报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《房地产营销总述职报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：房地产营销总述职报告
房地产项目营销总案
《**项目营销总案》模板
(VOL 1.0版)
锦联地产集团营销管理本部
编写说明
营销总案是基于项目定位、概念规划、完成的基础上编制的，目的是为了明确整体项目营销工作方向和安排。营销总案整体应分三个部分：项目营销前置条件(对项目定位及经营计划的简要概述)、营销策略及计划安排(对包装、推广、活动、定价、销售及营销费用支出等各项工作思路和计划安排，此部分为本报告重点)、营销重点工作节点表。 成文格式：要求以集团标准PPT形式编写上报。
编写模板
一、 项目营销前置条件
1. 市场描述
1) 宏观市场概述(宏观经济、房地产市场、房地产政策)
2) 城市房地产市场概述(市场容量、城市均价、空置率、推售比)
3) 片区房地产市场概述(去化结构特点、片区客户概况)
4) 主要竞品描述
2. 产品描述
1) 总体定位
2) 整体产品线及配比关系
3) 项目分期及推售次序
4) 年内推售产品类型及其价值树
3. 客群描述(针对年内推售产品)
4. 卖点梳理(针对年内推售产品)
5. 年度销售指标描述
二、 营销策略及计划安排
1. 包装策略及计划
1) 确定案名及推广主题
2) 确定项目VI体系
3) 销售展示系统包装思路(工地围挡、售楼处内/外部、示范区)
4) 社区导视系统包装思路(精神堡垒、售楼处内/外部导视、示范区导视、园区导视)
5) 具体包装工作计划节点表
2. 推广策略及计划
1) 媒体组合策略(客户通路、主要媒体、辅助媒体、媒体组合及匹配)
2) 分期推广策略(包括形象导入期、形象巩固期、开盘认购期、持续销售期、尾
盘销售各个阶段的推广策略及推广重点)
3) 重要媒体占位策略
4) 媒体投放计划(投放时间、投放种类、投放频度)
5) 年度媒体投放比例分布
3. 活动策略及计划
1) 推介类活动思路(计划做哪些说明会、展会、事件营销)
2) 促销类活动思路(计划做哪些开盘、优惠、赠送)
3) 暖场类活动思路(计划做哪些招徕人气的旺场活动)
4) 答谢类活动思路(计划做哪些会员答谢、年终答谢、节日答谢)
5) 全年营销活动侧重、频度及组合思路
6) 全年营销活动工作计划节点表
4. 定价策略及计划
1) 定价依据(市场比较定价法【或称为可比楼盘量化定价法】、成本加成定价法)
2) 年度推售产品均价设定
3) 首批产品定价策略(低开、平开、高开)及均价设定
4) 各营销阶段(节点)价格调整策略
5) 付款方式及各营销阶段优惠举措
6) 定价及调价工作计划节点表
5. 销售策略及计划
1) 销售分期(时间轴、各销售分期任务量)
2) 推盘策略
3) 销控策略
4) 销售目标分解(按销售组别及具体销售人员分解)
5) 销售计划(时间安排及月去化量)
6. 年度营销费用计划及比例分布(按营销各项开销分解到月并统计分析)
7. 年度营销不可控因素及其预案
三、总体营销工作时间节点表(时间轴)
第二篇：房地产营销实践报告
基本情况：销售实践
实习目的：通过销售实践了解成品房营销情况，在这个基础上把所学的知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
实习时间：xxxx年8月1-16日
实习地点：xxxx有限公司
总结报告：
为期半个月的实习结束了，我在这半个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识受益非浅。现在我就对这半个月的实习做一个工作小结。
自8月1日起，在半个月的工作中我参加了该公司的销售实习。“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两挡生意。为了这挡生意我做了很多功夫：背熟资料，市场调查，，总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的销售实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。
在为期半个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，每天点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该公司的各项制度，虚心向有经验的同事学习，. 一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对伊旗万力房地置业有限公司也有了更深的了解。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫，不是吗
最后衷心感谢xxxx房地置业有限公司给我提供实习机会!
第三篇：房地产营销策划报告
当每一们职业经理人在接手一个新楼盘的时候，都要面临着同样的事情：给公司写一份房地产市场营销策划报告。不管是应聘、代理公司或者是现场操盘手，这份报告是非常重要的，也是必须要完成的。
一份好的营销策划报告可以让应聘者在应聘时如鱼得水，有展示个人才能平台、代理公司也拿下一个项目、现场操盘手可以按照上面写的去进行，也是非常轻松的。
但是每个人写的风格都不一样，最终的目的是一致的，使楼盘操作成功，达到双赢。同时一份营销策划书或多或少可以反应出一个操盘手的“水准”。据我的了解，一份完整较的营销策划书的构造大致可分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容、三是效果预测即方案的可行性与操作性。但是要提醒的是：
操盘手在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
1.1、确定目标市场与产品定位。
1.2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
1.3、制定价格政策。
1.4、确定销售方式。
1.5、广告表现与广告预算。
1.6、促销活动的重点与原则。
1.7、公关活动的重点与原则。
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及竞争者对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
(1)整个产品在当前市场的规模。
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
(5)各竞争品牌产品优、缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司近年产品的财务损益分析。
(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
(二)策划书正文：
一般的营销策划书正文由七大项构成：
(1)公司产品投入市场的政策
(2)企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
2.1、销售目标量有以下列优点：
2.2、为检验整个营销策划案的成败提供依据。
2.3、为评估工作绩效目标提供依据。
2.4、为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划：
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
3.1、目标：
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
3.2、策略：
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
3.3、细部计划：
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
( 4)、市场调查计划：
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入
大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划：
(6)财务损益预估：
(7)方案的可行性与操作性分析。
其实这只是一个格式框架，在写营销策划报告的时候 ，我一直坚持，创新理念，不墨守成规、不死板教条，否则会产生很大有局限性，人和智商得不到提高，潜能无法挖掘与开发。其实也不需要有太多华丽的言语，就像律师事务所写诉状一样，简明扼要，思维清晰，直点主题，让看的人轻松、也容易明白，也具有很大的可操作性。我们现在的创新意识与西文国家相比，还有一定的并差距，但是只要我们具有永不放弃，坚忍不拔的精神，一定能赶上的。
第四篇：房地产营销职员辞职报告
xx地产领导：
您好!
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
XX年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。
无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩!
以上辞呈，恳请批准。谢谢!
此致
敬礼
第五篇：房地产项目营销策划报告
楼盘营销策划方案
目 录
市场定位篇
壹 项目市场分析 贰 目标客群定位 叄 项目推广思路 肆 项目核心竞争力 伍 项目推广主卖点 陆 项目宣传定位 柒 生活方式定位 捌 产品调整加强建议 玖 项目市场攻击点
营销理念篇
壹 营销核心理念 贰 案名建议
营销推广篇
壹 营销推广策略 贰 媒介投放策略 叄 促销活动策略 肆 产品建议
一、项目分析
【1】地块分析
地理位置与面积：本项目总用地面积为70975M2 ，容积率为1.0，绿化率为35.2%，由低层住宅与联排别墅组成。周边衔接白鹤小学，外接轻轨，F1赛车场，与汽车城相邻而置。此处为未开发区域的核心绝版地带。 【2】SWOT分析
1、项目优势
A、区位优势：本案位于 最大的汽车部件生产基地 B、规模优势：项目占地70975M2，是较大型楼盘。 C、前景优势：处项目处于未来开发地带的核心地段; D、环境优势：绿化率较高，空气质量较好，环境优雅。 E、人文优势：周边小学、中学、院校林立，文化气息较浓。
2、项目劣势
A、居住劣势：该项目的周边居住氛围不浓郁;
B、配套劣势：社区内仅有会所，欠缺休闲娱乐场所;社区外商店、购物、生活设施不齐全; C、景观劣势：周边没有公园、文化广场，项目本身的集体绿化率低。 D、交通劣势：无交通路线到达项目直接点或附近地带;
3、存在的机会
A、区的未来发展趋势良好，人均消费力也在提高。 B、此项目与小学临近，增加了项目的一大卖点。
C、在此项目的附近均无直接性的竞争楼盘存在,价格处于中低价位的楼盘; D、即将开通的轻轨，赛车场也近在咫尺;
4、面临的问题 A、客群消费能力有限，目标群体的消费意识有待于引导; B、处于郊区地带,交通不便利;
C、项目的周边配套不完善，对项目的销售造成一定的影响; D、目标客群有限，竞争对手已培养了一部分消费群体为固定客群。
二、区域目标客户群定位
1、以当地市场为主要客群;
2、以市区、区客户为辅助客群; (见市场分析报告客户定位)
三、项目推广思路
本案主题拓展全面围绕“新镇住宅”这一主线，以“品质、智能、精致”三个支撑点为基础，进行“投资、建筑、景观、生活、健康、服务、休闲、科技”八个方面的主题拓展，灵活运用媒体、SP活动等多种手段促销，通过常规与非常规的传播包装，以达到品牌塑造，尽快完销的目的。
1、第一展开线：投资
2、第二展开线：智能
3、第三展开线：建筑
4、第四展开线：舒适
5、第五展开线：景观
6、第六展开线：生活
7、第七展开线：休闲
8、第八展开线：服务
四、项目核心竞争力
在房地产市场日益同质化的今天，要在市场上站稳脚，占领市场。更要进一步去挖掘楼盘本身的核心竞争力，只有认识了核心竞争力，才能超越同质化，在市场上独树一帜，作为项目形象定位的指导。我们将以专业的行为来探讨本案的核心竞争力，鉴于此，初步得到的结论为：
1、本项目的中低价格优势，品质保证与物超所值的服务享受;“超值性”
2、先进科技引导，全智能化服务;安全性
3、高绿化率及精致景观设计;舒适性
4、高质量的建筑水准，实用精致的户型设计;精致性
五、项目推广主卖点
1、卓越品质(品质的保证)
一切精品的产生都来源于对品质的保证，这是对客户最基本的承诺，也是对企业品牌美誉度最直接的表现。
2、全智能化(安全性与私密性) 综观各楼盘，大打智能化楼盘概念的也不在少数，但是真正做到全智能化的楼盘还是少数，而从本案目前具有的品质上看，全智能化的概念诉求也将成为本案不可或缺的诉求重点。
3、精致体现：(细微之处的铸造)
社区的精致来源于内部设置的精致程度，小到一个花草，大到房屋结构，房地产项目是一个整体的产品，我们在建设与营销包装中一定要抓住项目特有的细微特点，并注意项目企划的整体性。针对本案拥有的特殊性，我们在推广中一定要抓住“精致”的主题，在细节上下工夫，体现出项目作为住宅所具有的特色，通过立面线条及营销动线结合销售与物业服务，提供给业主完美的生活空间。
六、项目宣传定位
(1)生态的、和谐的(环境)
生命在于回归，注重小区内外园林的营造，尊重自然，在保留小区原有植物的基础上，因地制宜的配搭种植各类植物，建筑用料上使用环保用材，建筑外观采用柔和缤纷的自然色彩，全力体现自然生态之美，景观与建筑的交融式设计，互融互生，为住户创造景致天然的居住环境，亦为申城增添一道美丽的风景线; (2)缤纷的(设施)
社会越往前发展，人的需求也就越有个性化，每个人每个时段都会有不同的需求，充分尊重客户的需要，在小区设置各类配套设施，包括尊贵会所、商业街、开放式广场等，配套设施完善，满足各种生活需求，享受缤纷生活乐趣，令业主悠哉游哉，足不出户，不暇外求; (3)休闲的(生活模式)
生命是一首诗，提倡的是生活的舒态与写意，早上您可以到健身径跑跑步，或者去爬爬山;傍晚时分，您可以阳台上与心爱之人浅尝咖啡，共赏晚霞落日，生活是多么的休闲; (4)亲情的(情感)
把小区看成是一个大家庭，以业主成朋友为荣，以您为圆心，以业主为尊，提供个性化的服务，充分考虑业主的各种需求，成为您成功路上的“贤内助”; (5)情趣的、人文的(文化品味)
提倡的是高品质、高品味，巧妙的将中国传统人文文化融入小区规划与景观小品上，并有机的实现人景互动，漫步其中，仿如画中，万千美感，只可意会，妙不可言。 (6)简约的，尊贵的(建筑设计)
应该是简约的，所以建筑结构轻盈，采用简洁的外观设计，线条简洁，体态优美，用材节省，项目以您为尊，素雅端庄的外观用色，一梯二户，超大采光面，窗含万里景，户盈清堂风。
七、 生活方式定位诉求
1、社区是全新的、高起点的;
2、住宅讲究高尚品质的;
3、是未来的，是属于上海市新一代人的生活新社区;
4、满足购房者五大需求：
①生活情调需求; ②高质量的居住需求;
③交际与发展的(对多功能的会所)需求; ④孩子教育的需求; ⑤对上海身份的需求;
5、诉求目标：
①属于的目标客户群体 ②倡导住宅的性价比革命 ③提高品质生活的代言词 ④满足更多元的生活居住需求 ⑤住宅是为社会精英人士度身订造的 ⑥不可多得的，限量供应 ⑦带给人们无限的期待与遐想„„
八、产品调整加强建议
为加强项目卖点，树立楼盘及开发商形象，整合项目优势，为销售作好铺垫工作，建议投入系列建设。 【1】作足社区配套
会所服务设计：可供开发项目有：模拟室内高尔夫球练习场、图书馆、棋牌室、商务中心、健身房、全天候游泳场、住户专车、商务部、餐饮部、桌球、网球场、超市、保龄球室、壁球场、桌球室、钢琴吧、超市、美容美发等。 【2】社区植树：由客户认养种植。 【3】在社区内布置现代风格的小品
【4】会所加紧建设，建议售楼处规划于内、项目气质体现; 【5】项目加紧建设，落成可直观体现项目品质，点燃人气;
【6】物业管理设计：专业管家服务，如为解决郊区购物不方便的问题，专门成立带购物服务，物业公司须出示购物凭证。等等。
【7】开通业主往返市区专线车，用来积聚人气。(或开通小区专线到达R3轻轨站，约15分钟路程) 【8】项目地块绿化、园林布置 【9】尽快启动会所内休闲项目 【10】项目筹建信息口语传播
九、项目市场攻击点
1、居住劣势：该项目的周边居住氛围不浓郁;
攻击策略：在宣传策略上避开直接性的撞击，直接进入版块“未来发展前景良好”的造势手法。
2、配套劣势：社区内仅有会所，欠缺休闲娱乐场所;社区外商店、购物、生活设施不太齐全;
攻击策略：在本项目的会所内设施乒乓球室、棋馆、桌球室、KTV房、名食茶餐厅等，强化会所功能，满足缓解压力的生理需求。
3、景观劣势：周边没有公园、文化广场，项目本身的集体绿化率低。
攻击策略：强化中心广场的作用、以休闲广场、运场广场、文化广场等主题作为规划核心，提升项目档次，满足客户对生活品质提高的需求。
4、交通劣势：周边没有直接达到或靠近本项目的交通路线;
攻击策略：引入R3专线大巴有小区往返专线直接到轻轨站，从基本上解决了购房者对往返各大中心区的需求。
十、营销核心理念
广告总精神是对楼盘的所有卖点进行提炼揉成精髓，整个楼盘的推广都以此为精神支柱。广告总精神的推出进一步提升了本案的楼盘形象，为房产的销售奠定基础。