旗舰企业范文

2024-07-22

旗舰企业范文（精选11篇）

旗舰企业第1篇

关键词：旗舰企业,合作节点,博弈,关系

1 引言

组织间市场的研究跨越了经济学、管理学、社会学理论研究的领域, 成为进入21世纪以来跨学科理论研究的热点课题。、一般而言, 掌握核心技术和关键技术的节点处于中心位置, 也就是我们所说的旗舰企业, 而其他节点则处于次位置, 但是对于焦点企业而言是不可或缺的, 因为这些一般节点也掌握了其他的重要资源。由此可见, 焦点企业与一般节点形成战略同盟对网络的发展以及企业自身竞争力的提升都有积极作用。但是, 基于合作的双方是相互独立的理性“经济人”, 他们在决策时往往是以个人利益最大化为原则, 因此不可避免地存在利益冲突。因此本文将采用博弈论方法对其进行深入探讨。

一般而言, 旗舰企业处于网络的核心位置, 具有很强的协调和整合吸收能力, 其辐射遍及整个组织。由于其在网络结构中特殊的位置从而决定了不同一般的企业, 其核心技术可替代性差, 市场来源选择余地相对小, 因此对部分一般节点有很强的依赖性。由于这类节点数量少, 一旦关系破裂, 焦点企业将面临很大的转换成本, 必然会显著影响生产成本, 降低经济。所以说, 这类企业应该得到旗舰企业乃至整个网络的重点关注。

2 文献回顾

组织理论是经济学和管理学关注的焦点, 基于研究视角的不同, 形成了不同的组织理论。随着经济的发展以及学术的拓宽, 越来越多的研究者以及实业界专长于利用新的研究范式解决已有的问题。管理学与经济学主要的交集就是产业组织理论。而产业组织理论是将微观经济学和企业联系的桥梁。如以西方产业组织理论为例, 它在20世纪70、80年代以来采用博弈论、信息激励等新的分析工具, 使得传统的产业组织理论经历了一次大的突破, 伴随着非合作博弈论、动态学和不对称信息被应用于产业组织的理论研究和案例分析中, 使之大大超越了“结构一行为一绩效”的经验描述模式, 成为经济学的重要研究领域之一。

从20世纪70年代开始, 博弈论的引入, 使产业经济学的研究发生了革命性的变化, 同时, 产业经济学也为博弈论的发展提供了用武之地。可以说, 自20世纪70年代以来, 博弈论和产业经济学是相得益彰的。今天, 博弈理论已成为产业组织理论的标准分析工具和统一的方法论 (张维迎, 1998) 。在这种情况下, 产业组织理论的研究范式从单向静态转变为双向的动态的分析范式, 不仅厂商行为由市场结构内生地决定, 而且市场结构是过去厂商行为积累的结果, 对多人、多期、动态的决策问题进行分析的一般工具主要采用了非合作博弈以及有限理性等方法。

合作竞争首次由Nalebuff和Brandenburger提出, 并用博弈论来描述包含竞争与合作两个组成部分的现象。合作理论就是通过利他而达到利己的目的, 将自利整和为共同实现的目标, 竞争使自利成为一场争输赢的斗争。

3 旗舰企业与节点制造商的合作博弈

由于网络中旗舰企业的重要性以及节点制造商的不可替代性, 彼此依存度很大, 因此它们的交易不仅仅是一次, 而可能是连续多次的, 因此重复的动态博弈比一次性的简单博弈更符合实际情况。在重复博弈中, 节点制造商需要高质量产品来向旗舰企业表明自己的合作意向, 从而争取更多的生产订单;同时旗舰企业则需要相应地给予节点制造商未来收益的预期激励其优质地完成设备制造任务。这种激励手段是双方合作的驱动力, 能有效地约束失信行为。因此能够改变博弈主体的利益结构, 进而改变其博弈策略, 形成长期的、稳定的合作博弈局面。

旗舰企业与节点制造商的博弈是动态的, 我们假设节点制造商先行动, 旗舰企业根据节点制造商的行动采取相应的对策。同非合作博弈一样, 节点制造商的战略有高成本和低成本, 而旗舰企业可以针对节点制造商的高成本战略选择是否继续合作和低成本战略选择惩罚或不惩罚。如果惩罚, 则可以有“触发策略”和“针锋相对策略”两种策略, 触发策略是一旦一方违约, 另一方将永远不再信任, 从此中断合作关系。而针锋相对策略更为理性, 在一方违约后, 另一方会选择在未来连续一段时间内惩罚对方, 如果犯规者在此期间守信, 则将得到原谅, 若不守信, 惩罚期将重新开始。对于旗舰企业和节点制造商来说, 触发策略并不是现实交易的近似描述, 应该属于不可置信的, 这是由于如果一方真的选择违约, 这种战略对实施惩罚的一方来说也是代价高昂的, 很容易导致两败俱伤;而针锋相对策略融善良性、严厉性和宽容性于一体, 既给予对方一定程度的惩罚, 但又不致使对方失去合作的信心, 合作得以继续进行下去, 因此更符合它们的现实情况。

旗舰企业与节点制造商间的合作博弈如前所述, 节点制造商是先行动方, 旗舰企业视节点制造商的行为而行动, 本文将对节点制造商守信和不守信两种情况下的双方博弈进行探讨。为了研究的方便, 我们假设双方总共进行T阶段博弈, 并在在第3T阶段采取合作战略。因此, 下文只讨论第一二阶段的战略博弈情况。

情况1:节点制造商守信

节点制造商守信需要投入高成本尽可能地高质量完成产品生产, 而旗舰企业则可选择将来是否继续与其合作。如果旗舰企业选择合作, 那么制造商将会得到更多的订单。为了便于计算, 我们假设后期每次合作博弈节点制造商都收入π1, 旗舰企业收入π2, 贴现率为r (0

节点:undefined

旗舰:undefined

另外, 如果旗舰企业选择不合作, 那么制造商只能获得第一阶段的收益, 旗舰企业则由于制造商的变更而需要付出一定的转换成本, 那么双方的收益如下:

节点:π″1s=π1H

旗舰:undefined

其中, π1H=q× (p-cH) , π2H=v-p-θcH。

情况2:节点制造商不守信

如果节点制造商不守信, 即为了获得短期利润利用其信息优势减少成本投入, 从而降低设备质量。由于二者之间依存度比较高, 因此一方做出违约行为后, 另一方以“针锋相对策略”回应。那么, 节点制造商的违约只能导致旗舰企业在未来连续t (t

节点:π′1w=π1L+π1H (1+i) / (1+r) +…+π1H (1+i) t/ (1+r) t+…+π1H/ (1+r) t+1+…+π1H/ (1+r) T-1=π1L+π1H[ (1+i) / (1+r) ]m+π1H[1/ (1+r) ]n

旗舰:π′2w=π2L+π2H/ (1+r) +…+π2H/ (1+r) T-1=π2L+π2H[1/ (1+r) ]n

其中, π1L=q× (p-cL) , π2L=v-p-θcL。

需要注意的是, 如果节点制造商违约, 旗舰企业可能选择不惩罚, 我们认为, 这种情况不切实际, 故本文对这种情况不进行讨论。综合上述情况, 我们将合作博弈中各种情况下的博弈结果进行比较分析, 可得π′1s>π″1s, π′1s>π′1w;π′2s>π″2s, π′2s>π′2w。由此可见, (高成本, 合作) 战略是重复博弈模型的均衡解, 节点制造商与旗舰企业的收益分别为 (π′1s, π′2s) , 整体利益为π′1s+π′2s。另外, 将此结果与非合作博弈情况下的博弈结果相比, 得π′1s>π1L和π′2s>π2L, 且π′1s+π′2s>π1L+π2L。这个结论表明在重复博弈中, 任何违约行为都会造成双方的利益受损。博弈重复的次数越多, 双方建立起战略联盟的积极性就越大, 合作的可能性也就越大, 由于信誉的净收益随博弈次数的增加而上升, 双方博弈的结果就由 (违约, 违约) 改为 (合作, 合作) , 实现了帕累托改进。

4 结论与启示

虽然旗舰企业与合作节点双方之间具有强依存关系, 但是作为理性的“经济人”又使得各自为追求自身的利益最大化而违约。本文分别建立了合作博弈模型和非合作博弈模型, 并对比分析两个模型的结果, 证实了 (合作, 合作) 是旗舰企业与节点制造商的最优策略, 在合作的基础上每一方及整体都获得了最大收益。由此可见, 在双方之间建立利益制衡机制就是形成一个互惠的协作关系, 从建立战略伙伴关系出发, 加强合作。最为有效的措施就是双方之间构建良好信用体系, 制定合理利益分配机制, 进行连续的、反复交易。信用体系是双方良好合作的基础, 合理利益分配机制是激励双方高质量完成工作、自觉遵守的有效方式, 连续反复交易能够减少对未来预期的不确定性, 增强博弈双方的关系, 使之更容易合作。

参考文献

[1]卡尔顿, 佩罗夫.现代产业组织 (中译本) [M].上海:上海人民出版社, 1998.

[2]泰勒尔.产业组织理论 (中译本) [M].北京:中国人民大学出版社, 1997.

[3]于立, 王询.当代西方产业组织学[M].沈阳:东北财经大学出版社, 1996.

[4]N alebuff Barry, B randenburger A dam.CO2opet it ion[M].Cambridge, MA:Harvard Business P ress, 1996.

[5]DeutschM.The relat ion of conflict[M].New Haven, CT:YaleUniversity P ress, 1973.

旗舰企业第2篇

在古贝春旗舰店开业庆典上的讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，女士们、先生们：

大家好！

非常荣幸出席此次县古贝春旗舰店开业典礼。首先，请允许我代表旗舰店全体员工向出席今天开业典礼的各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

古贝春是山东乃至全国的知名品牌，一直秉承“质量第一、管理为本、思想先行、效益之上”的经营宗旨，开发出了多品种、高档次的产品，满足了消费者在饮食方面的共性和个性需求，是一家拥有多项荣誉和多个专业品牌的白酒企业。企业主要效益指标位居全省同行业前列，全国同行业综合排名前16位，并被中国食品协会授予全国质量效益型先进企业。古贝春酒以精选五粮酿造而成，历史悠久、质量上乘，在消费者服务上尽心尽力、兢兢业业、务求至善，多年以来逐步赢得了广大消费者的一致认可和广泛赞誉，受到了广大消费者的欢迎和青睐，是白酒行业中的一株光彩夺目的奇葩！县古贝春旗舰店的开业是我县白酒行业的一大盛事，标志着古贝春酒为我县（市）广大消费者再次拓宽了选择空间，满足了不同消费层次和文化追求的需要；也为我们地区经济文化的快速发展注入了新的活力和动力。我们有理由相信，在周晓峰先生的领导和经营下，县古贝春旗舰店一定会取得社会、经济效益的“双丰收”，创造管理、质量、效益的“满堂红”！

最后，衷心地希望更多的朋友喜欢古贝春美酒、常饮古贝春！

祝愿各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺心、万事如意！

旗舰企业第3篇

R5E采用Intel X99芯片组，支持LGA 2011-3接口的Haswell-E处理器。该主板依旧采用了ROG系列惯用的红黑配色，高贵而冷峻。8相CPU供电看似不多，但其应用了华硕最新的第四代极致数字供电技术，革命性地将MOSFET晶体管与MOSFET驱动整合为一个名为Resistance Drain to Source（简称RDS）源极电阻的部件，简化了MOSFET驱动器到MOSFET晶体管的传送过程，同时辅以超细微超合金电感，极大地提高了供电效率，为日常使用的超频打下坚实基础。华硕OC Socket技术依旧出现在了R5E上，同时华硕还为R5E提供了独享的X-Socket II功能，它改变了底座的金属部分形状，可以更好地兼容液氮散热，为玩家超越极限做好了准备。

8条DIMM DDR4四通道内存插槽位于R5E的CPU插槽的两侧，最大可支持64GB容量，频率可达3300MHz（OC），内存插槽依旧采用了单边设计，安装便捷且稳固。磁盘接口方面，R5E的配置相当强大，不但拥有8个原生SATA3接口及2个SATA-Express接口，作为Z97标配的M.2接口也同时配备。R5E的M.2接口并不是普通的PCI-E2.0 ×1 M.2接口，而是PCI-E3.0 ×4。相较PCI-E2.0 ×1的10Gbps，PCI-E3.0 ×4可以爆发出高达32Gbps的传输速度，带来恐怖的磁盘性能。

扩展插槽方面，R5E拥有5个PCI-E ×16插槽，其中4个红色的为PCI-E3.0，支持4卡ATI CrossFireX或NVIDIA SLI。由于Haswell-E处理器没有内置显卡，因此背部I/O接口省去了视频输出接口，可以配备更多实用接口。R5E配备了1个BIOS切换按键，1个CMOS清除按键，1个PS/2 Combo接口，2个USB2.0接口，10个USB3.0接口，1个RJ-45网络接口，1个光纤接口，多声道模拟音频接口以及3T3R网卡的天线位。

R5E拥有丰富的板载按键，其配备了DEBUG灯、开机按键、重启按键、PCI-E通道开关、SLOW MODE开关、Retry button以及Safe boot按键。丰富的按键极大地方便了超频玩家，同时提升了液氮超频时的便捷性。

SupremeFX专属音效区域和LED PCB隔离也出现在了R5E上，网卡则采用了延迟和占用更低的Intel I218V千兆网卡。Extreme系列也开始慢慢由单一的为超频而生变为顶级的全能型主板。

旗舰企业第4篇

生技产业持续增长

得益于岛内生技市场需求的增长及海外市场布局显现成效,根据台湾经济管理部门生技产业白皮书统计,台湾生技产业营业额2014年约为新台币2,886亿元,相较2013年的新台币2,769亿元增长率约为4.2%。此外,2014年生技产业的厂商家数共计1,631家,从业人员为73,769人;出口值由2013年的新台币979亿元增长至2014年的新台币1,022亿元;进口值也同步上升,由2013年的新台币2,092亿元增加到2014年的新台币2,114亿元。

资料来源:中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”

依据中华征信所近5年台湾地区大型企业排名资料显示,生物技术服务业TOP10近年营收呈现增长趋势,近年在科技创新、医疗水准提高及产学研界合作推动下,加快了生技产业的发展,从2012年开始营收增长率均为正数。

观察近5年台湾生物技术服务产业TOP10排名况分析(见表1),可发现TOP10入榜企业数量仍不多,显示其市场发展潜力高。其中“中国合成橡胶”、讯联生物科技及进阶生物科技公司近5年均进入TOP10业者排名,且名次也维持在前三名,另2014年首度进榜的基龙米克斯生物科技于2013年12月成为兴柜公司。随着厂商数量的增加,市场竞争加剧且逐渐饱和,促使厂商朝多元化增值服务方向发展,如讯联生物科技服务范围从产后向上延伸至产前服务,提供妇女非侵入式产前检查;基龙米克斯生物科技则引进串联式质谱仪系,并建立代谢体功能医学实验室,且与彰化基督教医院合作开发胚胎植入前遗传筛检技术平台。

台当局三大策略加速投资

生物技术服务业是生技产业发展中偏向支援性的产业,台湾地区将生技CRO、生技CMO业务作为当局推动生技产业积极扶植的重点项目。目前台当局针对符合“生技新药产业发展条例”及“产业创新条例”的厂商,规定其研究发展的支出费用享有投资减税的优惠,借此增加岛内临床试验的需求。同时岛内新药与医疗器材的研发能力也受到海外重视,已吸引跨国生技医药公司积极与岛内研究机构及医疗院所合作成立新药研发中心,并规划进行临床前或临床试验,如Quintiles公司、QPS公司、Parexel公司、ICON公司、Ergomed公司等国际知名CRO公司,以独资、合资及并购方式在台设点。

资料来源:中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”

针对岛内生技公司临床试验、产品上市及市场拓展的需求,加上异业积极进入生技产业,带动了岛内生技投资额的增长。2014年台湾生技产业民间投资已达新台币458亿元,较2013年约增长9%,其中投资金额超过新台币10亿元的项目合计占2014年总投资额的57.78%。台湾投资管理部门配合台当局的政策投资生技产业,至2014年底累积投资13家生技公司及22家创投生技公司,投资金额达新台币107亿元,上市的生技公司达到了88家,2014年营收达新台币1,594亿元;另2014年底共有52家生技公司登录于兴柜市场,还有14家登录于创柜版。

此外,由台湾投资管理部门、日本大和证券集团旗下DCI Partners及日本中小企业基盘整备机构在2015年1月15日合资成立了“大和台日生技创投基金”,完成首轮募资总额约93亿日元,预计后续将持续募资至约120亿日元。该基金除锁定投资台、日未上市生技公司外,也将主导育成学研界分拆出具前景的项目或企业,同时与生技中心(DCB)及和通创投集团(Hotung Group)建立长期的伙伴关系,借由台日官方资金的挹注,加深双方产业政策推动的力度,培植全球性的跨国生技企业。

随着台湾生技产业结构渐趋完善,资本市场也为生技产业注入了研究发展所需的资金,促使生技产业投资金额逐年增长,未来如果配合台当局的“台湾生技产业起飞行动方案”及研究中的台湾生物经济产业发展方案”等政策的推动,加上台湾行政管理部门生技产业策略咨议委员会议(BTC)释放出有利消息:将加速新药、新医材的审批,且给予创新药优惠健保价。另外,岛内首创集合线上生技、医疗产业最大规模的“Taiwan Healthcare”入口平台正式上线,成为连接国际市场的平台,并进军全球知名的阿联酋迪拜、美国和日本三大生技医疗展。

旗舰店开店计划第5篇

第一阶段：申请旗舰店

时间：1-2个月

需要支持：13W元天猫开店费用，四台电脑，三台打印机、办公桌椅，（合计：20000），3000元软件费用，产品包装的设计费用（2万），1个月的工资美工3000、企划2500），包装及其他的纸盒胶带等等（5万元），共计：228500元）

1、商标注册（中药材、花草茶或食品，建议一个商标一个类目），商标设计要简洁明了，适合以后包装设计，方便与设计。两至三周时间

2、办公地点、仓库及设备的确定

3、确定要做的类目及产品

4、人员确定：

首先需要确定人员有美工（熟悉拍照）和企划人员（兼推广员）

5、商标下来开始确定包装、定位、人群、及售后服务等（售后服务不仅仅指的是售后客服，还有对产品的一些附加服务产品如：礼品等）

6、商标下来以后，开始注册天猫（时间月15天左右）TM商标保证金要10万，R商标保证金5万。押金3万。

7、商标通知书下来，即刻开始印刷包装及印刷品

8、天猫注册期间，美工和企划人员开始装修及熟悉相关天猫的一些规则及制度。并确定装修方案。注册下来三天内必须上架10个产品！

9、天猫注册期间，开始招聘客服1名、手机运营1名、仓库管理员1名

10、天猫注册期间，对运营人员，客服、仓管员（发货打包员）及店长进行培训。

11、天猫注册下来一周后，正式开始营业。

第二阶段：正式投入运营

时间：两个月

需要支持：50000元试水广告投放资金(包含前期刷单，直通车推广等等)，货款5万元，合计：100000元

达成目标：平均125000元月营业额。

主要工作内容及步骤：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2.新品继续上架

3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

4.列出客服部的工作内容以及培训，工作流程

5.冬季主推货品规划

6.策划双11活动

具体工作细则：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

3.列出客服部的KPI以及培训，工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。

6.备货

根据每日的销量，计划下一个月的备货情况

第三阶段：全店经销过渡阶段

时间：三个月

需要支持：货款5万元，10万元的包装费用及推广费用。根据实际情况增加员工，添置电脑及打印机货架等等共计2.5万元

合计17万元。

达成目标：15万至20万元月营业额

主要工作及步骤：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训

2.销售目标：打造出1-2个定制万件

3.多报活动（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管

6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素

7.制定2015年全年任务计划

8.春天第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划

第四阶段：成熟阶段

时间：三个月

需要支持：250000元聚划算资金支持，包含货款，押金及推广费用，共计250000元达成目标：30-50万元月营业额(不含聚划算)

主要工作内容：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

2.周会/月会制度

3.第一次聚划算活动策划

4.团队文化建设

具体工作细则：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KPI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。

2.周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。

3.第一次聚划算活动策划

营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。买版改版报价，初期选择2-4个款筛选，并开始报名，通过后备货并跟进。

活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预

热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。

部门架构

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，第一个阶段人员支出成本为营业额的15%。第二阶段人员成本为营业额的10%，第三阶段的人员成本为营业额的7%。

第二阶段、月营业额：125000元

月可用人员成本：18750元

部门组建及人数

客服部：员工2人，共计4000元

物流部：1人，2500元（仓管）

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元

美工部：1人，3000元

总成本：15000*2=30000元

注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招2个客服，分早晚班，每个班次一个人。

第三阶段、月营业额：200000元

月可用人员成本：20000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元

美工部：员工1人，共计5000元

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元

物流部：仓管员1人，员工1人，共计4500元

总成本：22500*3元=67500元

注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部5000元的员工，要具备店铺装修，简单的拍照及网店策划;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部在活动或订单剧增需要零时增加人员，仓管员必须进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。

第四阶段、月营业额：40万

月可用人员成本：280000元

部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元

美工部：主管1人，员工1人，共计8000元

推广部：2人，手机+企划2500元+3000元，共计：5500元

物流部：仓管员1人，员工2人，共计6500元

总成本：28500元*3=85500元

全店经销后毛利率为35%，大成本分为推广成本5%，人员成本9%（按前四个阶段计算），天猫扣点0.5%，运费+包装成本8%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为10.5%左右。

本计划总投入金额：773500元

旗舰源于不断超越第6篇

随着华硕电脑中国业务总部品牌中心产品经理邢磊致开幕词，华硕X99系列主板媒体技术体验会于当天下午3点准时召开。华硕电脑中国业务总部开放平台总经理赖洪瑞先生、英特尔中国渠道零售市场总监杨景洲先生均莅临现场为此次华硕X99系列主板媒体技术体验会助阵。

本次华硕X99系列主板媒体技术体验会多位华硕台湾产品经理到场，亲自为媒体记者们讲解华硕X99-DELUXE主板、ROG玩家国度RAMPAGE V EXTREME主板以及ROG首款鼠标GLADIUS三大产品的最新技术功能与特性。

华硕主板产品研发经理向大家介绍并演示了DDR4内存、M.2 X4接口、OC Socket、3T3R WIFI 802.11ac等华硕X99主板最新支持的技术与独家研发的功能。而ROG首款电竞鼠标GLADIUS更激发了所有到场朋友的热情，这款拥有史诗级人体工学设计以及独家可更换微动设计的鼠标，满足所有对鼠标有苛刻要求的玩家。

华硕X99的必杀技ASUS OC Socket

华硕旗舰X99-DELUXE拥有着华硕独家研发的OC超频插槽，可在此提升CPU和DDR4内存的性能，是目前为止第一块支持硬解技术的主板，很适合追求更高性能的超频玩家。OC Socket超频设计通过修改标准的LGA2011插座的针脚，破解了一些Intel官方设计的电压限制，可以提供更好的超频能力。

只为超越自己

华硕X99系列主板媒体技术体验会访谈

记者：ROG GLADIUS鼠标使用了日式设计，还准备了可以更换的微动，这点是出于什么考虑的？

黄彦超：我们希望微动让玩家有一点定制的感觉，都是他非常喜欢的。我们对于鼠标也好，对于外设也好，都有一系列的规划。像主板一样，我们每年都会推一些新的主板，也有新的玩家进来，有些人觉得新的东西，它的性能符合他的需求，所以他就需要这一点，所以这一点倒不担心，因为我们都有新的技术想法，有新的玩法，迫使玩家进行升级。

记者：ROG的主板都附送游戏，X99这次会跟哪个游戏合作？

赖洪瑞：我们会跟国内游戏最大的平台合作，选择最合适的游戏附赠给用户。此外，我们在谈游戏捆绑不只是ROG的主板，甚至ROG的笔记本，ROG的显卡一起。

记者：Z97高端的本身定位，如何看待其同X99的撞车？

黄彦超：初一个考量，今年正好是Z97和X99在一个时期，所以我们那时候在考虑玩家到底会选择X99还是Z97，如果二选一会是什么？我们后来选择后者，因为基本上Z97主要目标也是做所谓的SLI四张显卡，但是这个东西因为它的CPU远远不及ROG X99，所以我们最后还是把这部分留给X99做，目前没有推的计划。但是明年可以Z100系列。

记者：华硕在英特尔底座上的OC创新，如何面对可能来自其他厂商的模仿？

吴小晖:保险旗舰“操盘手” 第7篇

“商二代”的创业故事

如果说浙江温州盛产中国“犹太人”并不稀奇的话, 那么从温州走出的吴小晖在当地甚至整个中国保险界的确算得上是一个传奇。本来在当地县工商局谋到了一份不错的差事, 但受长期从商的父亲的影响, 吴小晖工作不久就递交了辞职报告。不过, 下海之后吴小晖没有跟着父亲干, 而是独自去了温州, 并在一家酒楼做了几个月的采购。不久, 吴小晖辞职来到了宁波, 经过市场调查后, 吴小晖向父亲提出了希望在当地开一家汽车销售与租赁公司的想法。

看着儿子如同自己一样沸腾的商业情愫, 吴小晖的父亲一方面感到自豪, 同时也有不少的担忧。不同于全国其它地方, 浙江尤其是温州地区民间创业基因非常活跃, 小型企业之间竞争异常激烈, 对于像吴小晖这样的青年, 没有一定的启动资金支持, 即便是能够建立起自己的企业, 也未必能够长久。因此, 为了能够让儿子平稳度过创业阵痛期, 吴父决定慷慨解囊。没有辜负父亲的希望, 吴小晖将自己手中的生意打理得有声有色, 并最终成为了上海汽车集团股份有限公司 (下称上汽) 在宁波最大的销售商之一。

在汽车销售行业浸淫了近10年后, 吴小晖注册成立了名为安邦财产保险的一家新公司。

安邦成立的第六个年头, 市场业务进入快车道。2010年, 安邦财险接收瑞福德健康险公司, 将之更名为和谐健康险;同年底, 安邦财险设立安邦人寿;第二年5月, 安邦资产管理公司开业;同月, 和谐保险销售有限公司获批。2013年初, 安邦保险集团股份有限公司成立, 一跃成为国内保险行业大型集团公司之一。同年6月, 安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立。仅仅用了两年多的时间, 安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建。2013年9月, 中国保监会第一次核准了吴小晖在安邦保险公司高管的任职资格, 两个月后, 胡茂元退休, 吴小晖正式以安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理的身份亮相公共场合。观察发现, 国内几个金融保险集团中, 吴小晖是唯一将董事长和总经理两个要职集于一身的人。

在国内保险界, 吴小晖一直保持着异常的低调, 如果不是最近一年多的时间里安邦保险在资本市场上的激进表现, 外界可能很难知道和了解吴小晖。

对外刻意低调的同时, 吴小晖在安邦内部却非常“高调”。安邦的中层以上主管都知道吴小晖是一个“工作狂”。除了一些不定期会议外, 吴小晖一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议, 从早上七点一直开到凌晨, 而且连续数天。有一年假期开会, 突然一个电话打过来, 吴小晖接起电话后说“我和家人在外面度假”, 挂完电话后, 吴小晖继续开会。另外, 如果有些会议内容是适合全体员工的, 那么会议内容的录音会在公司内部播放, 员工可以一边处理手中的事情一边听吴总的开会。

在日常管理中, 与资本市场上动辄百亿元投入完全不同, 吴小晖“抠得要死”。事实上, 吴小晖一直在安邦推行全面预算的管理理念。所谓全面预算, 是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。因此, 与许多企业财务管理基本上是有钱就用或者有预算不执行完全不同, 安邦的财务管理能预算到一年中某一天资金的进出, 这样也可以为吴小晖的“抠门”提供实时监控依据。

A股市场的“野蛮人”

北京市朝阳区建国门外大街6号, 是安邦集团的总部所在地。相比不远处的国贸中心, 这座并不算太高的建筑显得很低调, 甚至连大楼外墙的颜色都是灰黑色。不过, 有一段时间从这里走过的人们发现, 第12层一个房间的灯总是亮到深夜才熄灭, 这个房间便是吴小晖的办公室。在这里, 安邦的高层策划与敲定了集团大规模的资本行动。几天之后, 安邦展开了凌厉的市场攻势。

数据显示, 仅在2014年12月份, 安邦保险旗下的安邦财险、和谐健康等先后连续8次在A股市场上大笔买进民生银行股份, 使其对民生银行的持股比例达到15%, 顺利取代新希望成为民生银行的第一大股东。不过, 蚕食的脚步没有停止。进入今年, 安邦保险再度4次增持民生银行, 持股比重上升至22.51%, 如果再加上举牌之前安邦保险取得的民生银行零零碎碎的股份, 作为民生银行的控股股东, 安邦保险已将自己老大的位置完全坐实。重要的是, 民生银行的一个重要特征是长期股权分散, 即便是多年来的第一大股东新希望集团, 其单一持股甚至从未超过10%。因此, 安邦破门而入的一个结果便是, 民生银行管理层多年来精心构建的均衡股权格局被无情撕破。

实际上, 安邦保险的“土豪”作风并非仅表现在民生银行身上。早在2013年12月初, 安邦保险就以高于市价10.7%的价格吃进招商银行11.33亿股, 金额高达136.78亿元, 成为当时A股史上最大笔大宗交易, 也使安邦保险对招商银行的持股直线上升至5%, 首次触及举牌红线。仅仅休停了半年之后, 在2014年下半年, 安邦保险又接连5次对招商银行发起圈地行动, 最终安邦保险占有招商银行的总股份升至目前的10.72%, 成为该行的第二大股东, 与第一大股东相差9.28个百分点。

除了对银行股情有独钟外, 安邦保险还对A股市场上的地产股宠爱有加。资料显示, 在过去一年中, 安邦保险旗下的和谐健康保险分六次共斥资22.85亿元大口吃进金融街3.81亿股, 其中一次持有总股本达到5%的举牌线。与此同时, 安邦保险门下的安邦人寿先后三次共计耗资20.15亿元连续吞进金融街2.23亿股。由此, 安邦系持有金融街的总股本升至20.%, 成为该公司的第二大股东。

频频高调举牌并持续增持金融街之际, 安邦保险又与富德生命人寿保险就金地集团的控制权展开了激烈厮杀, 期间安邦人寿和安邦财险先后两次举牌, 共计增持金地集团8.9亿股, 使安邦系对金地集团的持股比例升至16.47%。不过, 强龙的身边还有地头蛇。安邦举牌的同时高德生命人寿丝毫没有示弱, 短短四个交易日耗资22.4元大口吃进金地集团股份, 使其持股比例飙升至24.82%, 并跃居金地集团第一大股东的席位, 而安邦人寿和安邦财险分列第二和第四大股东位置。值得注意的是, 左右拥抱金融街和金地集团之时, 安邦保险还买入了华业地产4.99%股份, 并在去年三季度突击进入万科A, 成为万科A的第三大股东。

不难发现, 与中国人寿等保险巨头采取温和的定增或协商方式实现跨界混业经营完全不同, 安邦方面则是在二级市场高举高打, 强势杀入, 其中在对民生银行股权发起进攻过程中, 安邦保险三次触及监管层规定的举牌红线, 而对招商银行股权的分食, 也是三次撞到了红牌。同样, 在金地集团股权的角逐之中, 安邦保险更是在对方的刺激下屡屡撞击红线。资料显示, 安邦保险目前共出现在民生银行、招商银行、工商银行、金融街、金地集团、中国电建等10家A股上市公司的前十大流动股东名单中, 持仓股票的总市值高达1300亿元。

当然, 安邦对上市公司标的股份的大举吃进也让市场对其产生了是否存在敌意收购的猜想。跟踪发现, 在安邦首次对招商银行持股占比达到5.00%之后, 当年安邦曾尝试进入招商银行董事会, 但很快被对方否决;此后, 安邦不断在二级市场上进行增持。而在民生银行身上, 安邦的确派驻了高管, 并获得了在民生银行董事会里的一个席位。特别是在今年3月民生银行行长毛晓峰被查后, 安邦保险的下一步图谋更是引人关注。然而, 在前不久, 吴小晖特地致电民生银行董事长洪崎表示, 安邦只做财务投资者, 并会全力支持民生银行董事会工作。民生银行高管们一颗悬着的心这才安稳着地。

踏上全球的资本“铁蹄”

美国当地时间2015年1月31日, 哈佛大学科技中心礼堂座无虚席, 一场“与梦想同行”的大型招聘演讲会正在这里举行, 演讲的嘉宾便是吴小晖。在长达3个多小时的演讲中, 吴小晖神采奕奕而且慷慨激昂地向海外学子讲述了安邦的战略和愿景, 同时发布了安邦保险在全球招揽200个国际性人才的计划, 并开出了5万元人民币的诱人月薪。令吴小晖没有想到的是, 次日, 美国外国投资委员会正式批准了安邦保险对美国纽约华尔道夫酒店的收购一案。

2014年10月, 安邦保险斥资19.5亿美元 (约合120亿元人民币) 从希尔顿手中接盘了拥有83年历史的华尔道夫酒店, 创造了美国酒店业史上最高的成交纪录, 同时也成为目前中国公司在美最大一笔地产交易。数据显示, 华尔道夫酒店共有1413个房间, 据此计算, 华尔道夫酒店每间客房成交单价高达138万美元, 安邦保险的收购也创下了美国酒店交易中单个房间定价的最高纪录。公开资料显示, 希尔顿是总部设在美国的全球性酒店管理集团, 拥有11个世界级的品牌, 酒店遍布近百个国家和地区, 华尔道夫酒店则是其旗下全球著名的五星级酒店, 常年入住率超过90%, 至今已有122年的历史, 也是许多国家领导人下榻过的住所。根据协议, 安邦保险将授权希尔顿在未来100年继续经营华尔道夫酒店, 安邦随后会拿出一笔不小的资金对华尔道夫酒店进行一次大规模的整修。

距离收购华尔道夫酒店仅仅一周, 安邦保险再次出手, 而这一次收入囊中的猎物则是比利时保险公司FIDEA。据悉, 安邦拿出了2.436亿欧元 (约合人民币21.58亿元) 取得了FIDEA的全部股权, 这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司。资料显示, 经营历史长达一百多年的F I DE A保险公司是比利时保险市场的知名品牌, 其不仅在全球拥有全面的网络、丰富的产品线、完善的风控体系, 以及专业的产品设计能力, 而且长期以来保持充足的偿付能力。

还未等收购FIDEA的尘埃落定, 两个月后安邦保险又下重手, 出资2.19亿欧元 (约合人民币19.40亿元) 拿下了比利时久负盛名的金融机构德尔塔·劳埃德银行100%的股权。资料表明, 德尔塔·劳埃德银行开业至今已260多年, 主要面向高端私人银行和企业客户, 提供存贷款和资产管理等金融产品和服务。同时, 德尔塔·劳埃德银行还是FIDEA保险公司的重要合作伙伴。因此, 在将德尔塔·劳埃德银行收入麾下之后, 安邦保险将对其与FIDEA保险的资源进行全面整合, 充分发挥协同效应。值得注意的是, 比利时是欧盟总部所在地, 以此为起点, 安邦表示将把对个人和中小企业提供的全面金融服务逐步覆盖到整个欧洲。

资本的铁蹄还在继续前行。在今年2月斥资17亿欧元吃进了荷兰VIVAT保险公司之后, 安邦保险又旋风般地与韩国东洋人寿签署了备忘录, 准备出资1.1兆韩元 (约合10.1亿美元) 收购后者的控股权。据《韩国经济新闻》报道, 东洋人寿为韩国第八大人寿保险公司, 且已在韩国上市。另据相关媒体最新报道, 安邦保险正就收购破产的德国房屋贷款银行Hypo Real Estate AG旗下大型房地产子公司进行谈判, 安邦为此将出资15亿欧元;另外, 安邦保险准备拿出40亿欧元收购葡萄牙第三大银行NovoBanco, 如果成功, 这将是中国企业在欧洲金融服务业的最大规模收购。

对于安邦保险在全球范围的收购行动, 吴小晖毫不遮掩地对外表示, 就是要“通过收购合作, 搭建全球金融服务网络, 以实现全球客户服务的战略协同效应”。按照吴小晖的投资理念与思路, 安邦保险的投资都会执行“PB (市净率) 低于1, ROE (股本回报率) 高于10%”的商业原则, 因此, 安邦保险未来在全球内将以生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源、互联网等5个方面为战略投资方向。根据吴小晖的设想, 十年是一个轮回, 十年后的安邦将会完成它的第二个轮回。届时, 安邦将会是一个全球开放的跨国公司。

有钱就“任性”

在国内一次高级别的投资策略论坛上, 有关注安邦保险的财经人士在吴小晖面前算了这样一笔账:最近两年, 因在市场上的多次举牌, 安邦保险累计支付资金总额约为400亿元, 再算上安邦2014年年末增持招商银行、金融街、金地集团以及今年再度对民生银行的增持, 也加上国外投资支出, 安邦动用的资金超过千亿元。该人士随后问询吴小晖, 安邦保险如此大规模的可支配流动资金来自何处?对此, 吴小晖只是笑而不答。

公开资料显示, 安邦保险的资产规模为7000亿元, 仅次于中国平安的3.8万亿、中国人寿的2.12万亿、中国人保集团的8103.6亿元, 位居国内保险行业第四。依照保监会相关规定, 保险公司投资权益类资产账面余额, 合计不高于公司上季末总资产的30%。因此, 按照安邦保险现有的总资产核算, 其手中还可以腾挪的资金依然高达1000亿元以上。

注册资本金的迅速大量增加, 为安邦保险的资本战车输送了源源不断的能量。一般而言, 保险公司在业务快速发展期都会遭遇偿付能力不足问题, 因而会不断需要增资, 以补充偿付能力、满足日后业务扩张需求。跟踪发现, 自成立以来, 安邦保险共进行了7轮增资, 其中去年就频繁两次增资, 先是从180亿元增加到300亿元, 然后又从300增加到619亿元, 增幅之大和频率之快为其史上罕见。比较表现, 安邦保险注册资本金规模已远远高于中国人保195亿元的数额, 跃居全行业第一。

对于保险业而言, 保费收入直接形成了增量投入资金, 同时支撑着自己的偿付能力。数据发现, 安邦保险的偿付能力充足率一直处于高企状态, 其中安邦人寿的偿付能力充足率为678.44%, 和谐健康险也拥有702%的偿付能力充足率, 而更夸张的是, 安邦财险拥有5152%的偿付能力充足率, 而业务刚起步的安邦养老的偿付能力充足率甚至达到了8320393.84%, 分别远远高于保监会的150%要求。这种状态说明安邦保险的保费收入不仅稳定, 而且处于量 (资金量) 加户 (客户) 增的良性状态。根据保监会公布的最新数据, 今年第一季度, 安邦人寿保费收入198.98亿元, 较去年同期的98亿元, 同比增长约为103%, 超行业平均增幅, 同时高于4家A股上市保险企业。4家A股上市保险公司中, 中国人寿保费收入1534亿元, 同比增长16.1%;平安寿险实现810.04亿元, 同比增长14.8%;新华保险实现519.97亿元, 同比增长7.5%;太保寿险实现379.18亿元, 同比下降1.1%。

除了保费收入外, 安邦保险投资资金的另一个来源就是安邦财险手下的储金业务。所谓储金, 是指保险企业与银行合作, 在办理保险业务时, 不是直接向投保人收取保费, 而是向投保人收取一定数额的到期应返还的资金。以储金产生的收益作为保费收入的业务即为储金业务。数据显示, 目前经保监会批准的安邦发行的储金计划产品涉及1年期到10年期的10个产品, 而仅去年安邦保险获得的储金收入就高达622亿元, 位列全行业第三。

还值得注意的是, 如果按照2014年保险行业4.5%的资产投资收益计算, 过去一年中安邦保险至少进账310亿元;除此之外, 安邦保险手上持有民生银行629万张可转债, 以及在二级市场上增持得到的存量股权。只要需要, 安邦可以随时将这些金融资产转手变现, 其资本底气异常充足。

实际上, 配合保险业的新“国十条”, 管理层也在不断拓宽保险公司的资本补充渠道。根据保监会对外披露的《保险公司资本补充管理办法 (征求意见稿) 》, 保险公司可以采取多种方式补充实际资本, 包括但不限于普通股、优先股、资本公积、留存收益、债务性资本工具、应急资本、保单责任证券化产品、非传统再保险。另外, 前不久央行、保监会发出最新通知, 允许保险公司发行资本补充债券。资本补充债券是由保险公司发行, 期限在五年以上 (含五年) , 清偿顺序列于保单责任和其他普通负债之后, 先于保险公司股权资本的债券。由于目前国内尚未有保险企业发行资本补充债券, 此种金融产品的创新推出无疑为包括安邦在内的国内保险公司获取更充分的资金开辟了一条宽阔的渠道。

打造全能金融王国

作为一家集团型的保险公司, 安邦保险业务的实力相比于国内其他八大保险集团而言明显有些尴尬, 截至目前, 不仅安邦旗下的财险和人身险在行业的排位都未跻身第一梯队, 而且其最初起家的车险业务也处于亏损状态。正是如此, 吴小晖决定悖逆国内险企“负债驱动资产”, 即投资被动迎合负债端变化的传统路线, 反其道而行, 践行一条“资产驱动负债”以最终实现“投资反哺承保”的新路。这条路径的基本线条是, 先将投资做大, 再驱动总资产规模的扩张, 进而反过来在承保端吸引客户资金的流入。如此看来, 安邦保险在投资上倍显积极甚至激进就不足为怪了。

财务投资的确让安邦获取了巨额的回报。以在万科A身上的投资安排为例, 安邦保险在去年三季度增持万科A股票的平均交易价格为9.28元/股, 今年一季度减持1.77亿股, 交易均价为13.1元/股, 一进一出, 安邦获利6.8亿元。同样, 对招商银行的增持, 安邦保险的财务进账高达70多亿元, 同时民生银行产生的收益也超过30亿元。也正是如此, 2014年安邦保险的业绩搭上“直升机”。数据显示, 安邦保险寿险和财险去年合计实现净利259.49亿元, 同比增长了5.87倍。对比中国太保和新华保险的净利润可知, 两公司净利润分别为112.45亿元和64.07亿元, 安邦已远超两者净利润之和。

不过, 相比于投资收益尤其是在金融业领域的投资收益而言, 吴小晖更为在意的是通过资本布局最终完成其综合性金融控股集团的建立。目前, 国内保险企业都在为能够集齐信托、银行、保险、券商、基金、期货和租赁7张金融牌照而绞尽脑汁, 在保险公司看来, 只要能够拿到这样的一手顺牌, 怎么打都舒服。不过, 除了中国平安已将7张牌照悉数收入囊中外, 其他保险公司手中都是短缺不一, 而对于资产规模已经跃居全行业第一大的安邦保险而言, 如果在牌照掌控上再步后尘, 不仅难补弱于他人的保险主业短板, 还会落得个贻笑大方的尴尬。

新天龙旗舰重卡亮相第8篇

在新品发布会上, 东风商用车公司共发布两款新品。第一款新品天龙旗舰, 是面向国内及国际市场, 研发的新一代高效长途运输车, 针对长距离运输、准时快运、高出勤率的市场需求, 搭载了全新的动力总成、全新开发的驾驶室、全新的智能系统, 充分为客户提供高效的物流解决方案。

在发布会上, 另一款新品东风天龙准重型中长途运输车, 是在现有平台上拓展开发的新车型。这款车以低油耗、低自重和可靠安全适应性强的特性, 为用户提供针对性更强、综合经济效益更好的运输车辆解决方案。

东风商用车公司在室内N2展馆, 还展出四款技术升级新品, 都是在成熟的车型平台上实现了技术升级。全系展车靓丽的外型、领先的技术, 进一步诠释了东风商用车的持续创新。

东风商用车公司总经理黄刚说:“我们始终致力于通过持续的技术创新, 提供令用户满意的专业车辆和服务方案, 促进公路运输业效率的不断提升, 使东风品牌成为备受信赖的全球品牌。”40多年来, 东风商用车技术创新的脚步从未停止, 而每一次技术创新, 都成就了一个时代的卡车商品。

历史上, 东风2.5吨卡车EQ240研发定型, 在70年代被誉为国家建设的“功臣车”。70年代末, 东风5吨载货车EQ140上市, 研发初期就与国际知名品牌卡车进行分析对比, 到80年代, 两度技术升级, 占据当时国内公路运输三分之二的市场。80年代末, 东风卡车8吨平头柴油车EQ153上市, 填补了中国汽车“缺重”的空白。90年代期间, “开着八平柴, 财源滚滚来”在客户间广为流传。

进入二十一世纪, 在国际合作背景下发展的10年里, 东风商用车首款真正意义上的全新一代重卡产品“东风天龙”上市, 动力范围涵盖了260马力至420马力。2008年, 东风全新一代的中卡平台东风天锦面世。截至目前, 两大战略性商品平台累计分别销售39万台和15万台。东风商用车公司完成了从中卡到重卡的战略转型, 并连续9年保持国内中重卡市场第一。

在展台上, 一台珠光钼红的东风天龙客户回赠车, 是浙江巨化2006年天龙上市时购买, 经过6年157万公里运营, 商品价值深受用户的肯定。

旗舰企业第9篇

在整体展厅的设计规划初期, “容纳”、“容合”、“容质”是设计师首先考虑的。容纳, 即是将产品完美地融入空间;容合, 产品和空间既要和谐统一, 又要彰显突出;而容质, 也是最重要的一点, 即企业产品的气质要与空间的气质高度契合, 相得益彰。所以, 设计师根据空间的五感体验设计, 将空间的场所精神定位为新中式, 首先在视觉上做整体定位!

在设计手法上, 胡俊峰将街景引入室内, 用建筑的手法对空间进行诠释, 让顾客在浏览展厅的时候, 感受到仿佛走在古时街道般别样的体验。展厅的入口处, 圆形漏窗伸出的条案作为展厅接待台, 增加了一抹灵动和趣味。正前方设计师亲手设计的一款春秋战国时期, 黑红色调的漆器洗手台, 搭配玲珑别致的月洞门, 向内环抱, 在灯光的衬托下格外抢眼。这样的入口设计, 在视觉上抢占了顾客的眼球, 使人们想要进去一探究竟。

展厅的内部空间, 设计师使用了徽派建筑中连续的封火墙作为基本设计语言, 很好地把握了呼应对称, 让空间的立体感、韵律感、节奏感、秩序感十足。通过一条由连续的月洞门组成的长廊, 视线被走廊尽头的镜面所延伸, 增强了顾客在店内空间的交互体验!设计师还在展厅内设置了两处停留空间, 一处位于展厅的中央, 以园林造景的方式进行构造, 让顾客在亭台之中感受着富有中式韵味的购物体验。一处设置于连续月洞门的尽头, 根据展厅的动线排布, 合理设置顾客停留。在园林中品茗交谈, 完善了五感设计中味觉和触觉的体验。

在产品展示上, 由于一般洗手台的高度在85公分左右, 如果直接放置在地面, 顾客的观赏视焦只在台面, 而忽略了柜体, 所以设计师基于展示的最佳视域、视角和视距, 将展台抬高了45公分, 提高了顾客对产品的关注度, 使其整体成为视觉的焦点。展品利用一个个封火墙的间隔, 形成艺术展厅的展示格调, 对产品的筛选以及展示方式的运用, 充分彰显了木本源中式卫浴的产品气质。

设计师还将品牌的VI系统进行空间植入, 通过传统的印章、辅助图形、企业LOGO, 将品牌文化注入空间。选材上, 芝麻白的火烧板、石纹砖、瓦片的使用, 很好地配合了空间的基本格调, 木本源的展厅设计将空间气质和品牌气质高度契合。木本源中式卫浴旗舰展厅设计, 加上嗅觉和听觉的置入, 完美整合了人们对于环境的所需, 在这样的交互式的灵动空间中, 潜移默化地便被环境所影响, 形成对该企业的视觉暂留和记忆犹新!这是私享设计工社一个成功的商业空间案例, 本案于“设计向西, 设计向东”设计联展中亮相于2014年意大利米兰展, 受到广泛好评!