房建工程施工质量管理

房建工程施工质量管理（精选12篇）

房建工程施工质量管理 第1篇

1.混凝土干缩裂缝

造成混凝土干缩裂缝主要有以下几个原因:一是, 混凝土成型后, 受到日晒风吹, 加速了其表面水分蒸发。再加上养护不到位, 混凝土外部发生了较大的体积收缩, 但混凝土内部的湿度变化不大, 只有小幅度的收缩, 因此, 混凝土表面虽然收缩变形, 但内部比较稳定, 出现了拉应力, 造成混凝土表面出现开裂情况。二是, 配制混凝土的砂中含泥量较多。三是, 混凝土在搅拌过程中振捣过度, 发生离析, 水泥表面形成较多的砂浆层。

2.现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋

钢筋混凝土构件中, 钢筋和混凝土共同作用才能发挥作用, 施工中做好混凝土保护层不可轻视。一旦混凝土发生了露筋、蜂窝、麻面, 空气中的水和二氧化碳会逐渐地侵入到混凝土内部, 对钢筋进行腐蚀, 大大地降低钢筋的强度, 同时减弱混凝土的抗渗等性能, 就达不到钢筋混凝土应有的设计强度。钢筋混凝土构件出现蜂窝、麻面、露筋的原因主要是:模板厚薄不均、拼缝不严, 支撑变形或不符合要求, 在浇灌混凝土前, 没有浇水润湿模版或涂刷隔离剂。浇筑混凝土时, 振捣太久或漏振, 振捣不均匀。有些是模板侧面拆模过早, 混凝土还没达到一定的强度。有的是钢筋位置不准确或者钢筋混凝土的保护层达不到要求的厚度。

3.屋面渗水漏水

屋面渗漏水是较为常见的一种质量通病, 卷材防水屋面和混凝土刚性防水屋面, 都很容易出现这些问题。卷材屋面渗漏水的主要原因:基层的污物没有清理干净:找平层不够干燥、不平;结合层涂刷不均匀;压边、接头不严密;局部铺贴构造不合理以及温差过大等, 导致了卷材空鼓、沥青过早老化, 逐渐的开裂, 使得防水层破坏, 一直到最后的漏水和渗水。混凝土刚性屋面渗漏水的主要原因:基层清理不干净;混凝土配合比设计不当;结构变形;分格缝设置不合理;油膏嵌缝不严密;防水层较薄或厚度不均匀;施工振捣不密实;施工前期基层干燥脱水没有湿润, 施工完成后缺乏必要的洒水养护出现细纹;局部构造不合理的女儿墙、山墙等;施工工艺处理不当等。

二、加强房屋建筑工程施工质量管理的措施

1.施工准备阶段的质量管理

(1) 相关单位核对设计施工图, 参加设计施工图交底, 提出施工图疑问。尤其是项目部要组织施工技术人员, 分建筑、结构、电气工程、给排水、安装工程等各专业分别进行施工图纸审核, 审核图纸要结合现场施工条件和专业之间的交叉, 把各专业提出的问题进行汇总整理。由建设单位组织设计院、施工单位、监理单位相关人员参加设计施工图交底会议, 在会上由设计人员介绍设计意图及难点, 参会各方提出的施工图疑问, 由专业的设计人员进行答复, 形成图纸会审纪要, 作为施工的依据之一, 这样可以有效解决施工图中各专业之间在施工中的矛盾、错误和遗漏, 为房建顺利施工扫清障碍, 有利于控制房建施工质量。

(2) 根据房建工程项目特点、规模和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工的较全面的技术文件。施工组织设计要根据设计文件、现场条件、工程项目特点、施工工期、施工难易程度和施工企业技术力量等因素进行编制, 施工组织设计要有可操作性、针对性、合理性。对施工组织设计要进行两方面的控制:一是选定施工方案后。制定施工进度时, 必须考虑施工流向、施工顺序, 特殊项目的施工方法, 主要分部分项工程的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时, 必须进行技术经济比较, 使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求, 取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2.施工阶段的质量管理

(1) 组织施工技术交底。按照工程重要程度, 单位工程开工前, 应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前。应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时, 再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求, 明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排, 明确质量、安全、节约措施。

(2) 施工过程中的测量控制。在施工中, 根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制, 对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作, 经审核批准后, 才能据此进行准确的测量放线。

(3) 材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料, 要对供应商进行多家比选, 对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较, 择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种, 分区堆放, 予以标识;对有防湿、防潮要求的材料, 要有防雨防潮措施, 对容易损坏的材料、设备, 要做好防护, 减少材料损失、变质。

(4) 砼工程质量控制。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比, 若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比, 换算成为施工配合比, 严格按施工配合比对砼所用材料计量。砼浇筑时, 砼自由倾落高度超过2米, 应设串筒或溜槽, 构件高度过大时, 应每隔2~3米留置一处浇灌孔, 浇筑过程中, 砼不得产生离析现象。砼浇筑过程中应正确留置施工缝, 施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位。

(5) 隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂, 隐蔽工程质量控制点较多, 在施工过程中, 要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检, 符合要求后, 由项目部的质检员进行自检, 自检合格后再由质检员报监理进行专检, 并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中, 如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况, 应立即停止施工, 召开分析会, 找出产生异常的主要原因, 并用对策表写出对策。

3.工程竣工验收阶段质量管理

工程竣工验收阶段的质量管理, 是房建工程施工质量管理的最后关口, 主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中, 某些部位已完成, 而其他部位还正在施工, 如果对已完成部位或成品, 不采取妥善的措施加以保护, 就会造成损伤, 影响工程质量。加强成品保护, 首先应提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序, 采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷, 检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理, 使局部缺陷得以及时修复, 避免产生质量问题。

结语

在房屋建筑工程施工质量管理中, 一定要从综合管理的角度出发, 全面提升施工单位对于质量和安全管理工作的认识, 进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。

参考文献

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J]建筑资讯, 2007 (10) .

房建工程施工质量控制管理的论文 第2篇

摘要：房屋建筑工程项目的整体质量问题一定要严格的进行监管，这是能够比较有效的提高质量控制的重要作用，而对施工现场的管理工作更是起到关键的作用。一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。本篇文章就对于施工现场的管理工作对房屋建筑工程的质量控制实际的重要性以及有效的方法进行了深入的研究。

关键词：房建;质量;现场管理;问题;对策

尤其是近些年来，我们国家的社会经济得到了非常大的提高，我们国家的建筑领域发展的速度也非常的快，建筑领域在过去的几年时间都是我们国家经济重要的支柱产业，可是，建筑领域在飞速发展的阶段也存在着非常多的问题，而现阶段的房建工程施工质量的问题是大家重点关注的内容之一，房建工程整体的施工质量直接关系到用户的生命财产的安全问题。

房建工程施工质量管理与控制 第3篇

关键词：房建；施工；质量；控制

1建筑工程施工项目质量管理与控制的特点和重要性

建筑工程施工项目质量的管理与控制具有以下特点：

①程序复杂且影响因素众多。②容易产生质量变异。③建筑工程项目的质量检查不能分解或拆卸。项目落成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。建筑项目施工的管理在决定性意义上影响着工程的质量，并很大程度上对企业的运营效益和企业信誉上产生或多或少、或积极或消极的作用，关乎着企业的生死存亡。

2施工准备阶段

在房屋建筑工程正式施工之前，还有一系列的重要的准备工作要做到位。其中包括对于施工项目环境和地质的调查、施工组织设计的编制和控制导线网的测设等，都对工程施工的顺利进行具有重要作用。

①施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文、交通等条件。

②施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据设计文件、项目特点、现场条件和施工企业技术力量等因素进行编制的。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性的导向作用。

③对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

3 质量管理的核心是施工阶段的质量管理和控制

3.1 组织施工技术交底

单位工程开工前，按照工程重要程度，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。应由项目技术负责人在各分项工程施工前向参加该项目施工的所有班组长、施工技术人员和配合工种组长进行交底。

3.2 施工过程中的测量控制

根据施工准备阶段做的房建项目，业主对于项目做好复核工作，包括给定的原始基准线、基准点和参考标高等的测量控制点等。在施工中进行主体的轴线、房屋基础、标高进行控制，准确的测量放线经审核批准后才能进行。

3.3 施工机械设备控制

自行采购、租赁、承包和调配等都属于机械设备的使用形式。应按必要性、可行性和经济性的原则，根据项目特点、工程规模和工期要求确定施工项目上所使用的机械设备使用形式。应通过技术经济分析来确定究竟采用何种使用形式。

3.4 材料质量控制

要对供应商进行多家比选，以保证材料质量的前提是择优选择合格的供货商。对工程所需采购的建筑材料等进行综合比较，对供货方资质、生产能力、质量保证体系、生产工艺、信誉等进行详细考察。

3.5 施工工序质量控制

工序是产品制造过程的基本环节，工序亦称“作业”，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑產品，工序质量控制是组织生产过程的基本单位，也是为把质量的波动限制在要求的界限内所进行的控制活动，模板工程、砼工程、钢筋工程程的施工工序质量作为房建工程土建施工中项目质量管理与控制的重点。

3.5.1 模板工程

施工模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，承受在施工过程中所产生的各种荷载，可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力，对关键部位的模板、支架，施工前要进行设计和安全验算。模板应先浇水湿润，但模板内的杂物要清除干净，模板内不应有积水。底模应在砼达到要求强度后方可拆除，模板拆除时不得损坏砼构件的棱角。模板起拱高度当设计为跨度的 1/1000-3/1000，对于跨度不小于4m的现浇钢筋砼梁板应按设计都要求起拱。

3.5.2 砼工程

砼要严格控制水灰比，试验室配合比在施工现场砂、石含水量发生变化时要调整，拌制应严格按照试验室出具的配比通知单进行，换算成为施工配合比，砼自由倾落高度超过2米，砼浇筑时应设串筒或溜槽，对砼所用材料严格按施工配合比计量。

3.5.3 钢筋工程

钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，应按设计要求采用钢筋级别、种类和直径。应得到设计单位同意并完成变更手续，才能进行钢筋的代换。钢筋的接头宜设置在弯矩和剪力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，钢筋表面无损伤无油渍，应洁净。距钢筋弯折处焊接接头不应小于钢筋直径的10倍，不宜位于钢筋的最大弯折处，柱端的箍筋加密区范围内，且不宜设置在梁端，焊缝及焊接长度要满足规范要求。应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，在施工缝处继续浇筑砼时，在砼浇筑前，充分湿润且不得有积水，宜先在施工缝处铺一层水泥砂浆，要求其与砼内成分相同。浇水养护在砼浇筑完毕后12小时内即开始，柱可用塑料膜包裹保持内部水分，不得小于7天的梁板浇水养护时间；整体浇筑梁板，砼保护层厚度在浇砼时要保证。

3.5.4 填充墙的砌体工程

应随拌随用现场砌筑砂浆，必须分别在拌成后3h和4h内将水泥砂浆和水泥混合砂浆使用完毕，当最高气温超过30℃时，施工期间必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。应先在墙体砌筑前现场进行试排砌块，砌块搭接长度不宜小于砌块长度的1/3，摆砖原则为上下错缝。房屋四角及内外墙交接处在砌筑前设立皮数杆，以 10～15 米间距为宜。

3.5.5 抹灰工程

砂浆中掺用外加剂时，应由试验确定其掺入量，应按设计要求选用抹灰用的砂浆品种，经检查砂浆的配合比和稠度合格后方可使用。应控制在初凝前用完抹灰砂浆及掺有水泥或石灰膏拌制的砂浆。基体表面的平整度抹灰前应先检查，标志或标筋用与抹灰层相同的砂浆设置，金属网与各基体的搭接宽度不应小于100 毫米，砼结构、砖石结构等相接处基体表面的抹灰应先铺钉金属网，并绷紧牢固。

4 管理、控制工程竣工验收阶段的质量

工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上决定了该阶段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局部的查漏补缺。通常在工程项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程质量。合理安排施工顺序和采取有效地保护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作。也是整个施工项目的重要部分。

5 结语

建筑工程的质量管理是一个系统工程，要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制。只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。

参考文献：

[1]王莉新；房建工程施工管理的探讨[J]；华章；2011年20期

房建工程施工质量管理与控制 第4篇

房建工程施工质量管理的影响因素有很多种,影响因素自身也是复杂多样的,但是,从大的方面来看,主要的因素有以下几点:

1.1 施工环境

施工环境也是一个比较大的范围,它有包含了三个小的环境:1)技术环境,主要是指“工程地质、水文、气象等”,大多数房建工程施工过程都是在露天完成的,这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。2)劳动环境,主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素。3)内部管理环境,前两种施工环境和工程本身的特点决定了内部管理环境的复杂性、多变性,如,施工交叉作业多、人员流动性大、资金控制及流转等干扰因素较多,管理环境的好坏直接影响工程质量的优劣。

1.2 施工方法

施工方法是房建工程质量的重要影响因素。施工方法控制主要是指“对施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的选择和优化”。在这些要素中,对施工方案的控制是核心,因为它直接关系到了房建工程项目的成本、质量以及工程进度。

2 房建工程施工质量管理与控制存在的问题

不可否认的是,虽然施工技术在不断地发展提高,管理模式也在不断地多样化,但是,建筑施工企业并没有全面掌握,在实际施工中还是存在着很多问题。

2.1 施工技术质量问题

我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进,所涉及到的知识越来越丰富,这就要求施工者要具有综合性的知识,而在房建工程中,不同的项目部门有自己负责的项目,专业也是相对应的,所以在施工过程中要进行全程把握,控制好施工位置、顺序,尤其是交叉部位的细节要重点把握,一旦疏忽可能会导致大问题出现。与此同时,个性化的建筑要求为建筑业带来了技术难题,建筑特征的个性化要求不同建筑物的建筑形式、特征以及管线设备等都不同于其他建筑,最重要的是,施工技术还在不断地发展,对先进技术的适时掌握也是一个难题,综上所述,都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。

2.2 工程管理问题

2.2.1 管理体制问题

我国现行的管理体制允许施工单位分包工程,这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊,甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响,总想承担较少的工作,获得最大的经济效益,这就造成了工序遗漏,增大管理难度。除此之外,施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。

2.2.2 管理体系问题

管理体系的问题主要体现在工程质量管理上,这种问题的存在是一种遗留问题,受我国原有计划经济体制的影响比较严重,在改革开放不断深化的今天,管理体系上还是受到了“计划经济”的影响,管理模式还没有及时地改变,管理方法和能力还有待更新提高,导致了管理局面比较封闭,监督体系作用发挥不够充分,给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。

2.3 市场准入制度问题

从工程管理质量的宏观影响因素来看,市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前,有些地方政府的市场准入制度不够严格,导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象,同时,施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工,出现了很多违规行为,比如说,违反建筑市场的规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。

3 提高房建工程管理及施工质量的有效策略

3.1 完善工程质量管理体制

要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来,形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体,把质量控制的责任落实到每一个工作环节,形成一个全面立体的质量控制机制。同时,宏观上的建筑市场也要进行规范,严格准入制度,按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员,要确保市场主体的高资质高能力,要严格控制无证施工现象的出现。

3.2 强化工程管理各方面的协调工作

正因为分包现象的普遍存在,所以一个工程中可能会有不同的衔接处,为了明确衔接各个部门的责任,明确工作范围,要积极强化各项目部门之间的沟通联系,要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现,一方面,是建立一个科学的管理结构,在分包工程时,保证工程的完整性,确保协调工作的顺利进行。另一方面,要建立一种协调的管理程序,要强调组织的力量,弱化对个人能力过分的依赖,这样就能够减少人为误差的出现。

3.3 强化成本控制

目前,成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一,也是企业加强自身竞争力的手段,在房建工程管理中也要树立成本管理的观念,重视成本管理的作用,在工程项目的不同环节进行成本控制;结合企业自身发展情况建立成本分析制度,对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。

3.4 完善监督机制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量,就要切实完善监督机制。首先,施工单位要完善领导责任制,从领导层开始进行分层责任落实,将工程质量控制的责任落到实处。其次,强化对工程质量的监督和管理,对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收,尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体,促进企业科学规范的发展。

3.5 强化工程质量和进度控制

3.5.1 质量控制

质量控制应该重点从以下几个方面进行改进:(1)从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化,形成一种严格的质量检验标准,最好要高于国家验收指标。(2)从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购,验收材料时也要照章办事。(3)控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全,所以要保证主体结构的高质量完成。(4)装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分,要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题,从细节上把握质量。

3.5.2 进度控制

进度的控制要从进度计划的编制入手,一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性,要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时,为了保证与安装的完美配合,在进度计划编制时,一定要请安装部门也参加进来,从而,方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。

4 总结

根据以上内容我们可以看到,对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程,所以,无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论,同时结合施工实际情况,选择适合企业科学发展的管理和控制方式。

参考文献

[1]白军军.房建类工程设备中存在的问题及管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(04).

[2]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材,2016(05).

[3]章宏.房建工程施工质量管理与控制对策[J].建材与装饰,2015(45).

[4]韩越.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材,2015(09).

房建工程施工管理要点探讨论文 第5篇

房建工程的质量控制非常重要，作为关系民生的关键项目，公建房项目中的房屋可能会伴随居住者一生，由于其长久使用的特点，房建工程必须能够在未来几年内甚至上百年的时间中保证质量。但是房建工程质量受到多方面因素的共同影响，必须从多方面进行管理，其在施工中所涉及的主要质量控制要点如下。

1.环境控制

房建工程的质量受到周围环境的影响，地质地形、气象水文、纬度高低等都能影响到房建工程。环境因素相比其他因素来说往往是不可控的，应尽量避免在不适宜的地理位置建设房屋。如果不得不在环境条件不佳的位置进行房屋工程建设，那么就必须提高质量和技术标准，加强在施工中的严格管理。

2.材料设备控制

材料设备是房屋质量的硬件保障。当前，我国房建工程很多质量问题的产生都和材料使用都有很大的关系，一些建设工程在施工材料选用中以次充好，不仅建筑物的质量不达标，还给居住者带来了很多潜在危险。而设备的使用和房建工程质量也有直接关系。比如在混凝土施工中如果选用了搅拌质量不达标的混凝土设备，那么直接导致工程材料质量问题。更严重的是，设备质量还可能直接影响到施工者的生命安全。

3.人员素质技术控制

参与房建工程的人员直接影响着工程质量。同时，相应的管理人员的素质，技术人员的技术能力也影响着房建工程质量。从当前的情况来看，人为失误所造成的房建工程质量问题较多，因此需要在施工中加强对人员的综合管理。

4.成本进度控制

房建工程的成本进度应该实现有机统一，如果进度出现拖延，那么成本必然超出预期。一般来说，在成本超出过高的情况下，房建工程后期的质量则很难保证，一些建筑单位为了控制成本不惜牺牲房建工程质量。因此，为了确保房建工程质量，施工管理过程中应重视成本和进度的和谐统一。

5.监管控制

在施工管理中，房建工程质量的把握不仅需要人员技术的配合，还需要有专门的监管控制来随时检查工程进度、工程质量，确保房建工程能够如期保质交付。同时，业主管理部门应该组织专门的监管小组，对房建质量进行跟踪调研。监管控制的优势在于能够在质量问题还没有造成很大影响时及时控制，避免房屋建成后才发现质量问题，为时已晚。

二、房建工程施工管理中的质量控制措施

1.建立施工管理中的预控机制

预控，指的是提前做出一些相应的控制措施。由于在不同地域、不同条件、不同建设要求条件下的房建工程具有不同的特点，因此会面临很多不同的质量控制难点。在房建工程施工管理中，应针对在建房屋工程的具体情况，先规定相应的措施、或提出相应的方案来避免质量问题的出现。比如，在地震带上建设的房屋应加强抗震性能；在山地建造的房屋应加强地基质量管理；在地下水较丰富的地区应加强排水施工质量。这种未雨绸缪的预控机制可以在很大程度上加强各方面的管理，并在出现问题时根据已经做出的预控措施来进行及时地处理和解决，可以有效地提高工程效率和工程质量。

2.加强施工中材料设备的管理

材料的管理主要包括材料的采购、检验和使用。房建工程应有专门的材料控制部门，在材料管理的各个方面落实责任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同类型的材料在管理方式上也并不相同，相关的管理人员必须结合材料的特点和保存方式来进行管理，以确保材料的质量不出现问题。设备的而管理主要包括设备的采购、租赁、保养。对于设备的管理一方面是要控制资金，一方面是要保障设备能够正常运行，从而确保施工质量。房建工程中的设备往往是工作时间最长的，所以一定要加强设备的保养和维修，从而保证工程建设的顺利。

3.人员技术的管理

在房建工程施工中，人员管理难度较大。由于所涉及的人员类型不同、层次不同、所从事的具体工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先确保相关管理人员的基本素质，再由不同的管理人员进行下级人员的管理。在施工中应建立岗位责任制，要求所有人员都可以各司其职，并确保每个人都可以高效高质量地完成工作。另外，人员的技术管理非常重要，施工操作人员的技术对于工程的质量起着关键作用，技术上的一点失误可能引发整个工程质量的不稳定。因此，要提高具体施工人员的素质和技术能力，先培训再上岗。尤其在精装修方面，不仅要求材料的质量，更要求施工人员的技术能力，以确保高要求的房建项目中精装修质量的实现。

4.成本进度的统一

成本进度的控制主要在于确保在不超出预算的情况下在既定交工付时间内完成工程建设，不能出现为了节省成本赶工期的情况，也不能出现拖延工期的现象。赶工期的情况下难免会使得房建工程的质量受到影响，而工期的延长也会促使相应施工管理人员急促地完成收尾工作，导致质量问题。

5.加强多方监管

房建工程施工管理中，需要对施工的各个环节进行质量监管，监管内容包含了施工的各个方面，尤其是施工中的一些细节问题，要及时发现及时处理，以免小问题的不断积累产生大的质量问题。同时，质量的监管应参照该工程建设前所提出的质量要求，根据每一条质量要求的内容进行监管，对有偏差的施工部分采取相应的改善措施。尤其在材料的采购方面，为避免以次充好情况的出现，业主主管部门也应加强对材料的质量监管。

三、结语

综上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不严格的问题，这些问题影响着施工质量的控制。在房建施工过程中，必须通过对材料、设备、人员、成本、进度和监督这些方面的管理来提升房建工程质量，确保房建工程的后期投入使用。

参考文献:

房建工程施工的质量管理与控制 第6篇

【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制

作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。

1.工程的事前准备阶段

1.1制定质量管理组织机构和体系制度

建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。

1.2施工环境和地质考察

需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。

1.3建立健全质量审查制度

为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。

1.4加强方案设计环节管理

有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。

1.5施工图设计环节

1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底

需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。

1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度

项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。

1.5.3落实各岗位职责

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

1.6招标阶段的质量管控

1.6.1施工单位的资质审查

对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。

1.6.2项目承包价格的高低

设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。

1.6.3项目投标单位实地考察

房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

2.房建施工阶段的质量管控

2.1落实监理单位职责，发挥监理作用

现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。

2.2施工单位的质量管控

应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。

2.3做好施工预案

现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。

2.4了解项目进展，严格每道工序的流程

在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。

3.竣工验收阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

4.结语

房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。 [科]

【参考文献】

[1]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.

[2]马艳云.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.

[3]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].中国对外贸易（英文版），2011，（14）.

探析房建工程施工质量管理和控制 第7篇

一、房建工程施工质量的管理要素

1. 人的因素

人是影响工程施工质量的最主要因素, 施工项目管理者、技术干部和操作及服务人员, 都影响着工程的施工质量。而要建立比较完善的管理制度需要的是具备质量管理意识的管理人才和高素质的施工技术人员之间的共同协作。在施工中要避免事故的发生, 对于工程工作人员一定要强化管理控制。

2. 材料的因素

房屋工程的建造需要各种建材、半成品、构配件等多种材料, 而当需要选择工程材料时一定要做到科学地选择合格产品, 对于材料的质量一定要把好关。材料的好坏直接影响该工程项目建筑结构的强度、刚度、表观质量、抗震性、使用和耐久性。对于材料一定要注意的是, 熟悉材料的信息, 供货厂家择优选用;采购人员要有丰富的专业知识, 忠于职守;验收工程材料时, 质量严格把关, 需要进行检查试验;材料供应合理组织, 保证施工正常进行;材料使用管理严格, 避免流失浪费。

3. 方案的因素

施工方案包含技术方案、工艺流程、检测方法和组织手段等在整个施工周期中贯穿始终的要素。如果在施工前没有制定合理适用的施工方案, 整个工程项目都会遭受极大的影响, 例如时间延期、成本增加和质量不过关等。施工方案的制定要考虑技术、管理、组织及资金等方面, 才能使得方案和工程项目实际结合。对于工程项目全面分析考虑, 施工方案要做到技术可行、工艺先进、操作方便、经济合理、措施得力, 这样才能提高项目的建设速度, 保障工程质量, 节省投资成本。

二、加强施工准备阶段的质量管理与控制

1. 强化对施工项目所在地环境和地质的调查

工程施工前首先要做的是对工程项目所在地进行环境调查和地质勘察, 经过调查可以得到地形与环境状况、地质状况、地震级别、工程水文地质情况、气象状况以及当地水、电等能源供应、交通运输、材料供应条件等。调查的结果不仅能用作施工之前所需要的地质检验报告, 还是施工单位组织施工方案和技术必不可少的参考资料, 对于工程施工质量的保障具有重要影响。

2. 核对施工图, 进行施工技术交底

施工前要由项目部组织技术人员审核施工图纸, 从专业的角度和实际情况出发, 整理出怀疑和不明处。项目业主和设计院接到疑问后要组织由设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议, 讨论施工图纸意图和各方面的疑问, 并由设计人员解疑答惑, 这样更全面地解开了不同专业在施工图设计上的矛盾和错误。对于房建施工来说, 解决了理论上的疑惑, 也方便在施工过程中保证施工的质量。

3. 隐蔽工程验收质量检查控制

房建工程中, 隐蔽工程很多, 而表面观测时无法发现房屋建筑的隐蔽工程, 所以施工单位应该分析探讨房建过程中会出现的各类隐蔽工程, 同时技术人员要参与到工程施工管理中去。施工中要对隐蔽工程挨个检测, 如果其施工状况能够满足工程要求的质量标准, 项目部要组织自检人员再次检测, 两次检查合格后再依照质量监督程序上报上级部门检查。整个检查过程环环相扣, 每一步都不能懈怠, 一旦某个环节没有按照规定进行, 就可能会给整个工程造成极大的影响。检测如果发现问题, 一定要及时讨论, 找出问题根源所在, 并积极解决。若是施工技术不适当造成的问题, 要立即修正施工方案, 加强对于操作的要求力争标准的观念, 强化检查的强度和细微度, 避免再次出现问题。

三、关于房建工程施工质量的思考

1. 强化施工项目目标责任制

保证项目工程建设完成按时质量达标的关键是要积极强化房建工程的项目建设责任。作为一项庞大的工程建设项目, 房建工程中还有层层相连的承包关系, 依照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 施工单位分解总体质量目标, 对于每一个分部、分项工程的质量提出应该达到的目标。施工单位需要结合施工技术人员的素质, 对于分部项目技术复杂、操作困难的施工定下质量管理监督的重点, 并详细明确施工计划及技术交底。将工程项目作为一个系统的工程, 建设、施工、监管单位强化信息反馈和调控, 对所有参与的技术人员进行技术交底, 明确目标职责, 做到全面的质量管理。

2. 强化监督机制

要做到高效掌控管理项目工程的质量, 强化监督机制十分必要。我国每年都有很多建筑工程安全事故和烂尾楼等, 这些给国家人民的生命财产安全带来很大的威胁。分析事故原因, 其工程施工质量有极大的问题, 缺乏强硬的监督机制和完善的制度规范, 工程施工质量很难得到保证, 所以强化监督机制是迫在眉睫的问题。而制度的建设和完善中, 最重要的是执行, 只有在施工的每一个环节中都能严格监管, 将整个工程项目视作重要的监理工作, 落实制度的各项规定, 才能保障工程质量达到标准。

3. 加强新技术推广, 提高施工水平

这同样能够有效提高工程施工质量。建筑行业的发展也带来了房建工程施工技术的革新, 我国工程建设已经有了很多的新技术, 而新技术的应用, 更是促进了房建工程的发展, 提高了工程施工的质量。对于新技术、新设备和新材料, 施工单位当积极使用落实, 让工程施工变得现代化和专业化, 实现资源合理配置, 工程施工也能更加可靠。我国现阶段积极推广的房建新技术有地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术及现代化管理技术等, 建设部门同样要鼓励施工单位应用各种有保障的新技术。

4. 强化施工管理与技术人员的培训

建筑工程需要大量的人, 在我国的建筑行业, 通常用农民工作基层的施工人员, 相对来说, 农民工知识文化水平比较低, 和上级技术管理人员之间难以有效沟通, 而且人员易流动, 难以保证工程施工质量。所以施工单位要加强对参与施工的各层次人员的专业知识、劳动技能培训及安全教育, 培训要囊括新工艺、设备和材料的使用等, 这样既提高了整个建设施工人员的综合素质, 也是高质量建筑工程施工的基础。

四、结语

我国的市场经济在逐步完善, 各行业间及其内部的关联都逐渐适应现代化的要求, 变得专业化, 而建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要动力, 行内已经放弃了传统的竞争形式。建筑企业的生存依靠其建筑工程的质量, 建筑行业内的竞争更多的是质量和管理的竞争, 那么市场环境存在着竞争, 企业要想成功, 建筑工程质量的提高就至关重要。对于建筑行业而言, 掌控工程施工质量, 抓好质量管理和安全生产, 强化质量监督管理才是它的发展道路。

摘要：近年来, 因为我国市场经济的飞跃, 建筑行业也得到了崛起, 建筑工程量随之年年攀升, 这使得建筑市场泥沙俱下。施工单位一定要强化对建筑工程质量的控制, 保证房建工程不会出现质量问题。本文初步探讨了房建工程施工质量的管理控制问题, 对于如何加强对建筑工程质量管理掌控的方法手段提出了一些看法。

关键词：房建工程,工程施工,质量,控制

参考文献

[1]邢亮.浅谈房地产开发施工阶段的质量管理[J].才智, 2010 (32) .

[2]吕国州.浅议建筑给排水施工各阶段的质量管理[J].广东科技, 2009 (16) .

[3]徐英.浅谈建筑工程施工质量控制[J].科技创新与应用, 2012 (06) .

房建工程施工质量管理与控制探讨 第8篇

我国的房建工程具有建造时间长, 工期复杂, 用工量大, 投入的资金大等特点, 成型以后对施工质量的影响因素较多, 而且与周边环境的关系相对密切。在施工项目投入使用以后, 施工项目的质量又直接关系到居住人口的安全性, 舒适性, 而且与社会影响等问题都息息相关。可以说房建工程的质量是牵扯到居民人身与财产安全、社会乃至国家稳定性的重大因素, 因此在房建工程质量的控制方面, 绝对不能够掉以轻心。房建工程质量的形成涉及到施工的整个过程, 因此应当对房建施工的每一个环节进行严格的控制, 只有这样才能够建造出符合我国规范要求、人民居住要求的房屋, 才能保证人身、财产安全, 保证社会的安定。

目前我国的很多施工企业存在着一系列的问题。比如管理比较混乱, 人员的素质良莠不齐, 资质不良的现象, 以及偷工减料, 弄虚作假的情况, 这些问题都将导致房建工程质量的下降, 甚至危害到社会与国家的健康发展, 因此针对这些问题必须制定出相应的措施来进行控制与监督。

2 保证房建工程施工质量的措施

企业的最高领导者应当树立起提高施工质量的意识, 建立健全的施工质量管理以及控制施工质量管理的体系并成立领导小组。领导者应当对小组的参加人员进行质量意识的培训, 想方设法提高领导小组人员的质量意识, 抓质量抓安全, 真正把质量的概念贯彻到企业当中。施工单位在签订完施工合同进驻现场以后, 项目部应当成立领导班子对质量进行控制, 项目经理, 项目总工以及相关的质量管理人员应当编制好项目上对于质量进行管理控制的制度和文件, 并贯彻实施, 真正从根源抓起, 从上到下都树立起质量第一的观念, 来进行管理当中的全过程控制, 很多项目的实施都说明, 一个能够把质量控制良好的施工项目, 与一个负责的领导班子都是分不开的。

此外, 项目部应当把保证施工质量的概念向下面参与施工的各个分包队伍进行传达, 坚决杜绝在施工当中以假充真, 以次充好的行为发生, 让施工队知道质量关系着什么, 牵扯到什么, 质量控制不好的后果是什么, 并建立一定的奖励与惩罚制度, 严格执行, 争取从上到下都形成对施工质量的严格监督。

3 施工准备阶段管理与控制

在房建工程的施工准备阶段, 涉及到的项目, 对施工环境和地质的调查、对施工图进行核对提出问题, 编制实施性施工组织设计以及对房建工程的施工控制网进行测设等工作。对于施工环境与地质的调查来讲, 施工企业应当做到详细、仔细, 因为这些都是施工所需要的第一手资料, 施工单位应当对几年来的气象条件, 地址的交通环境, 地质情况、材料的供应条件以及市场条件进行调查, 这个步骤是施工单位进行施工组织设计的基础工作, 因此必须尽可能的详尽。

做完调查工作后, 施工单位应当对设计单位出具的施工图进行仔细的校核, 对发现的设计上的问题及时地提出自己的意见, 施工单位应当详细记录有争议的部分, 弄明白设计单位的设计意图, 真正领会设计控制的目标, 这是控制质量非常重要的一步, 可以解决施工单位之间衔接等问题, 防止出现矛盾与疏漏, 为之后的施工铺平道路, 对控制房建工程的质量有很大的好处。

接下来要根据工程项目的地址、环境条件以及企业的规模, 设备技术力量条件来编制该项目的施工组织设计。施工组织设计是根据企业的经济实力做出对于工程项目的统筹安排, 施工组织设计必须符合企业的实际情况, 且具有指导意义, 这样才能够符合现场施工的要求以及满足工程造价的要求, 其中施工方案的编制是非常重要的一部分, 施工方案的编制需要考虑两个方面, 第一个方面就是考虑施工工艺的搭接, 工程部署以及技术措施能否满足生产需求, 另一方面就是要考虑经济, 用最经济的方法进行生产, 提高企业的经济效益。

对施工导线网进行控制与测设, 这也是控制质量非常关键的一步, 因为控制点是用来控制房建工程的方位、标高等数据的, 如果说控制点都找不准, 就谈不上工程质量, 在进行导线网测设的时候应当尽可能保证准确, 这也是整个工程施工质量的基础。

4 施工阶段管理与控制

施工阶段是质量形成的过程阶段, 因此应当进行重点控制, 首先就是编制施工技术交底。施工技术交底就是企业项目部的施工技术人员对于施工班组进行技术讲解的过程, 房建工程的施工周期长, 工程复杂, 因此一般都分为分部工程与分项工程, 不同的工程应当由项目部技术负责人或者技术人员对施工班组进行全面的交底, 包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等, 通过对班组进行交底, 能够让班组明确工程中对于尺寸、位置、标高、预留空洞等位置的规定, 明确材料以及配合比等的要求, 以及一些施工顺序的确定, 工种之间的配合和一些做法, 施工交底应当采取书面交底的形式, 交底必须经过施工班组的签认。

施工阶段的工程测量包含很多个方面, 在动工之前应当对建筑的轴线进行定位, 然后进行基础的放样, 放样必须要精确, 否则会对以后的施工造成很大的影响。在施工的过程中, 测量组人员也必须对标高以及位置进行随时的测量与复核, 对层高等标高进行精准的控制, 如果是工业厂房, 还要对预制构件的安装位置进行测设, 对设备的安装位置等进行严格的控制, 在施工过程中, 还要对建筑物的沉降进行定期的观测, 确保工程的安全。

另外还应当对施工项目的进场材料进行检测。首先材料的采购应当由项目部经过对多家供应单位的比选, 编制出供应名录单, 然后选取性价比最高的厂商进行物资采购, 选择时应当考虑厂商的生产实力, 口碑, 质量以及价格等等。对于进场的材料首先应当检查其出厂合格证, 材料检验报告等质量说明文件。还应当对进场的材料进行抽样复检, 只有当抽样检验合格后, 该批材料才能够投入工程使用当中, 如果抽样不合格, 那么就应当坚决把不合格的材料排除出工地之外, 严禁把不合格材料用到工程当中。在现场应当做好材料存放与保管的措施, 指定专人负责, 材料应当分类堆放并做好材料铭牌, 没有检验的材料单独放置, 对于容易受潮的材料, 应当设置垫块, 容易着火的材料单独存放, 有毒的, 易燃易爆的材料都应当用明显的标志标识出来, 加快材料的周转, 减少材料的存放时间, 并且对于材料的使用实行限额制度, 保证工程施工的成本, 减少浪费。

在工程施工中应当重点注意的是设备的状况, 在设备选择的时候应当综合考虑工程的工期、特点等要求, 按照可行与经济的特点进行选择, 通过技术经济的分析来确定使用哪些设备, 并贯彻人机固定的思想, 定人定机定岗位责任, 对设备做好维护和保养工作, 提高机械设备的利用率, 维持良好的性能, 充分发挥设备的效能。施工中应当控制好工序之间的交接, 工序交接是生产的基本环节, 但是如果工序交接不好, 对于工程的影响也非常巨大, 尤其是对于钢筋、模板、混凝土工作之间的交接, 应当重点落实施工检验制度, 当上一道工序检验合格以后才能够进行下一道工序的施工, 建立工序的审批制度, 各项工序都由质量负责人员重点进行控制与管理, 这样才能够对质量进行控制。

5 工程竣工验收阶段管理与控制

工程竣工验收阶段对于房建工程的质量管理以及控制是最后一环控制, 主要的内容就是对于在施工阶段所产生的一些质量缺陷或者是一些成品工件进行保护与修复。在房建项目的施工过程当中, 由于施工顺序的问题, 有一些施工内容很快就可以完成, 但是由于下一道工序不能够马上进行, 因此就应当对于施工完成的工件进行保护, 比如一些混凝土构件的边角, 一旦没有保护好脱落掉, 那么再要修复就非常困难了, 想要做好施工的成品保护, 最主要的就是要提高施工人员的意识, 在施工当中对成品构件造成损坏的不当者操作比比皆是, 主要还是因为施工人员不当回事, 因此要从教育施工人员开始抓起, 提高对于质量的保护意识, 另一方面应当积极采取保护的措施, 用废木料等做出保护的模板等对工件进行保护。一些有缺陷的工件, 如果是一些比较常见的轻微的质量问题, 可以自行修补, 但是如果影响到结构的安全, 则应当汇报设计单位, 制定出修补方案进行修复处理, 保证房建工程的安全性。

6 结语

房建工程质量的形成贯彻于施工中的每一个阶段, 因此必须要通过加强对现场的管理, 提高质量意识, 落实质量的责任制度, 只有这样才能够对房建工程的质量进行良好的控制, 控制的内容涉及到准备阶段, 施工阶段以及竣工阶段, 只有在这些环节加强对于施工质量的控制与管理, 才能满足人们对于居住的要求, 才能够满足社会的安定, 本文对质量控制的环节进行了阐述, 希望能对同行提供一点建议。

参考文献

[1]安颖.关于房建工程关键施工技术的探究[J].科技致富向导, 2014 (30) :20-21.

[2]张建军.房建工程中混凝土的施工技术[J].科技致富向导, 2010 (14) :92-93.

[3]张震.房建工程剪力墙结构施工技术要点分析[J].科技致富向导, 2014 (3) :100-101.

[4]陈大梅, 高敏.浅谈房建工程施工质量管理[J].科技致富向导, 2012 (15) :60-61.

房建工程结构施工质量控制 第9篇

(1) 剪力墙模板安装时, 必须由现场项目管理人员、监理人员等, 对轴线、模板线进行复核, 经验收合格后方可支撑模板, 并且在板墙钢筋的根部焊好 (φ12、L=195、@φl000mm) 限位钢筋。为确保混凝土结构位置正确, 在施工时做到两次弹线复核, 即;第1次由施工员在钢平台上弹线;第2次由施工班组在完成七夹板平台面后弹线复核混凝土板墙平面位置。

(2) 大楼结构模板的垂直度控制采用内控为主, 外控为辅的方法。内控制采用在±0.00平台面上留设基线, 通过平台层层留洞, 每隔三层用水准仪引出, 其余层面用线锤悬吊;外控制利用在首层板墙线外墙头角纵横方向作出控制红三角, 并随结构上升, 同时利用0.25kg线锤逐层挂上, 并且每间隔三层利用内控制线校核外控制线。

(3) 外墙剪力墙外侧模板采用七夹板制作大模板。大模板制作时严格按照木工翻样图进行施工, 并在两块七夹板拼缝处骑缝钉2x4 木材, 防止模板拼缝漏浆产生砂带;大模板安装前木工先在混凝土墙壁上弹线 (墨线标高为平台面向下50mm) , 按墨线粘贴5mm厚双面胶。外模板固定采用φ4mm对拉螺栓进行紧固。

(4) 平台板排架支撑的间距应以计算为准。当梁板跨度大于4m时模板应起拱, 起拱高度为全跨度的1～3%。平台板采用七夹板为底模, 2x4木材为搁栅。使用的2x4 木材需用刨机压至统一规格后方可使用。平台模板铺设应由四边向中间, 当平台七夹板拼缝大于5mm时, 采用粘贴胶带纸。平台板一旦铺设完毕, 应及时用经纬仪进行检查。在板墙模板安装前应先将模板内垃圾清除干净, 墙模在安装前还必须根据标高及模板的安装高度, 并根据实际情况用1:3水泥砂浆在混凝土基层面进行找平, 并在每跺墙板的拐角、梁柱接头留设清扫孔。将板墙内垃圾清除完毕后及时将清扫孔处模板封好, 并在混凝土浇捣前2h湿润平台、墙板、梁的模板。

(5) 混凝土板墙模板拆除后, 必须清除模板上遗留的残余混凝土, 而后涂刷脱模剂。脱模剂涂刷要均匀, 一般以二度为宜, 以防漏刷。对于小钢模板变形要及时修正平台。

2 结构工程钢筋工程施工质量控制

(1) 在施工中确保混凝土浇捣后剪力墙结构板墙端筋不产生位移, 以保证墙体内在和外观质量, 因此在钢筋绑扎完毕后, 在平台模板向上900mm范围内绑扎两道φl6mm水平筋作为引铁, 暗柱钢筋采用加设三道临时箍筋。所增设的水平筋和箍筋最下面一道采用电焊与板墙垂直筋, 平台面筋点焊牢固, 同时应垫好板墙混凝土保护层垫块, 特别是板墙上口混凝土保护层垫块全部设置到位, 以防止板墙钢筋露筋。在混凝土振捣时禁止震动棒撞击钢筋, 在钢筋稠密区域内采用φ30mm震动棒进行振捣。

(2) 板墙钢筋绑扎时, 应先绑扎板墙暗柱钢筋, 再绑扎板墙竖向钢筋和水平钢筋。当钢筋采用绑扎搭按时, 应在中心和两端用铁丝扎牢, 并且相邻钢筋接头应错开。暗柱竖向钢筋绑扎时, 须用线锤校正钢筋垂直度;在板墙水平筋绑扎时, 应先在两端暗柱钢筋上划出水平钢筋的间距;水平筋绑扎时, 应采用双股铁丝绑扎。

(3) 梁柱节点是框架结构中重要的部位, 该部位作为结构传力、手工劳动集中点, 其施工质量的好坏, 将直接影响结构的安全。该部位钢筋工程施工, 由于钢筋密集, 不便钢筋施工, 同时该部位箍筋对于保证框架结构的受力起到重要作用。因此, 在施工中要提高施工人员对该节点施工的重要性, 施工方法采取在梁绑扎后, 再穿入两个开口箍对拼搭焊成堵塞箍的方法解决。如钢筋过密时采取同标号细石混凝土进行浇筑, 振捣棒头改用片式, 并加强振捣。节点应加强养护, 保湿养护不少于14昼夜, 以防混凝土开裂。

(4) 楼板平台钢筋绑扎时, 先在平台楼板用粉笔划出平台钢筋的间距。且在上下钢筋之间增设钢筋马凳, 间距l000mm, 平台下钢筋混凝土保护层垫块间距为1000mm。对于悬挑的空调机板和雨篷, 在钢筋绑扎时, 应在悬挑长度的中点及支座处不少于2排、横向间距不大于500mm处设垫块, 垫块应垫于架立筋和主筋交叉点上, 主筋到端头的弯钩必须垂直向下并顺筋绑扎牢固。在混凝土浇捣过程中, 增设“专职钢筋监护人员”, 如发现钢筋被踩下能够及时纠正。同时, 在楼板四角处增设5φ12、L=1350mm放射筋, 以避免混凝土板面裂缝。

3 结构工程混凝土施工质量控制

(1) 混凝土浇捣前应将施工缝处残浆浮面、垃圾清理干净并充分浇水湿润, 且用与混凝土成分相同的水泥进行积浆, 厚度30～50mm。

(2) 混凝土浇捣时加强对混凝土保护层的垫块厚度、数量、位置进行检查, 发现问题应及时修正。混凝土振捣时不得采用震动棒撞击钢筋。

(3) 200mm厚剪力墙, 施工员对混凝土难浇捣部位, 在钢筋上用油漆做好标记, 并且在图纸上做好记录, 在板墙内插好φ48mm钢管, 以便φ30mm震动棒能够沿着钢管进行振捣, 同时, 采用震动棒振捣模板外侧。对于难振捣部分, 模板监护人员采用铁榔头敲打模板听声音或查看模板下口浆水来检查混凝土墙板质量, 如有情况及时反馈到操作面上施工人员处。

(4) 混凝土振捣时, 应对平台板和板墙接口部分采用震动棒进行强振。震动棒垂直插入下层混凝土深度为50mm, 每次振捣时间控制在12s左右, 振捣时应快插慢拔进行循序振捣, 以免漏振。混凝土浇捣时采用布料机进行分层、分皮左右对称布料, 震动每皮厚度控制在500mm左右。在振捣时震动棒不能撞击模板 (特别是在门窗洞口处) 。混凝土板墙根部混凝土分层分皮浇捣至1000mm高, 间歇1.5h, 使之沉实后再浇捣上部混凝土。

(5) 混凝土收头, 施工人员根据板墙钢筋上做好荧光漆标记, 拉设长麻线, 用“木锲”来回搓抹, 直至表面起砂为止。

(6) 混凝土的拆模时间应按不同构件所允许的拆模强度, 经同条件试块的试压强度确定, 拆模不应用力过猛, 生砸硬撬及违反拆模程序。

4结构工程砖墙施工质量控制

(1) 砖墙砌筑时, 多孔砖应做到隔夜浇水。

(2) 砖砌体施工时在砌墙转角处及交界处设置皮数杆。砖砌时皮数杆之间拉设准线, 依靠准线逐皮砌筑。砌筑应把准线绷紧, 排砖时砖楞与准线应留设1mm空隙。砖墙砌筑时灰缝应采用双面拉设准线。

(3) 砖墙砌筑时, 在门洞口处大角砖墙应吊直挂设立线再砌, 砖墙长度超过6m时每隔2m沿立缝边缘的砖楞上弹一道竖向控制线, 并定时向上延伸, 在砌筑上层的窗洞口时应采用线锤吊直。

5结束语

总之, 但只要设计合理, 确保施工质量, 选用材料得当, 建筑物的裂缝是可以从根本上得到控制的。

摘要：目前, 复杂结构工程不断增多, 给施工技术提出了新的挑战。本文通过对以下的施工技术实践, 解决了许多施工难题, 结构工程质量得到了有效的保证。

房建工程的施工质量管理及对策 第10篇

关键词：房建工程,施工质量管理,问题及对策

1 加强房建工程施工质量管理的重要性

1.1 提高建筑工程企业经济效益

加强房屋建筑工程的施工质量管理, 能有效提高建筑工程企业的经济效益, 这主要是因为:房屋建筑工程的施工质量管理对施工各环节状况都开展了严密监督与管控, 大大节约了施工成本 (有效避免了施工材料的浪费、施工设备的损毁) , 这一举措为建筑企业积累了大笔资金, 在一定程度上帮助企业提高了市场竞争力。

1.2 提升房屋建筑整体管理水准

健全的房屋建筑工程的施工质量管理在提高房屋建筑整体管理水准、及时且全面了解施工现场情况、防范施工质量问题的发生等方面作用显著, 大大降低了建筑企业处理事故方面的成本, 有利于帮助建筑企业树立良好的口碑。

1.3 提升房屋建筑工程质量水准

房屋建筑工程的施工质量管理对房屋建筑总体工程质量水准产生直接影响, 成为保障房屋建筑工程高质量的关键因素。建筑企业对施工开展质量管理就是为提升房屋建筑工程质量水准服务的, 把握施工各个阶段与环节质量管理要点, 全方位考虑施工技术、施工操作、施工工艺等其他因素, 使之达到质量管理要求, 才能为提升房屋建筑工程质量水准提供强有力的保障。

2 房建工程施工质量管理中存在的问题

2.1 施工质量管理制度不健全, 质量监管不到位

当前, 房屋建筑施工质量管理中, 许多企业并未建立完善的质量管理制度, 在某些方面还存在着无章可循的情况, 这也使得对质量管理实行标准化及规范化管理的目标无法实现;另一方面, 房屋质量监督体系的不健全阻碍了监督管理单位本质作用的发挥[1]。

2.2原材料质量问题

原材料质量是房屋建筑工程质量的基石, “九层之台, 起于累土”, 原材料不合施工规范, 建筑物的质量自然难以达到标准。而与其他产品不同的是, 房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大, 且工程自身持续时间长, 给原材料质量控制工作带来了诸多不便。而随着房地产业的发展加速, 相关行业也飞速壮大起来, 一些假冒伪劣产品也渐渐浮出水面, 若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防, 从而给房屋建筑埋下质量隐患。

2.3 质量意识仍有不足

在房屋建筑工程中, 最重要的参与者便是工作人员, 而工作人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺利进行的前提。但在实际情况中, 企业高层管理人员往往对质量管理重视程度不足, 未能阻止相关人员进行严密的质量策划工作, 质量控制自然也难以按照标准进行;而高层管理者的不重视也给技术人员与施工人员带来了消极影响, 加之其自身技能不熟练, 对相关质量条例不明确等因素, 致使整个施工过程中操作散漫、随意性较大, 质量管理被抛至身后[2]。

2.4操作人员专业素质不强

近些年, 我国建筑行业发展欣欣向荣, 从业人员数量不断增加, 但大多数从业人员自身综合素质较低, 并未接受过专业培训, 兼具技术能力与管理意识的复合型人才更是少之又少, 而企业又不够重视技术与质量管理培训工作, 导致施工过程易出现差错, 而又不能及时得到处理, 埋下质量风险。

3 提高房建工程施工质量管理水平对策

3.1 建立健全施工质量管理制度

房屋建筑施工过程具有工程复杂、难度高、工期长的特点, 施工质量管理涉及的内容也很广泛, 主要包括:施工各环节技术的管理、施工人员的管理、施工材料的管理、施工具体操作过程的管理等, 这是一个全方位、多层次的系统管理过程, 仅靠管理者一个人的力量是远远不够的, 需要施工各个阶段管理人员的紧密联系与配合。因此, 要建立健全施工质量管理制度, 以达到促进相互交流与沟通、明确各环节具体负责人员责任的目的, 进而让质量管理体系中的各个管理人员能各尽其责, 紧密配合, 对施工全程开展有效管理及监督, 进而共同努力, 提高施工质量管理水平, 为房屋建筑整个工程的质量提供有力保障。

3.2 严把材料质量, 加强材料管理与控制

建筑工程材料是工程建设主体的主要组成部分, 房建工程项目的顺利实施离不开施工材料的支撑, 因此, 建筑工程材料质量的优劣将直接影响到房建工程整体的质量。加强房建工程施工材料的管理要从下面工作入手:第一, 严格做好材料编制、验收和复核工作, 有关施工材料的每个环节都不得掉以轻心, 要严格按照规定进行检查验收。第二, 严格规范材料采购行为, 以工程设计对材料的质量、规格为基础, 在复核预定的规范和标准时, 要对多个供应商的报价进行比对, 选择质优价低的材料, 做好材料的验收、复核和入库保存工作。第三, 规范材料入场后的检查工作, 入场后的材料并不代表就是全部合格的, 还需要对这部分材料进行抽样检测, 检测后发现损坏材料或不符合标准的材料要将其清出施工现场。做好施工材料质量的控制, 是房建工程项目施工管理的重点, 只有确保了施工材料的质量, 才能保证房建工程项目整体的质量。

3.3增强质量管理意识

意识是行为的先导, 若没有质量意识, 质量管理工作就无从谈起, 因此, 需要加强企业高层管理人员质量意识的树立, 使其认识到质量管理工作的重要性, 进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立专门的质量监管小组, 对重要工程进行跟踪检查等, 通过质量意识与企业文化的交融, 营造良好的施工质量管理氛围, 进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。

3.4提高施工人员专业素质

企业应注重对施工人员的教育工作, 增强其质量意识, 促使其树立质量第一, 为用户服务的观念, 同时, 加强专业技术培训工作, 使其明确技术标准, 规范其施工行为, 从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程, 需要统筹兼顾、综合把握, 以高度的责任感与质量意识为指导, 认真落实质量控制工作, 保障人民生命财产安全。

4 结束语

总而言之, 房建工程施工质量管理作为一项系统、全面、复杂的工程, 其质量管理水平的提高任重而道远。在具体施工质量管理的过程中, 应该正确地认识与了解加强施工质量管理对于房建工程的重要意义, 对当前施工质量管理中存在的问题进行分析, 并采取针对性的对策, 从而有效地保障房建工程的质量, 提高整体施工质量水平。

参考文献

[1]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材, 2013 (4) :119-120.

房建工程施工质量控制措施探讨 第11篇

摘要：随着我国房建工程的快速发展，房建工程建设的质量也被越来越多的人们所关注，与此同时，通过对房建工程中每一个环节的质量控制，为建设出高质量的工程，是建设质量管理人员需要重视的问题。文章结合目前房建工程的管理现状，对房建工程中所存在的问题进行分析、整理，针对于房建工程中各个环节不同的特点，采取合适的方法，就如何才能做好质量管理工作进行了详细的阐述。

关键词：房建工程；质量管理；控制措施

一、房建工程施工管理的意义

加强房建工程施工管理工作具有着非常重大的意义。房建工程项目从成立项目、设计、施工直至最后的投入使用，过程中消耗了大量的人力、物力以及财力。为此，房建工程施工单位也投入了非常大的精力，因为只有建设出被消费者所接受的工程，才能实现资金的回收以及盈利。所以，工程质量就同等于企业的生命。工程建设参与单位必须严格把好工程质量关，做好质量管理控制。在工程质量控制管理中，施工质量控制也是质量控制中的重点。不管施工前期准备阶段的质量控制措施怎样有效，唯有在施工过程中进行贯彻落实，才可以发挥作用。所以，做好施工质量管理是房建工程建设管理人员工作的重要任务。

二、施工质量管理构成以及管理措施

施工质量管理牵涉到了整个工程建设的各个方面，其中，包括了对工程建设管理人员专业素质高标准的要求以及对建设工程中所需要的材料严格的选用；房建工程使用机械设备的管理、施工环境的控制、施工方法的合理运用等等。通过对这些方面进行控制管理，并且在管理中采用相应的措施，最终才能建设出优质的工程。

1.高素质的专业管理人员组建高素质的管理团队

在建设工程质量管理中，房建工程施工质量管理人员的个人意识特别重要。由个人意识所组成的建设管理团队意识，对整个工程质量起到了主观性的作用。在建设工程施工中质量管理人员的个人需要对施工现场实施跟进管理，不允许有松懈。这也就要求质量管理人员需要具备良好的职业素质，对自己的工作认真负责，加强自身管理方法的学习、提高自身的管理技术。施工单位最好可以组织管理人员进行相关培训，加强对参与建设人员的管理，定期进行测试及时掌握工程建设人员的思想动态，做好引导工作，提高自身的思想认识，加强对房建工程质量的认知程度，当每个参与房建工程质量管理的人员，都具备这些素质之后，那么高素质的建设团队就形成了。高素质的建设管理团队，不但有利于建设工程质量的提高，并且有利于帮助企业节省建设资金，减少建设的工期，增加企业的效益，实现企业与消费者的双赢目标。由高素质的专业管理人员组成了专业高素质的建设管理团队，对团队中的每一个管理者又有着促进和督促的作用。这样，不管对于个人还是组织都拥有一个良好的氛围，不断地进行提高确保工程的顺利进行，建设高质工程。

2.建设工程中材料的选用

2.1 工程建设所需要的材料，包含有建筑材料、建筑施工所需要的半成品以及相关配件。房建工程所使用的材料品种很多、数量巨大。房建工程就是由非常多的材料利用机械进行加工之后建设而成，工程建设所使用的材料质量的优劣，必定会直接影响到房建工程的安全、施工进程以及质量。因为，只有使用质量合格的原材以及相关的配件、半成品，才可以保证所建设工程的质量合格。对于选材方面，一定要严格控制质量。首先需要根据工程的特点，寻找适合工程建设的原材、半成品及其配件；其次，把所需要的原材進行筛选，选择其中最好的、符合要求的。对材料供应方的资质，材料合格证件等相关技术性文件进行确认。

2.2 如果选择必须记录备案。在选择材料上需要遵循的是“货比三家，物美价廉”的原则，不可以因私废公，更不能一味的节约建设投入基金，而忽略了材料的质量，这种做法百害而无一利。在确定了房建工程所需材料之后，建立科学的材料管理制度，针对所用材料的不同特点进行储存、使用。在施工过程中，严格按照材料管理制度，避免出现人为因素而导致材料废弃。根据要求，对使用材料进行抽样检测，发现不能达到施工要求的材料马上停止使用，并且把所涉及的工作段落进行全面的检查。因此，通过对材料选用方面以及管理方面的质量控制，可以在这一环节上很大程度的消除质量隐患，从而保证工程质量。

3.施工环境的控制

施工环境影响着施工进度以及施工质量。在房建工程中，施工环境所涉及到的范围非常广泛。相对直接的就是工程建设所在地的地质条件、水文特征、气候现象；在建设工程中合同、组织等方面关系的确立；在工程施工过程中，施工作业面的大小、照明、通风等施工环境的影响；国家的政策法规，行业的相关要求政治形势也属于施工环境当中的一部分。施工环境对建设工程的质量、工期等方面存在着直接或者间接地的影响。房建工程管理人员需要对施工环境进行及时的把握、进行及时的调整，尽可能使主观符合客观，把它有机的统一起来，综合分析，尽最大的努力保障建设工程顺利进行。

4.机械设备的控制

房建工程施工中，所采用的机械种类众多，所以在确定机械设备之前，必须对工程建设所需要的机械进行统计，根据设备的型号、数量、规格和名称造册统计，这样做不单只是为了可以更好地选择机械设备，并且还可以对机械设备进行有机的组合，在施工过程时发挥机械更大的作用。在选用机械的时候，首先根据实际的情况考虑机械租赁还是自行购买。如果选择购买，就尽可能购买性能比较好的机械设备，并且要求生产商家手续齐全以免发生纠纷。如果选用租赁的方式，一定要进行仔细的对比，使用符合建设工程需要的机械进行工程建设，在施工过程中，实行一人一机制负责机械的使用、维修等相关事宜，施工过程中，必须严格遵守操作规定，以免发生安全隐患。

5.施工方法的合理运用

施工方法控制是整个工程建设中质量的重点。只有使用正确的施工方法，才能建设出符合设计以及规范要求的工程。把整个工程建设项目的技术方案、施工工艺以及流程、检测方式和施工组织设计等各个方面进行控制。对于采用哪种施工方法则需要根据建设工程的特点进行确定，设计人员需要和施工单位进行技术交流，根据现场的情况及时进行调整、查漏补缺。建立相关的资料台账，对这些资料进行系统、完整、准确的保存。现场施工过程中，房建工程建设管理人员需要对施工方法进行严格的执行，对于存在的问题要及时上报详细的记录。对产生的质量问题进行分析，考虑其所处的施工环境，检测施工工艺是不是正确，如果是因为施工工艺不恰当所导致问题的发生，那么就需要加强施工工艺的学习，尽可能安排专业人员进行工程作业跟进，这样就可以及时引导解决问题，让整个工程建设由始至终都处于建设管理人员严格管理状态。_

三、结束语

综上所述，随着我国经济的发展，人民需求的日益提高，房建工程进入了一个崭新的发展时期。在这段时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，更需要严格的保证工程质量，因为房建工程施工质量关乎着人民的生命财产安全，质量第一。因为只有将质量管理环节进行严格的控制，认真的分析，才能最大限度的保证房建工程质量，满足社会需求，做到“又好又快”发展。

参考文献：

[1]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（10）

[2]徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）

房建工程施工质量的管理要点浅谈 第12篇

一、建筑工程施工质量问题原因分析

1. 关于施工方面原因

施工方面的原因, 首先是施工队伍的原因。施工人员素质比较低, 施工工人的施工技术很低, 在施工过程中不按照规则进行施工, 一方面影响施工制度, 另一方面也影响施工质量, 尤其是很多没有经过专业训练的人员。由于没有经过技术训练就进入了建筑行业, 大部分人都属于无证上岗。很多人员都属于流动性的民工, 施工过程没有进行规范性的要求, 无法保证施工质量。另外, 在施工过程中, 没有建立完整的质量控制体系, 没有进行施工之前的施工交底。在完成一道工序的施工以后, 没有进行严格检查就进行了下一道施工工序, 造成工程质量存在一定的隐患。在施工管理这方面, 很多施工材料随意乱放, 严重影响了整个工程的施工质量。

2. 关于材料选用方面的原因

很多建筑单位为了追求更多的利益, 在采购建筑材料方面, 不按照要求进行。为了节约投资, 采用质量不合格的建筑材料, 这种现象经常发生。另外, 在材料的采购过程中, 采购人员滥用职权, 想获得更多的回扣, 也同样影响了建筑工程的质量。这些方面都造成了很严重的后果, 从根本上影响了建筑的质量。

3. 在工程设计及环境因素对质量影响

工程设计人员在进行工程设计的时候, 设计人员的整体技术水平不高, 没有进行充分研究。造成建筑物设计完成以后, 存在一定的质量隐患。例, 在进行厨房和卫生间的设计中, 采用了空心楼板, 不进行防水施工以及上下水管道不加套管, 造成渗漏的现象。这样在工程完成以后, 楼板会产生一定的裂纹, 影响施工的质量。

在工程建筑中, 环境因素是多变的。不同项目工程的建设环境也不同, 建筑环境包括了劳动的环境与管理的环境这两种。但是对于同一个工程项目, 由于施工时间的不同, 环境因素也会随施工时间的改变而改变。

4. 关于工程造价低以及现场监管对质量产生的影响

很多建筑单位为了能够争取更多的工程, 故意在投标过程中把工程造价做的很低, 造成建筑单位采购很多低价的工程材料, 这样影响了工程的施工质量。另外, 在施工的现象监管中, 监管不到位。很多监理单位的监理人员的监理资质不健全, 很多监理人员属于无证上岗, 并没有对施工程序进行验收就开始进行下一道施工, 这严重影响了施工的质量。

二、保证房屋建筑施工质量的措施

针对上文中提出的一关影响建筑工程质量的因素, 需要从根本上去解决这些问题。对有关建筑质量的工程需要审核技术文件, 认真填写工程技术报告文件, 仔细进行报表审核, 这是保证工程质量管理的根本方式。

1. 建立工程施工现场管理制度

在现象质量检查中, 要分三个阶段进行检查。在开工之前, 要进行现场的开工检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、以及分项、分部工程完工后这些项目都需要进行认真检查, 做好检查的记录, 这样才能够保证工程的质量。在工程施工的现场要进行现场检查管理, 主要的检查方式有三种, 分别是观察、测量以及实验这三种方式。其中观察的方式主要是在施工的现场利用目测的方式进行检查, 测量的方式是利用测量工具对施工的内容进行检查, 以便减少施工中带来的误差。实验的方式主要是利用实验检测的手段对工程进行检查, 主要应用在桩基的静载等方面以及钢筋焊接是否牢固这些方面进行检测, 三种方式在房建工程的质量管理中经常被应用。

另一方面, 做好工程质量管理需要从根本上建立完善的工程质量管理制度。在施工的现场建立质量管理责任制以及事故报告处理等责任制度, 需要从根本上把这些制度落实发挥其中具有的作用。在施工过程中, 人是控制工程质量的根本要素。所以加强质量管理的核心就是把握好以人为本这个核心内容, 把施工质量落实到实处。对于施工中经常出现的一些小事故, 例如工程中的构建在设计中出现问题, 或者施工方式不正确导致的一些事故, 这些都需要进行仔细研究, 形成质量报表, 这样才能够落实质量管理制度。

2. 加强施工人员素质

在建筑施工过程中, 人的因素起决定性作用, 这里关于人的因素涉及到综合素质、决策能力等很多方面。建筑工程企业领导者的综合素质能力越强, 就能全面的掌握目标管理、施工的组织、技术的指导、质量规划等重要环节, 从而对施工管理制度进一步的完善, 这样才能够保证建筑质量。一定要把施工人员的素质落实下去, 做到每个施工人员都要持证上岗, 按照施工工序进行施工。

3. 严格按照要求采购建筑材料

在材料的采购过程中, 首先对于材料采购人员, 提高在采购过程中的综合素质和对材料鉴定水平, 从事这项工作的人员要有责任心又要有超强的专业知识, 这样才能够把好建筑材料选择这一关。在采购原材料的时候要货比三家, 择优购买, 必须采购有出厂合格证、材质的证明和使用的说明书。采购人员要有较高的职业操守, 严格检查原材料的质量, 进行有效的控制。另外, 对于一些进入施工工地的材料, 要进行质量抽样检查, 合格之后才能够允许进入工地仓库, 采购主管要对供应商定期考核评审。

4. 把握好工程设计以及环境因素

在工程设计这方面, 需要具有很高资质的人员进行设计。设计完成以后要反复进行验证, 以便不会出现漏洞。在环境这方面的因素中, 气象条件、天气温度、空气湿度、风雨的变化都是会直接影响工程的质量。工程施工的次序与工程环节分布是互为基础的互相联系在一起的。这样在建设过程中要根据建筑工程的实际施工条件和具体施工特点, 综合考虑对建筑工程质量有影响的一些环境因素, 要建立应急预案。这样才能够提前采取措施进行预防, 或者事故发生之后采取有效的措施进行解决。提高建筑质量就要建立完善的管理制度, 对于建筑工程施工要利用文明施工来进行施工, 要改善环境因素对施工现场造成的影响, 减少施工出现的危害, 在施工中要尽量降低污染环境。

5. 控制工程造价以及督促工程监理工作

关于工程造价要严格按照工程的实际进行计算, 并且聘请专业人员进行核对。

在工程监理这方面需要时刻的督促工程监理的工作, 对于总监理工程师的责任要进行明确, 要解决好各项工程承接责任的问题, 坚决禁止把项目的设计人员、施工人员都挂为监理人员的现象。这种现象一经查出, 要进行严格处理。一些工程项目在前期没有落实监理工作, 在项目的后期要对监理工作进行认真落实, 加强项目的后续管理。

三、结语

工程质量关系到我国的经济建设, 质量管理是保证工程质量的根本, 要严格按照要求进行施工质量管理, 以质量控制为中心, 进行全过程乃至全方位的管理, 把施工质量管理措施落实到位。只有如此, 才能令房屋建筑工程施工安全得到真正的保证。

摘要：工程质量是保证建筑质量的重点, 从根本上讲, 工程质量管理的要点在于人的管理、机器设备的好坏、建筑材料质量是否过关以及建筑地区的周围环境。本文主要研究了房建工程中施工质量管理中经常出现的问题, 以及问题的控制方式。

关键词：房建施工,质量管理,管理要点,控制方式

参考文献

[1]杨涛, 王春灯.浅析房建工程施工质量的管理要点[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (11) .