机电有限公司财务管理

机电有限公司财务管理（精选12篇）

机电有限公司财务管理 第1篇

连锁店在经营理念、经营管理、经营商标(商品和服务)、企业识别系统等四个方面具有高度统一性,形成并建立专业管理及集中规划的经营组织网络,利用协同效应的原理,加快企业资金周转、加强议价能力,健全物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,进一步促进企业的快速发展。连锁经营是未来零售业发展的必然趋势。连锁店按投资主体可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁(通过特许经营方式组成的连锁体系)。

五金机电范围广泛,产品众多。五金机电行业交易多集中于大城市批发市场,竞争激烈。传统销售模式越来越难把握市场、保证利润,促使五金机电行业在市场机制下出现了新业态,加盟连锁经营是其中的一种。

F五金机电有限公司是一家着眼于全国五金机电连锁的企业,公司以“农村包围城市”的战略思想为指导,多年来年发展了上百家加盟店,力争成为全国性五金机电航母。公司颠覆传统销售模式,有效整合现有制造商、代理商、经销商的优势,满足用户需求。公司的运营目标是形成强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的管理运营能力和品牌塑造能力。公司在若干年的发展中取得了不俗的业绩。

但是集团公司下不少加盟店是由原来的代理商发展而来的,与其他行业的知名连锁企业相比,门店管理及业务核算等方面还有极大的差距。本文就F公司的门店现金管理进行分析。

现金是企业中最活跃的资金,流动性强,是企业的重要支付手段和流通手段。广义的现金包括库存现金、银行存款和其他货币资金;狭义的现金就是库存现金,即存放于企业财会部门、由出纳人员经管的货币。一般来说,企业运营中应尽量采取银行转账方式进行结算,减少使用狭义现金。但是加盟连锁门店业务简单,且过去作为代理商就是个体经营,通常采用现钞结算,较少采用银行转账结算。因此门店的现金管理基本就是库存现金管理。

一、门店现金管理存在的问题

(一)财务管理意识薄弱

门店的财务设置很简单,通常是一名收银加一名记账,门店财政大权实际掌握在的领导者(俗称老板)手中,财务运作全凭老板个人想法。老板往往文化水平不高,财务知识欠缺,不理解或不重视财务管理的作用,常常痴迷于自己的经验,认为门店的效益就是营业额,现金管理可有可无。较常见的是门店的收银或记账就是老板的亲戚,企业财务行为与家庭个人财务行为不分。管理意识的淡漠,造成了现金管理制度的缺位,门店现金通常随意使用,或是造成企业资金闲置,或是资金短缺而影响周转,更严重的是使会计信息失真。财务人员(收银及记账员)以领导意志办事,对老板的违规行为,不会提出意见并阻止,更不会主动思考如何建立并执行现金管控制度。

(二)结算方式单一

F公司属于全国加盟连锁店,分店遍布全国各地,不少店面在偏远的农村。实际销售中,无论产品金额高低亦或数量多少,客户非现金不交易,迫使相关门店大量采用现金往来,带来极大的风险隐患。

与门店现金交易没有严格控制一样,业务员采购存货也基本采用现金方式,特别是门店间互相调货,纷纷采用最简易的现金结算。一旦现金不足,必然导致缺货,影响销售。

(三)现金管理不善

门店业务大量使用现金,然而对现金的管理却很随意。首先,不执行库存现金限额的规定。企业必须及时将零售款缴存银行,然而门店管理中往往忽视这一点,导致大量现款留存在门店,风险极大。其次,坐支现象严重,老板经常直接支取零售款,用于职工奖励、差旅费或其他零星开支。

门店总是想方设法逃避开户银行的监管,尽可能不与开户银行发生联系。由此造成大量现金交易和现金库存,一方面不利于门店财务管理,使集团公司无法有效进行全局管理,另一方面也扰乱了市场金融秩序,潜在风险较大。

(四)开户银行监管不力

商业银行是现金管理的中心环节,银行对门店现金用款负有直接的监督职责,本应定期对单位进行现金检查,核定单位库存,对超限额支付现金不予办理等。然而商业银行竞争激烈,各银行为争取客户、保证存款,其监管作用被牺牲,以致于未能把好的现金管理的“一线关”。现实工作中,银行为拉拢开户单位与其继续合作,资金监管要求松懈,对开户单位现金管理违规行为视而不见,甚至主动迎合、提供方便。

二、加强货币资金管理的建议

现金管理的不规范,既不利于门店财务管理,也扰乱了市场现金流通秩序。笔者认为,加强连锁门店现金管理,提高资金使用质量,促进财务运营,可以从以下几个方面入手:

(一)总部加强监督指导

集团公司总部要组织各门店领导人(老板)和店长进行必要的财务知识学习,指导门店开展合规的财务核算与运作。作为全国连锁企业,在内部管理上要做到统一规范,对各地区的门店开展定期或不定期的财务检查,监督货币资金管理。

门店财务人员专业技术水平低,是现金管理不到位的重要原因。因此,加强对财务人员的培训,提高他们的专业技能是当务之急。公司可委托会计师事务所、高等院校或其他教育机构举办财务或会计培训班,提高门店财务专职人员的业务能力。为迅速提高财务管理水平,总部也可以考虑统一为门店配置具备专业素质的财务会计人员。对财务会计人员聘用要提出明确的专业要求,比如必须持有会计人员从业资格证书,必须严格遵循财务制度等等。

(二)门店健全内部现金管理制度

1. 制定详细可操作的内控制度

门店一般受投资人(老板)支配,管理往往一人说了算,库存现金使用随意。门店应参照公司管理,对业务合理分工,明确各层次管理人员的权限及责任。门店所有职员都要有权责意识,保证内部财务控制的有效性和可靠性:不经合法授权,任何人不能审批并干扰财务;有审批权的人,只能在规定的权限范围内行事,不得越权审批。

2. 严格控制大额支现

门店应对大额支用现金行为严格控制,建立大额提现支现的登记申报管理制度,堵住大额支现漏洞。除使用现金发放工资、薪金外,其他大额的使用现金行为,可按使用金额收取一定比例的用现手续费或用现税金,尽量控制使用现金进行采购。这样的举措下,业务员用现金结算比转账结算要通过更多环节的手续,将会迫使其摈弃使用现金,主动采取转账结算方式。

3. 提倡转账结算交易

对客户按照交易次数、交易金额进行分级,区别大额交易和零星交易。对大额交易以及经常性客户,利用商业折扣等手段引导其选择转账结算,避免现金结算带来的不安全因素。为此,总部应为门店提供符合转账收银要求的设备,或利用互联网技术完成转账结算,并对相关业务人员提供操作培训。

(三)政府及银行加强财经监管

实际工作中,各门店之所以不遵守库存现金限额规定,出现坐支等不符合现金管理制度的情况,与银行未尽到监管责任有关。由于类似企业数量众多,单体规模却不大,银行往往为了拉住客户而放松监管。

现行的财经法规,没有专门考虑小企业小门店的特点,缺少针对性强的法律依据,该类企业财务行为不规范、随意性大。因此建议政府及银行联手开展市场调研,针对连锁门店的实情,为其设计现金流转的恰当模式,制定切实可行的财经制度和现金管理制度,使企业在实际工作中有法可依、有规可循。

三、货币资金统筹规划

上述对门店加强现金管理的建议主要解决狭义现金(库存现金)使用与管理的安全性问题,从公司运营及总体财务筹划的角度看,各门店还应合理规划广义现金流量,并进行有效控制,从而创造更大的价值。广义的现金即全部的货币资金,包括库存现金、银行存款及其他可以普遍接受的流通手段(如银行汇票、银行本票等)。

(一)预测货币资金流量

货币资金流量,包括货币资金流入量与流出量。在一定期间,企业货币资金流入量与流出量的关系表明其实际支付能力:当货币资金流出量大于流入量,意味着货币资金不足,企业支付能力薄弱,难以确保日常运营的需要;当货币资金流入量大于流出量,货币资金丰富,企业支付能力强大。但货币资金几乎没有收益,持有大量的或资金表明意味着丧失投资收益,形成机会成本的上升。

门店大量的货币资金的存在,必须有事前筹划,应根据业务情况尽可能准确地预测货币资金流量,编制预算,确定较为合理的货币资金余额。若能提前预测货币资金流量,就能尽早采取措施应对货币资金多余或不足的情况。比如,货币资金结余,可采用有价证券投资的策略,获得短期收益的同时也保证资金流动性;货币资金短缺,则要有足够的短期融资渠道,能够迅速筹集资金。如此才能充分发挥货币资金的使用效益。

(二)管理货币资金流量

货币资金预算能否有效执行,也是货币资金统筹规划的重要条件。门店应尽可能执行计划,严格控制货币资金流入与流出,以提高货币资金管理的效率。门店老板及相关管理人员不能随心所欲无规划地用钱,也不能以陈旧的观念进行财务管理。最典型的观念就是认为一个企业货币资金越充足(俗称“钱多”),则财力越充沛,经营活动所需的资金就越有保障。这种观念下,营运所需的资金固然无忧,然则经济效益并未达到最佳水平。因为货币资金是收益性最低的资产,保障其流动性和安全性才是管理的重中之重。

通过加强对企业货币资金的管理,转变现金管理观念,形成规范的财务运作,可以保障加盟连锁门店各项经营活动的顺利进行,使企业维持较好的财务状况,有利于集团公司规模发展,以获得更好的市场效益。希望F五金机电有限公司在颠覆传统销售模式的同时,创出一条门店财务管理的新路,真正成为五金机电业的航母和标杆!

参考文献

[1]雷珺焱.中小企业现金管理问题探讨[J].财会通讯,2011(26):82-83.

公司机电管理制度 第2篇

为加强机电类特种设备的安全监督管理,确保机电类特种设备的安全运行,根据国家有关特种设备的法律法规、标准条例要求特制订本办法。

2、范围

本办法适用范围为本公司所有被列入国家安全监察目录体系内的桥式起重机等机电类特种设备的订购、安装、使用、检验、改造、维修等活动。

3、主要职责

3.1安全环保部是公司机电类特种设备的安全监督管理部门,其职责:

3.1.1负责机电类特种设备的安全管理,从订购、安装、使用、检验、改造、维修等环节依法实施监督管理。

3.1.2负责审核所购机电类特种设备制造厂家和安装、改造、维修单位的资质。

3.1.3负责审核机电类特种设备安装、改造、维修告知书及办理机电类特种设备注册使用证。

3.1.4负责审核办理在用机电类特种设备停用、过户及注册登记使用证注销手续。

3.1.5负责审核公司在用机电类特种设备的定期检验计划并督促实施。

3.1.6负责组织机电类特种设备安全专业检查及考核。

3.1.7参与制定、修订机电类特种设备安全规程、规章制度。

3.1.8监督、检查机电类特种设备技术资料建档和台账。

3.1.9参与机电类特种设备事故调查、分析、处理,提出安全防范措施和处理意见。

3.1.10负责对机电类特种设备操作人员的培训、复审取证等教育工作。

3.1.11负责对外委施工单位安全监管与考核工作。

3.2生产设备部是公司机电类特种设备的主管部门,其职责

3.2.1负责机电类特种设备的运行管理。

3.2.2负责制定、落实机电类特种设备大中修计划。

3.2.3负责机电类特种设备隐患整改及设备事故的调查分析工作。

3.2.4执行公司机电类特种设备安装单位的`资质准入制度。

3.2.5负责公司内的机电类特种设备安装、改造、维修工程的招投标工作。并在签订合同时,明确施工单位的安全职责及处罚规定。

3.2.6负责所辖范围内新建、改造、扩建工程项目起重机械的选型。

3.2.7负责组织制定或修订机电类特种设备运行、使用、检修、维护、安全等有关规程及规章制度。

3.2.8负责组织特种设备设计、引用、制造、安装、检修、改造,各类形式的检测、检验、报废等施工方案审查,组织有关单位参加工程项目中的特种设备竣工及试车工作。

3.2.9负责建立机电类特种设备安全技术档案。

3.2.10负责建立机电类特种设备管理台帐,确保帐物一致、信息准确。

3.2.11负责编制、申报机电类特种设备年度检验计划,并组织实施,提供特种设备及安全附件检(校)验参数及申请检(校)验报告书。

3.2.12对于特种设备各类检测、检验应提前向生产部门申请作业时间,并召开有关协调会进行周密布署。

3.2.13负责监测、检验报告管理,对报告中提示不合格项目应安排整改。

3.2.14负责机电类特种设备的报废审核和处理。

3.2.15负责组织机电类特种设备管理专业检查、定期检查和自行检查。

3.2.16负责对外委施工单位安全监管与考核工作。

3.3车间管理职责

3.3.1严格执行有关机电类特种设备法律、法规、规程,公司规章制度。

3.3.2根据法律、法规、规程总厂规章制度,结合公司、车间实际情况建立完整的规章制度与安全管理台帐、运行、点检记录等。

3.3.3有权向上级部门反映机电类特种设备管理、使用、检修、维护中影响安全生产的各类问题。

3.3.4负责本单位机电类特种设备管理、使用、检修、维护,严禁违章指挥、违章作业。

3.3.5参与机电类特种设备安装、检修、改造、检测、检验等方案讨论与实施。

3.3.6检查、检测、检验发现各类问题,应按有关部室要求安排整改,暂时无法整改项目,应制定周密安全措施,监督运行或停止运行。

3.3.7机电类特种设备若发生事故,应及时向上级领导及有关部室汇报,参与事故抢救,抢修工作,如实向调查组汇报事故经过。

3.3.8负责对外委施工单位安全监管与考核工作。

4、工作程序

4.1从事机电类特种设备设计、制造、安装、改造、维修的单位,必须取得省级及以上机电类特种设备安全监督管理部门颁发的许可证。招标部门对承揽单位进行资质审查,实行准入制度。

4.2设备保障部对承担公司机电类特种设备协力检修的单位,每年结合资质年审时一同审查,并将审查的原始资料备份报公司安全环保部复审备案。

4.3新建、改造、扩建工程项目,设备处应根据起重机械的用途、使用频率、载荷状态和工作环境,选择适合使用条件要求的相应品种(型式)的起重机。

4.4从事安装、改造、维修机电类特种设备作业的单位,必须填报《特种设备安装、改造、维修告知书》,经委托单位和作业单位盖章,并提供相应资质证明及设备出厂资料(移装、改造、维修机电类特种设备须提供定期检验合格报告书、特种设备登记表)及施工方案,经公司安全环保部审核,到市特种设备安全监督管理部门办理告知手续后,方可施工。

4.5新装(移装)、改造、大修的机电类特种设备经施工单位自检合格后,由施工单位协同设备处委托法定检验机构进行验收检验。验收检验合格报告作为工程竣工验收依据,由设备保障部、安全环保部会同施工单位、检验单位对设备安全性能、规章制度、安全操作规程、操作人员持证情况及档案资料归档等情况进行总体验收。

4.6电梯、塔式起重机、升降机、流动式起重机、吊运熔融金属和炽热金属起重机检验周期为每年一次;其他机电类特种设备检验周期为两年一次。

4.7在用机电类特种设备的定期检验均由公司委托市特种设备检测检验中心负责检验。

4.8凡到期需检验的机电类特种设备由安全环保部填报《机电类特种设备定期检验委托书》一式两份,提前一个月分别报市检验单位。

4.9新安装机电类特种设备在验收检验合格后30日内,凭验收检验报告,经公司安全环保部审核后,到市特种设备监督管理部门办理注册使用登记,并将注册使用标志置于或附着于该设备的显著位置。

4.10移地安装及大修改造产权未发生变更的机电类特种设备,原设备注册代码不变,但在设备登记表移装、改造记录项目栏中须注明。验收检验后,凭合格报告,到市特种设备监督管理部门办理注册使用登记,并将注册使用标志置于或附着于该设备的显著位置。

4.11在用机电类特种设备经检验后,检验报告中出现的不合格项目或缺陷问题,由设备处落实整改,整改后由原检验单位复检确认,超期未检或检验不合格的机电类特种设备不得继续使用。

4.12认真填写、妥善保管好《(机电类)特种设备登记表》,保证设备产品编号、注册代码、规格型号、内部编号、安装地点等关键登记信息清晰、准确。定期检验注册换证时,随同检验报告一并交付公司审核。设备所发生的重大维修、改造及事故隐患处理等情况应及时在特种设备登记表相关栏目中详细填写。

4.13《(机电类)特种设备登记表》意见审核栏使用完后,以旧换新。因保管不善遗失登记表的,安全环保部负责到市特种设备监督管理部门查询相关信息,申领登记表重新填写补办;查不到相关信息不能补办的,一律按新安装设备重新办理告知、注册登记。

4.14在用机电类特种设备检验合格后,安全环保部应及时索取合格报告,并在检验后一个月期限内将《(机电类)特种设备登记表》及合格检验报告送到市特种设备监督管理部门办理注册使用换证登记,并将注册使用标志置于或附着于该设备的显著位置。

4.15公司内部因结构调整等原因,机电类特种设备产权发生变更的,填报《机电类特种设备注册使用过户申请表》。新用户携带新、旧特种设备登记表、有效检验报告及过户申请表,到市特种设备监督管理部门办理注册使用过户手续。

4.16凡暂停使用或报废的机电类特种设备,由设备处填报《机电类特种设备停用申报表》一式三份,经公司安全环保部审核登记后到市特种设备监督管理部门办理停用或报废注销手续。停用设备启用时,须重新检验并办理注册使用证后,方可使用。

5、考核

5.1凡违反上述规定,按公司《安全生产管理考核规定》规定考核。

机电有限公司财务管理 第3篇

2008年，原中国航空工业第一、第二集团公司重组成为中国航空工业集团公司（以下简称“中航工业”），实行母子公司和事业部管理体制。2009年，中航工业首次入选《财富》世界500强，成为我国首家跻身世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。2010年，中航工业又做出“大动作”，决定组建了中航机电系统有限公司（以下简称“中航机电系统”），代表中航工业对航空机电系统单位的科研、生产、市场和服务等进行集中管理和经营。

中航工业的发展战略是“两融、三新、五化、万亿”，“万亿”即在2020年，收入要挑战一万亿，而中航机电系统则是实现目标的一颗重要棋子——2020年，中航机电系统的收入要挑战1200亿。

2010年是中航机电系统的起步之年，公司“边组建、边运行、边成长”：2010年3月，中航机电系统筹备组正式成立，下辖16家成员单位；2010年6月，中航工业党组宣布中航机电系统的领导班子；2010年7月，中航机电系统完成工商注册，并设置总部运行机构；2010年9月，又有8家成员单位划归中航机电系统，其成员单位达到24家……

中航工业总经理林左鸣曾形象地比喻，在过去，中航工业的成员单位很多，是一堆土豆，现在把它分类并专业化了，分成了一麻袋一麻袋的土豆。在2010年，有24个成员单位装进了中航机电系统的“麻袋”。显然，仅仅装进去还不够。

由于历史原因，中航机电系统所属24家成员单位之间的差异很大：有的资产规模近百亿，有的还不到一亿；有的已经非常市场化，有的却仍旧称为“工厂”；有的已在国际市场上做得风生水起，而有的连国门都没有跨出过，甚至没有走出军品市场。此外，24家成员单位分布在9个省市，也增加了管理难度。如何让所有成员单位整合为一个公司，是一个很现实的问题。

中航机电系统总经理王坚表示，从成立的第一天起，公司就在不断地优化，GE和Airbus等知名企业，都宣称自己是one GE（一个GE）、one Airbus（一个Airbus），中航机电系统的目标就是要打造“one机电”（一个机电）。中航机电系统能取得目前的成绩，也得益于此。王坚认为，中航机电系统还有很长的路要走，目前只是完成了从业务管理部门到现代化公司雏形的转变。但是，回顾中航机电系统一年多的变革历程，很多做法和亮点极具示范意义。2010年，中航机电系统虽然刚刚起步，但却交上了一份漂亮的答卷：超额完成经营目标，全面完成生产任务和研制任务；实现销售收入216亿元，利润9.21亿元，EVA4.26亿元。进入2011年，中航机电系统的发展势头仍然迅猛。在经济规模快速发展的同时，以王坚为“班长”的公司领导班子却思考着一个更深层的问题:打造一个怎样的机电系统公司？

战略引领发展

我是谁？我要到哪里去？这是每个人都必须回答的问题。对于企业而言，同样如此——中航机电系统要成为什么样的企业？又如何去实现？

为解答上述问题，中航机电系统研究制定了发展战略，提出了“成为国内航空机电系统的第一供应商、国际交通运输制造业的重要配套商、世界专业领域特种装备的知名制造商、全球工业消费品市场的一流服务商”的发展愿景；明确了“实现2020年销售收入挑战1200亿元”的发展目标；确定了“重点发展军用航空、民用航空、非航空防务、非航空民品和生产服务业五大业务板块”，形成“大防务”、“大交通”、“大服务”三大领域的战略构想。同时，提出了发展思路和发展路线图，将中航工业“两融、三新、五化、万亿”的战略和中航机电系统的愿景对接起来。

为保证战略目标落地，中航机电系统制定了《“十二五”规划及2020年中长期发展规划》和未来三年滚动发展计划以及一系列技术发展规划，为总体目标的实现提供了支撑。

中航机电系统的24个成员单位分别来自过去的中航工业系统公司、贵航集团和汉航集团，历史、文化、管理模式各异，各有各的想法，各有各的发展目标。王坚表示：“这必须要使思想成为统一的思想，战略成为统一的战略，行动朝着一个方向，让新机电成为one机电。”

为达到上述目的，从2011年4月起，中航机电系统开展轰轰烈烈的“战略宣讲”活动，这在整个中航工业尚属首次。中航机电系统公司五名领导班子成员亲自带队，分成五个战略宣讲小组，历时两个多月，分赴陕西、四川、贵州、江苏、河南等地，走进了每一个成员单位，采取宣讲、座谈、调研、问卷调查等方式，将中航机电系统的战略、愿景、发展路线和各成员单位进行了充分沟通，为实现统一目标打下了坚实的基础。各成员单位根据机电系统的发展战略，主动调整本单位发展战略，修订完善了“十二五”发展规划、未来三年滚动发展计划、2011年经营计划等战略规划和落实措施，保证了公司整体发展战略的落地。

在战略宣讲一开始，王坚带队向中航工业泛华、川西机器两家成员单位宣讲了中航机电系统的发展战略。他形象地把战略宣讲比作“共振”：“战略宣讲，实际上要形成共振，让成员单位的领导层，让成员单位所有的骨干，能够理解，至少是了解机电在干什么，想什么。同时，我们还要去考察，发现机会，现场解决问题，推进大家到现场去进行工作。”

战略宣讲并不只是“宣讲”，而是让各成员单位深刻理解中航机电系统的发展规划，并为成员单位明确发展方向。此外，还要让成员单位认识到自身能力与外部环境、公司发展目标之间的差距，并避免同业竞争产生的“内耗”。王坚表示，战略宣讲实际上就是要做两件事：“第一件事就是整体战略的落地，因为集团公司制定了大的战略后，必须把整体战略落实到每一项工作和每一个成员单位的具体行动当中。第二件是规划的对接，集团层面有一套完整的思路和想法，机电系统公司和成员单位之间需要形成无缝对接。在过去，成员单位都有自己的发展思路，但在集团新的定位和‘十二五’规划下，就需要对之前的规划进行修正，以适应新的发展要求。”

改变赢得未来

经过多年的发展，中航机电系统已经形成了比较系统、完整的产业链，在航空机电领域拥有得天独厚的优势。另一方面，各成员单位在重组前都是单兵作战，具有“弱、散、小”的特点，并没有形成特别强的核心能力。机电系统公司成立伊始，王坚就提出要改变过去，只有改变才能赢得发展，才能赢得未来。为了拧成一股绳，中航机电系统提出要“航空聚势、产业聚焦、发展聚力”，在产业发展上要始终坚持“三个基于”，即：基于核心能力的产业化发展、基于价值提升的资本化运作、基于员工成长的内涵式增长。

什么是 “基于核心能力的产业化发展”？即要有所为，有所不为，在做好航空主业的基础上，依托航空军工优势，聚焦特种装备、制冷和电能转换系统等战略性产业，优化产业布局，实现规模增长。

在打造核心能力上，中航机电系统想得很清楚，就是以航空机电技术为核心，重点突破新一代航空武器装备核心技术，充分发挥机电系统技术通用性强的优势，向航天、兵器、舰船、电子等非航空防务领域纵向拓展，形成以航空军品和非航空防务业务为代表的“大防务”业务；向机载、车辆、船载等民用领域横向延伸，形成以民机、专用车、摩托车、汽车零部件和车、船载系统为代表的“大交通”业务；向国际贸易、航空维修、智能、环保等生产领域派生，形成以装备、智能化等产业为代表的“大服务”业务，从而实现机电系统的全产业链发展。

为了实现上述目标，中航机电系统按照垂直整合的原则，对成员单位进行了专业化整合，并对产业结构进行了调整。中航机电系统的要求是公司突出主业相关多元，成员单位一定要专业化发展。为支持成员单位，中航机电系统会配置资源，但要求成员单位一定要抵制诱惑，严格控制非战略性主业的投资行为。

中航机电系统的做法收到了实效，以专用车为例。2009年的销售额是23亿，2010年是50亿，预计2011年仍然会持续翻番。专用车为何能实现飞速的发展？主要原因之一，就在于中航机电系统清晰地认识到了自身的核心能力：“一是需要的专业技术和我们的核心能力相关；二是生产方式接近，同样是多品种、小批量、客户定制的；三是在大交通领域内生产模式和我们的产业链形成互补。冷藏冷电的核心在冷机，我们的许多企业都是从事制冷专业的，包括环控。冷藏车加上冷机就能形成产业的互补，对现有产业实现拉动。在特种车中，铝罐车附加值比较高，我们一些企业在这方面的焊接水平和技术都很好，虽然是技术支持，也拉动了机电的产业化发展。另外，就是用户相关”，王坚表示。当然，专用车的发展不单是靠技术，王坚认为这和中航机电系统的几个重要改变有关：“一个是商业模式的改变，不是基于过去的作坊式工厂，而是基于航空的核心能力，比如液压技术，放大并成为专用车的核心技术。基于这个核心能力并购发展，通过资本运作实现产业对接。另外，我们的增长不是简单的并购，而是靠相互融合和管理的提升。比如开乐在并购后的规模和效益实现了同步大幅度增长，正式成为国内罐式车的领先企业，除了得到地方政府在资金、人才、技术等方面的高度支持，更重要的是团队的融合。”

管理影响成败

王坚认为，做企业必须回归根本，回归基本的原理。在一次重要的工作会议上他曾以霍尼韦尔为例，来阐明中航机电系统成为“one机电”的意义：“从2005年到现在，霍尼韦尔在不断地变革，航空航天板块从12个企业变成1个企业，流程、人力资源、资本等层面也发生了重大的变化，用户对其最大的评价就是霍尼韦尔就像是一个公司。”

王坚表示，中航机电系统要实现目标，必须要遵循基本的原则，要强化管理。因为管理影响成败，具体而言就是：让企业变小，让市场变大，让链条变短。

“让企业变小”就是让企业更紧凑、更有效率。随着企业规模的增大，不可避免的会有“大企业病”之虞。王坚认为，要让企业变小，关键在于组织设计，因此要不断进行组织变革，实现可重复的标准流程，让复杂的事情简单化：“沃尔玛、肯德基、麦当劳，还有国内的苏宁、国美，这些企业都是按照可重复的标准流程在设计，航空为什么做不到？国外知名的航空企业都是在按照相对标准的流程在改造企业，这也是我们未来要努力的方向。”

与“让企业变小”相对的就是“让市场变大”。 王坚认为，在市场观念上，中航机电系统还有待提高：“没有型号的立项，没有国家的投资，我们往往就不干。”因此，中航机电系统要去创造需求，创造市场。王坚甚至号召，要向制药企业学习：“当你生病的时候，他这里有很多新药，可以免费试用。中国人对试用非常感兴趣，会踊跃的参加。一旦免费试用有效果，产品在正式推出后，价格是很吓人的。而我们呢？让用户认识你的产品，我们还有很大的差距，所以，我们还要更多的去创造市场，才能让市场变大。”

“让链条变短”即让决策链变短，提高决策的效率。王坚认为，国企容易产生的问题是决策链过长或者叫共同承担责任，最后导致失去市场机会。因此，一定要改变决策机制，实行分权管理。另外，要学会现场解决问题：“我经常说本田的‘三现主义’，即本田在解决问题时要现场、现物、现实。”

论矿业公司机电设备维修管理 第4篇

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

(1）维修预防。维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。（2）事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。（3）改善维修（技术改造）。改善维修（技术改造）是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修同时对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。（4）预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避免和减少故障停机的损失。（5）全面规范化生产维护（TNPM）。TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。设备维修中最重要的是基础化管理，而5s活动则是设备基础化管理的精髓。5s是日语中5个以“s”发音的拼音字头。

研究和实践发现，采用有计划的预防维修可以减少设备的故障，节约大量维修时间和费用，结果逐步形成了预防性维修的概念。最早美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题，将预防维修制度发展成为生产维修。生产维修除了坚持日常保养外，还包含以下四种主要维修方式：事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。针对不同的设备及使用情况，分别采取不同的维修方式。预防性维修和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。

2 机电设备维修方式的类定

(1）故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。（2）定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。（3）改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备的性能的维修方法。（4）状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

3 对策

(1)改进机电设备维修管理的方式,加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养,进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策,健全设备管理的规章制度并严格执行;选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式,逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。(2)设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础,设备运行档案为依据,根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度,如:设备运行档案显示,渣浆泵的内衬使用寿命为1000h,那么该台设备的内衬计划检修周期为980h,可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理,归类、分析,并结合设备使用说明书和每月设备运行时间,制订出月度、季度、年度设备检修计划。由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修,是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求,是一种被动的检修;计划检修,则是预防性检修,是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以,计划检修是检修工作的重点,管理工作应主要放在计划检修上。(3)推行绿色维修。绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模式,其目标是除了达到保持恢复产品规定状态这一目标外,还应满足可持续发展的目标要求,即在维修过程及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内,最大程度地使产品保持和恢复原来规定的状态,又要使维修废弃物和有害排放物最小,即对环境的负面影响最小,且对人员(维修者和使用者)的劳动保护好,还要使资源利用效率最高。(4)加强机电设备的更新改造。(1)设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较进步的新型设备替代原来使用的老设备。(2)设备的改造。主要途径有:对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。(5)企业设备维护管理。企业设备维护管理要点:设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础,设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展,而设备管理是企业管理最重要管理之一。(1)起重机械设备的安装和拆卸必须由有资格的单位和专业人员进行,并应有专人定期进行维修保养和按规定定期检查其电气绝缘性能。对达不到安全要求又不能修复的机电设备,必须立即停用,并予以报废处理。(2)施工现场应为机电设备提供符合安全要求的道路、基础(座)、水电、操作棚或停机场地等必备条件。夜间作业应设置安全和充足的照明。(3)机电设备的作业场所,应符合安全要求。场地应平整无障碍,机电设备旁应留有符合规定的作业和维修空间,作业通道应保持畅通,不得堆放材料、杂物。有防火要求的,其作业场所应符合消防安全要求。(4)施工机械和动力机械的基础(座)必须稳固,并符合其出厂说明书或设计的要求。(5)机电设备、小型电动工具用电,应当符合本规程和有关标准、规范的要求,并应由专业人员安装、拆除和维修保养。(6)电设备的管理应做到“定人、定机、定设备”,严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前,应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。

参考文献

[1]田秀丽.浅谈设备堆修管理的重要性[J].大众科技报.

机电有限公司财务管理 第5篇

统一思想，凝心聚力，努力完成公司各项承包指标

同志们：

机电公司2007民主管理大会，在大家的共同努力下已圆满的完成了各项议程。这次大会是我们全面落实集团公司职代会精神，总结去年工作，明确今年工作目标，确保完成全年任务的一次动员大会。刚才大家认真听

取了战经理作的《行政工作报告》，会后公司将与各车间签定《经营承包合同》，与基层党支部签定《组织队伍建设承包书》，表彰了2006先进个人。和先进基层队，战经理作的《行政工作报告》在客观的总结了2006年工作的基础上，认真的分析了2007年公司所面临的困难和机遇，提出了切实可行的工作目标。目标符合公司发展实际，措施切实可行。希望大家正确认识形势，上下统一思想、坚定信心，迎难而上，千方百计克服困难，认真落实这次民主管理大会精神，努力开创机电公司发展的新局面。

下面我就结合我公司下一步党群主要工作，就如何贯彻落实好民主管理大会所确定的任务目标讲几点意见：

第一、认真学习，领会精神，明确任务目标。

总体工作思路、主要工作目标、重点工作和措施，都以明确。希望会后，全公司各单位要立即抓好这次民主管理大会精神的传达贯彻落实工作。一是要思想落实。各车间要召开专门会议，学习研究民主管理大会精神，把思想统一到民主管理大会精神上来。围绕民主管理大会所确定任务目标，结合本单位的工作，理清全年的工作思想，明确工作重点，确定奋斗目标。同时，要继续把民主管理大会的精神传达到全体职工，使职工明确形势、任务、目标，自觉地立足本职岗位，心系企业发展，尽职尽责，努力争做贡献，坚定实现全年2300万产值和100万利润目标的信心；二是要措施落实。全年任务目标确定后，要着力抓好措施落实，这是做好全年各项工作的有力保证，特别是重点工作，难点工作，都要制定周密、完善的保证计划，同时还要加强对重点、难点工作的监督、检查、使各项工作落到实处。三是责任落实。按照民主管理大会的要求，把本次会议签定的经济工作目标认真分析，逐级落实，要本着一把手负总责，班子成员各负其责的原则，明确各自的责任。同时，还要把责任层层传递，把职工的积极性、创造性充分调动起来，做到层层负责、人人有责，确保完成全年各项任务。

第二、抓住时机，发挥优势，努力开拓市场，加快公司发展。

无论是从局处还是从集团公司的报告都体现出加快发展，时不我待的强烈意识，对加快发展提出了新的要求。我们要坚持用发展的眼光面对“十一五”全面落实“三提一和谐”，关键是要扭住发展不放，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断开创公司改革发展新局面，把我们提出的基础年建设落到实处。

1、坚定信心谋求发展，突出一个“抢”字，当前市场竞争日趋激烈，严峻的形势逼着我们必须持续改进，战胜挑战，必须用发展的办法解决我们遇到的问题，必须充分的利用好当前大讲“和谐”有利时机，加快发展。除此之外，别无它路。我们必须树立强烈的忧患意识和竞争意识、在思想上不能有丝毫的分神，在工作上不能有丝毫的懈怠，要在务实、抓实、落实上狠下功夫，脚踏实地，埋头苦干，坚韧不拔，锲而不舍，扎扎实实地把2007年公司的各项工作和民主管理大会提出的各项任务落到实处。只要我们有正确的发展思路，有扎实有效的措施，有全公司职工的努力，我们就能克服困难，取得新的发展。在发展问题上，关键是要抓住机遇，目前我们就正处于这种战略机遇期，机遇并不是经常有，就看你能不能抢到手，抓住它就能飞快发展，否则就停滞不前。近两年的工作经验也证明了这一点，如我们开展的部分长效工作量、2006年开展的井控中心、中间站油改煤项目。因此，我们要以更加积极的态度，充分认识、全面把握形势，抓住机遇，开拓进取，以一天也不耽误的精神，争取时间和空间，缩小差距，加快发展。

2、不断创新加速发展，突出一个“争”字。争，就是争创第一。不论什么工作，都不能一般化、推着走，都必须在创新上下功夫。面对新的形势和任务，靠传统习惯和做法，已经很难实现工作的突破，必须用创新的招法开创工作新局面，我们要思想更解放、工作更开拓、作风更扎实，要放开手脚，激活思维，大胆创新，在推进重点工作上创新，在抓好关键环节上创新。

在创新的过程中要突出争创一流的意识，公司各单位都要把争创第一作为工作思考，工作计划，工作措施，工作方向的出发点和立脚点，我们要像安装车间那样，始终把各项工作争一流上水平作为奋斗目标，我们强调争第一、创一流，就是要比谁的观念新、谁的思路快、谁的招法多、谁的效益好、谁的贡献大，今年公司对一些单位领导班子、领导干部的考核上也突出了效益贡献大小与责权利挂钩的相结合。

当然，争第一、创一流的过程中会遇到很多困难，有时甚至是挫折与失败，但

我们一定要坚定信心，因为成功的探索是接近真理，失败的探索也是接近真理的过程。我们要摆正发展与困难的关系，这就是，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，难上难。要用坚定的信心，坚韧的毅力，超常的智慧，过人的招法化解矛盾，克服困难，不断开创工作的新局面。

第三、转变经营观念，强化内部管理，全面提高企业管理水平。

管

理创新。管理是企业永恒的主题，从严治理企业是企业振兴的必由之路。我们要重视和广泛应用现代管理技术、方法和手段来加强企业管理，不断实现管理创新。以三个体系的贯彻执行为主线，贯穿于企业的各项管理工作中。一是强化基础工作，狠抓企业基础管理的薄弱环节。要突出抓好安全管理、质量管理及成本管理，要通过切实改进和加强经济核算，堵塞各种漏洞。二是工作落实问题。公司将2007年目标以确定，能否完成民主管理大会提出的方针目标，直接影响着公司的发展和建设，直接影响着职工的收入。用管理水平不断提升的实际效果，促进全年工作任务完成。管理出效益，改进增效果。今年，我们要在降低成本上和创建节约型企业上下工夫，以降低成本为中心，挖潜增效为目标，要健全成本费用管理制度，细分节约措施，落实责任考核。引领全体党员、全体职工，把持续改进工作，提高工作效率贯穿于公司管理的方方面面，贯穿于全年工作中。确保各项指标的顺利实现。

第四、创建党建思想政治工作新局面，构建和谐员工队伍，为生产经营提供保障。

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高经济效益和保持队伍稳定为重点，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路，加强党的建设和思想政治工作，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障职工队伍的稳定和生产经营的顺利进行。

主要工作思路：

坚持好两个原则：一是坚持以经济建设为中心的原则，一切工作都要围绕企业生产经营工作开展；二是坚持活动灵活多样、不断创新的原则，选准工作载体，灵活切入，注重效果。

要发挥好三个作用：一是发挥好党组织的政治核心作用，二是发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，三是发挥好广大党员干部的先锋模范作用，要突出好四个重点：一是以加强两级领导班子建设为重点，二是以加强基层党组织建设为重点，三是以加强党员干部队伍建设为重点；进一步加强班组建为重点加强企业文化建设。

做好五方面的工作：

（一）、以基层党组织为载体，大力加强党的建设，为促进企业科学发展提供强有力的保障。

1、是深入开展“准化党建”活动。按集团公司党委的统一部署，进一步细化、量化党群日常工作标准，明确党群工作检查的内容，促进党群工作的规范化、制度化和有形化建设。

1）认真完善制度建设。认真落实集团公司党委的要求、将党建与思想政治工作融入企业各项管理工作当中，不断致力于党总支及支部各项工作制度的健全完善。

2）加强党组织建设。认真贯彻落实集团公司党委“关标准化党组织建设实施意见”，不断加强和改进党组织工作，深化党组织建设，充分发挥党组织的战斗力和把关定向作用，促进企业的良性、健康、有序发展。

3)、开展好“标准化党支部建设示范点”活动。按集团公司党委的统一部署，结合公司的实际情况，公司机关党支部作为创建“标准化党支部建设示范点”的试点单位，加强创建工作领导，严格创建标准，争取在全公司党组织中起到较好的指导效果。

4）、加强党员教育管理。做好发展党员工作，认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到“成熟一个、发展一个”。把工作的重点，放在扩大入党积极分子队伍和建党对象的培养教育上，吸收青年、工人、技术骨干、中青年知识分子的优秀分子入党。不断为党输入新鲜血液。严格党费的收缴、使用和管理。

2、加强“四好班子”建设。

继续开展“创建四好班子”建设活动，按照“四好班子”评比内容，逐项落实，积极开展工作。

1）、是加强班子的思想政治建设。组织班子成员进行系统的理论学习，坚持学习制度。

2）、是加强领导班子的作风建设。大力弘扬求真务实的精神，在领导班子的作风建设上，大兴求真务实之风，努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风，坚决克服工作中的漂浮、华而不实，坚决杜绝“甩手掌柜”现象，狠抓工作作风的转变。

3）、完善议事和决策制度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定这“十六字”方针，不断健全完善党内议事和决策制度。

（二）、围绕中心任务，围绕企业管理，按照局党委提出的“四有六要”的总体思路和今后一个时期的主要任务，加强思想政治工作和企业文化建设，开展好主题教育，不断增强企业的向心力和凝聚力。

1、抓好形势任务宣传。在认真总结过去成功经验和发扬优良传统的基础上，结合实际，不断探索新方法，大张旗鼓进行形势任务宣传。

1）、加强公司“两会”精神的宣传。充分利用橱窗、展板、简报等形式，广泛号召广大员工围绕目标，抓住机遇，同心同德，共同奋斗，为实现公司奋斗目标而努力。积极引导全体员工正确对待和认识公司目前存在的一系列问题，化压力为动力，化被动为主动，激励全体员工切实增强工作主动性、提高工作责任心。

2）、面对集团公司及本单位提出的生产经营目标，在员工中开展以“讲形势，讲任务，讲措施”为主要内容的形势任务教育，形成人人讲形势，个个知目标，拧成一股绳，忘我拼搏的良好氛围。

3）、针对集团在党风廉政建设、生产、经营、管理等方面出台的制度和举措，利用各种形式和途径，把形势讲清，困难讲够，政策讲明。通过耐心细致的思想政治工作，帮助员工增强对公司目前形势的认识，化解矛盾，稳定人心，保证公司各项工作的顺利进行。

4）、加大拓宽经营领域的宣传。把经营领域拓宽的宣传工作作为宣传思想工作的一项重要任务来抓，让员工定时了解掌握公司的经营方针，熟悉经营工作措施，把握经营工作主攻方向，充分发挥宣传工作在经营活动中不可代替的作用。使上下形成共识，讲深讲透开拓经营领域的目的，进一步提高了员工的经营意识，形成上下关心经营，人人参与经营的好局面。

2、围绕企业的中心任务和企业管理，开展多层次主题教育。继续开展“三提一和谐”等主题教育。大力倡导“以人为本、以德为先、以法治企”的新理念，从而在全公司营造人人学管理、人人讲管理、人人抓管理、人人负责任的良好氛围，有效激发广大员工的学习热情，进一步促进干部员工的作风转变。

3、围绕三个文明建设，打造全新企业文化氛围。先进的企业文化在很大程度上能够团结、凝聚、激励、引导、鼓舞、塑造企业员工，激发生产要素中人的积极性和潜在能力，是企业宝贵的无形资产。以创“文明单位”为主，围绕公司生产经营不断培育先进企业文化。

4、开展创建“五型班组”活动，在原有的班组争取再实验几个班组。使公司建立不断适应外部市场环境和内部管理要求，建立富有创新和活力的现代企业模式。

5、加强员工队伍稳定工作。“稳定是压倒一切的大事”，在工作中，要抓住员工对收入、项目管理、再就业、企业的生存和发展等方面存在的热点、疑点问题，及时掌握员工的生活思想状况，及时解决。

(三）、加强政治理论学习，不断提高党员、干部的政治素质和思想素质。

1、精心安排学习计划。对全年的干部理论学习进行规划，提出要求，列出必读书目和学习专题。针对集团公司在不同时期的指示精神和安排部署，组织好党员干部的学习。

2、坚持制度。坚持好“三会一颗制度”，严格执行学习制度，学习前做好学习计划，学习时做好记名签到、学习记录；学习后将学习计划、学习记录整理归档，保证学习质量，使理论学习走上正规化、规范化、系统化的轨道。

3、突出重点。结合本单位的实际，重点学习《中共中央十六届四中全会精神》、两个“条例”、“社会主义荣辱观”“江泽民文选”等重要的知识、现代企业制度知识、科技知识、资本运营知识、安全生产知识及上级有关文件精神。

（四）、加强党风廉政建

1、组织领导干部要带头践行“三个代表”重要思想，带头学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决议》和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，增强党的意识、廉洁自律意识、纪律意识及接受监督意识，用权要慎重，律已要严格。

2、认真执行《党风廉政建设责任制》、“党员干部廉洁自律保证书”《财务管理制度》，坚持重大问题集体决策制度，加强民主监督，积极稳妥厂务公开制度。

（五）、坚持政治上领导，工作上支持，充分发挥工会、共青团组织在企业“文明单位”建设中的作用。

1、加强对工会工作的领导。当好党政与职工的桥梁纽带，尽心尽力地为职工办好事实事，突出重点务求实效，团结引导广大职工为促进公司持续稳定发展，围绕企业的生产经营、管理发挥积极作用。

2、加强职工民主管理。认真执行《厂务公开实施细则》，明确厂务公开的内容，形式及程序并定期检查抓落实。

3、大力开展各类先进的选树。开展以“温暖送到家，真情暖人心”为内容的送温暖活动。高度重视，支持团的工作。推动生产经营和各项管理工作的顺利开展。

同志们，新的一年，我们肩负的任务光荣而艰巨。让我们以“三个代表”重要思想为指导，面对“十一五”全面落实“三提一和谐”，坚定信心，迎难而上，扎实工作，团结奋斗，坚决完成今年各项任务，我们要为我们职工创造一个富裕、幸福的生活而努力工作，借全面构建和谐社会的东风，促进我们的生产经营再上一个新台阶，实现我们的目标，实现我们建设基础年的理想。

谢谢大家！

机电有限公司财务管理 第6篇

无功耗启动器销量增速相对平稳。10月份冰箱产量为492万台，同比下滑2.8%，下游需求量减少导致上游压缩机需求量持续下滑，10月份我国共生产家用冰箱压缩机673.6万台，同比下滑21.9%，预计11月，12月冰箱压缩机产销量恢复增长的可能性较小。虽然下游需求相对疲软，但是随着旺季的到来，预计天银机电（300342）无功耗启动器的销量仍将实现10%左右的平稳增长。未来两年，无功耗启动器仍是公司主要增长动力之一。

变频压缩机控制器已开始小批量供货。12月份，公司变频控制器开始小批量供货，变频控制器已经给黄石东贝等其他几家企业做寿命性试验，产品定价可能和之前的预期相同，估计120元/只左右，变频控制器将成为公司未来的主要增长点。

操作策略：二级市场上，该股自上市以来保持良好的上涨趋势，今年10月下旬以来更是一路强势上攻，在一个月的时间里实现股价翻番，并创出历史新高。经过调整，当前公司的股价相对前期最高价已经下跌了25%左右，投资价值重新凸显。天银机电作为我国冰箱压缩机零配件行业领军企业，产品技术优势明显，并且契合了我国冰箱行业节能升级，更新换代的大趋势，成长性确定，当前投资价值逐步显现，未来仍值得持续关注。

华帝股份：有望创新高

行业需求旺盛，品牌化特征明显。2013年Q3华帝股份（002035）收入增五成，受早期房地产市场火爆影响，加上居民收入稳步提升，消费观念升级，厨电行业增长势头良好，同时也表现出了向品牌企业集中的趋势。公司内生增长与外延拓展相结合，三季度收入规模大幅增长58.2%。主流产品市场份额也大幅提升，烟机等产品的平均单价也有所提升。

协同效应逐步体现，盈利水平稳步提升。2013年前三季度，公司综合毛利率34.5%，同比增长0.6个百分点。其中第三季度毛利率为35.5%，同比提2.6个百分点，提升幅度明显。主要是烟机等高毛利产品增长较快，而本年钢/铝等原材料价格维持低位。公司多品牌协同下，传统渠道与新兴渠道并举推进，1-9月销售费用率为19.7%，同比持平，第三季度公司加大了销售渠道等方面的投入，销售费用增长72.5%，销售费用率19.7%，同比提升1.6个百分点。

操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者的青睐。今年以来，该股处于上升通道中，相比年初，当前涨幅超过100%。在城镇化、品牌化的背景下，公司的市场份额和净利率都有较大提升空间，与行业标杆比起来，公司净利率也有较大提升空间。相对对手老板电器，其在估值方面仍有较大的修复空间，投资者可积极关注。

人福医药：或将持续反弹

盐酸纳布啡获批。人福医药（600079）于2013年12月5号发布公告称，控股子公司宜昌人福获得了国家食品药品监督管理总局核准签发的盐酸纳布啡原料药及注射液的新药证书和药品注册批件。盐酸纳布啡是宜昌人福独家开发的国家三类新药，属于阿片受体激动-拮抗型镇痛药，在国外主要用于手术前用药和产科镇痛，具有作用时间适中，呼吸抑制作用较小，对心血管和血压无副作用和成瘾性低等优点，产品在国内相关市场具有较大的空间。

产品梯队建设完备，有利于对冲降价风险。未来2-3年内，公司还有阿芬太尼，磷丙泊酚钠和乳化异氟烷等重磅新品将陆续上市。公司产品梯队建设完备，新老产品针对不同市场并行推广的策略和产品线的持续扩充有利于对冲麻醉药降价风险，进一步巩固自身龙头地位。

操作策略：二级市场上，该股自去年初以来，持续震荡上行，于今年8月末创造历史高价后，调头向下展开调整，当前股价筑底反弹的迹象明显。公司各项业务均保持较高幅度的增长，销售规模逐渐扩大，同时有40多个产品正在申报中，申报的新产品一旦量产将持续为公司贡献业绩。从历史上来看，该股近些年均保持向上的趋势，这一逻辑还将持续，投资者可积极关注。

青青稞酒：葡萄酒将成业绩增长新引擎

助推公司业务多元化发展。12月5日，青青稞酒（002646）全资控股孙公司KokoNorCorporation与SundownRanchLLC签署商业地产购买协议，收购其葡萄酒酒庄的土地、房屋建筑物、葡萄树、酒庄设备等资产，收购价1500万美元。此次收购的葡萄酒酒庄，位于美国加州纳帕的绮丽斯波普谷内，纳帕谷是美国公认最著名的葡萄产区（AVA），以出产高档品牌红酒所著称。葡萄酒酒庄现占地1024.93英亩，其中已经种植葡萄的土地面积为96.1英亩。

公司葡萄酒业务构成长期利好。2013年以来，我国进口葡萄酒数量及金额同比增速均出现明显下滑。与白酒行业一样，葡萄酒行业目前也面临着限制“三公消费”给中高档葡萄酒产品所带来的不利影响，因此，短期内公司葡萄酒业务可能难以为其贡献有效业绩。 但长期来看，随着人们消费水平的提升，以及对健康生活的渴求，公司无论是青稞酒还是葡萄酒，都有望得到良好发展。

操作策略：二级市场上，该股自2012年7月份持续震荡下行调整，创出16.92元的低价后，展开反弹，从走势上来看，呈现出量价齐升的态势，趋势确立。公司海外收购葡萄酒业务，可以有效拓展其业务种类，完善产品结构，同时在借鉴国际葡萄酒运作模式的过程中，也能有效地提升青稞酒的差异化优势，为持续向上反弹提供内生的动力。

佰利联：止跌反弹迹象明显

具备产业链完整，规模优势和循环经济优势。佰利联（002601）配有自备电厂，电力和蒸汽成本较低；硫酸法钛白粉单线生产能力国内最大，产品质量更为稳定；硫酸法钛白粉生产线所需硫酸通过硫磺制酸装臵自给，固废和废水处理基本实现零排放，主要副产物七水硫酸亚铁转化为为氧化铁黑和一水硫酸亚铁、红石膏转化为白石膏和砖块。

政策推动行业整合，给龙头企业带来机会。由于我国环保要求的不断提高，对环保投入不足的中小型钛白粉企业将形成较大冲击，近1-2 年来，我国已关闭了十几家钛白粉生产企业，还有部分小微钛白粉企业处于基本停产或半停产状态。2014 年上半年，《钛白粉行业准入标准》将出台，预计对新增钛白粉生产线产能要求、资源回收利用、环保处理等方面有较为严格的控制，行业产能扩张有望放缓，对国内大型钛白粉企业将形成利好。

操作策略：二级市场上，该股自上市以来，整体一直处于下行通道中，期间有几次较大幅度的反弹，今年6月该股创历史最低价后，展开反弹，尔后震荡下行。公司技改后产销逐步提升，规模效应明显，氯化法钛白粉贡献业绩后，将大大提升公司的盈利能力。当前，该股相对历史低位的涨幅不高，止跌反弹是大概率事件，投资者可择机介入。

齐翔腾达：甲乙酮持续提价助推业绩增长

顺酐项目顺利投产。齐翔腾达（002408）投资建设的年产10万吨顺丁烯二酸酐（顺酐）项目实现一次投料开车成功。经检验，生产出的顺酐产品纯度达到99.97%，完全达到优级品标准。采用丁烷氧化法生产工艺，相比传统的苯氧化法工艺，具有产品质量更好，生产过程更环保，生产成本更低等优势。该项目的投产实现了公司碳四资源的综合利用，进一步丰富了公司产业链，将进一步提高公司的经济效益和综合竞争能力。

顺酐与液化气价差高于平均水平。2013年以来顺酐价格处于较高位置，顺酐-液化气价差也处于较好水平。进入四季度以来，由于液化气价格的季节性上涨，顺酐-液化气价差有所收窄，2013四季度该价差均值达到4379元/吨，仍高于历史均值。较高的产品与原料价差有助于公司产品盈利能力的提升。

操作策略：二级市场上，该股自7月以来保持震荡上行的趋势，但其间经历两次调整，当前，公司股价正处于经历第二次调整后反弹上行的通道中，股价与年初的水平相当。公司顺酐项目投产进度及一次性投料开车成功超出市场预期，且相比传统苯氧化法工艺至少有2000元/吨以上的成本优势，顺酐有望于2014年1季度正式投产，全年可贡献净利润1.3亿左右，增厚业绩0.23元/股，投资者可择机介入。

机电有限公司财务管理 第7篇

1.1 有偿使用单位

神东公司从1998年成立设备租赁站，负责进口设备的购置、验收及各单位租赁使用，2002成立设备管理中心，开始对公司综、连采大型采掘设备在公司各矿井及生产辅助单位进行内部租赁核算。有偿使用单位有：13个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿）。1个露天矿（神山露天煤矿）。2个生产辅助单位（生产服务中心、开拓准备中心）。

1.2 有偿使用资产的分类

一类是设备，主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等；二类是单体液压支柱，主要有内注式、外注式、悬浮式；三类是大型部件，主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒；连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸；运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各种滚筒（连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外）；变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料；四类是单体液压支柱，有内注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。

2 建立完善的设备租赁管理程序

2.1 租赁流程说明

(1）设备管理中心经营部核算员按月计算有偿使用费。（2）设备管理中心调剂部经理审核有偿使用费结算单。（3）租赁费从设备台账调整之日开始计费。（4）由驻中心财务科每月底前向各单位集中收取租赁费用。

2.2 有偿使用费财务核算情况

(1）折旧费。折旧费每月通过系统计算后，由驻设备管理中心财务科与当月设备管理中心固定资产所提折旧费进行比较，最后冲减设备管理中心固定资产当月折旧。（2）大修费。大修费通过系统计算后，从各单位有偿使用费中提取，经驻设备管理中心财务科上交公司财务部。（3）管理费。有偿使用费中每月收取的管理费，由设备管理中心作为收入来管理。

3 目前收费标准

从2012年开始实行定额管理设备使用费将按照定额与新旧系数折算后进行收取，预算均按设备已大修一次进行的新旧程度核定。实际收取时根据各单位租赁的设备新旧程度不同计算设备使用费。

设备有偿使用费计算

收费公式：（折旧费+大修费）×保有量系数+管理费+大修费×新旧度系数

3.1 折旧费

(1）日折旧费确定：日折旧费=原值÷折旧年限÷365

(2）使用年限确定（如表1)

(3）设备保有量确定（如表2)

3.2 大修费

(1）日大修费确定：（原值÷折旧年限÷365）×大修系数×4

(2）各类设备大修系数确定（如表3)

3.3 管理费用

管理费用计算公式：日管理费=（日折旧费+日大修费）×管理费系数

设备管理各级职责分工明确，设备主管部门是设备租赁的导向，负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理，同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现，使各单位按规定办理设备租赁手续。

4 煤矿机电设备租赁管理的内涵

煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是煤炭生产成本投入的重一个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的地位。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

所谓机电设备内部租赁管理指的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则，使的设备在公司内部进行大循环，也可以用“有多少米下多大锅”来表述，这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源，不仅满足了煤矿生产的需求，而且也实现了资源的合理化配置。传统的管理模式采取的是无经济责任制，但是不利于企业的发展，当前的这种设备管理模式能够集中设备，节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用，内部租赁管理模式也符合科学发展观的原则，提高了企业的资产固定值。

5 煤矿机电设备租赁管理的做法

在总体能力满足需求的情况下，根据设备发展状况，合理选型为大能力设备，增强应对复杂地质条件的能力，设备之间能力要相互匹配。建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据；生产设备、动力电气设备按标准进行合理配置。

6 煤矿机电设备租赁管理的实施效果

在煤矿企业中推行机电设备内部租赁管理机制不仅能够规范整个煤矿设备的管理，同时还能够使整个过程得到细化，责任更加明晰，填补了设备过程控制中出现的漏洞。能够让煤矿企业内部的资源得到优化配置，减少了设备的空闲时间，企业也能够更加注重对设备的使用和维修情况，解决了无偿使用设备带来的问题，提高了设备管理人员的工作积极性，同时也能够保证设备在良好的情况下运转，设备的库存量提高了百分之二十，完好率达到了百分之九十五，利用率达到了百分之八十九，这组数据也能够体现出实行内部租赁管理能够帮助企业节约成本。

7 结束语

实现机电设备管理能够帮助企业更好的进行自我发展，也能够一定程度上解决成本，提高自身的经济效益。煤矿企业在未来的发展中应该不断提高自身的管理，加强对机电设备管理的重视，这也是获取市场占有率的一个方面。完善企业的结构，调整盘活企业资产存量，保证企业资产优势互补，充分发挥现有企业设备效能和进一步提高设备利用率，避免设备投资浪费，保证设备长期处于良好运行状态。

通过煤炭企业大型设备的内部市场化租赁工作的开展，能够调动设备使用单位的积极性，保障投入设备的有效维护、用好设备，使投资双方设备资产保质增值，同时，也能够真实的反映设备使用单位的实际生产成本。对于同类型设备，因新设备与旧设备的成新度不同，在使用过程中材料、配件消耗、人工成本都不相同，所以采取租赁不同新旧设备，新旧度系数也不同的收费方式，通过合理的收取设备租赁费用，使的设备租赁双方互惠互利，更大的发挥设备的效能。

摘要：随着社会经济的快速发展,煤矿企业机电设备数量也越来越多。机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用,这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益,而机电设备管理是获得经济效益的前提,所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。内部租赁管理是机电设备管理的主要方式,下面我们就神东炭集团公司内部机电设备租赁管理模式进行一下探讨。

机电有限公司财务管理 第8篇

京城机电控股有限责任公司是北京市国资委旗下专业从事大型装备制造业的一级公司, 拥有数控机床、工程机械、气体储运、环保产业、新能源、火力发电等6大业务板块, 物流产业、液压产业、开关产业、印刷机械、电机产业、电线电缆等6大业务单元。2011年, 公司成立安全环保部, 继承了原经济运营部对安全生产和环保的管理, 以及公司办公室对消防和交通安全的管理工作, 设立专职专人负责安全工作;并在年底发布实施《北京京城机电控股有限责任公司安全生产管理办法 (试行) 》, 为公司安全生产管理提供制度保障;公司以安全生产标准化达标创建工作为抓手, 促进安全管理水平整体提升, 践行公司在保障职工生命安全和企业财产安全方面的责任。北一机床股份有限公司和北京巴布科克·威尔科克斯有限公司获评国家一级安全生产标准化企业。

北一机床重型机床制造部员工在操作白瑞/摄

巴威公司车间现场实行定置管理 (图片由巴威公司提供)

上海南安机电设备股份有限公司 第9篇

rz子高新技木, 把握市场未来n士g判贫‘呢嗎由爲上海南安机电设备股份有限公司是一家集研制幵发自动化工程成套电气控制柜以及自动化产品贸易为一体的专业公司, 现在已在成都正式成立了独立核算的成都欧陆电气传动设备有限公司。南安公司70%员工拥有技术职称, 技术力量雄厚、销售产品齐全, 在发展过程中博得了多家国际知名工控厂家的重视与支持。在工业自动化控制领域有着较高的品牌形象与良好的信誉。^2IH挪公司总部:上海市闵行区浦江镇漕河泾开发区浦江高科技园新骏环路188号15幢3楼A座工厂地址:上海市松江区大江路128弄2-3号成都公司地址:成都市武侯区洗面桥街30号髙速大厦B栋17楼C座电话:021-34978898, 51028588传真:021-57734512或57734612网站:http://www.nail-auto.com E-mail:sa Ies@nail-auto.com

喷出美景宁波佳音机电科技有限公司 第10篇

在提倡“绿色环保、节能降耗”的今天, 宁波佳音一直把环境和谐当做企业追寻的目标。数控电磁阀、数控万向摇摆喷头、数控气爆泉等产品具有美化环境的功效, 除此之外, 还可以还水以纯净、赋予水生命。

佳音机电始终提倡水文化, 一营造人与水的和谐生态文明为企业的目标。

浅谈煤矿机电管理 第11篇

【关键词】煤矿；机电管理；对策

1.当前煤矿机电管理存在的主要问题

1.1由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点

所以煤矿企业的人员流动比较频繁，从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本，很多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在这样的背景下，煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才，不得已的情况下，只能自己培养人才，从而造成了机电相关人才的严重缺失。

1.2超能力生产以及设备老化问题

在一些生产时间较长的煤矿，大多存在着安全设备以及设备投入方面的资金问题，由于当前煤矿安全问题越来越引起人们的重视，一些生产设备必须具有新的安全条件，所以在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。但是在眼前利益的驱使下，很多煤炭企业往往以声场为首要任务，对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。在这些陈旧设备当中，尤其以主提升机单线制动，高压开关保护不全，老的防爆高压开关存在的隐患居多。另外，在一些地质条件较差的煤矿中，断层处的无碳柱较多，对开采设备的损坏程度较大，影响设备的正常运行。

1.3机电设备管理制度方面不健全

在新的煤矿质量标准化标准中规定，现在的矿井最少应该具有17种以上的关于机电管理的相关制度，但是在现实当中，很少有矿井能够满足这样的条件，这一规定没有得到很好的落实。另外有的矿井虽然制定了相关的制度，但是各个制度知识停留在表面，没有相应的考核管理，致使矿井机电管理混乱无序。

1.4相关的机电监察工作不到位

在很多的煤矿机电安全监察员中，大多数对的人在进行例行检查时，很少有人做到真正的自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料；很少有人真正深入到机电设备使用过程中去，从而无法发现使用中存在的问题；一些查出来的小隐患很少被使用单位整改。另外，由于煤矿生产企业专门的监察人员较少，而且生产线较长，所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式，偶然性和随机性较大。在机电监察人员中，各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐，而且现行的监察标准中，对于一些过程没有详细描述，造成一些监察操作存在不同的执行方式，使得整个监察的力度不够，执行不到位。

2.改善煤矿机电管理的相关策略

2.1强化员工招聘与培训工作

针对煤矿行业特点，对新进入员工要加强企业文化方面的培训，使员工认同企业。同时做好员工的培训工作，尤其是技能培训方面。最后，做好员工的职业生涯规划，提供良好的发展平台，以留住优秀的人才。

2.2提高煤矿机电管理的重视程度

想要提高矿井对机电管理的重视，关键要做的就是引起矿井的相关领导人的重视。这就要求从事机电管理的相关人员时常想领导报告相关的机电工作，并经常提出一些工作建议，从而使领导在潜意识中认识到机电管理的重要性。

在大多数的煤矿机电管理中仅仅停留在机电设备的维修管理阶段，实际上，煤矿机电管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理，从技术、经济、组织等等方面进行管理，从而使得机电设备的使用时间达到最佳状态。所以从事机电管理工作的相关人员不仅要学习机电设备的维修知识，更应该深入学习设备日常管理知识，另外还要充分的发挥每一个员工的积极性，使每一位员工都投入到几点的日常管理中去。广泛的学习其它煤矿企业机电管理的经验，吸收好的，弥补自身的不足，制定一整套完整、详细的机电管理规范，不断提高自身的机电管理水平。

2.3根据企业自身的实际情况，设立相应的管理机构进行管理

煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的，而是应该根据企业自身的实际特点，从部门的人员配置、构成形式等方面进行仔细的制定。现阶段，大多数的煤矿机电管理部门设立都是与生产系统同步的，这也是一种必然的发展方向。一些大的煤矿由于机电设备较多，可以根据实际情况设置机电管理科对机电技术、设备管理、机电调度进行管理，进而将机电维护修理工作分离开来。但是对于一些小的煤矿企业上述二者就不必进行区分。

但是，不论企业的机电管理体系是哪一种，都应该给予相应部门特定的权利，从而便于统一管理。通常情况下，机电管理部门应该拥有以下的权利：制定相应的机电管理制度的权利；制定机电使用计划的权利；对机电事故追究调查的权利；对机电日常管理进行考核奖惩的权利等。

2.4加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度， 开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

2.5认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备， 落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

2.6实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级机电主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

总之，机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重视此项工作，进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项机电管理制度，努力提高技术装备水平，为推进企业发展做出更大贡献。

【参考文献】

［１］邓戈，煤矿机电技术管理的探索与实践，中州煤炭，2009(7)．

［２］李传顺，加强煤矿机电设备技术管理探讨，价值工程，2010,29(33)．

［３］王留彦，加强煤矿机电设备管理的措施探讨，科技传播，2010(07)．

黄陵矿业机电公司自制脱套装置 第12篇

黄陵矿业机电公司设计制作了千斤顶活塞杆脱套装置。公司人工拆除千斤顶活塞杆导向套时需要3人协同作业,运用“重力惯性”配合铜棒敲击使导向套脱落分离,不仅工作效率低,而且存在极大安全隐患。而公司设计制作的千斤顶活塞杆脱套装置由机座、小型伸缩千斤顶、操控系统等组成。在脱套过程中,工作人员先将活塞杆整体放至机座上的卡槽内,导向套部位采用机座自带卡槽限位,通过操控系统给小型伸缩千斤顶供液,使其伸出对准活塞杆顶端,推动活塞杆,运用导向套与活塞杆的相对运动原理,使其解体分离,达到快速脱离导向套的目的。此外,该脱套装置的机座采用水平自对中卡槽设计,既保证了活塞杆放置的稳妥性,又保证了导向套脱离过程中的同轴度要求,减少了设备损坏率,极大地优化了千斤顶活塞杆解体分离流程,降低了劳动强度,提高了工作效率,保障了作业安全。