电子通信工程管理论文

电子通信工程管理论文（精选12篇）

电子通信工程管理论文 第1篇

电子通信工程实践管理中,项目体现出施工工作流程复杂与投资总量庞大以及风险因素影响较大的特征。再者,工程项目施工建设阶段中,较易受到一些外部因素的作用影响。例如,气候环境与市场需要的发展变化, 均会对工程效益水平以及管理质量产生一定的负面影响。因而,从根本上使电子通信工程需要引入项目管理模式,方能优化实践管理工作效果。电子通信工程实践管理工作中,还包含局面混乱的问题。例如,项目建设前期阶段,包含较多工作流程,即工程任务的发起,项目可行性的研究,项目立项、申报以及设计管理等。再者,施工建设阶段中还包含,材料采购、进度管控、质量监督以及成本控制等工作。建设后期则需要进行数据的统计分析、重要信息资料的归类汇总与管理等。整体电子通信工程,涵盖的项目层次较多、涉及范畴广泛,致使管理工作增加了一定困难。因而应树立项目管理思想,就各类繁多复杂的工作流程,做好有序高效的组织安排与计划管理,实现对各个建设环节的有效引导与管控。

2 电子通信工程管理策略

2.1 管控成本,降低工程项目经费开支

做好成本管理控制,对电子通信行业提升经济水平,实现资金的良性循环有重要的意义。首先,应由电子通信工程的实施方案入手,优选先进的技术工艺与方法,最大化的降低项目成本,使生产率全面增加。另外,应强化电子通信工程款项经费的结算管理。在价款契合政策要求的前提下,通过有关财务机构的全面审核,明确支付单据的真实合法性,而后才能办理有关审批手续。应注重在计划内,加强工程资金结算管理控制,预防引发超支问题。应采用多元化的管理方式。例如,预留尾款、进行数次定额的支付款项、加长支付的期限等,确保经费的合理化有效应用。

另外,对于工程项目材料应用以及劳动用工方面的经费,应加强管理,预防引发浪费问题。工程建设前期,应依据项目任务量,作出合理的员工安排,通过有效的方式,开展施工建设,预防员工在实践过程中形成徒劳消耗使劳动效率值出现浪费的问题。另外,材料应用,应确保规范性,制定合理有效的管控制度。针对作业现场形成的较多辅材,可通过承包施工的模式, 对承包对象的资质信誉进行细致的评估、分析,强化技术审核管理。通过审核后,方能履行承包环节。再者,对于劳务人员的市场价格水平,应做好细化的调查,做到有效合理的选择,尽量避免应用临时工,影响项目工程质量水平,导致员工出现铺张浪费的问题。对于一些可利用租赁形式使用的机械设施以及周转材料,应尽可能地通过租赁完成,而后,利用有效合理的方法,做好主要设施应用效率的管控。完成使用后应快速及时的归还,预防形成多余的租赁经费。电子通信工程实施方案的设计环节,应遵循我国相关行业规范,做好层级审批管理,预防施工阶段中由于方案的不科学性,形成施工中断的问题,引发不必要的浪费。

2.2 加强电子通信工程质量管理

工程质量为一切项目的重要核心,倘若无法保证质量,则即便前期做的再完美,也会毫无价值。因而,电子通信工程管理应加强质量控制,有目标有计划的以建设方案为根本,引导各环节的工作任务。首先应做好工程建设前期的充分准备,细化分析图纸内容,有效核对工程数量,编定合理的调查任务书以及作业指导材料。针对电子通信工程建设阶段中使用的各类机械设备或是仪器仪表等, 应认真细致的核查,保证不存在隐患故障后依据应用说明,面向技术员工再次强调操作规范。另外,应强化工序流程管理,创建责任问及体制,使各项工作职责全面落实到位,掌控好各个工作环节,确保技术、工作方案、相关记录、管理验收、工程项目变更等流程的及时布控管理。建设完成后应做好自我检查,而后对电子通信工程项目存在的薄弱环节以及相关的隐蔽项目进行分项分布的细致核查,依据我国工程质量标准,验收合格后方能上交至监督管理机构,实施后续验收工作,进而预防电子通信工程存在质量问题,形成不断返工延误工期的问题。

2.3 做好电子通信工程进度管理

由广义层面来说,工程进度控制管理,应依据现实状况制定进度计划安排。编定过程中应全面考量各类不可控要素。例如环境气候要素等,而后合理的调节进度安排。再者,应全面熟悉了解工程建设图纸,联合现场施工操作人员配合参与计划的制定。电子通信工程各类应用材料的管理配置、施工人员的安排、各机械设备的应用等需要全面囊括进来,而后应依据合同标准形成有关材料。应通过日报以及周报的模式,完成电子通信工程进度的跟踪汇报,确保合理的施工调度与快速的现场问题应对处理。应创建行政职能管理控制工作制度行,政管理应围绕项目经理为核心,通过层级管理,使各项任务落实到施工班组与一线人员之中,强化对他们思想意识以及操作行为的控制管理。在此之上应做好施工建设考核管理工作,将质量、工期进度、安全施工、成本管理视为具体标准,参照员工完成的实际情况、考核的成绩进行奖励。应用材料上应制定细化标准,对电子通信工程各类生产资源进行合理有效的安排,使需要的建设设备机械等囊括到准备计划之中进行备用。配备物资材料的环节中,应依据电子通信工程现实的需要,编制出具体的采购计划,采集有关主材以及辅材。还应依据工程项目的现实状况,分析是否需要创建临时的货库。对于原材料的采购,应集中做好,配货发货、物资流通的清单记录管理,实施价格的详细评估,进而为电子通信工程顺利地建设实施做好充分的准备。

3 结语

环境工程与管理电子简历 第2篇

个人信息

yjbys

性 别： 女

民 族： 汉族 年 龄： 35

婚姻状况： 已婚 专业名称： 国际经济与贸易

主修专业： 财经类 政治面貌： 其他

毕业院校： 厦门集美大学 毕业时间： 1 月

最高学历： 本科 电脑水平： 精通

工作经验： 十年以上 身 高： 155 cm 体重：57公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 行政管理，办公室主任，经理助理 期望薪水： 3000-4000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

电子通信工程管理论文 第3篇

摘要：工程训练中心与机械电子工程实验室一体化管理，有利于资源共享，充分发挥工程训练中心仪器设备的投资和使用效益，发挥机械电子实验室的教学、科研优势，有利于提高工程训练中心在教学、科研及社会服务中的作用，同时为机电专业的学生创造更好的实验条件，有利于培养学生的现代工程能力。

关键词：工程训练中心；机械电子工程实验室；一体化管理

【中图分类号】G642

1.引言

工程训练中心是高校面向全体学生进行金工实习的基地。金工实习是工科学生必修的一门技术基础课，是工科学生进行工程训练的重要实践环节之一。金工实习通过对学生进行基本技能、先进的制造技术培训，学生开拓了视野、锻炼了动手能力、扩大了知识面，有利于培养工程意识、创新意识、创新能力，在机械类教学中有着重要的作用和地位，是培养应用型人才的前提，各高校都非常重视。在金工实习教学设备方面，多数院校购置相当数量的数控车床、铣床和加工中心等设备，部分院校还添置了电火花成型、电火花线切割机和快速成型机等特种加工设备；在师资方面，高校工程训练中心普遍缺编，在编人员工人编制居多，教师编制人员明显不足。而机械电子工程实验室主要面向机电专业的学生，为此远没有工程训练中心更受到学校的重视，实验室里缺少现代化的加工设备，开设综合性创新实验的条件不足；从人员编制上看，机械电子实验室大多数是教师编制，教学、科研优势明显。为此我校进行工程训练中心与机械电子工程实验室各种资源共享的组织管理，开展广泛的合作，实现教学资源共享和技术资源、场地、设备的综合利用，形成了覆盖机械、电子、控制、检测等完整的，各方面有机结合的现代化的公共实践教学平台。工程训练中心与机电实验室一体化管理不但提高了工程训练的教学水平，而且完善机电专业实验的教学内容，可以开设综合性、创新性的实验项目。将实验室的理论优势与和工程训练中心的实践性强的特点相结合，在教学和科研上具备有利条件。

2.工程训练中心更好的发挥金工实习作用

(1)根据学生专业优化实习内容

金工实习教学对不同专业的学生有不同的要求，设置不同的实习内容。我校学生的金工实习主要分为三类：非机类、近机类、机械类，实习周数分别为一周、两周和三周。实习内容分为单工种实习、以零部件制造为核心的综合实习以及设计、制造并重的综合性训练。为了适应现代工业技术综合性、多学科交叉的特点，实习内容是机、液、电、计等结合，对高新技术的认知和训练所占的比例应有一定的要求[1]。实习模块组成有：工业认识实习，基本制造工艺实习，现代制造技术实习，电工电子工程基本训练实习，典型机电产品拆装、调试实习，简单机械产品设计、制造综合实习，工业系统运行实习等。每个模块都含有若干个训练项目，根据各专业的特点要求，选择适宜的项目构成各个专业的实习训练内容。

(2)增加现场教学和专题讲座

机械电子工程实验室的教师参与指导学生的金工实习，这样可以弥补工程训练中心的师资不足。实习指导教师积极开展现场教学和专题讲座，将应该在课堂上讲授的一些内容放到实习中讲授，可以利用多媒体、挂图、展板、陈列柜等手段，使抽象化的知识具体化，易于学生理解。现场教学可以弥补相关专业课程晚开的缺陷，还有利培养学生的观察能力、想像能力、知识综合运用能力以及分析、解决相关工程技术问题的能力。

（3）加强师生互动

实习之前，教师讲解实习到的各种加工工艺，使学生有整体认识。实习期间，要求学生一个工种实习后，完成实习报告上相应的习题，指导教师批改督促学生学习。指导教师每天跟班指导，对学生理论方面的问题进行解答，针对不同的专业、不同工种，结合后续课程，提出各工种实习时应解决的问题，使学生带着问题去实习，在实习中找到解决问题的方法。在解决问题的过程中，学生通过查阅实习教材，手册等参考资料，提高自身解决问题的能力。[2]如在车工实习时，应注重以下问题：

1)注意观察车刀的结构、角度，为以后学习《机械制造技术基础》课程中重要的知识点“车刀的刀具结构、车刀角度”打下基础；

2)车工实习中用到的刀具、量具是用什么材料做成的？刀具如何选择？《金属材料》对此有详细介绍。

3)轴和孔的公差如何选择?教师及时用《公差与配合》知识予以讲解偏差、公差、基本偏差、基轴制、基孔制及轴孔配合公差等，学生才能真正理解有关的概念，并应用到车工实习中。[3]

4）典型零件的加工工艺。如轴类零件从毛坯选择到切削加工等。

这些问题的提出，既提高了学生的实习兴趣，有目的地实习，提高实习效果，又为学习后续课程打下坚实的基础。

(4)开发金工实验

利用实习设备及现场条件，在实习中开设实验，如：车刀结构与车刀角度测量、钢铁材料的火花鉴别、零件几何参数及形位误差检测、无损检测、机器设备的工作参数的检测等内容。金工实验主要通过学生自学实验指导书，自己动手实验和总结，教师检查指导的形式进行。金工实验既可以弥补课堂讲授学时不足，又给学生提供了动手机会，有利于培养学生的科研意识。

(5)为机电专业的学生增加创新实习

在学生学习《机械设计》、《机械原理》等专业课程后，给学生一定尺寸的材料，按预先给定的要求，让学生以小组为单位自行设计、制造一个零件。学生先画出零件图、编制出大致工艺路线、加工出零件，实习指导教师根据零件的结构工艺性、合理性及创新能力等因素综合评定成绩。通过创新实习我们机械专业的学生受到了从设计到制造的全过程训练，调动学生学习的积极性，培养了学生设计和制造的产品的综合能力。

3.工程训练中心为机电专业学生提供实验条件

工程训练中心首先是本科生认知实习、金工实习的教学基地。[3]本着资源共享的原则，工程训练中心应充分发挥其工种齐全、设备先进的优势，兼作部分课程设计、生产实习，毕业实习和毕业设计的重要实践场所。

《机械设计》、《机械原理》、《机械制造技术基础》等课程可用车床、铣床、磨床等进行的现场教学。电火化线切割机床、激光加工、超声波加工等设备不仅可以用于金工实习，也可以用于专业课《特种加工》的实验课教学。[4]

目前学生的金工实习普遍安排在大二的第一个学期，因此工程训练中心的教学任务主要集中在每学年的第一个学期。每学年的第二学期毕业班学生要进行毕业设计，工程训练中心恰好可以为学生的毕业设计提供条件。毕业实习是毕业设计的重要环节，是学生在进入工作岗位前的最为重要的社会实践活动。目前用人企业与单位提供的实习岗位与日益增长的毕业生数量的矛盾，使得学生的实习单位难以落实。可充分利用工程训练中心，安排学生进行针对其毕业设计的课程训练。

4.工程训练中心应该成为大学生科技创新活动的开放基地。

《中共中央、国务院关于深化教育改革、全面推进素质教育的决定》明确指出：全面推进素质教育，要以培养学生的创新精神和实践能力为重点。可见，随着高等教育体制改革的推进，高校越来越重视大学生创新精神和实践能力的培养与提升，大学生科技创新活动作为培养大学生创新精神和实践能力的重要途径和平台，起着越来越重要的作用。[5]工程训练中心的设备品种较齐全，功能较先进。这些常规设备和先进设备，本身就体现了技术发展、创新的过程，有些设备本身就是机械、电子、信息等多学科交叉的产物，让学生在这里搞科技创新活动无疑有助于开阔学生的眼界、启发学生的创新思维。在老师和工人师傅的指导下，学生可以利用中心的各种资源，完成从产品设计、加工制作、组装调试的全过程。事实上，在指导大学生科技创新活动的过程中，学生、老师、工人师傅都得到了提高。

工程训练中心与机械电子实验室一体化管理符合大中心的发展趋势，有利与资源共享，更好的发挥和延伸了工程训练中心的实践教学功能。同时一体化管理使相关教师与工程训练中心融为一体，不断强化教师的工程实践能力和工人师傅的理论水平，有利于开展教改和科研工作。

1.项目名称：天津市普通高等学校本科教学质量于教学改革研究计划项目；项目代码：D01-0802。2.项目名称：天津市高等学校实验室工作研究会学术研究项目；项目代码：201201。

参考文献

[1]胡大超，程奕鸣，黄云明，朱慧婷.高校工程训练中心建设的模式与思考[J]高等工程教育研究2006（3）：33-36

[2]朱玉英，殷艳树.现代工程教育下的金工实习改革[J]教学研究2009(3):73-76

[3]何文斌.专业知识在车工实习中的渗透教学.科教园地.2007(4):86-87

[4]江旭.金工实习的教学改革与实践.武汉工程大学学报,2010(10):107-110

电子通信工程项目成本管理 第4篇

一、通信工程项目成本管理基本内容

通信工程项目的成本管理与控制内容包含以下几个方面: (1) 人工费的控制:施工需要制定施工人员的费用, 包括工资、奖金、津贴补贴、福利费和劳动保护费等, 这些费用之和就是人工费。在确定人工费的时候, 要以人工单价定额为依据, 并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素, 来全面考虑人工费的定价。此外, 还可以申请人工费补贴来储备可能的额外开支或奖励酬劳, 这样的人工费就会有一定的余地。 (2) 设备材料费的预测:施工中耗费的各种实际材料的费用, 就是设备材料费, 此项费用在整个工程中的成本占比是最大的。因此, 要进行精确的预测, 并对各项材料进行逐项分析, 尽量选择价格低, 质量好的厂家, 确保材料的质量和规格。对于一些重点的设备材料, 要建立严格的约束机制以杜绝可能的腐败现象发生。 (3) 间管费的预测:间管费主要是指与通信工程项目对象相关的一些费用, 比如说管理费、征地费、研究费、监理费和各种税金等。这些费用预测起来难度不大, 方式较为简单, 以过去的资料和经验为基础, 科学的确认合理的目标值。 (4) 机械使用费的控制:由于机械设备更新换代的速度很快, 而传统的预算定额所设定的机械原值与折旧率之间存在较大的滞后性, 因此, 实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平, 往往是机械使用费出现了超支的情况, 这时, 就可以申请机械费补贴。 (5) 施工全过程的总体成本控制:通信工程项目的施工过程是包含了许多环节的一系列的过程, 成本管理和控制应该包含了对于整个项目各种环节成本的管理, 要随着项目进展的各个阶段连续进行, 逐项记录。一旦出现疏漏, 成本管理就会处于失控状态, 而造成的损失也很难弥补。

二、通信工程项目成本管理存在的问题

我国目前的通信项目的建设过程中, 存在着或多或少的成本管理问题, 主要表现在以下几个方面: (1) 一般来说, 通信工程的直接成本控制主要体现在材料管理方面, 而材料成本在通信工程中占到60%～80%, 有着举足轻重的地位, 一些小问题, 都很可能造成成本的大幅增加。 (2) 间接成本管理主要是指工程现场的流程管理方面, 这些环节一旦管理松懈, 很可能造成潜在的成本增加。 (3) 通信工程项目中还存在一些不可预见的成本, 比如说施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等, 这些都是不可以预测的, 一旦出现问题, 都是应急性的, 成本支出必然增加。

针对以上成本管理中存在的问题, 我们相应的给出几个解决办法: (1) 针对材料成本中存在的管理问题, 我们可以通过施工预算来加强对材料费的直接管理, 降低消耗。在此基础上, 可以实行限额领料制度。对于多余的材料, 要坚持采取回收和现场材料管理的办法。 (2) 通信工程施工单位要先研究出一套行之有效的施工方案, 并在开工前进行简单的施工培训, 采取必要的防范措施。施工过程要在专业工程师的指导下进行, 以减少返工现象。还要合理调配各种资源, 做到统筹优化。 (3) 对于一些不可预见成本, 我们要进行常规宣传, 提高施工人员的整体素质, 减少安全事故的发生。

三、搞好通信工程项目成本管理的方法

针对我国的通信工程项目成本管理存在的问题, 以及通信工程自身的特殊性, 我们要搞好此类项目的成本管理和控制, 可以从三个方面来着手:就是指先做好成本预测, 确定科学合理的成本目标;然后根据成本目标, 确立成本管理的原则;最终通过有效途径, 实现成本管理和控制的目标。具体来说: (1) 通信工程的成本预测制定成本计划和控制目标的基础和依据, 它是指根据已有的资料和经验总结, 通过统计分析和数学模型等方式进行成本的预测。成本预测对提高成本计划的可行性和科学性都具有重要的作用, 好的预测可以降低成本, 提高工程的经济效益。当然, 进行通信工程项目成本的预测, 并不是可以做到一致无误的, 这是因为施工过程中, 存在着很多的干扰和影响因素。比如说物价因素。可以说项目成本的变化最重要的因素之一就是物价;员工的工资水平因素;施工人员的劳动生产率因素;社会关系因素;以及建设单位负责人或工程管理人员的组织协调能力和管理决策水平等因素。 (2) 通信工程项目成本的管理与控制就是指按照一定的原则, 对人力、财力和物力等资源的投入, 施工过程及取得成果, 进行反映、监督、检查和评价, 并最终达到实现项目成本的目标。具体来说, 成本管理和控制的一般原则有:节约原则是基本原则, 这里的节约并非盲目消极的限制, 而是积极创造条件进行优化施工的方案;全面控制原则包含了全员控制原则和全过程控制原则, 即项目工程的每个部门, 每个员工都要真正树立起全员参与管理与控制工程成本的意识, 并积极参与到具体工作中去, 且要实现对项目工程的全过程进行成本管理和控制;目标控制原则是实施管理活动的基本方法和技巧, 是把成本计划的各项任务和措施逐一落实到位;动态控制原则是指随着不断变化的环境进行灵活应变的动态控制过程, 要经常性的比较相关的数据, 分析偏差的原因, 并及时采取措施;此外, 实施成本控制的过程中还要注意那些偶发性因素, 尤其是影响重大, 成本预测存在偏差, 无法预见或具有其他特殊影响的偶发性因素。这些虽说是偶然性的因素, 但有可能影响到工程成本开支, 工程项目的进程, 人员工资等, 因此, 必须受到通信工程项目建设单位的重视。 (3) 实现工程项目成本管理和控制的方法有很多, 我们可以从不同的角度来进行控制。比如说从制度上来控制工程成本:分清管理层次, 明确考核指标;适时考核, 奖罚到位。可以从组织措施上来控制工程成本:要明确工程项目各部门之间职权关系的划分, 各自承担起应付的责任。可以从技术措施上进行控制。工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本。可以从经济措施上控制工程成本, 这主要是对人工费和设备材料费的控制。

参考文献

[1].毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材, 2006

[2].李建军.通信工程项目管理[J].电信之家, 2008

重庆电子工程职业学院后勤管理处 第5篇

“解放思想、凝聚力量、深化改革、科学发展”大讨论活动

学习简报

第 2期 后勤管理处办公室二〇〇八年五月二十三日

在学习中进步

“食堂管理还可以采取这样一些方式……”

“华达公司的运营应该寻找新的突破点……”

“对于维修工作，可以制作派遣单以监督其完成进度和质量……”

在后勤管理处的两次集中学习会上，后勤职工在学习***《解放思想、扩大开放，把“314”总体部署落到实处》专题报告等文件精神时，纷纷结合自身工作实际，提出并讨论了许多有关后勤建设的新建议、新措施，这些新建议、新措施的可行性，为下一步后勤工作的开展打好了基础。

探讨计算机电子信息技术与工程管理 第6篇

关键词 计算机管理 工程管理 电子信息技术

中图分类号：TP3 文献标识码：A

项目管理在上世纪八十年代作为一种专业展现在人们的身边，将管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语等传授给学生是它的目的，培养学生的综合型、拓展型、外在型素质，从而能够让学生变为在处理工程策略和整个过程中的高级管理人才。计算机信息技术是一门广泛运用在现实生活的技术，它随着发展水平的提高也明显得到改善。想要增进两者的起色和进步，应当将计算机电子信息技术和工程管理有效的结合在一起，这样的做法不仅使计算机电子信息技术得到相对的应用，工程管理质量也得到了改善。

1 电子信息技术和项目管理之间是密切相关的

利用科技的方式，对企业的经营管理的信息进行采集，并对经营管理信息进行.存储、制作、处理，这种以技术为主的方式统称为信息技术。计算机已经普及在人们的生活中，没有电脑我们经无法正常生活，而如今我们所面对的难题是怎样合理的运用电子信息技术，而不是对其使用与否的问题了。对于工程信息的管理以往陈旧的方式由于数据量大，构造繁琐，存储也不方便，查找和修改也不便捷，在现代化管理需求中已经落伍了，计算机的出现有效的处理了陈旧的工程管理所不能处理的问题，使得工程管理有了进一步的发展趋势。在有关工程方面出现的多种因素我们都能够利用计算机的工程管理所临摹出来，它是程序简洁化了，工程的管理方面也得到了显著提高。

2 对于项目管理中计算机信息技术的影响力

（1）技术和经济达成了联合。人们常说需要T型人才，这是由于社会分工随着现代社会发展的局势日渐精确，社会生产方面也日益精细，从而导致专业分化日显明了，隔行如隔山的现象也就普遍存在了，因此随着社会生产的进步综合型的人才被人们所需要。在社会中若仅仅有管理技术或者说工程技术的人才已经不能顺应其进步趋势了。只要有管理技能，或者干脆与工程技术人员，无法适应社会的发展。较多的企业工作人员由于受到陈旧工程管理理念的干扰，无法把经济和技术相结合，对于这方面的知识也严重欠缺，在如今的企业建设中造成了管理方式和工程技术不能够得到统一的重要影响。然而，若想使技术和经济形成统一，我们应当把计算机信息技术贯彻到项目里面，这样就能够让各个部门的工作者在电脑上得到有效的交流、沟通。

（2）施行数据共享。让在不同地方使用不同计算机、不同软件的用户能够读取他人数据并进行各种操作运算和分析这就是对于数据共享的简要说明。各个部门和地区之间的信息沟通随着信息技术的不断改善也得到了逐渐提高，在企业建设里面计算机信息技术的进入使数据共享得到了实现，同时数据的传输也得到了保护。将大量、无规律、复杂的数据和资料统筹在一起实现数据共享，能够让更多的工作人员减少资料收集、数据采集等重复工作和相应费用，使现有的数据资源得到更充分地运用。

（3）提高资金管理和运营水平。财务管理的关键构成部分是资金管理，总部管理财务实现需要利用计算机信息技术为基础的资金管理，计算机系统具有数据库同步与广域网通信功能，联合规划和管理资金，企业之所以能够持续迅速的进步是企业现金流的管理水平的提高，使营运风险得到了有效的控制，企业综合资金的运营效率得以提升。

3 将电子信息技术运用于项目管理方面

3.1 运用于项目管理

供应和保持项目的投资、规划、进展是计算机项目管理系统的好处。这一系列的事情都是由公司的项目经理负责，项目经理可以利用计算机项目管理系统进行查阅信息。计算机电子信息技术利用计划审核法和重要途径法等网络技术就能够计划系统出现在项目经理面前，从而重要路径报告就可以被整理出来。为了保证管理人员能够及时解决遇到的问题，应当积极的将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传送和辨析。

3.2 运用于物资管理方面的好处

所以在工程项目施行之前应当对其进行程序操作。为了确保施工供应实用的材料报告，进行了预测存货及分析材料可用性。计算机电子技术把世界范畴内的货物、信息进行剖析、统筹，在掌握市场现状的根本上让决策者能够做出正确的决定。计算机电子技术能够整理出货物的价格数据、采购分析、投标情形等信息，对于市场上的行情进行系统分析。另外，在货主和买主之间通过计算机电子信息技术能够跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。对于物资管理、决策这对项目的起到了较大的影响作用。

3.3 在管理系统方面进行运用

施工计划施行于工程的施工过程中，对于施工工作的状况报告、重要活动表、项目实行报告以及实行和规划的对照分析，为了避免在施工工程中出现意外事件，项目经理应当及时对这些工作掌握清楚。项目经理可以利用计算机电子信息技术将这些分析工作进行合理地统筹和整顿，从而根据已经解决的信息进行随时跟踪、了解，工作效率方面得到了显著提高。

总之，我国近几年在工程管理信息化的发展取得了较大的成功，信息化水平与国外相比而言，我国仍存在很大的问题。信息化不仅能够在提高工作效率，对企业的长远发展也具有重要的影响意义。因此，所有的企业应根据自身的条件状况，将计算机电子信息技术合理科学的应用于各个工程管理中。

参考文献

[1] 田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2011（12）.

[2] 李卫星，朱焕立，吴喜泉.信息技术在工程管理中的应用研究[J].中国西部科技，2008（29）.

[3] 郑海泽.浅谈信息技术在建设工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2008（09）.

汽车企业工程更改电子化管理 第7篇

关键词：工程更改,工程更改管理,工程更改电子化系统

在快速变化的市场环境下,机械制造企业为满足顾客日益个性化的需求,紧跟技术创新的发展,不可避免地面临着更多、更复杂的工程更改。工程更改(Engineering Change)是工业界普遍使用的术语,在产品开发过程中的作用是产生必要的信息,改正设计错误,提高所设计产品的性能。工程更改是产品开发和生产过程中的重要工作,它涉及多个部门、人员、环节和多种设计数据,具有较高的复杂性,且容易出错,须耗费大量的人力、物力和时间。工程更改是困难的,而且常常是给制造商造成低效率和困扰的起源。多年来,许多公司都非常关注改善工程变更管理的效率。最近,人们对变更管理的看法有了改变。许多公司认识到,改善工程更改过程可以促进盈收增长。为此,有必要研究工程更改的特性和电子化的管理方法以支持可靠、高效的工程更改管理。良好的工程变更管理(Engineering Change Management,ECM)能够降低成本、缩短产品的上市时间、提高产品质量,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。工程更改管理在产品开发过程管理中有其特殊的地位,其应用研究是产品开发过程实行科学化管理的需要。

1 工程更改电子化管理技术分析

提出工程更改需求的原因多种多样,并具有一定的紧迫性,一般可以归纳为市场需求、CPIP问题、质量提升、降成本、法规要求、售后需求、制造需求、新产品开发等。可见,工程更改是产品开发和生产过程中难以避免的重要工作。但是,工程更改会对下游各环节,例如生产、采购、库存产生一系列的影响,特别是在批量生产阶段。

为实现工程更改在公司各部门及供应商处能顺利实施,它需要有其他新的更改系统与之相配套。例如,一个零部件的设计更改可能引起其装配体或者其他零部件的设计更改,产品设计方案的更改可能会引起其加工工艺的更改,技术数据的变更可能引起生产管理数据的变更。这种工程更改传播现象增多了需要更改的产品数据,增加了其管理的复杂性,应当正确判断和控制更改所涉及的范围,做好更改数据的管理。

为了避免遗漏更改数据和由于工程更改造成新的错误,较为有效的方法是从评估工程更改申请开始,就在工程更改单中完整地罗列出更改的方案、更改的零件数据、相关的时间节点、涉及的车型及机型、涉及的相关验证信息及公司涉及相关部门确认审批的会签人员等,由涉及会签人员对该工程更改单进行审批确认。需要建立工程更改管理系统,建立与下游部门的相关数据接口,保证工程更改的高效性与准确性。应用电子化进行工程更改管理。

2 工程更改电子化控制流程

对于已投入批量生产的情况,工程更改需经过工程更改方案确认、工程更改审批、工程更改实施3个阶段(如图1所示)。

当在设计、生产、销售等的某个环节发现设计质量问题时,可向公司规划部门提交初始更改需求单,写清楚任务来源、更改理由、问题描述、问题频度、问题严重度、更改内容、更改后的期望目标及预计成本等信息。规划相关部门负责组织召开会议审核初始更改需求单,讨论其正确性与可行性,并发布初始更改需求单决议给相关区域。如果同意工程的更改,则将初始更改需求单转发给技术中心具体负责零件的工程师,工程师按照更改需求,制订工程更改方案,组织相关部门对工程方案进行评审,确定最终工程更改方案。然后,将工程更改方案提交给采购部门,由采购部门向供应商询价。如果确认成本不变,工程师创建工程更改单;如果确认有成本变化,工程师需先提交更改需求单,批准成本后才能创建工程更改单。启动工程更改电子流程,各会签人员对工程更改单进行审核,待完成该工程更改本区域的工作后才能签署工程更改单,当全部会签人员签署完毕,则表示该工程更改已经在车间实施完毕。工程指令管理人员对已实施完成的工程更改单进行关闭并归档。

3 工程更改电子化系统介绍

在电子化发展迅猛的今天,采用电子化系统进行工程更改管理,是汽车企业发展的必然产物。它不但能提高工程更改的效率,也可以提高其准确性。工程更改系统可以完全取代纸质的产品更改通知书,与下游系统建立良好的业务接口,为产品数据交换奠定了基础。产品区域在工程更改指令发布前与各制造厂及其他区域充分沟通,确认并会签后才实施。使用工程更改电子系统,应用了系统中的各个功能模块,建立了工程更改的相关流程及标准。

工程更改电子化系统需要有许多个功能模块组成,主要包括基本信息栏、影响栏、零部件描述栏、数模图样栏、费用信息栏、发送审批栏和备注信息栏等。产品工程师在与相关区域沟通,确认工程更改方案及工程更改费用得到批准后,负责在工程更改电子系统中起草工程更改指令单。“基本信息”栏须填写工程更改主题、类型、更改原因、紧急程度、更改描述、涉及变更车型等内容;“影响”栏主要填写此次更改涉及的相关信息,包括关联工程更改、关联临时措施授权、认证计划、费用批准授权文件、涉及制造区域选择、售后、目录法规和整车参数等;“数模图样”栏需要将更改前后的数模和图样更改描述清楚;“费用信息”栏详细填写此次更改批准的工程费用,包括单件成本、整车成本、模具、工作夹具、检具费用和终止赔偿费用等;“发送批准”栏需要在系统中选择与此次更改涉及的相关人员,每个平台项目会有1份会签人员名单,也可以由系统自动生成,会签人员审核确认在本区域实施后,负责在系统中签署,系统自动生成签署日期;“备注信息”栏主要是填写各会签人员在审核及审批该工程更改单时的相关建议和意见。工程更改单提醒审批会签是通过邮件的形式传给下游的相关人员。工程更改单系统会自动生成唯一的编号,以便管理。该电子化系统能实现对于因特殊原因难于实施的工程更改单进行取消或HOLD的功能。当此工程更改单经过全部会签人员确认签署完成,表示该工程更改单已经在相关区域及车间顺利实施。工程更改管理员将已经实施完成的工程更改单进行关闭并归档。

4 工程更改电子化的实施跟踪

工程更改的实施跟踪是工程更改管理不可或缺的一部分,它直接影响了整个实施时间的有效控制。使每个工程更改单目前实施的进度一目了然,公司相关部门负责按期推动此工程更改尽快实施。工程更改实施跟踪流程如图2所示。

如图2所示,每月底工程更改管理员将发布工程更改运行报告给公司涉及的相关部门,部门工程更改协调员将运行报告转发给部门相关人员。各个相关人员将向产品工程师单个实施咨询及反馈工程更改情况,次月初协调员将负责收集本部门未实施完成工程更改单的原因及相关进度反馈给工程更改管理员,工程更改管理员汇总各部门反馈的信息,形成工程更改月度跟踪报告,并发布给公司相关部门。相关部门根据月度跟踪报告负责对本部门未完成工程更改进行有效推动。对于在实施过程中无法实施的工程更改,由提出部门提交相关报告,经产品工程区域确认后方可取消不能实施的工程指令单。保证所有工程更改单得到一个统筹的跟踪管理,使工程更改实施处于受控状态。

5 结语

建筑工程电子文件档案管理分析 第8篇

1 我国建筑工程电子文件的档案管理现状

我国建筑工程电子文档与发达国家相比仍然存在一定的不足之处, 这就导致建筑工程电子文档的现状存在着很多的问题, 我们必须清楚的认识到现有建筑工程电子文件档案管理的现状, 从而寻求到正确的解决方法, 提高建筑工程电子文件档案管理效率。

1.1 电子文件归档不到位。采用信息化处理的建筑工程方面的电子文档, 具有很强的操作, 因此对于相关文件管理人员的专业要求比较高, 但是由于我国文件管理人员储备不够丰富, 部分地区的文件管理人员专业技能不够, 无法完成复杂的文件档案管理工作, 这就导致很多地区存在电子文件归档不到位的情况。

1.2 电子文件档案管理人员职责界定模糊。在我国, 目前很多建筑工程场所对于电子文件档案管理人员的职责界定十分模糊, 大部分企业单位将电子文件档案管理工作交由计算机技术人员负责, 但计算机技术人员由于缺乏相关的档案管理技能, 在电子文件的处理及管理中常常会出现疏漏, 导致建筑工程电子文件档案管理产生混乱的情况。

1.3 电子文件的真实性、可读性较差。在建筑工程电子文件的档案管理中, 存在比较严重的一个问题就是真实性和可读性较差。一方面, 建筑工程电子文件为了粉饰项目, 有内容造假的情况。另一方面很多单位档案管理人员对工作敷衍了事, 导致电子文件内容可读性很差。这些情况都使现有的建筑工程电子文件所提供的内容可用性不强。

1.4 对传统纸质文档的更替工作不足。在很多地方, 建筑工程单位仍存在很多传统的纸质文档, 纸质文档在实际保管中十分容易出现丢失、破损等情况, 造成工程信息的处理困难, 因此我们需要广泛的对纸质的文件档案进行替换。对纸质文档的替换工作十分复杂, 建筑工程方面的文档内容较多, 落实电子文档的替换工作存在的一定的难度。在另一方面, 由于工作人员的专业性不足, 很多纸质文档的替换都存在着不够准确完整的情况。

2 实现建筑工程电子文件档案管理的有效措施

针对我国建筑工程电子文件档案管理中存在的一系列的问题, 需要采取相应的措施, 来保证良好的文件管理, 从而实现电子文件的普及, 为建筑工程项目的有效落实奠定良好的基础。

2.1 对建筑工程电子文件实行统一格式。建筑工程方面的电子文件较为复杂, 如果没有统一的格式, 在文件查询的时候十分的困难, 因此, 统一建筑工程电子文件的格式是一项重要的工作要求。统一格式可以对信息查询提供有效的保证, 同时有利于档案的完善管理, 方便日后查询、纠错等。

2.2 明确档案管理人员的职责。档案管理人员是建筑工程电子文件的管理主体, 因此, 明确档案管理人员的职责可以确保文件得到妥善的管理。一方面, 建筑工程单位需要设立专门的档案管理人员, 对相关电子文件进行管理, 做到专人专职。另一方面, 需要加强对于档案管理人员的培训, 提高工作专业性, 增强电子文件档案管理技能。

2.3 普及建筑工程电子文件档案管理的意识。对于建筑工程单位来说, 具有完善电子文件管理的意识是极为重要的, 因此, 相关的地方政府部门需要推行建筑工程电子文件档案管理的工作, 使电子文件档案管理深入落实到各个建筑工程单位中, 确保各地的工程电子文件可以完善、有效的保存和管理。

2.4 在工程项目的各个阶段落实电子文件工作。对于电子文件的整理不能只在建筑工程项目完成后进行整理, 在工程项目进行的各个阶段都需要落实电子文件的整理工作。对于电子文件的整理工作, 要保证具有完整性, 对于以后的工作查询来说, 是十分重要的基础性内容。因此在电子文件的处理过程中, 保证信息的真实性, 防止企业人员为了粉饰项目而随意篡改电子文件的内容。

2.5 提高对于电子文件的鉴定技术。在建筑工程电子文件的整理方面, 真实性和有效性是十分重要的, 因此, 必须要保证, 电子文件可以反映相关项目的全部真实信息, 同时能为查询者提供有效的信息内容。基于这样的要求, 就需要提高对于电子文件的鉴定技术, 确保建筑工程电子文件的真实性和有效性。可以聘用专业的鉴定人员, 对电子文件的内容进行查询, 确保电子文件没有相关内容的遗漏以及篡改。

2.6 完善建筑工程电子文件档案管理体系。建筑工程电子文件档案的有效管理是建立在相关体系之上的, 只有完善了建筑工程电子文件档案管理体系, 才能够保证电子文件得到妥善的管理。一方面, 我们对于电子文件的内容需要进行核实, 另一方面, 对于已经归档的文件要合理的保存, 防止网络病毒的入侵导致文件受损等情况的发生。同时要严防不法分子对于电子文件档案的恶意窃取, 确保建筑工程电子文件档案能够安全完备的保存。

结语

建筑工程电子文件档案管理的工作是建筑工程项目有效实施的基础, 因此, 我们需要从各个方面提高文档管理工作效率, 从而及时准确的记录工程项目中的各项内容。档案管理工作者需要不断的提高自身的工作能力, 确保文档准确真实。只有实现建筑工程电子文件档案管理的普及工作, 才能够使我国的建筑工程项目有更好的发展空间。

摘要：建筑工程相关文件对于建筑工程来说是重要的工程记录, 在信息化高速发展的大环境下, 可以利用网络技术建立完备的建筑工程电子文档, 从而实现对于建筑信息的有效传递。加强建筑工程电子文件档案管理工作可以使建筑工程信息更加规范化, 这对于后续的建筑工程的管理检验及维修都有着重要的意义。本文着重分析了建筑工程电子文件档案管理。

关键词：建筑工程,电子文件,档案管理

参考文献

[1]成芳.建立电子文件 (档案) 指导、监督机构的必要性分析[J].档案管理, 2007 (02) :77-77.

在电子工程管理中合同架构的运用 第9篇

关键词：电子工程管理,合同架构,运用

一、引言

合同管理是工程管理中非常重要的一项内容, 对于电子工程来说也是一样, 当其同用人单位产生劳务关系之后, 就需要对合同进行签订。尤其根据电子工程所具有的特点, 在工程开始施工之前, 更是需要做好合同框架的构建以及管理工作。

二、合同架构工作开展原因

根据电子工程特点, 在施工中仅仅由一个单位完成是不现实的, 而为了以更为全面、高效的方式完成电子工程建设, 就需要通过合同协议的建立使双方能够共同对工程建设责任进行承担:首先, 对于电子工程来说, 其具有着较多数量的成套系统以及成套设备, 且由于不同施工单位在技术水平方面具有着不同的优势, 在专业系统方面就需要选择具有一定优势的企业完成该项工作;其次, 在一般情况下, 总包单位并不具有对项目全部完成的资质。目前, 我国很少有一家施工单位在机电、自控、土建、压力管道工程以及消防等方面都具有合格的施工资质, 这就使得在电子工程建设中需要选择很多家具有较强专业性的施工单位负责相关工程;再次, 对于不同分包商来说, 其由于在产品类型方面的不同就会使其在产品上线时间以及制作流程方面都存在着较大的差异, 这种情况的存在, 就会使电子工程的进度受到一定的影响。对此, 工程在建设中就更需要同不同分包商做好合同的建立。而在合同的内容方面, 一般就是工程材料、进度、质量以及在问题发生后所需承担的责任与费用的。而在工程实际建设的过程中, 分包商企业也不可能做到完全的专业化, 对此, 施工单位除了同分包企业进行积极的合作之外, 也可能同其他公司进行合作。同时, 由于我国现今对工程建设要求方面较为严格, 即使是电子工程也需要受到相应法规的束缚。在此种情况下, 通过合同的建立, 则能够在对工程施工质量、进度进行保证的同时也对双方的权益以及利益作出了保障。

三、合同架构在项目管理中的应用

对于合同架构来说, 其是一种组织分析结构, 在电子工程项目建设的过程中, 参与建设的设计、监理、材料供应以及施工等都是主要组织单位。在电子项目管理工作中, 合同架构具有着以下意义:首先, 其能够将电子工程项目分为几个较小的、相对独立的单位, 更有利于我们对其进行管理。而在具体施工中, 则能够将这部分单位具有关联的组织进行联系, 并将这部分组织以专业合同的方式对其进行确定;其次, 在对较小的单位进行确定完毕之后, 则能够通过对不同单位施工费用以及施工时间进行详细估计的基础上形成最终的费用目标以及进度目标;再次, 其能够对本施工项目所需要达到的质量标准、工作内容以及不同工作类型的顺序进行确定, 并在此基础上对本项目的质量控制计划进行建立;最后, 则需要对本项目完工所需要的时间以及费用进行估计, 并对其建立起科学的成本以及进度的控制计划。

四、建立合同架构的方式

1.施工准备

在工程具体建设之前, 我们需要在联系工程实际特点的基础上对本工程需要分包还是总包进行考虑, 而这则同本项目的复杂程度具有非常密切的联系。对于一个施工项目来说, 其往往会涉及到很多个方面的内容, 如电梯安装、幕墙底板、玻璃安装以及部分专业技术较强的工程如电子监控安装等, 而根据这部分情况的不同, 我们则可以通过总包分包两者相结合的方式开展工作。比如对于普通工程类型来说, 我们可以可以按照总包的方式开展工作, 而对于工程建设中部分专业性较强的内容, 则可以从市场中寻找具有专业技术的公司承担该项工作。通过这种方式的应用, 整个工程则具有了更为有序的特点, 对于施工效率来说也是一种大大的提升。可以说, 通过这种分工化以及专业化施工方式的应用, 对于工程的建设质量来说是一种非常积极的保证, 即使在工程建设过程中发现了问题, 也会以责任明确的方式寻找的相关责任人对其进行处理。而在管理方面, 则可以根据实际情况选择委托总包商或者业主对其进行管理。

2.图纸设计

对于设计图纸方面, 在对其完成初步的设计之后, 也需要在对设计内容进行充分理解的基础上对不同专业的内容做好划分以及梳理工作, 具体内容方面, 首先, 是专业承包工程内容的划分;其次, 是专业系统工程的划分;最后, 是成套设备以及关键设备数量以及类型的划分。通过这部分对设计内容更为科学、细化的梳理, 则能够帮助我们在对分包策划进行掌握的基础上更好的对实施单位进行确定, 以此为合同架构的建设打好基础。

3.合同管理内容

在该环节中, 需要做好材料、系统工程以及设备的合同管理工作。具体来说, 可以分为以下几个类别:第一, 是甲供设备。该类型设备由工程业主直接采购, 主要包括对工艺生产具有较大影响的高附加值设备以及关键成套设备;第二, 是甲指乙供设备。该类型设备先由业主指定几家品牌, 并由施工单位这部分设备进行采购。而在此过程中, 业主则会参与设备品牌的考察以及价格谈判中;第三, 为乙供设备。该类型设备由施工各单位自行采购, 仅需要向业主进行报备即可。

4.分包控制

分包策划及合同架构直接导致的是各分包的合同额会不同, 合同额越大, 分包越少越好, 还是合同额越小, 分包越多越好不能一概而论。如果合同额过大, 分包的整体实力就要求很高, 能够符合要求的就不多, 业主的选择余地较小, 竞争不激烈导致业主成本提高。如果合同额过小, 能够符合要求的太多, 对那些有实力的包商吸引力就会锐减, 有可能业主找不到实力强的包商来应标。对此, 就需要能够根据实际情况对方式进行适当的选择。

五、结束语

可以说, 电子工程无论是在施工方式上还是专业技能上都具有着较高的要求, 这种特征的存在, 就使其必须能够开展好合同架构工作, 以此对施工双方的权益进行良好的保证。

参考文献

[1]韩永帅.关于电子工程运用智能化技术的相关分析[J].考试周刊, 2013, (53) :55-57.

[2]莫家宁.智能化技术在电气工程自动化控制中的应用探讨[J].机电信息, 2013, (6) :54-56.

电子通信类实验室的开放管理分析 第10篇

1 必要性分析

在现代教育背景下, 实验室开放是当前实验教学改革的发展趋势。尤其是当下这个严峻的就业形势下, 对学生动手能力的培养提出了较高要求。学生开展实验项目, 不仅可能快速熟练实验仪器的使用, 提高自己的动手能力, 而且有利于学生创造性思维的提升, 从根本上增强学生的创新性思维, 进一步强化学生解决问题的能力。从某种角度讲, 电子通信类实验室的开放必要性主要体现在以下几个方面:

首先, 当今的学生理论知识丰富, 但是实践动手能力较差, 经常出现会说不会做的情况。实验前的准备、实验的经过与实验结束后整理实验室等过程, 都有利于培养和提高学生的实践动手能力。

其次, 电子通信类作为一个对实践性要求较高的专业, 学生除了要掌握相关的理论知识以外, 更为重要是要掌握良好的实践动手能力, 为此, 必须要将实验室变成广大学生和教师从事科研工作的基地, 充分利用实验室进行系统和电路设计, 并让这产生效益。

第三, 实验室是对理论知识的进一步检验, 在封闭环境下的实验室, 其大量的资源都没有得到充分利用, 导致实验室的价值降低, 功能未能发挥。

2 现状研究

随着现代社会信息化水平的不断提高, 人们对电子通讯技术的要求也不断提高, 同时, 对从事通信领域的人才要求自然也逐渐上升。而实验室作为培养人才的重要基地, 在高校教学中却没有发挥其真正价值和作用。为此, 根据实践, 针对目前实验室管理和运行中的现状问题进行了简单分析。

2.1 实验安排问题

虽然一些学校实现了实验室的开放式管理, 与之相适应的实验项目、实验器材数量也迅猛增加, 但是受限于实验室规模, 学生的上课时间与实验开放时间产生了交叉, 不能够满足于所有学生进行实验的愿望, 迫切要求合理协调和安排来解决这一问题。

2.2 实验室管理体制不健全

目前, 高校实验式开放管理存在制度管理不健全的现象。以下从两个方面来说明:

从学生管理方面来讲, 由于实电子通信工程实验是对所有学生开放的, 因此有很多非专业的学生来预约, 甚至于一些学生从来没作过实验, 他们只是对一些词汇有好奇心, 如“基站”、“交换机”等, 因为这个他们才选择了实验, 为此, 具有一定的盲目性, 加上没有相应的实验基本常识, 不仅会造成实验资源的浪费, 而且还存在人身安全隐患。

从实验室管理来讲, 实验室的开放, 增加了电子通信工程专业课程安排的灵活性, 这也在一定程度上增加了学生的科研能力、动手能力以及创新能力, 同时, 也提升了实验资源的利用率, 但是与此同时, 设备的故障率也迅速上升, 尤其是一些贵重设备、精密仪器, 如射频信号发生器、射频网络分析仪等, 由于学生水平有限, 一旦操作不当, 就会造成极大的损失。

3 解决思路

针对以上提出的实验室管理问题, 必须要采取有效措施, 完善实验室开放管理与运行, 具体提出了以下相关对策:

3.1 完善实验室管理体系

学校应明确职责, 完善实验室管理体系, 实现对教学实验室、科研实验室和各级重点实验室的统一管理。比如:学校要根据学校具体情况, 结合专业实际需要, 建立完善的管理规章制度, 并且制定《开放实验室管理规则》, 对实验室开放原则进一步明确化, 包括相关的条件、意义、组织与实施以及管理与处罚内容等, 通过良好的政策和健全的制度, 优化实验室使用环境。

另外, 要完善实验室开放管理制度。比如:高校应建立较完善的实验室开放管理机制, 制定相应的规章制度和规定, 使实验室开放有制度可循, 加强对实验室的管理与维护。

3.2 加强实验技术队伍建设

要加实验技术队伍建设, 制定优惠政策, 吸引优秀人才, 提高教学水平, 定期对在职实验技术人员进行培训或进修, 提高待遇, 从而促进实验室开放及实验室管理水平的提高。

4 创新管理

随着现代社会的发展, 实验室开放必须要与实验教学的改革接轨, 电子通信专业工程课程内容也不断地趋于内容开放化和形式多样化, 以利于提高学生的动手能力和创新能力。因此, 实验式管理必须要在保证管理规范化的基础上, 实现创新化管理, 具体强调以下方面:

4.1 使用综合管理系统

实验室管理要利用计算机系统与网络技术建立开放的实验室综合管理系统, 该系统同时具有预约管理、实验教学管理和系统管理功能, 并且校园网统一起来, 从而实现实验室的实时动态管理。比如学生可以实时查询实验室的开放和占用情况, 教师也可以根据实际预约实验室的开放时间, 并及时公布在网上。

4.2 创新实验室开放的形式

实验室开放可以选择多样化的开放形式, 比如教学实验项目开放型、学生参与科研科技活动型、自选研究课题型等。并由学校相关负责人定期检查实验室的管理情况, 并且实验室工作人员考核指标之一, 并于每个学期对进行总结, 将实验室开放管理的具体情况、发生问题以有解决办法和处理结果一一上交教务处管理备案。

5 结语

现代教育环境下, 实验室管理开放管理, 不仅是教育改革的需要, 同时, 更是人才培养和发展的需要, 因此, 必须要重视开放管理, 将理论学习与实践技能和创新能力培养有效结合起来, 充分利用实验基地和实验资源, 提高学生的实验技能, 培养学生创新意识和动手能力, 从而为社会创造大量的实践型人才。

参考文献

[1]惠鹏飞, 王艳春, 夏颖, 靳展.高校通信电子类开放实验室教学模式研究与实践[J].教育教学论坛, 2012 (8)

[2]惠鹏飞, 王艳春, 夏颖, 靳展.通信电子类开放实验室制度化建设的研究与实践[J].黑龙江科技信息, 201 (134)

电子通信工程管理论文 第11篇

【关键字】电子化；工程管理；信息；公路

改革開放之后，我国经济建设以及社会发展水平取得了举世瞩目的成就；在加快经济以及社会发展的过程中，交通运输体系能够发挥出重要的作用。对于交通事业而言，公路工程是一个不可或缺的重要部分[1]。目前，公路工程数量正在不断增长，建设规模正朝大型化的方向发展；因此，管理好公路工程对于改善公路建设质量具有重要意义。对于公路工程的管理工作而言，采用电子化的方式来对信息进行控制，将有助于提高管理效率，本文探讨了公路工程管理中信息电子化的应用，以便为管理公路工程的工作提供借鉴。

1.将电子化信息管理方式应用于公路管理当中的重要作用

1.1有利于控制工程进度

公路建设工作本身存在着许多不确定的因素，部分因素可以得到控制，但是另外一些因素则是无法实现有效调控的，如天气因素等；因此工程建设进度极易受到影响[2]。要有效控制工程进度，则应全面把握各方面的信息，从而制定合理计划，并在建设的过程当中，随时对计划进行调整。要全面掌控工程信息，则电子化的方式会是很好的选择，所以将电子化信息管理方式应用于公路管理当中有利于控制工程进度。

1.2有利于控制工程质量

在开始建设公路工程直至工程竣工完成，涉及到的工程信息非常庞大。如果没有及时收集好相关数据以及信息，将会造成管理混乱，进而不利于质量控制。因此采用电子化的方法取代人工的方法管理工程信息，将能够及时收集数据的信息，为质量控制提供依据，从而有利于控制工程质量。

1.3有利于控制工程成本

在公路工程当中，要完成的工程量往往较大，需要使用到的施工材料不仅种类较多，且材料总量也较多；再加上在建设的过程中需要涉及到许多的工种，成本方面的管理信息呈现多样化的特征。因此在管理材料成本以及人力成本方面存在一定的困难，而采用电子化的方法对材料信息以及作业人员信息进行管理，则有利于控制工程成本。

2.公路工程管理中信息电子化的应用分析

2.1分析数据信息组成结构以及计量工程数据

因为公路工程具有特殊性，在分析其信息数据时，只有确保需要分析的信息存在于同一数据库当中，才能保证分析结果的准确性；同时该数据库应具有一定的适应性，可以随着进度的不同，完成工程中不同阶段的分析工作，所以在组建电子化管理系统时，应考虑到以上问题，以便完善信息电子化管理方法。另一方面，如果在使用数据以及分析数据的过程中，采用有纸管理办公的方法，势必导致工程当中的物力以及财力得不到有效利用，并有可能被浪费；如果数据发生了变更，施工工作也难以得到及时的变更。

对此，在应用电子化的信息管理方法时，应注意以下问题。第一，及时收集好需要计量的工程数据信息，如工程费用数据信息、工程进度数据信息以工程质量方面的数据信息等；在收集信息的过程中，还要注意将计量时所要依据的指标一并收集好[3]。保证拥有真实客观的工程数据，才能确保信息管理工作得以顺利开展，才能进一步分析数据信息组成结构，得出有价值的结果，为公路工程管理工作提供依据。在对公路工程当中产生的数据进行计量时，应将施工合同与计划工期作为分析基础，以便能够从整体上调控工程投资与建设工期。第二，在对工程信息进行电子化管理时，还有注意提高计量效率，尽量缩短从数据收集到数据计算结果发布之间的时间，确保从整体上控制工程进度[4]。为了确保电子化计量能够发挥出更大作用，则应保证计量工作可以为支付工作提供参考，在业主单位、施工单位与监理单位当中，设立动态电子造价系统，实现质量管理信息、造价管理信息以及进度管理信息三者之间的相互交流，保证变更的文件方案可以得到及时地执行。

2.2采用网络技术管理公路工程中的信息

在信息价值逐渐被重视的今天，网络技术也得到了迅速发展，在采用电子化手段管理公路工程信息的方法当中，也应用到了网络技术。当管理公路信息的过程当中出现问题时，可以及时利用网络技术加以解决。为了保证同步传输管理数据，并确保实时管理以及实时控制得以实现，则在电子化管理的过程中，应以严谨的态度对工程数据进行处理，同时保证处理结果的准确性。

为了避免人为原因对信息管理工作造成不良的影响，并保证得到科学性水平较高、完整性良好以及真实性较强的工程信息，则应设计好管理系统的当中的软件程序，并通过网络技术对工程施工工作进行严格管理，并使施工规范以及施工组织变得具有科学性。采用网络技术对工程信息进行管理，离不开计量支付工作的顺利开展，管理的目的在于保证工程进度以及工程质量达到设计要求[5]。在对网络信息管理程序进行设计时，应注意保证系统可以为相关管理人员提供网络传递表格文件以及数据文件的权利，并统一数据在网络当中的传输方式，保证管理人员能够获得有效的、真实的管理信息。此外，在设计系统时，还应重视经验积累，保证管理系统具有一定的延续性，能够根据公路建设情况对数据信息以及程序当中的模块进行扩充，保留之前获得的经验，并使用该程序对新的公路工程进行管理。这样做的目的在于保证电子化的管理方式得到不断地完善，更好地实现网络化信息管理。

2.3采用电子监控系统管理公路工程

采用电子监控系统对公路工程进行管理，可以实现统一管理公路工程当中的路面以及路基施工工作、交通绿化工作以及原材料使用的情况等。在采用监控系统对工程当中的各项信息进行管理时，相关的管理部分应主动将数据来源拓宽，通过不同的途径对工程状况进行实时监控。对于监控数据以及监控系统，应保证其具有较好的防护性能，以便使监控系统以及监控数据信息处于安全状态。此外，在使用监控系统时，应保证公路工程当中的各利益方可以可以独立打印数据信息、独立汇总数据信息以及独立查阅数据信息。

3.结语

探讨计算机电子信息技术及工程管理 第12篇

1 计算机电子信息技术与工程管理涵义

计算机电子信息技术是伴随着第三次科技革命而来的。今天的信息技术发展越来越迅速, 并且逐步影响到人们的工作和生活, 使得人们的生活方式每天都在发生着深刻的变化, 而且这种影响力会一直持续下去。随着互联网的普及, 信息技术与互联网结合之后, 这更加体现出了信息技术的优越性。

工程管理包含的内容分为三个部分, 一是工程前期的策划, 二是工程进行过程中的调度问题, 三是对工程竣工后的维护管理和优化。现代化的工程建设对工程管理提出了更高的要求, 再加上, 现在的工程量非常大, 规模也很大, 工程建设会越来越难, 如何科学的管理工程是一项摆在人们面前的难题。因此, 一定要加强科学化的工程管理, 才能满足不断提高的工程建设的要求。

2 计算机信息技术在工程项目管理中的应用

2.1 工程管理中的信息维护

传统意义的工程管理都是信息维护员对重要信息的进行人工记录, 这种方式容易出现人为错误, 工作效率低下。目前, 利用先进的计算机信息技术, 减少了工作时间, 提高了工作质量, 确保了工作的准确性, 方便快捷, 便于存储和管理, 大大改变了原来陈旧的工作方式。另外, 电子信息技术的应用, 借助大数据系统, 方便了工程项目管理人员对工程项目的前期规划以及对工程的后续跟踪管理。

2.2 工程项目物资管理

对工程建设来说最重要的就是工程材料物资。材料的选择、运输、管理等环节都可以通过计算机信息技术来解决了。利用计算机强大的搜索功能, 可将全世界范围内的材料的价格、销售行情、投标的情况搜索出来进行分析, 最后提供给工程项目的决策者, 方便决策者采纳。根据工程建设的需要进行材料的选择, 在计算机上也可以完成与卖家的联系与业务的洽谈, 省去了到生产厂家考察的麻烦, 信息技术让快捷的沟通成为了现实。另外, 通过互联网可以让买家与卖家进行交流和协商, 这样大大提高了效率。

在采购回来的工程材料进行编号后, 利用计算机信息技术可以对存储的各种工程材料进行归类, 提供给工程管理者强大的物资搜索功能, 提高了对闲置材料的利用率, 使得材料可以得到充分的利用, 发挥最大的利用价值。

2.3 工程项目自动控制

工程项目中采用计算机信息技术, 给管理系统的灵活性提高了重要的保障, 让管理的功能逐步完善起来, 减少了传统上人工进行工程管理的复杂和繁冗。为了应对复杂的工程建设, 利用计算机信息技术就可以轻松的解决难题。计算机信息技术在工程项目的自动控制主要表现在控制对象、执行器装置、数字调节器的操作。

在控制对象方面, 借助计算机系统把控制系统与被控制的装置的各种信息记录下来并作出分析。这些包括递函数特征、放大系数等等。

执行器作为控制体系中的重要组成部分, 依照调节装置的控制信号, 以调节输出角位移或者变化真线位移的方式来调节被调介质的能量, 以此按照要求完成认为, 借助电子信息技术, 与控制器结合后, 计算机电子信息系统可以进行动态分析和计算, 保证了执行器的精准执行。

数字调节器储存一些计算机发送的数据信息。它是受数字计算机控制的, 由提前编制好的计算机程序来执行一些任务。控制它的计算机可以通过一些特殊的通道实现对数字调节器的自动化控制。

3 提高计算机信息技术在工程管理中的应用措施

3.1 创新信息技术

计算机电子信息技术在工程管理中的应用要进行持续的技术创新和开发。通过信息技术的不断创新, 可以让计算机电子信息技术在工程管理得到更加合理的利用。一方面要加大研发力量的投入, 为了提高计算机信息技术在工程管理中的应用, 需要不断的技术投入, 另外, 加大对计算机设备和电子信息技术的软件进行适当的资金支持, 这些是保障技术创新的最基本的要求。

3.2 加强理论研究

为了使计算机电子信息技术在工程管理中的得到更好的应用, 我们仍然需要进行大量的理论研究。有关信息技术的基础理论研究资料还相当匮乏, 当然, 计算机电子信息技术在工程管理中的应用研究更是很难找到大量的资料。因此, 我们要结合高校以及科研研所来进一步加强对计算机电子信息技术的理论研究。鼓励社会力量以及青年才俊来加入到理论研究的队伍中来, 进一步丰富信息技术的经验, 积累更多的理论研究, 为更好的应用信息技术奠定基础。

3.3 注重人才培养

在工程管理方面, 能够熟练掌握计算机电子信息技术的科技人才缺口很大。因此, 高校要联合起来培养信息技术人才, 让大学生到相关企业里去实习。

企业也要给予员工学习信息技术的机会, 组织员工进行定期的培训和学习, 可以定期开展一些信息技术知识比赛等活动, 进一步提升电子信息技术应用的水平, 为国家和社会培养更多的科技人才。

4 结语

社会在不断的进步, 计算机信息技术在工程项目管理中的作用日益凸显出来。为了进一步提高应用水平, 我们应该从理论研究、人才培养、创新能力提高等多下工夫, 促进我国工程管理得到更好的发展。

摘要：21世纪是信息的时代, 在当今社会的发展中, 计算机电子信息技术发展相当迅速, 它的影响力已经渗透到各个行业之中。计算机电子信息技术的应用大大缩短了工作时间, 提高了工程管理的效率和工作质量, 信息技术与工程管理的关系越来越密切。本文探讨了计算机电子信息技术与工程管理的定义, 介绍了信息技术在工程管理中的应用, 最后提出了具体应用措施。

关键词：信息时代,计算机电子信息,工程管理

参考文献

[1]孙一洋, 林丹丹, 马一博.计算机电子信息技术和工程管理的探究[J].中国政法大学, 2012, 24 (03) :16-18.

[2]单小雅, 孙单方, 钟楚丽.计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J].中国海洋大学, 2013, 12 (02) :10-12.