土建项目范文

土建项目范文（精选11篇）

土建项目 第1篇

1 项目综合管理的特点

首先是施工企业全权负责项目的综合管理, 施工企业需要对项目的各个环节、目标和过程进行协调, 强调以系统思想保证项目的实施效果好。其次, 顾名思义, 项目是项目综合管理的对象, 项目有一定的实施周期, 从项目的开始到竣工必须控制在一定的时间内完成。同时项目综合管理是一种长期的过程, 由于每个环节的管理内容的不同, 需要进行及时调整要求和人员。最后项目综合管理强调组织协调性。

2 项目综合管理的原则

由于项目的综合管理是个复杂的过程, 所以需要在进行挑选或协调时依据一定原则进行。以下是几条需要遵循的原则。

2.1 效率原则

对参与到项目中的人员需要精心挑选, 同时分工明确, 避免相互推诿、扯皮。同时加强人员的团结合作精神, 并要进行定期的考察。确保团队能高效率工作。

2.2 统一指挥原则

因为参与项目的人员可能来自各个部门, 所以参与者在服从项目经理的指挥时, 可能还会听从原部门领导的意见。这种打破统一指挥行为将导致项目经理的权威下降, 影响工程进度的顺利进行。

2.3 平等原则

因为项目中的成员来自不同部分, 而原部门的绩效考核存在差异, 如何做到兼顾大家的积极性, 需要在绩效考核时采用公平原则, 平等的对待每一位成员。

2.4 责任和权利相对应原则

作为管理中的一个重要原则, 它要求成员在享有权利的同时负起相应职位的权利, 做到责任到岗。

2.5 项目是核心原则

项目是项目管理的基础与灵魂, 所有的活动都要以完成项目目标为标准进行。

3 项目综合管理的目标管理

项目综合管理的目标就是在预定时间内, 用预算的费用完成指定的质量的项目。所以对项目而言, 可控制的目标有三个:质量管理、费用管理和时间管理。

3.1 施工过程中的质量管理

施工是完成项目的过程, 也是保证工程质量的途径。只有在施工中加强质量管理, 这个项目的质量才得以保证。为了保证质量, 可先建立一套质量保证体系, 如采用PDCA (计划、执行、检查、处理) 循环原则, 在具体的实施中可使用的方法有ABC分析法、直方图法等。这些方法的运用可使项目中的偏差被及时发现和解决。同时要控制影响质量的因素, 如人力, 在项目实施中需要调动人的积极性和创造性, 并加强质量第一的意识;材料、设备的质量同样也会影响整个项目的质量, 在挑选时应根据其是否符合实际用途、是否经济合理、是否能在施工中解决问题。

3.2 施工中的时间管理

时间管理也即为保证项目能在指定时间内完成而采取的举措。这个不仅需要施工前做好项目进度规划, 还需在施工中配合使用一些有效的方法。如现在流行的网络计划法。该方法是以网络图为基点, 通过对项目涉及的各部分的进度计划而保证整个网络进度。在进行网络分析时要找出关键的线路、关键工序, 统筹兼顾主次要工作。

3.3 施工中的费用管理

费用即整个工程的造价。费用管理要求施工前需要对项目的费用进行运算, 施工中务必保证项目能在预算内完成。但实际上有很多项目会超支, 导致项目难以持续施工下去。这一方面源于预算不合理, 没有考虑到突发事情的发生;另一方面可能源于管理不当。所以有效的预算和投资制度, 及时的偏差分析无疑是费用管理的不二法门。

4 项目的过程管理

为达到上述三个目标, 需要施工中的各环做出具体的管理。

4.1 选好项目管理层

这不仅要求选好项目管理经理, 更重要的是整个项目管理层。首先在选拔经理和管理层时要按照德才兼备的原则。加强制度管理, 明确每位管理层的责任、权利和义务, 以防发生相互推卸责任的现象发生。同时要加强项目经理储备人才的培养, 以备不时之需。对于项目经理, 要不断提高思想政治水平、职业道德水平和业务素质水平, 最后对整个项目管理层, 要加强组织建设, 使管理层人尽其才;同时根据项目的特点选择相适合的管理人才, 主要是指在性格和能力偏向上相适应。

4.2 评估项目和签订合同的注意事项

首先一定要认识到评估项目、测算是减少效益的第一道有力措施, 在项目实施前邀请专业人才以组成专门的评估小组, 建立合理而科学的评估、测算体系;在施工前根据法律程序签订合法有效的合同, 缴纳保证金, 将风险减到最低;对项目的运行进行认真而仔细的监督、考核、检查, 及时改正综合管理中的失误, 保证管理方向的正确。

4.3 制度的完善是综合管理的重要一环

科学而统筹兼顾的制度是项目能够高效运行保证。比如某建筑工地在实行“三次会议”制度, 要求日标考核、每周例会反思和阶段总结会议, 同时运用多种手段, 如PDCA循环制度、业绩考核制度, 做到了从施工开始到结束零失误的实现。

4.4 施工过程中的安全管理

安全管理使项目综合管理中重要一环, 尤其是对土建施工而讲。在项目实施之初, 做好安全防范工作, 建立安全防范体系, 对重点部位需格外注意, 同时找出在项目中的安全死角, 预防事件的发生。加大安全思想的宣传, 使项目的所有参与人员时刻持有安全意识。在项目实施中, 需要大型设备、脚手架、模板等采取有效的安全监督措施, 保证施工人员的安全, 减少伤亡。在项目完成后, 可与相关单位签订安全合同, 保证项目后续安全。

5 结语

综上所述, 项目综合管理与传统的管理方法相比, 以其自身高效率的特色得到更多人的信赖。那项目综合管理究竟如何?因其涉及到施工中的方方面面, 在施工中需要按照指定的要求实现项目目标。本文首先探讨了项目综合管理的特点:企业全权负责、时间限定性、阶段性和组织协调性。接着阐述在项目实施中应坚持的原则:效率原则、统一指挥原则、平等原则、责任和权利一致原则、项目核心原则。然后根据项目综合管理的特点, 将管理分为目标管理和过程管理。目标管理主要从时间、质量、费用着手, 探讨了在项目施工如何具体保证目标的实现。过程管理涉及诸多方面, 在本文中阐述了关键和重要的一些部分:项目管理层管理、评估项目、安全管理、制度完善。

参考文献

[1]黄如福, 符凤.施工项目综合管理系统[C]//计算机在土木工程中的应用——第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集, 2000.

土建项目经理简历 第2篇

基本情况.

姓 名：谢先生 编 号：2161191

证 件：其他， 出生年月：1980年11月01日

性 别：男 婚姻状况：保密

户 籍：广西 南宁 现所在地：广西 南宁

身 高：165CM 体 重：0Kg

民 族：汉族 工作经验：2年 0月

求职意向

意向岗位： 项目经理 IT技术总监/经理 IT项目总监/经理

工作性质：全职

发展方向：

要求地区：深圳

月薪要求：8000-9999

食宿要求：

教育经历

年9月～20XX 年7月 广西建筑材料工业学样 材料化学 本科

语言能力

英语(良好)

技能专长

职称：

计算机级别：

计算机能力：

兴趣/爱好：

其它能力：

工作经历

【深圳*********人)】

职位名称：项目工程

公司行业：其他行业

公司性质：其他

公司规模：1-49人

公司描述：

土建项目的综合管理方法谈 第3篇

【关键词】土建工程；项目管理；措施；可行性

土建也被称为土木建筑，指一个项目的构架主体、房顶处理、全部地基、内外墙面，还包括最基本的水电供给的部分。在全球性的金融危机的大背景下，项目的综合管理将起到至关重要的作用。特别是对于土建工程项目而言，科学合理的综合管理方法显得更为重要。目前，由于土建项目管理的各个方面还不够完善，全方位、全过程的项目管理理念尚未形成，致使土建工程项目投资中损失浪费、安全事故频发的现象比较严重。加强对土建工程项目综合管理方法的特点的分析与研究并提出对策，有利于提高我国土建行业的综合管理水平，促进我国建筑行业的飞速发展。

1.土建项目的综合管理方法

项目管理是对项目进行全面的协调，以保证项目的整体效果达到最优状态。计划、协调、统筹是项目管理主要采用的方法。工程项目管理是在限定的质量、工期、费用目标内对工程项目进行的综合管理以达到项目预定的目标。对于一个具体的工程项目而言，其目标已不仅限于质量、工期、费用目标的控制，还要与使用维护、风险分析、资金的筹措以及与所在地环境等联系起来。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要体现可持续、协调发展的思想。其管理方法主要有评价方法、直接目标的管理方法、过程管理方法及综合管理方法等。

2.加强土建工程项目管理的措施

2.1加强土建工程项目的进度控制与管理

项目管理中所遇到的各种问题，如项目时间延期、质量出现问题、人员能力不到位等，进行分析和总结之后，无外乎就是关于计划、进度和控制的问题。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划范围内完成。土建项目的进度管理实际上就是对进度目标过程的控制。主要做好以下工作：一是下发施工任务书将计划任务落实到各施工班组；二是加强对分包单位的进度控制；三是施工进度计划检查要依据施工进度计划的实施记录；四是分析进度拖延的原因并采取相应的措施；五是减少管理过程中的失误，如承包商和业主之间、总分包商之间、实施者与计划部门之间，缺少沟通，导致工作不到位从而造成工期的延误。

2.2强化项目质量与成本管理

工程的造价管理是衡量一项建筑工程项目一个重要的经济技术指标，同时也是维护供需双方经济权益的关键所在。实施有效的工程造价管理，能够保证在建设项目中合理地配置并使用人财物，从而实现投资效益以及社会效益的最大化。具体措施有：一是明确制定出项目的责任目标成本。建筑单位中标后，相关部门应及时组织工作人员开展项目预算分析与经济评估等工作。以项目合同中的条款、材料市场价格及施工条件为依据，对该项目的经济效益和成本费用进行测评，从而明确企业目标利润，最后算出项目的目标成本，然后将该成本作为项目部门重要的责任目标成本。二是控制项目的人工成本。在项目施工过程中，相关部门应按照项目工程的工种和施工环节制定用工定额，并将其作为控制人工成本的依据。在选择施工队伍时，应严格遵循招投标制度，使各个施工单位在公平、公正及公开的环境下竞争。建筑工程的项目部门应对这些招标队伍组成评标小组，对其进行打分，最后选择出信誉好、实力强及工作人员整体素质高的施工队伍。在承包合同鉴定时，应保障合同中的条款足够详细、明确及严谨，以防结算薪资时出现不必要的偏差。相关部门在月末应对当月工作量的完成情况进行核实，经项目负责人签字通过后才能对工程款进行结算和拨付。三是有效控制工程的机械费用。当前各种技术的不断发展使得机械费用在整个工程成本中占据的比例越来越大，约为总成本的5%到8%，要想控制好工程的机械费用，必须合理安排使用一些租赁设备并要不断提高已有设备的利用率，对其进行定期维修和保养。四是控制工程材料的消耗量。在运用土建工程项目的材料过程中，应以其项目和部位为单位，列出相应的用量，并将其作为采购部门的依据。采购部门在实际工作过程中应认真遵循国家制定的招标制，对各个材料供应商进行科学合理的比较后，才能与其签订合同，并在合同中严格规定除产品的价格、验收方法、质量及交货时间等。在对一些有参考价格材料进行采购时，必须根据市场实际情况签订合同，这样能够很大程度上避免差价现象的出现。五是对土建项目进行二次经营。目前受国民经济快速发展的影响，使得我国很多施工单位相继提出二次经营的企业经营观念。所谓二次经营就是建筑工程的双方在签订好合同后在实际执行合同期间发生的所有经营行为。二次经营是由一次经营的延续而来的，一次经营是其基础也是其重要的前提条件。如今激烈的经济市场竞争已成为社会发展的主导，建筑单位大多采用低价中标方式来赢取市场份额，如果相关部门无法充分发挥二次经营的重要作用，那么企业要想赢利存在很大的困难，甚至还会使企业发生亏损，所以相关部门应在开展完一次经营后，大力进行二次经营，从而为提高经营效益及工程质量创造更加有利的环境。

2.3加强安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建项目的综合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必须首先要保证安全，安全与效益紧密相联，只有保证了安全才能保证效益；建筑行业的安全观是铁的纪律，企业在每个工人上岗前都要对其进行相应的安全教育。安全工作要作为日常工作的重中之重，对于严重违反安全程序的人员，既要教育也要惩罚。施工工作的安全观，也是建筑工程的效益观。因此必须加强建筑项目的安全管理，完善安全控制措施。可以参照以下四点：一是建立项目安全生产的目标管理体制。所谓项目的安全目标实际上就是对施工项目进行安全管理所要实现的目标，它能够为安全控制工作作出指导。如果工作人员明确安全目标，那么管理工作就不会再像以前那样盲目，这样能够很大程度上减少危险因素，从而为保障人们的生命财产安全提供良好环境。而要想制定更加安全和明确的安全目标，就需将其进行分解，落实到建筑项目的各个环节作业中，并使每个工作人员都能履行各自的安全生产责任，相关部门应定期对其实际情况进行考核，从而促进工作人员进一步认识安全生产。另外，我们必须保障安生生产目标内容足够明确并具有很强的可操作性。二是建立完善的安全生产制度。建筑工程最终质量是否优质及建筑施工是否高效和安全直接影响着建筑项目的整体效果，而安全生产制度的实施能够很好的对其进行保障，它对各个生产环节和管理工作制定了相关的规定，对工程的生产行为进行约束。因此，建立完善的安全生产制度应与工程实际施工情况相符合。特别是应与安全生产的责任制保持一致，因为它是各种安全生产管理制度的基础，在实际施工过程中，能够明确单位各个领导及工作人员的职责，加强各级工作人员对安全责任的认识，为安全管理工作提供更加有利的环境。三是加强对施工现场的安全监管及检查力度。通过仔细检查施工项目的安全生产情况、劳动条件及一些事故隐患，工作人员可以尽早发现并合理处理一些安全隐患。这就要求相关人员应不断加强对施工现场监督检查的力度，大力宣传相关法律法规，及时对一些违章行为进行纠正，提高各个环节工作人员的责任感及安全意识，不断对处理措施进行改进等。四是加强控制管理危险源的力度。危险源是工程事故发生的根源，所以在施工前，工作人员应以工程项目的规模、特征及类型为基础，对风险进行评估，并将工程在各个环节的危险源逐一列出及评价，制定出有针对性的施工方案。

3.结语

土建行业是国民经济快速平稳发展的支柱产业，对于改善人民的居住条件、提供就业机会和带动相关产业发展起到了至关重要的作用。完善土建工程的项目管理是我国建设行业面临的一个重要课题，它能够促进建筑行业的快速发展。在土建工程的项目综合管理中，土建工程建设企业要加强土建工程项目的进度控制与管理、人员管理，强化项目质量与造价管理，加强安全管理，完善安全控制措施，加强激励机制，建设并维护好我国建筑行业的市场秩序，从而促进整个建筑行业平稳健康的发展。

【参考文献】

[1]张建.建设工程项目的管理方法及应用[J].科技传播，2010（20）.

[2]杨明月.浅谈建设工程项目管理[J].现代经济信息，2009（11）.

电站项目土建施工方案解析 第4篇

大体积混凝土结构厚、形体大、钢筋密、数量也多, 不但要达到普通混凝土的施工要求, 还要对温度进行控制, 避免出现裂缝。

1.1 防裂手段与控制温度

为了最大程度避免裂缝的出现, 有必要对混凝土水化热升温进行控制, 降低混凝土的收缩, 延长降温速度、完善约束条件、提升混凝土的最大拉伸强度, 下面进行具体分析:

(1) 将水泥水化热降低下来。1) 施工时选择低水化热的材料, 例如矿渣硅酸盐水泥;2) 按照试验结果, 添加少量粉煤灰, 取代少量水泥;3) 采用高效减水剂, 减少水泥用量;4) 在粗骨料的选择方面, 尽量挑选级配优良、粒径很大的;5) 按照设计要求, 在少筋的位置, 添加少量毛石, 降低混凝土的用量, 有利于水化热的减少。

(2) 提升混凝土的最大拉伸强度。选择级配良好的粗骨料, 对其含泥量进行控制, 加大混凝土的振捣, 提升混凝土的抗拉强度以及密实度, 避免收缩变形, 确保工程质量。

应用二次振捣法以及二次投料法, 浇筑之后在第一时间去除表面积水, 注重早期的养护, 将混凝土早期以及其他阶段的弹性模量与抗拉强度提升上来。

在基础之上设置温度钢筋, 在截面突变与转折处, 顶板、底和墙角转折处, 设置斜向构造配筋, 可以让应力比较集中, 避免出现裂缝。

(3) 给大体积混凝土测量温度。利用电子测温仪测量温度, 在浇灌之前, 混凝土要埋设测温管, 引入测温线, 凭借电子测温仪获得温度数据。在养护时期, 前3d每8h测量一次温度, 从第4d开始每4h测量一次温度, 混凝土内外温差在10℃以下时, 不在测量温度。当混凝土内外温差在25℃以上时, 进行记录。加大覆盖的厚度, 可以避免出现温差带来的裂缝。

1.2 浇筑方法

为了保证大体积混凝土具有完整的基础, 要不断的建筑混凝土。在施工过程中, 要分层振捣以及浇筑, 此外, 还要确保在初凝之前, 上下层混凝土很好的结合在一起, 不会出现施工缝。

(1) 基础平面面积在50m2以下时, 选择分层分段的浇筑方法。

建筑混凝土是从底层开始的, 完成一段距离之后, 在浇筑第二层, 按照这个顺序反复浇筑。选择的浇筑方法, 要保证混凝土不出现离析的情况。当混凝土浇筑高度在2m以上时, 加串筒浇筑。

(2) 当基础平面面积在50m2以上时, 选择阶梯状斜截面浇筑。

1.3 养护方法

对大面积混凝土进行养护, 目的是为了使混凝土具有湿度以及温度, 通常采取覆盖与浇水结合的方式。混凝土出现终凝之后, 对其进行浇水养护, 将石棉覆盖在表面和侧面保温, 然后覆盖塑料布保湿, 避免出现风干的情况。在养护阶段, 要有专人按时测量混凝土的温度, 依据所得结果, 对保温层厚度进行调整, 确保混凝土内外层的温差在25℃, 这样混凝土就不会轻易出现裂缝了。

大体积混凝土基础拆模, 不但要达到一定的混凝土强度, 还要考虑到温度裂缝, 同时混凝土表面和中心的温度差要在25℃以下, 才能进行。

2 屋面防水保温施工

本工程屋面结构主要采用以下三种形式:

(1) 双坡钢结构屋架, 型钢檩条上铺双层隔热压型钢板屋面板, 防水为屋面板自防水。

(2) 单坡钢结构梁, 压型钢板底模上浇钢筋砼, 20mm厚水泥砂浆批面, 三元乙丙防水层, 面捣40厚细石砼刚性防水屋面。

1) 屋顶找平层如何施工。铺设屋面找平层需要采用厚度为20mm的水泥砂浆。顺序是从边缘到中心、从高处到低处, 一次完成。等砂浆收水后, 利用袜子压平, 在短期内上面禁止上人。施工过程要关注天气变化, 如果终凝之前是雨天, 就不能施工。如果气温很高, 找平层水分会很快蒸发, 容易收缩裂缝。

2) 屋面三元乙丙防水层的施工。在屋面防水施工之前, 要考察找平层的含水情况。当含水率小于≤8%时, 才可以施工。屋面防水利用三元乙丙防水卷材, 在施工准备阶段, 厂家要提供所有材料的材质报告以及合格证。到达施工现场的防水材料通过复试才能使用。在性质方面, 基层处理剂和卷材是相符的, 涂刷基层处理剂需要均匀一致。

3) 刚性混凝土面层。平面防水层做完验收合格后, 在上面浇筑40mm厚的细石砼做保护层, 浇筑保护层砼的通道上面要铺铁板及脚手板, 以加强对防水层的保护, 避免因施工破坏保护层。防水层的施工应连续施工不留施工缝, 使防水层形成封闭的整体。若需留施工逢, 应留置阶梯坡形槎, 接槎施工时先在老槎面涂刷一道水泥浆, 再分层接槎, 每层搭接不少于40mm, 最后一层抹实压光。留槎部位应距阴阳角200m以上。

(3) 钢筋砼结构, 聚氨脂防水涂料, 三元乙丙防水层, 坐砌膨胀珍珠岩隔热板。

1) 保温层。屋面保温层施工前将楼板清理干净后, 进行保温工作。铺设憎水珍珠岩保温板, 基层表面必须是干净、干燥的, 板块要铺平、砌严, 分层铺设要求接缝错开。用同一种类的保温材料按照一定的比例配置成保温灰浆填充板间缝隙。

2) 防水层如何施工。聚胺脂防水涂料施工:防水基层表面平整度及含水率必须满足聚胺脂防水涂料施工规范要求。涂刷施工不得在雨天及六级以上大风天气条件下进行。在涂刷大面积防水层前, 必须对各种裂缝、基层构造部位作重点防水处理。

保持防水层的整体性, 严禁漏涂。

3 遇到问题及解决办法

(1) 涂料粘度过大, 不便于进行涂刮施工时, 可加入少量二甲苯来稀释, 以降低粘度。

(2) 当涂膜固化太慢, 影响下道施工时, 可加入少量促凝剂。

4 结论

单位工程的施工方案组织, 要落实每一项工作, 将各个工种、各道工序合理的衔接起来, 彼此配合。科学组织交叉作业以及平行流水, 确保施工进度。采取提前策划的方式对施工过程的经济、技术、组织进行指导, 很好的将施工管理和施工技术结合起来, 有利于工程顺利的完成。

摘要：电站项目不同于一般普通的结构施工项目, 有其自身的特殊性及复杂性。本文结合国内某百万千瓦机组电站项目的具体案例, 浅谈其中几条土建优良施工方案。

关键词：建筑工程施工,电站项目,土建施工方案

参考文献

[1]林长木.核电项目土建施工方案评价指标体系建立[J].内江科技, 2011 (09) :13-14.

[2]刘昊.浅析某火电站土建施工方案[J].科技风, 2013 (23) :130.

土建工程项目的监理工作要点浅析 第5篇

【关键词】土建 工程 项目 监理

土建工程项目的监理工作贯穿于项目实施全过程。监理人员通过对整个工程项目的监督与管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升；施工方圆满完成建设任务，保证了自身利益；使用者也获得了高质量的建筑，得到身心上的愉悦。

1、土建工程监理的重要性

土建工程项目的监理工作在项目实施过程中，发挥着重要作用。在施工开始之前，监理人员要整合工程项目的所有相关材料，以确保能够物尽其用、人尽其才。在施工过程中，监理人员要严格审查每一批建筑材料，验收合格才能投入使用。在建筑竣工验收阶段，监理人员更要发挥作用，对建筑质量严格把关，确保建筑满足设计要求和使用要求。要想使土建工程的监理落实到实处，充分地发挥监理的作用，必须对监理工作的作用和重要性有一个清晰的认识。

1.1优化工程建设投资

土建工程建设的投资包括工程本身的造价与施工的过程中所需要的费用，工程的监理人员通过对工程造价的评估，以及对施工建设中所需要的费用的跟踪和调整，能够优化开发商的投资结构，使钱“花到刀刃上”，在保证了工程建设的同时，又能节约投资的成本，间接地增加企业的效益。

1.2控制工程建设进度

监理工作人员通过跟踪施工方的建设进程，结合外部天气情况、建筑材料价格、建筑人员工资、投资方资产投入、国家建筑法律法规变化等多方面因素，对工程建设进度进行调整，控制进度合理发展，有利于工程建设顺利进行。

1.3保证工程建设质量

对建筑质量的监理是工程监理核心和首要的工作内容，通过对施工前、施工过程中和施工后验收的整个工作的监督和管理，保证施工是按照设计图纸进行，保证建设中所用建筑材料合格，保证验收严格遵循规范标准，从而在根本上保证建筑质量，不使投资白费。

1.4管理工程建设资料

土建工程建设中涉及到的重要文件资料有各方合同、建筑图纸、资金投入和流出方向报告等，还有当时的建筑建设相关法律规定。监理人员要保存好这些资料，为明确工程建设问题中各方责任提供依据，并通过合理利用这些资料信息，对建设过程进行必要调整。

1.5协调工程建设进程

土建工程建设涉及到多方利益，不同利益组织的参与人员众多，监理工作人员一方面要协调他们之间的利益来往，另一方面还要保证施工人员的安全，处理施工中发生的突发事件或安全事故，配合相关调查，加快问题解决，使建设进程持续协调。

2、土建工程监理工作要点

在明确了工程监理的作用和重要性后，针对现今监理工作中存在的问题，工程建设者要采取一定的措施加强监理工作的进行，提高监理水平。

2.1提高监理地位，保证监理人员素质

监理工作是保证建筑质量合格与工程建设圆满完成的关键内容，应该把监理工作当做工程建设过程中的重中之重来抓，大力提高监理人员地位，使他们的监理工作能够得到认同，下达的指令能够得到执行。另外针对当今监理工作人员素质参差不齐的状况，开发商或投资业主应采取措施，不断提高监理人员素质，淘汰掉没有资质和工作不认真的成员，为监理组织配备专业的监理工程师，加强对监理人员的职业培养，切实保证监理工作的有效性。

2.2规范监理市场行为，调整监理服务价格

因为建筑行业的特性，很多时候监理工作是被外包给第三方监理单位的，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外，由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。

2.3综合多方要求，制定合理的监理计划

监理单位在接受了开发商或投资业主的委托后，应该综合多方标准要求，在监理工程师的指导下制定出一个对整个项目过程的监理计划，需要考虑监理合同规定、建筑监理大纲要求、工程项目实际情况等信息，应该包括监理工作程序、监理工作目标、合同和相关信息管理工作等内容。在监理计划获得相关负责人批准后，监理单位就可以按照计划有序的开展监理工作，并对监理内容做出实时调整，全方面监理建设过程，确保监理目标实现，保障建筑质量。

2.4建立监理工作原则，落实监理责任

监理人员在处理工程建设中出现的矛盾问题时，要坚持“质量第一”的原则，协调好质量与投资、质量与进度的关系，并且要严格遵循合同规定，跟踪和控制建设过程中的项目投资和进度情况，按照合同规定及时解决违约、索赔等事件。

2.5全土建工程质量管理体系

树立明确的监理人员责任与义务规范，使其明确自身的职责，建立监理从业人员行为准则及监理流程规范，强化对监理行业的监管力度，积极开展专项调查，规范并整改监理企业行为，实行对监理人员实行登记备案制度，便于对其进行动态管理，完善对监理人员的认定工作要求，控制超资质、超范围承揽监理项目现象、非注册监理人员和未经培训未取得上岗资格人员从事监理活动行为。实行切实有效的监理从业人员惩罚奖励制度，对表现优秀的监理从业人员加以奖励，对有不负责行为的监理从业人员加以惩处，充分发挥监理从业人员的责任意识和工作积极性。

监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项） 施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。

2.6加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性

加强土建工程监理质量控制的全面性和系统性需要确保土建工程监理能贯穿于工程建设的全过程。首先，对土建工程项目展开充分地勘察调研，掌握相应的数据及实际情况，以分析、评判、审核工程设计是否科学、规范、合理、可行，保持设计监理的公正性，做好工程设计阶段的监理质量控制。

其次，在施工阶段加强施工现场、施工标准、施工技术及施工工序的监理，对于重要部位及有特殊工艺要求的部分施工更需全天候跟班监督，重点进行监督管理，以便及时发现问题及时解决。在施工操作员的培训工作中，要积极配合监督施工单位，提高其实际操作能力及其整体素质，监督施工单位用工是否合理，并采取有效地措施规范其用工不合理的行为。加强对土建工程原材料质量的管理，参与到建筑原材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节中，确保原材料的质量符合选用规范。

再次，施工完成后，审核工程质量验评资料，做好现场检查，加强对施工单位的相关财务状况，机械设备等情况地盘查工作，确认合格后方可签认，敦促施工单位的工程后期护理保养工作，确保整个工程得以高质量的交底。

3.结语

工程开发者和建设者应提高对监理工作的重视度，采取各种措施加强监理工作力度，切实发挥监理作用，确保各方面利益。

【参考文献】

[1]孙扣芳.建筑施工监理问题与对策分析[J].房地产导刊，2013 （2）：57—60.

[2]陈燕.土建工程监理要点及质量控制对策分析[J].价值工程，2013（12）：154—166.

浅析土建项目的工程造价控制 第6篇

关键词：土建,工程造价,决策,设计,实施

土建工程造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。而工程造价的合理性决定了土建市场的竞争力, 即要做到以最小的成本换取最大的效益, 因此加强工程造价的管理, 更具有十分重要的现实作用。

一、我国土建项目工程造价现状及问题

随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展, 我国基本形成一整套土建工程造价管理体系, 并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。

但我国当前工程造价现状还存在较多问题, 例如建设工程周期长、消耗量大, 常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题。另外, 在设计阶段对工程造价控制不严, 在土建施工阶段对工程造价控制不够, 在工程竣工结算阶段的工程造价控制不力也是目前土建项目工程造价的现状问题。

二、土建项目中主要工程造价控制方法

(一) 决策阶段

工程建设项目的各项技术经济决策, 对项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等, 都直接关系到工程造价的高低。据统计, 投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。可达到70%~80%。因此, 项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础, 它直接影响着土建项目工程造价是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制的重点是:

1) 积极做好项目决策前的准备工作, 认真搜集有关资料, 如设备运行情况, 设备技术参数, 需要解决的问题等。

2) 切实做好项目可行性研究报告, 并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准, 编写具有较强的说服性和可行性的立项申请。

3) 科学进行工程项目的效益分析, 编制工程投资估算, 投资估算编制要有依据, 要尽可能细致全面。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数, 使投资基本上符合实际并留有余地, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

(二) 设计阶段

工程设计是土建项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。

1. 优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此, 在审查设计方案时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对厂区平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较, 这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响, 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

2. 对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法, 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、预算指标等各方面的控制。

(三) 实施阶段

实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理, 降低工程造价, 更是项目管理的重中之重, 它与工程质量一样, 是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。

1) 制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成, 根据施工图预算书文件, 施工企业结合工程项目特点、自身作业条件, 编制合理施工方案, 在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成, 标准成本是完成施工任务的预期成本。

2) 采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异, 工程项目在施工期间, 由于种种原因, 发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符, 产生不利差异和有利差异。通过考核, 及时发现“差异”, 反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

3) 建立项目成本责任制, 推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下, 把成本管理的各项内容责任到人, 分别进行核算和分析, 建立成本核算责任制;健全成本原始记录, 严格执行成本开支范围, 运用成本管理各种方法, 及时对施工活动进行动态分析, 从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

(四) 竣工结算阶段造价控制

在工程竣工验收后, 应把在施工阶段及时收集和保管的各种工程资料, 特别是各种设计或监理的签证、建设单位认可的方案等整理好, 实事求是地进行工程结算, 保证不漏算、不漏项、不多算, 正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额, 做出一个真实可信的竣工结算报告。

三、总结

土建工程造价的管理与投资控制的实质, 就是运用科学技术原理和经济及法律手段, 解决工程建设活动中的技术与经济﹑经营与管理等实际问题, 只有在项目建设的各个阶段, 采用科学的计价方法和切合实际的计价依据, 合理确定投资估算, 才能把握市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]杨太华.项目建设中的工程造价控制[J].科学之友, 2009.

工程土建项目招投标管理探讨 第7篇

工程土建项目招投标工作是各项工程建设的“龙头”。它是根据对建设工程的各项要求,综合运用多学科知识和丰富的实践经验以及现代科学技术和管理手段。在市场经济体制下,规划设计服务开始正式作为商品进入市场交易,规划设计任务的委托主要通过招标投标、方案竞选、协议委托和直接委托等途径实现。我国自2001年1月1日实施《招标投标法》以来,由于体制滞后和设计管理不到位,土建项目规划设计招投标的实施细则一直没有出台,并由此引发了一系列的问题。有的“暗箱操作”,规避招标或搞虚假招标;有的串通“陪标”;有的采取“压价竞争”“回扣”甚至行贿等不正当手段承揽业务;有的肆意占用别人的设计成果;还有的“粗制滥造”,设计质量低下,损害社会公共利益。

所有这些,严重制约着我国规划设计水平和质量的提高,影响着政府行政审批效能,也挫伤了设计单位积极开拓市场、参与竞争和加强科技创新的积极性,引发不正当竞争。对建筑工程规划设计招投标的规范化进行研究,目的就是想通过现状调查和分析,找出存在的主要问题,揭示事物自身的特点规律,以期有针对性的建立健全规划设计招投标体制,完善规划设计招投标制度,规范规划设计招投标运作,并通过综合运用行政、经济、法律和市场化手段,构建合理完善的规划设计市场体系,达到规范管理,确保公平竞争,提高规划设计水平和质量的根本目的。

1 国内外招投标管理方面的差异

1.1 制度差异

土建项目规划设计招投标的运作方式,受到设计管理制度和项目管理制度的直接影响,甚至是决定性的影响。因此,有必要对规划设计管理制度进行分析研究。

国外一般没有直接管理工程咨询设计公司的政府部门,大多都由具有自律性质的行业协会,运用法制手段管理咨询设计公司资格考试及注册,规范行业活动及执业人士的行为。在国内,我国只有工程规划设计的概念,缺乏与国际接轨的明确的工程咨询的完整概念。工程咨询的业务范围仅限定在前期宏观经济规划和项目建议书、可行性研究报告的编制与评估,而这些前期策划与工程规划设计、施工、监理一直是割裂开来,相互脱节的。在行业管理上,规划设计由建设部管理,工程咨询由国家计委管理,各种设计、咨询、监理等协会、学会也分属不同部分,形成各自为政、多头管理、条块分割的局面,体制不顺、职能不明、管理交叉现象严重。这就大大限制了设计服务范围,从业人员的整体素质普遍不高,缺乏懂技术、善管理、会经营的复合型高级人才,制约着综合业务能力的发展,也直接影响着市场竞争力的提高,特别是走出国门参与国际市场竞争的能力太差。

1.2 招标方式差异

国际上,特别是欧洲一些发达国家,对工程设计的委托一般采用设计竞标、竞赛、谈判委托或直接委托等方式。从公开的程度上分,主要有以下几种:1)公开招标:向社会公开发布招标信息,符合条件者均可参加投标;2)有限公开招标:发布招标信息,欲投标者按要求参加报名;3)邀请招标:向设计公司发出邀请函,受邀请公司按要求进行投标。

在国内,还没有形成统一模式,或者说成功经验不多。一般以以下两种方式进行:1)招标人(或委托代理机构)自主招标,政府主管部门依法监督;2)由招标管理专门机构代行招标。

在以上两种管理模式中,或多或少存在着权利相对集中的弊端,在经济不发达的情况下,这种弊端带来的直接后果就是招标工作容易走样,出现滥用招标权和经济腐败等问题。久而久之,将会对招投标工作产生不良的社会影响。

2 国内招投标管理存在的主要问题

我国市场经济刚刚起步,适宜设计招标市场化运作的大环境尚未形成,特别是在思想观念和认识上的落后,使活动主体市场行为,尤其是招标人和招标组织机构的行为极不规范,加上设计招标组织的构成标准不明确,行政管理不到位,监督机制不完善等原因,使当前设计与施工招投标均存在着较多问题。

在土建工程招投标方面,突出表现在以下几点:1)招标人不愿组织设计招标或规避招标。2)招标人不按规定成立招标组织机构。3)招标人在不具备自行组织招标的情况下,仍不愿委托招标代理机构办理招标事宜。4)招标组织机构不按规定程序办事,甚至搞暗箱操作,这是滋生腐败的根源所在。如表面公开招标,实则已定投标人;表面邀请招标,实则串通设计单位搞陪标,或私下委托一家做出几个方案,挂另外设计单位名下投标;以各种理由排斥潜在投标人,拒绝报名投标;串通或操纵专家,组织评标走过场等。5)对招标组织活动缺乏有效的行政监督管理。

3 合理化建议

为解决上述问题,规范招投标活动中的招标方与投标方活动[2],除按照国家颁布的《招标投标法》严格执行招投标管理以外,还需要从以下几个方面加以完善:1)政府行政监督管理部门要在健全体制、完善法规和加大执法监督力度上下功夫。要尽快研究制定关于设计招标机构资格标准,明确对组成人员数量、专业结构、技术资历等条件要求,明确备案管理事项及材料。要加大宣传教育力度,推动全社会提高对设计招标重要意义的认识,逐步改变传统的设计观念。实行设计招标制度必然会受到来自各方面的阻力,包括地方保护、行业垄断和不正当行政干预,这需要在法律制度约束下,通过健全管理体制,完善监督制约机制,不仅要加大对招标组织的监督管理,更要加强对政府和行业管理部门的监督监察。要尽快实现职能分离、政企分开,建立适应市场经济和加入WTO需要的设计招标管理体制,不断完善规划设计市场体系,完善规划设计招投标市场规则,改变规划设计招标有法不依、无法可依的局面。要充分认识到,招标人和招标组织的不规范,是当前整个招投标活动不规范的根源,有关监督管理部门应采取有效措施,制约招标人和招标组织滥用招标权,并形成各方相互监督制约机制。2)建立和完善规划设计招标代理制度依据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,设计费在50万元人民币以上的,必须进行设计招标,即进行设计招标项目的投资额基本在3 000万元人民币以上。3)招标代理在行使自身职能时[3],一方面,受招标人委托,为实现招标人利益服务,自然会抵制有损招标人利益的各种违规行为;另一方面,又要维护自身的公正形象,依法从事代理活动。对不合理的要求,即便是招标人提出的,也不予采纳。这样,通过代理机构的介入和公正办事,在交易双方之间建立起良好的合作关系,从而可以防止领导武断、行政干预、以权谋私、索贿受贿等不正之风和腐败现象,提高设计招标的透明度,促使设计单位树立公平竞争意识。

摘要：通过分析国内外工程土建招投标管理方面存在的差异,指出了目前我国工程土建招投标过程中存在的一些问题,并提出了学习借鉴发达国家和地区通行做法的合理化建议,从而提高土建项目招投标管理水平。

关键词：工程土建项目,招投标,合理化建议

参考文献

[1]郑志鹏.浅谈当前工程施工招投标中存在的问题与对策[J].山西建筑,2008,34(19):256-257.

[2]史纪南.创造公开、公平、公正的竞争环境[J].中国建设报,2002(7):23.

探析土建项目的工程造价管控问题 第8篇

土建工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。

1 土建工程造价管控的现状

工程施工和工程设计之间的关系往往极为不固定，较好的土建工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低。管控土建工程造价的阶段都在施工阶段或者最后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。在施工过程中，有些技术人员的经济观念不强，对新理念新技术的接受速度太慢，不能更改保守的设计理念。而土建工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。

2 土建工程造价管控的意义

基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价管控显得尤为重要。首先，在前期工程设计阶段编制出具体的造价控制计划；其次，通过各种合理的途径提高工程预算收入；再者，施工时相关负责人要有开源节流的意识，即使再细微的环节，只要关系到造价控制就不能松懈。要达成造价控制的目标，必须严格遵守这三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。土建工程造价控制的意义具体体现在以下三点：

2.1 监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。

造价管控计划是造价控制的纲领。施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为就、后期竣工结算提供必要的依据。

2.2 科学预测施工过程中存在的盈亏状况。

为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。

2.3 为工程投标提供必要的参考。

在造价管控和施工阶段，相关负责人可以根据造价控制情况来判定成本预算和投标预算正确与否；在工程建设过程中所采用的控制工程造价的方法途径，无疑是新兴建筑企业的经验积累，用于指导日后的造价控制工作，同时也有助于其顺利实施投标计划，为企业带来巨大的经济效益。

3 土建工程造价管控的有效策略

成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。在土建施工过程中，为防止工程造价超出预算范围，管理部门需要对工程建设所需的一切费用进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。由于土建工程造价控制管理是在项目成本发生和形成的过程中对造价成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。

3.1 直接造价成本控制

3.1.1 人工费的控制

在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。

3.1.2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。

(1) 控制材料用量。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。

(2) 控制材料价格。材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料进行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。

(3) 加强机械费管理，做好各项费用成本的有效控制。强化施工机具设备管理。土建施工单位多采用租赁的方式来管理机具设备，这需要管理部门拥有一套完善的机具设备租赁制度，而且为了进一步规范机械设备的操作，还应该配套制定奖惩措施，在确保施工机械完好的前提下，尽量将机械费降至最低。

3.2 间接造价成本控制

间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。

3.3 其他常用的工程造价控制措施

3.3.1 优化项目设计方案，加强施工质量管理

开展土建项目工程建设，首先要制定一套行之有效的设计方案。施工现场人员、材料和机具设备的使用都必须符合设计方案的具体安排，以免造成物料积压和成本浪费。对工程建设方案进行优化设计，采用最优设计方案指导施工建设，往往是造价控制的重要手段。

3.3.2 加强治安管理，杜绝事故和损失

在工程建设过程中，施工单位必须根据施工设计组织和技术规范开展各项施工活动；要时刻绷紧质量控制和造价管理的“弦”，将自检与互检制度有机结合强化监督检查力度，及时发现问题、解决问题，将人为误操作引起的质量事故发生的几率和成本浪费降至最低，从而增加最终利润。

3.3.3 做好合同管理，落实索赔制度

目前很多土建工程项目中采用的制度为工程量报价低的中标。但是这往往和实际施工中有相悖的情况出现，前期投标过程中并不能完全预测到土建项目中各个工程的情况，这时就需要项目部负责人熟悉合同管理制度，研究清楚现场施工和合同上的支出误差，并向业主和建筑施工方案设计部门反映，力争通过协商增加工程预算。

相关负责人在签订合同的过程中，应着重阐明施工建设过程中可能发生的问题隐患，做好技术交底，并监督施工、结算等的负责人严格执行合同规定，最大限度的避免工程索赔。如对方当事人违规操作，应该收集其违规资料，为日后的索赔提供依据；另外，要根据合同内容计算合理的索赔金额，为企业效益做好保障工作。

3.3.4 限额设计

土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。

综上所述，土建项目工程造价的管控，实际上就是用合理科学的经济或者法律方法，来解决实际工程中可能会遇到的关于成本造价的问题。它不仅关系到建设企业的经济利益，而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程，只有各部门通力合作，协调配合，才能完成工程造价的有效控制和管理。在项目建设的各个阶段，都应该科学合计的按照设计进行投资估算，限额设计，适应市场经济现状，减少资源浪费，只有这样，才能尽可能提高建设资金的投资效率。

摘要：经济的快速发展带动了国家建设项目的发展, 土建项目的工程造价管控不止是衡量一个土建工程项目的标准, 也是保障建设企业经济利益的重要方法。作为贯穿土建项目前后的重要问题, 工程造价控制需要各个部门、各个阶段的协调配合, 从设计到施工建设都必须注重成本管理, 管控造价, 提高企业利润。本文对土建工程造价管控的现状、意义进行了论述分析, 并对确保工程质量的前提下, 如何控制工程造价提出了有效策略。

关键词：土建项目,工程造价,管控

参考文献

[1]陈利明, 鲁高锋.土建项目的工程造价控制探讨[J].中国科技博览, 2010, (15) :134.

[2]张小春.浅谈土建工程造价控制与管理策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (19) .

[3]孙艳波.浅析土建项目的工程造价控制[J].中国科技财富, 2012, (8) .

土建项目 第9篇

由于建筑工程项目实施的复杂性、长期性和动态性, 尽管发包人在施工合同签订之前已经对拟发包的项目在有关规划、勘测、设计等方面做了大量的工作。但任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能发生的合同条件的变化;因此, 工程变更也就在所难免。只有工程变更价款得到了合理的确定, 工程的总造价才能得到有效地控制。本文就工程变更部分如何确定支付单价, 减少变更后费用处理的分歧这一关键问题, 作一点浮浅的分析。

2变更分类

2.1 由设计者做出的变更

在施工过程中, 为了完善或优化原设计, 设计者直接做出设计变更, 经监理工程师确认后发出设计变更。如原设计漏项、结构修改、装饰变更等。

2.2 监理工程师发出的变更

在施工过程中, 由于招标文件提供的资料数据与现场实际情况不符, 需增加或减少工程量, 或改变施工方法、施工工艺等由监理工程师发出的变更。如设计图纸本身有错误, 通知更正时已经施工, 甲方供应的设备和配件不合格, 又已安装完成或已运抵施工现场;预制构件加工、材料订货、模胎具制造等施工准备工作已经进行, 却又接到变更通知书等。

2.3 业主根据功能需要发出的变更

在施工过程中, 业主根据使用功能需要, 在征得合同另一方面的同意后, 通过监理工程师向施工单位发出提示, 增加一些合同外的附加工作而发生的变更。比如增设单元入户雨棚或加大阳台悬挑尺寸等。

2.4 施工单位发出的变更

施工单位在不降低技术或质量标准的前提下, 为了施工便利, 对合同内项目提出更改原施工布置、施工工艺、施工工序或施工方案等, 要求监理工程师发布变更指令。监理工程师对变更进行审查, 对涉及主体工程的结构变更征得设计部门的同意后, 决定是否发布变更指令, 此类变更一般不做费用处理。

2.5 提高工程的技术、质量标准发生的变更

由于工程使用功能的要求, 业主、监理工程师或设计者要求施工单位提高某个分部或分项工程的技术、质量标准而发生的变更。比如材料以优代劣或以大规格代替小规格等。

3变更处理程序

(1) 若变更项目简单, 且在发出完全变更指令之前, 可以准确地确定单价和工程量时;提出变更→监理工程师确认变更并通知施工单位→施工单位提供变更报价→监理工程师审查和评估→监理工程师与施工单位和业主协商→协商一致, 发出变更令, 变更解决。若协商不一致, 可再次协商或提请仲裁。

(2) 若变更项目比较复杂, 持续时间较长, 变更项目的单价或工程量在发出完全变更指令时难以确定;提出变更→监理工程师确认变更, 提出暂定价做为临时支付依据, 并通知施工单位按变更实施工程→监理工程师与施工单位收集基础资料→施工单位提出报价→监理工程师审查并评估后提出意见与业主协商→协商一致后, 再与施工单位协商→若施工单位能接受, 发最终变更令, 若施工有异议可提请监理工程师复议→复议后若达成一致意见, 发最终变更令, 若仍有异议, 提请仲裁。

(3) 在特殊情况下, 由监理工程师主持, 业主代表与施工单位代表参加, 三方直接协商谈判来处理。

(4) 在某些特定条件下, 如为了救急或抢险等, 监理工程师直接下令, 采用合同计日工价格来处理。

4变更单价的确定方法

4.1 按合同单价支付

对合同文件工程量清单表中列出子项目, 尽管在施工过程中发生了变更, 但该项目涉及的款项不超过合同总价的2%, 同时在该项目下变更实施的工程量没有超过原工程量的25%, 变更又未涉及技术标准的变化;所以, 费用按合同相应单价乘以实际完成的工程量支付。如笔者实践过的湖南长元人造板股份有限公司总体搬迁办公楼建设工程项目, 原设计为人工挖孔桩, 总计182根, 按原清单说明桩长为8 m～10 m。因受实际地质条件变化 (基岩面比原预计高) 的影响, 其中在建筑物西北角共18根桩, 挖深3 m～4 m, 即达到设计持力层。如按清单规定的桩长 (8 m～10 m) 施工, 技术上不需要, 且造成浪费, 我方建议桩基深度, 按两个条件控制:①保证桩身入岩深度不小于1.5 m;②桩净长不小于6.0 m (技术需要) 。经与业主方协商, 考虑到我方的修改方案技术上可行, 既能加快工程进度, 又能节省投资, 业主方同意了我方的工程变更要求;因变更部分的人工挖孔桩数量未超过总数量的25%, 因此变更部分的单价按原清单单价执行。

4.2 按暂定单价支付

对发生变更后, 没有合适的合同单价套用, 且难以在短时间内确定新单价的新增项目、附加项目、提高技术标准的项目和施工单位按合同规定可以重新报价的其它项目, 为了不影响工程的正常施工, 监理工程师可以确定一个暂定单价进行费用支付。如我施工单位 (乙方) 与某建设单位 (甲方) 签订了东方城G2栋建筑的地基强夯处理工程, 包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定, 按照施工合同规定, 先依照施工图预算方式计价, 乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工, 工程量由造价工程师根据实际施工完成情况负责计量。

工程在施工过程中, 当进行到施工图所规定的处理范围边缘时, 出现局部软弱土层, 为了使夯击质量得到保证, 势必将夯击范围适当扩大, 若按此方案施工, 则扩大范围内的施工工程量, 在向工程师提出计量付款时, 必然遭到拒绝, 因为该部分的工程量超出了施工图的要求, 也就超出了工程合同约定的工程范围, 不属于造价工程师计量的范围。由于该小区其他栋号及配套设施工程完成较快, 业主急需交付使用, 工期较紧, 乙方在分析具体情况后, 向业主提出建议:将局部软弱土层进行换土施工。由于该建议的目的是为了保证工程质量, 合情合理, 业主接受了该项建议。为了不影响施工工期, 业主以文字形式发出了变更内容明确的工程变更指令, 并在变更实施前由监理工程师代表甲、乙双方确定了该地基强夯工程的临时结算价款。工程主体结构施工完成后, 甲、乙双方按施工实际情况, 对该临时结算价款进行了相应调整, 达成一致, 避免了乙方其它形式的索赔, 形成了合法的工程变更, 施工方也获得了相应的变更费用。

4.3 按新单价支付

按新单价支付的项目一般有如下三种情况;①变更后新增和附加的工作在原合同中没有相对应的单价套用;②合同内项目由于基础条件的变化和技术要求的变化, 使原单价不适用;③特殊条款“工程量报价表中的其他任何项目的单价和价格不得做任何变更, 除非此类项目单独计算其价值超过了合同的2%, 以及该项目实际施工的工程量比报价表中所列工程量超过或减少了25%”的项目。新单价的确定一般是在发生变更后, 由施工单位报价、监理工程师审查评估、业主确认的方式进行。

如我公司投标报价的小区综合管网工程, 由于招标资料的不成熟, 先按小区内晨风路以南进行报价, 同时清单中的描述也不是很清楚, 由于清单中土方不是很多, 我方报价时采取了按人工土石方的报价, 所以价格很高;同时, 在清单中对于600×900×1 100和600×600×900的强弱电井的描述也以大坑小坑来代替, 由于数目不是很多, 我们就以110元/个和80元/个分别报价。后来, 在工程的实施过程中, 业主经过变更, 把整个小区的管网 (包括晨风路以北及谷丰路辖区内) 都给我公司施工。这样, 土方与井分别都增加了很多。结算时, 经过双方协商, 对于属于招标的分部工程中的井, 都采用原单价;但对于土方工程, 因工程量增大, 且施工时利用挖机挖土, 经我方重新报价, 甲方造价工程师同意后, 采取了新的单价。

4.4 特殊情况下按实际费用支付

有些变更涉及面大, 施工工期短, 而该项目又是处在关键线路上, 监理工程师无法确立合适的单价, 施工单位也不愿意承担变更后的费用风险, 这样的变更业主就要承担主要风险。在计算变更费用时, 一般是按实际发生的费用来支付。监理工程师在确定实际费用时, 首先要保证工程的顺利实施, 同时应该考虑施工单位的合理补偿和兼顾业主的利益。实际费用的确定一般是按合理的施工组织设计, 确定人工费、材料费和机械台班使用费, 在此基础上取一定的现场管理费和总部管理费。

笔者从事的沁园春·御园小区2#～6#栋住宅楼建安工程, 采用人工挖孔灌注桩, 桩端持力层为强风化板岩, 土质好时可采用红砖护壁, 一般采用砼护壁, 桩护壁的砼强度等级为C20, 桩长约为10 m。施工合同基础开挖土方按Ⅲ类土计算, 在实际施工中6#楼遇有较厚岩石, 需爆破或人工配合风镐破除, 施工单位要求变更。监理人员办理工程变更时应充分考虑:①按照合理的施工工艺技术, 破除岩石应采用爆破还是人工?因为两者的单价大相径庭;②破除的岩石中松软石、次坚石、普坚石、特坚石各占多大比例以及具体工程数量是多少?③基础施工遇岩石, 技术上一般不必开挖至原设计基底标高, 事实上施工也鲜有开挖至原设计标高的, 是否应相应核减没有施工的原设计土方和基础比如浆砌片石的工程数量?综合以上因素, 监理工程师确定了人工配合风镐破除岩石, 并对开挖深度进行相应调整, 经与业主和施工方协商, 达成了按基础开挖实际工程量结算价款。

5 减少变更处理分歧的建议

5.1 编制一套操作性强的招标文件

招标文件中关于变更费用处理的条款应非常清晰, 尤其是需重新确定项目单价的原则、定额、取费标准与原合同单价的关联等让投标者掌握自己报价的风险, 使监理工程师在处理变更时有充足的依据。

5.2 招标设计阶段的深度和精度应满足要求

招标阶段的图纸设计应尽量能达到施工图阶段的精度。

5.3 建立一套完整的项目网络计算机管理系统

硬件应包括业主办、总监办、驻地办、承包人各有足够的计算机并联成网络;软件应包括:行政管理子系统、文档管理子系统、质量管理子系统、费用管理子系统、进度管理子系统、合同管理子系统、财务管理子系统、设计子系统。变更统计可纳入费用管理中。

5.4 业主与施工单位的相互信任对处理变更至关重要

作为执行合同的双方, 既有对立也有统一, 为了各自的经济利益, 在变更费用的处理上, 往往会形成不同的意见, 甚至会不服仲裁而上法庭, 但为了工程的顺利进展、合同顺利执行以及双方的信誉, 二者之间也需要保持统一。相互信任与合作在合同执行过程中非常重要, 在此基础上, 变更的处理才能减少分歧, 达到双赢。

6结束语

工程变更项目费用的处理是土建施工过程中的重要组成部分, 也是建筑工程造价控制的重要内容, 要做好这项工作, 关键是要确定好支付单价和减少变更后费用处理的分歧。我认为, 在当前的形式下, 就如何处理好工程变更项目的费用, 避免不必要的工程变更, 是值得广大工程管理人员深入研究的课题。

参考文献

[1]工程造价管理[M].

[2]中国建筑设计研究院, 施工技术[R].

[3]田威.FIDIC合同条件实用技巧[M].北京:中国建筑工业出版社, 1996, 79-130.

浅谈土建项目中工程造价的控制 第10篇

关键词：土建；工程造价；控制；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、工程项目实施阶段造价管理存在的一些问题及其原因

（一）造价管理是时隐时现，对工程造价没有真正监控

目前在建设项目施工阶段的管理主要是通过监理来实现的，在此阶段监理的内容和范围包括：协助建设单位编写开工报告；确认施工单位选择的分包单位；審查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；审查施工单位提出的材料和设备清单；检查工程使用所需的材料、构件、设备的规格和质量；检查施工技术措施和安全防护设施；主持协商建设、设计、施工和其他有关单位提出的工程设计变更；监督承包合同的履行情况，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；检查工程进度和施工质量，审查工程计量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；督促整理承包合同文件和技术档案资料组织设计单位和施工单位进行初步验收，提出竣工验收报告；核查工程结算等。

（二）建设单位对发包合同重视不够

有的业主对发包合同重视不够，仅与施工单位商定工程范围进度和质量等条款就签订合同，开工建设。由此会导致在工程竣工结算时，才发现原发包合同一无工程价款，二无结算要求，连设计变更也没有限制的条款，合同对工程结算没有约束力，施工单位借此夸大施工难度，不断单项报告建设单位负责人签批增加工程和投资的条子。施工单位办理结算时，还会利用合同开口和其它漏洞高估多算，增加结算投资。

（三）重视施工时的造价管理，忽视前期工作的造价管理

我国长期以来，普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理，往往把主要精力集中在施工阶段，审核施工图预算，算细帐，虽然也有效果，但事倍功半。要有力地控制工程造价，大幅度地节约工程投资，就必须把工作重点转到建设前期阶段上来，即项目的计划阶段，尤其是抓住设计阶段这个关键阶段，才能作到事半功倍的效果。这一点我们可以从建设项目全过程造价管理的重要性中得到说明。

二、全面造价管理的实施对策

施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控制是整个工程造的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

（一）加强人力资源管理

成本控制中，人工成本的控制是很重要的一个方面。随着国家和建筑业用工制度的改革，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工，合同工和临时工，而且已经形成了弹性结构。施工任务增大可以多用农民合同工和农村建筑队，任务少时，可以少用农民合同工和农村建筑队，以避免窝工。施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键在如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系出发，进行恰当的激励。就施工项目而言，劳动力配置必须依据施工进度计划和工种需要数量进行配置。配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。为保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例必须恰当、配套，尽量使动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。

在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；例如做好工序的搭接安排，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下。针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，项目经理根据工作表现，奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

同时，对劳动力必须进行动态管理，即在施工过程中，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。

（二）强抓材料管理和使用

由于在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。施工阶段材料控制主要注重两个方面。在材料价格的管理方面，材料用量的管理方面。

参考文献：

[1]陶增琦. 诺夫哥罗德房屋制造联合企业[J]. 施工技术. 1980（03）

[2]王瑞霞. 土建工程造价控制管理措施小议[J]. 民营科技. 2012（03）

[3]梁金石，洪忠强. 强化土建工程造价控制的若干思考[J]. 才智. 2012（11）

土建工程项目施工现场管理的探讨 第11篇

1 土建工程项目施工现场管理涉及的主要项目

1.1 对组织结构进行的有效管理

在整个土建工程项目施工现场, 其管理体系的基础就是组织机构, 为了保证项目土建部分的顺利推进, 需要全面发挥土建工程项目组织机构的综合管理职能, 有效做好对施工流程、共享和工艺的控制, 合理调配各种资源, 在本质上保证施工品质, 提升施工水准。

1.2 对成本进行的科学管理

在土建施工项目的现场管理中, 至关重要的一个部分就是对成本的有效管控, 因此, 要全面分析和了解不同利益主体的权利和责任, 形成科学的激励体系, 对成本管理科学的主体进行积极的奖励。在进行物料成本管理的时候, 要对供应商进行全面对比, 有效减少物料采购环节的费用的浪费。在进行人力成本管理的时候, 要对各个环节所需人员数量和规模进行准确预估, 同时, 要明确施工的具体周期, 在根本上降低人员成本。同时, 要做好途径工程项目对固定资产的管控, 尤其做好对机器设备的管理, 保证其出现最佳的使用状态, 为施工的顺利进行提高保障【1】。

1.3 对施工品质进行的有效管理

对于施工企业而言, 质量永远是最重要的, 是生存的根本。因此, 要将品质管理摆在即为关键的位置, 只有保证质量, 才能实现市场的不断拓展, 在行业中获取良好的形象, 赢取较高的经济收益。因此, 在项目施工之前, 要重视测量和检测的技术, 降低漏洞出现的几率。要对施工企业和相关施工队伍的质量责任进行明确, 对目标进行细化, 将质量意识渗透到整个施工队伍之中。对于不同的检测试验, 要注重对流程、环节和程序的监管, 保证其以较高的效果应用在项目施工中。

1.4 对项目施工安全进行的管理

对于土建工程项目施工, 要端正管理的思想和态度, 全面、深入分析施工现场各种不安全的因素, 及时发现, 全面分析, 做好处理, 准确消除。在土建项目施工现场管理中, 要将安全思想和意识在管理者中进行宣讲, 强化安全意识。对施工现场的技术和攻击进行规范, 强化安全行为, 促进土建项目安全防护体系的建立。对于一些特殊的岗位和技术, 要不断提升相关人员的技能水平, 提升安全水平。对于所有施工人员, 要全面进行安全教育, 贯彻安全思想, 将安全行为进行全面稳定, 以更加主动的方式实现对安全意识的贯彻。

2 当前土建工程项目施工现场管理中存在的主要不足和问题

2.1 土建工程项目施工现场的安全管理存在政出多门的现象

在当前的土建工程项目施工现场, 安全管理的机构存在部门冗繁、层次不清的情况, 使得施工现场管理出现政出多门的现象, 阻碍土建工程项目施工现场的安全管理, 很难实现安全管理的目的。

2.2 缺乏良好、规范的竞争

对于施工企业, 一些资质差、声誉不好的企业为了获取更高的利润, 为了参与招投标, 千方百计, 不择手段, 以违法的形式参与竞争。而在中标之后, 又以极其不合理的价格进行转包, 使得整个工程在报价方面与实际脱轨, 使得招标价格在很大程度上低于成本, 使得生产方面的安全和管理无法得到保障, 使得施工现场问题突出、隐患较多【2】。

2.3 设计存在较为复杂和频繁的变更情况

在土建施工中, 如果项目设计出现较为频繁的变更, 就会使得建筑的指标和标准很难在设计观念上实现统一, 同时, 也缺乏对变更情况的必然性的有效监督和管理, 使得很多变更设计出现难于控制的情形, 进而对管理和造价产生不利影响。

2.4 建筑施工现场安全工作不完善

首先, 施工人员缺乏较强的安全意识。在工程建设中, 安全问题至关重要, 与整个工程的进度和品质息息相关, 密不可分, 只有提高安全思想和意识, 才能在根本上避免安全问题的出现。但是, 在当前, 很多施工现场的人员缺乏对安全问题的重视, 意识不强, 没有按照相关流程进行规范性操作, 给整个工程造成隐患;其次, 对安全措施的执行力度不够。虽然也认识到了安全的重要性, 但是, 在施工进程中, 尤其是涉及进度和质量的时候, 就会出现让步的情形。与此同时, 很多单位鉴于对利益的盲目追求, 对安全存在侥幸的心理。对相关安全文件不重视、不落实, 这些原因综合到一起, 就会导致安全隐患的存在。

3 如何做好土建工程项目施工现场管理工作

3.1 重视土建工程项目的招投标工作

对于招投标制, 通常中标价都低于概算额度, 实际工期也要短于计划中的工期范围, 由此可以看出, 这种制度有利于对工程造价的有力控制。对于招投标承包制度的使用, 能够为整个项目带来较高的经济和社会收益, 在更深层次上提升项目管理的质量。

3.2 做好对工程项目的款项拨付工作

为了更好的促进工程款项的拨付, 最重要的是控制好拨款的进度。对于结算的金额, 要按照双方确定的价格进行, 但是, 结果会与预算存在差异。

3.3 保证基础形式的合理化和科学化

对于低压缩性的土层, 通常采用毛石条形基础, 这种土层的地耐力不强。而对于中低压缩土层, 适合的是钢筋混凝土条形基础, 这种地形地耐力较低。对于桩基础, 比较适用于地下存在软土层的地质条件, 不同的基础形式, 会对造价产生不同的影响。

3.4 重视对土建工程项目结算的审核

以土建工程项目的合同为依据, 对结算审核的主体进行明确, 在具体审查过程中, 首先要审核由投标变为合同价的预算进行全面审查, 同时, 还要对施工中出现的任何变更环节进行着重审查, 以项目的复杂程度和额度情况来确认费用的范围, 做好审查时间的界定。在完成审查后, 要对合同的价格进行及时的调整, 将审查资料进行及时上报, 形成结算, 需要相应单位的签章。

3.5 对施工技术进行不断规范

在施工现场, 要增加对施工技术操作重要性的认识, 针对现场不同的技术, 采取专项治理的模式, 同时, 重视对监督机制的建立和完善, 在根本制度上保证操作技术的有效规范, 杜绝技术安全事故的发生。

3.6 重视对相关施工人员的管理与控制

在具体的现场施工中, 要重视培训工作的重要性, 尤其对人员在技术和安全观念方面, 在根本上提升施工的技术和安全性。与此同时, 要重视责任制的建立, 处罚操作不规范的行为【3】。另外, 要完善质量监督系统, 提升相关人员的业务能力, 对施工流程进行全面检测和处理。

3.7 对各个单位的工作进行积极协调和配合

为了保证施工的顺利开展, 要保证各个施工环节、流程之间的密切配合, 各自相互协助, 为此, 要建立有效的管理机构, 进行工程各项工作的合理调节, 与此同时, 要定期与相关部门的人员进行交流与沟通, 形成科学的施工方案, 加大彼此之间的支持力度, 促进工程建设的顺利进行。

结束语:综上, 施工的现场管理是整个土建工程管理的重中之重, 其管理水准与施工品质和进度息息相关, 不可分割, 但是, 当前的现场管理中, 仍存在诸多不足, 影响了现场的管理, 为此, 要求管理者具备较高的专业素质和能力, 讲究技巧, 在思想和观念上进行不断更新。在进行管理的过程中, 要实现技术、管理等多方关系的密切配合, 促进相互协调与配合, 落实责任制, 使各个部门能够各尽其职, 强化物料、技术、安全等方面的管理, 将安全思路落到实处, 提升管理, 确保整个工程的品质。

参考文献

[1]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材, 2014, 11:300.

[2]刘智星, 刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业, 2011, 17:291-292.