杰克·韦尔奇范文

杰克·韦尔奇范文（精选5篇）

杰克·韦尔奇 第1篇

提起GE, 人们自然会想到这位全球经理人眼中的标杆式传奇人物, GE历史上最年轻的董事长和CEO——杰克·韦尔奇 (Jack Welch) 。人们把时间用来谈论和探究他的智慧, 而他却坚持用一生的时间去挖掘人才。没有人不想拥有他的天赋和头脑, 这位GE掌门人有着怎样过人的领导力及经营战略方针, 竟使他几乎成为所有CEO效仿的典范, 并被赞誉为全球的领军商业之神呢?

成长面对现实

1935年11月19日, 韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭里。父亲要早出晚归的工作, 一切教育的职责便都由母亲来代劳。韦尔奇是家中独子, 但母亲却从不溺爱他。自幼身材矮小, 还略带口吃的韦尔奇一直很自卑。但母亲依然包容的帮助他提升自身的能力和意志力。成年后的韦尔奇依然无法克服口吃, 但母亲一直要他面对现实, 坚持与外界沟通。

从小韦尔奇便甚爱运动, 特别是曲棍球, 他的母亲也一直鼓励他去参加球赛。中学的韦尔奇当上了曲棍球队长, 这次的经历也使得他第一次接触并展示了他的领导才能。中学毕业后, “面对现实”的他不情愿的走进了马萨诸塞州大学, 但事后韦尔奇却很感谢命运的优待, 他说:“如果当时我选择了麻省理工学院, 那我就会被昔日的伙伴们挤压, 很难有出头之日, 正是这所较小的州立大学, 让我获得了许多自信。”之后的韦尔奇全身心投入到事业的发展中, 成为商界出类拔萃的领头羊, 这一切韦尔奇都将它归功在伟大的母亲身上, 而追求“自信”的态度也开始与韦尔奇变得形影不离。

进入GE时代

浏览韦尔奇的职业生涯, 人们便会发现GE并非因韦尔奇而出名, 但韦尔奇却将GE推向了时代的顶峰。大学毕业后, 韦尔奇续攻研究生, 1960年获得了伊利诺伊大学化工博士学位, 并在择业时首选了GE, 从一名普通工程师逐步升到GE的部门主管。1971年底, 韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为GE副董事长。1981年4月, 年仅45岁的韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长和首席执行官。

初掌GE的韦尔奇最初面对的是, 销售额为250亿美元, 盈利15亿美元, 市场价值在全美上市公司中仅排名第十的现状。而到1999年, GE实现了1110亿美元的销售收入和107亿美元的盈利, 市值已位居世界第二。在韦尔奇的管理下, GE连续3年赢得了美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”的榜首。

第一份工作就持续了40年之久的韦尔奇常说自己非常幸运, 但实际上他职业生涯的展开也是在一步步艰难下不断行进的。刚进GE一年后, 韦尔奇对公司的官僚主义体制逐渐感到厌恶, 他不想继续留在与自己理念相违背的公司中, 所以提出辞职。当时的上司鲁本·古托夫用“韦尔奇可不受公司官僚作风的阻碍”这一条件极力挽留了他。而这一决定也让这位慧眼识英雄的管理者为GE留下了他们历史上最伟大的领袖之一。

挖掘人才潜力

尽管许多分析家将韦尔奇自身的能力及素质看作是公司最重要的价值, 但韦尔奇始终认为他的工作不过是在为公司选择最合适的人。

这位商界的传奇人物在执掌GE之后的20年当中没有一天停止过变革。在韦尔奇看来, 没有竞争, 就不会有发展;没有顺畅的沟通就谈不上随机应变。GE的一位经理曾生动地描述过韦尔奇:“他会追着你满屋子团团转, 不断地和你争论, 反对你的想法。而你必须要不断地反击, 直到说服他同意你的思路为止。而这时, 你可以确信这件事你一定能成功。”韦尔奇一直认为, 有想法的人就是英雄, 他要用尽一切力量去挖掘并扩张出这些人才脑子中一些最棒的想法。

打造自信员工

作为企业的领导者, 韦尔奇十分热衷于沟通, 他喜欢面对面直截了当的去和员工谈论, 认为这样才可以提升员工的信心, 并能更全面的了解员工的思想。

GE人非常讲究效率、简洁和自信。韦尔奇不止一次的提到, 我要我们的员工在任何时候都要保持自信, 以在GE工作而感到骄傲和幸福。自幼被鼓励要用自信去面对一切的韦尔奇, 深信自信可以解决很多别人认为很复杂的问题。

对于管理, 韦尔奇所坚持的是:最少的监督, 最少的决策拖延, 最灵活的竞争。韦尔奇将他的领导力和沟通力发挥到了最大, 他为公司上下创造了一种非常随意的、非正式的、非常坦率的沟通模式。以往埋首苦干的员工们因这一模式的出台, 而开始仰起头来和领导进行有效的交流与沟通, 让管理层同员工之间出现一种对接更融洽的工作环境, 并以高额报酬来鼓舞和刺激员工更努力地工作, 这样自信而向上的GE才是韦尔奇所要的。

定位“活力曲线”

在GE员工约17万名时, 韦尔奇至少能叫出1000位高级管理人员的名字, 并知道他们的工作职责。GE的领导层也一直延用着韦尔奇自创的“活力曲线”:在一个组织中, 必有20%的人是最好, 70%的人是中间状态, 10%的人是最差。一个合格的领导者, 必须掌握那20%和10%里的人的姓名和职位, 以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁, 最差的就必须马上走人。

韦尔奇一直相信有一种人能够“杀死”公司, 就是那些人能够达到绩效指标, 但素质很差或是与公司的价值观不相吻合的人。他不能让这类人将公司逐渐推向万劫不复的深渊, 所以上述严格的模式演变成了每年无论发展多好都必须裁员10%的硬性指标, 虽然是韦尔奇所创造, 但他也曾坦诚的表述过对于自己来说最艰难的事莫过于裁员。但即便如此, 韦尔奇也从不逃避, 每次裁员基本都是他亲自上阵。

坚守人才战略

杰克·韦尔奇的前任总裁是擅长科学管理并做事一丝不苟的雷金纳德·琼斯。所以当年琼斯花了9年时间却为GE挑选出了这位“不靠谱”的接班人时是让人不能理解的, 如今看来, 这个选择真可谓是企业管理史上最到位的决策了。

2001年9月, 韦尔奇离开了GE。而他为GE做的最后一件重要工作, 是在退休前选定了自己的接班人杰夫·伊梅尔特 (Jeffrey R.Immelt) 。而据统计, 2007年GE的销售收入是1727.38亿美元, 是世界上拥有市场资产第二多的公司。目前, 公司业务遍及世界100多个国家, 拥有员工315000人。至此, 执掌GE 20年之久的韦尔奇在最后的谢幕上也为自己添上了最完美的一笔。

杰克韦尔奇自传 第2篇

就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称‚CEO圣经‛的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最大特点就是不断进取和变革。他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精

神，从不言退。他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。

在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‚如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。‛在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。

何为自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表现在：

1．自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们进行活动的一种强大动力，也是人们完成活动的有力保证，它是一种健康的心理状态。

2.自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：‚一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术

只占15%，而良好的心理素质要占85％。‛自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。

3．自信是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基指出：‚只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。‛战胜逆境最重要的是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。

既然自信的作用如此强大，那么我们该如何建立自信呢？发现自己的长处，是自信的基础。但在不同的环境里，优点显露的机会并不均等。例如，有些学校注重文化课，成绩好的优点就显露，而体育好的未必被人看重；换成体校，情况可能就恰好相反。因此，我们在评价自己的时候，可以采用场景变换的方法，寻找‘立体的我’，这样我们可能会意外地发现，自己原来有很多优点与长处。相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。为此，我们要在回忆过去成功的经历中体验信心。同时，更要多做，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。在尝试中，会有些失败和错误。如果我们相信爱迪生所说的‚没有失败，只有离成功更进一点儿‛，那么，对于前进过程中的问题、困难乃至失败，就能看的淡一点儿，从容应对，把注意力集中到完成任务上，不断增强实力。而实力，才是撑起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、练习正视别人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、练习当众发言；

5、咧嘴大笑；

6、怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；

7、如用肯定的语气则可以消除自卑感；

8、自信培养自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

杰克，韦尔奇也是人 第3篇

一个人性格形成的所有线索，都可以在儿时的生活中找到。韦尔奇认为，他之所以还有那么一点领袖风范，应该归功于他的父母亲。

韦尔奇出生在一个典型的美国中产阶级家庭。与其他母亲不太一样的是，她对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志上。韦尔奇非常尊敬乃至崇拜母亲“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”

母亲教给韦尔奇3门非常重要的功课：坦率的沟通，面对现实，并且主宰自己的命运，这是母亲始终保持的理念，在韦尔奇日后的管理生涯中，这种秉赋被发挥得淋漓尽致。

要掌握自己的命运就必须树立自信。韦尔奇从小得了口吃症，引来不少笑话。久而久之，养咸了话不多的天性。韦尔奇真够幸运的。他母亲居然能为这样一个令人很难堪的习惯，找到一个完美的解释：“这是因为你太聪明了。没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪明的脑袋瓜。”多么智慧的母亲，有了这样的守护神，韦尔奇从来就没有对自己的口吃有过丝毫的忧虑。实际上注意到这个弱点的人大都对韦尔奇心存敬意，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。他母亲是韦尔奇自信心的守护神。

韦尔奇感叹，“母亲给我的最伟大的一件礼物就是自信心。”几十年后，当他翻看以前在运动队时的照片，惊奇地发现，他几乎是整个球队(棒球、篮球和冰球)最为弱小的一个，而他一直以来却没有丝毫的察觉。在母亲的心里和嘴上，韦尔奇做什么都可以成功。这句话时常挂在她的嘴上：“你尽管去做好力！”

一次本可取胜的冰球比赛却遭受败绩，小韦尔奇沮丧之极，愤怒地将球棒摔向场地边。他的母亲却在众目睽睽之下，走上前去一把揪住他的衣领，大声吼道：“你这个窝囊废，如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功，如果你不能接受失败，你就不要来参加比赛，”母亲的当头棒喝，使小韦尔奇猛醒：要胜利首先要有接受失败的勇气。人们往往会躲避和忌口失败，而实际上失败给你的东西远远大于成功。韦尔奇在后来的商业生涯中，坦然接受失败，并从每一次的失败中收获更多在成功中不曾收获的东西。

作为一名火车上的剪票员，他父亲也以特有的方式影响着韦尔奇。父亲每次回家，腋下总是夹着一捆火车上乘客丢下的旧报纸。这样从6岁开始，韦尔奇每天就能了解到时事和体育新闻了。每天晚上读报，成了他毕生的嗜好。读报不只是一种获得新闻资讯的满足，更是一种判断大势捕捉商机的搜寻。

父亲对韦尔奇另外一个关乎全生的影响是让他与高尔夫运动结缘。父亲在火车上时常听一些大人物谈论高尔夫，因此他认为9岁的韦尔奇应该学高尔夫而不是打棒球、橄榄球和冰球。高尔夫运动，结合了韦尔奇一生所热爱的东西 人和竞争。高尔夫是一种你总是想做得完美无缺的运动，而又总是到不了完美无缺的程度。这种不可企及的目标，会使你兴奋莫名。韦尔奇还发现，一生中最牢固的友谊是在高尔夫运动中结下的。世界上恐十白再难找出像高尔夫这种富有交际性的运动。

韦尔奇的自信还来自于麻州大学。韦尔奇的中学成绩应该是可以保证他进入美国最好的大学，但事与愿违，他只进了麻州大学。开始他感到非常沮丧，但进入大学之后，沮丧就变成了庆幸。

如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。因此，“自信”成为通用电气的核心价值观之一，韦尔奇说：“所有的管理都是围绕‘自信’展开的。”

韦尔奇的父母，正是在塑造他一生人格与心理的途径上帮他做出了正确的选择。

加盟GE

大学毕业后，韦尔奇接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位后，他从可获得的3份工作中选择了通用电气公司。

1960年10月17日，韦尔奇开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地，把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家花了一年时间建立了这座工厂。

一年之后，他得到了很高的年度评语。但通用电气公司只按照标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。

韦尔奇非常气愤，认为老板是个“吝啬鬼”，毅然辞去工作，准备到位于芝加哥的国际矿物化学公司提供的职位。就在老板准备给他开欢送会的头天晚上，通用电气公司总经理亲自飞到这个城市，向他提出了几乎无法抗拒的条件 假如他留下来，公司将在经济上让他感到值得为它工作下去，韦尔奇接受了，并认为那是“一剂医治创伤的良药”。

随后韦尔奇成了PPO工艺开发项目领导人，他们的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品，但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但韦尔奇坚持搞下去，后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。

1965年，韦尔奇建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意接受这个工作。只有韦尔奇渴望这个工作。韦尔奇知道这是一场艰苦的战斗，但是他所具有的能力却是其他搞技术的人员缺乏的，那就是销售一种产品的能力。他感觉到，应该先把诺瑞尔卖给通用电气内部的诸多企业，但当时所有的家用器具都是用金属制造的，韦尔奇就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，这样他就有了一种可以销售的终端商品了，借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其它用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，韦尔奇几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。

塑料部的工作为韦尔奇的成功奠定了根基。他说 “我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门在匹兹菲尔德突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，”快速流动的水不会结冰。“韦尔奇也因此被喻为推销天才”。

当爱已成往事

韦尔奇的第一个妻子叫卡罗琳。韦尔奇回忆说，“我第一次看见卡罗琳是在学校的天主教堂里。她身材修长，漂亮，练达，聪慧。她以优异的成绩从玛丽埃塔学院毕业。1959年1月在篮球赛上第一次约会以后，我们就形影不离了。5个月后，订了婚，并于11月21日，也就是我24岁生日后的两天，在她的故乡伊利诺伊的阿灵顿结了婚。”

卡罗琳曾经是韦尔奇的贤内助。“1966年我似乎跌入了痛苦的深渊。我的母亲和父亲都离我而去。我很幸运自己还有妻子卡罗琳，是她使我重新振作起来。卡罗琳是一个坚强、聪明而且总是给予我支持的人。她总是告诉我，能有一个这么好的家庭是多么幸运。不仅在那时，而且在以后的许多时候，她都是我坚实的支柱。每当我担心工作上会出现某些问题时，卡罗琳都会鼓励我努力去做自己认为是正确的事情。”事实上，这一段时间，韦尔奇还没有到达他事业的巅峰期，正在爬坡，而且非常艰难。

韦尔奇与卡罗琳在婚姻上的麻烦存在了很多年。韦尔奇说，“我一直是个极端的工作狂，而她则为抚育我们的4个孩子付出了巨大的心血。卡罗琳和我总是不合拍。除了我们之间的友谊和相互尊重，我们几乎没有什么共同的东西，这的确让人难熬和痛苦。但最终我们还是友好地分手了，在1987年结束了我们28年的婚姻。卡罗琳去了法学院，拿到了法律学位，最后与她的一位同学结婚，对方也是一位律师。”

离去的妻子成为了一位律师，韦尔奇又娶了一位律师。这次婚姻，由人介绍搭桥，简·比斯利(Jane Beasley)是一名很有魅力的律师，”聪明、坚定、风趣、实事求是”，比韦尔奇小17岁。第二次约会，他们俩就不约而同，都穿了皮夹克和蓝牛仔裤，韦尔奇觉得“真是够般配的。”

他们是怎么“谈恋爱”的呢，韦尔奇回忆说，“我们开始认真起来，进行了一场‘开诚布公’的谈话，达成了一项协议，如果她同意去滑雪和打高尔夫，我就去听歌剧。我确实需要一位全职的伴侣，一位愿意迁就我的日程并陪我作商务旅行的伴侣。简只能放弃她自己的职业。她申请了休假，先陪着我作了一段时间的尝试。我很幸运，简终于决定把陪伴我作为自己的全职工作了。”

中国人喜欢说“老伴”，是老来安安静静相依为命的意思，但我们知道老板的老伴可完全是不同的概念。但显然，韦尔奇想要的也是个“伴”。翻开他的自传扉页，简陪在韦尔奇身边灿烂地笑着，然而笑容依旧灿烂，却是物是人非。

嫁给一个超级经理人究竟意味着什么，如果我们把当今三位财富偶像——巴菲特、德鲁克、韦尔奇的私人生活拿出来看，我们会发现，某种单调、乏味或者说某种倔犟、偏执是他们性格中很重要的线索。巴菲特从来就是吃汉堡喝可乐，德鲁克就只爱游泳，韦尔奇则一生只打高尔夫。你喜欢这样的另一半吗，

离婚不是时候?正是时候?

这次，韦尔奇能否与简和气分手呢，有人说韦尔奇的离婚错过了最好的时机。韦尔奇与简在1989年结婚之前曾经签有一纸“婚前协议”，但是，这纸协议的有效期是10年，也就是说已于1999年4月8日届满，夫妻结婚十年后就有权利平分全部财产，这对韦尔奇来说可是个坏消息。韦尔奇的资产总值约为9亿美元，大部分是通用电气的股票，其次是约值3000万美元的物业，包括价值1500万美元坐落在纽约商业区的一个3600多平方米的单位。若两人平均摊分这笔财产，简可得到约4.5亿美元资产。作为本人曾是律师的简，对这些法律程序无疑是非常内行的。

对于简是否能够依婚姻法摊分一半身家，法律界人士，包括韦尔奇的代表律师都认为韦尔奇处于下风，因为婚前协议过期，而且这段婚姻已经维持了10多年，法院的裁决几乎可以肯定会较有利于女方。

但是，从另外一个角度看，韦尔奇的离婚可能正是时候，那是从GE的角度出发。公司首脑人物的婚姻问题，尽管是个私人问题，但是总归会公众化，不少时候会对他所掌舵的公司产生负面的影响。好在韦尔奇去年9月就宣布退休，由伊梅尔特接替执掌G[大权，否则“20世纪美国最伟大管理人与20世纪美国最著名商业杂志的主编”的新闻肯定会对GE的正常运营产生巨大影响，至少股价不会像现在这么平稳。

每月吃喝近9000美元

全球最知名的退休首席执行官每个月平均在食品和酒水上开销是多少钱，回答是8982美元。韦尔奇在向康涅狄格州一家法庭递交的一份长达8页的书面陈述，为外界提供了一个罕见的机会，得以一瞥高薪管理人士的退休生活。

在执掌通用电气20年后，韦尔奇于2001年9月退休，他此后避免给公众留下四处炫耀的形象，并坚持说，并没有因为自己的财富而大手大脚地花钱。按他的书面陈述统计，他的个人资产为4.562亿美元，而目前他作为一位自由职业的退休人士，每月税后收入达141万美元。按他去年的实际支出计算，他的每月生活开支为366114美元。

尽管这些数字很粗略，但还是生动地勾勒出一幅美国财富顶峰的图景。韦尔奇每月为乡村俱乐部会员费支付5480美元，“个人开支”总额达13258美元，其中包括服饰、酒水、425美元的“个人护理”等费用。

此外，韦尔奇为名下的5栋房产开支51531美元，其中两栋位于康涅狄格州，两栋在佛罗里达州，还有一处在马萨诸塞州。他名下共有六栋房产，总价值3070万美元。

遭韦尔奇疏远的妻子简提交的一份财务状况书面陈述中，简要描绘了他们过去奢华的生活方式。韦尔奇夫人在文件中称，她丈夫每月为她提供的3.5万美元生活费，“远远不够”维持他们过去的生活水平。

韦尔奇提交的书面陈述主要涵盖四个方面 他的收入、开支、资产和负债。按这份文件，他每月税后从通用电气领取357128美元养老金，而且他从退休后创立的咨询公司中每月可赚得377000美元。他的其他月收入中，多数来自股息和存款利息。

韦尔奇的资产中，多数为其所持证券，其中包括通用电气的股票，共价值2049亿美元。他的银行账户上仅有274000美元。

韦尔奇的个人资产总值40562亿美元，大约是摩纳哥每年国民生产总值的一半，而格林纳达的国内生产总值为3.94亿美元。

杰克韦尔奇《赢》读书笔记 第4篇

杰克·韦尔奇《赢》读书笔记

具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？ 赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。

当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。

所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。

韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。但从一个涉世未深，刚刚踏入职场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。

一． 战略

韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。

真的就是这么简单吗？如果真的如此简单，为何有这么多人耗费大半生去探

杰克·韦尔奇《赢》读书笔记

索商业战略和方法，答案当然不是这么简单。韦尔奇给出的简单定义，只是突出行动力、执行力的作用。很多人又会问，找准方向这么简单吗？当然不是，韦尔奇随后给出了满满5张幻灯片来解答如何让战略切实可行。总结来看，5张幻灯片的内容就是：竞争大环境分析、近期竞争形势分析、自我情况分析、竞争变量分析和核心竞争力分析。也就是说，在韦尔奇看来，确定方向并不是件容易的事，在完成以上5项内容后，战略才能变得清晰、有效，这时才是真正的起步。之后才是行动和执行，包括让合适的人与相应地工作匹配起来，然后疯狂地工作，比别人都做得更好，继而实践并积极改进。

其中，有一点深得我的共鸣，就是韦尔奇所说的，大方向其实全都在自己的调料里，调料指的其实就是自己的核心竞争力。

二． 人员管理

韦尔奇毫不掩饰地推崇让人力资源部门真正掌握实权，将其提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并把一个牧师-父母型的人放到那里掌舵。采用和实施坦诚的业绩评价体系，确保员工都知道自己的工作做得好不好。通过金钱、认同和培训等聪明的办法来激励和留住员工。并且创新的提出20-70-10法则，对公司最大的支持者—中间70%的员工—给予足够的关注。最终，把组织结构图变得扁平而明确。

虽然以上一些观点有些显得大而空洞，但确实是一个组织应遵循的人员管理准则，在硬件与软件的管理上，没有比把人管好更加重要的事了。当然，在中国的大环境及传统诉求下，韦尔奇提出的人员管理准则不一定真正适用。

三． 创新事物

韦尔奇在战略篇提到，到你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路，也就是创新的道路，必定会犯些错误，但却是企业成长最有效的一条途径。

通常，大多数公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，等看到新业务的业绩和可能性之后再投入更大的资源。但韦尔奇认为这是没有意义及其错误的，他认为应该把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上，杰克·韦尔奇《赢》读书笔记

并做大笔投入。在新项目的运营上，作者也给出了几条建议性的原则，总之，你必须先规避“想赢怕输”的心理。

谈到赢，人是决定一切的因素。从辩证的角度，这句话也许不一定对，但在商业生活中，太多鲜活的例子印证了这点。《赢》这本书中所提到的原则和方法绝不是真理，当我们面对最现实的事业和生活，是没有准则可循的，最终要的是我们的信仰和将思想付诸实践的力量。

生活和工作的苦难无所不在，我们永远无法预测接下来会遇到什么样的危机或困难，既然不能使烦恼减少，那倒不如去乐观面对。快乐往往垂青乐观的人，其实成功也一样。

杰克·韦尔奇 第5篇

6月21日，有“全球第一CEO”之称的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇的中国行终于拉开帷幕。

在此次的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，TCL董事长李东生、华润集团总经理宁高宁、诺基亚（中国）公司前副总裁刘持金、中海油总经理傅成玉、上海复星董事长郭广昌等轮番上阵“考问”韦尔奇，不过鲜见精彩的观点碰撞。尽管韦尔奇的成功实践为全球企业的发展提供了借鉴，但国内企业的仰慕态度决定了此次对话的非对等性。国内企业大多把自己遇到的具体困难向韦尔奇请教，而他的回答也主要建立在GE的经验上。一些参会者指出，中国企业大部分以实业为主，少有如GE这样通过资本运作、金融工具壮大的企业，同时由于韦尔奇对中国国情不甚了解，许多问题显得纸上谈兵，借鉴意义并不如想象中那样大。正如之前一些媒体报道的那样，这一论坛更像一场耗资巨大的表演。（徐亚岚）

出井伸之 中国新“体验”

在位于日本东京品川区的索尼公司产品陈列室内，人们可以看到索尼曾经推出的许多不同款式的Walkman，随身听的成功让索尼迅速成长为一个世界品牌，但这些产品代表的只是索尼过去的辉煌。如今，这个58岁的企业在数码时代面临来自众多竞争对手的巨大挑战。索尼公司董事长兼首席执行官出井伸之打算用一个新的“梦幻盒子”来应战。6月23日，出井伸之在上海揭开了这个神秘盒子的面纱—索尼的体验型展示厅“索尼梦苑”（Sony Gallery）。

互动与体验是“索尼梦苑”最为强调的特性。去年9月索尼在北京设立了继东京、大坂、纽约、米兰后全球第五个体验中心，时隔半年，索尼又在上海建立了中国的第二个体验中心。与此同时，索尼的上海技术中心也宣布落成。一手抓品牌、一手抓技术，出井伸之深化在华业务的意图十分明显。

据悉，Sony在中国的业务一直保持高速增长，不过，要想实现出井伸之两年前提出的2008年在华销售额达到80亿美元的目标，索尼还需要加倍努力。（陈亮）

陆纯初、张书恒 针锋相对

在6月22日举行的2005新财年战略发布会上，甲骨文中国公司“掌门人”陆纯初首次对甲骨文中国公司原副董事长兼总经理张书恒两周前的离职事件做了回应。张书恒被外界认为是甲骨文中国公司的第二号人物，他在今年6月10日正式宣布辞职时曾对外界表示，甲骨文在中国的业绩下滑，客户服务跟不上，以及与陆纯初的理念分歧，是他离职的原因。陆纯初非常鲜明地表示，张书恒不是辞职，“辞职与开除是有分别的”。