公司品牌范文（精选12篇）
公司品牌 第1篇
一、企业领导人作为品牌文化代言人
如今众所周知的苹果品牌, 其公司的概念主要经过了“反叛”、“先锋”和“酷”三个阶段。其中“反叛”就表明了苹果公司的与众不同和独特地位。苹果公司敢于向权威挑战、勇敢叛逆的品牌形象深植人心。这点, 以“反叛”为概念的广告的代表作《1984》可以证明, 其概念切合了当时反主流文化的浪潮, 以嬉皮士的形象打入平民阶层的世界, 成为了他们成长中的一代的文化印记, 展现了反主流文化运动和主流价值观之间的矛盾。作为苹果文化的缔造者和践行者, 史蒂夫·乔布斯在苹果公司上打下了很深的个人印记。很多消费者认为作为苹果的创始人兼CEO的乔布斯就等同于苹果。很多人认为苹果是无法被复制的, 其原因取决于乔布斯的个人经历和性格, 其独特性也成为了公司的管理方式和文化底蕴。就拿产品来说, 他要求要将每一个细节, 色彩、质地、做工、配件, 甚至产品的内部都要做到完美而有设计感, 即使内部的精密地方只有专业的维修人员才能看得到, 他仍然坚持着这么做。如此看来, 乔布斯可以说把这种“反叛”和“先锋”作为了一种文化的代表已经贯彻到了苹果公司的每一个步骤和细节。那么乔布斯到底是一个什么样的人呢?是传说中的脾气暴躁、难以取悦, 管理员工毫无章法可循?又或是擅长团队建设, 挖掘人才, 乃至商场上的天才?无论如何, 也是因为他, 才能使得苹果成为电子消费品市场上的产品变得更加最人性化。软件的制造同样追求完美, 制造消费品的他按照艺术的标准去做, 做出来的又何尝不是艺术品?人们形象的为他这份独特的能力冠上了“现实扭曲力场”的头衔。一个不符合现实常规的愿景你会相信吗?没关系, 乔布斯能说服你相信的。
他的独特性同时还表现在市场营销上。抛弃了旧的老一套营销战术, 坚信了自己心中的理念, 他认为卓越的思想配上高端先进的产品能够为自己创造条件, 即是没有需求, 创造需求, 以此带领出了新的潮流。为了达到这个目的, 他又展现了他的另一项才能。他擅长用媒体、发布会、广告等多种媒介方式去制造悬念, 引起众人的兴趣和好奇。这样一来, 就形成了市场的需求, 达到了他的目的。
“饥饿营销”的方式就强烈地刺激消费者的购买欲望。打造一个顶尖品牌在乔布斯手里犹如轻而易举。其实不然, 正因为乔布斯对顾客需求和体验的重视, 赢得了消费者的好感, 让消费者主动去追捧和崇拜。
二、苹果公司文化式品牌的传播
通常, 商家们会通过广告的方式来介绍自己的产品, 通过传媒的形式介绍给大家。然后, 苹果公司的故事不会单是局限在广告里。他们却是在用整个营销过程去讲故事。有趣而聪明的是, 诞生之初, 乔布斯就使他的产品的广告带着不少流行的色彩。
其营销方式也会伴随着随着苹果公司的成长而渐渐变得成熟。“饥饿营销”这种营销方式充分展现了苹果公司特意制造出的神秘感。
为了达到最佳效果, 就连很多内部工作人员都无法一睹产品面世前的真容。由此窥见, 苹果公司的保密工作是做得有多到位。为了保证产品的独创性, 因此产品的研发过程一项都保持高度的警惕, 对外保密。
同时, 苹果善于从流行文化中找到素材。
1989年那个年代, 当时的社会生活现象就是, 到处充斥的焦虑, 疏离, 自我厌恶, 和必然灭亡的恐惧心理。知名动画作家马特·格雷宁就试图在他的作品“Lifein Hell”中揭露了这个社会现象。通过描画一个拟人化的兔子们和一对同志恋人的生活的故事来展现的, 在故事里, 他们都探讨了爱、性别、工作和死亡等主题, 与当时的社会风气相契合, 正因如此, 苹果公司才将他选中, 同年, 一则有趣的苹果漫画广告推出, 这个漫画广告的名字便是《辛普森一家》, 颇享盛名, 被誉为“20世纪最伟大的电视节目”。也因此, 这个漫画的作者一炮而红。
从中不难看出苹果公司善于采用丰富的创意手法去延展他们本身就不狭隘的概念的边界。在他们不断的通过新的平民世界重新塑造品牌概念的同时, 消费者们对苹果的好感也不断加深, 这已经不单是购买产品的问题, 已经上升到一种精神崇拜。
商业上免不了对手, 即使是独特的苹果也不乏对手, 尽管当时苹果只是一个竞争力地下的小公司。在个人电脑这个业务上, IBM就是苹果最具竞争力的对手。很显然, IBM在个人电脑这个业务的市场上很有支配地位。就算在某个季度由苹果首先推出了个人电脑, 但只要IBM个人电脑推出后, 就会推翻迅之前苹果的地位重新占领市场。
然而, 为了促进市场的良性竞争, 为了使苹果与和经销商之间的竞争不再尖锐化, 不再野蛮。苹果决定独特到底。这种独特不仅表现在手机品质方面而且还表现在产品风格和设计方面。从此, 苹果就代表了“酷”的, 潮流而时尚的文化。
三、小结
本文解释了苹果公司成功的原因, 实则是结合了苹果公司的品牌实践经历去阐述的, 也因此丰富了文化式品牌塑造的概念和事例。
参考文献
[1]严琰.中国植入式品牌传播发展问题研究[J].现代商贸工业, 2010, (15) :133-134.[1]严琰.中国植入式品牌传播发展问题研究[J].现代商贸工业, 2010, (15) :133-134.
商务品牌公司介绍 第2篇
索尼公司是日本最大的跨国集团之一。该公司因高新技术创新和家喻户晓的电子产品而知名。1946年，盛田昭夫和井深大共同创立了索尼。他们宣传了自己的小型晶体管收音机，并在欧洲和美国获得了稳固的市场份额。索尼一词是“sonus”(“SONIC”的拉丁意思为声音)和“sonny”的组合(小宝宝一词)。选择该词的原因是它的发音在任何语言中都是相同的。如今，索尼是电池、手柄游戏、照相机、音乐、电影以及金融服务产业的主导企业。索尼随身听和索尼游戏机是主导产品。公司每年的营业额将近1000亿美金。
Siemensis the largest engineering conglomerate in Europe. It is headquartered in Munich, Germany. It has three main areas of business. Its industry sector helps industry and infrastructure customers to increase their economic and environmental competitiveness; its energy sector offers products and solutions for the generation, transmission and distribution of electrical energy; and its healthcare sector offers products and solutions from prevention and early detection to diagnosis to treatment and aftercare. Siemens was founded by Werner von Siemens in 1847. His company revolutionized the sending of telegraphs and was responsible for the world’s first electric street lighting. Today, the company employs nearly half-a-million people in over 190 countries. It brings in operating revenues of $100 billion.
区域·国际 公司·品牌 第3篇
上海等五城市成为跨境贸易人民币结算试点
近日，国务院常务会议决定，上海、广州、深圳、珠海及东莞五个城市，将开展跨境贸易人民币结算试点。在应对国际金融危机的形势下，开展跨境贸易人民币结算正是时机。一是有助于减少企业成本，减缓中国外贸下滑的压力；二是有助于巩固香港国际金融中心地位；三是迈出了人民币走向国际化的第一步，从周边化到区域化，再到国际化，人民币成为世界性货币的路线图已清晰可见。
日本经济衰退程度重于欧美
目前，全球经济形势依然严峻，前景不容乐观。世界银行前不久发表预测报告说，2009年，世界经济将下降1.7%。其中，日本经济将下降5.3%，远高于美国2.4%和欧元区2.7%的降幅。日本经济衰退程度重于欧美的主要原因是日本经济结构性弱点所致。
公司·品牌
我国自主品牌大飞机2016投入市场
5月27日，中国商用飞机有限责任公司总经理助理王文斌在民用飞机制造领域专业分会上透露，中国自主品牌大飞机计划在2016年左右投入市场。
我国个体户注册资金逆势大增
突破9000亿元
国家工商行政管理总局统计表明，2008年，面对国内外严峻的经济形势，我国个体工商户的数量和注册资金逆势大幅增长，截至去年底，全国工商系统共登记个体工商户2917.33万户，注册资金9005.97亿元，分别同比增长了6.41%和22.52%，是近五年来发展速度最快的一年。
中关村加大企业扶持力度
为解决企业融资难，日前，中关村管委会对京东方等第一批42家园区重点企业给予2800万元的贷款贴息支持，涉及贷款金额20亿元。中关村管委会还挂牌成立了中关村科技创业金融服务集团有限公司、中关村小额贷款股份有限公司，融资担保规模将由50亿元扩大到80亿元，并组织园区北斗星通、科净源等19家企业集合发债5亿元，北京市发改委已审查完毕，将报送国家发改委备案。
财政部：加强4万亿元投资监管
5月27日，中央纪委常委、监察部副部长王伟在介绍4万亿投资计划的进展和资金监管情况时表示，在执行过程中并未发现严重违纪违法行为，但是“检查中也发现了一些问题”。
财政部副部长张少春表示，财政部门将继续积极采取措施，加强中央政府公共投资管理，努力提高资金使用效益。
外汇局松绑资金汇出
5月18日，国家外汇管理局发布《境内机构境外直接投资外汇管理规定（征求意见稿）》，拟对境内机构境外投资资金汇出的管理由以往的核准制调整为登记制。
富力地产拍得“京城新地王”
5月21日，北京广渠门外10号地，被富力地产以令人咂舌的10.22亿元价格胜出，据测算，这块地的楼面地价达每平方米15000多元，超过最疯狂的2007年万科拿地的楼面地价每平方米11000多元，从而成为北京新地王。
美菱电器高端品牌获奖
美菱电器(000521)生产的冰箱被国家信息中心信息资源开发部评为“2008～2009年度高端冰箱品牌BESTBUY”，同时，美菱雅典娜BCD-518HE9B冰箱获评“2008～2009年度经典对开多门冰箱”奖。随着国产高端冰箱时代的到来，冰箱行业的新一轮洗牌已近在眼前，美菱等国产冰箱品牌也势必围绕高端新品展开新一轮的博弈。
山推潍柴巨力并入山东重工
由山东省政府推动的省内企业联合重组大戏已经拉开序幕。5月25日包括山推股份(000680)、山东巨力(000880)、潍柴动力(000338)同时发布了“控股股东将重组为山东重工集团”的公告。3家上市公司均表示，本次重组实施后，各最终实际控制人不变，权属企业的法人地位不变。
中石油重登全球市值王座
经过一年半的时间，中石油重新摘得全球市值第一的桂冠。截至5月26日，中石油A股虽然以下跌0.08%收盘，但以13.1元/股的收盘价计算，市值仍超过美国埃克森美孚，成为全球最值钱的公司。
河北钢铁集团将成中国第二
大钢铁巨头
5月27日，河北钢铁集团旗下的三家上市公司唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛一并公告了关于5月22日召开的换股吸收合并的第二次董事会会议决议，并确定于6月26日分别召开临时股东大会审议换股吸收合并方案。这将意味着中国最大宗钢企重组并购即将面市。数据显示，合并完成后的存续公司2008年钢材产量1939万吨，营业收入1132.62亿元，按产量和收入计算将成为国内第二大钢铁上市公司。
家电行业唯一国家级实验室
落户海尔
近日，海尔数字家庭网络国家工程实验室正式获得国家批准，成为中国家电行业唯一的国家工程实验室。据介绍，目前海尔拥有全球领先的安全测试中心、数字技术实验室、电磁兼容测试中心等１７５个实验室。连续七年获得国家级技术中心评价第一名。
东星航空破产立案
白云机场(600004)近日公告称，武汉市中级人民法院已依照破产法立案受理了六家债权人申请公司客户东星航空有限公司破产清算一案。
截至2009年3月15日停航，东星航空累计应付公司地面服务费等相关费用总计4132万元，应付公司控股子公司广州白云国际机场地勤服务有限公司530万元、广州白云国际机场汉莎航空食品有限公司604万元及广州白云国际机场商旅服务有限公司29万元。
陈发树套现紫金矿业13亿元
紫金矿业近日披露，4月27日至5月22日，股东陈发树合计减持股份14719万股，占公司股份总数的1.01%。据悉，紫金矿业上市时定价仅为0.1元/股，今年4月27日至5月22日之间，紫金矿业的加权均价为8.84元/股，不考虑手续费用因素，陈发树套现的金额在13亿元左右。面对88倍的获利，紫金矿业的“大小非”们也纷纷减持。
浙江阳光反超佛山照明
在中国股市上，十几年来能够坚持不断分红的公司真的不多，16年来，佛山照明累计现金分红高达21.1亿元，因此佛山照明(000541.SZ)被亲昵地称为“现金奶牛”。然而佛山照明依然摆脱不了令人尴尬的主营业务下滑的窘迫，以及被竞争者浙江阳光正在迎头赶上，从几个重要的经营数据看，昔日灯王佛山照明的综合成长速度已落后于浙江阳光。
比亚迪加大研发不改初衷
比亚迪日前公布了2008年年报,净利润约为10.2亿元,为近三年中最低的一次。公司销售及分销成本、研究与开发成本、行政开支、融资成本都较2007年度出现了大幅度增长；其中,研究与开发成本出现了约67%的增长。
第三届中国品牌节将在青岛举办
近日，品牌中国产业联盟（BCIU）主席艾丰与青岛市市长夏耕共同签订了《品牌中国产业联盟与青岛市人民政府战略合作协议书》，携手打造青岛品牌经济。据悉，2009年8月8日，双方将联合在青岛举办第三届中国品牌节，联合举办首届中国品牌博览会，建立品牌中国雕塑公园和品牌中国博物馆等。
春秋航空“低价”扩张
在多家民营航空面临生死劫之际，以“99元机票”著名的春秋航空有限公司依然在按部就班地扩张，据悉，2008年春秋航空主营业务成本水平比行业平均水平低35%，低成本加上高上座率使春秋航空成为去年民营航空中为数不多的盈利者。
深圳达实“合同能源管理”创节能新模式
何为合同能源管理（EMC）？合同能源管理（EMC）是能源领域国际上成熟的商业模式，即由节能产业服务公司为用户提供资金，提供技术，提供服务，让用户享受节能服务，而节能服务商则从为用户节省下来的费用中按一定的比例与用户分享节能收益。
深圳达实智能股份有限公司是国内本土合同能源管理服务公司的典型代表，达实公司拥有节能领域首个“国家博士后科研工作站”，以及良好的资金实力，在节能服务领域的成绩斐然。 仅2007-2008年，累计为社会节约电量超过2亿千瓦时。
金风科技调整盈利模式
中国可再生能源学会风能专业委员会主任陈雪松认为，中国已超印度成为第四个装机超过1000万千瓦的大国，新增装机占全球新增装机的23%位列第二，中国风机产能严重过剩。
为了应对产能过剩和跨国公司巨头的侵袭，金风科技正在打造新的盈利模式，由设备制造主业向多元化发展，贯穿了研发、服务、整机制造到风场的四个盈利点。
达娃之争待SCC裁定
公司品牌 第4篇
网络剧颠覆了传统的单一“发布”或“接受”的角色, 使发布者与接受者之间建立起一种新型的、平等的交互关系。①《报告老板! 》系列延承了《万万没想到》公关传统, 但更加明确了广告的传播效益, 以情景喜剧的形式, 讲述广告公司中, 老板和策划师承接广告并且进行广告创意的故事。
一、万合天宜公司的品牌定位
定位是品牌传播的基础, 它规定品牌传播的方向, 即市场细分 ( segmenting) , 选择目标市场 ( targeting) 和市场定位 ( positioning) 。其中前两个过程即市场细分和选择目标市场是品牌进入市场的十分重要前期工作, 市场细分是品牌定位的根本前提, 选择目标市场品牌定位的出发点。本文着重研究市场定位 ( 品牌定位) 这第三过程, 即品牌定位的实质性阶段。②
正如《电视与新媒体品牌经营》一书中所说: “品牌定位不是简单确定产品某一方面特征的市场行为, 它应该是全方面塑造产品个性与形象的系统工程。”③定位就是确定品牌个性。万合天宜的个性, 用一个字概括就是“搞”。搞笑或者搞怪, 上至导演下至演员都有创意、能折腾。《报告老板》既然为万合天宜公司旗下出品, 那么必然继承了其品牌个性。
二、后现代消解的剧情
《报告老板! 》是网络剧, 属于情景喜剧。它与电视连续剧不同的是, 并不太注重单集网络剧之间的叙事关联。《报告老板! 》每集都是一个较为独立的小故事, 非常符合网络传播的特性, 给观众更多的选择自由———并不像电视连续剧一样需要完整观看整部电视剧否则会遗漏情节内容。并且观众主要是为了获得休闲和娱乐, 寻求放松和刺激, 获取资讯等反而落在了较为次等的位置上。
该剧选择用戏仿, 拼贴以及颠覆等手段, 消费经典, 从而达到喜剧效果。以往网络剧植入广告, 而《报告老板! 》干脆就告诉观众在拍广告。每集都会接一单生意, 选择翻拍一部电影。而翻拍在另一种角度来说就是找bug, 再优秀的电影也有剧情设置不可理的地方, 而该剧特地找出这些漏洞, 并且再造。其翻拍出的电影片段不可否认走向低俗化和娱乐化, 然这些都是后现代主义影响下的效果。后现代“体现在影视剧中, 则表现为对‘元叙事’即以经典性为特征的传统影视文化所具有普遍意义的理论体系的消解, 以及对精英文化的颠覆”④。后现代主义主张颠覆一切深度的模式, 恰好符合消费群体的收视习惯。
根据万合天宜的创始人兼CEO范钧采访中谈到, 产品的目标受众还是15 - 25 岁人群, 也有可能辐射到35 岁以上, 而大学生则是最想抓住的人群。他们是一个特点鲜明的群体, 接受了课堂上大量的严肃知识, 更加迫切寻求一种直接粗暴的娱乐方式, 在大众审美世俗化趋势下往一次性消费心理转变, 最终以一种群体无意识的倾向形成审美的共通性。
这种审美共同性可以体现为后现代变现出来的商业化、无中心、碎片化、无深度。正如杰克逊说: “今天文化已经完全大众化了, 高雅文化与通俗文化, 纯文学与通俗文学的距离正在消失。”⑤可见大众文化在包括网络传播的过程中, “更注重的是形式的生成, 努力获得观众在愉悦情绪中的收视率”⑥更靠近消费文化的表现。
三、快乐游戏的具体表现
后现代主义的快乐主义和游戏结构贯彻全剧始终, 而《报告老板! 》则把娱乐化进行的更不加掩饰。剧中演员时常喊的口号是“拍片救人”, 这也是所有电影人的终极目标。然而事与愿违, 翻拍出的电影还是难逃低俗。英雄是可以调侃的, 文化是可以消费的, 烂片被吐槽更是天经地义的。
而剧组一边调侃电影, 一边自嘲, 较好的把控了幽默的尺度。其最大的亮点在于解构了“大电影” ( 被翻拍的著名影视剧) 的奇思妙想, 在“全新” ( 翻拍) 作品中, 电影主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物, 而是被打造成了会调侃人性和充满独特生活趣味且笑料百出的普通人。虽然颠覆剧情, 但常常结合当前的社会热点进行调侃, 引发共鸣, 切中笑点。
以第一季第六集《中国同伙人》为例, 片头打的赞助商是“万元户俱乐部”。“翻拍《中国合伙人》来体现万元户群体光鲜外表背后的心酸”本就是一个可笑的出发点, 该称号是有一定时代和年代性的, 时至今日已经不再带有优越性。此处“万元户”朴素象征着发家愿望和对幸福生活的向往, 在剧中也映射老板和员工的拼搏。老板深夜加班准备回家, 无奈被“勤奋”的编剧拖着讲创意而无奈错过最后一班地铁。在编剧一遍一遍修改自己的方案时, 纵使观众不会认为创意靠谱, 但也会被他的坚持感动。而片尾伴随着午夜电台温柔的女声, 老板还在路上, 声画对位在此处因为反差带来的效果也带上里一丝辛酸。在电脑前的观众也是像剧中人物一样努力的生活, 纵使做不到光鲜亮丽, 也依旧拼搏。调侃之余流露出来的人文关怀, 对于观众来说既可以放松心情, 又找到了“知音”。
四、结语
网络剧《报告老板! 》的成功在于精准的把握了品牌定位, 将产品做出品牌个性, 是一部成功的网络剧案例。当下网络剧蓬勃发展的年代, 打造一个成功的网络剧必须铭记原创是最大的生产力, 打造有别于传统电视剧的差异化路线做出个性, 担负媒体人的责任———最大程度消除后现代主义中的负面影响。
摘要：互联网对媒介产业的影响主要来源于其强大的信息发布和处理技术。其对品牌的塑造与一般的商业产品有相通之处。本文将从品牌传播学的角度, 结合大众文化和受众方向讨以网络剧《报告老板!》为例, 讨论万合天宜公司的品牌传播。
关键词：《报告老板!》,万合天宜,品牌传播学,受众,大众文化
注释
11江潜.数字家园——网络传播与文化[M].上海:复旦大学出版社, 2001.33.
22 余明阳, 朱纪达, 肖峻崧.品牌传播学[M].上海:上海交通大学出版社, 2005:58-62.
33 支庭荣, 章于炎, 肖斌.电视与新媒体品牌经营[M].北京:中国人名大学出版社, 2007.42.
44 畅祎扬.后现代主义视角下的网络剧分析[J].新闻知识, 2014, 6:78.
55[美]弗·杰姆逊.后现代主义与文化理论[M].唐小滨.西安:陕西师范大学出版社, 1986:147-148.
实业公司品牌标语 第5篇
2. 成功很简单，多为顾客想。
3. 王者之鹰，思而必行。
4. 有志必成，多誉智胜。
5. 卓越品质，专业服务。
6. 成就大业，志在诚信。
7. 精于合作，成功多多。
8. 志在成信，多于服务。
9. 诚信第顶级，服务第一。
10. 成业在人，多交博乐。
11. 成己成物，多多益善。
12. 有志竟成，多快好省。
13. 成就于诚，多信积胜。
14. 开物成务，多方百计。
跨国公司品牌维护案例 第6篇
1995年,苏丹红被确认为致癌物,欧盟和其他一些国家已开始禁止其用于食品。2004年6月14日,英国食品标准管理局在食品中发现含有苏丹红色素,随即发出警示。2005年2月23日,中国质检总局开始通知全国彻查。
1995年3月5日,国家质检总局和国家工商总局在监督检查中发现,广东亨氏美味源(广州)食品有限公司生产的美味源牌金唛桂林辣椒酱、辣椒油等被查出含有苏丹红。为此,国家卫生部发出紧急通知,要求各地餐饮单位立即停止使用亨氏生产的辣椒制品,要求广东省卫生厅立即组织对亨氏进行调查,重点调查苏丹红的来源、添加范围以及产品的流向,对调查发现的线索要及时向卫生部通报。
3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽检时,发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分。16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部,“16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。”
3月16日下午,百胜发表公开声明,宣布新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中被发现含有“苏丹红一号”,并向公众致歉。百胜表示,将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。
“我们只有用这种(公开致歉)办法。”面对突如其来的信任危机,百胜相关人士对记者说,“我们决定最短时间消除影响。已经开包销售的调料,马上销毁;没有开包的,已经送回配送中心,也会全部销毁掉。”
但是,就在肯德基发表声明,“确保此类事件不再发生”的第二天,肯德基又有三种食品被亮“红灯”!北京市食品安全办紧急宣布,该市有关部门在肯德基的原料辣腌泡粉中检出可能致癌的“苏丹红一号”。这一原料主要用在“香辣鸡腿堡”、“辣鸡翅”和“劲爆鸡米花”三种产品中。
对此,肯德基的解释是,这是他们自查的结果:3月17日肯德基在记录中发现宏芳香料(昆山)有限公司提供的含苏丹红的辣椒粉也用在了这三种调料中。随后,他们采取紧急措施,用现存经过验证不含苏丹红的调料取代原来的调料。恰恰在这时,3月18日,北京有关部门抽查到了这批问题调料。19日向媒体公布,责令停售。
KFC采取的措施
鉴于当前中国食品行业中普遍存在较大的食品安全隐患,KFC决定以超过任何企业、任何国家的高标准,针对中国的食品安全进行更多的防范,进行了如下工作:
投资不少于200万元成立一个现代化的食品安全检测研究中心,对所有产品和原料进行安全抽检。用自身的能力确保所有肯德基产品符合食品质量和安全标准;
1. 要求所有主要供应商增加人员,添置必要检测设备,对所有进料进行必要的食品安全抽检,提升供应商的检测能力;
2. 要求供应商更加严格地选择上游供应商,严防缺乏守法意识、不能坚持食品安全的供应商混入供应链,加强对上游供应商的控制。
3. 此外,积极扩大与政府的合作,与政府一起为健全中国的食品安全管理机制出一份企业的力量。
家乐福在中国遭抵制事件
2008年4月7日,北京奥运会圣火在巴黎的传递遭到“藏独”分子的破坏,网友遂发起抵制法国企业的号召。之后有消息称,由于路易威登-莫特轩尼诗集团(LVMH)涉嫌曾予以“藏独”资金支持,而该集团刚刚成为家乐福的最大股东。家乐福一时间成为千夫所指,遭到网友的广泛抵制。
随后,法国家乐福集团总裁迪朗2008年4月22日在接受中国媒体联合采访时表示,家乐福不愿在政治中扮演任何角色。迪朗也坚决否认了家乐福是记者无国界组织合作伙伴的传闻。但是他的声明并没有得到广大中国网民的认可。同时,还有消息传出,家乐福要在五一期间展开降价促销活动。事态被进一步扩大,最终演变为中法政府的对话。
——与中国外交部积极对话。家乐福总部高层迅速和中国商务部等政府主管部门进行了沟通,并要求中国区积极做好在华各分店的内部管理工作,特别是要求员工“保持高度克制”,不要与可能出现的抗议群众发生冲突。
家乐福中国区4月16日还向国内媒体发出了相应的《声明》。声明称:“家乐福集团从来没有,将来也不会做任何伤害中国人民感情的事情。” “有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的。”
——家乐福职工“换装”。为了表示家乐福无意与中国人名作对,家乐福的员工统一换上了中国的红色服装,还印上了中国心。
高露洁牙膏“致癌”事件
2008年4月13日,美国某大学教授Peter Vikesland向新闻界发布研究成果:《太爱干净可能对你的健康和环境有害》,该文声称很多抗菌香皂中包含的抗菌化学成分三氯生,会和自来水中的氯发生反应,产生挥发性物质三氯甲烷,而三氯甲烷被美国环保署列为可能的人类致癌物。
4月15日, 英国《旗帜晚报》记者马可•普里格根据Peter Vikeslands的观点写出了《牙膏癌症警告》一文。声称包括高露洁等品牌在内的数十种超市牙膏均含有三氯生,而成为癌症警告的焦点。
该文在英国并未掀起波澜,但国内媒体纷纷爆炒,均在显著位置发布高露洁可能致癌的消息。
4月18日,针对一些媒体关于高露洁牙膏可能含有致癌成分的报道,高露洁牙膏的生产商广州高露洁棕榄有限公司发表声明称“高露洁全效牙膏已经由全球各相关权威机构审查与批准”,并表态目前公司不会回收中国市场上的高露洁牙膏,必要的时候会给媒体一个答复。
4月19日,Peter Vikesland在接受相关媒体采访时说,许多媒体对他的观点纯属断章取义。
虽然Vikesland对他的观点作了解释,但是高露洁有致癌嫌疑的消息让消费者恐慌。高露洁牙膏销量明显下降,甚至有人开始退货。许多网站发起了网上调查。“ 截至20日凌晨0时15分,共有60025人参加了新浪网的网上调查,其中54118人表示将不再购买高露洁牙膏,仅5907人愿继续使用该产品。这说明,不少网民对高露洁的信任几乎降至冰点;88.4%的网民过去信任高露洁品牌,但是现在愿意使用该品牌牙膏的网民仅占9.84%。”
4月21日,《南方周末》发布《高露洁致癌事件调查:谁制造了牙膏信任危机》,称所谓“高露洁致癌事件”其实是由于媒体信息传递失真而制造的一起“公共卫生危机”。 Vikesland在接受该报记者采访时对《旗帜晚报》的报道表示遗憾:“这是一篇非常差的新闻——如果有人称其为新闻的话,它明显扭曲了我们的研究工作。我讲的也就是使用抗菌洗洁精时可能发生的事情,怎么和牙膏扯上关系了呢?我的名字竟然出现在这样一篇报道之中,真是让我非常失望。”
4月27日,高露洁棕榄公司副总裁DavidWilcox及亚太区总裁高仕亚等一行紧急赶到中国召开新闻发布会,接受150多家新闻媒体的考问。在发布会现场,高露洁向记者出示了两大证据:一方面,DavidWilcox等带来了Vikesland教授的澄清录音;另一方面高露洁展示了中华口腔医学会和中华预防医学会近期发表的声明,这两大机构确认在中国所做的研究发现,高露洁全效牙膏的独特专利配方非常有效。
宝洁公司多品牌策略研究 第7篇
1.1 宝洁多品牌策略发展历程
1.1.1 宝洁多品牌的开创时期
19世纪80年代, 宝洁公司就开始销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂, 如象牙皂片:一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂;CHIPSO:第一种专为洗衣机设计的肥皂。1926年, 宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂, 公司拥有两个存在竞争的品牌, 这是品牌管理系统的雏形。
1.1.2 宝洁产品多元化时期
宝洁公司为了拓展市场, 产品逐步向其他领域渗透, 上个世纪40~80年代, 宝洁在其他领域创出了一系列知名品牌。1946年, 宝洁公司推出汰渍, 这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品;公司另外推出了Prell洗发香波, 个人健康护理用品系列开始不断发展;1955年推出佳洁士 (Crest) :第一种含氟, 并经临床证实能预防龋齿的牙膏;1961年宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适 (Pampers) ;1961收购了Folger's咖啡, 推出第一种织物柔顺剂:Downy;1967年推出碧浪 (Ariel) :第一个加酶洗涤剂系列;1968年推出品客 (Pringles) :第一种可再密封性的罐装薯;1972年推出Dawn:第一种去油脂力极强的餐具洗涤剂。
1.1.3 宝洁多品牌的全球化时期
1980年后, 宝洁在全球各地与联合利华、高露洁、汉高集团及花王等强势对手在传统业务上激烈竞争的同时也继续扩展新事业, 宝洁在这样一个时期逐渐渗透到亚洲市场, 并充分利用了在中欧、东欧和中国等地的新商机。
1.2 宝洁的多品牌策略模式
1.2.1 母子品牌组合
宝洁的多品牌策略主要采用的是母子品牌组合模式, 宝洁公司的母品牌“宝洁” (P&G) 为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证, 增强了子品牌及其产品的竞争力;公司的子品牌 (如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等) 则为母品牌向消费者提供特殊的价值和体验, 丰富并提升母品牌的形象, 从而使宝洁公司名扬天下。
1.2.2 线型多品牌策略
线形多品牌策略, 即公司在实行多品牌策略的时候, 在公司的组织结构和策略实施方面采用线形的模式, 将其产品分为几个大类, 然后在各大类下再分若干品牌, 公司的策略模式规划、组织结构等各个方面都按照这个线形条理进行规划, 更为重要的是强调了各个子品牌之间的关联性。宝洁的产品和品牌, 从香皂、牙膏、化妆纸, 到海飞丝、飘柔, 横跨洗涤用品等多个行业, 采用强强并购等方法使得自己的品牌不断被消费者接受, 其采用的就是这种“线型多品牌策略” (如图1) 。
1.3 宝洁公司多品牌策略的具体运作方式
宝洁公司的多品牌策略是十分成功的, 不论是在美国国内, 还是在世界上, 其品牌都占了很大的市场份额。
1.3.1“品牌经理”制度
宝洁公司的多品牌策略是成功的, 这极大部分归功于品牌经理, 而宝洁公司给每一个品牌配备一名品牌经理, 负责这一品牌的全部市场活动, 使宝洁的每个产品都独具个性。然而, 很多人并不清楚, 品牌经理并不具有很大权力, 他们没有指挥其他部门的权力。他们要获得成功, 必须依赖其他同仁的合作。这与宝洁的品牌管理原则密切相关。宝洁公司的品牌管理制度的四个原则是:
(1) 消费者至上的原则;
(2) 与消费者建立长期友好的合作关系;
(3) 推出最优秀的产品;
(4) 创造成功的品牌。
在这四条原则下宝洁员工通过努力, 使宝洁成为在消费者之间保持着长期友好关系的成功品牌, 当然也与他们建立以顾客为本的品牌资产有莫大关系。
1.3.2 成功的广告策略
宝洁的广告是十分成功的, 广告充分突出了每个品牌的特点、作用, 以宝洁在中国推出的洗发精为例:
“海飞丝”洗发水, 海蓝色的包装, 首先让人联想到蔚蓝色的大海, 带来清新凉爽的视觉效果;“头屑去无踪, 秀发更出众”的广告语, 更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念。
“飘柔”, 从品牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性, 草绿色的包装给人以青春美的感受;“含丝质润发素, 洗发护发一次完成, 令头发飘逸柔顺”的广告语, 再配以少女甩动如丝般头发的画面, 更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。
“潘婷”, 用了杏黄色的包装, 给人以营养丰富的视觉效果, 并用生动的广告打动了众多消费者的心灵。这些广告让消费者了解了每种产品的效用, 以生动的广告词吸引消费者的眼球并让消费者产生购买欲望。
1.3.3 差异化的品牌营销
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标, 而是追求同类产品不同品牌之间的差异, 包括功能、包装、宣传等方面, 从而形成每个品牌的鲜明个性。这样, 每个品牌有自己的发展空间, 市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合, 有些人认为洗涤和漂洗能力最重要。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场, 设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场, 满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求, 从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好, 提高其忠诚度。
2 宝洁公司多品牌策略的成功与不足分析
2.1 宝洁公司多品牌策略成功之处
2.1.1 资源及经验共享
宝洁多品牌策略成功的一个重要秘诀, 就是不同品牌间要形成营销资源或经验的共享。宝洁将一个品牌的核心竞争力嫁接到其他品牌, 从而产生了巨大的营销效力。
2.1.2 市场细分, 卖点制胜
如果从市场细分上讲, 宝洁公司的多品牌策略是寻找差异, 而以营销组合的另一个角度讲, 它就是找准了卖点。它能够在别人认为没有缝隙的市场上寻找到投资契机, 从营销组合中找准“卖点”, 生产出个性鲜明又适合市场的产品;而在营销方面, 宝洁总是能够找到合适的营销组合, 成功地将这种差异推销给消费者, 取得他们的认同, 赢得大额的销售量。
2.1.3 满足不同需求
宝洁的多品牌策略使每一个个性鲜明的产品都能满足不同消费群体的需要, 从而使各个品牌都在消费者心目中留下深刻的印象, 从而获得自己应有的市场份额。另外, 消费者购买是寻求变化的, 每次购买都可能会转换品牌。因此, 多品牌可以迎合消费者的不同偏好。
2.2 宝洁公司多品牌策略的不足之处
2.2.1 品牌模式面对新时期市场环境和策略取向的缺失
宝洁的多品牌策略是以强化品牌区隔来实现的, 一直是中国企业学习的标杆。但后来的品牌格局演变证明了宝洁的品牌管理模式有缺陷。传统的单品牌进行品类、功能细分, 同样可以满足不同顾客群的独特需求, 而且发挥出强大的资源平台集约效应, 顺畅地进行品牌延伸和市场扩张;而多品牌在传播成本上的巨额开销和品牌资源不易形成合力对品牌资源造成的浪费, 使宝洁开始削减品牌数量, 并限制新品牌向中国市场的引入。
2.2.2 市场份额流失, 品牌老化
宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后, 令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势, 以至于在外资新贵和本土品牌的合围下, 显现市场份额流失、品牌老化的迹象。宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新, 于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司, 优质出品”。如果品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化, 则需要放弃部分常规认知元素而进行创新, 从而达到区别的目的。
摘要：随着市场经济的不断发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界, 各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略, 而成功运用多品牌策略的公司中, 宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上, 对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。
关键词：宝洁,多品牌策略,母子品牌策略,背书品牌策略
参考文献
[1] (美) 戴维斯·戴尔, (美) 弗雷德里克.达尔泽尔.浪尖上的宝洁[M].北京:电子工业出版社, 2006.
[2]鹏程.品牌帝国的成功法则——宝洁营销[M].北京:经济科学出版社, 2003.
[3]周力军.宝洁——称雄中国市场有术[J].世界, 2005, (4) .
宝洁公司的品牌战略 第8篇
一、宝洁公司品牌战略
（一）多品牌战略
多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略。作为多品牌运作典范，宝洁公司放弃了在各个行业使用单一品牌整体运作可能获得的规模经济，让每一个品牌都在比较狭窄的空间中生存，这是一种非凡的战略眼光和胆识。首先，宝洁公司不仅善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻求找到差异，生产出个性鲜明的产品，更值得称道的是能成功地运用营销组合理论，将这种差异推销给消费者。其次，许多人认为多品牌战略会造成内部自相残杀的局面，而宝洁公司则认为，最好的竞争战略就是自己不断攻击自己。因为，市场经济是竞争经济，与其让对手开发新产品瓜分自己的市场，不如自己向自己挑战，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。再次，从防御角度看，宝洁公司的多品牌战略是打击对手、保护自己的利器。一是从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌战略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象;利用一品多牌，从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度。二是对竞争对手来说，宝洁公司的“一品多牌”战略，使宝洁公司的产品多占货架，就等于从销售渠道上减少了竞争对手进攻的可能;从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足，这种高进入障碍物无疑是抵御对手强有力的盾牌。
（二）品牌创新战略
1、创新品牌
宝洁公司首先是一家研究与开发公司，很早就意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产品的重要性。早在1890年，宝洁公司就涉及了产品分析研究中心，这是美国工业史上最早的产品研究机构之一。正是产品的不断开发和改进使“宝洁”各品牌产品掌握较高的市场占有率。目前宝洁公司是世界日用品生产公司在产品研究与开发方面投入最多的公司，每年投入1 7亿美元，有8300多名科学家在全球范围内18个大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计等工作，拥有约2500中专利，有250件技术受到保护。如自世界第一中高效合成洗衣粉——汰渍在1946年推出后，到目前为止已经做了60多次改进。1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。在获奖证书中着重提到了宝洁公司的六项创新产品：二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。除上面提到的六项获得国家技术奖章的产品外，宝洁的创新产品还有很多。
2、并购品牌
然而品牌创新的方法有多种，除了自主创新外依靠收购也是充实产品种类、壮大企业实力的行之有效的好方法。自新任CEO雷富礼执掌宝洁公司的权柄之后，先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。相比起来购买一个成熟的品牌比创造一个品牌更为合算，买了一个好品牌也就等于买了一个好市场，消灭了一个竞争对手，可谓一举两得。
（三）品牌营销战略
宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分成若干部分，其中每一部分客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较高的异质性。企业或单位通过是对市场进行细分之后，要评价每个市场的价值，同时根据自己的资源和能力，辨认和确定目标细分市场，然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略，以求获得最佳效益。就拿洗发水来说，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中，“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法，即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同，关注点也不同。宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告，从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精，海蓝色包装，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝”去头屑的信念;“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面，令消费者印象深刻;用杏黄色包装的“潘婷”，给人营养丰富的感觉。“含有丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，更使消费者深信“潘婷”的营养个性。
（四）品牌延伸战略
品牌延伸是指采用已取得成功的品牌来推出新产品，使新产品投放市场一开始即获得原有品牌优势支持。品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系，从消费者的品牌联想到制造商的品牌技术、服务支持形成一个整合的链条。宝洁公司就从香皂、牙膏、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，以及卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业，其凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
二、宝洁公司品牌战略的启示
（一）品质是根基
品牌战略的关键在于提高品牌内涵，改进产品质量，增加产品的技术含量，为用户生产出更满意的品牌产品。宝洁公司的品牌虽已在市场上拥有一定的知名度、美誉度，但仍以高品质为第一。然而我国有些知名企业迷信品牌的忠诚度，盲目地认为品牌忠诚一旦形成就会持之以恒，因此在经营中置产品质量、企业信誉、用户服务于不顾，从而使品牌的信誉大幅度下降，造成用户的丢失。例如央视上榜品牌三鹿乳业在婴幼儿奶粉中添加三聚氰胺致使众多婴幼儿身患结石，类似的例子可以说是举不胜举。
（二）创新是生命力
宝洁公司之所以能够成为日化行业的常青树，就在于其对新产品开发的不懈追求，使之能够迎合不断变换的消费要求，甚至是创造出新的消费，为公司未来的发展奠定了基础。
（三）营销是活力
新产品的不断创新可以创造出新的需求，那精准独特的营销就是对这种潜在消费的刺激与扩大。因此，国内企业在树立自己品牌时一定要找准产品的特点和消费群体的定位，并配合独特、新颖的广告策略，使其品牌不断深入人心。
总之，品牌作为企业最宝贵的无形资产在竞争中发挥巨大的作用，品牌竞争战略成为企业发展的有效途径。在中国市场已经成为国际市场的主要组成部分的情况下，国内企业创造自己的知名品牌，不仅关系到国内企业怎样在本国市场迎接跨国公司的挑战，也是国内企业走出去的关键。
摘要：宝洁公司的品牌战略使其在各产业中拥有极高的市场占有率, 使之成为值得中国乃至全世界企业敬佩和学习的伟大企业。本文对宝洁公司的多品牌战略、品牌创新战略、品牌营销战略和品牌延伸战略进行了深入分析, 并从中获取了中国企业实施品牌战略的启示。
关键词：宝洁公司,品牌战略,启示
参考文献
[1]、刘艳良.宝洁品牌策略对我国同类行业的启示[J].商场现代化, 2007, (19)
[2]、雷燕.浅谈多品牌策略[J].商业研究, 2003, (13)
公司品牌 第9篇
“中国创造”令世界瞩目
作为北新建材董事长的王兵, 时刻梦想着自己的企业品牌能代表国家形象而备受全球青睐。他说:“‘中国制造’由于没有品牌, 大量的资源投入只能得到微薄的回报, 8亿件衬衫才能换一架飞机, 如果是8亿件杰尼亚这样的大品牌, 换回的就是一个航空母舰编队了。一个不重视品牌建设的企业, 是不可能有未来的。北新建材作为中国新型建材的领军企业, 一定要肩负起创造世界级民族自主品牌的重任, 要从‘行业知名’走向‘世界知名’;从‘中国制造’走向‘中国创造’;再让‘中国创造’在世界名牌的舞台上赢得一席之地。”为此, 他在不懈地奋斗, 也在不断地收获。
在角逐世界品牌制高点的道路上, 这些日子永远值得北新人自豪:2012年9月27日, 世界经理人峰会暨亚洲品牌500强颁奖大会在香港港丽酒店盛大开幕, 由世界品牌实验室发布的权威榜单——2012年《亚洲品牌500强》隆重揭晓, 北新建材名列第193位, 位居亚洲建材品牌第三, 与韩国三星、中国工商银行和中国移动等知名企业品牌齐登“亚洲品牌500强”。
这是世界品牌实验室第七次对亚洲品牌进行测评, 其评判标准是品牌的亚洲影响力, 其基本指标包括品牌市场占有率、品牌忠诚度和品牌在亚洲的领导力等等。北新建材作为全球最大的石膏板产业集团, 再次入选亚洲品牌500强, 反映了专业机构对北新建材的综合实力的认可, 也体现出北新建材以品牌战略为引导, 多年打造的行业领导力的强大品牌力量。同时, 也证明北新建材与世界同步的国际品质、低碳环保产品与优质服务, 受到了各界专业人士和消费者的高度关注与肯定。
从2009年首次入选时的品牌价值76.33亿元, 位列第95位, 到2012年的168.92亿元, 排名第83位, 再到今年6月26日世界品牌实验室发布的“2013年 (第十届) 《中国500强最具价值品牌》排行榜发布会”上品牌价值212.65亿元的品牌价值发布, 北新建材已连续四届入选世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”百强企业, 位列建材行业前三强。这不仅诠释了北新建材的品牌价值, 更是在一个真正的国际舞台上展示了企业自身的品牌理念与品牌高度, 成为中国为数不多的在技术、质量、价格方面都超过外资世界500强同行的高端自主品牌。在全球石膏行业大会上接过蝉联“全球石膏行业年度公司”大奖的奖牌时, 王兵董事长感慨万千:“这是全球石膏行业颁发给中国自主品牌的荣耀。”
在国内, 北新建材逐鹿品牌“奥斯卡奖”的计划也大获全胜, 相继荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、中国环境标志认证产品等称号。继北新建材的“龙牌”和“泰山”被评为中国驰名商标后, 2012年底, 北新建材的“北新”商标被评为中国驰名商标。至此, 北新建材成为新型建材行业唯一一家拥有三件中国驰名商标的企业, 这也扭转了传统观念中对建材行业技术含量低、没有品牌形象的片面认识, 使建材行业告别了无品牌的竞争乱象, 对于北新建材及新型建材行业而言, 都具有里程碑的意义。
将品牌建设作为发展战略引擎
管理, 北新建材总经理助理兼北方事业部总经理。他这样对记者说:王兵董事长既是名副其实的品牌追梦人, 更是品牌建设的领路人。他奉行“有所为、有所不为”的辩证思路。“有所为”就是他一上任就将品牌建设作为公司发展的战略引擎之一来谋划部署, 并提出“一个不重视品牌建设、不对未来投资的企业, 是没有未来的”。
抓品牌首先抓什么?“质量管理是品牌的命根, 质量上不去, 管理跟不上, 最好的品牌也只能是短命的。”深谙经营之道的王兵不仅懂得品牌、质量、管理三者之间的因果关系, 更懂得如何在每一个环节上保证实施到位, 做到质量第一。在他的主导下, 北新建材专门成立了品牌建设的管理平台, 成立之初由他亲自挂帅领衔, 从品牌管理的战略层面到品牌建设的战术层面全面推进品牌建设。由此, 一个环环相扣的“制高点策略”随即出炉。所谓“制高点策略”, 即:在工程项目、客户、渠道、产学研结合、技术标准等等产业链的多个方面、各个环节, 都要以货真价实的品牌质量和品牌管理赢得客户, 占领制高点。
这个“制高点策略”对每一个北新人来讲是压力, 更是动力, 是无形的鞭策。在奥运工程的“制高点”争夺中, 因为“鸟巢”的钢结构体系与龙牌石膏板轻钢龙骨体系产品通常的应用环境条件截然不同, 所以在施工中存有许多难题。在之后长达4个月的时间里, 王兵带领北新建材的技术专家和“鸟巢”的设计师、施工技术人员, 经过反复测算、论证、研讨、模拟试验, 最终拿出破解难题的一个个方案, 在这场与包括世界500强企业在内的全球品牌国际标准竞标中, 赢得了设计方、业主、施工单位的一致认可。
正是凭借优异的产品品质及系统解决方案能力, 北新建材成为2008年北京奥运会的主供货商之一, 分享了绿色奥运下的巨大商机。从奥运工程的第一个项目北京奥运大厦开始, 公司陆续签约:奥运交通指挥中心、奥体中心运动员公寓、奥运村公寓、北京首都机场T3航站楼、北京工人体育场改造工程、老山自行车馆、北京朝阳网球场、国家体育场“鸟巢”、国家游泳馆“水立方”、北京奥林匹克公园国家会议中心等工程, 所有使用石膏板吊顶隔墙材料的奥运场馆都无一例外地选用了龙牌石膏板, 北新建材也因此被授予“参与奥运、服务奥运贡献单位”, 得到北京市政府的表彰和奖励。
产品品质是洞开一切市场之门的金钥匙。多年来, 北新建材在一座座精美绝伦的地标性建筑中书写着自己的品牌故事, “低碳、节能、环保”的绿色建材被广泛应用于中国第一家五星级饭店长城饭店、第一个大型钢结构建筑北京京广中心、国贸三期、上海环球金融中心、澳门威尼斯人酒店、国家博物馆、国家大剧院、世博园内一轴四馆、日本馆、瑞士馆、英国馆、美国馆、南美洲联合馆等43个场馆、国内第一高塔广州电视塔、天津津门津塔等国内各大重点工程中, 让世界看到了中国建材的魅力。这些建筑凝固的音乐赞美着北新建材的品牌品质:“北新建材的‘龙牌’石膏板就是‘王牌’, 是在技术质量、销售价格、市场份额等方面全面超过外资企业的中国自主品牌, 是世界各大工程项目的不二之选。”“北新建材不仅在规模、质量、技术上超过世界500强外资品牌, 在销售价格方面也超越了世界500强外资品牌, 真真切切地为中国建材工业在世界舞台上赢得了一席之地。”仅就抢占工程项目“制高点”而言, 据中国建筑装饰协会统计, 全国获“鲁班奖”的建筑工程和获奖装饰工程中, 有90%采用了北新建材的产品。2012年, 在中国饭店业装饰材料品牌调查中, “龙牌石膏板”获“中国五星级饭店装饰材料首选品牌”殊荣, 在对质量要求极为苛刻的高端酒店领域, 再次彰显了北新建材这一中国自主品牌的魅力。
这些国家级大项目的背书, 又强化了北新建材品牌的巅峰形象。北京当代万国城MOMA项目是时代周刊评出的2008年世界十大建筑奇迹之一, 其对隔墙节能、防火、隔声及吊顶造型都有着很高的要求。北新建材提供的解决方案完全满足其设计要求, 隔墙、吊顶系统全面采用龙牌石膏板、轻钢龙骨系列产品, 开辟了我国高档住宅隔墙和吊顶大规模采用石膏板体系的新时代。
以技术创新提升品牌地位
如果说北新建材把品牌建设作为“制高点策略”的出发点和目标, 那么他们则把技术创新作为“制高点策略”的支撑和基础。所以, 王兵董事长“咬定青山不放松”, 始终坚持走以技术创新提升品牌地位带动企业成长的道路。公司专门设立了技术创新奖励基金, 每年拿100万元来奖励技术创新标兵模范, 大大激发了员工们开展自主创新的积极性, 加快了技术创新的步伐, 保证了品牌建设不断注入创新元素。公司构建的品牌管理体系、技术创新管理体系分别获得全国管理现代化创新成果一等奖。
“科技创新离不开人才, 人才建设必须舍得下功夫花本钱。”北新建材的决策者们本着这一共识, 建立了国家级企业技术中心和博士后工作站。2010年, 公司成为全国知识产权示范创建企业, 全国共有146家企业入选, 北新建材是全国建筑行业的唯一入选企业。在首批入驻由中组部、国资委、北京市联合打造的国家级创新研发基地“未来科技城”的15家企业中, 北新建材代表中国建材集团成为行业唯一。
2012年, 北新建材作为节能环保产业的代表性企业, 进驻中关村国家自主创新示范区展示中心, 成功打造“建筑节能科技馆”, 以展示中心面积最大的独立展馆, 向社会公众展示北新建材的节能环保科技成果。节能环保型高科技建材产业第一次被列入中关村的核心支柱产业, 得到国家领导和社会各界的高度关注。截至2013年6月, 北新建材共申请专利1166件, 其中国际专利申请4件, 累计取得专利授权1001件, 专利保有量连续多年位居建材行业领先地位, 在北京市稳居前十名。
蓬勃开展的技术创新活动不断提升着品牌品质和品牌地位。“龙牌”系列产品的企业标准远超国家标准, 各项质量指标均达到美国ASTM、德国DIN及英国BS标准, 获得美国UL认证和采用国际标准产品标志证书。在石膏板生产线建设领域, 北新建材通过自主创新, 不断优化和提升工艺方案和技术装备水平, 实现了工艺布置简约、投资成本低、综合能耗低、运行成本低、产品质量高、技术含量高的综合效果, 能耗和环保都达到世界一流水准。北新建材最具代表性的拳头产品“龙牌石膏板”, 生产成型速度从第一条生产线40米/分钟提升到60米/分钟, 再到目前全国最高速度超过100米/分钟;北新建材的石膏板隔墙系统19mm厚, 就可达到耐火极限可达4小时, 远远高于国家标准;自主研发的Z型和Ω型专用隔声龙骨, 与石膏板配套组成的隔墙系统, 可隔声66分贝, 相当于1米厚水泥墙的隔声量。同时, 他们研制出的酒店、学校、医疗、家装等各行业的专业系统解决方案, 以及参加中国标准院《轻质吊顶隔墙施工规范》图集、国家标准《家装精装修》等各种行业规范编制, 打造出了“系统解决方案专家”的品牌形象, 其制造技术、应用技术均达到世界先进水平, 真正实现了品牌建设与技术创新的“双管齐下”, 并于2010年获得国家科技部、国资委、全国总工会联合授予的“国家级创新型企业”称号。
苹果公司的品牌塑造策略启示 第10篇
一、苹果公司的品牌策略
( 一) 苹果公司的品牌定位
说起苹果公司就不得不提到它的品牌定位。杰克·特劳特的品牌定位理论告诉我们好的品牌定位能使一个品牌或公司在消费者心目中获得一个据点,是让产品更好地得到消费者认可的重要途径。苹果公司作为一家高科技公司,其创立的最开始是属于美国本土的品牌直到现在全球同类产品中都能占据一定份额,这充分说明了苹果公司的全球化市场定位。苹果公司卖的是个性化产品,而不是大众化产品,它的目标人群主要针对的是一群追求时尚、热爱潮流的年轻人士,当然这其中也不乏一些高收入、高阶层的人士。这里不得不提的就是苹果特有的ios系统,它有别于其他传统系统,从而形成了苹果公司的一种独特市场定位,以便于消费者更好地区别和选择。苹果公司将产品价格定位在中高端市场份额,以便更好地突出产品价值。
( 二) 苹果公司的产品设计
苹果公司在设计上十分注重细节,因为好的设计会吸引更多的消费者,最具代表性的就是苹果的Logo,十分简洁,并且便于识别,能更好地增强消费者的识别度。苹果公司从创立之初开发和销售个人电脑,再到今天致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机,无论是苹果的哪一款产品,都拥有着再简单不过的标识、配件、包装,且没有复杂的外观设计、丰富的颜色配搭,但却极具鲜明、简约的个性及丰富的创意,这些设计都会使消费者产生一种亲密感和实用感。每一件产品背面的那个被咬掉一口的银色的苹果,总是能够引起热爱苹果产品的消费者产生购买冲动。因此,苹果的产品十分受到喜爱追求时尚的年轻人、白领和商务人士的喜爱,从而也渐渐衍生成为了一种时尚的象征,形成了一种新的社会现象。现在的苹果不仅保持了强势的品牌,也在市场上获得了卓尔不群的业绩表现。
( 三) 苹果公司的品牌创新
对于苹果公司的创新方面,最值得一提的应该属苹果对于手机通讯业所做出的贡献,苹果公司可以说是正式开启了智能手机的时代。苹果公司自2007年推出的第一代手机开始就注定带来手机的一次革命性的改变。苹果公司在个人计算机领域也是独树一帜,自行开发的系统有别于其他传统英特尔系列。苹果公司还形成具有特色的组合型产品创新策略,它创造了i Pod、i Phone与i Tunes相结合的商业模式,给用户带来前所未有的用户体验。
( 四) 苹果公司的品牌传播手段
随着科技的不断发展和生活水平的不断提高,人们不再单纯局限于传统媒体途径,对于一家企业来说想要在同行业内抢占先机,一个好的宣传手段是必不可少的。苹果公司在这方面做得也很不错。电视上播放的宣传短片,街头随处可见的宣传海报,以及大大小小的苹果专营店,专营店将售卖与体验相结合,带给消费者最真实的体会。这些宣传手法无疑加深了消费者对产品的兴趣,激发了消费者想要进一步详细了解的欲望。
( 五) 苹果公司的品牌营销手段
苹果公司在每推出一代新产品之前,所谓的“民间”就会出现很多与之相关的新闻报道,并且爆料一些所谓的“间谍照”。但我们不难发现,苹果公司从来未对这种新闻做出任何回应,这源于苹果公司一路奉行“保密文化”,也就是说新产品不到最后正式发布,苹果公司是不会向外界发出任何关于产品的信息的,这种文化在市场营销活动中产生了一些十分正面的影响。从信息的传播到其商业模式实施的期间,在市场上传播着神秘的市场信号,这会让广大消费者不自觉地进行市场传播。苹果的产品之所以如此受欢迎,一大部分也是源于苹果公司对市场信息供应的控制,这种做法是在保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。还有,我们不难发现一种现象,就是每当苹果公司推出一款新产品时,总会达到一种千金难求的状态,甚至有些所谓的“果粉”通宵排队只为求得一款苹果新产品,造成这种现象的原因一方面归结于消费者求新的消费心理,而另一方面则源于苹果公司的营销手段———饥饿营销。所谓饥饿营销是指运用于商品或服务的商业推广,是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。这种营销手段是造成新产品供不应求的最主要原因。现在这种营销手段逐渐被多家企业进行效仿,最终的结果也都是屡试不爽。
( 六) 苹果公司的品牌决策者
一个品牌的成功与否有一部分也是由这个企业的领导者所决定的,说起苹果公司有一个人就不得不提,那就是史蒂芬·乔布斯,他是品牌的创始人之一。苹果公司能够占据今天这么一个霸主地位很大的原因来自于乔布斯的领导。创始人乔布斯是苹果品牌文化的最佳倡导人。他可以说是比较成功的营销学家之一, 几十年来他大大小小做过无数次的演讲、新产品的发布会,他每次都能很好地抓住世人的注意力,将产品真正融合到人群中。
( 七) 苹果公司的品牌文化
苹果公司很注重产品设计和创新,它让每一个员工都牢记苹果公司比任何一家公司都注重产品设计。要了解消费者的需求,尽量满足消费者需求。而且当员工初到苹果公司时,公司就会让他们立即做一件事:忘掉曾经了解的技术。让员工认清苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。苹果公司的员工必须要坚信苹果是世界上最强的公司,用这一信条形成一种强大的号召力。苹果最具魅力的一点就是它永不服输,就算产品被批评得体无完肤,公司似乎还是能在危急时刻找到解决的方法。苹果公司十分关注细节,上到操作系统下到细微零件都十分注重。
二、苹果公司的品牌策略启示
( 一) 品牌战略启示
品牌对于企业本身具有非常重要的战略意义,企业想谋求长远的发展是需要品牌形象给予其更大的商业价值的提升空间的。正如苹果公司一样在品牌的初立阶段,苹果公司就结合了其自身的实际情况和优势,制定了适合自己的品牌战略 ,把品牌的 建立作为 苹果公司 发展的最 重要目标 ,这样才使 得苹果公 司在日趋 激烈的市 场竞争中 处于不败的地位。
企业如果没有一个好的品牌形象,就容易导致企业的产品缺乏知名度和市场占有率,在市场竞争中于处于被动的地位。为了避免这种情况,苹果公司制定了一个长期的品牌策略,而品牌的建立首先在于品牌的营造,苹果公司根据自身的实际情况加以分析,并以企业的长远目标和发展模式作为考虑因素,选择一个最适合的品牌策略。在品牌策略确立后,苹果公司又建立了一个长期的营销机制,并将企业之后的品牌宣传活动都围绕这个中心点来进行。通过这个长期的品牌策略为自己建立了一个具有良好内涵的品牌,产生了好的品牌效应。在这之后苹果公司就开始加强自身品牌形象的营造力度,因为一个良好的企业公共关系能够提升企业的诚意和执行力。苹果公司一边注重经营一边维持建立起的良好形象,在每一次公众事件中一点一滴地积累其在公众中的声誉和形象。
( 二) 品牌延伸启示
加强品牌延伸,使品牌成为产品销售服务的内在价值,这也是企业文化和产品价值的体现。苹果公司每推出一款新的产品后,就通过品牌延伸策略将新产品纳入到其品牌整体中,直接使忠诚客户的目标集中到新产品上,大大减少了产品市场投放初期的宣传成本。苹果公司依靠现有品牌的影响力将新产品推向市场,通过品牌延伸增加了其品牌的市场覆盖率,使更多的消费者接触、了解其品牌,从而进一步提高了品牌知名度。
( 三) 品牌产品创新启示
一个品牌的生命力,是企业的开发与创新能力决定的。对于一个企业本身来说,产品创新不仅能扩大其销售额,占领新的市场,获得更高的利润回报,而且能让那些正处于日渐激烈市场竞争中的企业,更好地应对市场竞争,巩固自己的品牌地位。同时,一个企业的创新也能在某种程度上带动整个行业的发展。而苹果公司就一直致力于开发和创新方面,不断地推出新产品、新技术,来增强自身的企业竞争能力,这是促使苹果公司在市场环境日新月异的今天,位居不可动摇的霸主地位的最重要原因。
三、总结
公司品牌-引领企业战略选择 第11篇
金融危机如突如其来的飓风瞬时之间激荡全球市场,猛然间从金融市场急速扩展到实体经济,将各经济体不论大小均拽入到深不见底的漩涡之中。奋力挣扎的企业努力寻找脱身途径,期望在大幅萎缩后的市场中取得竞争的胜利,赢得生存的机会。在这动荡时代的市场竞争中,卓越的企业家们发现市场竞争是产品的竞争,更是企业的竞争!只有从整个企业竞争的层面来经营企业才有更大的生存机会。比如,从市场的角度,遍布全球的各个航空公司的CEO们在做出对航空公司至关重要的飞机采购决策时,首先需要决定的是挑美国(波音),还是选欧洲(空客),至于是买“梦想客机”波音787还是“空中巨无霸”空客A380,则是第二位的问题。波音和空客的竞争不是各自飞机的对阵,而是两家公司的对决!
公司层面竞争的重要趋势就是公司品牌而非产品品牌已经逐渐成为企业品牌管理的重心。公司品牌和单个的产品品牌是有着本质差别的两类资产。与产品品牌着重反映单个产品内在价值不一样,公司品牌是公司愿景、公司文化和公司形象的三维综合体,是企业家、员工、消费者和供应商不同价值期望在企业身上的沉淀、融合和重新构造。每一事关公司品牌的决策都是企业的战略决策,是最高层企业家决断的内容,是影响企业内外所有各方的驱动力量。
公司品牌的价值
微软、索尼、迪斯尼这些公司品牌的领先者,一直以来将企业的资源更多地投入到建设统一的公司品牌上,而不是单个的产品品牌。作为业界品牌管理领先者的宝洁公司也出现了整合旗下产品品牌、强调公司品牌的趋势。公司品牌潮流兴起的关键在于公司品牌带来的独特价值:
节约资源投入:公司品牌直接节省了建设分散的产品品牌的资源投入,实现广告和推广上的规模效益,将企业有限资源的产出最大化。特别是在现今更新换代迅速的消费品市场上,单个产品的寿命周期很短,公司品牌的经济节约效应更具价值。
放大通用意识:强有力的公司品牌的建立就如同竖起一顶大伞,塑造消费者对企业的共同感知,使覆盖在公司品牌旗下的所有产品都承载与公司品牌一致的价值。iPhone一经推出就风靡全球,成功的关键与其说是产品,但不如说更重要的是每个iPhone上那个缺口的苹果标识自然地激起了消费者对苹果公司“创新”和“完美”的通用意识。
凝固长久资产:产品品牌会因消费者偏好、技术发展等在时间的流逝中丧失魅力,但公司品牌却可以如同悠长的诗篇萦绕在一代又一代消费者心目中,唤起他们的共鸣与思念。当产品品牌必须附着于具体的实体时,企业却可以作为组织而虚拟化、抽象化,甚至“神化”,不论时代变化而始终保持在消费者心目中的神采与身份认同,成为企业最宝贵的资产。
公司品牌不是营销层面的利益考量,而是整个企业层面的价值展现。公司品牌的层次高低、影响力大小直接代表着企业的成长水平。企业的创立和发展实际上就是一个公司品牌诞生和升级的过程。企业要以公司品牌提升作为指导和衡量企业发展的标尺,用“做企业,就是做公司品牌”的理念来引领企业的系列战略选择。
公司品牌指引企业定位
任何一家企业要想存在,要想长久地存在,都需要获得所谓的组织合法性,就是要确立企业存在的理由:你为什么存在?你凭什么存在?正如人生意义很难明确而但凡确立了人生目标的人士都能更好地实现自己的人生一样,企业对自身公司品牌的确立就是在澄清自身存在的理由,为自己寻找到一个安身立命的位子,确定自己的价值创造方式。嘉熙木桶的“小公司,大境界”就是一个典型的例子。
“如果没有木桶,何来今日嘉熙?如果没有嘉熙,木桶也许仍沉睡于记忆”,嘉熙木桶自创立就以一种“木桶行业创始人”的胸怀来确立自身的存在,用“对生活的态度”来看待自己、看待客户。虽然起点似乎不高,做的是洗刷尘埃的木桶,但关注的却是要为大众提供‘安乐窝’,“你给我一座房子,我给你一个家”。
作为行业创始人,嘉熙建立市场壁垒,同时还塑造行业壁垒,做行业标准,引领行业发展。他们把品牌的竞争上升为品类的竞争,不是和同行的木桶企业竞争,而是要共同把木桶的市场做大,扩大木制卫浴行业,和陶瓷卫浴等“一桶天下”卫浴制品市场。在嘉熙公司内部从来不提“竞争对手”,只提“竞争队友”。依靠“要竞争队友,不要竞争对手”的企业理念,曾经占据中国卫浴木桶市场份额90%以上的嘉熙木桶,做大了卫浴木桶这个细分市场,目前也只是将自己的市场份额维持在50%以上。表面上看,嘉熙的市场份额下降了,但是做大了的市场带给嘉熙的远远更多。把行业做大,和大家一起成长,嘉熙是老大,获益也就自然大了。各种木制卫浴企业形成联盟,为市场提供“软+硬”的全面服务,“嘉熙要做成的是一个平台”。
嘉熙以“木桶行业创始人”和“对生活的态度”两项重要的战略理念作为公司品牌的主内容,宣告了企业的存在价值。反之,如果一个企业不能清晰、恰当地建立公司品牌价值以反映企业的存在定位,说明企业存在本身还有值得商榷之处,而这正是企业战略选择的首要问题。充满激情的企业家在做出这个首要决策的时候,就必须以公司品牌作为标准考量来引领本企业的战略选择。
公司品牌导航产品/服务决策
公司品牌对企业战略选择的巨大引领作用也体现在对产品/服务决策的作用上。产品/服务是企业和外界交互的纽带,是凝聚员工奉献的载体,是体现企业家思维的结晶。产品/服务决策与公司品牌的协调一致程度直接关系着企业的成长。如果产品决策与公司品牌出现错位就会导致企业的经营危机。
比如,泸州老窖作为历史上曾经与五粮液、茅台、剑南春等齐名的知名品牌,随着企业的发展已经演化成为更具包容性、象征性和覆盖面的公司品牌,代表着中国白酒的高端市场地位。但在20世纪90年代初,泸州老窖却选择了“名酒大众品牌”的战略,无规划地推出各种冠以“泸州老窖”相关品牌的白酒产品,造成泸州老窖品牌泛滥。甚至有段时期,泸州老窖公司通过以“泸州老窖”无形资产折价入股,允许其他投资者创立的新公司使用“泸州老窖”品牌。最终公司迷失了自己,造成了低价格、低价值印象,不但背离了白酒消费市场高档化、品位化、内涵化的主流发展趋势,更重要地是丧失了泸州老窖中国高端白酒制造者的公司品牌价值。
在市场危机显现的情况下,2002年11月,泸州老窖以品牌的清理拉开其瘦身救市的帷幕:清理品牌、推动新产品开发建设为突破口,廓清品牌文化战略为发展思路,目的是迅速扩大市场占有率。泸州老窖明确不再新开发以“泸州老窖”专用字体和“泸州”专用字体作为产品名称或者名称组成部分的产品;同时,将当时正在使用“泸州老窖”的产品,除了泸州老窖特曲、头曲、二曲以外,全都规范为缩小之后的标准尺寸使用,避免子品牌在包装上夸大“泸州老窖”品牌而将产品本身名称作为“附属物”冲击“泸州老窖”本身的品牌。
一方面清理与企业品牌不相一致的产品,另一方面努力做出战略性的决策—重点运作向高端奢侈品方向发展的国窖·1573。在运作国窖·1573有起色的基础上,推动泸州老窖公司品牌旗下的产品系列:泸州老窖·浓香经典的市场定价高于剑南春和涨价后的特曲,低于涨价后的茅台,重点运作200~300元之间的价位区间,作为国窖1573的姊妹酒;泸州老窖特曲盯准100元以上的中高档市场;另一定位在中高档市场的系列品牌永盛烧坊是在2003年开发的品牌,市场定位与涨价后的特曲相当,是泸州老窖在中高档市场的又一拳头型产品;泸州老窖头曲和二曲定价50元以下,针对酒行业中低端市场。首先重塑泸州老窖的公司品牌形象,然后以国窖·1573彰显公司品牌价值,紧接着拉动整个企业产品品牌价值上浮,公司品牌对产品决策的引领作用得到了完美的诠释。
产品/服务的打造(包括产品/服务品牌)是企业战略决策的重要组成部分。但在进行产品决策时候必须清醒、明白地回答两个问题:第一,产品决策是否与公司品牌相一致?第二,产品决策是否有助于提升公司品牌?只有对这两个问题做出肯定的回答,产品决策的成功才可以得到保证。
公司品牌整合企业联盟决策
在现代的市场竞争中企业必须善于抓住和利用每一个稍纵即逝的机会,因此需要各种各样的资源和能力。但不可否认的现实是世界上没有任何一个企业的资源和能力是全能的,特别是在这个时代,企业间的联盟决策从而成为公司战略选择的主题之一。由于联盟决策关系到公司品牌的构建和价值组成,企业更加需要以公司品牌作为判断联盟决策的出发点。
协同软件行业领导者用友致远的领导者徐石多年前在成都给西南航空做软件项目时,发现航空公司由于必须在各个地方设立办事处,因此存在沟通和协作上的巨大投入。当时西南航空依靠电话、传真和邮件协调各个地方进行沟通,但“异地分时、不可视化、不可控”,审批一个文件就需要7~8天。徐石顿时感觉到协同软件在企业管理软件市场中大有可为。后来,他就像着了迷一样,“没有做这个事情就觉得很难受,就想把这个事情做好”,“成功不成功,都没有关系”。他觉得协同软件代表着一种新的管理模式,不同于西方只要结果、不要过程的管理思维,中国人的管理既要结果,还要管流程,要“以人为中心,事件驱动,流程导航,内外沟通,集中处理”。
协同软件需要新的公司,以新的公司品牌来树立中国管理软件的标杆。而这个任务是独立创业所不能完成的。于是他北上找到了当时已经颇具名气的用友软件,认为只有作为国内管理软件巨头之一的用友才能体现协同软件的中国管理创新内涵。基于对徐石的信任,用友软件很快同意投资,开始的时候建议在用友软件内部设立专门的事业部,但徐石坚信只有独立的公司品牌才能真正展现协同软件的价值,最终双方合资成立了用友致远公司,专门负责协同软件的开发和经营并很快就将自己独特的产品推向市场,取得了巨大的成功,迅速成为国内协同软件行业的排头兵。用友软件后来曾多次提议收购用友致远,但用友致远作为独立的公司品牌虽然与用友的公司品牌有着交集,但是自身身份认同始终促使其做出独立发展的战略选择。
协同以致远,展现国人管理智慧的协同软件事业要求必须得到用友软件的联盟支持,但同时需要保持自己的独立性来维护这一事业的价值。用友致远这一兼顾两者的公司品牌的树立指引了这一联盟决策,将企业联盟决策这一重大战略选择内容置于系统的公司品牌框架之下,从而使联盟的边界得到了有效控制,联盟效果得到了最大化。
公司品牌阶梯与企业发展
公司品牌的巨大价值促使企业对公司品牌建设需要设立专项的规划,并投入必要的资源到公司品牌的建设工作中。公司品牌的建设是一项旷日持久的工程,不可能在很短的时间里一蹴而就,因此要建立一个强有力的公司品牌,就必须有计划、分阶段进行,它的建设需要一种孵育的态度。嘉熙给企业最初三年的公司品牌规划就是“相知”、“相识”、“相交”:第一年利用产品的新、奇、特,很鲜明、很有看点来打开市场,商标、风格、颜色都是特殊的;第二年提高客户中的知名度;第三年做成规模、扩大品牌。三年的工作重心各有不同,侧重公司品牌建设的各个方面,但统一在嘉熙共同的公司品牌目标下,使嘉熙的公司品牌实现梯形上升。
国家电网公司品牌价值再获提升 第12篇
2011年6月28日,由世界品牌实验室组织的2011年第八届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会在北京召开,国家电网公司以1876.96亿元的品牌价值,再次蝉联“中国500最具价值品牌排行榜”第二名,品牌价值较上年提升613.68亿元,连续5年获得快速提升。
会议期间,多位专家、学者对国家电网公司积极履行社会责任,积极推动坚强智能电网建设,服务经济社会发展等方面工作给予了充分肯定。扬子晚报副总编周桐淦在点评中,结合自身和该报记者与江苏电力接触中的亲身经历和体验,进一步对国家电网公司抢修队伍的快速反应、规范化管理给予了高度评价,认为金杯银杯不如老百姓的口碑,优质的服务是国家电网公司最好的品牌维护。
本次入选中国500最具价值品牌前5名企业依次是工商银行、国家电网、中国移动、CCTV和中国人寿。《人民日报》、《经济日报》、新华社、人民网、各地方卫视等在内的近70家国内主流媒体参加了发布会。本次评选活动将对公司进一步推动品牌战略的实施,树立”诚信履责、可靠信赖”的品牌形象产生巨大的推动力。