电力施工管理范文（精选12篇）
电力施工管理 第1篇
1 电力施工与电力检修中存在的问题
1.1 有些电力设备过于陈旧, 不能承载高负荷的任务, 存在一定的安全问题
由于某些电力设备常年失修, 尤其是大型电力设备, 失去了原有的功能和性能, 很难保证正常地工作和运作, 给电力施工带来了困扰和安全问题。设备的落后和维修保养的不到位会阻碍电力设备的正常性能和工作效率, 当工作量过大时就会出现安全问题, 造成电力施工和电力检修的麻烦。
1.2 电力施工和电力检修的人员安全意识不高, 不能很好地进行自我保护
一些电力施工和检修人员缺乏安全知识和意识, 在施工中不严格按照工作程序进行, 而且有些操作部符合规章制度, 出现投机取巧、偷工减料的现象, 很可能会出现安全事故。因此, 电力施工和检修人员安全意识和知识的提高是减少电力施工安全问题的良好保障, 能够使施工人员按照章程操作, 做到有条不紊, 井井有条, 决不为了追求速度而忽视质量, 这样才能使得施工人员和检修人员踏实稳定地进行工作。
1.3 电力检修和施工没有严格的执行章程, 缺乏完善的安全责任机制
一方面, 施工人员的安全保护意识薄弱, 不利于电力施工的稳定正常进行, 另一方面, 缺乏规范可靠的电力施工和检修章程, 是导致安全问题发生的重要因素。施工人员若想保证自身的安全问题, 就要按照一定的程序和规章制度进行操作, 不能主观臆断, 一旦因为操作不规范造成安全事故, 其损失将不可估量, 而且在成了人身和财产的损失, 也给电力事业的发展带来了不必要的损失和浪费。因此, 提高施工人员的整体素质和管理人员的检修力度, 可以减少安全事故的人为因素。对安全管理责任分配不合理, 对电力施工的监管力度不够会导致安全事故的发生, 一定的监督和检修是减少电力施工中出现安全事故的有效途径。
2 优化电力施工和检修的措施
2.1 电力施工尽量采用先进的施工设备, 保障施工人员的安全
由于长久失修的电力设备不能满足长时间的运作和电力产业的发展需求, 因此, 电力施工必须采用新型先进的机器设备来进行施工, 良好的电力施工设备是电力工作顺利进行的前提和保障。除此之外, 还要对设备进行定期额维护和保养, 保证设备的性能能够正常发挥, 保证施工工作的稳定进行, 同时也能延长设备的使用寿命, 减少施工中的安全事故。良好的设备与高水平的施工人员共同成为电力施工正常进行和发展的重要因素和组成部分, 二者共同配合与进步, 促进电力施工和电力检修工作的良好进行。
2.2 加强电力配网电力技术
在进行电力配网电力技术提升的过程中, 相关人员要把握好对电力自动化技术的提升、对故障处理技术的提升、对线路监测技术的提升三方面。相关人员要针对当地电网状况及当地具体环境, 对电网建设的各项内容进行全面落实, 要依照电网的实时状态、设备、开关反应质量和效果, 设置相符的综合自动化控制方案。相关人员可以对综合自动化配电控制进行合理选取, 建立完善的配电网自动控制操作系统、自动控制管理系统、自动控制监控系统;要对配电网中的电流负荷状况、潮流动向等数据及时进行监测、控制, 保证供电系统的可靠性和安全性, 形成完善的自动化控制体系。与此同时, 相关人员还可以将自动化单项接地故障判断技术应用到配电网建设的过程中, 加强故障监控效果;可以对线路绝缘状况进行改善, 减少线路树线, 提升电力配网的建设状况;可以针对电网现状对故障区隔离、诊断恢复、网络过负荷监测、符合转移等对配电网技术进行全方位落实和提升。
2.3 加强对施工人员和检修人员的培训, 提高实际操作水平和技能
电力施工工作隐含着很多安全隐患, 通过对相关的技术人员进行培训, 提高施工和检修人员的操作水平和技能是减少安全事故的有效措施。一些技术人员长期不深入学习增加自身的知识水平和综合实力, 是很难再行业中平稳立足的, 在电力事业不断发展中很容易被淘汰。所以应该建立一些相关技术的培训部门, 对各个部门的人员加以培训, 对提高他们的个人素质有很大的帮助, 同时也推动电力施工工作科学有效地进行和发展。通过对施工人员的操作知识的培训, 提高了施工人员的安全和施工知识, 同时把施工人员的理论知识和实际操作结合起来。培训过后, 对施工人员的操作水平等进行审核和评估, 通过的才能上岗进行工作, 没有通过的在接受下一轮的培训和学习, 直到通过培训和审核后才能正式上任, 这样既能提高施工人员的积极性, 同时也能为电力施工提供安全保障。
2.4 做好电力网络及设备的定期检查
在进行电力网络定期检查的过程中, 相关人员要对电力网络建设过程中可能存在的风险进行全面控制, 对各项风险因素进行综合管理。要对用电状况、运行状况、地理环境、气候因素等对电力网络内容进行拓展, 增强电力网络的故障检测、故障定位、故障隔离、网络重构、供电恢复建设管理效果, 实现对电力可靠性控制水平的提升。相关人员要严格依照国家规范标准, 对维护过程中存在的问题及时进行解决;要对电路及电气设备进行分析, 及时清除上述部分中可能出现的障碍物;要对绝缘瓷瓶及避雷器等设备进行定期检查和更换, 降低可能出现的闪络及雷电风险;要对用电频率进行定期调整和实时监控, 从根本上降低可能出现的用电风险。
2.5 加强对电力施工的检修和监督工作
某些电力施工单位为了追求利益, 而忽视了对电力施工的检修和监督, 造成了很多安全事故和不可估量的巨额损失。对电力施工的定期检修是电力施工工作的一部分, 没有进行检修工作就等于没有完成电力施工工作, 对电力施工的检修和监督是十分必要的和不容忽视的。
结束语
为了保证电力施工的安全运作, 每个环节的工作都不能忽视, 必须给与重视。电力系统检修是一个将上级领导部门、供电部门和用户方紧密联系在一起的一个整体, 离开哪个部分, 系统都会出现安全问题。针对出现的问题, 结合先进的技术, 在各个部门的积极配合下, 可以快速的解决问题, 减少供电检修安全隐患的发生。
摘要：众所周知, 电力是我国的支柱产业, 是经济建设顺利进行的前提和基础。随着经济的快速发展, 对电力工程的质量提出了更高水平的要求。电力资源的使用时间延长, 使用量不断增加, 必然会导致安全问题的出现。认真面对出现的问题, 制定有效的解决方案势在必行。本文旨在浅谈电力施工安全与电力检修探讨进行治理。
关键词：电力施工:安全隐患,电力检修
参考文献
[1]曾祥宇.浅谈电力工程施工管理[J].机电信息, 2011 (21) .
电力施工安全与电力检修 第2篇
然而，电力施工过程中难免会遇到各种各样的问题，电力安全问题是电力施工的重中之重，若想保证电力施工的安全，就要对电力施工进行检修和维护，从而减少电力事故发生的可能性。
本文通过分析目前电力施工与电力检修中出现的问题和困扰，提出一些解决问题的建议和对策，为电力施工和电力检修提供参考和范例。
【关键词】电力施工;电力检修;优化措施
1 前言
电力施工的过程是工程项目完成的关键。
施工前，施工中和施工后是实现施工的三大环节，协调者三大环节，做好施工前的准备，抓住施工中的细节，做好施工后的检修。
在各个方面着手，颁布一系列切合实际的措施及对策，对症下药，最终达到提高电力工程质量的目的。
电力企业电力营销风险防控管理研究 第3篇
关键词：电力营销；风险；防控管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0029-02
电力企业属于我国的重要企业，不仅对国民经济的快速发展起着决定作用，对提高居民生活质量也具有重要作用。随着国内宏观经济和产业结构的调整，电力市场的发展存在诸多风险，由于多数电力企业都属于国有企业，对市场变化反应迟滞，对风险认识程度严重不足。为了积极应对电力市场化运营造成的风险，笔者对电力营销风险防控管理进行研究。
1 电力营销的特点
与其他行业营销不同，电能不具备任何实体形态，属于特殊商品，因此其营销具备下述特点。
1.1 技术性强
由于电能的特殊性，对技术具有极高的要求，营销也需要高端技术的支持，再加上信息化时代的来临，对电力营销技术的要求会日益提升。
1.2 同步性
电能的特殊性使客户一旦购买就要立即使用，这对电力企业提出较高的要求，即供给量和需求量要同步。
1.3 电价的固定性
电能是国家的基础性行业，直接关系着社会的稳定发展，为了避免引起社会动荡和矛盾，国家对电价进行严格的控制，因此电价具有固定性特点。
2 电力营销风险防控管理的必要性
2.1 能提升电力企业的核心竞争力
由于多年来电力行业垄断的影响，使其在发展过程中逐步形成了固定的模式，也缺乏竞争意识，在目前市场化状况下要更好的促进电力行业发展，就要提升电力企业的营销效力，以提升其核心竞争力，并不断提升服务质量，加强营销风险管理。只有对电力企业的营销风险进行管控，才能促进电力企业的发展。
2.2 能保障电力企业的经济效益
电力企业的经济效益是确保其长期、稳定经营和发展的关键，经济效益越好，电力企业就能有更多的资源提升自己的核心竞争力，占有更多的市场份额，因此做好电力企业的营销工作，尽量规避营销过程中发生的各种风险，减少对电力企业造成的不良影响，提升电力企业的经济效益。
2.3 能提升电力企业规划执行效率
通过对电力企业营销风险管理进行研究，能及时对营销管理进行改革，如简化审批流程，明确各部门的责任，提升营销工作的执行和管理效率，在这种体系的推动下，能使营销工作的各个环节更加规范化、透明化和科学化，不仅极大的提升营销工作投资计划管理、财政预算等的准确度，极大的提升了规划执行效率。
3 电力企业电力营销风险因素分析
3.1 市场风险因素
电力企业的市场风险指电力供需矛盾风险，经济的迅猛发展使得人们对电能的需求量与日俱增，有些省份出现了一定程度的电荒，供需出現矛盾，之所以出现这种状况是由于下述几方面原因造成的。
3.1.1 产业结构不合理
产业结构不合理是出现电能供需矛盾的重要原因，部分省份过度重视高耗能产业的发展，如钢铁、电解铝等，在短期内这些行业能极大的提升本省GDP的发展，然而长期而言存在诸多弊端。当地领导在GDP增速的政绩考核之下，忽略了区域经济的长期、可持续发展，不断投资高污染、高耗能的项目，导致供电需求的迅速提升。原有的电网供电难以满足产业的用电需求，只好进行拉闸限电。
3.1.2 电力供需不平衡
在冬季和夏季用电量存在巨大差异，在用电高峰会出现供电不足的情况，这也是导致电能供需矛盾的一个原因。
3.2 法律风险因素
法律风险包括供用电合同和用电检查等法律风险。
①供用电合同。供用电合同是否全面、合法有效，是往后能否有效解决问题的关键，因此，电力企业在进行电力营销时要重视供用电合同的签订，然而由于各种因素的影响，供用电合同法律存在一定风险。
②用电检查法律风险。用电检查是电力企业营销管理的重要环节，不仅要确保供需双方的合法权益，还要确保正常的法律秩序。
3.3 电费风险因素
电费风险因素主要包括下述几方面：
第一，业扩管理。业扩管理是电力营销的首要环节，属于售前服务，对开拓电力市场具有重要作用。业扩管理存在如下几方面风险，客户进行业扩报装时，若资料审核不严格，就可能出现现场电价与执行电价不同的状况，最终导致电费拖欠或漏收情况。
第二，电费安全。在电费管理方面，抄表可能出现数据信息的失误，导致用户对数据信息不符而拒绝缴纳电费的情况，还存在有国家政策导致一些用户重组、停业等，使得电费回收困难。
第三，自动化系统。随着信息化时代的来临，电力企业引入了电力营销系统，实现了信息化管理和作业，然而一旦营销系统受到黑客攻击、系统攻击等就可能造成系统数据错误，若电力企业不能及时采取针对性措施处理，极易造成经济损失。
3.4 窃电及线损管理风险因素
对电力企业来说，防窃电和线损管理也是十分重要的工作，电是一种看不见摸不着的特殊商品，防窃电和线损管理工作的好坏直接影响到经济效益，发生的风险主要集中在营业管理、计量技术管理及稽查管理等。窃电与线损管理是息息相关的，窃电时间过长就可能导致该区域的电损率偏高，造成电力企业电能丢失较多，就会降低电力企业的利润。因此，防范电力营销风险的一个重要环节是做好营销管理工作。
4 电力企业电力营销风险防控管理控制手段
4.1 市场风险控制手段
对产业结构和电力供需矛盾风险控制可采取下述措施进行：
首先，电力企业可不断对自己的电网结构进行改变，尽可能提供更多电能以满足客户的需求；
其次，电力企业可通过三相不平衡测试，对电网的用电负荷进行及时调整，同时要及时淘汰掉部分高耗能变压器；
第三，通过宣传鼓励用户节约用电。
4.2 法律风险控制手段
4.2.1 供用电合同风险控制手段
首先，要加强工作人员的法律意识，组织员工认真学习《合同法》，合同要按照公平、自愿、平等的原则签订；
其次，要按照按照国家电网的《三个十条》执行，避免出现为用户指定相关单位情况的发生；
最后，要安排专门的人员对用电合同进行管理，避免出现合同丢失的状况，降低企业运营风险。
4.2.2 用电检查风险控制手段
首先，加强相关工作人员的学习，严格按照相关程序执行；
其次，在进行用电检查时要不少于两个人，一旦发现违规用电或者窃电状况的发生，要及时进行摄像取证并保存，对窃电用户开具《用电检查工作单》，告知用户处罚的基本依据让其进行签字确认，避免材料确实造成的风险。
4.3 电费风险控制手段
4.3.1 业扩管理风险控制手段
增强工作人员的责任性，对提供的资料进行认真审核，同时对业扩资料进行整理和保存，以便出现法律纠纷时能作为证据。
4.3.2 电费安全风险控制手段
加强对预付费电表的推广和使用，一旦安装了这种电表，就很不容易出现电费收缴的风险，对于目前还没有条件安装预付费电能计量表的，可与用户签订缴纳协议，降低回收风险，同时要不断完善电费回收制度，提高服务质量。除此之外，还要积极手机用电客户的手机号码，通过短信平台及时通知用户的电费欠交情况，以便用户及时了解自己的电费信息，及时缴纳电费。
4.3.3 自动化系统风险控制手段
要不断对电力系统的硬件进行升级，加强系统运行的安全管理和防护，防止受到黑客、病毒的攻击等；要加强对工作人员专业技能的培训和考核，防止出现由于人为因素而造成系统崩溃。
4.4 窃电及线损管理风险控制手段
4.4.1 营业管理风险控制手段
首先，电力企业要不定期对本区域的用电状况进行检查，避免违章用电及窃电行为的发生；
其次，要不断提升抄表人员的责任心和综合能力。
4.4.2 计量技术管理风险控制手段。
首先，电力企业要不定期对相关人员进行专业技能培训，避免由于人为因素而造成漏计电量；
其次，要对使用的计量装置进行严格的检查，要符合要求才可能使用，避免不合理装置流入市场，影响电力企业的经济效益；
最后，要及时迅速的对故障计量装置进行更换。
4.4.3 用电稽查管理风险控制手段
电力企业要不断健全和完善用电稽查管理机制，要设置专门的稽查机构，对电力营销工作每个环节的工作质量进行严格的监督。
5 结 语
总之，电力企业电力营销风险复杂多变，不同类型的风险都可能影响企业的经济效益和核心竞争力，因此电力企业要重视电力营销风险管理，最大限度的降低风险对企业造成的不利影响，确保电力企业的稳定、可持续发展。
参考文献：
[1] 梁志勇.供电企业电力营销风险管理控制措施探究[J].山東工业技术，
2015.5：89-91.
[2] 徐大全.供电企业电力营销管理的现状及对策[J].武汉电力职业技术 学院学报，2013，7：56-58.
[3] 武云乐.电力营销全过程电费风险管控论析[J].中国电力教育，2011
电力安装施工管理浅析 第4篇
市场经济的飞速发展、现代社会的持续进步, 无不需要持续、优质电能的有效支持, 由此可见电能生产对优化国民经济建设, 实现持续发展有重要的实践意义。电能生产主体借助火电厂、核电、水电站进行发电, 地理位置适宜的区域可应用潮汐、洁净地热以及源源不断的风能实现发电目标。电能供应传输、优质分配需要借助高压以及低压交流电系统网络完成。新时期, 伴随工业化生产、经济全球化发展进程的逐步深入, 各行业对电能生产需求日益强烈, 因此推进输电工程技术应实现创新全面的发展。行业逐步明确了输电技术应用发展方向, 将特高压输电技术作为开发研究的核心内容。同时确保构建大规模、持续化、稳定性电力网络系统, 进行超导体输送电能创新研发。还令电力系统的电能传输、变配电技术、电能生产以及应用形成整体, 做好协调管控, 研发继电保护技术, 创设了显著的应用效益。
新时期, 电力单位唯有实现技术创新, 继续完善安装施工管理, 方能提升核心竞争力, 应对国际领域挑战, 通过优质经营管理实现良性发展。
2 优化电力安装施工管理科学策略
2.1 强化电力安装施工前期的合同管理
在获取投标文件资料后, 电力安装施工单位应依据客户需要, 同时结合自身发展状况、条件, 做好签订合同内容的有效评审管理。应进行安装工程总量的有效核对, 进行安装工程变更、经费投入、施工技术方式、质量标准、设施器具应用、安装工程进度目标、劳动力资源分配应用、材料应用的全面分析评估, 科学进行安装施工图纸的预算。应进行招标文件以及签订合同的全面分析, 明确安装工程具体的开工以及完工期限。还应依据安装工程的总量与施工应用设施、采购配置状况、施工人员岗位配置, 进行施工网络方案、计划的科学编制。同时, 应进行施工区域的全面划分选定, 制定有效的安全管控措施, 实现必要的安全施工技术交底。
2.2 完善电力安装施工造价管理
电力安装施工, 做好造价管理尤为重要, 可有效的节约成本投入, 以有限的成本创设最大化施工建设效益。因此, 应从施工前期的设计环节入手, 实施限额设计, 提升技术水平, 丰富设计人员总体知识结构。同时应做好施工人员素质培训, 令其提升造价成本管控意识, 在确保安装施工工程整体质量的前提下, 选用适宜的成本材料、优质的施工技术方式, 有效的节约成本。电力工程安装施工阶段中, 不应仅承担技术责任, 应赋予自身必要的经济管控责任, 有效的节约成本投入, 提升投资建设效益。同时, 应引入人性化奖惩管理机制, 提升安装施工工作人员成本控制积极性, 降低工程造价, 实现良好的利润效益目标。
2.3 明确影响因素, 优化电力安装施工质量管控
电力工程安装施工阶段中, 对整体施工质量产生影响的因素丰富多样。因此施工管理人员应做好全面预测分析, 明确影响施工质量的可能成因, 制定有效的管控策略, 方能提升安装施工水平。安装施工阶段中, 应做好安全措施核查检验, 降低安全隐患影响, 抵御风险因素。同时施工现场应用临时性工作电源箱, 需要获甲方批准, 选用优质开关连接线路并配置优质的电源设施, 装设符合标准的触点安全保护装置以及胶盖刀闸。应依据电力负荷标准进行熔丝的科学布设, 保证临时电源系统的优质安全。施工建设人员以及劳动组织员工应树立良好的责任意识, 关注安全生产管理强化管控、优化电力安装施工质量水平。安装施工阶段中应依据完成会审的工程图纸, 遵循技术文件, 依据我国电力工程安装施工以及审核验收操作标准, 同时应遵循地方建设安装操作法规, 相关文件规定内容, 契合安装施工组织设计标准进行施工安装。实践阶段中如果发觉图纸包含不良问题, 应快速的制定有效解决策略。不应在没有获取相关许可的前提下进行随意的设计变更。
土建设施工具, 对电力安装施工整体质量水平, 设施器具功效、安全优质运行形成了至关重要的影响。因此应优选土建工具, 同时各个施工工序应获取相关岗位员工的审批认可, 否则将不应实施后续安装施工工序。还应做好施工安装日志的全面记录, 预防监督管理停留在表面形式。安装施工阶段中, 应做好应用材料整体质量水平把关, 可引入质量控制卡管控策略。各类施工材料均应具备整体资料, 例如合格证明、相关技术检测报告等。只有通过建设监理方的认可签字方可进场应用。另外, 应把好分部项目质量管理关口, 完善工序质量调节管控。
2.4 优化教育管理, 构建安全有效的电力安装施工建设环境
为提升电力安装施工安全生产建设水平, 创设优质环境条件, 应从教育管理入手, 强化员工技能、素质培养。同时, 应配套设置安全考核管理机制, 取得合格成绩的员工方能上岗作业。同时安全监督管理工作人员也应强化安全施工意识, 应对安装项目工程实施定期检查以及管控。电力安装施工任务包含较多的高空作业、脚手架安装施工、线路布设、安全防护装置施工, 吊装施工建设。该类施工任务危险性较高, 因此只有树立安全责任意识, 进行安全问题的有效预期, 制定事故应急预案, 方能在事故发生之时, 不畏惧、不混乱, 从容应对, 不打无准备之仗。对于检查不合格的部门、安装施工作业岗位, 应执行必要的批评与通报。同时应追究监督管理人员必要的责任。该类机制有利于提升监督工作人员管控工作力度, 令其通过有效的监管, 开创安全、优质、高效的电力安装施工建设环境。另外, 应依据电力工程安装施工环境条件恶劣、技术复杂、工序交叉的特征, 明确危险控制核心环节、掌控危险源头, 进而制定科学有效的安全防范策略。应面向全体员工实施安全交底, 扩充具体内容, 并实施安装作业面的清晰标记, 起到良好的安全警示效用, 提升安全有效的电力工程安装施工生产水平。
电力安装施工建设中质量管控应依据设计图纸、施工要求与相关验收管理标准进行全面管理。因此应在制定有效标准的同时, 履行严格监督核查, 定期培训教育活动。应将以往的典型事故案例进行系列化编制, 并呈现在员工面前, 令其形成深刻的认识, 明确电力安装可靠安全施工的重要性, 确保安装施工的顺利开展。同时, 针对电力工程生产环境条件复杂, 较易受到外界自然环境与地域条件的影响, 应引入现代化安装施工技术, 抵御干扰影响, 强化电力安装施工工程综合稳定性。对于隐蔽施工工程、重要设施吊芯, 应联合质检、技术以及施工安装人员实现现场会签, 获取许可后方能进行掩埋修饰。对于安装施工应用仪表设施、检验仪器应进行定期的调节校验, 确保其应用精准性、功能完备性。
3 结语
总之, 电力安装施工环节尤为重要, 针对电力工程的快速发展, 我们只有强化施工管控, 制定科学有效的应对策略, 强化技术创新, 制定安全防御策略, 方能提升安装施工水平, 创设显著效益, 确保电力工程实现稳定、持续、健康、快速的全面发展。
参考文献
[1]唐应军, 冯建宪.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].广东科技, 2011, 20 (14) .
电力施工管理制度 第5篇
为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。
（一）、考勤管理制度
为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理，加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。
1、现场考勤由班长负责员工的日常考勤管理工作，每月报领导备案
2、迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚30元。20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。
3、以下情况视为旷工：
a、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的； b．无故不服从工作调动的；
处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚，经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理。
4、请假制度：员工因事（或病）不能上班者，可向领导请假，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，否则视为旷工处理。
5、工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，单位予以一定的工伤补贴。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害，不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。
（二）、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
（三）、施工现场安全生产管理制度
1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
（四）施工现场安全生产管理办法
施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。
（1）、施工用具：
1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；
2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
（2）、材料摆放：
1、所有材料必须分类摆放；
2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生;
4、重大材料，不可集中一点存放。
（3）、安全标志牌：
1、施工 现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌
2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工 现场的人员易于看到。
3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。
4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。
5、施工 人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。
（4）、违章处罚：
1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款200-500元，所造成损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。
2、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。
3、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50~100元。
4、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。
5、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50~100元。
6、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。
7、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款500~1000元，并责成当事人双倍赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。
（五）、施工车辆管理制度
为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。
1、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。严禁私自将车借给他人使用。
2、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员进出施工工地之用，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，须经领导批准。
3、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。
4、驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。
5、出现事故经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的80%；负主要责任的，赔偿损失的50%；负次要责任的，赔偿损失的30%。
6、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。
7、酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任。
8、驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失由驾驶员本人赔偿。
9、驾驶员擅自出车造成的损失，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。
10、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通安全法》执行。违规驾驶按《中华人民共和国道路交通安全法》规定赔偿后，余下部分及下年保险上浮部分由驾驶员负责。
11、驾驶员所有车辆违章费用由驾驶员自行承担。
12、不经领导批准私自出车的一次罚款500元。
安全文明施工守则
1、施工人员之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。
2、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。
3、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。
4、电焊必须距离易燃物3米以外。
5、施工现场须遵守小区物业管理，不允许大声喧哗。
6、使用电动工具注意安全，高空作业必须做好安全防护，危险项目、危险环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。
7、闲杂人员拒绝进入施工现场。
刍议电力企业电力系统安全管理问题 第6篇
关键词：电力企业 电力系统 安全管理
安全管理是一种运用国家权力，对生产企业和生产管理部门履行安全职责，执行有关安全生产法规政策的情况，依法进行管理纠正和惩罚的工作电力安全管理是指电力安全管理部门和安全管理人员，依据国家法律和行业有关规定，对行业内部各企业或企业内部各生产管理和有关部门，贯彻国家行业安全生产规定和生产安全情况进行的监督检查活动电力行业和企业内部自上而下各个层次的安全管理部门和人员，构成了电力行业和企业的安全管理体系它具有双重职能：一方面是运用行政和上级赋予的职权，对电力生产和建设全过程的人身与设备的安全进行管理，这种管理职能具有一定的权威性公正性和带有强制性的特征；另一方面，又作为安全管理的综合部门，协助领导抓好安全管理工作，开展各项安全活动，具有安全管理的职能。
1. 电力安全管理理念的研究
1.1研究現状
目前，大多数电力企业都提出了自己的安全理念，以明确企业安全管理总体思路如电网公司提出了一切事故都可以预防的安全理念，明确了公司的安全管理方针思路目标和主要矛盾等基本内容；电网公司提出了相互关爱共保平安的安全理念，某集团公司提出了生命至上安全第一的安全理念但还没有电力企业明确提出安全管理理念，更没有形成行业内统一认可的安全管理理念。
1.2研究目标
研究目标就是：要用一句话提炼出企业的安全管理理念这个理念要与安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针和一切事故都可以预防的安全理念一脉相承，是安全生产方针和安全理念在安全管理工作中的具体体现；要明确安全管理工作的主线要领，体现安全管理工作的核心业务和基本要求；要继承发扬电力系统多年来安全管理管理的成功经验成熟做法和核心思想，并吸收国内外先进的安全管理理论，摒弃僵化落后的管理方法；要突出主题简洁明快，便于员工记忆。
2.电力企业安全管理中存在的问题
2.1 思想到位，行动欠缺
“安全生产，以人为本”是大家再也熟悉不过的标语，人是企业管理者实施安全调控最集中的对象，安全工作真正落到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。宣传学习中人人都知道“安全重于泰山”，然而实际生产过程中的现象却是：讲起来重要、干起来次要。企业对基础管理不够重视，员工的安全防范要求落不到实处。
2.2 违章违法，屡禁不止
“十次事故九违章”。员工自我保护能力差，不按标准化流程操作，盲目骄傲自满和侥幸心理等现象屡禁不止。有些参加工作不久的职工，对安全规范不加重视，有些职工为了图省事、怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护等程序走捷径，不严格按照安全操作规程去做，还有的职工在工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中奉行经验主义，这些习惯都是安全生产中潜在的危险。
2.3 管理疏漏，执行不力
一些电力企业只着眼于经济效益，不能正确把握安全生产与企业发展的关系，对安全管理投入的时间和资金都相当有限，企业日常的安全管理工作基本上都是走形式主义，制定的安全规章制度也只是摆设。管理人员深入现场少，发现问题不及时或不能及时解决，安全管理不按计划执行，工作随意性强，抓安全时紧时松，来了任务或出了事情就仓促应战，头痛治头，脚痛医脚，导致工作缺乏整体性和超前性。有时部门之间对发生的问题相互推诿抹赖，不能很好的协调配合，问题自然也得不到彻底的解决。
3.电力安全管理理念的研究方法
3.1 建立相应的机构加强电力技术管理的领导
企业电力技术管理是在企业总工程师领导下进行的。企业应设置总动力师，主管这一项工作，中、小型工矿企业可由机动处（科） 行使这一职权。应配备电力调度长、电监工程师、维修工程师、自动化工程师、计划师等一协助总动力师工作。由于工矿企业电力技术管理牵涉面广，如节约用电是工矿企业的一项重大的能源政策，与各个职能部门和每项企业管理均有关联，故应建立相应的领导机构，统一步调，统一认识，加强节能政策的贯彻，加强电力技术管理的领导，领导机构称为计划用电领导小组或三电领导小组，由有关企业主管生产、技术、安全、财经、供应、计划、人事等有关领导与专职人员组成，组长由企业行政主管担任，日常业务由企业主管电力技术管理的职能部门担任。它的主要职责为：（1）贫彻执行国家的能源政策和法令；（2） 加强工矿企业计划用电、节约用电及安全用电；（3）负责设备更新改造的审批；（4）主持节电奖励（包括惩罚）。
3.2落实经济责任制促进电力技术管理
在电力技术管理上也应探讨实行么种形式的经济责任制。关于节电奖励是国家为了加强能源管理单独设置的一种奖励，应奖给对节约用电有突出贡献的人员，不官吃“大铝饭”。把企业奖金平均使用。力率奖励应当作为节电措施的经费，亦应提取一小部分奖给对提高力率作出了贡献的人。
3.3提高自动化程度，实现电力技术管理的现代化
要使工矿企业电力技术管理适应现代化生产的要求，必须优先实现电力技术上的自动化。要使电力调度灵活、可靠、准确，就必须在工矿企业主变压站及主要设备机房实现自动记录、白动检测，实现三遥（遥测、遥控、遵讯），应用电子计算机控制与工频电视技术。工矿企业每年用于电力技术自动化的经费，应不少于工矿企业各种扩大再生产资金总额的10 一20 %，并随着企业自动化程度的提高而加重比例。
3.4电力部门应协助工矿企业加强电力技术管理
电业生产的最终目的是为了满足国民经济发展和人民生活用电增长的需要，归根结底，是为了满足人民日益增长的物质和文化的需要。电力部门要实现电力生产的最终目的，必领通过销售环节才能完成，这是由于电力生产的特殊性所决定的。电力工业要取得自身和全社会的经济效益，就必须进一步树立为国民经济各部门和人民生活服务的思想。根据《全国供用电规则》、《用电监察条例》等规章制度，开展对用户的用电监察工作，帮助用户管电和用好电力。
结束语：
随着经济的发展和时代的进步，我国社会主义现代化建设的速度不断加快，人民生活水平也在不断提高，而电力资源作为社会主义建设必不可少的资源，与经济高速发展的矛盾也日益凸显出来，同时，我国城市人口的增加和生活水平的提高对于目前电力资源的现状都形成了一定矛盾。因此，解决好电力资源的安全管理问题是迫在眉睫的。由于上述原因，我国目前电力企业在电力资源的安全管理问题上还是存在诸多问题的，因此，做好电力企业的安全管理对于我国经济建设以及人民生活的稳定都是非常必要的。虽然目前仍存在一些问题，但相信，在我党的正确领导下，在我国电力企业管理系统的不断完善下，我国电力企业的安全管理问题一定会解决，成为我国社会主义现代化建设助推器，人民生活幸福稳定的保障。
参考文献：
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[4]宋守信.电力安全人因管理.中国电力出版社，2008。
试论电力检修与电力施工安全问题 第7篇
设备长时间超负荷运转, 导致设备长期带病运行, 容易发生运行突然中断、运行电压电流异常、熔断器烧毁等现象, 设备存在严重的安全隐患。因此, 加强对设备的规范化管理, 将能有效杜绝事故发生。
保护和自动装置存在问题。由这些问题引发的故障主要有两个方面的原因:一是生产厂家产品质量本身存在问题, 经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验, 并且有很多保护装置已超过运行年限, 达不到先进设备的要求;二是对继电保护装置检查、维护不到位, 使得设备在遇到事故时拒动或误动[1]。
现场施工人员的安全意识淡薄, 缺乏自我保护意识。某某安全意识淡漠, 严重违反《电力安全工作规程》;或某某安全责任心不强, 麻痹大意习惯性违章;或某某现场设备不熟悉, 安全措施不完善, 导致安全事故。这样的例子举不胜举。
安全责任制度不完善或执行力不足。现场施工过程中, 施工人员不能严格地执行上级部门制定的安全责任制度, 存在习惯性违章, 不能够结合实际情况进行安全、标准作业, 虽然认识到标准化作业的重要性, 但没有掌握管理学和安全学的基本理论方法, 所以在行动上一直没有起步, 造成安全隐患屡屡发生。
2 电力检修与电力施工安全的有效措施
建立一套完整的安全责任工作制度, 并不断地及时完善严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。要树立科学的工作态度, 认真落实各项安全规章制度, 只有严格执行安全工作规程, 安全生产才有保证。电力安全工作规程, 是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。按规程的要求去做, 表面看好像“费事”, 实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线, 层层设防, 工作人员的人身安全才有保障。
首先, 企业制度执行力的提升, 要求员工具有服从精神, 服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步, 是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则, 是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度, 职工则必须坚决服从, 认真执行。没有这种大局意识, 安全生产的计划、措施都是无法落实的。其次, 提高企业的执行力, 仅仅服从是不够的。在确保安全生产执行的过程中, 我们要求政令畅通、令行禁止。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去, 杜绝习惯性违章。
最后, 搞好安全生产, 提高执行力都要落实在每个职工身上。其中最关键的是领导干部和工作负责人, 因为, 提高执行力不仅仅是一般职工的事, 领导既是安全生产决策的制定者, 又是执行者, 而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行, 其执行力状况如何, 直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。所以, 领导干部和工作负责人要以身作则, 对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。另外, 其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位, 进行一项任何作业, 都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责, 这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口, 表现了一个职工的工作态度。选择责任, 执行规章制度, 这是对每个职工的起码要求。
加强安全知识的宣传, 增强工作人员的安全防范意识在安全生产管理中, 为发挥企业先进安全文化的巨大作用, 进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是完善和扩大原有的安全教育网络, 二是发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动, 如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等, 推进企业管理人员的行为规范, 宣传企业安全文化, 培育人员人本管理思想, 培育企业安全生产价值观, 用人文激励员工。
加强电力检修和电力施工人员理论、实践的安全知识培训与教育企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用, 因此要从两方面对此进行加强, 一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习, 使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性;二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度, 迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念, 从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。
安全知识的培训与教育是安全管理的基本要求。离开了安全教育的安全管理就象一座房子的基础不牢靠一样的危险。安全教育是安全管理工作的基础。其主要内容包括:安全思想的宣传教育;安全技术知识的宣传教育;工业卫生技术知识的宣传教育;安全管理知识的宣传教育;安全生产经验教训的宣传教育等。安全教育是掌握各种安全知识、避免职业危害的主要途径。只有通过安全教育才能明白:只有真正做到“安全第一, 预防为主”, 真正掌握基本的职业安全健康知识, 遵章守纪, 才能保证员工的安全与健康, 对避免安全事故的发生有积极的作用。
3 电力设施安全防护的现状
近年来, 在经济快速增长的拉动下, 各地城镇建设步伐日益加快, 城镇规模不断扩张, 城镇面貌发生了翻天覆地的变化。随着城镇快速发展, 电力设施与城区改造、道路拓宽、桥梁架设、园林绿化等市政建设的矛盾日益显现, 挤占电力线路通道、外力和人为破坏造成的停电事故频发, 后果触目惊心[2]。因此安全文明施工刻不容缓。
4 电力设施安全防护的现状分析
对于施工中破坏电力设施的一个主要原因, 是施工单位和部分人员保护电力设施的法律意识缺位。《电力法》明确规定任何单位和个人不得危害发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施。任何单位和个人需要在依法划定的电力设施保护区内进行可能危及电力设施安全的作业时, 应当经电力管理部门批准并采取安全措施后, 方可进行作业。同时对电力事故处理及对肇事者的处罚缺位也是造成电力事故时有发生的一个原因。外力和人为破坏停电事故多为突发事故, 肇事逃逸情况较多而且很难追查;部分肇事者以市政建设工程为由搪塞推诿, 依法索赔和处罚艰难;即使对事故处理, 也往往力度不够, 以维护大局为借口敷衍了事。
破坏电力设施, 不仅会对电网安全供电造成危害, 而且会危及人身安全。同时, 它带来的不仅是看得见的、直接的经济损失, 还有无法准确估算的、间接的经济损失, 以及社会信誉损失。因此, 便要求我们在各项施工过程中都确保安全文明施工, 即保持施工现场具有良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。它关系到企业的发展和社会的稳定, 提倡并营造安全文明的施工现场具有深远的意义。
5 结语
保护电力设施安全, 是保证电力系统安全稳定运行和电力可靠供应的基础和关键环节。它不仅是一项经济工作任务, 也是一项重要的政治任务。要从经济社会发展的大局出发, 以对人民生命财产高度负责的精神, 切实增强保护电力设施的紧迫感和责任感, 把保护电力设施工作提到重要议事日程, 采取有效措施, 确保电力设施和电网安全稳定运行, 为经济建设和社会发展提供可靠的电力保障。
摘要：“安全第一、预防为主”。随着国民经济的飞速发展, 电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿, 安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。电力检修与电力施工安全仍然是一些单位安全管理的薄弱环节。作业现场安全监督管理不到位, 作业人员行为不规范, 如果不及时加以解决和纠正, 势必会引发更为严重的事故。因此, 电力检修与电力施工安全及电力设施安全防护显得尤为重要。
关键词：电力检修安全,电力施工安全,电力设施安全防护
参考文献
[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009, 24 (5) .[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009, 24 (5) .
试论电力企业电力营销管理对策 第8篇
在这个时代的大背景下, 电力企业要提高核心竞争力主要的工作就是做好管理工作, 这也是企业长久发展的重要内容。市场形式的改变, 对电力公司提出了许多挑战, 电力管理机制和先进企业差距大, 模式单一, 没有创新, 无法满足人们对电力的需求, 社会经济发展延缓。供电企业要走可持续发展之路, 要应对和去解决出现的挑战, 对电力市场要进行拓展, 搞好电力营销, 抓好管理工作。电力管理需要先进的地理念, 确定的目标, 保证管理到位, 企业的效益有大幅度提升, 运营效率也提高了, 同时会促进电力营销工作的进展。
1 电力营销工作的现状
1.1 电力营销市场
电力营销市场有许多的问题, 由于垄断性质的电力企业, 导致对电力营销的管理并没有很在意, 对于管理意识非常单薄。所以在电力企业中, 要高度重视电力营销, 而且生产经营活动一定要服务市场需求。供电质量差, 服务质量和体系不尽人意, 无法适应电力的需求等等, 种种因素让电力销售变得困难, 电力企业在市场中处于劣势。一方面对电力的大力需求但供应不足, 而另一方面有面临着电力企业销售差的情况。要改善这种情况, 把以生产为主转换到市场需求为主, 把市场需求当作重点, 让市场需求成为导向, 回到效益的中心上来。
1.2 管理机制与信息不符
电力企业的管理大都是传统式管理, 在程序上比较复杂, 而且环节很多, 现代的电力营销信息化建设要求较高, 传统的管理方式与其不适应。还有就是电力企业基础管理很弱, 用电客户资料不齐全, 有许多业务和一些传票无法到达客户手中, 无法共享一些资料。所以, 信息化的优点就突显出来了, 可以方便、有效、快捷、高效的处理客户和资料传达之间的问题。管理机制停滞不前, 无法适应发展迅速的社会和电力企业, 信息发展的迅速, 却没有相对应的管理机制与之匹配, 导致信息的无用, 影响电力营销。
1.3 管理系统存在风险
在电力营销问题中, 一项重要的问题就是管理系统的不足和存在的很大的安全风险, 主要有以下几个方面: (1) 技术风险, 在电力企业的营销系统中, 由于设计的缺陷, 存在许多的漏洞和系统不稳定和安全漏洞, 为一些不法分子转空子提供了方便, 他们可以轻易入侵系统, 更改电费的统计计时, 还可以让计时出现重复或者遗漏的情况。 (2) 误操作, 这类风险出现主要就是因为人员的失误操作和维护人员对系统进行维护时引发的风险, 例如电价标价的不合理, 用电量的异常等等。 (3) 电网管理制度不完善, 由于我国电力起步较晚, 没有完善的电网管理制度, 人员之间的责任不明确, 无法对工作进行落实, 发生突发事件无法明确是谁的责任。
2 影响电力营销的因素
2.1 政策因素
每一个行业, 国家的政策都可以起到导向的作用, , 在我国能源主要还是煤炭。电力市场被国家推行的政策直接影响, 同时会导致电力市场和其他商品的不同。国家政策对于电力市场的影响, 就表明了国家发展的能源政策, 可以间接影响了其他行业的发展。因此, 也对电力营销造成了影响, 电力营销受到电力市场的影响, 政策对电力行业影响, 同时也会影响电力市场结构, 所以, 电力营销受到政策的影响, 也要把握全局观, 以社会为核心。
2.2 竞争因素
关于竞争的因素主要有两个方面: (1) 业内竞争, 这个主要是行业内部在一个市场相同或类似的产品的推行, 这一类的竞争的引入, 可以促进电力建设和电力建设。 (2) 业外竞争, 这个主要是指其他能源市场竞争, 如石油, 煤炭, 燃气等。能源消耗中是社会的必须之物, 可是大多数同时又是不可再生能源, 能源的稀缺性使能源供给就具有了社会性。
2.3 消费因素
近年来, 环境问题越发严重, 绿色消费渐渐成了主题, 消费者的消费观念也发生了改变, 主导思想变成了绿色消费。消费的过程中要对后代消费进行负责, 维护后代消费者的权益, 不能对生存环境进行破坏。电力能源就是一种没有污染的能源, 有很大的自然优势, 但是, 消费者不仅对产品本身是否属于绿色产品, 同时对产品的生产过程同样关心, 生产过程是否绿色。
3 电力营销的管理分析
3.1 电力营销管理创新
电力公司采取创新的措施, 可以针对不同类型的消费者制定不同的电价机制。把营销业务的服务方式进行改革, 在对电费缴纳, 查询用电故障报修等方面提供可让消费者选择的服务方式, 满足消费者的意愿。
3.2 信息网的建立
现今, 信息技术是企业管理的重要手段, 建立详细的信息网可以加强电力企业的管理, 对服务的改善, 对电力营销任务工作质量的监督, 而且对售电市场的开拓, 支持市场公平交易, 公司要对信息网的建设做好规划, 尽量在三年内对信道规划建设完成。
3.3 改革电费管理模式
改变用工作人员到每户去抄电表的管理模式, 学习先进企业的方法, 可以采用合同形式的办法, 让委员会代抄电表和催交电费, 还可以建立账单处理中心, 降低可成本。减少了工作人员, 同时提高了效率。
4 电力营销措施
4.1 电能质量
现在我国的电力企业对电能指标相对发达国家存在着差距。对于电能, 要坚持同网同价, 电力产品质量要保证合格, 而且要对电网性能提高, 改善和提高技术含量, 让电网本身对电能的影响降到最低, 合格率也要有所保证, 达到大于99%, 一些有特殊要求的客户, 客户本身做好保护措施, 电力公司做好有关协助工作, 尽量去满足客户对电能的要求。
4.2 电力价格
降到电力价格, 这样就可以促使消费者可以进行更多的消费, 可是由于电力企业的特殊性, 电价的调控权完全属于国家, 电力公司或者供电企业没有自主权。国家对于电价收费有公开说明, 多一分钱电力企业都不能收, 所以, 他们能做的就是对政策的理解和活用。电价的频繁改动还有电价的分类, 这一些问题不能够有效的解决, 国家在对电力体制改革很彻底, 改革后的情况走向很好, 在电力企业加强了管理水平和加大了投入资金, 控制的效果很明显。对于公开的电价目录, 采取优惠用电措施, 变相降低售电单价, 扩大电力营销。
4.3 电力营销的渠道及服务
服务要有特色, 可以实行几个方面, 对用户用电审批手续加快办理, 对一些费用合理的制定, 提高安装质量, 还有就是加快电力服务, 在紧急情况下解决用户的用电问题。改变以前的服务, 让用户体验到自己被重视, 要多样化的满足用户的需求。
4.4 电力营销的促销
媒体的发展对现在电力宣传有着积极的影响, 利用媒体, 对电力能源的优点进行宣传, 电力能源的环保性, 与电能高消耗的客户建立联动关系, 有效的降低它的成本, 引导客户消费电力, 同时促进企业的高能发展。经常推出一些活动, 对用电额度不同客户进行用电额度上的不同的减免, 还可以与电器生产商合作, 买电器就送电费, 促进电产品的使用率。对客户和用电的消费者进行问卷调查, 了解在他们的观点中对电能和用电以及收费的想法, 还有对电力营销管理的缺点。然后针对提出的问题和看法, 电力企业要进行怎样的改变和推出怎样的营销策略满足消费者。
4.5 品牌宣传
一个企业有长期的发展才是无形的资产, 要保证高效的服务和发展稳定的客户, 需要一个优秀的品牌, 这样可以带来一系列长期效应。供电公司转变思想观念, 提高服务最为提高电力市场营销的自觉行为, 好的服务可以赢来市场。公司对营销工作的重视, 公司的各个部门重视营销工作, 提出有帮助的意见。形成自己的品牌和形象, 开拓市场, 给客户留下好印象, 这样对以后的合作会提高无形的帮助。
5 结束语
变化迅速的市场充满者挑战和机遇, 电力市场在刚刚起步, 有许多需要完善和改进, 市场的开拓是要建立在完善的制度下, 每一个环节的优化都可以为企业带来不小的效益, 电力企业不同于其他企业, 因为产品的特殊性, 在电网改造, 电网优化, 电力营销上都有改进的空间。总之, 电力营销的部分是电力企业发展的重要部分, 也逐渐变成了发展趋势。加强电网设计, 引入科技, 以及树立良好形象, 提供优质的服务, 对供电企业要求不断提高。更加完善的销售管理, 提升管理质量, 合理分工, 和量化环节, 建立完善制度和工作方式, 这样促进电力企业能够量好的发展。
参考文献
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[2]武乐, 田晁.电力营销全过程电费风险管控论析[J].中国电力教育, 2014 (24) :49~50.
电力施工管理 第9篇
一、电力需求侧管理
1. 电力需求侧管理的定义
所谓电力需求侧管理, 指的是应用科学的管理措施提高用户端的用电效率, 在保证用电功能不变的条件下, 尽可能地降低电能损耗, 以此达到降低电能浪费和生态污染的目标。
2. 电力需求侧管理措施
我国电力需求侧管理是在保证电力用户用电功能需求的条件下, 采用经济措施、行政管理措施以及技术措施, 达到节约用电的目标, 具体表现为:
2.1技术措施
技术措施主要是根据生产工艺、用电特点以及电力用户实际需求, 在用户终端安装节电设备, 以此达到降低电能损耗和节约用电的目标。现阶段, 电力测需求管理最常采用的技术措施包括两种, 一种为加强负荷管理, 主要包括负荷管理系统、蓄能空调等;另一种为提高能效措施, 主要包括高效电动机、节能家电、无功补偿等。
2.2经济措施
现阶段, 我国许多地区出现电力负荷不平衡的问题, 电力企业通常采用削峰填谷的方式, 解决电力负荷不平衡的问题, 也就是把每天的用电量划分为3个阶段, 即低谷期、平峰期以及高峰期, 不同时期制定相应的电价标准, 平峰期电价为正常电价, 低谷期的电价低于平峰期, 高峰期电价高于平峰期电价, 采用该种经济措施, 能够将部分高峰期的用电转移至低谷期, 逐渐地使电网负荷趋于平衡。经济措施有效地改变了传统拉电限路平衡电力负荷的方式, 有效地发挥了经济的杠杆作用, 既能够保证电力系统的可靠性和稳定性, 又能够保证电力综合效益。
2.3行政管理措施
在激烈的电力市场竞争环境中, 如果电力企业的供电能力无法满足经济发展的实际需求, 则需要在政府的调控下, 制定科学的行政管理措施对电力负荷进行调整。现阶段, 我国许多地区都采用行政管理措施对电力供需紧张关系进行调控, 例如, 采用非连续生产、转移用电负荷等方式, 对电力企业的作业流程进行调整, 以便于更好地对电力供需关系进行调整;还可以采用良性竞争的方式, 将部分能源消耗相对较大的企业淘汰掉, 这样既能够降低电能消耗, 又能够保护环境和调整电力供需关系。
二、电力营销
电力营销通常是指电力市场中的市场营销, 电力企业为了满足电力市场的实际用电需求所展开的一系列经营活动, 例如, 合理选择目标市场, 采取各种电力促销措施, 加强售后服务以及电费回收等。在电力市场条件不变的情况下, 电力营销必须在保证用户用电需求的基础上, 为电力用户提供合格、可靠、安全的电力服务, 这样才能够提高电力企业的社会效益和经济效益。电力工作人员作为电力营销工作的直接执行者, 必须具备灵敏的“嗅觉”, 能够对电力用户的实际用电需求进行准确的预测, 然后采取合适的电力营销措施尽可能地满足电力用户的实际需求, 并且在为用户提供用电服务时和用户建立良好的关系, 这样既能够在电力用户心中树立良好的企业形象和口碑, 也能够有效地提高电力企业的经济效益。
现阶段, 电力营销已经成为电力企业所有工作的核心, 并且电力企业的所有生产、经营活动必须围绕电力营销, 采用市场导向的管理方式对电力营销进行管理, 为电力市场提供更多便捷、良好的电力服务, 更好地满足电力用户的实际用电需求。值得注意的是, 电力企业在开展电力营销时需要始终遵循管理是保障、服务是途径、技术是支撑、电网是基础的原则, 综合采用计算机技术、网络技术、通信技术, 并加强对电网建设与改进, 不断地提高配电网络的运行效率, 以便于为电力用户提供更加全面、优质以及高效的电力服务。同时, 为了实现电力企业可持续发展, 还应该制定长远的电力营销目标, 认识到电力营销市场属于买方市场, 只有不断地创新电力营销策略和模式, 才能够更好地满足电力市场的电力需求, 获得更多电力用户的青睐, 实现电力用户和电力企业的双赢。
三、实现电力需求侧管理和电力营销协调发展的有效途径
1. 创新电力营销策略, 加快落实电力需求侧管理
电力企业为了能够为电力用户提供更加优质、便捷的电力服务, 就需要对现有的营销体制进行创新和调整, 在电力营销过程中转变思想观念, 始终坚持以用户为中心, 树立正确的服务意识, 不断地提高电力用户的服务满意度, 进而获得更多电力用户的青睐。因此, 电力企业应该不断地强化对员工的培训和教育, 尤其是员工思想的教育, 让所有的员工都能够认识到电力服务工作的重要性, 并帮助所有的员工树立正确的服务观念, 增强和电力用户的沟通和交流, 和电力用户创建良好的关系, 进而为电力用户提供更加个性化、便捷的电力服务。同时, 为了保证电力服务各项工作能够真正地贯彻与落实, 电力企业还应该创建完善的监督管理体系, 由专门的行风监督员对电力服务各项工作进行监督和管理, 并且在季度或者年末对所有电力服务工作进行考核与评估, 并将最终考核结果与员工的薪酬、升迁相挂钩, 这样能够充分的激发所有员工的主观能动性, 在开展各项工作时, 为电力用户提供更加优质的电力服务。当电力服务水平提高后, 提高电力用户满意度的同时, 还能够增强电力用户对电力企业的好感度和信任度, 更容易接受电力企业提出的用电建议和意见, 为电力需求侧管理提供便利, 保证电力需求侧管理能够更加快速的落实, 这对于电力企业的未来发展具有巨大的推动作用。
2. 强化电力需求侧管理, 为电力营销提供更加灵活的市场以及电力需求
电力企业在开展电力营销时, 应该根据电力市场的实际状况, 采用多种多样的方式加强宣传, 强调节约用电是电力企业和电力用户共同面对的问题, 帮助电力用户树立正确的节约用电意识, 在电力企业的帮助下对各种资源进行优化配置, 这样能够有效地降低电能损耗和加快用电平衡进程。电力企业应该综合应用各种先进的专业技术帮助电力用户解决用电过程中存在的问题, 进而获得更多电力用户的青睐, 不断地提高电力企业的市场份额, 有效提高电力企业的经济效益。电力企业还应该通过各种途径宣传低谷期用电的好处, 让更多的电力用户用低谷电, 这样既能够有效地降低低谷期电能的浪费, 又能够降低电力用户的用电费用。由此可见, 通过对低谷期、高峰期电价进行调整, 能够对电力市场的用电需求进行调整, 同时也为电力营销提供了更加灵活的市场。客户至上是电力营销的宗旨和原则, 电力企业为了强化用电过程管理, 就需要采用各种先进的技术对用电过程中存在的问题进行处理, 对配电负荷进行合理地调整和分配, 为电力用户提供更加优质的电力服务, 同时降低用电成本。因此, 电力企业应该不断地强化电力需求侧管理, 为电力营销提供更多的电力需求。现阶段, 许多地区依然采用同网同价的电价计算模式, 这样不利于电网负荷的平衡发展。针对该种现象, 政府部门应该联合电力企业不断地创新电价模式, 采用等级电价的模式, 充分的利用经济杠杆作用, 采用价格激励方式对电力用户的用电需求进行调整, 这对于平衡电网负荷、降低电能损耗、提高供电服务水平和环节电力供需矛盾等方面具有重要的作用。
结语
现阶段, 电力供需矛盾依然非常严重, 电力需求侧管理和电力营销都是电力企业在保证用户用电需求的基础上, 为电力用户提供合格、可靠、安全的电力服务所采取的策略, 因此两者之间并不矛盾, 通过创新电力营销策略, 加快落实电力需求侧管理, 强化电力需求侧管理, 为电力营销提供更加灵活的市场以及电力需求, 以此实现两者的协调发展, 提高电力企业的综合效益, 同时对于我国整个电力行业的健康、长足发展具有重要的推动作用。
参考文献
[1]王震.电力需求侧管理和电力营销的协调发展[J].消费电子, 2014 (14) :72.
电力施工管理 第10篇
1.1 人们对电的看法
电对人类的生活起着举足轻重的作用, 因此人们对于电有着各种各样的看法。伴随着日常电子产品的使用, 还有一些企业工作时所用到的大型电器等的增多, 人们对电的要求更加严格, 比如电的高质量、电的低价格、电的高安全等。电正在作为一种商品在市场中进行买卖, 人们觉得电的使用量增多, 那么供电企业应该下降电的价格来满足人们的需求。只有这样才能使所有人都能够消费得起。电如同空气, 无处不在, 但又不是和空气完全相同。电力是需要人工发电的, 电力并不是无穷无尽的, 因此, 需要等价代换, 用货币交换电。据研究调查, 人们根据自己的收入情况来规定最合理的电价, 如果他们的用电量很大, 但是相对的盈利也很大, 就不会太在乎电价的相对昂贵, 但如果一般用电的人家, 就会嫌电价高而不满。而对于电的高质量, 人们更加注重, 比如电压的稳定, 如果电压不稳, 忽高忽低, 就会使一些用电器损坏, 比如灯丝烧断, 虽然有安全措施的保护, 但是仍会带来许多不便。
1.2 电力的前景
电的发明解决了人类的许多难题。电力在当今市场上起着越来越重要的作用, 同时, 电又有着无限的前景。我国是世界上人口最多的国家, 所以需电量极高, 由此可见, 我国电力市场的前景是无限的。在未来, 一些科技公司会发展新型科技, 手机电脑之类的电子产品更新速度会更快, 今后还会发明出更加先进的产品, 但这些一定都会用到电力。因此, 电力的前景是美好而又无限的。
1.3 电器使用情况的调查
随着我国经济发展, 电器企业也在壮大, 导致用电量增加。电改变了人们的作息时间, 使人们在漆黑的夜晚也明亮如昼, 使人们在闷热的天气里感到凉爽, 在寒冷的冬天里也温暖如春, 使人们在工作疲劳之后可以看电视娱乐放松……电现在是无处不在的, 除了人们日常生活使用的电量之外, 还有大型企业所需要的用电量。现在大多数企业都实现了机械化, 所以用电量大大增多。另外, 用电量大的地方还有学校。学校的人口数量多、用电流量多, 包括寝室楼、教学楼, 还有一些实验室的大型用电器等。
2 营销战略的探讨
2.1 对电的价格的掌控
商品的价格一直是人们关注的事情, 所以电力作为一种商品来说人们也自然会关注它的价格。价格的合理性决定了商品的销售量, 从而直接决定了供电企业的利益问题。电力既然是人们都在使用的商品, 那么它的普遍性也就相当高, 因此电力决定了民生经济, 国家也极其重视该问题。供电企业的竞争力也在增大, 所以物美价廉是一个商品销量大的有力依靠。掌控电的价格就是供电企业的一个营销战略, 可以根据电量的使用情况来规定价格。对于用电量大的地区如果其收益较大, 那么相对价格应该提高, 但对于一些用电情况少的地区, 其收益较少的话, 电价就应该相对降低。依据地区来收电费, 是个不错而且相对合理的安排。
2.2 宣传的作用
就像我们每天在电视上看的广告一样, 每个产品的宣传力度也是销量的一个重要因素。当今时代是一个信息时代, 人们大多是从网络或者电视上了解新的事物。既然是产品, 就不会例外, 电力也应该有广告, 宣传力度应该有所增加, 可以在广告上下点力度, 不论是电视上的亦或是纸质版的广告。商品卖得快, 全靠广告带。因此宣传的作用是不可小觑的。加强电力产品的宣传力度是供电企业营销的又一重要手段。广告有助于人们接受这种产品, 而且能引导人们正确认识、使用这种产品, 从而起到传递信息、沟通产销的作用。俗话说, 货好还得宣传巧。虽然广告的制作会花费相当一部分资金, 但是供电企业不能局限于眼前的利益, 应把眼光放长远, 考虑到未来的利润。现在, 广告的影响力极大, 它影响着人们的价值观念还有生活方式。大力宣传可以引导人们消费, 也能更好地介绍电的基本情况。广告不仅是一种宣传手段, 如今更成为了一种文化, 好的广告既能让人们了解产品, 又能丰富人们的生活。因此, 如果供电企业能够加强宣传, 相信人们对于电力的认识会更加深刻。
2.3 电的质量
商品不仅需要靠价格拉拢顾客, 用广告吸引眼球, 更重要的是商品的质量。如果说价格和宣传是电力的躯干, 那么质量就是电力的灵魂。好的商品最主要的就是拥有一个好的质量, 如果电价格再怎么便宜, 宣传再怎么大, 没有好品质的支撑, 它不会走的长远。因此, 电的质量决定着供电市场利益的根本。电的质量不仅是销量的保障, 它更多的是关联着人们的安全问题。根据《全国供用电规则》来看, 用户的电压应该在+5%~7%, 如果超过这个范围, 就不合格了。另外, 还要保持电的电压稳定, 如果供电企业的电压不稳定的话, 会使电子产品或者商品寿命大大降低, 会使用电企业因电压不稳而没有办法做出好的产品, 从而影响生产的效率和品质, 自然供电企业的电力销量会减少, 利润大幅度降低。电的质量不好的话, 有可能会使一些用电器发生燃烧或者爆炸的情况, 这是很危险的事情, 一不小心甚至会影响人的生命安全。因此, 只有放心的产品人们才会放心的购买, 增强电的安全性是必不可少的工作。
3 结语
供电企业要想获得最大利益, 就应该设定营销策略。好的营销策略不仅是一个企业成功的重要原因, 更是在众多企业竞争中决定成败的重要因素。供电市场只有认真研究电力市场下的营销策略才能更好地把握市场经济, 获得更多利益。
摘要：电力的发展带动了供电企业的经济, 想要提高供电企业的利润, 就需要好好地计划营销策略。本文将讨论在电力市场条件下供电企业营销管理的战略及策划。
关键词：供电企业,营销战略,电力
参考文献
[1]张文建.试论市场条件下的电力营销体制[D].北京:华北电力大学, 2013.
探讨我国目前电力施工管理现状 第11篇
关键词：电力工程；管理；问题；对策
电力工程施工管理是一门系统的科学的工作。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代化的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。
一、电力工程施工管理中的三要素
1.电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
2.电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，
另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，
管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
3.电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
二、加强电力工程施工管理的对策
1.提升工程技术管理人员素质
电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员
和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。为了促进电力企业自身发展，首先应在员工心中树立危机意识和服务意识，电力企业要保证以电力工程施工质量以及施工管理规范为前提，以建设精品工程为目标来实施管理。
2.促进电力企业管理水平的提高
提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施工成本、施工资源进行及时的监管。现代化信息管理软件能够将施工过程中各个阶段的数据整合起来进行综合分析，并为管理者提供最佳的决策方案。电力工程施工不再像过去那样凭管理人员的经验和主观臆断来胡乱规划。对于电力工程施工的现代化管理主要是基于完成的工程总量或工作总量，同时结合工程所需资源而制定科学的施工进度计划。所以，按照电力工程的具体情况制订科学合理的管理方案，合理运用现代化施工管理软件系统，对于提高电力工程施工管理效率具有非常重要的意义。
3.确保电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力施工管理的核心在于避免違规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全施工管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业施工管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
4.完善电力工程施工管理流程
电力企业必须建立完善工程施工一整套管理流程，让电力工程施工管理更加规范。在招标代表单位发出开标公示之后，招标单位应及时通知电力企业业务部门，业务部门将中标文件进行保存后将施工规划书和图纸等资料转交于工程技术部门。通过电力企业业务部门与工程技术部门组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时展开碰头会，之后预算部门再对工程预
算进行审查工作。电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保相关配套企业的供货周期，在拨款之后应该委派人员进行跟踪监管，保证电力工程施工进度能够按照预先计划进行。另外，电力企业的技术管理部门要及时对工程施工流程进行监督管理，确保电力工程建设质量，施工相关材料供应单位以及电力设备供应单位所提供的一切施工资源都必须经过电力企业技术管理部门的检验，确认合格之后才能开始施工作业。
三、结语
目前，我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，现阶段我国电能生产主要依靠的是火电厂、水电厂以及核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学有效的管理对于促进我国电力事业的现代化发展具有深远的意义。作为一门管理学科，电力工程的施工管理要求必须不间断学习探索，努力寻求管理的新思路，积极吸取和借鉴国外先进的管理经验，逐渐完善我国电力企业的技术标准和管理水平，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。
参考文献：
[1]蔡伟斌电力工程的安全质量管理探析[J].中国科技投资，2013，（3）：23.
[2]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（2）：29.
[3]魏建川.关于强化电力工程项目管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2013，（1）：71.
[4]陈海渊谈对电力工程管理技术的探析[J].科技与企业，2013，（1）：15.
电力施工管理 第12篇
1.1 电力需求侧管理研究现状
随着我国经济的快速发展对电力需求的日益扩大,电力部门也相应做出了一些应对政策。其中有比较明显效果的管理政策有以下几种。第一种,平衡用电高峰和用电低谷的供需失衡。这种政策针对的是用电高峰期需求大于供应和用电低谷期供应大于需求的情况。用电高峰期的失衡主要是终端用电用户都集中在一个时间段用电所造成的。针对这种情况,我们主要分析用电群体的构成。用电群体主要是工业用电和民用用电,因此,我们可以根据实际情况将工业用电时间转移到用电低谷期以缓解用电高峰的压力,使得各个时间段的用电情况达到一种平衡。第二种,采用无功补偿来降低电力运输过程的损耗。这种措施的实现目前主要是依靠配变变压器的就地无功补偿和变电站的集中无功补偿来完成的。第三种,动态监管用电负荷。此种方法主要是针对的用电大户,尤其是一些商业用户。实时监测这些用电大户的用电情况,通过分析得到这些用户的用电情况,并以此来分配这些用电大户的用电时间段或者控制以及再分配他们的用电负荷,最后实现缓解用电高峰期压力的目标。第四种,节约用电。这一点的实现需要得到每一个用电用户的支持。第五种,分区拉闸限电。这种情况在用电高峰期应用的很普遍,尤其是夏天,总会采用分片拉闸限电的方法来缓解用电高峰的压力。
1.2 电力营销的研究现状
电力营销目前的经营模式已经逐渐脱离了原来以自己为主的旧的经营管理模式,正在建立和健全以经济效益为中心,以市场需求为导向的全新的经营管理模式。供电企业必须以满足广大用电用户的需求为首要目的,结合现代科学技术提高工作效率和经济利益。电力企业已经正在向一个全新的商业管理体制的运营公司发展,以求达到经济利益和用户需求的共赢。
2 电力需求侧管理在市场营销中的实例分析
2015年1月1日深圳正式推行电改模式试点,确定独立的输配电价,借助国际通行的准许收入模式,进而在销售侧和发电侧实现电价市场化,电网企业也需要根据政府核定的输配电价来收取过网费。新电改方案改变了电网“吃差价”的盈利模式,明确了电网企业的公共服务属性,最大的亮点在于培育多种售电主体,保持网售分开。新电改方案重点是“一独立、一加强、四放开”,即输配以外的售电业务放开、经营性电价放开、增量配电业务放开,调节性和公益性以外的发供电计划放开,加强交易平台的独立。新电改方案增量配电业务放开,售电业务放开,鼓励民营资本市场的改革,但“没有具体的操作方案,都是原则性的表述”。文章以深圳市某一年的每月15日的整点用电负荷为例,对不同时刻的用电情况进行分析。
经过调查分析得出,深圳市在该天的中午12点和晚上8点用电负荷较大,为用电高峰期,在该天的早晨6点用电负荷最小。虽然该表不能精确表达出哪个时间点的用电负荷最大和用电负荷最小,但是这并不影响需求侧管理在市场营销中的实证分析。
为了实现用电用户和供电公司的利益达到共赢的目标,深圳市供电部门将电力价格按照用电负荷的时间分布进行了调整,如表1所示。
该表根据用户在不同时间段的用电情况分为用电高峰期、用电低谷期以及用电基期。在每天的上午8点到中午12点以及下午18点到晚上22点为用电峰期,该时间段的电力单价最高,为0.795元/kwh。在每天的晚上22点到凌晨5点为用电低谷期,电力单价最低,为0.315元/kwh。最剩余的其他时间段为正常用电期,价格居中,为0.57元/kwh。这样的价格安排无论是对用电用户还是供电部门都是较为合理的,这一点反映了“物以稀为贵”的市场价值规律。除此之外,这样的电力价格调整也是调整用电用户用电时间的一种潜在手段。用电用户考虑到用电峰期的电价较高,会尽量将没有必要的用电设备或者用电事项调整到用电低谷期,以降低自己的用电费用。用电用户这样的做法虽然是考虑到自己的利益,但是这种做法也降低了用电高峰期的压力,同时尽量使电力的供需要求趋向平衡。
以上是针对民用用电这类用电负荷不是很大的用户进行的分析。在电力部门用电负荷占很大一部分的是工业部门用电。工业部门设备多而且用电负荷大,每天的用电如果按照高峰期电力价格计算可谓是很大的一笔消耗,即便是按照基价进行计算,价格也并不低。而供电部门这样的电力价格调整,对工业部门用电的调整给予了非常有价值的参考。工业用电量大,为了减小自己的用电费用,工业部门可根据供电部门的价格时间调整而进行用电时间调整。大量的工业用电作业可以调整到用电低谷期进行,工业用电与民用用电的时间错开,这一点在很大程度上促进了电力的供需平衡。
3 电力需求侧管理和电力营销的协调发展
供电部门的电力需求侧管理并不是依靠降低用户的需求来达到供需平衡,它是通过一定的手段来降低高峰期与低谷期的差量,以降低低谷期的电力浪费和降低用电高峰期的压力。在维持电力供需平衡的基础上,供电部门还是以维持用户的用电量为目标的。所以,就电力部门的供电和用户终端的用电而言,两者的利益并不冲突,也就是说,两者是可以协调发展的。但是随着供电企业增多,竞争压力的增大,再加上电力事业的整体投入较大,电力事业是一个发展很困难但是也是经济发展所必须的一个行业。所以,电力公司想要长久的发展就必须要做好电力需求侧管理和电力营销的协调工作。针对此问题,结合部分地区已经实行的峰谷分时计价的手段,电力部门可以从以下几个方面进行思考,并做出有效的解决方案。第一方面,平衡不同时间段的用电供需;对于国家统一规定的电力价格,工业用电和民用用电时间较为集中,造成用户消费高的问题,电力部门可以采取一些宣传手段,鼓励用电用户在低谷期用电,在高峰期尽量少用电。这样一来,电力部门的投资成本降下来之后,国家规定的电力价格才有可能下调。第二个方面,做好电力营销工作。通过一定的营销手段引导用电用户正常合理的用电,在实现用户用电需求的情况下,提高电力行业的市场占有率和竞争力。第三个方面,做好电力服务工作。站在商业的角度上,只有做好服务工作,才能够刺激消费,拥有可靠而长期的用户群体。在电力服务工作方面,良好的生产经营和管理制度是促进电力公司长远发展的基石。
4 结束语
电力供需平衡是电力企业和用电客户的矛盾,但更多的是互惠互利的关系。这种关系的协调需要电力部门制定合理的经营理念和管理体制才有可能实现。作为一个盈利的企业,做好电力营销工作是赢得客户群体的前提工作。但电力需求侧和电力营销两者并没有冲突,两者之间是可以协调发展的。
摘要：随着我国科学技术的快速发展,我国对电力的需求也日益提高,电力部门和终端电力用户的供需逐渐失衡。而要想实现我国的电力供需平衡,电力部门必须专注于电力需求侧管理和电力营销两方面的协调发展。现作者就电力需求侧管理和电力营销的研究现状进行分析,并结合实例就两者如何实现协调发展进行总结和探讨。
关键词：电力需求侧管理,电力营销,发展,探讨
参考文献