妇科病房范文

妇科病房范文（精选4篇）

妇科病房 第1篇

1资料与方法

1.1一般资料

我科设病床34张,平均每月收治患者182人次, 配备护理人员13人。将2013年3月至2013年8月期间在我院妇科病房住院的1 078例患者作为对照组,采用传统的医护工作方式; 将2013年9月至2014年2月期间在我院妇科病房住院的1 106例患者作为实验组,采用医护联合查房的工作方式。两个时间段内医护人员无较大变动,患者年龄、诊断、文化程度、职业等情况比较,差异无统计学意义( P > 0. 05) 。

1.2方法

对照组采取传统的医护工作方式。医生查房后开立医嘱,特殊的医嘱向办公室护士作口头交待,再由办公室护士转达给责任护士。责任护士行晨间护理,评估病人,交接班后根据医嘱及评估结果开始一天的护理工作。实验组采取医护联合查房。医疗分为4个治疗小组,责任组长2名,由高年资的主管护师和护师担任。每个治疗小组配1名责任护士,负责该治疗小组病人的护理工作; 责任组长除了负责本组的护理工作外,还要负责检查指导责任护士的工作。责任护士每天提前20 min进行晨间护理,评估患者,与夜班床边交接班,收集夜间病人的资料,晨会后责任护士跟随同组的医生一起床边查房,责任护士汇报患者夜间的情况,协助医生决定当天需要治疗和检查的内容,合理安排患者的治疗和检查。根据检查结果,责任护士及时电话联系手术医生。下午医生、责任护士再次床边查房,责任护士向医生汇报患者当天的病情及治疗检查完成情况。

1.3评价方法

比较两组住院患者对护理工作满意度、医生对护理工作的满意度、护士对自身工作满意度、平均住院日、医生查房的时间、护理不良事件发生例数、表扬信件数。

1.4统计学处理

应用SPSS 16. 0统计软件,计量正态资料以 ± s表示,采用t检验。P < 0. 05为差异有统计学意义。

2结果

2.1实施医护联合查房前后患者、护士、医生满意度变化

实验组的患者、护士、医生满意度均比对照组提高。两组在患者满意度评分、医生对护士满意度评分及护士对自身工作满意度评分之间差异有统计学意义 ( P < 0. 05) 。见表1。

2.2实施医护联合查房前后的工作效率情况

医护联合查房实施前后工作效率比较发现,实验组在平均住院日及医生查房时间比对照组缩短,差异有统计学意义( P < 0. 05) 。见表2。

2.3实施医护联合查房前后护理安全和医护患关系的变化

实施医护联合查房后护理不良事件由4起下降到1起,表扬信由12封增加到32封,医护矛盾由5起下降到1起,护患矛盾由4起下降到1起。

3讨论

3.1医护联合查房提高了患者的满意度

保持医护一致性实施医护联合查房,避免了医生和护士对患者的活动时机、饮食种类、检查安排指导的不一致性,增加了患者对护士的信任感,提高了责任护士宣教的可信度,患者的依从性也大大提高。医生、护士共同查房时确定了患者饮食的种类、下床活动的时机,护士及时给予正确的指导。护士能提早了解到医生给予患者的治疗方向,从而提前做好准备[2]。护士根据医生查房时对患者手术时间安排提前指导患者按手术要求做肠道准备,避免了订餐种类不符的问题,提高了患者的满意度。

实施医护联合查房避免了责任护士对患者的整体诊疗计划缺少了解,共同查房中责任护士了解医生对病人手术时间的安排,保证手术前做完所有的检查,如需预约的核磁共振、心脏彩超、肺功能检查等,保证手术如期开展。查房中医生把一些小手术如宫腔镜、阴道镜手术的患者交待给责任护士,在其离开病房去手术时,责任护士按管床医生的要求安排患者由相关的医生做手术; 对需药物引产的患者查房时医生给予用药,责任护士知晓用药时机,指导患者用药后的注意事项,定时观察患者子宫收缩和胚胎排出情况; 化疗的患者按照医生的化疗方案实施化疗。

3.2医护联合查房提高了工作效率

3. 2. 1缩短了医生查房的时间良好的医护合作是提高医疗、护理水平,消除疾患,促进病人康复的重要保证[3]。医生和护士均比较注重与病人的沟通,对医护之间的沟通与交流不重视,从而导致医护脱节现象的发生[4]。医护联合查房护士为医生提供了第一手诊疗资料,有助于医生快速对病情作出判断,责任护士根据医生的指示指导患者的饮食和活动,减少患者询问医生关于饮食活动的具体问题,缩短医生查房的时间。对查房中医生提出需要立即执行的医嘱责任护士会优先处理; 共同查房中责任护士了解医生的诊疗计划,节省了对有疑问的医嘱跟医生沟通的时间。

3. 2. 2缩短了平均住院日查房中上级医生作出的指示下级医生未执行,责任护士及时给予提醒,保证了治疗计划的落实; 对急诊化验结果责任护士及时打电话与在手术中的医生沟通,医生根据情况作出处理; 有利于解决一些护理疑难问题,并及时发现潜在的护理问题,修正不足,有效减少护理安全隐患[5],减少了并发症的发生,协助医生按时完成各项检查,保证患者的手术安排与出院计划,缩短了患者的平均住院日。

3.3护士的专业素质和水平提高

共同查房时,责任护士作为主管医生临床资料的搜集者和患者管理的执行者,变被动护理为主动护理[6],而这改变了以往医生、护士之间简单的从属关系,成为互补的伙伴关系,护士自身的价值得到体现, 增加了护士对自身工作的满意度。共同查房过程中, 护士发现自身专业知识的不足,产生了压力感、紧迫感、责任感,从而激发了护士的学习兴趣[7],有利于护士自身素质的提高。通过医护共同查房,在交流病人的病情时,不仅是医护沟通的良好机会[8],同时使护士的专科业务能力得到提升,尤其是病情观察能力、解决问题能力得到提升,为将来医生的多点执业打下基础。

写给妇科病房医生、护士的感谢信 第2篇

尊敬的妇科盆底病房领导：

您好！

我是妇科盆底病房47床病人的家属。自10月15日我母亲入院以来，我一直在身边护理，目睹了妇科盆底病房医生、护士每天的工作状况。你们精湛的专业知识和技能，对工作的高度责任感，对待病人热情和蔼的态度以及紧张忙碌的工作过程，令我赞叹不已。在此，我谨代表我母亲及家人对你们全体医护人员表示深深的感谢！

首先，我要感谢病房XX副主任、XXX医生、XX医生。在我母亲住院期间，作为主刀大夫的X主任、主治大夫的XX医生不论多忙，每天早晚必到病房查房，仔细询问术前、术后的病情，耐心查体，并根据母亲的具体情况，及时调整治疗和用药方案。XXX医生作为我母亲的管床大夫工作尽职尽责，服务态度优良，和蔼可亲，总是与病人家属有商有量，最大程度地减轻了我母亲术后的疼痛。母亲总跟我们说：“小X大夫专业素质高，学习、动手能力都强，对待病人有耐心，答应办的事一定办到，将来一定会有大发展。”

其次，要感谢那些有着天使般笑容的护士们，由于我母亲刚开始在护士站旁边加床，所以，我有幸目睹了护士们每天的工作。每天从上班开始，每位护士都奔波在护士站和病房的路上，下班

后还要填写护士工作日志，每位病人及家属都在感叹，护士这个工作不好干啊，太累了！护士长XXX工作更是尽职尽责，严格要求每一名护士，每天早上都举行例会，考核每一名护士的业务素质，总结前一天的工作，布置当天的工作。一次无意中听到护士长告诫每一名护士说：“对待工作一定要认真，按程序办事，同样的错误只允许犯一次。”正是由于XX护士长的严格要求，每名护士工作业务能力强不说，还热情周到、细致入微，让每位病人都感受到春天般温暖。在这里，我还要特别感谢XX护士，她的最大特点就是不笑不说话，工作时，总是面带微笑，百叫不厌，话语轻柔、细致体贴，让很多病人和家属深感安慰和放心。同时，我觉得她专业素质也很高，在做给病人打吊瓶、消毒、翻身等常规护理时，手法娴熟、动作准确轻快，这些点滴的微小细节，无不体现了她很高的专业素养。

最后，我再次代表我母亲及全家由衷地感谢妇科盆底病房的所有医护人员，感谢你们精湛的医疗技术！感谢你们爱岗敬业的职业道德！感谢你们对患者亲切热情的态度和照顾！衷心祝愿妇科盆底病房的全体医护人员事业有成、身体健康！

此致

敬礼

患者家属：XXX

妇科病房的无缝隙护理管理探究 第3篇

【关键词】：无缝隙护理管理；妇科病房；应用价值

【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1671-8801（2016）03-0099-02

妇科病房中，患者病情普遍复杂，病程较长，患者后期的恢复容易出现感染以及并发症等，因此，在妇科病房中，实施无缝隙护理管理措施具有重要意义[1]。本文通过研究在妇科病房中实施无缝隙护理管理措施，并观察效果，具体报告如下。

1 资料和方法

1.1 基本资料

我院妇科病房共有护士12名，包括护士长1位，年龄22-36岁，平均年龄（29.37±3.62）岁，其中初中以下学历1名，初中至高中学历4名，大专以上学历7名。

选取自2013年1月实施无缝隙护理管理后的90例妇科病房患者为观察组，另选取2012年1月-2012年12月90例妇科病房患者为对照组。

对照组：年龄范围22-50岁，平均年龄（36.86±3.94）岁，疾病类型包括：子宫内膜炎（18例）、阴道炎（21例）、不孕不育（15例）、月经失调（19例）、子宫肌瘤（17例）。

观察组：年龄范围21-50岁，平均年龄（36.27±3.16）岁，疾病类型包括：子宫内膜炎（19例）、阴道炎（20例）、不孕不育（14例）、月经失调（21例）、子宫肌瘤（16例）。

两组妇科病房患者年龄、疾病类型均无明显差异（P>0.05），可相互对比。

1.2 方法

护士长根据每位护理人员的实际能力以及特点，将其进行合理分组，将组员之间能力及特点进行互补，并且让护理人员参与实施无缝隙护理管理，提高护理质量。在无缝隙护理管理实施期间，定期召开会议，总结工作中的问题，并提出具有针对性的解决措施。按照各个病房的特点，根据患者的需求进行班次安排，弹性安排每位护理人员的日工作内容，提高护理的连续性。护士长可将权力适当下放，分层次管理，使得每位护理人员都各司其职，相互监督，从而加强了监控力度，提高护理质量。

护理人员要不断提高个人专业素质，增强开拓与时俱进的意识，组织护理人员定期进行无缝隙护理管理知识的培训，增强护理人员的自主服务意识，要求护理人员对患者的需求进行全方位的掌握，为患者提供全面、系统的护理方案。

医院护理人员在对患者的护理中，包括环境、沟通、护理服务等方面均要给予患者热情、周到、一体化的护理服务，综合分析患者具体情况，掌握其心理状态，根据情况进行相应护理干预措施，保证患者治疗效果。

加强护理人员的思想教育，改变以往患者呼叫护士服务的被动模式，为确保患者安全，增加直接护理时间，针对患者的个体特殊情况实施个性化教育，同时提高护理人员的动手宣传能力，提高相关知识向患者的覆盖率，严格履行签字制度，确保患者用药或手术均经知情同意，防止护理纠纷的发生。

1.3 观察指标

比较两组患者护理满意度，采用护理满意度VAS评分，总分为100分，分值越高表示满意度越好，并比较实施前后的护理纠纷发生情况。

1.4 统计学处理

全文数据均采用SPSS20.0软件处理，计数资料用%表示，采用χ2检验，计量资料用（ ）表示，当P<0.05时，表示数据对比存在显著差异。

2 结果

无缝隙护理管理措施实施后，观察组患者的护理满意度评分和护理纠纷发生率显著低于对照组，见表一。

3 讨论

在临床治疗中，对于妇科疾病的治疗能够有较好的治疗效果，但是，经过治疗后的后续护理后，仍有一定的并发症发生率和病死率。无缝隙护理管理是一种新型的护理管理模式，通过无缝隙护理管理能够提高护理管理的完整性以及连贯性，针对护理服务中的缝隙进行改善，在妇科病房的护理管理中具有重要价值[2]。

无缝隙管理是一种现代化的、新型的护理管理模式，指在常规护理管理中，找出护理服务的缝隙，并采取针对性的措施进行改正。通过在妇科病房中实施无缝隙护理管理，在开展护理管理中，不仅要求对护理管理的制度和流程规范化，而且对护理人员也要进行严格管理，让护理人员彻底改变传统的护理观念，主动寻找护理工作中的缝隙，将护理措施逐步完善，使无缝隙护理管理全面、高效率地实施，从而更好地达成护理目的，加速患者病情康复[3]。

本次研究中，观察组患者实施无缝隙护理管理措施后，取得显著效果，不仅提高了患者的护理满意度，而且减少了护理纠纷事件发生（P<0.05）。

综上所述，将无缝隙护理管理措施运用于妇科病房可提高患者满意度，减少护理纠纷事件的发生。

参考文献：

[1] 王春香.妇科病房的无缝隙护理管理分析[J].国际医药卫生导报，2011，17（23）：2934-2936.

[2] 郭金玲.妇科病房无缝隙护理管理应用效果观察[J].临床合理用药杂志，2013，6（4）：118-118.

妇科病房 第4篇

作者针对新疆医科大学第一附属医院妇科病区曾经存在的问题将其归纳为以下几个方面。

1 新疆医科大学第一附属医院妇科一病区优质护理示范病房存在问题与现况

1.1 严重短缺护理人员人力资源

护理人力资源的配置始终是我国医疗护理界无法回避的难题。管理者从专业角度出发, 积极呼吁倡导必要的人力配置;医疗机构近年来受到医疗市场化的影响, 为了提高医疗经济效益, 不断降低医院管理成本。然而, 压缩护理人力资源, 成为了一种普遍降低支出的不得已手段。

2006年卫生部统计公报显示, 护士与患者比例为:1.08:1 000人, 医护比约为:l:71, 护士与床位比例为:l:2.46。恰好达到了20世纪70年代末就规定的床护比l:0.4。然而, 经抽样调查显示, 医院在上报床护比例时, 往往是用该院护士总数除以总床位数, 并没有扣除门急诊以及其他辅助科室等, 非病房工作的护理人员人数。这显然与病房实际护理人员配置人数相差居多[2]。另外, 调查发现:在北京、上海等城市率先实行的“单病种预付费”方式更加刺激了医疗体系相关管理者获得更高的利润的欲望:尽可能压缩住院日数, 增加床位使用率以及床位周转率, 使得床位以及护理人员的工作量迅猛增长, 也更加突出了护理人员的短缺问题。

1.2 文化特色的缺失, 影响了护理的专业信念

我国护理人员的教育偏重于专业知识以及临床实际操作能力, 对于如何为患者营造关爱、尊重、真诚、同理心等护理文化方面的教育相对短缺[3]。作者认为优质护理服务的最佳体现应为:给予患者充分的人文关怀, 注意言谈举止, 通过每一项操作自然显现出对患者的尊重和关怀。转变观念, 将患者作为自己的亲人、家人去对待, 去尊重, 去关怀。重新定义优质护理服务的示范工程。

1.3 后勤保障不到位

开展优质护理服务不仅是医院护理部门的工作, 它的进行, 需要全院各科室以及部门的支持, 减轻护理人员负担, 减少护理人员的非护理工作。然而, 医院后勤工作人员往往缺乏对临床服务的意识, 以至许多非护理性工作必须由护理人员去完成, 如:领药退药、领取科室消耗物品、出院患者电话回访、发放清单催缴费用等诸如此类的工作, 间接的占用了护理人员大量的时间和精力, 严重影响到了基础护理服务工作的规范落实。

1.4 绩效考核不规范

护理人员工资待遇低、工作量大, 工资分配没有合理的考核标准, 无法体现出护理人员多劳多得的基本原则, 故而使护理人员工作积极性不高。

1.5 患者对护理工作认识不到位

在当今社会, 患者早已习惯了从前的护理模式:对于基础护理的认识不足, 对优质护理服务的理念、内容、目的及重要性不了解, 认为开展优质护理服务是医疗体系增加收入的一种手段。患者对医护人员缺乏信任, 不愿意配合护理工作[4]。

2 对策

2.1 补足护理人员的人力配置, 做到保障患者得到优质护理服务。

“护理人员人力资源短缺, 是伴随世界人口老龄化、疾病普遍化和公众健康需求的不断增加而产生的全球性问题”。“护理人员人力配置的充分与否, 直接关系到护理服务的质量、患者的医疗安全、护理人员的身心健康以及护理工作团队的稳定性”。研究表明:疲劳与医疗差错有着直接而明显的联系。当护理人员每班工作超过12小时, 亦或每周工作超过20小时后, 她们出现差错的几率将明显增加。国家应建议卫生行政部门出面强制性解决护理人员人力配置方案, 并要求任何医疗机构不得违反。此外, 护理人员人力配置的标准, 应考虑到临床护理的实际工作量和护理工作的特殊性。限制住院日数、床位使用率等指标, 为护理人员人力配置比例留下适当浮动的空间。

2.2 重视护理服务文化建设;规范病房管理, 为患者提供优质的就医环境

根据护理人员工作能力、年限以及学历, 分别为其制订不同的规范化培训内容、考核标准以及个性化培训计划, 规范护理人员基础护理的操作流程, 组织统一考核。认真学习并贯彻落实国务院《护士条例》、卫生部《关于加强医院临床护理工作的通知》、《住院患者基础护理服务项目 (试行) 》、《基础护理服务工作规范》以及新疆省维吾尔自治区卫生厅关于开展“优质护理服务示范工程”。

提高护理人员的工作积极性和信心。明确优质护理服务的意义和目的, 使每一位白衣天使意识到, 临床护理人员是基础护理工作的执行者。

护理人员有着患者家属以及聘请护工所没有的专业护理知识, 在做基础护理的同时, 更有利于对患者的病情观察。通过密切照顾患者, 能够准确的做出判断, 及早的处理患者病情变化的早期反应, 更好的体现护理专业的技术水平。

护理人员牢固树立“以患者为中心”的服务理念, 把人性化优质护理服务落实到实际的临床护理工作当中, 不断丰富、拓展对患者的护理服务。从患者生理、心理以及社会文化等多方面为患者提供了全方位的护理服务, 使护理工作更贴近患者, 贴近临床, 贴近社会[2]。

增强护理人员的职业认可程度, 关注护理人员心理需求, 使护理人员怀抱高度的积极性、明确的目的, 以及饱满的精神去享受护理工作的过程。为护理人员营造温馨健康的护理文化环境, 让每一位白衣天使感受到关爱, 增加她们的归属感和自信心。只有这样, 才能使每一位白衣天使对护理工作的热忱和爱心不致冷却, 才能使她们发自内心地为每一位患者, 提供个体化的优质护理服务, 才能确保每一位患者最大程度的感受优质护理服务, 提高满意度。

规范病房管理, 为患者营造优质的就医环境:新疆医科大学第一附属医院妇科一病区, 对于优质护理病房的规范管理做出了以下几方面的新颖改善:a.改善病房环境:为每一位患者营造有氧环境, 在病房设置盆栽;摆放温馨提示, 包括:卫生间防滑提示, 配餐室安全使用提示;为患者设置隔帘:保护病人隐私不受侵犯;在卫生间放置防滑脚垫;在患者床头悬挂壁画以及玩具饰品;在休息区域配置书报阅览架, 供病人以及家属阅览;在护士站设置便民盒, 盒内配有患者基本所需日常用品, 包括老花眼镜、针线盒、指甲剪、别针等;在病房门口配置快速免洗手消毒液, 以便防止交叉感染。b.从患者的角度出发, 为每一位患者提供优质服务:设立入院检查导航卡 (必要时为病人提供专业配送人员, 陪同检查引导) , 设立门诊患者预约挂号联系卡 (为出院患者提供便捷服务) , 为少数民族患者提供翻译服务 (有效帮助护患沟通) 。

2.3 组织行政职能科室, 召开动员大会, 使行政职能科室以及后勤科室更好的服务于临床。

要求后勤工作人员下收下送, 保证非护理工作不出科室便能解决, 为护理人员节约大量时间, 真正做到把时间还给白衣天使, 把我们的白衣天使真正还给患者, 提高护理质量。也能够为各临床科室护士长节约大量时间, 使其能够更好的把时间和精力用于护理管理以及护理质量检查工作当中。

2.4 规范护理人员绩效分配

严格按照护理人员考勤制度、工作量以及月综合考评进行有效分配。对于收到患者表扬信、锦旗的护理人员进行奖励。对于科室内部担任额外工作的护理人员进行补贴等。

2.5 加强护患沟通, 可利用工休座谈会以及各种形式的健康教育, 使患者及家属充分理解分级护理的重要性、内容、方法以及费用等, 提高患者的知晓度。

受传统理念及社会不良风气的影响, 我国社会存在着轻视护理工作的现象, 部分护理人员也认为基础护理工作不属于护理的工作专业技术范围, 不愿将过多的时间和精力放置在基础护理当中。然而, 帮患者打开水, 梳理头发, 整理衣物等一些细节的事情, 才更能体现出我们在护理服务理念上的更新和改进, 从而实现护理工作的个性化服务和优质服务。

科室成立质控小组定时抽查护理质量, 找出问题, 总结经验, 反馈意见, 及时改进不足之处。全面督杳护理工作质量, 及时反馈与整改。为把好基础护理质量关。实施责任制护士管理, 责任到人。每一位责任制护理人员负责患者, 自人院到出院期间的全部护理计划, 当责任护士休息时, 由责任护士所属的组内替班护士按计划执行护理工作。责任护士不仅对患者的机体进行护理, 如床上浴、床上洗头、修剪指甲等, 还要对患者的心理、社会关系和家庭生活状况等进行全面的护理。

3 体会

我科作为创建优质护理服务示范工程的试点病区, 为引导护理人员回归临床一线岗位, 保障患者安全和医疗护理质量, 在服务态度、服务形象、服务能力和服务领域上有所突破和创新, 实施了护理人员床边工作制, 使日常护理工作从护士职业礼仪病区管理、人性化服务、健康教育上都有了明显的改善, 将环环相扣的护理过程规范化。

基础护理是提高护理质量的基础, 落实基础护理对“示范工程”的开展起着关键作用。它不仅能调动护理人员的工作积极性, 激发护理工作潜能, 还能提高满意度, 促进护患和谐。

优质护理服务是保证护理安全、提高护理服务质量、提高患者满意度、提升护理诚信度的先决条件。注重优质护理服务, 更加融洽了护患关系, 减少了护患纠纷的发生。

坚持以患者为中心, 倡导人性化护理服务理念, 改革护理模式, 实施责任制整体护理;抓好护理人员培训, 明确工作职责, 量化护士绩效考核, 使护理人员能够注重护理细节, 将基础护理、优质护理贯穿于优质护理服务的全过程, 为患者提供安全、优质、满意的护理服务。

摘要：现代医学模式以及社会健康概念的转变, 对护理服务工作提出了更高的要求, 护理服务由以“疾病”为中心的概念, 渐渐转向了以“患者”为中心的深入理念。护理服务工作的内容以及任务, 已不再是提高专业水平, 帮助患者恢复健康, 而是延伸到了为患者提供基础护理, 贴近患者以及社会, 充分体现人性化、个性化的护理要求, 从而提供高质量的护理服务。

关键词：妇科病区,优质护理,示范病房,对策

参考文献

[1]欧春红, 古利丽, 李海静, 等.护士床边工作制在创建优质护理服务示范工程中的应用[J].中华现代护理杂志, 2011, 17 (6) :695-696.

[2]陆群峰, 施雁.开展优质护理服务示范工程中存在的问题与对策[J].中华现代护理杂志, 2011, 17 (36) :4429-4432.

[3]袁惠萍, 潘海燕, 蒋伟亚, 等.开展优质护理服务示范病房提高护士基础护理认知[J]护理学报, 2011, 18 (20) :24-26.