国有企业成本管理问题

国有企业成本管理问题（精选12篇）

国有企业成本管理问题 第1篇

一、国有企业成本管理的现状

伴随着国有企业改革的不断深化, 国有企业在数量上呈现出下降趋势, 国有企业产出的绝对量稳定增长, 但对国民经济增长的总体贡献在比重上不断减少。这里以国有及国有控股企业在工业主要经济指标中的比重进行分析。2005-2008年, 工业领域国有及国有控股企业的数量从27477个减少至21313个。国有及国有控股企业工业利润总额在总量上虽然呈现逐年递增的现象 (除2008年受金融危机影响造成了利润总额的短期下降, 并在以后年度逐步回升) 。2006年利润总额较2005年增长了30.15%增长至8485.46亿元;2007年利润总额增长率为27.21%增长至10795.19亿元。但是国有及国有控股企业工业总产值、利润总额及税金总额的比重却不断下降。除此之外, 四年间国有及国有控股企业资产总计在比例上却只减少了4.27%, 这说明对比起其他类型企业的少投入、高收益, 国有企业投入的各种资产成本数额巨大。因此在看到国有企业改革取得的可喜成绩的同时, 更需要关注的是国有企业管理特别是成本管理方面存在的问题, 才能使国有企业现代体制改革更深入、更全面地进行。

随着社会的不断发展和经济体制的不断变革, 目前的成本管理已不能很好地适应经济发展的要求。要想进行国有企业成本管理工作的改进和完善, 就必须首先把握现行体制下国有企业成本管理的现状:一是成本管理观念落后, 表现为传统成本管理观念为主导和成本管理的范围受到成本观念的局限;二是成本管理制度尚不健全;三是成本管理主体确立失误;四是成本信息严重扭曲。

二、强化国有企业成本管理的对策及建议

1. 创新是国有企业成本管理的重中之重

创新是改进国有企业的成本管理的首要途径, 现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员的创新。

(1) 成本管理观念的创新

要加强成本管理的首要途径, 就是树立效益观念、经营观念、竞争观念的新成本理念。战略成本管理实施对于更新和完善现有成本管理的观念都能起到积极作用。在传统成本管理理论中, 降低成本被归结为成本管理的最终目标。在成本管理工作中, “节约”可以毫无疑问的被视为一种最为直接有效的手段, 但它绝不能被归为唯一的手段, 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出获取尽量多的使用价值, 进一步提高成本效益。只要将成本管理的目标放在战略成本管理的框架下进行分析, 就不难发现, 成本降低并不是不讲条件和没有限度的, 在某些情况下对成本费用进行控制, 反而有可能导致产品质量和企业效益的下降, 带来成本降低难以弥补负面效应。若是企业以较低的成本增加来换取更高的使用价值, 从而大幅度提高企业的经济效益, 国有企业何乐而不为呢?

(2) 成本管理制度的创新

国有企业必须从自身的实际情况出发, 借鉴学习国内外先进企业的经验, 探寻出一种适合企业发展的新模式。成本管理的特色化要求国有企业在找寻适合自身的成本管理方法体系的过程中, 不能只是进行简单的模仿制度, 更要深入各自企业生产第一线进行全面系统地调查研究, 结合现有的管理能力和水平, 积极创造条件, 走制度创新之路。成本管理制度必须与企业的实际情况结合起来, 体现出企业自己的特点和特色, 才能真正地满足成本管理的客观要求, 并最终实现将企业经济效益不断提高的目标。

(3) 成本管理人员的创新

成本管理是有人参与控制的一种管理活动, 人的素质和态度决定了成本管理工作的成败。所以一方面要把注意力集中到提高国有企业管理者和员工的素质上来, 企业管理者必须主动学习和思考, 将先进的成本管理知识及方法活学活用。国有企业要为员工创造学习机会, 为财务管理人员进行全方位的培训, 要求员工也应该主动参加学习和培训, 掌握先进工艺和技术, 减少在生产中的浪费, 转变在旧体制下形成的成本管理观念, 用积极的态度和科学的方法投入到成本管理工作中去。

2. 健全国有企业成本管理体系

国有企业应贯彻落实全面的成本管理, 对成本指标进行科学核定并形成一个完善的体系, 细致地研究每一种成本管理方法的本质及其适应的经济环境, 力求构建出系统的成本管理方法体系。首先, 国有企业管理者在进行成本管理工作时应将视野延伸至产品的需求分析、相关技术、先进科技成果分析及产品的设计和创新, 渗透到顾客的使用、更新、维修和处置等方面, 而不是仅仅局限于对产品生产过程的关注, 只有这样才能使国有企业具有强大的竞争力。其次, 当前市场经济的日益发展和完善, 带动并促进了非物质产品商品化趋势, 因此成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展至非物质产品成本。

3. 充分利用加大技术投入与增强成本管理的双重正效应

技术在产品形成的过程之中占有很重要的地位, 把成本管理工作做好的重要前提就是贯彻技术为主导并与经济相结合的原则。成本管理工作不能简单的与财务会计工作等同, 它涉及到企业的全体职工和各个部门, 因此必须解决的问题是搞技术的不问成本, 做成本管理工作的不参与技术决策的不良倾向。降低成本是成本管理工作的主要任务, 而降低成本就需要涉及到产品设计、材料选用、工艺改革等各个方面的问题。技术更新不仅可以提升产品的市场竞争力, 达到生产创新的目的, 更能促进成本核算方法的更新, 并且新技术的运用可以达到节约资源, 减少能源消耗的目的。因此只有财务会计人员与各职能部门人员、工程技术人员、材料采购人员多方协同努力, 不断进行产品的开发和创新, 充分利用加大技术投入和增强成本管理带来的双重正效应, 才能将成本管理工作做好。

4. 运用科学方法改进成本管理信息质量

传统的成本核算多数是采用手工记账, 只能进行简单的核算, 忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展, 计算机大量运用的条件下, 就不能再简化核算, 而应该对成本的归集和分配进行精确核算, 力求成本的准确计算, 为全面成本管理打下基础。实现成本会计电算化是当务之急, 也是实行新的成本会计方法的技术前提。在现今科学技术的引导下, 国有企业成本管理的信息处理应实现现代化。借助电子商务、网络技术和数据库技术的飞速发展促进国有企业成本管理模式和方式的改进, 推进国有企业成本现代化管理进程。国有企业的管理者应打开思路, 把握科技进步的有利时机, 推进成本管理电算化进程, 使企业成本管理的技术水平上一个新台阶, 改进成本管理信息质量, 更好地为国有企业成本管理服务。

国有企业管理者激励问题研究 第2篇

摘要国有企业在改革的过程中会面临各种机遇和挑战！21世纪的竞争是人才的竞争，一个企业在改革的过程中怎样挖掘人才、培养人才、挽留人才，是企业长足发展之根本。在人才的管理过程中，我主张对人才进行科学的激励方法，以达到培养和挽留人才的目的。在激励的过程中，我国有企业通常采用以下几种激励方法：

1、采用年薪制，是企业主要领导人的薪金和企业效益挂钩，增强企业领导人的责任心。

2、采用期权股权的方式激励。在企业获得一定效益的同时，用各种不同的方式向企业高层主管发放企业股权，使其长期获利，与企业荣辱与共。

3、激励要讲究科学性，不能单纯的以物质奖励为主要结合我国国情和国有企业性质，坚持社会主义道路运用科学的激励方法。关键词：激励年薪制期权股权国企

一、国有企业人才流失的特点极其原因

（一）、国有企业流失的人才特点

国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物，成为国企改革、发展的制约因素之一。其特点：一是从流量看，人才流失量大势猛，尤其是专业、学历、职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型看，专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看，工程技术类人才流失严重。专业技术人才不仅在数量上大幅下滑，而且在专业结构上趋于不合理，由此大大制约了企业新产品的开发和技术进步。四是从学历和职称看，高层次人才流失问题突出。高学历和高职称者一般都是企业技术或管理上的骨干，通常被看作是人才中的精英，因而，他们必然是人才争夺中的热点。五是从年龄看，30岁以下的青年人才的流失不容忽视。这表明企业人才有青黄不接之势，总体结构正在趋于老化。六是从流向上看，主要目标是“三资”企业、民营企业和机关、事业单位。这种单项流动，使国企在某种程度上成为流入方不花一分钱的人才培训基地，也使国企无法正常保有自身的技术和商业秘密，同时也极大地挫伤了国企人才投资和培训的积极性。“智力外流”、“脑外流”将严重影响国有企业的科技力量和21世纪发展前景，一些媒体也不断披露了国企人才外流的情况，惊呼“失血”严重。

（二）、国有企业人才流失的原因

如何使国有企业摆脱人才流失的局面，是我国国有企业改革的中心问题。然而，国有企业经过20多年的改革实践后，虽然取得了令人瞩目的成绩，但国有企业人才流失的问题并没有从根本上得到解决。我认为导致这种局面的一个重要原因就是国有企业改革过程中一直未能建立起行之有效的国有企业经理(指高层经理人员)激励机制。

激励是一个心理学术语。它指心理上的驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思，也就是说，通过某些内部或外部刺激，使人发奋起来，行动起来，去实现特定的目的。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。

从根本上说，当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物，既有必然性，也有偶然性；既有政策导向中的偏颇，也有管理制度上的欠缺；既有企业外部的原因，也有企业内部的原因；既有企业领导人的不足，也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足，突出表现在以下几点：一是领导者重视不够或人才意识淡薄。二是人才的使用效率不高也是一种重要的推动性力量。三是在缺乏相应的激励机制的状况下，相当比例的人才感到学非所用或其潜能远未发挥出来，“英雄无用武之地”。为实现自身价值，他们

选择了流向充满挑战和竞争机会的“三资”企业和民营企业等。四是国企复杂的人际关系、落后的工作环境、僵化的劳动制度成为人才外流“推”的因素。

美国著名经济学家斯蒂格利茨认为，社会主义计划经济最严重的失误是低估了激励问题的重要性。改革开放前，对国有企业经理(厂长)只采取了超经济的激励措施，在一个“企业是我家、人人都爱它”、奉献高于索取的年代里，在一个企业经理(厂长)没有任何经营决策权的企业环境中，物质激励理所当然就不重要了。他们得到的只是由政府根据其行政级别决定的货币工资收入，完全取决于其工龄、学历、技术职称等非市场的刚性因素。但是，改革开放以来，这种情况发生了根本变化。虽然现代企业的激励理论引入中国还是90年代中期以后的事，但在20多年来国有企业改革的过程中，如何调动国有企业经营者的积极性一直是一个倍受关注的重要话题。从80年代中期的经理承包责任制到90年代的以建立现代企业制度为目标的公司化改革，国有企业就解决经理的激励问题进行了多形式、多层面、多方向的探索。应该说，取得了一定的成绩，但也暴露出不少问题。

二、如何对国有企业管理人才进行激励

2005年1月，中信出版社出版了一本钱颖一教授作序的引进版图书--《在增长的迷雾中求索》。书中写道：只有当所有的经济主体具有正确的激励时，繁荣才可能出现。对此，钱颖一教授评论说，发展中国家之“本”，不过是“把激励搞对”。

（一）、启用年薪制激励国有企业高层管理人员

2005年3月在北京召开全国人大、政协“两会”期间，有媒体报道说，有关部门正在拟定国有大型企业高层管理者的年收入标准，原则上不超过该企业职工平均工资的14倍。而我国大中型企业改革的目标是建立现代企业制度，提高效率，促进企业发展。因此在现代企业制度的要求下，企业高层经理人员的报酬制度应该是多元化的年薪制。年薪制是指以为期间确定企业管理者的基本报酬，并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度，主要针对高层管理者的薪酬制度。

年薪=基本工资+风险收入

其目的在于：企业出资人在产权明晰的前提下，通过年薪制选出出色的企业管理者，并激发企业管理者的积极性，提高企业的竞争实力和实现企业管理者的积极性，提高企业的竞争实力和实现企业效益最大化。

所以说，年薪制不是静态的工资制度，而是动态的工资制度，要根据企业经济效应、企业规模、普通员工平均工资调整。年薪制也不是单一的工资报酬体制，表现出企业管理者和出资人之间的责任、权利、风险和利益的一致性。年薪制遵循按劳分配、多劳多得、按要素分配、多投多得的原则，而不是从以往的每月发薪变成每年发薪。

年薪制的5种模式

直截了当型发放单一的，固定数额的年薪

老有所养型在基础年薪之外，还有津贴、养老保障

风险收益型在基础年薪之外，津贴、养老保险、风险收入

股权激励型年薪内含有股权激励的方案

权利增值型年薪内含和业绩挂钩的分配权

年薪制的实行在经济学界和企业之间有着不同的舆论方向。其中，支持年薪制的观点有如下几个方面：

（1）、年薪制是适应现代企业制度的建立而采取的一种工资分配制度和激励机制，是对高层管理者人力资本价值的承认，并以制度的形式加以确认。

（2）、年薪制推动了激励机制和约束机制相统一的管理制度建立使管理者的收入与绩效挂钩。

（3）、年薪制调动了管理者的积极性，实现利益最大化提高竞争实力。

（4）、年薪制推动管理者职业化和市场化的发展，是“公平竞争、择优聘任”的条件。

（5）、迎合职业多样化，劳动力流动快的需要。

（6）、推动由单纯生产管理者向计划执行者和企业决策管理者转变。

（7）、完善了工资分配制度。

任何一种制度的推行都不是一帆顺利的，年薪制在推行的过程中就遇到如下问题：

（1）、部分企业条件尚不成熟。现代企业产权制度和组在推行织制度和管理制度尚不健全，即产权不清晰，公司结构不合理。

（2）、企业人事政策存在问题。不公平、不择选以行政命令、任人唯亲的方式进行，整体素质不高，有短期性行为。

（3）、绩效考核机制不健全，不能按劳分配、多劳多得按要素付酬。

（4）、年薪制实施对象范围模糊，标准缺少弹性。

（5）、部分高层管理者灰色收入转多，使年薪制失去了激励的作用。

（二）、使用期权股权进行长期激励

〈一〉、国有企业中现存的的期权股权激励方式

“最为有效的中长期激励手段就是股权激励，在国外这也是最为常见的激励方式。”上海荣正咨询董事长郑培敏指出。

在发达市场经济的国家，企业经营者的薪酬通常主要由4个部分组成：基本年薪、奖金、福利计划（退休计划）以及股票期权，并且股票期权所占薪酬的比例越来越高，一般达到50%以上，有些特大型企业的领导人可能会达90%以上。而国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上透露的信息则明确了管理要素参与分配改革向深层次发展的方向——股票期权将会作为中长期激励方式被引入。股权期权长期激励的实质是对未来增值收益的一种分配，而不是对现有存量产权的分割转让，这种制度的学名在国际上叫期权，是一种股票延伸证券，它与证券的数量有关，但绝对不是证券的本身。要把握好度，既不能过度激励，也不能激励不足。过度激励会侵害出资人的利益；激励不足，就会导致各种各样的经营短期行为，导致国有产权的流失，有害于企业的长期发展。

国资委成立后,随着企业年薪制的实施,进一步建立完善的激励约束机制的任务就提上了工作日程。在总结前期境外上市公司股权激励的实践、充分听取各方面意见的基础上,国资委相关部门一直在抓紧研究起草股权激励办法,并可能随着股改的顺利推进择机出台。

目前国内企业采用的股权激励制度大致可以分为六种。

股票期权模式--股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

股份期权模式--由于我国绝大多数企业在现行《公司法》框架内不能解决“股票来源”问题，因此一些地方采用了变通的做法。股份期权模式实际上就是一种股票期权改造模式。北京市就是这种模式的设计和推广者，因此这种模式又被称为

“北京期权模式”.这种模式规定：经公司出资人或董事会同意，公司高级管理人员可以群体形式获得公司5％？20％股权，其中董事长和经理的持股比例应占群体持股数的10％以上。

期股奖励模式--期股奖励模式是目前国内上市公司中比较流行的一种股权激励办法。其特点是，从当年净利润中或未分配利润中提取奖金，折股奖励给高层管理人员。

虚拟股票期权模式--虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权，它是将奖金的给予延期支付，并把奖金转换成普通股票，这部分股票享有分红、转增股等权利，但在一定时期内不得流通，只能按规定分期兑现。这种模式是针对股票来源障碍而进行的一种创新设计，暂时采用内部结算的办法操作。虚拟股票期权的资金来源与期股奖励模式不同，它来源于企业积存的奖励基金。上海贝岭股份有限公司是这种模式的代表。

年薪奖励转股权模式--年薪奖励转股权模式是由武汉市国有资产控股公司设计并推出的，因此也被称之为“武汉期权模式”.武汉市国有资产控股公司所控股的上市公司原来实行企业法人代表年薪制，年薪由基薪、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四部分组成。这种模式则把风险收入70％拿出来转化为股票期权（另外30％以现金形式当年兑付），国资公司按该企业年报公布后一个月的股票平均市价，用该企业法人代表当年风险收入的70％购入该企业股票。同时，由企业法人代表与国资公司签订股票托管协议，这部分股票的表决权由国资公司行使，需在第二年经对企业的业绩进行评定后按比例逐年返还给企业的经营者，返还后的股票才可以上市流通。武汉期权模式本质上也是一种期股奖励模式。

股票增值权模式--其主要内容是通过模拟认股权方式，获得由公司支付的公司股票在末比初的净资产的增值价差。

值得注意的是，股票增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，因此具体操作起来方便、快捷。

〈二〉、期权股权在国有企业中运行中面临的问题

尽管股权激励破冰在即，但涉及到具体操作，却仍然面临着不少障碍。首当其冲的就是法律障碍。

实施股权激励，首要解决给予员工或经营层的股份从何而来的问题，但是在现有法律法规的限制下，股份来源成为了一个难题。目前，根据我国《公司法》的规定，不允许回购本公司股票，也不允许公司库存股票，要实施股权激励，只有定向扩股和原股东转让两种可行方式，来源渠道较为狭窄。

其次，很大一部分的股权激励模式的实施，都伴随着公司股本的变动，而我国《公司法》实施的是注册资本实收制而非国外的授权资本制，虽然目前可以通过设计股票期权具体的行权方式，以公司支付价差来行权，从而避免股票回购法律上的限制，但从长远和规范的角度来看，关于股票回购方面的条款仍然有待于完善。此外，股票期权的兑现可能会需要大量的现金，而我国《证券法》不允许卖空交易，给收益兑现带来一定困难，无疑给实施股票期权的上市公司带来较大的现金压力。

一直以来，公平问题都是中国改革过程中最引人关注的问题。一方面“大锅饭”、“平均主义”、“不患寡而患不均”的观念根深蒂固；另一方面，现阶段中国收入差距已经非常大，中国已被世界银行认定为世界上贫富差距最大的国家之一。而股

权激励制度的实施，可能会带来持股受益人财富的巨大增长，这势必会加大这种趋势。这种来自观念上的阻力，也是大面积实施股权激励的障碍之一。

因此，即使是实施股权激励最直接受益人——国企老总们，对股权激励也并不是非常感兴趣。国务院国资委研究机构曾做过一个调查，大多数企业经营者认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”，选择比重为74.3％，其他激励因素依次是“较高的社会地位”、“完善的社会福利保障制度”、“持有股票期权”以及“表彰与奖励”."此外，我国现行的关于股票期权方面的税收政策，也为股权激励的推广制造了障碍。

（三）、坚持物质激励与精神激励的有机结合报酬因素仅仅是影响大中型国有企业高层经理人员积极性的因素之一，控制权、声誉和市场竞争等因素都会对企业高层经理人员的积极性发生作用。虽然美英模式具有注重企业家的长期激励、给予企业家高额年薪的特点，但没有数据能说明美英模式产生了更好的公司业绩或更高的企业效率。由于人需要的是多元化、多层次，由企业高层经理人员所从事的管理决策工作，如果仅仅依靠报酬机制对其行为进行激励约束是不够的，只有依靠报酬机制、控制权机制、声誉机制和竞争机制的有效组合才能有效地解决企业高层经理人员的激励问题。职业企业家的职能在于管理决策，而管理决策活动具有复杂性、风险性和不确定性，这不仅对职业企业家的能力提出的特殊要求，也增加了评价企业家业绩、监督企业家活动困难。从理论上说，企业家的劳动可激励而不可“压榨”。因而，与企业普通员工相比，企业家的激励约束机制设计就更加强调声誉之类的精神激励。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予企业家重要的社会地位，表现为以企业家形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。精神激励和物质激励的区别在于，精神激励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力”。在我国，精神激励的形式主要表现为荣誉激励，荣誉是贡献的象征，是自身价值的体现，但在传统计划体制下，由于过于强调精神激励而忽视了物质激励，结果适得其反。在现阶段，建立大中型国有企业高层经理人员的有效的报酬机制和声誉机制，体现了物质激励和精神激励的有效结合。

三、坚持社会主义道路，正确在国有企业中运用激励机制

物极必反，真理再前进一步就是谬误。我们在利用激励的同时，必须警惕过度激励。

从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现收益递减现象，最终甚至出现负收益。资本、劳动、技术等生产要素的投入更是如此，作为制度的激励的运用亦如是。资本、劳动、技术不是万能的，激励也不可能是万能的，收益递减现象必将出现。

借鉴国外国有企业的经验，国有企业服务于两大类目标，即社会目标和利润目标。社会目标是指达到社会福利最大化，包括追求社会公平、促进社会稳定发展以及作为一种政策工具，维持经济稳定，执行产业政策，弥补“市场缺陷”，保证充分就业等。以国有独资形式存在的现代国有企业应该以社会目标为其行为导向，这类企业是以“纳税人”来代替“股东”的，一般集中于事关国家安全和国计民生的公共领域，以及私人资本不愿进入或无力进入的可竞争性差的基础性产业。由于这类企业以社会目标为其行为目标，因而不能以一般企业的效率目标对其进行要求，对该类企业高层经理人员的业绩评价、激励约束也不能以效率为导向，而应该以公务员的标准进行考核、选拔和奖励。以股权多元化的公司制形式存在的现代公司制企业应该以利润目标为其行为导向，只有按照现代公司制的企业要求去运作，才能在激烈的市场竞争中实现其利润目标。对该类企业高层经理人员的业绩评价、激励约束应该以市场和效率为导向，依据企业的技术经济条件、不同的发展阶段及其经营企业的实现利润、资产增值、上缴利税等情况，合理确定业绩考核指标，正确进行业绩评价，使经理人员的风险收入严格与其经营业绩挂钩，激发其积极性，抑制其机会主义行为。

在报酬因素激励和约束企业高层经理人员行为的过程中，公平因素对激励约束效果具有重要影响。基于公平理论，企业经理人员报酬数量绝对值的高低对其积极性的影响不大，其报酬的社会“横向”比较或历史“纵向”比较的相对值，往往与其满意程度和积极性更为相关。即企业高层经理人员的满意程度和积极性主要取决于其所取得的报酬与同类型企业高层经理人员的报酬相比，或与自己以前获得的报酬相比是否公平。

国有企业近年来人才流失严重，有关方面尽管试图加以控制，但效果不佳。在我国加入世贸组织后的今天，面临全球经济一体化和知识经济的大环境，妥善解决人才流失问题更显紧迫，但绝不能采取简单的办法，而应顺应时代潮流，坚持实事求是，运用科学思维，探求对策。

参考资料：

工业企业成本管理问题研究 第3篇

【关键词】工业企业；财务管理；成本核算

1.工业企业加强成本管理的重要性

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。具体表现在以下三个方面：

适应全球经济发展的需要。随着中国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。

利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。从当前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主动权在企业自己手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。

定价的依据。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。

2.我国工业企业加强财务成本管理对策

2.1运用创新科学的财务成本管理方式

对于我国的工业企业来说，创新成本管理方式和传统成本管理方式相比，创新的成本管理方式更加具有开放性、整体性、竞争性、长期性等优良的特点，是工业企业的成本核算的最高层次。创新成本核算会根据顾客需求以及日益激烈市场竞争而产生的。工业企业应该重视制定创新的成本核算方式，调整企业成本核算方法，将成本核算纳入企业创新管理的工作中。工业企业应该借助企业生产成本核算的基本职能来保持企业的长期竞争的优势，将成本核算工作贯穿于企业经营的循环过程之中，控制并且改善企业的成本结构以及生产行为，并且根据成本核算的结果来寻求企业的优势。例如：某单位在进行尿素生产的成本核算的过程中，原本是采用“品种法”进行成本计算，但是在日常成本核算的过程中发现，实际生产化学反应复杂，生产流程中各步骤工序繁多，最终选择了以“分步法”进行成本计算。成本核算是工业企业管理的重要组成，是应该工业企业的总体发展来制定，控制企业经营和生产的全过程，将企业成本核算引入现代企业成本核算，将创新的观念运用于企业的成本核算，通过成本核算管理来寻求降低生产成本的最佳途径，实现生产由传统的成本核算方式向创新的成本核算方式的重大转变。长期以来，中国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。

2.2引入先进的成本管理方法

每一家企业都会采用各种方法来控制成本，成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。利用价值链进行成本控制。现代企业成本竞争的方式不再表现为单一企业的成本高低较量，而是整个价值的成本高低较量。因此，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，从最初单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，按条理把每一程序及程序的活动环节中的各项成本项目进行预算，并按标准成本进行准确分摊。通过上述价值链进行成本控制，能够很好地解决整体性成本问题，有利于提高整条价值链的低成本优势，从而形成核心竞争力。

2.3培养全员成本意识

现代企业要求成本管理人员不仅要具备会计知识，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术创新意识和经济效益意识。工业企业的管理者应该要认识到企业生产成本管理以及企业生产成本核算对于企业自身的发展以及企业经营的效益的重要性。在当前背景下，工业企业应该大力培养专业的成本核算的团队，科学有效的进行成本核算团队工作的管理，全面的掌握生产过程涉及到企业成本核算的各个环节，让企业的成本核算细化到工业企业产品生产过程中每一道工序，做到产品成本来源出去都有章可循。工业企业还需要向国家税务机关真是的反映工业企业自身在进行成本核算上存在的问题，并且积极地配合国家税务机关做好成本核算工作。另外，工业企业还应该重视成本核算专业人员的培养，对于成本核算人员应该进行定期或者不定期的专业技术培训，阶段性的给成本核算的团队更新成本核算的方式和理念。工业企业的成本核算人员也应该积极的学习最新的成本核算方法，在日常工作中不断的根据企业自身的特点以及成本核算的经验来完善成本核算方式，将新的成本核算理论和企业实际情况结合，制定出科学有效的成本核算制度。

2.4我国工业企业应该加强对财务成本管理的重視

随着我国的市场经济的飞速发展，工业企业面临了巨大的竞争的压力，此时，工业企业必须降低企业的生产成本，通过有效的成本算来取得企业的长期的优势，最终实现企业价值的最大化。因此，我国工业企业必须要建立更加科学有效的成本核算办法。提高工业企业的各个部门以及每一个员工对企业成本核算的认识，把降低企业生产成本的工作作为真个企业工作的目标。工业企业必须加强成本核算，明确企业生产过程中的各项成的来源，将责任落实到各个工作人员。企业应该将成本核算的内容拓展到企业的各个环节，将企业的成本核算工作贯穿于工业企业的生产经营活动的每一个过程，使成本核算囊括企业生产产品的开发、企业经营的决策等各个方面，将企业的所有工作环节的成本核算组成一个多元化的成本核算管理体系，努力做到工业企业内部的成本核算严密科学。

3.结论

企业要在激烈的市场竞争下求发展，就必须加强成本管理，采取多元化的措施来优化企业生产成本，提高成本核算的水平，才能确保工业企业在当前的经济市场竞争中获得最大的优势。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。 [科]

【参考文献】

[1]赵宠.加强成本核算促进经济管理[J].中国乡镇企业会计，2012，（03）.

国有企业人工成本管理问题及对策 第4篇

一、国有企业的人工成本及指标

国有企业的人工成本就是企业在生产经营活动中, 因劳务活动所需要支付的所有费用。为了能够有效的管理新时期国有企业的人工成本问题, 需要对国有企业的人工成本概念及其指标进行细致的分析。

(一) 企业人工成本划分

企业人工成本分类复杂, 涵盖广泛, 大致可以分为职工工资, 职工福利, 职工教育, 企业劳动保护, 企业社会保险, 企业住房成本支出和其他人工成本费用支出等。这些人工成本都针对于单位员工进行投资和发放, 具体包括细则如下:

1、职工工资是指企业需要支付给所有在本单位工作、付出劳动力的员工的报酬。其具体内容涵盖职工劳作所得的基本工资, 假期和其他除去规定工作时间额外加班产生的费用, 绩效考核和年终奖等奖励奖金费用, 各公司根据实际情况而为照顾本公司工作人员所设立的津贴、补助等费用。

2、职工福利是指企业按照国家的要求支付给本单位工作人员的支出费用, 其作用主要是照顾职工亲属。具体内容涵盖本单位工作人员直系亲属的卫生保健费用, 冬季取暖、夏季避暑补贴, 因公受伤的职工的工伤鉴定治疗费用和救济补助, 员工子女的学业费用, 对于外地员工的餐补、车补等补贴。

3、职工教育是指企业为了培训本单位工作人员而投入的教育费用。具体内容涵盖各种员工专业技能的培训和思想道德的培训, 企业开设的各类教育学院, 职能培训机构所需要的开支费用。

4、企业劳动保护是指企业为了保护工作人员而投资置备的设备和用品所消耗的开支费用。例如, 工厂发放工作服、手套等;有电有毒工作发放的消毒用品, 保护措施等;放射性工作为保护员工健康提供的营养食品等。

5、企业社会保险是指企业为本单位员工按照国家的法律规定所缴纳的各种社会保险费用, 以保障其社会公共生活。具体包括养老保险、生育保险、工伤意外保险、养老保险、失业保险和生育保险等。

6、企业住房成本指出是指企业为了本单位员工有一个良好的居住环境, 定期为其员工缴纳一部分住房公积金, 帮助其安置生活。

7、其他人工成本费用是指除了上面提到的六种费用外, 企业为本单位员工所支付的投资。包括人才招聘花销、工伤员工家属安置花销、解雇员工的合同违约费用, 以及其他一切软性的花销、投资等。

(二) 人工成本分析指标

有效、客观的评价和分析人工成本, 主要依靠三个指标:人均人工成本、人工成本的结构和人工成本的效益。利用这三个分析指标, 可以分析企业间人工成本的结构、调整人工成本费用的分配, 利用优化的分配方案和分配结构指导企业的发展。

1、人均人工成本是指国有企业提供给员工个人的收入水平, 包括员工工资、福利、提成和各种隐性的收入。较高的人均人工成本, 能够说明企业的发展势态良好, 市场前景可观, 福利待遇优秀, 这对正在求职的人员来说具有较强的吸引力。

2、人工成本的结构是指人工成本的各个组成部分占总人工成本的比例, 一个优良的人工成本结构中, 工资应该占有最大的比重, 同时, 各项福利措施也占有一定比重。人工成本结构能够反映企业支付给员工的待遇的构成。

3、人工成本的效益是指国有企业的职工人均人工成本与其产生的劳动总量之间的比例关系。通常用四个比率来计算人工成本效益:①劳动分配比率为人工成本的总额与增加值之间的比率;②人事费用比率为人工成本的总额与销售收入之间的比率;③人工成本利润率为利润的总额与人工成本的总额之间的比率;④人工成本含量为指人工成本总额与总成本的比率;通过这四个比例, 可以全面的反应企业投入与产出关系, 生产与分配的关系, 人均收入与劳动生产率的关系。

二、新时期国有企业人工成本管理存在的问题

现阶段, 随着国有行业的飞速发展, 国有企业的规模越来越大, 对成本控制和生产效率要求也越来越高。因此, 清晰地认识到国有企业人工成本管理存在的问题, 对于企业控制成本支出, 平衡企业支出与收入的关系, 激励员工的工作效率具有重要作用。本文结合我国新时期国有市场发展的实际情况, 总结了以下几点国有企业人工成本管理存在的问题。

(一) 人工成本管理的认识和目的模糊。

在我国, 人工成本管理的理念引入较晚, 所以在企业中, 对人工成本管理的认识并不全面、系统, 相应的人工成本管理的应用也存在局限性。尤其在国企业等国家支持企业当中, 由于接受长期垄断保护和政府的宏观调控、指挥, 企业本身缺乏危机和竞争意识, 对于人工时间和预算等成本控制概念比较模糊, 不明确人工成本管理的最终目的, 不能精准的做出人工成本估计来指导后期工作, 这非常不利于企业人工成本的规划和调控。

(二) 调查统计制度存在缺陷

我国人口众多, 企业规模一般比较大型, 致使相应的国有企业的产品种类, 职员分工, 岗位类型都比较复杂。对企业的不同岗位的人力资源管理和单位的财务统计都需要非常精密的, 专业的部门和详细的调查统计制度。片面的统计使得统计数字与实际公司运营情况不一致, 并不能对公司的实际人工成本做出正确评估, 还浪费大量的人力财力资源。

(三) 评估及解决能力不足

当收集到所有的、散乱的相关数据后, 需要有专业经过培训的人员对其进行分析和归纳, 总结和分析, 挑选有用数据, 排除无效信息, 从而得出正确的评估结果, 并且制定切实有效的策略, 解决问题。但是, 目前, 由于我国国有企业人工成本管理体系起步较晚, 很多企业都存在着成本管理专业人员缺乏, 从其他职能部门选调的现象, 难以承担此项工作, 导致人工成本管理部门不能充分发挥其作用, 无法完美的评估成本及解决遇到的问题。

三、国有企业加强人工成本管理的对策

针对上述所说我国新时期国有企业人工成本管理所面临的问题, 本文从其出现原因入手, 结合国内国外的相关文献资料, 提出了几条解决策略, 旨在解决企业成本管理问题, 科学控制并管理人工成本, 达到控制国有企业人工成本的目的, 平衡人工成本支出与生产力收入之间的关系, 确保既能满足员工福利、充分调动员工的积极性, 又能节约企业的成本支出, 获得最大的生产经济效益。

(一) 加强对企业人工成本管理理念的重视

健全的企业人工成本管理体系能够完成对公司人工成本的全面评估和统计, 处理员工福利和企业利益之间的收支平衡, 实现效益与工资完美配合。所以, 企业人工成本的管理对于企业来说, 是至关重要的。我国的国有企业应该加强对人工成本管理理念的重视, 增强企业领导阶层对人工成本管理职能工作存在必要性的认识, 制定人工成本管理实行方案, 使人工成本管理正规化、职业化, 从而完成人工成本管理在我国国有企业的扎根、壮大、完善和普及应用。

(二) 建立人工成本管理部门

人工成本管理工作要求处理大量的企业信息和数据, 包括企业职工信息, 产品销售信息、资产投入信息等, 这些信息具有数据量大、覆盖范围广、涉及企业机密等特点。因此, 需要成立专业的人工成本管理部门, 部门职责和分工要明确, 选择专业性的人才, 细致的统计和处理这些企业信息, 对信息的准确性根据企业实际经营状况做出判断, 有效的分配人工成本中各分项的比重, 能够进行信息分类分析, 之后相互验证、做出评估, 并保证信息的安全可靠性。

(三) 明确的工作方法和工作目标

人工成本管理的目标是确保企业的收入与产出的关系, 优化和高效利用企业人力资源配置, 从而降低企业的人工成本, 实现较低的成本支出和较高的效益收入, 增强国有企业的生存与发展能力, 增强国有企业的市场竞争能力。人工成本管理部门的工作关系到企业的发展方向, 是至关重要的。所以, 在实际工作中, 人工成本管理部门要仔细做好人工成本管理的基础性数据统计工作, 包括人工成本计算和控制、企业产品销售情况和市场份额、企业的其他成本开销等。人工成本管理部门需要分工明确的、科学规范的工作方法和数据处理方法, 精确的人工成本的预算决算和预警机制, 才能完美的处理所有数据, 并整合和提炼出有用信息。

(四) 调控政策的制定和实施

在正确的处理所有数据并得出综合评估成果以后, 人工成本管理部门会发现企业现行运行条件下存在的一些尚未解决的问题, 例如, 企业实际工作人员需求量少于雇佣人数, 工作效率低下, 员工福利和劳动付出不成正比, 个别部分的产品产量少于市场需求等情况。这时候, 就需要人工成本管理对实际情况进行分析, 并做出正确的评估, 之后能够向企业领导阶层提出切实可行的调控政策、实施方案和欲解决问题, 人工成本管理部门需要对所做出的评估结果和改善方案的实施效果负责。

四、结束语

通过分析新时期国有企业人工成本管理存在的问题, 提供切实可行的解决方案, 提示企业应该加强建设和完善人工成本管理体系及制度, 引进国际前沿的人工成本管理模式, 确保人工成本管理在企业中的正确运用, 以此来平衡国有企业人工成本、市场效益、其他支出三者之间的关系, 优化人工成本结构, 实现高效率, 高产出, 低成本的企业营销模式, 提高企业的市场竞争能力和企业效益, 适应新时期市场信息化、国际化、分散化、淘汰快、资源高效化的发展趋势, 以一个现代化的企业运营标准迎接新时期的各项挑战。

参考文献

[1]朱敏.人工成本统计分析体系的建立与应用[J].中国商界, 2010 (4) :117-119.

[2]王楠, 储剑锋.企业人工成本管理问题及对策研究[J].价值工程:2004 (9) :62-67.

[3]黄津孚.现代企业组织与人力资源管理[J].人民日报出版社, 2000.

企业管理问题 第5篇

条码系统采用条形码作为标识，以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识，进行数据采集。系统从级别、类别、货位、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，以便企业可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，助您有效的进行仓库管理。

仓库管理系统功能介绍

1、条码管理——货位管理 针对物料仓储的特点，实施对物料货位进行合理的管理，以便企业能了解到物料在仓库中的分布状态，并能够体现出物料的先进先出原则。对相应的车间配有对应的仓库，每个仓库都存储有上述三大类物料，针对车间的生产，采用小批量多频次和配套送料相结合的配送方式。

2、条码管理——出入仓操作 通过无线终端对条码实施扫描，高效的办理出入仓工作，并对仓库数据实施实时更新。

3、条码管理——循环盘点通过无线终端对货位条码、物资条码实施扫描，实时查询物资库存情况，在系统里可以分仓库、区域、货位随机抽查，也可针对特定类抽查，同时还可定期对整个系统进行全面的盘点，产生差异表，便于分析和追踪哪些物资属于库存准度低的物资，同时对一些长时间不用的物资（如：从进仓日期算起还没有出过仓）进行动态分析并发出注意警告。

国有企业财务管理机制问题研究 第6篇

【关键词】企业财务管理；管理机制；控制与策略

一、企业风险管理概念简析

所谓的企业财务风险管理就是指对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。这里面提到的风险，主要有企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性组成。国有企业财务管理主要分为收益分配活动、资金回收活动、投资活动、筹资活动。总而言之，研究国有企业财务管理制度方面的问题，就是为了更好的规避企业运转过程中的风险。

二、我国国有企业财务管理制度存在的问题分析

1.国有企业财务管理制度不够完善

不得不承认，我国国有企业财务管理制度在实施的过程中还是存在一系列的问题的，这些问题或多或少影响着国有企业财务管理制度实施工作。财务管理制度不完善就是其中的问题之一。国有企业财务管理制度是开展财务管理工作的一个标准与准绳。如果相关的国有企业财务管理制度不够完善的话，那么在开展财务管理工作的过程中就会缺乏一定的依据。

2.国有企业财务管理制度没能及时的更新

国有企业财务管理制度的内容没能够得到及时的更新也是国有企业财务管理制度在实施过程中面临的问题之一。国有企业财务管理制度的内容是需要随着时代不断的发展而进行必要的更新的。因为随着时代的不断发展，国有企业财务管理制度中会有一些内容不再适合企业的发展，对于这些内容需要进行及时的更新与补充，此外，国际间一些流行的企业财务管理制度也是需要被引进国有企业财务管理制度中的。然而，我国大多数的企业对这方面的内容并不是很重视。

3.国有企业财务管理制度的执行力度低

国有企业财务管理制度执行力度低也是需要面对的问题之一。管理制度建立完善以后是需要执行的，而执行的主体是人、执行的受体是企业财务。如果执行的过程中力度比较低的话，那么管理制度的建立也就没有任何意义了。国有企业财务管理制度执行力度低也是亟待解决的问题之一。

三、更好的发挥国有企业财务管理制度作用的几点措施

1.建立完善的国有企业财务管理制度

想要更好的发挥国有企业财务管理制度的作用，就需要采取一定的措施解决国有企业财务管理制度实施过程中存在的问题。建立完善的国有企业财务管理制度就是可以采取的措施之一。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往的国有企业财务管理制度进行必要的分析与总结。

2.及时更新国有企业财务管理制度的内容

及时更新国有企业财务管理制度的内容也是可以采取的有效措施之一。国有企业财务管理制度的内容也是需要随着时代的不断发展而得到及时的更新的。想要及时的更新财务管理制度具体可以从以下几个方面入手：首先，对国有企业财务管理制度的内容进行必要的排查。排查的目的是为了找出不适合国有企业财务管理的制度内容和需要及时得到更新的制度内容；接下来就是对这些制度的内容进行必要的更新工作。在对制度内容进行更新的过程中，要注意与时俱进和因地制宜。更新后的制度内容要符合国有企业财务管理工作和国有企业的整体发展。

四、目前国有企业财务管理存在的问题及相应的解决方案

1.企业管理者对于财务管理的重视度不足

不得不承认，国有企业财务管理工作在开展的过程中还是存在一定的问题的，国有企业财务管理者对财务管理工作的重视程度偏低就是其中的问题之一。财务风险管理的概念是近几年才逐渐出现在人们的视野中的，很多企业的管理人员并没能及时的认识到财务管理的重要性，认为这种事情只要平时工作的时候稍加注意就可以了，没有必要专门成立一个部门来管理。

2.国有企业财务管理制度缺少针对性

国有企业财务管理制度缺少针对性也是存在的问题之一。具体可以从以下几个方面入手：首先要根据国有企业财务管理过程中常容易出现的问题进行必要的分析与总结。分析与总结的目的就是为建立针对性的财务管理制度进行必要的前期准备；接着，就是进行针对性财务管理制度的建立；此外，在针对性财务管理制度的实施过程中，一定要根据实际情况及时的对财务管理制度进行必要的完善与修改。

五、结语

经过上面的介绍，大家对国有企业财务管理制度方面的内容都有了一定的了解。虽然现阶段我国国有企业财务管理制度与财务管理工作还存在一定的问题，但是随着我国科技与技术的不断发展，这些问题将会逐渐被解决。希望相关人士能够致力于这方面内容的研究，从而使得国有企业财务管理制度能够更好的服务国有企业财务管理工作。

参考资料：

[1]马元兴.新经济环境下中小企业财务管理嬗变[J].现代经济探讨，2013（12）.

[2]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济，2012（3）.

国有企业成本管理问题 第7篇

关键词：企业制度,成本管理,管理问题,问题研究

一、现代企业制度下企业成本管理对企业的发展有着重要的意义

企业成本管理实质上是通过高效的人为管理方法, 对企业生产成本进行分析和调整, 实现成本的最低化, 从而实现经济效益最大化的管理方式。目前, 在企业经济快速发展的条件下, 企业的成本管理仍存在许多突出问题, 企业要想求生存、谋发展, 就必须针对问题进行有效的改革, 只有这样企业才能在竞争中处于优势地位。随着社会的发展企业之间的竞争不断加剧, 特别是我国由原来的计划经济转为社会主义的市场经济体制后, 竞争是日益激烈, 企业成本对企业的利润有着重要的影响, 它决定企业未来的发展方向, 正确的成本核算方法能够保证财务信息具有较强的可靠性, 有助于企业向正确的经营发向发展。企业领导者管理企业时常会参考会计的成本核算, 因此, 成本管理工作对企业的发展有着重要意义。

其表现在, 第一, 通过对企业生产的成本管理可以较少消耗, 降低产品成本, 直接增加企业经济效益。企业要想大幅度提高企业的经济效益就必须重视和加强企业的成本管理, 从而不断的去减少企业人力物力资源的浪费, 降低各种消耗;第二, 通过对企业的成本管理可以准确的核算成本信息。科学准确的成本核算对企业的计划和生产是重要的依据, 它对正确决策的形成和执行有着重要的作用;第三, 通过对企业成本的管理可以提高企业的整体管理水平和竞争力。企业成本管理作为企业管理的重要组成部分, 在管理过程中通过对成本管理可以明确企业在生产过程中存在的各种问题和原因以及改进内容等, 成本管理的好坏直接影响到企业的整体管理水平。

二、现代企业制度下企业成本管理存在的问题

(一) 企业成本管理缺乏市场导向, 管理者成本管理意识不强

首先, 企业成本控制综合体现了企业的生产经营效益, 很多企业在成本管理过程中总是忽视了市场的导向作用, 重视产品的产量, 却忽视了市场的需求变化, 想通过提高产品产量去降低单位产品分担的固定成本, 提高产量降低产品的成本。在短期内虽然能达到经济增长的效果, 但长远来看实质上弊大于利。其次, 管理者成本管理意识不强。管理者是企业的指挥者和决策者, 他们对企业成本管理的重视直接关系到企业的发展状况, 所以企业的管理者要重视企业的成本核算, 不断地去减少消耗和节约资源, 提高企业的经济效益。

(二) 企业成本管理方式落后, 不能与时俱进

伴随经济的飞速发展, 以往的成本管理模式以不能满足现代企业的管理需求, 在实际管理过程中, 管理者常常追求企业的高利润, 注重经济效益, 而忽略管理工作队成本统计的重要作用, 致使成本管理模式严重滞后, 往往等问题出现了才去管理, 对核算工作产生巨大影响, 严重影响企业的发展。首先, 由于我国市场经济起步晚, 相对发达国家来说企业的管理和发展还是相对落后的。目前我国部分企业成本管理还是按照传统的管理方式和管理理念, 成本管理的手段也相对滞后, 企业一般只关注生产环节的成本管理、产品投入的成本管理和对财务成本的核算, 往往忽视了企业销售和供给环节的管理、产品的设计开发管理和产品的销售和供应核算管理。其次, 管理者缺乏先进的管理理念, 不能适应现代企业的发展趋势。管理者还是沿用传统的管理方法, 不能合理地运用西方先进的管理经验和管理技术。

(三) 企业员工责任心不强, 缺乏成本管理意识

企业没有明确的成本管理责任制度, 一部分员工只关注自己的利益, 没有意识到企业成本管理的重要性, 这就导致员工对工作的积极性不高, 管理工作无法正常运行。负责成本管理工作人员的技术水平对整个成本管理工作起着重要作用, 成本管理的从业人员需要不仅具有精通财务知识, 又要懂企业的生产技术。这方面的人才需要企业慢慢培养, 让从业人员多参加这方面的培训及讲座, 定期组织他们开展研讨会, 讨论如何改进成本管理方法, 提高成本管理工作质量。企业必须严格筛选合规人员, 实现成本管理人员的最优化, 也给后期的培训和核算奠定基础。

三、当前完善企业成本管理的措施

(一) 坚持以市场需求为导向, 增强管理者的成本管理意识

首先, 选择适合本企业的成本管理方法, 品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等都是常见的成本核算方法, 他们都有其各自的优缺点及适用范围。企业在选取管理方法时, 必须按照自己的产品类型, 生产步骤, 应用适合自己的核算方法, 不能盲目地追求利益。有些企业的实际生产流程并不简单, 有很多繁琐步骤, 这时需要把几种方法相结合到一起, 充分发挥各个方法的优势, 灵活应用。与此同时, 也要注意方法不能经常变化, 实际的生产需要稳定的环境, 不断探索寻找适合本企业的成本管理方法, 提高会计的核算能力, 在源头处为企业降低成本。在市场经济的条件下, 要充分尊重市场规律, 企业的生产发展要根据市场的需求做调整。其次, 要构建成本意识, 要注重每一位员工的成本意识, 特别是管理者的成本意识, 形成领导带头、员工自主学习的趋势, 举办各种类型的培训班, 让领导和员工共同学习, 提高企业的整体素质, 只有这样使每个员工对成本管理的重视, 不断减少企业生产消耗和节约资源, 有效成本控制, 达到经济利益的最大化。

(二) 借鉴国外先进的企业成本管理经验和管理方法

我国企业成本管理起步较晚、发展较慢, 企业成本管理研究尚不成熟, 并处于起步阶段, 在经济全球化的条件下, 企业应该敢于向西方发达国家学习先进的企业成本管理方法和管理经验, 同时还可以选派一些员工去国外学习交流经验。最后, 还要实事求是, 根据企业自身的发展状况, 制定符合企业独具特色的管理模式。

(三) 建立严明的责任管理制度, 提高企业员工的成本管理意识

员工是生产发展过程中, 每个细节的重要执行者, 他们对管理的实施情况最为了解, 因此员工对企业成本管理意义重大。企业要建立严明的责任管理制度, 要以硬性的指标来激发员工对成本管理的积极性, 将管理责任分工到个人, 做的好的要予以精神上和物质上的奖励, 没有尽职尽责的要在公司予以批评通告并给与一定的经济处罚。同时还要经常组织成本管理知识技能培训, 不断提高员工的成本管理意识和管理素质, 使他们能够运用先进科学的管理知识来推动企业的健康发展, 使其在同行业处于优势地位。

四、结语

综上所述, 随着我国市场经济的发展, 企业间的竞争也越来越激烈, 现代企业制度下企业成本管理就是有效地对企业生产经营过程中各项的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行科学的管理, 从而提高企业的整体管理水平, 力求以最少的成本消耗获取最大的经济效益, 增强企业的竞争力, 使企业在同行业竞争中处于不败之地。因此, 现代企业的成本管理对我国企业的发展有着至关重要的作用, 也是我国企业改革的重中之重。同时, 企业要重视成本管理对企业发展的重要性, 还要不断的学习, 结合企业自身情况与时俱进反复探索适合企业成本的管理方法, 不断地予以完善, 以便推动企业成本管理水平的提高, 进而使企业健康稳定发展。

参考文献

[1]何幀, 周善忠.面向持续质量改进的过程管理方法研究[J].工业工程, 2005, (5) .

[2]燕曙光.现代企业管理的发展趋势[J].中国新技术新产品, 2010, (23) .

国有企业成本管理问题 第8篇

关键词：企业,现代企业制度,企业成本管理

市场经济条件下企业之间的竞争日趋激烈, 现代企业成本管理已成为企业生存与发展的关键。在现代企业制度下实行企业成本管理已成为我国企业改革的重要内容。

一现代企业成本管理的意义

现代企业成本管理主要是指企业为寻求最低成本的管理技术和方法, 对生产成本进行预测、分析、控制和调节等的一种管理方式。在现代社会中市场经济就是市场竞争、就是优胜劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存就必须提高质量、降低成本, 唯有如此才能占领市场。因此, 在激烈的市场经济条件下加强企业的成本管理有着非常重要的意义。

1. 通过现代企业成本管理可以有效降低产品成本

生产成本是衡量企业综合效益的一项重要经济指标, 企业生产过程中的一切经济消耗都可以在成本中得到体现和反映。所以, 加强企业的成本管理可以有效地降低各种经济消耗, 并通过对经济消耗的控制降低产品成本, 增加企业的经济效益。企业只有在生产过程中重视、运用和加强成本管理, 才能降低企业的各种经济消耗, 才能从根本上提高企业的经济效益。

2. 通过现代企业成本管理可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性

企业成本管理的核心是成本核算, 企业的成本核算可以为企业的生产经营提供丰富的成本信息和多方面的作用。因而, 成本信息对于企业生产来说十分重要。准确可靠的成本信息可以为企业成本的预测、决策的建立提供参考和依据。虽然企业在生产过程中会有许多因素对成本信息的准确性产生影响, 但只要对成本管理系统不断地进行完善是完全可以取得准确的、可靠地成本信息, 并不断提高成本信息的准确性与可靠性的。

3. 通过现代企业成本管理可以促进和改善企业的经营管理, 提高企业的管理水平和竞争力

企业成本管理中的一项重要经济指标就是成本指标, 成本指标可以将企业各项工作的好坏明确的体现出来。所以, 通过企业成本管理可以明确企业在经营管理过程中存在哪些问题、原因何在、如何改进等内容, 帮助企业管理者提高管理企业的水平。另外, 企业的成本管理水平对企业的成本控制能力会产生直接的影响, 而企业的成本管理水平又与企业的经济效益之间有着密切的联系, 关系到企业在市场中的竞争力。因而, 加强企业的成本管理, 并以此来促进企业其他工作, 达到提高企业经济效益和企业竞争力, 才能保证企业在激励的竞争中始终立于不败之地。

二现代企业成本管理中存在的问题

近年来, 随着我国现代企业制度的确立和市场经济发展的不断深入, 许多企业已经认识到降低生产成本对于企业生存和发展的重要性。所以, 许多企业自觉地加强了企业的成本管理工作, 并希望以此来提高自身的竞争力和经济效益。但是, 就目前我国多数企业的成本管理工作来看, 许多企业成本管理还存在着众多的问题, 如企业成本核算方式滞后、管理手段落后等。企业成本管理中存在的问题是多方面的, 具体来说主要集中在以下三方面:

第一, 企业成本管理工作贯穿于供、产、销各个环节, 目前我国多数企业还未认识到这一问题, 仍将成本管理工作局限在生产阶段的成本管理上, 忽视了对其他阶段成本的降低。目前企业成本控制的重点已由原来的对生产过程中的成本控制延伸到设计过程中的成本控制和销售阶段的成本控制, 而我国多数企业并未真正的认识和适应这一改变, 还在固守着原来的模式, 从而造成了成本控制徒有虚名或控制力度不够。

第二, 对先进的管理模式不熟悉, 无法在实践中加以运用, 我国成本管理存在着思维滞后性的现象。这种现象不是个别现象, 而是一个普遍的现象。我国企业管理要想取得发展和突破, 就必须引入新的观念、打破常规, 从而实现成本管理的创新。

第三, 企业员工缺乏先进的成本管理知识, 成本管理意识淡薄。一些企业没有明确的成本责任制度, 许多员工认为企业成本的高低与自己无关, 即使一些实行了成本责任制的企业, 由于内部管理体制不畅, 成本责任制根本无法贯彻, 这些问题的存在都与企业员工的成本管理意识和综合素质有关。

三完善我国企业管理成本的措施

要解决现代企业制度下我国企业成本管理中存在的问题, 需要从以下三方面着手:

1. 转变思想观念, 加强对企业成本根源的管理

据有关数据显示企业成本发生的主要根源在设计阶段, 生产阶段的成本发生只占成本总量的五分之一。因而, 成本管理的重点应当是设计阶段而不是生产阶段。过去的成本管理理念在现在看来是有误的。因为企业成本的产生和生产技术有关, 一旦确定了生产方案, 成本的总数也就会随之确定。因而, 设计阶段的成本才是成本管理的重点、根源和核心, 生产只不过是成本发生的结果而已。因而, 企业需要转变思想观念, 加强对设计阶段成本的管理。

2. 借鉴国内外经验, 选择先进的成本管理方法

我国在企业成本管理研究上尚处于起步阶段, 各企业应根据自身的实际情况, 积极学习或引进国内外先进的企业成本管理经验, 选择直接引进、加以改善或局部吸收等不同的、适合自己的、先进的成本管理办法, 以提高企业的成本管理能力。

3. 增强成本观念, 提高全员成本管理意识

企业中能有效降低成本、提高企业经济效益的关键因素是人, 只有对员工进行成本管理知识的培训与教育、引进激励机制、增强和提高企业员工的成本管理意识, 才能从根本上改变和降低企业的成本。

总之, 企业成本管理水平与企业的经济效益有着密切的联系, 只有建立科学系统的成本管理模式, 才能逐步形成以现代企业成本管理为核心的管理制度。

参考文献

[1]韩风菊.现代企业制度下成本控制初探[J].上海会计, 1994 (9)

企业成本管理问题分析 第9篇

关键词：现代企业,成本管理,企业发展

与传统企业不同的是, 信息使得现代经济市场变化更加迅速, 如何在信息时代利用先进的成本管理理念帮助企业获得竞争优势?如何采取有效的成本管理控制工具获取经济效益已成为研究的热门课题。因此, 我国企业必须对成本控制中存在的问题进行深入的研究和分析, 设计科学合理的成本管理理念对策, 使我国企业未来能够得到健康、有序、快速的发展。

一、成本管理概述

成本主要指: (1) 产品生产中所消耗的物化劳动价值即耗费的生产原材料价值转移; (2) 劳动者为自己劳动所创造的价值即归个人支配的部分, 主要以工资形式支付给劳动者的报酬; (3) 劳动者剩余劳动所创造的价值, 主要由税金和利润即归属于社会支配的部分。

传统的成本管理是以节约为核心, 主要手段是降低成本或是避免某些费用的发生。传统的成本管理不能为决策者提供必要的信息, 因为企业需要关注的除了生产成本, 还需要关注商品在市场上的效益, 这是一个变化多端的环境, 同时高新技术和管理科学不断创新, 现代成本管理范畴日益扩大, 战略成本管理理念的形成和发展正是现代经济市场的必然要求。

二、我国企业成本管理存在的问题

(一) 对成本重视程度不足, 经营目标错位。

长期以来, 我国企业在思想认识方面重成本节约而忽视优化管理, 缺乏对成本控制的深层次研究, 对稳定产品质量、完善生产流程、增强竞争力等间接效益目标不够重视, 考核中没有相应的激励机制和鼓励成本创新方式的措施和正确导向。

(二) 市场管理体制、经营机制不完善。

我国经济市场对企业成本范畴缺乏科学的管理经营体制, 没有统一的规划和管理, 在一定程度上使成本体系的管理缺乏整体性、连贯性, 严重制约着企业的发展。在行业中, 企业由于对成本管理的认识有偏差, 虽然设置了相关部门, 但往往没有制定具体有效的考核办法和考核制度, 无法形成严格的监督和激励机制。

(三) 缺乏专业人才。

现阶段, 我国企业成本核算的具体操作主要依靠财务会计专业人员, 知识面主要在于会计处理这一小方面。许多企业从市场调研、研发、运作到销售的全过程相互独立、各自为政, 缺乏有效的上下联动机制。管理组织上也缺乏整体性, 企业各部门之间缺乏配合。这样就导致在整体成本控制开展方面缺乏技术含量高、复杂性的中间业务人才支持。

(四) 法律法规不健全。

质检机构虽然有具体的检测标准, 但企业造假合格证和质检机构被收买情况很普遍, 这种看似对双方都有短期利益的均衡局面结果挫伤了市场消费者的积极性, 损害了国内市场的购买力, 甚至降低了中国制造的形象。

三、我国企业成本管理发展对策

(一) 正确认识成本管理, 规范管理, 完善制度。

国内企业必须从强化未来竞争优势和利润空间的角度出发, 认识成本管控对企业发展的重要性。全面成本管理是当今市场发展的需要, 是企业提高盈利能力的需要, 更是国内经济市场生存与发展的需要。企业首先应当明确公司的战略目标, 这样才会有整合的标准, 可以防止企业只注重于短期和局部的管理工作而忽略长期和整体的工作, 也可以依据战略目标建立成本管理系统;其次还应制定成本计划, 将战略目标具体分解到整个机构组织中去, 形成各项成本控制标准。

(二) 优化生产, 降低生产成本。

首先, 能源消耗费用的控制不仅是降低成本的需要, 更是贯彻科学发展观, 建设节约型社会的要求。改进或者淘汰落后的高耗能设备设施, 选择节能型产品推广, 提升原材料使用效率, 努力开拓节能工作;其次, 加强技术管理, 缩短生产周期, 提高生产效率, 降低耗能。

(三) 产品研发和创新。

产品的研发要以市场为导向, 敢于突破传统业务的经营范围和模式, 充分挖掘市场潜在需求, 研究市场消费心理, 分析市场发展趋势, 设计、开发、创新出符合中国消费特点的, 适合不同类型消费者的产品。企业应细分市场层次, 对不同层次的客户提供有针对性的、差别化的产品。

(四) 完善会计信息系统电子化建设。

对会计核算信息系统的完善将帮助企业取得战略成本管理所需要的信息支持, 对于企业来说, 企业生产力和竞争力在于它能不断创新, 有效地采用新技术新设备新科技, 依靠现代科学技术降低产品成本, 而不光靠节省来减少成本, 同时在财务核算上应考虑将产品的科技含量计入成本, 便于企业进行正确的决策。

四、结束语

企业成本管理问题探讨 第10篇

一、A公司成本管理存在的问题

(一)成本管理理念过于守旧A公司当前的成本管理理念太过守旧,认为成本管理无非是管理产品的生产成本,将精力全部放在怎样在生产过程中节约成本,将眼光局限在生产过程,一味强调节约;大部分成本都是事后核算,只是进行一些基础的成本分析,并一味强调控制生产过程的成本,忽视企业的战略、人文文化、资本运作、管理等直接影响成本控制的环节,导致A公司只关心生产成本的实际情况;另外,当前的成本管理模式非常守旧、单一,管理方法也不合时宜,根本不能适应现今的市场环境,就更不谈上在竞争中取胜了。

(二)成本管理机制亟待完善A公司外部的经济环境已经发生巨大的改变,可是由于发展时间很长,因此公司的成本管理与控制都已经成为了定式,几乎没有变化,公司极度缺少科学有效的成本管理机制。原有的成本管理机制完全流于形式,总是将生产成本的提高与下降作为衡量成本管理工作成效的标准,致使公司几乎没有对事前成本进行管理的意识,成本预测和决策也没有科学规范的制度进行约束;成本计划不成系统,科学性很低,多一些或者少一些都无所谓。

(三)未建立成本控制与决策之间的通道公司只是将成本管理的焦点放在了核算车间成本上,大部分成本管理方式不科学,也没有明确的成本管理目标,对成本进行管理的工作具有很大的盲目性;另外,未建立成本控制和决策之间的通道,相互之间缺乏协调。公司控制成本就是想要实现利润最大化的目标,但公司的实际管理效果却不尽如人意。例如:公司决定开发新产品之前,很少做相关的市场调研,有些新产品根本不能满足市场的需求,完全是浪费时间与金钱,只是加大公司的成本压力而已。

(四)未明确各部门的成本管理内容公司开会时总会有这样的现象:加工部门下面生产与供应车间的负责人都坚决表示一定要将成本降下来。不过,在具体讨论如何降低成本、降低多少、每个车间分摊多少时,就会有反对意见,部门之间互相推诿。另外,在成本管理过程中,未能组建一个专门的机构来协调不同部门间的管理工作,这直接导致部门成本管理的内容不明确,严重影响部门间的沟通与合作。

(五)未开展全面的成本管理A公司非常重视产品的生产成本管理与控制,但缺少长远的战略眼光,对企业而言,买方市场令整个产品流通过程中的研发和销售环节显得至关重要,因此相应的投入也越来越大,应适当弱化生产环节。可见,A公司的成本管理模式与时代脱节。此外,A公司还有其他成本管理的问题,例如:公司没有综合考虑员工这种无形的成本。由于企业的运转离不开操作与执行的员工,因此员工的素质与指令执行能力会对产品成本产生直接的影响。

二、以目标成本为导向的A公司成本预算管理机制

(一)完善成本预算与控制管理机制要想做好企业的成本预算管理工作,就必须建立起科学的成本预算管理机制。基于A公司在成本预算方面的不足,需要先组建一个进行全面预算管理的专门机构,这个机构的成员必须包涵公司每个部门和级别的员工,以班组为单位进行成本核算。细分核算单位能够让管理者更加清晰地了解成本发生的过程,方便不同部门间的互动与沟通,也便于管理者掌握公司不同方面的信息,这可以更加高效地分配降低成本的任务,同时计算的产品成本也更科学。另外,还应科学分析与研究生产中的每一项成本预算,并结合具体成本的情况,编制合理的预算标准。这里需要注意的是,管理者一定要了解公司的实际运营状况,借助零基预算处理能够有效降低成本的投入,令A公司达到全过程成本预算控制的目的。

公司进行成本预算管理必须是事前认真规划和统筹的,应该综合考虑各项具体工艺之间的区别,更加科学地分配产品制造费用;借助作业化管理,各个工序投入的物料费和人工费差异能够更加直接地反映出来,令成本管理人员可以更合理地计算各个工序的具体成本;各辅助部门发生的费用根据其作业量、工时等进行分配,这样可以有效避免部门之间相互推诿的情况。

开展成本预算管理时,公司应该尽量调动起员工参与其中的积极性,还应重视聆听,并适度采纳基层员工的合理提议,因此公司应该加大激励措施的执行力度,对员工进行绩效考评。提升员工的工作积极性,通过相应的奖惩措施为公司节约成本。

A公司完成科学的成本预算后,就需要对成本进行控制了。业内人士普遍推荐使用目标成本控制法。目标成本是企业在进行生产经营活动时,生产产品与投入资金的水平,以市场最能接受的价格和企业期待的利润差额计算产品的目标成本,再借助价值手段保证产品完全满足市场的需求。实施目标成本的流程见图1,其不但关注产品的实效性,还关注产品的成本。

A公司希望通过目标成本控制法实现自身管理与控制成本的目的,可是这些行为都是以目标成本为基础进行的,根据市场的研究与分析结果确定新产品的目标价格;不过,目标利润则取决于公司以往的经营数据、公司的收益率、市场竞争情况等,有时还要通过计算机模拟一下产品推出市场的收益。更为关键的是,A公司以目标成本为导向实施成本控制的时候,必须严格根据目标成本法的基本原则进行,一定要做到:(1)目标成本一定不可以被超过的原则。如果无法实现目标成本,那么就不会将产品投产。如果实际生产过程中,虽然目标成本不满足要求,但是生产存在重大的合理性,则可以按照既定的程序进行授权生产。(2)不可以将市场研究孤立出来。如果公司在开始的市场研究过程中取得了有意义的信息,那么就应该在整个成本管理的过程中都继续收集这些信息。(3)目标成本法能够选择出最适合公司的供应商,对公司的决策有重要帮助。(4)投入足够的时间与人力进行产品的研究与设计,这样可以有效避免投产后变更生产方案的情况。(5) 进行成本控制时,加强有关人员的产品生命周期意识,不但要关注产品的原始成本,还要关注其运行、维护以及处置等成本的变化。

(二)建立精细的成本管理机制信息技术高速发展的条件下,公司通过计算机软件能够科学高效地进行作业成本(ABC)管理。ABC管理软件是企业实施成本管理的必须工具,公司借助其能够快速准确地计算出各项成本,还能实时掌握公司的实物流向以及价值流向情况,并以此为基础作出最适合公司的经营决策。ABC管理软件主要是以ABC思想为基础,其基本功能是分析生产过程中各项资源、各种动因、各细节作业的情况,并根据一定的原则进行成本的分类与汇总,从而及时准确地报告出具体的作业信息,能够处理大量的复杂数据。不过,ABC管理软件的最大特点还是其ABC的思想。

基于A公司的实际情况,应该开发适合公司的ABC管理软件,使成本控制更加精细化。系统要能够及时反映公司内部的生产资料流向,要详细记录不同生产环节、不同生产工序的资源消耗情况。因为公司原有的成本管理几乎没有分析以及控制成本的内容,所以新开发的系统需要强化这方面的功能。另外,还应设计分步的成本数据调用功能模块,实现科学整理资源的消耗全过程。

以ABC为基础计算出来的成本更加科学、准确,该系统以ABC为基础设计了具体的算法。举个简单的例子,计算加工事业部生产零件生成的成本。人员的岗位工资是110元,加班费标准见表1,奖金与其他福利按具体情况计算。

零件加工过程涉及的项目见表2。

假设以A公司以前的制造成本法进行核算的话,这个零件的单位成本见表3。

可是,如果以ABC进行成本核算的话,得到的数据更加合理、更加准确,能反映出零件生产过程中每个步骤、每样设备以及直接材料成本等,以ABC进行核算的话,这个零件的单位成本见表4。

上述两种方法的计算结果对比见表5。

上述实例再现了A公司生产某个具体零件的真实流程与成本核算,分别用A公司原有的制造成本法和期待其可以改进的ABC法进行了成本核算。结果对比直接反映出:原有方法核算出的零件成本与真实的成本之间存在很大差距,说明了这种方法没能对零件的生产过程进行有效分析与核算,肯定分担了一部分相同时间内其它零件的生产成本,这样如果计算批量零件成本的时候,肯定会有交叉计算的情况,导致计算出的成本远远高于实际成本。而ABC法则按照细化的产品生产流程进行成本的核算,计算结果合理、准确,因此,以ABC法为导向建立成本管理机制是非常明智的选择。

本文只是探讨了A公司当前存在的成本管理问题解决方法,并简要介绍了ABC管理系统的功能以及运用,至于系统的程序开发、测试、运行以及维护,就不进行细致的分析了。为了实现A公司能够全面管理公司成本的目标,将该软件系统划分为四大模块,每个模块都是自己的特定功能,完成不同的工作内容。系统不但能够进行成本的管理与控制,还可以和公司其它管理系统对接,从而实现不同系统之间的数据传输与共享,进而提升公司的管理效率。软件系统的功能架构见图2。

A公司使用的成本管理系统必须按照产品具体的加工工艺来设计作业链,必须将产品生产过程进行细化,有必要的话,可以将其细化到每个具体的零件,从而获得成本的流向。将零件的每个生产工序当作基本作业,根据其对应的成本核算涉及到的相关生产要素投入,再按照作业的动因核算所有作业产生的费用,这样可以得出真实、合理的成本数据,另外,也得出了不同阶段产品的实际成本。公司应定期归纳具体的成本信息,核算每样资源、作业、以及零件投入的成本,并以此为基础调整系统的预设值;应合理参考公司过去有价值的数据以及一线工作人员的经验与建议,从而提升公司成本分析与控制的效率。该软件系统的具体业务流程见图3。

本系统还应该强化分析公司成本的工作,如分析质量成本、分析成本进展情况、分析责任成本等,力争找出导致成本发生变化的原因。不过,系统的最重要功能是要以公司的实际运营情况为基础,提供不同形式的报表,如各类成本报表。系统要与公司其他管理系统有效连通,进行数据的传输与共享,提升信息在企业内部的流动速度;系统还应具有成本预测的功能,能够根据当前的生产任务,选择各种不同要素的组合形式中最适合公司成本管理现状、最能提升公司成本控制效率的组合,实现对成本的预测,为公司后续的生产安排提供有力的数据支持,另外,还可以为成本分析工作提供有意义的数据汇总结果。

企业成本管理的问题与对策 第11篇

【关键词】企业成本管理；问题；对策

1.我国企业成本管理存在的问题

目前我国企业成本管理中存在的问题集中体现在成本居高不下。致使我国企业成本过高的原因 ，总的来说，体现在以下几个方面：

1.1成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。我们以供给方为例。供给方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供给方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供给方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供给方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供给方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。

1.2成本治理方法陈旧

首先，从成本治理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本治理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本猜测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本治理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。

其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。

最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

1.3成本信息严重失真

在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

1.3.1成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。

1.3.2成本核算方法不当造成失真。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。

2.解决我国企业成本管理问题的可行性对策

2.1引进新思想——采用战略成本管理

战略治理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

2.2树立新观念

2.2.1树立系统治理观念，实施全面、全过程成本管理

企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着治理的需要而变化，并随着治理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的猜测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。

2.2.2树立成本效益观念，提高成本猜测

企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本治理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的動态治理。

2.2.3树立以人为本观念，打造企业凝聚力

人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的要害因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主治理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。

2.2.4作业成本法

作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供给，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。

2.2.5成本企划法

成本企划应用的基本思路：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。基本公式是：目标成本=预计市场售价—目标利润。(2)产品设计阶段的成本挤压。这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——(再设定)——(再分解)——(再达成) ——……”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供给商身上。(4)试生产阶段的信息反馈控制。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部治理，完善成本控制治理工作通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。(5)目标成本的优化。产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。

3.结语

煤炭企业成本管理问题研究 第12篇

煤炭的主体地位和基础是根深蒂固、不可动摇的, 它作为我国的主要能源, 在一次性消费结构中占70%以上。煤炭所占领的举足轻重的地位在今后的50年中都不会有太大的变化。煤炭企业的发展更影响着国民经济发展、社会稳定。因此, 对煤炭企业集团的成本管理控制是及其重要的, 煤炭企业必须做好成本管理工作。

1 煤炭企业成本的特点及其影响因素

1.1 煤炭企业成本的特点

1.1.1 生产耗材不构成产品实体:

煤炭生产中消耗的原材料和辅助材料不构成煤炭产品实体, 使得生产中消耗的材料可以回收或多次地利用, 生产消耗的材料的品种和质量也不能影响产品质量, 因此不能按产品质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

1.1.2 活劳动消耗多, 工资成本比重较大:

煤炭企业属于劳动密集型产业, 这就注定了其用人多、效率低的特点。同时, 由于其劳动强度大、环境恶劣、工作年限短, 因此各项福利较高, 工资成本居全国首位。

1.1.3 生产组织和成本管理比较复杂:

煤炭生产的大部分过程都在井下完成, 工作量大、需要的人力资源庞大, 因此加大了成本管理的困难度;再者, 物价上涨、员工收入等各方面客观因素也在一定程度上增加了成本管理的复杂性。

1.2 影响煤炭企业成本的因素

1.2.1 自然因素:

(1) 矿井的自然赋存条件:煤层的薄厚、埋藏深浅、倾斜程度、煤层稳定性都影响着煤炭开采成本。 (2) 矿井的开采年限:矿井开采年限越长成本越高。 (3) 矿井的井型规模:井型规模直接影响着煤炭的固定成本, 井型越小, 煤炭负担的固定成本费用越高。

1.2.2 技术因素:

(1) 采煤工艺:一方面, 采煤的机械化增加原煤产量, 降低采煤单位成本, 提高了劳动生产率;另一方面, 机器设备的增加也增加了配件消耗、电费、折旧费等, 这又增加了采煤单位成本。 (2) 矿井合理集中生产水平:煤矿生产发展的方向是合理集中生产, 矿井的集中化程度是影响煤炭企业生产成本的重要因素。因此, 要降低煤矿生产成本就必须提高矿井生产集中化水平。 (3) 矿井巷道布置方式与支护方式:一般而言, 矿井岩巷布置的材料消耗比煤巷、半煤岩巷布置都大, 而且岩巷只投入无产出。因此, 应当在保证技术合理的情况下, 提高岩巷与煤巷、半煤岩巷比重的合理分配。另一个影响成本高低的重要因素就是支护方式, 最节省成本的支护方式是锚喷支护方式。

1.2.3 管理因素:

管理因素主要表现为三个因素:人工效率、采掘关系的协调水平、采取回采率。 (1) 人工管理水平越高, 工作效率越高, 采煤单位成本就越低, 反之, 成本则越高。 (2) 对采掘关系的管理水平越高, 采掘关系衔接越协调, 各种采掘设备的利用率就越高, 采煤单位成本就越低, 反之, 成本则越高。 (3) 采区回采率对成本的影响是通过掘进率、年折旧率、产量等表现出来的, 管理水平越高, 在同一成本下原煤产量越高, 反之, 成本则越高。

1.2.4 社会环境因素:

社会环境因素对煤炭企业成本的影响也是极其重大的, 社会环境因素主要表现为安全因素、政策因素、价格因素。矿井自身因素与社会环境因素的影响使煤炭企业成为了社会经济系统中一个极其重要的子系统。

2 煤炭企业成本管理现存的主要问题

随着社会经济的稳步发展, 煤炭企业经济发展形式也从原来的粗放型变为集约型, 在现代企业制度的带领下, 企业内部大力推行目标成本管理, 是煤炭企业的成本在管理上取得了一定的成果。但是随着安全生产、技术投入、人员安置等方面支出的加大, 煤炭企业的成本管理问题也逐渐显露出来:

2.1 成本管理观念薄弱

煤炭企业内部只重视决策层和主要管理层对成本的管理, 而在其他方面的重视却是少之又少。在实际操作中, 只重视生产成本, 忽视销售成本, 这种薄弱的成本管理观念使企业在资金管理上多出了很多不必要的步骤, 煤炭企业成本管理更加复杂、困难。

2.2 成本控制制度不完善

虽然相对完善的企业成本管理制度在我国大多数煤炭企业已经形成, 但是他们很少有考虑到激励机制与成本管理制度和成本绩效考核制度的关系。这往往会让企业大多数人员认为成本管理只是企业管理者的工作, 缺乏对成本控制工作的热情, 因而企业成本控制目标的实现就更加困难。

2.3 成本管理与技术管理脱节

一直以来, 煤炭企业一直认为成本管理是管理层的事项, 因而没有形成上下级一致的全体意识。而技术管理一直不受目标成本的控制, 尤其是在技术设计上, 既没有技术成本的对比分析, 也没有目标成本的限制, 缺乏“优化设计就是减少投入、降低成本、提高效益”的思想意识。

2.4 成本管理方法、手段落后

煤炭企业的成本管理主要停留在成本核算和简单的成本分析上, 由于成本管理的手段信息化程度低, 因而不能对成本管理信息进行科学的预测、分析和决策。再加上企业在实际工作中台账不健全、报表流于形式, 更有甚者, 为了逃避审计及法律的追究, 企业往往把实务亏空打入成本, 致使隐形成本大大提高。因此, 煤炭企业应当建立成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系, 并利用价值工程、网络优化等现代化管理方法来尽量减少成本管理不足的弊端。

3 煤炭企业降低成本的主要途径

3.1 提高成本管理意识、树立经济效益观念

现代企业成本管理除了科学的方法外, 还要求成本管理人员要有强烈的成本意识, 只有全员都树立了成本管理思想, 人人都关心企业成本, 并不断想出新方法、新时路, 才能真正降低企业成本;不仅这样, 我们还要树立成本管理的效益观念、人本观念、战略思想等。成本管理意识的提高与经济效益观念的树立才能更加有效地降低企业成本。

3.2 建立健全企业的成本控制制度

煤炭企业一定要充分认识到, 成本管理与每个工作人员都是紧密相连而并非只是管理层的工作。因此, 企业必须建立一套完整的、行之有效的成本管理机制, 改变少数人、单环节抓成本的做法, 使企业在成本控制上有重要保障。在煤炭生产过程中, 我们应当通过经济管理、经济核算等信息沟通, 进行成过程的成本控制, 把成本管理逐一落实到生产经营的全过程、落实到各个运作的各个环节。

3.3 成本管理与技术创新结合

虽然大部分煤炭企业有激励创新的政策 (如:技术进步奖、合理化建设奖) , 但是执行起来力度却是大打折扣、不科学不标准, 甚至流于形式。因此企业应当在职工学习、各项技能培训上加大投入, 积极调动职工的生产积极性、创造性, 努力提高企业管理创新及技术进步。在成本管理和技术创新有效结合下, 有效降低企业原煤成本。

3.4 建立现代化成本管理模式, 构建成本管理长效机制

企业在成本管理上, 不但要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念;还要实现成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理人才专业化。只有这样, 才能推动成本管理工作不断前进, 保证成本管理现代化目标早日实现。

3.5 全方位加强经营管理

首先, 作好材料的回收利用、修旧利废工作。煤炭是自然资源, 耗用的材料不构成产品实体, 因而大部分材料可以回收复用;其次, 加大考核力度。由于煤炭企业工种多, 环节多, 工人工作的地点相对分散, 如果没有考核, 则无法激励工人的积极性;再次, 提高全员成本意识, 在基层建立成本核算制度。为了适应现代企业成本核算的发展, 必须实行全方位、全过程、全员管理成本, 使决策层和基层都重视成本, 关心成本, 提高全员成本效益意识和素质。

4 结论

企业的成本管理是永恒的, 更是与时俱进的。我们时刻能感受到时代变革对经济运行和企业管理带来的深远影响。本文先从煤炭企业成本管理理论背景入手, 从企业成本管理的普遍性上总结其经验, 分析其不足, 然后再探索煤炭企业成本管理特殊性问题, 在分析研究煤炭企业成本管理时, 笔者从分析成本构成着手, 逐层剖析煤炭企业成本管理的经验与不足, 指出了影响煤炭企业成本管理的三个外部环境因素, 在做出大量的分析研究基础上, 以新的成本管理理论为指导, 提出了煤炭企业提高成本管理水平的思路和方法。笔者所在单位通过对本课题的研究应用, 理顺了成本管理的思路, 规范了成本管理的基础, 完善了成本管理的各项工作, 收到了卓有成效的成果。应当说, 任何一种有效的成本管理模式管理思想都不是一成不变的, 它会随着社会的发展, 环境的变化而不断变化, 不能静态地去看它, 而要动态地去研究成本管理模式和方法, 不断创新成本管理模式和方法, 以适应形势发展的需要。

摘要：本文主要从以下几个方面对煤炭企业成本管理问题进行探讨。首先, 分析了煤炭企业成本的构成与特点, 重点剖析了煤炭企业成本影响因素;然后, 指出煤炭企业成本管理中现存的主要问题与不足;最后, 针对各种问题提出相应解决途径并提出建议。

关键词：煤炭企业,成本控制,解决途径

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