第一篇：2绩效考核办法范文
干部目标管理绩效考核办法(2)
平党通[2012] 16号
关于印发《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》的通知 各村、社区 ：
《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。中平溪镇委员会平溪镇人民政府2012年三月
主题词：村干部管理办法抄报:县委组织部;
抄送：县委党建办，镇人大。(共印22份)
平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法
为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区干部的德才表现和工作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据玉组通[2011]60号《关于进一步规范村(居、社区)干部绩效考核的通知》、玉党办发《中共玉屏侗族自治县委办公
室、玉屏侗族自治县办公室关于印发《玉屏侗族自治县村级班子及村干不规范化管理考核办法(试行)》的通知》、平党发【中共平溪镇委员会、平溪镇人民政府关于印发《平溪镇2012村(社区)绩效目标管理考核方案>的通知》有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：
一、 考核时间和考核范围
时间：每季度和年终考核一次。
范围：村、社区全体干部。
二、考核内容和考核标准
考核的内容对村、社区干部履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，重点考核工作实绩。 德：指政治立场、思想素质、廉洁自律、遵纪守法、职业道德以及民主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指工作能力、业务知识、管理水平、创新意识等情况;勤：指事业心、责任感、工作态度、勤奋敬业等情况;绩：指工作效益、数量、质量和贡献等情况。 廉：指廉洁自律方面的表现情况
考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职几个等次。
优秀：能正确地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职工作，达到本职位工作标准的要求;工作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项工作任务。
良好：能正确地贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能够较好地遵守党纪国法和各项规章制度，能够较好地完成各项工作任务，德、能、勤、绩、廉，均能达到现任职务的要求，绩效工作良好。
称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能完成工作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。
基本称职：政治、业务素质一般、或在工作中造成一定失误，工作作风和工作态度存在不足，联系群众不够，廉洁自律方面有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的工作要求;组织纪律松弛，遵纪守法方面存在问题，工作责任心不强，不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误。
三、考核方法和考核程序
考核方法：实行干部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履行职责与季度和考核相结合的方法进行。
考核程序：
1、个人总结。被考核人对自己一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的主要情况进行个人总结。
2、民主测评：村、社区主职干部述职，述职结束后采取无记名投票方式进行民主测评。
考核等次以民主测评折算得分的多少为主要依据，经考核确定。
综合评价。由镇党委考核领导小组根据测评得分，提出考核意见，同时结合平时工作考核情况和民主测评的结果，确定考核等次。村、社区“两委”主职干部报镇党委会议研究决定。
四、考核中的几项具体规定
1、实行一票否决制。因计划生育工作、安全生产、环境整治、社会治安综合治理等工作被一票否决的村社区，村、社区支部书记及主任和分管负责人应确定为基本职称以下等次。
2、绩效考核中被确定为不合格的支部书记及主任应确定为不称职等次。
3、受党内严重警告以上处分或行政记大过以上的村、社区干部确定为不称职等次。
4、连续两年被考核为不合格或评定为基本称职的村、社区干部，第二年确定为不称职等次。
五、考核结果运用
坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，不搞平均分配，适当拉开奖励档次，以教育为主。奖惩措施，按以下规定执行：
1、考核按总人数10%的比例确定为优秀，按人均一年1600元奖励;按总人数的20%的比例确定为良好，按人均1400元奖励;按总人数60%的比例定为称职，按人均1200元奖励;按总人数的10%比例确定为称职，按人均800元奖励。
2、除以上按县委组织部标准发放的奖金外，镇党委、政府另设年终考核奖项为优秀个人奖6名，良好个人奖12名。奖金为优秀每人300元，良好每人150元。
3、对考核不合格的村(社区)在全镇进行通报批评，被“一票否决”的村(社区)取消年终及个人评奖资格。考核为优秀的村(社区)干部，优先推荐参加各类先进评选;对考核为基本合格的村村(社区)干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向;对考核不称职的村(社区)干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。村(社区)干部，连续两个被评为不称职等次，经诫勉谈话无明显改正、群众反应强烈的，劝其自行辞职。经组织劝其辞职并不辞职的，由镇党委、政府作免职处理或依法启动罢免程序。
六 、考核要求
1、考核工作由镇党委目标管理考核领导小组组织实施，并切实抓好绩效考核工作，确保考核工作的质量。
2、严肃考核工作纪律，严禁在考核和测评中的打击报复、循私舞弊行为。
第二篇：绩效考核情况汇报2
在干部职工家属座谈会上的讲话 尊敬的各位领导、各位职工家属、同志们：
上午好!时值隆冬，年味渐浓，今天我们在这里召开年终总结暨家属座谈会，回顾一年工作，表彰先进，交流感情，非常有意义。
首先我代表湘乡市质监局党组对各位领导、各位干部职工家属的莅临指导表示热烈欢迎，对你们一直以来给予湘乡质监事业的无私帮助和大力支持表示衷心的感谢!
2011年，湘乡质监局走过了不平凡的一年，我们紧紧围绕“抓质量、保安全、升能力、重规范、促发展”十五字工作方针，认真履行各项职责职能，以提升服务意识和能力为抓手，在全局同志的努力下，取得了亮丽的成绩，向市局、湘乡市委政府和全局干部职工交上了一份令人满意的答卷：全年非税收收入突破500万，达到520万，取得了历史最好成绩，朝着全省十强县市目标迈出了坚实的一步，荣获湘潭市质监系统先进集体，舒建明局长被评为全省先进个人，政务窗口多次被政务中心评为红旗窗口，机关支部荣获红五星活动先进支部荣誉称号，可以说，2011年湘乡质监局通过同志们的辛勤努力，收获了荣誉，收获了喜悦。现在，我就一年工作情况向各位领导、各位职工家属以及同志们做一个简要汇报：
一、业务工作完成情况
一是稳步推进名牌战略和标准化战略。今年我们选择了6家企业的7个产品作为湖南名牌和湘潭名牌培植对象，并为名牌产品的培育提供了一系列优惠政策，在我局的积极努力下，湖南深思电工实业有 1 限公司顺利通过湖南名牌产品评定，其它6个产品进入了湘潭名牌产品重点培植计划。以市政府名义出台标准化战略，提出了今后五年的标准化工作目标，将湘乡市正茂蜜梨种植专业合作社纳入标准化示范性基地培育计划，协助景湘肥业和韶峰集团2家企业进行“标准化良好企业”确认工作，并帮助20多家企业制定了企业标准，名牌战略和标准化战略在我市取得了阶段性成果。
二是扎实开展民生计量工作。今年我们把“关注民生，服务民生”作为计量工作的一个重点方向，积极开展“诚信计量进市场、光明计量进镜店、服务计量进社区、健康计量进医院”的计量四进活动，积极推进诚信计量，对全市医院、集贸市场计量器具进行了摸底调查，进行了详细的档案记载，防止计量欺诈行为，特别是十二月积极响应省局精神指示，组织工作人员深入全市25家卫生院和社区医疗卫生机构对282台在用医用计量器具进行免费检定，为基层百姓“少出钱，看好病，看准病”提供了保障，积极开展能源计量，开展了两次加油机的专项整治行动，分批对辖区内的53家加油站进行了检定，积极帮助企业提高节能技术，为企业节约了大量生产成本。
三是有效确保食品安全和特种设备安全。食品安全和特种设备安全事关人民群众生命健康安全，政府重视，群众关注。在食品安全上，我们创新工作方式，实现了一套人马，两种方法，全年相继开展了米粉、桶装饮用水、槟榔、糕点、月饼等大众食品的专项整治，对食品加工小作坊进行了巡查、整治，加大了对食品小作坊的监管力度，全年开展了3次食品专项执法打假，我市的食品安全工作始终走在全市的前列，也得到了省市局领导的肯定。特种设备安全方面：一是“坚
2 持“安全第一，预防为主”的方针，通过巡查整治，确保了全年无重大特种设备安全事故发生，二是加大了对特种设备操作人员的培训力度，做到了100%持证上岗，提高安全生产意识。三是螺丝瓶报废工作进展顺利，我们积极响应省市局关于螺丝瓶报废工作的要求，投入20万元专项工作经费开展此项工作，通过做好气体充装站单位人员的思想工作和开展多种形式的宣传，形成政府、用户、使用单位三方联动的机制，推动了螺丝瓶报废工作的有效开展。
四是突出打假治劣，优化经济发展环境。结合“双打”行动，全年相继开展了食品、农资、建材、家电、玩具、化妆品、婴儿用品等多项执法打假行动，依法查处了阿林瓜子制假案、东山东林地沟油案、星星村月饼制假案等一批大案要案，捣毁了一批制售假窝点，假冒伪劣行为和产品得到有效遏制，为湘乡地方经济发展创造了良好的外部环境。
二、 市委政府重点工作完成情况
一是扎实开展了“红五星”创建工作和“六城同创”工作。红五星工程是市委为提高基层党员和基层党组织的先进性着力开展的一项战略性工程，按照相关要求，我局成立了以局长和书记挂帅的领导小组，积极组织党员公开承诺，对承诺的履行情况进行回访复查，承诺基本履行到位。创建优秀示范点，组织开展了优秀党员、优秀党小组的评比活动，2011年我局机关支部被推荐为红五星工程先进单位。积极响应市委市政府“六城同创”工作部署，及时出台工作方案，开 3 展清洁行动，美化机关环境，深入开展打假治劣，全力确保食品、特种设备、重大产品质量安全，为六城同创奉献力量。
二是扎实开展了化解社会矛盾的金钥匙工程。成立了金钥匙工程调解工作室，组织成立了湘乡市质量技术监督局调委会，公示调委会的工作职责和工作流程，对单位情况进行了调查摸底，把单位内部矛盾解决在萌芽状态。
三是扎实开展了以“抓发展、惠民生、促和谐”为主题的作风建设。认真学习阳书记的相关讲话，从思想上重视，行动上落实作风建设，组织干部下基层、下企业，贴近群众、贴近企业、贴近基层，开展联点共建，与龙洞建时村开展了联点创建，帮助慰问困难群众，认真做好政务服务工作，着力优化办事流程，提高办事效率，为创建和谐湘乡奉献了湘乡质监人的力量。
三、机关建设情况
1、抓学习，提升业务能力。积极响应市局党组号召，在局机关开展了“每日读书一小时”活动;坚持周五学习制度，同时选派业务骨干参加省市局的培训学习，全年共有20余人次参加定量包装、计量检测、文秘写作等方面的培训学习，干部职工的业务素质明显得到提升。
2、抓和谐，打造和谐团队。建章立制，确保机关高效运转。科学制定了2011年工作方案，进一步完善了人员考勤管理、财务支出管理、车辆管理、档案管理、办公用品购买等各项规章制度，增强了制度的针对性和可操作性。倡导把单位当家庭，把同事当兄弟姐妹，
4 单位形成强大的凝聚力和战斗力。
3、抓廉政，建设廉洁队伍。继续开展政风行风评议活动和《廉政准则》的学习宣传，注重加强对干部职工的警示教育和职业道德教育，班子成员带头按照“一岗双责”和党风廉政建设责任制的要求，针对少数干部在执法过程中暴露出来的程序不清、打白条等问题，我局及时对执法人员进行教育。在职工住房建设上，公开竞标开发商，做到公开、公平、公正，维护了职工的利益。
四、二〇一二年工作打算
2012年，我局工作的指导思想和总体思路是：坚持以“三个代表”重要思想和构建和谐社会理论为指导方针，深入贯彻科学发展观，认真落实湘乡市委、市政府和市局各项要求，努力改进工作作风，提升队伍素质，概括起来是围绕一个主题，加强两个建设，突出三大安全，强化四项保障：
(一)围绕一个主题
围绕“发展质监事业，服务经济社会”主题，按照“发展增速，服务增效，收入增量”目标，在发展和服务上，寻求新的突破，取得新的成效。
(二)加强两个建设
一是加强作风建设。提倡爱岗敬业，坚持把工作当事业，把单位当家庭，对工作尽职尽责，脚踏实地，把工作做完美，把任务完成出色。要严明纪律，完善考勤纪律，上下班纪律，严格遵守“十不准”规定，做到令行禁止，政令畅通。
二是加强技术机构建设。从资金上加大投入，适度扩项，从人才、设备上加大引进力度，建立起一套较完整的检验检测体系。挖掘现有
5 人员潜力，加大培训，提高能力，提高可持续发展能力。
(三)抓实三大安全
一是抓实食品安全。“民以食为天，食以安为先”食品安全上逐步落实食品生产企业的主体责任，通过广泛宣传《食品安全法》等相关法律法规，提高食品生产者的合法生产意识。建立有效的监管机制，通过增强监管力量，落实监管责任，创新监管方式，使食品安全落到实处。
二是抓实特种设备安全。建立特种设备动态监管系统，加强特种设备作业人员安全意识，有计划开展特种设备应急演练，确保特种设备安全。
三是抓实质监队伍安全。要确保质监队伍的政治安全，不断提高干部职工的政治敏锐性和依法行政的自觉性;要确保质监队伍的人身安全。提倡文明执法理念，改进执法方式，创新执法手段。
(四)强化四项保障 一要增强法治意识。 二要加强内务管理。 三要开展厉行节约。 四要加强廉政建设。
同志们，成绩属于过去，未来需要开拓，让我们团结在局党组周围，以更加昂扬向上的精神，更加奋发有为的状态，同心同德，同向同力，争取来年工作取得更大的成绩，谱写湘乡质监事业更加辉煌灿烂的篇章!谢谢大家!
第三篇：考核2(水泥厂绩效考核方案)
考核办法
一、 生料车间考核细则
1、车间定员： 人。其中主任 副主任1名
大班长1名
生料磨操3名
机修工 名(其中班长一名)
岗位工 名(其中班长四名)
2、考核工资：车间主任工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，副主任 元(其中基本工资 元)生料磨操作员 元(其中基本工资 元)，大班长 元(其中基本工资 元)，机修班长工资 元(其中基本工资 元)，机修工均工资 元(其中基本工资 元)，巡检班长 元(其中基本工资 元)，岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。
实际应得工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指综合生料合格率(不含水份合格率)≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分;连续三个生料样严重偏离指标(如生料KH值连续三个同向偏离指标0.05或N值连续三个同向偏离指标0.3或P值连续三个同向偏离指标0.3，细度连续三个样大于指标3%)属工序质量事故，每次扣0.5分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分，出现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，车间月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。
(7)如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
(8)车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖;年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
二、 烧成车间考核细则
1、车间定员： 人。其中主任1名 副主任1名
窑操3名
煤磨操3名
机修工 名(其中班长一名)
岗位工 名(其中班长三名)
2、考核工资：车间主任工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，副主任 元(其中基本工资 元)，窑操作员 元(其中基本工资 元)，煤磨操作员 元(其中基本工资 元)， 机修班长工资 元(其中基本工资 元)，机修工均工资 元(其中基本工资 元)，巡检班长 元(其中基本工 元)，岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%
加或减0.5分;如连续三个熟料F-C严重偏离指标(如F-C>2.0)属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。 (3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重
给予扣1-5分的处罚。
(7)如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
(8)车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖;年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
三、 制成车间考核细则
1车间定员： 人。 其中主任1名
副主任兼包装主任1名 水泥磨操3名
机修工 名(其中班长一名)
岗位工 名(其中班长三名)
2考核工资：车间主任工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，车间副主任兼包装主任 元(其中基本工资 元)，水泥磨操作员 元(其中基本工资 元)，机修班长工资 元(其中基本工资 元)，机修工均工资 元(其中基本工资 元)，巡检班长 元(其中基本工资 )，岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考
核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指综合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分;如连续三个样严重偏离指标(水泥比表面积超过指标±50或细度超过指标+3.0，SO3超过指标±0.6)属工序质量事故每次扣0.5分;磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。 (3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
(8)车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖;年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
四、 包装组考核细则
1、班组定员： 人 其中大班长1名
机修工 名(其中班长一名)
发货员 名
纸袋库管员 名 岗位工 名
2考核工资：大班长工资 元(其中基本工资 元)，机修班长工资 元(其中基本工资 元)，机修工均工资 元(其中基本工资 元)，发货员工资 元(其中基本工资 元)，纸袋库管员工资 元(其中基本工资 元)，岗位工均工资 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或减0.5分;如包装袋重严重偏离指标(如抽查发现单包装重>52KG或<48KG或20包总重<990KG)每次扣1.0分，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。
(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具
每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或班组管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
(8)车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖;年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
五、 化验室考核细则
1、车间定员： 人 其中主任1名
副主任1名 工艺主管1名
质量调度3名
质量统计1名
分析检验员 名(其中班长三名)
2、考核工资：车间主任工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，工艺主管 元，(其中基本工资 )质量调度 元(其中基本工资 元)，质量统计 元(其中基本工资 元)，班长工资 元(其中基本工资 )，分析检验员 元(其中基本工资
元)。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指综合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分;如连续三个KH值严重偏离指标(熟料KH值连续三个偏离指标0.03或N值连续三个同向偏离指标0.3)属工序质量事故每次扣0.5分。化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣1.0分，出厂水泥自检出现一个编号不合格扣10分。P.C32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分，出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣25分，化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
(3)环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定，安全卫生大检查每月不少于一次，由安环管理部门组织实施。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、
生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行1-5分的处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。
(8)车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖;年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
六、 生产部考核细则
1、部门定员：17人 其中生产总调度长1名
生产调度3名
铲车司机 名(其中班长一名) 原材料验收 名
统计员兼综办员1名
2、考核工资：生产部总调度长工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，生产调度 元(其中基本工资 元)，铲车班长 元(其中基本工资 元)，铲车司机 元(其中基本工资 元)，原材料验收 元(其中基本工资 元)，统计员兼综办员 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。(扣除外界因素影响的实际产量)
说明：(1)质量考核系指三大车间质量合格率≥75%提高或降低1%加或减0.5分;由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分。生产总调度长双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。 (3)每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。每周组织至少一次的劳动纪律检查并及时记录和公布，每少一项次扣1.0分。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，生产部总调度长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不
当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司导根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如组织管理有方，公司产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。
(8)部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。
总调度长的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由总调度长根据以上考核及部门内部考核细则发放。
七、 设备部考核细则
1、部门定员： 人 其中设备部主任1名
维修工程师1名
技术员1名
2、考核工资：设备部经理主任****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，维修工程师 元(其中基本工资 元)，技术员 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。 说明：(1)质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，
提高或降低1%加或减0.5分;由化验室负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，设备部主任由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
(3)每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过5人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设、备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次并做好详细记录，没有做好扣2.0分。设备部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳
动纪律、安全卫生都很好时，公司给予1-5分的加分。
(8)部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。
主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。
八、 电气部考核细则
1、部门定员： 人 其中电气部主任1名
电气工程师1名 DCS主管1名
电工 名(其中班长1名)
总降配电 名
2考核工资：电气部主任工资****(年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算)，电气工程师 元(其中基本工资 元)， DCS主管 元(其中基本工资 元)，电工班长 元(其中基本工资 元)，电工 元(其中基本工资 元)，总降配电 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。 说明：(1)质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分;由质量部(化验室)负责考核。 (2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时
整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，主任由公司双倍考核，由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。 (3)每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。
(4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(5)由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。电气部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。
(6)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
(7)如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。 (8)部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予嘉奖。
主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。
九、 行政部考核细则
1、部门定员： 人 其中行政部部长1名
人力资源主管1名
综合办事员2名 小车司机 名
食堂管理员1名
厨师2名
炊事员2名
后勤水电工1名
清洁工 名
2考核工资：行政部部长****(年薪工资的发放按年生产计划完成 百分数计算)，人力资源主管 元(其中基本工资 元)，综 合办事员 元(其中基本工资 元)，小车司机 元(其 中基本工资 元)，食堂管理员 元(其中基本工资 元)，
厨师 元(其中基本工资 元)，炊事员 元(其中基本工
资 元)，后勤水电工工资
元(其中基本工资 元)，清 洁工工资 元。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分;由 化验室 负责考核。
(2)安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣2分。行政部长由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。 (3)每月由生产部组织至少一次安全卫生大检查，环境卫生、饮食卫生检查不合格或员工反应饭菜质量较差属实扣2分。行政部部长和食堂主管双倍考核，如因饭菜卫生等问题，造成职工餐后出现中毒或胃肠疾病的一次扣罚行政部部长和食堂主管100-150元。 (4)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，行政部部长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期相互抽查，每周不少于一次。
(5)政务考核系指公司接待、会议组织、公文处理和材料打印等，凡接待工作不周到、会议安排不及时详细、公文起草打印收发不及时或出现遗漏错误的等每次扣1.0分。办公室周
六、周日必须有值班人员，每缺一人次扣1.0分。
(6)车辆管理：健全用车管理制度，做好小车管理，司机当班必须随时准备出车，因司机原因影响工作的每发生一次扣1.0分。 (7)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司领导根据情
节轻重给予管理人员扣1-5分的处罚。
(8)部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予加奖。 财务计量部考核细则:略
十一、保安部考核细则：略(执行公司与保安公司协议) 十
二、安环科(隶属行政部)考核细则
1、部门定员：2人 其中安环科科长1名 专职环保员1名
2、考核工资：安环科科长 元(其中基本工资 元)，专职环保员 元(其中基本工资 元)。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。
说明：(1)质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分，由化验室负责考核。
(2)安全环保管理：负责公司安全环保管理工作，新进厂的员工未进行安全教育和考核即上岗的，每人次扣2.0分，每年进行一次厂级安全培训和考试，未进行培训或考试的每次扣2.0分。
(3)因检查、监督不力，生产出现安全事故的根据事故严重程度每次扣2-5分;未按“四不放过”原则分析处理安全事故的每次扣1.0分;上级安全主管部门检查发现不合格的每次扣2.0分;厂区道路、绿化带卫生不合格的每次扣1.0分。
(4)负责公司消防器材的管理，因维护、保养或更换不及时致
使消防器材不能正常使用，造成安全隐患的每次扣2.0分;影响灭火工作造成经济损失的每次扣2-10分。
(5)每月要组织一次电气、设备安全及环境卫生大检查，没有完成扣2.0分。
(6)劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，科长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
(7)其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。
(8)如组织管理有方，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司领导给1-5分的嘉奖。
第四篇：绩效考核办法
2014年管理考核办法
(试行稿)
一、 目的
第一条为完善企业管理制度、深化绩效考核，公司制定本管理考
核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公
司进行考核。
二、 原则
第三条客观公正原则和360º原则。考核项目设定既要符合实际、
指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。
三、 考核权限
第四条由管理部负责制定公司管理考核的方法、流程，协助各部
门制定员工考核的项目、指标;并负责管理考核的日常推行。
第五条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门
副经理以上人员的考核由管理部协助总经理实施。
四、 绩效考核
公司对全体员工实施绩效考核，绩效工资比例及绩效考核方法见公司《郑州市天人文化旅游有限责任公司2014工资发放办法》。
五、 部门管理考核
第六条公司在绩效考核的基础上，实施管理考核。管理考核以月
度为周期开展，考核的对象为各部门和副经理以上管理人员。
第七条部门月度管理考核由工作目标考核、管理目标考核、360°
考核三部分组成，总分为100分，其中工作目标考核占45分，管理目标考核占30分，360°考核占25分。
第八条被考核部门根据公司、部门工作目标，对部门工
作任务进行分解，每月末据此制定下月度工作计划。月度工作
计划要根据轻重缓急进行权重分配，权重总分为45分。管理
考核部门可以依据公司工作重点，对被考核部门的工作计划安
排和工作权重划分提出调整要求。每月末，考核管理部门根据
被考核部门的工作完成情况和工作计划权重划分，对被考核部
门当月的工作通过加、减分进行计分考核。在月度考核周期内，考核部门将对被考核人进行不少于三次工作状态、业绩等信息
的收集，作为考核加、减分的依据。
第九条 部门月度管理目标考核分四部分，包括资金预算考核、部门
建设、员工培训和行政事务处理。其中预算考核占10分，部
门建设占10分，员工培训占5分，行政事务处理占5分。资
金预算考核，每月未由财务部和管理部根据公司《预算管理要
求》(另附)，对各部门当月资金预算管理情况评分。部门建设、员工培训和行政事务处理三项考核，由管理部、办公室、财务
部分别根据各部门在考核月度的工作表现评分(评分细则另
附)。
第十条被考核部门每月进行一次“360º评价考核”。部门“360º评
价考核”总分为25分，其中 “考核部门评价”权重占5分，由考核管理部门打分;“其他部门评价”权重占10分，由参与
考核的各部门分别打分，取平均数作为“其他部门评价”成绩;“部门自评”权重占10分，由被考核部门直接上级评分。
第十一条部门工作目标考核、管理目标考核和360º评价考核的成
绩总和，即为该部门当月管理考核得分。
六、 管理人员考核
第十二条部门副经理以上人员考核由工作目标考核与360°考核
两部分组成，其中工作目标占75分，360°考核占25分，总
分为100分。
第十三条部门工作目标考核和管理目标考核的成绩之和作为本部
门(副)经理个人的工作目标考核成绩。副总经理分管的各部
门，当月工作目标与管理目标之和的平均数，作为副总经理当
月工作目标考核成绩。
第十四条副总经理“360º评价考核”总分为25分，其中“总经
理评价”权重占10分，由总经理打分;“同级评价”权重占
10分，由同级别副总经理分别打分，取平均数作为“同级评
价”成绩;“部属评价”权重占5分，由副总经理分管部门的
部门经理打分，取平均数作为“部属评价”成绩。
第十五条部门经理、副经理“360º评价考核”总分为25分，其中
“直接上级评价”权重占5分，由部门经理直接上级(总经理、副总经理)打分;“同级评价”权重占10分，由公司其他经理、副经理互相打分，取平均数作为“同级互评”成绩;“管理部
门评价”权重占5分，考核管理部门打分;“下级评价”权重
占5分，由被考核人下属打分。
第十六条“工作考核成绩+360º评价考核成绩”即为管理人员当
月管理考核成绩。
七、 考核奖惩
第十八条管理考核成绩通过与人员考核工资关联的方式实现奖惩
兑现。副经理以上人员考核工资与本人管理考核成绩直接挂
靠，一般员工工资与部门管理考核成绩挂靠。
第十九条考核工资是绩效考核后的人员工资，即基本工资、岗位工
资和与绩效考核成绩挂靠后的绩效工资。不包括工龄工资、伙
食补助、通讯补助等补助类薪酬。
第二十条副经理以上管理人员当月管理考核得分在100分以上，则
按照实际得分乘以考核工资总额发放工资;当月得分在96-
100分，发放工资为考核工资的100%，当月得分在95分以下，发放工资为“考核工资*(当月得分+5)%”，当月得分在86-
90分，发放考核工资95%，以此类推，但以考核工资总额的
70%为下限。
第二十一条部门主管以下员工考核工资总额与部门当月管理考核
成绩挂靠。当月部门管理考核得分在100分以上，主管以下员
工考核工资总额按照实际得分乘以考核工资总额发放;当月得
分在96-100分，发放主管以下员工考核工资总额的100%，
当月得分在95分以下，发放工资为“主管以下员工考核工资
总额*(当月管理考核得分+5)%”，当月得分在86-90分，发
放主管以下员工考核工资总额的95%，以此类推，但以考核
工资总额的70%为下限。
第二十二条全年月度管理考核成绩之和的平均数，即为被考核人、
被考核部门的管理考核成绩。
第二十三条副经理以下人员考核方法流程由部门制定、实施，考核
奖惩在公司考核基础上通过部门内员工薪资“二次分配”实现。
部门考核制度在制(修)订后要及时报公司管理考核部门审核、备案。
第二十四条“二次分配”即部门根据员工当月的工作表现，对其既
定考核工资进行增减的做法。部门在对员工(副经理以下人员)薪资进行二次分配时，可以依据考核情况对其薪资进行增减，但增减总额不得超出被考核人当月薪资总额的10%。“二次分配”后的工资总额，应等于部门主管以下(含主管)人员考核工资总额挂靠管理考核成绩后的金额。
八、 免责与加分
第二十五条考核中，因为工作计划变更、调整或外部环境改变等
客观原因造成的工作计划未完成情况，被考核人可向考核部门申诉、并提交书面免责申请，报总经理审核确定是否予以免责(不扣减考核得分)。
第二十六条被考核部门(人)在考核周期内，有急难工作实现突
破、超额完成任务、业绩突出、重大创新、大额奖金节支、临时工作过多过重等情况的，可以向考核部门申请加分。加分额度由考核部门核准后报总经理审批，批准后的加分直接加入被考核部门(人)次月的考核得分。
九、 时间要求
第二十七条参与绩效考核的部门和人员每月28日前向考核管理
部门提交次月“工作计划表”。
第二十八条考核管理部门每月5日前汇总当月考核记录、组织打
分、互评，并依据打分记录和评价结果计算被考核部门(人)成绩。
十、 附则
第十九条本办法经办公会确认、总经理签字后试行，试行期为三
个月。试行期间，管理考核相关各方要注意收集反馈信息，积累考核办法优化、修订的数据资料。
第三十条附件
附：
1、管理考核表格样表(月、周工作计划样表)
2、预算考核要求
3、《管理目标考核细则》
第五篇：绩效考核办法
南部县卫生局
南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目
绩效考核办法》的通知
各医疗卫生单位：
为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(卫妇社发[2010]112号)、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》(川办发[2011]10号)和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》(川卫办发[2009]559号)文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。
二〇一一年四月二十二日
附件：
南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法
为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(卫妇社发[2010]112号)、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》(川卫办发[2009]559号)、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》(川财社[2011]21号)、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》(川卫办发[2011]205号)文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。
一、 考核目的
通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务;加强项目监管，提高资金使用效益;及时发现问题，不断提高服务能力;考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。
二、 考核原则
(一) 分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院(社区服务中心)为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院(社区服务中心)进行考核，乡镇卫生院(社区服务中心)对村卫生室(社区卫生服务站)进行考核。
(二)客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。
(三)科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。
(四)绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。
三、考核依据
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。
四、考核对象
按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心(站)，乡镇(中心)卫生院、村卫生室等。
五、考核内容
(一) 组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。
(二) 项目内容
1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发[2009]70号)规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。
2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。
(三)实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。
六、考核方法
(一)人员组成。 考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库(附件一)。
(二)考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。
(三)考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。
(四)考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。
七、考核结果应用
(一)考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ(辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分)]。
(二)推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。
附件：
1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组
2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准
3、南部县2011年妇幼工作考核标准
4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务
南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组
组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：
沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长
建兴中心卫生院院长
定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长
南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库
组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长
罗加瑞 南部县疾控中心主任
杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任
成 员：
张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺
高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长
南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长
南部县妇幼保健院保健科科长
南部县妇幼保健院保健科
南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所
南隆社区卫生服务中心副主任
南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心