建筑工程的信息化

建筑工程的信息化（精选12篇）

建筑工程的信息化 第1篇

1.1 建筑工程管理信息化的概念

建筑工程管理信息化主要是为了优化建筑工程管理,包括整个建筑工程信息资源的开发以及利用,而且还涉及信息技术在建筑工程管理中的开发与应用等。一般而言,建筑工程管理工作需要工程施工方、设计方以及监督管理方等共同合作,在建筑工程施工中,由于工作量较大、任务较为繁重、涉及的专业较广、交叉施工较多等,所以单单依靠传统的人工管理方式难以实现高水平的管理。信息化管理能够很好的解决这些问题,运用计算机技术,对信息进行科学的管理,从而使得管理的效果得以有效地提高。

1.2 建筑工程信息管理信息化建设的意义

1.2.1 有助于提高建筑工程施工效率

通过信息化管理方式,使工程施工各部门与参与人员之间的信息交流不断加快,这样大大减轻了管理工作者的工作负担,有助于管理工作者对建筑工程开展及时有效的监控,从而有助于发现问题并采取适当的措施予以解决,使建筑工程管理水平与效率得以提高。

1.2.2 适应现代建筑业信息量迅速增加的要求

随着城市化进程的不断加快,建筑业也取得了较快的发展,现代建筑工程管理对信息的要求非常高,信息的收集十分重要,在信息化管理的基础上有助于从整体上对建筑工程开展动态化监管,进而推动建筑工程的顺利展开。所以,信息化建设是现代建筑业可持续发展的必然要求。

1.2.3 有助于科学引导建筑工程

通过对建筑工程相关信息的搜索、分析及传播等,能够为工程施工提供科学的分析数据,在对这些数据的研究中,能够制订出科学的工程管理方案,从而为后续工程施工以及工程管理提供正确的方向,使工程得以顺利开展。

除此之外,建筑工程信息化管理有助于不断提高工程项目的风险管理水平。相对于其他行业而言,建筑行业具有一定的风险性,要想有效降低风险发生率必须要对建筑工程管理相关信息予以及时、系统的掌握。通过现代化信息技术方法能够为建筑工程施工中风险的预防提供便利。

2 建筑工程管理的信息化现状

经过数年的探讨以及实践,建筑工程施工中已经逐渐建成了一套和我国国情相符的管理体系,现在对建筑工程管理信息化建设相关问题的探讨与研究已逐渐变成建筑工程管理方面研究的一个重点与热点。随着信息化技术的不断发展,网络系统、计算机以及工程管理相关软件等已经在建筑工程施工企业、管理部门等工作中得到了广泛的应用;就信息公开来说,很多个人网站以及个人网站上都提供了一些有关法律规范、规划等相关信息,为相关企业应用与调查提供便利;就学习与交流角度而言,计算机网络之上有很多的社区与论坛,其能够给工程管理工作的展开提供相关的资料,而且能够就实际遇到的一些问题进行探讨,从而寻找出相应的解决方案等。除此之外,信息管理系统已经根据相关规范要求应用于建筑工程管理之中。

3 建筑工程管理信息化建设中存在的问题

我国建筑工程管理的信息化建设仍然存在许多问题,比如:管理人员的专业素质较低、建筑企业对管理信息化建设的认识不足以及管理控制体系存在缺陷等,这些问题在一定程度上阻碍了建筑工程管理信息化建设的进一步开展,需采取相关措施予以解决。

3.1 建筑工程信息管理人员专业素质水平较低

对于建筑工程信息管理工作人员而言,由于建筑信息管理牵涉范围较广、涉及部门较多,因此对其管理工作者的专业素质也有较高的要求。现在的建筑工程管理人员的专业素质水平较低,无法满足工程现代化管理的相关要求,这就对建筑工程管理现代化的实现产生了一定的影响。

3.2 对建筑工程管理信息化建设的认识不足

当前我国建筑企业相关领导人员对建筑工程管理信息化建设的仍然没有充足的认识,他们通常将计算机当成信息化系统,把建筑工程信息化管理单纯的看作建筑工作者在建筑过程中通过计算机进行信息记录,这仅仅是将信息记录的方式从人工转变为计算机,并没有重视信息化管理工作。此外,就对建设建筑工程信息化管理中的资金投入上,部分建筑企业认为投入的资金过多,为了缩减开支直接放弃了建设信息化管理。还有部分企业仅仅在日常工作中,使用一些比较简单的软件,而忽视对相关配套软件的使用。

3.3 管理控制体系存在缺陷

在建筑工程管理控制体现方面,由于建筑企业不够重视建筑工程管理信息化的建设工作,致使建筑管理控制系统较为落后,而且建筑管理信息化控制不够系统、全面,无法有效地管控建筑工程的信息化建设,这客观上严重影响了建筑工程管理信息化建设的进一步发展。

4 推动建筑工程管理信息化建设的有效措施

4.1 加强信息化管理人才的培养工作

建筑工程管理信息化建设的开展必然不能缺少信息化管理人才。在现代建筑管理信息化建设过程中,其所需的管理人才是复合型人才,而这类人才在现在是较为缺少的,所以,在开展建筑工程信息化管理的过程中,应该对管理工作者开展信息化管理相关培训,不断增强其专业技能水平以及信息化应用水平等,有效提高专业素质,从而使管理工作者在实际的信息化建设之中,能够为工程的展开提供必要的智力支持。

4.2 提高对建筑工程管理信息化建设的认识

为有效解决建筑工程信息化管理过程中存在的各种问题,需要不断地提高建筑企业领导人员对建设信息化管理的认识,并予以足够重视。在充分了解管理信息化建设的基础上,避免对信息化管理的肤浅认识,从根本上解决工程管理信息化建设存在的问题。因而,提高建筑工程领导人员对建筑工程信息化建设的认识,能够为建筑工程信息化建设的进一步发展提供重要的保证。

4.3 不断完善管理控制体系

所谓的管理控制系统就是指管理者采取管理方法措施以及相应的奖惩措施等来实施战略的工具。建立健全管理控制系统对于建筑工程管理信息化的建设是十分重要的。由于在建设工程管理信息化的过程中,若未对建筑工程开展统筹规划,必然会带来一些问题。比如:没有明确的目标、没有同意的标准等,这些问题会对建筑工程管理信息化的建设造成一定的影响。所以,在建设信息化管理的时候,应该不断完善管理控制系统,并且重视管理控制体系在管理信息化建设中发挥的作用,为建筑工程管理信息化的建设提供制度保证。除此之外,还应科学管理信息化的建设,切实确保建筑工程管理信息化建设得以顺利开展。

5 结语

随着我国经济社会的发展,各个行业之间的竞争也日益激烈,建筑亦是如此。一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占取优势地位,必然要采用信息化管理。建筑工程管理的信息化建设是促进现代建筑企业发展的一个重要策略,具有一定的时代意义,唯有对信息化建设予以足够的重视,并且切实做好改革工作,企业才能够在现代社会中不断进步,获得可持续发展。

摘要：在当前信息时代,“信息化”已经变成企业发展的一个必然趋势。建筑工程管理信息化的实现,有助于避免传统管理中存在的一些弊端,促使建筑工程更加安全、有效地开展。本文首先对建筑工程管理信息化建设的概念与意义进行了简要介绍,然后分析了建筑工程管理的信息化建设现状,最后探讨了建筑工程管理信息化建设中存在的问题并提出了相应的解决措施,具有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程,管理,信息化,建设

参考文献

[1]陈丹.浅析建筑工程管理的信息化建设[J].时代报告:学术版,2015(3).

[2]董洁.浅谈建筑工程管理的信息化建设[J].低碳世界,2015(34).

[3]贡世强.建筑工程管理的信息化建设[J].房地产导刊,2013(25).

建筑工程管理中信息化的应用论文 第2篇

摘要：21世纪是一个信息高速流通的时代，随着“互联网+”的出现，企业管理信息化趋势不可逆流，我国建筑行业处在由传统模式转向现代模式的重要时期，探究信息化在建筑工程管理中的应用尤为重要。然而当前信息化在建筑工程管理的应用中仍存在不少问题，如企业内部信息化管理的深度和宽度都不够等。基于此，对这些存在的问题进行了分析，从技术、管理制度和企业之间平台搭建等方面提出了解决方案。要建设并加强建筑工程中信息化的管理，企业管理方式要具有现代信息化特色，如此有助于企业在新的互联网时代快速发展。

关键词：信息化;“互联网+”;建筑工程;工程管理

1引言

近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。

2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题

在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。

2.1建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足

相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、CAD等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。

2.2企业、施工单位之间缺乏信息共享

建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。

2.3企业信息化管理程度不高

目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。

3如何将信息化应用到建筑工程管理中

信息化在建筑工程管理中的应用可以加强企业生产能力、提高企业管理效率和节约企业资源等，所以如何将信息化应用到建筑工程管理中就显得尤为重要，根据上述信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，我们提出了如下解决方案。

3.1企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建

管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的`一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。

3.2完整的信息化管理体制的建立

完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。

3.3加速开发本土建筑信息化软件

在建筑工程管理信息化中，所使用软件的便捷程度决定着信息化所提高的成效。由于发达国家建筑工程管理信息化开始的时间比我国本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化软件大多借鉴于国外。但是环境和地理因素在建筑施工过程中尤为重要，很多国外的软件并不能适应中国的建筑环境和地理条件，所以国外软件引入的时候需要对其进行本土化参数的改变，使其适应国内施工环境。同时，我国急需加强本土建筑工程信息化软件的开发，实现建筑施工过程数字化、快捷化，让施工更有效，提升企业的发展速度。

4结论

在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。

参考文献

[1]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2008，(12)：32-35.

[2]宜永星.对于工程管理信息化的认识[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2015，(01)：70-72.

[3]刘人怀，孙凯.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].科技进步与对策，2010，(19)：1-4.

浅谈建筑工程的信息化管理 第3篇

分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制；施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。

市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。

2.建筑工程信息的构成及特性

2.1信息形态的传递形式

2.1.1文字图形信息

包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。

2.1.2语言信息

包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议的信息。

2.1.3新技术信息

包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

2.2.1大规模性

建筑工程信息是建设工程项目各阶段、各环节、各有关单位发生的信息总体。不仅有取自建设项目本身的，如工程概况、设计文件、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。还有来自项目外部环境的外部信息。如：国家有关的政策和法规；国内及国际市场的原材料及设备价格、市场变化、物价指数；类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位的情况；新技术、新材料、新方法；国际环境的变化等。

2.2.2变动性

建筑工程信息不仅有那些在一定时间相对稳定不变的信息，还包括大量不断变化的动态信息。如：项目实施阶段的质量、投资及进度信息；反映在某一时刻，项目建设的实际进度及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

2.2.3多门类性

建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。技术类信息包括：前期技术信息；设计技术信息；施工技术信息；材料设备技术信息；竣工验收技术信息。

3.建筑工程信息分类及信息化系统

3.1投资管理信息

投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

3.2合同管理信息

指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。

3.3信息化系统

系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源（人力、机具、材料、资金、工期）在一定的条件下对一个既定的目标（进度、质量、费用）进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。4建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。

谈建筑工程项目的信息化管理 第4篇

建筑工程信息化管理主要指的是建筑工程在其持续时间内的相关工程信息资源的利用和开发, 以及其他信息技术在建筑工程项目管理中的应用和开发。计算机的广泛应用和发展, 为建筑工程的信息化管理提供了广阔的发展空间, 信息化管理给建筑行业的工程项目管理带来了巨大变化。我国自从20世纪90年代开始建筑领域的信息化管理在工程实践中已经取得了不少的成绩, 但在某些环节上还停留在传统的方式和模式上, 信息化管理水平还很落后, 还有很大的发展空间。

1 建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程是一个持续时间长、过程复杂的工程, 前期会涉及到很多信息的管理和存储, 后期又涉及到很多的信息查阅和整理, 我国现有传统的建筑工程项目管理模式, 项目工程上产生的各种信息的存储, 主要是以各种分类表格、单据或文件等的形式出现, 然后以分部工程进行相关的分类和整理, 主要由技术人员手工来完成;过程中的信息交流, 主要是通过技术人员与相关人员的手头传递甚至口头传递;施工信息的查阅, 则完全依靠对相关资料文件的翻阅来完成。施工过程各种信息的产生、整理、分类、查阅等, 都是由施工相关技术人员或监理人员手工完成, 整个流程进行的较慢且容易造成错误。随着现代工程规模的不断扩大和施工难度的不断增加, 各单位、各部门之间的信息交流量越来越大、信息交流程度越来越频繁, 单纯的依靠技术人员的手工完成信息的管理已经很难满足要求。传统的工程项目管理方式在速度上、可靠性上, 已经很难满足要求, 企业要想得到发展, 必须越来越重视建筑工程的信息化管理。

现代建筑工程项目管理必须实现信息化。随着建筑工程行业不断的发展壮大, 工程管理变得越来越复杂, 系统内部、系统之间都存在着很强的关联性, 必须通过先进的信息化处理手段, 才能实现现代工程项目的科学、高效、合理的管理体系, 促进工程项目管理科学化的进程。

2 建筑工程信息化管理的分类及特点

2.1 建筑工程信息化管理的分类

建筑工程行业是一个分工细致、劳动密集性的行业。其整个过程具有劳动人数众多、工序复杂、周期较长、一次成型等特点, 实现工程项目的信息化管理, 要贯穿建筑工程的整个过程, 建筑工程信息化管理根据其信息的来源, 一般划分为以下几种:

1) 合同类信息。合同类信息主要指与建设项目相关的各类合同文件的信息。建筑工程前期主要包括政府批文、工程招投标文件、工程中标文件、承包合同等;工程建设过程中主要包括物资的采购合同、临时用地合同、租赁合同、各类服务合同等;建筑工程后期主要包括质量保证合同、工程维修合同、相关使用期的责任和权利合同, 以及合同的变更、索赔等。

2) 资金类信息。建筑工程项目是一个处处与资金发生关系的行业, 因此在整个完成过程中, 资金类信息占总信息量的比例最大。建筑工程前期包括各类造价文件、估算信息文件、估算指标、各类预算文件信息、各类定额、投资管理信息等;建筑工程施工过程中主要包括土建安装过程所产生的费用, 该过程的资金发生一般与工程量有关, 主要包括人工、材料、机械的资金使用情况、索赔方案、后勤服务类费用, 其他相关费用等;建筑工程项目后期包括投资偏差、工程结算、竣工结算、维修及后期保养费用等。

3) 技术类信息。技术类信息贯穿建筑行业的整个过程。建筑工程这个商品正是通过对技术类文件的实施而实现的。建筑工程项目前期主要包括工程相关政府性文件、可行性研究文件、初步的设计、勘察、施工、监理等文件;建筑工程施工过程中的技术性文件主要包括设计图纸、设计变更、技术核定、国家和地方相关的法律、法规文件、监理文件、施工技术文件、工程进度计划、计划工程量、实际完成工程量等;工程建设后期包括竣工验收资料、各种设备安装、使用、维护文件, 需要移交物业的文件信息等。

2.2 建筑工程信息的特性

1) 信息量大。建筑工程所指的信息是建设工程完成项目的各阶段、各环节、各单位、各部门发生的信息总和。建筑过程是一个复杂的过程, 需要多个单位, 不同工种, 不同工艺协调统一完成, 在完成的过程中, 某一单位自身或单位与单位之间会产生大量的信息, 同时, 建筑工程的完成还受到政策、市场等多方面因素的影响, 也会产生大量的信息文件。

2) 信息的不确定性。建筑工程是一个动态的完成过程, 所有的信息都是在动态的过程中产生。随着建筑工程项目的不断进展, 各类相关信息都在不断地产生、发展和变化, 例如工程实际施工进度的变化、原材料、人工、机械的实际使用情况、设计变更和技术调整等, 建筑工程信息包括在一段时间内相对不变的信息, 也包括随工程进度而不断发生变化的动态信息。

3) 多门类性。建筑工程的信息一般包括组织管理类信息、资金类信息和技术类信息, 涉及到多个学科和行业。主要包括本单位信息、合作单位信息以及相关单位信息;包括完成项目的各工种、各工序、各工艺的信息;包括政策性文件、资金类文件、技术类文件、合同类文件、管理类文件等。

3 工程项目信息化管理的实施

3.1 周密的前期准备工作和深入的调研

建筑工程项目开工前, 应做好周密的前期准备工作, 对已有的管理系统和信息系统进行深入的调查研究, 分析其优缺点, 采用科学的系统分析方法建立起符合本项目实际情况的信息管理体系。

3.2 外部组建多方位的信息化管理平台

建筑工程项目的完成, 涉及到相关各个单位和部门, 包括投资方、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等, 包括政府的规划部门、土地部门、城建部门、环保部门、市政部门等, 这些单位和部门都与工程项目发生不同的联系, 产生不同的信息。工程项目的信息化管理平台, 应该充分的照顾到各单位和部门的参与程度和实际情况, 建立一个涵盖各参与单位和部门、包括各项施工管理的信息化网络平台, 管理面向不同主体单位的信息化数据, 实现工程项目的信息化管理。

3.3 内部构建整体化信息管理系统

建筑工程项目的完成是多个行业和领域配合完成的结果, 在企业施工过程中, 涉及到企业内部的管理部门、后勤部门、财务部门、技术部门、质量部门、安全部门、物资部门、劳务部门等, 这些部门虽然有轻有重, 但都是建筑工程项目完成所不可缺少的。建筑企业在建立信息化管理系统的时候, 应以本项目为目标, 建立一体化的信息管理系统, 实现各部门、各业务信息模块化管理, 在工作流程上和数据建立上, 突破单一部门的局限性, 科学的将各部门的信息有机的结合起来, 做到统一管理, 各部门联动, 信息共享, 形成一个全方位、全过程的管理环境。

3.4 创建以数据信息为核心的工作方式

工程项目建设过程中产生的各种数据信息, 都会在各参与单位之间、各参与部门之间传递, 传统的传递方式一般是以书面文件、传真, 甚至电话等方式传递, 一个单位或一个部门的数据信息发生变化, 必须通过上述的方式传递至相关的各个部门, 不仅时效性差, 而且容易出错和遗漏, 降低了数据传递的及时性和有效性。工程项目管理实现数据信息化管理, 建立统一的数据中心, 实现“一次输入、多次查询”“个别修改、整体共享”的信息化管理模式, 一切以数据信息为主, 项目的各参与者的工作职责和工作内容均以数据信息管理为依据。

3.5 建立动态化信息管理模式

建筑工程项目的建设受到外界多种可预见性因素的影响, 例如天气变化情况、场地地质工程情况、周边环境情况、环境保护等, 同时也受到不可预见的因素影响, 例如自然灾害、国家政策调控、市场变化等。这些都会对工程的进度、投入、产出产生影响, 同时也对工程项目信息化管理产生不利影响, 一定程度上降低了工程成本的预测、工期的预测以及利润的估算。因此, 工程项目信息化系统的建设, 必须以动态化管理为主要管理模式, 信息化管理过程中具有多项参数和数据修改功能, 允许根据项目实际情况调整信息数据, 使管理系统的运行能够更加符合项目实际情况, 增加信息化管理的准确性。

3.6 信息化建设系统应有主次之分

在确保工程质量和安全的前提条件下, 工程项目管理的主要内容为工程进度的管理和工程成本的管理, 工程成本直接决定着企业利润的大小, 而工程进度的快慢也直接与工程成本支出相关。利润是企业生存的根本, 因此, 在建立信息化管理体系时, 应以工程进度和工程成本作为主线, 其他各信息化管理为辅线, 构建整体的信息化管理系统, 既要体现出工程进度和工程成本的重要性, 又要涵盖信息化管理的方方面面。此外, 信息化管理体系的建设, 应该以直接面对施工现场的工作为主, 其他相关后勤工作为辅, 体系的设计应当尽量简单、适用、便捷, 方便各部门的操作, 减少输入数据的输入量和增加输入的操作提示, 防止错误操作等功能。

3.7 统一构建企业项目管理数据库

建筑工程信息化管理体系, 不仅涉及到某个具体项目, 而且要建立企业自身的信息化数据管理库。在建的工程项目承担着积累项目管理经验的作用, 根据已完成的工程项目信息化管理数据, 为今后的工程项目招投标工作, 提供成本参考与项目管理指导。同时数据库按类别和项目部进行信息化分类管理, 既可积累同一类工程项目信息化管理经验, 又可以考核项目部管理者的管理水平等, 使其具有多重职能。

4 前景

随着社会的发展, 建筑工程信息化管理体系必将迎来更大的发展, 信息化的管理模式必将在今后的工程项目建设过程中发挥越来越大的作用。在激烈的市场竞争中, 企业要充分利用信息化管理技术的手段来实现工程项目管理的信息化、现代化, 提高企业的竞争力, 增强企业的活力, 使企业立于不败之地。

参考文献

[1]包晨.我国工程项目管理信息化建设研究与实践[J].工程建设与设计, 2012 (2) :43-44.

[2]姜江.论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯, 2012 (28) :78-79.

建筑工程的信息化 第5篇

[关键词]建筑工程;管理信息化;分析

信息化是在科技时代背景下，而衍生出的一种新型管理方式，其出现在很大程度上提高了管理质量与效率。虽然城市发展使建筑工程数量明显增加，而施工企业各项工艺也逐渐完善，然而在建筑工程管理这一方面，其信息化程度、管理程度仍然是处于相对滞后的状态。

1建筑工程管理信息化的重要意义

建筑工程的信息化 第6篇

关键词：信息管理；工程造价；建筑；分析

建筑工程造价进行信息化管理指的是把工程造价信息化技术或者是信息化系统运用于建筑工程的项目当中，针对建筑项目建设的整个进程实施财务评价与投资估算等，从承包商的承包、招标模式、项目相关技术的设计水平、前期融资方案的设计以及项目的投资规模等相关内容实施造价管理[1]。信息化技术对于建筑工程造价管理工作来说，不仅是挑战，同时也是机遇，未来，高速发展的信息化技术在建筑工程造价的管理当中必然会得到越来越广泛的应用，对建筑工程造价管理产生深远的影响。

一、建筑工程造价信息管理的概念及作用

（一）建筑工程造价信息管理的概念

建筑工程造价信息化管理所指的是管理技术人员针对整个建筑工程各个环节所生成的信号、数据等实施收集、传递、存储并加工，最后将其运用到工程造价的管理控制程序当中，以此来实现建筑工程项目实施管理的目标。建筑工程项目造价信息化管理的本质在于项目管理工作人员依照信息的重要特点，实施有计划的信息收集、交流、加工以及储存，最后满足建筑项目决策层准确、及时的掌握建筑工程造价信息并实施有效决策的目标。这就需要对应的工作人员及时、精确的掌控各个环节的信息管理工作，明确信息的来源，有效帮助项目机构构建一套健全、高效的信息化管理系统。

（二）建筑工程造价信息管理的作用

建设主管部门运用电脑针对建筑工程施工进程中相关的信息实施收集、沟通、加工以及储存，不仅能够保障整个建筑工程造价管理工作及时、高效、精确，同时能够有效帮助工程造价的管理人员针对施工进程当中全部的单位、工料造价等相关信息实施有效的关系，能够在对应工程方案出现变动或者市场原料价格发生变化的时候提供最为基础的信息数据，有效帮助领导层做出对应的调整[2]。

將信息化技术运用在建筑工程造价管理当中能够有效帮助建设主管部门随时针对施工成本与施工进度实施监管、及时、迅速的针对存在的不足制定对应的解决措施，项目相关的参建机构也能够随时获取及时、准确的施工成本与项目进度信息。如此，更够有效帮助项目机构针对工程造价相关的变动来制定对应的防范策略与纠偏策略，达到建筑工程造价动态管理的目的。

二、信息技术在工程造价管理中的应用

（一）工程造价信息资料的运用

在建筑工程造价的管理工作当中，必须要对建筑工程造价的各项工作实施投资估算与成本分析，运用信息化技术构建健全的工程造价信息资源数据库，可以实现便捷、迅速的调用信息资料，将其用在核查施工图预算、编织出投资预算以及初步设计概算当中，可以有效提升建筑工程信息资源的动态积累与管理效率，其对于研究分析建筑工程实际造价极其变化的规律有着至关重要的作用，并且能够为投标与标底标价供应详细、全面的参考信息，如此，就能够有效防止出现盲目性的报价与标底[3]。

（二）工程预算计价软件的应用

建筑工程造价预算当中需要运用各式各样的计价软件，通过运用这些具有不同作用的计价软件针对各类型的信息数据实施运用与处理，较为常见的软件包括：钢筋抽样软件、工程量计算软件、定额管理软件以及工程套价软件。钢筋抽样软件能够运用各种不同的措施来针对钢筋的用量与形状实施计算，通常采用的为图集法与表格法；定额管理软件主要是采用数据技术来帮助造价机构针对定额库实施维护，如此能够有效减少或者避免在编制定额的时候发生人为方面的错误；工程套价软件是依据材料的对应价格来实施定额套算，投标机构能够依照定额套算有效的实施工程造价控制与调整。

（三）工程造价信息网络的应用

信息网络在建筑工程造价中具有至关重要的作用，其主要是以网络为载体，运用网络技术构建开结构化的工程造价系统与开放式的信息管理平台，同时构建各种工程的数据库，收集使用材料的指标、指数、市场价格以及与之相关的法律法规，把这些储存到数据库当中用于建筑工程造价的参考信息，实现资源共享的目标。建筑工程造价信息网络具有表现模式多元化、运用覆盖范围广以及技术性质强等特点，能够有效推动建筑工程造价管理实现一体化的目标，有效减少了工作量，大幅降低了工程造价的成本，从而有效提升工程造价的效率[4]。

三、建筑工程造价管理信息化建设面临的主要问题

通过最近几年的不断发展，国内的建筑工程造价管理信息化的框架已经基本构建完成，工程造价相关的软件也在不断完善，能够为建筑工程造价管理与相关活动供应信息资源与服务的网站也在不断的增加。现阶段，建筑工程造价信息化管理已经具有了良好的理论基础，但是也必须看到其仍然存在一些不足，比如：①基础设施建设无法满足信息化建设的相关要求；②建筑工程造价系统的管理工作人员的信息素养水平参差不齐；③建筑工程造价系统的信息资源库处理与采集信息的技术较为落后；④建筑工程造价系统信息采集系统仍然有待完善；⑤建筑工程造价信息化管理系统仍然没有形成统一的制度与规范。

四、建筑工程造价管理信息化得举措与建议

（一）注重信息的开发和利用

要想实现高效率的建筑工程造价实现信息化管理，就应当将构建全方面的信息资源服务体系、开发各类型工程造价资源、培育信息需求的市场作为建设的重点，采用统一的格式与标准作为建设的基础，构建健全的建筑工程造价信息库，实现工程造价信息化管理与处理的现代化目标。

（二）科学合理的分类信息

建筑工程造价的信息资源主要分为：电子公告、服务台、建设信息、文件刊物、建材供求信息、造价管理、指标指数、价格指数、定额管理以及其他信息，依照信息结构的差异性采用数据库与网页的模式进行储存，同时采用两种模式有机结合的方式来展现信息资源。

（三）提升信息的品质

建筑工程造价管理信息品质的好坏是信息网是否能够有效运行的先决条件。这就需要将收集的信息资源进行筛选与再加工，去伪存真，通过不断的积累构建一批合理、实用的数据库。

现阶段，国内在基础工程建设方面的投资正在不断的增加，建筑市场的开放程度也在不断提升，在加上工程量的不断加大与建材价格的反复波动，对于建筑工程造价管理工作提出了越来越高的要求。信息化技术在建筑工程造价管理工作中的运用，能够大幅提升建筑工程造价管理工作的水平与效率，从而有效保证项目决策工作的正确性、科学性以及合理性，这就需要建设主管部门充分运用信息化技术，不断完善与发展建筑工程造价信息化管理技术，有效推动我国建筑工程造价管理工作上升到一个全新的阶段。

参考文献

[1] 武兴治，付建华.关于现阶段工程造价管理信息化建设的思考[J].建筑监督检测与造价.2010（10）

[2] 李立春.关于工程造价管理信息化的思考[J].经营管理者.2012（15）

[3] 刘志勇.关于我国工程造价管理信息化完善与应用的分析[J].科技风.2010（05）

建筑工程施工项目的信息化管理建设 第7篇

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用三个方面来讲, 对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用, 使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业, 从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程, 并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起, 我国政府部门的数字化、信息化进程加快, 尤其是北京、上海及各省省会城市己经不同程度地普及了电子政务。但是, 全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽已普遍实现计算机画图, 但仍多停留在较低的信息化水平上, 校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低, 仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前, 我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面, 相对欧美发达国家还有一定差距, 已不能适应时代发展的需要, 严重制约其发展。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下, 工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流, 严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠, 积累了数量庞大的图纸, 快速进行组织、归档、分类、查询、检索, 已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档, 共享设计信息资源, 快速、准确地协同设计与施工, 使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨, 建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

建筑施工的目的, 是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制, 是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:

(1) 涉及面广

建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理, 还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

(2) 工作量大

一个建筑物的形成, 需要消耗的物资种类繁多, 需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位, 可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度, 而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

(3) 制约性强

项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此, 建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求, 还要做到彼此协作、安排有序。

(4) 信息流量大

信息与物质、能源一样, 是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立, 它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是, 各管理活动之间必然需要信息的交流与传递, 建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

随着现代工程建设项目规模的不断扩大, 施工技术的难度与质量的要求不断提高, 各部门和单位交互的信息量不断扩大, 信息的交流与传递变得越来越频繁, 建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见, 传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来, 一些实力雄厚的建筑施工单位 (如中建一局四公司、中建二局一公司等) 率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如, 专业预算员使用概预算软件编制施工概预算, 生产计划员使用网络计划软件安排施工进度, 技术资料员使用Auto CAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用, 建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。

三、项目管理信息化的应用

在此, 我们以电力企业信息化管理为例, 来说明项目管理信息化在施工单位的应用。

3.1准备工作

项目管理信息化实施之前, 首先针对工程项目本身的基本内容, 系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合, 利用先进的网络计划技术, 结合P3项目管理软件, 做好以下准备工作: (1) 能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程; (2) 理解网络计划中如工期等时间参数及其含义; (3) 结合现场施工经验, 标明关键路径与关键作业; (4) 结合现场施工经验, 理解进度、资源、费用的相互关系; (5) 结合目标工程, 了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。

3.2管理层次的划分

电力施工企业总部管理层使用网络版P3项目管理软件, 项目部管理层使用P3单机版或VPN (虚拟个人网络) 方式直接登陆P3网络版, 采用工程组形式管理工程, 进行分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度, 充分利用资源, 在工程组层面进行分析统计。

3.2.1公司总部管理层

该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划, 由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理, 及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况, 进行综合分析和决策。

3.2.2项目部管理层

该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。

3.2.3施工队管理层

该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划, 合理安排施工任务, 并负责将本日、本周的施工情况进行上报。

工程项目人员使用P3单机版在现场输入工程的进度、资源和费用情况后, 将工程导出, 并在规定时间上报至总部管理层, 由总部管理层人员导入P3网络版中对应工程, 进行数据更新。

工程项目人员还可以在工程项目所在地采用拨号上网, 使用VPN (虚拟个人网络) 方式直接登陆公司P3网络版服务器, 通过互联网输入工程的进度、资源和费用情况。

3.3工程管理信息编码分类

P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码 (WBS) 、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。

3.4项目进度计划编制及审查

项目进度管理人员将工程分为4级进度计划, 进行控制与管理:

(1) 里程碑进度计划, 此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;

(2) 由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;

(3) 公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划, 根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排, 此计划要报监理批准, 为3级总体目标控制计划。

(4) 项目部编制的具体指导施工的进度计划, 根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存, 各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

信息化背景下的建筑工程管理 第8篇

1 信息化背景下建筑工程管理的基本情况

对当前建筑工程管理的实际情况进行整体分析发现, 其信息化发展有着如下几种主要情况。

(1) 建筑工程管理方面的信息化专业人才较少, 在各种技术的发展过程中, 人才发挥着非常重要的作用, 但是, 建筑工程管理方面的信息化专业人才却比较少。同时, 建筑工程管理方面的信息化专业人才通常是学校刚刚毕业, 没有较多实践经验, 从而无法满足建筑工程管理工作的要求和需求, 大大降低了信息化技术的价值。所以, 我国建筑产业的长远发展, 必须对建筑工程管理信息化专业人才培养、吸收等加强重视, 才能有效提高建筑工程管理的信息化水平。

(2) 建筑工程管理信息化体制急需进一步完善, 在信息化技术广泛运用的情况下, 建筑工程管理的信息化发展还处于比较初级的阶段, 因此, 其信息化体制还不够健全, 各种管理制度的实用性还不够强, 需要进一步完善信息化体制, 才能更好的促进我国建筑产业可持续发展。

(3) 对建筑工程管理信息化发展的认识不够全面, 在建筑工程管理工作中, 信息化技术的应用还不够深入, 主要是因为技术人员、管理人员对其信息化发展的认识还不够全面, 没有充分发挥信息化技术的作用, 从而阻碍了建筑企业进一步发展。与此同时, 建筑工程管理信息化发展, 没有在企业的发展规划、发展战略等中体现出来, 从而影响建筑工程管理的信息化水平, 是当前建筑工程管理需要高度重视的问题之一。

2 信息化背景下建筑工程管理的作用

2.1 推动建筑工程管理现代化发展

根据建筑工程施工的实际情况可知, 其涉及的内容包括设计变更, 工程竣工验收, 现场测量, 款项支付等, 必须确保各个部门、单位之间的协调性, 并严格按照相关规定执行, 才能在审计人员全面监督和审核的基础上, 保证建筑工程顺利完成施工。但是, 很多文件如果采用纸质方式, 则存在流通难度较大的问题, 根本无法保证建筑工程管理的可靠性。因此, 注重信息化技术的合理应用, 是建筑工程管理信息化发展的重要基础, 其不但可以在网上完成文件的审批、施工设计、施工安排等, 还能根据实际情况及时进行调整, 并且, 信息化管理系统不会受到空间、时间等多种条件的限制, 能够使审批的有效性进一步提高, 对于推动建筑工程管理现代化发展有着重要作用。

2.2 推动建筑工程管理集约化发展

在建筑工程管理规范化和科学化发展的情况下, 施工产生的数据越来越多, 需要采用合适的方式来记录、整理、利用等, 才能进一步提高建筑施工各项决策、施工设计等的合理性和可行性。因此, 在建筑项目不断增多、纸质资料大量增加的情况下, 充分利用信息化技术, 不但可以节约很多空间, 还方便各种数据的查询、归纳和保存等, 从而在降低数据管理成本的基础上, 推动建筑工程管理集约化发展, 是建筑施工管理进一步发展的重要需求。

2.3 促进建筑工程管理水平进一步提升

通常情况下, 建筑工程项目分布的范围比较广, 从而大大提高了建筑工程管理难度。因此, 注重信息化技术的合理运用, 不但可以提高各部门、单位之间沟通的有效性, 还能提高施工过程的管理质量, 最终实现如下几个方面的全程监控, 如项目的施工进度, 项目的履行情况, 进度付款情况等, 对于减低企业风险有着重要影响, 在促进建筑工程管理水平进一步提升上有着重要作用。

2.4 为建筑行业监管工作提供大力支持

如果建筑工程的施工得不到有效监管, 则可能出现很多质量、安全等方面的问题。因此, 当前行业监督存在很多急需解决的问题, 需要注重信息化技术的科学运用, 合理构建建筑工程管理信息化系统, 才能充分发挥监管部门的工作职责, 并有效监控施工人员、监理人员的工作情况。所以, 信息化技术在建筑工程管理中的推广, 可以为建筑行业监管工作提供大力支持, 从而减少施工安全事故、提高施工效率与质量。

3 信息化背景下建筑工程管理的实施策略

3.1 注重建筑工程管理信息化人才的培养

建筑企业在招聘、录用建筑工程管理信息化人才时, 必须严格按照相关标准进行审核, 并加大培养力度和投入力度, 才能真正实现建筑工程管理理论知识与实践工作相结合的目的。与此同时, 建筑企业要为建筑工程管理信息化人才提供各种实习、锻炼的机会, 加强工作技能、专业水平提升等, 才能更好的完成建筑工程管理工作, 从而促进建筑工程顺利完工。

3.2 注重建筑施工管理信息技术应用水平的有效提升

在实践过程中, 建筑企业应根据施工部门的信息化特点, 制定合适的战略计划, 并切实落实这些措施, 才能真正发挥信息化技术的作用。当前, 建筑工程管理信息化系统包括的功能主要有信息存储, 如光盘、DBMS等;信息收集, 如IC卡、传感技术等;信息检索, 如搜索引擎;信息管理, 如ESS;信息交换, 如万维网;信息集成, 如多媒体技术等等。因此, 必须注重建筑工程管理信息技术实际应用水平的有效提升, 并充分结合建筑工程的实际情况, 制定最合适、最可行的战略计划, 才能实现信息化技术的有效利用, 最终推动建筑工程管理现代化发展。

3.3 注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善

由于建筑工程管理涉及的信息非常多, 需要与很多企业保持良好沟通和互动, 才能提高建筑项目的施工质量、施工效率等。因此, 注重建筑工程管理信息化平台的进一步完善, 确保管理工作的透明化, 才能真正实现建筑工程管理的全方位和多元化发展。与此同时, 注重互联网、局域网的有效管理, 可以进一步提高各种信息流通时的安全性、便捷性, 并使企业承担的风险降低, 对于促进建筑工程管理更加规范化发展有着重要作用。由此可见, 加强施工现场监管系统的完善, 合理运用报警、自动警示等信息化技术, 并加大信息化发展的投入力度, 才能真正提升建筑工程管理信息化水平, 最终促进我国建筑产业的可持续发展。

4 结语

总之, 作为人类发展过程中必不可少的元素, 建筑产业必须根据时代发展变化而对其自身做出适当调整, 以保证企业在社会进程中不会被淘汰。在我国市场经济快速发展的情况下, 建筑产业的发展速度也变得越来越快, 必须注重信息化技术的合理运用, 加强建筑工程管理信息化人才的培养与吸收, 并加大信息化平台的完善力度, 才能更好的降低企业承担的各种风险, 最终达到降低施工成本、提高施工质量和企业经济效益的目的。

摘要：在信息技术全面推广和应用的大环境下, 建筑工程管理的信息化水平正在快速提升, 是我国建筑行业长远发展的必然趋势, 对于促进我国建筑行业可持续发展有着重要意义。因此, 本文就信息化背景下建筑工程管理的基本情况进行分析, 对信息化背景下建筑工程管理的作用进行阐述, 提出信息化背景下建筑工程管理的实施策略, 以全面提升我国建筑工程管理效用。希望通过本文的阐述, 可以给信息化在建筑施工管理过程中的运用提供些许帮助。

关键词：信息化,建筑工程管理,策略

参考文献

[1]林岚.“建筑信息化”背景下建筑工程施工专业如何办出特色[J].黑河教育, 2016, (8) :64-65.

[2]陈小波, 张建新.建筑信息化环境下财经类高校工程管理专业课程改革研究[J].高等建筑教育, 2015, (4) :17-21.

[3]武媛媛.探究精细化背景下的建筑工程物资管理[J].科技展望, 2016, (6) :18.

[4]王凯.在信息化背景下建筑管理过程中的信息技术管理[J].科技致富向导, 2012, (35) :374-376.

基于建筑工程信息化管理问题的研究 第9篇

1 管理特点

与其他行业的管理不同, 建筑工程领域的管理具有其各自的特点, 对其特点的了解能够使有关人员从整体上对其进行了解, 这对于我国建筑工程整体水平的提高具有重要价值。总的来说, 建筑工程信息化管理的特点主要体现在以下方面:

首先, 建筑工程信息化管理所涵盖的内容较多, 切范围比较广。作为建筑工领域的管理人员, 想要对工程进行管理, 就必须要了解有关工程的种种问题, 其中建筑领域的知识是必须要了解的, 另外, 还必须要了解有关信息领域的知识, 这样才能对信息化设备以及技术等进行利用, 从而实现管理工作。除此之外, 管理方面的知识也是必须要了解的, 而在管理过程中, 质量管理以及安全管理作为两部分重要内容, 是必须要得到重视的。

其次, 制约性强也是建筑工程管理过程中存在的主要问题。在建筑工程管理中, 工作人员必须要严格按照相关的规定执行工作程序, 进而保证其工作管理的有序性, 提升建筑工程的管理效率。

2 建筑工程信息化管理现状

2.1 信息共享程度不高

建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立, 信息只在各相关单位内部共享, 相关单位之间无法做到信息共享, 系统的扩展性很差, 有关于建筑工程项目的信息、数据、资料, 不能及时的得到传播和共享。据不完全调查, 我国目前工程设计技术人员, 每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范, 可见信息共享的重要性。

2.2 信息化水平不足

我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理, 但是目前整体信息化水平不高, 只是在个别的领域实现信息化管理, 或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化, 但是在校对、审核等方面, 还必须人工进行;在施工方面, 只是在预算、结算方面, 基本实现了计算机软件管理, 在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面, 仍然靠人工完成;对于监理单位, 计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。

2.3 信息交流缺乏

大的建筑集团公司一般都设置多个分公司, 或者同一公司但因不同的项目而设立不同的项目部, 往往工程项目部作为一个独立的技术、财务单位来运行。由于缺乏足够的信息共享和信息交流平台, 集团公司很难了解其子公司或者项目部的工程进展、配套技术、财务状况等的实际情况, 无法做到合理的资源调配、技术支持、财务监控等, 致使公司共有资源不能得到充分的利用和节约, 项目部和上级部门的技术支持、技术监督脱节, 无法及时有效的掌握项目的财务状况, 降低了资金的利用率, 尤其对于异地的工程项目更是如此。

2.4 工作效率低下

建筑工程项目信息化管理程度不高, 直接导致了使用大量的人力资源用于资料、信息的存储、查阅和保管, 不能发挥员工最大的劳动价值;建筑企业内部管理未实现自动化、信息化, 相关的信息只能通过纸质文件层层传阅、层层签字、层层审核, 致使工作效率低下。例如施工中遇到问题, 先停工, 只能先由施工方、监理方汇报建设单位, 再由建设单位通知设计单位, 设计单位通过层层复核、审核, 将信息送至建设单位, 由建设单位送至施工单位手中, 方可进行下一步施工。层层的沟通、交流, 致使各单位工作效率低下, 这既浪费了资源又导致工程项目进度的严重滞后。如果各相关单位能共同建立一个信息共享平台, 遇到问题在该平台处能够及时的共同商讨、交流, 提出解决办法, 既节约了时间, 又不耽误现场的施工, 同时还能有效地避免误传和理解错误, 极大地提高了工作效率。

3 提建筑工程信息化管理的优化古井

3.1 建立健全相应体制

健全的信息化管理制度, 对于提升建筑工程的管理效率, 实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。为此, 相关部门可第二, 完善相关的规章制度。随着社会的进步与发展, 建筑工程的管理部门, 要想提升其管理效果, 就必须要掌握先进的管理手段, 通过完善原有的建筑管理体制, 将信息化管理理念加入具体的规章之中, 从而增强建筑工程工作人员的重视程度, 将信息化管理提升日常管理工作的日程。

3.2 完善管理平台

第一, 建立建筑工程自己的网络平台。建筑工程的管理部门需要组建一支专门的网络建设队伍, 实现对网络平台的建立、维修等工作, 保障网站建立的专业性与科学性;第二, 对数据进行录入。相关的技术人员需要将在建筑工程中所需要的数据录入网络之中, 从而通过网络上的某种计算程序, 对其进行记录和计算, 从而实现数据的精准性和科学性;第三, 加强网站的安全性。信息化的网络管理平台, 其中会有很多员工、公司的机密, 因此需要网站具有一定的保密性和安全性。这就要求相关的技术人员通过设置防火墙等内容, 增强对网站的维护, 实现建筑工程信息化的安全管理。

3.3 提高有关人员素质

人员是实现建筑工程信息化管理的主要因素, 因此提升建筑工程相关工作人员的职业素养是非常严重的。为此, 需要相关工作人员从以下几个方面提升人员的素养:第一, 转变管理理念, 学习先进的管理理念。实现建筑工程的信息化管理, 首先需要相关工作人员能够认清这是时代发展的必然趋势, 是不可阻挡的。然后鼓励其学习先进的管理理念, 积极主动的掌握现代化的管理方式, 进而为其工作的顺利开展创造条件, 并使其能够接受信息化的管理理念;第二, 丰富专业知识。随着社会的不断进步, 人们的管理方式管理方法也在发生变化, 需要相关部门能够为基层管理人员提供条件, 促使其不断丰富自身的专业知识, 避免知识的枯竭, 使其能够跟上时代发展的脚步

结束语

通过上述文章可以看出, 在建筑工程中, 做好管理工作非常重要, 它不仅能够为工程施工效率的提高提供保证, 同时也能够为工程质量以及整体施工效果的保证打下基础, 但由于目前在建筑工程信息化管理过程中还存在着诸如信息化水平不高以及各部门之间无法实现信息共享的问题, 因此必须要从各个角度出发, 去解决这一方面的问题, 这样才能最大程度的满足社会对于建筑工程发展的要求, 同时也才能使我国建筑领域能够得到最大程度的发展。

摘要：经济以及科技的不断发展使得信息化开始逐渐成为了各领域发展的主要趋势, 为了使建筑工程领域能够得到更加长远的进步, 提高其信息化水平十分必要。文章主要论述的是有关建筑工程信息化管理的有关问题, 主要从建筑工程信息化管理的特点, 现状以及提高信息化管理水平的措施三个角度出发对这一问题进行了详细的阐述, 希望能够为我国建筑工程领域管理水平的进一步提高提供基础性的保证。

试论建筑工程物资管理的信息化途径 第10篇

1. 粗放、落后的物资管理水平需要配套程序。

工程施工管理的现行管理方法较为传统与粗放, 不能满足物资管理信息现代化的要求。工程物资方面缺乏在采购与运输、保管与使用等环节的相应配套程序。容易造成施工紧张与物资短缺的局面, 以及不能做到现场物资调配的机动、灵活, 导致效率不高并且浪费资源。因此需要通过合理的资源调配与管理, 来实现最大化的价值形态转移。

2. 缺乏物资消耗定额的计算制度。

目前, 建筑施工场所的物资消耗定额没有较为统一的标准, 甚至存在某些物资不具有消耗定额, 导致部分物资的消耗失控。企业管理的中物资节约意识较为缺乏, 没有相应的物资消耗定额统计制度, 及时制定相应的制度, 也存在执行与贯彻方面的惰性。这就造成了低效率、高成本的物资管理现状。

3. 建筑工程施工管理缺乏科学、有序的进程制度。

对于建材物资集散场所的施工现场, 目前尚不具备明确责任现场秩序的现场管理制度, 极大程度的影响了物资管理, 经常导致建筑工地工作相互冲突、效率低下的局面。

二、实现物资管理信息化的必要性与方向

建筑工程在物资管理信息化的实施过程中要打破传统习惯, 汲取先进管理方法与管理理念。因此, 需要统筹制定科学方法、规划与来解决在实施过程中所遇的问题, 也有利于各方利益与矛盾的分配、解决。

1. 建筑工程特征不同, 需要制定相应物资管理体系。

物资管理的信息化实施过程中, 建筑企业要根据自身特点在具体实践方面应注重建筑行业的特点, 对操作系统采取相应的定制、开发手段, 从而满足企业的管理特色与需求。物资信息化的不仅要实现大量人力、物力的投入, 也要确保物资的管理流程制度化与规范化, 避免人为因素造成的影响。

物资化管理的信息化实现需要制定物资计划, 进行物资的采购、领用、调拨、配送运输以及仓储管理。对于其中的合同管理、招投标以及货款承付等进行程序化, 对于责任追究、工程索赔等要依据程序严格执行, 将建筑工程中的组织机构与管理体制等问题上建立起相应的技术、生产与物流体系。

2. 物资管理信息化的实现, 需要完备管理操作系统。

(1) 基础数据收集整理与维护。物资管理的信息化建设进行数据的整理与维护工作中, 要安排专人进行产品材料定额的日常维护与编制, 负责新材料物资的编码, 确保数据准确与及时性。

(2) 人员的配置、培训。通过培训使业务人员通过对于计算机与物资管理的学习, 对新理念达到认可与接受, 确保部门间协作畅通, 充分的保证数据的准备等问题。

三、建筑工程物资管理的信息化建设手段

(1) 强化建筑工程项目负责人对于对于物资管理信息化的职责。建筑企业负责人对于物资管理信息化的支持能够确保这一建设顺利进行。简言之, 对于真正支撑信息化物资管理的技术、生产与物流体系的建立, 需要通过物流的信息处理、人员的工作方式、企业管理机制, 对企业的人员、财产存在方式、物资源以及产供销各环节进行改革。

(2) 重点开发、收集建筑工程物资的信息资源。对于信息资源的重点开发, 能够实现合理的资源调配与管理, 实现价值形态的转移最大化。物资信息应通过库存与积压资金的减少、正确的供应链的选取来使得资金周转更加快速, 确保健康合理的运营周期。另一方面通过信息系统进行成本的预测与控制, 获取尽量完整的数据进行决策, 合理有效的分配企业资源。

物资信息资源的开发作为物资管理的信息化建设任务的核心, 要对于物资信息的规范化与标准化进行保证。在科学合理的管理基础上, 确保准确、充足的数据来进行信息资源的积累、更新建设。

(3) 企业物资信息决策系统的建立。物资管理的信息系统作为企业信息系统的组成部分之一, 要进行物资信息的处理, 同时要注意综合数据环境的营造, 实现物资信息的可视化。

(1) 施工物料的需求与采购。在施工物料的需求计划方面, 通过采购与仓库库存系统的使用, 可以提供物料需求的基础数据计划, 从而据其而生成新订单与采购建议。采购模块的功能能够进行使系统对采购物料进行评价、对于供应商进行最优选择、并对于订单进行全程监控, 实现采购流程的优化。

(2) 库存管理与服务。在库存管理方面, 建立相应模块进行库存的处理、取消、转移、保留与调整等活动, 做到准确物料计划的编制, 科学合理的控制库存的调配行为。交付工程阶段, 收货数据系统能够凭借交货的数量与质量进行实时更新, 最大程度的保证企业利益。建立合同与发票信息系统, 进行系统集成, 使工程保证合法有效的开展, 通过后勤信息系统身为建立, 来实现多种分析对于日常决策的建议。同时, 要建立相应的工程客户服务的模块, 由此系统能够做到凭客户的需求进行可靠、经济的服务, 保证自身经济效益的同时, 满足客户需求。

四、结语

建筑工程的物资管理要涵盖大量数据信息, 同时要对采集的数据进行相应的统筹与分析, 直接关系到建筑企业的经济利益。物资管理的信息化, 不仅加速物资的周转, 也提升了工程建设速度。另一方面, 信息化的建设, 能够接轨社会的技术发展进程, 对于社会化大生产周期的缩短也起着不可或缺的作用。通过上述几点手段, 进行物资管理信息化建设, 是社会发展的必然, 也是提升自身物资管理水平与经济效益的必要手段。

参考文献

[1]贾云龙, 王晓丽.建筑施工企业物资管理的改进措施[J].铁路工程造价管理, 2009 (6)

[2]孙广臣.论建筑工程的物资信息化管理[J].中国科技博览, 2010 (6)

[3]周宇光.施工企业信息化项目管理体系研究[J].施工技术, 2010 (2)

[4]贾宁.中国工程建筑行业信息化回顾与展望[J].信息化建设, 2010 (1)

建筑工程的信息化 第11篇

关键词：信息化；体系建设；体系工程；工程管理

中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0049-02

20世纪80年代末以来，信息化建设已渗透到各领域，在使科学技术迅速发展、生产社会化程度日益提高、生产力发展加快的同时，信息化建设也由单个的、分散的信息系统建设发展为涵盖网络基础、信息服务支撑、应用系统等信息化体系性建设。

信息化体系性建设既是一个技术过程，也是一个管理过程，是自然科学和社会科学相互交融的结果，它把工程技术和管理技术结合成为一个统一的整体。工程管理技术作为信息化体系性建设项目管理的一个重要组成部分，是在体系建设过程中对工程进行综合管理控制的科学方法，是现代管理科学中发展很快的分支。

1 信息化体系建设工程管理的特点

工程管理作为体系工程建设项目管理的一个重要组成部分，是在体系建设过程中对工程进行综合管理控制的科学方法。管理对象是信息化体系性建设项目，管理范围覆盖项目的立项、实施和验收的整个过程。

信息化体系建设工程管理的主要特点表现为三个

方面：

（1）管理工作内容具有方法整体性、应用综合性的特点。体系工程的工程实施管理涉及项目建设的各个系统的建设全过程，贯穿工程建设始终，具有“全系统、全寿命、全方位”的特点。

（2）管理工作组织涉及面广。体系工程的工程实施管理与项目建设的投资单位、建设单位、承建单位都有关联，特别是设备采办部门、最终用户、设备研制生产单位等方面的联系更加密切。

（3）管理工作体制需要根据用户的变化而变化。与一般的系统工程建设不同，体系工程更关注“满意”而不是“最优”，因此体系工程应注重用户体验。体系工程的工程实施管理制度上既要具有较高的规范性、科学性，又要有较高的灵活型，根据用户的变化不断演化，能够“随需应变”，服务于决策层、管理层、实施层等多个环节。

2 信息化体系建设的模型及相关工程管理技术

信息化体系建设的工程管理技术是指把用户需求转换为用户实际可用系统的过程中所开展的一系列管理工作。

从工程实施的角度看，体系项目是以追求用户满意作为目标，强调各个组分开发运行的相对独立性，强调与复杂背景和运行环境不可分割，强调体系建设是逐步演化的动态进化过程。因此，信息化体系建设的工程管理不同于信息化单系统建设的工程管理，存在着管理对象复杂、管理技术新颖、管理信息量大等问题。信息化体系建设项目管理已成为管理学科新的研究方向，如何科学认识和解决信息化体系建设管理理论与实践的问题，以最优的方法、最短的时间、最少的支出，取得最好的效果，是摆在管理者面前的紧迫任务。

信息化体系建设在建设过程中强调通过平衡“投入”与“产出”来寻找适合用户的体系设计方案，并在使用过程中持续循环、演化，使用户需求与环境处于动态变化之中，不断地形成一系列的平衡解决方案或建设成果。这一过程的描述模型如图1所示：

图1 体系工程建设的反螺旋式模型

整个建设项目可能会包括多轮建设，每一轮建设都要经历“规划→设计→实施→集成→验收→维护”的多个步骤，形成一个完整的建设周期，并产生一个可以交付用户的阶段性成果。鉴于体系工程注重“适用”而不是“最优”的特点，在维护期内，随着用户新需求的不断涌现、业务流程的优化再造，原本适用的系统将会不再适用于新业务和流程，因此将进入新一轮的建设循环，最终生成一个新的、更接近“最优”的阶段性成果，多个建设周期，将形成了一条螺旋曲线，产生向“最优”目标成果逐步逼近的的成果序列。

换言之，体系工程的工程建设过程，实际上是通过多轮的“规划→设计→实施→集成→验收→维护”步骤，形成一系列用户“满意”的基准成果，并向“最优”目标逐步迭代的过程，在此过程中用户需求逐步展现，基准成果不断完善。

在这个过程中，为了保证建设的科学性、合理性和工程管理技术的有效性，应该按照系统建设的六个环节，分层次、分类型、有重点地开展工程管理技术工作，包括：建立适应项目建设、贯穿全过程、涉及建设各方的的工程组织机制，明确机构各方职责。制定涵盖各方责、权、利的工程管理制度，规范项目合同管理、综合计划管理、技术状态管理、工程信息管理、标准化管理、质量与可靠性管理、软件开发与基础数据管理等工作。在此过程中，应特别注意综合集成环节，不断完善综合计划管理、技术状态管理的手段和制度，不断提高工作的效率和科学性。

3 结语

体系工程方法继承了系统科学理论的研究成果，它在体系的描述、设计、集成、演化、测度等方面探索提出了一批新的方法，丰富并发展了系统科学理论。从体系工程方法的角度看，信息化体系建设的工程管理的内涵可概括为：以控制论、系统论、信息论理论为指导，从项目全局角度和体系目标出发，将全部活动和相关资源作为过程进行控制，在优化配置管理资源的基础上，通过吸收整合、总结提炼、丰富扩展而形成以过程为基础的、以项目为整体的体系建设工程管理，用以规定和指导体系建设全寿命过程建设并保持和持续改进。

参考文献

[1] 张琴，南建设.综合电子信息系统化体系工程方法与应用研究[J].电讯技术，2012.

[2] 张维明，刘忠，阳东升，等.体系工程理论与方法[M].北京：科学出版社，2012.

浅谈建筑工程施工项目的信息化建设 第12篇

1 建筑工程施工项目信息化管理建设的特点

1.1 信息化管理建设涉及广

建筑施工的形式多, 施工结构比较复杂, 施工周期持续时间长, 因此要有较高的管理水平, 建筑施工的管理既要满足施工的要求, 还要加快施工的进展。 所以信息化管理是施工项目管理的必要手段, 利用信息化的手段对使用过程中的人力、物力和财力统一管理, 能够合理利用资源, 从中可以看出工程项目的管理设计的面很广。 建筑施工项目的管理是由多个部门组成, 通过各个部门的相互协调和合作对施工进行管理, 提高了各部门的管理水平, 在建筑施工项目管理的过程中, 还会涉及技术、设备、建材和质量等多方面, 信息化的管理建设才能有效控制施工时多方面的协调, 制定完整的计划。

1.2 信息化管理建设工作量大

建筑工程施工时需要很多的物资, 还需要多个施工活动之间的协调, 施工项目的信息化管理可以很好的调节施工活动, 对施工项目进行有效的管理。 施工过程中的资源使用情况是信息化管理中的一项, 可以有效地使资源循环利用和节约使用, 街生理建筑施工的成本支出, 通过信息化的有效的管理和监督, 提高了建材的资源的可持续利用, 还提高了工程施工的水平, 降低了资金的投入。 很多施工的信息增加了工作人员的工作量, 使信息化管理建设的工作量增大, 要结合施工的实际情况进行管理建设, 提高项目的施工水平, 促进建筑施工管理水平。

1.3 信息化管理制约性强

严格的施工周期是建筑施工项目的规定, 给施工带来很大的压力, 在提高施工的质量时, 还要加大对技术的应用, 以此尽量缩短工期, 按时竣工。 建筑施工项目对工期的要求, 对施工项目信息化管理的建设有很强的制约性, 项目管理信息化管理的工作必须符合施工的实际情况, 要贯穿整个施工的过程, 对施工的各个环节进行及时的验收和检查, 避免施工过程中出现失误, 对其中的误差, 及时指导工人进行补救, 保证整个工程的质量。 因此, 信息化管理建设要与施工进度相结合, 计划好工作的安排, 指导施工人员的施工顺序。 这种制约性对信息化管理的建设又重要的影响, 可以提高施工的重视程度, 提高了工程的质量, 使房屋的建设满足人们的需求。

2 建筑工程施工项目信息化管理建设的的必要性

我国建筑的规模和数量在不断地增加, 工程管理的难度也在不断增加, 传统的项目管理已经不符合企业的发展需要, 不能保证管理的速度、便捷和可靠, 但是项目的信息化管理使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地, 适应了时代的进步。在建筑项目管理的过程中充分应用计算机技术和专业的软件进行管理, 时项目管理逐渐规范, 能都快速准确的进行动态管理, 符合我国建筑行业发展的客观要求。 通过项目信息化的管理, 可以掌握施工的进度, 全面管控整个施工的过程, 使管理科学化、合理化, 提高了项目的组织能力, 进而缩短了工期, 降低了工程的成本, 提高了企业的经济效益和竞争力, 使建筑行业逐渐向现代化迈进。

3 建筑工程施工项目的信息化管理建设的对策

3.1 加强对信息化管理建设的重视

建筑企业的领导对信息化管理建设的重视程度直接决定一个企业信息化管理的水平, 作为企业的领导, 要转变观念, 充分认识到信息化管理的重要性和对企业发展的影响, 认识到项目信息化管理带给企业的效益, 要把信息化管理的建设作为推动企业发展的动力, 把信息化管理的建设作为企业的首要任务, 加强项目管理各个部门对于信息化管理的认识, 组织培训, 培养管理人员的技术, 使信息化管理的建设落到实处, 加速企业信息化管理建设的速度。 要配备足够的基础设施和条件, 确立信息化管理快捷、安全、稳定的管理原则。 政府部门要鼓励建筑企业进行项目信息化管理的建设, 鼓励计算机行业多开发与建筑施工项目管理相关的软件, 保证建筑行业项目信息化管理的建设, 提高建筑行业的管理水平。

3.2 提高信息化系统的开发

我国建筑施工项目的信息化管理系统还没有完全形成, 处在初期的发展阶段, 因此在开发信息化系统时要与工程的特点和施工情况相结合, 完善现有的信息化管理的系统, 还要推进进算计辅助施工项目管理的技术应用, 建立科学规范的项目信息化管理的系统, 打破各个部门在管理过程中的局限, 将建筑项目与信息化管理结合在一起, 进一步推动建筑项目信息化管理的建设。

3.3 培养信息化管理的人才

建筑行业在进行信息化管理时总会遇到一些系统故等技术方面的额问题, 如果遇到问题时不能及时解决, 会影响系统的正常运作, 对建筑项目的管理造成一定的影响。 因此在进行信息化管理建设的时候, 要培养相关的管理人才, 企业要对相关的人员进行定期培训, 使管理人员掌握信息技术, 定期对管理人员进行信息技术考核, 促进管理人员对信心技术的掌握, 在员工中发掘有技术潜力的人, 进行重点培养, 是其掌握先进的技术。 企业也可以引进计算机技术人员, 扩充企业的信息人才, 人才是企业发展的重要因素, 要想推广信息化管理的应用, 就要加强人才的培养, 建筑行业要增加员工培训的投入, 不断提升管理人员对信息技术的应用, 不断提高建筑工程项目的信息化管理建设。

3.4 借鉴优秀的同行企业

建筑企业要想建设项目的信息化管理, 就要采用一定的手段和措施。吸收和借鉴优秀企业就是其中的措施之一。要吸收同行管理好的方面就要做到以下几点: (1) 建筑企业要对自身管理有清楚的认识, 明白自身发展存在的问题和缺点, 了解自己的优点。 (2) 对同行中优秀的企业进行借鉴, 在借鉴的过程中不能盲目的进行学习, 要从企业的实际出发, 结合自身发展的特点进行学习, 与企业自身的管理水平相结合, 进一步实现企业信息化管理的建设。 还要对优秀同行企业进行积极主动地研究, 分析建筑施工项目信息化管理的经验, 实现建筑项目的信息化管理建设。

3.5 信息化管理建设要与时俱进

建筑工程施工项目管理的信息化管理的建设要做到与时俱进, 还要能与国际接轨。 在经济发展的快速时代, 建筑行业的信息化管理要追求与时俱进, 建筑行业施工项目的信息化管理要与国际接轨, 吸收国际上先进的技术, 借鉴其他国家先进的信息化管理水平, 在不断吸收借鉴的过程中促进企业信息化管理的建设, 在推动企业进步的同时也推动我国建筑工程施工项目信息化管理的建设。

4 结语

综上所述, 建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用, 可以提高项目的组织能力, 进而缩短了工期, 降低工程的成本, 提高企业的经济效益和竞争力, 在信息化建设的时候要遵循企业发展的特点, 做到实事求是, 积极应对信息化建设中出现的问题, 用科学的方法及时解决, 促进建筑企业的进步也推动了我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]杨晓莉, 王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术, 2010 (24) .

[2]钱建春, 牛经涛, 任强.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术, 1999 (08) .