以文化长青促基业长青

以文化长青促基业长青（精选3篇）

以文化长青促基业长青 第1篇

企业的发展过程, 也是企业文化逐渐自觉的过程, 一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中, 企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化, 从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余, 另一方面也在不断地改造环境使环境更加适应自己的生存发展。企业经营活动的目的是创造物质财富和精神财富来满足人们的需要, 创造财富需要人们结成一定的关系, 这种关系包括企业内部人与人之间的关系、企业与社会的人与人之间的关系, 这种关系必定以文化为中介才能建立起来。如果没有文化作为中介, 人与人之间的关系只能是生物学意义上的关系, 而不会是社会学意义上的关系。

一、文化自觉的重要性

“文化是民族的血脉, 是人民的精神家园。”对于一个国家、一个民族如此, 对于一个企业也是如此。通过文化的熔铸、陶冶、涵化, 人们之间可以形成共同的价值取向、共同的理想目标, 使企业内部形成紧密的联系。人们对一个企业的了解, 也要通过文化来进行, 宣传企业的使命、价值和愿景, 可以使利益相关者与社会公众对企业形成全面、准确的了解, 进而形成良好的企业形象。

任何企业家都希望自己的企业基业长青。可是我们知道, 任何事物从其产生那一刻起, 就面临着死亡的问题, 而且是不可避免地走向死亡, 这就是所谓的向死而生。因此, 我们所期望的基业长青乃是在比较长的一个历史时期内的可持续发展, 这个历都有这种文化自觉, 即便是一些规模相当大的企业也不一定完全具备文化自觉。企业的文化自觉是一个发展过程, 虽然有些创业企业家自身有很高程度的文化自觉意识, 但是企业家自身的文化自觉意识并非与企业的文化自觉意识完全等同。企业的文化自觉史时期可能是三十年、五十年、一百年乃至几百年。古往今来, 能够真正存活上百年的企业寥寥无几。明清时期的晋商有存在过二三百年的, 美国的IBM公司到现在也有100多年的历史了, 这些算是基业长青的典型了。举凡能够在较长的历史时期存在的企业, 不仅有自己独特的企业文化, 而且有着高度的文化自觉。比如晋商中乔家的“信义利”文化, 就是一种对企业与其利益相关者之间关系的一种清醒的文化自觉;而IBM所秉承“必须尊重个人, 必须尽可能给予顾客最好的服务, 必须追求优异的工作表现”的“沃森哲学”, 也是一种高度的文化自觉。从另一个角度来看, 文化更能体现基业长青, 而且只有文化才能真正长青。叱咤风云的晋商随着时代的变迁早已退出了历史舞台, 但他们造就的晋商文化至今仍然深深地影响着我们。

二、文化自觉需要注意的三个问题

文化如此重要, 但并非每个企业意识, 要求企业各个层次的员工具有系统的文化观、对于文化的重要性都有明确的认识、对于推进文化建设具有积极的主动性等等。如果不仅仅是企业领导, 而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉, 那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。

企业文化自觉需要注意下面三个问题:

1、视野要宽广, 格局要大。

俗话说“在商言商”, 讲的是做企业必须专注, 不能整天空想, 不着边际。但这句话绝非讲企业家的视野和格局只能仅仅局限于自己的“一亩三分地”, 对于企业外部世界的发展变化一概不闻不问。企业的发展与时代的发展息息相关, 企业家要主动顺应时代发展潮流, 与时俱进, 并进而引领时代发展, 只有这样才能抓住历史机遇, 赢得阶段性的大发展。

企业领导学习十八大报告, 有两点要引起特别关注, 其一是居民收入倍增计划, 其二是建设社会主义文化强国的发展目标。这两点对于企业发展有着十分重要的影响。居民收入倍增计划要求2020年城乡居民人均收入比2010年翻一番, 这对于企业意味着什么?意味着企业的人力成本也将上涨一倍。这就要求企业2020年的收入也要相应地提升, 否则就难以为继, 更谈不上基业长青了。十八大提出的收入倍增目标, 是有充分的历史依据和现实依据的。我们国家经过四十多年的改革开放, 为今后的发展奠定了非常好的基础, 同时, 人民群众对美好生活的向往也是实现这一目标的动力所在。这就为企业的发展提供了很好的历史机遇。而建设社会主义文化强国战略目标的提出, 是与收入倍增计划这一物质财富战略发展目标相适应的精神财富发展战略目标。我们知道, 企业既是物质财富的创造者, 也是精神财富的创造者, 因此收入倍增计划和文化建设就成为企业发展的两个关键目标, 任重道远。企业领导对此要有清醒的认识和自觉。从某种程度上来说, 居民收入倍增计划的实现主要依靠各级各类企业来实现, 因此未来八年是企业大发展的八年, 企业要主动顺应国家和时代发展提出的要求, 充分抓住和用好未来几年的战略机遇期, 使企业获得大发展。

2、要有人文情怀。

企业文化建设要遵循并引导人性发展, 而不能违背人性。胡锦涛同志曾经指出:“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”这何尝不是每一个企业所应秉持的最高原则呢?因此, 企业和企业家要有人文情怀, 不能在追求财富追求利润的过程中迷失了自己, 不能把员工看作自己赚钱的工具。一个具有人文情怀的企业会充分考虑并照顾到股东、员工、社会等方方面面的利益, 这样的企业肯定是一个和谐的企业, 也是一个充满活力的企业。人文情怀并不与市场竞争必然矛盾, 如果把人文情怀与市场竞争完全对立起来, 就会在经营活动中将竞争绝对化、片面化, 甚至为了取胜而无所不用其极, 最终导致不可承受之重。

3、基本价值观要正确。

孙中山先生曾经讲过, 天下大势, 浩浩荡荡, 顺之者昌, 逆之者忘。企业文化作为一般文化的特殊形态, 其建设发展同样要符合文化的一般发展规律, 不能违背社会发展趋势。随着我国社会主义市场经济不断深入发展, 社会主义民主法制建设不断深入, 公民的权利意识不断增强。如果在这样的大背景下, 企业不能与时俱进, 仍然采取家长制、独裁式、封闭式的企业管理方式和文化模式, 试图通过思想控制、行为控制的手段来实现管理, 这显然存在着相当大的隐患。我们现在进行中国特色社会主义建设, 社会主义核心价值体系成为引领我国文化事业发展的纲领, 企业的文化建设以及其他工作都应循此而动, 与其保持一致。

文化：通往基业长青之路 第2篇

中国梦的实质，不仅包含物质生活的宽裕，而且包含精神生活的富足。中共中央近日印发的《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》里，就明确提出要把“培育和践行社会主义核心价值观落实到经济发展实践和社会治理中”。要实现这一目标，就少不了文化的引领作用。

什么是文化？如何发挥文化在社会主义核心价值体系建设中的引领作用？文化对企业的发展有着什么样的功能与意义？上世纪80年代以来，企业文化一直成为企业界人士共同探讨与争议的热点话题。随着企业的发展和竞争的升级，企业文化作为组织系统能力特殊而重要的一个支撑系统，正越来越受到管理者的重视。《国企》杂志将通过一组报道，向读者揭示——建设企业文化不仅有“务虚”的性质，而且是一项“务实”的工程。而国有企业的文化建设，正日益成为引领社会经济发展的重要力量。

第8招 文化铸理念 基业长青路 第3篇

[观点]

内忧外患艰难日

优秀文化崛起时

有人尖刻地指出，企业文化不过是企业为了忽悠员工和顾客、扩大盈利的一种高明手段而已，在正常情况下，企业文化还能或多或少兑现，但在面临内忧外患时，企业宣称的客户第一、以人为本、社会责任、精益求精等好听的文化理念往往化为泡影。面对日益蔓延的金融与经济危机，企业的价值观念是否应当不惜代价地坚持下去呢？

企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次，精神文化看起来是几句朗朗上口的理念或口号，但实际上这样理念或口号并不一定能在员工的内心得到认可。员工真正认可的精神文化恰恰是通过企业的管理制度、企业领导人行为和日常的物质因素潜移默化地形成的。经济危机固然是不利因素，但也是真正体现企业家自身素质，塑造企业形象，建设企业文化的契机。企业文化建设的楷模松下电器、丰田汽车、IBM无不经历危机的洗礼，才最终成为世人所共同推崇的优秀企业。

优秀的企业不只是在经济高涨时期能够快速发展，更能够在危机时期体现出自己与众不同的文化品格。企业必须相信，冬天终将过去，春天必将来临。那些平日在企业内被反复提及的价值理念究竟是空洞的口号还是真实的行动，在危机时期清楚地表现出来。只有能在危机时期把“企业文化的理念贯彻到底，才能真正形成自己的优秀文化，并最终让企业形成应对危机的机制，走上基业常青之路。

[案例]

丰田企业文化

形成制胜法宝

丰田汽车公司在二战结束后曾经面临严峻的资金压力,当时的两位企业领导丰田喜一郎和丰田利三郎就如何使公司摆脱困境产生了严重分歧，丰田利三郎主张公司必须大量裁员，而丰田喜一郎则顶住压力坚持认为公司必须重视于它的员工,因为他们都曾经在过去的岁月中为公司做出贡献。直到1950年，丰田公司已接近破产，形势十分危急，丰田喜一郎眼含泪水站在员工面前告诉他们，公司将不得不裁掉1600名员工，其中一名就是他自己！丰田喜一郎勇于牺牲的精神换得了员工的理解，激发了在职员工的干劲，仅仅一年后，丰田公司就已经重新站立起来,还清了所有的债务。无论危机多么严重，企业管理者必须记住，和自己的员工共同面对困难才能赢得员工发自内心的支持。

在20世纪90年代开始的长达10多年的日本经济萧条中，丰田汽车公司在世界范围内不断宣传自己的责任观念，成为开拓国外市场的重要武器。丰田公司宣称要“通过公开互惠互利的企业活动，争当国际社会信赖的企业市民”。丰田以“研究和创造”、“创建富裕的社会”为基本主题，与海内外相关机构携手合作，开展各种社会奉献活动，并让每位员工投入到活动中。

为了用绿色改善环境，丰田正在实施资源循环型的“21世纪的山间村落改造工程”，同时进行“以森林为主轴的循环型社会”为主题的理解活动。2004年10月，丰田公司中国员工到位于河北省丰宁县小坝子乡的“21世纪中国首都环境保护示范基地”进行义务植树活动。丰田在世界各地举办讲习会，让参加者通过实际操作和讲座学习掌握汽车的基本操作方法和安全设备的正确使用方法。

通过危机时期和平常时期始终如一的企业文化建设，丰田公司的企业文化落地生根，成为坚不可摧的制胜法宝。

[点评]

坚持就会胜利

冬练铸就文化

“患难见真心，危机出文化”，建设企业文化的目的不管是为了成就伟大企业，还是打造凝聚力，只要是下决心建设企业文化的企业，在经济危机时期都应做到：

一、坚持客户第一，反对落井下石。1929年经济大危机时期，IBM也受到影响。IBM的客户第一理念在危机时期体现为全力帮助客户生存下去。IBM的设备是通过租赁获取收入的，但可退回，1929年以后，IBM销售人员全力以赴地防止已经租赁的机器被退货。对于那些受经济危机冲击很大客户，IBM通过减少租金或推迟收取租金、派专业人员提供技术帮助客户生存，进而稳定了IBM的租金收入。

二、坚持社会责任，反对推诿逃避。丰田公司的案例表明，在危机时期企业承担社会责任不仅是成本支出，而且是开拓市场的重要武器；不仅能为社会做出贡献，同时也可获得社会大众的高度认可。松下幸之助在日本1929年的大危机中，感悟到了大量生产对于社会的重要性，才产生了“企业是社会的公物”、“要像生产自来水一样生产大量的产品”，为松下电器日后的发展奠定了精神基础。IBM公司创始人沃森听说妇女就业存在诸多困难后，指示人事部门立即雇佣20名女员工，让她们教客户如何使用IBM的机器。第二次世界大战期间，当大量男性员工被派往战场、男员工严重不足时，这些女性员工充分发挥了她们的作用。

三、坚持以人为本，反对过河拆桥。员工的辛苦劳动和积极支持使企业在经济繁荣时间获取了可观的利润，如果在经济危机时期首先拿员工开刀，用过河拆桥的做法，会让努力工作的员工心寒，从而出现“人心散了，队伍不好带”的局面。