河北钢铁业范文

河北钢铁业范文（精选11篇）

河北钢铁业 第1篇

据统计, 全球约4%～5%的二氧化碳排放量来自钢铁行业。河北钢铁产量9年全国第一, 但目前河北钢铁行业存在严重的产业和产品结构不平衡, 以及能源消费量大, 污染排放量严重等问题。同时, 严重依赖高炉的生产模式, 也是河北钢铁在相同产能的情况下, 往往需要消耗比欧美日更多的一次能源。严峻的现实, 也使人们在关注钢铁产能的同时, 逐渐把目光转向了对低碳经济发展模式可行性的探讨, 实现钢铁行业的可持续发展。

一、国内外对低碳经济内涵的诠释

“低碳经济”一词最早出现于2003年英国政府发布的《未来能源 —— 创建低碳经济》 (简称能源白皮书) 指出:英国需要新的能源政策, 我们有机会将英国经济义无反顾地转变为低碳经济, 开发、利用并出口最先进的技术, 创建新的业务, 提供更多的就业机会。《京都议定书》是联合国历史上关于气候变化的第一个具有法律约束力的协议, 这在应对全球经济变暖的过程中是一个突破。由英国引领的向低碳经济转型已成为世界经济发展的大趋势, 法国、日本、和加拿大等国已经采取相应的政策措施[1]。

所谓的低碳经济是以低能耗低污染为基础的经济, 其实质是技术创新和制度创新, 来降低能耗和减少污染物排放, 建立新的能源结构, 目标是减缓气候变化和促进人类的可持续发展。其核心是技术创新和制度创新。推动低碳经济发展的关键是技术进步创新和能源结构调整节能减排[2]。

本文认为“低碳经济”可以简明的定义为:在全球能源问题和气候问题日益严重的背景下, 以低能耗、低排放、低污染为基本特征, 以技术进步、制度创新、和理念革新为重要手段, 以二氧化碳的排放量得到有效控制为基本目标的低碳经济发展模式。

低碳, 对于钢铁业意味着在生产过程中需要更多地使用低碳技术和装备, 以降低单位能耗并减少温室气体排放。钢铁企业的低碳经济发展手段就是节能减排, 政府提出促进节能减排的政策, 在客观上推动了钢铁业低碳经济的发展。

二、河北钢铁业的发展现状

据统计, 2009年河北省连续9年保持钢铁产量第一大省地位, 粗钢、钢材、生铁产量均超过1.3亿吨, 同比分别增长17.48%、26.83%和16、88% [3]。但是, 河北钢铁业存在能耗偏高、排污量大、技术水平偏低等现实性问题, 这严重制约钢铁业低碳经济的发展。

(一) 能耗偏高。

虽然钢铁业是河北建设经济强省的重要战略性产业, 但钢铁业能源需求和供给的矛盾、原材料与资源供给的矛盾日益加剧。煤炭占河北能源消费总量90%以上, 河北占全国能源消费总量的比重在逐年增长, 截止到2008年比重达到8.5%。同时, 河北省钢铁业能源消费量占全省总能源消费量的比重为15%, 钢铁工业单位增加值能耗是全部工业平均值的3 倍以上。可见, 能源消费量相当大。

资料来源:2009全国统计年鉴、2008年河北经济统计年鉴。

资料来源:2009年河北经济统计年鉴。

(二) 污染物排放量较大。

资料来源:2009年全国统计年鉴、2009年河北经济统计年鉴。

可以看出, 河北占全国各项排污指标比重都较大, 以邯郸钢铁为例: 2008年二氧化硫排放量22, 837吨, 化学需氧量排放量1, 549吨, 2008年单位产品主要污染物排放量氧化硫3.791kg/吨钢, 化学需氧量0.259kg/吨钢[4], 虽然都达到考核指标要求, 但是相对于发达国家钢铁污染物排放量还是比较大。

(三) 技术水平偏低。

2007 年河北省钢铁行业吨钢利润为318 元, 而全行业同期水平为388 元, 其中鞍钢集团吨钢利润为705 元, 宝钢集团吨钢利润为1, 186 元[5]。河北省钢铁工业在产品结构上表现出高技术含量、高附加值产品较少的弱点。因此, 河北省整体上提高钢铁企业工艺技术、装备综合配套水平, 任务很重。

三、低碳化的钢铁业经济发展策略

(一) 技术创新。

日本钢铁行业十分重视节能减排新技术开发与储备, 拥有许多前瞻性的开发。例如日本钢铁联盟开发的新一代炼焦技术, 该项目全称“2 1世纪高产环保超级炼焦炉”, 简称为S C O P E 2 1 。S C O P E 2 1 可以大幅度节约焦煤资源, 与现有焦炉相比生产效率可提高2.4 倍, 实现节能21%, 排尘浓度降到1 0 0 p p m 以下[6]。这些先进的技术无疑都能对提高资源、能源利用效率、减少污染排放量起到重要作用。 对河北钢铁行业的启示:我们要结合河北钢铁业发展的现状, 借鉴国外先进的节能减排技术的基础上, 加大资金和技术的投入, 开发具有自主知识产权的钢铁节能减排技术。

(二) 管理创新。

2008 年6 月30 日, 由唐钢集团与邯钢集团重组而成的河北钢铁集团有限公司正式挂牌运行, 从而可以有效的集中管理, 加大资金和人才的投入, 研究和开发具有自主知识产权的钢铁节能减排技术, 这标志着河北省钢铁工业发展进入一个管理优化升级的新阶段。

(三) 制度创新。

碳排放交易称作为碳排放许可证交易, 是指每个碳交易所分配到的原始碳排放量与实际排放量的差, 可以通过市场在企业排放者之间进行交易, 以最小成本实现政府政策目标所期望的碳排放总量, 也就是说, 政策制定者发放碳排放许可证, 同时建立可以自由交易排放许可证的市场。这需要政府重新确定碳许可排放总量, 把排放总量进行分割, 以许可证方式分配给各污染主体。因为各排放主体均可把所分配到的许可证在市场上进行自由交易, 最终有效调节各主体的排放量。如果没有排放许可证, 那么便无法进行碳排放, 同时还必须在许可证所规定的范围内进行排放, 进而加强环境的管理。建立碳排放交易所的思想来源于最初由戴尔斯提出的排污许可证交易。

本文认为中国政府可以积极利用清洁发展机制 (Clean Development Mechanism, CDM) 引进的资金和技术, 推进高效、节能能源技术的推广和应用, 以促进节能减排工作。河北省可以因地制宜, 开发符合钢铁行业情况的清洁发展机制项目, 积极加入国际减排贸易, 引入国际资金, 促进当地经济发展并提高项目的环境效益。

(四) 政府引导, 企业合作。

对于拥有先进节能减排技术的钢铁企业来说, 在不久的将来可能因为碳减排而形成新的市场和经济增长点。这些企业, 不但将在未来低碳经济中占据优势地位, 还将因为掌握先进的技术而影响钢铁行业的总体布局。

低碳经济时代的到来要求钢铁业发展高新技术, 这需要投入大量资金, 而京津冀合作已经势在必行, 如何以低碳的模式发展京津冀区域合作问题已是现在讨论的热门话题, 钢铁行业的合作对于河北省的发展又是重中之重。天津钢铁业如果能与河北钢铁业通力合作, 共同引进并开发高新技术、高新工艺, 将会对于河北乃至全国的钢铁业发展都是一个非常好的发展机会。当然, 这需要政府政策引导, 企业积极配合, 共同开发。

(五) 优化产业内部结构。

河北省钢铁应该压缩传统落后工艺产品, 加快产品结构调整, 向高端、精品、深加工、特色化方向发展, 建立河北省更加明确的产品专业化分工与协作体系。加快工艺技术装备结构优化升级, 加快河北省钢铁业产业内部结构优化升级, 建立低碳化的河北钢铁业发展体系。

四、结语

总之, 低碳经济时代已经到来, 对于河北钢铁业来说既是挑战也是机遇, 钢铁企业应该积极把握这个机遇, 推动产业升级和技术更新, 推动钢铁行业发展方式的转变以实现可持续发展。

参考文献

[1].Michael Grubb at e1..The Kyoto Protocol-a Guide and Assessment[M].Published in the UK by Royal Institute of International Affairs and Earthscan Publica-tions Ltd, 1999, 183

[2].庄贵阳.中国经济低碳发展的途径与潜力分析[J].国际技术经济研究, 2005, 11:21～26

[3].邯郸晚报.河北省钢铁产量9年全国第一

[4].2008年邯钢公司环保工作总结

[5].宋继军.河北钢铁集团组建后河北钢铁的转型新趋势.中国冶金报/2008年/7月/29日/第A02版

[6].段新虎.日本钢铁行业节能减排经验及启示.太原钢铁集团有限公司能源环保部

河北省化解钢铁过剩产能工作方案 第2篇

为深入推进供给侧结构性改革，全面落实国家批复的《河北省钢铁产业结构调整方案》和省政府《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的实施意见》（冀政发〔2016〕28 号），更加科学有效、扎实稳妥地做好 2018-2020 年钢铁去产能工作，促进钢铁产业结构调整、转型升级和高质量发展，加快实现建设钢铁强省战略目标，制定本工作方案。

一、钢铁去产能基本情况

总书记高度关注河北钢铁去产能，多次作出重要指示和批示，深刻指出钢铁去产能是我省推进供给侧结构性改革的重头戏、硬骨头，是调整优化产业结构、培育经济增长新动能的关键之策。省委、省政府深入学习贯彻总书记重要指示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，以超常规举措坚决去、主动调、加快转，钢铁去产能工作取得重要进展。2011-2017 年，全省累计压减退出炼钢产能 8607 万吨、炼铁 7336 万吨。其中，2013-2017 年压减退出炼钢产能 7192 万吨、炼铁 6508 万吨，“6643”任务圆满收官；2016-2017 年压减退出炼钢产能 4378 万吨、炼铁 3893 万吨，提前一年实现“十三五”任务“大头落地”目标；2017 年压减退出炼钢产能 2754 万吨、炼铁 2132 万吨，超额完成国家任务。2017 年底，我省炼钢、炼铁产能由 2011 年的峰值 3.2 亿吨、3.17 亿吨分别减至 23872 万吨、24401 万吨，钢铁冶炼厂点由 148 个减至 87 个，企业由 123 家减至 67 家。

二、2018-2020 年钢铁去产能总体要求

（一）指导思想

全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实总书记对河北工作提出的一系列重要指示要求，深入落实省委九届六次全会、省“两会”安排部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，按照高质量发展的要求，更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法，坚持有保有压、关小促大、扶优汰劣、去旧育新，持续推进钢铁去产能，更加注重去产能与兼并重组、优化布局、国际产能合作相结合，不断提高产业集中度和外向度，更加注重去产能与结构调整、转型升级相结合，不断延伸产业链条，优化产品结构，推进工艺技术装备升级和节能环保上水平，提升企业核心竞争力，着力打造精品化、高端化、智能化、绿色化的钢铁产业。

（二）基本原则

1.坚持统筹谋划，稳妥有序推进。立足产业基础、行业特点和长远发展，发挥国有企业带头作用，有序推进产能退出和城市及周边钢厂环保搬迁、退城进园，不搞“一刀切”、“推平头”，提高去产能的科学性、精准性。把握好工作节奏和力度，统筹平衡去产能与稳增长、促就业、保稳定的关系，妥善做好职工安置和债务处置工作，坚决守住民生底线，有效防范化解风险，确保社会大局和谐稳定。

2.坚持依法依规，实施严管严控。保持高压态势，强化督查巡查，更加严格治理各种违法违规行为，严禁新增钢铁产能，严厉打击制售“地条钢”。决不允许出现弄虚作假行为，决不允许已化解的过剩产能死灰复燃，决不允许对落后产能搞等量置换，决不允许违法违规建设新项目，确保产能应去尽去、应退尽退，对顶风违规违规的从严从重追责问责。

3.坚持标准倒逼，力促优化升级。严格执行环保、质量、技术、能耗、水耗、安全等法规标准，通过质量引领、标准提升，倒逼产能退出，引导企业向优质高端发展。强化产能置换指标交易等市场化手段，鼓励先进企业通过兼并重组去产能。坚持把提高供给体系质量作为主攻方向，把产能减量置换过程作为优化升级的过程，实施创新驱动，加强技术改造，支持企业通过整合重组、改造升级、域外转移压减退出产能，推动钢铁产业高质量发展。

4.坚持政策引导，推动转型发展。发挥财政、税收、金融、土地、就业等政策激励作用，支持有条件的地区和企业退出钢铁冶炼主业，为新兴产业发展腾出空间。重点在“破”“立”“降”上下功夫，促进质量优质、存量优化，大力发展机械加工、金属制品和建筑用钢结构等耗钢产业，发展钢材加工配送、物流运输、设计研发、金融贸易等非钢产业，发展战略性新兴产业和现代服务业，加快推动新旧动能转换，努力实现在破中立、在消中长。

（三）主要目标

经过三年的努力，我省钢铁产业发展实现“两减、两降、四提高”。

两减：钢铁产能减少，2018 年压减退出钢铁产能 1000 万吨以上，2019 年压减退出 1000 万吨左右，2020 年压减退出 2000 万吨左右，到 2020 年底全省钢铁产能控制在 2 亿吨以内；钢铁企业减少，2018 年钢铁“僵尸企业”全部出清，钢铁冶炼厂点减至 82 个，企业减至 63 家，2019 年钢铁冶炼厂点减至 79 个，企业减至 62 家，张家口、廊坊市钢铁产能全部退出，2020年钢铁冶炼厂点减至 70 个，企业减至 60 家左右。

两降：排放下降，到 2020 年，钢铁行业节能减排水平全国领先，主要污染物排放指标达到或超过特别排放限值要求，冶炼固体废弃物利用和处置率达到 100%；能耗下降，吨钢综合能耗保持在 570 千克标准煤以下，单位工业增加值能耗持续优于全国平均水平。

四提高：产业集中度明显提高，到 2020 年，前 15 家企业产能规模由 2017 年占全省的 58.5%提高到 90%以上；装备水平大幅提高，除特钢和符合《铸造用生铁企业认定规范条件》的铸造高炉外，钢铁行业转炉全部提高到 100 吨及以上、高炉全部提高到 1000 立方米及以上；中高端产品比重提高，钢铁中厚板、专用板占板材比重由 2017 年的 48.5%提高到 60%以上，普通低合金钢、合金钢比重由 2017 年的 17.7%提高到 20%以上；质量效益显著提高，高强、耐腐、耐候、长寿命等优质钢材品种和高附加值钢铁新材料比重增加，企业效益持续高于全国平均水平，产业综合竞争力全面提升。

三、产能退出途径

充分发挥政府和市场“两只手”的作用，健全完善市场法治行政等多维度、常态化去产能推进机制，积极运用市场化法治化手段，通过落实计划、改造升级、减量置换、产能转移等途径，倒逼相对落后和无法达标产能加快退出，引导过剩产能有序退出，确保 2018 年压减钢铁产能 1000 万吨以上，到 2020年全省钢铁产能控制在 2 亿吨以内。

（一）2018 年压减钢铁产能任务安排意见

1.唐山压减钢铁产能 500 万吨。按照省委、省政府主要领导要求，2018 年唐山市确保压减退出钢铁产能 500 万吨。目前，唐山市已初步落实压减退出炼钢产能 500.25 万吨，炼铁 403.75万吨，其中：唐山清泉公司压减炼钢产能 103 万吨，新宝泰压减炼钢产能 36.5 万吨，华骏退出炼钢产能 66 万吨；燕钢公司压减炼铁产能 53 万吨（购买的邢台金丰球铁科技公司 1 座 460立方米高炉产能），迁西津西压减炼铁产能 29 万吨；河北纵横丰南城市钢厂、迁西津西、丰南瑞丰、迁安九江线材 4 个减量置换项目退出炼钢产能 294.75 万吨、炼铁 321.75 万吨。

2.强化国企带头作用。河钢集团要带头压减产能，在已完成“十三五”压减任务的基础上，2018 年按国家规定封停或拆除邯钢停产多年的 1 座 1000 立方米高炉，退出炼铁产能 86 万吨。

3.加快减量置换项目建设。严格按不低于 1：1.25 落实产能减量置换方案，加快推进重大结构调整项目，除唐山市的 4个减量置换项目外，安丰钢铁、新兴铸管产能减量置换项目2018 年建成投产，邢钢封停 1 座 420 立方米高炉用于企业搬迁减量置换，通过减量置换退出炼钢产能 63 万吨、炼铁 83 万吨。

4.推动廊坊市整体退出1家钢铁企业。在廊坊市已退出 2家钢铁企业的基础上，推动廊坊洸远金属制品公司 2018 年底前实现整体退出，其产能全部列入当地压减计划或向省外转移，退出炼钢产能 384 万吨、炼铁产能 354 万吨。

通过以上4种途径，加上 2017 年因个别企业产能退出时间较晚没来得及验收，无法计入当年任务的炼钢产能 228 万吨、炼铁 234 万吨，2018 年预计全省压减退出炼钢产能 1175.25 万吨、炼铁 1160.75 万吨，能够实现压减钢铁产能 1000 万吨以上的目标（其中炼钢产能 139.5 万吨、炼铁 82 万吨可列入国家压减计划）。

（二）2019-2020 年钢铁产能压减计划

1.推进“十三五”压减任务完成。根据省政府与各市签订的钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展目标责任书，“十三五”期间要压减炼钢产能 4850 万吨、炼铁 4902 万吨（不包括廊坊、保定、张家口全部退出产能），这是各地认账且必须完成的净压减任务。从目前情况看，2019-2020 年各市至少压减炼钢产能 347 万吨、炼铁产能 1054 万吨，才能确保完成“十三五”去产能任务。其中：承德市压减炼钢产能 253 万吨、炼铁 306 万吨，邢台市压减炼钢产能 48 万吨、炼铁 101 万吨，邯郸市压减炼钢产能 46 万吨、炼铁 184 万吨，唐山市压减炼铁产能463 万吨。

2.推进减量置换项目建设。首钢京唐二期一步、石钢环保搬迁、冀南钢铁重组搬迁改造、太行钢铁重组搬迁改造、华信特钢整合进园减量升级等项目 2020 年建成投产，2019-2020 年通过减量置换压减退出炼钢产能 93 万吨、炼铁 231 万吨。

3.推进部分地区钢铁产能转移退出。按照既定方案和时间节点，稳步推进廊坊、张家口市钢铁产能全部退出。文安县新钢钢铁公司 2019 年底前整体退出，其产能全部列入当地压减计划或向省外转移，压减退出炼钢产能 192 万吨、炼铁 130 万吨。河钢集团产业升级和宣钢产能转移项目 2019 年底前建成投产，通过减量置换压减退出炼钢产能 208 万吨、炼铁 150 万吨。支持石家庄市的敬业集团钢铁产能向省外转移，力争 2020 年底前通过产能转移退出钢铁产能 300 万吨左右。2019-2020年，廊坊、张家口、石家庄三市通过省外转移和减量置换压减退出炼钢产能 700 万吨、炼铁 580 万吨。

4.对全省 100 吨以下转炉和 1000 立方米以下高炉全部实施减量置换改造升级。截至 2017 年底，除已用于压减退出、产能转移和项目减量置换的转炉、高炉外，全省还有 81 座 100 吨（不含）以下转炉、炼钢产能 6348 万吨，80 座 1000 立方米（不含）以下高炉、炼铁产能 4875 万吨。按照国家要求，对这些装备已实施限期备案，明确规定钢铁冶炼装备一代炉龄服役期满后必须拆除或改造升级。因此，为确保到 2020 年底全省钢铁产能控制在 2 亿吨以内，必须全部对这些装备改造升级，则 2019-2020 年通过减量置换压减退出炼钢产能 1270 万吨、炼铁 975 万吨。

5.推进城市钢厂搬迁。2017 年底，除石钢、宣钢、国丰、太行、冀南、首秦等 6 家已确定搬迁的城市钢厂外（其减量置换的产能已列入压减退出计划），我省还有 9 家位于城市及城市周边的钢铁企业，涉及炼钢产能 3487 万吨、炼铁 3733 万吨。其中：河钢集团涉及唐钢（本部）、邯钢、承钢 3 家，炼钢产能 2316 万吨、炼铁 2460 万吨；邢台市涉及邢钢、龙海 2 家，炼钢产能 441 万吨、炼铁 488 万吨；邯郸市涉及武安文安、武安新金钢铁 2 家，炼钢产能 440 万吨、炼铁 491 万吨；唐山市涉及建龙钢铁 1 家，炼钢产能 150 万吨、炼铁 156 万吨；承德市涉及盛丰钢铁 1 家，炼钢产能 140 万吨、炼铁 138 万吨。对这些企业，没有搬迁意愿或不具备搬迁价值和条件的要逐步关停或转型转产；具备搬迁价值和条件的，以减量调整为前提，推动其向沿海临港或资源富集地区整体搬迁或退城进园。由各有关市、河钢集团做好调查研究，研究制定城市及城市周边钢厂关停深度治理或整体搬迁方案，明确具体时间表和路线图，2020 年底前完成搬迁或全部关停。

从目前掌握的情况看，这些企业基本都具备搬迁价值，按全部退城搬迁，则2019-2020 年通过减量置换压减退出炼钢产能 457 万吨、炼铁 521 万吨（为避免重复计算，通过退城搬迁测算压减退出产能时已剔除上述第 4 种途径改造升级的 100 吨以下转炉、1000 立方米以上高炉和已退出或用于减量置换的唐钢 1 座 3200 立方米高炉、邯钢 1座 1000 立方米高炉、承钢 1 座 120 吨转炉）。

通过以上 5 种途径，2019-2020 年共压减退出炼钢产能 2867 万吨、炼铁 3361 万吨，2018 年按目前安排的压减退出炼钢产能 1175.25 万吨、炼铁 1160.75 计算，到 2020 年底，全省炼钢产能由 2017 年的 23872 万吨减少到 19829.75 万吨，炼铁产能由 24401 万吨减少到 19879.75 万吨，能够实现到 2020 年底全省钢铁产能控制在 2 亿吨以内的目标。

上述钢铁产能退出途径及任务安排，将根据去产能推进情况适时进行调整。

四、主要任务

（一）巩固压减成果。

严格落实“四个决不允许”要求，严防制售“地条钢”等违法违规行为，坚决杜绝弄虚作假、死灰复燃、等量置换、违规新上等问题，确保产能真去真退、应退尽退。紧盯重点区域、重点企业、重点设备，实行网格化管理，加强日常监管巡查，及时发现苗头性问题，坚决杜绝产能边减边增。对列入压减计划的高炉、转炉等封停设备，严格按规定采取断水断电、拆除动力装置、封存冶炼设备等措施，确保不再具备恢复生产能力。

（二）出清“僵尸企业”。

抓住处置“僵尸企业”这个“牛鼻子”，落实好国务院印发的《推动钢铁行业重组处置“僵尸企业”工作方案》和省政府《关于处置“僵尸企业”的指导意见》（冀政字〔2016〕66 号）等各项政策措施，本着“多兼并重组、少破产清算”原则，通过兼并重组、债务和解、破产重整、破产清算等方式，在 11 家“僵尸企业”已出清 8 家的基础上，剩余 3 家确保 2018 年全部出清。其中：秦皇岛顺先公司钢铁冶炼产能已全部退出，职工妥善安置，正在谋划转型发展；唐山顺兴公司钢铁产能已用于纵横丰南城市钢厂搬迁改造项目产能置换，该项目建成投产后职工全部转移到纵横丰南城市钢厂；唐山清泉公司钢铁产能已列入 2018 年压减计划和用于项目减量置换，通过各级奖补资金妥善安置职工、处置债务。

（三）引导整合重组。

鼓励有条件的企业发挥产品、技术、资金、资源、区位等优势，通过参股控股、承债收购等多种方式实施跨区域、跨行业、跨所有制兼并重组。重点支持河钢集团、首钢集团 2 家企业建成具有较强国际竞争力、较大市场话语权、国际领先水平的特大型钢铁集团；循序推进唐山丰南、迁安和邯郸武安地方钢铁企业实质性整合，力促形成 3 家具有较强实力和明显竞争优势的地方钢铁企业集团；做估做强 10 家左右特色钢铁企业。重点做优特色产品，做强细分市场。到 2020 年底，全省钢铁冶炼厂点由 2017 年的 87 个压减到 70 个左右，企业由 67 家减少到 60 家左右，基础形成“2310”产业格局。

（四）优化产业布局。

综合考虑地方资源、环境承载能力、交通运输、市场需求与钢铁产业发展的关系，将优化空间布局与去产能、调结构等结合起来统筹推进。推动环首都和生态敏感地区钢铁产能有序退出，在保定市钢铁冶炼能力已完成退出的基础上，2019 年底前张家口、廊坊市钢铁产能全部退出，到 2020 年底承德、秦皇岛市原则上退出 50%左右的钢铁产能，石家庄市在完成“十三五”压减任务的基础上再退出部分钢铁产能。推动产能向沿海临港地区适度集聚，加快推进京唐钢铁二期一步、河北纵横丰南城市钢厂搬迁改造、唐山乐亭河钢临港基地等重大项目建设，力争到 2020 年建成曹妃甸、京唐港、丰南沿海工业区、渤海新区四大临港精品钢铁基地。

（五）加快改造升级。

以产能减量置换促进钢铁产业转型升级，推动炼钢、炼铁主体装备大型化及生产过程连续化、自动化、智能化。支持科研机构和钢铁企业实施专项攻关，重点研发生产高铁用钢、汽车用钢、造船用钢、模具钢、高速工具钢、电工钢、高钢级管线钢等高端产品，大力发展高强、耐腐、耐候、长寿命等优质钢材品种和高附加值钢铁新材料。鼓励企业发展智能制造，推动互联网、大数据、人工智能和钢铁产业深度融合，重点培育流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维等智能制造新模式，提升企业品种高效研发、稳定产品质量、柔性化生产组织、成本综合控制等能力。深入推进绿色制造，加快实施先进适用以及成熟可靠的节能环保工艺技术改造升级，支持企业由单一生产型向能源转换、固废消纳和资源再生利用等功能拓展，提高废弃物综合治理和利用水平。到 2020 年，全省钢铁行业主体装备达到国内领先水平，转炉、高炉基本达到 100 吨、1000 立方米及以上；高附加值、高技术含量、终端产品比重大幅提高；全行业污染物排放总量明显下降，冶炼固体废弃物利用和处置率达到 100%。

（六）鼓励转型发展。

支持引导企业延伸产业链条，加快发展装备制造、金属制品、钢材加工配送和建筑用钢结构等用钢产业，积极发展冶金辅料、节能减排工程及第三方管理、工程技术服务等配套产业，重点发展生产性服务业，剥离钢铁企业物流业务，整合现有运输、仓储等钢铁物流资源，组建一批大型专业化钢铁物流企业。支持大型钢铁企业建设投融资平台和钢材、铁矿石等大宗商品电子交易平台。鼓励企业退出钢铁主业，利用腾出的环境容量和建设用地，转型发展先进装备制造、新一代信息、生命健康等战略性新兴产业，发展现代物流、金融服务、电子商务等现代服务业。

（七）推动域外转移。

加强国际产能合作，支持企业积极参与“一带一路”沿线国家重大工程建设，以东南亚、中亚、非洲、拉美、中东欧等国家为重点，有针对性地开展项目洽谈和对接；鼓励企业大力开拓多元化国际市场，在境外靠近资源和市场的地区投资建设钢铁企业，或参股、并购国外钢铁企业；加大境外黑色金属勘探开发，建设铁矿深加工项目，建立境外市场营销网络，拓展境外市场。抓好河钢集团塞尔维亚公司建设发展，加快邢台德龙钢铁在泰国的年产 60 万吨热轧窄带钢、文丰钢铁在智利投资开发的阿塔卡玛大区黑熊铁矿等项目建设，支持武安文安钢铁与中冶公司合作在马来西亚建设钢铁项目。积极推动省外转移，支持企业通过产能交易或省处建厂实现产能域外转移，对与所在地发展规划存在冲突，且无法实施改造升级或不具备改造升级价值的企业，通过产能市场化交易获取资金支持，用于企业职工安置、债务处置或转型发展等。

五、政策支持

（一）加大资金支持力度。

用好中央工业企业结构调整专项奖补资金，省级财政继续实施配套奖补政策。鼓励各市参照武安“钢铁产能指标交易”的经验做法，通过市、县（市、区）财政预算安排一部分、钢铁企业互助提取一部分，形成去产能“资金池”，最大限度弥补企业损失，用于资产补偿、债务清偿、职工安置等。允许装备升级企业在自身满足 1：1 产能置换的前提下，在省内购买不足部分产能减量置换指标，通过指标交易实现保大关小、兼并整合。

（二）落实税收支持政策。

落实好企业兼并重组涉及的非货币性资产交易的企业所得税、增值税、土地增值税、营业税、印花税、在乎，工业余热余压发电增值税、企业所得税，资源综合利用、研究开发费用税前加计加除，出口退税等税收优惠政策，降低企业税收负担，提高市场竞争力和效益，加强宣传引导、政策辅导和督导检查，进一步优化纳税服务，推动税收优惠政策落实到位。

（三）盘活用好土地资产。

企业兼并重组、“僵尸企业”出清和产能退出后的划拨用地，可以依法转让或由地方政府收回，地方政策收回原划拨土地使用权后的土地出让收入，可按规定通过预算安排支付企业职工安置费用；工业用地在符合城乡规划的前提下，可用于转产发展第三产业，地方政府收取的土地出让收入，可按规定通过预算安排用于职工安置和债务处置。对实施环保搬迁、退城进园等产能置换项目的，政府收回原国有建设用地使用权，经批准可采取协议出让方式，按照土地使用标准为其安排同类用途用地。

（四）实施差别化信贷政策。

落实有保有控的金融政策，对有效益、有前景，且主动退出低端低效产能、化解过剩产能、实施兼并重组的企业，按照风险可控、商业可持续原则，积极予以信贷支持。对“僵尸企业”和环保、质量、技术、能耗、水耗、安全等不达标且整改无望的企业，停止新增授信和续贷，平稳有序退出信贷。鼓励金融机构对暂时难以按时偿付本息但具有较好前景的企业，在做好贷款质量监测和准备分类的前提下，通过变更还款方式、调整贷款期限等方式实施贷款重组。运用市场化手段妥善处置企业债务。

（五）妥善做好职工安置。

指导企业科学制定安置方案，通过“五个一批”措施妥善做好职工安置工作。加大援企稳岗力度，原则上 70%的援企稳岗资金用于去产能行业，引导企业尽量通过内部转岗安置职工。“僵尸企业”退出过程中获得的各类财政奖补资金和资产处置收益，依法优先用于职工安置。对就业困难人员通过开发公益性岗位进行兜底安置，对依法与企业解除或终止劳动合同的少部分失业人员，及时办理失业登记，免费提供就业指导、职业介绍、政策咨询等服务，纳入当地就业创业政策扶持体系。依法保护企业职工的合法权益，不得对用于去产能的奖补资金账户采取保全措施，已采取的保全措施应予变更。用于职工安置的各类奖补资金不能作为债权人追诉标的执行，确保资金顺利拨付。

（六）强化对产能全退地区和企业的政策支持。

对钢铁产能全退地区、整体退出的钢铁企业，在修改城乡总体规划、土地调规变性、相关税费分成、奖补资金、产业政策等方面，“一区一策”“一企一策”研究给予最大限度支持。要加大省级财政转移支付力度，对产能全部退出的县（市、区）“保工资、保运转、保民生”基本支出缺口予以弥补。

六、组织保障

（一）强化组织领导。

各级各部门要把钢铁去产能工作摆在重要位置，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保各项工作积极稳妥推进。省钢铁煤炭火电行业化解过剩产能工作领导小组办公室根据全省化解钢铁过剩产能目标任务和时间要求，综合平衡后提出压减计划建议，经领导小组同意并报国家审定后，按下达压减任务。

（二）强化责任落实。

各市（含定州、辛集市）政府对本地区去产能工作负总责，研究制定本地区化解钢铁过剩产能具体实施方案，分提出详细压减计划，报送省钢铁煤炭火电行业化解过剩产能工作领导小组办公室。省有关部门根据职能分工，做好奖补资金安排下达、职工安置、债务处置等工作，加强监管调研，不断完善相关政策措施。

（三）强化监督检查。

省钢铁煤炭火电行业化解过剩产能工作领导小组各成员单位加强对压减任务完成情况和政策措施落实情况的督查检查，领导小组办公室每月高度一次各地工作进展，不定期进行抽查，有关情况及时向领导小组报告，对未完成任务的予以问责。做好去产能相关信息的公告公示工作，建立健全举报制度，加强社会公众监督。

（四）强化宣传引导。

充分发挥新闻媒体舆论引导作用，通过报刊、广播、电视、网络等方式，广泛深入宣传去产能的重要意义和经验做法，加强舆情跟踪监测，积极回应社会关切，有针对性地组织好支去产能有关政策的宣传解读，营造良好的社会氛围和舆论氛围。

结构调整促进河北省钢铁业提质增效 第3篇

从河北省重点行业2011年运行分析2012年预测预警信息发布会获悉，2011年，河北省钢铁行业坚持走质量效益型道路，以产品结构调整为抓手，实现了钢铁行业经济效益稳步提升，全年完成工业增加值2444.73亿元，同比增长9.8%；完成主营业务收入11321.27亿元，同比增长26.85%；利税完成403.88亿元，同比增长16.87%，其中利润完成244.4亿元，同比增长19.02%。“河北省钢铁行业经济效益实现稳步提升，归功于产品结构调整步伐加快，以及一批节能减排、提质增效项目建成投产。”河北省冶金行业协会主任张英欣分析，2011年，河北省电工钢板(带)产量14.9万吨，实现了“零”的突破；特厚板、中板、热(冷)轧薄板、热(冷)轧薄宽钢带、镀层板(带)等8个较好钢材品种的产量达到4550万吨，同比增长22.71%，占全省钢材产量的比重提高了1.53个百分点；17项产品荣获我国冶金产品实物质量金杯奖，高技术含量、高附加值产品的比例明显提升，其中河北钢铁集团成功开发汽车用超深冲IF钢DC07、高表面要求的汽车面板O5板、X100管线钢等新产品110余个。此外，河北省钢铁行业淘汰落后产能和节能减排成效显著，去年全省共淘汰落后炼铁产能860万吨、落后炼钢产能1550万吨，年可节约933.76万吨标煤，年可减少排放二氧化硫2.79万吨、工业粉尘1.55万吨。

张英欣表示，今年河北省钢铁业将按照《钢铁工业“十二五”发展规划》和省委、省政府关于建设钢铁强省的总体要求，以转变发展方式为主线，继续着力优化产品结构，提升产品质量，加大节能减排，进一步提高我省冶金工业增长的质量和效益。

河北钢铁集团风险管理探析 第4篇

一、集团企业价值

企业价值不仅指企业当前的经济价值, 更包括企业以后可持续发展和创造财富的能力。它反映企业的发展潜力和竞争优势, 包含有企业为社会创造价值、提供就业、履行社会责任的能力;作为财务指标, 衡量企业在所处经济环境、行业状态下以货币计量的价值量大小。相对于企业利润而言, 企业价值内涵更为广泛。与过去所强调的股东价值最大化相比, 企业价值最大化意识到了经营活动中的利益相关者, 包含员工能力、政府扶持、用户及产品价值、社会责任在企业持续经营中的地位和作用, 因此更加合理, 更具有现实性。

企业价值创造的途径主要有三种:产品销售、资金运用、风险管理。企业的风险管理涉及企业生产管理、战略决策、公司治理等方面, 并与外部市场环境、经济政策、相关利益者联系紧密, 创造财富的路径繁杂、涉及层面众多, 所创造价值的数量难以精确计算。上述三种途径相互独立又相互关联。高品质的产品销售带来资金来源, 良好的投资收益促进项目的开发。而风险管理的思想、原则和方法渗透, 贯穿于产品销售、资金运用的任一环节、步骤与层次, 从而实现企业价值最大化。

二、风险管理

企业管理的基础以风险管理为核心, 实现企业内部控制, 强化公司管理。突破传统的以经营风险、财务控制为导向的模式, 风险管理目标转移到注重效率、盈利能力、核心竞争力培养等具体价值目标的实施。其最终追求企业价值最大化, 而企业价值最大化要求风险管理实现成本与收益的最佳均衡。以最小成本获得最大安全保障。

三、集团企业风险管理创造价值的体现

1.风险管理可以减少危机发生的可能性, 增大企业价值。企业的危机可导致额外的成本支出。产品销售萎缩, 客户关系松动, 高端技术人才流失。研究表明, 如果公司存在着破产的可能性, 就会影响企业市场价值。而且一个出现危机的企业很难进行外部融资。融资的成效会受制于债权人的干预, 影响企业价值。

2.风险管理通过确保企业财务稳定, 形成稳定现金流。企业财务不稳定, 包含有流动性不足。在企业经营与新投资项目方面, 企业最希望利用成本相对较低的内部融资策略, 减少外部融资成本。因此, 企业若能对可能发生的风险损失进行合理的安排, 就可以维持持续不断的内部现金流, 为企业的新项目投资提供相对低廉的资金。

3.风险管理通过减少企业的非系统风险, 增加企业价值。企业的非系统性风险主要包括生产风险和操作风险。非系统性风险可以通过实施一系列措施予以控制。如风险评估、风险预警、工艺流程控制等, 因此企业管理者和相关利益者通过建立和实施有效的风险管理体系制度, 减少非系统风险的发生频率和损失程度, 进而降低风险补偿成本, 增加企业价值。

4.风险管理通过防范企业的系统风险, 增加企业价值。随着钢铁市场形势的变化, 钢铁企业系统风险增加, 原材料供应, 非钢产业的扶植发展, 金融方式的多样化等, 出现混业趋势, 加大了产生系统风险的可能性。通过恰当的风险预警体系, 企业可以及早调整发展战略, 制订应对措施, 构建系统性风险安全网, 防止风险在不同行业间快速传导。

四、集团风险管理价值创造的实施

1.思路和原则。进行集团风险管理创新整合, 包含企业财产保险创新整合。由于集团内各单位多种经营体制并存, 经营性质及环境因素的多样性等内部原因, 同时受自然风险、经济和政治环境复杂性等外部原因影响, 集团风险管理宜采取整合性风险管理。整合性风险管理是指对影响企业价值的众多风险因素进行识别和衡量, 并将企业面临的所有风险都纳入到一个具有内在一致性的管理框架中去, 通过整合多种风险管理方法, 实现以最小的风险成本获得最大的企业价值。方案的实施最终要深层次地形成一种企业风险管理文化。

2.整合性风险管理的组织框架, 成立集团风险管理公司。制订和实施整合性风险管理方案, 必须建立一个与其风险管理范围、种类、数量相适应的组织框架。虽然集团的不同单位股权机构、风险特质、经营范围和经营重点存在差异, 但有三个基本要素却是实施整合性风险管理方案所共有的:集团董事会的支持与监督;相关部门高级主管组成的风险管理委员会;能独立行使职能的风险管理部。

3.集团整合性风险管理的实施。集团整合性风险管理的实施是一个系统复杂的工程。所有环节或因素交互作用, 渗透于整个风险管理实施过程。

(1) 创造顺利实施整合性风险管理的内部环境。集团的内部环境与企业的风险文化密切相关, 是一个综合、立体的概念, 影响到企业风险管理如何持续实施和发挥作用。内部环境包括全体管理层的风险管理概念、集团的风险容量、外部利益相关者对集团企业风险管理的要求、全体员工的诚信度、价值观及风险意识等。

(2) 设定明确的整合性风险管理目标。集团风险管理的最终目标在于增加企业的价值。但这个总目标对于集团内不同层级、不同类型的子、分公司来说过于宽泛和模糊, 因此根据集团的风险容量和风险偏好, 在总目标之下设定风险管理的战略目标、经营目标、财务报告目标、监管合规目标, 使集团风险管理的目标更为细致全面, 以达到财务稳定, 持续经营盈利;增进集团企业的风险管理能力和知识;积累风险管理经验, 形成独特的风险管理文化的效果。

(3) 识别集团各单位所面临的风险并加以分析和归类。企业所面临的风险既有内部的也有外部的。一般来说, 外部风险有:宏观经济风险、自然环境风险、监管风险、法律及相关政策风险。内部风险有:投资风险、流动性风险、战略风险、生产经营风险、信用风险等。在风险识别时不能忽略两个重要事项:注意考察不同风险之间的内部关系;关注风险的形成机理和动态发展趋势, 以便为下一个阶段的风险管理行动做好准备。

(4) 利用定性和定量结合的方法对集团风险进行评估。风险评估主要考虑风险发生的可能性和对集团的影响。风险评估涉及数据来源、评估人员的视角、评估的技术等。

(5) 探索并选取合适的风险应对方法。风险应对方法的选择应考虑风险管理的成本利益, 一般有以下四种类型:风险回避、降低风险发生的概率或损失程度、采取财务或非财务手段对风险进行分担承受。选定何种风险应对方法是由企业的风险容忍度及管理层的风险偏好、成本收益等因素决定的。根据不同的情况可采取一种或多种风险应对方法。

(6) 采取有效行动, 对风险进行控制。这种控制行动包括理论上设定相关的制度和实践上采取相应的活动。这些制度和活动不是某一层次或某一部门的, 而应贯穿于整个集团企业的各个层级和职能部门。在对风险进行控制的过程中, 可能是一个控制活动仅与某个特定风险有关, 但在更多的情况下, 控制活动是彼此相关联的。

(7) 对风险管理的效果进行监控与评价。由于内外因素的变化, 曾经有效的风险控制活动不再有效。造成此结果的原因可能是企业风险管理的具体目标会随着时间的变化而变化、管理层的更替、公司治理结构的变化、业务流程的改造、外部经济形势或监管政策的变化等。还有一些时候则可能是风险管理的活动有效但成本过高。因此持续地对风险管理的效果进行监控和评价, 并在以后的管理活动中进行改革和完善就十分有必要。监控和评价活动从时间上来说有持续性监控和不定期评价两种。持续性的监控常由基层企业机构完成, 不定期的监控则由特定的部门来完成, 如风险管理委员会或是董事会。不定期评价的范围和频率由风险的重要性及资金、人员情况而定。从主体来看, 这种监控与评价可由企业内部人员进行, 也可由内部人员和外部相关机构来实施。

五、集团整合性风险管理——风险转移执行方法及效益

风险管理多样化, 就普遍而言, 保险是处理多数风险的最实用的手段。风险融资, 是损失发生后提供财务补偿的商业技术手段。企业风险管理是一个识别、分析、衡量和比较众多风险, 随之将转移到一个板块中的体系。如将这些不相关的风险组合起来, 就能降低整体的风险。因此, 进行风险转移是合算的。

1.采取股份制经营, 内部激励机制。保险费用组合以入股形式 (股东) 向保险公司投保。保险公司的选择采用招标方式。

2.投资部根据保费情况研讨保险附加价值方案。以股东地位要求保险公司对外投资项目包含对集团的投资建设。投资部对集团的生产工程建设及需引入资金项目, 项目的发展性与效益性作出详细论述, 以吸引投资倾向及投资选择。也可采取财务融资方式。以股东地位要求保险公司设立集团安全生产专业联查机构、预警机制。对频发重复性质事故, 联合辅助集团以一定程度出资共同实施整治及改造方案, 要求目标性效益性实际效果。

3.保险市场开发部进行集团外保险市场的开发。要求较高能力、素质、专业与沟通、协调应变能力。严格市场风险评估技术能力, 方案设计能力, 开发客户满意度市场。进行集团内职工个人保险需求的专业设计, 包含车险、寿险。

4.投保部投保产品及方案针对性强, 考虑标的的特点或特殊性, 覆盖面较完善, 均衡成本与效益目标, 形成标的叠加成本递减的金字塔效应。

有关企业财产保险:

(1) 需要强调的是, 企业财产保险屏蔽的重心是巨灾风险。降低成本是必须而且必要;但保险费率应保持适中, 不可压得过低。保险公司在基础保费准备金收入与所保风险长期成逆差情况下, 服务及理赔跟踪形不成。

(2) 大型企业财产保险的必要性。从风险防范的角度出发, 企业购买保险后, 公司因为遭受灾害损失而导致资不抵债的可能性大幅度降低。另外, 企业破产是一种极端情形, 更多出现的是损失发生导致企业流动性丧失或陷入财务困境的情形。但是如果企业购买了保险, 就能迅速而且低成本地恢复企业的流动性。

5.定期专业培训学习。包括风险专业知识、钢铁冶金知识、法律知识、财务知识、保险形势变化。

6.各类赔付处理。另外险种赔付有整体投保做基础, 理赔通融性较大。尤其大型企业财险事故理赔, 或保险责任不明确的事故理赔, 对比实际损失实际赔付, 减少损失压力。自投保十多年来, 集团各子、分公司发生的企财险事故最高赔付上千万或上百万, 在分散投保情况下, 实践理赔很难乃至复杂化。

河北钢铁业 第5篇

各子公司：

为配合今年“安全生产年”和“安全生产月”活动的开展，进一步促进集团安全管理工作质量的提升，实现各子公司安全管理工作共同进步的目的，根据集团安全工作调度会的部署，集团拟定于6月中下旬召开安全管理优秀论文发布会，届时将组织各相关单位进行安全管理工作经验交流和论文发布。现将有关事宜预通知如下：

一、各单位推荐的论文可采用下列拟定题目，可也自拟

题目：

1、《安全责任体系及运行实效的探索》；

2、《安全标准化岗提升及动态管理》；

3、《职工的安全意识行为规范固化途径和方法》；

4、《四级安全作业确认制的建立、实施》；

5、《安全易发事故的预测和防治》；

6、《安全生产和职业健康的有机统一管理的探索》；

7、《如何建立隐患排查整理的长效机制》。

二、各单位要严把论文质量关，每个单位提交论文数量应不少于3篇。集团将依所提交论文评选出一、二、三等奖若干，并刊印成册下发至各单位进行学习、交流。

河北钢铁业 第6篇

此前，传闻中的整合方案有二：方案一，由唐钢股份和邯郸钢铁采取换股吸收合并，以唐钢股份为平台整体上市：方案二，由河北钢铁集团以每股9元对邯郸钢铁发起要约收购，收购完成后，邯郸钢铁成净壳，用于河北某大型集团借壳上市，然后以唐钢股份为平台推进河北钢铁整体上市。

但多位钢铁行业分析师指出，河北钢铁的重组动作在钢铁业算是很快的，具体的方案到底是怎样，可能并不以市场最优化角度来考虑，而是由河北省国资委的意见主导 。

自6月30曰挂牌三个月来，：河北钢铁集团的整令动作接连不断。

作为整合的前奏，7月31日，邯郸钢铁发布公告称，由于唐钢集厦日和邯钢集团合并成立河北钢铁集团有限公司，公司董事长、董事刘如军和副董事长、董事李连平调任河北钢铁集团担任新的领导职务。人事变动并不仅限于此，在河北钢铁集团成立后，共有原唐钢、邯钢的十余位高管进行了调动。

河北省钢铁行业外贸出口分析 第7篇

一、金融危机对河北省钢铁行业外贸出口的冲击

(一) 出口量锐减。

金融危机对河北省实体经济的影响从2008年8月下旬开始逐步显现并不断延伸。出口商品结构变化巨大, 钢材退出“前三强”, 2008年河北省前三大类出口商品为机电、钢材、纺织服装。而2010年钢材 (剔除机电产品) 仅出口15.5亿美元, 下降76%, 所占比重下降17个百分点, 从第二大类商品退居到第四位。金融危机后钢材出口的环比、同比等分析数据全部走低, 钢材消费需求大幅度降低。钢铁企业出口锐减。如表1所示, 2009年第一季度出口量仅相当于2008年高峰期的一个月。 (表1)

2010年河北省钢材出口有较大恢复, 全年出口钢材4, 256万吨, 同比增长73.1%。6月份出口钢材达到年内最高的562万吨, 之后受国际市场钢材价格由升转降、需求放缓和出口调控政策的影响, 钢材出口逐月回落。8月后, 月出口量维持在300万吨左右的水平, 钢材出口累计增长幅度也由最高152%逐步收窄到年末的73.1%。2011年河北省钢材出口量和出口金额同比分别增长16.15%和40.17%。吨钢售价平均852.57美元, 同比提高20.68%, 但是河北省出口钢材均价比上海出口钢材均价1, 167.85美元低27.0%, 比全国钢材出口均价1, 050.36美元低18.83%。

(二) 主要出口市场萎缩。

从国外主要出口市场来看, 受金融危机影响, 2009年河北省国外主要市场均呈不同程度的收缩。其中, 对欧盟、美国、日本、韩国的和东盟国家的出口分别占全省出口的23.6%、15.4%、8.7%、8.5%和6.7%, 分别下降了19.9%、12.3%、5.4%、49%和38%。如图1所示。 (图1) 到2010年河北省钢铁对韩国出口大幅增长, 对欧盟、中东地区出口出现大幅下降。亚洲、东盟是最主要出口地区, 对欧盟出口增长较快。1~9月份, 对主要贸易市场亚洲和东盟分别出口284.8万吨和64.3万吨, 分别增长10.1%和10.8%;对欧盟出口60.7万吨, 出口值达5.6亿美元, 量、值分别增长了68.9%和97.9%, 增幅较大;另一方面, 从行业划分来看, 其中钢铁、汽车业的出口受到的影响较为明显, 造船、化工业等受到的影响较小。

(三) 重复建设, 产能严重过剩。

金融危机后, 河北省钢铁行业外贸出口量一降再降, 钢铁行业的重复建设与产能过剩是导致钢铁成品出口恶性竞争的主要凶手之一。由于钢铁行业的高营业率, 各钢铁企业都在疯狂上生产线, 无需求而生产是产能过剩的主要原因。重复建设、产能过剩必然导致河北省钢铁行业的库存量上升, 尤以板材、热轧板与中厚板过剩最为严重。但目前我国经济发展有所放缓, 没有足够的新增经济项目, 新的产能给市场增添了不少的压力。原材料市场的不稳定, 政策的不完善, 过剩可能还将加剧。而国外钢铁市场需求量更严重下滑, 某些国家采取贸易保护政策, 致使河北省钢铁出口受阻。河北省钢材产成品库存仅2008年10月份同比上涨87.1%。库存量在经济增长低迷、出口受阻的双重压制下, 很难在短时期内消化。供大于求必然导致钢铁行业的恶性竞争, 因此很多中小型钢铁企业在这场金融危机的冲击下倒闭。

注:资料来源于石家庄海关网 (http://shijiazhuang.customs.gov.cn/publish/portal171)

(四) 贸易保护主义盛行。

金融危机后, 河北省钢铁工业遭受到了很多贸易壁垒, 从案件存续情况看, 虽然案件数量有所减少, 但是案例的复杂程度涉及范围却加深。2011年国外对华钢铁出口产品采取的贸易救济措施调查案件共计44件, 其中新立案16件, 初裁和终裁案件14件, 复审案件14件。从河北省钢铁产品涉及的案件情况看, 全年新立案件为9件。包括反倾销6件, 双反3件。2011年涉及河北省钢铁产品的贸易救济案件特点突出表现为涉案企业和涉案金额激增。全年涉及钢铁产品的贸易救济案件数量与上年相同, 均为9件, 但是涉案企业数量同比大幅增长41.98%, 涉案金额同比更是激增了351.83%, 这种情况在河北省还是第一次。国际贸易壁垒的种类和形式不断变化, 更灵活、更隐蔽的技术性贸易壁垒在不断发展、种类不断增多, 都给河北省钢铁工业的进出口贸易带来不少阻力。

(五) 贸易方式发生转变。

一方面由于电子商务的快速发展, 网络贸易方式方兴未艾;另一方面传统的贸易方式受到挑战, 一些传统贸易方式已不适应当代国际贸易的发展, 一些传统贸易方式在金融危机背景下受到挑战, 如信用证、托收等结算方式的风险越来越大, 由于进口商资金链出现问题, 导致进口商欠款很普遍;使出口商的坏账率越来越高, 这就迫使企业必须采取更加安全、保险的贸易方式。

二、金融危机后河北省钢铁行业外贸出口SWOT分析

(一) 河北省钢铁行业外贸发展的优势

1、区域资源优势。

钢铁生产是铁、煤化工过程, 所需大宗矿产资源包括铁矿、煤及熔剂性石灰岩。河北省成矿地质条件优越, 矿产资源比较丰富, 已探明矿产资源量居全国前10位的矿产有49种。这为钢铁行业的发展奠定良好的物质基础, 对外依存度较小。另外, 河北省地理位置优越, 位于北京、天津周围, 有环渤海经济圈。境内铁路干线横贯全境, 高速公路密集。隔海与朝鲜、韩国、日本相望, 是东北亚区域经济的重要组成部分, 国内国际消费市场巨大。

2、产业基础优势。

河北是我国第一钢铁大省, 从2005年起钢铁产量就一直位居全国首位, 是我国第一个年产钢超亿吨大省, 产业基础良好。其钢铁生产设备水平较高, 重点统计钢铁企业1, 000立方米及以上高炉生产能力所占比例达60.9%, 100吨及以上炼钢转炉生产能力所占比例56.7%, 大部分企业已配备铁水预处理、钢水二次精炼设施, 精炼比达到70%。钢材品种齐全, 产品质量不断提高, 大部分品种自给率达到100%。

3、政府的大力支持。

受2008年金融危机的影响下, 2009年钢铁需求大幅度下跌, 我国政府重拳出击, 出台“扩大内需十项措施”以市场需求和国家产业政策为导向, 加快淘汰落后产能, 推进减量技术改造和兼并重组, 实施“走出去”战略, 在2010年底前投资4万亿元, 促进经济平稳快速增长。据分析其中能够直接拉动钢铁需求的资金占20%左右。另外, 在政策方面, 政府更是对钢铁行业积极引导, 准确把握钢铁行业市场形势, 确保钢铁行业的健康发展。

(二) 河北省钢铁行业外贸发展的劣势

1、产业集中度低, 布局分散。

河北省钢铁企业达202家, 其中拥有炼钢能力的企业88家, 独立炼铁企业42家, 独立轧钢企业72家。2005年河北省粗钢产量超过500万吨的钢铁企业只有3家, 仅占河北省总产量的38.5%, 炼钢企业平均产量仅为83.9万吨, 低于全国平均水平。产业集中度偏低, 加剧了钢铁行业内的无序竞争, 布局分散使低水平重复建设严重。

2、产品结构不合理, 产品附加值低。

河北钢铁产品以粗钢为主, 在全国的占比超过40%, 而钢材产量在全国占比不足20%。对于技术含量较高、附加值较大、未来市场前景广阔的汽车用钢、特材钢以及高等级建材用钢等, 河北生产能力还十分薄弱, 导致河北钢铁出口产品结构的不合理, 出口产品多为粗加工的低附加值产品, 价格也比较低廉。高端产品产能不足与总体产能过剩的结构性矛盾依然较为明显。

3、发展粗放, 民营企业污染严重。

钢铁工业从铁矿石到终端产品, 钢铁产业链很长, 越靠近上游, 污染越严重, 附加值越低;反之, 亦然。而河北省绝大部分民营企业, 占得恰恰是产业链的最上游。随着产量的快速膨胀, 河北钢铁产业遭遇铁矿石、焦炭、水、电等多方面制约, 钢铁产业与资源、能源、环境之间的矛盾变得越来越尖锐, 联合重组势在必行。河北省钢铁企业烧结、炼铁、炼钢等工序能耗与国际先进水平相比还有一定差距, 二次能源回收利用效率有待进一步提高, 企业节能减排管理有待完善, 成熟的节能减排技术有待进一步系统优化。

(三) 河北省钢铁行业外贸发展的机遇

1、并购国外企业的机遇。

金融危机为河北省钢铁企业并购国外企业提供了机会。国外企业包括钢铁生产企业和原料生产企业。在金融危机大背景下, 钢铁行业面临巨大风险, 有政府背景的大型国内钢铁企业资金实力雄厚, 借金融危机大举并购国外钢铁生产企业。这有利于河北省钢铁行业海外建厂, 进而入主国际市场, 而并购国外矿企有利于中国钢企取得稳定的矿石来源, 并为中国钢企未来在铁矿石谈判中获得更多的话语权提供有力支撑。

2、兼并重组的机遇。

一方面部分经营不善钢铁企业在金融危机中难以生存, 将退出市场;另一方面在钢铁行业低迷的时期, 会让更多钢铁业者头脑清醒地认识到未来的出路和方向, 在钢铁行业利润被压缩、甚至部分生产者将面临着巨大亏损的特殊时期, 借助市场的力量进行大规模洗牌, 推进钢铁业的重组大步向前。

3、经营管理能力提升的机遇。

中国钢铁业在此特殊时期, 正积极调整发展策略, 应对金融危机对行业带来的冲击。目前, 钢铁企业正从加强成本控制, 调整定价策略和销售策略以及制定更为有效的竞争策略着手应对钢铁行业低迷运行的局面。钢铁业者不约而同地将眼光集中到节能减排方面, 这对增强全行业竞争力, 加强全行业的规范与调整都大有益处。

(四) 河北省钢铁行业外贸发展的威胁

1、贸易摩擦日益升温。

近两年来, 河北省部分钢铁产品出口增长迅速、价格较低、对象较集中, 已经招致了来自北美、拉美、欧盟、东盟等出口目的国的贸易摩擦, 阻碍中国钢铁产品的出口。金融危机后, 受到贸易保护主义的影响更是严重。

2、成本优势越来越小。

在金融危机的影响下, 国内钢铁业的原材料市场表现较为混乱。河北省钢铁企业对进口铁矿石需求量大, 2009年超过世界铁矿石海外贸易量的60%以上, 疯狂上涨的铁矿石价格, 不停地挑战河北钢企的承受底线。价格上涨源于中国对铁矿石的巨大需求, 而且这一需求正在逐年增加。而中国钢铁行业丧失了铁矿石定价主动权, 使得钢铁行业的原材料成本相对较高, 生产成本优势逐渐缩小。

3、资源、环境压力越来越大。

我国铁矿石资源不足, 人均铁矿资源占有量仅为世界人均占有量的42%。与国际先进水平相比, 河北省钢铁行业普遍能耗高、物耗高、污染高。资源约束日益显现, 环境制约也更加严峻, 这不利于河北省钢铁行业的可持续发展。

参考文献

[1]崔树军.钢铁产业循环经济发展评价与模式研究:以河北省为例[M].北京:知识产权出版社, 2009.

[2]范丽娜.当前河北省外贸出口存在的问题及对策[J].经济论坛, 2010.1.

河北钢铁业 第8篇

一、河北民营钢铁企业SWOT分析

1. 机会:

我国经济的较快增长。“十一五”期间, 我国GDP年均实际增长11.2%, 远高于同期世界经济的增速, 实现了稳定快速增长。“十二五”期间, 我国经济持续稳定增长的内生动力犹在, 仍然蕴藏着最大的市场需求和空间, 国民经济的持续高速增长将为钢铁产品带来巨大的市场需求。一系列利好政策的出台为民营钢铁企业带来重要战略机遇。2009年国家出台《钢铁产业振兴规划》, 河北作为钢铁大省反应迅速, 制定了一系列扶持钢铁企业的政策措施, 这些有利政策的制定出台对民营钢铁企业生存发展产生了积极影响。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确指出, “十二五”期间国家将改造提升传统制造业, 大力发展先进装备制造业, 改造完善交通路网设施, 加大保障性住房建设力度, 这一系列重大举措势必将促进钢铁产业的发展。旺盛的钢铁市场需求给民营钢企带来了发展良机。从总体上看, 我国钢铁市场尚未饱和, 目前人均钢铁消费量约为265公斤/人年, 而发达国家在工业化过程中人均钢消费最高点为:法国人均500公斤、美国人均700公斤, 日本、韩国人均1吨左右。我国工业化尚未完成, 人均钢消费大体上到2020年之前不会下降。近几年, 河北省不断加快城乡统筹发展进程, 城镇面貌三年大变样活动的实施和农村城镇化步伐的加快, 明显加大了对钢铁及其相关产品的市场需求, 为河北民营钢铁企业抢占市场份额、不断做大做强创造了良机。

2. 威胁:

宏观调控趋紧。国家对钢铁行业实行宏观调控, 对环境保护、土地利用制定严格的政策, 一时间产能过剩、高耗能、高排放等问题, 全都指向了迅速成长的民营钢铁企业, 很多中小型民营钢企遭受了沉重打击。同时因调控造成的货币流动性收紧等原因, 出现了金融信贷不畅, 生产流动资金少, 资金周转较慢等不利情况, 即便有好的项目、先进的技术, 也往往因为资金短缺而无法付诸实施。重组加剧竞争。2008年国际金融危机将我国钢铁产能过剩的现状真实地暴露出来, 加快了行业洗牌, 一些企业积极寻求整合重组, 打造规模优势, 国内钢铁业的重组浪潮使得大型钢铁企业的数量增多、规模迅速扩大, 武安市12家钢铁企业重组联合为新武安钢铁集团, 唐山市丰南区瑞丰、泰丰等6家民企组建瑞丰钢铁集团, 一些大型钢铁企业已经凭借联合后建立的雄厚资本和技术优势, 在行业竞争中拥有了更多的话语权。主要钢铁企业经济规模和产品结构趋同将加剧市场竞争, 规模较小的企业生存空间受到了极大挤压。生产成本增加。随着科学发展理念深入人心, 国家对节能减排和环境保护等方面的要求日趋严格, 钢铁行业要想持续发展, 也必将逐步走向“低碳”模式, 即通过技术创新等手段, 尽可能地减少能源消耗, 减少温室气体排放, 民营钢铁企业的低成本优势受到了挑战。

3. 优势:

企业运营机制灵活。企业产权非常清晰, 特别珍惜资源, 十分注重效率, 对市场变化反应灵敏, 此外, 建厂时间相对较短, 没有历史包袱。部分优秀企业产品具有质量、品牌等竞争优势。如国丰、建龙、津西等企业的连轧薄板、中宽带钢、H型钢等高附加值产品已经投产, 并正在按照市场需求, 向着节能、环保、调整结构、增加品种的方向, 发展循环经济, 走可持续发展道路, 不断提高企业自身的竞争力。生产条件和工艺水平显著提高。随着民营钢铁企业的经济效益不断提高, 在生产规模上发展很快, 大多数企业都具备了现代化生产车间和办公厂房, 生产和办公条件优越, 工艺装备水平也在逐年提高。人力资源成本相对较低。随着毕业生就业观念的转变, 越来越多的高校毕业生逐渐认可并接受进入民营企业发展。民营钢铁企业加大了对人才的引进和培养力度, 人才队伍日渐壮大, 为企业发展提供了智力支撑。

4. 劣势:

发展资金短缺。钢铁产业属于资金密集型产业, 多数民营钢铁企业仅仅依靠自有资金滚动发展难度很大, 同时民营钢企普遍存在着融资渠道不畅, 发展资金紧张, 抗击市场风险能力较差等共性问题。产品品质低端。产品同质化严重, 品种少, 结构单一, 河北的中小型民营钢铁企业主要以生产铁、钢材为主, 因装备和技术水平所限, 所生产的钢材, 大多以建筑类长线钢材为主, 属于低端化产品, 缺少具有绝对市场竞争优势的顶级产品;产品研发和营销能力有待提升, 在节约型、环保型、循环型经济发展方面尚显不足。人力资源不足。科技创新人才、高层次经营管理人才和高技能专业人才短缺, 人才队伍结构不尽合理。同时, 因择业理念等因素, 民营钢企对高层次技术人才缺乏吸引力。管理水平较低。民营钢企的中高层管理人员大多数是在行业中摸爬滚打过来的经验丰富人员, 但理论知识水平不高, 管理手段单一, 管理创新能力较低, 对企业的核心竞争力理解模糊不清, 思路局限于对企业有形资源的了解, 对企业无形资源尤其是对能力的认可和对员工培训、提升缺乏系统详细的提炼, 对企业的竞争优势分析不清, 不能确定符合企业发展需要的战略。

二、河北民营钢铁企业的发展战略选择

1. 低成本战略, 即以最低的生产成本为顾客提供产品和服务。

钢铁工业的快速发展使得钢材市场的竞争越来越激烈, 钢材价格出现下降的趋势。与此同时, 原材料、能源市场价格却时有上涨, 钢铁企业的利润空间被无情挤压。在这种情况下, 降低成本已经成为钢铁企业取得竞争优势、获取利润的重要途径。钢铁企业通常采用以下方法来降低成本:引进先进适用生产设备, 改进生产工艺, 优化生产流程, 压缩管理和销售成本。我国最大的民营钢铁企业─江苏沙钢集团, 采取了围绕钢铁主业上下游不断地延展, 拉长产业链, 以及加强主业的配套服务建设等有效措施, 构建起可持续的成本优势, 显著提高了企业的综合效益和核心竞争力。河北民营钢企也历来重视发挥低成本优势, 如德龙钢铁有限公司十分注重低成本运行, 尽管他们不靠港口, 没有矿山, 没有自产焦炭, 原燃料价格高, 但坚持苦练内功, 大力进行技术装备调整和优化升级, 各项主要技术经济指标在全国同行业处于先进水平, 高炉的冶炼费用比全行业平均水平低78元/吨。由于冶炼费用低, 德龙的生铁成本在全国大中型企业达到了中游水平, 并连续多年入选“中国制造业500强”企业。民营钢铁企业在实施低成本战略时, 应树立起“大成本观”与“小成本观”并举的成本理念, 即在注重生产环节成本核算的基础上, 更加注重战略发展层面的宏观成本核算, 使同样的投入变得更加高效, 帮助企业在发展和壮大的过程中获得持续的成本优势。特别需要注意的是, 对超低成本的过分追求, 比如经常加班加点, 员工收入低下, 社会保障欠缺, 少提折旧或不提折旧, 科技投入低, 技术改造严重滞后, 其结果将直接威胁民营钢铁企业的未来。

2. 差异化战略。

差异化战略的重点是不断地投资和开发顾客认为重要的产品和服务的差异化特征。企业的产品或服务与竞争对手的相似性越少, 企业受竞争对手行动的影响就越小。钢铁企业实施差异化发展战略将有助于企业在现有产品基础上做专做精, 民营钢铁企业更加贴近市场, 对市场需求反应更为敏锐, 可以根据明确的消费需求, 采取差异化战略, 生产与大企业产品有差异的特色产品, 吸引购买者, 从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。河北民营钢铁企业不乏差异化战略成功的优秀典范:唐山国丰钢铁有限公司在生产发展中不是过分追求规模, 而是紧密结合地区产品需求, 将产品明确定位在板带系列, 他们的发展战略是规模适度、突出专精、通过建设新的板带系统, 淘汰所有的小高炉、小转炉, 显著增强了自身市场竞争力, 取得了良好的经济和社会效益。

3. 多元化战略。

河北省钢铁企业能源消耗调查研究 第9篇

近年间,随着中国经济高速发展,国内钢铁需求量飞速增长,钢铁行业进入了良好的发展期。河北省是钢铁生产大省,河北省钢铁企业的发展备受关注。钢铁生产流程分两种:长流程和短流程。长流程用于大厂生产平产品;短流程用于小厂生产长产品。短流程较为节能但成本较高,相比之下各有利弊。本文选择河北省较具代表性的两个企业进行能耗调查,依据调查数据对河北省钢铁行业是否达到国家节能减排标准进行研究。

1 钢铁行业现状

钢铁工业是国民经济的基础产业,直接或间接地影响着中国政治、经济、国防等领域,同时钢铁工业又具有耗能大、排量多等特点,因此发展与节能同行成为其亟待实现的目标。近几年钢铁行业积极转型,初步进入高效益、低能耗的生产模式,节能减排初见成效[1]。河北省作为中国第一钢铁生产大省,每年综合能耗接近1×108t标准煤,消耗电力超过900×108k W·h,粗钢产量占全国粗钢总产量的25%左右,由此可见节能减排对河北省钢铁行业尤为重要[2]。河北省钢铁行业要完成减排目标,只有积极进行低碳转型,才能彻底改变高耗能、高污染的现状[3]。

2 调查研究简介

2.1 调查内容

调查研究的目的是考察钢铁生产企业的能耗是否满足国家钢铁行业规划标准。调查研究内容包括:通过了解煤、外购电、外购蒸汽、成品油和天然气等能源消耗量,进而得出企业的综合能耗情况。

2.2 企业简介

本次调研选择了河北省两个重点钢铁企业,分别具备长流程和短流程生产工艺,较具代表性。本文用A、B代指两企业,A企业采用短流程生产,包括焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等五个环节。B企业采用长流程生产,包括炼钢和轧钢等两个环节。本文根据生产流程的不同,分别分析数据。

a)A企业能耗设备。转炉、精炼设备、连铸机、小方坯、大方坯、连铸机等;

b)B企业耗能设备。焦炉、烧结机高炉、转炉、线材生产线上的设备等。

3 能耗情况及数据分析

3.1 钢铁企业能耗情况

3.1.1 外购能源消耗情况

经调查,A企业炼钢环节消耗的能源种类与数据见表1。

B钢铁企业主要消耗的能源有煤、外购电和外购蒸汽。B企业各生产环节能源消耗情况见表2。

3.1.2 原料消耗

A企业主要消耗的原料是石灰石和废钢,年消耗量见表3。从表中可以看出A企业2011年—2013年年产量逐年增加,随之废钢消耗量也在增加,石灰石的消耗量则先增后减。

万吨

B企业炼铁环节主要消耗的原料是焦炭,烧结环节主要消耗的原料是焦粉,近5 a两环节焦炭和焦粉年消耗量见表4。由表可知B企业炼铁环节焦炭消耗量2008年—2012年逐年递减,烧结环节焦粉消耗量在小范围波动。

万吨

3.2 能耗数据分析

A企业2011年—2013年能耗情况见表5。由表可知在2011年—2013年,A企业综合能耗上下浮动,浮动范围较小。吨产量综合能耗成下降趋势,2012年比2011年下降了3.22%,但2013年比2012年下降了2.28%。年产量逐年增加。

B企业在2008年—2012年各生产环节的综合能耗与吨产量综合能耗情况见图1~图2。两图中炼铁环节均使用次坐标轴,其余环节使用主坐标轴。图1综合能耗数据中,焦化环节、烧结环节综合能耗较为平稳下降;炼铁环节在2010年—2011年虽有增加,整体有大幅下降趋势;炼钢环节、轧钢环节范围内波动趋于平稳,整体变化不大。综合能耗从大到小依次是炼铁、烧结、轧钢、焦化和炼钢。图2吨产量综合能耗数据中,炼铁环节在5 a间整体呈下降的趋势,2012年比2008年吨产量综合能耗减少46.1kg标准煤/t;焦化环节、轧钢环节小幅度波动,耗能较稳定;烧结环节平稳下降;炼钢环节在工艺过程中耗能最少,能耗量虽有波动但趋于平稳。

B企业2008年—2012年年能耗数据见表6,可知B企业综合能耗和吨产量综合能耗逐年减小。

4 结语

钢铁行业发展规划对重点统计钢铁行业节能减排指标提出了阶段性的要求,规划指出“十一五”期间吨钢综合能耗降至605 kg标准煤;“十二五”期间吨钢综合能耗降至580 kg标准煤。由上述调查数据显示:在“十一五”期间,B钢铁企业2008年—2011年逐步接近国家要求值,但仍没满足要求。“十二五”期间,A钢铁企业2011年略高于该标准,2012年—2013年的吨产量综合能耗均满足该标准,且远低于此限额。B企业在2011年—2012年逐步减少吨钢综合能耗,越来越接近标准值,望其在“十二五”末达到节能减排要求。“十二五”规划更有效地引导钢铁行业的低碳转型,促进中国经济健康发展。

参考文献

[1]黄超,吕学都,马秀琴.论中国主要温室气体排放行业的低碳发展[M].北京:中国环境出版社,2014.

[2]梁靖.河北省钢铁产业可持续发展的现状与问题研究[D].北京:中央民族大学,2015.

河北省钢铁行业电子商务发展研究 第10篇

(一) 河北省钢铁行业电子商务发展现状管窥。

我国发展电子商务起源于20世纪九十年代。关于电子商务的概念在学术界存在一定的争议, 有学者认为, 电子商务是指利用互联网为工具, 使买卖双方不见面地进行的各种商业贸易活动。也有学者认为, 电子商务是以商务活动为主体, 以计算机网络为基础, 以电子化方式为手段, 在法律许可范围内所进行的商务活动过程。笔者认为, 电子商务是运用数字信息技术, 进行以商品和服务交换为中心, 以电子方式进行交易的各种商务活动的总称。它涵盖的范围很广, 一般可分为企业对企业 (B2B) 、企业对消费者 (B2C) 、消费者对消费者 (C2C) 、企业对政府 (B2G) 、业务流程等五种模式, 其中, 主要的有企业对企业、企业对消费者、业务流程三种模式。

通过调研河北省钢铁行业的电子商务发展现状可知, 其电子商务模式主要采用的是企业对企业 (B2B) 模式。从类型上看大体可以分为两类:一类是由钢厂和大贸易商主导建设的平台, 以提升销售为目的, 是内部销售管理信息化的产物;另一类则是以钢铁网站为代表的第三方平台, 为适应市场的需求, 他们尝试各种新的运营模式, 向行业主体提供各种电子商务服务, 如2011年9月16日, 时力科技与河北钢铁集团国际物流公司签约, 共同推进河北钢铁集团电子交易中心与智能物流服务中心项目建设。通过这些平台, 钢铁企业可以了解市场的发展现状和规律, 并实现上下游产业链间的信息交流与共享。

近几年, 河北钢铁行业第三方电子商务平台的发展很迅猛。该模式主要有三种:一是以资讯为主的内容型第一代电子商务网站, 网站的特点主要是信息的自我呈现, 这类网站数量最多, 典型代表是环渤海钢铁信息网;第二种以网络营销为核心的互动型第二代电子商务网站, 网站注重人机界面的友好、访问者与访问者之间、访问者与客服之间信息的发布、交流和互动, 如大通网推出的“软件+技术+平台”的大通网SAAS服务模式正是基于此类模式而打造的行业电子商务平台;第三种以电子交易为核心的交易型网站, 如河北钢铁集团运营的河北钢铁交易中心就属此类。

(二) 河北省钢铁行业电子商务模式发展的必要性。

近年来, 国内钢铁市场原有的格局已在逐步发生改变, 电子商务以其低成本、高效率、公开性、跨地域性等优势已经成为当前钢铁市场发展的一个重要方向, 钢铁行业电子商务将成为行业发展的一大趋势, 其参与者的数量和资金规模将逐步扩大, 其对行业的影响也将越来越大。目前, 国内已有80%的钢铁企业开展了电子商务, 据中国钢铁现货网调查数据显示, 国内大大小小的钢铁电商至少有2, 000多家, 其中10余家大型的钢铁生产企业网上销售已取得明显成效, 约30%的钢铁贸易企业通过电子商务赚取了更大的利润。对于钢铁企业电子商务来说, 基本是B2B模式。其功能主要集中在以下几个方面:

1、咨询洽谈和意见征询。

网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制, 提供多种方便的异地交谈形式, 它可借助非实时的电子邮件、新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务。同时, 能十分方便地收集用户对销售服务的反馈意见, 客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平, 更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。

2、网上订购和电子支付。

电子商务可借助Web中的邮件交互传送, 实现网上订购。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的信息不会泄露。电子商务可以实现在网上直接采用电子支付手段进行付款, 使交易更为简单和便捷。

3、信息沟通和交易管理。

整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面, 企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的信息协调和管理, 因此信息沟通和交易管理是涉及商务活动全过程的管理。它是B2B电子商务模式中最为基本和重要的功能, 也是钢铁企业可以从中获取创新力量的基础。

因此, 虽然河北省钢铁行业的电子商务应用还处于初级阶段, 有很多基础设施还不够完善和成熟, 但是其发展趋势不可阻挡, 电子商务必然成为钢铁行业信息化的发展趋势。

二、河北省钢铁行业电子商务发展的内外困境

(一) 内部困境揭示。

在网上开展电子商务的钢铁企业中, 大多数还只是停留在B2B式的第一代阶段, 即只提供产品或服务清单让消费者查询, 停留在静态发布、单向流动和被动接受的模式。进入第二代网上交易, 动态发布信息双向流动的钢铁企业就微乎其微了。而真正进入电子商务第三代, 供应链通过Internet联结全部完成信息流、物流和资金流的钢铁企业就更少之又少了。总的来看, 河北省钢铁行业电子商务还比较落后的, 普及程度还很低。通过搜索发现, 河北省钢铁企业与阿里巴巴、中国制造网和环球资源网等知名电子商务平台的合作不是很多, 没有充分利用大型知名电子商务平台提高自身的销售量和知名度。

同时, 河北省钢铁行业电子商务的发展急需大量的电子商务人才。目前, 河北省钢铁企业缺乏专业的电子商务人才, 特别是高端的电子商务管理人才。钢铁企业员工不懂电子商务所涉及到的信息技术, 当然也无法应用电子商务来进行钢铁产品的网络营销、企业业务操作流程的管理等, 这使得电子商务的效益没有真正发挥出来。钢铁企业员工缺乏这方面的技术培训是阻碍电子商务系统应用的重要原因, 培训的好坏与电子商务系统的应用有着紧密的联系。

我们还应看到, 河北省钢铁行业电子商务发展缺乏支撑环境。现有钢铁企业自身网站建设滞后, 几乎千篇一律, 缺乏创新。一个企业网站是与客户交流的重要平台, 而纵览河北省多个钢铁企业网站, 都缺少在线服务, 无法与客户进行实时交流, 同时客户无法通过企业网站进行下单等贸易操作。电子商务是在企业信息化的基础上运行的, 企业信息是电子商务系统的支撑环境, 主要包括硬件设备和软件系统。目前, 钢铁企业信息化建设所必备的基础硬件设施还不够健全, 未能给电子商务的运行提供必要的物理支持。另外, 软件系统建设没有结合钢铁企业特点, 缺乏对相应系统件的开发等严重影响了电子商务的应用。

(二) 外部困境透析。

近年来, 我国在立法方面进行了探索, 并初步制定了一套电子商务法律法规。纵观这些法律法规根据电子商务发展中的一些法律问题做出界定, 如基础设施、信息服务、行政管理、信息安全等, 但对电子商务运行过程中的核心问题如电子交易、电子签章、电子合同、数据与隐私权保护、消费者保护等涉及交易环节的有效性、安全性和相关方权益保护的问题, 仍然需要进一步地完善。只有通过法律途径保障企业和消费者的利益, 电子商务才能聚集大量的人气, 在法律框架内进行交易, 才能促使电子商务健康发展。

此外, 一个安全的电子商务系统, 首先应具备一个安全、可靠的网络环境, 这是安全并且迅速地传递交易信息的必备基础;其次, 应保障数据库服务器绝对安全, 防止犯罪分子闯入网络盗取企业和用户信息。钢铁产品在电子商务平台上交易, 就隐藏着不安全因素, 另外受技术和人为因素的影响, 不安全因素更为突出。电子商务的运作, 涉及多方面的安全问题, 资金安全、信息安全、货物安全、商业秘密等。如果不能妥善解决安全的问题, 根本不可能实现电子商务的发展壮大。

制约钢铁企业电子商务发展的另一外部困境是信用问题。信用是市场经济中的致命点。现在的社会主义市场经济是由计划经济发展而来的, 我国实行市场经济改革已经30多年了, 但仍然没有建立起完善的国民信用体系。我国的国民信用体系基础还很薄弱, 必须建立完善由个人、企业和政府信用有机组成的国民信用体系。卖家对消费者缺乏信任, 担心有些网民利用伪造身份订购商品, 扰乱网店的正常营业;对消费者而言, 担心卖家欺诈消费者的血汗钱, 担心卖家使用假冒伪劣商品以次充好, 坑害消费者。

三、河北省钢铁行业电子商务发展的策略与路径提炼

(一) 钢铁行业企业发展电子商务的策略与路径

1、加强自主科技创新能力。

从市场营销学的角度分析, 自主科技创新能力是企业不断进步发展的源泉, 特别是在当今网络经济时代, 产品更新换代速度快, 河北省钢铁行业企业只有永葆创新, 才能走在市场前沿。笔者认为, 在互联网蓬勃发展的大背景下, 河北省钢铁行业要打赢新时代电子商务的战役, 必须加大科技投入, 不断创新, 才能满足当前乃至未来客户的需求。自主科技创新不仅仅是产品和技术创新, 更应该全面提高企业的创新能力, 如广告创新、管理创新、服务创新等。特别是创新型人才的培养, 才能为整个企业创新提供源源不断的动力。互联网的时代, 是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。一个企业只有不断地创新自己的产品, 提升科技创新能力, 才能在市场竞争中立于不败之地。

2、构建自身完善的电子商务平台。

笔者认为, 河北省钢铁行业企业具有集群化的优势, 构建专业的钢铁行业电子商务平台, 不仅能提升河北省钢铁行业的整体知名度, 而且能促进整个河北省钢铁行业企业的升级换代, 提高整体竞争力。通过调查分析河北省钢铁行业企业的网站可以发现, 大部分的企业网站没有充分利用企业网站的优势构建自身的电子商务平台。客户要想了解一个企业, 首先想到的是去浏览它的企业网站。构建企业网站电子商务平台, 实现与客户实时互动, 在企业网站上实现订单流、资金流、物流等的整体运作, 不仅能让客户感受到便捷体验, 更能为双方的交易节约成本, 提高贸易的效率。

3、建立钢铁行业电子商务协会。

笔者认为, 钢铁行业电子商务行业协会起到政府与企业之间的桥梁作用, 将参与钢铁行业电子商务的各企业机构制定该行业的行业行为准则和规范、洽谈行业内部事宜和发展对策、解决内部成员之间的矛盾和冲突、设立内部的奖惩制度、培育钢铁行业电子商务市场、联合防范规避信用风险、组织学术交流、技术推广合作、进行信息收集分享。钢铁行业电子商务行业的行为规范准则虽然不具有法律的强制性, 但是仍会对参与电子商务的企业产生一定的规范和约束作用。由钢铁行业电子商务行业协会牵头, 组织各企业参与的各种活动, 无论是对解决组织成员之间的信息不对称的问题, 还是解决该行业及成员与外部社会的信息不对称的问题, 都起到积极的作用。

(二) 政府发展钢铁行业电子商务的策略与路径

1、加强法律法规的研究与制定。

笔者认为, 为了保证电子商务的发展, 政府应早日制定和出台更多切实可行的电子商务贸易、税收制度等电子商务相关法律法规, 要加快加强信息安全、网络管理、知识产权保护等方面法律法规建设。重构的电子商务法律体系既要与我国的实际情况符合, 又要与国际接轨, 从而为河北省电子商务健康有序地发展提供一个安全的外部环境。

2、推进和完善电子支付结算体系。

针对我国各大银行选用的网络通信平台不统一而导致电子支付存在困难的问题, 笔者认为, 河北省应尽快建立统一的标准, 促进银行、企业以及第三方支付平台之间良好合作, 并鼓励他们使用银行卡、电子支票、电子现金等支付和结算工具。同时, 银行应大力推进网银业务, 完善电子支付与结算系统, 提高电子支付水平, 努力推进和完善电子支付结算体系。

3、建立健全网络安全与社会信用体系。

笔者认为, 政府有关部门应组织专业研究队伍对网络安全技术, 如防火墙技术、密码技术、认证技术进行科学研究与开发, 要力保网上交易信息的保密性、完整性、真实性与不可抵赖性, 从而为网民进行电子商务时创造一个安全的网络运行环境。同时, 为保证电子商务和谐发展, 要采取一切积极有效措施建立起社会信用体系, 比如建立电子商务信用认证中心以及信用等级数据库, 对进行电子商务的用户进行信用评价并发放数字等级证书, 解决电子商务交易中存在的商业信用问题, 从而适应电子商务的发展。

参考文献

[1]郑奚琳.内蒙古电子商务工商监管研究[D].内蒙古:内蒙古大学, 2011.

[2]宋连友.电子商务安全与发展的研究[J].中国商贸, 2011.9.

河北钢铁业 第11篇

在当前严峻的市场形势下, 做精做强钢铁主业的同时, 向非钢领域寻求新的效益增长极来提升企业综合竞争力, 已经成为钢铁企业实现发展的必然选择和必经之路。

几年来, 集团非钢产业初具规模:先后成立了采购、销售、国贸三大经营公司和矿业、国际物流、财务等专业公司, 控股宣工, 并购南非PMC、瑞士德高, 壮大财达证券, 初步形成了矿山资源、现代物流、金融证券、钢铁贸易、装备制造等五大产业板块, 实现了与钢铁主业的协同发展, 投资收益进一步释放;在钢铁子公司层面, 各单位立足盘活存量资产, 优化资源配置, 推动非钢产业市场化转型, 重点培育了资源综合利用、节能环保、钢材延伸加工、工程技术、社会服务等业务, 发展初具规模, 在优化人力资源结构、削纳主业人工成本、提高钢铁主业竞争力等方面发挥了积极作用。如今, 集团非钢产业呈现出集团与子公司“双层面”的发展格局。

此次集团在非钢产业再发力, 就要通过非钢产业来盘活存量资源资产, 实现包括人力资源在内的各种资源的优化配置, 更好地解决钢铁主业的附加成本问题, 使钢铁主业的先进性充分还原。同时, 以非钢产业为渠道大量引入社会资本, 来激发企业活力, 进一步改造集团非钢现有的行业, 全面提升企业综合竞争力。