企业的财务风险管理

企业的财务风险管理（精选12篇）

企业的财务风险管理 第1篇

一、企业财务管理的意义及地位

企业财务管理包括资金的管控、决策以及筹划等诸多内容, 是一个繁琐而要求较高的工作。长时间以来, 企业如能科学、合理的处理各种财务关系, 能够使财务管理工作按照预期规划稳步实施, 可有效推动企业经济的增长。一方面, 财务管理是企业管理的重要组成部分, 其能顺利实现预期目标对其他目标的实现具有促进作用。另一方面, 企业管理层可根据财务管理部门提供的数据做出重大战略决策, 确保企业的可持续发展。因此, 无论从哪个方面分析, 企业财务管理在企业发展中发挥的重要作用不言而喻。

同时, 在市场经济体制下, 企业的发展有了更大的自由度, 即只要不超出法律规定的范围, 可大胆的进行管理与经营, 并结合发展实际加以灵活调整, 使财务管理向着预期目标发展。而且, 企业通过加强对成本的严格控制, 进而更好的实现经济效益增长的目标。另外, 考虑到企业生产经营活动包括很多内容, 这就决定了财务管理并非单一的, 而是强调在企业生产管理活动中切实做好综合财务管理工作, 从某个层面讲财务管理是企业发展的命脉, 在企业发展中占据着重要作用。因此, 企业要想在当今社会更好的立足, 就应充分认知到财务管理的现实意义及在企业发展中的地位, 并认真研究与寻找促进自身财务管理水平提高的针对性策略。

二、加强企业财务管理措施的探讨

企业财务管理无论在企业日常的生产经营活动中, 还是在长远战略目标的制定上均发挥着不可替代的作用, 因此, 企业有必要从自身财务管理实际出发, 积极探讨有助于自身发展的财务管理措施。具体来讲, 企业可从以下几个方面入手加强对财务的管理。

(一) 加强财务预算管理

预算管理是企业财务管理的关键内容之一, 包括投资预算、管理费用预算、销售预算以及开发预算等诸多内容, 进行预算管理时应注重以下内容:首先, 企业应从企业长远发展角度出发, 制定详细、科学、合理的财务预算工作计划, 并对其可行性进行充分的论证, 确保其能在企业中实施;其次, 执行预算管理时应最大限度的依据制定的预算计划实施, 当出现和预算不符合的情况时需经过领导层的确认与批准。同时, 不断对比与纠正预算实际落实过程中与计划间的差距;最后, 加强预算管理工作执行时的监督。建立与完善各种奖罚制度, 以不断鼓励和鞭策预算管理人员, 提高其实施预算管理的工作积极性。

(二) 加强财务盈利管理

财务盈利管理与企业经济效益的获得有着直接联系, 因此, 在进行财务管理时盈利管理是企业不得不重视的重要方面, 那么企业实施财务盈利管理时究竟该怎么实施呢?

首先, 为提高企业利润。企业应在充分分析市场需要的基础上, 科学组织产品销售活动, 不断的研发新产品, 为寻找经济增长点奠定基础;其次, 重视对成本的控制。一方面企业应注重引进综合技能较高的财务管理人才, 为企业成本控制的高效实施提供有力的人才支持;另一方面, 建立与完善盈利管理工作的各项考核制度, 以及时掌握与了解管理人员的工作状况, 督促盈利管理人员严格按照规章制度实施管理工作;最后, 结合财务管理部门人员组成情况, 将财务盈利管理的整体目标加以划分, 落实到具体的个人, 做到责任分明, 任务分明, 为整个盈利管理目标更好的实现创造良好的条件。

(三) 加强企业的资金管理

资金管理是支撑企业正常运行的重要工作, 包括资金的使用与安排、资金的筹集等环节。在实施资金管理时企业应重点把握以下内容:首先, 在资金筹集、安排等环节应进行充分的论证与把握, 尤其对工作及投资进行决策时应注重从资金方面进行考虑;其次, 做好资金的应用监管, 例如, 定期考核资金的应用效果与效率, 发现问题及时加以解决;最后, 做好资金的安全防范工作。企业应根据资金周转情况做好安全防范工作, 例如可预留一定比例的资金用于应对可能出现的不良情况, 确保企业资金流的正常运作。

(四) 注重运用先进的财务管理工具

随机科技的发展各种财务管理工具层出不穷, 一些优质的财务管理工具可大大提高企业财务管理效率, 一定程度上减少了在财务管理方面的成本投入。因此, 企业应根据自身发展实际, 使用先进的财务管理工具, 例如金簿财务软件、金蝶软件等, 在提高财务管理工作效率的同时, 促进企业不同部门财务信息的共享与交流。同时, 企业还应加强财务管理人员的技术培训, 使其掌握扎实的应用财务管理工具知识, 提高操作财务管理工具水平, 为做好财务管理工作奠定基础。

三、总结

企业能否顺利运营以及长远发展取决于很多因素, 就企业自身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此企业应充分认识财务管理对促进企业健康、稳步发展的促进作用以及所处的重要地位, 从而结合自身长远规划, 积极采取针对性管理措施, 不断提高财务管理不同环节的管理质量与水平, 进而促进企业综合实力的提高, 在市场竞争中占据有利地位, 最终实现利润的长期增长。

参考文献

[1]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集 (下) [C].江苏省南通市委、南通市人民政府, 2012:1.

[2]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计, 2014, 10:109-110.

企业的财务风险管理 第2篇

式

企业与代理记账服务商合作代理记账业务时会签订代理记账合同，代理记账服务商以法人的身份签订代理记账合同，并且承担合同约定的责任，若因代理记账服务商的失误导致损失，代理记账服务商必须全力承担。换言之，财务外包其实是企业将财务风险转嫁。不过，中小企业在选择代理记账公司时要选择实力雄厚、抗风险能力强的公司，因为这样的公司为企业承担风险的能力更强。

该公司负责人还表示他们在为企业客户代理记账时坚持“外勤+记账+审核+报税”的专业化代理记账服务模式，用规范的操作模式来保证客户财税的安全。此外，2013年春雪会计推出了一套完整的代理记账安全机制，并且筹集了1000万现金作为财税保障金，进一步保证企业客户财税安全，使客户纳税零风险。

经济的全球化对企业的要求越来越严，只有凭借强大的竞争力才不会被淘汰。中小企业资金、人才等资源往往较为短缺，而且中小企业的管理层一般不擅长财务业务。通过财务外包，企业将非核心的财务职能剥离出去交给专业机构，借用外部机构的专业技能完善自己不擅长的业务，从而集中资源来努力达到客户的要求，提高自己的竞争力。

企业的财务风险管理 第3篇

关键字：财务报表；财务风险；风险管理

1、企业财务风险与财务风险管理的内涵

1.1 企业财务风险的内涵

财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中现。是指由于未来不确定事项导致企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。包括筹资风险，投资风险.资金收回风险.资产贬值（或跌价）风险.收益分配风险等。这些风险通过分析企业的财务报表可以量化得知。

1.2企业财务风险管理

风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估.采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动.是集财务预警机制、财务防范机制及财务控制机制一体化的管理活动。

2、 结合财务报表对企业进行风险管理

2.1 资产负债表部分

2.1.1 资本结构分析

当企业的资产总额远大于负债总额，而资产中的流动资产主要由流动负债筹集而来，固定资产主要由自有资金和大部分长期负债筹集得到时，企业资本结构正常，处于良好的资产状况。此时的企业资金使用正常，经营运转良好，面临的财务风险较小。当企业的资产总额略大于负债总额，所有者权益很少时，企业的资本状况决定其面临风险，会给企业带来一定的财务风险，企业要引起警惕，必须进行风险预警，并积极做好风险防范工作，及时调整资本结构，改变资金筹集方式，以免企业限于困境。当企业资产总额低于负债总额时，表明企业不仅亏损了自有资本，而且还剩余一部分负债，这就出现了“资不抵债”的现象，此时企业面临的财务风险很高，必须立即采取有效手段筹措资金，否则企业就会走向破产和倒闭。

2.1.2 营运资金分析

营运资金是企业进行日常的经营活动所需要的资金，是流动资金与流动负债的差额。从资产负债报中得出的结论，如果流动资产大于流动负债，则表明企业经营状况良好，用于日常经营活动的开支可得到保障，流动负债的偿还也能得到保障，流动负债的债权人也可以放心，免去了企业经营的后顾之忧。如果流动资产小于流动负债，则表明企业现有的流动资产不能偿还随时需偿还的流动负债，债权人的利益得不到保障，势必导致财务危机，这时企业需要财务措施化解财务风险。

2.2 利润表部分

2.2.1 结构分析

当企业既有营业利润，也有利润总额时，表明企业运作良好，日常业务开展顺利，非正常损失也很少，企业面临风险很小；当企业取得营业利润，而利润总额为负数时，表明企业日常经营活动中运营良好，风险是由企业出现的各种非正常损失带来的，要对此提高警惕，做好风险防范措施；当企业营业利润为负数时，则是由企业的期间费用引起的，着重关注是否由企业的财务费用引起的，查明原因，找出解决措施。

2.2.2 比率分析

也可以称作指标分析。财务指标中如销售利润率、成本费用利润率、利息倍数等都可以用来分析企业的盈利状况和经营状况。利润最大化是每个企业领导者追求的实际目标，是衡量企业经营成果的首要指标。

2.3 现金流量表部分

现金流量表是一个特定期间内一个企业的现金的增减变动情况。现金流量表是中小企业不重视的报表，中小企业一般是民营企业，资金的收支都比较简单，企业的领导者一般都只重视利润，认为只要利润大，则企业的就不存在生存与发展的问题。但是利润的实现并不意味着企业可以把实现的利润立即全部拿来使用，应收帐款的周转期是影响现金实现的重大因素之一。

2.4 综合指标

综合指标分析是指某些指标涉及资产负债表、利润表及现金流量表的项目的指标。财务管理中典型综合指标有杜邦体系分析法和平衡记分卡。杜邦体系分析法主要是利用权益净利率来分析，权益净利率涉及到资产周转率、营业利润率极及权益乘数，资产周转率涉及到资产负债表和利润表，营业利润率涉及到利润表，权益乘数涉及到资产负债表。平衡记分卡涉及的项目则更多，包括顾客利益，业务流程等。综合反映企业的财务状况和经营状况，分析企业当前是否面临财务风险。

3、结合财务报表如何对企业财务风险进行管理

财务报表不是万能的，不能反映企业全部的财务风险，但是财务报表在一定程度上可以反映企业的财务状况，依据财务指标，企业可以知道财务的安全与否。

3.1 加强企业的财务预算管理，与实际财务数据进行比较。

抓住现金流量控制、目标成本管理、预算执行跟进、绩效考核实施等关键点进行内部控制，通过预算执行情况来发现内部控制与财务风险管理目标的差距并及时加以补充修正，可以及时发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的，全面提升企业的抗风险能力。

3.2 建立财务预警指标体系

建立健全财务预警体系，就是把风险预警机制引入企业内部。对各财务指标设定特定的值，如果当年度的财务报表计算出来的财务指标超过这个值，则企业就应该引起警惕。通过风险管理组织体系安排，预警指标体系设立.财务信息数据传递，风险分析及处理，形成一套有效管理体制，及时发现并有效化解财务风险，促进企业健康发展。

3.3 加强企业内部控制机制建设

内部控制机制就是岗位之间相互牵制，相互制衡。明确岗位、分清职责，明晰权力、履行责任，建立责权利明晰的责任分级管理制度。依据每个责任层级、责任中心的具体职责，明确权责范围，使每一个岗位都在明确责任的前提下，按照制度规定独立地履行职责。这样才有可能避免内部人控制的危险，从而也降低了企业的财务风险。

3.4 加强资金管理

从企业财务管理的流程来看，企业财务管理活动包括筹资活动、投资活动、经营活动、资本运营活动及利润分配活动。各个环节都包含资金的使用活动，对于筹资活动，企业应首先内部留存收益，之后分别是借款和发行股票。对于投资活动，企业应聘请专家分析其投资项目的可行性，对于可行的项目还应根据企业的财务状况进行选择。对于经营活动，企业应不断完善收账款管理制度和存货资金的管理与控制制度，按照企业的实际需要进行存货最优化的资金配备，以防购置过多存货，占用流动资金。实施资金的责任制，加快资金的回收和周转。还要配套资金管理的预警机制制度，对潜在的资金使用风险给予预警，避免带来资金沉淀和财务风险。

3.5 提高财务人员的素质，增强对财务风险的识别能力。

一个企业的员工的素质关系到这个企业的企业形象，同样一个企业的财务人员的素质也关系到这个企业的财务信息的质量。只有财务人员的财务分析技能和素质提高了，他们对财务风险的感知与识别能力才能得到改善，企业领导者才能更好的进行财务风险的防范。

结论

根据尤金·法玛的有效市场假说，它把市场分为了弱势、半强势以及强势有效市场，但财务风险管理需要的不是完全的、理性的市場，在那样的市场上，没有投资者能够赚取超额报酬，也就不存在企业财务风险管理了。如今的市场经济中，存在的是半强势和强势市场，企业对信息的识别能力及信息的不对称，很容易让企业陷入财务风险之中。因此企业需要建立财务风险的预警机制和防范机制，及时发现财务风险，即使财务风险已经发生了，企业也能采取措施化解财务风险，实现企业的长远健康的发展。

参考文献：

⑴孟晓燕.浅析财务风险的预测及防范[期刊论文]-现代商业 2010（9）

⑵杨红霞.加强企业对财务风险的控制[期刊论文]-科教文汇 2010（34）

⑶杨莹.财务风险与企业风险管理机制[期刊论文]-当代经济 2010（20）

⑷刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[期刊论文]- 中国总会计师2008（2）

企业的财务风险管理 第4篇

一、财务风险及其全面管理的概念

(一) 全面财务风险管理的概念

就是要求企业能够从自身的实际情况出发, 根据内外部环境的要求和变化, 建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系, 实现以最小的财务风险成本获得企业价值的最大化, 提高企业在不确定条件下对风险的识别、评估及采取合理对策等应变能力的目标, 是一种全员、全过程、全方位的风险管理。其框架主要由风险识别、分析、评价、管理、沟通与协调、监督与审核等部分构成, 涉及管理风险、经营风险、财务风险、法务风险、特别风险等的管理。其思想内涵深刻体现了马克思主义唯物论和辩证法。在这种思想指导下, 企业进行风险管理不仅要实事求是, 用发展的眼光看待当下的问题, 而且要透过现象看本质, 既要抓全面又要抓重点, 科学系统地构建财务风险管理体系。

(二) 风险管理的内涵与发展

多年来, 人们在风险管理实践中逐渐认识到, 企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险, 必须根据风险组合的观点, 从贯穿整个企业的角度看待风险。也就是说, 企业要实行全面风险管理 (简称ERM) 。然而, 尽管很多企业意识到全面风险管理, 但是对全面风险管理有清晰理解的却不多, 因此有必要借鉴COSO的相关研究成果界定风险管理的内涵, 以期能为企业选择风险管理的方案提供更多帮助。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中, 试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程, 以确保和促进组织的整体利益的实现。企业风险管理 (ERM) 框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会 (COSO) 在内部控制框架的基础上, 于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。根据《COSO全面风险管理整合框架》, 企业风险管理应由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监控等8个要素构成。

(三) 企业内部控制与全面风险管理最终目的是统一的

内部控制或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、实现资产保值增值。从理论上说, 企业的内部控制是在企业经营权与所有权分离的条件下对投资者利益的保护机制。其目的就是保证会计信息的准确可靠, 防止经营层操纵报表与欺诈, 保护公司的财产安全以及避免招致经济损失等。企业风险管理则是在新的技术与市场条件下对内部控制的自然扩展。风险管理能够使风险偏好与战略保持一致, 将风险与增长及回报统筹考虑, 促进应对风险的决策, 减小经营风险与损失, 捕捉机遇以及使资本的利用合理化。

二、企业财务风险的成因

我国企业产生财务风险的原因很多, 从企业与市场关系的角度来看, 企业财务风险产生主要有外部和内部两方面原因。

(一) 外部原因

企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境, 企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的, 宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险, 因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。

(二) 内部原因

企业风险产生的内容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性, 控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环, 因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误, 从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。

三、全面财务风险控制的原则

(一) 风险与报酬对等原则

一般而言, 企业财务活动过程的风险和收益是成正比的, 低风险只能获得低收益, 高风险则往往能获得较高的收益。在对企业的财务风险进行管理时, 要正确处理收益和风险的关系, 以求取得合理的平衡。例如:从债务融资决策来看, 虽然扩大债务融资数量在总资本中所占的比例可降低企业的加权平均资金成本, 使企业的股权资本的盈利有所增加, 进而提高公司的市场价值, 但也有其所对应的财务风险, 这种风险可能会危及企业的偿债能力和股东利益。因此, 中小企业资本结构的优化, 实际上是在一定条件下, 使财务杠杆的有利效应 (提高企业价值) 与不利效应 (增加风险程度) 取得合理平衡的资本组合比例。因此, 中小企业如何权衡利弊、比较得失, 确定最佳的资本结构是中小企业财务风险管理的一个重要问题。

(二) 整体优化原则

根据系统原则, 必须将财务风险管理作为一个整体进行分析, 实现整体效益最大化。因此, 在中小企业的财务风险管理中, 应从企业整体发展的战略高度来认识和处理有关问题。同时在实施过程中, 要形成一个灵敏、高效的监控体系, 在动态中为企业的生产和经营提供足够的资金支持, 使企业的资本结构达到最优。

(三) 长远发展与当前利益相结合原则

财务风险管理要求中小企业必须能够从长远利益、当前利益的角度控制和监督风险, 从而保持长期有效的发展。一方面, 中小企业在融资时要考虑当前的资金需求, 同时也要考虑长期的发展, 在长期活动中加入风险管理的内容;另一方面, 在较长时期有效控制财务风险, 使中小企业在尽可能低的风险基础上保持平稳持续发展。

四、防范企业财务风险的具体措施

在遵循上述原则的基础上, 再采取相应的防范措施, 就可以将财务风险控制在企业可以承受的范围内。防范企业财务风险的策略主要有风险分散、风险回避、风险转移、风险降低等。

(一) 风险分散

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。从概率统计来看, 企业中不同产品的利润率是独立或不完全相关的, 经营多种产品在是时间、空间、利润上可以相互补充抵消, 减少企业利润风险。对于风险较大的投资项目, 企业可以与其他企业共同投资, 以实现收益共享、风险共担, 从而分散投资风险, 避免企业独家承担投资风险而产生财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性, 企业分散风险可采用多种经营方式, 即同时经营多种产品。在多种经营方式下, 某些产品因滞销产生的损失, 可能会被其他产品带来的收益所抵消, 从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对投资多元化, 是指企业对外投资应将资金投资于不同的投资品种, 以大到分散投资风险的目的。对外投资多元化可以在分散投资风险的情况下, 实现预期的投资收益。

(二) 风险回避

即企业在选择理财方案的时候, 应综合评价各种方案可能产生的财务风险, 在保证财务管理目标实现的前提下, 选择风险较小的方案, 以达到回避财务风险的目的。例如, 债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益, 企业在选择投资方式时, 应尽可能采用债权性投资, 因为债权投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益, 但从回避风险的角度来考虑, 企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然, 采用回避发并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的, 可以采用股权投资的方式, 在这种情况下, 适当承担的投资风险是必要的。

(三) 风险转移

即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法, 它包括险转移和非保险转移。保险转移, 即企业就某项风险向保险公司投保, 缴纳保险金, 将财产损失的风险转移给保险公司承担。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门, 如将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成;在对外投资时, 企业可以采用联营的方式, 将投资风险部分转移给参与投资的其他企业;对企业闲置的资产, 采用出租或出售的处理方式, 可以将资产损失的风险转移给承租方和购买方。总之, 采用转移风险的方式将部分或全部财务风险转移给他人承担可大大降低企业的财务风险。

(四) 风险降低

即企业面对客观存在的财务风险, 努力采取措施降低财务风险的方式。一是通过支付一定的代价减少风险损失出现的可能性, 降低损失程度;二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力;三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。如当市场不可测因素增多, 而产生的不能实现预期收益的风险。

在现代市场经济条件下, 企业财务活动的风险程度在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此, 企业对于财务风险和风险危机要有清醒的认识, 要有预警风险的机制和防范化解的措施。唯有如此, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：全面风险管理已成为现代企业管理的重要内容。财务风险作为微观经济风险, 是企业经营过程中风险的浓缩和集中体现, 对财务风险的研究具有重要的意义。在企业财务实践中, 要充分关注并回避财务风险。

关键词：财务风险,财务实践,运用

参考文献

【1】潘秀丽企业内部控制研究[M]中国财政经济出版社2005

【2】廖良林企业内部控制与风险管理的关联性思考[J]贵州工业大学学报200801

【3】邹香企业内部控制低效原因的反思[J]商业研究2005 (17)

【4】李明辉《浅谈中小企业内部控制》上海会计20027

谈企业财务战略对财务管理的意义 第5篇

随着世界经济的不断发展，企业的经营环境发生着巨大变化，企业间的竞争日益加剧，因此实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的重要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。那么在财务管理领域中，财务的战略就显得有位重要。企业就像一辆奔驰的汽车，财务就是汽油，因此对财务管理的好坏决定着企业的生存与发展。那么，企业想要财务管理的得当，就要选择适当的财务战略。

何为企业财务战略？

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。战略的分类为：扩张型，稳健型，防御型和收缩型。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略的特殊点，围绕着企业的资金流动情况来制定具体的法方案。企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略同样具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和导向性。财务战略是企业总体战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。如何制定财务战略才能使企业长期发展呢？那就要通过对企业核心能力的分析来预测。分析企业的财务状况可从两个角度来看，即内部环境和外部环境。运用SWOT分析法对企业的优势，劣势，机会，威胁进行分析，以此来制财务定目标和选择相应的财务战略。影响企业的外部环境有：经济环境，法律环境，金融市场环境和社会文化环境。以经济环境为例，在经济社会中最容易遇到问题就是通货膨胀。此时，企业的资金大量的被占用；企业的利润虚增；利率上升，加大了企业的资本成本；企业发行债券筹资受到阻碍。对于外界的威胁，企业本身是无能为力。这时候就需要制定防御型的财务战略。企业的财务内部，就要采取相应的措施，财务人员需要想办法提高企业的流动比率来增加资金的流动，同时，提高流动资产周转率和存货周转率来节约流动资金，提高资金的利用效率。分析通货膨胀对资本成本以及投资报酬率的影响，为了企业预期的目标，调整收入和成本。策略上，要停止扩张，停产无利润的商品，削减存货等。如果国家实行一些优惠政策，企业又处于扩张期。此时可以采用扩张型财务战略。企业可以增加厂房设备，进行长期租赁融资，建立存货，开发新产品，增加劳动力等来推动企业的快速发展。由此可以看出企业财务战略的选择必须与企业的发展阶段相适应。只有全面的进行内部外部的财务环境因素的分析后，才能选择正确的财务战略模式。制定相应的长期计划。有效的实行计划就需要企业将财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当下的利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前的业绩提高。这样可以协助战略运营计划的实现。企业在发展的同时，还要考虑将来的发展。因此，企业需要进行全面预算。全面预算管理作为一项科学的控制行为,是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对集团企业内部的各种资源进行分配、考核和控制,使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预

算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。事实上,全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。战略管理在任何一个现代企业都居于核心地位,其他的系统管理都要服从,支持企业战略的需要。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算,难以提升企业的核心竞争力和企业价值;而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。预算对战略实施非常重要,因为预算是配置资源的具体计划,是对企业的财务等方面的监督。

探究企业财务风险的管理 第6篇

关键词：财务风险财务危机预警分析

0引言

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。

1中国企业财务风险的现状

企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地，财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。中国企业财务风险主要表现在以下几方面。

1.1资金结构不合理资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不会理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。

1.2投资缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。使企业投资项目不能获得预期的收益，而给企业带来了巨大的财务风险。

1.3收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影Ⅱ自企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。

2中国企业财务风险形成的原因分析

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。中国企业产生财务风险的原因很多，既有外部的原因，也有企业内部的原因。中国企业财务风险主要有以下四个方面的原因。

2.1企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应中国企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。

2.2企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。

2.3内部财务监控机制不健全内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。

2.4企业理财人员素质不高，缺乏风险意识中国企业的财务管理人员，受计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其业务和、素质高低不等，理财观念和理财方法，都有待提高。

3企业财务风险的防范和预警分析

通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对企业的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。以及如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

3.1建立健全企业财务风险识别与预警系统

3.1.1财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。

3.1.2财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以得预防和为采取适当对策争取时间。企业要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员以防事态的逐步扩大。

3.2建立有效的风险处理机制，增强抗险能力为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。①可以通过某种手段(比如参加社会保险)将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。②可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。③可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。④可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。

3.3建设财务风险制度文化，增强风险防范意识企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.4完善风险管理机构，健全内部控制制度建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保企业财务目标的实现。

4结束语

在日趋激烈的竞争环境中，企业集团的风险管理的作用日渐突出，财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，为保证企业健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。

参考文献：

[1]王方华现代企业管理1996年版

[2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范2005.4

[3]王小惠.企业财务风险的成因及其防范.2006 3

[4]陈念东浅议企业财务失败预警系统的建立2000 9

[5]刘秋萍加强企业财务风险管理.2003 2

[6]严真红我国企业财务风险的成因及其防范.2001.4

企业的财务风险管理 第7篇

一、企业创业初期

企业创业初期, 一般以创业人和业务为主导, 缺乏财务管理和税务规划, 在这个阶段, 企业至少要有一个中级会计师以上的财务专业人员对公司财务和税务进行管理和筹划, 建立一个健全的财务管理体系, 为企业发展壮大打下坚实的基础。财务人员还可以协助最高管理者做好业绩评价、预算管理、资金筹集和管理、分配管理, 为业务腾飞打下坚实的基础, 同时财务更要健全成本核算体制, 在经营、成本等方面收集准确数据和资料, 为决策者提供参谋服务。

二、企业发展期

企业发展到一定规模以后, 经营活动日益复杂, 经济规模越来越大, 财务风险和税务风险也日益加大, 迫切要求企业加强财务管理。因此, 成本控制、资金筹集和管理、财务规划和税务筹划等等显得更加重要。企业管理应从以销售为主、转移到以销售为龙头、财务管理为中心的管理体制中来。这个阶段, 企业至少要有一个高级会计师以上的高级专业人员管理和指导整个企业的财务管理, 并参与企业的重大决策, 有条件的还可聘请财税方面专家顾问, 指导企业的财务管理, 提高企业的价值创造能力。

[案例一]:某中小企业技术比较先进, 科研人员也较多, 应尽早根据《国科发火[2008]172号》文件规定, 申请认证高新技术企业。文件《高新技术企业认定管理办法》要求企业所在行业应符合《国家重点支持的高新技术领域》, 并要求达到以下指标: (1) 企业高新技术产品 (服务) 收入占企业当年总收入的60%以上; (2) 企业为获得科学技术 (不包括人文、社会科学) 新知识, 创造性运用科学技术新知识, 或实质性改进技术、产品 (服务) 而持续进行了研究开发活动, 且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求: (1) 最近一年销售收入小于5000万元的企业, 比例不低于6%; (2) 最近一年销售收入在5000万元至20000万元的企业, 比例不低于4%; (3) 最近一年销售收入在20000万元以上的企业, 比例不低于3%。以上是认定高新技术企业的硬性指标, 要想认定高新技术企业, 财务部门就要从立项报告、会计科目设置、研究开发费用归集和核算做好前期规划, 否则事后再做就很困难了。一个亿元产值的企业, 如果能认定高新技术企业, 每年一般能享受100万元左右的税收优惠, 三年 (三年复审一次) 就能为企业创造纯利300万元左右。而且被认定为高新技术企业, 还可以增加企业的无形价值。另外, 研究开发费用归集合理, 还可以享受研究开发费用50%的所得税加计扣除。

[案例二]:一个从销售设备发展起来的工程公司, 由于创业初期没有有经验的财务人员, 对许多业务的处理都很不到位, 用友软件建立的账套也没有长远规划, 财务管理水平极其薄弱。这个公司后来发展成总承包的工程公司, 却仍在缴纳增值税, 实际税负达到10%以上。根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第七条:“纳税人的下列混合销售行为, 应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额, 其应税劳务的营业额缴纳营业税, 货物销售额不缴纳营业税;提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为, 未分别核算的, 由主管税务机关核定其应税劳务的营业额”。根据第十六条:“除本细则第七条规定外, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备的价款”。因此, 该公司应属于营业税的征收范畴。后经引进高级财务人员, 及时发现问题并妥善处理, 大幅降低了公司的税负, 为企业创造了价值。

三、企业拟上市期

企业既有一定规模又是高新技术企业, 就应考虑通过融资、投资、资本运营, 为上市创造条件, 到了这个阶段, 财务管理更加重要, 财务管理是否健全甚至决定公司能否上市。企业应依据2007年1月1日起施行的新企业会计准则、证券法、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》, 建立更加严格的内部控制制度和财务管理制度, 如增加融资、投资管理制度、资本运营管理制度等。2011年12月16日《21世纪财经报道》——《楚天科技I P O临门被撤:实名举报涉及公司三大要害》报道摘要:“有关楚天科技的利润调节问题, 的确是此次举报信中的内容之一。除了涉嫌业绩造假外, 该举报信中还举报楚天科技的历史股权转让的虚假披露。”从这篇报道的内容来看, 利润调节涉嫌业绩造假是问题症结, 但是如果公司提前做好了财务规划, 可能这个问题也就不存在了。由此可见, 财务管理多么重要。如果通过长远财务规划, 把公司做到上市, 财务管理、企业战略决策及管理团队等创造的价值就是几亿甚至几十亿, 目前沪深两市发行股票的市盈率是20-100, 也就是说通过资本运作创造的价值是公司净利润的20-100倍。这就是财务携资本增值。事实上, 资本运营也能创造价值, 有时资本运营创造的价值是劳动创造价值的几十倍甚至上百倍, 而资本运营又与财务管理密切相关, 财务管理促进资本顺利运营, 促进企业价值的创造。

四、企业上市期

企业的财务风险管理 第8篇

一、企业财务监督及其作用

(一)财务监督概述

财务监督的实现主要是利用单一或多样化的财务指标对公司的运行和生产活动进行观察、建议和督促,并及时反馈数据结果和提出相关建议。一般来说,财务监督的目的性较强,能够监督公司的各项活动符合基本的程序或规范的要求,以促进企业经营活动的合理性和科学性,保证公司的长远稳定发展。财务监督既是财务管理的重要内容,也是国家有效实现财政监督的前提,对于规范企业的财务活动等也具有十分重要的意义。因此,加强企业的财务监督和财务管理机制的建设是企业的重要工作之一。

(二)财务监督作用

财务监督的作用主要包括两个方面的内容,一是制约作用。通过对企业财务活动的监督和建议,并对公司的财务收支状况和运行管理进行审核和鉴证,以避免企业中贪污作假等不良行为的产生,保证企业保持持续稳定发展。若是发现有不良行为的产生,应及时进行揭发和责任追究,最大程度降低公司的经济损失,保证企业其他私密性资料的完整性,并尽量缩小其影响范围。二是促进作用。主要体现在通过对企业或公共组织的财务收支以及财务活动进行评估,整理出科学有效的部分,用于推广和宣传。对不合理的部分则需进行改进,并提出具体的改进措施和方法,促使企业加强财务监督的管理,强化财务管理机制的建设,从而不断提升管理效率,促进企业的长远发展。

二、企业财务管理的重要性

近几年,企业财务管理逐渐成为管理体系中的关键部分,从社会经济发展的状态来看,这是当前新体制下的必然结果。从国家政府主导到企业自主管理,我国财务监督的发展经历了一个较为漫长且缓慢的过程。从计划经济到社会主义市场经济,企业逐渐成为独立的市场主体,必须自负盈亏,在经营过程中实现自我掌控和自我发展,促使社会资源逐渐向经营效率更高、社会影响更好的企业流动。在这样的背景下,企业就必须加强对企业资金的有效晕,即进行财务监督和财务管理。总之,为了增强竞争力,加强企业财务监督和管理是必然要求,并充分发挥其关键作用。

三、加强企业财务监督与完善企业财务管理的措施

(一)重视产权的约束力

为避免核心资源的流失,加强对企业重要资产的监管。首要任务是解决两个重要问题,一是谁来负责核心资产的监管,二是采用何种方式监管。原则上说,资产的所有者是谁,就由谁进行监管。因此,对产权进行约束是实现监管的重要基础。要发挥产权的约束力,就需实现实际意义上的产权明确,监管到位。同时,要加强产权的约束机制的建设。针对目前仍有部分企业的产权意识不强,缺乏科学的产权约束制度等问题,需研究相关制度的建立和加强,以使所有者的所有权得到保护,进而保障企业的经营权。

(二)强化内部监督

通常情况下,内部监督主要通过对企业经营情况和经营效率进行审核,以及对企业内部管理系统科学性和有效性的审计,以充分发挥其监督、评估和服务功能。内部监督机构的主要职责还包括检验内部体系的合理性,并提出相关改进建议,审核各类数据的真实性和适用性,检查企业对计划、法律法规等的执行状况,检查资产是否安全,以及企业资源的利用情况等。强化内部监督不仅需要建立有效的企业财务管理体系,通过严格的管理对企业的各项财政活动进行监管。还需建立企业内部的民主理财系统,实现财务公开,接受企业员工的监督。另外,要充分利用财务部门的财务监管功能。

(三)建立全面的财务监督体系

全面的财务制度是实现有效财务监督的基础。一方面,要实现各项财务的健全,使行政单位以及各企业得到基本的法律保障,健全的财务监督法规是基本的制度保障,以使财务监督的力度更大。另一方面,要对已有的各类财务法规进行审核,整理出其中不适应当前社会发展或需改进完善的部分,根据当前实事,对其进行修改。其次,各企业或公共组织机构需构建全面的财务监管系统,并通过预算管理制度对企业的财务收支做出全方位的监管。同时,可建立企业内部的监督制度,并保证员工对相关制度的了解,能够主动遵守和维护财务监管制度。

四、结束语

当前社会竞争激烈,企业只有做好自身的财务管理,实现自我约束和监管,才能保证在实现公司进一步发展的同时,提升其竞争力。因此,加强企业财务监督和财务管理,是当前企业面临的重要问题。通过强调产权的约束力、强化企业内部监督以及建立健全的财务监督体系等措施,能够有效促进企业财务监督管理的建设,完善企业的财务监管机制,进而促进其长远发展的实现。

摘要：财务监督是企业管理机制的关键组成之一,财务监督通过细节性的制度设置,对企业的财务活动进行监督和管理。本文首先对企业财务监督及其作用进行了简单的概述,并说明企业加强财务管理的重要性,随后提出加强企业财务监督和完善财务管理的措施,包括重视产权的约束力、强化企业内部的监督以及建立全面的财务监督体系等。

关键词：财务监督,财务管理,内部掌控

参考文献

[1]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究,2012,04:72-73.

[2]陈雨田.浅谈强化企业财务监督以完善企业财务管理的思考[J].经营管理者,2016,08:20+397.

企业的财务风险管理 第9篇

一、财务预算的主要内容

财务预算就是以货币形式表现、反映企业财务目标、控制企业财务活动、保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它主要包括以下几个方面的内容:资本性支出预算、销售预算、各项费用预算、现金预算和总预算。其中资本性支出预算主要反映资本支出活动;销售预算主要反映销售收入;各项费用预算主要反映生产费用支出(包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算);总预算主要反映财务活动总体情况的预算。上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制,预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

二、财务预算管理在财务控制中存在的问题

由于当前很多企业领导对财务预算管理在财务控制中的地位和作用认识不清,因此预算管理在企业的财务控制中存在诸多问题。一是财务预算管理制度不健全,主要是制度不完善,缺乏有效的、完整的和规范有序的预算审批程序。二是企业财务预算管理力度不够,如有些企业集团只在集团总部实施预算管理,而在分子公司不实施。三是财务预算的内容不完整、不全面。预算包括内容较多,而有些企业在制定财务预算时,只局限于个别预算,如营业收入及成本支出预算,而对于资本性支出及现金流量等方面的预算却很少。四是预算执行力度不够,有些企业在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常控制管理,这主要与企业内部控制不严有关,一些企业超出预算,对预算考核不严、奖罚不分明。

财务预算管理在企业中存在的这些问题对于企业内部控制的实施具有一定影响,因为财务预算管理是财务控制的重要手段,而财务控制是内部控制的重要组成部分。

三、企业如何加强预算管理的财务控制

财务预算的这些问题与现代企业制度不适应,建立现代企业制度要求企业财务控制必须有超前的意识,打破传统的算账的财务控制模式,切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制贯穿于企业日常财务控制活动的全过程,从而发挥企业财务预算管理在企业财务管理的“核心”作用。

(一)完善现代企业制度和公司治理结构

完善的现代企业制度和公司治理结构是企业预算管理和内部控制的组织和制度基础。在现代企业管理中,从企业的全局着手来健全内部控制和预算管理制度是一种必然的选择。2004年美国反虚假财务报告委员会即Treaday委员会颁布了新的COSO报告,即《企业风险管理总体框架》,强调发挥董事会在内部控制中的作用是新框架的一个重要内容,指明必须站在战略管理的高度来处理内部控制与预算管理的协同。企业只有明确了企业内部的权利机构(股东大会)、决策机构(董事会)、执行机构(经理层)和监督机构(监事会)的权责关系和运行机制之后,企业预算才能发挥这些关系的纽带作用,并能对完善这些发挥一定的作用。

(二)建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度

完善的预算管理组织体系及管理制度是实施预算管理的前提。首先,完善的预算管理组织体系是由领导和各个业务部门组成的预算委员会,负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。明确财务部门是预算管理的综合归口部门,发挥审计部门的监督职责,参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。完善的预算管理组织体系主要包括预算的决策机构、专家委员会、工作机构和执行机构。其次,建立和完善财务预算管理制度,使其形成相对独力运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括:财务预算管理委员会工作制度;财务预算管理制度;财务预算审批程序;财务预算执行情况分析和考核制度等。

(三)企业内部财务管理的社会化

企业财务管理工作是企业预算管理实施的关键,财务预算的制定为企业部门规定了收入、支出和利润等各方面的目标。涉及企业经营全过程,覆盖企业各个层面,体现了企业内部财务管理的社会化。因此,预算管理工作是一个全员参与、全过程贯彻、全方位开展的工作。首先预算编制要求各个业务部门都要参与,经财务部门汇总,并上报预算委员会或者公司领导审批,经过多方面的权衡才可以执行。其次,在企业业务活动的全过程都应该实施预算控制,使各项业务活动受控于预算管理活动中。最后,全方位地开展财务预算管理,使每个部门和个人对自己的工作有控制标准和评价依据,以利于客观公正地考核各自的工作绩效。

(四)加强预算管理的控制和信息反馈

预算管理的控制针对的是预算的实际执行与操作阶段,也是预算管理的核心阶段,这一阶段连接着编制和考核,是评价和考核提供依据的阶段。在这两个阶段应坚持两个原则,即有效的控制和信息及时反馈。控制权牢牢掌握在预算管理的负责人手里,使年度和月度的实际发生值与预算值的差距保持在一定比例范围以内,如遇突发事件超出预算控制比例则要通过申请按程序逐级申报并经股东大会、董事会批准后实施。建立信息反馈系统,对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控,不断调整执行偏差,确保预算目标的实现;财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通,对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控,不断调整偏差,确保预算目标的实现。

(五)建立有效的考评和奖惩机制

首先要建立完善的考评机制,这是奖惩机制实现的前提。考评机制要坚持动态考评和综合考评相结合的机制。动态考评是在生产经营活动的现场进行的,对于预算的实际执行结果和预算指标之间的差异即时进行确认和处理,其基本组织过程仍然包括实际结果与预算的比较差异、责任分析和差异处理三个环节。动态考评强调及时反馈、及时处理,实行的是即时考评,具体考评期间的确定依信息系统的反馈速度而定。综合考评在整个预算循环中处于承上启下的地位,其差异分析的正确与否、利益分配的公平与否都直接影响到预算目标的完成。对于充分发挥预算机制的作用来说,动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。其次,建立行之有效的奖惩约束机制,财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责权利相统一、分级负责的管理方式。为了保证财务预算管理效果、充分调度广大职工当家理财的积极性,应建立起激励约束机制,进行必要的物质奖励与精神奖励。财务预算的奖惩激励机制应建立在对财务预算执行情况的总结分析、考核评价的基础上。

基于财务公司的企业财务战略管理 第10篇

企业财务战略是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。企业财务战略的根本目标是通过企业的资本资源的合理配置与有效使用, 为企业创造价值并实现价值。在公司战略中具有重要的地位。企业财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略和收益分配战略等。财务公司作为企业内部的金融机构在为整个集团实现财务战略起着举足轻重的作用。本文从企业的融资战略和投资战略两方面分析财务公司对企业财务战略的作用。

一、财务公司在企业融资战略中的作用

融资战略是企业财务战略的重要部分, 是根据企业内外环境的现状与发展趋势对企业的融资目标、结构、渠道等问题进行长期的系统的谋划, 它既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需要的资金, 又要保证稳定的资金来源, 增强融资的灵活性, 努力降低资金成本与融资风险, 增强融资能力。财务公司作为非银行金融机构可以为企业的融资战略提供稳定的融资渠道, 以实现企业的融资战略目标。

1. 财务公司在企业内部融资方面的作用

财务公司是企业的内部银行, 可以有效的调节内部成员单位之间现金资产的余缺。财务公司通过先进的电子信息网络系统将成员单位的资金进行归集, 形成财务公司的现金池, 通过委托贷款的方式将资金富裕的成员单位现金放贷给资金缺乏的成员单位, 这样一方面减少了企业总体的外部贷款, 另一方面提高了内部成员单位闲置资金使用效率, 增加收益, 减少财务费用支出。财务公司将归集的资金可以用于成员单位内部贷款, 根据企业发展的战略目标要求, 在不同阶段不同环境中对符合企业战略规划的产业和成员单位提供优惠贷款, 以支持成员单位的生产发展。财务公司通过这种手段调剂内部成员单位资金的余缺, 增加了内部筹资渠道, 最大限度的提高内部资金的运营效率, 以助力企业战略目标的实现, 为企业创造价值并实现价值。

2. 财务公司在企业外部融资方面的作用

财务公司作为金融机构在融资渠道和融资成本上有其他机构无法比拟的优势。财务公司拥有发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券等职能。通过发行财务公司债券, 在银行间金融市场以优惠的利率筹集到企业发展所需的资金;通过承销成员单位的企业债券可以为成员单位从外部筹集资金, 从集团层面看财务公司作为中间机构承销成员单位的企业债券, 不仅可以最大限度帮助成员单位获取优惠利率, 而且可以降低资金筹集成本。

以马钢财务公司为例, 2012年财务公司信贷资产规模已达40亿元, 对成员单位发放贷款, 降低集团外部的贷款, 大大降低了整个集团的财务费用;对成员单位贷款利率下浮10%-30%的优惠, 在近年来钢铁全行业亏损的恶劣环境下, 马钢集团仍然保持着充足的现金流, 不仅极大的支持了集团坚持发展主业的公司战略, 而且加大了成员单位和外部银行贷款利率议价的能力。

3. 在调整企业资本结构, 控制融资风险方面的作用

财务公司作为企业的金融中心, 在企业不同的发展阶段, 根据企业财务战略, 通过不同的财务杠杆, 保持与企业发展经营相适应的资本结构。在公司初创期和扩展期, 应对成长的市场需求, 可以通过发行财务公司金融债券、代理承销内部成员单位企业债券, 来扩大外部债务资金来源, 增加杠杆效应, 调节资金结构配置, 取得集团效益最大化。在产品和行业低谷的周期里, 财务公司可以降低外部债务, 调整财务杠杆, 降低债务风险, 为企业转型和寻找新的发展机会, 准备充裕的资金。

二、财务公司在企业投资战略中的作用

企业投资战略包括投资目标、投资原则等重大问题, 投资目标是企业战略目标的直接体现, 从财务战略目标出发, 收益性目标即投资效率和资本增值是投资战略的最直接最重要的目标。

1. 财务公司在帮助企业完成投资战略, 实现战略目标的作用

财务公司作为企业内部银行, 不仅可以通过向企业内部成员单位发放贷款等方式直接帮助企业完成投资计划, 而且可以通过融资租赁等方式帮助成员单位解决资金问题。在产品销售终端, 财务公司可以通过对成员单位产品的消费信贷、买方信贷等方式为消费者提供融资, 以推动产品的销售, 帮助成员单位投资项目尽快打开销路占领市场, 助力企业实现投资战略目标。以海尔集团为例, 海尔财务公司通过买方信贷、消费信贷, 为全国33个省辖区域近500家专卖店、社区店提供融资支持, 巩固并扩大销售渠道, 构建集团产业链竞争优势以实现集团投资战略。

2. 财务公司在企业投资战略中为企业提供金融解决方案, 控制投资风险方面的作用

企业投资战略可以有直接投资和间接投资等方式, 直接投资是指企业为直接进行生产经营而在土地、固定资产等方面进行的投资, 间接投资是企业通过购买证券、融出资金等方式将资本投入到其他企业, 被投资企业再将资本投入到生产经营中去。投资方式和规模的选择要求与企业发展相适应, 与企业风险管理能力相协调。财务公司作为企业金融投资中心, 对内提供金融解决方案, 参与企业兼并、重组、资本化、证券化过程中的资金方案的设计实施等工作, 为企业投资战略提供强有力的保障。

3. 财务公司在助力企业境外扩张兼并中的作用

企业的财务风险管理 第11篇

关键词：财务风险；成因；防范对策

一、企业财务风险的内涵

财务风险是企业整体财务运行状况的风险。广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会。而狭义财务风险是由企业负债引起的，具体是指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力的可能导致企业利润大幅下降。由于财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，因而财务风险的存在会对企业生产经营产生重大影响。企业内部风险因素在企业财务风险问题中起着更直接、更关键的作用，并直接影响外部风险因素，从而促使企业财务风险的形成。企业内部风险因素与企业组织结构、管理模式等制度因素密切相关，因此，企业内部风险因素的可控性较强。

二、企业财务风险产生的原因

1.企业所处的宏观环境复杂多变。企业外部的宏观环境复杂多变，因而财务管理的环境具有复杂性和多变性，宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等因素。宏观环境的变化难以准确预见和无法改变，其不利变化就会对企业财务管理产生重大影响。外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难，目前，我国许多企业建立的财务管理体系，存在机构设置不完善，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不牢固等问题，导致企业财务管理对外部环境变化的适应能力和应变能力反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2.企业资金结构不合理，资产负债率过高。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业权益资金与负债资金的比例不合理，负债资金占全部资金的比例过高，资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

3.企业内部财务管理系统不完善，财务关系不理顺。财务管理机构设置不合理，内部财务关系混乱，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。因而对财务风险认识产生模糊和不足，造成财务决策缺乏科学性。

4.企业财务活动本身的复杂性。企业财务话动的复杂性是企业产生财务风险的重要内部原因。企业财务活动涉及企业活动的全过程，如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润分配中的比例问题，企业日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理等一系列的问题。伴随着近年来企业资产规模的日益扩大，发展速度的加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂。

5.企业财务管理人员对财务风险认识不足。在现代企业管理中，财务管理人员大多风险意识淡薄，财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识，不能从根本上把握风险的本质，从主观意识上忽视了风险的存在。

6.财务管理可控范围的局限性。财务管理过程中存在大量的主观判断，财务管理依据的信息不全面。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实，管理依据的不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。

三、企业财务风险管理的目标

1.企业财务管理观念要全面更新。随着知识经济时代的到来，企业的财务管理环境发生了重大的变化，传统的财务管理已不适应新的内外部环境。企业要有全新的理财观念和现代化的财务管理观念，要有以人为本的观念、信息观念、风险理财观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。

2.企业财务管理效果必须做到最优化。在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重经济效益的提高、经济效果的好坏；在管理意识上，要有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为人民服务的意识。

3.企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一種制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。

4.企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，因此任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

5.企业财务管理要更加重视规避风险。在新世纪里，规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业规避财务风险的关键在于：提高企业财务实力；培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人员；建立科学有用的财务预测和风险监控机制。

6.要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

四、防范财务风险。使企业的财务风险减少到最低

1.树立风险意识。加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强企业管理人员特别是财务人员认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。要全面提高企业财务人员的素质，要求其能掌握全面的企业风险管理理论，以能够准确地分析企业的外部环境及其变化，时刻关注国家的经济政策调整，以便能够及时做出防范措施，减少企业的财务风险。

2.建立财务风险预警系统。建立财务预警系统是财务风险管理的制度保障。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，大量情况表明，财务风险并非在一朝一夕内形成，有一个循序渐进的过程，因此要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。

3.理顺企业内部财务关系。为防范财务风险，企业必须理清内部各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了

4.建立合理的资本结构。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因而企业应设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。从而为企业为创造良好的融资环境，吸引各方投资。

五、结束语

浅谈企业的财务风险管理 第12篇

一、风险与财务风险的概念

1. 风险的含义。

国内外学者对风险一词的解释各有千秋, 最常见的解释有:风险是指不利事件发生的可能性。美国经济学家弗兰克·H·奈特则指出:风险是指可度量的不确定性。

本文对风险的定义为:风险是指在特定情况下和特定时间内, 未来某事件的预期结果与实际发生的结果之间的差异。这个定义主要包含以下基层含义: (1) 未来事件的结果具有动态性和客观的不确定性。结果会随着时间、环境等条件的变化而变化。 (2) 人类对未来事件的结果的预测能力是有限的, 会受到人类自身的知识、时间等条件的限制, 所以主观预测的结果与实际发生结果存在一定的差异。 (3) 风险包括风险收益和风险损失两个方面。风险收益表现为预期结果与实际结果的正向偏差, 且这种偏差为人们所接受;风险损失表现为预期结果与实际结果的反向偏差, 且这种偏差会导致一定的损失。

2. 财务风险的界定。

关于财务风险的含义, 有广义与狭义之分。其中, 广义的财务风险是指企业在财务活动中由于一些不确定性因素的影响, 导致企业价值增加或减少的可能性, 这种可能性会导致企业财务实际发生的结果与预期结果产生偏差, 广义的财务风险存在于企业经营的各个财务活动中, 包括投资风险、筹资风险、收益分配风险、资金回收风险等;狭义的财务风险是指企业未来偿还到期债务的不确定性或无法按期偿还到期债务, 该财务风险只与企业借债有关。

企业的财务风险有其自身的特点, 主要包括以下六个特征: (1) 客观性。财务风险是企业经营过程的必然产物, 它不以人的意志为转移。财务风险的多样性造就了财务风险的客观性, 企业所处的宏观环境的变化, 企业经营策略的变更, 竞争对手的战略变换等因素都有可能导致财务风险。企业并不能完全规避财务风险, 只能通过提高管理水平、改变经营战略等措施来降低风险发生的可能性或减少风险的影响程度, 将财务风险控制在一定范围内。 (2) 不确定性。财务风险发生的时间、环境以及发生的概率是不确定的, 在一定时期一定的环境影响下可能发生也可能不发生。财务风险的影响程度也是不确定的, 有的财务风险经常发生, 但是并不会产生很严重的后果, 有些财务风险可能一直没有发生, 一旦发生将会产生无法挽回的后果, 甚至会导致企业破产。 (3) 损益性。在资本资产定价模型理论中, 企业的收益与其风险成正比关系, 高风险高收益。所以企业要想获得收益就必须承担一定的风险, 风险的大小要依企业领导人的风险偏好程度以及企业的风险承受能力而定。 (4) 潜在性。一般情况下, 财务风险在发生之前, 都会有一个潜伏的阶段, 其损失也是潜在的。财务风险处在潜伏期的时候是企业做好预测和防范工作的最佳时期。 (5) 复杂性。财务风险的复杂性, 即财务风险可能是由企业所处的外部环境引起, 也可能是企业内部的经营环境引起;由不可预测的原因引起, 也可能由可预测的原因引起;风险可能给企业带来收益也可能带来损失。 (6) 激励性。企业的经营目标是利润最大化, 而财务风险又是客观存在的, 所以企业必须制定相应的措施来降低财务风险对企业的影响程度。这就促使企业积极改变经营策略以适应市场环境的变化, 完善内部控制制度以提高财务管理水平, 把财务风险控制在一定范围内。

二、企业财务风险产生的具体表现

1. 企业财务风险的客观性与不确定性共存。

企业作为财务风险的主题, 财务风险是必然存在的, 不能规避的。但是同时财务风险又具有不确定性, 财务风险发生的可能性以及影响程度是未知的, 由于财务风险发生的可能性和影响程度受到有限因素的影响, 所以只能采取相关措施对企业的财务风险加以控制, 降低其对企业的影响程度, 本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围内, 但不能从根本上规避财务风险。

2. 企业内部财务监控不健全。

大多数企业在财务管理上都是采取集中财务管理模式, 但由于企业层次多、覆盖面广, 集中财务管理被削弱, 弱化了管理层对资金的控制力和影响力。另外, 很多企业管理混乱, 导致资金管理及使用、利益分配等方面权责不明, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 加大了企业的财务风险。

3. 内部财经纪律执行不严, 外部监督乏力。

完善的、强有力的监督管理机制是保证内部财务监控系统高效运行的重要保证。目前任何一个企业财务部门的墙壁上、文件夹中、办公桌上都有各种各样的财务管理规章制度, 但是很多都只是表面文章, 并没有真正落到实处, 也没有对企业的财务监管起到任何作用, 这是因为这些企业财务的内部监督与外部监督都缺乏权威性, 并没有真正发挥监督效力。

三、防范企业财务风险的措施

1. 加强财务风险防范意识, 树立正确的财务风险观念。

在市场经济的激烈竞争中, 企业既不能无视财务风险的存在, 也不能惧怕财务风险, 要从根本上认清和把握财务风险的本质, 打破财务管理是决策层和财务人员的任务的传统观念, 树立企业全体员工的财务风险意识, 把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。企业决策者要有对财务风险敏感的、准确的决策判断能力, 及时、准确的估计和发现潜在的财务风险, 并能对相应环境下的财务风险提出准确的解决方案。

2. 完善企业财务决策机制, 构建科学的财务决策程序。

完善企业财务决策机制就是要构建科学的财务决策程序。针对企业在财务管理工作中暴露出来的体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等弊端, 我们必须建立和完善相应的组织机构对财务风险进行及时有效的管理。只有把企业的财务风险实现组织化运作, 才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。

3. 建立财务预测机制和预警系统。