供电需求范文

供电需求范文（精选8篇）

供电需求 第1篇

利用动态规划模型对供电公司的职工队伍资源分配进行分析。

首先把供电公司的主要业务流程划分为基建施工、生产运行和配网营销服务三个环节。假定人力资源数为N, 根据人力资源在相应业务流程中对公司效益的贡献度确定相应的效益。

建立动态规划数学模型如下:

阶段:按流程划分阶段, k=1, 2, 3。

状态变量:sk表示可用于分配给第k至第3阶段的资源的数量。

决策变量:xk表示分配给第k阶段的资源数量。

状态转移方程:sk+1=sk-xk

允许决策集合:Dk (sk) ={xk|0≤xk≤sk}

依次计算并寻优可确定各阶段人力资源的分配情况。

2 人力资源配置模型计算

该市供电公司2009年底在册职工1234人, 其人员分布如下表1。

利用前述的动态规划模型对职工队伍资源分配进行分析。假定基建施工、生产运行和配网营销服务三个环节中人力资源数为5, 根据人力资源在相应业务流程中对公司效益的贡献度确定相应的效益, 具体数据如下表2所示。

按流程划分阶段, k=1, 2, 3, 建立动态规划数学模型并计算。

当k=3时, 计算fk (sk) , 取得结果如表3所示。

当k=2时, 计算f2 (s2) , 结果如表4所示。

计算f1 (s1) , 只有s1=5的可行状态, 结果如表5所示。

寻优:

3 结论

经过上述分析可知, 在基建施工、生产运行和配网营销分配的人力资源比例为2∶1∶2时, 可使人力资源对公司的效益贡献最大。考虑到电网建设的任务主要有专业电力建设队伍承担, 应适当降低本公司施工人员的比例。案例中该供电公司施工、生产运行、配网营销的职工人数大致比例在1∶2∶1的水平, 按总人数计算, 从生产运行调岗100多人到营销及配网是比较适宜的。因此, 对应于该公司, 把人力资源适当地由生产运行岗位转往营销岗位是提高需求侧管理在人力资源方面的重要措施。这也从另一方面验证了国家电网公司重点业务在于营销服务, 而以前的生产运行业务将随着高效的设备和完善的外包服务而变得日渐式微, 其从业人员比例也会日益降低。

摘要：文章利用动态规划模型对供电公司的职工人力资源分配进行了分析, 以某供电公司人力资源数据为例, 根据各业务贡献度计算出各业务模块的相对科学的比例, 得出该公司人力资源配置应注意的方向, 对其他供电公司具有借鉴意义。

供电需求 第2篇

在全省煤电油运保障暨电力迎峰度夏工作

电视会议后的讲话

（2008年6月7日）

同志们：

这次会议的主要任务是，按照科学发展观的要求，贯彻落实省和枣庄市煤电油运保障暨电力迎峰度夏工作会议精神，进一步动员各镇（街）、各部门和各有关单位认清煤电油运的严峻形势，加强电力需求侧管理，积极推进合理用电、节约用电，实施有序用电，确保我市电网迎峰度夏期间安全运行。下面，我再讲三点意见。

一、充分认识做好煤电油运和电力需求侧管理工作的重要性和紧迫性

当前，煤电油运生产要素相对紧张，特别是柴油、汽油和电力供需形势龙为突出，概况起来存在以下几个特点。一是成品油零售和电力企业成本倒挂，生产经营积极性不高。近期，受国际原油价格不断攀升，而我国成品油价格零售价格较低，造成成品油零售企业价格倒挂。目前，加油站每销售1吨柴油（0#）亏损1800-2000元，每销售1吨汽油（93#）亏损500-600元，严重影响了加油站的经营。中石油、中石化公司下属加油站为确保“三夏”，对农机、公共汽车等车 辆实行随到随加，不限量供应，但对于其它车辆，柴油限量供应，其它各类车辆加油较为紧张，对交通运输等行业影响较大。当前，受国内电力供需形势影响，电煤南运、支援灾区力度不断加大，“三夏”生产农业用电骤然增加，特别是煤炭价格导致电力企业成本倒挂情况下，电力供求形势仍十分紧张。二是我市新增用电量大幅增加，电网峰谷差较大。今年，我市新增京沪高铁、房地产等项目，新投产工业项目较多，企业错峰、避峰用电尚未充分落实，特别是夏季空调商业及居民用电量增加，据预计，夏天我市最高用电负荷将达到30万千瓦，我市正常的用电负荷是25万千瓦，但枣庄市限定的负荷最低20万千瓦，电力供需缺口严重。可以看出，当前的电力供需紧张的形势将一直持续到九月份以后，对我市经济运行带来严重影响，对经济社会发展非常不利，供电形势非常严峻。

电力需求侧管理通过采取有效的激励措施，引导电力用户优化用电方式，节约用电、合理用电，错峰限峰，降低高峰负荷，提高终端用电效率，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到电力供应基本平衡。电网缺电，除特殊情况外，缺电主要集中在每天的2～3个小时内，其他时间基本不缺电，且低谷时段用电负荷偏低，形成很大的峰谷差。电力需求侧管理以现有发电设备满足高峰电力需求，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。因此，加强电力需求侧管理也就成为缓解电力供求矛盾，解决当前缺电的最经济、最快捷、最有效、最经济、最切实可行的措施之一，被发达地区和国内外广泛采纳运用。

二、突出重点，强化措施，进一步做好煤电油运和电力需求侧管理工作

（一）优化用电方式，严格控制不合理用电。要坚持以科学发展观为统领，转变经济发展方式，把大力推进经济结构调整，坚决控制高耗能、高排放行业过快增长，淘汰落后生产能力作为缓解电力供应紧张的根本措施。要坚决停止不符合产业政策、违规建设和淘汰企业的用电，大力压缩小钢铁、小水泥、小焦化、小造纸、小化工等高耗能、高污染企业和产能过剩行业用电。要坚持科学用电、节约用电，积极推广使用节能新技术、新设备、新工艺，科学合理掌握城市景观照明用电。

（二）制定完善我市加强电力需求侧管理，开展节约用电、有序用电的工作方案。根据枣庄市下达给我市的用电计划指标，结合气象条件和电力供需缺口实际，电力调度部门要在低谷、平段负荷期、高峰负荷期和极端高峰负荷期分阶段实施调控措施，优先采用操作频次低、社会影响小和执行相对容易的措施。

1、预控措施。一是推行分时电价，减少高峰负荷。按照省政府《关于在全省推行峰谷分时电价的通知》（鲁政办 [1995]2号）的要求，推行峰谷分时电价，利用价格杠杆作用引导企业在负荷低谷期间用电。二是推行电价超耗能加价，抑制能耗的过快增长。根据山东省超标用能规定，在已出台的30项能耗标准行业中，超标企业能耗将按照超标比率，超能耗部分加价10%到3倍。三是高温分批休假，减少集中用电。在极端高峰负荷期，结合电力供需状况，按照XX市电力管理办公室制定的《XX电网事故拉路序位表》中规定的限额压减负荷，统筹安排非连续生产型工业企事业职工进行停工休假、统筹安排职工周休息日。四是党政机关人员要做好表率作用，节约办公用电。在夏季高峰负荷期，机关及企事业单位办公楼空调温度要设定在26摄氏度以上。工作人员要做到随手关灯，人走灯灭。

2、应急措施。采取上述预控措施后，若短时期内仍存在电力缺口，根据不同情况采取以下措施：一是安排高耗电企业停产避峰。供电公司负责用户签订协议，并按协议规定提前通知用户避峰用电。二是企事业单位采取三班轮休制度进行错峰，压减高峰负荷，实行均衡用电。三是采用负控技术，限制企业次要用电负荷。供电部负责与用户签订协议，并按协议规定提前通知用户启动无线电负控装置，限制部分企业的次要用电负荷。四是调整空调运行方式，降低制冷负荷。在负荷的极端高峰期，将宾馆、饭店、商场及写字楼集中空调的温度设定在26摄氏度以上。

3、紧急措施。上述措施全部实施后，如仍存在超出供电能力的不可控负荷或发电机组、输送电力出现重大故障，为保证电网安全，将按照已批准备案的《XX供电区限荷序位方案》和《XX电网事故拉路序位方案》规定的拉路序位对局部地区拉路限电，同时准备启动供电部门制定的《XX电网重特大电力突发事件应急预案》。

（三）多措并举，积极探索建立加强电力需求侧管理的长效工作机制。充分发挥财税、金融、价格和政府投入等经济杠杆的引导作用，鼓励电力企业、电力用户、中介组织、科研机构以及电力设备制造企业，积极参与电力需求侧管理。完善投资项目节能评估和审查制度，坚持把能耗作为项目审批、核准和开工建设的强制性门槛。实行耗能产品最低能耗标准，建立公共建筑能耗定额制度，扩大强制性能效标识实施范围，推广使用高效节能设备和产品。建立大型用户用电监管制度，强化用电监管。

（四）广泛宣传，全民参与，进一步营造加强电力需求侧管理的浓厚氛围。电力需求侧管理是一个系统工程，涉及各行各业、千家万户，需要社会各界共同关注、积极参与。按照“谁参与，谁获利”的原则，报纸、电台、电视台、新闻媒体等要继续加大宣传空调节电运行等节约用电知识，向全社会发出科学用电、节约用电、合理用电的倡议，市电力管理办公室、XX供电部要强化节电专业培训，提高全民节电 意识和水平，进一步营造全社会共同参与电力需求侧管理的良好氛围。

三、加强组织领导，狠抓各项措施落实

供电需求 第3篇

关键词：供电公司;思想政治教育;意见

思想政治教育是供电企业养育并且留住自己人才的必要手段。在供电企业完善自身的过程中，思想政治教育工作对于处理企业内部矛盾及各群体利益之间的关系，并且对企业能够和谐健康的发展具有积极的意义。思想政治教育工作在供电企业能够为企业员工起到指南的作用，符合中国社会主义发展的概念，这项工作能够提高员工的思想政治素质，通过对企业施加积极的影响，来保证供电企业的稳定发展。

一、目前供电企业思想政治工作的需求

1.更加关注物质利益

在大环境下，大部分电力系统职工的收入虽然普遍高于当地的平均工资，但职工仍希望能够通过自己的努力得到更高的经济收入。根据调查显示，一线职工在企业各项制度完善后，他们比以前付出了更多的劳动，承担了更大的责任和压力，但是工资却没有太大的变化，很多福利也因一些因素消减掉了，很多人都对这种状况有看法，并且极大的影响了工作的积极性，由此可见，实现经济利益是职工的普遍要求。

2.工作职位保障的忧虑

供电企业职工由于职工性质不同分为全民、劳务、农电三种。对工作职位最忧虑的一般是劳务职工，他们待遇水平低，从事相对简单的工作，很容易就被替代，身份上的尴尬造成了对其职位的担忧。从事技术岗位的职工由于技能要求问题所带来的担忧，如农电工，单位有技术考核不过关就面临下岗威胁。特别是从事安全生产的，只要发生安全问题职位就面临动摇危机。企业对学历有硬性指标的，督促职工提高自身学历，如不能按时达到就面临被淘汰的危机。

3.安全文化建设的需求

对于从事抢修工作的农电职工，他们的工作地点一般都在农村广袤的土地，相比城区抢修人员，其地形复杂，条件艰苦，任务具有艰巨性和高危险性，在处理突发电力状况时，他们对工作中的可能发生的安全问题更渴望得到保障。从事输变电的职工则需要按照技术操作安全规范进行工作并加强学习，保障自身安全。

4.实现自我价值的诉求

基层职工很希望提高自身的素质和能力。他们希望能有更多的时间休息并参加锻炼，拥有一个健康的身躯。他们希望有机会去学习跟自身工作有关的专业知识，提高自身的专业素养。在一线职工的技能培训上，传统上都是师傅带徒弟1带1式培训，缺乏系统性，很多新来的职工都希望能得到系统性的，针对性强的技能培训，他们带着极大的工作热情，希望能最快速度掌握技能，实现自我价值。

二、供电公司思想政治工作的新思考

1.解决实际问题，服务员工成长成才。

思想政治教育工作的开展前提是要先了解广大员工的实际问题，通过党组织、团组织、工会组织积极关注企业员工的生活经济情况，家庭教育情况，从企业员工在生活上的困难入手，帮助员工解决一些实际问题，这样员工感受到企业对他们的关心才能产生企业凝聚力，工作时会更加认真并认同自己是企业的一份子。解决了员工的后顾之忧后第二步开展工作则要开展一些活动如技术比武，师傅带徒弟比拼一些良性竞争活动来促使员工努力提高自己成长成才。

2.加强培养动态化的思想政治教育队伍。

思想政治教育是一项长期的持续性的工作，所以企业需要一支有持续战斗力的队伍来实现这项工作。解决员工的实际困难，加强供电企业员工的思想政治教育观念，使员工在生活上，工作中都能积极的面对难关，克服难关。所以培养一只动态化的队伍对于企业的稳定有着难以估量的意义。

3.创新工作方式，增强教育活动的吸引力。

在基层开展思想政治教育工作，首先要坚持领导讲廉的形式，党委书记、支部书记应定期开展讲授党课，廉政课，开展党性教育。其次开展专题报告课，邀请专业人士作专题报告，结合一些实时案例进行剖析，对全体干部职工产生警示作用。再次可以组织观看专题宣教片，利用影视资料的正反典型加深大家的思考并警惕深思。行政组织部门可以组织一些丰富多彩的活动如小品表演、诗歌朗诵等，增强思想政治教育活动的吸引力。

4.努力实施多元化教育方法。

为了防止思想政治教育工作形式化，供电企业应建立工人反映意见和建议的动态信息反馈系统，通过这个系统，及时收集工人的意见和建议，并采取开大会的形式来解决问题解答疑问并对提意见和建议的行为进行鼓励。并且要多渠道的进行调查和收集工人们反映的普遍问题，并要共同找到解决问题的办法，使具有集体性质的问题及时解决，积极为工人排除困难和焦虑，使其安心工作。思想政治教育工作还要细致化的进行，建设企业文化凝聚员工，开展多项活动贴近员工，培养企业员工的企业向心力，提高思想政治素养及思想道德情操。使员工多方位的参与到企业活动中来，加强自身荣誉感，多方位接受企业的培养。使思想政治教育工作呈现多元化发展。

总而言之，对于供电企业员工的思想教育工作，要在大的方针上总体不变，以人为本，在党组织的领导下，解决员工的实际困难，贴近员工的内心，把员工的思想教育工作放在很突出的位置，才能从根本上防微杜渐一些深层次问题，如腐败、渎职、沾染不良社会风气等现象。建立一支有持续战斗力的思想政治教育队伍，形成一种系统化覆盖化教育模式，通过综合治理产生的教育合力使供电企业员工的思想政治教育工作不断的加强和改进，切实提高供电企业员工队伍建设的总体政治素养，使干部职工一起为企业献计献策，团结一心，从而使企业得到和谐健康的发展。

参考文献：

供电需求 第4篇

为达到电力市场的运营需要, 提升供电服务质量和社会经济效益, 逐步有序地建立起营销管理信息系统, 降低供电企业的经营成本, 增强对购、供、售电环节的可控、在控能力, 从而增加企业赢利能力等势在必行。

1 供电企业需求

1.1 市场管理需求

供电企业负责市场管理的专业人员需及时、完整、准确地掌握全社会用电情况, 这就要求用电信息采集系统能够采集各产业、行业和重要用户的完整的用电信息, 同时具备分类统计分析功能, 以便知道增供扩销策略, 开拓电力市场。

1.2 自动化抄表需求

由于传统的人工抄表方式效率低下, 用电信息采集系统需能够及时、完整、准确地采集电力客户电量信息;同时, 为能够准确计算电费, 用电信息采集系统需具备历史数据分析功能。为减少人为的差错和干预, 应实现抄表、核算到电费发行全过程的自动化, 实现从抄表、核算到电费发行的全封闭管理, 减少人工抄表对用户的干扰, 规避在抄表环节中与电力客户发生纠纷的风险, 进一步推进计量、抄表、结算业务标准化建设, 规范计量、抄表、结算行为。

1.3 阶梯电价推行需求

阶梯电价推行是电力行业节能减排一项重要举措, 而如何准确计量用户梯次结算电量则是实现的首要基础。这就心需要利用用电信息采集系统实现对电力用户月用电量精准的冻结、采集, 真正实现按月份梯次电量结算电费, 达到电能计量的公平、公正。同时, 还要及时、准确地将居民本月、上月用电信息传递给过去, 帮助居民客户采取节电措施, 规避越阶用电。

1.4 拓展电费回收方式需求

多次结算、预付费的结算方式, 是降低电费回收风险的有效方法, 但需缩短抄表周期为支撑, 而用电信息采集系统可以将抄表周期最小缩短到分钟。网上充值、电话充值等新型缴费方式, 也为满足现代化消费方式提供了途径。为解决催费难、停电难的问题, 催费员利用用电信息采集系统可以足不出户就能够对欠费用户实施远程停电, 减少了与用户的纠纷可能, 降低催费风险。

1.5 线损分析准确性需求

抄表信息的实时性和准确性为线损分析提供了可靠保障。通过用电信息采集系统能实现对关口、台区、用户电量数据同步采集, 达到线损计算同时性的需求, 为线损精确分析提供基础。能够达到“五分”线损管理的要求, 提升线损精细化管理水平, 进一步提高企业经济效益。

1.6 反窃电管理管理需求

为提高用电稽查工作的效率, 系统应能为专业人员提供配电线路、台区和用户用电量情况, 并能对一些用电异常的线路、台区和用户进行提醒, 使用电稽查人员能有针对性地查处窃电, 提高反窃电的成功率。

1.7 有序用电精细化管理需求

需求侧管理人员需要及时了解社会整体电力供需情况。系统需准确提供负荷、电量预测数据, 了解实时供需状况, 变被动为主动, 提早采取各项措施, 及时调节电网电力、电量的平衡, 解决供需矛盾。为解决有序用电方案制定针对性不强的问题, 方案制定人员应能提供及时准确掌握相关数据, 系统能为其提供各地区、各行业、企业、各用户的实时和历史用电信息, 在方案制定时能对区域、行业、企业、设备、容量和时段等逐一细化, 科学合理的分解负荷、电量指标, 变被动拉限电为主动错峰移峰, 最大限度的减少限电对社会的影响。

1.8 保障用户用电安全需求

为确保及时、准确地了解用户现场的用电设备状况, 利用用电信息采集系统可以实现对重要及高危客户用电设备的实时在线监控, 及时发现现场异常情况, 并及时消缺, 保障客户安全用电。

1.9 配网运行需求

配网运行人员需要掌握配电变压器运行状况。系统应能实时监测电压、电流、负荷、视在功率等运行信息, 及时报警配电变压器过载等异常情况, 使运行人员能有针对性去提早处理一些异常状况, 加强对配电变压器的运行管理。运行人员对配电变压器不平衡等运行数据的及时分析, 及时调节配电变压器的运行方式, 提高负荷分配的合理性, 提高配电变压器的寿命, 也可为业扩新装和负荷转移调整提供可靠依据。通过对配电变压器运行无功和功率因数数据的实时监测, 为无功补偿装置安装地点的选择提供科学依据, 并可为无功补偿装置前后投切的补偿效果进行直观的比较。

1.1 0 电力交易需求

电力交易专业需要掌握各自备电厂和热电机组上网指标信息, 为电量结算提供依据, 系统应能及时提供完各电厂及机组整、准确每月、每日电量, 负荷, 功率因素等信息, 实现上网电量的自动结算;电力交易专业还可根据长、短期的需求预测分析, 制定科学合理的月一季一年电力、电量计划。

1.1 1 安全监察专业业务需求

系统能为安全监察专业提供真实、准确的数据, 进一步提高事故分析的准确性。

1.1 2 科技发展需求

通过用电信息采集系统的建设, 能推进供电企业在用电信息采集、营销业务应用方面的技术研究。开展用电信息采集系统建设的关键技术研究, 培育公司科研人才队伍, 转化和应用科技成果, 带动公司相关设备产业发展, 深入推进“一流四大”科技发展战略。

2 电力客户需求

2.1 用电企业需求

企业需要电网公司提供优化电力使用提供相关的服务。提供用电信息服务, 诸如用电负荷曲线、电量、最大需量、功率因素等数据, 指导客户进行用电优化分析、无功设备的投切、用电成本分析等;帮助客户合理使用电能, 提高用电效率, 开展企业的能效管理, 满足其经营管理。企业需及时掌握用电安全情况, 应能对用户装置的监测, 及时发现客户受电装置隐患, 以“隐患整改通知书”等书面形式通知客户, 履行告知义务, 避免出现安全事故, 减少企业不必要的经济损失, 进一步拉近与客户的距离。

2.2 居民客户需求

客户需要电网企业提高故障抢修响应速度, 缩短故障抢修时间, 提高城市、农村供电可靠率, 降低用户停电时间, 从而减少因停电带来的损失。居民希望为其提供方便、快捷的缴费方式, 可通过网上银行、短信、电话等多种方式缴纳电费, 并能通过远程设置的方式, 实施快速送电, 解决居民缴费难的问题, 也缩短了复电的时间, 拉近与客户距离。

(上接第390页) 发电企业可根据各区域中长期负荷、电量情况, 开展科学电源建设规划, 还可以利用电力需求集中度信息, 为电源点选址提供科学依据。企业可以根据准确的短期负荷电量预测, 一方面, 发电企业可较灵活确定其机组检修时间, 提高发电机组的小时利用率;另一方面, 也可以调节其煤炭和蓄水的存量, 降低其煤炭采购成本, 提高发电企业经济效益。

3 社会需求

3.1 保障全社会安全可靠供电

3.2 指导社会科学合理用电

3.3 推动社会技术创新

3.4 支持国家“保增长”

4 结束语

总之, 建设一体化的用电信息采集平台, 改变人工抄表、手工录入的低效率使多个工作流程一步到位, 从而提高营销部门的工作效率关口电能信息的采集与控制, 将采集数据用于线损分析、窃电管理、实现对客户及市场分析等, 并能实时监控用电现场的异常信息、三相不平衡信息及计量装置运行情况等。故此, 笔者认为用电信息采集一体化平台建设在电力营销管理上的应用, 将会对提升供电企业电力营销工作产生深远的意义。S

参考文献

[1]杨芳.电能信息采集系统设计及其在营销业务中的应用[D].华北电力大学, 2009.

供电需求 第5篇

物资需求计划是供电企业依据生产计划期的生产任务安排来规划所需要的物资需求, 生产过程中的物资需求计划包括:设备的采购、原材料的类别与采购、资金的使用、交货期、产品价格等[1], 供电企业物资需求计划的准确性能够极大提高企业的运营效率, 有效保障供电企业正常的生产计划, 同时, 能够有效的降低供电企业的运营成本, 减少不必要的浪费。

二、供电企业物资需求计划准确性的重要性分析

供电企业物资需求计划准确性是指在一定的时间内, 某个批次的物资需求计划的填写与申报的准确程度, 计算公式为:某个批次物资需求计划的准确率= (某个批次物资需求计划申购条数—错误条数) /某个批次物资需求计划申购条数*100%。供电企业物资需求计划的准确性越高, 浪费就越少, 这样能够有效的降低供电企业的运营成本, 提高其生产运营的经济效益, 实际中, 供电企业对物资需求计划的评判标准为:所编制的物资需求计划申报后, 在需求采购、合同的订立过程中均没有发生相关的变更, 这样, 编制的物资需求计划才能评判为准确。

供电企业的物资需求计划是其生产运营过程中首次需要解决的问题, 其是企业进行所需物资采购的前提条件, 物资需求计划编制是否准确, 决定了决策者能否做出准确的物资采购计划, 决定了采购人员能否提高物资采购的效率以及相关供应商能否准确及时的进行备货与供货, 若编制的物资需求计划与实际数据差距较大, 将会导致采购物资的不合理, 不能保证供应商准确及时的交货, 最终导致库存积压以及企业资金的浪费, 同时, 也对供电企业的成本控制与生产进度产生了不良的影响。

三、供电企业物资需求计划准确性产生偏差的原因分析

供电企业实际运营过程中, 实施的物资需求计划往往距离目标值有一定的差距, 物资需求计划的准确性较低, 下面对供电企业物资需求计划准确性产生偏差的原因进行分析。

1.物资需求计划的设计深度不够

供电企业的物资需求计划起始于计划的编制, 这样, 计划编制设计的质量决定了企业物资需求计划的准确程度, 实际中, 由于设计人员受到各种主观与客观因素的影响, 导致物资需求计划编制的设计质量没有达到理想的程度。

2.设计时间与生产计划时间不一致

实际中, 由于物资计划编制的时间与企业的生产时间不一致, 实际生产中, 一些物资的需求发生变化, 而这些变化并没有在计划的编制中得到反映, 这样导致生产中相关物资需求得不到及时的供应而影响正常的生产计划, 同时, 也导致了不必要的物资采购的浪费以及延误了交货期。

3.物资需求计划编制的人为错误

实际中, 一些供电企业让非专业的人员去编制物资需求计划, 这样, 在编制物资需求计划的过程中, 很容易犯下人为的错误, 另外, 又因为沟通不及时, 进而, 直接导致物资需求计划的编制与实际生产情况存在很大的出入。

4.填报与审批人员专业知识欠佳以及工作态度不认真

一些供电企业的物资需求编制人员变动较大, 工作岗位频繁变换, 在工作的衔接上存在一些问题, 同时, 一些相关的物资需求计划的填报与审批人员的专业知识欠佳以及工作态度不认真, 导致供电企业物资需求计划的编制与实际情况存在较大的差距。

5.因地理位置的差异导致专业术语与字面语存在理解错误

实际中, 由于地理位置的不同以及生活与工作习性的不同, 导致一些专业术语与字面语在理解上会出现偏差, 例如:一些地区将环网柜称之为电缆分支箱。

6.设计人员对新要求与政策未详细的解读以及审批部门缺乏监管

供电企业在编制物资需求计划的过程中, 设计人员没有对企业政策的变更作详细的研读, 同时, 由于工作人员之间缺乏有效的沟通, 另外, 审批部门的工作人员工作不负责任, 粗心大意, 对材料的设计资料审核不严, 没有形成有效的监督检查体系, 这些都会导致供电企业物资需求计划编制与实际需求存在很大的差距。

四、提高物资需求计划准确性的方法分析

供电企业提高物资需求计划的准确性对于提高企业的整体运作效益具有重要的意义, 企业管理人员要清醒的认识到提高物资需求计划准确性的重要性, 通过一系列的管理制度与方法改善来提高供电企业物资需求计划的准确性。

1.建立规范的监督检查体系

供电企业应建立相关的监督检查部门, 加强对物资需求计划的设计单位与个人进行监督, 对设计的计划数据进行严格规范的复核。实际中, 监督检查部门成员可以由设计部门、需求部门以及施工部门共同组成, 然后, 形成一套数据复核体系将三方紧密的联系起来, 同时, 三方依据采购复核管理规定来对另一方进行监督, 进而, 提高供电企业物资需求计划的准确性。

2.权责明确

物资部门需要加大对审批及需求部门监督检查力度, 依据需求部门以及审计部门各自的职责以及分工, 制定出相关切实可行的奖惩制度, 并且严格实施奖惩制度, 对奖惩情况进行公开。

3.利用信息技术, 实现资源共享

供电企业的物资部门应该依据实际情况对物资需求计划的准确性进行定期或不定期的评估, 及时准确的将相关政策以及要求的变更通知到位, 另外, 认真严格总结工作中出现的错误, 仔细分析原因, 针对出现的错误, 制定切实可行的纠错方法, 利用信息技术平台及时将相应的解决方案进行公开, 实现资源共享, 及时准确的提醒相关的计划设计人员, 避免犯同样的错误。

4.提高专业人员的综合素质

供电企业物资部门要加强对相关的专业设计人员进行培训, 提高对相关物资专业术语的理解能力, 培训中, 要从物资编码、目录、类别等专业术语以及一些相关的常用口语出发, 进行培训, 并讲解在物资需求计划编制过程中容易出现的错误, 减少计划编制过程中出现不必要的人为性的错误[3]。

(1) 加强管理;供电企业物质部门应该加强对物资需求计划的日常性的管理, 做好物资需求计划编制前相关的准备工作, 及时与计划提报部门人员进行沟通, 相互配合, 减少物资需求计划编制过程中出现不必要的错误。

(2) 严格把关;供电企业审批部门相关人员需要有高度的责任感, 认真行使自身的职责, 对企业的物资需求计划进行严格的把关, 对相关的设计数据进行认真的核实, 依据实际情况, 对设计中不合理的情况与有关人员协商, 进行修改, 进一步把控好物资需求计划的质量关。

五、总结

供电企业物资需求计划是企业一项十分重要的工作, 提高供电企业物资需求计划编制的准确性, 能够有效的提高企业的生产效益, 降低生产运营成本, 从而实现供电企业又好又快发展。

参考文献

供电需求 第6篇

培训作为企业的人力资本投资, 其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节, 它决定了培训能否瞄准正确的目标, 进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程, 因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析, 企业培训的目标不准确, 缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败, 带来资源的大量浪费。

培训需求分析是一个集资料搜集, 调查研究, 归纳分析于一体的综合过程。如何科学地开展培训需求分析, 这是很多人力资源管理者的困扰。广东电网公司惠州供电局运用Goldstein模型开展培训需求分析, 取得了良好的效果。Goldstein模型从组织、任务、人员3个方面进行培训需求分析, 是目前认同度最高的培训需求分析模型之一。本研究以惠州供电局培训需求分析实践为例, 探讨如何将Goldstein模型运用到供电企业培训需求分析中, 以期对供电企业培训策略制定提供参考。

一、Goldstein模型

二十世纪八十年代, I.L.Goldstein等学者长期对培训需求分析方法系统化研究, 指出培训需求分析由三方面构成, 即组织分析、任务分析和人员分析, 构建了最为广泛流行的循环评估模型。组织分析, 即通过对企业战略和组织资源进行检查, 以确定培训的重点。任务分析包括明晰职位的工作任务, 各项工作任务要达到标准, 以及完成这些任务所需要的知识、技能、态度等。人员分析是从员工的角度出发, 分析实际工作绩效与完成任务的要求之间的差距, 鉴别哪些工作内容需要培训, 以及确定谁需要培训。

二、惠州供电局人力资源培训需求分析

采用Goldstein模型分析惠州供电局人力资源培训需求, 即从组织分析、任务分析、人员分析三方面解读。组织分析即对惠州供电局的发展战略目标、工作思路等认识;任务分析即对从业务部门本身管理的角度出发, 了解分析各业务线条为了完成全年工作任务, 及惠州供电局整体工作要求而触发的对教育培训工作的需求;人员分析即对惠州供电局人力资源现状的剖析, 人力资源水平与企业发展目标所需的人力资源水平之间的差距。

(一) 需求采集

本次需求调研采用三维调研方式, 综合运用了一对一访谈、集中座谈、问卷调研、文件材料研究、数据分析等调研方法, 开展立体式的诊断研究, 为后期教育培训计划制定提供大量有效的参考信息。

1. 深度访谈。

对局各职能及业务部门相关领导、人力资源部领导及各部门负责人、县区局领导、抽样中层干部及骨干员工进行一对一的深度访谈或集中座谈, 以了解惠州供电局教育培训工作的现状及各层面员工对教育工作的思考和需求, 完成对52人次的访谈。

2. 问卷调查。

为了弥补访谈时间短, 获取信息量小的不足, 通过对中高层管理人员、一般管理人员、专业技术人员及技能人员等四类人员发放针对性的调查问卷的方式, 以期深入了解各业务线条、县区局等不同层面不同类别员工对教育培训工作的整体评估、思路及培训需求, 总共收回230份有效问卷。

3. 资料研究。

在综合运用上述两种调研方式的基础上, 通过对局高层领导关于2013年具体工作思路、惠州供电局战略等文件的深度把握以及各业务部门2012年具体工作的开展思路等资料的深度解读, 全面总结惠州供电局教育工作的现状、未来需求等内容, 从而为后续工作开展提供依据及支撑, 在调研阶段, 共收集到23项资料。

4. 数据分析。

收集员工素质、年龄、学历、技能等级、职称等数据, 通过数据分析得出所表现出的规律和问题, 推断在人力资源和培训的发展情况和有待改进的地方。

(二) 需求分析

从惠州供电局层面、业务线条层面、地市供电局层面及员工层面等四个层面进行针对性的需求调研和需求分析。

1. 惠州供电局层面。

对惠州供电局本部部门及中心机构负责人侧重从惠州供电局发展战略、2013年工作重点、教育培训重点等多个维度出发, 自上而下探究与之相匹配的人员素质、能力要求。

2. 业务线条层面。

从业务部门本身管理的角度出发, 了解分析各业务线条为了完成全年工作任务及惠州供电局整体工作要求而触发的对教育培训工作的需求。

3. 县区局层面。

分别对博罗、惠阳、惠东、大亚湾、龙门供电局共5个县区局进行现场调研, 从执行层面出发, 调研教育培训如何围绕中心工作展开, 各县区局需要惠州供电局提供什么样的培训支持。

4. 员工层面。

对局长、各部门负责人、C级管理人员、班 (站) 长、班员等不同层面的人员进行调研, 侧重分层分类、自下而上地了解员工有关培训的真实需求, 如培训内容、方式、课时设计、培训频率、内训师等内容。

(三) 需求决策

2013年培训计划的制定, 摒弃了过往“大而全”的粗放型开展模式, 在保障满足培训需求的基础上, 严格控制培训项目开展的数量, 合理分配教育培训资源, 大力开展分层分类的培训, 促进培训项目开展的精细化、个性化、层次化、体系化, 做到列入计划中的项目必须高质量高效率完成。经过多层次多轮次“上报-审核-反馈-调整”的计划修编闭环管理, 结合项目的规模、影响程度、覆盖范围、过往执行效果, 制定详细严谨的培训项目审核标准。

通过培训需求分析, 我们清晰地了解惠州供电局及各职能、业务线条的培训需求, 从而科学地制定切合企业战略发展、岗位技能需求、员工能力提升的2013年培训计划。同时也初步建立起培训需求调研、分析及决策模式, 对以后制定年度计划工作产生了重要的参考作用。

三、结语

从惠州供电局培训需求分析实践案例可见, Goldstein模型培训需求分析让需求采集、需求分析、需求决策形成了一个系统, 进行了层面上的分类, 它使培训需求分析的分析对象不再局限于对员工或对组织, 它通过将组织、任务、人员的需求进行整合, 使得培训需求分析更加全面化, 分析结果更加科学化。

在未来的培训需求分析中, 除已经开展使用的需求采集和组织要因分析外, 还可以运用岗位要因、绩效分析、关键事件分析等方法, 优化Goldstein模型的实际运用, 能更准确和细致的地把握培训对象的需求, 更充分和紧密地结合企业的发展和专业的变化, 为员工提供有效的教育培训, 为供电企业又好又快地发展提供强有力的人才保障。

参考文献

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[3]黄静.我国企业培训需求分析研究及模型构建──A公司培训需求分析实证研究[D].重庆大学硕士学位论文, 2005, (9) .

供电需求 第7篇

1 对象与方法

本次调查以某供电企业为研究对象, 随机整群抽取400名员工, 按统一的调查方案对调查对象进行调查。发放调查问卷400份, 回收率94.5%, 有效问卷378份。调查问卷的内容包括:基本信息 (性别、年龄、岗位、工龄) , 对职业卫生知识认知情况, 工作压力, 生活方式, 对职业卫生知识需求等。

调查结果采用数据库Epi Data 3.1进行双录入和一致性核对。采用SPSS 20.0统计软件对调查数据进行统计描述和检验, 等级资料组间比较采用非参数检验进行统计分析, 以P<0.05为有统计学意义标准。

2 结果

2.1 基本信息

被调查者中男性330例, 女性48例;年龄范围在23~59岁之间, 平均年龄 (38.4±8.8) 岁, 年龄分布主要集中在30~50岁, 约占被调查总人数的70%。工龄范围在1~42年之间, 工龄分布主要集中在11~30年, 占被调查总人数的66.7%。本次调查共涉及供电企业的7类主要岗位, 包括辅助及管理 (30人) 、输电 (48人) 、变电运行 (72人) 、变电检修 (52人) 、电力调度通信 (81人) 、城区配电 (77人) 和城区营销 (18人) 。

2.2 职业卫生认知情况

参与本次调查的378名员工中, 有375人对《职业病防治法》的知晓情况进行了回答, 有效回答99.2%;128人较为详细地写明了自己岗位存在的职业病危害因素名称, 主要为:工频电场、噪声和化学等因素;124人填写了防止职业病危害的措施, 占被调查对象的32.8%, 被调查者提出的主要措施和方法有:正确使用劳动防护用品、定期体检和相关知识培训等。见表1。

2.3 职业卫生知识需求情况

本次调查问卷中提出的8个有关职业卫生知识的问题, 被调查者对职业病及工作有关疾病的症状及防治、职业病危害因素种类及危害程度、与自己相关的职业病危害紧急救援方法这3方面问题需求率最高。见表2。

3 讨论

本次调查覆盖了某供电企业的7类主要岗位, 调查对象在不同性别、年龄、岗位、工龄均有分布, 具有一定的代表性。总体来看, 供电企业员工对于职业卫生知识的知晓率还是较高的, 但仍未达到《全国健康教育与健康促进工作规划纲要》中90%以上的标准要求〔3〕。对于个别岗位, 如输电岗位, 员工对于岗位存在的职业病危害因素知晓率还较低。由此可见, 针对一线作业人群, 加强对员工职业卫生知识方面的宣传教育是必要的。

本次调查表明:供电企业员工对职业卫生方面知识的需求率较高, 这与职业人群健康意识的日益增强不无关系〔4〕。员工们对于职业卫生知识需求主要集中在职业病及工作有关疾病的症状及防治、职业病危害因素种类及危害程度和与自己相关的职业病危害紧急救援方法。此外, 有74名员工对工作产生的健康影响或职业病防治、劳动保护、健康体检等方面提出了自己的建议和意见。建议大部分集中在:改善工作环境、加强锻炼和健康知识宣传等方面。提示企业在进行职业卫生相关方面知识培训中, 应从岗位实际情况出发, 根据员工的需求, 加强职业卫生和健康相关知识的宣传教育〔5〕。

本次调查也为笔者进一步有针对性地开展健康促进工作奠定了基础。由此可见, 开展健康促进工作是深受员工欢迎的, 未来工作中可以通过多种形式的传播媒介、卫生服务和干预措施, 以增强员工对自己岗位存在的职业病危害因素和防护措施的了解。预防和保护劳动者免受职业性有害因素所致的健康影响和危害、促进和保障劳动者在职业活动中的身心健康和社会福利等既是企业社会责任的体现, 也是贯彻科学发展观的内在要求。对提升职业人群健康水平, 促进职业人群的工作效率起到积极促进作用, 也为企业树立良好企业社会形象, 实现劳资双赢提供有力保障。

参考文献

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[4]潘榕, 蒋琦莲, 范引光.柳州市建筑工地和厂矿农民工职业卫生认知现状调查[J].中国工业医学杂志, 2012, 25 (4) :289-291.

供电需求 第8篇

“企业之间的竞争归根结底是人才竞争”,电力企业作为这一理论的实践者对培训工作更是倍加重视,不断加大对培训的投入,但是,在实践过程中往往会听到的一些质疑,如:培训满足不了需求,培训针对性不强,培训效果不明显等。

本文介绍了广东电网公司佛山三水供电局在致力于解决上述问题摸索实践的方法,也就是从安全风险体系建设中寻找培训需求上的一些经验,目的在于和南方电网公司各基层供电局加强交流,促进培训效果的提高。

1 一般的培训需求来源方法

1.1 岗位要求、岗位说明书

为广大员工的技术技能能够满足电力工作的日常需要,上级公司对全体员工开展了管理、专业技术技能培训,以学习带提高,培育学习型组织。在以往的培训工作中为形成全员学习的良好范围,巩固培训效果,公司对重点培训编制了工作流程设计,岗位说明书。通过“干什么学什么,缺什么补什么”的培训方法提取重点培训需求。通过此方法在培训实施工作中,往往存在以下难点:(1)培训种类复杂繁多,难以提取培训重点,实施难度较大;(2)培训项目众多,消耗大量人力、物力、财力,事倍功半,而且容易激化学工矛盾;(3)影响培训学员积极性,不利于培训效果。

1.2 员工个人需求

调查者运用统一设计的调查问卷向被选取的调查对象进行了解或征询意见的方法在培训过程中也是经常使用到的方法。单位在开展培训工作前向全体员工发放个人培训需求调查问卷的形式对培训需求进行统计。然后根据需要问卷调查可选取随机样本、分层样本(如按不同级别或不同部门)或总样本进行,以确定最终的培训需求并且制定相应的年度计划。

通过此方法在培训实施工作中,往往存在以下难点:(1)部分员工在问卷中填写个人爱好,与工作无关;(2)员工个体差异性大,培训需求项目分散,难以作为制定培训计划的有效依据;(3)培训需求调查耗费大量的人力物力。

1.3 领导需求

在寻找培训需求时往往也会根据上级领导的意见进行来提取培训需求。此方法简单,易于操作,并且具有一定的针对性。通过此方法在培训实施工作中,往往存在以下难点:(1)培训需求具有主观性,部分内容不符合实际工作需要;(2)培训需求具有片面性,培训内容不适合全体员工。

2 从安全风险管理中梳理培训需求的概述

电网企业的安全风险包含了工作环境、设备运行状态、工作所需工器具、工作所需物资、工作所需人员及人员资质和工作习惯等方方面面的内容,是跨部门、跨专业、全面化、一体化、全员参与的预防和控制体系。我们在生产整个过程中识别出人为风险,并有应对风险的措施和方法,才能使电网的安全有了保证。

安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、161个管理节点和488条管理子标准组成。2010年佛山供电局进行安风内审,审核以南方电网公司《安全生产风险管理体系》为依据,尽管受范围和背景的限制,评估仍涵盖了职能部门、生产单位、班组安全生产管理的各个环节。审核以审查《安全生产风险管理体系》所要求的管理内容为主,评估的内容包括:(1)安全管理;(2)风险评估与控制管理;(3)应急与事故管理;(4)作业环境;(5)生产用具;(6)生产管理;(7)职业健康系统;(8)能力要求与培训;(9)检查与审核。

评估的过程包括审核组对中层干部、管理人员、部分一线员工进行随机的考问。审核邀请了汇安恒达咨询公司作指导。

在审核中,安风工作九大单元中存在的培训方面的问题如下:

(1)第二单元风险评估与控制,存在:基准作业风险评估的方法需加强培训,回顾、修编质量有待提高。(2)第三单元应急与事故管理,存在:对员工开展应急预案的培训不足,演练工作实效性待提高。(3)第五单元生产用具,存在:加强新型测试设备使用培训。(4)第六单元生产管理,存在:加强任务观察培训,提升任务观察质量及效果。(5)第八单元能力要求与培训,存在:增加培训后的评估方式,改变单一的问卷调查的评估方式;将风险评估(特别是中高风险)结果与变化管理结果纳入培训需求分析。

2.1 从安全风险管理中梳理培训需求的方法

佛山三水局在工作中将风险识别出来,根据作业部门和工作岗位进行分类,如配网风险、营销风险、基建风险,并形成有效的应对措施之后,制定相应的培训计划与安全计划。通过寻找出的人身风险提取相应员工的培训需求往往简单有效,工作量小、成效大,不但具有很强的针对性,而且具有操作简单的特点。下面以配网作业风险及预控措施的培训需要为例子,对如何从安全风险管理中的危险点分析中梳理培训需求的方法进行说明:

2.1.1 培训需求之配网作业风险及预控措施梳理

为加强配网风险的管理,尤其是强化配网作业风险的管控,根据南方电网对风险的分类方法,结合84个配网现场作业,佛山三水局梳理出了配网作业风险的三大类型(见图1),合计220余条造成配网作业风险的原因及其预控措施。

2.1.2 培训需求之配网作业风险预控培训评估

从配网作业风险梳理结果来看,配网作业风险多达几百条,存在数量多、涉及面广的特点,这既不便于班组人员学习,短时间内掌握,又难以分清主次轻重,不利于培训工作的开展。考虑到实际情况,首先对配网作业风险预控措施进行评估,筛选出针对重大风险的关键培训项目,经过多方讨论研究,最终选定三个指标作为测评的依据:分别为风险等级、培训有效性、培训实施难易,来对配网作业风险预控培训进行评估(具体评估维度见图2)。

其中,风险等级是指配网作业发生风险后危害的严重程度,根据行业标准及网公司有关规定,配网作业风险按“特高、高、中、低、可接受”5个等级进行分级。有效性是指配网作业风险预控培训的有效性,以100%为基准,每调整25%为一个等级,配网作业风险预控培训按“消除危害、风险降低75%、风险降低50%、风险降低25%”4个等级划分。实施难易是指配网作业风险预控培训实施的难易程度,主要根据实施需要投入的成本、人员来判断,划分为“容易、一般、难”3级。

同时,为了确保配网作业风险预控培训评估的全面性,我们调取了2004~2008年安全事故的相关案例,从中吸取相关的经验教训,作为配网作业风险预控培训评估的辅助。

2.1.3 从培训需求开展配网作业风险管理

2.1.3. 1 严抓关键预控措施

将36条关键风险预控措施纳入安规考试,进行重点督察、重点培训,作为基本的上岗条件。

2.1.3. 2 完善常规预控培训

(1)设备风险管理培训。配电设备数量多、分布广,容易受环境、气候和外力破坏等因素影响,会存在一些危及人身安全隐患。作业前需准确掌握作业区域设备风险。防范设备风险主要培训:一是开展设备安全隐患排查和整改的知识和技能培训,二是完善设备安健环标志的培训,三是加强日常消缺的技能培训。(2)运行管理风险培训。抓好“三种人”、电气操作人员资格考试,把好人员资质关,实现人员资质100%符合的培训要求。(3)环境风险管理培训。配网作业环境复杂,特别是在山区和河网地区,地形多变,现场环境存在一定危及人身安全和健康的危险。要开展应用作业表单评估作业环境存在的风险的培训,并落实风险控制措施。(4)人员风险管理培训。加强员工岗位技能培训,重点开展工作负责人岗位技能考核,提高作业现场安全管控能力,防止人为责任事故的发生。

2.1.3. 3 强化培训工作

(1)风险评估要纳入作业表单,对表单进行回顾,将梳理出来的220余条配网作业风险落实到84个现场作业培训课件中,加强对配网安全管理风险的培训,并对相关人员进行普考、调考。(2)细化管理标准执行要求。组织各专业组按照风险管理体系和规范化建设的要求,梳理管理标准,编写业务手册和工作执行表单等,将管理标准的工作内容、要求和时间节点细化到具体岗位,融入日常工作中实施,确保各项管理标准在生产业务中有效执行。(3)全方位开展标准宣贯。以“照片+表单”的模式编制配网作业培训教材,明晰各岗位的工作任务和主要存在的风险,对重点配网风险控制措施,以广告牌的形式摆放在办公室、楼梯间等的地方进行宣传。组织开展了“配网重点风险控制措施”讨论活动,局领导深入基层与一线员工进行零距离接触,畅谈配网安全管理风险控制的重要性,使风险管理的核心思想和方法逐步深入人心。

3 从安全风险体系需求培训的不足

在从安全风险中开展培训的工作实施中也存在一些问题急待解决:(1)具有一定的局限性,培训内容不能完全满足日常工作的实际需要,要与专业技术技能培训共同开展;(2)培训形式较为单一,不容易引起员工的响应与积极性;(3)培训前期准备与后期考核落实等工作较为繁重,加大了培训实施者的工作时间。

4 小结

通过工作中将风险分级识别出来,在安全风险中寻找培训方法来开展培训,制定和执行应对风险的培训计划,将会起到巨大的作用。通过大力开展安全风险控制培训项目,员工的安全技能和知识得到大大提高,电网安全有了保证,人身安全有了保证。同时安全生产风险管理体系的建设也将得到大力推行,佛山三水局安全管理的质量明显提升。

参考文献

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