企业财务造假的方式

企业财务造假的方式（精选12篇）

企业财务造假的方式 第1篇

在企业的发展过程中企业的财务价值主要是对企业在生产过程中整体发展进行综合性的整理来预测企业未来发展的前景以及企业在发展过程中产生利润的能力, 以及企业在发展过程中的创新能力、整体的管理水平的进步与绩效等的体现。企业的价值主要通过对企业的净资产进行评估, 对未来的经济利润进行核算之后得到的数据, 是一种发展价值的展现。企业的价值通过财务报表详细的体现出来, 企业财务报表是企业价值展现的重要载体, 企业价值是财务报表的重要内容。在企业中企业的财务报表是对企业的财务状态以及经济利润等重要的体现, 将其通过准确的数字进行体现, 是企业财务价值的重要反应, 同时也是企业决策者掌握企业信息的重要来源。企业通过报表的形式将企业的价值等进行展现, 对企业发展来讲是重要的推动作用。总的来讲就是企业的财务报表的制定过程就是企业经济价值的一种体现, 是真实的价值感应过程。

二、企业财务报表存在的缺陷

在企业现在的经济运行中对企业财务报表非常重视。但是大部分企业的财务报表建立以及统计的手段沿袭传统经济环境中的方式, 传统的财务报表在一定时期内对企业的财务做出了重要的贡献, 但是随着时代的发展与经济的进步, 很多传统财务报表中统计的方式已经不能很好的适应现在企业的需要, 需要不断的进行完善与创新。

(一) 财务报告整体的局限性

财务报表是企业中重要的财务信息来源, 同时也是企业价值重要的体现, 对企业价值中各种资产数据以及企业发展的整体来讲具有重要的作用。财务报告中包含企业的资金数据信息、企业盈利能力、经营过程以及企业资产权益的变化等信息, 是企业发展中重要的一部分。在现在这个大的信息化经济发展环境下, 企业财务报表存在一定的局限性, 主要体现在以下几个方面中:

(二) 财务报表中的货币计量局限性

货币计量是财务报表中重要的计量方式之一, 但是在现在的经济发展背景下货币计量已经不能很好的满足企业领导人对于财务的需要了。作为企业信息的决策者, 领导人对于企业信息的掌握不仅需要企业在经济运行中的盈利能力以及生产经营方面的资料, 还需要企业在未来发展中的推动力以及整体的创新能力等的详细信息。所以在进行企业信息资料掌握的过程中财务报表中的货币计量已经不能很好的满足企业决策者对于企业信息的需要, 需要不断的更新企业整体经营环境以及未来发展的动力, 对于一些非货币性的信息资源进行重视, 这是现在企业财务报表中货币计量最主要的弊端。

(三) 权责发生制存在的弊端

权责发生制主要的原则是将企业过去发生的经济业务等进行核算与记录, 将数据统计呈现在报表中。但是在现在的企业会计核算中, 很多时候对于一些无形资产的发生不能及时作出相应的记载, 所以有的时候在会计报表中不能及时体现出来。

(四) 历史成本中存在的局限性

在现在的会计信息计算中历史成本核算原则是其中重要的一项, 主要指的是企业所取得的各种资产之后进行实际成本核算计价, 按照所取得的成本与负债等进行实际会计计价。在历史成本中所提出的货币计量主要是用来反映会计核算中的货币信息, 但是对于企业中发生的一些与信息使用者具有密切联系的信息不能很好的体现出来。所以在新的会计信息核算制度下需要对企业中的历史成本进行合理的改善与创新, 更好准确的将企业信息中的经营与财务等方面进行展现。

(五) 财务报表分析方法上的局限性

就目前的财务报表来讲其主要的分析方式是比率分析法或是比较分析等, 是一种综合性的分析方式。但是在进行财务报表的分析期间分析的主体主要是以财务的信息为主, 利用一种特定的标准进行判断分析, 是一种比较单一的分析方式。但是在企业价值的计算中需要掌握的是财务信息的综合性, 结合多种因素进行分析, 这样才能更好的保证企业在财务信息方面的掌握, 若是从单一的一方面进行考虑不利于企业对于未来发展的判断。

(六) 财务报表分析指标的局限性

在财务报表对其数据进行分析中, 其依据的标准是固定的, 主要依照的是以往核算出的标准。但是企业中的财务状态处于长期的变化过程中, 所以其中存在一定的局限性。很多企业关于理财方面的标准不够准确, 体系不完整, 这样的形态对于财务报表的编制来讲非常不利。

三、企业财务报表分析体系改善

(一) 完善企业财务报表

在现在这个信息化的时代中, 对于企业中的人力资源以及无形资产等都需要进行比较详细的计算, 其都是推动企业发展重要的因素。现在的企业财务报表对于这方面的提及比较少, 很多部分还不够完善, 需要在这方面进行着重的改善, 重视企业的人力资源信息的记载与核算。在人力资源方面进行的会计核算主要是在传统的会计核算基础上进行创新与完善, 逐渐的增加其自身的会计应用账户, 并且还要在企业的会计报告中将人力资源的不足或是漏洞等体现出来, 方便企业的改善。例如在进行企业财务报表制定之前, 工作人员需要将企业中涉及的数据进行详细的规划与计算之后在登记到财务报表中, 这样才能保证企业在使用报表信息是的准确性。

(二) 财务报表中分析方式的改进

文中我们提到会计报表的分析方式是采用比率分析法, 其自身对于财务方面的分析主要是根据一个比较固定的标准进行评判, 形式比较单一, 若是遇到比较复杂的形式或是多种因素下情况不能进行有效的分析与判断。企业自身的价值是具有综合性特点的, 是一种多种结构的经济体系, 在进行企业的价值做出判断过程中需要充分的考虑到各种因素, 结合当时的经济发展状态分析与调整, 并且做出全局性的评断。在这方面的改善可以利用多层次的分析方式将企业中的企业价值进行一个比较全面的评价, 形成一个比较全面的分析评价体系。

(三) 财务报表分析指标的改善

因为现在的经济环境的影响导致企业价值也在不断的变化中, 企业中的经营形式逐渐呈现出一个多样复杂的状态, 单一的会计体系分析指标已经不能满足企业价值的分析, 将企业中的财务信息全面的涵盖, 需要不断的完善企业财务报表, 才能更好的进行企业财务信息的分析。

四、结语

企业的财务报表在企业中主要的职能就是将企业的财务信息全面的展现在企业信息使用者面前, 方便企业信息使用者对企业做出正确的决策, 所以在这方面需要不断的进行完善改进, 这样才能更好的促进企业的发展与进步。

企业财务造假的方式 第2篇

一、通信企业实行财务集中管理模式的背景

财务集中管理对现代企业来说是非常必要的，这不但是对企业宗旨的遵循，也是企业控制风险和危机的重要手段。随着通信企业的快速发展，通信企业运营体制出现了飞跃式的进步，当前我国出现了三家大型的通信企业：中国移动、中国电信以及中国联通，这三家企业都是我国合法的大型集团化管理模式的公司。为了合理利用现有的资源，特别是资产资源和财务资源，各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式，为企业的发展谋求更大的利益。其中，最明显的代表要数中国移动通信公司。中国移动通信公司在进行了全面预算和精细化的管理之后，在就开始至上而下地实施财务集中化管理模式，为公司财务的转型莫定了更坚实的基础。

早在7月份的时候，著名的美国杂志《财富》在公布出来的世界前500强企业里，我国的中国电信就榜上有名，位居263名。在激励的通信行业的竞争环境下，中国电信却始终在之后一直都保持增长的趋势，公司的利润总额已经达到1000亿元之多!中国电信一直积极地走线行业发展的前列，大胆进行创新和探索，不断开发新技术新项目，在短短的几年时间里以惊人的速度向中国移动公司追赶，目前更加是和中国移动公司持不相上下的水平。以中国电信目前的发展趋势，很有可能会在未来的几年超越中国移动。

目前，我国的通信企业主要有中国移动、中国电信和中国联通这三大公司，其中中国移动和中国电信占据了中国通信市场份额的百分之七十左右。在这样的背景下，通信企业不得不实行有计划的财务集中管理模式，这不但是我国国资委政策和主业公司的要求，也是省通信服务的要求。

二、通信企业的财务集中管理模式定位和目标

所谓财务集中管理，不仅仅是把每一个分公司的财务业务简单地上传给总公司，而是在对整个公司所面对的内外竞争环境、市场环境以及公司的管理水平下进行一个综合评价，在了解的情况下对公司的所有管理资源再进行重整的一种操作，从而为公司构建起一个完美的工作辅助平台。把每一个分公司从简单的财务事物中拯救出来，使公司能够集中更多的人力和物力去进行人才的开拓和市场的营销。具体来说，财务集中管理模式应该要实现以下几点重要作用：

1、提高总公司的整体管理职能、转变公司的横向架构

总公司是整个企业一切工作和活动的原指挥官，总公司的一举一动、政策和制度都牵引着子公司的活动。唯有在总公司建立起一个完善的管理职能，整合整个公司的资源，努力在公司形成一个扁平化的集中管理架构，让公司的员工和工作都可以在规范的形式下经营，从而达到节省公司成本和提高核心竞争力的效果。

2、增强总公司对子公司的监督

在统一核算的严格要求下，对会计数据进行真实准确的核算，需要在获取原始凭证的时候开始认真审核和核对其合法性和真实情况，从而确保会计数据的真实可靠。除此之外，因为财务集中管理有着自身独特的数据优势，总公司可以充分利用这一点来对子公司进行实时的监控和管理，对子公司的财务运作情况作合理的管控。

3、强化资金的集中管理

在财务集中管理模式下，尝试一步一步地把子公司所拥有的银行账户逐步取消，把所有分公司的营业资金全部都集中到总公司的账户里，这样可以有效地减少子公司的备用金存量，让资金沉淀的情况大大得到减少，使多余的资金可以得到更有效的利用，在资金紧缺的情况下能够及时为企业工作，减少资金出现风险的情况。

4、提高对财务人员的素质培训工作，提高会计核算的管理水平

分公司的预算管理人员的素质如果不够高，将会严重影响到公司的整体销售情况。为此，我们需要提高对财务人员的素质培训工作，让他们对公司的整体情况有更深刻的认识，提高自身的综合素质，同时需要培养他们的学习兴趣，不断增强自身的知识，从而提高会计核算的管理水平。

三、财务集中化管理对通信企业的思考和建议

财务集中化管理对通信企业的思考和建议主要体现在一下几点：

1、节省企业资源和资金，提高企业的经营水平

首先，在企业里，需要做好一系列必须的基础设施建设，建立起一个健全的组织体系，才可以更好地实施企业的各项管理资源，使得企业的财务问题变得有条理，让财务转变为战略管理模式。除此之外，企业还需要大力传播先进文化和信息，为企业的软件开发提供更完善的人力和财务支持，同时需要建立起完善的信息库。

其次，战略管理人才的培训和吸收工作也是非常重要的。战略管理会计是一个比较复杂的项目，这要求相关工作人员必须要具备最基础的会计知识，同时需要对通信行业有一个深切的了解，用明智的眼光、精细的观察力、灵活的思路以及长远的目光来展开财务集中管理工作。

最后，市场环境的影响也是财务集中管理模式在实施过程中不可忽视的。所谓的市场环境，主要包括文化、法制以及经济三个方面。唯有在一个良好的市场环境下，企业才能够更加顺利更加稳定地发展和进步，这样，企业才能够更快地实现经营机制转变的速度，建立起一个更加完善的现代化通信企业。除此之外，会计管理制度的制定也是十分重要的，这关乎企业是否能够处在一个稳定的法制制度环境里，是否能够更好的经营。

2、树立起一个完善的财务集中管理模式的观念

企业要想在这个社会谋求生存和发展，必须要进行一个完善的战略管理会计。要做好这点，企业一定要与时俱进，在传承传统文化的同时，也要融入新的文化，这样才能够让战略管理会计的意识得到更好的强化。

首先，企业需要树立起最基本的可持续发展观。战略管理会计主要针对的发展目标是长期的，它会严格地把握企业未来发展的方向，注重企业可持续发展的竞争优势。在这个知识经济竞争的企业环境下，企业唯有提高自主创新能力，提高科学创新能力，才能够不断增强企业的实力和地位。

其次，企业一定要注重外向型经济和整体观念的培养。在财务集中管理模式下，企业除了要面对内部环境带来的种种烦恼，也要迎接外部环境带来的各种挑战和压力。所以，企业一定要顾全大局，坚持整体的发展观念，不可以忽视任何一种环境带来的压力，单独地做决策。

最后，一定要坚持以人为本的战略地位，不断提升工作人员的素质。没有人的企业不可能存在，不可能实现发展，无论何时何地，企业一定都不可以忽视人对企业的重要性。人是一个公司的资源之本。只有树立以人为本的观念，企业员工才会有更大的工作热情和归属感，才会为企业创造更多的价值。

参考文献：

纪官平.现代企业制度下的通信企业财务管理浅析[J].管理观察，25期.

张长福.试论电信企业的财务集中管理[J].当代通信，20第12期.

企业财务造假的方式 第3篇

【关键词】财务集中核算；问题；对策

一、企业集中核算的优势

集团企业进行集中化的财务管理，主要的目的在于对企业的资金进行集中管理。企业的集中化的财务管理主要有以下的优势：

1.有利于控制公司业务收入，防止货币资金的流失。

2.集中资金，提高资金使用效率，实现财务经营的规模效应。

3.有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。

4.有利于更好的实施财务监督，防止财务信息失真。

5.有利于经济责任制考核，减少效益流失。

6.统一了会计核算方法，简化了会计核算工作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。

二、企业财务集中核算中存在的问题

1.企业人员财务集中核算的观念落后

有的企业的管理层没有树立起财务集中核算的理念，把会计核算和财务管理混为一谈，把财务集中核算的工作流于形式，这将直接导致企业人员对财务管理的不重视，导致领导者认识一知半解。有的企业开始认识财务集中核算的重要性，但由于认识不全面，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致企业财务集中核算的力度不够，相关业务部门不理解、不支持，企业由上到下都没有形成对财务集中核算的足夠重视，都将导致企业管理措施无法落实到实处。由于企业对会计集中统一核算的政策理解偏差以及思想认识不足等原因，导致了会计核算与财务管理严重相脱节。

2.财务集中核算的工作人员素质不高，企业报账人员的水平低

财务管理作为企业管理的一个重要部分，对企业工作人员的技能还是有要求的，但部分企业存在着财务管理的工作人员素质不高，财务集中核算能力不足，没有专业的财务集中核算技能和意识，不能很好地胜任财务管理的工作。有的企业在实行财务集中核算后，用报账员取缔了出纳和会计的功能，或者把对财务工作不熟悉的员工调到该岗位，员工身兼多职，往往不能落实好财务集中核算的工作。企业对员工的培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对企业财务集中核算中存在的问题不能及时地指出，对于政策和制度的改善也没有很好的建议。

3.企业实行财务集中核算的机制不完善

有的企业集中核算只是流于表面形式，没有相关完善的财务集中核算制度，导致企业在进行管理的时候不能有章可循，同时加大了企业的生产成本。就有些企业目前的财务管理来说，只是单纯的财务集中核算，而相关业务部门没有整合，相关业务信息还是分散的，财务人员很难及时把握相关信息，审核难度加大，使经济业务出现了滞后或延迟的现象。如总部，按区域下设几个分部，集中核算前，财务人员对本部所管辖情况比较了解，核算时需要核实的信息能够及时了解，而集中核算后，业务还是由各分部做，下设报账员，总部核算不能及时掌握相关信息，必须就需要大量的原始数据和文字说明进行支持，才能完成审核。而且如遇突发事件，会延误工作时机。企业要把财务集中核算和企业的内部控制相结合，有的企业设有内部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用，企业只注重眼前的企业利益，没有重视企业内部自身的发展和制度的管理，都将使企业跟不上时代的发展。

4.企业没有完善的内部监控

企业的运行离不开资金的流动，财务管理和会计核算在企业的运作中就显得尤为重要。然而部分企业没有建立健全完善的财务集中核算监督机制，不能很好地对企业的财产安全进行监督，容易使企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为，危害到企业的利益。财务漏洞容易导致企业的资金去向不明，造成企业资源的浪费，更严重的容易让企业的人员通过漏洞设立自己的小金库，用公家的权力为自己谋求私利，埋下贪污的隐患。

三、如何加强企业财务集中核算

1.企业要提高财务人员的素质，提高人员的思想认识

企业在实行财务集中核算后，容易因为会计集中核算工作的移交而忽略了自身所承担的财务管理职责。因此，企业要明确核算单位的财务管理职责，在财务集中核算工作确立的开始，就要作出明确规定，企业内部财务管理的预算管理职能、单位的财务支配权和会计主体法律责任等三个方面不变。企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，对于企业已招聘的人员，要定期进行企业培训，通过培训可以减少员工在工作中的失误，培养员工的专业技能，提高员工的工作素质，从而降低企业的损失。企业领导者要重视财务集中核算，突显其重要性和使命性，切实加强企业内部财务管理，提高企业资源利用效率。

2.企业要加完善内部控制制度，营造企业良好的内部控制环境和氛围

企业要建立健全完善的财务集中核算制度，使企业的财务管理能有章可循。企业的领导者要规范落实好财经制度和内部财务管理制度，根据企业自身的情况，不断完善内部控制制度。同时企业要营造一个良好的内部控制环境，把企业文化慢慢融入到员工的血液当中，这对于日后企业落实内部控制的政策具有事半功倍的效果。良好的内部控制环境也更方便企业领导者开展财务集中核算工作，落实对内部控制的管理，减少员工与员工之间的矛盾。企业良好的内部控制环境和氛围是财务集中核算工作开展的基础，有时候甚至会直接影响企业各个方面工作开展的结果。

3.企业要建立完善的内部信息交流系统

企业在市场经济的发展中，信息的交流是企业与时俱进保持不落伍的重要保证。无论是企业外部的信息还是企业内部的信息，都对企业有重要的借鉴作用，影响着企业运行管理的方方面面。财务集中核算也离不开信息的沟通与交流，因此企业要建立健全的信息交流系统，减少信息传递环节中出现的信息缺漏问题，保证了信息的真实性和准确性，有利于企业财务集中核算工作的进行。旧有的财务管理模式把管理局限在财务部门，通过信息系统的构建，能够把财务集中核算的概念传递到每个员工当中去，同时把会计信息收集起来，做到真正的集中管理。只有内部信息交流系统的完善落实，才能为企业的决策提供正确的信息保障，保证企业高效运行。

4.加强企业财务集中核算的监督力度

企业通过对外部先进财务管理手法的吸收，尤其是信息化资产安全管理的越发普及，企业的财务集中核算也要做到与时俱进。企业内部的财政部门要加强经费监督，做好各个科室的费用分类管理。同时企业要走外部监督路线，通过社会力量等规范企业财务管理人员的行为。要提高资金管理力度和监督水平，加强企业会计部门的监督作用，审计部门也要做好审计核算的工作，有违法的行为要进行严厉惩处。企业要做到资金支出费用的透明化公开化，明确企业资金的去向。企业要不断完善内部监督机制，强化领导的监督职责，让企业资金的监督要落实到每项明细当中去。

5.提高企业资金合理率，重视企业资金管理

资金是企业运营的前提，对企业的各个项目的开展有重要作用，一个企业的经营管理水平高低体现在资金周转效率的高低，企业的收益也与企业资金流转有着莫大的联系。因此在企业内部控制管理过程中要以财务管理为重，在实行财务集中核算后，密切留意资金的流动，提高资金的合理利用，实现企业的资本有效循环利用，加强对企业各个项目的监督，做好企业长期的资源合理规划，在适当的时候扩大企业规模，使闲置的资金得到利用，扩大企业的规模，从而实现企业项目管理目标。

四、结论

企业只有做好财务集中核算，才能提高财务管理水平和企业管理水平，创新财务管理的观念和思想，用战略发展的眼光看问题，提高竞争力，使企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。

参考文献：

[1]富敏.企业财务集中核算存在的问题和解决方式[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（05）

企业财务造假的方式 第4篇

随着国家经济的高速发展,各行业随之慢慢饱和,现在一些中小企业的财务经济成本管理不是很完善,把重心放在经营中,忽视了企业的财务管理经济成本,这样对企业的利润最大化很不利。为了中小企业更加长远健康发展,必须加强自身财务经济成本管理。

2 中小企业的财务风险基本特征

中小企业根据企业的资产总额、销售总额来划分,这两个数据都在万元以下的就算是小企业,万元到上亿元的定义为中型企业,亿元至一亿元以内的是大企业,亿元以上的是特大型企业。中小企业主要提供的服务方式是商品的制造、销售和提供服务,但它的实质是企业资金的运动和资金的增值,在这个生产过程中,不仅会面对各种财务危机,而且由于它的财务活动管理的困难以及自身内部组织的特点,其面临的财务风险有其独特性。

2.1 中小企业外部融资风险大

中小企业资金量不足,在直接融资上,现行的上市额度管理机制决定了中小企业很难争取到股票上市的机会在发行企业债券上,因发行额度小也难以获得中小企业本身资金有限,信誉度不高等实质因素也难以满足银行等金融机构的贷款条件。中小企业要获得外部资金,需要担保,或者以并不富有的资产进行抵押,使得外部融资风险相当的大。

2.2 中小企业更多依赖内源融资

中小企业特别是小企业,在融资渠道的选择上,比大企业更多地依赖内源融资。在外源融资方式上,中小企业更加依赖债务融资,在债务融资中又主要依赖来自银行等金融中介机构的贷款。

2.3 长期投资比率低下

中小企业由于资金相对紧张,外源融资大部分是短期融资,很少有长期闲置资金投资于其他企业的股权和债权,经济灵活性也要求其资产具备更强的流动性以应付不测之需,因此与大企业相比,中小企业金融负债比率高,自有资金比率低,短期金融负债占总负债和销售额的比率较高,中小企业的长期投资比率十分低下。

3 中小企业的财务经济成本管理方式

第一,加强企业的财务经济成本预算管理。财务经济成本预算管理要求中小企业在进行预算的编制执行以及调整等过程当中都必须按照原有的规章方法进行,从而真正达到管控预算财务经济成本的目的。在进行财务经济成本预算编制的过程中,一定要全面的分析财务目标,务必将每一个单独的目标分解落实到对应的员工上,最后保证中小企业的全部财务经济成本目标都可以完成。面对一些投资项目的经济成本预算,基本应该以投资预算为核心,进行投资项目的可行性分析、总预算和现金流出量的计划、资金筹措计划等。另外,现金流量预算工作的核心目的就是要仔细分析现金的流入量与流出量,及时保证财务资金的按时到位。

第二,逐渐完善财务经济成本责任方法,建立完善财务经济成本的管理计算机网络。切实执行财务经济成本管理的个人负责方法,设立财务经济成本管理中心,对财务经济成本进行科学高效率的管理。中小企业应该通过健全的方法来做好财务经济成本管理的计划、组织、管控、监督以及考核等工作,更好地提升企业的经济效益。企业财务经济成本的管控中,一定要对企业总部与下属各单位之间进行科学公平的对待,并且对于财务部门与其他业务部门之间的关系恰当处理,最终完善出一个贯穿于企业上下、连接企业左右的财务经济成本管控系统。

第三,高度重视财务经济成本的管控,形成财务经济成本管理的信息反馈方法。财务经济成本管控最为重要的地方就是要做好财务经济成本核算工作。财务经济成本核算要做好分阶段核算,并且形成完善的管理机制。在分阶段的财务经济成本分析、考核之后,应该及时奖励和表彰一些按时完成的员工,也要按时惩处那些对企业造成危害的员工,只有做到公平公正,中小企业各部门的员工才可以意识到财务经济成本管控的重要性,以更加积极的工作激情来做好财务经济成本管理的各项工作。高速发展的现在,中小企业的财务经济成本管理水平是和财务经济成本的信息反馈能力联系很紧。在中小施工的项目中,一般都会涵盖一定的财务经济成本信息。因为在中小企业的所有部门,都一定要设置科学有效的信息管理反馈系统,依据相对应的信息的变化对财务经济成本目标进行必要的调控。

第四,做好中小施工现场管理工作,实现施工现场经济成本的节约。中小施工现场的财务经济成本管理是中小企业的所有财务经济成本管理工作中的重点。首先,应该建立健全现场管理个人负责制度,在施工作业面上实现划分到个人,现场的施工材料,及时清洁现场,防止重复用工,进而节约大量的人力、物力成本。其次,积极提高生产率,实现组织结构的进一步优化,节约各方面的经济成本。最后,把安全工作放在重中之重,通过教育安全培训等一系列方法让全部员工都能够提高安全防范的思想,真正保证工作中员工的个人安全,防止各种建筑施工安全事故隐患,避免造成一些不必要的经济损失,最大限度地降低经济成本。

第五,加强资金的管控力量。在具体的相关施工过程中,财务部门应该要求项目部在中标后对各项目费用进行分解,做好整个项目的经济成本、费用预算,向企业财务部门报送。

第六,实现中小企业的全面财务经济成本管理。首先,应该采取全体员工的财务经济成本管理,即中小企业内部各单位各部门的广大员工都要参与到企业的财务经济成本管理中来。其次,采取全过程的财务经济成本管理方法,充分重视事前管理、事中管理以及事后管理,进而保证中小企业项目的经济成本管控可以更好地进行。

4 结论

总之,中小企业的财务经济成本管理的方法包含:加强财务经济成本预算管理办法;完善财务经济成本责任方法,设立财务经济成本管理计算机网络;把财务经济成本的管控作为重中之重,形成财务经济成本管理的信息反馈方法;做好中小施工现场管理工作制度,减少施工现场经济成本;提高对中小施工资本的监管手段;实现中小企业的整体的财务经济成本管理。中小企业的财务经济成本管理必须存在于经营活动的整个过程。中小企业一定要无时无刻把财务经济成本管理工作作为工作的重点,真正做到降低经济成本,让企业可以得到持续而健康的发展,在今后激烈的市场发展环境中不断健康发展。

参考文献

[1]洪波.建筑企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界:学术版,2012(2).

[2]陶慧英.新形势下中小企业的财务经济成本管理体系[J].经营管理者,2012(3).

[3]李明智.论新时期下建筑企业财务经济成本管理体系的合理建立[J].中国外资,2012(2).

[4]张惠新.新时期下建筑企业财务经济成本管理体系的建立[J].中国管理信息化,2010(11).

[5]申友波.组建经济成本管理体系,发挥财务管理职能[J].黑龙江科技信息,2010(14).

[6]赵孝卫.加强财务管理提升企业竞争力——新疆天富热电股份有限企业建立完善财务管理模式的思路和做法[J].新疆农垦经济,2005(6).

[7]王琨.陕西省建筑企业信息化应用研究[D].西安:西安建筑科技大学,2010.

[8]瞿焱.建筑企业质量环境安全一体化管理框架的构建及运用[D].杭州:浙江大学,2002.

[9]付式敏.建筑企业知识共享障碍及激励机制研究[D].青岛:青岛理工大学,2014.

[10]颜悦.建筑企业社会责任对绩效的影响研究[D].南昌:南昌大学,2014.

[11]李自路.高科技中小企业财务风险对策研究[D].青岛:中国海洋大学,2007.

企业财务造假的方式 第5篇

摘要：

本文主要介绍公司财务金融与期权的含义，研究期权在公司财务金融融资决策、投资决策中的具体运作方式。

关键词：

运作方式;公司财务金融;期权

随着社会主义市场经济的不断发展，人们逐渐加大了对金融市场中期权问题的关注度，公司运用期权可以达到提高公司利润率、减少投资风险、降低融资成本的经营目标，从而促进公司在激烈的市场经济中健康高效运行。由此可见，期权在公司财务金融中的运用具有重大意义。

一、公司财务金融与期权的含义

1、公司财务金融。公司财务金融包含公司融资决策和投资决策两方面含义，公司投资决策是指如何使用公司筹集的资金，公司融资决策是指如何筹集资金。通常情况下，投资决策注重的是资金收益，融资决策中注重的是资金成本。如果出现投资收益高于融资成本的情况，则表示公司将会盈利;若投资收益低于融资成本，则表明公司将出现亏损。由此可以看出，公司的融资决策与投资决策之间联系紧密，具有相互作用、相互依存的关系，而公司想要获取较多的投资收益，就要考虑选择借助一定的金融工具，制定正确的融资、投资决策。

2、期权。期权是一种衍生性金融工具，是在期货基础上形成和发展起来的，又被称为选择权。期权是买卖双方在未来时点选择是否进行交易的权利，具体来说就是买卖双方通过签订协议，对特定的产品进行价格谈判，协商一致并交付定金(或保证金)之后，约定在未来的某个时点按照事先约定的条件、价格进行交易的一种权利。约定时点到达时，期权持有者可以在约定时间内选择买或不买、卖或不卖，他们可以实施该权利，也可以放弃该权利。另外，使用期权这一工具进行的交易往往损失的是定金，不用交付毁约金。

二、期权在公司财务金融中的实际运作方式

(一)运用在公司融资决策中

1、新公司的融资

筹资这一环节贯穿公司的设立、经营和发展的全过程，对于处于创业阶段的新公司而言，资金短缺现象较为普遍，通常需要向风险资本家等社会投资机构进行融资，筹集相应的运营和发展资金。但从风险资本家的角度来看，向新公司投资就意味着对公司的未来发展可能性进行投资，而风险投资家有句名言“如果你对了，将赢得800万，若是错了，你就输了80万”。因此，风险资本家会尽可能降低损失，限制投资风险，在支付资金时也很少一次性全部付清，而是对目标公司设定阶段发展目标，并根据目标公司完成设定阶段目标的情况来选择是继续投资，亦或是停止投资，甚至要求目标公司发起人回购前期投资并全部退出。由此，风险资本家利用这种操作方式获得继续投资或者放弃该项目的选择权，即期权。从新公司创业者的角度来看，在这种融资模式下，会获得完成各阶段目标的更大动力，从而获得公司发展资金，另一方面还可以使用较少的公司股权(或股份)作为换取发展资金的代价，防止在融资过程中丢失公司的控制权，使公司创业者获得更高的.筹资期权。

2、发行债券方式

公司在筹集资金的时候，可以选择发行可转换债券，也可以发行附新股认购权公司债券。这两种债权种类，均具有一定期权性质。可转换债券是指在规定的时期内，根据发行合同的要求可以转换为债券发行公司股票的一种债券，本质上讲，其是在发行公司债券的基础上，附加了一份期权，即允许购买人在规定的时间范围内将其购买的债券转换成指定公司股票的权利。可转换债券在没有兑换成股票的时候，按照合同约定相应生息，当股价上涨，债券持有者就可以选择兑换成股票，从而获得利益;若不能在其中获得利益，则可以选择不兑换，继续收获利息，从而避免股市为债券持有者带来损失。因此，可转换债券同时具有期权、股票、债券的特点。从发行公司的角度来说，可以使用可转换债券进行融资，因为这种融资方式来源比较宽广;由于其含有期权的成分，在交易时会将部分利率扣除，于是与普通债券相比，可转换债券的筹资成本较低;发行后可兑换的股票债券的价格要低于兑换时债券的价格，为公司融资提供了良好条件，若始终没有兑换成股票，那么公司将以较低的利率筹得资金，同时为股东带来利益。附新股认购权公司债券是一种股票期权与普通债券的相结合的产品，等同于期权市场的股票买权，它的持有人只有取得这种债券，才能同时享有根据合同规定的期限、条件、价格等对公司新增发行股票进行认购的权利。但附新股认购权公司债券与可转换债券并不相同，附新股认购券公司债券的持有者同时拥有潜在股东、债权人的身份，而可转换债券只有股东、债权人两种身份中的一种身份。附新股认购券公司债券的利息与市场上同类的债券利息收入相比，利息收入比较低，有利于降低发行公司的融资成本，还有利于发行公司在筹得发展资金的同时拥有潜在资本，从而使筹资成本大大降低。

3、认股权证方式

认股权证是公司授予权证持有人一项权利，即在约定的到期日前以约定的行权价格购买公司发行的新股。认股权证也是公司筹集资金的一种有效方式，公司在使用认股权证方式进行资金筹集的过程中，可以采取销售给现有的公司股东、通过中介机构发行、采用私下募集等方式面向较大的投资者、直接公开发行等方法。虽然发行股权的方式不同，但其目的是一致的，就是以最高的售价售出全部新的发行证券。其中采用认股权证方式，能够赋予投资者一定的权利，即在一定时期内利用约定好的价格，从发行者手中直接购买相应数量的证券。认股权证和买入期权比较类似，股票现行价格往往高于约定价格，为公司实现认股证提供较大的可能性。但有时候也会出现约定价格高于现行股价的情况，造成股东实现认股权成为不经济的行为。为有效避免这种现象发生，保证公司能够按照既定的计划销售公司的股份，可以采用与投资银行签订备用协议的方式，在公司销售股票之后存在没有售出的股票时，投资银行则以商议过的价格全部买进，公司只需支付部分承担风险费用给相应的投资银行。这种方式类似于卖出期权。

(二)运用在公司投资决策中

公司在融资后需要将这些筹得的资金投入到项目中，期望在未来的某个时期内获得相应程度的收益。这时对项目进行评估就显得尤为重要。如果公司对期权性质和股价的运用能够做到有效了解，就会为公司的项目评估带来好处。如定金合同方式，通过支付较少的保证金的方式，使公司在合同规定的期限内拥有选择项目的自由权利，当投资项目在规定期限内达到理想效果时，该合同就开始正式执行，从而为公司带来经济利润;若没有达到理想的收益效果，公司可以放弃对合同的执行，只损失部分定金，从而降低投资项目的风险。这时定金合同就被视为买入期权。通过定金合同进行评估，确定评估的价值以合同期限内公司在该项目中获得的收益为准，利用这种方式可以增加评估结果的准确性，从而对公司进行准确估值。公司在发展过程中可能会通过占取更大的市场份额、扩大现有生产力等方式获得更多经济效益，或者改造技术增加产品盈利，或者研制开发新产品等，公司进行这些改革都可以看成是公司在使用增长期权的方式为公司做出正确的决策提供参考，从而促进公司经济效益的增长。实践中，有部分利用债务融资的方式促进股份收益增加的公司，由于这种公司的组织形式为有限责任，于是公司的股东可以享有一定价值的期权。而股东在得到相应的期权后就会出现利用期权来逃避债务的问题。如某个公司向外筹借700万资金，规定两年时间内偿还，但是还款日期到来时，公司的股东就会根据实际情况做出相应决策，若公司的资产价值超出700万元，则按期归还筹借资金，但保留其中的差额;若是没有700万元，则在归还时交出公司以及资产，从公司负债中安全脱身。由此一来，就会出现债权人与股东之间发生不同行为的现象，只有深入了解期权，并运用期权，才能作出正确的管理决策。

三、结语

通过对期权在公司财务金融中的运作方式的研究，可以了解到期权对公司的运营具有重要意义，熟练运用期权，可以使企业在频繁变化的市场经济环境中获得较大的投资收益，同时为公司在市场经济中寻求有效规避风险的对策。将期权运用到公司融资决策、投资决策中去，已经成为目前企业发展的必然趋势，为适应社会的发展需求，公司应当予以高度重视。

参考文献：

[1]华书梅、期权在公司财务金融中的运用分析[J]、现代经济信息，(3)：183、

市场经济的财务监管方式 第6篇

关键词：财务管理；企业运营

作为企业内部管理体系中唯一的一种价值管理手段，财务管理在企业经营、管理及发展过程中都发挥着非常重要的作用。而随着我国市场经济的深入发展，财务管理也已经成为企业参与市场竞争的主体，换言之，企业财务管理水平决定着其在资本市场中所具备的整体竞争力。因而，合理选择财务管理模式，加强企业财务管理水平成为企业内部管理工作中的重要任务。

一、企业财务管理的常见模式

目前，企业在财务管理可选择的模式各种各样，最常见的主要有三种，即集权型管理模式、分权型管理模式和集权与分权结合型管理模式。集权型的管理模式可以实现企业的一体化管理，可以使企业内部的资源得到优化配置，但同时也有可能使企业的积极性和主动性受到一定影响，失去对市场的适应能力和应变能力；分权型的管理模式能够充分调动企业各个单位和各个部门因地制宜地进行业务开展，能够将企业在经营方面的风险进行有效分散，充分调动企业相关人员的工作积极性，同时，这种分权的管理模式也可能在强调自身利益的同时忽略了企业的整体效益，缺乏一定的全局意识，进而造成企业在资金管理和利润分配方面的混乱；而集权与分权结合型的财务管理模式则将集权型和分选型财务管理模式的优点进行了有效地集中与融合，既能够使企业财务的调控职能得到有效发揮，同时也激发了企业下属公司及部门的积极性与创造性，使控制风险得到有效降低。

二、企业财务管理模式的选择缺陷

所谓财务管理模式选择主要是集团型企业财务管理工作所面临的问题，基于企业在组织模式、经营规模以及未来发展规划等问题的考虑，企业经营、管理及发展对财务管理工作的要求也各不相同。要保证财务管理工作可以最大限度地发挥其积极作用，使企业的资金有效流转、财务状况维持良好，就必须在客观分析、综合考虑以及统筹规划的基础上进行财务管理模式的合理性选择。但目前，我国多数企业对于财务管理模式的选择不够慎重，财务管理观念迂腐落后、财务管理模式选择及定位模糊、财务管理制度不够完善等，这些问题普遍存在于企业财务管理及财务管理模式的选择过程中，严重影响着企业财务管理工作的有效开展，进而使企业的竞争优势、发展优势受到一定程度的影响，企业在市场经济环境下的整体竞争力也因此而削弱。

三、企业财务管理模式选择应注意的问题

对企业而言，要保证财务管理模式在运行上的有效性，切实发挥企业财务管理的积极作用，在进行财务管理模式选择的时候，应该从业务关系、资本关系、收益分析、管理水平以及企业发展阶段等不同的角度上进行综合性考虑。

1.业务关系方面。企业在进行财务管理模式选择的时候，首先应该对企业及其所属机构的业务关系特点进行考虑，若企业跟所属机构之间的关系相对密切，结合对资源优势以及发展战略落实等问题的考虑，其财务管理应当选用集权型，反之，若企业跟所属机构之间的关系相对分散，其财务管理则应当采用分权型。

2.资本关系方面。从企业跟其所属机构之间存在的资本关系来看，若企业持有所属机构50%以上的股份，这说明企业可以对该机构的财务决策进行有效表决，因而这种资本结构之下，企业的财务管理模式应当选择集权型模式；相反，如果企业所持有的所属机构的股份比例相对较少的情况下，其财务管理的模式则应当选择分权型，以便于保证财务管理工作的有序及科学开展。

3.成本收益方面。在对业务关系及资本关系进行充分考虑的基础上，还必须对成本收益问题进行综合分析。一般情况下，集权型财务管理模式的成本决定了所属机构积极性以及财务决策效率的降低，收益则体现为分目标与企业发展总目标的协调，可以是财务资源的整体利用效率得到提升；反之，若采用分权型的管理模式，成本则是所属机构与企业在财务目标上的背离，收益方面却能够提升所属机构的积极性与主动性，进而推进财务决策效率的有效提升。

4.管理水平方面。不管是集权型的管理模式，还是分权型的管理模式，企业财务管理在进行模式选择的时候，都必须充分考虑管理者所具备的管理水平，毕竟管理者水平的差异会直接影响到管理的效果。因而在进行财务管理模式选择的时候，必须对管理者的整体素质及其常用的管理方式与管理手段等进行综合考虑，若管理者具备较高的管理水平，企业财务管理可以选用集权型模式，反之，其财务管理的整体效率则会大打折扣。

5.发展层次方面。所谓发展层次也就是对企业发展现状的一种综合考虑。企业的发展规模和发展水平决定了其财务管理的整体结构。如果企业还处于发展的初期，整体发展规模相对较小，内部管理还存在诸多的漏洞，则应该以集权型的财务管理模式为主，如此可以对内部资源进行有效整合，通过对决策的统一来形成规模化的效应；如果企业已经发展至成长阶段，那么如何激发不同下属单位及部门的积极性则是其发展重点，财务管理应当以分权型管理模式为主；而企业处于成熟的发展阶段，因分权水平的扩大，各种矛盾也逐渐凸显，因而适当采用集权型的管理来对分权的弊端进行克制则是尤为必要的，所以企业最好将集权型和分权型的管理进行集中使用。

四、结语

整体来看，在市场经济的环境下，对处于不同发展阶段的企业而言，如何对财务管理模式进行有效选择是一项系统性的工作，存在较大难度；同时，企业财务管理模式并不是一种一成不变的管理形式，而是需要在企业的发展及进步过程中不断调整与转变的。要保证企业财务管理的整体水平，使企业的发展处于健康、稳定的轨道当中，企业就必须在充分考虑多方因素的基础上，对其财务管理模式进行系统性及科学性选择。（作者单位：中国人民银行聊城市中心支行）

现代工业企业财务管理方式探析 第7篇

一、现代工业企业财务管理方式的现状分析

(一)对财务人才的管理不到位

企业要开展各项管理活动,在资金到位的情况下,最重要的是人才。其不仅需要执行方面的人才,更需要具备管理能力的管理人才。只有这三者都到位了,并实现有机的结合,才能使财务管理的作用较为充分的发挥出来。但目前工业企业,在这方面做的不是很完善,其主要是表现在财务人才的管理上。一些管理人员在日常的工作中未注意培养不同层次的人才,致使一些财务工作人员在处理某些资金的流转时,不能有效的分析相应的数据指标,从而难以实现高效的控制管理。

很多财务工作人员基础知识不牢固,相应的财务会计知识也不是很丰富,所以,他们虽然能够处理一些问题,但总体来看,对各种经济事项的控制、管理还不娴熟,尚不能对企业做出一些较为全面的规划,这在一定程度上制约了财务管理的作用。

(二)费用控制方面有些欠缺

财务管理方式上存在的第二个问题,是企业费用的控制有所欠缺。部分企业在实际的资金管理中,难免出现一些资金不到位的情况,但这种情况应尽量避免发生。同时,要及时找出产生该问题的原因,并加以解决。但部分企业在资金周转有盈余的时候,往往使企业的支出大为增加,这在一定程度上增加了企业的生产成本。更为严重的是,部分人员为了财务账目上的预算收支相抵,竟然大肆挥霍这些费用。这种情况如果不及时遏制,任其发展,势必给企业带来恶劣影响,损害企业的社会形象。

(三)财务风险管理尚待加强

财务风险的控制管理,是财务管理的一个非常重要的内容,从一定意义上来说,它关乎到企业的生存发展。因此,企业的管理人员对此项工作比较重视,但从工业企业的现实情况来看,有些事项还需注意解决。否则,也有可能引发企业的财务风险。首先是,关于财务风险理论上的转变。因为企业的发展壮大,使得企业的经济利益牵涉到很多的利益群体,财务管理人员如果不能妥善处理各利益方的利益关系,可能引起各方的利益冲突,使企业的资金供应出现异常,影响企业的发展。在传统的风险理论上,对企业的外部风险比较关注,因而处理得比较谨慎,不容易出问题。但这种理论对企业的内部风险,未予以足够的重视。在当前的经济转型背景下,企业的相关利益方对自身利益比较关注。所以,财务人员在控制财务风险时,应在管理企业的外部风险时,注重管理企业的内部风险。

(四)未及时更新财务管理方式

随着生产力的发展,企业的生产规模、组织化程度越来越高,各大部门之间的联系越来越紧密,这就要求各大部门之间的工作人员,能自觉地协调好各个部门、单位之间的衔接工作,使企业的内部生产管理活动能正常、有序的进行。但企业的各种活动,都是以财务管理活动正常开展为基础的,由此可见,财务管理在企业中的重要作用。但目前工业企业中,管理人员还未完全将财务管理作为企业战略管理的重要组成部分,不能及时的更新财务管理方式。部分企业仅对人事方面的管理抓得比较严格,但这与财务管理是紧密相连的。因为企业财务管理抓好了,意味着其他的活动就有了资金上的保障,即使其他活动遇到了障碍,企业也有足够的资金去解决它。

二、现代工业企业财务管理方式探析

(一)锻炼、提升财务人员的能力

针对前面提出的这个问题,比较切实可行的办法是,锻炼、提升财务人员的各种能力,特别是他们的专业能力。工业企业在解决这个问题时,可以采取两种方法:第一,与相关高校沟通,让高校为企业输送人才。第二,企业内部培训财务工作人员。两种方法的侧重点不一样,第一种是基于企业的长远发展考虑,通过与高校合作,可以让高校源源不断的为企业输送人才。同时,又能要求高校培养企业的专门人才,提升企业的竞争力。第二个方面是着眼于企业的短期利益。因为企业不可能在较短的时间内,找到一批优秀的人才,即使能找到,往往成本费用太高,也不适合。

最好的方式是,企业把两个方面结合起来。对于第二个方面应抓紧时间,不能懈怠;对于第一个方面,企业不能太急,否则,也很难达到这个远期的目标。而且,通过第一种方式,也能解决部分学生就业难的问题,同时解决企业招不到合适的人才的难题。

(二)集约化管理资金

工业企业必须着力改善财务管理上资金费用控制不到位的问题,提高企业资金的使用率。首先,企业在物质采购上,可实行集中化管理。也就是说,企业的管理人员应对企业的各项收入、支出做一番规划,大致估算企业的支出比例,严格控制、审核企业的支出项目,确保资金使用效率的最大化。采购员在购买生产设备、原料时,应对比不同厂家相应产品的性价比,确保所选择的产品性价比最大。另外,财务人员应注重投融资渠道的多元化。通过这种方式,能为企业结余出较多的周转资金,为企业购买原料、扩大规模和开拓市场提供资金上的保证。最后,加强对资金的监管、审核。争取做到任何一个财务支出项目都有相应的原始凭证。否则,就要求相关人员提供证明。

(三)强化财务风险的管理

借助于大数据时代的信息管理技术,是能够实现良好的内外部财务风险管理的。总体来看,可以从两个方面着手。

第一,做好财务预算工作。通过科学的预算编制方法,将企业的当前状况以及往年的经营状况做些详细的分析,并得出一定的可供参考、借鉴的结论。同时,邀请相关的专业人士,分析市场的动态情况,并使企业的预算工作与市场对接。通过这种预算方法,可以大概估计到哪些情况或哪些时间点,企业可能会出现财务风险。

第二,及时调整财务方案。当今科学技术的发展日新月异,可能几个月的时间就会出现一门新的技术,倘若工业企业能及时掌握市场的动态,可以改进生产技术,提高企业的生产效率,为企业获取高额的利润。因为在新技术的条件下,企业的生产成本会比相同企业大大降低,从而使得企业生产的单个产品能获取一般企业所无法获取的利润差额。

(四)创新财务管理方式

企业的各种生产经营活动,简单地看,可以分为三大步骤:首先是资金的筹集;其次,物资设备、人力资源的配置;最后,产品的销售。这三个步骤中,第一步非常关键,只有充足的资金保证,才能使第二步顺利展开,同时,也为第三步提供资金支持。从这个角度来看,财务管理是企业所有管理活动中的重点任务,甚至是中心任务。所以,笔者认为工业企业完全可以将财务管理,放在企业的战略管理之中,这有助于企业推动财务管理方式上的变革。

为了提升财务管理的地位,推进财务管理方式上的创新,应当使企业的管理人员以及财务部门的工作人员,意识到财务管理对于企业的重大影响。这可以通过考察财务部门与非财务部门的相互关系来得以证实。也就是说,企业可以召集各个部门的主要负责人报告本部门的内部状况和与其他部门的联系状况,通过研讨、交流的方式,让企业的主要管理人员认识到财务管理对于企业的重大作用,进而使财务管理的地位得到提升。

企业的财务管理方式应动态的适合企业的经营状况,而当今的时代,是一个要求人们不断创新的时代,企业只有走在各大企业的前列,才能够在激烈的市场中立于不败之地。创新管理方式,能够为企业提供源源不断的资金支持,能过及时的掌握市场状况,也能够帮助企业实现转型,实现跨越式发展。

三、结束语

本文对现代工业企业财务管理方式的现状作了一番分析,并对其中的四个主要问题,作了一些思考,第一,对财务人才管理不到位;第二,费用控制方面有些欠缺;第三,财务风险管理尚待加强;第四,未及时更新财务管理方式。在此前提条件下,笔者对这些问题进行了研究,以较为深入的探析现代工业企业的财务管理方式:第一,锻炼、提升财务人员的能力;第二,集约化管理资金;第三,强化财务风险的管理;第四,创新财务管理方式。希望通过文章分析,有利于现代工业企业财务管理水平的提升。

摘要：工业企业是我国经济发展过程中的有力支柱,我国近些年的高速发展,正是得益于工业企业所作出的贡献。但现阶段,我国正处在经济发展模式转型时期,工业企业必须抓住时机,改善企业自身的管理状况,以确保在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。本文试图分析工业企业的财务管理方式的现状,阐述改善这类企业的财务管理方式的问题。

关键词：工业企业,财务管理,探析

参考文献

[1]刘化芹.关矛现代工业企业财务管理方式的研究[J].中国乡镇企业会计,2012,(6):79-80

[2]王辉.电力企业财务管理现状及策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(9):4317-4317

[3]周筱.烟草企业财务资源整合探究[J].财经界,2013,(8):154-155

[4]曹阳.论烟草企业基层财务管理对策研究[J].现代经济信息,2014,(6):180

企业财务造假的方式 第8篇

一、新会计准则的有关规定

与旧准则相比,新会计准则从基本会计准则到具体会计准则都做了较大改动,提高了会计信息的可靠性与相关性,能够更好的发挥会计工作引导资源配置、支持科学决策、加强经营管理的作用,有利于提升企业财务管理的水平。新会计准则对会计信息质量的提高具体表现在以下几个方面:

1. 明确提出了会计信息质量要求

新会计准则删除了旧会计准则中指导会计核算工作的基本原则,修改为八项会计信息质量要求,即可靠性、相关性、明晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性,填补了我国对会计信息质量特征规定的空白,对保证会计信息的质量起到了积极的作用。

2. 对公允价值的全面运用

新准则适时引入了公允价值计量属性,并将其应用于长期股权投资、投资性房地产、生物资产、非货币性资产交换、资产减值、股份支付、债务重组、企业合并、租赁、金融工具确认与计量等各项具体会计准则中。新准则对于公允价值的全面应用,提高了会计信息的相关性与可靠性。

3. 适度运用稳健性原则

为保证会计信息的可靠性,在各项具体会计准则中,充分体现了稳健性原则。如新会计准则规定,固定资产在计提跌价准备后将不能冲回,只能在处置相关资产后再进行会计处理,体现收益。这样,利用计提手法调节利润将越来越难。

4. 对实质重于形式原则的加强

在新准则体系中,扩大了实质重于形式原则的应用范围,使反映的会计信息更加可靠。如非货币性资产交换准则规定,对于换入资产入账价值的确定,根据其是否具有商业实质进行不同的会计处理,充分体现了实质重于形式原则。

5. 加强会计职业判断

新准则扩大了会计职业判断,会计人员须根据企业的实际情况作出判断,选择合适的会计处理方法,这样才能提高会计信息的相关性和可靠性。会计职业判断贯穿于会计的确认、计量、记录和报告的全过程,如会计政策的选择及会计估计,包括存货计价方法、资产的期末计价及各项资产减值准备的计提等。

二、新会计准则对企业财务管理方式的影响

1. 新会计准则对企业财务管理环境的影响

新会计准则下企业的财务会计能够更加真实、透明、完整的反映企业价值。新会计准则在财务报告目标方面强调决策有用性,财务报告应当按照法定要求向企业利益相关者提供决策有用信息,这将降低投资者、债权人、员工等利益相关主体在市场上的信息搜索成本,提高资源配置的效率。资产负债表核心地位的确立,公允价值的合理应用与多数资产减值准备不可转回等方法,使得企业财务会计信息更加真实反映企业价值,这将缩小投资者尤其是资本市场上投资者对企业价值评估的误差,使企业经营业绩与企业价值之间的直接关系在资本市场上得以在较短时间内得到体现。同时,由于新会计准则实现了与国际财务报告准则的实质趋同,也提高了会计信息国际间的可比性,更有利于专业机构和人士的估值比较,拓宽中国企业投资和融资的范围与渠道。

2. 新会计准则对企业财务风险管理的影响

新会计准则严格规定了资产减值准备的计提与转回、不允许同一控制下的企业合并采用购买法、可转换债券在股价上升情况下的损失确认等,有利于财务稳健和风险防范。新准则关于允许公允价值在债务重组、非货币性交易、投资性房地产、金融衍生工具等10多个具体会计准则中的应用,体现了国际趋同。此外,金融工具确认和计量、金融资产转移和套期保值等准则,为企业在金融市场开放、金融工具创新等环境下,利用金融工具、套期保值等进行财务风险规避提供了制度基础。

3. 新会计准则对企业财务决策的影响

新会计准则在信息披露方面,突出了充分披露原则。企业会计准则突破了传统的单一会计报表的概念,对现行的财务报告披露要求进行了全面梳理和显著改进,创建了较为完整的财务报告体系。企业会计准则要求企业必须编制资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注,附注应当提供充分、详细、及时的补充信息;中期财务报告应当定期提供,并采用与年报相一致的会计政策等。新会计准则对投资者掌握企业的真实业绩作出正确的财务决策具有重要的作用。

4. 新会计准则对企业预算管理的影响

利润表在报表体系中一直居于重要地位,成为考核企业管理层业绩、衡量企业盈利能力的重要指标,为一些企业留下利润操纵的空间。新准则凸显了资产负债表在报表体系中的核心地位,对企业预算管理的内外环境、财务状况和经营成果产生影响,企业以利润表为核心的预算管理控制体系需要改进。使企业由关注利润表转变为更加关注资产负债表和现金流量表,关注对现金流、资产质量、经营风险的管理,立足企业价值创造和持续成长,修订业绩评价指标,着眼企业资产质量和良好的现金流量。

5. 新会计准则对企业资本成本的影响

新会计准则实现了国际趋同,这一方面使得中国市场经济地位在全世界更大范围内得以接受,另一方面也降低了财务报表编制和会计信息理解与应用的成本。这两个方面的变化,会降低国内外投融资成本、减少国际贸易摩擦、增强跨国经营管理水平,既降低了财务投融资的成本,又拓宽了企业投融资的渠道和市场。

三、在新会计准则下企业财务管理方式的改进

1. 更新企业财务管理理念

现代企业的典型特征是经营权与所有权分离,企业由股东投资,由经营者来经营和管理,这种模式强调了股东利益的最大化。新会计准则规定以决策有用性和受托责任履行评价为目标,这将对财务管理理念产生直接影响。股权人、债权人、政府、社会、职员、消费者都是与企业有关的权益主体,企业财务目标必须协调各方面利益。因此,企业必须更新财务管理理念,树立利益相关者利益最大化的财务管理目标,不仅保证投资者的利益,而且兼顾各方面利益,并最终实现社会资源的最合理配置。

2. 转变企业经营评价体系

新会计准则体系凸显了资产负债表的核心地位,要求企业提升资产负债信息质量,如实反映资产未来经济利益,不高估资产价值,要求企业合理确认预计负债,全面反映现时义务,不低估负债和损失。企业资产减去负债后的余额,才是企业真实的价值,突破了传统的单纯的利润考核概念,因此企业需要修订原来的业绩评价指标体系,关注企业产生现金流量能力和分布状况等更具实际价值意义的指标,引导管理层关注资产增长质量,使企业着眼于企业长期战略规划的发展,不断改善资产负债管理,优化资产和资本结构,避免眼前利益和收益超前分配,提高了决策水平。

3. 完善财务信息系统建设

新会计准则要求企业及时、准确、全面地提供会计信息,同时,新会计准则更着眼未来,要求财务信息对企业未来的经营决策有前瞻性和指导作用,要求企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关,有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。另外,企业会计账户、报表结构的调整导致企业财务信息系统及其有关功能的调整,而且以公允价值计量、减值准备的提取等需要大量的基础数据支撑,这些都需要企业借助财务软件的功能来实现。完善财务信息系统,使用统一的财务软件,能够加强对企业财务资金的统一管理,有利于提高企业财务信息真实性、资金运作的透明度和整个企业的管理水平。

4. 需要高素质的财务管理人员

新会计准则对于企业经营者和财务人员来说是一次全新的挑战。新会计准则带有较多的需要根据经验和所掌握的会计知识进行判断的规定,给予财务管理人员以较大的空间。特别是引入公允价值、未来现金流量及折现率等概念,对会计人员的职业判断能力提出了更高的要求,要求会计人员敏锐地识别经济业务事项中会计确认适用的原则来定性判断,具体对经济业务事项进行计量数量描述,通过会计报表列报有效反映。这就要求财务管理人员加强对新会计准则的学习理解,提高自身的职业判断能力,及时准确地按新会计准则对复杂的经济业务进行处理。

四、结束语

企业财务造假的方式 第9篇

掌握管理会计的基本内容是切实地融入到企业财务精细化管理工作中的基础和关键, 所以本文从管理会计的目标、预测、未来规划、参与决策以及业绩评价几个方面来对管理会计进行概述, 主要内容如下所述:

(一) 管理会计的目标

管理会计旨在通过一系列专门的会计方法, 对企业营运过程中各项资料进行整理、加工和报告, 在为企业的管理层和领导层提供真实有效的决策依据的基础上, 使企业的各项经济活动得到有效的控制和管理, 进而实现企业获得更多经济效益和社会效益的终极目标。

(二) 管理会计的预测

据现阶段管理会计的发展方向和目前我国的发展状况和科学技术水平来看, 预测未来的管理会计将在以作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具的基础上向实地研究的方向发展, 确保管理会计的创造性、指导性和生命力。

(三) 管理会计的未来规划

为实现管理会计的价值, 促进其更好更快的发展, 在未来的时间里, 管理会计会以预测的方向为根本目标, 以现代化的信息技术和高新技术为方法, 以“以人为本”为原则, 切实地提高财务人员的工作热情和工作积极性, 使管理会计能够与企业的实际战略目标和经营目标进行有机结合, 使管理会计能够实现价值最大化, 进而实现企业利润的最大化。

(四) 管理会计的参与决策

管理会计执行过程中需要企业全体人员的共同参与和协作, 决策工作的开展和执行要通过企业各级管理层的商议和参与, 确保决策的可行性和可操作性, 此外, 在全员参与的过程中要配合相关的奖惩机制切实地提高财务人员的工作积极性, 参与和决策的过程中都要营造一个健康和谐的氛围。

(五) 管理会计的业绩评价

管理会计的业绩评价工作需要企业制定严格的业务评价制度, 严格业绩评价的指标和方法, 此外, 还要随着企业经营活动和战略目标的变化而不断地完善;执行过程中要确保业绩评价工作的透明度和公共性, 业绩评价结果能够切实地发挥激励和促进作用。

二、企业财务精细化管理的特点

财务精细化管理是对传统粗放型财务管理方式的升级和优化, 在管理中以“细”为根本, 以“以人为本”为原则, 将管理和控制工作深入到企业财务活动的各个环节中, 在提高财务人员工作积极性和工作热情的基础上实现企业长远发展的目标。

财务精细化管理工作有其自身的特点和特色, 主要表现在管理方式、管理形式、管理模式以及管理重点等方面, 主要内容如下所述:

从管理方式上来看, 相比其他形式的财务内控管理方式, 精细化管理主要是通过数据分析来进行的, 整个过程中体现在分析精细化数据;管理形式上其最大特点就是流程化的管理, 相比传统的智能化管理能够使各个环节更加明确和细致;以人为本是财务内控精细化管理的管理模式, 能够在最大程度上发挥人的积极性和主动性, 从根本上提高管理工作的效率和质量;此外, 财务内控精细化管理更加注重细节管理, 各个部门、各个成员之间的相互配合和协作是其成功的关键因素之一。

三、以财务会计为主的核算型会计向管理会计转型的必然性

(一) 随着社会的发展和经济的进步, 我国的社会体制得到了不断地完善和发展, 以财务会计为主的核算型会计管理向管理会计转型同样也是现阶段我国经济体制改革的结果, 市场经济体制下, 企业的战略目标开始向如何获得更多的经济效益和社会效益转型, 如何提高自身的竞争力转型, 所以核算型会计很难满足企业的需求, 管理会计应运而生。

经济体制改革下, 我国的经济环境也相应地发生了一定的变化, 而核算型会计向管理会计的转型能够使企业的价值最大化, 有利于企业有效地测量和管理其人力资源价值、生产价值以及财务价值等。

(二) 财务会计为主的核算型会计向管理型会计转型也是现代信息需求变化的结果, 以股东、银行等外部信息需求者为例, 他们需要自身的投资得到最大化的回报和利润的最大化;从企业内部信息需求者-企业的管理者为例, 他们需要企业能够得到稳步地、平稳地增长和发展, 由此可见, 从外部和内部信息需求者来看, 管理型会计必然受到关注和重视。

(三) 会计电算化等现代信息技术的发展和进步, 给会计工作提供了一定的机遇, 同时也给其带来了更多的风险和压力, 所以由上述分析可得, 以财务会计为主的核算型会计向管理会计转型是现代社会发展的必然趋势。

四、管理会计在企业财务精细化管理工作中的作用

管理会计的应用能够有效地揭示财务会计管理工作中的短板、制度中的缺漏、流程中的隐患, 将会对企业规范各项管理工作起到促进作用, 进而能够在推动企业平稳健康发展的同时提高企业的竞争力, 使其获得更多的经济效益和社会效益。

具体来说就是, 管理会计能够通过系统的、科学的、现代化的会计方法对企业财务精细化管理过程中的不协调的地方进行统一的管理和控制, 避免财务管理工作中一方面发展过快而另一方面发展过慢造成的资源浪费现象, 协同财务管理各个环节共同发展, 使短板效应得到有效地控制;其次, 管理会计的使用能够通过实地研究和应用发现制度中不实用、不适用、操作性不够强的规章制度, 使其得到进一步地完善和优化;此外, 管理会计的使用能够通过各个部门的合作和协调, 在相互监督、相互促进的基础上发现财务精细化管理工作中各个环节中存在问题和不足, 从而能够更加及时地探究和提出切实可行的措施来解决上述问题, 预防和减少财务精细化管理过程中不必要的风险和损失, 使企业财务精细化管理工作得到规范和优化, 使企业的竞争力得到有效地提高。

五、运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式

(一) 笔者所在公司的发展目标

笔者所在的上海烟草贸易中心有限公司是上海地区烟草制品商业经营和管理的主要企业, 对外向行业各工业企业、进出口公司采购烟草制品并组织上海市场的销售, 对内代表上海烟草集团有限责任公司对全市各区县的烟草三级批发企业行使营销条线管理。当前, 行业面临增长速度回落、需求拐点逼近等几大难题, 继续扩张的经营方式已不适应发展现状, 必须通过转变发展方式, 从企业内部管理中挖潜增效, 做好事前、事中以及事后精细化管理的有机结合。

2016 年目标:主动适应卷烟市场化取向改革新形势, 围绕“降本增效、精益管理”两条主线, 深挖管理潜能, 将精益管理理念融入到各项财务管理实践中, 抓好“严格的绩效管理、有效的资金约束、持续的会计规范、健全的标准体系”等工作, 发挥规范管理和精益管理的最大价值, 确保完成集团经济效益的增长目标。

(二) 具体方式

预算管理是事前管理的关键, 要充分发挥预算对整体经济运行的指导和把控作用, 落实企业的发展目标和各项经济指标的完成。规范管理是事中管理的根本, 在注重内部控制、健全管理制度中明确各级责任, 确保创新发展, 同时要明确好对外投资的目标, 控制风险, 规范运作。监督评价管理是事后管理的生命线, 要利用好信息化技术促使业务操作的流程化, 在内部监督中确保企业健康发展。通过对2016 年目标的论述发现, 管理会计是企业财务精细化管理工作的必然趋势, 所以笔者提出了以下几点运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式:

1. 推动预算管理模式创新, 促进成本费用管控有力

积极的向国内外先进的企业学习和借鉴, 取其精华去其糟粕, 不断地提高企业全体人员的工作热情和工作积极性是推动企业预算管理模式创新的有效措施。同时, 还要制定切实的成本控制规范、定额标准体系建设, 做好运行中的量化控制, 进而在优化既有作业流程、提高相关人员的责任意识上, 使成本费用管控能力更具科学性和指导性。

2. 强化资金营运风险防范, 提升资金收益水平

建立健全资金营运风险防范系统是提高其资金收益水平的关键, 是企业财务精细化管理工作的手段之一, 这就要求企业一方面要规范风险管理系统, 建立专门的风险管理部门, 通过外部风险管理和内部风险管理的有机结合来提高企业风险管理防范的能力。此外, 要适当的加强风险管理人员的职权, 做好资金筹划, 避免资金的闲置和沉淀, 在实现其自身价值的基础上减少企业财务精细化管理工作中的风险和压力。

3. 搭建梯队建设平台, 打造复合型团队

加强财务人才的队伍建设是运用管理会计加强企业财务精细化管理的又一重要方式, 这就要求企业一方面要加强对现有财务人员的培训和考核力度;另一方面, 还应要求其深入生产、营销、技术、采购各业务环节, 做好专项诊断分析, 不断提高专业知识和专业技能, 发挥好财务管理成效。同时, 还要采用“请进来和走出去”的模式积极地引进优秀的复合型人才, 为企业打造一支专业知识过强、综合素质过高的复合型团队, 从根本上提高企业的财务精细化管理水平。

六、结语

总之, 社会的发展和经济的进步, 使各个企业间的竞争变得越来越激烈, 为了使企业在激烈的社会竞争中取得更快更好地发展和进步, 各个企业纷纷摈弃了传统粗放型的财务管理方法, 开始采用财务精细化管理方式来提高自身的财务管理水平, 但是就目前情况来看, 企业在施行财务精细化管理工作时依旧存在一些问题和不足, 而管理会计作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具能够在一定程度上强化企业财务精细化管理工作, 因此, 对运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式进行探究是十分必要和重要的, 也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

参考文献

[1]翟艳赟.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].《财经界》, 2015 (24) .

[2]赵大帅.探讨如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].《经贸实践》, 2015 (09) .

企业财务造假的方式 第10篇

目前铁路运输运力紧张, 物流经营服务单一, 规模小, 标准低, 难以满足企业和客户日益特性化、多样化运输物流服务需要, 造成部分货源流失, 影响铁路运输生产效益。要解决这一问题, 就要适应市场需求, 实现铁路物流现代化转型。这不仅仅是物流业自身的结构调整和产业升级的要求, 更是国民经济发展的必然要求。

一、铁路现代物流企业财务风险

(一) 全程物流服务, 多联运输的结算风险

铁路物流企业从单纯的运输与仓储服务, 扩展为提供仓储、运输、货代、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等多种服务, 并且通过综合集成, 实现物流一体化运作。资金结算由以前各环节的“各自为政”转成“一站式”服务, 统一收费, 全程服务。虽然简化了物流程序, 却增加了企业内部结算的手续。通过门到门的服务, 联接公路运输资源;装卸搬运, 联接装卸作业设备资源;涉及跨区域合作, 横向联接其他地区物流企业。如果相互结算不及时、不准确, 资金的流入流出不稳定, 会影响物流的全程服务, 给继续合作带来障碍, 给物流经营带来风险。

(二) 物流商品价格波动的资金稳定性风险

铁路运输主要的以大宗散装商品为主, 如煤炭、石油、钢铁、铁矿石等为主。铁路物流企业的服务对象的也是此类产业类型的上下游企业。经营业务涉及商品的购销存等环节, 存货受市场的价格变动因素反应强烈, 对资金的稳定性影响较大, 同时商品的单价高, 物资商品的价值高, 购销业务占有资金存量。

(三) 铁路运力不足, 造成资金运营风险

对于大宗散装货物, 运输制约着现货交易。我国的资源分布不平衡, 主要集中中西部地区, 而大量需求耗用方却集中在东南沿海地区, 供需双方往往有较远的空间距离, 虽然对铁路物流企业有着广阔的经营空间, 但铁路运输条件的好坏, 运力的高低, 直接影响着铁路物流企业与供需双方的联系, 由于运力紧张, 供给地区的商品物资积压, 造成资金紧张困难, 进而影响物流企业的运营资金的能力。

(四) 突发性坏账引起资金信用风险

一些铁路物流企业为了扩大自己的经营业绩, 盲目地采取赊账的形式, 进行短时间垫资, 如遇到物资市场急转直下, 供应力削弱, 就会影响到双方的物流合作, 其销售成本激增, 容易造成物流运输欠款, 在价值高、运量大的双重因素影响下, 一次欠款对于物流企业资金都是重大影响, 进而加大了企业的经营风险。

二、实行三化一体经营方式, 降低财务风险

铁路现代物流是将商流与物流、信息流、资金流相互促进, 通过实现“三化一体”的整体发展, 达到物流组织结构优化, 信息资源高效传递, 资金安全使用的企业总体发展目标。

(一) 完善物流组织, 实现资金的快速回收

1、提高物流效率, 增强资金回收。

在合作双方资金充足的情况下供需企业依据合同进行结算, 物流组织的效率越高, 资金的回收周期越短, 回收速度越快。铁路物流企业通过建设战略装车点, 可以扩大物流储备体量;投资配备大型的装卸设备, 提高作业效率, 加强物流的运转速率, 缩短物流服务时间, 所以提高铁路物流的组织效率, 才能增强资金的回收速率, 保证充裕资金的流入。

2、加速物流周转率, 控制循环资金效益。

许多物流企业在经营发展的过程中往往关注物流的“发送吨”、“数量”这些物流数量指标, 忽视了物流的距离和周转速度。当运力有限的基础条件下, 加快了物流的周转速度, 才能加快资金的循环速度, 两者之间呈正相关变动建议在经营业绩评价时, 应将“物流周转率”这一综合指标纳入铁路物流企业的业绩衡量指标。

(二) 增强资金流财税控制, 防范资金自身风险

1、加强资金预算, 增强资金计划性。

为防止正常的资金被其他非生产经营项目占用, 出现企业资金营运缺口, 为防止被占用, 铁路物流企业应通过编制现金预算, 确定最佳的现金持有量, 通过融资投资调整资金余缺。当资金发生充裕时, 加快物流基础建设, 购置机械设备促进长期发展。当发生短缺时, 集中资金精力用于物流经营活动, 防止其他项目挪用, 造成经营资金链断裂, 通过预算, 加强资金的计划性。

2、完善资金审批手续和大额联签制度, 保障资金安全。

针对铁路物流企业资金交流频繁、金额大特点, 必须加强资金支付的监督管理, 防范大额资金支付风险, 建立执行大额资金动态资金管理办法。确定企业负责人与会计机构负责人为单位大额资金支付的主要责任人。制定大额资金的限额, 如日常经营业务50万为限额, 支付需审批备案, 对资金预算外大额资金使用必须集体讨论决定, 共同签字批准后, 方可办理支付, 保障资金使用安全。

3、采用第三方支付, 降低突发性资金风险。

为防止突发性坏账引起资金信用风险, 物流企业可以借鉴国外物流普遍所采用的“物流第三方支付”, 降低突发的资金风险。主要过程即供需方与具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构 (银行) 签约, 借助账户网上支付工具和物流信息查询平台, 提供与银行支付结算系统衔接的商务交易支持平台, 有效地解决了交易诚信的问题, 降低了突发性资金风险, 减少了坏账形成可能性。

(三) 完善信息流平台建设, 以实时物流信息换取资金的安全性

完善物流信息平台建设, 对于物流的被服务方, 关注的是商品物资流动的安全和时效性, 以应对变幻莫测的市场需要。铁路货运服务信息系统要从单向静态货运服务信息的发布, 逐步实现动静结合、实时发布、交互查询。客户通过客户服务中心, 随时查询、申请和办理货运业务, 不但增强了物流企业的经营竞争力, 增强盈利能力。同时通过物流信息将财务结算系统进行嵌套, 形成完整的ERP物流解决方案, 及时结算。当全程物流的各项服务达到结算控制节点, 信息系统显示完成公联联运或装卸服务时, 无需在全程物流完结时, 就可以对各所属经营业务公司进行结算, 增强了物流经营的积极性和主动性, 从而达到资金高效的使用和及时结算。

三、需要注意的问题

同时要建立落实机制, 每项资金结算都要落实责任人, 其中包括合同签订人、业务批准人及经办人。建立坏账追求责任, 当坏账预警发出后, 相关责任人不积极进行催收, 造成企业经济损失的, 应根据大小和情节轻重给予行政处分或经济处罚, 同时, 对于催收得力, 无坏账产生的相关责任人年终进行奖励, 通过奖罚分明以督促其加快资金回笼速度。

对于铁路物流企业, 要实现现代化物流的转型, 就是要达到物流优质, 信息高效, 资金安全的企业发展目标。资金是物流企业的“血液”, 而物流组织是物流企业的“造血干细胞”, 而信息平台建设则是企业发展所需的“营养元素”, 三者缺一不可, 只有实现“物流、信息流、资金流”的“三化一体”, 相互促进, 才能使铁路物流向着良性健康的方向持续发展。

摘要：随着十二五规划对物流企业的调整和振兴, 铁路货物运输服务为了适应国民经济快速发展的需求, 必须加快物流服务转型, 实现一体化、现代化铁路物流服务。通过分析转型期铁路物流企业经营特点以及所产生的经营性资金风险, 寻求铁路物流环节的财务风险因素及关键控制点, 提出降低铁路物流企业财务资金风险控制与处理办法, 从而实现铁路物流企业经营向着“物流与商流、信息流、资金流”相互促进的企业良性循环方向发展。

关键词：铁路物流,经营方式,财务风险

参考文献

[1]国务院.物流业调整和振兴规划的通知.国发[2009]8号.

[2]陈洪年.认真贯彻国务院《物流业调整和振兴规划》大力发展推动铁路多元经营物流转型发展.铁道经济研究, 2009 (5) .

[3]苗蕾, 齐向春.国外铁路货物运输发展特点及启示.中国铁路, 2009 (8) .

[4]郭玉华.我国铁路大客户战略发展对策.综合运输, 2010 (7) .

[5]段九利.现金流量管理规范操作.中国时代经济出版社, 2005.

不同资本运营方式下的财务会计问题 第11篇

关键词：财务管理对象;财务管理对象目标;财务管理对象问题

一、财务问题

（一）体制风险。在一些民营企业中，如果资本涉及到政治体制以及经济制度时，那么出现的问题会比较复杂。在我国当前发展趋势下，资本运行过程中会涉及到产权易主问题，这个过程中会涉及到不同的利益主体人，利益差异化也会更加突出，如果处理不得当将导致更多的矛盾利益出现。这些体制在运行时本身存在的缺陷为企业发展带来更多不确定性，使得企业资本运行比较困难。体制风险可以分为几种风险，有产权体制风险、社会保障风险以及财税体制风险等。在进行企业资产运营管理时，企业管理中会涉及一个并购重组国有企业问题。在这个过程中，政府干预能力越来越强，产权交易过程中越来越不规范以及不明显。导致在运行中出现一系列问题，另外，企业所得税体制它是根据该地区相关规定缴纳，如果是一个跨省、跨行的企业，那么在进行初级的并购时，必然会导致更多的财政问题出现，这个当前财务收入另一种形式之一。在该过程中，为了维护自身利益，企业会将自身利益放置首要位置，可以将一些并购活动进行搁浅。资本运行时一项风险性较大的企业行为方式，如果在运行过程中出现巨大的损失，将导致企业发展难以进行，会出现破产现象。因此，进行决策管理时不能出现错误，否则影响企业可持续发展。

（二）财务管理对象复杂化。企业进行的生产经营方式中，企业财务管理贯穿整个生产经营过程，这个过程会产生资金管理。然而，在资本管理模式下，财务管理面逐渐扩大，它已经不再简单的适应于当前企业生产经营活动。而是逐渐向生产经营方向发展，尤其是生产经营活动发展，活动领域随着社会不断发展，逐渐演化到能够创造利润的其他领域中，使得企业财务管理在当前操作水平中，资产管理已经超出原有意义上的资金管理。财务管理对象变化时，使整个企业风险逐渐增加。这主要因为当前企业财务管理形式选择时，主要选择财务管理作为核心，该核心开展的企业经营活动自然需要更多的投入，这样才能保障产出效果。这可以直接决定企业生产进行多少，以及如何选择经营模式、当存量不足时，整个资产经营效果会逐渐下降，这个时候需要进行资产重组，需要做好资产转产以及出售工作，将剩余的资金投入到更具有创造价值的平台上。这个过程中会涉及到资金筹集以及运用，这个筹集以及运用不仅是短期的运用，它是一种长期运用方式。在进入长期资金投资中，预测决算过程环节比较复杂。这些资金一旦流出了企业管辖范围内，企业会相当一段时间对其失去管理，更无法开展主导性的资金管理。因此，进行长期投资中，资金管理情况会变得复杂。

二、财务会计问题的处理

（一）关于并购前利润及并购日留存利润。对于企业合并财务处理时，一般而言，权益合并主要有两种形式。第一种是权益合并类型，第二种是购受法类型。在购受法类型下，企业自身活动经营利润以及购受日后补兼获得的利润，这两种利润都能够完全实现并且提升。在合法权益下，当合并的利润需要满足兼并企业整个年度利润需求时，理当推行权益合并法。正是应为该法可以容易达到控制目的，可以轻易操控利润。当前的财务部门没有对企业的要求是 不能使用权益合并法。但是这只是一种提倡，在现实运行中这种方式还是比较常见。同时，注册会计师也表示了毫无保留之意。在市场中，有些上市企业在经营某种业务时，因为业务发展不理想，使得经营现状难以改变，他们会大量的选择外来资产，这样可保障企业的整体利润，可提升企业的年度利润。这些情况最常出现在一些想要融资的企业，他们企业管理方式不善，管理水平较低。面对激烈的市场竞争，他们会选择有效的置入资产方式，这个置入资产会给企业发展带来更大的利润，当这个资产本身的资质越高的，还要看权益指数，当这个指数不断上升时，上市公司会获得更多的利润。

（二）关于基本会计报表。基本的会计报表主要指的是在进行企业制度改革之后，需要在那些不同经营方式的企业重新编制的会计报表进行审查。这个报表要反映出该企业在该三年内发展情况，其中会涉及到三年的财务实情、经营成果以及资金变动实际情况。一般而言，拟定上市企业在进行股份制管理中，应该确定了挂牌之后再进行主体确定，这个确定的过程环节都比较简单。只要真实的呈现出企业发展状态就可以，但是在这个执行的过程中，很多企业会进行假设，根据整合资产形式，再次进行改组，展现了企业在前三年发展数据，用这样的方式来编制近一期的会计报表。但是这个过程中，主体会出现虚拟问题，但是它从来没有正式执行过。如果企业经营模式发生改变之后，这些简单的主体核实，就不会存在任何的控股关系。因此，进行报表审核时，需要从大规模上进行自行和展开，这个调整的范围会比较广，但如果企业采用共同改组或分立式改组模式，涉及大范围的资产重组，或原企业核算主体较多和存在复杂的投资控股关系，那么基本会计报表应按那一种组织架构编制还有待研究。

三、财务管理的目标需清晰

众所周知，企业财务管理预算，它是一种复杂的预算过程，它涉及到销售、生产以及现金等各种流量的预算，这每一项指标都需要符合需求。基于销售水平上进行编制预算时，它需要综合考虑到时常运行规律，需要对整个经营销售因素有所把握。明确了管理目标之后在执行管理工作，这个时候还需要做好权责分明工作。企业未来发展方向主要由最高权力机构基于讨论之后开展，其中会涉及到在一定时间段内的目标规划以及已经决策等。这些过程以及这些目标都会详细罗列出来，做好约束机制执行工作。财务管理工作应该把握当前知识经济发展方向，应该把握住隐形经济特征。这样才能满足企业经营管理需求，从当前发展相关性上看，企业定期的发展应该形成一定的利益以及产值关系，这样才能准确的反映出增值基本情况。并且基于该基础上，进行综合分析，从而更好的进行管理工作。整个成本经营核心应该逐渐转移发展，将其转移到产品最初的设计时期，这样可以贯穿于整个经济建设环节。把理财重心从筹集、运用资金转移到招募人力资本、发挥人力资本潜能以及如何有效地进行人力资本、无形资本投资上来。投资方案的效益评价以方案是否能给企业带来人力资源的积累以及各项技术的提高为标准。传统的财务管理形式，主要是强化财务预算为主，并且在其中会坚持资金管理为核心进行管理。

结束语：资本经营管理过程中，财务管理工作显得至关重要，企业会适当的开展决策管理工作。这主要指的是参股企业筹资活动，尤其是进行的资本筹集以及股权筹资，这些筹资方式需要进行科学决策。相对于企业对外投资，是具备股权性质的投资，该投资形式需要进行管理以及干预。这个过程中，会涉及到资金规模大问题，同时也会出现流动时间长，风险较高等问题出现。因此，进行企业前景规划，这具有决定性意义。本文在分析了当前企业不同经营模式产生的财务问题时，旨在基于这些问题，可以采取有效的应对措施，提升我国经济发展水平。

参考文献：

[1] 孙立新，谢强.资本结构对财务风险影响的实证研究——基于Z-score模型法和中小板上市公司数据[J].经济与管理 2013年7期

不同资本运营方式的财务处理分析 第12篇

一、扩张型资本运营方式的账务处理分析

(一) 企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的账务处理

根据《企业会计准则解释第4号》第三条规定, 企业通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的, 应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理:

在个别财务报表中, 应当以购买日之前所持被购买方的股权投资的账面价值与购买日新增投资成本之和, 作为该项投资的初始投资成本;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的, 应当在处置该项投资时将与其相关的其他综合收益转入当期投资收益。

在合并财务报表中, 对于购买日之前持有的被购买方的股权, 应当按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量, 公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益;购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的, 与其相关的其他综合收益应当转为购买日所属当期投资收益。购买方应当在附注中披露其在购买日之前持有的被购买方的股权在购买日的公允价值、按照公允价值重新计量产生的相关利得或损失的金额。

案例1:M公司2009年12月31日以3000万元取得N公司10%的股权, 取得投资时N公司净资产的公允价值为27000万元, 因对N公司不具有重大影响, 采用成本法核算。2011年12月31日, M公司另出资24000万元取得N公司60%的股权, 能够对N公司实施控制, 购买日N公司净资产公允价值为36000万元, M公司原取得10%股权的公允价值为3600万元。N公司自2009年12月31日至2011年12月31日, 实现留存收益4000万元, 未进行利润分配。

1. M公司个别财务报表

2. M公司合并财务报表

(1) 购买日之前持有的被购买方的股权公允价值与账面价值差额的处理

(2) 计算合并成本

合并成本为购买日之前持有的被购买方的股权公允价值与新增投资成本之和, 即27600万元 (3600+24000)

(3) 计算商誉

购买日N公司可辨认净资产公允价值为36000万元, 商誉为2400万元 (27600-36000×70%) 。

(4) 编制合并抵消分录

(二) 购买子公司少数股权的账务处理

根据《企业会计准则解释第2号》第二条规定, 母公司购买子公司少数股权所形成的长期股权投资, 应当按照《企业会计准则第2号—长期股权投资》第四条的规定确定其投资成本。

母公司在编制合并财务报表时, 因购买少数股权新取得的长期股权投资与按照新增持股比例计算应享有子公司自购买日 (或合并日) 开始持续计算的净资产份额之间的差额, 应当调整所有者权益 (资本公积) , 资本公积不足冲减的, 调整留存收益。

上述规定仅适用于本规定发布之后发生的购买子公司少数股权交易, 之前已经发生的购买子公司少数股权交易未按照上述原则处理的, 不予追溯调整。

案例2:甲公司2010年1月1日以12000万元取得乙公司60%的股权, 能够对乙公司实施控制, 形成非同一控制下的企业合并。2012年12月31日以8000万元自乙公司其他股东处取得乙公司30%的股权。乙公司2010年1月1日可辨认净资产公允价值为20000万元, 2012年12月31日乙公司净资产18000万元, 自购买日开始持续计算的金额24000万元。

1. 甲公司个别财务报表

2. 甲公司合并财务报表

合并报表中, 乙公司的有关资产、负债应以其对母公司甲公司的价值进行合并, 即新取得30%的股权应以乙公司可辨认净资产的金额为7200万元 (24000×30%) 。新增股权投资成本8000万元与新增股权比例对应的自购买日开始持续计算的净资产份额7200万元之间的差额800万元 (8000-7200) , 首先应当调整资本公积 (资本溢价或股本溢价) , 资本公积 (资本溢价或股本溢价) 不足冲减的, 调整留存收益。

(三) 被购买方的账务处理

根据《企业会计准则讲解》, 非同一控制下的企业合并中, 购买方通过企业合并取得被购买方100%股权的, 被购买方可以按照合并中确定的可辨认资产、负债的公允价值调整其账面价值。除此之外, 其他情况下被购买方不应因企业合并改记有关资产、负债的账面价值。

根据上述说明, 即只有非同一控制下的企业合并中, 购买方通过企业合并取得被购买方100%股权的, 被购买方方可调整其资产、负债的账面价值。但对于购买方取得被购买方100%的股权是一次性取得还是分次取得, 并未进行明确说明。

案例3:A公司2010年12月31日以银行存款20000万元为对价取得B公司100%股权, 形成非同一控制下的控股合并, 购买日B公司可辨认资产、负债的账面价值、公允价值及其他计税基础如下表, 假定B公司购买日及未来期间企业适用的所得税税率为25%, 并能够取得足够的应纳税所得额。

单位:万元

1.B公司按照可辨认可辨认资产、负债的公允价值调整账面价值

2.确认相关递延所得税

二、收缩型资本经营方式的账务处理分析

(一) 减资的账务处理

关于减资如何进行账务处理, 我国《企业会计准则》及其相关解释并未进行明确, 但《企业会计准则—应用指南》关于“实收资本”的账务处理进行了说明, 股份有限公司采用收购本公司股票方式减资的, 按股票面值和注销股数计算的股票面值总额, 借记本科目, 按所注销库存股的账面余额, 贷记“库存股”科目, 按其差额, 借记“资本公积—股本溢价”科目, 股本溢价不足冲减的, 应借记“盈余公积”、“利润分配—未分配利润”科目;购回股票支付的价款低于面值总额的, 应按股票面值总额, 借记本科目, 按所注销库存股的账面余额, 贷记“库存股”科目, 按其差额, 贷记“资本公积—股本溢价”科目。

根据上述规定, 当减资时, 资本公积 (资本溢价或股本溢价) 不足冲减的, 如何冲减盈余公积和未分配利润, 是按照提取盈余公积比例对应冲减盈余公积、未分配利润, 还是先把盈余公积 (未分配利润) 冲减, 盈余公积 (未分配利润) 不足以冲减的部分再冲减未分配利润 (盈余公积) , 企业会计准则中并没有明确说明。对于资本公积 (资本溢价或股本溢价) 不足部分, 笔者比较倾向于按照提取盈余公积比例冲减盈余公积和未分配利润。

案例4:P上市公司根据股东大会决议, 2012年6月30日以收购本公司股票方式减资5000万股, 支付银行存款30000万元, 当日P公司“资本公积-股本溢价”、“盈余公积”、“未分配利润”余额分别为20000万元、3000万元、40000万元。

1.回购5000万股股票

2.注销5000万股库存股

(二) 不丧失控制权情况下处置对子公司投资的账务处理

企业出售对子公司的部分股权后仍保留对其控制权, 出售股权的交易应区别母公司个别财务报表和合并财务报表分别处理。一是母公司个别财务报表, 应作为长期股权投资的处置, 确认有关处置损益。二是合并财务报表, 处置长期股权投资取得的价款与处置长期股权投资相对应享有子公司净资产的差额应当计入资本公积 (资本溢价或股本溢价) , 资本公积 (资本溢价或股本溢价) 的余额不足冲减的, 应当调整留存收益。

案例5:X公司2010年1月1日出资10000万元设立全资子公司—Y公司, 2012年12月31日, X公司将其对Y公司长期股权投资中的20%对外出售, 取得价款4000万元, 出售日Y公司可辨认净资产总额为18000万元。该项交易后, X公司仍能对Y公司实施控制。

1.X公司个别财务报表

2.X公司合并财务报表

出售股权交易日, 在X公司公司合并财务报表中, 出售股权取得价款4000万元与所处置股权相对应Y公司净资产3600万元的差额400万元, 应当调整合并资产负债表中的资本公积 (资本溢价或股本溢价) , 资本公积 (资本溢价或股本溢价) 余额不足冲减的, 调整留存收益项目。

(三) 企业因破产重整接受控股股东让渡部分股权向债权人偿还债务的账务处理

根据《企业会计准则解释第5号》第六条规定, 企业发生破产重整, 其非控股股东因执行人民法院批准的破产重整计划, 通过让渡所持有的该企业部分股份向企业债权人偿债的, 企业应将非控股股东所让渡股份按照其在让渡之日的公允价值计入所有者权益 (资本公积) , 减少所豁免债务的账面价值, 并将让渡股份公允价值与被豁免的债务账面价值之间的差额计入当期损益。控股股东按照破产重整计划让渡了所持有的部分该企业股权向企业债权人偿债的, 该企业也按此原则处理。

案例6:C公司的子公司—D公司因经营不善, 经当地人民法院批准进行破产重整, C公司通过让渡其持有D公司3000万股股权, 公允价值2300万元, 向债权人偿还债务2400万元。

(四) 丧失控制权情况下处置子公司投资的账务处理

根据《企业会计准则解释第4号》第四条规定, 企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的, 应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理:

在个别财务报表中, 对于处置的股权, 应当按照《企业会计准则第2号—期股权投资》的规定进行会计处理;同时, 对于剩余股权, 应当按其账面价值确认为长期股权投资或其他相关金融资产。处置后的剩余股权能够对原有子公司实施共同控制或重大影响的, 按有关成本法转为权益法的相关规定进行会计处理。

在合并财务报表中, 对于剩余股权, 应当按照其在丧失控制权日的公允价值进行重新计量。处置股权取得的对价与剩余股权公允价值之和, 减去按原持股比例计算应享有原有子公司自购买日开始持续计算的净资产的份额之间的差额, 计入丧失控制权当期的投资收益。与原有子公司股权投资相关的其他综合收益, 应当在丧失控制权时转为当期投资收益。企业应当在附注中披露处置后的剩余股权在丧失控制权日的公允价值、按照公允价值重新计量产生的相关利得或损失的金额。

案例7:2010年1月1日, 丙公司支付3000万元取得丁公司100%的股权, 当时丁公司可辨认净资产的公允价值为3000万元。2013年1月1日, 丙公司转让丁公司70%的股权, 取得价款3500万元, 转让日丁公司可辨认净资产公允价值为5000万元, 转让后丙公司对丁公司能实施重大影响, 剩余股权30%股权的公允价值为1500万元。2010年1月1日至2013年1月1日, 丁公司净资产增加1000万元, 其中按购买日公允价值计算实现的净利润800万元, 持有可供出售进入资产的公允价值升值200万元。假定丁公司未进行利润分配。提取盈余公积比例为10%。

1. 丙公司个别财务报表

(1) 确认部分股权处置收益

(2) 对剩余股权改按权益法核算

经成本法改为权益法核算之后, 在丙公司个别财务报表中, 持有丁公司30%的剩余股权账面价值为1200万元 (3000×30%+300) 。

2. 丙公司合并财务报表

合并报表应确认的投资收益为1200万元 (3500+1500-4000+200) , 由于在丙公司个别财务报表已确认了900万元投资收益, 在合并报表应作如下调整:

(1) 对剩余股权按丧失控制权日的公允价值重新计量的调整

(2) 对个别财务报表中的部分处置收益的归属期间进行调整

(3) 对剩余股权相对应的其他综合收益进行重分类调整, 转入投资收益

摘要：资本运营是促进企业降低经营风险、提高经济效益、增强企业竞争力的重要途径, 在当前激烈的市场竞争中, 越来越多的企业通过资本运营方式来实现发展壮大, 资本运营也随之成为较为频繁且复杂的会计业务。文章结合《企业会计准则》及其相关规定, 按照扩张型资本运营和收缩型资本运营两种模式, 对几种不同资本运营方式的账务处理进行了探析。

关键词：资本运营,企业合并,资本公积,其他综合收益

参考文献

[1]财政部.企业会计准则.中国财政经济出版社, 2006.

[2]财政部.企业会计准则讲解.人民出版社, 2010.

[3]财政部.企业会计准则应用指南.人民出版社, 2006.