提高建筑工程质量

提高建筑工程质量（精选12篇）

提高建筑工程质量 第1篇

建筑工程是百年大计, 建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。为了加强建设工程质量的管理, 保证工程质量, 保护人民生命和财产安全, 认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定, 建设单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位依法对建设工程质量负责, 建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理, 严格执行基本建设程序, 坚持先勘察、后设计、再施工的原则, 并采用先进的科学技术和管理方法, 提高建设工程质量。在工程实务中, 工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为, 工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的, 应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实, 把责任与法律、权益相结合, 以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点, 强化政府监督, 严格执法, 在工程项目施工前制定合理的监督方案, 对责任和义务、相关的程序和监督提出要求, 以法律的形式进行明确。

1 建设单位的质量管理

建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位, 不得将工程肢解发包;所配备的项目领导班子要团结协作, 团队意识强, 目标一致, 能认真执行党和国家的方针、政策, 遵守国家的法律和地方法规, 执行上级主管部门的有关规定, 自觉维护国家利益, 保护国家财产;依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。对勘查、设计部门出具的图纸的出图签字、图章手续进行检查, 未经审查批准的, 不得使用;建设工程经验收合格, 方可交付使用;建设工程竣工验收后, 及时向建设行政主管部门移交建设项目档案;并结合以往的工作成果和经历以及此次施工的图纸和报告建立责任档案。

2 监理单位的质量管理

要在对施工质量进行控制的基础上, 整合现有质量安全监督力量, 明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求, 采取旁站、巡视和平行检验等形式, 对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序, 都需要经监理公司现场工程师签定认可, 未经监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收, 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装, 施工单位不得进行下一道工序施工, 重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行, 发现违法违规, 不履行质量安全责任的有关人员, 要坚决予以处罚。

3 施工单位的质量管理

建筑企业要完成承接的工程任务, 取得预期的社会效益和经济效益, 必须走质量效益型道路, 贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时, 施工单位应当建立质量责任制, 根据工程项目的特点和规模, 选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施。

工管理人员, 是保证工程质量的前提, 项目经理的质量意识和管理意识强, 项目班子工作齐心协力, 预定的质量目标就完成得好, 就会创出优质工程。要提高工程质量, 必须严格按照技术规范施工, 有一套工程质量的控制办法, 建立健全施工质量检验制度, 严格工序管理, 做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验, 按照设计图纸和施工技术标准施工, 不得擅自修改工程设计, 不得偷工减料。企业除制定方针目标以外, 还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施, 重点监督施工现场的保证体系是否建立健全, 保证体系是否有效运行, 是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响, 项目是企业创建名牌工程, 实现优质工程计划的归宿。

4 运用市场信誉管理质量安全

要建立工程建设参与各方质量安全行为诚信档案信息库, 定期公布;对质量安全不良记录要通报批评, 由新闻媒体 (电视、电台、报纸、杂志) 曝光, 或上网公示, 或在交易中心屏幕上持续滚动;要将质量安全不良记录及时反馈到企业资质管理部门, 作为企业资质升级、年检、招投标和承揽业务的重要依据, 真正实现质量安全一票否决制。建立项目经理质量安全扣分制, 超过分值, 进行强制培训, 降低项目经理资格等级, 直至取消项目经理执业资格;通报批评和处罚企业时, 同时批评和处罚项目经理, 并对项目经理进行罚款。

5 完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法

可组建房地产工程质量协会, 作为政府部门与建筑工程消费者及工程责任主体之间沟通的桥梁, 增强企业在质量领域的自律, 宣传问责文化与理念, 加强问责的法制建设。在实施问责时就是要对每个阶段建立量化的考核标准, 实现对建筑工程建设全过程跟踪、监督的宏观管理, 加强对关键工序、重要节点施工过程的控制, 加强建设工程项目质量监督管理。把对建设工程参与各方主体行为的检查、对监督竣工质量验收作为问责的重点。政府部门从宏观对工程质量进行控制与管理, 具体微观管理由监理和相关责任部门来承担。建立实施建筑工程领域产品质量问责的法律法规, 把问责启动程序化、制度化, 一旦企业有违法违规现象出现, 在对事故进行审核和确认后满足问责实施的条件, 就要及时启动问责, 对责任方严格责任, 以督促其时刻重视工程质量, 严格按照规章和程序办事。

6 建立质量信用档案和质量终生负责制

由于建筑工程在市场中作为商品有其特殊性, 其工程质量的责任主体比较多, 对工程质量的检测与评价有较强的技术性和专业性, 往往在使用一段时间之后才能把一些隐蔽的潜在的质量问题暴露出来, 而面对质量问题消费者往往难以找到责任人, 责任人又以各种理由推卸和敷衍, 使消费者承担了巨大的经济损失和精神压力。随着社会的发展专业化的要求不断提高, 市场不断细分, 往往一个大工程是由众多的专业化公司分工、合作完成, 而且一个工程还可能存在许多的分包方, 因此必须要求工程项目的责任人按各自的职责对其经手的工程质量终身负责, 将信用情况记入档案作为以后承担工程项目的依据, 可以由成立的第三方诚信公司来专门负责, 并认真履行工程维修条款。

7 结束语

如何提高工程质量意识 第2篇

《如何提高工程质量意识》建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展新的良好机遇，要把握好这个机遇，促使建筑业飞速发展。而这个机遇能否抓住，关键还在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下我们建设者，一是树立建设高质量工程的意识。二是齐抓共管工程质量。公司要通过举办办培训班等多种形式提高建设工程质量的意识，并负责组织建立好各级质量保证体系，制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例，企业实施的质量管理体制，使每个建设者人人都重视质量，人人都是质量监督员。

如何提高工程质量 第3篇

摘要：工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。

关键词：工程质量施工质量管理

0引言

“百年大计、质量第一”是工程建设中的一贯方针，它道出了质量目标工作的重要性。如何加强工程施工中的质量目标控制，确保施工项目的质量，是工程质量管理中最重要的一环，也是创造优良工程的关键所在。

1施工阶段质量管理过程划分

1.1按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制：对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素；材料(包括半成品)因素、机械设备(永久性设备及施工设备)因素、施工方法(施工方案；方法及工艺)因素和环境因素。

1.2按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理、单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

1.3按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。

2搞好工程质量，使质量控制和保证措施落实到每道工序

提高建筑工程质量 第4篇

改革开放初期,随着固定资产投资的多元化,国民经济快速发展,基本建设总量不断扩大,工程质量管理任务增大,难度加大,工程质量问题和事故频发,当时的工程质量形势严峻。在这种情况下,国家在20世纪80年代中期开始建立工程质量监管体系,经过二十多年的不断改革和完善,已经形成了我国工程质量监管较完整的基本制度,为促进我国工程质量不断提高发挥了重要作用。但是相对于当前的形势和要求,工程质量监管工作还存在不适应和不完善的问题,制约了工程质量监管作用的进一步发挥和可持续发展,需要我们不断地研究和探讨。

1 存在问题

1)政府监管体系基本健全,自上而下都有专业的监管机制,但是运行多年来,经历了核验制到工程验收备案制两个阶段,却始终没有走出微观管理的模式,过多地替代企业对工程质量实施控制管理,既是裁判员又是运动员的思维方式和方法手段没有根本改变。建筑产品是特殊产品,其质量安全涉及公众利益和公众安全,一旦发生事故影响巨大,而政府监管机构多年来不如其他产品质量的政府监管体系合理。

2)企业是建筑产品的制造和生产者,工程质量的好坏与施工企业的管理水平、技术能力、生产条件有直接关系。但是目前施工企业的内部质量管理机制存在标准过低、管理过松、重视不够等问题。

3)工程质量管理的法律法规不够完善,现有法规的一些内容已不适应新形势下工程质量管理。法律法规建设的滞后,给工程质量监管带来许多问题,在建立政府监管、企业自控、社会评价“三位一体”的质量责任体系等方面不能很好地给予法律支撑。

4)影响工程质量的因素很多,市场行为不规范,违法招标、转包和分包、压级压价、随意降低质量标准是主要的问题。除此之外,自然环境条件、技术水平、控制手段、工艺标准等也影响工程质量。工程质量隐患、质量通病和质量缺陷依然存在。

2 解决办法

2.1 完成工程质量监管体系

建立适应新形势的政府监管、企业自控、社会评价的“三位一体”的工程质量管理模式,形成一个闭合的连续的管理链。如图1所示,这个三角形是一个稳定的结构体系。保障管理连续、管理有效和管理各负其责,才能确保工程质量稳定提高。

1)政府监管体系。政府监管部门主要职责就是制定法律法规和技术规范标准,并依法监督检查。工程质量监督管理是一项政策性强和技术性强的工作,它需要专业的机构和人员进行执法监查,工作性质和范畴属政府行政执法。利用我们现有的工程质量监管机构,转变职能发挥作用,作为政府监督执法的主体,体现政府监管的职能,以政府层面保障工程质量。

2)企业自控体系。施工企业应具备生产合格建筑产品的条件,有控制整个生产过程(施工过程)工程质量的能力,有持续改进不断提高工程质量的措施保障,有健全的质量责任制度,有与企业相匹配的质量管理人员,才能形成有效的企业施工质量的自控体系。

3)社会评价体系。社会评价是指三个方面:a.技术服务,如工程项目管理、工程监理和技术咨询等;b.用户满意度调查;c.由专门机构或工程监理对工程项目进行工程质量评价,作为评优的重要依据。

2.2 建立“三项”制度

建立工程质量许可制度、工程质量责任期制度和工程质量保险制度是推动工程质量管理水平提高的必然要求。

1)工程质量许可制度。企业在办理营业执照取得工程资质的同时,必须要具备安全生产和质量保证的能力和条件。安全生产许可制度实施几年来收到明显效果,质量许可制度的建立是对提高企业质量自控能力,完善企业质量保证体系的有力促进。

2)工程质量责任期制度。工程质量责任期应分三个阶段:a.施工过程中的质量责任,是指工程建设的各方责任主体在整个施工过程中,因自身原因造成的质量问题,由建设各方主体承担责任;b.保修期的质量责任,是指建筑物交付使用后,在法律规定的时限内出现的质量问题,由各方主体承担的责任;c.有效使用期的责任,是指建筑物在使用寿命年限中,发生结构安全性的质量问题,由各方主体承担的责任。同时建立建筑物达到使用年限责任免除和告知制度。

3)工程质量保险制度。工程质量保险制度在先进的国家已实行多年,我们国家这几年也进行探索,搞了一些试点,但缺乏总结提高。实施工程质量保险能够实现提高全社会的质量意识,合理转移质量风险,提高社会监管能力,促进工程质量全面提高。

2.3 完善质量管理法规建设

加快工程质量管理的法规建设刻不容缓。

1)加快原有法律法规的修订,《建筑法》《建设工程质量管理条例》《山西省建筑市场管理条例》实施多年来,有些内容已不适应新形势下的建筑活动监管,当前最重要的是从法律层面上建立完善的有效监管手段、机制和体制。

2)研究制定《工程质量法》,我国其他产品已有相关产品质量法,唯独建筑工程这个最为特殊的产品没有,仅靠行政手段监管,管理成本太高。虽说这几年工程质量形势相对于安全生产形势基本稳定,但低劣质量的“垃圾建筑”的存在,造成的社会资源浪费是惊人的。

3)从法律层面上注重建立一套现场与市场监管的联动机制,解决管理脱节的问题。建筑业的管理,它的起点和归宿是工程质量,是合格的产品。

4)加强技术法律法规的修订,工程质量标准规范是工程质量控制的依据,体现着一个国家的科学技术水平,应大力推动科技进步,采用新材料、新技术、新工艺推动工程质量全面提高。

3 全面提高工程质量水平责任重大

当前我国正处在全面建设小康社会,经济快速发展时期。我国每年固定资产投资60%是通过建筑活动转化为社会财富的。工程质量的好坏直接影响到国民经济发展的质量和效益,更重要的是它涉及到公共利益和公众安全,直接影响到人民生活质量和生命财产安全。工程质量的重要性越来越突出,所以说加强工程质量监管责任重大。

1)加强监管队伍建设。充分发挥现有的工程质量监管机构这支队伍的作用非常重要。在新的工程质量监管机制形成后,加强队伍的素质建设,明确队伍的执法地位,保障队伍的经费,明确队伍的职责,给予工作的支持,工程质量管理水平一定能够提高。

2)加强监管手段。利用法律武器规范质量行为,利用科学手段检测实体质量,利用检查手段纠正处理违法、违规行为,从环节上全过程实施监管,确保工程质量。

3)强化参与工程建设各方责任主体的质量意识。积极推进质量责任追究制度,全过程实施质量控制,全面质量管理,积极推进工程质量信息化管理,全面提高工程质量管理水平。

摘要：全面分析了当前形势下工程质量监管工作存在的问题,同时系统地从工程质量监管体系、制度、法律法规等方面提出了解决思路和方法,强调了加强工程质量监管意义重大,从而促进工程质量水平全面提高。

关键词：工程质量监管,监管体系,法规制度,责任

参考文献

[1]中华人民共和国主席令第91号,中华人民共和国建筑法[S].

[2]国务院令第279号,建设工程质量管理条例[Z].

[3]住房和城乡建设部令(2010)第5号,房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定[S].

浅谈如何提高工程质量 第5篇

摘要：随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探讨。

关键词：工程、质量、提高、管理

建设项目的质量优劣，不但关系到工程的实用性，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，各方对建设工程的质量都非常重视。从上到下相继制定和出台了一系列的法律法规和配套机制：颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范。在有关各方的齐抓共管下，建筑工程质量和服务质量总体水平有了很大地提高。但也要清醒地看到，在工程质量上仍存在一些问题，质量通病和违章建设依然存在，如何提高工程质量问题，我谈一下自己的几点看法和认识：

一、要改善和加强对业主的管理。

业主行为的不规范导致了不少质量安全问题，也是建设市场管理的难点。市场经济条件下，业主对工程项目管理具有很大的自主权，都比较注重项目的经济效益。但也不能因此忽视质量安全，业主一定要遵守国家和省有关法律法规，在保证质

1量的前提下，确定合理工期和造价。作为主管部门一是要加大相关法律法规的宣传力度；二是加大执法检查的力度，对违反法律法规的要坚决予以查处。

二、提高认识，加强管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则：

（一）选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。

（二）教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。

（三）管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

三、抓好工程开工前的审查。

审查重点放在建设单位是否是公开招标，择优确定的施工企业，其委托的勘察、设计、施工、监理单位具备工程项目施工管理能力，是否符合有关规定；设计文

件是否经过审查。对审查合格的给予办理开工许可证，不合格的不允许开工建设。并逐步加强对设计、监理的管理，逐步纳入有形市场，实行公开招标。

四、加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。对工程分项、分部验收，严格标准，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。

五、把好原材料关

原材料的质量决定了工程的质量，由于市场结构不合理，建材市场混乱，假冒伪劣充斥市场，受利益的驱动，个别施工企业使用劣质建材，有的建设、开发企业指定使用劣质建材也给工程留下了隐患。因此要加强对施工阶段每个环节、每个分项的控制，确保材料质量。

（一）详细检查进货批量，确保每批材料都先检验后使用；

（二）积极开展对工程中所用主要原材料的不定期抽查，发现不合格的材料，监督其返工或清除出场；

（三）全面开展对砼和砂浆的无损检验，保证工程的结构安全；四是对新材料的使用贯彻“严格”、“稳妥”的原则。

六、优化施工方案

督促、协助施工企业制定科学的施工方案，科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动和质量的变异，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，避免施工的交叉污染和交叉破坏等，促进质量的提高。

各建筑企业认识到高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是争取用户占领市场和促进建筑业发展的根本保证。所以我们要把工程质量当作一项长期的任务，不断开拓工作思路，探索管理办法，持之以恒地抓好工程质量。

参考文献

【1】 俞宗卫《建设工程项目质量与安全控制手册》知识产权出版

社2007-05-01

【2】张瑞生 《建筑工程质量与安全管理实训》中国建筑工业出版社 2007-03-01

提高建筑工程质量的有效途径 第6篇

【关键词】建筑工程质量；有效途径；分析

0.前言

市场经济的迅速发展，带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，建筑工程施工项目在不断增多。建筑工程质量与人民群众的生活息息相关。因此，建筑工程质量越来越引起社会的强烈关注。建筑工程质量不仅关系到社会和谐发展，而且关系到人民群众生命财产的安全。只有不断地加强对建筑工程质量的控制，才会树立建筑企业良好的社会信誉，才能获得良好的经济效益。要确保建筑工程的质量，必须加强建筑工程质量的管理，采取一定的施工措施，如提高施工技术人员水平，加强施工技术，控制好原材料等相关措施。笔者根据多年的工作体会，就如何提高建筑工程质量做如下分析与探讨。

1.建筑工程质量管理存在的主要问题

1.1施工企业和施工技术人员法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.2工程造价低，直接影响工程质量的提高

目前，在招投标过程中，很多工程都是实行低价中标，直接造成建筑企业利润过低，甚至没有利润，致使一些施工单位只好通过偷工减料、简化施工程序等非正常措施对付交工，严重影响建筑工程质量。

1.3管理体制不健全

目前国内很多建筑企业的工程管理体制都是以总承包为核心，以施工企业为基础，以施工活动为框架，这种管理结构中暴露出了很多问题，在很多工程建设中，多数施工环节都是由专业技术较差的施工队伍来完成，只有一些对专业技术要求较高的环节由专业的施工企业来完成，导致工程质量参差不齐，当发现问题后，各施工队伍之间相互推卸责任，致使问题无法从根本上得到解决。

2.提高建筑工程质量的途径

2.1建立健全建筑工程质量的责任体系

工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责；勘察、设计单位提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求；施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理；监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。

2.2建立健全法律体系和监管力度

我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法規细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。

2.3提高建筑工程从业人员的整体素质

人是建筑工程质量管理中最基本、最重要的因素。近年来，我国各地区频繁发生的建筑工程质量问题，都与人的因素存在直接或间接的关系。实践证明，没有一支高素质的建筑工程队伍，就难以保证建筑工程的质量。目前，我国建筑工程行业的从业人员整体素质普遍较低，要想提高建筑工程从业人员的素质，一方面要把好进口关，把那些高素质的专业技术人才引进过来，另一方面，要采用多种形式，利用多种途径加强从业人员的岗位培训，提高工程管理人员和施工人员的专业技术水平，增强其责任心和负责的工作态度。工程从业人员的素质体现在专业知识、高新技术、施工创新等多方面，从业人员的素质高低直接关系到建筑工程的质量。因此，提高建筑工程从业人员的素质势在必行。

2.4革新管理观念

曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。

2.5充分运用先进的科学技术

要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐，很多材料性能不过关，耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工并没有全面普及，施工中，大量工程依靠手工操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而要提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。

2.6进一步加强政府的质量监督职能

目前，我国建筑工程质量事故频繁，隐患颇多，政府建设主管部门对工程质量的直接管理必须进一步加强。为了解决这个问题，一些地方采取流动监督的做法，即质监人员不是固定地安排日程去哪个工地，而是以小组为单位，随机抽查，抽到哪个工地就检查哪个工地，一旦受检的工地出了质量问题，一律从重处理，这种方法切合实际，富有成效，也避免“装样子”应付检查和营私舞弊的情况发生。政府质检部门除了对建筑工程本身的质量监督以外，还应将质量控制工作范围逐渐扩展到建筑产业的各个主要方面，从前没有涉及的一些环节，今后也应该逐渐进入，从而避免疏漏，从总体上把握质量控制工作各个环节。

2.7切实做好工程验收

工程项目竣工验收是工程建设的一个主要阶段，是工程建设的最后一道程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，也是检查承包合同执行情况，促进建设项目及时投产和交付使用，提高投资效果，同时也是监理工程师的一项重要工作。

结语：在建筑工程中，工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好的管理工作是关键。各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建筑工程质量再上一个新台阶。 [科]

【参考文献】

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.8.

提高建筑工程质量的有效途径 第7篇

近年来, 随着经济与社会的快速发展, 城市公共设施规模的不断扩大以及城市居民居住水平的不断提高, 我国建筑行业一直呈快速发展的态势。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣不仅直接影响到国家经济建设的发展, 而且也会影响到社会的和谐与发展。目前, 在建筑工程的建设和使用过程中, 逐渐显现出的一些或大或小的工程质量问题, 已经引起群众的强烈不满, 建筑工程质量逐渐成为广大群众普遍关注的社会问题之一。因此, 建筑工程质量问题必须引起我们足够的重视。我们作为建设工程质量监督检验工作者, 从思想上要充分认识工程质量问题的危害性, 要对提高建筑工程质量途径进行深入的探索与研究, 积极采取相应的对策和措施, 对建筑工程质量进行行之有效的管理, 从根本上消除工程质量的隐患。

一、影响建筑工程质量的因素

建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果, 而且关系到人民群众的生命、财产安全。工程建筑过程就是工程质量的形成过程, 只有从思想上充分认识工程质量问题的危害性, 严格按照工程建设程序进行施工, 严把施工过程各个阶段的质量关, 对工程建设各个程序与环节进行科学、有效的监督与管理, 才能保证建筑工程的质量达到预期的目标。笔者认为, 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其涉及面广, 影响环节多, 必须充分地了解与认识影响建筑工程质量的因素, 采取相应的对策和措施, 才能对建筑工程质量进行行之有效的管理, 从根本上消除工程质量的隐患。影响建筑工程质量的因素主要表现为以下几个方面:

(一) 人的因素。

笔者认为, 人是建筑工程质量管理中最基本最重要的因素。无论你的建筑设计方案是多么具体、多么完美, 无论你的建筑工程预算是多么的精确, 那都只是一堆毫无实际意义的文字、数子和图片材料, 必须通过人的具体操作, 你的建筑设计方案才能实现, 才能建设出实实在在的建筑物。近年来, 我国各地区频繁发生的建筑工程质量问题, 都与人的因素存在直接或间接的关系。要么是工程项目法人或施工人员素质较低, 要么是工程监督人员工作不负责任, 应付差事。无论是建筑工程材料的采购, 或是建筑工程的施工与监督, 都离不开人的操作。在建筑工程建设过程中, 必须充分运用现代化的建筑工程管理经验和理论, 技术支持到位, 工程的质量才有根本性保证。因此, 正确对待人的因素, 加强对人的管理, 提高人的素质具有重要的作用与意义。人的因素主要包括工程管理者的素质, 以及现场施工人员的专业技术和工作态度等。实践证明, 没有一支高素质的建筑工程队伍, 就难以保证建筑工程的质量。

目前, 一方面由于多种原因在我国各建筑企业内部普遍存在新人较多, 缺少技术中坚力量。不少建筑企业技术培训走形式, 另外许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业, 导致工人技术素质普遍较低, 在施工操作中出现个别施工人员不能按工程规程顺序进行, 违反工程规程, 这就埋下了造成建筑工程质量难以达到标准的隐患;另一方面建筑工程施工现场的监理行为不到位, 也是造成工程质量问题的重要原因之一。首先, 由于多种原因造成监理人员素质不高, 不少监理人员是半路出家, 他们普遍缺乏专业的工程监理知识和技术。笔者发现建筑工程现场监理人员不少是临时组织或抽调的, 不仅缺乏专业技术, 而且没有足够的工程监理经验, 目前监理人员的素质已经不能满足时代发展的需要;其次, 国内建筑工程的施工现场, 普遍缺少专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的科学监理, 这就造成建筑工程施工现场的质量监理难以形成健全的体系。

(二) 环境、机械、材料等因素。

首先, 建筑工程受环境因素的影响很大, 工程作业环境、工程技术环境、地理环境、周边环境等因素都对建筑工程质量起到较大的制约, 不仅影响施工工艺的选择, 而且影响技术的应用。因此, 建筑工程对外部环境的要求较高, 我们要充分考虑建筑工程的环境因素, 确保建筑工程的质量;其次, 建筑工程受机械因素的影响也很大。建筑工程中要使用很多机械设备, 机械设备的质量将直接影响到建筑工程的质量。建筑工程中使用的机械设备主要分为两类:一是主体及配套的工艺设备和各类机具;二是正在使用中的各类机器设备。因此, 我们要充分考虑建筑工程的机械因素, 机械设备的选择, 应本着因地制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。应贯彻“人机固定”原则, 实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 防止出现安全质量事故, 以确保建筑工程的质量;第三, 材料因素。“巧妇难为无米之炊”, 建筑工程离不开优质的建筑建材, 没有优质的建筑材料, 提高建筑工程的质量就是一句空话。建筑材料的质量将直接影响到建筑的结构刚度、强度、外表观感。使用质量合格的建筑材料是工程质量的基础;第四, 建筑工程施工的方法。建筑工程施工的方法主要指施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等, 建筑工程施工的方法将直接影响到建筑工程的质量。

二、提高建筑工程质量的有效途径

(一) 进一步加强政府的质量监督职能。

市场经济体制本身有其不可避免的副作用, 国家的宏观控制非常必要。从我国现实状况看, 政府的质量监管力度应不断加强。众所周知, 建筑工程质量直接关系到人民生命、财产安全, 直接影响到国家经济建设发展, 影响到社会和谐与发展。因此, 加强建筑工程的质量管理是多么必要。工程质量的管理如果仅仅依靠施工方、投资方、设计方的作用, 很难确保建筑工程质量不出问题。笔者认为, 必须加强政府相关部门对于工程质量的管理与监督, 通过有效的监督手段, 加强工程质量管理。首先, 要规范建设单位、开发单位的行为。建设单位是一项工程的发起者、组织者以及其建成后的受益者, 同时它更是一项工程质量控制的关键, 一定要牢固树立建设单位是质量事故第一责任负责人的观念, 确保其素质, 规范其行为。其次, 加强设计单位的监督, 对设计阶段的设计思想、设计方法和结论给予监控;加强对施工企业的质量管理;完善监理制、加强对监理公司的管理。监理制的推行, 为我国的质量管理体系注入了新的活力, 监理作为相对独立的社会化力量, 对建筑工程质量以及质量形成过程中各主体的质量行为进行管理、协调, 成为联系和制衡建设、设计、施工三方的重要力量, 在很大程度上强化了我国的质量控制工作。

(二) 提高建筑工程从业人员的整体素质。

人是建筑工程质量管理中最基本、最重要的因素。近年来, 我国各地区频繁发生的建筑工程质量问题, 都与人的因素存在直接或间接的关系。实践证明, 没有一支高素质的建筑工程队伍, 就难以保证建筑工程的质量。目前, 我国建筑工程行业的从业人员整体素质普遍较低, 要想提高建筑工程从业人员的素质, 一方面要把好进口关, 把那些高素质的专业技术人才引进过来, 另一方面, 要采用多种形式, 利用多种途径加强从业人员的岗位培训, 提高工程管理人员和施工人员的专业技术水平, 增强其责任心和负责的工作态度。工程从业人员的素质体现在专业知识、高新技术、施工创新等多方面, 从业人员的素质高低直接关系到建筑工程的质量。因此, 提高建筑工程从业人员的素质势在必行。

摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣不仅直接影响到国家经济建设的发展, 而且也会影响到社会的和谐与发展, 因此建筑工程质量问题必须引起我们足够的重视。本文主要对提高建筑工程质量的有效途径进行分析与探讨。

关键词：建筑工程质量,有效途径,分析

参考文献

[1]张良成.工程建设项目质量管控[M].中国水利水电出版社, 2007.

[2]白思俊.现代工程项目质量管理[M].北京机械工业出版社, 2008.

[3]黄林.加强建筑工程质量监督探讨[J].统计与决策, 2001.5.

提高建筑工程造价审核的质量 第8篇

所谓建筑工程造价指的就是某一工程建设从筹建直到竣工验收所花费的全部费用。其主要有建筑安装工程费、设备购置费、预备费和税费等几大项。工程造价会关系到建筑链中的各个环节, 是工程建设中极为重要的一个组成部分。这项工作的范围较广, 责任重大且要求极为细致。对于工程造价审核的重视和强化, 会对企业的建设成本产生重要的影响, 进而影响企业在该领域的竞争力。

1 造价控制原则

工程造价审核中的控制原则主要有以下四个方面:一是坚持质量第一。质量的建筑工程造价审核的首要目标, 审核的目的就是为了确保工程的安全和质量。坚持质量第一, 才能进一步的节约建设资金, 从而为今后工程造价咨询单位的建设和发展奠定坚实的基础, 提高其在本行业的市场竞争力。二是坚持预防为主。也就是, 在建造工程造价的审核中, 要重视事前控制与事后控制两大方面。通过对工程质量的严格把关, 促使工程造价审核质量的不断提升。三是坚持以人为本。人是质量控制的关键和动力。在建造工程造价的质量审核过程中, 处处都有人为的操作工作。正因为如此, 在质量控制方面必须坚持“以人为核心”, 使得人的积极性和创造性得到充分的发挥。四是坚持相关的质量标准。目前, 建造工程造价的审核还没有出台严格的质量标准, 因而对于审核质量的把关只能靠我们在实际的工作中不断积累相关经验, 包括不同工程类型的投资预结算的数据, 以之作为今后工作的标准和参照。

2 审核中面临的问题

工程造价审核事关工程建设的命脉。在实际建设中, 这一命脉也面临诸多问题。

2.1 企业的重视程度不足

有些企业对工程造价的审核认识不足, 缺乏足够的重视, 没能建立起健全的建筑工程造价的审核制度。还有一些企业虽然表面上看似建立了完整的审核制度, 但实则是流于形式, 并未将这一所谓审核制度运用于实际的工程建设当中。如此短视的想法和做法, 只会使得工程建设陷入无规无距的境地。比如责任追求制度的不完备就会使得员工对于自己身上的职责不清不楚, 甚至违反了相关法律法规和道德还是一头雾水。这样的状况势必会大大影响建筑工程的建设, 乃至整个企业的长远发展。

除了没能建立完善的审核制度, 企业因为对审核的重要性缺乏应有的重视, 在审核中往往还会随意变更送审的资料, 导致审核的可信度不高。一般来说, 送审的资料要有工程建设有关合同、工程预算资料、竣工结算书、各种签证资料, 竣工图和验收报告等几大项。然而, 实际操作中一些小的项目就未能按程序走, 导致工程造价增加, 让结算的造价大大超出了预算造价。

2.2 虚增工程量的问题

一些建筑工程项目送审的工程量所得到的计算结果会与实际审核的出现不一致的情况, 尤其是那些隐蔽的工程。还有的则将工程量进行重复计算, 同一部分的工程会列入不同定额的项目中加以计算。此外, 本身就不存在的建设项目有时候也会堂而皇之的登上审核项目单上。这些都导致了建造工程量虚增。

2.3 高套定额的问题

新技术、新材料以及新结构的不断涌现, 工程造价当中的定额缺顶现象也不断的增多。有一些施工方出于获取更多利益的目的, 将缺顶采取高套定额的单价, 从而导致建筑工程造价的不断拔高。

2.4 合同问题

因为建设双方对合同的重要性没有足够的重视, 在签订一些小型工程项目之时往往过于草率, 容易出现条款叙述不严密和不齐全的状况, 让所谓的合同流于形式。同时, 对合同的履行也没有进行行之有效的管理工作, 导致施工管理与合同管理严重脱节。

3 提高建筑工程造价审核质量的途经

3.1 规范审核的操作程序

工程造价的业务涉及的范围很广, 面临的情况更是千差万别, 涵盖多种学科和专业。因而, 在制定规章制度之时, 就有必要根据审核的不同环节和事项, 参考从业人员的职业道德素质, 再依据规模因素、项目结构, 同时考虑成本和效益, 制定出一系列符合各专业特点的规章制度。在具体审核过程中, 各专业的人员要相互协商和配合, 这也要求审核兑付规章制度要有一定灵活性。

3.2 建立完善的审核制度

为了建立和完善审核制度, 就要求对竣工工程是否符合合同条款进行仔细检查, 等到工程根据合同的相关要求验收合格之后再列入竣工结算, 然后才进入审核阶段。这也要求施工单位实事求是的认真编制相关的工程资料, 要求相关审核人员能够进行实地考察和现场复测, 以确保审核资料的真实、准确, 以及保证送审资料的可靠和全面。至于对不具备数据资料库的工程造价进行审核, 就需要审核的人员在经过实际市场考察和不断的经验积累之后, 为这些新产品建立起一些造价的资料数据库。

3.3 防止计算误差

建筑工程对于定额计价的计费标准, 应该根据合同的要求或者项目建设中和计价定额相配套而使用的该建筑工程费用的定额与相关规定来执行。先是要对各种费率、换算系数或者价格指数的正确性以及差价调整的计算合理性进行审核, 再核实计算程序和一些特殊费用。与此同时对于各项费用的计算基数也需加以留意。如果有些工程的工程量较大, 而且竣工结算的子目又多, 计算中出现误差也是很常见的, 所以, 审核过程中必须十分仔细和认真, 尽可能地避免由于计算误差而导致的审核不准。

3.4 严把定额、签证和材料三大关

在利益的诱导和驱使之下, 很多施工单位往往都会出现高套定额、虚增工程量、重复套定额的状况。对于这些问题, 审核人员就要严格把好定额、签证和材料三大关。在收到送审预算书之时, 要首先查看招标的文件、施工的合同或者协议以确定该采用哪种定额。然后在仔细查看施工的图纸, 对预算子目逐个进行核对, 以检查其是否和定额内容一致。至于签证单上如果对签证原因表述不够清楚, 应去核实原因, 将因施工方工作失误而造成的费用和多计算的费用坚决地剪掉。此外, 施工单位提供的竣工图也要仔细认真的加以深化, 不但包括对每张联系单的内容是否在竣工改图中进行核对, 还要亲自到现场去核对图与实物是否相符。

4 结语

总之, 工程建设的造价审核事关重要, 其每一个环节都与建设资金相联系, 审核不当势必就会造成资金的浪费和流失。在市场经济的今天, 合理有效的建筑工程造价审核会对企业的生存产生重要影响。行之有效的审核可以为企业赢得更多更大的利益, 不断提升企业在市场上的竞争力。然而, 当前工程建设造价的审核面临的问题甚是不少。如何提高建筑工程造价审核的质量就成为我们必须加以重视和解决的问题了。这一问题的解答需要多方面共同作用才可能有所收效。工程造价的管理人员的素质和专业素养必须及时有效地加以提升, 审核程度必须加以规范, 审核的制度也必须建立和完善。

参考文献

[1]吴英萍, 郑宝玉.综述工程造价审核面临的问题及相应的强化措施[J].科技资讯, 2009 (7) .

[2]王启峰.浅谈加强工程预决算管理的措施和方法[J].中国科技信息, 2004 (02) .

[3]吴静.提高建筑工程造价审核的措施和方法[J].建筑设计管理, 2011, 28 (2) .

[4]张桂平.建筑工程造价审核问题研究作[J].科技致富向导, 2011 (9) .

建筑工程管理质量的提高措施分析 第9篇

一、建筑工程管理中的问题

1. 管理体系较为落后

我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包单位对建设工程的管理, 纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》, 虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务, 但仍有待完善。它在旧体制上改革而成, 无法实现公正、公平的监督, 并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视, 致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度, 但因为企业成本核算不到位, 难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中, 轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视, 无法合理分配工作人员。与此同时, 一些建筑企业更重视施工进度, 成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响, 工程质量严重不合格。

2. 监督体制不够完善

建设工程的施工现场应有专业的监督部门对进场材料、人员、设备进行审查。但一些监督机构人员却脱离了正常的工作范围, 成为了建筑施工的安全员。从实际的角度看, 监督人员根本不能替代施工安全员的工作, 工作形式和方法上, 也是以点带面。监督机构只能发现最初的工程安全隐患, 而不在现场的材料检查却不能顾及。

3. 施工人员思想意识淡薄

建设工程的管理人员缺乏专业能力, 不能很好的理解安全法规, 没有执行好安全制度。由于自身能力缺乏, 因而不能做好施工中的管理工作, 也不能教育其他工作人员做好安全防范。建筑企业数量多, 而市场中的施工人员数量少。多数的施工人员都是普通的农民工, 文化素质不高, 安全意识缺乏, 不能够理解施工中的工艺和技术, 只会蛮干。企业不对施工人员进行进场之前的培训, 施工人员可能会无意的违反安全规则, 造成施工安全隐患。

4. 施工机械、材料质量不合格

建筑工程的建设离不开材料, 材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料, 用劣质材料施工。有的企业管理不善, 施工现场材料乱堆乱放, 材料受潮变质, 影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全, 并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多, 不能够全面的加以检查, 而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械, 造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质, 没有根据技术规范来加以安装, 不能保证安装质量。以至于在施工时, 机械设备不能正常使用, 容易发生事故。

二、建筑工程管理质量的提高措施

要发挥施工、监理、甲方三方的作用, 所有人员各负其责, 确实履行好自己的职责, 施工单位的管理是最基本、也最重要的, 施工单位是工程质量的第一责任人, 施工单位对班组、工人的管理最直接, 对现场的工作了解得最细致, 所以, 首先是施工单位要抓好管理;第二层是监理单位的监督, 监理单位发挥“三控一管理”的作用, 抓好质量控制、进度控制、投资控制、安全管理工作。第三层是甲方的管理控制, 甲方通过对施工单位管理人员、监理人员的管理, 对现场的检查来管理工程项目。必要时甲方可请质检站来检查工程项目。

1. 对传统管理观念进行革新

传统思想支配的工作并不满足时代背景, 若要做好建筑工程管理, 需积极创新管理观念。落后的观念将会阻碍建筑工程管理的进步, 实际工作时应当将企业未来发展和工程管理相结合, 确定工程管理的重要作用, 让更多的工作人员了解工程管理意义。与此同时, 需根据工程项目实际情况, 对管理方案进行分析, 让工程安全、进度、效益和质量并重, 不出现重效益轻质量问题。再者, 管理人员的管理力度要加大, 提供给工程管理工作更多的财力、物力和人力支持, 保障管理工作的顺利进行。要让“质量第一、安全第一”的思想深入人心, 成为每个人的自觉行动。

2. 完善建筑工程管理制度

控制好建筑工程的质量, 要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制, 需落实到每一个人, 培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处, 并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时, 最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量, 他是操作者、组织者, 也是监督者。因此, 完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心, 明确施工过程中的所有成员责任和权限, 落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足, 施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员, 土建、水电等专业都要有, 管理人员如果太少, 会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系, 要形成自检、自查制度。

3. 提高施工人员的职业素质

工程质量的优劣, 在一定程度上也取决于施工人员的总体素质。我国工程建设人员, 多为普通农民工, 缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训, 导致部分技术人员和工人不熟悉施工现场的基本常识。匆忙上班的结果就是给施工质量控制造成了许多的麻烦。倘若要提高施工的质量, 就要严格的对施工技术人员进行培训, 提高他们的职业素质。做好工程职业素质培养, 才能让现场施工人员熟悉施工中出现的状况, 快速处理, 杜绝隐患。

4. 检查施工现场

安全检查能够及早的发现施工现场不安全的现象和问题, 并及时的消除发生事故的隐患, 避免出现事故的伤害。建筑工程的施工条件比较复杂, 检查的形式应选择定期检查和不定期检查相结合, 这样既能够减少隐患中的人为因素, 而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组, 并对建筑工程的各个方面进行划分, 挨个分批次的进行检查。发现问题后, 责令施工单位及时改正。安全检查的重点在于施工的现场、机械设备、劳动条件、人员工作状态以及安全卫生设施。安全检查是制度化、全方位的检查, 因此, 要联合各级部门, 共同参与检查。

5. 严格把握材料、施工的质量

象钢筋、混凝土试块等都要送有资质的检验机构检验, 主要材料进场前要检验合格才能使用。在对施工工序进行管理、控制时, 需对工序质量进行检验, 确定整道工序质量的稳定和安全。如果工序有不合理的地方, 要及时采取措施加以调整。与此同时, 还需严格分析和统计质量状况, 掌握质量的动态。发现问题及时处理, 使其达到标准和规范的要求。

在重要的工序中设置控制点, 控制点的设置范围在于工序的关键部位、薄弱部位和重点部位。这样可以在一定条件和时期内做到强化管理, 使得施工工序处在良好控制状态下。做好隐蔽工程的验收, 象防水、钢筋工程等在隐蔽前要经监理、甲方验收, 验收合格才可以隐蔽。做好过程控制, 例如梁的钢筋数量、直径, 箍筋绑扎情况, 如果安装好了再发现问题, 整改就比较麻烦。

三、结语

先进机械设备和新型施工工艺运用在施工活动中后, 建筑工程管理工作有了更高的标准和要求。建筑工程的质量、安全不仅关系到了人们的生命财产安全, 还影响着企业的自身效益。在面对建筑工程管理常见的问题时, 需革新传统管理观念、完善建筑工程管理制度、培养施工人员的职业素质、定期不定期检查施工现场、严格把握施工工序的质量。只有这样, 才能保障工程竣工后的质量, 树立企业的信誉, 确保企业在充满竞争的市场形势中占据有利位置。

参考文献

[1]王文革.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑, 2013 (6) .

[2]王荣全.论如何提高建筑工程现场施工管理质量[J].科学时代, 2013 (19) .

[3]陆幼林.综述加强建筑工程现场管理的措施及提高管理质量[J].建材发展导向, 2011.

提高建筑工程投标质量有效途径探讨 第10篇

1 简述影响建筑工程投标工作的相关因素

建筑工程的投标工作在建筑工程建设中有着关键的作用, 主要受到两方面的影响:第一, 在建筑工程的投标过程中, 建筑施工企业要设立专门的指挥小组, 专门分析现阶段可投标的项目, 并说明可投标和不可投标的原因, 全面分析投标项目的经济效益, 从建筑工程的施工特点和建筑施工企业的现状来决定投标项目, 保证建筑施工企业的经济效益。第二, 全面分析和评估相关建筑工程的投标项目。明确建筑工程的承包条件以及建筑投标工程的真实性、可靠性、可行性, 全面考虑能够影响中标的所有因素。还要评估建筑施工企业的承包建筑工程项目的能力, 保证建筑工程的土地使用许可证和城市规划许可证等证件齐全, 工程资金全面到位。

2 分析建筑工程投标工作现存的问题

2.1 建筑工程投标市场管理不到位

没有规划, 没有报批, 没有许可证设计、施工, 没有施工质量监督部门等等目前是建筑工程中比较常见问题, 工程质量监督不到位, 没有办法保证建筑工程的施工质量。此外, 有部分建筑公司以总公司和分公司的名义在投标工作中分别进行投标, 就出现一标两投的现象, 还有一些建筑施工企业没有按照招投标的规定来选择建筑工程施工承包单位, 导致在投标工作中分包工作质量管理松散。在很多的建筑工程中, 还存在着分包或者转包的现象, 严重违反了建筑工程投标工作的相关规范, 使建筑工程的施工质量和施工进度得不到保证, 直接影响了建筑工程投标工作作用的发挥。

2.2 实际的投标过程把关不严

目前, 我国很多的建筑工程施工企业缺乏熟悉工程法律和施工合同的专业人员, 因此, 在编制投标文件和制定评标细则时, 不能全面的考虑建筑工程投标的经济效益和投标管理, 编制出来的投标文件也不够全面, 直接导致工程量的清单与实际的工程量相差甚远, 导致后期的工程变更数量较多, 对投标文件的公正性和可靠性造成一定的影响。此外, 由于建筑工程投标过程的把关不严, 经常会出现串标的现象。现阶段的的建筑工程评标制度不健全, 需要进行更深层次的研究, 不断完善建筑工程的评标制度。还有部分建筑施工企业为了谋取更大的经济利益, 在投标过程中故意压低报价, 编制不规范的投标书, 直接影响了建筑工程的投标工作。

2.3 建筑工程施工企业没有严格审查投标企业

建筑工程施工企业忽视对建筑工程投标企业的审查, 是建筑工程投标工作现阶段存在的问题之一。由于没有对建筑工程投标进行严格的审查, 致使很多的不符合建筑工程投标的企业也参与了建筑工程的投标中, 甚至部分参与竞标的建筑施工企业不具备建筑资质正常数, 让很多虚报建筑资质的建筑施工企业中标, 会直接影响了建筑工程的施工质量和建筑工程投标工作的真实性。

2.4 存在严重的不合理小标段现象

在建筑工程的实际施工中, 很多的建筑施工单位随意的将整个建筑工程划分为若干个小标段, 由于小标段的划分没有一定的标准, 不符合建筑工程施工的要求, 所以存在一定的不合理性, 会导致在建筑工程施工中出现责任不清、相互推诿责任等问题。另外, 部分建筑工程施工企业为了更多的谋取利益, 不根据建筑工程的施工条件、建筑规模和施工水平来对工程进行标段, 只是凭着自身的意愿来划分, 有些建筑工程施工企业甚至将标段化为多个小工程, 或者是转包给其他的建筑施工企业, 直接影响建筑工程的施工进度和施工质量。

3 探讨提高建筑工程投标工作质量的有效途径

3.1 招标单位严格审核建筑工程的投标企业

要对建筑工程的投标企业进行严格的审核, 参与到建筑工程投标的建筑工程施工单位必须要通过建筑主管部门的审批, 具备建筑工程承包的资格证书, 具有独立法人的资格。同时, 还可在同类项目中, 建筑工程施工企业之前获得的建筑质量奖项等荣誉, 以保证建筑工程中标单位的素质和信誉, 加强建筑工程投标工作的质量。

3.2 投标单位要认真编制投标文件

建筑工程的招投标文件对于招标方和投标方都有一定的约束力和法律效应, 并且招标方和投标方的要求都在招投标文件中有所体现。所以, 建筑工程的投标单位要认真的分析招标书中的投标要求和内容, 为编制高质量的投标书提供有力的科学依据。为了编制出高水平高质量的投标书, 建筑工程的投标单位要成立一支专业高效的建筑工程投标小组, 人员分工要明确, 为建筑工程的投标工作打好基础;亲自勘察建筑工程的施工现场, 全面的了解建筑工程所需材料的单价, 认真分析工程价格;利用建筑工程施工企业内部的定额编制和建筑工程概预算定额来控制建筑工程的报价, 以保证其科学性与合理性。

3.3 设立专门的建筑工程投标工作管理办公室

设立专门的建筑工程投标工作管理办公室来维护建筑工程施工的日常性管理工作, 不断的完善建筑工程投标工作管理的相关制度, 合理的分配人员, 组织专业人才编制建筑工程的招标书, 审查投标单位的投标书。及时解决建筑工程投标过程中出现的问题, 对建筑工程施工企业和监理单位实施监督, 确保其按照施工合同进行施工, 及时解决建筑工程缺乏专业技术人才和业务熟练人才等问题, 为建筑工程投标工作顺利进行供有力的保障。

3.4 不断规范建筑工程投标过程

建筑工程的投标过程要做到公开化和透明化。建筑工程招标单位的办公室或者是基建处, 必须在接受投标单位五天前, 在当地的纸质媒体或者是网络媒体上发布建筑工程招标的信息, 保证招标信息的公开化。建筑工程的招标工作的进行必须保证其公正性, 不能泄露建筑工作的相关内容, 认真编制建筑工程的招标文件, 制定的建筑工程清单要准确。全面详细地制定建筑工程施工合同, 制定的建筑工程施工的技术规范要具有可操作性, 严格控制建筑工程编制招标文件的时间, 建筑工程截止投标的时间, 建筑工程的开标时间和评标的时间。建筑工程的招标单位要不断的规范建筑工程的投标过程, 保证投标工作的公正性和公平性, 加强建筑工程投标工作质量。

4 结语

综上所述, 建筑工程的招投标工作在整个建筑工程的施工中有着重要作用, 提升建筑工程投标工作质量, 能够有效的提升建筑施工企业的竞争力, 实现建筑行业的可持续发展。但是, 目前, 我国的建筑工程投标工作还存在着很多的问题, 要提升建筑工程投标工作质量, 招标单位要认真审核招标企业, 投标单位要认真编制投标书, 设立专门的建筑工程投标工作管理办公室对投标工作进行日常管理, 不断的规范建筑工程投标过程, 保证建筑工程投标工作顺利进行。

摘要：建筑工程投标工作是整个建筑工程的基础工作, 提高建筑工程投标工作质量, 能为后期工程的建设奠定坚实的基础, 保证工程建筑的质量, 实现建筑行业的可持续发展。为此, 分析了影响建筑工程投标工作质量的相关因素, 概述了建筑工程投标工作现存的问题, 探讨了提高建筑工程投标工作质量的有效途径。

关键词：建设工程,招投标,工作质量,有效途径

参考文献

[1]方恩松.提高建筑工程投标工作质量的有效途径[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, (12) :169-170.

[2]熊志英.新形势下建筑工程投标工作探索[J].经营管理者, 2011, (21) :252.

提高建筑工程管理及施工质量控制 第11篇

关键词：建筑工程质量;施工质量控制;创新策略

伴随着我国近几年来房地产行业的飞速发展，建筑行业也借此机会显示出了良好的发展前景，同时，随着科技水平的提高，建筑施工技术和施工管理也有了很好的发展和创新，创新型的施工工艺和技术也在逐渐的发展和完善，而建筑行业要想在如此激烈的建筑市场竞争中得以生存，就一定要强化建筑施工管理，从而提高建筑工程质量。

1建筑工程管理和施工质量控制所面临的问题分析

建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。本文就逐一分析了现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，涉及到管理上的每一个方面，以下就是对问题的分析。

（一）在建筑工程管理方面

目前，我国很多的建筑企业都是采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制是利用施工单位采取分包的形式，这种管理模式的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成管辖上的漏洞和工程程序上的混乱。将会使得建筑工程的管理协调变得更加复杂，在无形当中就增加了建筑工程管理中的难度。在另外一方面，在建筑工程项目的施工环节上，一些建筑施工人员没有和负责人都没有严格按照施工要求进行施工，仅仅只是停留在表面工作，这样给工程协作带来很大的困难和不便。

（二）施工技术上处理不当

科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。

（三）在施工质量的监督体系方面

质量监督是建筑工程质量管理和施工质量中核心的环节。对于施工质量的控制是极其重要的，但是，由于在质量监督体制缺乏有效的管理机制，在建筑工程项目中会经常出现全责不分明的现象出现，从而导致施工质量的监管力度不强或者是处于无人监管的现象出现，而有些建筑商为了能够降低生产成本，对施工的质量大打折扣，让质量监管部门形同虚设，很大程度上影响建筑工程的质量和管理水平。

2 提高建筑工程管理和施工质量控制的对策分析

当前，我国很多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企业领导者要从自身的实际情况出發，结合建筑工程项目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。

（一）不断加强建筑工程各项工作的协调能力

由于在很多的建筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能过度肢解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性，从而减少个人对建筑工程项目的误差。

（二）不断加强对建筑工程成本的控制

一个有序的工程成本控制体系是可以实现我国建筑企业获得更大的经济效益的手段，同时也是有效促使企业在市场竞争中获得更大份额的保证。首先，施工单位要牢固树立成本管理的意识，将成本管理观念渗透到工程项目的每一个环节中去，另外还要不断建立起定期的成本预算比较分析，并定期对单位工程的成本与预算成本进行比较分析，才能始终确保建筑企业保证处于一个盈利的状态，最后要结合建筑企业具体的情况来建立相关的企业定额支出，保证企业在进行建筑工程项目管理或者是施工质量时做到心中有数。

（三）建立更为科学的管理和监督体系

为了能够更好地做好建筑工程管理和质量控制，就必须要建立科学的管理体制和监督机制，这是有效提高建筑工程管理以及施工质量的策略之一，一方面，施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，也就是按照“谁主管、谁负责”的处理原则，让每个细节都落实到实处，并不断加强工程质量的安全性检查，对每一个施工环节都进行严格检查，并不断完善相关的法律法规和技术规范以及工程合同的签订等一系列要求，并对其进行全过程的监督和实施，这对整个建筑工程的管理和施工质量的不断提高都是具有极其重要的意义。将整个建筑工程管理和施工质量控制组成一个更为严密的、相互协调发展和相互促进的和谐整体，不断推动建筑工程朝向更加规范化和制度化的发展方向。

（四）不断加强施工人员的专业素养和施工方法的改进

施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。

3 结语

综上所述，如何强化建筑施工管理以便提高建筑工程质量是当前每个建筑施工单位都必须要面对的问题。因而，建筑施工单位应该充分地调动其施工人员的积极性，并从事后控制模式转变为以预防为主、结合防治的施工管理模式，强化建筑管理人员专业素养培训，不断更新建筑施工管理理念，并不断创新建筑施工管理技术。只有创建健全的制度体系，才能强化建筑施工管理水平，从而提升建筑工程质量，并实现建筑单位经济利益最大化。

参考文献：

[1]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导2014（17）.

[2]张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导2012（15）.

如何提高建筑工程管理的质量控制 第12篇

目前, 基于我国建筑工程技术日趋接轨于国际, 建筑物也更加趋向于深基坑、大跨度、大纵深方向, 建筑物的使用功能也逐渐多元化。鉴于人们对建筑物的安全性和耐久性的要求, 建筑工作者尤其是施工监理必须加大力度, 以及不断加强施工质量控制与管理工作, 以期完成一件高品质、高质量的建筑杰作。

2 建筑管理中存在的诸多问题

现阶段, 我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题, 这些问题的存在不仅直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量, 而且“豆腐渣”工程时有发生, 建设工程项目质量管理当中的主要问题。

2.1 施工管理人员素质偏低

现阶段, 很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低, 管理水平及管理能力良莠不齐, 一些管理人员缺乏必要的觉悟以及素质, 无视国家相关法律法规, 肆意收受贿赂, 放松了对建设工程质量管理的严格把关, 最终造成建设工程质量问题的频频发生。除此之外, 部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏, 在对建设工程项目进行施工管理的过程中普遍存在不能及时解决的问题, 以及不能及时发现问题甚至与其他员工发生冲突的现象。

2.2 施工单位选择不当

直接影响建筑工程内部质量的因素就是施工单位。优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建筑工程进行管理, 并所负责的建筑工程一般不会有质量问题的出现。然而, 有些施工单位为了能够获取最大化的经济效益和经济利益, 让一些私人性质的建设施工队伍打着自身企业的名号, 参与到建设工程的施工及管理中, 这便使得工程项目施工质量的产生。

2.3 质量管理体系较差

在我国建设行业不断发展的过程中, 质量管理体系经过长期以来的改革, 已经初步建立了质量管理体系。在建设工程项目的质量管理体系当中, 具备了显著的计划经济时期特征, 比如建设施工过程当中存在政企部分和政出多门的恶劣现象。因此, 由传统的体制所形成的质量监督管理体系无法从根本上发挥出基本的职责作用, 无法切实的对建设工程项目的质量做出严格且公正的监督和管理, 并且难以有效的发挥出约束机制的效用。除此之外, 一些政府管理部门存在着严重的懈怠心里, 区域内地方保护主义和部门保护主义不良风气盛行, 造成建设工程质量不断出现问题, 严重影响了建筑工程质量管理。

3 施工准备阶段的质量控制

3.1 明确建筑工程的目标

在进行工程的建设首先需要明确工程的目标及质量方面的控制体系, 这也是为了确保工程质量的最基本要求, 这就需要各部门能够对其的职责进行严格的要求, 这样只有将各部门的工作做好了才能使整体的工作有效的进行, 进而实现对工程质量控制的目标。

3.2 编制好施工方案

在施工前首先要制定好施工方案并且制定出相应的质量控制措施, 施工单位需要对图纸很详细的了解把握好其中容易出现质量问题的点, 并对整个工程做整体的规划对其中的施工条件, 质量标准等相关内容进行很好的分析, 这样才能编制好好的施工方案以保证工程的施工质量。

3.3 加强施工人员的培训工作

建筑工程的施工主要是由民工组成, 由于他们没有接受过专业的训练及对一些应急措施不够了解这样在施工过程中很容易留下安全隐患, 为了能够减少这种情况导致的质量问题, 这就需要施工队伍加强对施工人员的专业培训, 提高他们的职业素养。

4 施工过程的质量控制

4.1 工序质量监控

在进行的质量监控主要是保证其每个程序投入的质量都能符合要求, 并且在进行施工的过程中每个过程的施工质量都能有很好的保证, 并且在每项程序完成后需要对其的质量进行检验, 只有在质量达标后才能进行下一个程序。

4.2 对工程的质量进行监控

由于比较庞大的建筑工程需要承包给几个工程队伍进行同时施工, 为了确保每个承包的工程的质量这就需要加强对工程质量的控制的监督力度, 并且建立完善的分包工程质量记录, 对其中出现的问题能够及时解决只有这样才能很大程度上避免工程在将来出现质量方面的问题。

4.3 监控施工现场的质量监控

针对工程的施工过程中现场进行监控这样在很大程度上能够使得施工人员工作更加认真, 这样必然会提高工程的质量。

5 竣工验收阶段的质量控制

需要施工单位提供建筑工程的质量方面的资料图设备的功能和使用情况, 以及材料的购买情况是否合格及是否符合建筑的规格, 此外还需要提供施工过程中的相关的实验资料及其中的一些隐蔽的工程记录, 或是施工方面的记录等, 这些都需要交给检查部门进行审核只有这样才能很好的将其中的某些隐形存在的问题挖掘出来, 只有对施工的每个过程都做好监督工作这样才能很好的实现工程的高质量, 此外这阶段也是对工程质量考核的阶段是工程建设阶段的重要环节, 也是对工程项目能否正常使用的标志, 因此需要对竣工阶段进行质量的监控。

6 小结

建筑工程的质量问题是目前建筑行业中出项频率较高的质量问题, 也是工程中的关键为了很好的控制好工程的质量问题才能确保建筑工程正常的使用, 这就需要在施工的过程中队建筑的每个换机都要进行质量的控制, 在建设的初期需要对工程的质量标注及目标计划有详细的了解, 并加强对员工的专业训练, 提高员工对专业知识及技能的掌握, 以及在进行建设的初期需要设计好施工方案;在建设中需要对建设中出项的问题进行及时解决, 在后期做好检查和审核工作, 只有这样才能实现高质量的建筑工程。

摘要：随着社会经济与科技的迅猛发展, 我国建筑工程呈现出深基坑、大跨度和高层甚至超高层的趋势。不断使得建设工程的各项工作提出了更高的要求。安全度高和耐久性强是建筑物必须具备的根本条件, 从而决定这一必备的条件的是施工质量的根本, 因此, 建筑工程的施工质量控制与管理是建设工作的重中之重。本文分析了建筑工程的特点和当前建筑工程施工质量控制与管理过程中存在的诸多问题, 并针对这些问题, 对建设工程不同阶段的施工质量控制与管理工作提出了建议。

关键词：建筑,施工质量,控制与管理

参考文献

[1]李治华.建筑工程项目管理浅析[J].价值工程, 2012 (18) .

[2]马明.计算机在项目管理中的应用[J].中国管理信息化, 2011 (6)