齐鲁银行范文

齐鲁银行范文（精选10篇）

齐鲁银行 第1篇

2010年12月6日, 济南市公安局经侦支队接到报案, 某银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造, 公安机关高度重视, 采取果断措施, 立即将主要犯罪嫌疑人刘某及其他犯罪嫌疑人抓获归案。经公安机关初步调查, 犯罪嫌疑人刘某通过伪造金融票证多次骗取资金, 涉及一些金融机构和多家企业。2010年12月23日, 济南市公安局向社会公布了这起伪造金融票证案, 但没有通报涉案金额以及涉及的金融机构。之后, 社会盛传济南本土城市商业银行———齐鲁银行涉及此案。2011年1月7日, 卷入金融票证诈骗案的齐鲁银行公布了2010年业绩, 该年经营利润同比增长30%。齐鲁银行希望通过这一举措传递出自己经营正常的信息, 急欲摆脱信誉受损的形象。目前市场对齐鲁银行仍存忧虑, 不但有评级机构将其列入观察名单, 更有个别银行拒绝其票据贴现交易。

中国社会科学院金融重点实验室主任刘煜辉表示, 伪造票证的事情之前也时有发生, 但像这次这么大的金额还是首次。由于中西方银行体系不同, 我国银行风险可由国家信用担保, 因此此事绝不会演变成系统性风险, 当然也不会出现挤兑风险。就“齐鲁银行事件”而言, 无论最终司法部门查处结果如何、涉及金额多大、涉及银行多少, 这起伪造金融票证骗取资金案都给我们带来一些反思和警示。

二、从“齐鲁银行事件”看我国城市商业银行内部控制

齐鲁银行是山东省首家城市商业银行, 原名“济南市商业银行”。数据显示, 截止2009年末, 齐鲁银行总资产617.36亿元, 较年初增长28.06%;而各项存款余额546.55亿元, 增长22.98%;各项贷款余额353.1亿元, 增长25.4%。其资产规模和存贷款指标相当于1996年成立初的20倍。2010年又是大跃进之年, 全年存款增幅为100亿元, 总资产达810亿元, 而2009年仅为660亿元。齐鲁银行的扩张速度, 可以说是所有城市商业银行发展的缩影。统计显示, 2010年前9个月, 大型商业银行资产总额增长15.3%, 其中股份制商业银行增长27.5%, 而城市商业银行增长34.8%。在扩张速度上, 城市商业银行明显快于其他银行类金融机构。在急速扩张的过程中, 城市商业银行大多走了一条风险潜伏之路, 风险控制能力的提升速度跟不上规模扩张速度时, 城市商业银行必然遭遇各种各样的扩张病。“齐鲁银行事件”充分说明城市商业银行在快速扩张背景下, 内部控制出现了严重问题。

1. 商业银行内部控制的内涵。

内部控制是由企业制定的用来保证企业资产安全、确保会计资料的可靠性和准确性、提高企业的经营效率并促进管理部门贯彻所制定的各项政策、执行组织计划的各种方法和措施。商业银行内部控制是以企业内部控制理论为基础发展起来的。巴塞尔委员会1998年公布的《银行内部控制系统的框架》指出:“商业银行内部控制是一个受银行董事会、高级管理层和各级管理人员影响的程序。它不仅仅是一个特定时间执行的程序或政策, 它一直在银行内部的各级部门连续运作”。依据2002年9月18日中国人民银行公布的《商业银行内部控制指引》, 我国对商业银行内部控制的解释是:内部控制是商业银行通过制定和实施一系列制度、程序和方法, 对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正动态过程的机制, 以实现其经营目标。对金融业来讲, 内部控制是金融机构内部为完成既定的工作目标和防范风险, 对各职能部门及工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。实践证明, 良好的内部控制的重要性体现在为银行达到既定目标和维持良好的财务状况作保证, 科学、严谨、有效的内部控制机制是商业银行合法合规经营、防范和化解各种金融风险的关键。

2. 我国城市商业银行内部控制存在的问题及原因分析。

(1) 内部控制环境不够好以及控制制度有效性不足。我国城市商业银行是以原城市信用社为基础, 由地方政府、中小企业发起设立的, 因此存在地方政府直接或间接持股比例普遍较高的现象。地方政府“一股独大”、股东之间缺乏权力制衡、股权结构不合理降低了银行的组织效率和运行效率, 严重危害了城市商业银行的安全和发展, 这种内部人控制现象的普遍存在导致约束机制不能有效形成。当前城市商业银行内部控制制度建设已难以适应业务发展的需要, 起不到应有的控制作用。商业银行正常经营所必须具备的若干基本规章制度在某些地方还存在盲点, 内部控制制度建设滞后, 部分制度的针对性较差, 在实际工作中难以有效实施。同时, 有些规章制度流于形式, 只是发文件不抓落实, 遇到具体问题, 灵活性讲得多、原则性讲得少, 以种种理由加以变通和回避, 甚至视内部控制制度为绊脚石, 对某些规章制度视而不见。目前, 制度上的缺陷已成为内部控制机制失效的一个重要原因, 也是银行经营风险增大、发案率不断增高的最直接原因。

(2) 发展战略目标定位不明晰, 风险管理基础薄弱。由于监管条件的放宽与自身实力的增强, 城市商业银行逐渐开始涉足原先不曾涉足的领域。然而, 如果没有清醒的头脑准确地认识到自身的优劣势, 也不能科学合理地制定发展战略目标, 那么盲目扩张必定会给城市商业银行带来严重后果。因为如果没有明确的目标定位, 那么企业不能有效控制经营风险, 这使得企业在迅速扩张规模的过程中极易形成大量的不良资产。城市商业银行虽然多年来的定位是“中小企业的银行, 市民的银行”, 但实际情况是许多城市商业银行贷款的集中度过高, 它们不甘于做小银行, 而是模仿大银行, 一味偏好大项目、大企业。在跨区域经营的过程中, 有些银行又放弃了中小企业的业务, 反而和大银行抢客户, 这导致城市商业银行的市场定位混乱不清。追求发展是商业银行的本性使然, 也是其实现最终经营目标的必然要求, 但银行业在追求并实现快速发展的同时, 风险管理和内部控制未能及时跟上。当两者之间的差距越来越大时, 风险管理基础不足以支持业务的快速发展, 风险的出现在所难免, “齐鲁银行事件”的出现也就不难理解。

在我国银行业务经营运行中, 内部控制管理即合规性监督检查。随着经济全球化和金融业的进一步对外开放以及商业银行业务经营的创新和变革, 合规性监督检查的缺陷逐渐显现。由于城市商业银行过分关注过去经营行为的合规性, 内部控制的最优功能———风险控制管理未能得到有效发展, 这成为内部控制机制的一大薄弱点, 从而导致城市商业银行的经营风险没有及时得到揭露, 严重地影响了商业银行的经营效率。

(3) 风险识别与评估系统不健全。随着金融市场开放程度的不断提高, 城市商业银行为占领并扩大市场份额, 不断推出各种金融新产品和新业务, 使得银行在不知不觉中承担了各种潜在的风险。而一些商业银行的高层或风险管理人员对于风险管理的认识常常存在片面性, 缺乏全面正确的风险管理观念。这是因为我国商业银行长期以来是在国家干预下开展业务, 其风险大部分由国家承担, 缺乏风险识别和防范意识。迄今为止, 我国商业银行无论对信用风险还是操作风险都没有建立起完整、科学的风险指标体系和量化标准, 风险的定性、定级、定责处于探索阶段, 这使得商业银行只能被动地承受市场变化和业务运作中暴露出来的风险。

(4) 内部控制制度执行不力, 金融监管不到位。客观地讲, 近年来我国在大型商业银行的改革上确实取得了一些成绩, 对大型商业银行的监管也越来越规范、严格。但对于早期的股份制银行、区域性银行和城市商业银行等中小银行的监管仍有漏洞。其根源在于这些银行受地方政府管理, 监管部门只是进行业务上的监管, 因此监管难以到位, 城市商业银行内部控制执行力度大打折扣。事实上, 早在2010年4月, 由普华永道中天会计师事务所出具的《齐鲁银行股份有限公司2010年度财务报表及审计报告》就显示, 齐鲁银行的第三方存款质押业务存在借款人营业收入与贷款规模不匹配、存款质押合法性等诸多问题, 但遗憾的是, 这一提醒当时并没有引起当事银行和监管层的注意。过去, 票据诈骗大案发生多起, 国内很多银行都被骗过, 根本原因就在于我国缺乏健全的金融监管机制, 准确地说是金融风险控制机制不理想, 对盲目超速发展的银行缺少应有的约束, 对银行间恶性竞争的监管力度不大。

(5) 内部控制文化尚未形成。内部控制需要董事会、高级管理层和各级工作人员等共同努力才能完成。内部控制文化是促进商业银行健康发展的主要内容, 但是目前内部控制文化在城市商业银行中还未真正形成, 尤其是位于基层的部分工作人员并没有充分认识到内部控制以及风险管理的含义, 造成商业银行内部控制文化缺失, 从而加大了银行发现和防止失误的难度;银行高层管理者对内部控制的重要性和必要性认识不足, 甚至存在“重业务发展、轻内部控制管理”的现象。究其原因, 是由于业绩考核、绩效分配时主要以业务指标的完成情况作为评价、分配的标准, 从而导致某些管理者对内部控制管理重视不够甚至忽视。这种状况的持续存在, 严重影响内部控制人员的积极性, 给业务经营带来隐患。银行一线员工和基层管理者的制度观念淡薄, 使内部控制制度尚不能完全落实。如员工相互之间碍于情面, 用感情代替规章, 用信任代替制度, 违章操作, 违反程序办理业务, 不同环节的业务执行由同一人操作, 没有起到职能分离、相互制约、相互监督和防范风险的作用。国家有关部门为打击不规范或不道德等行为, 制定了一系列严格的规章制度, 但收效甚微。这说明, 单纯的规章约束远远不够, 还必须培育银行企业文化, 外部的“硬约束”要通过良好的内部“软约束”才能发挥作用。

三、“齐鲁银行事件”对我国城市商业银行内部控制建设的启示

内部控制是企业长期经营实践的结晶, 是进行现代化管理的客观要求和可靠保证。“齐鲁银行事件”警示我们:加强银行内部控制建设不是简单的一项制度或机械的一个规定就能实现的, 它是不断发现问题、解决问题的循环往复过程, 需要在内部控制环境、内部控制技术、内部控制文化等多方面加以完善。

1. 调整股权结构, 加强制度建设, 营造良好的内部控制环境。

针对我国城市商业银行国家股、国有股比重大的问题, 需要推行股东多元化, 改变“一股独大”的局面。为此, 通过出让国家股以及国有法人股从而降低大股东的持股比例, 并积极引入民营资本以及吸引外资企业入资, 确保实现股东持股比例分散化、股权结构多元化、银行资本社会化, 建立有效的内部管理和监督机制, 避免出现内部人控制现象。内部控制制度不健全或存在漏洞是管理效率低下以及案件发生的重要原因, 商业银行要对现有的各种规章制度进行认真研究梳理, 对已经建立并运行良好的内部控制制度要认真贯彻执行, 对已经建立却不能适应新形势需要的内部控制制度要及时修订、补充、完善、优化, 使其适应业务发展的需要。在开发推广新业务、新产品的过程中, 要坚持“内部控制制度先行”的原则, 明确各单位、各部门的责任, 制定相互制衡的业务管理办法, 并在实践中不断修改完善, 切不可边运行边制定或运行后再制定。

需要注意的是, 在制定内部控制制度时, 既不能脱离客观实际条件, 过分强调“严密、制约”, 也不能过于粗糙、简单, 忽视科学性、严密性、制约性和有效性。银行内部所有工作人员都应了解内部控制的重要性, 熟悉自身岗位工作的职责要求, 理解并熟练掌握内部控制要点并积极参与内部控制, 在商业银行内部形成良好的内部控制环境。

2. 合理定位发展目标, 树立稳健经营的战略思想。

中国银监会主席刘明康在2011年元旦前慰问金融机构干部职工时指出, 中小商业银行要制定好发展的战略, 不要盲目追求规模大小、速度和排名, 要有取有舍, 要走差异化、特色化、精细化发展道路, 追求稳健的资本和资产回报率, 提升客户满意度。事实已经证明, 真正做得好的商业银行都能够依据实际发展合理定位, 特别在中小企业客户方面能够做得成功。城市商业银行的目标就应该定位于“服务地方经济, 服务中小企业, 服务城市居民”, 要始终坚持这个定位不变。城市商业银行向当地中小企业提供金融服务能使自身具有更大的优势。如果一个城市商业银行连本地资源都没有充分利用, 反而寄希望于跨区经营获得效益, 这种定位无疑是不明智的。虽然国家放宽了城市商业银行的地域经营限制, 但这并不表示城市商业银行能够盲目扩张, 它们需要冷静思考自身的优势, 在条件成熟的情况下可以适当跨区域设立一些分支机构, 城市商业银行一定要树立稳健经营的战略思想。

3. 健全风险评估体系, 建立全面的内部风险控制系统。

风险评估是对内外部风险的分析和确认, 商业银行随时都面临来自内外部的风险。因此, 商业银行的高层管理者必须从根本上深刻对风险管理的认识, 通过积极与国外优秀银行进行交流合作, 借鉴学习国际先进银行的经验和手段, 从而尽快成立符合自身情况的专门风险管理部门, 并建立风险业务的监控和评价预警系统, 确保能够对银行的风险进行全面、系统、及时的管理。因此, 需要从以下方面着手:首先, 倡导和强化所有工作人员的风险意识, 建立风险管理机制, 加强对新业务的风险评估。其次, 注重引进先进的风险管理技术并培养专业的风险管理人才, 逐步完善评级方法, 提高城市商业银行的风险评估技术, 建立科学的、符合国际银行业标准的内部评级系统。最后, 建立和完善风险预警指标体系, 指标的设置必须符合央行监管的要求和商业银行效益性、安全性、流动性原则, 实现对商业银行所有风险进行全面可持续的监控和评估, 并为风险管理提供决策依据。

4. 提高内部控制的执行力, 建立健全激励机制。

在制度管理中, 建立健全内部控制制度固然重要, 而认真贯彻制度更是管理的关键, 否则, 再好的制度也将形同一纸空文。各项内部控制制度的制定、内部控制标准的确定、内部控制效果的计量和内部控制制度的执行终究都必须由人去做, 因此人是内部控制的主体。提高内部控制执行力的核心在于加强对人的制度约束。从严进行责任追究是保障内部控制的权威性、杜绝内部控制执行不力、违章不究、究而不严的有力手段。制定并落实内部控制责任制, 各级机构和部门负责人要切实承担起内部控制责任, 对本机构、本部门的内部控制建设负总责, 并将内部控制责任层层落实, 各级经营机构、各专业部门、各岗位都要明确内部控制职责和内部控制责任人。对各级分支机构进行授权应依据责权利相结合的原则, 确保内部控制管理运行顺畅、到位。建立严格的处罚机制, 对违规行为要克服本位主义思想, 严格按照有关违规行为处理办法及时处理, 对袒护违规人员的各级负责人要按有关规定从重处理。同时, 为实现报酬和绩效挂钩, 高级管理人员的收入水平应与银行的盈利状况、内部控制等指标相符, 城市商业银行要尽快建立起绩效评价体系, 要积极探索符合银行实际情况的员工激励机制, 健全包括薪酬、升职等在内的激励方式, 吸引并引导员工积极参与银行内部控制的各项活动。

5. 加强内部控制文化建设, 构建良好的内部控制文化。

商业银行的内部控制文化主要包括价值观、职业道德和责任感, 银行应该帮助员工树立正确的价值观, 培育其良好的职业道德和责任感, 以诚信、廉洁、守法、敬业、协作为标准来要求员工, 纠正员工对内部控制的认识偏差, 在企业内部塑造良好、和谐的内部控制文化。正确的内部控制文化能够促进管理层与基层之间、各部门之间、企业员工之间的团结协作, 促进城市商业银行业务的健康发展。严密的内部控制制度是由人设计的, 归根到底也是靠人来执行的, 因此银行的内部控制应该做到“以人为本”, 要把“以人为本”思想作为树立企业文化的一个重点并始终贯穿于银行的经营管理之中。银行塑造的良好的内部控制文化可以影响员工的思维方式和行为方式, 促进员工形成正确的内部控制意识。员工将内部控制理念融入银行经营管理活动的各个方面, 能够使银行最终实现内部控制过程的全程化。优秀的企业精神是内部控制的软约束力, 商业银行应将“以人为本”作为构建内部控制机制的信条, 营造良好、和谐的内部控制管理文化氛围。

参考文献

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[4].徐冰, 王华民.会计电算化的内部控制.东北财经大学学报, 2003;2

齐鲁银行细节创新 精致服务 第2篇

位于济南高新技术开发区的齐鲁银行高新支行营业室把文明规范服务工作作为提高同业竞争力的生命线，做实功、做细功，短短一年时间内先后被团省委授予“山东省青年文明号”、省妇联授予“山东省女职工建功立业标兵岗”。2015年1月6日，又被中国银行业协会授予“五星级网点”和“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”。

是什么，让齐鲁银行高新支行营业室屡创奇迹，屡获殊荣？带着些许疑问我们走进它，探寻他们成功的密码。优化服务环境 夯实文明服务之基

进入六九的济南，天寒地冻。齐鲁银行高新支行营业大厅里，绿植芬芳，四季如春，着装规范、整洁的大堂经理微笑迎宾，大红的迎春灯笼、24小时免费手机充电、免费WIFI开放、开水供应、免费金融产品知识普及、环卫工人爱心休息站„„“这让我们觉得不是在银行啊，就像是去了邻家串门。”连日来，经过齐鲁银行高新支行营业室的市民朋友们纷纷驻足，感叹齐鲁银行金融服务传递出了“家”的味道。

“我们在全行系统内首创‘环卫工人爱心休息站’，就是为广大经过我们网点的环卫工人朋友们提供一个休息的地方，我们的希望就是把这个休息的区域尽可能温馨化，这是齐鲁银行草根精神的一种弘扬，也是我们亲和的人本企业文化的传递。”齐鲁银行高新支行副行长王强道出了创建“环卫工人爱心休息站”的初衷。“环卫工人爱心休息站”作为齐鲁银行高新支行营业室服务的延伸，从细节入手的打造，少了传统银行网点的严肃，多了一份家庭的温馨，使齐鲁银行服务处处传递“家”的味道，可以说，小小一个休息站，带来的是浓浓“亲情”。用心细心服务 彰显文明服务特色

齐鲁银行高新支行在营业室创建全国银行业千佳规范化服务网点的过程中，积极践行“以人为本”的服务理念。在营业厅进门处的橱窗里，轮椅、宝宝椅、打气筒、雨伞等一应俱全；客户休息区，贴心地放上了书籍、报纸等供客户取阅，而书报夹的上方，还特地摆上了平板电脑，让客户在等待办理业务时不再枯燥，让人看着心里就暖和；理财专家榜和功能区引导指示牌，能让人迅速了解该去哪里找谁办理业务„„

“竞争面前，最终比拼的还是服务,用脚步丈量出的客户情，既有精度又有温度”。齐鲁银行高新管辖行行长赵明翠如是说。

2014年4月，家住济南市历城区孙村附近的李大爷，多年卧病腿脚不便。近日，然而因忘记存折密码无法取款而头疼。其子女咨询多家支行最终找到齐鲁银行高新支行，经核实，得知该存折户主李大爷，年事已高，行动不便，无法到柜台改密。高新支行营业室主任郭德杰克服营业室人员紧张的困难，决定立即为其提供上门服务，帮老人解决难题。于是两名员工携带相关证件和资料利用中午休息的时间驱车去客户家里办理业务。因路途遥远，且客户未能具体描述详细地址，柜员一边通过导航一边通过与客户电话联系，费尽周折，终于找到客户家中。李大爷看到银行员工来到家中，激动万分，抓住支行员工的手，亲切的说：“孩子，太谢谢你们了，你们这种服务，俺放心又满意！”高新支行的员工在迅速为客户办完业务的同时，也送去了高新支行对特殊客户的关爱。

截至目前，由高新支行上门服务过的老人已有10多位，共办理业务近20笔，走访区域已覆盖周边数十个居民区，让冷冰冰的银行制度充满暖融融的亲情。

为了让每位客户一进门就能感受到热情的服务，支行规范了服务“七部曲”，即举手迎、笑相问、礼貌接、及时办、巧营销、提醒递、目相送，网点环境和员工精神面貌焕然一新；精耕细作，服务体贴入微，齐鲁银行高新支行的这些小细节，让网点变得更有“家”的味道。用科技促效率，延伸文明服务渠道

高效服务，科技先行。

“您好，您要办卡还是修改密码，别急，试试用我行的发卡机吧，这样子不用排队，不仅节省自己时间，也节省了柜员和其他客户的时间。”在齐鲁银行高新支行营业室，大堂经理张中爱给顾客演示了VTM办理业务的特色功能。

首先，放入身份证，输入地址、发证机关和邮编，输入手机号，然后选择要开通的电子渠道服务--网银、短信、手机银行、电话银行随您心意，点击开通，设置取款密码后再来拍个照、留个签名，一张银行卡和全套电子渠道服务就搞定了，用时不到一分钟。

“大家都是高楼里上班，平常都很忙，开卡、开手机银行来银行还要排队，其实很多人都觉得麻烦，以往柜台同样的业务需要10到15分钟才能办理完毕，有了这台发卡机大大的节省了客户的时间，方便又快捷。很多周边的白领、公司员工都趁中午休息时间前来体验最新的开卡服务。”大堂经理张中爱说。

借助这台自助发卡机，该行不仅提高了服务效率，也为一些特殊客户提供了方便。一天，当一位不会写字的环卫工阿姨走进来的时候，本来满心忐忑，不知道要怎么填表办卡时，该行通过发卡机只需要她签个名字，就迅速的为阿姨开出了一张齐鲁卡，并且贴心的为她开通了短信提醒服务，工资到帐第一时间收到信息。接着连续几天，阿姨带着她的工友从济南的西南边赶到东边我们的网点，丝毫不嫌路途遥远，“他们这里先进又方便，可以刷脸，只需要会写名字就可以，”她笑着说。

“创建工作的要义不在能不能拿到称号，关键是从客户的视角看问题，从而提高金融服务水平。”齐鲁银行高新支行营业室主任郭德杰说，高新支行地处高新区，周边企事业单位、高校众多，这些单位的员工对金融服务要求很挑剔。

齐鲁银行中弹:骗贷10亿之谜 第3篇

一项本来可同时做大存款和贷款规模的“第三方存单质押贷款”业务，何以酿下巨案？

2010年12月31日晚，山东省会所在地济南市顺河街176号，齐鲁银行总部的年终决算正在有序进行；17时45分，总行的新年聚餐在地下一层大厅准时举行，包括董事长邱云章在内的该行高管悉数到场。

然而，此时的齐鲁银行正处于一场“风暴眼”中。

“齐鲁银行出事了!亏损60亿元，加上其他的，总计亏损过百亿元，董事长邱云章、行长郭涛被抓，济南就三家银行没有被牵扯进去……”数日前，微博上的一条匿名留言引发了轩然大波。

在这条微博发出前的2010年12月23日上午，济南市公安局会同市金融办、市委宣传部、人民银行济南分行在舜耕山庄举办新闻发布会，济南公安局副局长王健通报，经某银行报案，有关部门正在侦破“刘某某涉嫌特大伪造金融票证案”。

“某银行”即齐鲁银行，前身是上个世纪90年代末在济南市16家城市信用社和1家城信社联社基础上组建的济南城市商业银行。本刊记者从济南的银行同业了解到，齐鲁银行当时报案的金额约12亿元。

本刊记者从权威渠道了解到，有关部门不愿透露姓名和背景的刘某某，全名为刘济源。

另据接近齐鲁银行的几位知情人士透露，该行总行营业部经理赵连成以及一名“明星”客户经理也卷入此案，一名与投资相关的总行部门负责人出逃后又投案自首。但据齐鲁银行对外披露，主要高管仍保持稳定，董事长邱云章、行长郭涛均在照常工作。

“赵连成很快交待出很多问题，严重程度令人震惊。”一名知情人士告诉本刊记者。一时间，齐鲁银行等多家银行涉案在山东金融界传开，“我们暂停接收齐鲁银行的票据，贴现是不能做了，不知道何时恢复。”交行济南分行的一位人士表示，“案子牵扯当地好几家银行，我们现在都比较谨慎。”

“传闻太多，涉案金额越传越大，银行之间也无法证实。为以防万一，我们已经把公司账户和员工的公司账户转到了别的银行。”一位济南当地大型企业的财务人士表示。

不断弥漫的传言和不许媒体报道的禁令，无助于外界对案情的客观判断。针对出现涉案巨资流向境外的报道，1月6日，济南市金融办主任胡晓蒙向新华社记者通报，这一案件侦查工作进展顺利，目前没有发现有涉案资金流向境外。他强调，“相关金融机构资金流动性正常，资金准备充足，居民和单位存款安全。”

胡晓蒙亦通报，经过监测，中国银监会表示，济南相关银行运行正常，各项监管指标均符合监管要求。其中，齐鲁银行存款余额656.9亿元，比上年增长20.2％；贷款余额422亿元，比上年增长19.6％，存放备付金110.79亿元。

据本刊记者了解，涉案的山东当地国有企业包括中国重汽集团、山东高速及一些煤炭企业等，涉案金额颇巨，但公安部门正在全力追查，最终“损失的金额可能比较有限”。

祸起存单质押

2007年，一位山东济南的车主刘济源投诉至媒体，他所购买的一辆路虎揽胜发生了严重的质量问题，要求经销商赔偿误工费135万元。路虎揽胜的售价超过了200万元，堪称豪车，而刘济源正是今日齐鲁银行案的主要犯罪嫌疑人。

2010年12月6日，济南市公安局经侦支队接齐鲁银行报案，称在受理业务咨询过程中，发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造，有关犯罪嫌疑人已抓获归案。

济南市金融办主任胡晓蒙说，接到报案后，济南市公安局迅速采取措施，立即将主要及有关涉案嫌疑人抓获归案。经初步侦查，刘某某通过伪造金融票证这种手段，多次骗取资金，涉及一些金融机构和多家企业。目前，公安机关已查封有关个人及公司资产，扣押资金，并正在调查其他资金流向，进一步追缴涉案赃款。

据本刊记者了解，此案的核心是刘济源和银行、企业之间运作多年、原本皆大欢喜的第三方存贷质押业务。

所谓第三方存贷质押，是指企业在商业银行协议存款后，为第三方从商业银行贷款提供存单质押，作为第三方贷款的第二还款来源。存款行和贷款行可为同一家，也可是不同银行，后者即为跨行存单抵押贷款业务。协议存款的利息要比官方利率高一些，这也是此案最初传出齐鲁银行“高息揽存”的消息缘由。

对跨行存单质押，各行的标准不同，一家全国性的股份制银行人士告诉本刊记者，他们多年前就不做跨行存单质押，只做本行的存单质押，就是担心出现风险。

根据2007年7月银监会颁布的《单位定期存单质押贷款管理规定》，企业在金融机构办理定期存款时，金融机构会为其开具《单位定期存款开户证实书》，即为前述济南市公安局提及的“存款证实书”。

“第三方存单质押贷款是银行一个低风险的常规业务，业务流程相对成熟，正常操作的话不会出现问题。”接近监管当局的人士如是说。

归案的“主角”刘济源被山东当地人士形容为“为人低调，一心赚钱”。知情人士透露，刘济源发动了很多社会上有“能量的”下线帮他高息揽储，其中就有齐鲁银行一名部门经理的妻子。

“刘某某每次都将揽存的事项记录在一个账本上。”上述知情人士介绍，账本已经被专案组掌握，并按图索骥展开调查。

在此案中，刘某某的角色是一个资金掮客，为商业银行引来存款大户，同时，他也是通过存单质押获得贷款的资金使用大户。他为银行做大存款和贷款规模，可谓功不可没，亦必有内线接应。而他和提供存款的企业之间，也存在着可疑的合作关系。他给予相关人等高息揽存的利益，亦用投资收益来覆盖高昂的资金成本。

对于中国的中小银行而言，拉存款始终是巨大压力。各行都给出了非常诱人的“返点奖励”，这也是触发票据造假、高息揽储等违规行为的直接原因；同时也不排除部分贷款被嫌疑人移作他用，追求超额回报。

在归案的“内部人员”中，据本刊记者了解，除总行营业部经理赵连成，还有一位女性业务经理，她每年都可以给齐鲁银行拉来数以亿元计的存款，是齐鲁银行的“明星”经理。但有关知情人士也透露，“她在支行工作时就有违规前科，后将其调至总行营业部，本是为加强管理，但未有改变。”另外也有消息称，齐鲁银行高层在事发后曾要求此人尽可能将问题“承担”下来。

“案件的基本原理是：该业务经理与刘济源勾结开具了有瑕疵的存单，将该存单抵押贷款，贷款获得的现金再去存款，循环往复，以此做大存贷款规模。”知情人士介绍，而初始入库的存单可能真实，后经出库再入库的存单就有很大水分。

在他看来，这种手法可以方便银行制造业绩，“如此大规模且长期的操作，很难想象没有银行高层的默许。”

但据前述接近监管层的人士分析，涉案企业在齐鲁银行均有存款，而刘济源用以抵押贷款的存单本身可能是虚假的，但企业给刘开具的第三方质押贷款合同的印鉴却可能是真实的。

商业银行对本行存单质押的验证程序主要是验证印鉴而非存单本身，因此，商业银行可能并无法律责任。所谓印鉴通常由企业财务或会计经理保管。这意味着，相关企业很有可能有内鬼参与其中，为假存单提供真印鉴。“问题是为什么刘济源能平趟商业银行和这些国有企业，既拉存款又用贷款？”前述人士问。

山东地震

“有存款在齐鲁银行吗？”案情曝光后，山东当地不少企业几成惊弓之鸟，一时间，这成了熟人间见面的问候语。

本刊记者初期调查发现，伴随案件侦破的深入，济南市公安局公告中提及“此案涉及济南多家企业”指向一些地方大型国企，涉及中国重汽集团、山东高速、淄博矿业集团等多家财力雄厚、资金充裕的大企业。

经本刊记者了解，位于济南的中国重汽集团已经涉案，金额高达50亿元，专案组正在负责全力追讨有关资金，但也有知情人士透露，此累计金额包含了真假存单和质押，真实的存单质押量可能有限，因此“最终损失金额有限”。

中国重汽集团全称中国重型汽车集团有限公司，总部在山东省济南市，是国内主要的重型载重汽车生产基地，集团拥有两家上市公司，包括深圳证券交易所上市的中国重汽(000951.SZ)和香港交易所上市的中国重汽 (香港)(03808.HK)。中国重汽集团2010年中的总资产557亿元，是山东本地最大的国有企业之一。中国重汽A股的三季报显示，上市公司的货币资金即达51亿元。

根据中国重汽(香港)公告，母公司中国重汽集团的总会计师王光西已于2010年12月26日突然辞职。目前，王光西已与外界失去联系，是否因此案接受调查还未获中国重汽集团方面确认。中国重汽包括发债在内的资本运营计划已经暂停。

“我没什么好说的。”中国重汽集团资本运营部一位负责人在事发后匆匆挂断了本刊记者的电话。

据山东当地消息人士透露，原淄博矿业集团董事长、现任山东能源集团筹建办公室主任马厚亮可能涉及该案，已被司法调查。

根据当地媒体报道，2010年8月，山东省委、省政府已经原则同意煤炭大集团组建方案，决定将除山东兖矿集团外的当地六家矿业集团整合为山东省能源集团有限公司，马厚亮为筹备办公室主任。

“本来是要年底前挂牌，但由于马厚亮被调查，省能源集团迟迟未能挂牌。”前述消息人士表示。

对于传被涉案的山东高速，但亦有知情人透露，有关涉案人员此前是从枣庄矿业集团调入的，和山东高速的直接关系不大。

而据济南市的通报，涉案公司除了当地的企业，亦涉及“一些金融机构”。对此，外界均猜测有哪些银行卷入，本刊记者从权威渠道了解到，实际上，是当地一些小的保险机构贪图协议存款的高息而陷入此案。

公开资料显示，中国重汽、山东高速、淄博矿业、枣庄矿业等16家山东本地的大国企均入股了泰山财产保险公司。后者是一家2010年3月成立的新保险公司，注册地在济南，注册资金20.3亿元。

“齐鲁银行出事后，我们接到过不愿透露名称的保险公司非常关切的问询电话。”为齐鲁银行发行次级债做出跟踪评级报告的大公国际评级公司有关人员透露。另外，针对存款下降，齐鲁银行管理层在2010年年初也表示：“该行将多方开拓吸存渠道，包括保险公司大额协议存款，逐步增强存款的稳定性。”

此番地震余波不止于山东省。北京一家银行票据部经理告诉本刊记者：“我们也很关注此事，不知是否有假存单质押的票据贴现过来。”

目前各界都十分关注该案的资金流向与损失程度，监管部门和公安部门尚未披露有关情况。

本刊记者了解到，刘济源大约在2010年10月间，资金链就出了问题，投资不太成功。

32亿紧急转让

齐鲁银行有关“存款质押”贷款问题由来已久，从被其炒掉的审计师到监管当局，都曾敲响过警钟。

2009年，普华永道中天会计师事务所(下称普华)对齐鲁银行48亿元“存款质押”贷款的合理性、借款人还款能力的充分性等问题提出疑问，为此出具了保留意见。随后，齐鲁银行更换了审计师。

普华的审计意见显示，齐鲁银行部分贷款及银行承兑汇票业务，由第三方以共计48亿元的存款作为质押。审计师从独立渠道获取的上述业务借款人2008年度财务数据显示，其营业收入与贷款规模不能匹配，且与该行信贷系统中的信息存在较大不一

此外担保人提供的存款质押的合法性也存在疑问。截至审计报告日，普华未能获得足够证明以上借款人和担保人之间合理商业关系、上述贷款第一还款来源的充分性、及质押存款(即第二还款来源)的合法性(包括贵行的外部律师作出咨询)的审计证据，亦无法实施其他审计程序，以获取充分适当的审计证据。

2010年7月中旬，这笔被审计师指出的问题贷款以大部分转让而告终。

根据公开资料，齐鲁银行向中诚信托有限责任公司和中国东方资产管理公司按债权本金数额分别转让了16.9亿元和15亿元的两笔贷款，合计31.9亿元，齐鲁银行对债务人和担保人的债权主张的合法性承担责任，转让后齐鲁银行对该笔贷款的履约风险不再承担责任；齐鲁银行收回剩余16.1亿元的该笔贷款。

“当时做评级，焦点就在48亿元上，齐鲁银行一直拖着不给说法。”一位参与上述贷款转让评级的评级公司人员介绍说，一直到最后一天，该行才从济南来了两个人，出示了贷款转让的合同，但齐鲁银行也没有让写报告的研究员看到这个贷款的问题公司是谁。该名研究员透露，本来写了不少问题，后来不堪齐鲁银行的压力，删掉了一些。

本刊记者了解到，近日，齐鲁银行一位部门负责人已经向公安局自首。接近此事的人士称，此人在总行营业部经理赵连成被查前后逃跑。公安部门上门时，其妻因帮刘济源拉过存款也逃逸，但最终两人均自首。

“2008年他开始换了第一辆好车，三年中换了六辆车，有点不正常。他是银行高层的心腹。背后可能还有复杂的利益关系。”一位接近齐鲁银行的知情人士透露。

随着司法部门对该案的进一步突破，或许将揭开背后的资金运用之谜。

齐鲁银行 第4篇

2012年3月20日, 随着核心官商的过堂, 齐鲁银行“12.6”特大伪造金融票据案方得显山露水。经媒体曝光, 某行即齐鲁银行, 刘某某全名刘济源, 是活跃在济南金融界的资金掮客。刘济源先是揽储将国企资金揽至齐鲁银行作为定期存款, 将该存单抵押贷款, 即所谓的“第三方存单抵押贷款”, 贷款获得的现金再去存款, 循环往复。刘将贷来的款项拿去投资, 涉案企业获得10%-15%的补偿金, 企业领导则获得约1%的好处费, 同期银行得以做大存贷款规模, 三方相得益彰。初始入库的存单可能真实, 后经出库再入库的存单就有很大水分, 他与齐鲁银行业务经理傅人永勾结开具了假存单。一开始刘济源的投资得心应手, 从银行套取的贷款往往都能如期归还, 如此这般拆东墙补西墙, 数年未被发现。但一旦其资金链陷入紧张, 在定期存款到期、后续资金未跟上时, 刘济源不得不四处协调展期, 勉力维持。2010年12月6日, 齐鲁银行在受理业务过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造之后报警, 这个骗局终于败露。此案涉案金额的高达60亿。

二、齐鲁银行的内部控制存在的问题

1. 内部环境问题。

银行的企业文化必然包含内部控制文化因为内部控制文化是促进商业银行健康发展的保证。齐鲁银行“12 6”特大伪造金融票据案件折射出齐鲁银行在内部控制文化建设方面的重大缺失。内部控制表面上是挂在嘴边的口头禅, 实际上是违法行为的“绊脚石”。

2. 风险评估问题。

银行的风险评估应该是内部控制环节中最重要的活动。根据现有资料分析, 刘济源一开始的存单可能是真的, 逐渐地胆子越做越大, 开始说服傅人永开具虚假存单, 并用假存单贷来的现金再去存款, 如此循环套出银行的钱。由此可见, 风险评估在齐鲁银行形同虚设, 起不到任何实质作用。

3. 控制活动问题。

令人震惊的是齐鲁银行的工作人员竟然不能识别自家的假存单。第三方用存款企业的存单办理质押贷款, 企业的定额存单需要质押在银行。企业印鉴可以作假, 但银行存单造假的可能性很低, 因为银行面对自家的存单, 一定具有很强的辨别能力。然而直到2010年12月6日, 某柜员才发现“存款证实书”系伪造, 而此前刘济源已骗贷近60亿。

4. 信息与沟通问题。

在2010年4月, 由普华永道中天会计师事务所出具的《齐鲁银行股份有限公司2010年度财务报表及审计报告》就显示, 齐鲁银行的第三方存款质押业务存在借款人营业收入与贷款规模不匹配、存款质押合法性等诸多问题, 但遗憾的是, 这一提醒当时并没有引起当事银行和监管层的注意。

5. 内部监督问题。

据齐鲁银行的年报材料, 2009年, 在信贷管理流程上, 齐鲁银行认为自己进一步规范了贷前调查, 提高了审查审批效率, 强化了贷后管理。然而根据本文上述分析, 齐鲁银行在内部控制方面存在着诸多缺陷, 这种评价显然不客观, 这也就不难解释齐鲁银行在不断吹嘘自己完善风险控制体系的同时爆发骗贷大案。

三、对齐鲁银行内部控制的建议

1. 营造内部环境, 建设内控文化。

银行业是高风险行业, 内部控制应该是悬在银行业从业人员头上的一把利剑, 应该时刻保持头脑清醒。内控文化的重要性正体现于此, 因为文化是一种“软实力”建设好内部控制文化将从根源上解决诸多内部控制风险问题, 而缺失内部控制文化, 银行内部一旦出现问题, 毫无疑问将如星火燎原之势不断蔓延。

2. 重视风险评估, 防范金融风险。

风险评估是商业银行防范风险的第一道关卡, 其重要性犹如人体的免疫系统。2012年6月, 在全国城市商业银行发展论坛第十二次会议暨城市商业银行监管工作座谈会上, 中国银监会党委书记、主席尚福林讲话要求, 牢固树立风险防范意识, 对金融风险做到早发现、早预警、早报告、早处置。

3. 落实控制活动, 化解金融风险。

齐鲁银行内部控制若干基本规章制度在某些地方还存在盲点, 内部控制制度建设滞后, 部分制度的针对性较差, 在实际工作中难以有效实施。有些规章制度流于形式, 只是发文件不抓落实。齐鲁银行在推动自身发展转型的过程中必须进一步加强内控建设, 提高执行力。

4. 积极利用信息, 保证沟通顺畅。

齐鲁银行应当利用信息技术促进信息的集成与共享, 充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用并加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出, 保证信息系统安全、稳定运行。同时建立反舞弊机制, 坚持“惩防并举、重在预防”的原则, 保证对舞弊案件的举报、调查、处理、报告等一系列程序的顺畅运行。

5. 健全内部监督, 防止内控缺陷。

强有力的监督评价机制是确保内控缺陷被及时发现并得到持续改正的关键。内部审计则是内控监督评价机制中的核心。经历了此次事件之后, 齐鲁银行应该切实提高管理水平, 落实经营责任, 在监督过程中发现了内控缺陷要立即提出整改方案, 及时出具内控自我评价报告。

参考文献

[1]洪磊, 涂金国.国有大型商业银行内部控制体系建设问题的思考[J]特区经济, 2012 (5) .

[2]张庆.“齐鲁银行事件”对城市商业银行内部控制建设的启示[J]财会月刊, 2011 (4) .

[3]刘家义.以科学发展观为指导, 推动审计工作全面发展[J]审计研究, 2008 (3) .

[4]吴水澎, 陈汉文, 邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示[J]会计研究, 2005 (5) .

齐鲁银行 第5篇

2014年6月央行定向降低准备金率，鼓励商业银行等金融机构将资金更多地配置到实体经济中需要支持的领域，确保货币政策向实体经济的传导渠道更加顺畅。齐鲁银行作为根植于泉城济南的城市商业银行，反哺社会，全力支持山东实体经济的发展。

十八年来，乘着国家金融改革发展的浪潮，齐鲁银行由小变大。在多年的发展中，始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城镇居民”的市场定位，紧把国家政策导向、地方经济发展脉动，特色定位日益明晰，风险管控逐步提升，盈利能力连年提高，历经风雨磨炼，齐鲁银行正逐步走向崭新的、成熟稳健的发展之路。转型发展 全力服务中小企业

近年来，齐鲁银行以“做实风险防控、改革组织机构、完善提升管理、转型接轨新金融”的躬身实践，全力服务中小微企业和社区居民。

在客户定位上，长期坚持服务于城镇居民、中小企业。目前，全行共有个人客户228万户、企业客户5万户，通过对原有支行变型，新设小型传统支行、社区支行、小微支行，在济南市形成了由69家传统支行、3家新型传统支行、1家社区支行、4家小微支行、2家金融便利店组成的覆盖全城的服务网络；全方位引进了德储小微企业信贷技术，依托小微企业金融中心及分中心，专司100万以下小微企业资产业务，逐渐形成了成熟的、具备竞争力的小微企业专营机制；创新推出了经营贷、季节贷、创业贷等一系列小微专属产品，切实服务实体经济。

在区域定位上，该行坚持立足济南区域金融中心，浸透省会城市群，力争实现网点布局和经营服务全覆盖。今年，在德州、泰安设立分行的申请已经获批，拉长服务链条、市内向社区延伸服务、市外向县域下沉的拓展目标将逐步实现。植根农村 服务“三农”发展

社会主义新农村建设在持续推进，为了更好地服务“三农”，齐鲁银行控股发起的首家村镇银行——章丘齐鲁村镇银行于2011年11月30日正式营业。

齐鲁银行 第6篇

齐鲁银行案件始于2010年12月6日, 该银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造, 该案件涉及多家金融机构和企业, 而齐鲁银行遭受最为严重的损失, 自此齐鲁银行骗贷大案揭开帷幕。

由于齐鲁银行过于注重做大资本金规模、做大存贷款规模进而能够上市, 以及内部多位高层和犯罪嫌疑人勾结作案, 导致该骗贷事件长期以来一直未受到重视。经深入调查, 此票据伪造案并非孤案, 涉案金额巨大是因为涉及多年违规放票。从2006年起, 刘某就与齐鲁银行城南支行营业部业务经理傅某联合“作案”, 通过开具虚假“存款证实单”, 进行循环存贷款, 从中牟利。

二、从齐鲁银行案件看我国商业银行内部治理现状

对齐鲁银行案件的始末进行分析, 不难发现我国商业银行内部治理存在诸多问题, 本文将从股东治理、董事会治理、监事会治理和高管层治理四方面对我国商业银行内部治理的缺陷进行阐述。

(一) 股东治理职能弱化

按照我国商业银行引入国外战略投资者的初衷, 是要改变国有股“一股独大”的局面, 发挥战略投资者的监督职能。济南市政府为了增强其在齐鲁银行中的股权地位, 自2009年来济南市财政全额控股的投融资平台收购、受让齐鲁银行的股权以及向齐鲁银行进行大额增资。截至2010年6月末, 济南市国有资产运营有限公司在齐鲁银行的股权占比上升至17.84%, 国家股权占比由2007年末的3.3%增至23.54%, 济南市财政持股比例实际超过了第一大股东澳联银行。使国有控股股东无法较好地履行其职责, 造成“所有者缺位”, 股东大会的治理职能弱化。

(二) 董事会治理职能行政化

我国商业银行股东与董事之间的委托代理原则没有很好地得到体现, 董事会无法真正为股东的利益服务。虽然名义上我国商业银行的董事会是由股东大会产生, 实质上大多数董事都是由国家相应的机构任命, 具有行政官员背景, 并不对名义上的股东大会负责。早在2002年就成为济南市商业银行 (齐鲁银行前身) 第一大股东、持股15%的力诺集团实际上很多年一直未能入主董事会。除了力诺集团, 当时包括三联集团等3家民营股东也同样没有拿到董事会的入场券。根据齐鲁银行2009年的年报, 现任第一大股东澳大利亚联邦银行在董事会中也无名额。

(三) 监事会治理职能虚置

监事会是商业银行的监督机构, 对股东大会负责, 其主要职责是对董事会和管理层的尽职情况进行监督。根据齐鲁银行官方披露的相关信息, 齐鲁银行监事会由9名监事组成, 其中外部监事2名、职工监事3名、股东监事4名。根据《公司法》规定, 公司的董事、高级管理人员不得兼任监事。但根据齐鲁银行所披露信息, 其职工监事均为总经理兼任, 致使监事会无法对公司的高管层进行有效的监督;除此之外, 监事会对于外部审计机构在年报审计中所指出的第三方存款质押风险亦未引起重视, 并坐视外部审计师被管理层替换, 监事会形同虚设。

(四) 高管层治理职能短期化

作为代理问题中的直接一方, 管理者的行为是公司治理的重点。对其最直接的治理方式在于制定有效的薪酬激励制度, 使得管理者的目标函数尽可能地与股东的目标一致, 薪酬制度的有效性决定于多大程度上薪酬能够将高层管理者的目标同股东的利益联系起来。因此, 银行加快做大资本金规模、做大存贷款规模、发股上市 (扩大资本) 的目标, 致使银行高管的薪酬基本上完全与个人为本行所带来的存贷量挂钩, 忽视了经营过程中的风险, 与外部人相勾结, 损害公司利益, 骗取本行贷款。

三、改善我国商业银行内部治理的政策建议

(一) 合理配置股权结构, 强化股东大会职能

国家政府以及地方政府应该适当减少对银行股权的干预。通过股权结构的多元化和合理配置, 对商业银行的经营决策进行有效监督, 彻底转变 (国有) 商业银行长期存在的内部人控制和中小股东利益被忽视的弊端。

(二) 改革现有的组织框架, 减少代理成本

委托代理链条过长是商业银行内部人控制存在的重要原因之一, 商业银行应该采取措施调整从总行—省分行—市分行—县 (城区) 支行—分理处的多重委托代理模式, 进而减少监督成本, 提高监督效率和工作效率。

(三) 建立有效的董事会分权制衡机制

我国商业银行董事会成员的产生主要为行政任命, 决定了股东对董事会的约束力趋弱。商业银行应该改变由行政官员担任董事的局面, 由股东大会选举具有职业胜任能力的董事, 充分发挥董事会对管理层的监督职能。

(四) 建立科学、合理的激励机制

商业银行应努力改变现有激励机制中, 效益性考核指标权重过高、风险性考核指标和内控考核指标权重过低的现状, 积极建立以业绩指标、风险指标等为核心的激励考核机制, 实现激励机制指标的全面优化和合理配比。

摘要：我国商业银行经过多年的股份制改造, 在建立现代金融企业制度方面取得了一定的成绩, 但其内部治理仍然存在诸多问题, 致使一系列银行丑闻、违规事件曝光。本文以齐鲁银行高额骗贷事件为基础, 从公司内部治理的四个层面 (股东大会、董事会、监事会和高级管理层) 分析了我国商业银行内部治理的现状, 最后对商业银行内部治理机制提出建议, 以期完善我国商业银行内部治理制度。

关键词：商业银行,内部治理

参考文献

[1]李维安, 邱艾超, 牛建波, 徐业坤.公司治理研究的新进展:国际趋势与中国模式[J].南开管理评论, 2010 (06) :13-24.

[2]李波, 单漫与.国有银行治理结构与管理层激励—多项任务委托代理、经理人市场和优先股[J].金融研究, 2009 (10) :57-67.

齐鲁文化成就世界的莫言 第7篇

莫言的成功不能不说是一个奇迹, 当我们仔细考量作家的生活和作品时, 发现莫言的成功有着鲜明独特的地域文化渊源, 莫言作品所体现出的内涵和技巧是对齐鲁文化优秀传统的继承与发扬。

一、齐文化源远流长, 人杰地灵, 名人辈出

莫言的出生地高密古属齐国, 春秋战国时代即已存在, 至今已有两千多年的历史。从地理位置看, 齐国的东部、北部均邻一望无际的大海, 这不仅使其最早得鱼盐之利, 更有利于齐人自由壮阔胸怀的培育、想象力的养成, 以及对神秘事物的敏感。这片土地曾经养育了齐国名相晏婴、东汉经学大师郑康成, 以及刚正无私、足智多谋的清代大学士刘墉等中国历史上的一流人才。从文化渊源看, 齐文化主要继承了东夷文化, 齐开国者太公望吕尚是一位开放型的政治家, 为“东海上人”, 这位开国者的文化血统原本就与内陆的周文化大不相同, 故而封齐之后能够“因其俗, 简其礼”, 顺应民情, 尊重东夷人的土著文化。后世管仲治国, 同样继承了这样一种开放的政策, 采取的是“俗之所欲, 因而欲之;俗之所否, 因而去之”的治国方针。莫言的侄子说:管仲, 虽然在我们管家的家谱中以“谱牒失传”而不敢妄认, 但我们始终以他为先祖;晏婴, 作为夷维 (今山东高密) 人, 一直是我们引以为傲的老乡。高密是东夷文化的发祥地, 许多名人贤士居住于此, 使这块土地充满尚文氛围。到清朝, 同为齐国属地的淄博又出现了一位小说奇人———蒲松龄, 他的《聊斋志异》, 吸收了清以前齐文化中的神鬼怪异及传说, 又加以演绎发展, 对后世产生了巨大影响。莫言诞生在这片神奇的土地上, 耳濡目染, 深深打上了这片土地特有文化的烙印。莫言和莫言的作品, 都不是孤立存在的, 它们无时无处不闪耀着齐文化的光辉, 无时无刻不存在于高密东北乡的精神家园, 生长在这片神奇土地上的莫言, 又怎能没有一番大作为呢。

二、高密东北乡———莫言创作的文学王国

诺贝尔文学奖给莫言的颁奖词, 突出强调了他的作品是“魔幻现实主义和民间故事相结合”, 这种神幻的叙事风格脱胎于具有强烈中国民间神话传统色彩的齐文化, 是对齐文化的继承和创新。莫言是蒲松龄的粉丝, 他称蒲松龄为蒲爷爷。他说, “马尔克斯也好, 福克纳也好, 这些外国作家对我来说都是后来的影响、外来的影响, 而蒲松龄是根本的影响, 是伴随着我成长所产生的影响。”童年时期他就听到了很多和蒲松龄笔下的故事完全一样的故事, 小学甚至更小的时候就听村子里的老人讲狐狸变美女啊、公鸡变青年啊、大树成精啊等等故事, 这样的故事实际上就是《聊斋志异》的原型。长大以后莫言读蒲松龄的《聊斋志异》时马上就产生一个疑问, 是蒲松龄的小说在前, 被我们村的知识分子看到了流传下来呢, 还是这个故事在前被蒲松龄记录下来的呢?也许两种情况都存在。1984年之前, 莫言没有想到这样一段生活经验可以变成重要的小说, 后来领悟到, 一个作家必须回到自己的故乡, 必须从自己的童年、少年记忆里寻找故事源, 所以在莫言后来的创作中, 这一段乡村生活经验———耳朵听到的故事, 全部被回忆起来了, 从文化上讲, 莫言和蒲松龄是一脉相承的, 莫言承接了蒲松龄的脉络。

齐地文化中自古多有吊诡狂狷之人。庄子很早就提到了一个名字, “齐谐者, 志怪者也”, 这个齐谐已不只是一个人, 还是一本书, 大致是与齐地有关, 是齐文化孕育的智谋鬼才之士, 如管仲、晏婴、孙武、孙膑, 更有鬼谷子、东方朔这类异禀之人, 从这样一个角度去看莫言的创作是必须的, 因为他也是从齐国故地走出来的诡异的异史氏, 一个来自高密东北乡的喜欢谈神论鬼、不拘幻异的讲故事的人。他的小说带着民间的原始野性, 将故事附着在自然与神异之物上, 小说中总是有太多的牛鬼蛇神与花妖狐魅, 魔幻与现实融为一体。《生死疲劳》是一部回归中国古典小说和民间叙事传统的长篇大作, 莫言以佛教的六道轮回为结构支点, 作品具有典型的魔幻现实主义小说特征, 叙事主人公的身份在人与动物之间不断地转换, 从这一不受拘束的视角来观察半个多世纪中国农村各阶层的复杂变迁、农民与土地纠缠不清的关系。地主西门闹一家和农民蓝解放一家的故事充满了狂热和诡异, 小说将现实与荒诞、历史与虚构、诗意与黑色幽默混杂于一体, 当转世为人的“大头儿”终于执著坚定地叙述时, 我们看到了一条生与死、人与大地、苦难与慈悲的大河流入我们的心田。

三、莫言小说, 从民间艺术中汲取了丰富养分

莫言在获奖之后说到, 我的故乡和我的文学是密切相联的, 高密有泥塑、剪纸、扑灰年画、茂腔等民间艺术, 民间艺术、民间文化伴随着我成长, 我从小耳濡目染这些文化元素, 当我拿起笔来进行文学创作的时候, 这些民间文化元素不可避免地进入我的小说, 也影响甚至决定了我作品的艺术风格。民间戏曲, 尤其是我故乡那个名叫“猫腔”的小剧种给了我深刻的影响, “猫腔”唱腔委婉凄切、表演独特, 简直就是高密东北乡人民苦难生活的写照。“猫腔”的旋律伴随着我度过了青少年时期。“猫腔”是高密东北乡人民开放的学校, 是民间的狂欢节, 也是感情宣泄的渠道。民间戏曲通俗晓畅, 充满了浓郁的生活气息, 长篇小说《檀香刑》就是借助“猫腔”的戏文对小说语言进行的一次变革尝试, 民间戏曲、说唱, 既被转移到小说语言风格中, 也构成和参与到小说人物的精神世界, 这种内容与形式的浑然一体, 使得《檀香刑》这部小说的民间性实践走得更远、更具内在性。

莫言在谈到小说《蛙》时, 也谈到借助民间文化的问题:“蛙”是人类生育繁衍的一个图腾, 像我们民间文化中的泥塑, 小泥娃娃胸前抱着一个青蛙, 蛙是多子多孙的象征。夏天农村池塘里的蝌蚪成群, 乌压压像黑云一样, 所以“蛙”很自然地成为了一种生殖崇拜的对象。石榴, 也是多籽, 多子多孙。“蛙”一方面是我们原始的图腾崇拜, 同时也是民间文化, 所以就是取了这样一个象征的字。

当前, 研究莫言创作的评论文章有一个倾向, 就是普遍认为莫言的创作完全是受齐文化的影响, 而没有来自于鲁文化的影响。以莫言的大哥为代表:我今天在莫言的会上讲了一个观点, 研究莫言必须从新文化这个根上来找, 而不是齐鲁文化, 齐鲁文化是统称, 鲁仍然是孔子那一套, 孔子从来不谈什么议论, 而齐文化非常浪漫。莫言大哥的讲话突出强调莫言的成功完全源于齐文化的影响, 笔者认为, 如果莫言的成功完全排除鲁文化影响, 完全排除来源于鲁文化的正能量, 这种看法是有失偏颇的。且不说早自战国时期, 以孟子两度游学齐国为契机, 齐文化与鲁文化即开始融合, 到战国末年, 随着民族融合和人文同化的基本完成, 两国文化逐渐融为一体, 形成一个有别于中原、燕赵、秦晋、吴越、荆楚等的齐鲁地域文化圈, 仅就我们今天所认知的山东人, 他们大多刚健进取, 自强不息。《象传》有云:“天行健, 君子自强不息”, 齐鲁文化这一精神, 是莫言顽强不息、百折不挠行动的最好写照。在齐鲁文化中, 虽然各家各派思想和体系不同, 但积极入世、救世的精神是一致的, 因此形成了齐鲁文化经世致用的基本精神, 莫言在谈到自己的创作道路时说, 作为一位作家, 我对故乡的情感是一以贯之的, 无论故乡发生了哪些变化, 有一种精神是一直存在的, 这种精神就是故乡源远流长的、深受传统文化影响的勤劳、勇敢、正直、善良, 这样的精神也是一个民族的立足之本, 对于作家来说, 各种食物都会给他提供营养, 但是从根本上讲我是吸收了齐鲁大地、齐鲁文化的很多养分。所以说莫言的成功, 不能排除齐鲁传统文化的影响, 这是一种溶于作家血肉之中的精神力量, 没有这些, 作家便如没有灵魂和脊梁一般。

大量的历史资料和文化现象表明, 养育莫言、给予莫言无尽创作源泉的故乡高密是齐鲁文化融合的首善之区, 莫言有敢于触及当代社会最尖锐问题的勇气, 他总是从人性的角度来思考和写作这些问题, 他是一位深植于中国社会和人民当中的有独立精神的作家, 莫言神幻的写作风格和艺术手法来自齐文化的浸润, 他积极入世的进取态度是齐鲁文化的延续。齐鲁大地, 有至圣、有科圣、有兵圣、有医圣、有书圣……齐鲁文化蕴含着可以涵盖一切的文化之根, 今天中国的诺贝尔文学奖得主正是齐鲁文化培养起来的, 具有强大力量的中国当代优秀作家。■

摘要：在探寻中国首位诺贝尔文学奖得主莫言的成功道路时, 我们既发现了作家从他的故乡——山东高密采掘了大量瑰丽、神奇的文学宝藏, 又领悟到了齐鲁大地优秀丰厚的历史文化渊源, 莫言是一朵汲取了齐鲁文化丰富营养而盛开的文学奇葩。

关键词：齐鲁文化,莫言

参考文献

[1]孔雨童.品品莫言作品里的胶东味[N].齐鲁晚报, 2012

[2]彭卫红.莫言:乡土文化的抒写者[N].中国社会科学报, 2012

欢迎订阅2011年《齐鲁渔业》 第8篇

《齐鲁渔业》既发表海洋与渔业学科前沿课题报告,注重首报性,又报道最新实用养殖技术,注重实用性。先后荣获山东省十佳期刊,山东省科协优秀科技期刊,全国水产优秀报刊一等奖,全国优秀期刊三等奖,华东地区优秀期刊,中国期刊方阵“双效”期刊。

《齐鲁渔业》是中国水产类核心期刊,是联合国水科学和渔业情报系统(ASFIS)和《水科学与渔业文摘》(ASFA)长期固定收录刊物,并被国内数家检索性期刊收录。

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齐鲁:齐家辣得有内涵 第9篇

华灯初上的上海南京路, 熙熙攘攘。喧嚣中映衬的是都市人群的真实生活, 或忙碌, 或闲逸, 或欣喜, 耳边响起齐秦的那首老歌《外面的世界》。

一家名为“齐辣”火锅店就开在这, 虽然门脸不大, 但名气不小, 店老板正是台湾著名歌手齐秦齐豫以及哥哥齐鲁, 正因为如此店外的招牌, 把齐、秦、鲁、豫四个字放在一起, 形成了“齐辣”的独特标志。

而走进“齐辣”, 就像是进入了齐家大院, 一千平方米的店堂布置得别致优雅, 看到的是各种风格的“齐”字, 听到的是齐豫和齐秦的歌, 七间包房的名字也很特别, 分别是“齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦”, 这些都是哥哥齐鲁的主意, 齐家三兄妹都爱吃辣, 但大哥齐鲁说:“我们的辣, 辣得有内涵。简而言之四句话, 不麻不辣——人生无味;又麻又辣——恍然大悟;奇麻奇辣——四大皆空;齐麻齐辣——活在当下。”

选址:来了才知上海人爱吃甜食

明星开店已经不是什么新鲜事, 但能赚到钱的却屈指可数。“齐辣”无疑是成功的, 因为齐秦和齐豫有个懂经营的大哥。

《中国商贸》:“齐辣”在台湾口碑很好, 为什么要来大陆发展?

齐鲁:台湾“齐辣”开到第六年的时候, 台湾经济萎缩, 且市场不景气。2000年, 齐秦在大陆举办的巡回演唱会很成功, 他的工作重心从台湾转移到大陆。我就把“齐辣”也开到了上海。

《中国商贸》:可是上海人不爱吃辣椒。

齐鲁:我是来了之后才知道上海人爱吃甜的, 我们这个店过路客很少, 多是回头客, 大多都是朋友介绍来吃的, 吃完后就经常来了。

《中国商贸》:听说您前段时间在郑州也开了“齐辣”, 后来关张了。

齐鲁:俗话说得中原者得天下嘛, 正好又有投资方想加盟齐辣, 刚开半年生意好得不得了, 后来不行了, 投资商根据当地的口味改菜的做法, 改成乱七八糟的, 味道都变了。可能跟郑州当地的消费能力有关系。

品牌:明星效应只是前期策略

《中国商贸》:弟弟妹妹的明星效应对“齐辣”有多大帮助?

齐鲁:“齐辣”是我们齐家的家族的品牌, 我们自然是希望有齐家自己的物语。很多人第一次来大都是为了齐秦、齐豫, 再来的时候就因为是口感了。他俩的效应对顾客来说只是一个初步认知, 带来的是消费者的积极性。

《中国商贸》:从店内装潢到物件摆设都是您亲自设计的, 能谈谈设计时的想法吗?

齐鲁:装潢方面, 我们主打的一个字是“秦”, 所以店内的基准色有三, 秦始皇为形象的皇帝金, 战国时代铜器的墨绿色, 再者就是辣椒的大红色。在物件摆设上我们也十分讲究, 台北的“齐辣”放了一些战国时期的仿制品。而上海店的装饰更表现是一种文化感, 比如店内有早期齐秦齐豫的海报, 店里也一直放弟弟妹妹的歌, 每一张桌子都放一盏灯, 光不亮, 灯罩是我用酱油刷的, 餐具是古瓷做的, 想给人很SOFT的感觉。

《中国商贸》:齐秦齐豫来打理的时间多吗?

齐鲁:他们都很忙, 但偶尔也会来店里帮忙, 每次来店里都会很热闹。齐秦他们虽然很有才华, 但不一定有才能, 特别是在做生意方面, 所以店里都是我来照应。

《中国商贸》:听说“齐辣”也经历了一段低迷期?

齐鲁:是, 台北的“齐辣”开张三个月后没有生意, 后来我觉得开餐厅最重要的还是菜肴的口味。我就常常研究各种新菜, “齐辣”的很多菜在别的餐厅根本就没有, 因为那些都是我们自己的独创。比如有道菜叫“以肝补肝”, 鸡鸭鹅猪肝混在一起炒, 猪肝老了就很难吃所以炒的时候就最后放, 选用新鲜的泰国辣椒和朝天椒, 像美国的辣椒酱就不能用, 因为他们的辣椒偏酸, 一酸容易让人误会肝不新鲜。

再比如, 我们的凉拌菜放的酱油不是一般买来的日本或者台湾酱油, 我们会加一些中药在里面, 这样不仅有特色, 也不容易被人复制。

管理:诸事亲力亲为

《中国商贸》:在员工挑选上有什么要求?

齐鲁:基本上, 我们希望挑选能够露出微笑的, 让人看着不讨厌的员工, 对于新员工的进入我们很注重试用期责任感的评估。这是招待人员。对于后厨这一块, 我一般都亲自下厨, 或者重点培养几个厨师, 国外的所谓“包厨”制在国内行不通, 对于一个中小型企业来说, 老板自己不懂得管理是不行的, 我们做的又是齐家自己的特色菜。

《中国商贸》:家族企业有很多自身的特点, 能谈谈您妻子在齐辣中的角色吗?

齐鲁:执行秘书, 财务总监, 我喜欢唱黑脸, 她基本上就是白脸的角色。网络上有人说, 当你在“齐辣”看见一个没有制服的女人, 东跑西跑, 笑容满掬, 那个人就是齐秦的大嫂。她常说她多干一点我就少干一点。

《中国商贸》:“齐辣”的价格比普通的火锅高出数倍, 在价格的定制上, 您是怎么考虑的?

齐鲁:其实菜的价格是差不多的, 锅底是其他火锅店的两倍, 但用料比较精细, 我们不用牛油, 牛油对身体不好, 容易造成堵塞, 所以锅底我们都是用植物油。这种锅底可以打包带走。顾客可以在家自己涮着吃。设计菜的时候我有这个理念, 多一些配料, 这样顾客有更多选择。

亲情:“齐辣”坚持之本

《中国商贸》:你们三兄妹的共同点是什么?

齐鲁:独立性强, 且相互有矛盾点, 都喜欢吃辣椒, 尤其喜欢吃毛豆炒豆腐干, 每次他们来我都做给他们吃, 现在店里也有卖, 叫“齐辣豆干丝”。

《中国商贸》:齐家应该不缺“齐辣”赚来的这些钱, 为什么还要开这个店?

齐鲁:我年轻的时候几乎都没在国内, 父母也去了美国, 齐豫齐秦相依为命, 父亲走时, 我越发觉得自己和弟弟妹妹相处的时间太少, 曾经有人说, 我们这三个人这一辈子都是流浪的命。所以在齐秦的歌里面也好, 在齐豫的歌里面, 也是让人有这个感触在。我也希望能够藉由“齐辣”, 能够有一种归宿感。

《中国商贸》:餐饮行业很辛苦。

谈齐鲁画风的构建与发展 第10篇

关键词：齐鲁画风,传统文人画,笔墨,人物画,85新潮

由于缺少近现代文人画传统, 齐鲁画风与京派、浙派、海派、新金陵派相比较, 在传统绘画根基上明显逊色。在现代绘画史上, 李苦禅、郭味渠、孙其峰、崔子范、卢坤峰等山东籍国画大家, 其画风的形成皆不在山东故地, 而是受到京派、浙派影响, 同时, 由于上述大家皆不生活在山东, 因而使得山东画坛缺乏大家支撑, 使得齐鲁画风难以立派, 甚至难以形成有明显地域性特征的画风。

相较而言, 85新潮之后, 齐鲁绘画的创作势头明显高过20世纪初中期, 创作队伍迅速扩大, 一批有着极强创作实力且对传统笔墨有着深刻体会的画家随之脱颖而出, 使齐鲁画风在当代画坛占据了一席之地。当代齐鲁画风的创作主流为人物画, 花鸟画次之, 山水画又次之。

齐鲁人物画家受京派及画坛时风影响较深, 其创作风格大多走的是写实加写意的路子, 亦即新写实主义的路子。强调造型的准确和现代主义构成、夸张、肌理制作效果, 并兼融传统文人画的笔墨趣味。因而齐鲁人物画家大多具有深厚的写实功底, 并且大多受过学院派训练。近十几年来, 山东人物画家频频在全国美展中获奖, 涌现出阵容强大的人物画家群, 从而人物画成为齐鲁画风的主流, 在当代画坛占据重要地位。

齐鲁画风人物画代表性画家有周永家、孔维克、赵建成、岳海波、梁文博、于文江、张望等。周永家的人物画, 以写实主义为根基, 又融入西方现代主义的表现方法, 强化了肌理、夸张、变形、积染、制作等因素, 擅长宏大叙事的主题人物画。他在创作中追求油画般的表现力度和现代主义风格范式, 其积色论的提出和运用强化了国画人物画的表现语言, 打通了国画水墨与西方油画的材质限阈, 使国画人物画更具大者之像。孔维克的人物画更多表现出他对文人画笔墨的倾力, 他弱化了人物造型的写实倾向, 强化了人物画的意笔风格, 突出了笔墨和线条的营构, 同时他还吸取了西方现代主义及传统壁画、帛画的一些表现手法, 如平面化和装饰性、构成性风格, 这使孔维克的人物画既具有主题性创作的宏大性, 又具文人画意笔风格。赵建成的人物画受京派影响较深, 因而他的人物画主要以写实主义为根柢, 进而追求人物画的现代风格建构, 在这方面他汲取了传统文人画、西方现代主义绘画多方面影响, 并作了多向度的实验探索, 这使他的人物画显示出审美风格和表现手法的多样性。岳海波的人物画带有工笔写意化的格调, 同时又融入了壁画的平面化效果, 表现出现代装饰的风格特点。于文江为现代工笔人物画风的代表人物之一, 他的工笔人物画清新淡雅, 笔墨自然, 虽经制作, 但洗尽铅华, 具有较高的审美品格。梁文博的人物画以工笔写实为主, 又吸收油画的笔法表现, 带有现代装饰风格和意趣。

在现代绘画史上, 山东出了不少花鸟画大家, 如李苦禅、郭味渠、孙其峰、崔子范、张朋等, 只是除张朋外, 其他大家虽籍贯属于山东, 但皆非成名于山东, 因而严格地说, 已很难说是一般意义上的山东画家。不过, 这些成名于外的山东籍绘画大家, 其创作风格无疑在很大程度上对齐鲁画坛产生着潜移默化的影响。因而山东当代花鸟画创作虽并不景气——这也是当代画坛的普遍趋向, 但较之山水画, 齐鲁花鸟画家还保持着较强的创作阵容, 一些花鸟画家在全国享有很高声誉并具有较大影响。

齐鲁画风花鸟画代表性人物有郭志光、沈光伟、房新泉等。郭志光早年毕业于浙江美术学院中国画系, 因而他的花鸟深受浙派大写意花鸟画的影响。他的画强调笔墨的恣肆, 势态略无谨拘, 点窜间极具书写意味, 浙派大写意花鸟画拙厚雄浑的金石气在郭志光的写意花鸟画上有显明的反映。沈光伟的花鸟画以传统意笔为之, 得简趣, 而色彩表现则兼施西法, 笔触间甚乃带西画笔意。房新泉的花鸟画是典型大写意风格, 浓墨渲染, 色彩强烈, 具有强烈的表现性, 他弱化了线条的表现, 强化了渲染的制作效果, 这给他的写意花鸟画带来了传统写意花鸟画所不曾有的笔墨效果, 使其写意花鸟画更具表现力。

齐鲁出色的山水画家较之人物画家明显要少, 这与齐鲁缺乏近现代文人画传统有关。山水画讲究传统笔墨, 没有对传统笔墨的深刻体会和理悟是很难措手山水画的, 它与人物画较为讲求造型和形式是完全不同的, 较之造型和形式, 山水画更讲求笔墨与心性, 更为讲求气韵和意境, 在这方面, 文人画传统的缺乏, 无疑使齐鲁画家在山水画方面较之京派、浙派明显处于劣势。不过, 齐鲁山水画家虽在创作阵容上明显逊于京派、浙派, 但也有为数不多的几位山水画家在全国画坛拥有相当强的创作实力, 并具有一定的影响和地位。

曾先国是齐鲁画风中成名较早, 具有全国影响的山水画家。他的山水画早期具有雄强的北方风格, 在图式上多表现丘壑崇伟, 或黄土高原, 笔墨上似受长安画派的影响, 南宗化笔墨尚不明显。后来浙江美术学院国画系进修的经历, 是曾先国山水画审美风格转变的一大契机, 他开始抛弃北派雄强山水风格, 从图式到笔墨都转向南派。其山水图式受米家山水影响并施以荷叶皴, 体现出典型的南方山水风格;在笔墨上吸取南派皴法的同时, 还保留了北派的小斧劈笔墨风格, 条块状间隔性的小斧劈成为曾先国山水画的典型笔墨语汇, 这也成为他在笔墨上力抵南派山水同化的有效的笔墨途径。同时, 来自京派的新文人山水画对曾先国也构成强烈的影响, 他汲取了新文人山水画风所特有的南派的皴线和北派的积染, 既具有不同于南派山水的雄强, 又具有不同于北派的笔墨表现, 从而建构起个性化的山水风格范式, 这也使曾先国一跃成为新文人画派的代表性人物。张志民是齐鲁画风中另一位有代表性的山水画家, 张志民的山水画奠基于南宋文人画, 一主于笔墨, 并强化了黑白母色这一南宋文人画玄理色相, 于禅道冲冥中见出恣肆浓烈的机锋。

齐鲁是儒学的发生地, 具有浓厚的文化传统, 但受北宋后中国文化南移的影响, 齐鲁文化自中古迄近代趋于衰微。这也同样表现在绘画领域, 与南方绘画流派纷呈、大师云起相比, 齐鲁近现代画坛较为沉寂, 大家寥落, 并且始终没有形成具有鲜明地域风格的流派。85新潮之后, 齐鲁画坛受新潮美术冲击, 开始形成较为新进的创作意识, 并在国画人物画领域取得突破, 崛起了一支令全国画坛注目的人物画创作队伍。一些传统老画家, 这个时期, 也保持着旺盛的创作力, 并以其精湛的传统笔墨和文人画创作享誉画坛。