现代油田范文

现代油田范文（精选9篇）

现代油田 第1篇

石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来，油田企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。当前，面临着油田企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，油田企业的安全管理如何适应新形势的要求，提高安全生产管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

二、油田企业安全生产管理

安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程，油田安全生产管理要从安全认识、规章制度以及科技等多方面系统加强工作，才能确保油田企业安全生产。

1、提高认识，强化安全管理

(1) 安全生产管理的根本目的。安全生产管理最根本目的是保护人的生命和健康，是对油田企业的根本要求;是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使员工和公司的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

(2) 长期安全生产对企业的影响。长期安全生产为员工带来幸福、社会稳定、油田企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

(3) 对工人和干部进行安全教育的目的不同。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。

(4) 安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

2、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

(1) 操作人员按规程操作。正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

(2) 设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有规律。

(3) 物料。生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

(4) 环境。空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

(5) 科学与技术。任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;

(6) 管理。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

3、建立健全安全管理制度

除了加强安全认识和掌握安全生产规律外，完善安全生产管理制度也是必不可少的内容，就可以排除主观因素影响，从以下三方面进行规范：

(1) 认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

(2) 完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。

(3) 积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

三、结论及建议

安全生产是油田企业的头等大事，而油田企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;同时需要将公司员工、制度以及科学规律研究等各项工作系统的结合起来，相关工作如何进行才能提高安全生产管理的水平，这需要油田企业不断深入地研究和探讨。

参考文献

[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设[J].企业与文化, 2009;3

现代油田 第2篇

（辅助教学、辅助管理）

一、幼儿园部分 一等奖 幼儿园电子档案管理的探索

姓名：翟红 单位：胜南社区汽修幼儿园 2运用多媒体技术培养儿童的非智力因素

姓名：王友霞 单位：滨南社区建翔幼儿园 3计算机多媒体辅助教学与幼儿综合能力的培养研究

姓名：乔欣 单位：河口社区第七幼儿园 4运用现代信息技术 探索家教指导形式的现代化

姓名：王玉峰 单位：胜中社区物华幼儿园 5多媒体电教手段在幼儿园英语教学中的作用

姓名:邢丽颖 单位:胜南社区物探幼儿园 6运用多媒体开展幼儿科学启蒙教育

姓名：董芳 单位： 孤岛社区五幼 网络教学—幼儿园教学园地上盛开的一朵奇葩

姓名：董政 单位：胜南社区汽修幼儿园

8电脑辅助教学——构建幼儿园活动整合课程的新平台

姓名：季庆华

单位：临盘社区二幼

二等奖

1运用多媒体动画提高幼儿英语课堂教学效率

姓名：徐红梅 单位：胜南社区宁河幼儿园 2灵活运用电教媒体，优化幼儿园课堂教学

姓名：赵英 单位：仙河社区第四幼儿园 3计算机多媒体辅助教学与研究

姓名：魏春芳 单位：孤岛社区第一幼儿园 4多媒体技术在幼儿教育活动中的应用

姓名：徐红梅 单位：胜南社区宁河幼儿园 5幼儿园教学中的“金拐杖”

姓名：徐秀娜 单位：仙河社区第四幼儿园

6让多媒体走入幼儿园——浅谈多媒体教学与幼儿教育

姓名：文孝华 单位：河口二幼 7 多媒体技术在幼儿园教学中的应用

姓名：田莉莉 单位：胜中社区地质幼儿园 8应用电教手段 优化幼儿常识教学 姓名：赵英 李静 单位：仙河社区第四幼儿园 9优化教学手段，提高教学质量

——将计算机教学与常规教学相整合，提高教学质量

姓名：李明哲 单位：临盘社区第二幼儿园 10电教媒体在幼儿教育中的地位和作用

姓名： 张兆喜 单位：孤岛社区第一幼儿园 11多媒体辅助教学的应用与思考

姓名：王小芬 单位：孤岛社区第一幼儿园 12浅谈多媒体在幼儿园教育中的作用

姓名:李燕爱 单位:胜南社区汽修幼儿园 13计算机辅助教学——引领幼儿轻松步入音乐殿堂

姓名：郝俊英 单位：临盘社区二幼

三等奖

1多媒体教学进入幼儿园

姓名：李玉梅 方琳 单位：仙河社区第四幼儿园 2浅谈多媒体在幼儿园识字教学中的应用

姓名：文孝平单位：仙河社区第四幼儿园 3现代信息技术在幼儿园中的应用

姓名：赵院霞 汪春梅 苟爱勇 单位：仙河社区一幼 4计算机——幼儿园教学新载体

姓名：赵敏绒 单位：临盘社区二幼 5运用电视录像，优化主题活动

姓名：王旭琴 于昊燕 单位：孤岛社区第五幼儿园 6 浅谈利用多媒体教学培养幼儿的创造能力

姓名：周芹 单位：孤岛社区二幼 7多媒体在幼儿识字阅读中的运用

姓名：陈秀丽 单位：孤岛社区协作幼儿园 8试谈多媒体课件的设计与运用

姓名：王召欣 单位：胜南社区汽修幼儿园 9多媒体计算机教学——开启幼儿创造性思维的金钥匙

姓名：陈雪梅 单位：临盘社区第二幼儿园 10利用多媒体教学提高幼儿语言表达能力

姓名：何维芬 单位：孤岛社区第五幼儿园 11谈多媒体课件的情景创设

姓名：孙津津 单位：孤岛社区二幼 12幼儿园多媒体电脑教学初探

姓名：辛美玲 单位：孤岛社区第一幼儿园 13 浅议幼儿园电化教学之弊

姓名：任菊英 单位：孤岛社区第五幼儿园 14多媒体教学手段在幼儿音乐活动中的运用

姓名：马晓音 单位：孤岛第五幼儿园 15浅谈计算机辅助幼儿园活动的可行性

姓名；王云 单位：河口社区二幼 16浅议多媒体技术在幼儿园教育活动中的运用

姓名：赵 菲 单位：孤岛社区一幼 帮助幼儿开启心扉――浅谈运用多媒体课件进行幼儿园教学

姓名：张卫丽 单位：河社区第四幼儿园

二、小学部分

一等奖计算机辅助语文教学的几点思索

姓名： 唐峰 单位：油田第十七中学小学部 2 聆声视形 耳目一新

姓名：江涛 单位：油田二小 发挥电教优势促进语文教学整体发展

姓名：丁明彦 单位：油田孤岛小学 4 关于对信息化教学评价的研究

姓名：郭会芹 单位：油田实验小学 5 多媒体教学与学生想象能力的培养

姓名：姜丽华 单位：油田第一小学 数学网络课《长方形、正方形的面积》单元教学的思考

姓名：郑飞 单位：油田河口四小 7 浅谈在小学语文教学中多媒体技术的运用

姓名：杨丽芬 单位：油田十七中小学部 8 计算机辅助英语教学的探索与实践

姓名：张桂兰 赵秀华 单位：油田第十一中学 9 充分利用多媒体课件，优化课堂教学

姓名：贾立军 单位：油田第五十九中学 10 探究现代信息技术与研究性学习的整合

姓名：刘志阳 单位：胜北社区胜采小学

二等奖多媒体电脑技术在小学美术课中的作用

姓名：张静 单位：油田孤岛小学 发挥网络优势 实现“习作分享”

姓名：陈领娣 单位：油田第十一中学 3 “古“ “洋”结合，创意无限

姓名：王燕 单位：油田十一中 艺术课堂教学中“网络辅助教学”的运用

姓名：韩建美 单位：油田河口社区四小 5 巧用多媒体辅助课堂教学

姓名：牛月霞 田琦 刘扬

单位： 河口社区一小 6 多媒体辅助古诗教学之管见

姓名： 蒲善英 单位： 河口社区二小 7 如何在作文教学中发挥电教媒体功能

姓名：田琦 牛月霞

单位： 河口社区一小 8 信息技术在小学语文教学中举足轻重

姓名：张玉珍 单位：油田第四十六中学 9 科学与艺术的完美结合

----信息技术与小学美术学科整合的探讨

姓名：田红梅 单位：油田第二小学 信息技术与小学数学课程整合的研究与实践初探

姓名：李霞 单位：胜北社区胜采小学 11 运用多媒体网络，培养创造性思维

姓名：刘丽华 单位：油田师范附小 12 小语多媒体教学的几点思考

姓名：李彦 单位：油田第十一中学小学部 13 发挥电教优势 优化习作教学

姓名：王芳 单位：油田第十七中小学 14 让网络教学为小语课堂注入新的活力

姓名：王炳杰 单位：油田实验小学 15 网络媒体在《威尼斯的小艇》教学中的应用

姓名：秘建军 单位：油田第一小学 16 发挥媒体优势提高教学效率

姓名：王雪花 单位：油田十七中小学 浅谈计算机辅助教学在小学数学教学中的作用

姓名：董雪 单位：油田河口社区二小 18 让多媒体帮助学生巧“攻擂”

姓名：于汇 单位：油田一小 19 利用多媒体提高语文能力之浅见

姓名：于巧玲 单位：河口社区一小 20 “发挥信息技术优势,优化思品教学过程” 姓名：王学敏 张凤珍 单位：河口社区二小 21 浅谈小学数学计算机辅助教学中的几点体会

姓名：徐林林 单位：油田师专附小 22 教师要善于把握电教媒体的使用契机

姓名：潘家斌 单位：油田第一小学

三等奖2 3 4 5 多媒体网络技术在小学英语教学中的优势 姓名：安霞 单位：胜北社区胜采小学 作文教学中电教手段的应用

姓名：王萌 单位：油田第一小学 发挥CAI优势 优化数学课堂教学

姓名：邬卫东 单位：油田第四十六中

如何将信息技术与小学综合实践活动课进行整合 姓名：陈志芹 单位：胜北社区胜采小学 信息技术与小学生写作的整合 6 7 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 姓名：孙志华 单位：油田第十一中学 感悟校园网

姓名：王霞霞 单位：油田孤岛第二小学 运用现代教育技术 提高课堂教学效益

姓名：程艳芳 单位：陈芳 油田河口社区一小 巧用多媒体课件 培养创造性思维

姓名：雷小兰 杨海花 单位：油田河口四小 信息教育技术作为音乐教学的工具

姓名：陶 梅 单位：油田第一小学 巧用CAI改善教学结构提高教学成效

姓名：刘波 单位： 胜南社区第五十九中学 信息技术让教与学都活跃起来

姓名：孙英娟 单位：油田胜华小学 巧用CAI?，优化语文教学

姓名：卢静 单位：油田第十一中学 巧用信息技术，优化低年级语文课堂 姓名：郭蕾 单位：油田胜采小学 浅谈多媒体和数学课堂教学的整合

姓名：卓红 费菊琴 单位：油田河口社区一小 网络课堂教学模式探讨

姓名：谢晓芳 单位：河口社区第四小学

扎扎实实 步步为营----浅析如何做好信息技术与学科整合姓名：张峰 单位：仙河社区友爱小学 运用多媒体计算机优化课堂教学效果

姓名：尹妍妍

单位： 河口社区第四小学 影响计算机辅助课堂教学的环境因素 姓名：郭海英

单位：油田第一小学 巧妙运用电教手段 提高语文教学质量

姓名：白俊青

单位： 孤岛社区 二 小 浅谈利用电教媒体提高小学音乐欣赏教学质量 姓名：杨丽

单位：油田第一小学

信息技术在校园网络中的应用—网上学生成绩分析、查询系统

姓名：张雪峰 周伶秀 李成森 单位：油田第十五中学 WebQuest因特网环境下研究性学习的教学设计 姓名：张艳辉 单位：油田实验小学

从传统走向网络——网络环境下课堂教学的思考

姓名：郭秀美 单位：油田管理局河口社区二小

多媒体课件在应用题中的应用 多媒体课件在应用题中的应用

姓名：史红 单位：仙河社区中华小学

发挥CAI优势 优化数学课堂教学 发挥CAI优势 优化数学课堂教学

姓名：王强 单位： 油田九中

运用多媒体网络教室构建小学作文自主学习的教学模式

姓名：窦建瑛 单位：油田河口第二小学 信息技术与作文教学的整合 姓名：张凤珍 张凤珍 王学敏 单位:河口社区二小 28 计算机辅助教学的优势及存在的问题

姓名：许山秀 单位：油田第十七中小学部 29 浅谈网络化数学教学下的师生关系--网络化数学教学下的师生关系

姓名：陈伟 单位：油田实验小学 30 浅谈电教媒体在阅读教学中的作用

姓名：延惠芳

单位： 仙河社区振兴小学 31 多媒体技术在数学教学中的应用

姓名：张艳霞 单位：油田第十七中学小学部

浅议在语文活动课中巧用现代信息技术培养学生的创造力

姓名：郝桂芬 单位：油田管理局河口社区二小 33 浅谈教学媒体在古诗教学中的运用

姓名：刘 晶 单位： 河口社区二小

三、中学部分

一等奖 语文网络教学模式初探

姓名： 陈子灿 单位：油田一中 2 浅谈网络环境下的教学设计

姓名： 张全礼 单位：油田三十四中 3 网络资源与地理探究性学习

姓名： 陶国平单位： 油田十一中 4 多媒体技术辅助化学课堂教学的实践与思考

姓名： 齐群 殷曰海 单位： 油田一中 5 浅谈计算机辅助教学课件的设计和制作

姓名：李兴民 刘俊峰 单位：油田四十六中 6 使用ASP+Access数据库建设校园网站的安全性浅析

姓名：曲 鹏 单位：油田二高 7 信息技术与思想政治课整合初探

姓名：李 博 单位：油田三中

二等奖

1网络教学与数学思维的培养

姓名：王秀芹 单位：油田十一中

2利用计算机网络系统 建构新型的地理教学模式

姓名：孟杰 单位： 油田三中 3现代信息技术在探究性学习教学中的研究

姓名：范世祯 单位：油田十六中 4浅谈网络环境下地理研究性学习的实施

姓名：王德泉 单位：油田三十四中 5浅探网络教学环境中运用建构理论教学

姓名：杨瑞杰 单位：油田十一中 6多媒体辅助数学教学与学生综合能力的培养

姓名：张振安 单位： 油田一中 7在信息技术课中探讨培养学生的创新意识

姓名：张建辉 单位：油田三十九中 8信息技术课程教学模式整合

姓名：李爱云 单位：油田五十九中 9 探究多媒体优化组合与英语情景教学

姓名：王永香 单位：油田十一中 10浅议网络多媒体在初中英语教学中的应用

姓名：侯延军 单位：油田三十九中

三等奖

1浅谈计算机辅助物理教学的优势

姓名：李兰英 单位：油田三十九中 2关于信息技术与学科教学整合的几点思考

姓名：梁伟 单位： 油田十中

3思想政治课CAI课件制作与使用中的问题与对策

姓名：徐秀丽 单位：油田三中 4校园网建设及应用初步

姓名：于红燕 单位：油田九中 5如何提高课程改革形势下的课件制作水平

姓名：罗仁 单位：油田十一中 6浅谈信息技术与数学学科教学的整合

姓名：王建敏 单位： 油田二高 7利用现代教育技术加强数学课堂教学

姓名：肖卫 单位：油田四十四中 8运用计算机网络 探索中学历史课教学新模式

姓名：侯 君 单位：油田十一中 9计算机多媒体网络教学优势初探

姓名：赵 昭 单位： 油田五十五中

10运用多媒体 激发学习兴趣--谈多媒体在语文教学中的应用

姓名：郭瑞民 单位：油田三十九中

11初一生物多媒体教学的探讨

姓名：曹苑 单位： 油田十一中学 12换一种方法上信息技术课

姓名：胡淑珍 单位： 油田四中 13计算机多媒体对物理教学的影响

姓名：高玉芹 单位： 油田三十九中学

如何实现现代油田数字化模式 第3篇

[关键词]现代油田、数字化管理模式、实践

[中图分类号]C931.9 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0066-01

现代油田数字化管理模式是指系统的运用了计算机，互联网通信，人工智能等一系列当代先进的科学技术，把管理对象和管理方式通过量化、数字化的方法，最终实现组织、协调、服务、创新等高效、科学油田管理。通过油田数字化模式人们可以对油田生产各方面信息实现实时动态的监测，并根据即时问题进行快速、科学决策和处理。

一、现代油田实施数字化管理模式的背景

1、现代油田信息化建设不够完善，管理方式落后

随着现代科学技术的发展和进步，信息化建设已成为现代企业发展的重要方向。但反观我国油田现场，虽然在一些大型的油田企业数字化建设已经起步，但还不能够做到尽善尽美。在一些中小油田，油田的现场管理还是需要企业职工到现场去查看、巡视、记录。扛着油田设备风里来雨里去，经常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外许多井场还需要与油田偷窃分子“捉迷藏”。信息化建设严重不足，只能靠人工去巡视和排查。这种传统管理模式一方面使油田工人面临着超负荷的工作，另一面也不能够完成保证油田工作质量，这无形中降低了油田的经济效益。

2、油田井场分布广泛，管理幅度过大

由于受我国油田生产的地形条件限制，绝大部分油田井场分布广泛，这就导致了油田管理幅度过大，很多企业横跨几个省区，甚至分布在几十万平方公里的区域。随着我国油田建设的迅速加快，规模的不断扩大，对这么大的区域的管理，成本大，管理难度高已成为我国油田提升经济效益的一大瓶颈。

3、传统的生产方式落后，生态环境问题突出

受我国油田生产天然条件的制约，许多油田井场处于我国生态环境薄弱的地区或者生态保护区。这些地方生态环境脆弱，很容易受人为的影响和破坏。又因为我国在传统的油田管理方式上主要靠人员驻守，员工巡视等方式进行油田的生产和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循环难是这种管理方式的现状。对油田周围的环境产生了诸多不利的影响，最终导致油田生态环境问题突出。

二、在现代油田实施数字化管理的必要性

1、是油田实现现代化管理，实现大规模建设的需要

随着现代化建设的迅速发展，对油田传统发展方式的改革创新工作迫在眉睫。近些年来，随着油田生产的快速发展，按照中央提出的走新型工业化道路的要求，我国大部分油田逐步具备了对改革传统管理模式改革所需的各项条件。在油田“大发展，大规模”已是油田发展主流趋势的情况下，实现油田数字化管理模式已是油田管理工作的必然选择。

2、是实现有效控制油田生产成本的内在要求

油田经济效益的低下，很大一部分原因是由于油田生产成本高居不下造成的。受传统油田管理模式的制约，油田井场的巡视、记录、安全等等都需要专人去做，这就导致了用工数量削减困难，由人工巡视、记录、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小觑。据有关部门统计，有些油田生产成本中，人工成本占到生产总成本的40%以上，个别油田井场甚至能够达到50%。油田实现数字化管理模式可大大减少用工数量，对减低油田生产成本具有极其重要的现实意义。

三、对实践现代油田实现数字化管理模式的几点建议

1、加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统

现代油田实现数字化的实践，必须建立在充分的油田信息基础之上。这其中，就要加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统。加大投入力度，对信息化所需的计算机，线路，视频设备，以及数据转换技术等实现油田各个井场的全覆盖，为油田实现数字化管理模式奠定坚实的数据基础。

2、转变工作思路，实现由人工向数字的转变

我国油田企业大部分为国有企业，受传统计划经济体制的影响，管理人员市场经济竞争意识不强，工作思路转变困难。在油田工作中，要建立现代化的油田数字化的管理模式，必须要转变我国油田管理人员的思路，使其适应我国市场经济的需要，从市场的角度深刻领会油田管理现代数字化管理模式所带来的便利和好处，从而从根本上转变油田管理人员的认识。在过去油田工作中，许多数据需要油田工作人员手动完成，既耗时又费力。实现油田数字化管理以后，数字信息管理系统可以直接将所收集到的数据进行分类和整理，自动生成油田数据报表，这不仅大大减小了油田职工的劳动强度，更重要的是提高了数据的精准度，保证了数据的及时和有效。

3、加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质

随着油田数字化管理模式的逐步建立，油田基层人员数量将大大减少，与之相对应的是，对油田高层数字化管理人才的要求却大为增加。油田企业要加大对油田管理人才的培训力度，全面提高油田数字化管理人才业务素质，使他们尽快适应油田数字化管理模式的需要。

4、做好油田数字化设备的定期维护工作

油田数字化管理模式建立的基础是可靠的油田信息收集能力。要保证油田信息收集的可靠，首先必须确保油田数字化管理设备的有效运行。随着时间的推移，油田数字化管理设备会逐步老化和损坏，导致油田数字化设备收集信息不够准确，这将直接影响油田数字化管理收集信息的效果，从而导致错误的发生，造成一些不必要的损失。基于此，对这些油田数字化设备的定期维护工作就显得尤为重要。对于油田数字化管理中出现的设备故障开展及时的维修，有利于保证数据的准确性和有效性，从而为油田数字化管理提供可靠的数据保障。

四、结论

数字化管理模式是生产型企业实行现代化管理的有效途径。对现代油田生产实行数字化的管理模式，有利于推动油田现代化的发展，有利于转变油田生产方式，有利于减低油田生产成本，有利于提高油田的综合经济效益。加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统；转变工作思路，实现由人工向数字的转变；加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质；做好油田数字化设备的定期维护工作，使油田数字化管理模式真正发挥实效。

参考文献

油田企业现代企业文化的经营策略 第4篇

一、企业文化的内涵

企业文化是指一个复杂概念，它是由企业的外显文化和内隐文化构成。外显指文化设施、文化教育、技术培训和联谊活动；内隐指为达到总目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而成的整体风貌或称企业精神。

二、油田企业文化建设存在的问题分析

纵观油田企业文化建设的过程，油田的企业文化建设取得了明显成效，但由于企业文化建设是一项复杂的系统工程，在理解认识上存在一些偏差，油田的企业文化建设存在不少问题亟待解决。

1、认识不高

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。油田有的同志对油田企业文化建设的作用理解不透，存在思想认识上不重视，制度不完善，政策上不到位的现象。有的同志割裂油田企业文化建设的连续性，以自我为中心，另起炉灶，另搞一套。有的认为企业文化是喊在嘴上的口号、贴在墙上的标语、写在本上的条条，是一些华而不实的东西；有的认为企业文化无非就是企业的各项业余活动，如唱歌、跳舞、体育比赛、编编厂歌、设计标志等。这些认识都是只看到了企业文化的形式，而没有看到企业文化的本质。

2、职责不明

企业文化建设是企业领导者自己根据经营目标而确定的一种经营管理思想，并且把它贯穿于整个经营管理的全过程。没有领导者的身体力行，企业文化是不可能培育起来的。油田不少单位虽然也制定了规划，建立健全了组织领导，但在实际操作中仍把企业文化建设看作政工部门的事情，把责任落实到政工部门头上。单位的经营管理理念也不是由企业领导者首先提出的，而是由政工部门提出来并直接负责的，因而它并没有成为整个企业的经营管理思想和经营者自觉的管理行为。

3、筹划不周

企业文化建设是一项系统工程，需要周密部署，长远规划，区分轻重缓急，逐步展开，配套建设。但油田不少单位面对浩瀚的参考资料，面对专家们五花八门的见解，往往感到束手无策，无从下手，企业文化真正成了看上去很美、说起来很甜、做起来很难的东西。有的单位缺乏周密规划，等着局里具体的安排部署，工作缺少主观能动性；有的不分主次，四面出击；有的抓住一点，不及其余等等。中外知名企业的经验表明，企业文化建设应该遵循基本的规律，立足企业实际，符合企业定位，有计划、有步骤地稳妥推进。

三、油田企业现代企业文化的经营策略

1、企业价值观的统一

价值观是以企业为主体的价值取向，是企业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着企业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变：指导思想由“以原油产量为中心”向“以经济效益为中心”转变；管理机制由“传统模式”向“现代企业制度”转变；运作方式由计划调节向市场导向转变。构筑起“持续有效发展，创建百年油田”的企业发展战略，提出“资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好”的奋斗目标，构建起公司价值观的格局。

2、企业精神的培育

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”，内部征集等活动，进一步明确我们的目标追求，丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬，倡导员工的主人翁精神；又要注重时代特色的赋予，倡导员工之间团结协作的团队精神；还要注重适应激烈的市场竞争的需要，倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神；注重了企业在经营过程中承担的社会责任，关心整个社会的发展和进步，把企业的利润回报社会的奉献精神。我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。

3、企业管理理念的提升

通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式，实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。

4、企业制度文化的强化

制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质，是企业有组织、有秩序运行的保证。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。完善制度管理体系强调人在管理中的主观能动性，我们将其融入文本化管理，使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神，在企业文化中彰显制度刚性，使油田企业的优良作风在现代企业制度的推进中，得到创新和发扬。

当前，油田企业正处于快速发展时期，观念形态文化已经植根于企业的管理层面和干部职工的行为中。文化的力量已经成为公司发展的重要推动力之一。但是，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力，有一定的理论和现实参考意义。

参考文献

[1]田春艳:打造特色企业文化促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究, 2008 (5) .

[2]宋旭生:坚持以人为本, 大力创建油田企业文化[J].科技致富向导, 2008 (12) .

[3]李文红:油田持续有效发展离不开企业文化[J].中国石油和化工, 2008 (14) .

油田数字化现代管理的应用研究 第5篇

1. 目前我国的绝大多数油田秉持着行业办学的理念, 这就使得油田之间沟通较少, 不能够达成基本的共识。

该行业情况就直接导致了目前建立起来的数字化现代管理模式缺乏应有的逻辑性, 出现了思维混乱, 资源分类不清的现象, 进而就使得油田现代化管理模式中检索困难。除此之外, 服务器超负荷运行, 系统崩溃频发, 运行缓慢。

2.

就我国的现阶段油田行业的行情而言, 我国的大多数高校的数字化油田建设仍处于摸索阶段, 并没有一个高校作出各方面达到相应标准的系统。这样就意味着, 不同的高校分别进行着不同步的开发, 难以建立起统一的标准。没有统一的标准, 就难免发生资源库分类混乱的现象。这就大大降低了数字资源库的使用效率。

3. 上世纪末, 互联网才正式进入我国。

可以说在近二十年的时间里, 我国的互联网水平实现了很大程度的突破, 然而相比互联网体系成熟的西方国家而言, 我国的信息技术水平仍有待提高。高校建设开发的数字化油田模式, 限于技术能力水平, 资源信息等多方面不足。设计不合理, 信息不全面也是在所难免。在很大程度上, 这也限制了我国油田数字化建设。

4.

建立数字化油田系统的一个基础便是拥有安全稳定可靠的服务器, 然而目前我国的油田数字资源建立在性能较差的服务器之上。网速差, 不稳定的状况频现。这些不稳定因素都阻碍着我国油田数字化建设。

二、我国油田数字化资源平台的几点建议

首先, 我们要明确数字化资源平台存在的目的。数字化资源平台实质上不仅仅简单地涵盖了整个油田所需要的信息资源, 而且对这些资源还进行了基础的加工整合, 建成一个庞大的数据平台。因此, 在进行平台建构过程中, 为了达到更优化地利用有限资源, 应当根据自身的实际来制定具体的操作方案。与此同时, 还要将理论知识和实践应用进行紧密结合, 融会贯通。

其次, 数字化现代管理是整个数字资源平台的核心, 也是重中之重。因此, 技术指导中心和教务处要以积极的心态应对高校在油田数字化资源库建设过程中出现的问题, 虚心接受学生和老师提出的意见建议。要在针对油田建设特点的基础上, 格外注重对于学生综合素质的培养。在资源入库之前, 要做好充分的检验工作, 最大程度地确保资源数据的有效性和准确性。

三、针对数字资源库建设的建议

1. 实现资源库简约化和明确化。

正如翻阅一本大部头百科全书一样, 一般情况下人们是无法耐心每一张每一页的读完的。人们需要的是准确地提取出自己所需要的信息。油田数字资源库建设也是同样的道理。只要建立了清晰明了的目录, 才能够让使用者一目了然, 准确快速地找到所需要的有效信息。因此, 要建立完善的油田数字资源库, 首先就要实现资源库的简约化和明确化。进行有效的分类, 快速地检索, 带给使用者更好的用户体验。

2. 实现数字资源库的互通互联。

目前我们正处于一个大数据的时代, 实现数字资源库的互通互联不仅仅是各个高校之间的联系, 更有高校和企业之间的资源共享。这样一来, 能够很大程度上实现高校油田资源库容量最大化, 不过这样也会造成管理方面的负担, 会出现资源库的超负荷运行。但这是时代发展的必然。资源的共享为每个学生提供的是全面且正确的学习环境, 无非便是增大了服务器的承受量, 这样的措施一旦形成, 那将建立成的是一个总的数字化资源库, 不同院校的资源都可以在上面收查到, 这体现的是量多, 总有一种件资源是学生需要的。

3. 对资源管理的定期维护。

一个数据库建立完成仅仅是个开始, 如何对数据库进行完善和维护才是不容忽略的重点。对数据库的定期维护是必不可少的, 这样就很大程度上防止了数据库出现较大的错误, 尽可能地避免重大损失。

四、总结

随着时代的发展, 信息技术的进步, 油田数字化建设不断向前推进。技术的匮乏, 信息的不畅通是发展过程中的瓶颈, 然而油田数字化建设是一项宏大的事业, 只有不断突破局限, 勇于探索就能够走出属于我们的油田数字化之路。

参考文献

[1]李真真.高等职业院校专业现代管理研究[D].河北科技师范学院, 2012, 6.

现代油田 第6篇

尤其令人鼓舞的是油气勘探取得一批重要成果, 形成了三个亿吨级大场面、5个亿吨级苗头, 准备了北疆石碳系海相含油盆地一个重大勘探新领域。全年新增石油三级储量3.68亿吨、天然气2000亿立方米, 其中新增探明石油储量1亿吨、天然气1348亿立方米, 创历史新高, 超额完成了年初的计划。特别是天然气, 过去50多年探明不到1000亿立方米, 2008年就探明了1300多亿立方米。一年内取得如此众多成果, 在新疆油田50多年的发展史上简直是一个奇迹。在刚刚召开的中油股份公司勘探年会上, 新疆油田公司风城地区风险勘探和西北缘预探、评价一体化勘探分别获得重大发现一等奖。这在新疆油田历史上同时捧回两个重大发现一等奖, 也是绝无仅有。

消息传开, 被誉为石油“西圣地”的边陲油城一片欢腾。人们相互传告, 畅谈喜悦心情, 仿佛见到大油气田的曙光。作为领路人的油公司管理层, 此刻更是感慨万千。油田公司总经理陈新发回顾近几年特别是2008年的工作实践, 深有体会地说“如果说去年工作取得些成果, 这是全体员工在科学发展观的引领下, 认真落实集团公司领导‘突出整体勘探, 实现规模增长’的指示, 坚持好中求快, 优中求进的结果”。

一、抓住“龙头”谋发展全力争取好、快、省

油气田属资源型企业, 资源是发展的基础, 没有资源谈不上可持续。为此, 新疆油田领导把勘探放在重中之重的位置, 一把手始终是“勘探司令员”。用副总经理匡立春的话说, “勘探是作为发展的龙头, 我们的总经理陈新发一直亲自抓勘探。资金再紧, 也要把有限的钱, 用在刀刃上, 集中资金保勘探, 压缩其它开支, 从来不压缩勘探。”

?新疆油田从1955年第一口井出油, 至今已经走过53个年头。改革开放以来, 随着科技不断发展, 逐步由“溜边转, 找鸡蛋”向沙漠腹地进军, 不断获得新的发现。1991年5月彩参1井出油发现第一个亿吨级沙漠油田;1992年12月在石西1井取得突破发现第二个亿吨级油田;2000年陆九井喜获工业油流发现第三个亿吨级油田。原油产量也从1978年的353万吨、1991年的702万吨、2002年1010万吨上升到2007年的1217万吨。可谓储量年年增, 产量年年升, 一度成为中国石油的“油老三”。但是在发展中, 油“腿”长, 气“腿”短。到2007年, 天然气产量仅仅29亿立方米。是没有资源吗?不, 据第三次油气资源普查准噶尔盆地油气资源总量107亿吨, 目前探明不到20%。是中国石油气资源最为重要和现实的接潜区。其中天然气资源量2.5万亿立方米, 到2007年探明不到1000亿立方米, 此外还有2.7万亿立方米煤层气。

尤其是近些年, 长庆、塔里木油田发展迅猛。长庆在发展原油生产的同时, 天然气生产如火箭般腾飞, 油气当量已经2500万吨;天山南麓的塔里木油田, 在原油产量不断增加的同时, 随着克拉2气田开发、西气东输建成, 天然气产量蒸蒸日上, 油气当量也超过2000万吨。二者油气当量均超过新疆油田, 昔日整个中石油的“油老三”变成了西北地区的“老三”。这对于从来不甘落后、勇于争先创优、在“年龄”上的石油老大哥, 不能不说是一种压力。

有压力, 他们更有动力。虽然从1996年他们即第一次提出“油气并举”, 但由于受多种因素影响, 进展缓慢。2005年12月8日, 对于新疆油田来说是个值得记住的日子。中油股份公司专门召开会议, 听取准噶尔盆地勘探工作汇报。时任总裁的蒋洁敏同志在会上对准噶尔盆地今后的勘探开发工作进行了新的战略调整, 明确要求在今后3—5年时间里, 具备100亿立方米年产量的天然气基础, 新疆油田要实现从大油田向大气田的转变。以后蒋总又明确提出“要把天然气特别是新疆乌鲁木齐天然气供气作为政治任务。”特别是党的十七大提出全面建设小康社会, 而建设大油气田正是建设小康社会的基础性工程。这是压力, 是机遇, 更是动力。

他们在前几年勘探工作的基础上, 通过综合分析, 科学部署当年的勘探, 集中力量于几个有利区块, 同时展开风险勘探。为了又好又快推进勘探, 他们实施两项改革措施, 用公司领导的话说叫“松绑”。一是勘探市场全面放开, 坚持“外引内联”, 扩大技术交流与合作。对一些重大项目或关键技术难题, 在充分利用自身力量基础上, 与国内外科研机构、高等院校等单位联合攻关。去年全年签约技术合同178项, 合同总额近3亿元, 形成了一批具有良好经济效益的技术成果和产品。他们推行“市场准入”制度, 严把科研技术服务队伍准入审批关, 全年办理技术市场准入队伍20家, 其中单项准入177家、专业准入13家、年审9家, 逐步建立一批具有良好信誉、较多固定的科技外援队伍。二是给予好的政策, 调动勘探开发人员的积极性, 建立奖励制度, 出台专项奖管理办法, 包括发现奖、油气超产奖、节约奖、技术创新奖、劳动竞赛奖、安全环保奖六个专项奖, 积极营造业绩回报、成果重奖、贡献取酬的激励导向氛围, 有效地激发了科技人员广大员工的创新热情和创新活力, 推动勘探开发的进展。

在两项改革实施同时, 他们推行两个一体化。一是为学科互动和研究的一体化。利用数字油田的建立, 这里实现了中石油系统的两个首创——勘探协同工作环境系统、开发协同工作系统的相继运行, 不仅改写了以往勘探开发的工作思路和模式, 还最大限度有效集成数据资源、人力资源和软件资源, 实现了基础数据和成果数据的共享,

使研究人员使用软件不再受办公室地点和计算机的限制, 有利于科研人员进行一体化协作。过去地质人员在一个项目中要耗费三分之二时间查找资料。如今数百公里之外戈壁沙漠打探井, 各种数据几秒之内即可传到总部, 并且各相关专业人员一起共享, 展开共同研究。二是勘探开发一体化, 节约了时间, 节约了成本, 提高了效率。过去习惯是等正式交了成果, 才开始研究开发井网, 投产周期长, 成本大。如今利用先进的科技手段, 资料获取一体化, 现场运行一体化, 从勘探起步即与开发同步研究, 在打评价井时, 在开发井网内布井, 提高利用率, 节省了投资。为此他们专门成立由勘探与开发部门都参加的领导小组, 提高了工作效率。以玛河气田为例, 一期工程建成日输150—180万立方米天然气, 而当时部署的开发井尚未有一口完钻, 缩短了开发周期近一年。再以克拉美丽气田为例, 上交储量与投产基本是同时, 评价井事实上在开始生产, 真正体现了又好又快又省。

就这样, 他们依靠先进的技术, 运用科学的管理, 仅用一年时间, 就形成了乌尔禾稀油、风城稠油、陆东天然气三个亿吨级场面, 发现了车排子隆起石炭系、阜康断裂带、南缘前陆斜坡第三系, 五彩湾凹陷、莫索湾凸起五个亿吨级苗头, 一年探明的天然气储量占整个中石油2008年探明天然气储量的三分之一。

二、拨开“龙宫”有利剑攻克难关有精兵

准噶尔盆地虽然油气资源丰富, 但地质情况十分复杂, 具有多类型盆地叠合、多旋回构造运动、多期断裂活动、多种油气藏类型的特点, 属于低产低渗油田, 勘探开发中遇到的问题许多是世界级难题。用油田领导的话说“准噶尔盆地油气资源这锅米, 不是一锅好米。”可他们为什么能做出这锅香喷喷的米饭?是他们有“名师高橱。”用科技人员的话说“能拨开迷纱牵出油龙的是靠科学技术这把利剑, 攻克一个个难关的是有一支技术精湛的人才队伍。”

据了解, 新疆油田改革开发30年来已经形成了一批成熟技术, 据2000——2007年8年的统计, 开展科技攻关462项, 获省部级以上科技成果153项, 取得授权专利156项。近几年, 他们每年都不断加大科研投入, 仅2008年即投入科研资金3亿多元, 并坚持专款专用, 以中石油总部和油田公司重大项目为核心, 强化科研攻关, 按“重点突破制约油田发展的关键技术、超前研发重大储备技术、推行应用成熟适用技术”三个层次, 有效组织了2008年度的科技攻关和现场试验。重点包括“地层岩性油气藏富集规律及勘探技术研究”、“天然气勘探目标优选及关键技术研究”、“风城超稠油、油砂矿开发技术与研究”等9个公司级重大科技项目攻关, 以及“准噶尔盆地深层石炭火石岩地震采集处理一体化技术”等6个股份公司重大现场攻关试验, 部分项目已取得重要进展和突破。全年科技项目计划完成率达98.4%以上, 科技成果应用率96%以上。

以号称油田科技智囊团、参谋部的勘探开发研究院为例, 两年前他们即按油田领导提出的“大科技工程”发展思路, 除了“外联兵团”外, 对油田内部勘探开发的不同单位、不同专业相互配合、协作、分工, 积极围绕油田勘探开发中的“瓶颈”, 外联内合, 进行“集团军”攻关创新。2007年即承担了包括8个油田重大项目, 9个重要项目在内的总计72个专题。如今这些项目均取得成绩, 沙漠高分辨率地震勘探, 蒸气驱开采等一批关键技术取得突破, 并达到国内领先水平;油气勘探在新地区、新层系、新类型等全方位拓展, 相继在盆5、石南21、石南31、霍10、玛纳1、滴西14等一批探井获得重大突破。老区综合治理、滚动开发研究以及未动用储量评价研究工作都取得了显著效果。目前享誉全国的克拉美丽气田就是明证。这个气田的储藏地层属石炭系火山岩, 地质条件复杂, 过去被视为禁区, 是勘探界公认的“硬骨头”。这里科研人员攻关莫为难, 通过地震成像攻关预测地层, 采取欠平衡钻井提速, 应用中途测试及时发现, 实施大型压裂提高产量, 被股份公司领导称赞说“这套火山岩勘探配套技术走在了全国各油田前列”。这一胜利, 打破了火山岩勘探的这一禁区, 不仅探明1000多亿立方米天然气地质储量, 形成了百里气区, 而且为占准噶尔盆地三分之二的火山岩地层勘探带来了曙光, 在未来的勘探中可能会发现更多的大型气田。他们依靠“集团军”的实力, 对老油田二次开发研究, 对稠油、超稠油的开发研究, 以及水平井、欠平衡钻井配套技术研究及推广应用, 大大加速勘探开发进程, 为又好又快建设大油气田做出了贡献。

科技推进了油田发展, 而掌握先进技术的是汇集到边城的各类专业人才。近几年, 他们围绕建设现代化大油气田, 坚持以人为本, 树立科学的人才观, 牢牢把握人才引进和培养两条主线, 大力实施人才强企战略。一方面, 他们紧密结合油田重点工程, 重点项目, 不断完善人才引进机制, 坚持突出重点, 讲求实效, 多元融合的原则, 用宏伟的事业、优厚的待遇、精细的管理、完善的服务, 吸引和稳定更多的高层次人才。建立博士后服务站以来已引进15名博士后研究人员进站开展项目研究。利用政策优势, 积极拓宽引进渠道, 大力加强紧缺主干专业人才引进力度, 研究制定, 适时调整毕业生引进优惠政策, 采取协议工资制度、发放安家费等方式, 吸引大批应届主干专业毕业生到新疆油田公司工作。一方面下功夫抓好人才培养工作, 制定年度培养计划, 修订完善公司员工培训管理办法, 结合油田新技术应用, 开办了一系列专业技术培训项目, 仅去年已举办各类培训项目350多个, 培训员工11400多人次。通过多年的引进、培养锻炼, 整个油田已形成素质优良的一支直接从事油气勘探开发的队伍, 一支技术精湛的工程技术服务队伍, 一支能力很强的生产服务队伍, 一支项目齐全的矿区服务队伍。正是这几支即专业化、又集约化、一体化组成了各兵种齐全的生力军。这支生力军, 不仅具有奉献精神和创业精神, 而且不少员工具有高学历高技术。据统计, 目前具有研究生以上学历的330人, 副高以上职称的员工1400人, 还有集团公司专家4人, 技能专家11人。正如总经理陈新发所说“有这样一支队伍, 再加上丰富的资源、优良的政策、配套的技术, 我们没有理由建不成现代化的大油气田”。

为了见证陈总的断言, 记者特地调查了两个各具特色的采油单位。

一个是有“U”型发展史的采油二厂。这个厂有50年的历史, 累计生产原油9000多万吨, 占新疆油田累计总产量的三分之一, 从1978年冲上200万吨, 一直稳产17年, 一度年产占全油田年产的三分之二, 后来递减至137万吨, 可从2004年起竟然从低谷又冲了上来, 油气当量200多万吨, 2005年油气当量达240万吨。探询他们的经理时, 厂长杨生榛回答“他们有一支技术精、作风好的队伍。”据介绍, 他们多年来把人才作为兴厂之本, 把人才培养作为一项系统工程。仅据6年统计, 他们先后派出430多名管理、技术骨干到外边培养提高, 组织11个工种岗位培训班428期, 培训员工14600人次, 特殊工种作业人员100%经培训持证上岗。技术水平的提高, 确保了油田安全、高效生产。另一个是“三新”的风城作业区, 真正的历史仅仅一年。所谓“三新”, 一是单位新, 2007年12月6日才成立的第十个采油单位;二是油田新, 他们从事的大多数是刚钻的开发井;队伍新, 这个作业区最早是石油管理局2002年组建的一个开发边远低效油藏的小单位, 年产石油5万吨;发展到2007年产量达51万吨, 2007年重组后, 随着风城稠油投入开发, 去年新建产能50多万吨, 队伍一下子从不到200人猛增到700多人, 其中一多半是从油建、井下、客运公司等9个单位调剂来的同志, 多数不懂采油专业生产。可他们的各项工作却蒸蒸日上, 2008年产油69万多吨, 气1.4亿立方米, 从2008年11月即踏上百万吨的步子, 有些工作在全油田居于前列。在了解他们成功的奥妙时, 经理马国安介绍了他们“以人为本聚人心, 狠抓培训提水平”的经验。仅不到一年的功夫即有400多人次到大专院校、兄弟油田、科研机构学习新知识, 学习稠油开发, 并采取请进来和岗位练兵的办法, 使所有员工在技术上都得到提高, 不仅确保了安全高效生产, 而且在技能比赛中夺得好名次, 并获得安全环保先进单位称号。成为全油田上产又好又快的生产单位。

三、弹好“三五”协奏曲?上下同唱一首歌?

油田公司好似一架偌大的琴盘, 工作涉及企业与地方、生产与环保、企业效益与员工利益、企业内部的甲方与乙方等各个方面, 如何按照科学发展观的要求做到全面、协调, 用市、油田党委副书记、油田总经理陈新发的话说, 就是按照加快发展战略, 科技创新战略、以人为本战略三大战略, 下功夫做好三个系列、各五个方面的工作。

这里所讲的第一个“五”, 就是“五个统筹”, 即统筹生产规模与经济效益同步发展、统筹企业经济与地方经济融合发展、统筹油田开发与环境保护和谐发展、统筹生产经营与精神协调发展、统筹企业效益与职工收益共同发展。做到了这五个统筹, 才能“快”中求“好”。

第二个“五”则是, 一要坚持加快发展;二要坚持科技进步;三要坚持改革创新;四要坚持以人为本;五要坚持统筹兼顾。

第三个“五”指的是, 油田公司与石油局重组后形成的五大业务板块之间的相互关系, 如何胸怀目标, 协力同心, 协调发展。五大板块的发展定位, 一是加快发展勘探开发业务;二是协调发展工程技术服务业务;三是稳定发展生产服务业务;四是配套发展矿区服务业务;五是规范发展其它辅助业务。这五大业务绝非平分秋色, 而是围绕中心共同发展。为此油田公司领导明确指出:五大板块中勘探开发业务无疑是核心, 是重中之重, 其他都是为它服务的;五大板块的划分是为了明晰各板块、多单位发展方向和思路, 既相对独立又互为依存, 是一个整体, 都是建设大油气田的一个方面军, 必须考虑相互间发展平衡与协调。

克拉玛依是因油而生, 有油才有市, 只有油田发展了, 才有全市的繁荣, 只有社会和谐, 同心同德, 才能促进油田发展。因而又好又快建设大油气田既是六万多员工的奋斗目标, 也是全市36万人的目标。所以要同奏一支曲, 同唱一首歌。

据了解, 市、油田公司党委在发展生产中特别重视企业文化建设, 作为一项系统工程深入持久展开;坚持全心全意依靠员工办企业, 重视、落实员工的参与权、知情权、评议权和监督权。为了摸清在构建和谐中大家关心的企业效益与员工利益、生产发展与环境保护问题, 记者特地深入基层进行了调查, 除普遍反映这些年员工收益与企业效益同步增长外, 油田公司目前正在为群众做八项好事, 以改善员工生活条件, 即加快推进城市气化工程建设, 加快一线站点生产生活设施改善, 规划建设单身员工公寓, 加大有毒有害岗位环境监测、落实员工健康检查、科学安排员工带薪年休假等。员工反映, “公司处

处想到我们, 我们一心一意在想着企业, 努力为建设大油气田做出点贡献”。

准噶尔盆地生环境脆弱, 油田建设与环境保护广为关注。在驱车前往彩南油田的路上, 还能看到成群羊在路边“欢迎”, 在采油站, 员工把油站当成自己的家, 自去年开展建设绿色油田以来, 再也看不到乱扔的垃圾, 在有的采油站还看到树木、草坪。员工介绍, 夏天还有黄羊来到站草坪吃草。尤其是来到风城作业区, 魔鬼城里风景依旧, 魔鬼城外, 或排一色抽油机不停在“磕头”欢迎, 格外引人注目。据主人介绍, 这里有丰富的稠油资源, 开发前自治区环保部门派人前来做环评, 采取打丛式井以减少对地表破坏, 在地面不建或少建设施, 整个作业区全部都是丛式井, 如今已成为另一道景观。参观的人如果只在魔鬼城内观景, 不到城外看工业景观, 还感到是一项缺憾。真正体现了自然景观与工业景观的和谐。

现代油田 第7篇

关键词：现代化管理,现状调查,原因分析

兴隆台油田于1971年9月投入开发, 是兴隆台采油厂主力上产区块, 原油产量占兴隆台采油厂原油总产量的一半。

兴隆台油田位于辽河断陷盆地西部凹陷中段东部兴隆台断裂背斜构造带北部, 是受二级断层控制, 被三、四级断层复杂化的背斜构造。构造轴线呈北东~西南方向, 长轴16km, 短轴6.5km, 闭合高度1000m, 闭合面积104km2。构造总的趋势北高南低, 高点位于兴212断块, 向南向北阶阶下掉。油田共发育大小正断层54条, 其中三级断层9条, 四级断层45条。三级断层将构造分为7个断块区。四级断层将构造分割为55个断块。三级断层主要起控制沉积和油气水分布作用, 使各断块区沉积厚度及油气水分布差异明显。四级断层将断块区进一步复杂, 起封隔油、气聚集作用, 形成独立的油气单元。断块最大含油面积为4.1km2, 最小为0.14km2, 平均为1.06km2。属复杂小断块油田。

到目前共投产油井321口, 开井151口, 日产油1871吨, 累计采油3221.4817×104t, 采出可采储量的80.69%。

1 提高兴隆台油田开发效果的背景

兴隆台油田油藏类型为复杂断块油藏, 加上河流相沉积的影响, 储层发育非常复杂, 且绝大多数已进入高含水、高采出程度阶段。经过长期的注水开发和多次调整, 原始地质模型已经发生很大变化, 剩余油分布非常复杂, 挖潜的难度增大。为提高油藏最终采收率, 结合油田的实际情况运用现代化管理方法, 精细管理, 深入研究提高油田的开发效果。

1.1 现状调查

作为开发多年的老油田, 兴隆台油田已经进入开发后期, 当老油田勘探开发达到成熟阶段时, 如何发挥其资源潜能, 并最大限度地减缓产量递减已成为油田面临的首要问题。经过30多年的注水开发, 储量动用充分, 油层水淹严重, 零星分布的剩余油所占比例越来越高, 剩余油呈高度分散状态, 受技术、经济条件等方面问题的制约, 主要表现为如下几个方面。

(1) 井况恶化严重、地层压力整体偏低。 (2) 油层水淹严重, 层间矛盾突出。 (3) 油藏及资源状况认识不清。

1.2 原因分析

综合应用现代化管理方法对制约油田高效开发因素逐一分析, 查找出问题所在:

井况恶化严重、地层压力整体偏低

兴隆台油田现有停产的油水井多达229口, 其中井下套坏、落物42口, 大段合采高含水关井63口, 因地面条件差无法作业的25口, 经查实无潜力待报废102口, 受资金、地面条件及技术制约恢复停产井的难度较大。

自注水开发后, 兴隆台油田目前地层压力下降到原始地层压力的75%左右。而依靠占油井开井数1/5的水井增加注水量来保持地层压力的做法又导致单井负担加重而套管变形、错断, 较低的地层压力和恶化的井况严重影响油田开发工作的进行和深入。

油层水淹严重, 水淹程度不均, 层间矛盾突出

兴隆台油田1991年开始综合含水已达90%以上, 油层水淹严重, 由于油层非均质性严重, 造成水淹不均匀。平面上有些井已极高含水, 有些井含水还较低。纵向上吸水剖面严重不均, 中高渗透层段水淹严重, 低渗透层段吸水少或不吸水:从近几年打的调整井、侧钻井资料也证实了这一点。

油藏及资源状况认识不清

油田开发以来, 油藏描述工作相对滞后, 经过多年开发, 油藏认识有限, 需对油藏重新描述, 有些区块认识只停留在零星、简单的探讨, 还有很多未认识到的潜力存在。

2 提高兴隆台油田开发效果的几点做法

针对老区开发状况日趋复杂的实际情况, 以"提高开发效果"为目标, 结合当前油田开发形势及潜力, 确定出如下做法:

筛选出无潜力井, 报废、封井;低压低产井, 关井, 强化对正常生产井的管理

兴隆台老区生产井共270口, 其中开井113口。此次申请报废油井共11口, 4口井有潜力暂缓实施, 17口油井封井。

对于低产井, 采取间开。无潜力井, 采取封井措施。不但节省了能源, 提高了油井的利用率, 而且节省人力。

动态监测, 优化方案, 做好措施储备

现代化管理小组进行了先期分析、研究工作, 针对不同减产的油井, 分析原因, 确定影响减产的主要因素后, 摸索出了一套有效的治理方法, 结合区块生产实际, 从单井资料分析入手, 逐步转向井组分析、区块分析、油田分析, 分类优选并制定相应的措施对策。加强油水井动态监测, 为措施的有效实施提供准确依据。

根据断块开发阶段的要求, 为了提高断块储量动用程度和开发水平, 按照油田公司"油藏动态监测管理条例", 结合"双高"期的油藏特点, 科学编制动态监测方案, 强化动态监测资料的录取, 为地质研究和开发措施的提出提供科学依据。

受成本控制2011年兴隆台总体措施工作量很小, 由于油田处于双高开发阶段, 油层水淹严重, 剩余油分布认识难度大, 措施挖潜难度大, 加强了动态监测资料的录取工作, 加大了饱和度测井的力度, 共实施饱和度测井10井次, 为今后的措施挖潜提供有利依据。加强注水管理, 紧密结合生产动态, 及时调整注水

目前兴隆台油田水驱控制储量6749×104t, 水驱动用储量4934×104t。水驱储量控制程度82.4%, 水驱储量动用程度73.1%。

完善分层注水技术, 改善油层动用状况。

由于断块内各小层之间存在物性差异, 导致断块内层间矛盾较严重。根据注水井吸水不均, 造成周围油井单层产生突进, 油井水淹严重, 所以实施细分注水是解决单层突进的措施之一, 也是控制综合含水上升的措施手段。

动态调配水

注水井的动态调配在缓解油井含水上升方面取得了较好的效果, 2011年我们根据油井动液面、含水变化及注水吸水剖面的测试资料, 及时开展动态调配工作, 旬分析、月总结, 动态调配水18井次, 有效的控制油井含水上升速度, 努力缓解油井产量递减。另外由于限产打井等因素影响, 与去年注水同期相比减少注水38×104m3。

重新落区块构造, 对老区块有新认识

3 老油田稳产创新发展取得的效益

在老区稳产的基础上, 注水共减少无效注水38×104m3, 按目前注水成本7.4元/方计算, 节约成本:

4 推广应用前景

应用现化代化管理方法, 通过强化注水管理, 减缓了油田递减趋势, 取得了明显的经济效益。这为兴隆台油田以及类似区块的油田今后稳产提供了宝贵经验。

参考文献

[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社, 2002.

[2]王春利, 李大伟.管理学基础[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2001.

[3]周三多等.管理学-原理与方法 (第四版) [M].上海:复旦大学出版社, 2003.

现代油田 第8篇

辽河油田公司的财务管理工作, 紧紧围绕中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和公司自身的发展实际, 依据股份公司“一个全面、三个集中”的财务管理模式, 转变观念、开拓进取, 通过优化财务管理体系、实施科学成本战略、强化资金管理、稳步推进资产增值保值等举措, 稳步打造新的财务管理体制。目前, 辽河油田公司的财务管理工作正在积极向生产经营过程延伸服务, 不断发挥财务管理的职能, 为生产经营管理工作提供服务与支撑。

一、优化财务管理体系, 发挥服务支持功能

构建运行安全的财务体系, 能动地服务于企业的发展战略, 是总会计师面对的最重要课题之一。近年来, 辽河油田公司的财务体系建设成为公司财务管理的核心和重点内容, 对提高公司财务管理水平发挥了重要作用。

(一) 以“优化财务机构设置”为基础, 努力构建相互制约的财务管理体系

辽河油田公司按照“结构合理、运转科学、制约有效”的原则, 公司财务机构设置实行了“三个分开”:一是财务处与结算中心职能分开。公司设立结算中心, 专门负责货币资金结算管理、内部结算工作组织, 财务处负责核算政策、流程的制定和资金的筹集、安排及使用, 从机构设置上实现了“财政”和“银行”分开, 在财务管理中各司其职、各负其责, 既相互独立, 又相互制衡。二是资本性支出与费用性支出核算分开。财务处成立投资核算科, 专门负责投资项目的会计核算和财务管理, 统一制定了详尽、明确的投资和成本归集口径, 并在预算管理、资金计划、分析考核等方面区别组织, 保证资本性支出和费用性支出的核算和管理分开。三是日常核算与稽核检查运行分开。财务处成立稽核科, 二级单位设立稽核岗, 独立于日常核算操作组织账务稽核、资金授权等工作。这种既相互配合、又相互制约的运行机制, 切实保证了资金安全、高效运行和会计信息真实可靠。

(二) 以全面预算管理为主线, 持续推进优化调整和决策平衡

一是以增储上产为目标的预算激励机制初步确立。优先保证油田勘探开发和增储上产方面的资金投入, 保障直接生产性和老区稳产的投入, 压缩非生产性支出。特别是加大了重大科研、关键油气设施维修、药剂投放、水井治理、降低能耗、安全环保等方面的投入, 为实现油田可持续发展、努力提高最终采收率创造了条件。二是以零基预算为方法的预算管理模式开始实施。按照“地质条件、油品属性和开发阶段决定工艺流程, 工艺流程、生产规模和消耗标准决定成本投入”的思路, 公司对各油气生产单位广泛组织了成本评价工作, 摸清了影响成本水平的不同因素复杂组合条件下的成本消耗规律, 制订了成本消耗定额, 并据以实行零基预算, 通过编制合理、有效、量价分离的业务预算和财务预算, 实现工作量与价值量双向管理, 业务预算与财务预算的有机结合, 切实提高了预算的符合率和可操作性。三是以滚动预算为手段的动态监控体系逐渐形成。根据预算目标和油田生产季节性特点, 将年度目标按照业务工作量及相匹配的价值量, 细化分解到季度、月度, 落实到业务部门、生产单位和具体操作层, 并按月度总结通报、分季度跟踪修正, 形成动态的监控体系, 确保预算处于受控状态。四是以责任预算为基础的目标预算网络正在完善。辽河油田公司将年度预算细化形成二级承包预算、部门单项预算、部门控制预算和部门经费预算。凡能分解到二级单位的费用全部下沉到各责任单位, 使基层单位成本完整、责权对等, 通过责任和考核体系的完善, 建立责权对等机制, 有效传递成本压力, 切实维护了预算的严肃性。

(三) 狠抓规章建设和业务流程规划, 防范财务风险

辽河油田公司坚持以“抓管理、堵漏洞、促规范、提效益”为指导思想, 以“管理受控、操作简便”为原则, 按照更严、更细、更具体的原则, 清理、修订和完善内部规章制度, 制定并实施73项财务业务内控流程, 进一步增强各项制度的科学性、可操作性和权威性, 明确业务责任部门和执行单位责任, 加大内控制度执行的监督考核力度, 将内控管理贯穿到日常工作中, 使公司各项经济活动严格按照内控制度进行, 保证内控工作真正落到实处。突出抓好财务预算审批、投资项目决策、物资采购管理、货币资金支付、关联交易结算“五条主线”, 努力做到关口前移、过程控制、加强管理, 严把内控风险点和控制点, 有效降低了经营风险, 保障了预算目标的实施。

(四) 以财务信息系统为平台, 建立和形成管理决策支持体系

辽河油田公司坚持“整体规划、完善功能、扩大应用”的工作思路, 从部门业务需求入手, 充分挖掘财务信息系统功能, 从梳理源头数据入手, 更深层次地挖掘、利用系统数据, 初步形成能够适应不同层面的信息查询应用体系, 搭建起上下级之间沟通交流的平台, 为财务管理与经营决策提供了支撑, 进一步夯实了公司管理的基础。先后组织实施了资金集中结算与管理系统、单井经济效益评价系统、银行日记账查询系统、资金结算授权系统、账务检查系统、财务分析决策支持系统等, 形成了以财务信息系统为平台和纽带, 各信息系统资源共享、分工协作的局面, 有效地推动了财务管理工作。同时, 把财务相关信息的展示作为提升系统整体应用水平的重要工作, 将有效的信息向广大经营管理者延伸, 推动财务信息在采油作业区等三级单位的应用。

(五) 进一步加强财会队伍建设, 提高财会人员服务公司发展的能力

辽河油田公司牢固树立了“人才资源是第一资源”的理念, 加快建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的财会队伍, 增强其凝聚力和战斗力。

一是建立职业道德教育机制, 强化廉洁从业意识。研究建立财务人员职业道德评价体系, 将职业道德素质作为关键岗位任职的重要条件。二是以财务部门《管理辅助信息系统》的推广为契机, 规范岗位设置, 优化部门内部业务流程, 并建立科学的员工业绩考核体系。三是创新培养机制, 提高业务技能。依托公司内外培训资源, 以多种形式对财务人员进行新理论、新知识培训, 满足培养高层次财会人员、改善专业技术职称结构等需要。四是建立后备人才培养机制, 加强财会队伍梯队建设。加强对新引进财会专业毕业生和一线核算人员、基层业务骨干的培养、锻炼, 为财务队伍储备后备人才;重点培养在预算成本管理、税收筹划、资本运作等专业领域达到较高水平的管理人才, 树立“业务能手”典型, 激励财务人员励精图治、奋发有为。

二、实施科学成本战略, 实现控本增效

如何控制成本, 实现利润最大化是企业财务管理的重要目标。总会计师作为企业的财务负责人, 要责无旁贷地担负起这项工作的领导任务。同时, 也要发动和依靠全体职工积极投身到这项工作中来。重组以来, 辽河油田公司在“推行科学成本”战略思想的指导下, 千方百计降低成本, 促进“降本增效”的经营管理理念已深入到每位职工的心中, 取得了很好的效果。

(一) 按照油藏经营的理念, 积极探索油田开发模式

辽河油田公司根据油田生产的特点, 解剖高成本油藏经营管理单元, 找准成本控制的重点, 有针对性地提出产量优化、工作量优化和加强管理降本增效的措施, 实现对油田寿命周期的成本管理, 促进生产方式由以产量为主导向以效益为主导的方向转变, 以实现效益、资源利用和油藏开发投入产出的最大化, 推动油田持续有效发展。

(二) 拓宽成本管理思路, 积极推行项目管理

辽河油田公司统筹考虑、全面分析成本运行中存在的问题, 发挥项目管理的作用, 形成联动管理模式。将作业、用电、三采、人工成本、材料、管理费、维修费等纳入重点费用管理, 完善对重点费用的管理与控制, 形成预算工作量与价值量的双向控制和机关职能部门与下属责任单位联动考核机制, 实现了成本管理由单纯的控制成本向有效实施成本管理的转变, 提升了成本管理的质量。

(三) 设立“四道管理防线”, 形成了上下联动控制成本费用的良好局面

一是现金流防线, 把好资金支出关, 推行资金计划管理与预算管理相结合的管理模式, 对没有预算或超预算的项目坚决不安排资金, 从现金流支付关口严控预算外支出。二是信息系统防线, 在财务信息系统中对成本费用和资金计划逐项设定预算限额, 利用系统功能实行月度预算执行的刚性控制。三是内控审批防线, 对总体预算超支单位, 在确保必要生产性费用投入的前提下, 从内部控制审批环节上控制、压缩一般性项目支出。四是考核兑现防线, 严格执行考核兑现政策及分析汇报制度。

(四) 以经济活动分析为载体, 加强成本的区块分析

辽河油田公司制定并严格执行业务预算安排会和经济活动分析会制度, 大力推行按地质区块和生产过程细化分析, 认真审查成本费用开支的合理性、必要性和相关性, 以便及时了解、掌握和发现生产经营运行过程中存在的问题与不足, 并制定解决办法和措施, 明确责任部门和单位进行落实整改。各单位成本控制意识普遍得到加强, 逐步形成了全员参与成本管理的良好氛围。

三、强化资金集中管理, 确保资金安全高效

资金管理作为财务管理的中心环节, 成为公司财务管理的重中之重。辽河油田公司以“资金集中管理”为目标, 确保资金安全、高效、受控运行。

(一) 通过周密的控制措施确保安全

辽河油田公司建立、完善、实施货币资金管理制度和办法, 在公司内部统一了库存现金、银行票据、银行账户、银行预留印鉴和银行存款管理, 规范办理货币资金业务的程序。一是推行银行日记账查询系统, 要求银行核对票据信息与公司银行日记账信息一致后, 才能对外进行资金汇划, 防范伪造银行票据的风险。二是与银行签订签名备案协议, 明确所有付款票据必须有授权签字人亲笔签名方可生效, 在常规的票据和印鉴管理基础上增加了一道坚实的安全屏障。三是与银行签署资金安全协议, 约定开户行超出协议规定办理业务给公司造成损失由银行承担。四是实施资金结算授权管理体系, 涉及现金和银行存款的账务处理, 必须在资金结算授权系统经有关责任人按照业务类型和额度分级授权。通过上述举措和加强岗位分离、每天对账等日常管理, 切实保证了资金的安全。

(二) 通过先进的母子账户科学理财

辽河油田公司取消了二级单位的收、支实有账户, 统一设立收入母户和支出母户, 二级单位子账户的收入和支出业务自动计入母账户, 子账户只体现虚拟的发生额和余额, 没有真实资金。实现了“零现金余额”管理, 最大限度地降低了资金沉淀, 银行存款限额由2亿元下降到0.2亿元, 资金周转和使用效率大幅提高。

(三) 通过完备的计划管理规范调度

从机构职能上看, 财务处负责资金计划的制度制定、框架设计、编制与监督;结算部负责资金结算的办理、审核;二级单位负责资金计划的具体执行。实现了资金预算控制、会计核算、收付结算三个环节职能分离, 财务处、结算部、二级单位三个行为主体协调配合、相互制约的机制。从工作内容上看, 财务处审核二级单位资金计划的依据是公司已批准下达的成本预算、投资计划以及二级单位应收、应付款项余额变动等客观情况;预算内项目在进度资金计划总额不超的前提下, 可以按程序追加调整;专人分单位跟踪资金计划执行情况, 每月分析、考核, 确保资金的高效、规范运行。

四、稳步推进资产保值增值, 提升资产运营管理水平

辽河油田公司的资产管理以健全内部控制、规范基础工作、强化制度建设为工作重点, 进一步完善了资产基础管理工作流程和风险控制。

一是推行资产的集中预算管理, 按照装备购置、资产租赁、主要设备修理、资产处置等7个管理环节下达预算, 努力实现“预算有标准、执行有约束、决算有考核”的资产全面预算框架体系。二是把好资产形成关, 强化对资产形成过程的管理和控制, 实现对增量资产的有效管理, 控制资产总量。在设备的更新改造管理方面, 重点研究了设备配备标准制订、设备供应商考评、设备验收标准制订等工作, 促进设备购置工作规范有序。三是夯实设备的基层基础管理, 严格落实“反违章”禁令, 持续深化“五位一体”设备现场管理, 提倡设备基础管理与现场管理、技术管理与经济管理、传统管理与创新管理相结合。四是规范设备状态监测工作制度, 确保状态监测工作定期、有序、保质进行, 逐步完善管理网络和工作模式, 扩大设备状态监测及故障诊断技术的覆盖面。五是加强资产设备修造管理, 完善市场准入考核机制, 组织对修造厂家进行考核, 优选资质强、信誉好、质量优的修造厂家准入公司资产修造市场, 全面规范修理业务操作程序和管理范围。六是积极利用和盘活存量资产, 挖掘资产潜力, 提高存量资产的使用效益。通过对闲置资产的登记、上报、审批、调剂、处置等一系列流程化管理, 达到盘活存量资产使其合理流动充分发挥效用的目的。七是做好资产处置弃置管理, 对待报废及闲置车辆等通过公开拍卖的方式处置, 重点组织好对矿区周边、河套内油气水井的弃置封堵。八是以资产信息系统为基础, 完善资产分析体系, 开展资产经济效益评价工作, 引导各级经营管理人员重视资产效益管理, 实现资产增值化管理。

现代油田 第9篇

关键词：自动化监控技术,现代油田,应用研究

前言

在我国, 油田是一个以油气生产为主业, 集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产、多种经营为一体的, 专业门类齐全的大企业。现代的油田的勘探、钻井、测井、录井等都在在复杂的野外环境作业。因此油田具有流动性强, 点多、分散、距离长等特点, 而公司对于施工现场不能够得到很好的监测。因此, 油田的管理层十分注重油田信息化建设, 利用自动化技术对现代的油田进行监控。

自动化监控是提高现代油田的生产管理的基础, 自动化应用水平是提高现代油田的安全生产管理的关键。现在的油田积极探索专业化管理的规范运作, 不断完善以自动化监控为基础, 故障排除为辅的生产现场管理模式, 把职工从大量无效或低效的工作中解脱出来, 从事油田现场日常维护工作, 减少了日常巡检工作量, 强化细化了各单位的岗位职责。

1.自动化监控技术的内涵和工作原理

现代油田的开采技术日益提高, 许多的老的油田的开采越来越困难。因此, 对于开采技术的要求也日益提高。现代油田提出的新技术在油田的开采过程中得到了广泛的运用。就是自动机监控技术在油田的开发过程中被运用。利用信息化技术和网络技术以及计算机技术, 成功的提高了油田开发的经济效益和社会效益。

运用自动化监控系统对油田的整个开采和施工的过程进行现场监控和信息的反馈。能够解决许多的油田存在的分布范围广泛、交通不发达、管理成本过大等诸多问题。自动化监控技术主要由以下几个环节构成:现场数据采集环节、自动优化和控制环节、数据处理环节。现场数据采集环节主要就是针对现场的数据的采集、并对采集得来的数据进行运算、集中显示、数据分析、安全报警等;自动控制环节就是控制开机台数与变频调速相结合的机泵自动优化运行控制、控制外输系统、提升泵系统、油罐区系统、分水器系统、分离器系统的自动闭环, 从而可以有效的保证监控系统的安全的、快速的运行;数据的处理环节是将采集到的数据及相关的运行状况传输到中心控制站, 对主站进行监控、实现安全生产的功能, 并且中心主站对其进行控制管理与决策。

2.自动化监控技术在现代油田中的应用

由于油田的开采自动化程度偏低, 运行的效率也远低于国外的发达国家水平。在石油的开发过程中, 泵机组运行效率很低, 外输流量控制缺乏自动化的控制, 仅仅依靠人工来控制, 导致了进出口阀门发生严重的节流现象, 造成了巨大的能源消耗。另外油水界面测量方法的方法十分的落后。这容易造成测量结果数据不准确。油田生产中大罐液面还一直采用人工方法来量油, 油水界面采用手拍或万用表测量方法, 不能准确反映油水界面的实际情况, 利用人工来调节分离器、分水器气压和放, 这导致了油田生产的工作内容复杂, 工作量增大, 人工对于油田的控制与管理, 显示出许多的问题。

现今, 通过对油田的自动化监控技术的运用, 油田管理人员可以方便的通过自动化的监控系统及时的观测油井的生产运行情况。油井工作的相关数据每隔两小时传输一次, 机井一旦出现故障, 示意图就会标示感叹号, 维护人员就能够在最短的时间内赶到现场, 及时排除故障。以前, 采油测试工要到每个现场进行测试, 费时费力不说, 对每口井的工作状态也很难把握, 有时油井发生故障, 往往许多天后才发现。

油田工作的自然环境十分的恶劣。如何传送油井运行的相关数据到中心控制室一直是个难题。过去, 油田曾采用微波等方式采集数据, 但实际使用效果不理想, 高成本的投入和频繁的维护给采油单位带来巨大的压力。通过运用GPRS钻井数据上报系统, 通过固定在机架上的传感器, 管理人员可以及时了解各个机井的工作压力、采油时电压、蒸汽温度等数据, 从而确保了油井的安全运转。油田还可依托GPRS/GSM网络, 实现了抄表自动化和精确化。这套装置克服了以前人工抄表准确率低、缺少集中有效的管理的弊端, 解决了生产的后顾之忧。油田管理人员可以通过GPRS无线通信网络对数据进行有效处理, 保证油田生产活动正常进行。自动化监控技术的运用, 有利于对石油开采现场的设备进行有效监控, 从而保证安全生产, 防止设备故障的发生, 并且及时解决。另外, 提高自动化的监控技术, 可以减少数据误差, 降低生产的成本, 提高石油的开采的效率。因此, 自动化的监控技术能够适应油田管理的水平的提高, 提高石油企业的自动化监控水平, 对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。

结束语

自动化监控技术对于现代油田的发展至关重要。本文对油田自动化监控技术的原理及作用的分析和探讨。深入分析了油田的自动化监控系统的实用、高效、便捷等特性, 从而认识到自动化监控技术对于石油企业的生产效率的提高和安全技术的保证具有不可替代的作用。因此, 油田监控技术必须不断的得到研究和探索, 从而进一步提高我国的油田事业的不断进步, 提高油田企业的竞争力。

参考文献

[1]朱益飞自动化监控系统在油田生产中的应用[J].工业计量, 2006 (3) .

[2]蔡更喜油田自动化监控系统的设计与应用[J].河南石油, 2006 (4) .