指导运行范文

2024-06-01

指导运行范文（精选7篇）

指导运行第1篇

1 烟台区域所工作现状及存在的主要问题

从2007年5月28日开始，笔者开展了对烟台区域所的派驻和指导工作，历时半年，通过在区域所的日常工作，并深入养殖户、规模场，走访村防疫员，对烟台区域所的工作现状、运行模式和各项职能的开展情况有了清晰的认识。

1.1 工作现状

灯塔市烟台动物卫生监督所于2005年成立，由原张台子兽医站、烟台街道兽医站、灯塔兽医站共3个兽医站26人经考试择优录用4人组成，为全额拨款事业单位，编制4名，比照公务员管理。工作人员均为大专以上学历，其中，中级兽医师3人，助理兽医师1人。办公用房建筑面积为210 m2，房舍产权隶属于灯塔市动物卫生监督管理局，基础设施较为完善。现负责张台子镇、烟台街道、万宝桥街道等4个乡镇(街道)的畜牧业生产和动物卫生监管工作，下辖59个村，共有村动物防疫员59名。2007年村防疫员工资为每人每年2 000元，2008年提升为每人每年3 000元，全部为财政转移支付。辖区内有小型生猪屠宰加工厂1家，饲料兽药经营单位24家，种畜禽生产经营企业3家，规模养殖场8家，养殖小区21个。

目前，该所日常工作重心仍侧重在辖区内动物强制免疫的组织实施，动物及动物产品的检疫实施，疫情普查调查监测和报告，动物免疫饲养标识证章领取、发放、使用的监督管理，村防疫员的业务培训指导和监督管理及动物卫生和畜牧各项业务工作制度，记录和档案的建立等工作。

1.2 存在的主要问题

1.2.1 人少、活多、任务重

目前区域所4人，负责59个村、21个养殖小区、8家规模场的防检疫、数据统计等工作，若22项职能全部展开，工作量可想而知。造成这个问题的原因是多方面的，既有历史原因，又有现实原因。2004年底辽阳市基本完成了市、县、乡、村的体制改革，全市由原来47兽医站变成了25个区域所，而其中最大的区域所下辖4个乡镇。点多、面广、线长、人员少是辽阳市各区域所面临的现实而又严峻的问题，这一问题也是全省基层区域所普遍存在的问题。如何利用现有人员完成全面工作，是区域所在前进过程中首要解决的问题。

1.2.2 工作经费相对不足

目前烟台区域所工作经费未纳入财政预算，维持日常工作的经费只能通过检疫收费交财政30%沉淀后返还获得，而每年区域所检疫收费剩余仅为6 000元左右，无法支付日常实际支出，办公经费严重短缺。

1.2.3 产地检疫工作薄弱

由于区域所人手少、管辖范围大、养殖户数量多、居住分散，又无执法权不能上路拦车等因素，导致辖区产地检疫率较低。

1.2.4 各项职能开展不平衡

多年来，在全省各级动监部门的共同努力下，辽宁省兽医体制改革取得了一定成效，基层区域所在职能上逐渐发生了转变，工作重心已由过去的“重生产、轻防疫”转移到以动物防疫、检疫为主的工作轨道上来，但在饲料监管、兽药监管、畜产品安全监管等方面仍较为薄弱，随着“三鹿奶粉”事件的不断扩大，加强牛奶、饲料等畜产品安全监管工作已迫在眉睫。

1.2.5 缺乏有效的管理手段

在规模场、防疫员等管理上还处于传统的管理模式，缺乏确切的管理手段，不能满足新时期动物疫病防控工作的要求。

2 针对当前问题，采取的积极措施

随着工作的开展，在市、县动物卫生监督管理局的大力配合下，在区域所人员的共同努力下，积极采取多种措施，落实各项规章制度和职能，使工作有了较大起色。目前，烟台区域所管理比较规范，职责明确，区域所的管理和运行逐步走上了规范化轨道。

2.1 完善制度建设，确保区域所高效运行

结合辽宁省畜牧兽医局指示精神，区域所建立和完善了各项内部管理制度(财务管理制度、考勤制度、考核制度、例会制度、票证领取使用保管制度等)，并汇编成册，使区域所各项工作都能有章可循。将实行人员、岗位职责、工作人员包片树状图、工作日程表、饲养统计表等公示上墙，并建立辖区饲养档案。

2.2 建立健全区域所的检疫和监督检查制度

随着县级单位检疫职能的下沉，区域所工作重心逐步向检疫制度的制定和执行上转移。 (1) 按村屯设立产地检疫报检点，随报随检。 (2) 聘任村防疫员为协检员，由协检员实际进行产地检疫工作，对完成产地检疫任务的村防疫员根据工作量给予一定的报酬，如每检疫1头猪，给村防疫员补助0.8元。通过这种方式，调动了村防疫员的积极性，提高了产地检疫开展面，一方面“以检促免”，有利于免疫工作的开展;另一方面减轻了区域所的工作压力，并增加了村防疫员的收入。 (3) 制定监督场所的巡查制度，定期对规模饲养场、屠宰场等实施监督检查，检查人员即时做好监督检查记录，由区域所长实行监督。

2.3 建立和完善村级动物防疫员任用、考核和动态管理机制

鉴于目前区域所人少任务重的现状，如何充分利用村防疫员，激发他们的积极性和主观能动性，使之在动物疫病防控工作中发挥重要作用，是各基层区域所亟需思考的问题。烟台区域所充分认识到这一点，在村防疫员的管理上下功夫。 (1) 在村级动物防疫员任用上实行聘任制，村防疫员聘用期原则上为1年，工作称职者可以续聘。 (2) 对村级动物防疫员工作考核，从2009年起区域所和村防疫员逐一签订聘任状，明确村防疫员的责任、义务和权利。制定并下发了以动物强制免疫、畜禽标识加挂、免疫档案建立和动物疫情报告等12项职责作为主要内容的考核指标，进行量化考核;对动物防疫员的工作情况进行检查，并进行综合评价，将评价结果与报酬补贴挂钩。 (3) 在村防疫员的装备上，陆续为村防疫员配备了移动电话、保温工作箱、工作服装，保证了区域所和村防疫员之间的信息畅通，保证了疫苗的安全有效，树立了村防疫员的形象。

由于烟台所对村防疫员的管理到位，使该所辖区内重大动物疫病的免疫率常年保持有效状态，取得了自区域所组建以来无重大动物疫情发生的佳绩。

2.4 全面落实区域所职责，动物卫生监管职能逐步向区域所转移

2.4.1 强化固有职能

为了准确掌握二免时机，烟台区域所制订了《动物补免提示表》，记录畜主姓名、动物种类、存栏数、首免时间、提示补免时间等内容，在做好免疫卡、免疫档案的同时填写此表保存，以此提示二免时间，确保二免及时到位。

2.4.2 扩展薄弱环节

今年以来，监管工作重心向区域所转移呈现良好开端。 (1) 在县局的指导下，监督工作正逐步向独立开展过渡，除当场责令其改正不当经营行为外，还配合县动监局取缔无证兽药经营企业。 (2) 对动物防疫违法行为的查处，充分利用该所位居沈大高速复线及灯塔市西出口的有力地理位置，积极配合县动物卫生监督所的工作，查处违法行为，实施强制消毒、依法补检，有力地促进了周边地区产地检疫工作的开展。 (3) 对辖区内兽药、饲料经营企业进行登记备案，配合县局逐步开展监管工作。 (4) 配合灯塔市动监局，派2名村防疫员分别对辖区内奶站实施监管，监督指导奶站做好收购鲜奶的记录和检验工作，严禁收购不符合国家标准的鲜奶。

2.5 延伸服务职能，促进辖区畜牧业健康快速发展

促进畜牧业健康快速发展，动物卫生监管是保障，服务是关键，把监管融入服务之中是实现有效监管的理想境界。该所下辖的蓝旗村是享誉东北地区的“养鸭第一村”，蛋鸭年存栏达到11万只，长期以来动物防疫意识不强，除自繁自养，每年都从外埠购入大量雏鸭，忽视国家的报批报验制度，难免带来输入性疫病，该所以此为契机宣传国家有关政策法规，通过邀请市疫控中心专家讲授养鸭技术、组建养鸭协会、进行粪便等污物治理举办经纪人培训班，为鸭农提供优质服务的方式，不断拓宽服务渠道，使该村鸭产地检疫率100%、发病率为零，促进当地鸭产业的发展，促进了当地农民增收。

3 探索“疫控中心—基层区域所—规模饲养场”管理新模式

几年来，辽宁省动物卫生行政管理体系建设取得了根本性变化，省、市、县、乡、村五级防控体系基本形成，全省的动物疫病预防控制体系也得到了极大发展。但是，目前新设立的区域所不再是原来传统意义上的乡(镇)畜牧兽医站，而是整个动物卫生工作在基层的工作机构，县级疫控中心与区域所也不存在隶属关系。同时，在规模饲养场管理上，目前区域所并不能完全参与，疫控中心与规模场之间多以监测为主，缺乏相应的监管手段。如何理顺好“疫控中心—基层区域所—规模饲养场”三者的关系，如何保证各级疫控体系延伸到基层，保证省、市、县、乡、村五级动物防疫体系“网不破、线不段”，是需要积极探索的新问题。

3.1 以烟台区域所为平台, 以科学发展观为指导, 探索出新时期下动物疫病防控工作的新思路

3.1.1责任一体化

今年, 烟台区域所对辖区规模场实行分级管理模式, 在规模饲养场醒目处公示市、县、所三级兽医负责人员及职责, 明确各自的责任。区域所负责规模场疫苗供应及免疫卡、免疫档案记录等;县疫控中心具体参与到规模场管理上, 包括免疫程序执行、防疫情况等;市疫控中心负责防疫全面工作。这一措施的实施, 也为新时期的疫控工作提供了一个新思路———责任一体化。责任一体化就是把省、市、县、所、村五级防疫网络有机的结合起来, 充分发挥各级动物疫控中心的技术优势, 达到“传递信息、提供平台、分享资源、责任共担”, 从而形成一个密不可分的动物防疫网络。省疫控中心按照分级负责、分片包干、一抓到底的原则, 将14个市划成责任区, 将中心全体技术人员划入责任区中, 同时, 市、县级疫控中心也仿照省疫控中心的工作模式, 将所辖县 (区) 、乡 (镇) 划分为若干个责任区, 派专门技术人员负责。省、市、县、所各责任人既分工明确, 又责任共担, 使之形成一个有机整体, 保证各项工作在基层的有效落实, 共同承担起责任区内动物疫病的防控工作。

3.1.2 信息一体化

以责任一体化为基础，将各级责任人紧密结合在一起，使之达到信息传达、资源共享。省、市责任人能够将国家或辽宁省最新的防控政策、疫情形势等情况及时传达到地方，同时，乡(所)、村责任体也可以通过责任网将辖区内最新的防控情况、疫情信息、出现的问题等向上反映，使各级机构相互交流、相互沟通，信息共享。

3.1.3 服务、培训常规化

各技术负责人应定期对辖区规模饲养场、散养户进行走访，了解相关情况，帮助解决存在的技术问题。同时，举办培训班，对村防疫员、规模场技术人员等进行相关技术培训和政策宣传，重点加强对区域所和村防疫员进行业务指导和培训，保证各项工作在基层的有效落实。

3.2 动物疫病防控机构应采取积极措施切入到规模场的管理上

3.2.1 依据动物防疫法第二章第十五条的有关规定，向省动监局提出建议，规模场所有出场的畜禽均由疫控中心提供检测报告(疫情证明)，检测合格者方可出栏销售。

3.2.2 省、市动物疫病防控积极推出一系列专家，对各市主要规模场进行责任包片。

运行维护岗位指导书第2篇

运行维护岗位负责桌面设备及其系统、应用系统的日常管理。桌面设备是指分布在工作位的PC机（含笔记本电脑）、打印机、扫描仪、打印共享器等计算机设备。计算机应用系统是指自用于公司管理和业务生产的计算机软件。

1、计算机设备管理

1.1 采购咨询

根据采购主管部门提供的采购需求报告，向申请采购设备的部门详细了解拟采购设备的用途并询问是否有额外特殊要求。综合各方面因素，在采购报告中注明拟采购设备的品牌、型号和市场价格，必要时注明显示器、硬盘、CPU、内存、光驱、打印机等元件的技术参数和特殊要求。1.2 设备安装

安装新购设备的计算机系统（必要时），协助资产主管部门把安装就绪的新设备移交给申请采购部门并把设备安装到指定工作位。

设备交付员工时，要求详实填写《计算机设备维护/维修报告》。1.2.1 计算机系统安装

按规范安装计算机操作系统、常用工具软件等基础软件后，依据计算机网络管理要求配置计算机的网络参数、安装网络安全管理软件，安装需求部门相应应用系统。

按照申请采购部门拟安排使用计算机的员工名字，向系统管理员索取该使用人的域用户帐号，设置以该域用户登陆计算机。若没有域用户帐号的，需让该使用人填写《计算机帐户申请表》向系统管理员申请一个域用户帐号。1.2.2 计算机设备的连接

按照申请采购部门的要求，在指定工作位连接计算机设备。如果计算机设备是PC机，通常需要安装其拟连接的计算机外设的驱动程序，否则，当把计算机外设连接到某台计算机或其它设备后，需要在拟使用该外设的计算机上安装它的驱动程序。1.3 维护/维修运行维护岗位的员工接到计算机运维请求后，应及时作出服务响应，并尽快赶到现场处理运维请求。外埠请求可先通过电话、远程控制等方式处理和解决。若报修设备需外部送修时，应及时将维修方案、费用、时间等情况反馈报修部门，按约定要求解决故障。

如果维护/维修设备时发生了费用，那么员工要详实填写《计算机设备维护/维修报告》，并附上维修单据。

1.3.1根据报修人的描述和设备故障的状况，在“故障描述”栏简要描述故障；

1.3.2把故障的诊断、原因和处理办法的概要描述记录于“故障诊断”栏，在“处理方式”栏选择排障方式；

1.3.3当不能自行解决故障时，维修员需要在“处理方式”栏下列明排除故障所需的大概费用、是否送修的意见。只有报修部门经理（或授权人）、信息技术部经理都同意修理设备时，才能把故障设备送到相关品牌的特约维修服务商处修理。取回设备时，要向特约维修服务商处索取维修服务单或复印件以存档。

当送修设备包含有涉密内容时，必须先拆下硬盘或删除涉密内容后才能送到特约维修服务商处修理。

1.3.4 请报修人从服务响应时间、服务态度、排除故障效率等方面综合评价维护员。1.4 报废鉴定

根据资产主管部门提供的报废申请，现场查看报告中所列明的设备，以可用性和实用性为原则，综合分析计算机设备的使用价值、维修成本和残值等要素，最终向资产主管部门提出是否报废的意见或建议。

2、应用系统的系统管理

2.1 应用系统的帐户管理。

2.2 应用系统的基础信息管理。2.3 应用系统的操作培训。

2.4 使用专用工具或应用系统提供的工具，把超过3年的生产数据从应用系统的生产环境中分离出来。

3、应用系统的数据备份管理 3.1 DB2 数据库备份

每日备份应用系统的数据。数据备份可以用磁带库冷备份，也可向总部服务器进行容灾备份。

冷备份按照备份程序的既定策略，把数据存储到磁带库的磁带中。磁带库中的磁带按一日一盘、一个星期为一个备份周期，磁带中数据最长保存期为2个月。

容灾备份按照总部容灾系统的备份策略，把数据通过中远物流专网传输到总部的服务器。3.2 SQL、ORACLE数据库备份

每日备份应用系统的数据。运用专用备份工具，按既定备份策略把数据复制到另一台数据库服务器。

鉴于数据库备份都是由计算机程序按既定策略实施完成的，不需要再把备份信息记录在巡检系统。

4、受控表格

指导运行第3篇

2008年奥运会将“城市运行”这个被长期冷落的词汇带到了世人面前，这是国际奥委会第一次对奥运会主办城市明确提出建立城市运行中心的要求。因此，北京市政府组织编订了《3c城市运行纲要》，并依托信息通信技术建设了全国第一个城市运行系统。北京市“2008”环境建设指挥部办公室依托此系统，在2006年和2007年编制发布了《奥运会对应期城市运行主要指标分析报告》。

对城市运行的关注，不仅仅是因为奥运会，更是因为我们的城市化进程到了一个十字路口，需要重新审视我们的城市发展之路。当2007年北京市科委和北京市市政管委面向全社会进行城市运行研究的招标时，科学界才突然意识到，原来我们对城市运行竟然还如此陌生。如何理解城市规划、城市建设与城市运行的关系，如何建设好城市运行系统，服务城市发展和人民需求，为长期忽视城市运行研究的科学界提出了新课题。

被异化的城市发展观

随着经济的快速发展，城市化成为当今中国的一个重要课题。由于种种原因，城市化一度被异化为上工程建设项目，修大楼大桥、建大广场、大马路这些最具“显示度”的、以钢筋水泥消耗量为重要指标的外延式城市发展之路。对城市管理的科学研究，多集中在城市规划及建设领域，而较少针对城市运行问题。城市管理中重规划建设、轻运行管理的问题也越来越突出，出现本末倒置，信息不对称，不及时、管理粗放后置、条块分割，职能交叉等问题。原因人们忽略了城市发展应该是通过城市运行为市民生活提供更好的服务，为社会经济发展提供更好的条件和环境这个目的。

面临着各种各样的“城市病”和城市治理种种难题的挑战，现代城市必须走内涵式发展之路。站在为市民提供更高效、更优质公共产品与服务的角度加强对城市运行的管理，也正是科学发展观的客观要求。仅就每个具体建设项目而言，从规划到建设完工移交运行管理部门，其时间周期是有限的，管理对象和范围也相对明确和具体。而运行管理的时间就相对较长(保护占建筑甚至需上千年)；管理对象和范围也更加复杂，如水电气热及通信的保障、城市交通的通达，环境卫生的保障，园林绿化与夜景照明，防灾防火防盗等无一不是复杂的系统工程再加上生活于其中的市民和社会组织，使得城市运行更加复杂。加强对城市运行的科学研究与管理也越来越成为社会共识和实现可持续发展的需要。

再度审视城市管理

城市管理是指以城市这个开放的复杂巨系统为对象，以城市基本信息流为基础，运用决策、计划、组织、指挥、协调、控制等一系列机制，采用法律、经济、行政、技术等手段，通过政府、市场与社会的互动，围绕城市运行和发展进行的决策引导、规范协调、服务和经营行为。广义的城市管理是指对城市一切活动进行管理，包括政治的，经济的、社会的和市政的管理。狭义的城市管理通常就是指市政管理，即与城市规划、建设及运行相关联的城市基础设施，公共服务设施和社会公共事务的管理。

《复杂性科学视野下的城市管理三维结构》一文中从知识、时间、逻辑三个维度对城市管理进行了分析，指出城市管理是以服务于城市发展和市民生活为目标，贯穿城市规划，建设和运行全过程的管理活动。从时间维度上，城市管理包括前期规划管理，中期建设管理与后期运行管理三个部分，即城市管理者所熟知的城市规划，城市建设及城市运行管理三段论。而且城市规划，城市建设，城市运行三者之间绝非简单的线性关系，三个阶段之间不仅存在互动反馈机制，而且处在不停的动态变化之中，正是这三者之间的互动推动了城市发展。

城市规划，城市建设与城市运行

城市规划是以发展眼光、科学论证，专家决策为前提，对城市经济结构，空间结构社会结构发展进行规划，具有指导和规范城市建设的重要作用，是城市综合管理的前期工作。城市的复杂巨系统特性决定了城市规划是随城市运行与发展状况长期调整，不断修订，持续改进和完善的复杂的连续决策过程。城市建设是以规划为依据，通过建设工程对城市人居环境进行改造，是为管理城市创造良好条件的基础性，阶段性工作，是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。城市运行是指与维持城市正常运作相关的各项事宜，主要包括对城市公共设施及其所承载服务的管理。城市规划和建设最终是为了服务城市运行，服务市民。城市设施在规划，建设完成并投入运行后方能发挥功能，提供服务，真正为市民创造良好的人居环境，保障市民正常生活。如果说城市规划是一种专业设计及地方立法行为，城市建设是一种以质量竞争，价格竞争、技术竞争为主要手段的市场经济行为，城市运行则是政府，市场与社会围绕城市公共产品与服务的提供。各要素共同作用于城市而产生的所有动态过程。

许多西方发达国家经过长期的城市成长期的积累，发展和演化，城市运行就成为了城市管理的主体内容。城市管理的内涵随着城市化的进程，必将经历以城市规划建设为主到以城市运行为主的转变。当城市化进入起步阶段的时候，城市管理的内涵也就是城市规划与建设，大规模的基础设施建设成为城市化的象征。随着城市化的发展，重规划建设、轻运行管理的弊病也会日渐明显，环境污染，交通拥堵等“城市病”越来越引起社会关注。做好城市规划，城市建设与城市运行的全过程管理是处在城市化转型期城市的重要命题。

作为复杂系统的城市运行

现代城市作为区域政治、经济、文化、教育、科技和信息中心，劳动力、资本、各类经济、生活基础设施在其中高度聚集，人流、资金流、物资流、能量流和信息流高度交汇。现代城市的复杂性决定了城市运行的复杂性。从参与角色上，参与主体包括政府、企业和社会;从运行层次上，城市运行包括市级、区级、街道、社区、网格等多个层次;从专业维度上，城市运行管理包括市政基础设施、公用事业、交通管理、废弃物管理、市容景观管理、生态环境管理等众多子系统，而每个子系统又包含许多子系统，整个系统呈现出多维度、多结构、多层次、多要素间关联关系高度繁杂的开放的复杂巨系统。城市运行的复杂巨系统特性使得传统的分解，叠加方法在城市运行与管理中失效。

若以强调分解和简化的还原论，将城市系统分割成若干子系统，按照行业及专业特性来对城市运行进行分别研究。则城市运行各子系统之间的复杂交错性使其难以简单分解，且分解出的小系统已不是原来的系统了，对这个系统分行业的点滴研究也很难进行综合。城市运行的科学研究中不仅要注重对我们所擅长的各专业运行系统的研究，注重规划，建设与运行之间的互动与衔接，还要加强各相关学科、相关行业，相关领域之间的交流，对诸如空间分异下的城市资源环境及基础设施综合承载力，城市运行各要素间复杂的非线形关系和运行机理的模拟仿真，人工智能在城市运行连续性管理中应用等等作为复杂性系统的城市运行问题进行科学研究。复杂性科学的发展为城市运行的科学研究提供了新机遇。

加强对城市运行的科学研究是政府与科学界共同的责任

现代城市管理的非线性、复杂巨系统特性要求必须加强对城市运行的复杂性科学研究。站在城市化发展的十字路口，科学界有责任积极推动作为复杂系统的城市运行的科学研究。政府也需加大在城市运行管理方面的投入，鼓励和引导对城市运行的科学研究，全面推动城市科学管理。

城市管理从以政府为中心到以人为本，以市民为中心的管理方式的转变，城市管理者必须站在城市公共产品最终提供者的角度，反溯整个公共产品的生产与管理过程，实现规划，建设，运行一体化的全流程城市管理。而这些，必须建立在对作为复杂巨系统的城市运行的科学研究基础之上。

现代科学发展已经呈现出高度分化与高度综合两种趋势。我们在对城市运行的科学研究中不仅要注重对各专业子系统的研究，还应对其间复杂的非线形关系和运行机理进行科学研究。科学界要充分综合集成市政基础设施，公用事业、城市交通、环境卫生、市容景观、环境保护等城市管理众多领域的自然科学、工程技术、系统科学、数学科学、地理科学、社会科学以及人文科学等各类知识，加强对城市运行的科学研究，推动城市运行的科学管理。

指导运行第4篇

通过师生的共同努力,问题一个一个得到解决。现把培训中积累的经验进行归纳总结如下。

一、研究硬件,找准起点

电机及其他设备能够准确重装是比赛训练内容的起点,重装有两步。

(一)第一步:机械装配

没有成套设备,找其他相近的设备来训练。按机械装配工艺要求做:

1)电机与电机支架的安装要安全可靠,安装后的电机不能有晃动、安装螺丝不应有松动等现象。

2)轴承、轴承座、齿轮副安装方法应符合工艺步骤和规范,安装后的轴承座、轴承端盖螺丝不应有松动现象。

3)轴承、轴承座、齿轮副、电机与电机支架应在所设定的装配区进行安装,轴键、线槽的制作应远离电气安装区。

4)电机与传动轴中间应选择合适的相应的弹性联轴器,安装后的联轴器轴深应能使2个被连接体均能可靠的安装相应的安装位置,调整好轴深后,联轴器应与所连接的轴体固定锁紧、弹性垫松紧合适。

5)所安装的传动系统(电机、传动轴、扭矩传感器等)同轴度合适,系统运行平稳、灵活、无明显的阻滞和机械振动。

6)所安装的传动机构各零部件,不应有明显轴向串动和纵向跳动。

(二)第二步:电气安装

YL-163设备采用西门子PLC、西门子触摸屏、安川变频器。在实训室把这些单个的设备找来,在木板上训练学生电气安装。网上查找训练资料,学生通过老师的指导,从看图开始,一步步把开关电源、PLC、接触器、变频器、触摸屏、电机等设备按要求用导线进行连接。

电气线路安装工艺的要求:

1)所接线路导线均需压接插针或冷压插,不得露铜。

2)所接线路导线均需安装号码管,号码管长度适宜、均匀一致(长度不小于10mm),并按图纸编号进行编写。

3)所接线路导线合理进入线槽。

4)所接电机主回路线、中性线应通过接线端子过渡。接地线应通过底板接地点连接。控制线缆不需接线端子过渡。

5)主回路导线使用红色导线,截面应符合设计要求(图纸标注规格)。控制回路导线使用黑色线,截面应符合设计要求(图纸标注规格)。

6)中性线使用蓝色,接地线使用黄绿双色线,截面应符合设计要求(图纸标注规格)。

7)PLC、驱动器控制回路导线颜色按要求使用(图纸标注规格),截面应符合设计要求(图纸标注规格)。

8)每个接线端子接线不得超过2根。

二、分散培训,抓住要点

亚龙YL-163电机装配与运行检测实训考核装置中,有交流异步电机、它励直流电机、伺服电机、直流无刷电机、步进电机,驱动控制电机、变频调速电机是训练的重点、难点。学生一看,有这么多电机,学习困难大,信心受打击。所以培训时把内容分散,有目的的、针对性的进行技能训练。

(一)PLC的编程训练

首先明确设备指定的I/O端口;其次,认真、仔细阅读工作任务书,明确具体工作要求。由简单到复杂,逐步加大难度,限时完成,最后还要巩固,练习和总结本套任务的相关知识,逐步积累知识。

(二)变频器参数的设置

对变频器的参数设置是训练主攻的项目之一,要求学生每次进行设备装配训练时均要进行重新设置。对变频器的使用操作训练作具体的要求。比如变频器的高、中、低三个基本频率,另外还要增加组合频率四个,一共就是六个频率。要求选手会调节这六个频率,还要配合程序熟练应用六个频率进行三相电动机的控制应用。

(三)触摸屏训练

触摸屏使用是比赛的一个重要组成部分,它不仅仅是制作简单的按钮、图形,还包括人机互动、触摸屏与PLC的数据交换和通讯等。

三、看懂任务,综合训练

每一个单元操作熟练了,进行综合训练。

(一)设置不同命题,训练学生的分析理解能力

比赛是以“工作任务书”的形式发下来,训练学生对任务书所描述的要求进行理解,并能发掘其中隐藏的细节。通过边安装边学习,重复强化训练,学生专业知识面不断扩大,阅读理解水平不断提高。

(二)电机运行检测

电机运行检测项目多,训练学生要根据要求检测、填写数据、绘图。内容有各类电机绕组电阻测试、电机频率--转速关系、电机机械特性测试等。

摘要：“普通教育有高考,职业教育有大赛”。职业技能大赛在推进职业教育教学改革方面进行了很多有效的探索和尝试,得到了学校和社会的认可,大赛检阅了职业教育的教学成果,同时展示了职教学生的精湛技能、认真负责的职业态度,体现了学生既有专业知识,又有实际操作能力的综合素养。本人针对中职学生参加电子信息与工业控制“电机装配与运行检测”竞赛项目的指导。竞赛项目涉及机电技术应用专业所学习的诸如电机驱动、机械传动、触摸屏控制、可编程序控制器、变频调速等多项技术,为学生学习电机装配与控制提供了一个典型的综合实训环境。

关键词：电机装配,变频调速,运行检测

参考文献

[1]葛志凯.电气控制与PLC技术及实训[M].科学出版社,2010.

[2]梁兴建.中职电器及PLC控制实训教学探讨[J].中国职教,2010.

指导运行第5篇

指导意见（讨论稿）

为加强业务管理水平，规范业务发展模式，理顺业务运行流程，提高业务发展速度，强化激励制约机制，建立一个适应现代化商业银行运作管理体系，充分调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进我行个人业务安全、稳定、快速、健康发展，结合本行实际，制定本指导意见。

一、指导思想

通过建立合理的管理模式和规范的运行流程，在全辖形成公平统一的竞争环境和发展空间，充分调动全行上下主动开展个人业务营销的积极性，做到公平竞争、合理分配，充分体现劳酬结合、风险与利益共享；确保我行个人业务快速、可持续发展。

二、基本原则

按照“差别授权、分级管理、定期检查、严格问责”的原则。结合我行实际对各支行的业务发展，根据各支行的管理水平、风险状况进行差别授权、分级进行管理；保证我行个人业务安全、稳健运行。

三、相关职责

（一）个人业务部职责。根据流程银行及合规风险管理要求，个人业务部门职责主要是对各支行个人类业务管理及个人类客户的产品营销工作。根据各支行建议负责提出产品

开发需求，协同各支行对个人新产品的营销和推广；协同各支行对个人业务市场的拓展、客户关系维护；协同各支行对个人类客户市场细分及信息的管理；协助做好个人类客户信贷责任认定的调查核实；负责受理中介公司的合作申请和草拟合作协议；负责本业务条线数据收集分析，各项任务指标的推动组织落实；协同各支行对本条线客户经理的管理，协助人力资源部及各支行做好客户经理的准入、培训、考核和退出工作，为营销人员提供业务指导和技术支持工作。

（二）各支行职责

负责个人类客户营销；提出产品开发需求，负责个人新产品的营销和推广；负责个人业务市场的拓展、客户关系维护；个人类客户市场细分及信息的管理；负责个人类客户信用评级、授信资料的收集和调查，贷后检查及风险分类；负责授（用）信审批条件的落实，监督客户办理抵（质）押登记等担保手续；负责个人类客户面谈及合同的面签；负责对个人类信贷业务发生前的信贷档案收集和整理，及信贷业务发生后的档案移交工作；负责对个人业务数据的统计和上报工作。

四、业务发展目标及措施

（一）存款（储蓄存款）

1.发展目标：三年增加40亿元，达成100亿元。其中2015年增加12亿元，达成72亿元，增幅20%。2016年增加13亿元，达成85亿元，增幅18%。2017年增加15亿元，达成100亿元，增幅17.6%。

2.工作措施：一是以农村网点为基础，充分发挥网点优势，加强文明优质服务，力促定期储蓄存款增长。二是以城区网点为主，带动农村网点，以易贷卡、手机银行、社保卡为手段，带动活期储蓄存款增长。

（二）贷款（个人贷款）

1.发展目标：三年增加21亿元，达成45亿元。其中2015年增加6亿元，达成30亿元，增幅26%。2016年增加7亿元，达成37亿元，增幅23%。2017年增加8亿元，达成45亿元，增幅21.6%。

2.发展措施：立足“三农”，做活小微（个体工商户）。本着做实农户贷款、工资本贷款，做强做优易贷卡、商家乐贷款，做活小微（个体工商户）贷款；大力发展个人综合消费贷款、个人住房抵押贷款和个人经营贷款；继续做强个人住房按揭贷款、汽车按揭贷款。

五、运行管理模式

（一）架构设置

分级管理，分别营销。对各支行的个人业务由个人业务部分级管理，对个人类客户及客户经理由各支行自主管理，各支行按区域及资源优势分别营销个人类客户。对于高端客户（传统意义上大客户）及按揭贷款类客户由个人业务部协同各支行共同营销管理。

（二）人员配备

个人业务部配备总经理1人、副总经理1人、员工1-2人，不设置客户经理。各支行根据个人业务规模配备营销客

户经理，原则上由各支行行长在本支行现有客户经理的基础上选择使用，本行客户经理人员不足的，从其他支行多余人员或其他岗位人员中选择使用。对于客户经理的使用，实行各支行行长与客户经理“双项择优选择”使用，对于现有客户经理原则上不作太大调整。

（三）工作流程

1.业务营销流程。逐级分配，层层落实。

（1）目标分解。对于总行下达的个人业务指标，包括储蓄存款、个人贷款、个人类电子银行业务及其他代理中间业务等；由个人业务部以支行（包括一、二级支行）为单位进行分配，通过组织推动、业务培训、考核评比、奖惩通报等措施，实现完成全行个人业务营销任务的目的。

（2）营销管理。对于一般客户的营销由各支行进行自主管理；对于高端客户的营销，由各支行提出业务营销需求、目标客户情况、预测业务规模及未来收益等，协同个人业务部拟定具体营销方案报总行审批后实施。

2.贷款审批流程。分级授权、分级审批。

（1）办理个人信贷业务的农村支行。对于金额在10（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审批发放；对金额在10（不含）万元以上、50（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审核、授信管理部审批发放。

（2）办理个人信贷业务的城区支行及营业部。对于30（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会

计审查、支行行长审批发放。对金额在30（不含）万元以上、50（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审核、授信管理部审批发放。

（3）办理个人信贷业务的全行机构。对金额在50（不含）万元以上、100（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审核、授信管理部复审、分管行长审批发放；对金额在100（不含）万元以上、200（含）万元以下的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审核、授信管理部复审、行长审批发放；对金额在200（不含）万元以上的贷款，由本行客户经理调查、委派信贷会计审查、支行行长审核、授信管理部复审、授信会授信、贷审组审批发放。

（四）建立考核机制

分级考核，按劳分配。按照总行《绩效工资考核指导意见》，由各部门对各支行业务指标完成情况、内控管理、业务贡献度等进行综合考核，按支行分配绩效；充分体现按劳取酬，按业务贡献度拉开差距，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。各支行在分配绩效过程中，要充分考虑业务贡献人员，在本支行内坚决打破平均主义、吃大锅的现象；切实体现现代商业银行的经营理念。对各行不良贷款考核及电子银行业务发展考核按照《2015年不良贷款考核办法》及《2015年电子银行业务考核办法》执行。

六、加强业务培训

1.加强业务知识培训。根据业务发展需要个人业务部门

要加强对客户经理的培训，原则上每季不少于一次，培训方式可以采取多种形式，请进来、走出去，充分让营销人员开阔视野，了解业务知识。培训内容不限于信贷基础、内控制度、风险防控、合规操作等。

2.加强营销技能培训。通过对我行现有个人业务产品的整合，结合新产品的推广及营销，加强对客户经理及柜面人员营销技能的培训，增强营销意识，提高营销管理水平；同时加大对客户的培训与指导，让广大客户熟知我行个人业务产品功能、使用方法及产品优势等；真正实现营销的效果。

七、明确工作责任

个人业务部门作为我行个人业务营销管理的责任主体，负责指导、推动全行个人业务健康发展；对全行个人业务发展较慢、任务不能完成、营销管理不力承担指导、推动责任；各一、二级支行是个人业务营销的主办单位，各支行行长为个人业务营销管理的第一责任人，对本支行产品营销、业务管理、风险防控、违规责任承担领导责任；对本行业务发展不力、风险防控不强、违规问题较多承担主要责任。对各支行个人业务完成较差的处理由个人业务提出初步建议，总行将根据情况依据省联社《违规行为处理办法》进行追究。

指导运行第6篇

一、货币信贷运行情况及特点

一季度, 禄劝金融机构各项存贷款持续快速增长, 贷款增加额创同期最高记录, 金融平稳运行。全辖金融机构各项存款余额295, 356万元, 比年初增加17, 874万元, 增长6.44%, 余额比上年同期增加54, 994万元, 增长22.88%;各项贷款余额211, 304万元, 比年初增加48, 350万元, 增长29.67%, 余额比上年同期增加79, 906万元, 增长60.81%。

(一) 各项存款平稳增长。

各项存款1月份出现较大幅度增长, 当月增加16, 022万元, 2月份下降4, 029万元, 3月份回升增加5, 881万元。主要是:

1. 储蓄存款成为各项存款增加的主要支柱没有改变。

1至3月, 居民储蓄存款比年初增加18, 489万元, 增长12.63%, 储蓄存款增加额超过各项存款增加额615万元。

2. 企业存款呈现下降趋势。

尽管各金融机构加大了对中小企业的信贷投放力度, 但由于中小企业缺乏自身积累, 致使信贷投入供不应求, 中小企业信贷需求仍然难以满足。1月份, 企业存款增加3, 788万元, 2月份增加1, 165万元, 3月份减少2, 681万元。

(二) 各项贷款持续快速增长

从年初开始, 各金融机构认真贯彻落实适度宽松的货币政策, 加大对县域经济的支持力度, 出现了各项贷款持续快速强势增长的局面, 1至3月平均增长幅度达到9.89%, 创同期贷款新高。

1. 中小企业贷款取得新突破。

一季度, 银行业金融机构向中小企业贷款10, 925万元, 其中农业银行发放中小企业贷款1, 600万元;农村信用社发放中小企业贷款2, 325万元;农业发展银行发放中小企业贷款7, 000万元。

2. 农业贷款快速增长。各金融机构积

极支持农业春耕备耕工作, 投入大量农业贷款, 到3月末农业贷款余额80, 138万元, 比年初增加27, 968万元, 增长53.61%。

3. 季度贷款累放创历史最高记录。

一季度各金融机构累放贷款71, 114万元, 比上年同期多放46, 256万元。

二、下一步货币信贷政策指导意见

(一) 全面贯彻落实适度宽松的货币政策, 促进禄劝经济平稳较快发展。

1. 金融机构一是要加快信贷投放进

度, 全面贯彻落实适度宽松的货币政策, 把握宏观调控的方向、节奏、重点和力度, 优化信贷结构, 突出支持重点, 加大金融对保增长的支持力度, 争取上半年完成全年信贷增量的大部分, 努力满足合理信贷需求;二是积极增加可贷资金, 各行要抓紧落实信贷增量计划, 积极向上级行申请追加信贷计划, 用好用足可投放的信贷资金;三是要进一步增强社会责任感、使命感, 积极参与支持政府引进项目, 推动县域经济社会全面发展。

2. 加大对“三农”的金融支持力度, 进

一步发挥农村金融为农村经济核心的作用。牢固树立为“三农”服务的基本宗旨, 积极研发适应广大农民需要的服务品种, 拓宽服务范围, 提高服务水平。要进一步总结和完善农户小额信用贷款和农户联保贷款办法, 加大对农村非公有制经济发展的信贷支持力度。用好利率浮动政策, 合理确定利率水平, 建立健全授权授信管理制度、贷款定价机制, 加强贷款质量管理, 实现支农信贷投入的稳定增长。

3. 要进一步整合资源, 优化信贷结

构, 积极支持农村城镇化、农业产业化发展, 支持农村具有还款来源的基础设施建设和县域中小企业发展。加快推进农村金融产品创新, 扩大农村有效担保物范围, 开展农村林权质押贷款业务, 要积极开展信用卡、现代支付结算、投资理财产品等方面的创新, 进一步提升对“三农”和农民工群体的金融服务能力, 扶持壮大一批农业产业化龙头企业。要努力扩大业务范围, 增加对产业化龙头企业, 农业基础设施建设、农业综合开发、农业生产资料等金融支持, 体现政府有关支持“三农”的信贷政策引导。

(二) 加快信贷产品创新, 加大“扩内需、调结构”的信贷支持力度。

1. 支持重点项目信贷需求。

要紧紧围绕县委政府重点项目、重点工程、重点企业的信贷需求, 积极开展银企、银建、银农、银银、银社合作, 确保金融支持禄劝经济社会跨越式发展。

2. 要大力推动住房、汽车等消费市场

发展, 加大消费信贷产品创新力度, 积极发展农村、文化、旅游等潜在消费市场。改进消费信贷管理方式, 扩大申请消费贷款可用于担保的财产范围, 完善个人消费信贷操作体系, 建立健全消费信贷风险防范机制。推进银商合作, 完善对银行卡使用的配套支持政策, 推广银行卡的结算和支付, 促进扩大银行卡消费市场。

3. 继续加大中小企业的信贷支持力度。

重点是加大对技术改造、兼并重组、产业转移的信贷支持, 增强中小企业自主创新能力和核心竞争优势。增强中小企业信贷管理弹性, 完善中小企业信贷管理, 加大对成长型和科技型中小企业的扶持力度。通过动产质押、第三方保证等方式构筑多层次的风险共担体系, 满足多元化的中小企业信贷需求。

4. 加大对小额担保贷款的发放力度, 支持创业促进就业。

各金融机构要认真贯彻落实《国务院关于做好当前经济形势下就业工作的通知》 (国发[2009]4号) 精神, 深入领会和把握创新小额担保贷款管理模式和服务方式的精神实质, 要加大对劳动密集型小企业的信贷支持, 发挥其带动就业的倍增效应。完善“小额担保贷款+创业培训+信用社区”的联动工作机制, 努力满足符合小额担保贷款条件人群的贷款需求, 充分发挥金融支持创业促进就业的作用。

5. 加大节能减排、环境保护的金融支持工作。

在防范风险的前提下, 加大对环保产业、循环经济发展、节能减排技术改造等方面信贷支持, 积极支持重点企业的重点节能技术改造项目。

指导运行第7篇

关键词：压力容器,强制性,法定,质量管理体系,无损检测,RT底片影像特征

0 引言

无损检测环节在压力容器的质量控制中具有举足轻重的作用,射线探伤底片的审查则是无损检测中一个非常重要的环节,利用射线照像底片影像特征可以看出压力容器产品的焊接质量情况、产品试板的制备情况、制造工艺的执行情况以及整个质量管理体系的运转情况,可以起到以点带面的效果,从而有效地监督压力容器制造单位质量管理体系的运行。

1 通过审查射线探伤底片来监督无损检测质量控制环节的运行情况

1.1 审查无损检测报告,从整体上把握无损检测质控系统的控制情况。

X射线照相时能量的选择是否符合JB/T4730.2-2005中4.2.1条的规定,所采用的射线源种类是否符合JB/T4730.2-2005中4.2.2条表4的规定。

底片的类别是否符合JB/T4730.2-2005中3.2条的规定;管电压(源活度)、曝光量、检测时机、检测技术级别、质量分级是否正确;局部探伤中返修焊缝的扩充探伤比例是否符合GB150-1998和《固定式压力容器安全技术监察规程》(2009版)的有关要求;

1.2 核查射线探伤底片原始记录、布片图,监督无损检测质量符合法规、标准的情况。

核对无损检测底片的数量,验算无损检测比例是否符合有关规范、标准的要求;

射线探伤的K值是否超出JB/T4730.2-2005中4.1.3条的表3规定。

对局部探伤产品的返修焊缝是否按照规定在缺陷两端进行补充检测,补充检测的比例是否足够。对丁字口焊缝、封头拼接焊缝、以开孔中心为圆心1.5倍开孔直径为半径的圆中所包容的焊缝以及被支座垫板、内件覆盖的焊缝是否进行了100%检测,技术等级选择是否正确。

1.3 射线探伤底片的抽查。

射线探伤底片的抽查比例原则上不少于底片总数的30%,对返修焊缝及其两端扩探的焊缝、T形焊缝及其他可疑的焊缝则进行重点抽查。特别是对每一条主体纵向焊缝底片进行抽查,利用RT底片的影像特征判断纵缝所采用的焊接方法是否一致,不一致则应考虑产品焊接试板数量是否满足要求。

封头拼缝在成型前实施探伤的,在成型后应对圆弧过渡区按《容规》的要求进行二次探伤,以免拼缝中存在的非超标缺陷在压制成型过程中诱发裂纹等缺陷。

封头拼缝在成型后进行检测,对于采用分三段进行曝光的情况,应该审查其是否有专用探伤工艺,核查探伤原始记录,检查其是否严格执行探伤工艺,必要时验算射线探伤的K值是否能满足JB/T4730.2-2005中表3规定。