第一篇：领导干部具备三种能力
马云：领导者必须具备三种能力
阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。
但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。
我们不是电子商务公司
我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。
中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。
所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。
工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。
在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。
彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个社会需要你。我们要理想主义，去解决社会出现的问题。
什么才是优秀的管理者
我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。老师对人特别感兴趣，这是我的感觉。每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没
1 有我们牛。我估计，李彦宏、马化腾加2万员工，会很累很累，我加2万员工问题不大，所以我觉得必须用互联网的思考和互联网的技术去解决一个未来企业需要做的东西。
9年前，一个风险投资的老板找我谈话，他说，马云，优秀的企业家都请职业经理人，你可以早点退休，给互联网树一个榜样了。但是我拒绝了，我反对职业经理人，在我们公司，只要是职业经理人，我一个不留。我已经证明了，职业经理人很难训练，需要有领导职业经理人的素质，但绝对不能让职业经理人管你们公司，那是不可能的。
有一次熊晓鸽找我去参加VC会，那帮VC坐在一起讨论，要是CEO出问题怎么去运作，说不如换个CEO空降。我说，你们到底投什么呢?换个CEO跟换脑袋是差不多的，这个手不太爽，换一只手更不爽。如果你圈定了这个CEO，必须想尽一切方法帮他成功。
我们公司，彭蕾也好，老陆也好，整个阿里体系花在人和组织身上的时间超越了任何公司。怎么做生意都是小孩儿的事情，他们比你懂，他们比你聪明。
你难道真相信你比你的同事聪明，如果你请来的人比你傻，那你请他来干什么?所以，我们判断领导者，就是看眼光、胸怀和实力，再一个要超越伯乐。
1、眼光，就是我们必须要有远大的理想，比人家看得远。
2、胸怀，比陆兆禧能力强的人一定有，但是他有一项比人家强，什么样的人都能包容。我们做企业都知道，10个能干的人9个怪，年轻人很容易把这个人的性格和人品挂起钩来，其实性格不好和人品不好是两个完全不同的概念。但是性格不好的人很难被容忍，所以作为一个领导者必须有包容心。
3、实力，就是承认自己失败的能力。一个百战百胜的将军是不能当一把手的，这个人百战百胜，千万不要把它放到最重要的战(方向)上去，他一定会给你演砸的。我觉得只有三七开,有20%到30%的失败，70%成功的人(才行)。因为百战百胜的人几乎都是绝顶聪明，你说不过他的。所以我们公司觉得，领导者一定要犯过错误。我们这些人，无论彭蕾、老陆，我们都是一路失败的人，我们的失败经历其实多不胜数。我们这些人跟别人的区别是什么，每次失败，我们先检查自己的问题，看一个人是不是领导者，看他是不是说这个事情问题出在我这儿。
我们公司最怕两种人，一种是“野狗”，能力很强，人品不好，价值观不行;还有一种是“小白兔”，人很好，能力很差。小公司要严防“野狗”，因为他这个人能力太强，反而会把这家公司做小了，但是大公司忌讳的是“小白兔”。
我们公司有一个文化理念，经常换老板。问你三年里换了几个老板?五个，你还没毕业，人家13个都换过。员工要和各种各样不同风格的人结合，要换团队，把这个人练出来，公司也就起来了。
阿里有个组织部
所有当老师的人都有一个最重要的经历，那就是永远希望学生超过你，这是我当了六年老师最大的收获。所以从这个角度，我们希望我们公司是快乐的。我们倡导的是“认真生活，快乐工作”，工作千万别太认真，认真工作就没创新，生活要认真。我们到这个世界上来，不是为了做事，而是来做人的。
2 我们马上就要开始进行人才盘点，这也是我们一年内最重要的两次会议之一。几百个年轻干部坐下来，一个一个地说。其实对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点，你们公司有多少钱，实际上就是有多少人。
我们现在各(下属)公司总监以上的人是属于集团的，(如果)老陆负责淘宝，我就借给他五个副总裁、七个总监。我说这些你要还给我的，如果明年五个副总裁，有两个被开除掉了，说明我们的资产变负的了，尽管你业务很忙，但没有用。所以，组织部这一招是很绝的。
从组织上看，我们可能是变得最多的一个公司。十三四年下来，我们进行了很多大调整，而且已经习惯了，不换难受。现在互联网格局发展得那么快，你能不变吗?竞争格局发生变化，你能不变吗?公司的战略重点发生变化了，你人能不变吗?螺丝要经常转啊。
在这方面，我个人觉得我们还是比较好的。每个人干好自己的专业，合在一起我们就很了不起，拆散了啥都没有。所以有人说要把我团队挖去一半，可能性不大，你挖一个两个没有用，你要挖六七个，我也跟着一起去了，我们心都融合在一起了。
互联网的特色是开放、透明、责任，这几个词决定了阿里这家公司。我们的内网非常开放，我讲话，扣分的也很多，管理团队讲话扣分的也很多。所以，我们发言之前会先讲一下，大家手下留情，少扣点分吧。
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第二篇：作为seo主管需要具备的三种能力
作为seo主管需要具备的三种能力作为一个出色的seoer，迟早都会依靠技术走上管理岗位。那到了升职的时候，作为seo主管了又需要具备什么样的能力，今天笔者和大家探讨下。
一，熟练制作与执行seo整套方案
seo主管算是管理层次，有决策的权利。seo方案作为一个网站优化的指导思想文书，理应出自seo主管之手，再由seo主管排期，把关键词选择、竞争对手分析、到站内文章填充、站外优化、直到排名初步显示获得预估流量这样一套流程完整实施，seo主管都要做到胸有成竹心里有数。也只有在这样的强力领袖的带队下，公司网站的优化任务才能稳定有序地进行。 (SEO一般有哪些步骤或环节)
二，擅长挖掘资源并合理利用
seo主管应该有一套自己的学习方法，包括如何挖掘seo资源，培训团队，还要善于挖掘每个队员的优势再进行合理的分工，比如某外链专员善于发布高质量门户网站外链，则分配该队员去照顾比较重要的栏目，由其配合获取主要关键词排名。同时seo主管还要有一套完善的绩效考核标准，能够促进每个人的工作完成，从而达到网站优化的目标。三，系统打造科学的seo团队
只有科学的seo团队才能操作一个完整的网站优化项目，编辑、美工、外链专员等缺一不可，当然还要有团队的领军人物，seo主管，除了上述合理安排人力物力等资源，seo主管作为团队领袖还要让底下所有人都信服自己，相信跟着自己能战胜各种难关，seo主管还需要培训队员的体系，要让每个队员每天都有成长，包括seo技术和学会如何去做人，只有这样才能更加令到一个团队具有战斗力。
seo主管是不好当的，要对团队负责要对业绩负责，特别是在当前seo市场越来越规范，成绩越来越不容易获得的情况下，更是需要一个有魄力的主管来担当团队的大任，而有魄力的seo主管又需要具备多种综合实力，这就更显得团队的这个领袖的重要性了。最后感叹下，只要有实力就不怕一辈子都只是做一个seo专员，埋没了你企业比你损失更严重!
第三篇：领导干部应具备的三种思维
领导干部应具备的三种思维(干部说干事)
从现实情况看，我们工作中存在的一些问题和不足，往往不是领导干部在主观上想把事情办坏，而是在思想方法上出了偏差，导致对实际情况缺乏正确了解，对形势判断出现错误。2010年8月，根据组织安排，我到河北省唐山市挂职，任市委常委、副市长。工作实践使我深刻认识到，干好工作，领导干部必须具备系统思维、战略思维、辩证思维。
系统思维，就是对事情要进行全面的思考，具有整体观、大局观，把条件、过程、结果以及对未来的可能影响作为一个完整的系统进行全面分析和布局，而不是就事论事。比如，区域科技工作的根本任务是引领和促进经济社会又好又快发展。我们把“转型发展、科技支撑”确定为唐山市科技工作的主旋律。在日常工作中，我们思考最多的是全市经济社会发展对科技工作提出了哪些新课题、新要求，以便在经济社会发展的大系统中找准定位、开展工作。为此，我们组织了对全市五个主导产业科技需求的全面调研;根据市里抓项目建设的大思路，积极开展科技招商活动;在推进技术创新过程中，突出了引进、消化、吸收、再创新的工作重点，并积极引导企业争做创新主体;从创新型城市建设的角度，提出了科技系统的任务是不断扩大城市公共科技资源和提升可持续发展能力。实践证明：如果就科技谈科技，科技创新对经济社会发展的贡献率就难以提高。
战略思维，就是从全局和长远的视角来客观辩证地观察、思考和处理问题。领导干部在决策时，不仅要考虑当下，更要考虑长远。特别是涉及重大项目决策时，尤其要充分关照未来若干年后该项工作能否成为推动经济社会可持续发展的重要力量或必要条件。在这方面，唐山南湖的开发就是最好的例证。唐山市是一座因煤而兴的城市，经过130多年的开采，城市南部形成了大面积的采煤沉降区，成为城市的“伤疤”。2008年，市委、市政府站在改善城市发展环境和提高百姓幸福指数的战略高度，决定对南湖沉降区进行大规模的区域改造和生态修复。经过一年多的建设，昔日人迹罕至的沉降区变为城市生态公园，被联合国人居署授予“中国范例卓越贡献最佳奖”。未来唐山市将大力发展包括文化产业和旅游业在内的第三产业，南湖是一个举足轻重的载体。由此可见，一项科学的战略决策对一座城市经济社会发展的作用是多么重要。
辩证思维，就是以变化发展的视角去认识事物，将对象作为一个整体，从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察，在观察问题和分析问题时用动态发展的眼光，在前进中看到困难，在劣势中发现优势。具体到唐山市，钢铁是主导产业，自然有优势，在国家生产力布局中占据重要位置;但也有劣势，就是能耗大、环境压力大。市委、市政府坚持辩证思维，在“不变”与“变”之间探索科学发展之路。所谓“不变”，就是巩固既有优势，把钢铁做大做强;所谓“变”，就是“转方式、调结构”，改造升级，延伸产业链，提质增效，绿色发展。在唐山市的战略布局中，高端装备制造业基础好、前景优。唐山是钢铁大市，能为高端装备制造业提供得天独厚的资源。同时，装备制造业所使用的钢材多为高附加值产品。随着装备制造业的壮大，必然会吸引和带动钢铁企业进行技术创新，研发高端产品，延伸产业链条。可以说，唐山市正是运用辩证思维探索“转型发展”之路，有继承又有创新，有巩固又有提升，从而促进了经济社会又好又快发展。
(作者为中央国家机关纪工委副书记) 人民日报2012年2月25日
第四篇：干部下基层应具备“三种姿态”
基层是广阔的舞台，也是培养好干部的土壤。兰辉、李林森、菊美多吉等优秀党员干部，深受人民群众的拥护和爱戴，最主要的原因是，在他们心中百姓事情无小事，他们扎根在百姓中间。干部下基层，应具备“三种姿态”，要放下架子、俯下身子、迈开步子，善于走村串户听民意，乐于深入群众解民忧。
干部下基层要“放下架子”。当下，有些干部长期形成的“官本位”思想很难一下清除，门难进、脸难看、事难办已成习惯，所谓“接地气”对于他们而言，无非是下基层一阵风，从文件上看绩效。干部“接地气”就是要“放下架子”，融入群众之中，说老百姓话、办老百姓事，与群众打成一片，体察群众疾苦，进千家门、听千家言，时时刻刻把群众利益放在首位。
干部下基层要“俯下身子”。领导干部“接地气”，要防止出现将“接地气”当成“潮流”追逐怪象。要真切地俯下身子，通过走基层多看看民情，多听听民声，多察察民怨，找准服务群众的切入点，从群众最不满意的事情抓起，从群众最困难的事情帮起，从群众最期望的事情做起，多为群众做好事、办实事，让人民群众在生产生活中遇到的困难真正得到解决。
干部下基层要“迈开步子”。干部“接地气”就是要彻底改变作风，将调查研究的实情与当地发展联系起来，彻底摒弃形式主义，把政策帮扶落到实处，将农技知识和致富门路引进来，为群众打开勤劳致富之门，将干部对工作的执著和对事业的热情转到群众所需、所盼上来，为基层找到跨越发展、快速发展的新路子。
第五篇：团员干部应具备的能力
团员干部应具备哪些工作能力
作为一个合格的团员干部应具备的素养：政治素养、思想素养和业务能力，这样才能肩负起时代赋予自己的重任。
作为大学生我从以下两个方面来努力：
1.要刻苦学习。学习是团干部面临的一个特别重要的任务，自己要有很高的自觉性，决不可销有懈怠，自满自足。如果团干部没有学习愿望，没有一定的理论修养，没有比较丰富的知识，就难以胜任工作。所以，团干部无论从自己肩负的任务，还是从自己知识不足来说，都要求自己下功夫学习。一般地说，团干部学习的内容有四个方面：①马克思主义基本原理和党的路线、方针、政策。②青年工作理论、团的业务知识及与青年工作相关的教育学、心理学、伦理学、美学等知识。③自己所在行业的技术管理和业务知识。④文化科学知识及写作知识等。通过学习，使自己的党性修养、理论修养和业务能力得到提高，使自己成为广大青年学习共产主义的带头人，成为头脑清醒，方向明确，忠实执行党的路线、方针和政策的模范，成为党所要求的青年工作干部。
基层团干部平时工作很忙，要克服困难，勤奋学习，学习要善于利用时间，学会挤时间学习，要结合形势的需要和工作的实际进行学习。学习要有一个规划，并坚持不懈。学习还要讲究科学的方法，要循序渐进，不能急于求成。
2.要勇于实践。团干部在学习的同时，要勇于实践，在实践中学习，在实践中提高，在工作中学习本领，增长才干。团的工作是一项光荣的事业，团干部要增强对共青团工作的事业心和责任感，为了团结教育青年，为了党的事业，要克服在实际工作中遇到的各种困难，要善于运用自己学到的知识去研究解决实际问题，扎扎实实地去做工作，使自己的组织领导能力，社交活动的能力，讲演能力，文字能力和科学管理水平，在实践中不断得到锻炼和提高。