参谋人员范文

参谋人员范文（精选10篇）

参谋人员 第1篇

一、应当提供可靠的信息和数据,防止调查走过场

在为领导提供情况之前要深入进行调查研究,努力提高分析问题和解决问题的能力。要善于运用逆向思维的方法思考问题,利用不同的手段、不同的方法、不同的形式来强化保证信息的完整性、准确性、有效性和及时性。财务人员在实际工作中要做到:对上级的文件、精神、意图都要认真及时地掌握,准确领会和理解;对下要把上级和本级的精神传达清楚,在传达过程中要仔细校对,以防止因各种原因导致信息失真。要把握好信息上传下达的最佳时机,达到办事的最佳效果和最佳状态;对不清楚的信息和工作中遇到的问题,要及时沟通和联系,以取得准确的答复;要加强与单位领导的沟通,该让领导知道的事必须及时汇报和请示,以取得领导的及时指导和有力支持。总之,在调查的过程中,要深入基层第一线,扑下身子;要从对经费的决策分配到信息反馈,形成一个循环的运行体系,把得到的资料数据进行对比,辨别真伪,选择既真实又有价值的数据,为领导者合理决策提供依据。

目前,在部分财务人员中存在着只管算账、记账、报表,不愿意或者不积极参与企业经营决策的倾向,认为记账、算账、报表才是会计人员的事,决策是领导的事,自己只要完成记账、算账、报表就算完成任务。这种想法和做法是不全面的,是不符合新形势下对财务人员要求的。企业经营决策对企业生存和发展起着至关重要的作用,因此,企业经营决策不仅是企业领导的事,而且是各个业务部门和全体职工的事,尤其作为管家理财的财务部门和财务人员更是责无旁贷。所以,企业现代化管理更要求财务人员不仅要全面记账、算账、报表,还要积极参与企业的经营决策,变单纯的记账型为记账参与决策型。如参加企业经营会议,参与业务合同签订与执行,执行结果的预测、检查等都应积极参与。

二、应当树立超前思维意识,以免出现工作被动局面,变事后参谋为事前、事中参谋

所谓的参谋主要有两种:一是经常参谋。即平时对企业经营费用成本、资金使用等各个方面存在的问题,在事前和事中加以监督,不当“事后诸葛亮”,尽量避免和减少领导的决策失误。二是定期的财务分析。财务部门是企业的综合部门,企业的各项经营成果都要通过会计报表反映出来。如果财务人员只是在月、季、年的经营成果出来之后,对经济活动进行评论,总结工作,肯定成绩,对企业经营中存在的潜力和问题,向领导提出改进工作的意见和措施,促进企业正确组织经济活动,改善经营管理,提高经济效益,虽然也是必要的,但都是事后的,是很不够的。应该充分发挥综合部门掌握各项经营成果的优势,结合市场购销业务的经营情况,对财务状况、经济效益进行认真的分析研究,作出事前的科学判断,测算出各种因素的相互关系和影响的程度,并根据预测分析的结果估量措施方案的正确性,发现有不适应时作出必要的调整和补充,使方案能更好地实现,更加符合实际,切实地解决实际工作中存在的为分析而分析或只是罗列数字、照搬报表的问题,做到既有数据又有情况;通过财务分析、预测未来,使问题及时解决,把企业经营销售的各种潜力充分挖掘出来,变事后参谋型为事前参谋型。

三、应当善于发现问题,克服报喜不报忧

财务人员在日常工作中,要勤于动脑,积极改进工作方法。一是要善于发现问题并勇于抓住工作中的问题,不要怕报忧挨批受骂,不要怕正视问题,捅了漏子,落得一身“包”等。对发现的问题,要想方设法加以核实论证,掌握可靠的第一手资料,使之在向领导提建议时,具有一定的说服力并经得起多方面的推敲,也容易被领导采纳。二是要强化组织纪律观念,坚持按原则办事。不能为了得到某些领导的欢心而刻意迎合,昧着良心说假话。这样不仅误人误事,还会给单位和个人带来损失。会计人员应该主动协助领导做好工作,经常向领导请示汇报,提出建议,不能把所有的监督都看成斗争。监督实际上是保护,既保护了国家财产安全,保证了企业的经济活动沿着社会主义轨道前进,也保护了我们的同志避免犯错误。同时,防止领导的主观武断,避免领导决策失误。有时该泼冷水就要泼冷水,真正履行“内管家”的使命,发挥“经济卫生”的功能,起到“铁包公”的作用。

四、应当变消极的的死抠硬卡为积极的开源节流

如在日常工作中,常听到一些人对财会人员的非难,说财会人员管得紧、卡得死,因而对财务人员心怀不满和歧视,影响了相互之间的团结和感情,影响了工作的开展。为了扭转这种局面,应该做好以下工作。

1. 做好经常性的宣传工作,坚持事先做好宣传,事中事后

做好解释,讲清道理,把正确执行财经法规财会制度贯穿各个部门和广大职工群众之中,切不要盛气凌人居于群众之上,既要履行监督的职责,同时还要接受群众对我们的监督。

2. 对经营需要的合理开支应千方百计积极支持,同时加强计划性,防止盲目性,以免造成损失和浪费。

3. 严格控制非经营性开支,坚持可花可不花的坚决不花

和少花钱多办事的原则,在保证需要的前提下,将开支压缩到最低限度。

4. 节流和开源相结合。财会人员应该在抓好节支的同时,

发挥自身优势,积极献计献策,协助领导搞好财务管理,增加企业收入,做到节流与开源并重。

办公室人员如何发挥好参谋助手作用 第2篇

江泽民同志在谈到新形势下办公室的主要职能和作用时，把它概括为要发挥好“三个”作用：一是要发挥好参谋助手作用；二是要发挥好督促检查作用；三是要发挥好综合协调作用。按照这一要求，我们的办公室不能仅仅满足于办文办事办会，更重要的是当好领导的“外脑”，为机关决策服务。

一、要站得高，看得远

站得高，看得远是对办公室人员的政治要求。要求办公室人员必须有政治敏感性，善于从政治上观察问题和处理问题，提高参谋水平和当好助手的能力。那么，在实践中，怎样才算站得高、看得远呢？我认为就是要把工作放到大局中思考，增强政治意识；把工作放到党委、政府的总体要求和部署中思考，增强大局意识；把工作放到事业发展的历史进程中思考，增强责任意识。在三个意识中，政治意识是根本，大局意识是关键，责任意识是保障，所以要发挥好领导的参谋助手作用，必须要有坚定的政治方向，学会从政治的高度看形势，分析问题，认识问题，解决问题。办公室人员除了站得高以外还必须看得远。这是由办公室的职能决定的，办公室工作随机性强，被动性大，所以办公室人员在具体的工作当中要善于超前谋划，工作不能等领导布置了才去做，要由被动服务，当“传声筒”、“录音机”，转到做好主动服务，成为贯彻领导意图的“变压器”、“高智能计算机”。可以说，办公室是实施决策的“总调度室”。办公室人员必须敢于胸为帅谋，准确理解、全面落实领导意图，抓好那些

“牵一发而动全身”的大事要事。在领会精神、吃透上情、摸清下情的基础上，站在全局的高度积极主动地观察、协调、处理好方方面面的关系。

二、要谋得深，想得细

当参谋贵在“参”字上下功夫，在“谋”字上花力气，力求参到点子上，谋到关键处。因此，办公室人员在为领导出主意、献计策的时候，出的“主意”层次要深，献的计策要体现人民群众的根本利益，符合党和政府的根本宗旨，“谋划”要精细，符合社会发展规律。

谋得深，想得细，是对办公室人员的业务要求。当参谋和助手要有过得硬的业务能力和水平，工作上要有所作为。要达到这个要求，一是要有较高的政治业务素质和政策理论水平。办公室人员是“兵头将尾”，身处兵位却要常常处在将的位置分析问题，处置问题，所以办公室人员必须勤奋学习，与时俱进，否则就会被淘汰。二是要有较高的思维层次和思维方式。当参谋做助手，是为领导服务的。因此要求办公室人员必须懂得现代领导管理科学，确立符合现代社会发展的思维方式，从领导的角度思考问题，想领导之所想，急领导之所急，议领导之所思，积极进行高层次思维实践。按领导的思维方式，把工作与党委、政府的中心工作、与领导抓的重点工作结合起来，才能开创办公室工作新局面。三是要注重工作细节。办公室人员在议大事的同时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩，要积小事为大事，积小成为大成。一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要大处着手，小处着眼，工作上才能游刃有余、百战百胜。

三、要会团结、能办事

办公室工作千头万绪、事无巨细，大到贯彻上级方针政策、起

草领导讲话、处理外界关系，小到端茶倒水、打扫卫生，这些事有时仅仅靠一个人很难圆满完成,这就要求办公室人员必须会主动团结人,团结不同性格类型的同事，要心胸宽广，心能容人，这样工作上才能形成合力，同时必须有无私奉献的精神,没有这两点是难以胜任办公室工作的。办公室工作人员最忌争功诿过、私而忘公。办公室工作最大的规律就是“无规律”，一年到头忙忙碌碌，有时还要加班加点连轴转，不显山、不露水，但办公室人员要始终认识自己的工作和价值，甘当不为名利的“小草”、乐于奉献的“蜜蜂”、恪尽职守的“螺丝钉”。任何时候都要做到召之即来、来之能战、战之必胜。

办公室人员团结起来以后就要办实事。“办公室工作无小事”，上要落实领导意图，下要服务基层和其它部门，每一项工作都来不得半点马虎，每一项工作都必须做好，该你做的没有做好，就是失职，不该做的你做了，就是添乱，所以办公室人员不仅要办实事，而且要会办事办成事，这是办公室人员的价值所在。

四、要靠得住，信得过

办公室人员参谋助手作用的发挥，与领导者对办公室人员的信赖程度成正比关系。领导对办公室人员的信赖程度越高，对工作人员激励越大，办公室人员参谋助手的积极性越高，参谋助手作用就会发挥得越好，领导对办公室人员参谋建议的采纳率越高。反之，办公室人员与领导关系紧张，相互之间缺乏信任感和安全感，在这样的压力下，办公室人员很难向领导提出有价值的参谋建议，“能参善谋”也会变成“多嘴多舌”。因此，要发挥办公室人员的参谋助手作用必须赢得领导的信任。“信不足

手是养生好参谋 第3篇

手掌有5个诊病区

食指下方看肝胆 中心对应是脾胃

看手相，说是能看出命运，其实更能看出健康。我们的双手与全身经络联系密切，身体上的问题多能从手上反映出来，因此手诊是中医望诊和养生的好参谋。尤其是在治未病方面，当西医体检指标都正常，但总是觉得不舒服的时候，手掌也许能告诉你答案。

两人一握手，就能感受到对方的手温。手诊对于手感辨证有四句口诀：“手掌长握热到烫，多是实热炎症伤；握久反而不觉热，多是体内有虚火。手掌握着像冰块，寒气游窜体内外。若是只有手指寒，心脏血管慢循环。”意思是说，手温比正常人高，尤其是越握越热，一般提示体内有实热，多是炎症。如果一开始握手感觉有点热，但是时间长了反觉得不是很热，一般是虚火，这种人容易失眠多梦、心烦口干，要注意滋阴降火。

手感比正常人寒者，一般属于阳虚，常见于甲状腺功能低下、微循环障碍、月经不调等患者。如果主要是手掌寒，一般脾胃消化吸收功能弱，受凉容易腹泻，女士多为白带过多；如果主要是手指寒，往往提示血液循环不太顺畅，容易疲劳乏力、头晕头痛。

手诊把手掌划分为五大区域，就是掌中的“五岳”。手掌中心偏上的位置是“中岳”，对应脾胃，如果这个区域的乱纹较多或颜色偏黄，脾胃功能不是过于亢进就是虚弱。食指下方是“东岳”，对应肝胆，如果出现“井”字纹，最好到医院查查肝胆。中指下方是“南岳”，它与“中岳”的交汇位置如果偏红或有红白交织，要注意血压、血脂，着重预防心脑血管病。手掌的下方一直到手腕属于“北岳”，对应肾脏与膀胱，如果有一些小圈圈一样的纹理，体检时就要着重检查泌尿系统，女性注意预防尿路感染、白带增多以及卵巢囊肿，男性注意预防前列腺增生、尿道炎、肾虚等问题。小拇指下方是“西岳”，靠手腕的部位对应肺，这里如果有青筋出现，要注意养护肺功能，不宜太劳累。

手上的“青筋”实际上是静脉血管。“青筋”凸起往往提示体内有血瘀、痰湿、热毒等。手诊对此也有口诀：“青筋出现莫慌张，仔细查看在何方。拇指根下肺气阻，中指根下心气伤。食指根下肝气滞，掌心若有肠不畅。”大家仔细观察青筋的位置，有助于初步把握养生的重点。

男性

按压劳宫能减压

人的双手有86个穴位，12条经络通过，还有很多奇经、奇穴和放射区，与人体健康密切相关。下面4个手部养生穴，常按揉有助延年益寿。

劳宫穴。工作压力大是社会通病，特别是男性，更容易因压力患病。他们不妨经常按揉劳宫穴。劳宫的位置很好找，握拳时中指尖所指处即是，临床上常用于治疗心神疾患及中风昏迷、中暑等急症，还可治疗癫痫、呕吐、口臭、呃逆、口舌生疮等。平时常按摩此穴，可起到调整心神、清心和胃的作用，对于因工作压力大、紧张等引起的口疮、心慌、心悸等有较好的防治作用。

合谷穴。位于虎口。中医讲，面孔合谷收，意指治疗面部疾病都可选择合谷。平时常按揉合谷穴，不仅可以促进头面部血液循环、解除疲劳、提神醒脑，还可预防牙痛、头痛、鼻出血和痛经等问题。

内关穴和外关穴。内关穴在臂前腕横纹上两寸，常用于心神、胃肠、脑血管等方面的治疗。外关穴在腕背侧，和内关相对，常用于治疗耳鸣、耳聋、听力下降和腰背痛。内关、外关结合着一起按摩，可起到益气安神、和胃降逆、宽胸理气和提高免疫力的作用，对于女性还可以起到调心养血、美容养颜的功效。

女性

年过五十按五穴

女性绝经前后常出现潮热多汗、急躁易怒、心悸失眠、眩晕、耳鸣、多疑、失眠等更年期症状。中医认为，其原因在于步入中年后天葵不足、肾精不足，从而导致心肾不交。在推拿治疗方面，选穴以心肾两经为主。

女性手部养生，可常按摩内关、外关、合谷、神门和曲池。方法：从合谷开始，以拇指指尖按揉穴位，左右各36次，感觉穴位酸、麻、胀、重为得气；进一步按揉神门，方法同合谷；接着分别按摩内关和外关，各48次；最后按揉肘部外侧的曲池，此穴位也是更年期综合征治疗的重要穴位之一，方法同合谷。

幼儿

旋推手指治积食

夏季湿热困脾，婴幼儿经常不思饮食或消化不良、肚胀，都可以通过推拿手部来缓解。具体方法包括补脾经、清脾经、清胃经、清大肠等。

脾经位于拇指螺纹面，将孩子的拇指微屈，由指尖沿拇指外侧（桡侧）缘推向指根或用拇指反复旋推（环揉）孩子拇指指肚为补脾经。一手持幼儿拇指伸直以固定，另一手以拇指指端自患儿指根方向直推至指尖为清脾经。清胃经的手法是：家长左手握住孩子拇指，右手拇指从孩子拇指手掌面的近掌端第1节推向指根。清大肠的手法是：从孩子虎口开始，沿食指外缘（桡侧）推到指端。此外，按揉大拇指下方肥厚处也能缓解婴儿积滞。以上动作每天一次，每次100～300下，饭后不宜马上做。按摩前，操作者可用爽身粉或按摩油涂抹双手，以免损伤孩子皮肤。

老人

常揉核桃防老痴

揉核桃、把玩小物件是很多老年男性的爱好，这的确是养生之道。人手掌上分布着许多穴位，长期转核桃、健身球，一方面核桃表面凹凸不平，另一方面配合“揉、搓、压、扎、蹭、滚”等动作，能充分调动所有手部骨骼、关节，刺激按摩手部穴位，可以达到活血化瘀、疏通经脉的作用，有防治头晕、失眠的效果。

一般来说，带棱的、带刺的把玩物尤其适合老年人。可按以下方法盘玩：1.置两只核桃于单手掌心，手指用力，让核桃在掌心顺转和逆转，形成太极之象。旋转时要手指紧贴核体，使双核互相摩擦，不要碰撞。2.两手心用力夹球，相对按压，先用右手向左手压，然后翻腕使左手在上，边压边翻转手腕。3.双手握核桃，边运核边原地踏步；单手握核，两手交替运核，踏步时大腿要尽可能上抬。

老年女性则可以做做手工活，比如织毛衣、缝玩具等，同样可以起到手部养生的功效。此外，经常双手十指相对、互相敲击，有利于手部气血运行，增强手的灵活性，还能养筋柔肝，对锻炼大脑、预防老痴十分有好处。

做好参谋助手 第4篇

安全员工作在基层一线、车间、班组, 是安全生产工作的管理者和直接参与者, 责任重大, 毋庸置疑, 但目前在部分企业, 安全员的身份与权力、权力与职责往往不相匹配, 要做一名出色的安全员, 实属不易。因而安全员一定要自身安全本领过硬, 发扬“五勤”作风, 做好企业负责人在安全管理方面的参谋助手, 倾听、采纳职工对安全工作的建议和呼声, 起到企业负责人与职工之间的桥梁纽带作用。

目前, 有关安全生产的法律法规已颁布实施了很多。作为安全员就应该深入学习安全生产法律法规, 而且能够熟练掌握, 这有利于个人在工作中执行岗位安全操作规程, 有利于开展安全教育, 更有利于带动职工规范个人安全行为, 杜绝“三违”。

企业负责人事务繁多, 往往有抓效益、赶进度、要产量, 不注重生产安全的现象, 作为一名安全员, 肩负着企业安全生产工作的重任, 必须以高度的责任感, 带着感情、带着责任当好安全卫士, 自觉地抓好安全生产现场管理、纠正违章、处理隐患、制止“三违”, 把隐患和问题消灭在萌芽状态, 这也是每个安全员应尽的义务。

安全员要发挥好企业负责人在安全管理方面的参谋助手作用, 对企业的安全状况要定期向企业负责人汇报, 还应当运用自己所掌握的法律知识、业务知识, 为企业负责人算一笔经济与安全效益综合账, 算一笔安全投入与事故赔偿账。对发现的隐患, 一定要正确分析定性, 如实汇报给企业负责人, 让他们存在“危险感”, 动之以情, 晓之以理, 变被动为主动, 争取资金, 按时整改隐患, 将隐患消除在萌芽状态, 这样对安全工作有事半功倍之力。

关心不强求 参谋不设计 第5篇

8月初，正值中国传统的“情人节”七夕，很多父母也趁着这个时机代大龄未婚子女进行相亲。各大公园，父母把写着子女信息的牌子挂在胸前。“你家是男孩还是女孩？”“多大了？”“在哪儿工作？”“有房没有？”……这是他们交流的主要内容。如果问到中意合适的，他们就相互交换电话号码，约定时间让子女们见见面。

黄满菊今年已经28岁了，因为找不到合适的对象，父母着急，她自己更是焦虑，用她的话说，只要感觉合适就想把自己嫁出去。但每次相亲都需要经过妈妈的筛选，然后才是自己去选择，害怕自己被骗。当然妈妈也是为自己好，希望能够找一个爱自己也能够照顾自己的爱人，但在见过诸多的相亲对象、参与一些相亲会后，不是自己看不上就是对方嫌自己年龄大，用她妈妈的话说，现在不是找对象而是抢对象，到这个年龄，基本是被挑剩下的，一定要多些耐心，不能轻易给自己的女儿开玩笑，要为孩子把好这一关。

用黄满菊的话说，自己20多年一直在妈妈的照顾下长大、学习、做事，每个阶段都是按照父母的意愿走，但对于婚姻这个问题，希望有自己的主见。她想找一个自己爱也爱自己的人，对于妈妈给介绍的真的不是自己喜欢的，妈妈只是用她的老眼光筛选，彼此在一起没有沟通的话题，也不能相互理解，感觉很木讷和别扭。

黄满菊也知道这样会伤妈妈的心，但真不愿意这样把自己送进婚姻，自己什么都依妈妈，为什么在这个事上妈妈不能理解和接受呢？很多时候自己感觉很孤独，他们都笑话自己很天真很幼稚。在学校和单位，自己就像怪异一样，没有朋友，虽然自己爱唱也很活泼，但还是感觉很压抑。黄满菊感觉如今的恋爱不是在爱而是集资建房，自己好想好好去爱一次，但又是那么难，每天见妈妈为自己的事焦虑叹气，自己也很纠结，也想为妈妈分忧，但这个事情不是想象中那样简单，如何爱起来真的让自己困惑。

所谓的大龄剩男剩女究竟是被剩还是因为父母、家庭原因或自身条件而暂时搁浅，相信每个人的背后都有自己的苦闷和烦恼。一般情况下，孩子在25岁之前都会订婚和恋爱，如果自己把握不好属于自己的机会，爱情真的会稍纵即逝，要么是二婚，要么就是条件真的苛刻，这也是现在婚姻选择的一个现状。因为家庭原因和个人的思维方式，父母用属于自己的爱在代替孩子相亲、为孩子找对象，即使是孩子愿意，有一天真的走进婚姻就可以高枕无忧吗，这也许是一个值得反思的话题。

蔡利:UTC的公关大参谋 第6篇

>双重经历

蔡利的职业生涯, 一半时间在政府, 一半在跨国公司。她曾经在文化部就职7年, 有4年在中国驻美使馆做文化外交官, 这个经历对其帮助很大, 正因为此, 她一次次被各大知名跨国企业所青睐, 包括现在的UTC。蔡利谈起UTC如数家珍, 他告诉记者, UTC原名联合航空运输公司, 从事飞机制造和航空运输, 有7大子公司, 主要是开利公司 (供热、空调和制冷设备) 、汉胜公司 (宇航系统、航空机载设备和工业产品) 、奥的斯公司 (电梯、扶梯和人员运输设备) 、普惠公司 (飞机发动机、太空推进系统和工业燃气轮机) 、西科斯基公司 (直升机) 、联合技术消防安保公司 (消防和建筑安保系统) 、联合技术动力公司 (分布式电站及燃料电池等) 。

UTC的历史已经超过100年, 在中国也历经了几十年的发展, 非常看重与当地市场的长期合作以及与当地政府的战略伙伴关系。中国改革开放30年来, 发展速度激动人心, 是UTC非常重视的市场, 在中国这样一个发展迅速又极为复杂的国家, 政府关系和企业传播是必不可少的, 这为蔡利发挥自己的专长和聪明才智提供了理想的平台。蔡利说, 她和自己的团队的职责便是为UTC的所有子公司在中国开展业务创造良好的政府环境与舆论环境, 树立UTC“可靠、值得信赖”的形象。

蔡利认为, 国家之间、公司之间以及国家和公司之间的利益都是交织在一起的, 她就职于政府和公司的双重经历使其可以站在不同角度去考虑问题。比如她了解UTC在推动中美两国贸易问题上所做出的努力, 同时当中国许多官员不理解为什么UTC的一些产品不能卖到中国的时候, 蔡利能够将美国对高精尖产品的管制政策及时地传达给中国政府。而且也正是因为她的政府工作经历使其可以了解政府所想, 从而建议企业不能单纯地卖产品, 而应该帮政府解决一些社会问题, 实现共同的目标, 找到了契合点以后, 一个企业才可以在当地市场如鱼得水。

>看不见的手

关于公关的价值许多人认为难以衡量, 但蔡利却说, 虽然从表面上看, 公关不像销售一样, 能够看到直接的销售额和利润, 也没有数据指标, 但从长远来看, 公关的价值不可磨灭, 它是一只“看不见的手”。

在市场上, 有些企业被推上舆论的风口浪尖, 任凭别人指责, 内外交困, 有些企业却能化危机于无形, 甚至可以未雨绸缪。在看似风平浪静的水面下, 是一幕幕激烈的公关战, 以保护品牌不受伤害。

说到这里, 蔡利为本刊记者讲述了一个她曾经服务过的某知名跨国电信企业的故事。该公司初进中国时, 领导雄心勃勃, 但后来由于策略的问题以及越来越激烈的手机市场竞争形势, 使其慢慢地难以为继, 因此在摊子已经铺得很大的情况下, 毅然决定终止手机部门的业务, 这个决定会在两周以后的投资者会议上宣布, 当时没有人提出异议。但蔡利知道以后, 凭她对公关的理解, 她意识到虽然这属于纯粹的商业行为, 但在所有事情都没有准备好的情况下直接宣布这样的消息, 对政府、媒体、员工、经销商以及供应商等来说太突然, 也许会引起不必要的误会或者骚乱。于是她立刻给总部发了邮件, 陈述了自己的想法。她的邮件引起了总部的高度重视, 不但从总部派了很多人过来一起处理这件事, 同时将投资者会议往后推迟了3周, 为公司与各方提前沟通赢得了宝贵的时间。在这段时间内, 蔡利与总部的人员针对政府、媒体、员工、供应商等的沟通以及两年内的零部件供应等问题准备了一揽子的方案, 真正做到了“合法、合理、合情”。因此, 当几周以后, 此消息在投资者会议宣布的时候, 公司一切运转正常, 与供应商、员工等没有任何的法律纠纷, 媒体的报道也大部分呈现中性。可以说, 在这次危机预防上, 蔡利为每一位公关人都上了生动的一课。

正如蔡利说, 公关确实是看不见的东西, 但只要用大脑、用心去做事, 能够将对品牌的保护看作公关的至高目标, 那么总有一天其价值是可以被认可的。上述关于该公司终止手机业务的事例, 在当时完全可以用数字来衡量那次公关的价值。

能够在关键的时刻保持敏锐的职业素养, 这是一个人的天性, 也是其后天努力的结果。蔡利便是一个这样的人, 有着先天聪慧的气质, 同样介入公关行业以后, 她的用心得到了很好的回报, 那就是她已经具备了一个优秀公关人的基本素质。她说公关的本质是沟通, 沟通可以产生价值;公关人应该务实, 花哨的东西难以长久;做公关应该不断地学习, 加深对行业的理解, 要善于对社会、政治、经济等方面进行思考, 因为社会在不断变化;同时应该有热情和好奇心等等。这对公关人来说, 是经验之谈, 也是感悟之语。

蔡利将自己的经验、知识、以往的工作经历以及自己善于观察和思考、果敢与热情的性格带到了UTC, 在这里, 一年前她已经开始了另一个起点, 同时大脑里也装满了U T C的未来公关规划。

>公关参谋

提起UTC, 蔡利对其赞赏有加, 它的历史、传统以及人文色彩深深地触动了蔡利。她认为公关人是企业的传播者, 认可本企业的文化, 将其渗入自己的血液, 才能更好地传播, 而她一到UTC, 便被其吸引, 甚至融为一体。

UTC虽然涉足的领域广泛, 但其子公司都是各自行业数一数二的公司, 有些子公司的创立者正是此行业的发明者, 可谓历史影响深远。UTC让人惊叹的不只是辉煌的历史, 还有其人文关怀的氛围。蔡利说, UTC是一家看得长远, 同时真正把人当成资产的公司, 在这里个人有无限的发展空间。已经推行了十几年的“员工奖学金计划”, 让UTC投入了6亿多美元。在这个计划中, 每一个加入UTC的员工, 无论想攻读什么样的学位, 公司会全额报销学费和书本费, 同时每周还有3个小时的学习时间。根据蔡利的介绍, UTC认为, 一个企业要真正履行社会责任, 关怀社区, 但UTC在全球雇用20多万人, 也像一个社区一样, 把员工照顾好, 也是极大的责任。她说, 即使享受过这个待遇的员工离开公司, 也不需要退还费用。因为这是公司的理念, 他们认为受过最好教育的员工才是最优秀的员工, 他们不能保证一辈子雇用这些员工, 但会保证自己的员工可以一辈子能被雇用。甚至有些人向UTC提议, 认为在中国, 人员流动比较频繁, 这些计划的实施会让公司受到不必要的损失, 但UTC没有接受这样的建议, 而是将计划一如既往地推行。

蔡利认为, 在这样一家富有人文精神的公司, 让她真正找到了职业归宿与立足点。UTC已经用自己的行动和思想为其公关推行奠定了良好的基础, 而蔡利却要在这基础之上, 继续为UTC的声誉形象及其价值增长而努力。她说, 加入UTC一年多, 每天的工作很忙, 她这里是美国总部以及中国7大子公司的接口处。这种情况下, 需要她具备大的视野, 想一些大的方面, 用智慧和大脑去做事情, 真正成为UTC的“参谋”。

提到以后的工作, 她说她正在策划一些需要全国7大子公司联动的项目, 比较重要的是关于推进中国城市可持续发展的项目。蔡利说, UTC作为道琼斯可持续发展指数公司之一, 在过去的10年间, 业务翻了一番, 从240多亿美元到548亿美元, 但用水却减少了4 9%, 能源消耗减少20%, 有害物质排放减少80%。继续履行对社会与环境的义务是蔡利一直在考虑的问题, 所以她希望这个项目能够长期执行下去, 由UTC牵头, 中国社会、政府以及各机构可以通力合作, 真正实现整体的可持续发展目标。

机关干部怎样当好领导参谋 第7篇

一、想问题要有思维深度

机关干部的通病是提的建议“点小”“点偏”, 按领导的话说是“太业务”, 拿不到党委的桌面上, 思维层次不高。只有站在局部谋全局, 弄清主次, 才能使所提建议进入党委决策。

一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议, 往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议, 不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内, 要从全局上审示、从整体上观察;不仅要想到本部门的实际情况, 还要想到上级作指示、提要求的意图, 把自己的想法放到上一级甚至更高机关去比较定位。只有这样, 才能出大主意、当大参谋。

二是思考要与党委领导同频。也就是我们常说的抬高起点想问题。机关干部当参谋、提建议之前, 首先要想到, 自己所提的建议, 与党委领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合, 放到党委领导的角度, 会不会偏、会不会小;与党委领导关注的焦点、思考着力点是否一致, 会不会提非所问、提非所想等。这样, 建议才能为党委领导所重视。

三是思维要紧跟工作走势。看一项建议是否对单位建设有益, 最根本的要看是不是推动和促进工作。要把工作需要作为提建议的着眼点, 坚持做到参谋、建议的思维紧跟工作进程走。筹划工作阶段, 要在理清思路、制定规划、明确重点、区分任务上思考;工作展开阶段, 要在协调力量、解决矛盾、解决难点上思考;工作收尾阶段, 要在总结经验、查找问题上思考。

四是瞄准重点难点求突破。重点、难点工作, 是党委领导关注较多、思考较多的问题。机关工作涉及到单位建设的方方面面, 特别是党的建设、经济建设、基层工作等, 往往是重点、难点比较集中的地方。因此, 在解决这些问题上要更多操心、琢磨更多的办法, 为党委领导出更多的主意。

二、明意图要有很高悟性

机关无论大小, 说到底都是党委或领导的办事机关。准确领会理解领导意图, 是做好机关工作的重要一环。作为机关干部, 无论是决策之前当参谋、提建议, 还是决策之后传达实施、抓好落实, 都必须把领导意图理解准、领会透。而在实际工作中, 有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。

首先, 要悟透领导的本意。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题, 可从不同角度去理解。我们对领导的决策指示和要求, 不能浅尝辄止, 一定要把本意理解透。1949年建国前夕, 全国政协商讨新中国成立的具体事宜。会前, 毛泽东主席提出, “开国大典的礼炮要放28响”。在政治协商会议上, 有人提出质疑, 认为“放28响不符合国际惯例” (国外最高礼遇的炮响通行为21响) 。毛主席也未作解释, 只叫大会筹委会的唐永健同志起草个说明, 说明怎么写, 他也没交待。接到任务后, 唐永健同志认为, 毛主席提出放28响礼炮, 肯定有他的充足理由。他起草的说明是这样写的:中国共产党从横空出世到1949年刚满28岁, 28响就是对党28年发展史的礼赞。这个说明送上去后, 毛主席二话没说, 挥笔就签上了他的大名。就这样, 新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。

其次, 要悟透领导的深意。就是在理解领导意图时一定要把深意悟出来, 能听得出弦外之音, 看得出难言之隐, 品得出个中奥妙, 这样工作起来才会贴谱、上道、顺劲。有经验的机关干部, 在接受领导交待的任务后, 不是匆忙动手, 而是首先把领导关于此项任务的真实意图搞清楚, 把任务的性质目的要求搞清楚, 把事情的来龙去脉搞清楚。机关干部在接受领导交办的事项时, 一定要把内容、时限、要求三个要素搞清楚。当领导交待的任务比较凌乱时, 要用三个要素加以归纳整理;当领导交待的任务过于简单时, 要用三个要素加以发挥完善, 简要地口述自己对任务的理解, 得到领导认可后再行动;当领导交待的任务超越客观实际、难以完成时, 要用三个要素加以调整, 并提出自己的意见供领导参考。

再次, 要悟透领导的全意。机关干部必须完整准确地理解领导意图, 不能断章取义, 不能偏离本意, 不能曲解深意。对领导意图的理解把握, 除了从党委决议、领导讲话、重要工作部署中去领会外, 还要把功夫下在日常工作中。机关干部要及时记录领导在各种会议、各种场合系统的或随机的讲话谈话, 善于将其联系起来, 从中分析意图。领导去哪里, 抓什么, 怎么抓, 反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度, 反映了他的决心和意图。机关平时与领导的接触, 大量是通过文办联系在一起的, 机关干部要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。一个成熟的机关干部, 应该通过领导的言谈举止, 连贯、系统、全面、深入地分析和把握领导意图。

三、提建议要选好时机

现实工作中, 有些机关干部提出了好的建议却派不上用场, 究其原因, 主要是没有分析透什么样的建议应选在什么样的时机向领导提出。我认为, 关键是根据事件中问题的轻重缓急选时机。

一是超前性的建议要早点提。超前性的建议主要来源于上级文件精神和领导对未解决事件发出的只言片语中。这就要求机关干部要有一双慧眼和灵耳, 善于在文件和领导的谈话中捕捉提建议的时机, 做到在领导正在考虑或将要考虑与你相同的问题时向领导提出你的建议。把握住了这个时机, 有助于得到领导的认可, 从而真正起到“智囊”作用。

二是紧急性的建议要快速提。紧急性的建议是指某项工作在执行过程中, 暴露出急需纠正的问题和偏差。这就要求机关干部在实际工作中要注意观察和总结, 密切关注正在开展的各项工作, 对执行中可能出现的问题的发生、发展有一定的预测性, 做到知情善断、快速反应, 从而及时为党委领导提出纠偏的对策建议。

三是反复性的建议要稳妥提。有时领导由于了解问题不够全面, 对事件处理不当, 机关干部事后应运用提建议的方式向领导指出, 以使领导在下次或适当时机搞好弥补。需要注意的是, 在提事后性意见建议时, 一定要做到时机恰当、方法妥当, 既要善于维护领导威信, 又要善于化解问题, 比如在会场和执行任务的公共场合时, 不宜采用直言进谏, 而应采取动作暗示法或递交卡片、材料法;在与领导单独相处时, 可采取委婉的提示进谏法等, 防止因时机、方法不当而产生不利影响。

四是急需性的建议要重点提。一般来说, 各单位急需解决的问题不外乎两个方面, 一个是主要矛盾, 一个是棘手问题。所以, 机关干部在工作实践中, 首先要围绕主要矛盾出谋划策。矛盾是普遍存在的, 每个单位每个时期都有自己的主要矛盾。领导的工作就是为了解决矛盾的, 解决一个矛盾, 工作就会前进一步, 解决了主要矛盾, 单位建设就会上一个新的台阶。只要准确捕捉主要矛盾, 并对矛盾深入研究, 及时提出解决的办法, 就是最急需的好点子。再一方面要围绕棘手问题出谋划策。所谓棘手问题, 就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重难返的问题。这类问题一般具有情况复杂性、严重性、敏感性的特征。机关干部如果能在解决棘手问题上开出药到病除的良方, 那将为领导起到排扰解难的作用。

四、搞服务要有良好修养

机关干部作为直接为党委领导服务和工作人员, 修养至关重要。从一定意义上讲, 一个人修身有多高, 作为就有多大。我们无时无刻不在追求事业的辉煌, 也无时不刻不在追求道德上的高尚。这不可能是一蹴而就的坦途, 也不会有一步登天的捷径, 素质和修养的历练必然伴随我们终生。

一是修身首在修“心”。保持良好心态, 是做好工作的前提。机关工作更是如此。正所谓心胸有多宽, 舞台就有多大。作为机关干部, 身处关键岗位, 伴随领导身边的优越感自豪感或多或少都会有, 心平气和, 则能收放自如;心浮气躁, 必会自乱阵脚。首先, 要保“心”静。盯紧服务这个根本, 抓好学习这个要务, 经常用上级决策部署和领导指示要求“进补”“洗脑”, 始终保持一种心明如镜、心静如水的状态。其次, 要能“心”平。面对功名利禄等身外之物, 要想得通、看得开, 把心态摆正, 把心胸放宽, 尤其对一些社会不良现象和敏感问题, 要多看主流和发展, 少看支流和落后, 不可满腹牢骚, 对工作造成消极影响。再次, 要让“心”宽。机关工作做到零失误、全满意很不容易, 必须要有一颗包容和宽容的心, 不能因受到一点批评而烦恼, 受到一些委屈而消沉, 也不能因建议得不到采纳而郁闷, 作用得不到凸显而退却, 始终强化理想追求, 保持良好心态。

二是修身重在修“德”。道德修养是我们每个人人品的名片、人格的“招牌”。机关干部虽多处幕后, 常为“绿叶”, 但也是党委领导的智囊和外脑, 拥有高尚的情操和品德必不可少。想问题、当参谋、出主意要学会别出心裁, 但不能别有用心, 要做到顾全大局, 而不能贪图小利。否则, 就容易误入歧途。尤其是不可只讲感情不讲原则, 只讲义气不讲法规。就是要强化放眼全局想事、立足当前办事的意识, 任何想法和做法都要排除私心杂念, 排除外部干扰, 尽量做到多出好主意, 不出花点子;多做有用事, 不做无用功;多出实业绩, 不出虚招数。就是要强化谨言慎行的意识, 时刻想一想什么该说、什么不该说, 什么能做、什么不能做, 自觉做到严格按程序和规矩办事。要强化严于律己意识, 始终自重自省自警自励, 找准定位, 做好负责的工作, 多出彩添彩, 少出丑添乱。

为“军事参谋式”作文评讲课叫好 第8篇

片断一:写景前的心理活动。

议题:师出示:“听老师说我们要去桃花岛游玩,我兴奋极了。”这是一位学生写《游桃花岛》的第一句话,你认为这一句好不好,为什么?

各抒己见:

生1:写游桃花岛,我觉得应当写桃花岛的美景,写兴奋的心情没必要,所以我觉得不应当写这句话。

生2:我觉得可以写,听说要游桃花岛作者的心里不可能不兴奋,为什么不能写出来啊?

生3:我觉得不仅可以写,而且要把作者的兴奋之情通过行为表现出来,比如夜里看了好多次手表、第二天起得很早,等等。(哈哈,我自己就是这样的。)

生4:我觉得这句话可以写,但我也不同意生3的大写特写,因为这篇作文的题目很明显重点是写景的,表示作者心情的内容可以简单的一带而过,说一下就行了。

生5:我也觉得可以写,但我觉得即使写高兴、兴奋的心情也应当与景物联系起来。比如我可以这样写:听老师说我们要去桃花岛游玩,想着那遍地粉红的桃花、那碧绿的湖水,我的心情激动了起来,恨不得马上就去一睹为快。

老师的话:人获得信息的途径不仅仅是靠眼睛去看,还可以用行动去表现、用心去感悟。

因此,我们在写景时不仅能写美丽的景色,还能写我们的心情,让我们一起去欣赏美景、去感悟美景吧!

片断二:写景的顺序。

议题:师问:如果让你写《游桃花岛》,你准备先写什么景物?为什么?

各抒己见:

生1:我先写桃花岛的大门。因为以前的老师说过:“大门是我们最先看到的景物,我们一般先写大门。”况且我觉得桃花岛的大门很漂亮,很值得一写。

生2:老师,生1说得不对。我最先看到的根本不是大门,我离桃花岛很远很远(好几里路)就看到了在桃花岛中心、高高耸立的“六宝塔”。我觉得应该先写“六宝塔”。

生3:我觉得应当“由远及近”写。因为我们游览是总是从远处到近处的,像生2说得那样,我们从很远的地方看到的总是最高的“六宝塔”,那就先写它,之后再写大门。

生4:老师,我觉得应当先写去桃花岛路上所见到的景物。如路边的小草、野花等等。

当然,我觉得这些应该简单写一写,而不是重点写。

老师的话:写景的顺序不一定一样。由于观察顺序、观察角度、以及大家观察习惯的不同,我们的写作顺序也不一样。

片断三:好句欣赏,写景要动静结合,要有人物活动。

议题:师出示:“桃花开了、湖水绿了。和煦的春风吹来,湖边的垂柳舞动起来了、湖水动起来了、鱼儿也不时跳出水面看看外面的美景。”你们认为这段话好不好?为什么?

各抒己见:

生1:我认为很好。因为这段话描写的景色很美,还用了排比句。

生2:我也认为很好。这段话不仅用排比句描写出了美丽的景色,还有静有动,动静结合。

生3:我认为这段话还不够好,我要再加上一句“调皮的风儿吹翻了农民爷爷的草帽,农民爷爷笑了”就更好了。因为这句话我加上了“人”这一重要的景物,这里的农民爷爷是因为风调雨顺而笑、是因为生活幸福而笑。

(全体学生和听课的所有老师不由自主地鼓掌。)

老师的话:写景就像画一幅画,我们应用我们手中的笔让这幅画动起来,让读者为这幅画中的美景而惊叹,让读者为这幅画中的深涵寓意而震动。

反思:

看了这堂作文讲评课的几个片断,笔者不由得想起了我们通常的作文讲评课的几种方法与层次。第一种方法也是最普遍的方法:表扬与批评法。老师从书写、语言、顺序、中心等等各方面对表现好的同学提出表扬,对表现不足的同学提出批评。这种讲评方法以老师的好恶来判断作品的好坏,以表扬个别同学而打击许多同学。作文讲评起作用的只是老师认为好和差的个别学生,而绝大多数没被点到名的同学无事可做,他们认为作文讲评与自己无关。这样的讲评课很难起到大的作用。第二种方法:作品欣赏法。老师从学生的作品或是其他作品中找出值得学生学习、借鉴的作品,引导学生欣赏,通过欣赏来学习别人的优点与长处,改正自己的缺点与不足。这种作文讲评方法全体学生共同参与、共同学习,学生非常欢迎。但是,这种作文讲评方式也是以老师的好恶来确定欣赏素材,缺乏针对性,用的时间较长,教师驾驭课堂能力要求较高。这样的作文讲评课可操作性、可控性差,也很难在短期内起到大的作用。

家长委员会:是参谋,更是后盾 第9篇

因为PTA是由学生家长和教师组成的会员间互相学习、 开展活动的一个相对稳定的社会教育团体, 我们的家委会是依附于学校的一个比较松散的组织。所以, 在美国, PTA是家长们非常熟悉的家校互动团体;在中国, 家委会是家长们比较陌生的学校附属团队。

在PTA, 家长既是参与者, 又是组织者;在家委会, 家长要么是旁观者, 要么是服从者。所以, 我们要清除家委会难以深度参与管理的障碍, 让家长的参与不再是空谈。近几年, 我校在广东省家庭教育讲师团讲师黄大红副校长的带领下, 在这方面进行了不懈的探索, 家委会越来越成为学校管理的参谋, 甚至后盾。现采撷家委会深度参与的管理风采, 与大家分享。

一、家校对话, 瞩目孩子学习, 做好教学管理的参谋

“校长, 孩子们现在学习的英语教材太简单了, 希望能在课堂上增加一些内容。家委会想给学校推荐一套美国原版教材《Hip Hip Hooray》。这套教材刚好有6册, 每个年级的孩子在课堂上都可以多学一些, 一定会有收获。另外, 孩子们目前接受的英语多属应试教育英语, 希望老师在完成教学任务之后, 能多安排一些听说训练, 以切实提高孩子们的英语运用能力。”

我校家委会经常利用电话、QQ群、校讯通、微课通等形式, 收集家长对学校管理与教育教学的意见和建议, 并及时向学校反馈, 以此参与学校的决策与管理, 所以出现了上面家委会主任向学校提出的英语教学建议。当然, 学校会根据实情告诉家委会, 英语教材只是一个教学工具, 教师重在利用这个平台培养和提高孩子们的素养, 至于那套美国原版教材可做教学参考。

“毕业班的学习任务较重, 部分学生出现了厌学情绪, 需要引导缓解与正面激发潜力。相关家长应与老师密切配合, 逐步疏导孩子。教师可尝试改进教育教学方法, 比如对孩子进行赏识教育, 帮助他们尽快树立信心, 愉快学习, 健康成长。”

家委会了解了部分家长提供的学生厌学情况之后, 利用微课通与学校、相关教师、家长进行了上述沟通和协调。同时, 委托几位善于谈心的家长志愿者, 与相关孩子进行了促膝谈心。不久, 孩子笑了, 家长和教师也笑了。

二、家校联动, 呵护孩子身心, 做好教育管理的后盾

东莞长安, 位居于全国百强镇、千强镇前几名, 是一个名副其实的移民大镇、强镇。因此, 中心小学家委会, 也是一个名不虚传的优质家长团体, 其间不乏方方面面的专业人才。教师、作家、医生、警察、律师、企业家、理财顾问、育儿专家等, 应有尽有。家委会经常利用学校这个大舞台, 与学校、教师、家长、学生分享这些优质教育资源。

下面请看我校家委会请求学校利用医生家长资源, 为学生进行青春期教育的建议。

“五年级、六年级的学生, 部分已进入青春期, 对自己的身体变化及两性关系充满了好奇。学校虽对男生女生分别进行了相关生理教育, 但蜻蜓点水式的讲解远远不够。并且个别老师对学生性教育讳莫如深, 越发增加了孩子的迷茫与好奇。建议学校邀请我校长安医院的相关医生家长, 一个学期给高年级的学生分别举行一至两次正规的、全面的、深入的生理卫生讲座。内容可包括‘青春期孩子身体变化特征’‘青春期思想躁动’‘青春期早恋危害’‘青春期自我保护’等”。

家委会诸如此类为学校发展献计献策的活动有很多。建议学校聘请具有专业特长的家长代表担任客座教师, 既弥补了学校相关专业师资力量的不足, 又丰富了广大学生的学习生活, 真可谓两全其美。所以在中心小学的校园里, 能经常看到家长客座教师来回穿梭的身影。相关的小学生, 看到自己的爸爸或妈妈, 来学校为小伙伴们讲课, 心里甭提有多么自豪和幸福了。

再看我校家委会呵护孩子身心, 当好学校教育管理后盾的又一提议:“在高年级, 有个别学生私下攀比电脑、手机、i- pad、MP4等电子产品, 有的沉溺于网络游戏, 这样很危险。所以建议我校五年级、六年级, 组织一次相关主题的由教师、学生、部分家长参加的联席会议。会议可邀请我校的警察家长朋友主讲, 这样既节约资金又保证效果。会后, 相关家长可与教师密切配合, 创建绿色上网环境, 进行引导和调控;还可利用双休日与节假日, 开展一些户外活动或社会实践活动, 尽快帮孩子培养良好的情操与志趣。”

三、家校一家, 关注孩子生活, 做好后勤管理的后盾

学生良好的成长环境, 需要学校、家庭、社区联合创建, 投入大量人力、物力才行。所以, 近几年来, 我校家委会经常召集相关家长志愿者, 在方方面面做了许多默默无闻的工作, 并都一一记录备份。这些家长志愿者, 在为孩子们无私奉献的同时, 辛苦着, 快乐着, 自豪着, 幸福着。

这不, 学期初, 家委会在QQ群、微课通上给家长志愿者提出了如下倡议:“开学这几天, 我校下午放学时, 正门和侧门前挤满了派发宣传单子的人, 给学生和家长的出行带来了困扰。被随意丢弃的单子遍布学校四周的马路, 严重污染和破坏了校园周边的环境, 有损于中心小学国家级绿色学校的形象。 家委会倡议志愿者按照以往安排, 每天轮流配合当天值勤的城管人员, 加大力度整治这种脏乱差现象。”

可以看出, 家委会是学校、教师、家长、学生之间沟通与合作的桥梁, 更是学校各方面管理工作的参谋和保障。当学校管理工作在某方面出现困顿需要得到援助的时候, 家委会的作用显得尤为突出。下面请看当我校校服质量与价格出现矛盾时, 家委会怎样主动向学校伸出援助之手的。

“今年一年级新生校服, 基本上是用化纤做的, 洗过几次就起毛了。西服外套有很大味道, 反复泡洗之后还不能消除。 有的小朋友闻到后就想吐, 再也不肯穿了, 实在让家长两头为难。听说一小、二小的校服含棉量较高, 深受家长们好评。要不, 我们中心小学家委会, 出面与校服厂联系, 提高定制标准, 重新确定样服。现在物价的上涨速度太快了, 在提高校服质量的同时加一些钱, 也是应该的。我们不能因为价格, 降低了校服质量。”

四、家校一家, 聚焦学校外围, 做好安全管理的后盾

努力为学生的学习生活营造良好的安全环境, 是学校、家庭、社会共同聚焦的目标。在这方面, 我校家委会经常与家长沟通与协调, 在幕后做了大量工作, 有力地保证了学校每年 “零”事故的记录, 深受上级教育主管部门与广大群众的好评。 下面列举家委会积极参与学校安全管理工作一二。

“这两天, 在学校门口, 有一些卖小吃的摊点, 没有卫生证和经营许可证。部分走路回家的学生, 一看见就去买来吃。不但影响了孩子们的身体健康, 还存有安全隐患。家委会希望在城监部门上班, 或者与城监部门有联系的家长, 马上行动起来, 赶走这些小商小贩, 还孩子们一个清洁、健康、安全的上下学环境。谢谢合作。”

“这段时间, 上下学的时候, 接送学生的车辆拥挤不堪, 严重阻塞交通并危及孩子们行走的安全。建议离学校近的家长朋友们, 尽量不要开车接送孩子, 让出一些车位, 减少停车困难;车程远一点儿的家长, 尽量把车子停在学校前面的镇图书馆停车坪, 走几步路到校接送孩子。”

浅议办公室的参谋责任 第10篇

秘书为领导服务, 首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。办公室的参谋工作, 是秘书参谋职能的具体化, 具有其它工作无法替代的作用。首先, 对领导思想具有充实完善的作用。办公室工作人员的一些新鲜思想、观点、认识, 通过参谋工作与领导思想溶为一体, 就会对领导的思想有所帮助。其次, 对领导决策具有辅助取舍的作用。参谋工作往往体现在工作建议、预案等若干方面, 提出参谋意见, 有利于领导决策的形成;就同一个问题提出几种不同的参谋意见, 有助于领导决策的优选;提出决策方案的优选意见, 有助于领导决策的确定。最后, 对领导工作具有提示警策的作用。

参谋工作的这三种作用, 有时是独立发挥, 更多的时候是同时发挥。参谋工作作用的大小, 不但取决于问题的难易程度和解决问题办法可操作性的强弱, 而且还取决于提供方式和时机是否得当。

二、参谋之道, 贵在谋略

办公室的参谋工作, 尽管千头万绪, 但归结到一点是“谋略”二字, 就是指计谋与方略, 反映在我们实际工作中就是解决问题的策略、处理矛盾的方法。在秘书参谋工作中, 谋略往往溶于起草的文稿、呈送的信息、设想的预案、提出的建议之中。一是建议。围绕处领导班子工作和所要解决的问题而提出的各种工作建议, 如工作安排建议、解决某一问题的建议、开展某项专题活动的建议等。二是意见。针对油田生产建设中亟待解决的问题所提出的参谋意见。三是预案。为落实某项重点工作、贯彻落实油田公司或领导者意见而提出的实施办法, 如会议组织预案、大型活动组织预案、突发性事件应急预案等。四是方案。根据领导要求和企业实际情况经周密研究后提出的工作思路、实施措施等, 如企业内部改制方案、工作调研方案、企业文化建设、基层建设等实施方案等。五是体会。学习理论、分析形势、现场调研、研究问题后所提出的看法, 如阐发的某些新观点、新思想、新认识、新感受等。

三、参谋之效, 贵在得法

工作得法, 事半功倍。有参谋之心, 不得参谋之法, 会劳而无功。因此, 当参谋, 拟对策, 出谋略, 必须要熟悉参谋之法。

(一) 重在调查研究, 提高掌握情况的精准度。伟人说过:“没有调查就没有发言权。”参谋工作也是如此, 也要注重调查研究。调查研究的目的在于掌握信息, 先人所知。信息是谋略的基础, 谋略以信息为根据。因此, 事关谋略的调查研究应是高层次、高水平的, 特别讲究深入实际的调查研究。它要求调研讲究实效出成果, 要有针对性。

(二) 善于分析形势, 提升参谋建议的命中率。谋略依大局而定, 据大势而发。分析客观形势, 把握事物发展的趋势, 增强预见性, 是做好参谋工作的重要环节。要提高参谋建议的命中率, 秘书人员还得用心分析。只有提供紧贴时政、紧跟上级部署、紧扣中心工作、紧系员工群众生活的参谋建议, 才能在领导决策过程中引起重视, 才能提升办公室参谋的水平和参谋的命中率。

(三) 加强组织领导, 确保参谋服务的制度化。办公室聚集了一大批党性强、素质高的优秀人才, 这是办公室的政治优势。办公室直接为领导层服务, 部分秘书还直接为领导者服务, 这是办公室的工作优势。在参谋工作中, 要正确认识和注重发挥这些优势, 实现参谋服务的制度化。

(四) 学会谋略比较, 把握信息建议的优劣性。在实际工作中, 拟一个方案并不难, 难的是拟定几套方案, 并掌握不同方案的比较方法, 从比较中找出优劣, 加以论证, 向领导者提出更为可靠的参谋建议与依据。

四、得法之机, 贵在固本

“求木之长者, 必固其根本;欲流之远者, 必浚其泉源。” (魏征《谏太宗十思疏》) 。所以, 办公室参谋服务工作的优劣, 最终要体现在秘书人员的基本素质上。没有良好的素质, 连一般秘书工作做起来都会感到吃力, 要做好参谋工作自然就力不从心, 达到足智多谋就更无从谈起。因此, 秘书人员必须充分认识素质对于参谋效果的重要作用, 狠抓自身素质建设, 固本强基, 实现秘书人员由单纯“助手型”向复合“参谋型”转变。

在日常工作中, 为决策服务的参谋是整个办公室系统的事, 涉及信息、调研、督查督办、文件起草、文件校核、会议服务等各方面的工作。这些工作分别由办公室内设的各个岗位负责, 这就十分需要强化办公室的整体功能。以上几点, 从不同角度阐述了办公室如何更好地发挥参谋服务功能, 只要我们办公室自觉把握好这几点要求, 就能正确而有效地发挥秘书工作的参谋服务功能。

参考文献

[1]张同钦.对现代秘书职业的思考, 秘书之友, 2009 (10) .