第一篇：多措并举保安全1
多措并举保安全
****公司根据上级精神要求，结合矿井实际情况，采取针对性措施，多措并举，确保实现2011安全年。
一是转变干部工作作风保安全。要求职能部室领导在行使管理职权的同时，要增强服务意识，杜绝以罚代管现象。要严格执行值班、跟班制度，经常到井下施工现场检查指导工作，把问题处理在萌芽状态。
二是对不放心人进行专盯保安全。要求区队对本部门存在的不放心人员进行排查，把排查出的不放心人员作为监管重点，并明确专人负责，对不放心人进行帮教、监督，确保其在工作中不蛮干、不违章。
三是对关键薄弱环节进行专盯保安全。要求每个区队都要找出一个关键薄弱环节，并实行安全专盯。重点是对采煤工作面的柱压、掘进、扩修地区的临时支护、超前支护、特殊支护和顶板管理，必须安排有专人负责，确保实现安全生产。
四是严查“三违”保安全。给各级管理人员下达查“三违”指标，并严格落实考核。同时变查处行为“三违”为查处事故“三违”，变事后控制为事前事中控制，严格兑现奖罚，并定时不定时开展突击查岗，确保员工行为不断规范化。
五是加强员工安全思想教育保安全。要求各区队要充分利用周二例会和班前会，加强对员工的安全思想教育，讲安
全时要结合工作实际，做到有重点、有内容、有针对性。多讲事故案例，用身边事教育身边人。让广大员工认识到安全的重要性，真正让“安全第一”思想在员工心中扎根。
六是加大隐患治理力度保安全。要求管理人员不管是平时下井检查，还是跟班、带班，每到一个施工地点，都必须认真检查该施工地点的安全设施是否齐全、灵敏可靠;人员操作是否规范;机电设备是否完好;物料码放是否整齐等进行严格检查，发现不安全隐患现场督导处理。坚决杜绝逾期不闭合和假闭合现象，给员工创造安全舒适的工作环境。
第二篇：物业保安队多措并举保安全
物业保安队多措并举，力促安全保卫管理
工作再上新台阶
安全保卫作为物业管理的首要任务，头绪繁杂，任务艰巨，管住不易，管好更难。近年来，随着公司持续发展，一方面，员工家属对安全保卫乃至物业管理的期望与需求大幅提高，另一反面，美轮美奂的永电花苑也使得一些小偷 “慕名而来”，伺机作案。加上福利区日渐增多的私家车和相当数量的外租人员，凡此种种都使得物业安保工作面临新的挑战、新的难度。为此，物业部多次组织召开安保专题会议，研究破解新的安保难题，在确定以“人防为主，技防为辅”，“人防、物防、技防”三防相结合安保管理思路的基础上，提出 “围绕平安抓创新，抓好创新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并举，由点到面，全方位立体化联防联控，力促安全保卫管理工作再上新台阶。
首先，通过严格执行门卫车辆及外来人员出入各项制度、张贴防盗警示、开辟幼儿园幼儿接送专道等措施，全面加强门卫值班管理，全力打造福利区“铁大门”，尽力做好门禁过滤防范工作，尽最大可能把小偷等不安定因素“拒之门外”。其次，充实福利区巡逻队伍，实行365天24小时不间断巡逻制度。巡逻人员统一制服，手执警棍，双岗值班，遇有可疑迹象，要求即刻启动应急预案，以求尽早尽快、干净彻底解决安全隐患。第三，通过建立福利区车辆档案、整体规划布局福利区车位，实施收费管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加强小区车辆管理，较好地做到了车辆停放有位、出入有序的良好局面。第四，通过制定房屋外租户员工与租房外来人员物业安全管理责任连带制度以及为外租户人员办理通行证等措施加强福利区外来人员管理，彻底改变了以前外租户人员不服物业管理、存在诸多安全隐患的被动局面。第五，完善并严格执行单身楼管理各项规定，做到防患于未然。第六，加强消防设施的维护和保养，认真落实消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣传手段对员工家属进行安全宣传;在节假日、大风大雪天等不同季节进行不同的安全温馨提示，提升员工家属安全防范意识。第八，制定并严格执行安全隐患排查制度，做到安全隐患排查常态化。对检查出的问题，认真分析，进行安全讲评和提出要求，限期整改，定期复查，争取做到隐患整改率达到 100% ，有效地消除事故隐患和安全隐患。
正是在这种“联防联治”的多重创新防范措施和多种形式的安全宣传之下，福利区治安、消防、监控、车辆各项安全工作迈上了一个新的台阶，初步形成了“公司管理、员工关注、共同防护”的可喜局面，物业安保工作得到全面跨越提升。下一步，物业保安队将进一步本着严细求实的工作态度，竭尽全力，去创新，去实践，把公司安保工作做得更好、更细、更有成效。
物业管理部：何国生 2014年5月21日
第三篇：多措并举保安全 凝心聚力创佳绩
多措并举保安全
凝心聚力创佳绩
——xxxxx工作总结报道
2014年即将结束，回顾这一年来我们所取得的成绩，无不浸透着各位领导无微不至的关怀和相关部门的密切配合，同时更离不开xxxxx全体职工的辛勤和付出。一年来，xxxxx结合公司及段的相关要求，找准发力点，以推进风险预控为抓手，本着安全第一，质量为上的原则，不断深化管理体系，创新管理方法，将风险预控管理和日常施工、保养有效结合，将6S管理与家文化建设相结合，将专业学习与职工技能提升相结合，经过近一年的不懈努力，xxxxx全年累计完成清筛里程61.502公里，捣固里程126.812公里，且全年未发生一起安全事故，并在10月2日朔黄线西柏坡至古月下行区间进行道床清筛、捣固作业时，再创单日清筛施工新纪录。xxxxx之所以能够取得这样的成绩，是因为xxxxx在以下几方面做出了努力：
一、面对困难不退缩，群策群力开好头。年初由于工作需要，对我队人员和附属车辆进行了较大调整，将原属于xxxxx的12名员工分流到其他作业队，将原属于xxxxx的部分附属车辆进行了调整。面对这种缺人、缺设备的状况，xxxxx不等不靠、提早准备，充分利用现有人员和设备。在3月初的捣固施工中，xxxxx将全队人员进行重新分配，把原有清筛机、配渣车的部分人员安排在捣固车上进行学习，培养职工一专多能。同时由于宿营车没能及时到位，全体施工人员只能在施工地附近就近住宿。xxxxx在保证施工的前
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提下，最大限度的压缩经费，将全队人员进行有效分流。一部分进行施工，一部分组织在小区进行专业学习，两部分交替进行，这样既有效的节省了不必要的开资，又提高了职工的专业知识学习。摆在我们面前的还有如何解决施工队员的吃饭这一难题，为此，我们多次和施工站区协商，通过全队人员的不懈努力，终于顺利地解决了全队人员的吃饭问题，消除了队员们的后顾之忧，使大家把精力全部放在施工上，确保了施工安全。通过这一件件实事，不仅解决了职工的生活问题，更加凝聚了全队职工的心，为今年施工开了个好头。
二、创新管理方法，促进安全生产。为了更好统筹利用现有资源，根据今年的施工任务安排，由肃宁工务机械段xxxxx、准格尔工务机械段xxxxx和委外中铁二十三局共同组成联合清筛施工队。面对今年较为复杂的施工组织，xxxxx深入调查、认真研究，结合实际施工情况制定了《联合施工安全技术组织措施》，明确领导职责，细化责任分工，创建统一管理，优化施工流程;制定《清筛施工防护组织措施》，将肃宁段xxxxx驻站联络员、防护员与二十三局防护员组成有效的防护体系，统一管理，细化安全防范措施，完善关键岗位安全卡控，加强各施工单元间的沟通联系，确保施工安全。同时xxxxx还把推进本安体系建设作为保障施工安全的主抓手，创新管理方法，开展了以“强化统一管理，提升安全水平”为主题，以日常施工保养为载体的“三创三优”活动。通过开展“三创三优”活动，建立统一的领导机构，进一步优化整体施工组织;建立统一的考核制度，进一步优化整体的管 2
理效能;建立整体的家文化观念，进一步优化整体队伍建设，有力地保障了联合施工的顺利进行。同时为了强化党员管理，突出党员的先锋模范作用，我们将党员管理与党的群众路线教育实践活动相结合，通过在党员间开展批评与自我批评，不断提高党员的综合素质和服务意识，并将此方法运用到全队的日常管理中，使队伍的日常管理更加民主化。
三、细化责任分工，推进本安落地。推进本安体系建设落地是集团及公司为了进一步保障安全生产，提升服务质量的重要举措。为了能使本安体系尽快落地，xxxxx成立了推进本安体系建设领导组，重新审视影响安全的各个环节，对发现的问题和隐患进行及时处理并制定和完善了相关安全措施。期间，通过危险源再辨识新增危险源7项，制定防范措施10项，有效地防范了可能发生的风险，并在全队上下形成“时时保安全，事事保安全”的良好氛围。在9月4日东冶—回风区间施工完毕后，整列折返到东冶西叉区时，头车011103捣固车司机xxxxx、副司机xxxxx发现施工人员未及时下道避车，经过长时间鸣笛后，叉区施工人员还未及时下道，司机xxxxx果断按下了紧急制动按钮，避免了一起群死群伤事故。为了加强运行中的安全卡控，推进本安体系落地，段决定给予011103司机xxxxx1000元，副司机xxxxx500元以资奖励。
四、狠抓技能培训，提升业务素质。针对今年施工任务多桥梁、隧道，多小半径曲线，多转场运行和缺业务技能骨干的“三多一少”问题，队部认真研究，从强化业务技能入手， 3
通过在全队上下开展“每人一堂课”活动，激发职工学习专业理论知识的热情，促进职工在相关领域专业理论知识学习上的交流。同时为了检验职工的学习效果，提升操作技能，还组织开展了“技术大比武”活动。通过“技术大比武”活动，增强了职工对机械工作原理的理解，提高了职工故障处理的能力，也正是通过开展“技术大比武”活动，在xxxxx涌现出了许多技术能手，并在公司组织的第二届技术比武中xxxxx取得了轨道车第一名、配砟车第一名、捣固车第三名的好成绩。
五、丰富职工生活，创建温馨家园。由于今年联合施工队刚组建，开始时队员们之间还比较陌生，对各自的习惯还不了解，这就为施工带来一定的不便。为了增进队员们之间的相互了解，队部积极组织肃宁段xxxxx、准格尔段xxxxx和二十三局委外队伍开展了多项活动，增进了队员间的相互了解。同时，为了使准格尔工务机械段xxxxx尽快熟悉朔黄线施工的相关规定，队部不定期召开技术交流，相互学习，相互促进。经过短短一个月的磨合后，准格尔段xxxxx和肃宁段xxxxx配合已入佳境，并在职工间建立起了家人般的信任，使联合施工队这个大家庭更加温馨。
成绩的取得来之不易，xxxxx将再接再厉，用自己的实际行动践行“勇于拼搏、甘于奉献”的神维精神。
第四篇：四措并举保安全
安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初电力部门热烈讨论的话题。本人从实际工作出发对公司本的安全工作如何开展进行了认真地思考：即，安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。文词简陋偶献拙智，望能达到抛砖引玉之效用。
一、 落实一个“全”字，全员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级单位中坚持开展 “三个一”活动，即：各单位第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，研究发现问题;针对调研中发现的问题，开好每月一次的安全分析例会;每月利用1～2天的时间要求各单位组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各单位工作到位问题，达到颁布政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全分析例会等手段，开展诸如 “抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
二、 突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
结合供电线路和设备状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。安保部每月抽查一次，抽查结果作为评选年底先进单位的重要条件。通过公司、部室、供电所分级安全分析例会，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。
三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
结合创建全国一流县供电企业和质量体系认证活动，全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担查禁违章的任务，查出违章要对违章者本人罚款并追究所属单位安全员的相关责任，从而使违章现象大幅度的减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全员的各种待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全员真正做到专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成调研小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间进行脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断线路和电气操作工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全公司干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。
四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作
安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价活动范围，将安全评性价范围从只针对设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高安全生产现代化管理水平。开展创建“无违章作业单位”活动。在活动中主要针对个别单位为完成安全考核而弄虚作假的行为，进行及时进行查处。
总之，在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全公司干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。
第五篇：坚持不懈保安全多措共举促稳定
——光山县文物旅游局贯彻落实综治和信访稳定工作 2011年，在县委、县政府领导下，我局平安建设工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实县委、县政府决策部署，狠抓平安建设各项工作措施的落实，圆满完成了平安建设目标任务，有力地维护了全县社会大局稳定，现就一年工作如下：
一、领导高度重视，综治安全稳定工作制度化。
综治安全稳定工作是我们一切工作的重中之重。自开展平安建设工作以来，我局以此为契机狠抓综治安全稳定工作，成立了以局长为组长，分管局长及各馆馆长为成员的综治安全稳定工作领导小组，并坚持定期对全局进行全面排查制，对排查、解决的方法形成经验，对排查、解决的工作形成制度。同时针对我局文物旅游景点(区)分散，工作人员分散，制订以分管副局长为一处文物旅游景点(区)的第一安全稳定负责人制，做到对所负责文物旅游景点(区)存在的问题和工作人员思想要有全面了解，并每月定期召开局党组综治安全稳定工作会，对存在的问题和不稳定因素展开剖析、讨论和解决，确保了不安全、不稳定的因素第一时间掌握和第一时间解决。完善了突发事件应急处理预案和文物重点部位、门卫、周边环境安全管理及值班、巡逻制度，重点修订了班子成员轮流值班，文物值班双岗双责制度，全方位综治安全稳定工作防范体系取得较大提升。
二、精心组织，将信访工作纳入重要日程。
我局为切实做好信访稳定工作，多次召开信访稳定工作专题会议，研究制定了不同阶段信访稳定工作的实施方案，使信访工作真正达到了目标具体化，工作任务明确化。局办公室就群众反映的矛盾大、纠纷多的问题，认真做好梳理分类，做到底子清、情况明，并研究出有效的矛盾问题的解决措施和方法。办公室工作人员每月深入一次各股室、家属院逐人、逐户走访，听民声、察民情、访民愿、找问题。然后，汇总梳理，登记造册，汇报;同时做好日常信息收集工作，坚持政策法规方面的学习培训，提高处理突发事件的能力。同时我们本着早发现、早介入、早化解的原则;局党组成员每月对全局所有工作人员进行了广泛细致地访查工作，及时把发现的存在问题、矛盾处理在萌芽状态，有效预防了各类矛盾问题的激化，努力营造和谐稳定的社会环境。
三、消除麻痹思想，确保综治安全工作的稳定。
为切实落实综治安全工作的责任，工作中我们针对本单位实际，坚持每个重要节假日、重要活动前期，组织由分管局长带队的检查组对全县旅游饭店、旅行社、重点文物旅游景点及重要文物保护单位进行系统地安全检查，查找综治安全工作中的隐患，及时提出整改意见，作好签字记录，责令限期整改，有效及时地消除了存在安全隐患，同时强化了相关单位负责人的安全责任意识。同时加大投入全面完善文物旅游部位技防设施，为更加有效地构建治安防范体系，今年，我们先后投入六十多万元，对所辖重要文物景点、文物库房和办公区、生活区重点安装、完善了视
频监控设施，同时全面配备消防安全设备，技防设施安装覆盖率达到100%。
连续几年，文物旅游局无信访、人访，未发生重大安全责任事故，无社会治安不稳定因素，各项工作平稳有序地开展，在构建平安光山中，发挥了自己应尽的职责。