企业基层班组论文

企业基层班组论文（精选12篇）

企业基层班组论文 第1篇

关键词：基层班组,培训效果,培训策略

基层班组作为企业的最小的工作组织, 企业各项生产业务的开展是由班组来完成的, 班组成员能力直接决定了工作质量和工作效率, 所以, 基层班组不仅是企业最小的管理单元, 也是企业赖以生存的细胞。随着近年来社会水平的不断发展, 企业之间的竞争愈演愈烈, 企业的成长根本上是人才的积累。这就要求员工的培训也必须与时俱进, 培养出一批综合素质优秀的员工队伍。

一、企业基层班组培训的重要性

1. 基层班组对企业的贡献。

班组是企业发展的基础, 作为最基层的组织, 企业要实现日常经营管理目标, 关键靠基层班组来落实;另外, 企业要在激烈竞争中保持长久发展, 同样也要通过基层班组来贯彻实施各项发展战略, 所以说, 班组是企业所有活动的执行者。只有加强基层班组员工培训, 让基层班组长期保持工作的热情, 才能不断为企业创造价值, 不断推进企业可持续发展。

2. 基层班组对员工的培养。

任何一名员工, 其职场的第一步大部分都是班组, 进而成长为企业管理者、领导者, 所以说班组是企业人才培养的摇篮。基层班组应注重班组文化的建设, 班组建设能否做好, 成效怎么样, 关键要通过培训这一手段来实现。通过培训, 可以营造出一个互帮互助、你赶我超的学习氛围, 才能不断的为企业培养输出各类管理、技术人才。

二、企业基层班组培训存在的问题

1. 培训内容缺乏针对性。

“凡事预则立, 不预则废”, 班组培训也是如此。班组做员工培训, 首先要明确培训的目的是什么?要解决什么问题?达到什么效果?什么时候做什么培训最为合适?但这恰恰是班组培训所欠缺的。基层班组培训基于整个班组全体人员开展, 培训的强度、难度体现不出差异性, 大多时候也存在为了完成培训任务而开展培训的问题, 缺乏针对性。

2. 培训手段缺乏多样性。

班组培训受制于场地条件限制, 多数情况下在室内开展, 一般采用课件讲授的形式, 基本山不会存在互动练习、分组讨论的情况。培训方式陈旧, 多元化、多样化欠缺, 培训效果的好坏完全取决于班员学习能力的高低, 诸如此类的培训工作会越来越难开展, 走过场式的培训成了班组的“核心”工作。

3. 班组内训师激励手段欠缺。

在具备完善管理制度的班组里面, 内训师多数的奖励为物质奖励, 且数额不大。实际情况是大部分班组培训工作都是由内训师免费开展, 无法调动其积极性, 往往靠班组长的“情怀”激励来维持培训工作的低效率开展。员工无主动求知的欲望, 老师无倾心授课的激情。

三、提高企业基层班组培训效果的策略

1. 培训内容应来源于工作中存在的问题。

培训工作更多的是为解决现场生产问题而开展, 然后才追求更高层次的员工成长、团队协作, 所以, 班组培训应以达到能解决现场出现的问题为目标, 班组管理者必须清楚的意识到这一点。部分班组管理者把培训和教育混淆不清, 后者以人的蜕变进步为重点, 偏向于致力形成良好的习惯、态度及学习方法, 而班组对于个人的培训, 则无法也没必要做到这一点, 班组培训以追求效益为本, 关注投资产出比, 力求即学即用、解决问题。所以要求培训内容需与当前的工作相匹配, 始于工作, 终于工作, 不能过于基础, 亦不能过于超前。

2. 根据培训内容优化培训手段。

工作中遇到的问题复杂多样, 既有抽象的理论性问题, 又有直观的实际性问题, 同时还存在辅助于生产的团队建设、文化营造等问题。班组培训在解决这些问题时, 采用千篇一律的培训方式往往是无法达到既定的培训目的, 这就要求班组管理者根据不同的培训内容采用合理的培训手段。针对抽象的理论性问题, 内训师可根据问题查阅相应的资料, 编制逻辑性强、主次分明的培训课件, 同时可利用动画演示、情景模拟的手段开展培训;针对直观的实际性问题, 内训师可采用现场即时式培训方式, 分组讨论、最优方案展示等等;对于团队建设, 班组管理者则可采用参与式的团队培训方式, 重过程而轻结果, 重在锻炼团体协作能力, 以及团队归属感和责任感。

3. 合理使用外部培训资源。

班组培训宁缺毋滥, 在使用外部培训资源时亦不例外。班组员工培训常态性存在工学矛盾问题, 班组在完成生产任务的同时, 又要对班员适时开展相应的培训, 重视培训, 又会使大量的工作无人去做。部分班组倾向于遇到问题就邀请外部专家对员工开展培训。在使用外部培训资源时, 班组管理者应根据需要培训的内容进行合理选择, 不仅仅局限于企业外部, 企业内部其他部门的互通互补性知识结构可加以充分利用, 培训时间选择上弹性大且又节约培训经费;又例如礼仪培训, 企业内部办公室就可很好的解决这一问题。总之, 班组培训在外部资源的选择上不应局限于外部咨询机构, 追求培训的实效性才是根本。

4. 建立班组内训师管理制度。

浅谈企业基层班组建设心得 第2篇

首先，一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。

企业里的各个班组长选配，必须是有安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人来担任。班组长对日常合理工作安排构成是硬管理，平时班组的民主管理是软管理。软硬兼施，相铺相成。

个人认为，搞好基层班组建设，是塑造一个良好企业文化的基础，从而反过来说，一个有良好文化环境的企业，能正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境，对油田的发展具有十分重要的积极作用。所以，我一直提倡一个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组，首先是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先是建立在尊重和信任的基础上，善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家认为那种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不能搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排。黄洁老师说过：没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。

严格遵守各项安全规则，是保证日常工作顺利开展的基本。有人说，班组里的成员之间处的太和谐了，给对方提他的不是或建议怕不好提。别人的建议和忠告，是对方关爱的一种体现，是维护大家自身安全的举止。每个成员都是建设安全大厦的一砖一瓦，那块砖那块瓦出了问题，直接是“动一块而牵一身”，建立一种共同的认识观念很重要，以诚相待，对事不对人。

平时，一个班组的成员之间往往避免不了持有对某项工作和方式的不同看法和争议。班组长要善于采取面对面的争论形式中找出共鸣点。给大家提供一个畅所欲言的平台，表达大家对问题的不同看法。除非有类似 “先有鸡还是先有鸡蛋” 的问题，那是另回事。甲板组在日常工作中是个需要协调性比较密切的部门，但往往又常出现类似 “先有鸡还是先有鸡蛋” 的争论问题。比如，先捆绑右边还是左边的货物问题上看法不一致。协调这些问题上，可以一边倒的做法，今天以成员A的看法为主导，明天让成员B的的看法来主导，次数多了，让他们自己懂得协调的重要性，明白这是一个“组”，而不是一个“人”，我们需要“组”来指导“人”，而不是需用“人”来指导“组”。工作的过程就是协调的过程，有了协调，沟通，出点子，就是共同提高的过程。做为班组长，完成每次工作或任务后，看到班组的成员在探讨和总结工作上的不妥时，那是最让人欣慰。为了工作而工作和为了把工作做的更好而工作在心态上有千差万别，在效率上就有千差万别。黄洁老师说过：你的心在那里，你的收获就在那里！

企业基层班组建设与管理浅探 第3篇

【关键词】企业；班组；建设；管理

班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点，企业的经营发展战略、方针目标、工作任务和内部改革措施等，最终要靠班组和班组职工来落实和实现。同时，班组也是企业文化建设的重要阵地，是“三个文明”建设的主战场。只有不断加强班组建设与管理，使每个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，企业的各项工作才能迅速发展。特别是在当前企业不断深化内部市场化和精细化管理这一形势下，探讨企业的班组建设与管理就显得十分必要。

1.当前加强班组建设与管理的重要意义

班组建设是企业的一项重要的基础建设，处于“三个文明”建设的第一线，职工的主人翁地位和作用必然在班组首先得到体现。只有不断加强班组这个前沿阵地的建设，促进企业物质文明、政治文明和精神文明，使“三个代表”重要思想贯彻到实处，才能使更多职工做到想主人之事，干主人之活，尽主人之责，坚定对党和社会主义信念，真正调动广大职工的工作热情，发挥广大职工的积极性、创造性，形成对企业的凝聚力和向心力，并成为企业活力的主体。因此，加强班组建设与管理，是落实党的全心全意依靠工人阶级办好企业的重要举措。班组是人和物在生产实践活动中结合的最基层单位，无论是企业的各项管理，思想政治工作，都必须要有一个落脚点，这个落脚点就是班组。班组工作的加强，是实施“以人为本”管理指导思想极为重要的一个方面，是关系到企业兴衰成败的极其重要的基础工作。

2.加强企业班组建设与管理的思考

随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，企业面临的竞争非常严峻，作为企业细胞的班组，该如何加强其建设和管理中呢？

2.1强化三个关键环节，提升班组整体执行力

统一认识、班组长素质和完善的班组管理制度是班组建设与管理的三个关键环节，也是班组建设与管理的基础工作，只有不断强化以上三个关键环节的工作，班组整体执行力才能得到有效提升。

2.1.1统一认识是搞好班组建设的关键所在

班组建设是一项有一定难度的系统工程，不断深化班组在企业中地位和作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和关键环节，要求党政工团同心协力，达成共识，齐抓共管，成立各级班组建设领导小组，形成一级抓一级，一级促一级，一级保一级的班组建设组织领导体系，通过各级领导管理体系作用的有效发挥，使这项工作形成党政工团齐抓共管，班组职工共同建设的良好局面。

2.1.2班组长素质是班组管理水平的关键所在

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平。班组是由多人组成的，并通过人们彼此之间相互影响，相互作用而形成的具有共同目标的一种群体。高绩效的班组是指工作绩效高、学习能力强、工作满意度高、内部凝聚力强的工作集体。在一般情况下，高绩效的班组工作目标的制定、任务的组织实施、对班组现状的把握、成员间的沟通与协调、班组目标的实施等都是班组长领导下进行的。而班组长的领导意识、思维模式、知识技能、创新精神和能力等等，都是班组长素质的具体内容，它们直接影响着班组工作目标能否顺利实施，决定着班组绩效的高低。因而，要构建高绩效班组，首先必须提高班组长素质，班组长素质是构建高绩效班组的决定因素。

2.1.3完善的管理制度是班组基础建设的关键所在

班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立和完善合理的班组规章制度，如岗位责任制度，交接班制度以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组安全生产工作的顺利进行。当然，各项制度在执行过程中，还应健全和完善相应的考核机制，这样，才会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准人、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

2.2抓好四个重点工作，形成班组整体合力

2.2.1抓好思想政治工作，提升班组管理公开性和民主性

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点等问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增强主人翁责任感都有重要意义。然而，在当前的班组工作中普遍存在两种倾向。一是部分班组长抓管理不注意思想政治工作，管理工作越抓越散；二是有些班组长抓思想政治工作时，不能有机地结合管理工作，思想工作越抓越软。其实，思想政治工作和行政管理工作统一于管理教育体系中，共同推动班组目标的实现，如果将两者割裂开来，就会导致思想工作空洞乏力，管理工作混乱无序。因此，必须把班组思想政治工作和行政管理工作统一起来，使之相得益彰。

根据《企业法》关于“工人直接参加班组的民主管理”的规定，班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，是企业民主管理的基础。它的基本形成是班组民主管理会，企业每个班组都应建立。开展好班组民主管理工作有利于激发广大职工的主人翁责任感，有利于加强企业各项基础工作，有利于普遍提高职工群众管理水平。

2.2.2抓好职工素质提升工程，保障班组管理的实践性和积极性

班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。因此，开展好职工素质提升工程亦是班组建设与管理的重要组成部分。通过开展定期不定期对职工进行企业级或班组级的业务培训，岗位练兵和技术比武，群众性经济技术创新、拜师学艺和班组劳动竞赛等活动，不断提升职工的业务和技能素质，在班组中树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“接”、“帮”、“带”工作，有效地推动和提升班组管理与建设的实践性和积极性。

2.2.3抓好班组管理的创新，提升班组建设的新颖性和超前性

创新的发明者美籍奥地利经济学家熊彼特1921年在《经济发展理论》一书中给出的定义是“创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。这种组合引进新产品、新技术、开辟新市场、实现工业的新组织等。创新是管理的基本职能，是创造性地提出问题和解决问题。这些，同样适用于企业班组，不重视管理创新，不善于管理创新的班组，就不会有生机和活力。班组管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新等。随着经济形势和科学技术的飞速发展，人们越来越认识到，永无止境的观念创新，是企业班组发展的要决，是企业和班组各项创新的导向和关键。班组观念创新运行的基本目标包括以人为本观念、服务观念、竞争观念、知识创新观念、超越自我观念等。这些观念相互作用，相互影响，构成了具有一定功能的企业观念的创新网络系统，在企业班组中起到导向作用，使企业班组建设与管理始终保持其新颖性和超前性。

2.2.4抓好企业文化建设，提升班组建设的多样性和联结性

企业文化是企业发展过程中体现在一定的物质、制度的因素的总合。具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质。企业文化是企业在基本个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成（或约定俗成）的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时，也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，企业文化具有重要的再塑功能。

总之，企业是一个“大家庭”，班组是这个班组是这个大家庭的基础和“细胞”，正是基于这一点，我们要充分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为生产经营上团结协作，政治上民主和谐，生活上互帮互助、精神上奋发向上的劳动集体。 [科]

【参考文献】

[1]原成刚.怎样当好班组长.中央文献出版社，2006，2.

浅谈农电企业基层班组管理 第4篇

按实际工作制定可行性培训方案, 加强班组长的业务技能培训, 使班组长成为有较强组织能力、指挥能力和协调能力基层业务骨干。如将班组长培养成一个能吃苦, 敢于钻研, 会管理的优秀人才, 这样才能带动整个班组工作顺利发展。

二、班组管理人性化

㈠把现代人性化管理方法和手段应用到班组建设当中 平时工作中出现问题, 班组长要组织大家心平气和, 跟班组成员进行讨论, 学习, 吸取教训, 而不是生搬硬套, 进行强硬考核, 这样会适得其反。

㈡班组作为农电企业最基层的管理单位 企业相关部室要滲入班组中, 组织学习交流, 调动员工积极性, 使他们明确工作目标, 切合工作岗位实际, 制定相关考核制度, 避免多层管理的混乱情况。

三、加强班组素质教育

平时要把班组员工素质教育当重点来抓, 相关部门要积极配合, 可根据企业发展情况制定培训内容, 把员工教育培训工作落到实处。不断提升班组员工业务技能与综合素质, 为整个企业的“细胞”提供新鲜血液, 增强企业的生命力。

开展班组岗位大比武, 如“两票”的规范性填写、安全工器具规范使用、接地线的缠绕和放置、技能竞赛等活动。目的是不断提高班组成员的业务技能、文化修养及职业道德等素质, 确保企业管理健康发展。安监部门要经常组织一些以安全为主题的有针对性的活动, 使班组成员增强安全意识, 时刻牢记安全, 坚决杜绝习惯性危章作业, 把班组建设成为一支招之即来, 来之能战, 战无不胜的队伍。

四、建立有效的管理制度

㈠要使班组健康稳定发展, 就必须建立健全规章管理制度完善班组成员的岗位职责, 建立绩效考核, 激发班组成员工作热情。定期或不定期对班组成员所管辖线路和台区进行检查, 对出现的问题及时指正进行整改, 加大考核力度。

㈡班组长平时搞好班组团结, 协调工作, 多关心班组成员生活 经常开展民主管理活动, 充分调动班组成员积极性和增加相互之间亲和力, 为我们农电企业各项事业发展奠定坚实的基础。

强化基层班组建设实现企业和谐稳定 第5篇

专业论文

强化基层班组建设实现企业和谐稳定

强化基层班组建设实现企业和谐稳定

班组是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石。加强基层班组建设，是群众路线教育实践活动的本质需要，是鼓舞士气、凝聚队伍的现实需要，是提升企业核心竞争力，实现各项目标任务的内在需求。班组强，则企业强，班组稳，则企业稳，班组活，则企业活。多年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称“我厂”）牢固树立“基层重要、以人为本”群众观念，管理重心下移，突出“两亲两实”，不断强化班组建设，成功实现五型班组100%达标，形成了“矛盾化解在基层、问题解决在班组、隐患消灭在萌芽”的良好局面，促进了企业和谐稳定健康发展。

一、建设战斗力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的关键所在 班组是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业和谐稳定工作的前沿阵地。班组坚强有力，企业才能良性发展。

切实健全班组长选拔机制。参照“三干法”对班组长实行竞聘上岗，好中选优。把业绩技能好、责任心强、敢抓会管、有领导力的员工选拔到班组长岗位。实行开放式选任，在班组间选拔管理成绩突出的班组长。特别是为千队示范点班组长优先提供交流、轮岗挂职机会，各班组长的综合管理水平明显提升，取得了很好的效果。

切实提升班组长综合素质。通过厂内自培、派外学习、工作交流、班组长论坛等形式，特别是参观学习千队示范点，结合现场操作技能、新形势下职工群众思想政治工作、现代企业管理知识、管理技巧等内容，不断加大对班组长的培训力度，努力提高班组长综合素质和管理能力，做到班组长知识面宽一点，技能高一层，管理强一筹。不但在生产经营上攻坚克难，敢于担当，同时还能够从政策法律层面，及时解答班组职工群众关心的热点难点问题，引导职工群众通过正常途径依法化解矛盾、维护自身合法权益，从而有效提高其管理水平和做思想政治工作的能力，发挥好“兵头将尾”的作用。

切实落实班组长稳定承包责任制。按照五型班组的考核要求，将

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信访稳定工作纳入“和谐型”班组建设的考核之中，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，明确班组长是班组信访维稳工作的“第一责任人”，细化了针对班组各类不稳定因素的责任考核内容，突出班组工作的针对性、有效性，确保了工作责任的层层落实，为稳定发展创造良好条件。

二是打造综合素质过硬的党员队伍。以提高党员素质为根本，有效发挥党员的先锋模范作用，把党员队伍打造成生产靠得上、职工信得过、推动企业和谐发展的骨干力量，始终保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

坚持推行党员责任区。一个党员是一面旗帜，通过合理调整班组人员结构，加强团组织推优和党员发展工作，实现了全厂81个一线班组班班有党员的目标，同时全面推行党支部建设目标管理，落实党建三联制度，开展了“1+2”党员责任区活动，一名党员联系一名群众、联点一个岗位，在增储上产、挖潜增效、民族团结、安全生产、信访维稳等工作上率先垂范、创先争优，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。

积极开展合理化建议等各类民主管理活动，党员的荣誉感、责任感不断增强，班员监督作用得到充分发挥，有效促进了班组建设。并进一步增强了党员的先进性意识，密切了党群干群关系。

强化学习型组织建设。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，坚持“四个一”学习培训制度，即“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，利用早会、学习日等时间学习业务知识及手机微信、微博等新媒体网络的操作应用，不断提高职工思想、业务技术素质。通过图书角、班组小课堂等建设，营造良好的学习环境。强化形势目标责任主题教育和法制宣传教育，引导职工群众端正心态，增强大局意识、责任意识、法律意识，积极投身企业建设和发展事业中，做文明有礼、遵纪守法、建功立业的石油人、克拉玛依人。

充分发挥典型示范作用。近年，通过道德讲堂、微型课堂、新兴媒体等群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进人物和英模事迹，特别是我厂近年涌现出的廉洁从业先进典型、千队示范工程先进典型、党员及党组织先进典型、民汉结对子先进典型，弘扬职工爱岗敬业和无私

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奉献的精神，起到了有力的正面激励作用，有效遏制了矛盾和问题的发生，激发了各族员工立足岗位、奉献拼搏、干事创业的热情和干劲。

二、建设文化力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有效手段

文化力是企业的核心竞争力，优秀的核心文化为人的价值的发挥提供了无限的空间，是企业获得科学发展与和谐稳定的基础和不竭的源泉。班组活，则企业活。我厂坚持“战略到班组，管理到岗位，文化到员工”的工作思路，以特色鲜明、凝聚力强的班组文化引领全员发展、促进和谐稳定。

一是突出“群众观念”教育实践。为落实“一切为了群众”的服务宗旨，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，我厂在基层班组提出了“四个一样”，即对待员工要像亲人一样，对待工作要像家事一样，对待意见诉求要像家书一样的管理理念，对待民族团结要像爱护自己的眼睛一样，一切为职工着想，全心全意为职工群众服务。

二是突出特色文化长效机制。积极推广千队示范工程经验成果，推广油田地质所的“科研创新红旗精神”，“黄秀梅”班站“和谐文化”，二元复合驱站的“家文化”亲情管理，天然气处理站的“感恩文化”和“安全文化”，油田工艺研究所的“三级评估廉洁文化”，使得基层班组特色文化争奇斗艳，百花齐放。深化“2345”日常思想政治工作法，在“两必贺、三必访、四必谈、五必到”工作基础上，建立支部“谈心”制度，推广班组长“家访制度”，班组长本着理解、尊重的原则，以家访为切入点，到员工家庭中进行走访，与员工、员工亲属架起联系与沟通的桥梁，建立良好的感情，及时全面了解员工的思想工作及家庭生活状况，及时消除不良情绪，化解矛盾，推行健康乐观积极向上的精神风貌和生活工作理念.三、建设执行力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有力保证

执行力体现班组管理水平，决定企业可持续发展的质量。通过强化规章制度宣贯，严抓工作落实，不断提高队伍的执行力，努力打造一支思想强、技能强、作风强的高素质班组队伍。

一是强化制度约束机制。进一步加强标准化“五型”班组建设，健全科学规范的创建标准和考评体系，将班组建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，认真抓好落实。

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二是强化矛盾排查机制。准确把握新时期、新阶段信访维稳工作的特征、规律和走势，把信访工作的中心和着力点放在基层，落脚点放在班组，按照“属地管理”的原则，实现关口前移，各班组结合各自生产实际，将集中排查与日常排查、重点阶段排查结合起来，有针对性地做出排查部署，确定排查化解工作重点，及时化解不稳定因素。厂、作业区实行督查、抽查，帮助班组对排查出的问题和矛盾做到“四到位”：协调到位、说服教育到位、训诫到位、稳控到位，及时把问题解决在基层，把不利思想情绪化解在班组岗位。

三是强化班组接访机制。建立厂-站队-班组三级排查网络，突出班组接访、息访息诉的第一关口作用。对重点信访人员实行“一人一策”，对有越级上访苗头，实行“一人一组”，由班组及作业区（站）选择素质好、威信高、热心为群众办事的人员共同做好政策宣传等工作，确保了无一越级访、群体访事件发生。

基层班组是企业和谐稳定的基础，是管理的重中之重。我们将继续围绕中心，创新工作，努力实现我厂“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，为克拉玛依的跨越式发展、长治久安做出积极贡献。

企业基层班组论文 第6篇

关键词：企业；思想政治工作；基层

0.引言

伴随着我国各企业改革的逐步深化，企业内的各种问题还是层出不穷，尤其是在石油化工企业更是比较明显，随着我国近十多年来成品油市场的开放，企业的内部矛盾越来越突出。基层不但是可以直接给我们企业带来效益，更给企业的安全稳定提供了保障。因此，企业思想政治工作要把工作重点放在基层，这并不是一项简单的工作，若要想做好就要采取“教育化管理、趣味化教育”的形式，要把基层的思想政治工作始终贯穿于“严格、创新、实干”的工作作风。

1.基层思想政治工作必要的工作作风宜“严格”

严格，具体点是指对基层工作者进行严格的教育、严格的管理，进而提高企业的效益。企业应把教育看作是思想政治工作的重心，融严格的教育于严格的管理中，如企业安全管理、企业投资管理、企业财务管理等，都要加以严格的要求，力争做到不松懈、不懈怠。通过我们的实践证明，员工在每个环节的生产经营中要养成良好的思想作风，就可以通过严格管理、将管理活动看作是锤炼员工思想作风的方式去实现。例如1999年，某石化企业几名工作人员合伙盗窃该企业石油，给该企业造成了不小的财产损失，给该企业造成了非常恶劣的影响，幸好该企业有严格的规章制度，最后按公司制度将那几名员工进行了严肃的处理，该追究刑事责任的追究刑事责任，该开除的开除。目前，值得人们高兴的是各个企业单位都陆续出台了一系列各自的新规章制度、措施，且考虑的方面越来越细，越来越严格。这样一来，企业不管是出现任何情况都有相应的规章制度来起到一定的约束作用，能有效的避免企业的一些不必要的损失。另外，各个企业的制度措施既是企业员工的智慧的结晶，更是思想政治工作者们的智慧的结晶，必须认真的有效的进行贯彻落实，为“从严管理、教管结合”打下良好的基础。

2.基层思想政治工作必要的工作作风宜“创新”

创新，有两个方面的含义，一是指企业文化的创建，二是指企业的思想政治工作应具有好的创意，工作勇于创新。要想把企业的思想政治工作和企业的管理有效的结合起来，最好的方式就是创建企业文化，把建设企业文化放在重要位置，能够很好的改进思想政治工作。实践证明，我国自改革开放以来，凡是那些搞得比较好的企业都有一个共同的特点，就是特别看重企业文化的建设，以增强企业员工凝聚力，推动企业快速发展。我们需要做出很多的工作才能构建好我们的企业文化，这些工作中有一条是最重要的，就是企业文化建设应该和企业生产经营结合起来，具体做法：一是根据企业不同时期的经营情况，不断地加强员工的形势任务教育；二是要增强员工的各种意识和观念。如市场意识、竞争意识、危机意识以及民主观念、全局观念、法制观念等，使企业和员工在真正意义上成为命运共同体；另外，思想政治工作应该具有创意，工作勇于创新，改变过去传统工作方式，利用新的观念开展创造性地工作。工作中要勇于探索，以不断地提高思想政治工作的渗透力。针对员工在创新性工作中不断做出的探索要力求具有时代特色、不怕出错、不怕吃苦，敢于探索，敢于创新，开拓出一条行之有效的工作思路。例如 十多年前某企业开展的减员分流工作，提出五年的工作一年完成，通过开会、板报、专刊不断宣传减员策略，为了制造舆论，扩大政策宣传，尽量做到人人皆知，每人发一份宣传资料，定期开会条分缕析政策措施。2003 年减员分流，企业领导也针对员工认清发展形势也作出了及时的引导，减员分流是保证企业能够平稳健康发展的长期有效措施，企业领导应对员工及时教育，让他们对减员有一个较为清醒的认识，能够在以后的工作中正确对待减员工作。让他们较好的了解当前的就业形势，体会到现在就业的压力，是他们明白拥有一份工作是不容易的，督促每一位员工尽职尽责的努力工作，挖掘有效的工作方式，这些都需要思想政治工作者平时进行不懈地努力工作、创造性地劳动，才可完美的完成各项任务。创新，可以说是“从严管理、教管结合”的实现形式。

3.基层思想政治工作必要的工作作风宜“实干”

实干，也有两个方面的含义，一是指工作方法宜实，找准思想政治工作的切入点。二是指思想政治工作应和解决实际问题结合起来，切勿忽视每一位员工的物质需求。找准思想政治工作的切入点也包含两个方面的意思，一是方式得当，二是内容要实。找准切入点，即具体问题具体分析并解决。从这个方面说，就是突出“钥匙与锁的对应关系”。找准切入点对于思想政治工作非常的重要。因为我国目前正处于新体制与旧体制的变革时期，会经常遇到矛盾，形势变的比以前更加的复杂、更加的严峻，几乎每一个地方、每一个部门都会有它自己的非常特殊的情况，就是我们每一个人的思想情况，考虑的东西也会随着时间空间的变化而发生变化。目前，我们在以往用惯了的思想政治工作方法现在不适用了，有些也落后淘汰了，解决目前的新的实际的问题就得需要另外寻求新的解决方法。实干的另外一方面含义是指思想政治工作要结合实际问题的解决，绝不容忽略每一位员工的物质需求。对于片面的强调思想政治教育的作用，不重视广大人民群众的物质利益要求的做法，邓小平同志曾教育全党：“不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。”恩格斯也曾经说过：“社会发展的目的是每个人的全面发展”，物质发展是精神发展的基础，只有物质发展好了，精神层面才能得到较好的发展，而物质发展是人们可以直接享用的对人们生存提供便利的物质产品。正如古人所说的那样“仓廪实而知礼节”。我们知道，思想政治工作要解决的问题应是一些实际问题，追根溯源是因为我们国家的社会经济发展的水平不够高造成的，再加上我们工作中一些失误。我们一定要树立好群众观点，为人民群众满足一些合理的要求，解决一些实际的困难，从群众中来到群众中去，努力地做到为群众着想，切实做到关心群众工作与生活，想方设法地帮他们解决实际困难，对于那些短时间解决不好的，要具体说出情况、讲明原因、消除矛盾。切实将企业的思想政治工作落到实处，就会取得明显的成效。实干，是从“严管理、教管结合”的重要内容。

4.结论

我们要尽量采取“教育化管理、趣味化教育”的形式做好企业思想政治工作应延伸到基层班组，为此，我们要把基层的思想政治工作始终贯穿于“严格、创新、实干”的工作作风。

本文分别从基层思想政治工作必要的工作作风宜“严格”、基层思想政治工作必要的工作作风宜“创新”、基层思想政治工作必要的工作作风宜“实干”三个方面叙述了企业应如何将思想政治工作延伸到基层班组及其重要意义，这将对现代企业的健康发展具有指导意义。

参考文献：

[1] 孙徐莉.浅谈国有企业思想政治工作的创新[J]. 现代企业教育. 2011(06) .

[2] 甘贵生.企业思想政治工作必须坚持以人为本理念[J]. 才智. 2011(20) .

[3] 于清海.思想政治工作如何转型[J].山东社会科学. 2001(05).

煤炭企业成本管理应从基层班组抓起 第7篇

煤炭企业属于地下开采业, 成本构成复杂且变化大, 与其它产品相比, 具有它的非凡性。其中最显著的特点是原材料不构成产品实体, 用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗, 如木材、支护材料、大型材料、专用工具等都不构成产品实体, 可以多次进行回收复用。这一特点与其他工业企业是不同的。大力开展节约挖潜活动, 千方百计地降低材料消耗, 提高产品质量, 是摆在煤炭企业面前的一项重大课题。

煤炭企业90%的材料主要用于原煤生产, 而且使用这些材料的单位和人员为区队和井下职工, 区队干部是成本管理的直接责任者, 职工是材料的直接使用者和管理者。班组是企业的细胞, 是最基本的生产单位。企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏, 因此搞好班组材料的成本管理, 具有十分重要的意义和作用。

一、加强计划管理确保可操作性

企业要建立计划的长效机制, 按年、季、月制定切实可行的材料成本计划。主管部门应按企业下达的材料成本计划, 结合消耗计划量并采取内部结算价的形式加以金额计算, 分解下达到各区队。

区队要结合实际消耗情况下达到各班组、个人, 应采取: (1) 对于可以分清生产班组消耗的材料、领用的工具等, 计划直接下达到生产班组; (2) 对于正常磨损的配件消耗, 由检修班进行检修的, 将计划按照一定比例分解到各生产、检修班组, 本人认为采取5:5比例进行分摊比较合理; (3) 对于生产班组公共使用的材料等, 比如正常油脂消耗, 应按照生产班组计划生产量、作业量进行分解下达; (4) 区队应对班组非正常生产原因消耗的材料, 计划适当的金额。非正常材料消耗应由区队、班组、个人分别承担, 采取2:3:5的比例进行分摊, 个人承担部分不在计划下达范围; (5) 对可以直接分清材料使用对象、负责人的, 可以将计划直接下达到具体责任人加以控制, 比如说区队使用的车辆等材料支出; (6) 应计划材料的回收复用指标, 对班组进行从量、从价下达计划, 尤其要计划生产接续, 搬家倒面期间材料的回收计划。当然, 由于各个企业生产管理、生产规模和生产工艺的不同, 材料消耗的侧重等也不同, 就需我们在实际工作中认真总结, 合理下达计划, 分解到各班组或个人。

二、完善制度建设规范班组行为

“无规矩不成方圆”, 我们必须从加强制度建设上入手。做好班组材料成本管理的各项基础工作, 健全材料消耗定额管理制度、材料成本管理制度和办法、材料“以旧领新”制度等。要严格制度落实, 加强制度的执行力, 做到“有令必行、有错必究”。形成一套规范的各种原始记录、管理台帐和报表的填制和上报体系, 为考核搜集第一手资料。将这些材料装订成册, 以便备查和从中吸取教训。

三、加强跟踪管理规范日常核算

1. 材料成本指标分解到班组考核和控制。

可以进一步转变其职责, 由过去单纯生产型班组, 真正变成生产经营型班组。各区队必须指定专人负责材料管理, 实行班组日考核、日核算。每日根据使用情况计算各班组材料成本支出额, 与计划进行对比, 核出节超额。对各班材料实际消耗数必须实事求是予以统计。特别是各单位施工现场共同使用的材料, 必须建立材料存放点, 配备专兼职的材料管理员员, , 建建立立现现场场交交接接原原始始记记录录, , 实实行行现现场交接班制度, 对各班组材料的领取、使用、退回数量, 严格进行清点考核。材料实际消耗数量核算的准确与否, 是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。我们必须按照计划分解实际消耗额, 合理分摊到班组。通过这样的管理, 使班组及时掌握当天的管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 增强班组管理的时效性和针对性。

2. 加强班组当班工作数量、工作质量的验收考核工作。

班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提, 是计算单位生产 (或工程) 量材料成本的基础, 要从量和质两个方面同时加以考核, 才能确保班组考核的公正、公平。班组材料 (下转第29页) (上接第19页) 消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时, 还必须对实际工作量和质量进行验收考核, 并实行质量验收否决制度, 即经验收质量不合格的不计工作量。促使作业 (工程) 一次成功, 杜绝二次材料浪费。

3. 加强材料的“以旧领新”管理工作。

对于更换、可回收材料, 必须严格执行“以旧领新”制度, 也可以采取灵活的先领后还更换件的办法, 加强残体的回收工作。对回收的可复用材料采取修旧利废办法, 做到物尽其用, 由于煤炭企业消耗材料不构成其实体的特殊性, 许多材料可以多次使用, 如将旧风筒、破损电缆、排水管路、单体、枕木等维修后重新投入使用, 并建立严格的责任、领发制度, 加强计划执行考核力度。实行奖罚兑现, 最大限度的提高材料使用效率。

4. 加强基层单位区队的干部管理。

单位基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者, 他们和班组接触最多, 并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚, 因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜, 降低材料消耗, 区队干部起着举足轻重的作用, 区队干部抓的紧、松, 直接影响材料成本支出的高低。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”, 在区队干部管理中, 安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作, 要让职工把精神吃透, 要让职工知道搞好文明生产, 减少各种材料的乱丢乱放是节约;从点滴做起, 自觉节约一滴油、一滴水、一个螺丝、一根扎丝……。把集体的事当做自己的事来办, 从而最大程度的减少消耗, 提高企业的经济效益。

5. 加强班前学习, 学技术、学业务, 促进职工技术水平和质量认识的进一步提高。

增强职工的计划观念, 使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”;由过去的“要我管”变成“我要管”。

四、实行奖罚兑现制调动职工积极性

浅谈电力企业基层班组建设的策略 第8篇

关键词：电力企业,班组建设,意义,原则,策略

一、班组建设在电力企业中的意义

1.班组是企业内部最基层的组织, 其最基本的职能, 是组织班组成员按时、按量、保质完成班组的生产经营任务, 并上报各种原始报表。因此, 班组是企业经营生产活动的参与者和经营目标的完成者。

班组建设是构建班组的组织形式、组织功能和组织特点, 将组织中的各成员 (包含管理层人员、班组长和班组成员) 动员起来, 共同参与企业的经营活动, 提高管理效能、激发起员工的主观能动性, 发掘员工的潜能, 增强员工的工作素养和创新能力等, 来提升班组的绩效和员工的满意度。

近年来, 电力企业对于班组建设给予了高度关注, 通过相关管理部门的规范以及电力企业在实践工作中的经验积累, 在班组建设的推进和加强工作中做出了大量的基础工作, 取得了显著效果。在电力企业中, 班组是最活跃、最基层、最直接参与企业生产经营活动的单位, 因此, 进一步提高和认识班组在电力企业中的重要性, 在实践中建设和管理好班组, 使班组更好地发挥其积极的作用对企业的长远发展有着重要的意义。

2.加强班组的建设, 促进班组成员之间的交流与合作, 充分发挥出班组间的合作信赖关系, 促进企业的和谐与发展。首先, 班组建设具有组织结构上的优势, 班组是企业承上启下的中间环节, 也是最前沿、最直接参与实现企业生产经营目标的组织。企业强化班组建设也是加强对职工的重视与关爱。其次, 加强对班组的建设与管理, 能够及时准确地从基层员工中获取到最真实、最直接的意愿和需求等反馈信息。最后, 班组具有管理职能, 由于班组是企业的最碁层的单位, 加强班组管理也是对企业的基础管理再加强, 通过管理, 提高班组的民主管理与自主管理的水平, 促进企业的团结与合作发展。

二、班组建设与管理中存在的不足之处

1.对班组建设的重要意义认识不足, 关注不够, 没有将班组建设纳入企业的重要议事日程, 导致许多企业的班组建设工作不适应企业的整体发展。有的企业虽然对班组建设有所关注, 但要求不高, 措施不力, 成效不大。有的企业甚至为了应付检查, 临时抱佛脚地做些表面文章。

2.班组的建设制度不完善, 管理水平有待提高。在班组的日常工作管理中, 开展跟踪与监督活动不够。激励机制不健全, 需进一步的完善。班组建设中的文化氛围不浓。

3.班组内存在着班长与成员间的矛盾, 责权不清, 缺乏合心力。把班组建设错误地认为只是班组长的工作任务, 强调以班组长个人的技能提升做为班组建设的内容, 过多地强调班组长的作用, 忽视班组全体成员的作用, 没有将班组建设形成一个完整的有机体, 开展人人“参与、思考和争创”的良好局面。按照国资委文件中提出的要求, 要提升电力企业的核心竞争力, 推动电力企业的可持续发展, 就必须加强电力企业的班组建设, 做到“全员、全方位、全过程”的“三全式”的建设工程。

三、在班组建设中应遵循的原则

1.领导重视原则, 这是决定班组建设成败的关键所在。领导重视, 时时关注, 做出表率, 对班组的建设起到激励、推动作用。

2.以人为本的原则, 通过各种竞争机制、奖惩机制等相关的措施来完善对人员的评价与考核。

3.塑造氛围原则, 在班组建设中要注重对建设氛围的宣传, 通过多种形式来营造班组建设的氛围与环境, 消除被动、冷眼旁观者的消极情绪, 调动员工的主动性。

4.时时辅导的原则, 在班组建设中, 领导与专家要时时跟进, 开展辅导工作, 排忧解难, 推动班组建设工作。

四、电力企业基层班组建设的策略

1.加强对班组建设重要性的认识。班组是企业最基层的组织, 其基础地位非常重要。把班组建设抓好, 对企业的稳步发展起着积极的推动作用。建设好充满生机与活力的班组, 有利于调动企业员工的积极性, 激发其创造力、想像力、作用力, 为企业持续发展起到促进作用。这也是企业管理水平提高和核心竞争力增强的需要, 也是推动企业建设的有效途径。所以, 企业的班组建设应当得到各级领导以及全体员工的高度重视。只有统一了全员的的思想认识, 才能把班组建设搞上去。

2.加强班组建设工作, 应提高班组长的素质。在班组建设中, 其主体负责人是班组长, 其职能是对整个班组的工作分工, 实行管理。班组长的岗位对于整个班组的建设有着举足轻重的地位, 班组长的素质高低是班组建设好坏的直接因素。因此做为一名合格的班组长应具有较高的素养、较高的技术水平和一定的管理能力等。班组长在对班组的管理过程中应当做到三公原则, 即:公平、公正、公开。班组长提高自身的综合素质及管理水平才能在生产经营活动中组织全体成员共同建设和管理好班组, 调动班组成员的工作热情, 充分发挥出班组成员的主动性、创造性。另外, 班组长也要注意与其他班组的合作交流关系, 及时总结其他班组在建设中的先进作风与经验, 形成一种“比、学、赶、超”的工作氛围, 使班组建设达到最优化。

3.在班组建设中, 要重视以人为本, 加强业务技能的培训工作。加强班组职工的业务技能的培训工作, 应做到全面性、系统性、针对性, 尤其是不同性质的岗位其特点不同, 培训的方式与方法内容也应有所不同。要让全体组织成员都感受到自己的技能在提高, 自己的素养在提升, 从而能够更好地适应不同的生产经营活动的需要。同时也要积极地开展一些技能比赛, 岗位练兵等活动, 对增强班组职工的工作热情起着积极的推动作用。

4.加强安全管理工作, 强化安全意识教育。在班组建设中要随时关注职工的安全意识教育与安全管理工作。只有在安全的基础上才能够保证班组建设的正常进行。在电力企业中, 安全生产的第一道防线就是班组, 是最基层的安全管理组织, 是保证电力企业安全生产的最直接的承担者。因此, 在班组建设中要将安全管理建设放在首位, 要坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针, 建立健全安全生产的管理制度, 确立安全生产的责任制, 落实安全生产的每一个环节, 积极组织好各班组之间的安全生产评比活动。在每一天的生产工作中, 都做到会前提醒, 会后总结, 分工明确, 详细地说明安全生产的质量与技术措施。同时也要加强安全生产的监督体系, 做到在各班组中建立相互制约、监督、检查的机制, 从而把安全生产的各项规章制度与措施落实到每一个班组成员中, 为企业的安全生产打下坚实的基础。

另外在班组建设中还要注意融入“计划+表单”的理念, 要将该理念与现场作业及安全管理相结合, “计划+表单”的工作模式, 其重点是以现场作业为核心、生产计划为线索, 建立的一种新型的生产作业管理模式。通过该种工作模式可以有效地实现电力企业生产作业的标准化、电子化、流程化、制度化, 对降低电力企业的风险, 和班组建设的安全管理起到积极的作用。

参考文献

[1]陈伟雄.浅谈电力企业加强班组建设的重要意义[J].机电信息, 2013 (30)

[2]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居, 2013 (3)

企业基层班组论文 第9篇

关键词：基层班组,企业,管理

一个企业是由许多个班组有机组合而成的, 企业基层班组承担着企业所有的生产经营活动, 同时基层班组也承担着企业所有规章制度和管理目标的落实工作。随着市场经济的发展, 当代班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步, 应该充分激发组织成员的内在动力, 以现代化理念为主导思想, 不断努力发展。班组的管理水平直接影响着企业的社会形象和企业的经济效益, 也影响着企业的生存和长远发展。所以企业一定要提高班组的自主管理能力和创新能力, 提高企业的核心竞争力。

加强班组建设是企业实现战略管理的一个重要组成部分, 是提高基层班组工作水平的重要体现。班组建设的重要作用可以从以下几个方面体现出来:

1. 企业的基层班组是企业管理的基础

班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位, 因此, 要不断地实现企业的规范化, 提高企业的管理水平, 就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的, 一个班组的制度完备、执行到位, 就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现, 反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性, 企业才能在竞争中立于不败之地, 一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫, 把班组建设成为企业发展的坚实基础。

2. 加强班组建设是强化企业管理的根本措施

企业管理工作的基础就是企业班组的建设, 企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成, 所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会, 企业建设和科技进步不断加快, 要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变, 同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

3. 基层班组为企业发展提供人力和智力的保障

企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障, 基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养, 着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊, 是企业最基层的管理者, 可以这样说, 一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长, 建立人才激励机制, 对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才, 才能不断为企业的发展注入新鲜的血液, 通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动, 形成班组的人才培养机制。

4. 建立学习型班组, 提升企业的自主创新能力

开展创建学习型班组活动, 加强培训学习, 引导职工树立终身学习的意识, 增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力, 是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围, 加强班组学习的硬件设施建设, 将班组学习所需的各项设施配备齐全, 营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训, 可以提升员工的技能, 在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动, 来调动员工的积极性, 不断鼓励员工自主创新, 最终提高企业自身的创新能力。

5. 企业基层班组建设是企业管理中现实而紧迫的任务

随着市场经济的发展, 企业的班组建设和管理不断地专业化、标准化, 企业通过积极的实践探索, 不断地提高班组的服务水平、安全管理水平、技能素质, 而且企业的生产环境也得到了不断的改善。但是我们在肯定企业所取得的这些成绩的同时, 也应该清醒地看到企业基层班组中存在的许多问题, 比如企业基层班组管理基础、安全基础不牢, 员工对企业的归属感不强, 员工的思想观念、风险精神、道德意识还需要不断强化, 薪酬分配的激励作用发挥不出来, 结构性缺员比较严重。企业基层班组建设关系到企业的长远发展, 是筑牢安全防线的基础工程, 是当前十分现实而又紧迫的工作。

6. 班组是进行职工队伍建设的基本场所

基层班组成员在一起工作, 朝夕相处, 互相了解, 互相信任, 在此基础上开展业务技能学习、思想政治教育和文化知识学习是非常容易的, 通过学习业务技能和思想政治理论, 提高了职工的业务素质和思想文化素质, 激发了职工工作和学习的热情, 这样对于组织管理是非常有帮助的, 因为员工的职业素质和思想素质提高后, 对管理工作有很大的推动作用。

总之, 应该不断地深化企业改革, 要逐步地提高企业生产效益, 就一定要重视企业基层班组在企业管理中的重要作用, 搞好班组建设, 为班组成员提供施展才华的平台, 推动班组建设水平迈上新台阶, 推动整个企业健康、快速发展。

参考文献

[1]韩乃静.切实加强企业基层班组建设[J].四川劳动保障, 2010 (3) .

[2]吴杰.健全机制促进班组建设[J].当代矿工, 2010 (3) .

[3]苑惠芬.对企业加强班组建设的几点思考[J].今日财富, 2009 (11) .

[4]沈炎, 温晓英.管理创新和以人为本[J].经营与管理, 2010 (4) .

[5]黄剑.创建班组管理模式实行班长助理轮换制[J].电力安全技术, 2010 (3) .

企业基层班组论文 第10篇

1 应用信息化手段加强基层班组建设是煤矿管理的必然

煤矿基层班组建设问题一直是困绕煤矿管理者的长期而又难以解决的难题, 而这一问题的核心是劳动定额标准是否科学、统一、公平、公证。煤矿基层班组成员是否心系矿工、安全高效、爱岗敬业是考核班组是否有战斗力的核心内容。为解决基层班组建设问题, 首先需从劳动定额管理入手。劳动定额是工资分配的基础, 一直作为工作的重点来抓, 但是由于现场条件的多样性、复杂性、多变性等原因造成难于管理, 对人为调整单价难以控制。单价制定一直以手工操作来进行, 劳动定额员在制定一个采掘计件单价时查找分项定额比较繁琐和劳累, 时常出现误用定额标准的现象, 并且各矿由于人为因素影响导致定额标准不统一, 与实际定额产生偏差, 造成职工心理不平衡等现象, 随着科学技术进步和信息化时代的到来, 必须坚持与时俱进, 勇于实践、创新管理, 在原有的人力资源管理信息化平台上开发劳动定额管理系统, 并且制订新的管理制度。实行段队管理人员的信息化管理。

2 应用信息化手段加强煤矿基层班组建设的内涵

煤矿基层班组建设是以劳动定额、安全风险抵押金和段队管理人员人事管理制度的创新为主题, 以人力资源信息化管理手段为平台, 实现劳动定额、安全风险抵押金和段队管理人员人事管理制度的信息集成, 利用先进、科学、创新的管理手段打造我们特有的管理制度, 通过创新的管理制度来提高劳动定额科学管理水平、提高企业安全生产意识和提升基层段队管理人员的综合素质, 更好的推动促进企业安全生产经营的更好、更快发展, 从而实现了企业的安生生产和经营效益的双丰收。

3 应用信息化手段加强煤矿基层班组建设的内容

煤矿基层班组建设以劳动定额网络信息化管理制度的创新为基础, 使集团公司使用的劳动定额得到了统一, 使劳动定额管理和计件单价实现了科学、合理、公平、公正。避免了传统手工制定计件单价, 存在的查找生产各项工序和每项工序定额标准的复杂性、繁琐性及由于人为因素造成单价的不真实性。实现了定额员根据不同现场作业条件、生产技术规程和生产作业工序将数据录入劳动定额管理程序中, 并在劳动定额管理程序中确认相应的劳动定额标准后, 准确、快捷的制定出合理的计件单价, 真正实现同一作业条件情况下, 制定的计件单价相同。在定额的修改过程中, 随时有新的设备, 有需要补充修改的就随时进行补充修改, 改变过去几年修改一次定额手册方式, 减少了个人估算单价存在的误差, 使计件单价达到了真实, 保证了劳动工资分配的同工同酬。

4 应用信息化手段加强煤矿基层班组建设的实施过程

加强煤矿基层班组建设, 创新认识是前提, 有效实践是关键, 只有认识提高了, 并结合创新管理的实际, 认真加以实践, 才能使创新管理建立在扎实有效的基础上, 卓有成效地取得创新管理成果。必须始终坚持在更新观念、端正思想的同时, 勇于探索, 积极推进创新管理的实践。

以人力资源管理为核心, 实现电子考勤与工资计算一体化、井下人员实时显示、触摸屏查询系统的管理体系, 开发劳动合同管理、培训管理、职业技能鉴定管理、劳动能力鉴定管理等项目。完成信息化软、硬件模块建设, 达到内涵全面、功能齐备的人力资源信息化管理的目标。为了加强煤矿基层班组建设, 进一步提高企业人力资源管理水平, 必须下决心实施劳动定额、安全风险抵押及段队人事制度改革管理的开发与实践。

5 企业信息化在加强煤矿基层班组建设中的应用取得巨大经济效益和社会效益

管理是手段, 成果是目的。几年来, 我们坚持以人为本, 开拓创新的科学管理理念, 在加强煤矿基层班组建设中, 创新推行劳动定额网络管理、安全生产风险抵押金管理和段队级管理人员的管理制度, 在提高劳动定额管理水平, 提高企业安全生产意识, 提升基层段队管理人员综合素质的同时, 促进了企业安全生产和生产经营等各项工作的发展, 取得了明显的经济效益和社会效益。

2006年至2008年清理整顿长期挂名开支人员、清理倒流人员和劳动定额规范管理等累计节支1044.13万元, 其中:2006年节支444.03万元, 2007年节支510万元, 2008年节支90.1万元。为企业创造了良好的经济效益。

2003年以来, 双矿集团原煤产量大幅攀升, 平均每年增产幅度达5.3%, 2008年原煤产量突破1350万吨, 比2003年增产309万吨, 掘进进尺超速劲猛, 掘进总进尺、开拓进尺、重点二段延伸工程, 连年超额完成高限指标。2008年掘进总进尺完成23081万米, 比2003年超2637万米, 全员效率不断提高, 2008年完成每工2.556吨, 比2003年提高18%;其中采煤工效率每工14.956吨, 掘进工效率完成每工0.182米, 分别比2003年提高39%和14%。企业出勤率完成92.2%, 比2003年提高5%, 人均年工资收入达到23497元, 比2003年提高134%, 其中, 采煤工年工资收入30483元, 比2003年增长223%, 百万吨死亡率完成0.468人, 比2003年下降0.392%, 连续5年百万吨死亡率控制在1以下。质量标准化巩固和发展了“安康杯”竞赛优胜企业成果, 标准化工作面、标准化机台及标准化工程的达标率连续攀高, 重伤事故率大幅度下降, 2008年全公司重伤事故率为0.12%, 明显低于2003年0.21%的水平。经济效益非常明显, 2008年实现利润2638万元, 比2003年减亏增盈6388万元。其他管理工作也同步创新, 同步优强、同步完善、同步提高, 企业呈现出健康、稳定、和谐与效益型发展的喜人局面。

双矿集团的企业信息化在加强煤矿基层班组建设, 创新人力资源管理、劳动定额网络管理、安全生产风险抵押金管理和段队级管理人员的建设管理等方面的应用, 在全国煤炭行业中处于领先地位, 得到了黑龙江龙煤矿业集团公司及其他兄弟单位的认可, 他们曾多次来双矿集团学习经验并推广到本企业使用, 并且取得了良好的效果。企业的安全生产在黑龙江龙煤集团公司始终保持安全高产、高效生产的排头兵, 在同行业中安全生产方面也保持着领先地位。

基层班组长在基层管理中的作用 第11篇

关键词：基层；班组长；管理

一、班组的作用

班组就是企业根据劳动分工，协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品而划分的基本的作业单位。班组的特点有以下几个方面：

1.小

“小”是班组结构的一个显著特点。一个班组所属职工少的只有几个人，最多不过几十人。生产方式比较单一，有的是全组从事一种工种，有的是从事同一工序。再大的班组与车间相比，无论从那个角度看都是小的。

2.细

“细”是指任务分配细，各种考核管理工作细。企业作为一个整体，一项生产任务从企业分解下达到车间，车间经过分解按照每个班组不同的生产职能分解到班组，班组接到任务后可以分解落实到每个成员。可见，班组的特点是面向每个人，把任务落实到人，考核到人，管理到人，所以是企业生产管理最细的一个层次。

3.全

“全”是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻的班组如，生产工作要落实到班组，思想政治工作要落实到班组，安全生产和环境卫生要落实到班组，人员的奖金分配要落实到班组。所有班组工作是企业全部工作的缩影。

二、班组长的作用

1.班组长在安全管理方面的作用

(1)基层班组长每时每刻都与职工工作在一起，对每个职工的技术素质、工作态度、工作责任心、安全意识和执行安全操作规程的情况等，掌握得比较全面。对工作中存在的不安全因素、容易出现事故隐患的设备、工序了解得比较清楚，做起安全工作，隐患看得清，问题找得准，整改措施及时有效，能做到防患于未然。对职工进行安全教育，开展安全活动能有的放矢，切重要害，具有较强的说服力、感染力，能引起全体职工的重视。

(2)班组长在安全工作中的示范作用强。他们身在职工中，干在职工中，职工的眼睛盯着他们。如果他们时时事事讲安全，严格按照操作规程办，自觉遵守安全规定，具有较高的安全生产意识，做到安全第一，职工就会在潜移默化中受到教育，促使职工养成人人讲安全、事事注意安全的良好习惯。

(3)班组长对各类事故隐患发现得最早，能及时整改，从而有效地避免各类事故的发生和事态的扩大。

2.怎样发挥班组长在管安全中的作用

(1)端正思想，提高认识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。作为一班之长首先要对安全工作有个清醒认识。明确安全生产的重要性、必要性，无论何时何地都要绷紧安全生产这根弦。切实做到时时讲安全，事事要安全。彻底消除那种认为安全工作是说起来重要、生产中次要、工作中不要的错误观念。消除工作中不按安全规定办，想当然地自以为是，总抱着不会出事的侥幸心理，消除安全工作中搞形式走过场，去凑合应付上级安全检查的现象。试想，如果基层班组长对安全工作的重要性认识不够，安全生产意识不强。那么，如何搞好全班的安全管理工作，如何去说服教育别人遵守安全规定，如何检查监督别人呢?由此可见，提高基层班组长的安全生产意识，是发挥他们作用的前提。

(2)落实岗位责任制增强对安全工作的责任心。基层安全工作搞得如何，在某种程度上取决于基层班组长对安全工作的责任心。一个对人民生命财产高度负责的班组长，会认真履行岗位职责，工作中做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、能善于发现问题，解决问题，纠违章，除隐患，保安全。一个没有责任心的班组长发现隐患不排除，发现违章不纠正，采取事不关己，高高挂起的态度，任凭隐患存在，违章肆行，势必会酿成事故，给人民生命财产造成损失。由此可见，落实岗位责任制，明确班组长为安全第一负责人制度，从而增强他们的责任心，是发挥班组长管安全作用的关键所在。

(3)强化安全管理，突出一个“严”字。作为基层班组长在认真遵守安全法规的同时，有责任、有义务检查监督本单位职工遵章守纪的情况，对违章违纪的行为及时加以制止纠正，井要进行严肃处理。对安全工作中的问题要讲原则，不怕得罪人，不碍面子。只有严格要求，严肃纪律，严格管理，工作中才能遵守操作规程，杜绝违章，消除隐患，确保安全。

(4)理解支持安全部门，共同搞好基层安全工作。为确保安全生产，安全管理人员坚持深入基层，进行检查督促，这是安全工作的实际需要。个别职工认为安全人员查问题、挑毛病是无事生非，工作中不理解、不支持、不配合，甚至有抵触情绪，对此情况，首先我们基层班组长要消除这种思想，理解安全人员，积极支持配合搞好安全检查和事故隐患整改工作；其次是对职工加强安全教育，提高对安全生产工作重要性的认识，积极配合安全人员，共同把基层安全工作搞上去。

(5)加强对基层班组长的安全知识培训，不断提高他们的工作能力和管理水平。要作好安全工作，要提高基层的安全管理水平，没有高素质的安全管理人员是不行的。加强对基层班组长的安全知识培训，塑造一支高素质的基层安全管理队伍，是搞好基层安全工作、提高安全管理水平的关键。因此，应尽可能地采取灵活多样的方法对班组长进行培训，这样，对安全管理工作将大有益处。

新型基层班组文化建设探析 第12篇

班组文化虽然“生根发芽”与基层, 却对企业的发展具有非常重要的意义。每名基层员工都参与到文化建设中, 同时企业的管理理念也就释放到了基层, 这个一个良性互惠的过程。基层员工在感受到企业文化、认同企业文化的同时, 也会在不知不觉中加入到建设企业文化, 谋划企业未来的大潮中, 企业的凝聚力会不断得到加强。基层员工劲往一处使, 不仅能极大的减少企业的内耗, 而且能有焕发出具有活力的企业氛围, 提高公司的运营效率。

传统的班组文化建设的内容包括班组宗旨、理念、制度、氛围、激励等。班组宗旨反映的是一个班组组建的目的和任务目标, 也决定了班组文化建设的方向。其中常见的有生产改进型班、服务提升型等。班组理念在此基础上提炼出的思想内涵, 能够对班组成员形成统一的思想约束。氛围是班组文化的表征体现, 也是班组成员对于班组文化的直观感知。激励是班组文化的推进的必要形式, 可以提高成员工作积极性。

传统的班组文化建设已经形成一套较为系统的理论, 详细的阐述了各类型班组在文化建设中的侧重点和开展形式。但总的来说班组文化建设的形式更多的是建立统一的规章制度、行为准则, 以此来约束班组成员行为, 提升班组运行效率和降低运营成本。

除了日常的工作任务以外, 班组活动还有以下多种形式:

1. 班组集体拓展活动

班组可以不定期组织各类集体活动, 比如远足、登山、骑行、野炊等。

2.班组文化展

班组文化展可以形式多样, 不许拘泥于形式, 可以开展个人摄影、个人手工、厨艺交流等活动。

(1) 班组文化沙龙

班组成员个人可以上传班组成员的集体照、个人照并附上个人简介, 定期更新。可以开展形式多样的文化艺术交流, 沟通读书心得, 开展诗歌朗诵会等。

(2) 班组个人成才故事

将全国各地的优秀员工励志成才故事整理汇编, 分发给班组成员阅读, 通过真实的案例激发员工进取意识和奉献精神, 让先进的文化影响人、感召人, 从而形成一股合力, 推动班组工作不断进步。

(3) 员工激励

企业可以通过多种形式的微小的激励措施提升员工的参与度, 增加员工的幸福感。激励形式包括:学习发展类 (外出培训、高端讲座、外出交流学习等) ;休闲活动类 (电影票、球赛门票等) ;消费类 (优惠券、小礼品等) 。

除了以上常见的形式以外, 班组还可以以多种形式开展班组文化建设方面的尝试, 比如开展班组师带徒、班组QC活动、班组座谈会等。企业根据班组具体情况在各方面给予支持, 确保班组活动顺利开展。

然而传统的班组文化建设也存在一定的问题, 主要表现在以下几个方面:

1. 各类班组活动依附于公司的总体政策, 活动流于形式

通常班组活动作为企业活动的一部分, 往往存在”来时一阵风, 去时无影踪“的问题, 当公司内部需要班组开展某类活动时, 为了完成公司任务, 班组需要临时组织人员开展, 任务完成后, 就地解散。活动的目的性过强, 人员参与度低。

2. 班组内年轻员工对于传统班组文化的认知度低

这些年来, 随着社会经济文化的迅猛发展, 随着物质财富的极大丰富, 年轻员工对于以前提倡的“勒紧裤腰带过苦日子”、“一心奉献”等文化认知度淡薄, 年轻员工更注重个人在公司内部的薪酬待遇和未来的发展空间。如果班组文化仍然一味的强调“奉献”, 而不注重人才培养方面的投入, 势必会造成人才的流失。

3. 传统的班组文化已不能满足年轻的需要

进入新世纪以来, 互联网的迅速崛起不仅是造就了数十亿的网民, 更深刻的改变了这个世界。人与人之间的沟通更加自由顺畅, 人类的文化有了互联网的加入更加的丰富多彩。年轻员工长期浸淫在互联网文化海洋中, 自身更适应松散组织。传统的严格的班组管理模式不断受到挑战, 这是需要管理者积极去应对和作出改变的一个问题。

总而言之在新形式下, 整个社会中的被服务者需要越来越高的服务质量, 服务的提供者需要越来越多的个人权利, 班组作为公司企业的基层组织, 既是服务的提供单元, 又是班组成员的保护单元, 如何建设好班组文化, 是保证整个公司乃至整个社会正常运行的重要基石。

新形势下的班组文化建设需要着重注意以下两点:

1.“人”, 班组文化建设应紧紧围绕“人”来做文章, 班组内的每个成员都是鲜活的个人, 随着社会的不断进步, 每个人对于个人权利的需求越来越强烈, 作为管理者该放手时就放手, 让班组成员在没有后顾之忧的前提下开展工作, 同时充分调动资源, 为员工的发展提供顺畅的途径。员工在个人能力充分展示之后, 再寻求个人与企业的对接, 赢得双赢的局面。

2.“活”, 基层班组文化不要拘泥于形式, 更多的要倾听员工内心的声音, 真正做到文化服务人, 而不是形式禁锢人。这需要管理者放下身段, 多站在基层员工的角度考虑问题, 基层员工的需求多样不易掌握, 但是普遍不高, 只要多用心去倾听, 大多都能解决。在基层形成良好的合作可以形成合力, 极大的提高班组的工作效率, 达到事倍功半的效果。

班组文化是班组成员的每日必须精神食粮, 优秀的班组文化对于班组成员的发展起着积极的作用, 对于企业发展同样具有重要的意义。班组文化建设不仅是普通员工的精神文化需要, 更是企业发展壮大的必然要求。新形势下的班组文化建设需要在传统做法的基础上, 加深加强“人”和“活”的内涵, 充分尊重每名员工的权利和内在需求, 营造宽松积极的文化氛围, 让员工在良好的文化氛围中忠于企业、奉献热情, 不断推动企业进步, 提升企业的核心竞争力。

摘要：企业文化作为社会主义文化的重要组成部分, 对增强企业凝聚力、创造力, 全面提升企业综合实力, 尤其是建立一个企业的精神内涵具有重要的意义。班组文化作为企业文化的重要组成部分, 在新的历史时期面临新的机遇和挑战, 采用新手段、新方法开展班组文化建设迫在眉睫, 如何通过新颖有效的文化凝聚基层员工, 成为企业各级管理者必须思考的问题。

关键词：新型,基层,班组文化,建设

参考文献

[1]汪晓民.企业文化的价值取向[J].当代经理人, 2006, (1) :138-139.

[2]林婷.浅谈我国的企业文化建设[J].当代青年月刊, 2015, (2) :47-48.

[3]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技, 2005, (12) :294-295.