报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《银行监事长述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：银行监事长述职报告
银行监事会工作报告
银行监事会工作报告深圳发展银行股份有限公司董事会决议公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，银行监事会工作报告。
深圳发展银行股份有限公司第七届董事会第二十三次会议采取通讯表决的方式召开。本次会议通知于 2010 年 5 月 11 日向各董事发出，表决截止时间是
2010 年 5 月 13 日下午 3：00。本次会议的召开符合有关法律、法规、规章和公司章程的规定。本次会议应参加的董事 15 人(包括独立董事 5 人)，实际参加的董事有法兰克纽曼(Frank Newman)、唐开罗(Daniel A. Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪、李敬和、王开国、肖遂宁、刘宝瑞、胡跃飞、米高奥汉仑(Michael
O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T. Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏共
15人，工作报告《银行监事会工作报告》。
会议采取通讯表决的方式，审议通过了如下议案：
一、审议通过了《深圳发展银行股份有限公司前次募集资金使用情况报告》。
本项议案提交公司下次股东大会审议。
以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。
董事唐开罗(Daniel A. Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。
公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T.Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。
二、审议通过了《关于开设募集资金专用账户的议案》。
同意开设募集资金专用账户，具体事宜授权董事长全权处理。
以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。
董事唐开罗(Daniel A. Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。
公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T.Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。
特此公告。
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第二篇：信用社（银行）监事会履行职责情况报告
各位领导、各位代表：
今年以来，联社监事会立足于促进农村信用社有效防范经营风险，保障农村信用社稳健安全经营，从多方面多角度对联社理事会、经营班子的重大事项、重大决策等进行了认真监督，充分发挥监事会的作用，使监事会工作与约束机制逐步走上制度化、规范化轨道，与联社理事会、经营班子共同促进了我县农村信用社的持续健康发展。现将一年来履行职责情况报告如下：
一、参与决策，规范运作，合规有效监督。为充分发挥监事会的作用，今年监事会在重大问题的处理上实行“三长一会”联席制度，日常的经营管理上做到“三权”分设，努力打造农村信用社的“两大优势”。具体地讲，就是在县联社的重大问题的决策上，实施以理事会、监事会、主任办公会为运行基础，以理事长、主任、监事长为运行纽带的联席会议制度，在日常的经营管理中，按照现代企业制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设，切实达到各负其责，协调运转，有效制衡的治理目标，在经营管理的全过程中，不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。监事会认为：##年县联社理事会的一系列重要决策程序规范，合法合规，切合实际，积极有效;经营班子的工作符合社员大会和理事会决议要求，能够切实贯彻理事会各项决策，运作行为规范，措施得力，效果明显。
二、找准角度，改进方式，科学规范监督。根据县联社《章程》规定的职权，我们监事会今年以来找准位置，调整角度，改进方式，
科学规范地开展监督工作。
1、加强内控制度建设，规范监督工作程序。今年，监事会积极配合理事会、经营班子强化内控制度建设，参与和协助制定了《财务管理办法》、《信贷管理办法》、《安全保卫工作违规处罚办法》以及《内部审计稽核工作制度》等一系列办法制度，并根据市联社和自身规范化管理的需要，将行社脱钩以来县联社在经营管理形成的一系列管理制度和办法，进行了认真的总结整理和修订，形成了包括机关管理、人事管理、信贷管理、财务会计、监察审计、微机管理、三防一保七大类五十多项制度、办法和规定，编印了《平山县联社综合管理资料汇编》。进一步规范了信用社的经营行为，强化了县联社统一管理，也为监事部门实施更好的监督提供了依据和基础，切合实际的管理制度，环环相扣的管理体系，促进了农村信用合作事业的稳步发展。
2、定期召集监事会会议，研究议定有关议题。今年以来，监事会共召开
次全体会议，对理事会拟订的各项决议草案进行讨论，收集并向理事会反馈监事们的意见和建议。同时对主任室通报的近期工作，财务经营情况以及阶段性的重大工作事项，进行认真的讨论和反馈。一年来，我会先后收到各类口头和书面提案(含合理化建议)10多件次，其中
件为县联社决策层所采纳和运用。如今年年初监事会提出了“关于加强平山县农村信用社行风建设的战略思考”提案，被县联社采纳，在此基础上整理出平山县农村信用社民主评议行风工作实施方案，并以文件形式下发信用社执行。同时，监事会加大行风建设工作监督检查力度，促进全辖农村信用社行风建设上了一个新台
阶，年底在县纠风办评主行风评议工作优秀单位。
3、正确处理监督和被监督之间的关系。今年以来，监事会成员忠于职守、办事公正、实事求是，有较强的原则性，日常工作中，能正确地处理好监督与被监督之间的关系。监事会与理事会、经营班子及各职能部门既是监督与被监督的关系，也是互相监督、相互配合、互相支持的关系。
三、加强联系，优势互补，实施立体监督。监事会作为县联社的监督机构，与金融监管部门，县联社内部稽核部门，共同构筑了较为完善的科学、规范的监督体系。在日常的工作中，我们主动与人民银行、银监办、地方审计、纪检、司法等部门加强联系，以期取得协调支持和帮助。
1、加大稽核检查力度，实施有效监督。一是全面开展稽核工作。全年深入基层社进行常规稽核
次，专项稽核
余次，检查覆盖面达100%。对稽核检查过程中发现的问题，及时下达整改措施，限期纠正，为业务的正常发展发挥了积极的指导和监督作用。二是做好各类专项检查工作。年初，对全县28个独立核算信用社的2002会计决算工作进行了专项检查，客观、真实地反映了我县会计决算工作的真实性;5月份，对全县信用社会计基础工作进行了专项检查;8月份，组织了农户小额信贷工作检查;9月份，根据上级主管部门要求，对信用站进行了一次全面的大检查;另外，还根据省办和市联社的工作部署，开展了多次信贷、财务、安全保卫等方面工作的自查及检查工作。通过几次全面的检查，发现了许多工作中存在的漏洞及
问题，并及时进行了整改，消除了隐患，保障了业务的健康发展。三是做好全面稽核。为了更好地了解信用社的经营及各项制度的执行情况，于9至11月份对岗南、合河口、柏岭三个信用社的业务经营、制度执行、安全保卫、人员管理及信用站工作等进行了全面稽核。通过稽核发现柏岭信用社业务经营良好，各项制度健全且落实到位，而岗南、合河口两个信用社存在的问题较多，根据《稽核处罚实施细则》对有关问题的责任人进行了经济处罚，共涉及 13 人，罚款3758 元，为领导决策提供了真实有效的依据。
2、贯彻以人为本方针，强化纪检监察职能。监事会把监督工作与纪检监察工作有机地结合起来。重点抓住了对干部的考察监察工作，重要岗位人员的考核管理工作，及时向理事会、经营班子提出建议、意见，如原古月信用社副主任(主持工作)虚拟贷款骗取贴息资金，原南甸信用社副主任焦新海冒名贷款、挪用联行资金，均建议理事会和经营班子免去职务并调离该社。今年，监事会共向理事会和经营班子提出建议
次，处分
人，为信用合作事业的健康发展起到了保驾护航的作用。
3、脚踏实地抓防范，千方百计保安全。安全保卫工作是一项系统工程，是事业兴旺发达成功的基础，联社理事会、经营班子、监事会一贯重视安全保卫工作，牢固树立“安全就是效益”的指导思想，确定了监事长负责，保卫科专职抓的管理体系，具体工作中一是提高全体员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，
使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。由于教育到位，十月份胜伏信用社东义羊代办站成功防范了一起道路抢劫案。二是加大检查，堵塞漏洞。针对信用社摊子大、人员多和部分员工对安全保卫工作认识不足、存在重经营、轻安全的实际情况，我们一方面靠信用社主任督促，另一方面经常性开展安全检查。坚持白天检查与夜晚检查相结合、实地检查与电话查岗相结合、全县安全大检查与临时突击检查相结合的办法，一年来共查处违章违纪
人次，除进行经济处罚外，还对其中的
人通报批评，提高了全体员工安全责任意识。三是加大安全设施建设的投入，认真对营业网点安防设施达标检查，对不达标的地方坚决按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器具，对没有卫生间的网点进行了改造，舍得花钱买平安，确保了信用社人、财、物的安全。经过全县干部职工的共同努力，一年来全县所辖网点未发生任何大小案件事故，有力地保障了全县农村信用社各项业务的安全、稳健运行。
总的来说，今年以来监事会在各级领导的关心支持和指导下，在全体监事会成员的共同努力下，做了一些工作，但是与不断发展的形势和要求比，工作做得还很不够，还需要不断地探索。今后，我们将严格按照监事会的职责，充分发挥监事会的职能作用，为推动我县农村信用社发展做出贡献。
谢谢大家
第三篇：郭友监事长出席中国建设银行苏黎世分行与瑞士苏黎世州银行
业务合作备忘录签约仪式
(外部宣传稿)
9月29日，中国建设银行苏黎世分行与瑞士苏黎世州银行在洛桑举行《业务合作备忘录》签约仪式，中国建设银行监事长郭友、营运业务总监牟乃密，以及苏黎世州银行董事长约格•穆勒-刚茨(Jörg Müller-Ganz)出席了签约仪式并见证了合作备忘录的签署，建设银行苏黎世分行总经理龚伟运代表苏黎世分行、苏黎世州银行机构和跨国业务部主管史蒂凡尼诺•伊瑟勒(Stephanino Isele)代表苏黎世州银行签署了合作备忘录。
郭友监事长在致辞中表示，瑞士是全球重要的离岸金融中心和国际资产管理业务的领导者，建设银行十分重视瑞士及欧洲市场发展，作为人民银行指定的瑞士人民币清算行，建行希望与苏黎世州银行加强合作，共同助力瑞士和欧洲离岸人民币中心建设，服务中瑞两国客户，推动两国经贸金融合作和实体经济发展。苏黎世州银行董事长约格•穆勒-刚茨(Jörg Müller-Ganz)在致辞中回顾了苏黎世州银行与建设银行及苏黎世分行的合作情况，表达了未来进一步加强两行合作的愿望。
苏黎世州银行成立于1870年，为瑞士第一大州立银行，同时也是瑞士第三大银行。该银行由苏黎世州政府控股，信用评级为AAA级，经营稳健，管理完善。
中国建设银行成立于1954年，是一家国内领先、国际知名的大型股份制商业银行，资产规模、盈利能力及核心指标跻身于世界大银行的前列。建行在中国内地设有分支机构近15,000个，服务于390多万公司客户、3.4亿个人客户，与众多支撑和引领中国经济发展的优质企业和大量高端客户保持密切合作关系。近年来，建行海外业务加速发展，目前已在全球27个国家和地区设立了29家一级机构，境外各级机构总数240余家。 建设银行苏黎世分行与苏黎世州银行一直保持着密切的合作关系，今年8月31日，苏黎世州银行与建设银行苏黎世分行签署了人民币清算服务协议，正式成为瑞士人民币清算参加行，为两行后续人民币业务合作打下了坚实的基础。此次签署《业务合作备忘录》将有助于双方进一步在结算清算、金融市场、债券交易、贸易融资及离岸人民币等业务领域开展合作，提升合作的广度和深度，实现互利共赢。
第四篇：银行监事长在社会监督员座谈会上的讲话
阳市商业银行监事长
各位监督员：
大家好!很高兴今天又和你们见面了。在即将过去的一年里，我们ⅩⅩ市商业银行在各位监督员的热情支持和有效监督下，深入学习实践科学发展观，准确把握宏观经济形势，积极应对国际金融危机带来的不利影响，改革机制，创新产品，防范风险，改进服务，圆满地完成了各项经营任务，实现了开局之年的新突破。借此机会，我代表ⅩⅩ市商业银行领导班子和全体员工对一年来给予我们关心、关注和关爱的各位监督员表示衷心的感谢!
下面，向各位简要汇报一下我行ⅩⅩ年工作情况和ⅩⅩ年工作思路。
一、ⅩⅩ年总体情况
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市商业银行金融体制改革取得了重大突破，经营指标再创新高，综合实力显著增强。经过十年的艰苦努力，6月17日，ⅩⅩ市商业银行终于挂牌成立，她的成立，标志着我市金融体制改革又迈出了历史性的一步，标志着地方银行的发展进入了历史新阶段，是ⅩⅩ金融发展史上的一个重要里程碑。这对于完善全市金融体系、营造中小企业良好融资环境、推动全市经济社会又好又快发展都
具有十分重要的意义。借着开业的东风，ⅩⅩ市商业银行全体员工开拓进取，团结协作，努力拼搏，无私奉献，取得了存款快速增长、贷款稳步增加、结构继续优化、效益显著提高的良好成效。截止11月末，全行各项存款余额突破100亿元大关，达到了100.9亿元，较年初增加17.4亿元，增长21%，占全市存款余额的20.4%，在全市同行业中位居第一，是全市唯一一家存款超过百亿元的商业银行，预计年末达到104.5亿元，资金实力进一步增强。各项贷款余额64.7亿元，较年初增加8.1亿元，增长14.3%，占全市贷款余额的21.8%，在全市同行业中位居第三，预计年末达到66.6亿元，信贷结构进一步优化。不良贷款余额较年初减少1517万元，预计年末减到2.42亿元，不良贷款率4 %，较年初下降0.8个百分点，预计年末降到3.74%，实现了不良贷款余额和比率的“双下降”，资产质量进一步提高。前十一个月全行实现账面利润3554万元，预计年末达到5700万元，盈利能力进一步增强。由于经济效益好，社会贡献突出，ⅩⅩ年，我行继续保持了辽宁省“文明单位”称号，有一家支行获得了全国银行业优质规范服务示范单位称号，并被评为辽宁省思想政治工作先进单位。
二、ⅩⅩ年工作措施
(一)加大市场营销力度，进一步拓展市场空间。为
抓住地方经济快速发展的良好机遇，进一步扩大经营规模，我行于四月份召开了全系统营销工作会议，对存款、贷款、账户、资金和贴现等主要业务的市场营销工作进行了安排和部署。
一是实行贷款营销的“ABCDE计划”。把大力发展个人信贷客户作为“A计划”。重点对“白领通”贷款、“公务员”贷款和“公务员联保”贷款等个人信贷业务加大了营销力度。前十一个月，净增个人信贷客户529户，累计投放个人贷款5.4亿元，净增7858万元，有力地支持了个人经济发展。把大力发展小企业信贷客户作为“B计划”。对现金流稳定，偿债能力强、市场前景好的小企业加大了支持力度。前十一个月，累计投放小企业贷款137笔，金额1.54亿元。目前，全行的小企业贷款余额已达到5.52亿元，比年初净增9964万元，为促进我市小企业健康发展做出了贡献。把大力发展消费按揭贷款作为“C计划”。主要是对兴达和新华两家专营支行分别经营的住房消费按揭贷款和汽车消费按揭贷款进一步加强了管理，提高了专业化水平，扩大了客户群。目前，我行的住房消费贷款和汽车消费贷款余额分别达到3.8亿元和7976万元，“专营”优势进一步凸显。把大力发展短期融资业务作为“D计划”。对那些“当年借、当年还”，有“日拆性”需求的优质客户加大了短期融资支持力度，打造出了短期融资业务的新品牌。把大力发展战略
客户作为“E计划”。从信誉等级在A级以上的企业中选择50户企业作为我行的战略客户进行管理，通过增加授信额度、降低贷款利率等措施，进一步提高了战略客户的忠诚度和满意度，有力地促进了银企双赢。
二是实行个人存款营销的“高端”计划。针对我市有钱人越来越多的实际情况，进一步加大了对高端客户的营销力度，要求每个支行在年内发展单户存款金额在1000万元以上的个人客户5户以上，单户存款金额在500万元以上的个人客户10户以上，单户存款金额在100万元以上的个人客户50户以上。前十一个月，全行已发展1000万元以上的个人客户18户，累计存款达1.92亿元，500万元以上的个人客户32户，累计存款达1.68亿元，100万元以上的个人客户391户，累计存款达4.8亿元。
三是实行存款营销的“重点目标”计划。今年，我行在存款营销上，确定了“财政存款、大项目存款、代发工资和代理保险”四个重点目标。在财政存款上，积极争取地方党委政府的支持，牢牢抓住地方财政资源，增强互信，扩大规模。截至11月末，我行财政性存款余额达到10.5亿元，比年初增加2.9亿元，增长38.2%，市场占比为42%。在大项目存款上，公司业务部和机构业务部密切配合，团结协作，深入有关部门和企业捕捉信息，了解情况，积极营销，取得了良好效果。截至11月末，在我行建户的大项
目有30户，建户率达到了70%。在代发工资业务上，采取“领导包户”的办法，加大了营销力度。截止11月末，共争得211个单位，总计46967人的工资代发业务，每月代发工资额达6119万元，月度代发额较年初增加2475万元。在代理保险业务上，与多家保险公司开展了业务合作，迈出了代理保险业务从无到有的关键一步。截止11月末，共办理保险15.3万元。虽然数额不大，但为转变增长方式，提高中间业务收入，做出了有益探索。
四是积极开展“建户运动”。今年，我行把发展银行结算账户业务当作业务发展的一项战略性举措来抓，开展了“建户运动”。在“建户运动”中，全行员工积极参与，全力营销，取得了账户营销的新突破。前十一个月，全行新建单位银行结算账户1438户，新建个人银行结算账户44595户。
五是做强、做大票据贴现业务。一方面，大力开展本地票据贴现业务，积极为地方中小企业和民营企业发展拓宽融资渠道。另一方面，加强了对域外票据贴现业务的风险控制。在规范操作、严控风险、强化流程管理的前提下，积极扩充一级市场，大力开展直贴业务。前十一个月，累计办理直贴业务62亿元，办理转贴业务56亿元，完成利差收入2900万元，创历史最好水平，实现了票据贴现业务由“低风险低收益”向“低风险高收益”的转变。
(二)加大改革创新力度，进一步增强竞争实力。今
年，我行以商业银行成立为契机，进一步加大了体制机制创新和金融产品创新力度，为新机构的稳健运营奠定了坚实基础。
一是创新信贷管理体制。对市内公司类信贷业务进行集中管理，设立了信贷营销中心，各支行不再发放和管理公司类贷款。信贷营销中心根据客户的不同类型，设置了集团客户、大企业客户、小企业客户、房地产客户和县域客户五个专业营销组，并配备了三十多名客户经理专门负责信贷营销工作。管理体制的改革不但增强了信贷营销的针对性和目的性，而且还能够为客户提供更专业、更高效的信贷服务，充分体现了“以客户为中心”的经营理念。另外，根据我市个人经济蓬勃发展，消费市场越来越大的实际情况，我行还成立了个人信贷部，专门负责个人客户的信贷服务工作，使个人信贷业务得到了有效推广，为支持个人创业，鼓励个人消费创造了良好的金融环境。
二是创新金融产品。在信贷业务上，为支持个人经济发展，推出了“公务员”贷款和“公务员联保”贷款新产品。为解决小企业融资难问题，推出了多种短期融资贷款新产品。并与省内5家城市商业银行和3家股份制商业银行建立了业务合作伙伴关系，开展了银团贷款、委托贷款等业务，确保了对外融资的顺畅。还积极筹备开办银行卡业务，目前该业务的前期准备工作已经全部完成，预计年底前后有
关部门审批后，即可发行。
三是计算机核心业务系统升级改造工作全面完成。我行总投资1100多万元的新一代计算机核心业务系统经过一年多的紧张建设，于10月份正式投入使用。目前，新系统先进性、安全性、稳定性良好，运行正常。新系统的成功上线，大幅提高了我行的整体电算化水平和综合竞争实力，使我行支付能力、管理手段、服务功能达到了当代商业银行的同等水平，部分甚至处于领先水平。
四是建立新型费用管理体系。今年我行着力改革了费用管理体系，对各项费用实行“实拨制”，通过授权管理、定额管理、预算管理、专项管理、标准化指标挂钩管理等措施。将费用与收入、利润、存款、不良贷款清收等经营指标紧密联系起来，变“要费用”为“挣费用”。实现了费用资源的科学合理配置。
(三)加大支持地方力度，进一步推动地方经济又好又快发展。年初以来，我行正确理解和科学把握执行国家宏观调控政策与支持地方经济发展的关系，坚持“区别对待，有保有压”的原则，大力支持地方经济发展。
一是以市委八届七次全会精神为指导，突出信贷投放重点，为主导产业和县域经济发展增添新动力。我行积极贯彻落实市委八届七次全会精神，加大了对冶金业、装备制造业、农产品加工业和县域经济发展的支持力度。今年
前十一个月，累计为燕山湖电厂、辽宁普耐特轮胎有限公司、ⅩⅩ飞马车辆设备有限公司等重点项目建设投放贷款7.95亿元;为全国500强企业江苏永刚集团在北票投资兴建的联峰金属制造有限公司、辽宁恒信生物科技有限公司等招商引资项目投放贷款1.4亿元;为宏达牛业、鑫枫羊业等农产品加工业投放贷款1.1亿元;为县域经济投放贷款16.5亿元。
二是改革小企业授信服务机制，为小企业稳定健康发展注入新活力。为解决小企业“融资难”的问题，我行进一步解放思想，更新观念，积极探索小企业授信服务的新机制。一方面加强与担保公司的合作，充分发挥担保公司的杠杆作用，帮助小企业解决贷款担保不足困难，先后与6家担保公司开展了业务合作，前十一个月，累计发放担保公司担保贷款7.5亿元。另一方面在人民银行的指导和帮助下，积极开办商业承兑汇票贴现及再贴现业务，拓宽了小企业融资渠道。另外，我行还针对一些小企业生产设备不足、存货占用资金较大、资金回笼较慢等特点，探索开办了存货抵押贷款业务和机器设备按揭贷款业务。并根据小企业普遍存在的财务报表不健全和管理薄弱的实际情况，开办了小企业融资理财顾问业务，为小企业发展提供了业务咨询和技术支持。
(四)加大企业文化建设和党建工作力度，提高员工
整体素质。今年是我行的“企业文化创建年”，为了打造独具特色的企业文化，我行本着“全员参与、全年推进、全面提升”的原则，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面加强了企业文化建设。并把企业文化建设与党的建设和廉政建设有机结合起来，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励、调试和辐射作用，使我行的文化软实力不断增强。
一是制定了“企业文化创建年”活动实施方案。各部门按照活动方案，有计划有步骤的开展企业文化建设，先后开展了经营理念征集活动，企业文化知识培训，合规文化建设等工作，并聘请企业文化建设专家为我行的企业文化“把脉开方”，设计建立了完整的企业文化体系，使我行企业文化的内涵更加丰富，特色更加鲜明。
二是组织开展了“迎奥运”接力赛、拓展训练、演讲比赛和征文比赛等多种活动。以形式多样的文体活动为载体，开展企业文化建设，培养了员工的吃苦精神、奉献精神和团队精神，使员工的凝聚力、战斗力和创造力得到了进一步增强。
三是进一步加强了党建工作。召开了建党八十七周年纪念大会，表彰了一批先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，吸纳了一批新党员，并举办了党支部书记培训班，共产党员在经营管理工作中的模范带头作用越来越
突出。
四是组织各支行行长和相关部门负责人到包商银行进行学习考察。重点学习考察了包商银行在公司治理、企业文化、绩效考核、风险管理、经济资本管理和微小企业贷款等方面所取得的成就，包商银行的成功经验，为我行下一步发展拓宽了思路，提供了借鉴。
三、面临的新形势和新任务
近一个时期，世界经济形势急剧变化，由美国次贷危机引发的国际金融危机在全世界范围内迅速蔓延，不仅对美国、欧盟、日本三大经济体造成了严重影响，而且给中国经济也带来了巨大冲击，银行业面临着前所未有的压力和挑战。为抵御国际金融危机对我国经济的不利影响，党中央、国务院审时度势，沉着应对，及时调整宏观经济政策，对明年经济工作果断做出一系列重大部署：11月5日，国务院做出了实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策的重大决策，出台了扩大内需，促进经济增长的十项措施;12月3日，国务院研究确定了金融促进经济发展的九条政策措施;12月8日，中央经济工作会议又对明年经济工作提出了“保增长、扩内需、调结构”的总体要求。这些政策措施为我行开展好ⅩⅩ年各项工作提供了机遇，指明了方向。
从我们ⅩⅩ地方经济形势看，尽管受国际金融危机影
响，进入十一月份以来，我市外贸出口出现萎缩，工业经济开始下滑，部分企业停工限产，经济增速逐渐放缓，ⅩⅩ年经济发展的不确定、不稳定因素骤然增多。但我们同时也要看到，ⅩⅩ经济的基本面是好的,国际金融危机对ⅩⅩ经济的影响是有限的，ⅩⅩ年ⅩⅩ经济继续保持平稳较快增长的趋势不会变。这一点，从我市前三季度的经济指标完成情况中完全能够体现出来，在全省第三季度的经济形势通报会上，省政府通报的11项主要经济指标中，ⅩⅩ有7项指标增幅进入了全省前三名，其中GDP、规模以上工业增加值、地方财政一般预算收入和全社会用电量4项指标增幅分别排在了全省第一位。特别是扩大内需，促进经济增长十项措施出台后，市委市政府多次召开会议，研究制定了多种措施来保证ⅩⅩ年ⅩⅩ经济继续稳定增长。对我行来说，只要地方经济发展的大环境没变，大趋势没变，那么我们发展的空间就不会变，只要我们坚定信心，迎难而上，就能够变挑战为机遇，实现更好更快的发展。ⅩⅩ年，我行将坚定不移贯彻落实中央宏观经济政策，坚定不移地推进改革创新，坚定不移的促进地方经济增长，坚定不移地实施“奋战三年，再造ⅩⅩ商行”的发展战略。
四、ⅩⅩ年工作的基本思路
我行ⅩⅩ年工作的指导思想是：以积极的态度，应对日益加剧的国际金融危机，全面落实积极的财政政策和适当
宽松的货币政策。坚持公司治理的有效性，坚持资本约束和风险约束的制约性，坚持创新经营和科学发展的持续性。坚持以人为本的管理文化，打造灵活高效的营销机制。坚持机构合作、业务合作和资本合作齐头并进的“三合”战略，积极寻求战略伙伴，扩大对外交流与合作。坚持以客户为中心的服务理念，重点发展战略客户。坚持审慎经营的理念，在严控风险的前提下，提高经济效益。坚持服务中小企业和个人经济的市场定位，打造传统业务和新兴业务相互支撑、功能齐全、手段先进、内控有效、服务上佳的现代银行。要在支持地方经济和社会事业又好又快发展的同时，实现自身的稳健、持续、协调、高效发展。
我行ⅩⅩ年的主要经营目标是：全辖股本金达到2亿元，资本总额达到7.2亿元，资本充足率保持在8%以上;各项存款余额达到139.1亿元，增幅32.98%;各项贷款余额达到88.6亿元，增幅33.03%。存贷比70%以下;按照贷款五级分类标准，不良贷款率下降0.74个百分点,全行不良贷款率控制在4%以内;清收存量不良贷款0.5亿元，清收置换不良贷款1亿元，置换不良贷款收息率达到百分之百;实现经营利润1.7亿元，账面利润8989万元。
为实现上述目标，我行将重点做好以下几方面工作：
(一)加强组织体系改革。
一是建立营销型的组织体系。目前，我行组织架构不
适应业务发展需要的问题比较突出。解决这个问题的关键是要建立“市场营销型”的组织体系，ⅩⅩ年我们将结合自身实际，进一步加强营销队伍建设，把更多的人充实到营销岗位上去，使营销队伍的管理逐渐向扁平化、垂直化方向发展。
二是要建立专业型的组织体系。近年来，我行实行的住房贷款专营、汽车贷款专营和票据贴现专营体系很成功，已经形成了自己的品牌特色。这方面的成功经验可以应用到其他业务上，努力实现“专业的人干专业的事”。
三是要建立创新型的组织体系。要建立一级支行的业务营销体系和二级支行的客户经理体系。发挥这两个体系的营销主力军作用，把各项业务开展好，特别是要把小企业贷款搞上去，体现出地方银行在小企业贷款上的优势。
(二)加强分配机制改革。
一是要解决指标设置的问题。指标设置不是笼统在一个单位，而是细化到部门和个人，使之能涵盖每个部门、每个岗位的特点和职责。
二是要建立无计划分配机制。根据业务完成情况实现动态分配管理，打破计划限制，上不封顶，下不保底。
三是要建立科学的考核体系。业务部门和非业务部门都要以量来设计工作和指标，并以此计算收入。
(三)加强风险控制机制改革。
一是要区分小企业贷款和公司类贷款的风险控制责任。小企业贷款的风险控制要把个人作为第一责任人。公司类贷款的风险控制要按职责分工承担风险责任。
二是要发挥好审贷会的职能作用建立“塔字形”的审贷会制度。小贷款由2至3人审议，中型贷款由6至7人审议，大贷款由11至13人审议。使审贷工作向专家型、专业型、制约型方向改革。
三是要建立要害岗位的风险责任保障机制。确保在出现风险时，责任追究能够及时到位。四是要强化支行的风险控制能力。使全面风险管理机制发挥作用。
(四)进一步加大对中小企业、个人客户的支持力度，提高信贷服务水平。
一是要解决小企业贷款审批效率的问题。围绕推进小企业信贷工作的“六项机制”，完善小企业信贷管理体系，推行“一站式调查，一站式审查，一站式审批”的管理模式，建立快审快批机制。
二是要解决小企业信贷服务的机构设置问题。根据我行的实际情况成立小企业信贷部，配备专业人员，专门从事小企业信贷服务工作。
三是要大力开展个人信贷业务。进一步放宽“白领通”贷款、“公务员”贷款、“公务员联保”贷款和“机器设备按揭贷款”等新业务的准入条件，尝试开办小额无担保贷款，继续
发挥住房消费贷款和汽车消费贷款的“专营”优势，积极扩大个人贷款业务规模，支持个人创业，拉动个人消费。
四是要积极开发微小企业和个人客户的“融资套餐产品”。针对商品流通企业和现代服务业，开发商品流通贷款，积极探索开展国债、股票、基金等其它票据质押贷款，大力推广“承兑加贴现”的票据业务组合新模式等，要根据不同的客户需求设计开发信贷业务新产品，积极发展信用贷款客户，把我行的服务价值在客户身上体现出来。
(五)进一步加强对外交流与合作，积极引进战略合作伙伴。一方面，广泛向外界宣传我行的优势和潜力，积极引进战略投资者，吸引域外资金入股，增强我行的资本实力和发展动力。另一方面，广泛开展与其他银行的业务合作，通过引入先进银行的管理模式和业务品种，提高服务水平和业务能力。同时，通过对外交流与合作，积极培养各方面人才，促使我行管理工作再上一个新台阶。
(六)进一步创新金融产品，全力满足客户需求。今年，我行对核心业务系统进行了升级改造，目前已经正式上线运行，ⅩⅩ年，我们将以新的科技信息系统为依托，在充分利用好现有金融工具的同时，积极创新金融产品，开展具有地方特色的金融服务，以满足不同客户的金融需求。
(七)进一步完善服务机制，全力提升服务品质。服务工作向国际标准看齐，通过建立客户服务中心，完善客
户经理制等措施，建立起完善的服务组织保障体系和激励约束机制。进一步抓好增值服务，靠服务增效益，靠服务提档次。
以上是我行ⅩⅩ年工作的简要回顾和ⅩⅩ年工作的基本思路。向各位社会监督通报这些情况，主要目的是为了让大家能够更全面、更准确的了解我行的工作脉络，为大家监督、指导我行工作提供依据。我们也真诚的希望大家能够开诚布公的为我行发展提出宝贵意见，献出卓越智慧。
借此机会，也给各位监督员提几点希望，以便更好地推动工作。
一是希望你们密切关注当前经济形势，为我行发展提供建设性意见。ⅩⅩ年，我们面临的经济形势异常严峻也异常复杂。因此，我们每一项经营管理决策的出台都十分审慎，唯恐有漏洞，唯恐有缺陷。这就希望各位监督员能够本着高度负责的态度，多给我行提一些有价值的意见和建议，帮助我们把握方向，改进工作。
二是希望你们密切关注行业动态，为我行发展提供有用信息。常言说“知己知彼，方能百战百胜”，在日趋激励的市场竞中，我们只有了解对手，熟悉对手，才能争取主动，获得成功。希望各位监督员能够充分发挥你们交际面广、社会经验丰富的优势，多为我们搜集一些其他银行在经营管理工作中的好经验和好作法，为我行改革创新提供借鉴。
三是希望你们多向社会宣传我行的产品和业务。近年来，我行推出了许多新产品和新业务。今年，专门为国家公职人员设计了“公务员贷款”业务和“速贷通”贷款业务，并以国家公务员作担保人，推出了“公务员联保贷款”业务。为了扩大宣传，12月13日至15日我行还在燕都国际酒店举办了个人贷款产品展示会。希望各位能够多了解我们的产品和业务，在做监督员的同时，也做宣传员。利用一切机会向身边的亲戚、朋友、同学、同事等宣传我们的业务，帮助我们创品牌，树形象。
四是希望你们多为我行的服务工作提意见。我行一直奉行“以客户为中心”的服务理念，各位监督员既是我们的朋友也是我们的客户。希望你们能从客户的角度出发，做我行服务工作的体验者和批评者，多为我行服务工作提意见，找差距。只有这样，我们的服务工作才能不断改进和完善。
总之，各位监督员是我们商业银行的“千里眼”和“顺风耳”，有了你们的指导和监督，我们的事业才能不断发展和进步。ⅩⅩ年，我们将进一步加强与各位监督员的沟通和联系，充分发挥你们的聪明才智，在你们的支持和帮助下，努力拼搏，扎实工作，为实现商业银行更好更快地发展做出新贡献。
最后，在新年即将来临之际，祝大家工作顺利、身体
健康，合家欢乐!
第五篇：银行监事会巡视制度
**银行股份有限公司监事会巡视制度(试行)
第一章总则
第一条为了适应公司扩张的形势，全面了解和掌握本公司分行的经营情况，进一步提高公司监事会的监督管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》和《股份制商业银行公司治理指引》等法律法规，并结合《公司章程》
等相关规定，制定本制度。
第二条巡视工作总体要求：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，健全和完善公司监督机制，认真履行法律法规和公司章程所赋予的职责，积极推进制度创新和方法创新，不断开创监事会工作新局面。
第三条巡视工作的主要任务是：
(一)对本公司各分行的以下情况进行监督:
1、分行的经营情况;
2、分行的财务活动情况;
3、分行的风险控制、合规经营及各项管理工作情况;
4、分行中上层管理人员履行职责情况以及员工的遵纪守法情况;
5、分行员工的工作、生活情况以及收益情况;
6、其他关系到本公司改革和发展的重要情况以及监事会指定要了解和掌握
的事项。
(二)发现公司业务经营情况异常，应当进行深入的调查，对分行的负责人进行质询;必要时，可以聘请会计师事务所等专业机构协助其工作，费用由
公司承担。
(三)监事巡视结束后应向监事会报告巡视工作中了解到的情况，提出意见
和建议。
第四条监事巡视结束后反映的情况、提出的意见和建议经研究可以书面形式向被巡视单位进行反馈并督促整改，必要时可向董事会或高管层进行反馈和建议。被巡视单位对巡视反馈意见须及时落实整改，并在1个月内向监事
会出具书面整改报告。
第五条被巡视单位要密切配合，按要求如实提供相关情况，不得弄虚作假，并为巡视人员开展工作提供必要的工作、生活条件。
第二章组织领导
第六条巡视工作在监事长领导下进行，由监事会进行部署，监事会办公室
具体负责组织并参与实施。
第七条巡视工作可视实际需要由监事会集体组成，也可经监事长授权后由
专业委员会牵头成立工作组，有计划地对分行开展巡视工作。
第八条巡视工作组一般由监事长任组长，也可由监事长指定一位监事担任组长并对监事会负责，巡视组成员由3～7人组成，实行组长负责制。对每
个单位的巡视时间视具体情况而定。
第九条巡视工作所需经费应列入监事会的年度预算，以确保工作的正常开
展。
第三章工作方式
第十条开展巡视活动前，要研究制定本次巡视活动方案，确定巡视内容，并提前通知参加巡视活动的监事及有关单位。
第十一条巡视的具体方式：
(一)定期巡视检查。每年有计划地组织对分行进行1-2次的巡视检查。
(二)不定期巡视抽查。根据工作需要可临时组成巡视组进行巡视和检
查。
(三)接到投诉和举报可纳入巡视内容，并进行重点巡视和检查。 第十二条巡视组的主要工作方式：
(一)听取被巡视单位行长室工作汇报和有关部门的专题汇报;
(二)巡视期间，根据工作需要列席被巡视单位的有关会议;
(三)召开不同类型的座谈会;
(四)与被巡视单位领导班子成员和干部职工个别谈话;
(五)调阅、复制分行的财务报表及相关文件、会议记录等资料;
(六)在一定范围内进行问卷调查、抽样检查或者提出质询;
(七)对反映被巡视单位领导班子及其成员的重要问题，经请示监事长同意
后进行深入了解。
第十三条建立巡视组工作请示报告制度。巡视期间定期报告阶段性工作，发现重要情况或重大问题，按程序及时请示报告;对一个单位的巡视结束后，及时向监事会写出巡视报告。
第十四条经监事长同意，必要时巡视组可向被巡视单位反馈巡视期间了解的有关情况。
第四章巡视组的管理
第十五条巡视组成员在开展巡视工作期间由组长按所在单位作息时间及有
关规定进行管理。
第十六条建立健全巡视组学习培训制度和日常管理制度，规范工作程序，严肃工作纪律，严格遵守保密、回避、廉洁自律等有关规定，确保巡视工作质量。
第十七条巡视组要正确履行职责，不干预被巡视单位的正常经营活动，不处理被巡视单位的具体问题，对重大问题不得随意表态。
第十八条巡视组要认真履行职责, 对被巡视单位干部职工反映强烈、属于巡视工作职责范围内的重要问题，应当了解而没有了解，应当报告而没有报告甚至隐瞒不报的，监事会将视情节轻重追究责任，严肃处理。
第十九条对巡视中收到的信访举报材料和得到的案件线索要分类归档，报经监事长批示后，依有关制度规定进行处理。
第二十条建立健全巡视工作档案管理制度。妥善保管巡视工作材料和成果，做到完整齐全，分类管理，及时归档。注重巡视成果的运用，将其作为向董事会及高管层建议的重要依据。
第五章附则
第二十一条本制度作为完善公司治理的一项重要制度，对本公司各分行具有规范性和约束力，须严格遵守。
第二十二条本制度由**银行监事会负责解释。
第二十三条本制度自监事会会议审议通过之日起实施。