全面精细管理范文

全面精细管理范文（精选11篇）

全面精细管理 第1篇

由于石油化工生产的危险性大,决定了生产装置检修的危险性亦大,加之石油化工生产装置和设备复杂,设备和管道中的易燃易爆、有毒有害物质,尽管在检修前做过充分的倒空、蒸煮、吹扫、清洗、置换等,但易燃易爆、有毒有害物质仍有可能存在,检修作业又离不开用火、进入受限空间、临时用电、高处等作业,客观上具备发生火灾、爆炸、中毒、触电、化学灼伤、高处坠落、物体打击等事故的条件。实践证明,生产装置在停工、检修施工、开工过程中最容易发生事故。据统计,重大事故中,装置检修过程的事故占事故总起数的42.63%。检修施工过程中的事故,往往是由于人的不安全行为、物的不安全状态、有毒有害的作业环境以及管理缺陷等原因造成的。所以需要应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,强化检修安全管理。

烯烃部作为大型的石油化工企业,为了做好装置大检修的HSE工作,从安全教育、施工方案、细化检修期间的HSE管理制度入手,全面精细管理大检修的HSE工作,确保烯烃部大检修期间的安全顺利,没有发生任何安全事故。

1 积极组织大检修的HSE教育和培训工作

为了做好大检修的安全教育工作,使施工人员及烯烃部职工能够提高安全技能、安全责任、安全意识,首先结合各兄弟单位、公司及烯烃部在检维修当中发生的各类事故,编制“大检修事故案例”光盘,对各类事故从直接原因、间接原因到防范措施进行全面讲解,并组织职工及外来施工人员进行观看和学习,使职工切实感受到检修工作的危险性,了解事故发生的原因及防范措施,达到举一反三避免类似事故发生的目的。其次为了大检修的顺利进行,提升安全监护人的“三种意识”,组织各车间安全监护人进行培训和闭卷考试,重点是有关的基本化工和检维修知识;作业区域的生产工艺、物料性质和设备状况;发现异常情况应采取的处理措施;现场直接作业环节的安全管理制度;现场固定式和便携式可燃气体、有毒气体检测报警器、氧气分析仪等相关仪器的使用方法;安全带、呼吸器、防毒面具等个人防护器具的使用方法;现场防护设施的设置及作用;典型事故预案,应急救援知识、自救和互救方法,组织、协调处理异常事故;设备大检修期间环保管理办法内容以及检修期间产生的“三废”处理原则;作业区域可能存在的职业病危害因素的防护知识;针对现场作业其他必备的知识等进行培训。使安全监护人的安全知识与安全技能得到提高。并且通过培训还使监护人明白施工中的违章违纪行为,监护人有权利也有义务进行管理。三是安环部针对大检修中发现异常情况应采取的处理措施;现场直接作业环节的安全管理制度;典型事故预案,应急救援知识、自救和互救方法,协调处理异常事故等知识,重新编制外来施工人员的安全教育课件,并组织对外来施工人员进行重新教育与考试。使施工人员的安全教育针对性更强,安全知识的掌握更切合实际。

2 严格审查开工、停工、检修方案,落实安全、环保措施

为了使开工、停工、检修方案中的安全措施更切合实际,具有可操作性,为开工、停工、检修提供安全保障,在方案中首先将有无作业危害分析(JHA)、对分析出的重大危害因素是否采取有针对性的措施,制定应急预案做为审查的重点,开、停工及检修工作全部进行危害识别和风险评价、环境因素识别与评价,对于分析出的风险度(R)≤12的及可能性(L)、危害及影响后果的严重性(S)分别小于5的,由车间采取相应的措施,确保相应作业的安全。对于分析出的风险度(R)≥15的及可能性(L)、危害及影响后果的严重性(S)分别等于5的,由车间、安全环保部、设备管理部、技术质量部共同参加进行讨论确定,哪个环节危险最大,共同讨论制定相应的安全措施,然后进行施工。如在乙烯车间DA101内的用火作业,就由安全环保部、设备管理部、生产部、技术质量部及车间召开专题会议研究,制定可行的施工方案,确保施工安全。其次在停(开)工方案中增加了HSE及消防专篇,在专篇中对检修当中的HSE注意事项,安全措施等进行具体描述。另外,专篇中还对停(开)车过程中可能出现的事故制定了应急预案,要求操作人员及施工人员熟悉预案内容,并进行演练,在施工中如果真正发现事故,可以按预案内容进行相应的事故处理。三是为了确保检修中进入受限空间内人员的作业安全,组织各车间对检修期间需进人检修的设备全部编制了“一处一案”,内容包括设备内盛装何种介质,介质的危险特性,介质的危险因素分析,作业过程的危险有害因素分析的内容;安全措施方面,包括工艺怎样处理,怎样进行检测分析,怎样进行盲板隔离,准备哪些防护、救护等安全物资;对作业的施工人员及职工如何进行安全教育,现场如何做好安全监护等。并按《进入受限空间作业安全管理规定的补充管理规定》要求,对进出受限空间的人员及工具情况制作登记表,每次人员进入受限空间前要进行作业风险交底,施工人员要向监护人交出入证,并进行登记,确保出入人员无误(见表1～3)。还针对每一处进入受限空间的作业,编制应急预案,同样要求操作人员及施工人员熟悉预案内容,并进行演练,在受限空间内作业的人员如果发生事故,监护人能够按预案内容进行相应的事故处理。四是安全环保部对各车间在检修期间的“用火作业”进行统计,并进行危害识别,制定相应安全措施,做到每一个动火点施工前,具备安全用火条件,确保检修用火作业的安全。

3 制定和完善各种规章制度,为检修提供制度上的安全保障

为了保障大检修的顺利进行,做到有章可循,针对大检修细化、制定多项HSE制度。

(1)成立以党、政一把手为组长的大检修领导小组,下设停开工组、检修组、安全环保组、技术组、质量控制组、分析组、后勤保卫组、宣传报道和效能监察组、施工创优劳动竞赛组,明确各部门、车间在检修期间的职责。

(2)下发《烯烃部检修期间HSE管理规定》、《大修固体废物处理方案》。在方案中制定切实可行的停工、检修、开工方案;停工、开工中的安全注意事项;盲板加装、拆除;倒料、排污、环保、职业卫生管理;分析检测;消防管理;施工人员的管理等全部有具体的规定,从制度上确保检修全过程的安全。

(3)制定《烯烃部检修期间用火作业、进入受限空间作业补充管理规定》,规定中首先对用火、进入受限空间作业所需确认的条件进行详细的规定。其次要求检修期间所有用火及进入受限空间的作业,只要作业间断时间超过30min以上(含30 min),要求监护人收回施工人员手中的作业票,并登记在《烯烃部大检修期间用火、进入受限空间作业许可证收发记录表》中,在继续作业前应重新对作业现场进行检测分析,合格后再发给作业人相应的作业票,方可进行作业。三是对用火、进入受限空间等作业的许可证办理程序、填写要求等进行规范、完善。

4 加强现场检查,落实好直接作业环节的安全监督

首先,制作烯烃部《大检修直接作业过程监督检查记录》(见表4),记录表中对用火作业、进入受限空间作业、高处作业、电气焊作业、临时用电作业、消防设施完好情况、检修中的废弃物处置情况等作为检查项目,并指出各检查项目的具体检查内容,避免检查的盲目性,有的放矢地检查,确保能够真正发现问题,保证检修安全。其次检修期间在现场制作《烯烃部装置大检修安全告知》和《烯烃部各种防护器材、急救器材、消防设施的正确使用》宣传牌,在告知牌中主要有:(1)装置停工处理安全告知;(2)设备和管线的工艺处理安全告知;(3)用火作业安全告知;(4)进入受限空间作业安全告知;(5)高处作业安全告知;(6)现场监护安全告知;(7)开、停车过程中排污情况、废物处置安全告知等七项内容。另外对空气呼吸器、防毒面具、安全帽、安全带、灭火器、消防水炮、洗眼器等的正确使用进行详细讲解。使职工及外来施工人员随时能够知道相关安全知识,安全技能。三是安全环保部人员每天早晨到现场逐一对用火、进入受限空间作业等安全防范措施的落实情况进行检查,确认安全措施落实后,方可在作业许可证上签字。安全管理人员待现场安全监护人到位,用火、进入受限空间作业安全进行后,方可离开。四是安全环保部、设备管理部与工会(团委)联合成立青年安全督察组。青年安全督察组每天不定时的对现场进行安全检查,遇到违章情况进行纠正,并用手中的相机拍下违章行为,对查出的违章行为每日进行汇总,并每天出一期违章通报,在曝光栏中曝光,对于屡犯不改的进行经济处罚,检修期间共发现各类违章、违纪行为70余起,其中对屡教不改的、严重的5起问题进行处罚;同时要求每个车间的责任人紧盯现场,保证施工现场时时刻刻都有安全监督人员进行现场监督检查,有效地遏制违章行为,确保作业现场安全。

5 做好职业卫生健康管理

为了确保大检修中不出现人员中毒及受伤事故,确保不发生一起职业病及工伤事故,安全环保部提前为各车间配发各类特殊劳动保护用品,现场重点检查职工正确穿(佩)戴劳动保护用品的情况,同时还对施工单位的配发情况进行检查,尤其是检修水力清洗的任务比较多,如发现联维公司没有及时为水力清洗的施工人员配发防护面罩,检查人员立即与联维公司安全部门联系,及时为施工人员配发防护面罩,确保施工人员的安全施工。另外,还配合公司环境监测中心对车间的有毒、有害因素进行监测,确保检修现场的安全。

6 消防管理全面到位,为安全检修保驾护航

为确保检修期间消防设施、器材的完好备用,对各车间辖区内的消防设施进行全面系统的检查,尤其对消防水喷淋系统、消防泡沫系统、消防竖管、消防水栓、消防水炮等消防设施分批进行检查、实验、冲洗和维护。除此之外,还对现场的移动式灭火器材进行详细检查,联系有资质的维修厂家对各车间损坏和到期的灭火器及时进行维修和更换。另外,为了便于管理,对消防专用器材的取用和送回做了具体的规定。在检修期间,每天至少两次对现场各类消防设施的完好情况进行检查,同时检查消防通道的畅通情况,确保施工作业现场消防通道随时畅通,确需占用消防通道的,全部履行临时占用消防通道审批手续,做到占道必办票,保证发生紧急情况时消防车辆能及时通行。

7 全面精细管理,确保检修安全

全面的精细管理确实解决了检修当中的安全隐患,保证了检修的安全进行,取得了实实在在的工作效果:

(1)通过现场直接作业环节的监督、检查,处罚了一些施工单位的个别人员与烯烃部的个别职工,使其它单位的施工人员和部里的其他职工同时受到教育,检修当中的违章、违纪行为明显减少,检修过程中没发生任何事故,与往年检修违章、违纪行为同比减少60%以上。

(2)通过现场直接作业环节的监督、检查,处罚了一些施工单位,使施工单位加强了安全防护的投入,防护用品基本齐全,如各施工单位基本能够统一劳保服装,安全带、安全帽等防护用品也能够配发优质、合格并取得“LA”安全标志的,达到了以人为本的管理要求。

(3)对施工中一些由于安全措施不具体、不全面、不标准、不规范存在的安全隐患(如:施工用电有乱搭乱接、电线铜丝外漏、没有一机一闸一保护等,起重机吊装作业时起重臂下站人、吊装半径没有拉警戒线,乙炔瓶用胶管老化,施工时有乙炔泄漏的现象,脚手架的搭设不规范等),通过检查、教育、处罚,使施工单位强化整改。严格执行上级及烯烃部制定的各项制度,保证制度执行到位,安全施工,使检修安全进行。

(4)在现场施工作业过程中,造成现场脏、乱、差,有的施工单位未能做到“工完料净场地清”,通过监督检查和各部门的共同努力,按照“工完料净场地清”的标准把现场的卫生清理干净,并能够按规定要求,把不能回收的废保温棉、保冷材料等及时运至垃圾堆放场,进行统一处理,避免在施工现场堆放。

烯烃部按照上述办法制定制度,强化制度的落实,提高执行力,使检查有标准有依据,避免随意性,让职工及施工人员知道该怎样做是对的,不是只靠个别人管,而是达到了自觉遵守的转变,促进了检修管理工作上水平上台阶,在管与被管之间形成良性的关系,使安全生产工作和谐发展,确保检修安全进行,没有发生任何安全事故。

参考文献

[1] 国家安全生产监督管理总局.安全评价[M].北京:煤炭工业出版社,2005．

[2] 姜卫忠,黄新农.设备检修安全[M].北京:中国石化出版社,2006．

[3] 陈元桥.GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》理解与实施[M].北京:中国标准出版社,2001．

全面精细管理 第2篇

——江陵职教中心2012年学校工作计划

在未来的学年中，学校将继续坚持以科学的办学理念为先导，以精细化的学校管理为抓手，强化课程改革，坚持特色办学，统筹推进重点工作，全面提升办学效能，实行民主决策，凸显人文关怀，共建和谐校园，打造魅力学府。

一、工作目标

1、管理目标：学校管理制度化、人本化，做好教师绩效考核工作的组织与监督，促进学校各项工作协调配合、和谐发展，创安全文明校园。

2、德育目标：继续深化常规教育，行为规范落实力求实效。突出抓好大课间活动规范和校园环境卫生工作。把自信教育、养成教育、感恩教育作为德育工作的重点，继续多渠道开展形式多样、生动活泼的德育教育活动，努力培养学生优良的思想品质和道德情操。

3、教学目标：教学常规管理不断细化，下大力气促进学科的均衡发展，着力提高教学质量水平。进一步深化和端正质量意识，以质量求生存，以特色促发展。力争2012年高考再创佳绩。

4、队伍建设目标：队伍结构不断优化，思想业务素质不断提高，名优教师不断涌现。

5、教科研目标：教师科研意识浓厚，构建教师展示平台。

6、服务目标：开源节流，巩固学校经济基础；主动服务，保证教育教学所需。

二、具体措施

（一）突出德育实效。

1、加强学校德育工作的组织与领导。大力推进班主任队伍建设，建立“优秀班主任”评选表彰机制，定期召开德育工作研讨会，认真研究改进面临问题的新方法、新举措，不断提高管理水平，引领学校德育工作健康发展。

2、深入开展以爱国主义教育为核心，以中华传统美德和革命传统教育为主要内容的弘扬和培育民族精神教育活动。通过开展绿化主题活动，学生义务植树；清明节追思活动；开展“5·12”纪念活动传承中华美德，弘扬民族精神。

3、深入开展“文明礼仪伴我行”主题教育。继续开展礼仪知识宣传教育活动，让学生了解和掌握与自己日常生活、学习紧密相关的校园礼仪、家庭礼仪、社会礼仪以及国际礼仪知识。三—五月份开展内务整理大赛，校园文明之星评选，文明寝室展示等活动。

4、加强学生的安全、法制教育。坚持安全、法制教育工作的制度化、经常化和规范化。做到每月不少于两次，节假日、重大活动前要强化，并有详细的措施、要求和教育记录。三月份开展违纪学生座谈会――“我用行动取消处分”活动加强后进生的转化，确保学校教育教学秩序稳定。针对突发事件，三月份组织学生参加消防疏散逃生演练，举办安全疏散演练活动，帮助学生掌握逃生方法，提高学生对突发事件的应变能力。

5、积极开展形式多样、丰富多彩的校园文化活动。办好三月份乒乓球、羽毛球比赛，春季篮球赛，四月女生风采演讲比赛，五月艺术节，陶冶学生的情操，培养学生积极、健康、向上的兴趣与爱好。开展语言上讲文明，生活上讲节俭，集体中讲团结，行为上讲规范，学习上讲方法，读书上讲成效，待人上讲诚信，校内外讲形象，活动中讲参与，全天候讲安全，有力地促进学生良好行为习惯的养成。

6、加强班主任队伍建设，促进学生会、团委工作。完善班主任培养、考核奖励制度，加强对班主任的业务培训和工作指导；做好学生干部培训（班干部、学生会干部、楼层长等）、主题班会观摩等活动，认真抓好学生会、团委会工作总结。

7、挖掘校训、校风、教风、学风的育人作用，加强班风、班集体建设，通过教育引导，活动创建，榜样示范等多种形式，逐步确立“健康向上、团结互助、热爱集体、刻苦求知”的班级文化。重点抓好大课间的快、静、齐活动规范以及室内外的环境卫生保持工作。

8、家校联合，密切关注学生心理状态，做好控流教育。六月份通过家长会、专题讲座等形式，指导家长树立正确的教育观，明确家长的监护职责和法律责任，与学校、社会配合，共同做好学生既来之、则安心就读的稳定工作。

（二）夯实教学质量。

1、常规工作一如既往，开学制定教师课程分配表、课时计划表、课表、作息时间表，及时发放教学用品和学生课本；编辑教务处工作简报；六月份落实教学工作总结及教学论文收缴；整理高中课改平台学生学分信息、综合素质评价、综合实践活动相关信息；组织进行学年考试及质量分析；安排暑假教师学习及培训安排。组织教师学习各项教学管理制度及教学质量奖惩方案，充分调动广大教师的教学热情，严格执行各种管理制度，规范教师的教育教学行为，增强教师的工作责任感。二月份在全校师生中宣传学习《江陵县实验高级中学学生毕业认定办法》。

2、认真抓好“课外访万家”和“课内比教学”活动工作，本学期以这两项工作为主线，按照学校制定的实施方案扎扎实实的开展活动。通过与学生家长的沟通来提高学校的声誉，改进我们的教学工作；通过全员的教学比武活动来促进全校老师的课堂教学水平的大的提升，从而大幅通过学校的教学质量。“课外访万家”和“课内比教学”活动二月份启动，以备课组为单位开展新教师听评课活动；三月份“课外访万家”重新起航；六月份做好“课内比教学”活动工作总结及表彰。

3、加强教研组队伍建设，各教研组要力求倡导一个严肃、认真、团结、合作、主动、研究的环境，充分发挥教研组的功能，开展行之有效的教研活动。加强对备课组工作的监督、管理、指导，真正使教学与研究落到细处、落到实处。各教师制定本学期所教学科的教学计划，进行开学常规工作检查；二月份召开教研组长、备课组长工作会议，制订详尽的教研工作计划；召开教务处全体工作人员会议，做到分工明确，责任到人，相互协作。

4、发挥骨干教师的带头作用，骨干教师要在说课、备课、上课、评课等环节对年轻教师加强指导，从而把对年青教师的指导工作平常化、持久化、细节化。教务处积极鼓励骨干教师再上新台阶，努力为教师创造服务平台。落实“青蓝工程”，为青年教师搭建教研的舞台，创设锻炼和施展的机会，组织部分教师参加市质检考试，对他们分阶段、分步骤、分层次培养，力争使他们尽快地成长为能独当一面的骨干教师。

5、切实做好教学检查考核和反馈工作，通过过程中的检查督促，扎实推动集体备课、上课、作业批改、个别辅导、集体备课、教案学案、听评课等各教学环节的落实。完善教学交流反馈机制。搞好学生评教活动，加强信息反馈，指导教师改进教育教学方法。

6、加强课堂教学巡查工作，强化教学纪律的执行。坚持专人进行教学巡查和值日，巡查不少于4次/天；定时分析课堂教学的情况；不定期召开学生代表座谈会，收集学生对教学的意见，了解教学的实施情况和实际效果。

7、进一步加强考纪考风建设，严格考试纪律，做好各类考试的考务组织工作，落实好考试的基本环节。将教学服务工作做得更加主动、更加细致、更加到位。争取做到无疏漏、无抱怨、无错误。四月份组织各非毕业年级期中复习课的指导及研究和质量分析及表彰；六月份组织各教师制定复习计划、复习提纲并检查落实；协调高考、中考考务工作。

（三）提高招生效果

求精品，稳数量，加大招生宣传力度，采取相应的措施，最大限度化解招生工作中的消极影响，力争招生数增幅不少于10%。

1、明确任务，确保招生人数增加

今年的招生工作有一定的困难：一是同类学校竞争激烈，相互争抢生源。二是招生政策优势弱化，基于以上情况招生人员要振奋精神，明确任务，早准备、早行动、确保任务的完成。

2、做好市场调查，研究招生新举措

开展社会调查，进行了市场预测，积极听取社会对招生工作的看法和建议，同时摸清重点生源学校的情况及毕业生数，广泛接触，沟通招生信息、交流招生经验，掌握第一手资料为开展下一步工作打好基础。

3、实施招生工作，广泛宣传，正面引导，让社会、学校、家长、学生了解、相信并支持学校招生。

（1）实施春秋两季招生策略，春季招生有利于学生的就业和控制生源的流失，今年的春季招生工作正在进行。

（2）制定切合实际的招生简章，做到图文并茂，展现我校的风采。（3）根据了解各初中的生源情况，继续组织我校招生人员到各初中学校宣传我校的特点、优势、优惠政策等，并及时将招生简章发放到学生手中，组织各初中将毕业生领入我校参观，展示我校办学条件及内部管理。

（4）提前到招生点做细致的工作，时间放长一点，能见到班主任见班主任，能见学生见学生，最好能见到家长，做到嘴勤、腿勤，重点学校重点做，积极宣传我校的办学成果和办学特点。

（5）充分利用宣传海报、新闻媒体、展板等加大力度做好招生宣传。（6）在招生工作中，注意开辟新的招生地区、招生点。

4、组织报名录取新生

完善报名录取手续，做好新生的录取咨询接待工作，及时发放录取通知书。

（四）提高后勤质量

１、强化后勤工作人员管理职责，做到人、财、物的合理配置和有效利用，为改善办学条件提高教育教学质量提供坚实的后勤保障。落实好“五员制”，认真开展伙食评判工作；每月做好节水节电、财产损毁通报工作；

2、规范食堂、超市管理，做到食品安全卫生。

3、加大节约型校园建设，健全节约用水用电爱护校产等管理制度，教育学生养成良好节约习惯，积极倡导节约光荣，浪费可耻的思想。

4、不断完善财产的保管和使用管理制度，提高财务利用率和保存率，开源节流，以最小的投入获得最大的产出。规范收费行为，畅通举报渠道，严肃查处违纪违规事件。开学进行校产维修，保障顺利开学；做好校产核查、登记工作；做好新生入校前的一切准备工作；组织好课本入校工作；做好春节绿化（施肥、除草、浇水）工作。

5、协助工会组织 “迎三八”庆祝活动，丰富教师生活；喜迎“五一”国际劳动节，做好相关活动策划及安排；

6、严格遵守财经制度，执行收费标准，增强理财公开透明度。元月份做好学校及后勤帐务处理工作；开学做好学校报名核定、收费、统计工作；2月份各班欠费收清缴工作；完成在编制教师住房公积金统计、缴费工作；核销一卡通充值处本饮用水收、发、水票；完成2011年财务内部审记工作，并随时迎接外部审记。

（五）落实绩效考核

1、根据江陵县教育局关于印发《江陵县中小学绩效考核方案》的通知的文件精神，成立绩效考核工作领导小组，结合本校实际，制订学校绩效考核方案。

2、教师绩效考核主要涉及职业道德、工作表现、工作绩效等方面，每学期任课教师应提供教案、听课笔记、计分册、存档教案等资料。采取随机检查，随堂听课，考试抽查；召开学生座谈会听取意见；学生、家长问卷调查；学期工作的考核；教科研工作考核等形式。

3、根据教师、非教师、班主任岗位的不同特点，实行分类考核，采取平时观察、抽查评价、各类记载、学期评价评分等方法进行。平时考核与学期、工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，体现教育规律和教师的职业特点，既要考虑教学工作量，又要重视教学质量。民主考核与集中考核相结合。采取考核组考核与民主评议、教研组评议、年级组评议、教师自评、领导评价相结合的方法进行考核，同时听取学生、家长的意见。

4、考核程序上实行个人自评、民主测评、综合评定、校内公示、确定等次五个阶段。

5、确定考核等次和结果的运用。教职工绩效考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对受违法违纪处分，损害学生利益，影响学校和谐稳定等行为实行一票否决。

印染企业应全面推进精细化管理 第3篇

强化管理，着力提高经济增长的质量和效益，促进印染行业结构调整和提升，是当前和今后一个时期印染企业所面临的主要任务。

为全面推进企业精益管理，切实提升企业管理效率和水平，由中国印染行业协会、绍兴市柯桥区经济和信息化局联合主办，福建省晋江市佶龙机械工业有限公司协办的“第四届全国印染行业管理创新年会”于8月25日在浙江绍兴市柯桥区如期举行。

会议主要以强化管理提升效益为主题，通过结合行业现状，针对印染企业安全生产管理、定型机中压蒸汽管理、化学品管控、印染自动化管理、精细化管理等实际问题进行了研讨与交流。会议指出，面对目前严峻形式，印染行业发展不能再一味按照惯有逻辑前行，而是应推进企业精细化管理，迎接印染作为稀缺时代的到来。

中国纺织工业联合会原副会长许坤元、副会长孙瑞哲，国家工业和信息化部消费品司处长曹学军，中国印染行业协会名誉会长李金宝、会长陈志华、秘书长林琳，绍兴市柯桥区人民政府副区长周树森、绍兴市柯桥区经济和信息化局局长倪仁龙、绍兴市柯桥区印染产业集聚办公室主任赵金良等有关领导，以及来自全国各地的行业和相关领域的专家、学者与企业代表等200余人参加了此次会议。会议由中国印染行业协会副会长李瑞萍主持。

作为东道主，周树森就目前柯桥经济以及印染产业情况做了报告。他介绍到，柯桥印染业目前具备了产业链完整、技术装备先进、生产速度较高、从业人员队伍庞大等特色，依靠中国轻纺城完整的市场配套优势，对于国内纺织行业的发展起到了积极作用。

在会上，孙瑞哲通过“世界的模样在于你凝视它的目光”，“迷信逻辑还是相信实际”，“机遇总是以困难的面目出现”三个观点对于目前行业形势以及未来发展做了详细分析。

孙瑞哲表示，印染产业在当前的发展中孕育着新的机遇，目前行业企业更应该实践转型升级，创新生产模式，把握机遇。特别是面对目前印染行业严峻的形势，印染企业要向集约化、集团化、集成化等方向发展，提高产业创新能力，加快行业转型升级，迎接印染作为稀缺资源时代的到来。

近年来，印染作为资金技术密集行业，已成改善纺织品功能、提高附加值的关键环节，也是外界关注的节能减排的重点领域。据了解，印染行业今年上半年产量下降超过11%，销售收入实现增长，利润总额增长高于销售收入增长。对此，曹学军表示，在新常态下，印染行业一定要以改革创新思维推进企业管理体系建设，将责任意识、绿色发展理念融入企业管理中，同时加快两化融合，充分利用信息化手段推进管理智能化。

随后，晋江市佶龙机械工业有限公司、杭州开源电脑技术有限公司等与会代表也上台分享了关于企业在印染管理和生产管理等方面多年累积的宝贵经验，并通过数据分析、视频展示等方式向专业观众展示了印染创新管理的重要性和行业未来发展前景。

此外，会上中国印染行业协会批准金昌宇恒镍网股份有限公司关于“中国圆网印花镍网研发生产基地”的申请，许坤元上台为企业代表授牌。

印染产业将成为稀缺资源

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲：

今年是一个非常重要的时期，是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的谋定之年，因此，中国纺织工业联合会对于“十三五”规划进行了多次讨论，重新对纺织工业进行了定位，纺织工业是我国国民经济和社会发展的民生与支柱产业，是推动文化创意、引领生活方式的时尚与消费产业，是国际化发展、高新技术应用、商业模式创新的先导与基础产业。“世界的模样在于你凝视它的目光”，对纺织工业的重新定位为“十三五”期间行业发展的坚实基础，平衡了产业与社会、产业与消费、产业与生态、产业与国家战略的关系。纺织工业的发展不仅是自身“由大变强”的问题，也是中国实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的先锋和基础产业之一，在推动中国经济的转型升级方面肩负着历史责任。

在目前错综复杂的国际经济环境下，许多行业企业仍迷茫于“迷信逻辑还是相信实际”的发展方向，其实各大行业增加值增长速度的对比以及纺织服装出口贡献率等数据都说明了像“消费替代投资和出口、三产替代二产、东南亚与南亚替代中国”的这类唱衰纺织经济的思维逻辑是没有依据的。在“十三五”时期，纺织行业更需着眼于实际的发展，从提升资源控制力、环境友好度、劳动生产率、时尚导向力四个维度入手，提高产业创新能力。

特别是印染行业，在复杂的发展环境下，企业更需积极实践转型升级，优化创新管理模式。据我所知，目前有不少印染企业在技术、管理、产品、市场以及环保等领域的转型升级上取得了很好的成绩。尤其是以自动化、智能化的染整和数码印花为代表的一批新的企业、新的技术在快速成长。

在未来的发展中，印染企业需高度关注环保、安全生产、产品研发和创新、化学品生态安全，以及自动化、信息化应用面有待提高等多方面的问题。印染产业作为中国稀缺资源的时代就该到了，虽然目前形势仍很严峻，但“机遇总是以困难的面目出现”。企业应向集约化、集团化、集成化方向发展。集约化就是要从分散的生产模式，向着产业园区进行集中；集团化就是要不断进行产业结构优化，提升企业竞争力，通过兼并重组建立国际化大企业。集成化就是要实施自动化、智能化管理，走向大数据时代，牢牢把握机遇的出现。

nlc202309011553

行业谋发展 管理看创新

参会企业代表分享印染管理经验

良好有效的管理是企业发展的坚实基础，面对目前严峻的形势，印染企业升级管理系统，优化管理模式是当务之急。在本届印染行业创新年会上，来自全国各地的16位行业专家、学者以及企业代表上台进行了印染创新管理的经验交流。

创新技术开启行业新篇章

印染企业对于技术的创新可以说一直在路上，未曾停下脚步。福建省晋江市佶龙机械工业有限公司总经理柯清松表示，创新一直是佶龙的灵魂，作为资深圆网印花机研发基地，企业一直努力创新，希望为印染企业带来更多技术便利。柯清松介绍，因发现圆网印花机和平网印花机两种机型对印花的局限，公司经过一年的努力，研发出了一种综合圆网和平网两种印花机的优点，研发出了可以连续印花、速度快、产量高又能印制大花回的腾云系列圆网印花机，满足了市场需求。

其实像佶龙机械工业有限公司一样的行业典范企业不在少数，如上海王港华纶印染有限公司、常州宏大电气有限公司等等，对于印花、整花技术的创新研发，为行业的前行做出了巨大贡献。

智能化提升企业竞争力

在杭州盛格软控机电有限公司的分享中，“智能”和“互联”的核心思想给参会人员留下了深刻印象。该公司副总经理谭剑表示如今已经进入了工业4.0时代，信息物理系统将带来一场革命。在现场，谭剑通过对比当前的形势，向在座的参观人员展示了盛格不一样的实力，他说当前现存工业2.0或3.0很难升级成4.0，问题的核心在于不标准化。盛格的控制技术及总线技术完全符合IEC61131国际标准，扩展性强、易移植、易定制开发。同时也存在系统体系完整性弱，多元技术的掌握和系统性整合难度大，涉及应用软件技术（信息系统）、高速总线技术（通讯系统）、嵌入式软件技术（控制系统）、电子集成电路技术（控制器研发）、工业数据库（大数据处理）等多元技术，行业跨度大，整合难。而盛格通过获取授权国外底层平台与通讯协议源码进行自主二次开发，与高校专家合作研发控制器等方式弥补不足，完善技术链。

正如曹学军在会上发言提到，充分利用信息化手段推进管理智能化是企业在目前印染环境严峻形势下的出路，盛格以智能化管理模式展现了一个井井有条的企业环境。

绿色环保走出企业安全路

提及印染行业总离不开绿色环保的话题，而如今的印染企业也不像早几年前听到这个话题便闻风色变，甚至可以说他们早已将绿色环保元素融入到了企业发展中，绿色环保已不再是企业不能提及的“痛”。

杭州开源电脑技术有限公司董事长许光明在分享企业管理经验时介绍，公司对于化学品的管理已采用数字化化学品管理模式，免去了人工加料、人为误差、加料不准确、化学品搬运劳动强度大、劳动环境差、缺少化学品用量明细统计等传统问题。

无独有偶。杭州凡腾科技有限公司对于化学品的管理及使用也已系统化，采用了公司研发的凡腾PRCS系统进行优化后避免了许多危险。

而C&A环境化学师也为现场参会人员上了宝贵的一课，他对于化学品的认识、化学品的购买、化学品的使用和保存以及到最后的处理步骤进行了详细的说明。他强调，企业要确保雇主与员工均知道现场使用的化学品的危险性，并懂得如何自我保护，以帮助减少因为有害化学品而导致的疾病和工伤事故，为企业工人提供一个绿色环保的工作环境。

全面推进企业精细化管理 第4篇

1 全面推进企业精细化管理的实践

第一, 安全管理精细化。以深入开展井上学“四必”、增技能、强素质, 井下治隐患、反“三违”、提质量活动为主线, 出重拳、用实招, 确保实现安全生产。强化教育培训保安全, 矿区坚持每月组织召开安全政工例会, 查找在安全意识、教育培训等方面存在的不足, 研究制定下一步工作措施, 并通过多种形式和途径, 深入开展安全思想教育活动。不断创新完善职工岗位“四必”教育培训, 全面推行职工自学公讲, 由浅入深, 重点管理, 集中突破, 引导职工由学到讲, 由作学员向当教员转变, 增强了职工自主保安意识和能力。强化质量保安全, 将竞争机制引入到安全生产管理全过程, 坚持公开、公平、公正的原则, 采掘区生产单位分成四个组, 每月实行分组互检, 被检对象由矿早会临时抽签决定, 检查结果由检查方、被检方和矿评比小组共同评出。并在每月矿安全生产大会上通报评比结果, 对质量、安全、生产、接续等综合评比优胜者进行奖励, 排名末后的表态发言。各生产采区也分别制定了段队、班组对抗赛的内部“小宪法”, 实现了由从上往下抓向从下往上抓的转变, 矿整体质量标准化建设水平得到了较大幅度的提高。治理隐患保安全, 牢固树立隐患就是事故的安全意识, 坚持“三、六、九”隐患排查制度, 严肃追究隐患制造者, 隐患下作业者, 不及时整改隐患者的责任, 并在班前亮相、全矿曝光。狠抓“三违”保安全, 制定56条安全“高压”警戒线, 实行“三违”连坐处罚, 并从关爱每名职工、严管不管事干部的角度出发, “三违”罚款只罚干部, 不罚工人。落实责任保安全, 对采掘区、段队级干部实行“末位淘汰”办法, 每季度对采掘区段队级干部和每半年对区科级干部进行综合评比, 末位者进行调整。

第二, 经营管理精细化。完善制度严管理, 每年制定实施切合实际的经营管理若干规定、单项经营管理等政策和办法, 并充分发挥月份资金平衡会、经营指标动态分析会和经营考评会的作用, 强化事前计划、事中控制、事后考核, 确保科学测算和落实各单位成本指标。针对井区女核算员较多, 不能够准确掌握成本动态的实际, 进行了全面的调整和清理, 并在全矿范围内公开选拔聘用了一批素质高、能力强的井区成本核算员, 提高了成本考核的实效性和针对性。开源节流降成本, 细化落实定额定量物资品种, 实行实物量和价值量双向控制, 全矿定额定量物资完成率为89%。强化跟踪问效, 落实包点、包片、包区跟踪管理责任, 确保做到“三清一准”, 即材料投入去向清、数量清、使用状态清, 投入量准。严格控制生产过程管理, 成立了送料队及回收队, 专门负责各种材料、配件的运送及回收, 既方便采区, 又减少丢失、浪费。全面构建生产绿色通道, 明确了采掘区系统所有机电设备管理标准, 严格组织评比检查, 兑现奖罚, 机电影响事故率得到了有效控制, 逐步破解了制约我矿生产的瓶颈问题, 不但为稳定产量规模提供了先决条件, 同时也取得了可观的效益。积极创建节约型企业, 在强化物资调剂使用的基础上, 深入开展修旧利废、回收复用会战, 进一步加大40大板翻新、自制梯形钢加工等力度, 减少了新品投入。强化槽链板环、风水管线、电缆等配件材料管理, 严格执行以旧换新制度, 不见旧品绝不投入新品, 丢失者扣除损失率按新品赔偿, 并将罚款落实到采区科级干部, 提高了各项措施的控制力和执行力。

第三, 信息管理精细化。坚持以信息管理精细化提升企业管理水平的工作思路, 先后建立健全了矿井地测信息、生产调度监测、通风监测、井下跟踪定位等系统, 对井上下重点区域、重点部位、重点岗位实施集中监控、远程监控和实时监控, 以便及时掌握安全、生产信息, 为日常安全管理和生产调度提供有力的信息支持。建立工资查询系统, 职工收入一目了然, 增强了工资分配的透明度。突出考勤管理重点, 结合我矿实际, 不断完善虹膜和跟踪定位双重考勤管理系统, 实现了考勤管理由人工手写的粗放型向以计算机记录为准的精细化转变, 解决了以往人员、工资、效率统计不实的弊端, 有效杜绝了空号头、走人情工、考勤不出勤等套取班中餐及工资现象, 提高了企业经济运行质量和效益。

第四, 绩效管理精细化。为全面推动整体工作, 我矿以强化基层党政干部绩效考核为总抓手, 2009年年末根据绩效评价体系运作的需要, 成立了绩效考核办公室, 负责全矿科级干部绩效考核工作。制定下发了基层党政干部绩效考核实施方案, 建立健全了多部门参与、相互制约制衡、公开透明的考核运行机制。每月绩效考核办公室按照各单位党政干部构成效益工资的权重, 即安全质量、生产进度、效率效益、成本管理等12个要素, 根据各系统领导及职能部门提供的考核依据, 进行全面综合的考评, 多劳多得、少劳少得, 奖优罚劣, 充分利用经济杠杆作用, 鼓励先进、鞭策后进, 促进了整体工作的全面提升。

2 开展精细化管理的思考

第一, 实行精细化管理, 核心在“以人为本”。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素, 以人为本的管理, 要求确立职工在管理中的主导地位, 并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动, 最大限度地发挥职工的能动性, 全方位调动职工的积极性, 从而使企业真正实现“人人都管事, 事事有人管”。精细化管理是对企业生产、安全、经营和所有的事都实行精细化的改造工程, 通过鼓励全员参与, 实现每件事都有人管, 所有的人都有可管的事。因此, 实行精细化管理, 就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程, 把识人、用人放在管理工作的首位, 进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围, 达到管理精细的目标。

第二, 实行精细化管理, 根本在“完善制度”。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作, 要由浅入深、循序渐进, 不能一蹴而就。再好的管理制度都不是一劳永逸的, 必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充。只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化, 使其根植于管理创新之中, 渗透到工作环节之中, 融汇于生产经营之中, 才能营造出一种无形的约束力, 才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制, 使广大职工在一种动态管理中不断完善自我, 使企业在动态管理中不断得以创新, 进而建立起良性管理的长效机制, 发挥精细化管理的作用。

第三, 实行精细化管理, 关键在“领导推动”。企业实行精细化管理, 需要领导者发挥组织职能, 为企业的运行制订制度和规则, 确保企业能够有序地运转, 从而发挥“人”的作用。同时, 领导者以他在企业所确定的权威, 通过指挥协调各个部门的相互关系, 调动各个利益群体的积极性与创造力, 进而实现企业制订的各项目标、计划和设想。因此。实行精细化管理的关键在领导, 在于领导发挥核心的组织和指挥职能。

第四, 实行精细化管理, 成败在“严格考核”。考核是精细化管理中一项重要制度, 是关乎精细化管理工作成败的决定因素。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密的考核体系上的, 这个考核体系由若干个具体目标组成, 一旦其中有一个缺项, 就会产生多米诺效应, 只要牢牢抓住考核这个核心, 就会全盘皆活。因此, 实际工作中对管理流程的每个环节都应该做到严密监控, 通过严格的考核, 才能做到软指标硬化, 硬指标量化, 定性与定量相结合, 定性的标准化, 定量的数据化, 从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处, 决不可有一丝松懈, 必须一贯地坚持下去。

参考文献

[1]涂兴子, 等.煤矿精细管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2004.

[2]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

[3]刘克真.企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册[M].哈尔滨:北方文艺出版社, 2006.

全面精细管理 第5篇

一、质量管理与精细化管理联系 质量管理体系提出的八项质量管理原则提炼和概括了发达国家 几十年的成功经验，具有广泛的适用性，而不受地域环境、文化、背 景、组织规模和产品类型的限制。质量管理八项原则是：关注顾客、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于 事实的决策和互利的供方关系。充分融合当代国际质量管理理论和实 践发展成果的八项原则，其意义已远超出质量管理的领域和范畴，它 将为企业精细化管理提供一条正确的思路。精细化管理是一种管理理 念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和 数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，它 是基于组织战略清晰化、内部管理规范化，对指导企业质量管理和质 量经营，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基

于作业程序的管理工具，实现精细化管理，具有重要意义。资源效益 最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和 长期利益的综合需要，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

二、质量管理在企业中作用 在矿山推行全面质量管理，即组织要以质量为中心，以全员参与 为基础，目的在于通过让顾客满意使本组织所有成员及社会受益而达 到长期成功的管理途径。它与传统的质量理相比较有如下特点：把过 去以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果变为管因 素；过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全 面的综合的管理；围绕质量开展全员的工作；并强调不断改进过程质 量，从而不断改进产品质量。开展全面管理的基本要求可以概括为 “三 全一多”“全员的质量管理”“全过程的质量管理”“全企业的质量 ：、、管理”“多方法的质量管理”、。随着科学技术的发展，内外部

环境的 变化，要根据不同的情况，区别不同的影响因素，广泛、灵活地应用 多种多样的现代化管理方法来解决质量问题。

全面精细管理 第6篇

关键词：全面精细化；预算管理；探讨

2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过了修改后的《中国人民共和国预算法》，作为国家最高层面规范收支行为、强化预算约束的法律依据。国务院颁发了国发（2014）45号“国务院关于深化预算管理制度改革的决定”，要求有关单位充分认识深化预算管理制度改革的重要性和紧迫性，全面健全预算体系，积极开展、推进预算工作。那何为全面预算管理？在此借用企业预算管理的定义，全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。

军工科研事业单位一直以来作为事业单位中较为特殊的一类单位，既有科研事业单位共同的特性，也有其自身特点，主要体现在三个方面：一是保军为天职，以承担国家下达的军工科研任务为主，科研技术垄断性强、保密性强；二是研究、试制和小批量生产并举；三是军民融合特点突出。这就要求军工事业单位的预算及预算管理根据单位自身特点，不仅包括军工科研活动，还应综合统筹生产活动、经营活动、以及相关的基本建设、社会保障及住房改革等。随着国有企业全面深化改革以及事业单位转企改制节奏的加快，对于军工科研事业单位而言，摸索出一套切合自身实际、服务发展战略、融合先进管理思想和方法的预算管理模式成为当务之急。

一、军工科研事业单位预算管理的现状及问题

（一）预算管理的观念不够深入人心

长期以来，大多数领导及部门认为只要完成部门工作任务，预算管理及控制是计划、财务部门的事情，至于使用效果与自己责任不大，而造成对预算管理不重视。

（二）未能正确认识预算管理的重要性

预算管理是一项重要的管理工作，需要全体员工的共同参与配合。但是大多数人员特别是部分科室/部门负责人缺乏对预算管理的重视，并未看到预算管理和个人工作之间密切的联系，觉得预算管理是所领导应该关心的事情，应由相关的责任部门负责，和自身并无关系，于是“事不关己，红灯高挂”，将自己排除预算管理的环节之外，未能履行岗位赋予的预算管理职责。而且更为严重的是预算执行与控制的核心部门的工作人员也未能完成理解自己本职岗位在预算管理中的职责与意义。

（三）形式重于实质

主要表现在三个方面，一是将年度预算纳入到JYK考核管理中，收入预算只落到负责市场开拓的管理部门，未能将收入预算实现的原动力及主体—科研科室纳入；二是支出预算的编制停留在“拍脑袋”的层面，未能建立预算编制的计价办法，这种“拍脑袋”的预算编制势必会引起预算执行过程中偏差过大，引起预算的不准确；三是未能将预算执行的实体-科研科室纳入到预算控制的环节，导致科研科室有责无权、不了解规则、过程、结果，不能发挥主观能动性。形式重于实质是目前预算管理存在的最大、最关键问题。

（四）预算编制处于起步阶段，缺乏基本业务知识

主要体现在三个层次，一是基层技术人员，其对科研项目的把握性不强，技术状态认识不清晰，无法预算项目执行过程中必要的支出，导致实际执行偏差较大；二是项目管理部门管理人员，缺乏专业的财务教育与培训，对于涉及面广、技术复杂、难度大的项目预算编制总体把握度不强；三是综合统筹人员，对所整体情况及细节情况了解程度有限，各类项目管理、财务管理制度的理解和运行不到位等问题，导致综合统筹目前仅能停留在面上和整体，未能点、面兼顾。

（五）计划、科技、财务沟通、联动不到位

计划、科技、财务等部门间未建立良好的沟通、通报制度，往往出现项目批复预算与决算差异大、采购合同执行情况与项目进度要求严重不一致、实际支出计入项目错误、技术服务项目硬成本过大等问题，导致纵向项目通过审计难度大，横向项目利润低。

二、改进措施-进一步规范管理、实行全面精细化预算管理

军工科研事业单位的预算管理应在军工事业单位的框架下，以经济收入为引导，按照企业预算管理的方式开展，以实现价值最大化为目标，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面的预算管理。同时，作为基层事业单位，在关注大数据的同时，应由面到点，切实结合实际情况，开展精细化预算管理。

三、全面精细化预算管理的原则及范围

全面精细化预算管理应坚持“战略/规划导向、JYK联动、客观全面、精细准确、激励约束、效益与风险平衡”的原则，围绕发展战略/规划，对未来的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程中的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而推进更加有效的管理和最大程度的实现战略/规划目标。全面精细化预算管理应涵盖统筹军工科研活动、生产活动、经营活动、以及相关的基本建设、社会保障及住房改革等，包括业务预算、资本预算、职工薪酬预算、筹资预算和财务预算。

四、如何更好的开展全面精细化预算管理

（一）上下统一思想、团结一致

精细化预算不是一朝一夕就能有效果的事，却是立足长远的战略决策。企业能否做成一件事，最大的推动力来自于领导的决心。只要领导坚定决心，必然能做到上下统一思想；同时出台合理的制度，严格推动；一定能在思想上、行动上实现既定目标。

（二）分工明确，充分发挥基层科室作用

明确各级预算管理职责，重视并充分发挥基层科室在预算执行中的作用。说到底，预算不是用来编制，是用来执行的，基层科室作为预算的最后一级也是最关键的执行部门，对于整个预算的执行起到至关重要甚至是决定成败的作用。

（三）精细化预算管理的重点

现阶段军工科研事业单位全面精细化预算管理的重点应是整个预算管理的起关键作用的业务预算。业务预算根据收入来源和构成的不同进行预算，业务预算中占大头的科研收入、技术收入预算是精细化预算管理的重点。应以全生命周期预算的概念，以项目总概算数为预算控制数，按项目进度确定年度预算目标。以科研项目经费管理的业务目标为抓手，明确年度经营目标和预算目标，加强目标成本和结余资金的精细化管控，加强同经费管理部门的主动沟通。

科研经费管理的关注重点由总到分有三个层面：

一是科研经费管理过程控制，包括以收定支、计划导向、强度调控、严格支出；

二是科研经费管理范围，包括型号、课题（任务令）、合同、拟签订合同计划、年度经费需求、年度预算、年度经营指标；

三是成本体系及归类，科研成本项下分为直接材料、直接工资、其他直接支出（专用费、外协费、固定资产折旧、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、设计费、试验费、国际合作费等）、管理费用。

四是经费分配，各项经费在下达总额时，必须按照项目概算金额列清成本费用支出明细，在此过程中充分考虑综合统筹安排。

（四）跟进信息化手段

全面、精细化预算管理是一个参与部门众多、涉及内容广泛的控制过程，“手笔”实现的方式很难做到正确及时的控制及调整，因此跟进信息化手段是全面精细化预算管理的基础。成本预算标准体系，包含业务流程的预算下达、监督、报警、控制、调整的综合平台是全面精细化预算管理开展的前提。

五、结论

全面提升支农资金精细化管理水平 第7篇

关键词：财政支农资金,监管,科学化,精细化

近几年来, 我县在持续加大农业投入的同时, 不断强化农业财政管理工作, 积极探索加强财政支农资金监管的新思路, 按照财政科学化、精细化管理要求, 从财政资金投入、规范资金管理和基础工作管理等方面入手, 强化“三个注重”, 不断提升农业财政管理精细化水平, 有力推动了全县农业和农村经济的持续快速发展。

1 注重财政支农投入, 进一步推动农业和农村经济持续发展

我县财政支农工作紧紧围绕全县现代化农业发展规划, 以向上争取资金为重点, 不断完善支农项目库和项目申报规范管理, 有效弥补县财政用于农业资金的不足, 实现了财政对农业投入的稳步增长。

(1) 超前谋划, 认真抓好支农项目库建设。以中央一号文件和省财政政策为导向, 充分发挥财政部门的综合协调作用, 积极建立支农项目储备机制。在与县直农口部门、各乡镇协调配合, 实现信息资源共享的基础上, 指导项目单位对照上级财政政策和我县农业工作的重点任务, 对当年计划建设的支农项目拉出项目清单, 实行项目入库动态管理。对符合财政扶持条件的项目, 我们择优从项目库中挑选申报, 避免了项目申报过程中的随意性, 为农业财政工作有序开展提供了强有力的基础保障。

(2) 精细组织, 努力提高支农项目申报质量。我县始终坚持选优扶强的原则, 科学合理确定扶持项目。一是对重大支农项目的申报, 我们积极会同相关职能部门, 采取召开座谈会、专家论证会等方式进行论证, 确保项目建设科学可行。同时, 对重点水利工程建设项目, 积极聘请中介机构、专家编制可研报告, 确保项目申报的成功率。二是对一般支农项目的申报, 严格执行财政支农专项资金项目标准文本申报制度, 确保项目科学、合理和财政投入资金的效益最大化。

(3) 统筹安排, 不断增强县级自筹资金能力。根据各级财政支农政策的有关要求和规定, 科学测算支出, 精细化编制财政支农预算, 及时足额落实县级财政资金。2011年我县在财政十分困难的情况下, 足额落实了小型农田水利重点县建设项目、能繁母猪补贴、省级特大抗旱补贴等县级财政配套资金600余万元。这些资金的投入, 将对我县农业和农村经济发展起到积极的推动作用。

2 注重项目管理, 进一步提高财政支农资金使用效益

多年来, 我县财政支农始终坚持“理财让政府放心, 服务让人民满意”的宗旨, 牢固树立依法行政、依法理财的理念, 不断规范财政支农资金支出行为, 提高了支农资金使用效益。

(1) 不断推进对支农项目的评审。为实现对财政支农项目事前、事中、事后的全过程监管, 节约财政资金, 发挥资金最大效益, 我们将财政投资评审引入到农业财政工作中, 对50万元以上财政投资的实体支农建设项目进行评审, 取得了良好的效果。

(2) 不断规范支农资金支出程序。资金监管最直接的一个环节, 就是强化县级财政报账制, 我县始终坚持专项资金按项目、进度、程序、标准拨付的原则, 严格实行专账核算、专人负责和专款专用, 按照国库集中支付制和县级报账制的要求, 加快拨付进度, 减少拨付环节, 避免支农资金在使用过程中发生被挪用、截留等情况, 坚持做到项目未通过验收的不报账, 支出单据手续不完善的不报账, 大额资金无合同的不报账, 未按规定取得合法税务发票或收款收据的不报账。同时, 对涉农补贴资金通过农村信用联社“一卡通”的方式, 及时足额发放到农民手中。

(3) 不断加强对支农资金的监管力度。我们不断将监管工作重心前移, 积极与相关部门沟通协调, 主动参与项目的招投标、施工、监管等全过程, 认真做好“三个强化”。一是强化部门监督。制定了《嘉祥县强农惠农资金检查工作实施方案》, 对全县各乡镇和县直相关部门2007年至2011年专项资金进行了全面检查, 对存在的问题及时进行了整改。二是强化审计监督。积极委托中介机构对重点工程项目进行专项审计, 有效提升了工程建设监管力度。三是强化社会监督。近年来, 通过“行风热线”、支农政策培训班、公示公告等形式, 将涉农补贴政策及时宣传出去, 做到家喻户晓, 人人皆知。

3 进一步加强农业财政管理基础工作

农业财政管理基础工作, 是推进农业财政科学化、精细化管理的重要支撑。

(1) 建立完善支农资金管理制度。我县始终把健全制度, 创新管理, 作为提升农业财政工作的重要手段, 认真研究资金管理措施, 做到每项资金都有办法和制度保障, 严格执行公示制、法人制、招标制、监理制以及工程竣工审计制等一系列制度, 各项工作严格按照相关程序执行。

(2) 加快推进财政管理信息化建设。2010年8月, 我县财政启动了财政办公自动化系统的应用;2011年8月启动了国库集中支付管理平台进行指标下达和支付办理, 严格按照规定程序, 对支农资金的指标录入、指标审核和计划审核落实到岗到人, 各司其职。随着财政管理信息化工作的不断推进, 农业财政工作的办事效率有了显著提高。

全面精细管理 第8篇

一、建立高效内外信息通道, 提高物资使用效率

企业要在竞争激烈的市场环境下生存并获得较大的利润, 就要在企业内部管理上下功夫。如何实现精细化管理、减少投入成本、提高资源利用效率对企业可持续发展至关重要。因此, 企业一方面要建立健全内部组织管理部门、加强各部门合作、信息交流与共享, 保障企业各项业务正常运行, 开通高效、畅通的物资信息流通渠道, 尽可能将成本投入最小化;另一方面, 企业还要加强同外界的联系。外部市场环境瞬息万变, 企业必须及时掌握外部信息, 为了保证企业正常运转就要在生产、运输、销售等环节加强管理, 与外部形成良好的合作关系, 将自身置于市场大熔炉中参与各个环节, 以获得可靠且廉价的物资。

物流在现代企业中发挥的作用越来越重要, 它既是企业降低生产经营成本的有效手段, 又是企业维持正常成产运行的重要屏障。因而, 在企业管理中物流管理的地位和重要性越来越突出。

二、强化物资精细化管理, 降低各环节成本, 提高经济效益

企业强化物资精细化管理, 其根本目的是为了降低物资管理成本, 提高经济效益。物资精细化管理可以通过减少物流的采购、存放和供应成本等途径实现物流的高效益。而这一切都使企业在与同行竞争中取得明显的优势, 获得较高的经济效益。

在物资精细化管理过程中, 我们要从各个环节降低成本。首先, 我们要以量价双控为目标, 严格按照物资集中采购目录, 抓好双向网主要器材、辅材的采购, 在保证质量的基础上, 通过分公司年内统一招标获得最优采购价格, 切实降低采购成本。其次, 完善物资采购计划管理, 及时掌握施工进度, 结合工程和采购周期, 提前制定采购计划, 防止停工待料和物资积压, 保证计划的时效性和准确性。另外, 我们要加强物资出库的管控, 建立健全主要物资出入库管理办法。

三、完善物流管理相关制度为立足点和出发点

公司在高速发展时期, 往往会不计成本, 特别是设备在领出后管理不严格, 真正销售在线设备与领出设备差异较大。随着市场竞争的加剧, 公司收入增长速度放缓, 上升空间很小, 公司面临严峻的经营形势, 管理必然要越来越精细化, 降本增效也是重中之重。为此, 公司出台了相应的《存货管理制度》, 规范设备领用管理, 特别是对销量较大的终端设备的管理, 要求终端设备形成闭环式管理模式。

所谓“闭环式管理”就是打破传统器材设备管理方式, 由传统的存货出入库管理及设备器材开箱后由自己负责的传统管理模式, 转入设备器材自入库到出库后延伸到末端经营单元的新型管理模式。在此模式下我们主要采取了三项措施:首先, 结合实际出台了《分公司本级运营公司物料管理办法》, 设备器材管理层级从本级库房下沉至运营单元物料库, 确保末端设备管理落实到人。其次, 器材领用时采取核销制, 定额审定、核销补充循环使用原则, 保证后期终端设备的实物发放和相应的销售上线保持动态平衡。第三, 进一步修订完善现行存货管理制度, 梳理材料领用流程, 同时要求各运营公司设立物流管理员, 建立材料库库存数量台账、定期盘点, 报表及与物资采购部定期对账制度, 确保物流管理全过程的落实。

四、加快信息共享平台的建设, 实现物资信息的共享

在企业内部管理中, 部门之间的有效联系和沟通是企业管理的重点。部门之间良好的合作关系、信息沟通平台是促进企业正常生产和运营的基础。信息共享平台的建立, 是企业各部门联系的重要桥梁。因此加快公共信息平台的建设, 既可以实现仓储管理信息化, 又可以减少生产设备因物资延误而发生生产事故。同时管理部门有效监管下级物资使用和库存情况, 并预测货物的需求和货物补充。

五、企业通过培训加强员工业务素质

企业效益是通过各部门、各单位每一个员工创造的, 每一名员工组成了企业的大厦和脊梁。而企业与企业之间的竞争, 说到底是企业综合实力的竞争、企业人才的竞争。员工的业务素质和能力与企业的发展息息相关, 而目前企业中员工素质参差不齐, 业务能力普遍不足, 对企业的长期发展非常不利, 因此企业必须在提高员工素质上加强投资, 为企业发展培养优秀的人才。企业可以定期选择一批业务人员进行培训, 或开展业务讨论交流会, 或外出参加培训和考察, 学习先进的知识, 然后带领其他员工一起进步, 掌握最新的管理技能, 提高相关人员的素质。一方面使他们更好地为工作服务, 提高企业效率;另一方面使他们更好地适应社会发展, 激发工作潜能。

六、小结

在科技信息化、管理日益先进化形势下, 物流精细化管理的理念及其内容也在不断发展完善。精细化管理相比传统管理方法具有无可比拟的优势, 其更加注重对管理对象的科学化分析研究, 并对物流过程中的重点环节加以严格控制, 提高管理质量。在精细化物流管理下, 企业利润来源扩大, 经济效益提高。

摘要：企业的经营方式和管理水平与其经营结果有着密不可分的联系;要追求企业经济效益更快更好地发展, 把控经营发展涉及到的各个环节至关重要。物流作为经营发展中不可或缺的环节, 对于成本和收益的影响也是不容小觑的。因此, 严格地把控物流的各个环节, 制定合理的物流实施方案对于任何一个企业来说都是很有必要的。本文主要结合公司经营现状提出如何实现企业物资精细化管理, 以期借此更好的控制经营成本, 使得公司的物流管理工作能够健康持续发展。

全面精细管理 第9篇

一、全面成本管理的内涵

全面成本管理不同于单纯节省支出的传统成本管理, 它是建立在成本作业制度与原理基础上的现代成本管理思想和理论体系;是以责任成本管理为主线, 根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况, 通过投入产出分析, 进行成本调节与成本控制的现代管理方式;是以改善、提高资源配置效率为着力点, 为最终实现银行价值最大化目标, 具有全方位、多角度、全员特征且不断优化深入管理一项核心工程;是从成本与收入有机配比出发, 对成本进行完整、系统、连续的管理模式。

二、农村商业银行实施全面成本管理的意义

成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息, 并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。而传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理, 已不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。全面成本管理拓宽了成本管理的时空范围, 创新了成本管理的方法和手段, 提升了成本管理的管理层次。

1、有助于强化成本管理理念, 改进传统成本管理方法

由于农村商业银行金融产品单一, 收入结构简单等原因, 成本管理局限于对利息支出、人员费用等显性费用的管理, 忽视改进业务流程、风险管理、产品开发、拓展、营销过程的隐性成本管理;事前成本管理薄弱, 成本预测、成本决策缺乏科学性、制度性, 可增可减, 造成事中、事后成本管理的盲目性。全员成本管理意识较差, 财务预算、计划、控制均由计划财务部集中完成, 且未建立相应的考核办法。

全面成本管理工作贯穿于银行各项业务活动的始终, 不仅是财务管理的重要内容和价值创造的重要源泉, 更是应对外部形势变化、促进科学发展的核心竞争力之一。通过实施全面成本管理, 可以使银行职能部门、人员、产品的经营成本精细化, 全员参与成本支出控制, 有效提高银行的盈利能力。

2、有助于明确业务经营的中心, 紧密结合业务, 挖掘利润新增长点

作为银行经营管理的一个重要组成部分, 成本管理应该满足内部经营管理的需要, 应该充分体现内部投入与产出的对比关系, 而目前农村商业银行成本管理仅限于完成财务管理中规定指标的计算, 指标分析过于简单, 且仍然实行传统的事后成本核算, 对银行经营管理费用的事后反映, 尚未建立以产品、部门、人员等为条线核算的成本核算体系, 无法准确完成对银行产品、部门进行本、量、利分析的需要, 与银行业务结合不紧密, 造成成本信息在管理决策上出现误区。

全面成本管理把成本主体放在最突出的位置, 反映成本所归属的产品或项目、责任单位、责任人, 有助于计量各成本主体完整的投入产出状况或创利能力, 明确成本的去处和效益的来源问题, 为不同层次、不同主体的决策提供数量依据和支持, 科学的解决成本管理中缺陷, 挖掘新的利润增长点。

3、有助于构筑完整的基础信息平台, 提升精细化管理水平

农村商业银行成本管理过于依赖与历史数据的推算, 缺少对成本支出结构、资源的科学合理调配;成本管理停留在事后报告和监督, 缺乏市场观念, 尚不能深入反映经营过程, 无法及时提供管理人员所需的各作业环节的成本信息以及客户贡献度、营销渠道等非财务成本方面的信息, 为战略管理提供信息不够充分。

全成本管理涉及到银行经营管理全过程、各个环节, 通过记录、整理、加工储存数据信息, 及研发适用的系统, 形成庞大的信息库供各部门使用, 提高日常管理效率和经营决策水平。通过全成本管理揭示投入产出比、利润等盈利因素形成的各种原因, 进一步促进内部精细化管理水平加速提升, 为产品科学定价、经营策略的选择提供有效的数据支撑。

4、有助于建立有效考评机制, 提高资源配置效益

农村商业银行成本管理仍处于手工操作阶段, 各项成本只能对财务数据信息进行粗略统计, 对公共成本分摊尚无分摊标准, 缺乏对成本信息深入准确的加工分析手段。由于没有将成本责任制落到实处, 成本支出的权利、义务不对等, 资源的有限性和资源配置不对称性、资源使用的效率低等日显突出, 资源使用部门只有权利, 缺少责任和义务, 使得成本管理处于被动局面, 而且成本管理的评价监督机制不完善, 成本管理与激励约束机制、绩效评价机制和战略目标脱节, 难以实现成本管理的根本改进, 不计产出的投入行为容易发生。同时, 机构间、部门间缺乏有效的沟通, 成本管理行为通常流于形式, 使银行经营决策者难以全面细致掌握各项成本产生的效益及风险隐患。

通过全面成本管理建立科学的考核、评价、激励、反馈、调整机制, 设置资产净利率、成本收益比、呆坏账回收率、人均利润等重要可控指标的计算分析, 实现对各经营机构的成本业绩考核评价, 着力改善成本收益关系, 充分发挥全面成本管理的导向机制, 引导人、财、物资源的最优配置, 以解决资源配置矛盾。使成本管理成为经营决策的重要依据, 对提升市场竞争能力、完善公司治理结构、提高经营效益水平将起到积极的促进作用。

三、农村商业银行实施全面成本管理的建议

农村商业银行应以其经营管理由粗放化经营向精细化管理的契机, 及早引进全面成本管理这一全员、全方位、全过程控制的现代成本管理方式理念和方法, 以目标责任定利润预算, 以利润预算定成本标准, 以成本标准定业绩考核, 以业绩考核强经营管理, 环环相扣, 紧密相连。在实施中, 除理顺核算程序、制定标准成本等基础工作外, 强有力的组织领导、配套的管理体制、先进的科技技术、有效的分配激励机制等都是全成本管理要顺利运行的必备条件。

1. 管理机制支持

强有力的组织领导及管理机制支持是业务和管理流程再造的关键, 是全面成本管理得以顺利推进的前提。建立成本支出控制标准、进行费用定额管理、多维度运用成本管理结果, 对成本管理的薄弱和重复环节进行有计划、有步骤的梳理和改进优化业务流程等均离不开成本管理制度的支持。

2. 科技技术保证

全成本管理是一项复杂的系统工程, 手工进行必定是繁杂无效率的, 先进的科技力量能确保相关数据处理的准确无误和及时有效, 从技术上保证全成本管理的正常持续运行和效率的提升。

3. 全员理念到位

全面成本管理覆盖了经营管理的各环节, 只有在最大限度地激发每一位员工的主观能动性, 树立全面成本管理的观念, 提高参与成本管理的积极性, 并做到自觉控制成本, 成本管理的最终效果方能实现。

4. 考核机制约束

建立全面的产品效益评价体系, 按个人或部门的利益贡献的大小、投入产出比的高低及纯利润的多少将成本管理、成本控制与员工自身经济利益、职业生涯发展有机结合, 将职工、部门利益和全行利益, 短期利益和长远利益有效结合建立激励与处罚机制, 确保全成本管理的有效运行。通过对产品收入和消耗资源的配比, 进行产品效益评价, 引导产品科学定价、提高资源配置效率。

5. 建立预算体系

预算是以货币形式展示企业未来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。建立先进、科学的全面预算管理体系, 通过标准成本定额管理、费用归口管理、坚持管控前移、引入项目投入产出分析等有效措施, 将年度计划与预算建立在中长期规划的基础上, 促进全行经营战略的实现, 降低传统成本预算管理中历史数据对次年成本情况的影响程度。

6. 精确计量成本

成本管理贯穿于银行经营管理的全过程。推进精确成本核算与分摊, 是进行成本管理分析、考核激励、落实成本责任、衡量条线绩效的基础。根据不同的成本特性, 采用不同的管理策略和控制方法, 以提高成本管理的精细化程度。比如, 针对营运成本, 应从制定定额标准、改进预算模式、加大集中采购力度等方面进行控制;针对风险成本, 应从建立风险计量模型、完善风险监测体系和风险拨备制度等方面进行控制等。

摘要：随着银行业竞争加剧、服务日趋同质化, 成本管控能力已成为决定银行长期盈利能力甚至长期生存能力的重要因素, 这对于长期重信贷指标、轻内部管理, 成本费用观念淡漠的农村商业银行, 继续依靠单一的传统存贷利差业务收入来维持利润的高增长, 将愈发困难。增强经营成本意识, 推行全面成本管理, 是提升精细化管理水平, 提高经营效益和盈利能力的有效手段。本文针对农村商业银行现行成本管理的薄弱环节来说明实施全面成本管理的意义, 并就如何进行全面成本管理等方面进行探讨。

关键词：农村商业银行,全面成本管理,精细化

参考文献

[1] (美) 罗伯特·S·卡普兰《高级管理会计》[M].东北财经大学出版社, 1999.8

[2]王凌娟、蒙一铭, 《试论全面成本管理在我国商业银行中的应用》, 区域金融研究[J].2011.10:61-64

全面精细管理 第10篇

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台[1]。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运营管理模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它的核心价值主要体现在4个方面:一是以财务为核心,以项目管理为主线,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。四是财务模式由核算会计转化为管控会计[2]。

2 中国石油勘探与生产分公司建设和

实施ERP背景与意义

(1)时代的需要

20世纪90年代以来,随着信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展,统一的世界经济市场正在形成。面向全球市场,功能强大,管理企业资源更多,支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽的ERP管理理念越来越受到众多企业和企业管理者的青睐与应用。简言之,ERP是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。它是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式,能更好地支持企业各方面的集成,并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。借助ERP系统的实施提升企业管理水平,实现企业生产经营与管理效益的最大化[3]。

(2)管理的需要

信息技术与企业管理结合,助推企业提升现代化管理水平。也是中国石油建设综合型国际能源公司实现集团化经营和发展的需要。在中国石油以ERP系统为核心的信息化建设总体目标下,中国石油勘探与生产分公司作为中国石油业务链最长,业务最复杂,投资项目最多的业务板块,为实现ERP系统建设,2008年5月启动相关系统试点建设与实施工作。提出在3年的时间内,在勘探与生产板块与所属油气田企业全面建立和应用ERP系统管理平台,提升管理效率和水平,实现管理方式的转变。

(3)效益的需要

ERP的实施,对企业来说好处主要在于业务集成提升效益[4]。并串连业务隔断,打通业务部门壁垒,实现业务信息共享和共管,提升企业投资回报率,实现企业透明化和精细化管理。同时,ERP系统可以提供多层面信息支持,通过分析结果反馈并指导业务,及时地为管理层提供管理分析决策数据。

3 中国石油勘探与生产分公司实现ERP管理的难点

中国石油勘探与生产分公司ERP不同于只有一种业务的情况,业务范围的广度和复杂度都给统一蓝图设计和推广利用增加了空前的难度。在国内外都没有成功先例的情况下,要在短短3年时间内完成这样一个巨大系统工程,其难度和复杂程度是可以想见的。具体体现在以下7个方面:

一是实施时间周期短:3年内完成所属油气田的ERP建设要求,存在业务范围广,部门层级多,工作量相当大。二是覆盖业务链长,规模大:覆盖上、中、下游几乎所有的业务,几乎涉及了中国石油所有业务范围。三是建设范围广:与中国石油勘探与生产分公司ERP实施范围相比,国外几家大石油公司大都不涉及勘探与生产主营业务[5]。四是中国石油ERP的实施涉及与其他现有应用系统的信息集成;还可能需要与部分现有系统进行接口,取代部分现有与ERP功能重复的小型管理信息系统。五是数据作为中国石油ERP的基础,在ERP实施中有很大的挑战,数据标准不统一、编码不规范是勘探板块业务管理比较突出的问题。在日常企业经营活动中,特别是财务、物资、销售、设备、项目、生产6个模块中将产生大量的动、静态数据,并且数据准确性和统一性较差[5]。六是ERP带来的管理变革可能引起部分企业管理者的怀疑和抵触,特别是在中低管理层容易产生抵触情绪。七是ERP的高度集成性要求源头信息采集和录入更为详细和准确,不可避免会增加信息源头部门和业务人员的工作量;同时不允许存在个性的管理需求。

4 中国石油勘探与生产分公司建立的ERP管理模式

中国石油勘探与生产分公司结合ERP系统的功能模块,依据自身业务范围与特点,选用了ERP的财务会计(FI)、成本会计(CO)、项目管理(PS)、销售管理(SD)、物资管理(MM)、设备管理(PM)6大功能模块,分别用以支持勘探与生产企业的财务会计、管理会计、项目成本管理、原油天然气销售、物资管理、设备维护等企业经营管理活动[5]。通过ERP使相应业务集成,在勘探与生产领域建成以财务为核心,以项目管理为主线,以物资和设备管理为支撑,以销售实现利润为手段,实现各业务模块无缝集成的管理信息平台。达到业务流程规范化,过程控制透明化,财务会计管控化,更好地支持公司决策分析,从而提高公司整体运营效率。

5 中国石油勘探与生产分公司转变管理方式获得的效益

中国石油勘探与生产分公司通过对ERP系统的统一建设和实施,使得该公司及所属的16家油气田企业在业务管理的效率和效益上得到了较大提升,由管理方式转变带来的效益已经突显,具体表现在5个方面。

(1)实现了勘探开发投资计划上下一盘棋运行

中国石油勘探与生产分公司下达投资计划,所属油气田分公司进行计划分解和项目执行过程的进度确认、结算与验收等。项目各环节衔接有序,全部操作和管理都在ERP系统中进行。一改“有计划又不唯计划,有统一安排又各自调改”的现状,有效提高了投资计划的到位率。在PS模块以投资计划和项目管理为主线,覆盖项目的全生命周期进行系统统一管理,从专业公司到地区公司和项目执行单位、物资采购、劳务外包、成本核算和财务管理等业务有效集成,形成完整的业务数据链。其管理模式如图1所示。

(2)实现勘探与生产的“大物流”管理模式

“大物流”管理模式主要是通过简化管理层级和业务处理环节,降低物资库存资金占用,提高物资库存周转率。并在更高层次和更广泛的组织范围内进行物资需求、库存和采购的统一平衡,有效提高了工作效率,提升了企业的管理水平。消除了重复采购和盲目领料,并且通过系统开展有效集中控制采购,大大降低了油田物资采购成本。在物资MM模块中国石油勘探与生产分公司有针对性的对60大类物资进行统一标准编码管理,使得60大类物资的管理有效且编码属性做到了唯一。在物资采购和库存管理方面实现了求计划、采购、库存在统一平台上管理与操作,实现了物资统一和集中采购管理模式,提升了物资采购和存货管理的有效性和工作效率。其管理模式如图2所示。

(3)建立起了统一的设备管理平台,摸清了家底,提高了设备利用率

通过ERP统一的设备管理平台应用,整合了原来各家油气田分散执行的设备管理系统,细化了维修管控,统一了管理数据、规范了业务操作,完善了业务环节,实现了对各个层级设备信息的实时统计分析。同时,实施设备与物资集成化管理后,延伸设备前期管理,对设备维修成本费用的管控由原来按单位资金规模控制,变为按实际发生资产维修与物料实际消耗进行统计的精细化管控,数据的准确性,控制的科学性与效率都明显提高。

(4)建立了全面的油气销售业务工作平台,打通了计划、执行、产销平衡业务链,实现了对计划、价格和信用的科学控制

将油气勘探与生产的油气产品库存和销售两大业务纳入到ERP系统进行管理;依据油气产品的产销存计划、执行与平衡等业务链,配置油气产品的销售与分销模块功能,提高油气产品产销存各项业务数据提报的准确性、及时性和完整性。并将产销存业务数据信息与财务模块的信用、价格、凭证和开票功能进行系统集成化处理,实现了油气产品从销售计划、生产、入库、运输、销售与结算的统一平台化管理,提升了油气产品产销存业务的一体化管理控制水平。

(5)实现了财务成本核算的实时分摊和单个投资项目成本核算

通过ERP系统,实现投资项目、采购、设备、财务等业务链的集成管理,业务、财务实时联动,支持项目各维度的独立成本核算。在基于SAP与FMIS相互融合的原则下,实现完整的财务凭证流,以及从财务到物流的追朔。做到管理精细化、清晰化,实时反映公司的经营状况,进行费用预算的事前、事中、事后控制。

6 结论

中国石油勘探与生产分公司ERP系统的建设与实施,为国内油气企业在油气勘探与生产业务领域实现ERP管理做了一次尝试和先导性试验,取得了较好的管理与应用效果。它不仅对中国石油勘探与生产业务管理方式和业务运营模式进行了重大改进与提升,同时为油气企业在勘探与生产领域由专业化管理向业务链精细化管理转变提供了成功的建设与实施经验参考,也必将带动国内油气企业在勘探与生产业务领域的管理变革和效益革命。

参考文献

[1]徐广成,陈智.基于ERP的企业集团资金集中管理整合协同策略研究[J].科技管理研究,2009(10):256-258.

[2]吴宏选,姜忠辉.大型企业ERP实施项目组织策略研究[J].中国科技信息,2007(16):157-160.

[3]代宏坤.ERP系统研究进展[J].情报科学,2007,10(7):2-5.

[4]徐晓飞.ERP技术发展的现状、趋势及思考[J].中国制造业信息化,2003(3):19-29.

全面精细管理 第11篇

体系。根据全国人大和国务院的立法规划, 近期重点做好增值税法、车船税法、耕地占用税法的制定工作。加快财政转移支付管理暂行条例、财政资金支付条例、国有资本经营预算条例、行政事业单位国有资产管理条例、非税收入管理条例、政府采购法实施条例等的立法进程。

——建立完整的政府预算体系。要进一步完善公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算的编制, 在建立社会保险基金预算的基础上逐步建立社会保障预算, 形成有机衔接、完整的政府预算体系, 以全面反映政府收支总量、结构和管理活动。

——加强预算编制管理。推进财政科学化精细化管理, 必须紧紧抓住预算编制这个“龙头”, 进一步完善管理体系。要细化预算编制;要加强部门结余资金统筹使用, 提高结余资金使用效率;要推进资产管理与预算编制有机结合。研究制定行政事业资产配置、更新和报废标准, 以制定通用资产配置标准为抓手, 建立分层次的配置标准体系, 推动行业特点突出的部门结合实际制定专用资产配置标准, 逐步建立健全行政事业资产管理标准体系和配套制度;要增强地方预算编制的完整性。按照综合预算管理的原则, 对按规定应列入部门预算编报范围的单位和资金, 要全部编报部门预算。

——强化预算执行管理。要加强财政收入管理。在完善税收收入管理的同时, 进一步规范政府非税收入管理。全面实施政府非税收入国库集中收缴, 规范收缴程序, 实施动态监控, 取消执收单位过渡性账户, 把所有政府非税收入统一纳入国库单一账户体系管理。要建立预算支出执行责任制度。各级财政的部门预算管理机构要把督促部门加强预算执行管理作为日常工作重点, 将预算执行与预算编制有机结合, 把上一年的预算执行情况作为编制下一年预算的重要参考依据, 提高预算支出执行的均衡性。完善规范预算执行情况分析报告制度, 准确把握财政支出走势。加强用款计划管理, 正确处理好加快支出进度与科学调度库款的关系, 保障支付需要, 切实提高财政资金的使用效益。要推行预算支出绩效评价。加快完善相关机制和指标体系, 选择有关重点项目、民生项目, 积极推行预算支出绩效评价试点。规范管理办法, 研究将绩效评价结果运用到改进预算管理和以后年度编制预算中。逐步建立绩效评价结果公示制度。

——加强财政监督。要建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制。强化事前和事中监督, 促进监督与管理的有机融合。利用财政管理信息系统, 强化专项支出的过程监控。健全专员办工作机制, 进一步明确专员办对驻地中央基层预算单位的监管地位。要自觉接受人大、审计监督。进一步扩大向人大报送部门预算草案的范围。逐步细化报送人大审议的预算草案。按照《政府信息公开条例》的要求, 充分利用报纸、网站等媒体及时公布财政收支统计数据, 以及经人大审议通过的政府预决算和转移支付预算安排情况, 主动公开财政规范性文件以及有关的财政政策、发展规划等。