购物狂理财记范文

2024-09-22

购物狂理财记范文（精选4篇）

购物狂理财记第1篇

矢志不移练就过硬本领

提起晋商票号, 人们马上会想到山西平遥。19世纪30、40年代, 这里一度成为中国的金融中心, 邢崇荣就出生在这块得天地之灵秀、集万物之精华的古老土地上。许是古城2700多年的文化传承感染了他, 许是先辈崇德好学的古老传统浸润了他, 邢崇荣从小就是远近闻名的好学生, 对数字更有过目不忘的特殊本领。小学毕业, 他凭借出众的成绩成为三晋名校——山西省立平遥中学的学子, 老师和家人对邢崇荣的未来充满期待。然而, 就在他读初中二年级的时候, “文化大革命”的到来改变了邢崇荣的人生轨迹, 他未能按部就班完成学业。失去的总是最珍贵的, 何况是家学渊源、好学上进的邢崇荣, 年少的他一刻也没有放松自己的学习, 在“停课闹革命”的间歇, 在田间地头, 邢崇荣坚持自学功课, 对知识的渴望比以往更加强烈了。

文化大革命期间, 邢崇荣成为北京军区坦克师炮兵团的一名军人, 担任连部文书, 不久, 他入了党, 被提拔为司务长, 全面负责连队财务、后勤事务。领导和战友的信任, 让邢崇荣浑身有使不完的劲儿, 他把往来账目记录得清清楚楚, 把连队事务打理得井井有条, 被大家称为“年轻的好当家”。六年的部队生涯, 成为邢崇荣生命中不可多得的经历, 使他的气质里融入了军人特有的果断和坦荡。

离开部队, 邢崇荣转业到原阳泉矿务局工作, 担任采煤队副队长兼文书。从事井下工作的经历, 让他深深理解和懂得了矿工的付出和不易, 扎根矿山, 好好为矿工服务, 让他们能够过上更幸福、更有尊严的生活, 成为邢崇荣一生不懈的追求。邢崇荣深知, 机遇从来只垂青有准备的人, 也就是从那个时候起, 他开始自学财会知识, 他喜欢在数字的海洋中遨游, 他对自己未来的认知开始变得越来越清晰了。

1978年12月, 党的十一届三中全会召开, 中国进入改革开放的新时代, 知识的春天到来了, 邢崇荣的心里乐开了花。1979年5月, 他被调到原汾西矿务局从事财务工作。1986年, 他通过会计专业全国成人函授统考;同年, 他以绝对高分进入中国矿业大学, 系统学习采煤概论、采煤方法和会计学专业知识, 取得大专文凭;之后, 他又先后取得山西大学会计系本科、中央党校经济学研究生学历。1988年, 他获得煤炭系统首批会计师职称;1990年, 他以全优成绩一次通过全国首次会计师资格考试;1992年, 他在山西省煤炭系统唯一当年一次通过全国首次注册会计师统考, 1996年被评为高级会计师。

工作和学习之余, 他在多家全国性刊物上发表多篇学术论文, 在业内享有极高声誉。

人才立企带出一流团队

由于邢崇荣突出的专业秉赋和出色的业绩, 他迅速成长为大型企业经营掌门人。从1991年起, 他担任原汾西矿务局财务处副处长、处长;从2000年起, 担任汾西矿业集团党委常委、董事、副总经理、总会计师;2008年, 成为山西焦煤最大核心企业——西山煤电集团的董事、总会计师。邢崇荣身上的担子更重了。

“一花独放不是春, 百花齐放春满园”。邢崇荣始终认为, 工作是靠大家干出来的, 成绩是团队共同创造的, 在当今时代急速变迁、经济快速发展的形势下, 只有锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财会团队, 才能满足企业高速成长的需要。

行动上的一致, 来自于思想上的统一。邢崇荣提出, 财会工作是技术活儿, 更是良心活儿、责任活儿, 对于财会人员, 品行比什么都重要。他带领财会人员学习党的路线、方针、政策和国家法律法规, 开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务企业、奉献社会为主要内容的职业道德建设, 让他们认清肩负的使命, 固本清源;他和财会人员一道深入班前井下, 与矿工兄弟们打成一片, 熟悉生产设备、工艺流程, 使他们增进与矿工的感情, 坚定立场;他组织财会人员走进中国金融“开山鼻祖”、被誉为“天下第一号”的“日升昌”票号, 让他们感受晋商文化的古老精髓, 诚信做人。

财务工作点多面广, 财会团队建设需要常抓不懈。他在集团财务系统有计划地开展“会计达标升级”活动, 按照“三年一规划、年年上台阶”的思路, 对所属单位分级分类细化标准, 每半年量化验收, 并把验收结果纳入绩效考核, 使集团财务工作整体水平迅速提升。他把军队培养人才的做法移植到财务团队培养上, 开展岗位拉练, 就是模仿部队野营训练的做法, 让财会人员变化组合、轮岗作业, 培养“T”型人才;组织仿真比武, 就是按照实际工作流程整体化组织年度比武, 例如, 电算化比武从出纳、审批、报账、纳税到核算搞一条龙竞赛。他把学习培训当作给干部职工的最大福利, 经常邀请外部专家授课, 讲解业内新知;多批次选送业务骨干到知名院校深造, 培养领军人才。

功夫不负有心人, 他的财会团队荣获“山西省电算化团体应用技能团体二等奖”、“山西省煤炭系统会计电算化大赛团体冠军”等称号, 中国资信评估中心煤炭行业信用AAA级单位、山西省国资委“四五”普法先进集体等荣誉纷至沓来。

搏击煤海写就业界传奇

在邢崇荣的职业生涯里, 实施政策性关闭破产重组让企业绝地逢生, 规范招投标管理成为业内标杆, 转换企业经营机制平稳有序, 这三件大事让他享誉业内, 写就了一段业界传奇。

从2003年开始到2007年底, 邢崇荣推行“有进有退、破中有立、进退有序”的经营策略, 用足用好国家关闭破产政策, 争取国家政策资金扶持, 对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的两渡、南关、张家庄、水峪、柳湾和高阳六个矿井先后实行了政策性关闭破产。通过关闭破产, 核销各种税费3.1亿元、银行坏账4300万元, 减少企业冗员4100人, 并全部妥善安置, 使企业轻装前进;争取国家财政补助资金23.3亿元, 新建紫金、曙光、中兴、新峪四个矿井和配套洗煤厂, 整合柳湾、高阳矿存量资源, 累计新增煤炭产能近千万吨, 使企业焕发新生。2004年、2007年, 企业接连实现煤炭生产1000万吨、2000万吨的历史性跨越。汾西矿业关闭破产典型经验在国务院国资委煤炭企业关闭破产座谈会上交流, 山西省在汾西矿业召开专项会议推广汾西经验。

为加强采购资金管理, 规范采购行为, 从2003年起, 邢崇荣建立了闭合规范的招投标管理制度。在组织机构上, 建立由纪委、供应、机电和审计部门参加的工作委员会, 成立由行家里手组成的专家委员会, 统一领导管控招投标工作;在运行模式上, 详细规定了招投标程序, 变原来的各系统分别招投标为分口申报、统一招投标, 并实行专家签署意见实名制、招投标资料档案化管理等制度;在招投标的内容上, 将设备、工程、材料、配件以及医疗药品和耗材等项目全部纳入管理, 并规定消耗量50万元以上的材料、单台50万元和批量100万元以上的设备必须进入招投标程序采购。由于招投标制度的实施, 每年可为企业节约资金1亿元以上。

在转换企业经营机制方面, 邢崇荣做了大量卓有成效的工作。按照国家经济政策, 实现了债转股, 使企业产权实现了多元化;以控股方式合资开发新矿井, 解决了新项目建设资金来源;坚持新矿区新思路, 生产生活区分离, 推进了高效集约化生产;企业公安移交社会, 所属工程公司子弟学校移交孝义市管理, 生活后勤系统逐步市场化运作, 在推动主辅分离、辅业改制和剥离企业办社会工作中迈出可喜步伐。

危中寻机奉献丹心一片

2008年全国两会上, 温家宝总理坦言, 是年将是进入新世纪中国经济遭遇最多困难的一年。百年危机、世纪大考, 就在这年8月, 邢崇荣走上西山煤电集团董事、总会计师的岗位, 一年多的时间, 他交出的是一份出色的答卷。

邢崇荣来到西山后的第一件事, 就是带领他分管口上的几位处长, 走遍了企业所属的每一个单位, 详细了解各单位生产经营情况, 仔细听取基层同志对企业经营工作的期待和希望, 悉心解答大家对当前经济形势和未来走势的提问, 坚定传递克服暂时困难战胜严峻挑战的信心和力量。他掏真心、动真情、下真功, 一次次到井下研究工艺流程, 一回回和矿工们促膝谈心。他说, 企业的总会计师必须了解井下的情况, 必须熟悉生产应有的投入, 必须和矿工们心心相印, 必须把他们的疾苦时刻放在心上, 这样才能使企业的经营战略、出台的各项政策、采取的措施办法符合企业实际、符合职工群众的根本利益。大家打心眼里爱戴这位新的企业经营掌门人。

面对扑面而来的经营困难和资金压力, 他果断应对。他在集团干部大会上作了详实全面的经济运行分析, 从宏观经济形势、上下游企业经济走势、企业面临的机遇挑战、化解危机的措施办法等方面细说究竟, 坚定干部职工战胜暂时困难的信心。他强化“现金为王”的思想, 加强内部经营管控, 实事求是地提出有理、有力、有效的应对措施:一是立足于“保安全生产、保企业发展、保职工生活”, 推行全面预算管理, 加大成本监管力度, 实行动态考核、对等奖罚, 有效地控制了各项成本费用支出, 把好钢用在了刀刃上, 2009年全年可控成本费用同口径降低12.6亿元;二是加强储备资金管理, 将储备资金占用纳入绩效工资考核, 提高材料配件集中采购和代储代销比例, 定期开展存货管理监督检查, 正式启动物资管理信息系统, 加速了物资周转, 有效降低了资金占用;三是建立月度资金和月度经济运行分析会制度, 要求相关部门提出书面业务分析报告, 动态指导集团经济运行;四是强化财会人员风险防范意识, 要求他们提高对财务信息的收集、整理和分析能力, 增强对财务风险的职业判断能力, 敏锐地发现潜在风险, 提出解决方案;五是全力筹措资金, 成功发行30亿元公司债券, 为企业发展提供了资金保障。

面对危机在干部职工思想上引起的困惑, 他明确提出, 当前既有危机, 更是时机, 发展仍是解决企业一切问题的根本动力。要有立足长期过紧日子的思想, 更要把自己的事情办好。要苦练内功, 严格内部管理, 更要发展“巧实力”, 把有限的资金用在刀刃上, 确保重点工程全力突破, 主业低成本快速扩张, 为企业在下一轮经济上升期快速发展积蓄力量。

一年多来, 一项项重点工程捷报频传:西山煤电晋兴公司斜沟矿1500万吨矿井及选煤厂如期建成, 国内首套千万吨级国产综采成套设备安装完毕, 苛瓦铁路投入运行;古交发电厂二期工程主厂房封闭完成, 发电机组进入安装阶段, 其他辅助设备系统全面开工;煤气化公司焦化二厂一期焦炉点火烘炉, 开始试生产;五麟煤焦公司一期甲醇项目基础部分全部完工, 铁路专用线投入运营;唐山首钢京唐西山焦化公司注册成立, 2台焦炉投入生产。

一年多来, 西山集团煤炭资源整合在山西省率先打响并取得可喜成果:成功整合吕梁、太原、临汾12个板块31座地方煤矿, 整合井田面积87.56平方公里, 储量4.95亿吨, 增加产能840万吨/年;成立了吕梁、临汾两个区域性矿业管理公司, 按照现代企业制度的要求, 建立了新公司法人治理结构, 安全生产、专业技术管理人员全部进驻;截至目前, 煤矿整合重组协议签订率达到100%, 采矿许可证换发率达到83%, 新公司名称预核准率达到92%;12个板块的兼并重组整合方案均已批复, 矿井改扩建方案正在积极制定。

更为可喜的是, 经过艰苦努力, “西山煤电 (集团) 有限责任公司”企业法人营业执照正式取得, 恢复了企业的独立法人地位。西山煤电股份公司业绩显著, 获得“大众证券杯金奖”, 绩优蓝筹形象在投资者心目中牢固树立。

清正廉洁一身浩然正气

邢崇荣常说:“为企业理财要拿出给自己家管钱的心, 只有这样才能把企业的事情做好。”他还说:“做人要光明磊落, 做事要坚持原则, 党的干部要对得起组织、对得起企业、对得起职工”。作为企业经营掌门人, 在转型经济中面临着无处不在的“寻租诱惑”, 然而面对考验, 邢崇荣表现出的是硬气如石、品格如玉、一身正气、两袖清风。

邢崇荣在严于律己、率先垂范的同时, 把依法诚信经营、赢得企业在社会道德信用体系中的一席之地作为重要任务, 严格规范财会人员行为。他要求财会人员自警、自醒、自励, 用《论语》中“无欲速, 无见小利。欲速则不达, 见小利则大事不成”的理念与大家共勉;他建立健全财会基本管理制度, 与纪检部门联合制订预防职务犯罪制度, 坚决执行企业党政对重大经营活动的集体决策;他还经常组织财务大检查, 边检查、边学习、边交流, 严肃处理违纪责任单位和责任人, 确保财务制度的执行。

30年的不懈努力, 邢崇荣得到了方方面面的肯定, 先后荣膺“2006年中国总会计师年度人物”、“2007年中国十大财智人物”、“改革开放三十年中国总会计师贡献奖”, “山西省杰出会计工作者”、“山西省十佳总会计师”等称号, 并被授予山西省五一劳动奖章。2008年, 他获得了中国会计行业最高荣誉, 被财政部评为首届“全国会计先进工作者”。

“风雨多经人不老, 关山初度路犹长”。邢崇荣通过努力, 通过对自身价值观和职业操守的坚持, 为我们树立了典范, 成为长距离赛跑的胜利者。

购物记作文第2篇

来到书店，我看见有的人正依靠在墙角津津有味地看书;有的人惬意地坐在地上看书;还有的人抱着精心挑选的书籍心满意足地排队付账。书店里一丝声音都没有，很安静，仿佛连呼吸声都听得见。

我迫不及待地直奔少儿读物区，“呀，这里的书真多!”这里的儿童读物琳琅满目，让人眼花缭乱，书架上有搞笑的《淘气包马小跳》，有充满童趣的《窗边的小豆豆》，还有精彩的《三国演义》等等。看见这么多有趣的书籍我恨不得能全都抱回家，可是想到妈妈只允许我买一本，心里又矛盾了：“我选哪一本好呢?为什么妈妈不让我多买些啊?我都喜欢啊，真为难……”我在书架边足足驻立了5分钟，最终决定听天由命，我挑选出喜爱的几本书籍打乱顺序，然后闭上双眼默念：“点兵点将，点兵点将……就选这本了!”我慢慢睁开眼，呀，抽到的是最喜欢的《窗边的小豆豆》，我高兴地差点大声叫出来。

最后我看了下书的价格：25元，再翻翻自己口袋里的钱，呀，刚好，于是我美滋滋地奔着收银台跑去。

理财和购物应用精选第3篇

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