样做决定的人。请记住，追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话，而最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度，因此要善于开怀纳谏。
给人们思考的机会
即便团队成员犯了明显的错误，也要给别人时间去思考。要知道每个人都有一个成长的过程，谁也不是天生就会做这个事业的，既然是在学习、在实践，就会犯错误。
直销是一个允许人们犯错误的行业。记得罗伯特·清崎在《富爸爸商学院》一书中讲到：“我本人对于传统教育的不满之一就是它放大了人们的畏惧情绪。具体说来，就是对出错的畏惧，这直接导致了人们对失败的畏惧。无论是在学校还是在工作中，我们从老师、老板包括父母那里听到的总是，„如果你不好好学习将来就不会找到一份高薪的工作‟„如果你不好好干就会被开除‟等等。”
正是因为出错会受到惩罚，因而我们在情感上变得害怕出错，因而拒绝做更多、更新的尝试。问题是，在现实世界中出类拔萃的往往是那些犯了很多错误，并且从中吸取到很多教训的人，比如爱迪生、居里夫人等。所以犯错是我们进步的必经之路，比如，正是因为我们反反复复地摔倒，反反复复地爬起来，才学会了骑自行车。当然，如果犯错而没有从中吸取到教训则是一件非常糟糕的事情。
所以，在这一点上团队领导人必须了解，如果你的团队成员犯了错误，不要批评、不要令他有被惩罚的感觉，只要帮助他从失败中总结经验，获得成长就可以了。