论文题目：华为与中铁十一局财务共享服务中心比较研究
摘要：随着全球经济的快速发展,企业集团不断扩大规模和业务范围,企业集团分子公司的数量也越来越多,导致企业集团面临业务流程繁琐、运营成本过高等问题。为了解决这一系列问题,企业纷纷设立财务共享服务中心,集中处理会计基础业务,这样可以起到简化流程、降低财务运营成本等作用,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。据统计,我国有大约九成的集团公司设立财务共享服务中心,但是实施效果却参差不齐。本文采用比较研究和案例研究相结合的方法,从资源配置理论、流程再造理论、标准化理论、组织结构理论以及财务共享服务中心构建效果,构建了行业特征、业务范围、管理模式对财务共享服务中心影响的理论分析框架,在此基础之上,以华为公司和中铁十一局集团有限公司为研究对象,对集团公司财务共享服务中心体系进行了研究。本文从财务共享服务中心的架构、战略目标、管理模式、组织结构和内部流程设计等几个方面进行比较,分析两家公司构建和运营财务共享服务中心的异同点。研究发现:华为与中铁十一局财务共享模式的不同点有架构不同、战略目标和管理模式不同、组织结构不同、内部流程不同。华为与中铁十一局财务共享模式的相同点有成本降低、服务质量与运作效率均提高,财务管理前端化,资金利用效率得到提高,数据共享和数据增值得到彰显、推动管理转型。本文的研究目的在于,通过比较分析两家不同类型的集团公司构建和运营财务共享服务中心的异同点,总结出一系列的规律与经验,为其他企业集团公司构建和运营财务共享服务中心提供参考。
关键词：财务共享服务;集团公司;财务集中
学科专业：会计
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国内文献综述
1.2.2 国外文献综述
1.2.3 文献评价
1.3 研究内容及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线图
1.4 研究方法
1.5 可能的创新点
2 财务共享服务中心相关的理论分析
2.1 财务共享服务中心相关的理论基础
2.1.1 资源配置理论
2.1.2 流程再造理论
2.1.3 标准化理论
2.1.4 组织结构理论
2.2 财务共享服务中心构建的目标
2.2.1 提高企业经济效益
2.2.2 提高企业管控风险能力
2.2.3 提高企业的经营决策能力
3 华为与中铁十一局财务共享体系不同点分析
3.1 公司简介
3.1.1 华为公司的基本情况
3.1.2 中铁十一局的基本情况
3.2 架构不同
3.2.1 华为财务共享服务中心采用多中心架构
3.2.2 中铁十一局财务共享服务中心采用单一中心架构
3.2.3 架构不同的原因分析
3.3 战略目标和管理模式不同
3.3.1 华为采用服务型财务共享管理模式
3.3.2 中铁十一局采用管控服务型财务共享管理模式
3.3.3 战略目标和管理模式不同的原因分析
3.4 组织结构不同
3.4.1 华为采用矩阵制组织结构
3.4.2 中铁十一局采用项目制组织结构
3.4.3 组织结构不同的原因分析
3.5 内部流程不同
3.5.1 华为启动集成财经服务体系变革
3.5.2 中铁十一局建设业财一体化信息平台
3.5.3 内部流程不同的原因分析
4 华为与中铁十一局财务共享体系相同点分析
4.1 成本降低、运作效率与服务质量提高
4.2 财务管理前端化
4.3 资金利用效率得到提高
4.4 数据共享和数据增值得到彰显
4.5 推动管理转型
5 华为与中铁十一局财务共享体系的评价及成功经验借鉴
5.1 华为财务共享体系的评价及改善建议
5.1.1 华为财务共享体系的特点
5.1.2 华为财务共享体系的成效
5.1.3 华为财务共享体系的不足
5.1.4 针对不足提出建议
5.2 中铁十一局财务共享体系的评价及改善建议
5.2.1 中铁十一局财务共享体系的特点
5.2.2 中铁十一局财务共享体系的成效
5.2.3 中铁十一局财务共享体系的不足
5.2.4 针对不足提出建议
5.3 构建财务共享服务中心成功经验的借鉴
5.3.1 合理选址
5.3.2 合理设计组织架构
5.3.3 整合资源、制定统一标准
5.3.4 合理建设流程化组织
5.3.5 合理构建完整的信息系统
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录Ⅰ 中铁十一局财务共享服务中心网络报账流程图
致谢