电站项目范文

电站项目范文（精选12篇）

电站项目 第1篇

大体积混凝土结构厚、形体大、钢筋密、数量也多, 不但要达到普通混凝土的施工要求, 还要对温度进行控制, 避免出现裂缝。

1.1 防裂手段与控制温度

为了最大程度避免裂缝的出现, 有必要对混凝土水化热升温进行控制, 降低混凝土的收缩, 延长降温速度、完善约束条件、提升混凝土的最大拉伸强度, 下面进行具体分析:

(1) 将水泥水化热降低下来。1) 施工时选择低水化热的材料, 例如矿渣硅酸盐水泥;2) 按照试验结果, 添加少量粉煤灰, 取代少量水泥;3) 采用高效减水剂, 减少水泥用量;4) 在粗骨料的选择方面, 尽量挑选级配优良、粒径很大的;5) 按照设计要求, 在少筋的位置, 添加少量毛石, 降低混凝土的用量, 有利于水化热的减少。

(2) 提升混凝土的最大拉伸强度。选择级配良好的粗骨料, 对其含泥量进行控制, 加大混凝土的振捣, 提升混凝土的抗拉强度以及密实度, 避免收缩变形, 确保工程质量。

应用二次振捣法以及二次投料法, 浇筑之后在第一时间去除表面积水, 注重早期的养护, 将混凝土早期以及其他阶段的弹性模量与抗拉强度提升上来。

在基础之上设置温度钢筋, 在截面突变与转折处, 顶板、底和墙角转折处, 设置斜向构造配筋, 可以让应力比较集中, 避免出现裂缝。

(3) 给大体积混凝土测量温度。利用电子测温仪测量温度, 在浇灌之前, 混凝土要埋设测温管, 引入测温线, 凭借电子测温仪获得温度数据。在养护时期, 前3d每8h测量一次温度, 从第4d开始每4h测量一次温度, 混凝土内外温差在10℃以下时, 不在测量温度。当混凝土内外温差在25℃以上时, 进行记录。加大覆盖的厚度, 可以避免出现温差带来的裂缝。

1.2 浇筑方法

为了保证大体积混凝土具有完整的基础, 要不断的建筑混凝土。在施工过程中, 要分层振捣以及浇筑, 此外, 还要确保在初凝之前, 上下层混凝土很好的结合在一起, 不会出现施工缝。

(1) 基础平面面积在50m2以下时, 选择分层分段的浇筑方法。

建筑混凝土是从底层开始的, 完成一段距离之后, 在浇筑第二层, 按照这个顺序反复浇筑。选择的浇筑方法, 要保证混凝土不出现离析的情况。当混凝土浇筑高度在2m以上时, 加串筒浇筑。

(2) 当基础平面面积在50m2以上时, 选择阶梯状斜截面浇筑。

1.3 养护方法

对大面积混凝土进行养护, 目的是为了使混凝土具有湿度以及温度, 通常采取覆盖与浇水结合的方式。混凝土出现终凝之后, 对其进行浇水养护, 将石棉覆盖在表面和侧面保温, 然后覆盖塑料布保湿, 避免出现风干的情况。在养护阶段, 要有专人按时测量混凝土的温度, 依据所得结果, 对保温层厚度进行调整, 确保混凝土内外层的温差在25℃, 这样混凝土就不会轻易出现裂缝了。

大体积混凝土基础拆模, 不但要达到一定的混凝土强度, 还要考虑到温度裂缝, 同时混凝土表面和中心的温度差要在25℃以下, 才能进行。

2 屋面防水保温施工

本工程屋面结构主要采用以下三种形式:

(1) 双坡钢结构屋架, 型钢檩条上铺双层隔热压型钢板屋面板, 防水为屋面板自防水。

(2) 单坡钢结构梁, 压型钢板底模上浇钢筋砼, 20mm厚水泥砂浆批面, 三元乙丙防水层, 面捣40厚细石砼刚性防水屋面。

1) 屋顶找平层如何施工。铺设屋面找平层需要采用厚度为20mm的水泥砂浆。顺序是从边缘到中心、从高处到低处, 一次完成。等砂浆收水后, 利用袜子压平, 在短期内上面禁止上人。施工过程要关注天气变化, 如果终凝之前是雨天, 就不能施工。如果气温很高, 找平层水分会很快蒸发, 容易收缩裂缝。

2) 屋面三元乙丙防水层的施工。在屋面防水施工之前, 要考察找平层的含水情况。当含水率小于≤8%时, 才可以施工。屋面防水利用三元乙丙防水卷材, 在施工准备阶段, 厂家要提供所有材料的材质报告以及合格证。到达施工现场的防水材料通过复试才能使用。在性质方面, 基层处理剂和卷材是相符的, 涂刷基层处理剂需要均匀一致。

3) 刚性混凝土面层。平面防水层做完验收合格后, 在上面浇筑40mm厚的细石砼做保护层, 浇筑保护层砼的通道上面要铺铁板及脚手板, 以加强对防水层的保护, 避免因施工破坏保护层。防水层的施工应连续施工不留施工缝, 使防水层形成封闭的整体。若需留施工逢, 应留置阶梯坡形槎, 接槎施工时先在老槎面涂刷一道水泥浆, 再分层接槎, 每层搭接不少于40mm, 最后一层抹实压光。留槎部位应距阴阳角200m以上。

(3) 钢筋砼结构, 聚氨脂防水涂料, 三元乙丙防水层, 坐砌膨胀珍珠岩隔热板。

1) 保温层。屋面保温层施工前将楼板清理干净后, 进行保温工作。铺设憎水珍珠岩保温板, 基层表面必须是干净、干燥的, 板块要铺平、砌严, 分层铺设要求接缝错开。用同一种类的保温材料按照一定的比例配置成保温灰浆填充板间缝隙。

2) 防水层如何施工。聚胺脂防水涂料施工:防水基层表面平整度及含水率必须满足聚胺脂防水涂料施工规范要求。涂刷施工不得在雨天及六级以上大风天气条件下进行。在涂刷大面积防水层前, 必须对各种裂缝、基层构造部位作重点防水处理。

保持防水层的整体性, 严禁漏涂。

3 遇到问题及解决办法

(1) 涂料粘度过大, 不便于进行涂刮施工时, 可加入少量二甲苯来稀释, 以降低粘度。

(2) 当涂膜固化太慢, 影响下道施工时, 可加入少量促凝剂。

4 结论

单位工程的施工方案组织, 要落实每一项工作, 将各个工种、各道工序合理的衔接起来, 彼此配合。科学组织交叉作业以及平行流水, 确保施工进度。采取提前策划的方式对施工过程的经济、技术、组织进行指导, 很好的将施工管理和施工技术结合起来, 有利于工程顺利的完成。

摘要：电站项目不同于一般普通的结构施工项目, 有其自身的特殊性及复杂性。本文结合国内某百万千瓦机组电站项目的具体案例, 浅谈其中几条土建优良施工方案。

关键词：建筑工程施工,电站项目,土建施工方案

参考文献

[1]林长木.核电项目土建施工方案评价指标体系建立[J].内江科技, 2011 (09) :13-14.

[2]刘昊.浅析某火电站土建施工方案[J].科技风, 2013 (23) :130.

曲周宋庄光伏电站项目简介 第2篇

河北曲周县鲁昇太阳能科技有限公司20兆瓦农光互补光伏发电项目位于邯郸市曲周县依庄乡东路庄村村东方向，占地面积约600亩。项目场址距曲周县城约34Km，距邯郸市约80Km,周边交通便利、电网覆盖条件较好。本工程装机容量20兆瓦，所有光伏子方阵经2条集电线路汇集至35kV母线，本电站出线以单回35kV电压等级T接至前宁－范庄35kV线路上，出线线路采用高压架空线路，塔杆总数共29基，线路全长6.1KM。

本项目于2016年4月22日邯郸市环境保护局以邯环表[2016]7号出具了项目的环评批复。国网河北省电力公司邯郸供电分公司在2016年2月5日以邯供发展[2016]8号文件出具了项目的并网批复函。曲周县国土资源局在2015年2月4日对项目用地情况进行了说明，全部为未利用集体用地。河北省发展和改革委员会在2015年6月18日以冀发改能源备字[2015]58号出具了项目的备案证。止目前本项目所有组件，汇流箱、逆变器、箱变等设备安装完毕。送出线路建设完毕，所涉及的高压一次、二次设备均安装、调试完毕。

项目并网发电后，平均每年可向国家电网提供24138.16MW·h的绿色能源，每年节省标准煤0.75万吨，减少二氧化碳排放量2万吨/年，减少二氧化硫排放量18.00吨/年，减少烟尘排放量4.80吨/年，属于真正环保绿色无污染的新型能源。项目投资有利于河北省电力结构的优化，缓解河北省的能源压力，增加河北省的可再生能源比例，减少环首都雾霾压力；增加河北省的电力供应，进而加大河北省的资源开发力度；极大改善本地区人民生活水平，促进河北省经济的可持续发展。

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

河北曲周项目部

关于变电站施工项目质量控制探究 第3篇

摘要：变电站建设是电力系统建设的一个重要环节，变电站施工项目质量的好坏对变电站的安全性、可靠性和经济性有着直接的影响，从而影响着整个电力系统的稳定运行，本文从变电站土建工程和电气工程这两大基础建设施工质量控制问题入手，详细阐述了变电站施工项目质量控制策略和措施，希望能对从事相关行业的工作人员提供一点帮助。

关键词：变电站；施工质量；控制

1引言：

随着我国人民生活水平的不断提高和科学技术的飞速发展，人们对电力工程建设项目质量也逐渐开始关注。“百年大计，质量第一”始终是我国工程建设项目的指导方针和坚决态度，随着我国经济体制改革的不断深化，变电站建设项目的规模越来越大，数量也越来越多，因此，加强变电站建设项目施工质量控制，对于提高我国国民胜过水平，推动我国经济增长有着极其重要的现实意义。

2变电站土建工程质量控制

2.1严格把关钢筋工程质量

变电站钢筋工程主要包括地下结构剪力墙钢筋施工、梁板结构钢筋施工、框架柱钢筋施工以及 地上局部结构等。在实际施工过程中需要根据项目的特点和施工的条件制定出合理的施工质量保障措施：

①钢筋在前场前必须出具材质报告和出厂合格证，并且要对每批钢筋进行检查，防止一些有折叠或表面有裂纹的劣质材料进入场地；

②钢筋的直径、种类和级别需要严格按照设计要求使用，不能够随意的更换；

③在基础施工和上部结构施工时，可以采用钢筋现场绑扎的施工方案，在绑扎前要保证钢筋表面没有破损和污染，一些老锈和带油漆的钢筋不能使用；

④钢筋在使用过程中需要严格按照公司所给的作业文件和程序文件的要求进行跟踪管理，切实做好质量过程控制。

2.2严格把关混凝土质量

混凝土工程是建筑物的基本组成部分，作为建筑承受荷载的主要部件，其施工质量对整体建筑物的质量和安全有着直接的影响。因此，想要控制变电站项目工程质量，就必须对混凝土工程施工实行全过程质量控制。首先，需要对混凝土材料进行严格控制，尤其要关注石子级配比例和水泥的强度；其次，需要进行科学的配比，在满足混凝土耐久性和强度设计的前提下，制定出合理的混凝土配合比，另外，混凝土施工配合比的设计必须进行实验且满足设计指标，在通过审批后才能够使用；最后，要精确计算混凝土最小拌和时间，在施工过程中根据拌和的方式、最大骨料粒径和拌和容量，确定混凝土的最小拌和时间，保证混凝土的浇筑质量。

2.3严格把关砌体工程施工质量

砌体工程施工管理可以从材料要求、施工要求和质量要求这三个方面进行。

材料要求：

①砌块要有出厂合格证，并且砌块规格、品种以及强度等级均应符合设计要求；

②砌块进场后需要按照要求进行取样试验，试验报告检验合格后才能够使用；

③在砌筑前应当按照设计要求申请砌筑砂浆的配合比，施工过程中严格按照砂浆配合比对材料进行计量并充分搅拌；

施工要求：

①砂浆拌和完成后和正在使用时都应放在贮灰器中，如果在砌筑前砂浆出现沁水现象，应当再次拌和；

②砌块的垂直灰缝厚度最好保持在15mm左右，最厚不能超过20mm，水平灰缝厚度可以根据砌块和墙体高度而定，但是不能小于10mm也不能大于15mm，灰缝要求横平竖直，砂浆饱满；

③除了一些必要的部位，尽量不要镶嵌实心砖砌体，一些需要镶砖的位置要确保砌体受力均匀，所以镶嵌的部分需要对称和分散；

质量要求：

①墙体砌筑材料质量需要符合相关标准和技术要求；

②砌块的排列要合理、准确，保证留槎符合规定，接槎要牢固平整，灰缝的厚度也要符合设计要求；

③部分预留孔洞和预埋件的尺寸及位置要准确；

3电气工程质量控制

3.1人力资源管理

特殊工种的施工人员上岗必须要求其持有相应的操作资格证书，参与工程施工和质量管理的相关人员需要进行定期或不定期的岗位工作培训，在培训结束后还需进行技能考核，考核通过后方能上岗。对于一些新进的工种人员要进行上岗前的职业技能培训。每天开工作业前需要组织作业人员开班会，安排和交代好当日的工作人员、内容和注意事项，当日完工之后，班会还应当汇报当天的工作完成情况和剩余的工作任务，并对工作中发生的问题进行讨论，商讨出合理的解决办法。

3.2严格遵守施工总则

电气工程施工必须严格遵循施工图纸和相关的合同，并且在施工过程中必须严格遵守施工相关准则和国家相关法律法规的要求。电气工程施工质量控制主要以预防为主，在施工全过程实行动态监督。在实际施工中，明确区分各个分项工程，重点控制土建与电气安装交接工序和项目检验工序的质量，保障各道工序质量。

3.3控制施工环境质量

在电气工程施工开始前，要在施工区域和设备的运行区域用标准的安全围栏和安全网隔离开来，并且悬挂“高压危险”的安全警示牌，防止意外发生。在施工场地的材料堆放区域，同样也需要在围栏上悬挂“材料堆放点”的标识牌，保证材料不受其他分项工程影响。一些新设备的电缆和屏柜要按照施工要求进行统一定点堆放，另一方面，对高处坠落、物体打击和触电等现象还需要采取有效的防范措施，避免在施工过程中出现人员伤害。

3.4控制设备和材料质量

电气工程施工中有一部分工程属于包料和包工的性质，在施工过程中必须对设备和材料实行严格的检验，从而确保设备和材料的可靠安全。对于一些重要的电器设备和安装材料，需要实行项目招投标制度，选择通过质量认证并且技术先进的供应商，同时也要确保供应商有着优质的材料设备和售后服务。最后，在施工过程中也要对设备和材料进行抽查和检验，防止有劣质的产品混入施工场地。

3.5控制验收阶段的质量

电气设备施工完成之后，施工单位首先需要按照施工设计图纸、设计文件、施工规程、验收规范和施工导则等进行三级自检，然后，再由建设单位柑橘国家质量检验和评价的标准对工程进行验收。电气设备质量检验合格之后才能投入运行，之后再对其进行最终的验收。新的设备运行24H并确认合格之后，相关单位再将电气设备交给专业人员进行维护和管理。

4变电站施工项目关键工序控制

4.1一次设备安装质量控制

4.1.1电流互感器安装

在安装前需要确保设备零部件的完好、清洁和齐全，绝缘部件表面不能有破损、剥落和裂缝。安装时用起吊设备将设备竖直吊起，在安装过程中需要注意不能碰伤瓷套，起吊应保持缓慢匀速，切忌突然加速。在绑扎设备的时候需要注意不能使瓷套伞裙受力，更不能使用瓷套或者壳体上部的吊环，另外，必须使用产品的接地螺栓将產品可靠接地，不能用安装互感器的地脚螺栓代替。

4.1.2断路器安装

平安变电站改造项目管理改善研究 第4篇

1.1 研究背景

作为支撑国民经济的基础领域, 电力行业的发展直接关系到各行各业的发展。电能的存在是提高我国社会各阶层电气化水平的重要支撑。对于经济迅速发展的延边地区来说, 近年来对电力的需求越来越旺盛。随着国家长、吉、图开发开放先导区战略的实施, 延边地区的电力供应越来越趋于紧张。电网网架薄弱已经严重阻碍了延边地区经济的发展和各个领域建设。对此, 国家电网公司和吉林省政府对电力建设的投入不断加大, 建设了若干变电站, 用以缓解当地经济发展对电力的需求。在这些电力建设工程中, 很多涉及到对原来的500kV以下的主网变电站的扩建和改建工程。目前这些改造工程实施的主要方式还是本区域内电力安装企业承担, 主要依据经验管理的模式。这些经验管理模式已经不适应当前项目建设管理的需要, 也不符合电力建设发展的一般规律。这主要表现在项目建设的周期长, 项目质量管理漏洞百出, 此外效率不高、安全性不高等问题也制约着项目建设自身的发展。

二、平安变电站改造项目管理的现状及问题分析

2.1 项目管理存在的问题

平安变电站改造工程是由东北电力勘察设计院负责设计, 吉林省送变电工程公司负责进行改造, 坐落于吉林省敦化市平安镇的一个大型的电力增容改造项目, 整个变电站占地6.21万平方米, 建筑面积4000多平方米, 全部工程于2006年完工, 其影响和作用在延边电网至关重要。

平安变电站原运行方式为, 22OkV配电装置单母线带侧路接线, 6回出线, 共有500kV平包线和50OkV镜平线两回进线, 改造后要实现50OkV 3回进线、220kV配电装置为双母线接线带侧路接线, 最终实现12回出线的目标。66kV侧为单母线分段带侧路接线, 拥有一组20040kvar的成套无功补偿装置。

2.1.1 缺乏工作计划

在延边变电站改造过程中很少有科学的控制方案, 只有一个非常粗略的工作顺序表, 经常导致加班加点, 但有时候存在没事可做的场景。一般情况下, 工作人员都能够做到把工作内容想清楚并安排相关的人员落实, 但只做到这些是不够的, 还要做到为实现目标而进行的必要的技术准备;组织人员拟定完成的目标工作方案;制定工作的进度、成本、质量标准、资源的配置等工作计划。做好计划工作能保证项目的顺利实施、避免浪费、降低成本、加快进度, 起到缩短项目运作周期的作用。

2.1.2 协调机制不健全

由于各种原因, 在变电站改造过程中, 各个部门配合不协调, 经常有单位的工作人员等待、部分人在加班, 不能有效的解决人与人之间、部门与部门之间、下级与上级之间、项目经理与组员之间配合的问题, 经常会出现一些矛盾或误解, 造成项目质量的降低和进度的拖延。项目经理需要从改造工程一开始就保持各部门的密切沟通, 所有问题都可以通过沟通的方式得到解决。

2.1.3 监控体制不配套

由于变电站改造的施工基本上都是以各单位的工作负责人为主, 项目的计划、时间的安排、进度的控制往往不由项目经理所决定, 所以项目经理处于被动的位置, 因此造成项目经理对项目进程了解不够深入, 对预期的结果缺乏直观的认识, 只能听信具体的工作负责人的汇报, 对过程中问题的隐患不能及时发现和处理, 因此对项目过程的监控和考核很不利。

2.1.4 组织结构混乱

组织结构混乱、人员分工不清, 常常造成调试人员帮助安装, 安装人员去调试, 这样常常会造成降低劳动的效率, 增加了成本, 但进度缓慢。

2.1.5 项目预算控制不严

通常情况下, 工程的预算往往不足, 多数采用分阶段实施和分阶段投入的方式。改造工程长期存在计划不及变化、预算不及结算的情况。由于采用新项目管理方案, 对预算的精确程度控制不到位。

2.1.6 缺乏有效的风险管理

延边变电站改造工程一直由省外技术人员进行设计, 对整个工程的进度管理不够精细, 对整个工程的细节了解不够彻底, 以致不能对工作中的异常问题作出准确的预测。

三、平安变电站改造项目管理的实施策略

3.1 做好充分的前期准备

延边供电公司具体地管理和执行平安变电站改造工程的全部工作, 负责整个工程的招投标, 首先设立项目管理的领导机构, 对整个项目的运行负有总体的责任。项目的管理运作情况如图1所示。

由于整个变电站改造工程需要具有明确的分工合作, 系统性较强.所以, 我们在工程的前期, 需要进行科学、有效的调查研究工作, 确保整个变电站的改造工程与当地能源的供应状况、供应方式相适应, 并确保当地的能源供应能够满足整个变电站改造工程的实际需求, 合理安排工期。

3.2 严格执行新的管理措施

由于平安变电站改造过程之中, 面临着一系列新的问题, 需要很大的资金投入、采购一些新的高科技设备、应用部分新的工艺, 所以改造的难度较大。因此必须严格执行新的管理措施, 加强对整个工程的安全、进度、成本、质量等方面的管理工作。

3.2.1 安全管理的实施策略

在平安变电站改造工程的进行之中, 安全是整个工程顺利实施的一个重要前提条件, 离开了安全, 其他的一切都无从谈起, 这是电力行业具有的高危险性所决定的。整个工程的进行之中, 需要注意以下情况:确保工程人员拥有安全的工作环境, 避免一些毁损设施的事件, 防止火灾的发生等。

3.2.2 进度管理的实施策略

平安变电站改造工程需要严格进行进度管理, 对整个改造工程的进度进行严格的控制, 确保工程能够按时顺利完工。在对平安变电站改造项目进行立项之后, 我们需要根据以往的变电站改造工程的经验, 结合当前变电站改造工作的实际情况, 具体明确整个工程的开工时间和完工时间。

3.2.3 成本管理的实施策略

为了确保整个改造工程的顺利、有效实施, 并以最低的成本实现最大的经济效益, 需要我们对整个改造工程的各项支出制定有效的预算, 对整个成本进行严格的控制。

(1) 人工费的管理。成本管理中人工费的管理, 即我们对整个改造工程之中用工的实际支出进行有效、严密、科学的控制, 主要表现在:用工数量和单个工人的实际工资支出。单个工人的实际规定工资标准由国家相关的劳动部门进行严格规定。

(2) 材料费的管理。所谓成本管理之中的“材料费管理”, 即我们在工程改造过程之中, 应该严格加强对材料费的管理和使用, 有效地降低整个工程的成本支出。我们应严格执行“量价分离'的原则, 加强对整个材料的数量和价格的监管。

(3) 改造机械费的管理。由于在整个改造工程之中, 不可避免地需要用到各种各样的机械设备, 而且费用大, 所以我们应该加强对这个方面的成本管理, 有效地降低成本, 提高工程的运作效率, 实现效益的最大化。

(4) 加强成本核算, 实施成本考核。改造工程中, 进行有效的成本考核, 作为整个成本管理的最后一个步骤, 是成本管理的重要环节之一。进行有效、科学的成本考核, 需要在进行成本管理的过程中, 严格遵守并执行先前签订的劳动协议。

3.2.4 质量管理的实施策略

平安变电站的改造是整个延边地区电网升级改造的一个重要组成部分, 改造的效果好坏与否, 将会直接影响整个电网运行状况。

1、质量控制的过程。 (1) 事前控制:需要制定变电站项目质量控制目标规划, 做好图纸会审工作, 进行相应的技术交流, 并采取相应的质量控制措施。 (2) 事中控制:严格按照整个改造工程质量的标准和规则, 运用科学的方式、方法, 对整个工程的各项工序进行系统的检查, 从而确保整个改造过程中, 工程、材料的质量得到有效的保证。 (3) 事后控制:严格按照相关规定, 进行系统的检查、验收, 对整个检查结果进行准确的记录, 及时进行移交工作。

2、质量控制的标准

在进行变电站的改造工程中, 需要严格遵守并执行国家有关部门制定的关于质量控制的一些标准和准则。如:《电气装置安装工程质量检验及评价标准》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《110-500kV变电站总布置设计规程及条文的说明》等。

3、质量控制的措施

变电站改造工程由于面临众多的问题, 关涉很多的不确定因素, 所以对其质量进行控制是一项复杂的系统工程。我们经过调查分析, 发现以下因素影响变电站改造的质量:设计的合理性、科学性, 电气设施的性能、质量, 变电站的地形、地质状况, 改造方法的适应性等。

四、结论

毛家河水电站项目年终总结 第5篇

一、工程概述。

毛家河水电站压力钢管工程由主管、两个岔管及三条支管 组成，采用一管三机布置方式，主管由上平管、上弯管、竖井段、下弯段、下平段组成，主管段直径为5.8m，支管段直径为3.4m。压力钢管阻水环、加劲环以及主管和支管材质为Q345R，管壁厚14~28mm,岔管管壁厚30~34mm以及68和64mm的Z25肋板材料为Q370R，主管总计全长283.093m。主管后通过一个对称Y型岔管、一个卜型岔管后接支管垂直进厂。3条支管相互平行布置。1#支管长48.519m，2#岔管长50.605m，3#支管长56.409m。

二、进场至今工程情况简介。

2013年8月4日进场，做好前期准备工作后，支管瓦片陆续进场，制作平台现场拼装焊接工作积极展开，在此期间，由于业主方未付清货款，公司停止发货，导致窝工数日，给施工队带来一定损失。至9月30日，1#支管、2#支管、3#支管（共47节）现场拼装完毕并、探伤检查合格、防腐完成，现场开始岔管段、下弯段的拼装焊接工作，9月30日开始支管安装、焊接。至12月7日，支管段全部完成，探伤检测合格。11月15日开始安装岔管段，12月25日岔管段安装完成。11月20日开始做下弯段准备工作，至今已安装完成5节。

三、本完成工程量。

3.1、现场制作完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管13节。3.2、现场防腐完成：1#支管、2#支管、3#支管（47节）；1号岔管、2号岔管（10节）、下弯管（12节）、下平段主管11节.3.3、隧洞内安装焊接完成：1#支管、2#支管、3#支管（46节）；1号岔管（5节，安装完成外缝未焊接）、2号岔管（5节，安装完成，外缝未焊接）；下弯管（5节安装完成未焊接）、下平段主管2节（安装完成未焊接）

四、本遇到的困难。

4.1、现场制作时，由于业主未付清材料款，公司未发货，导致窝工数日。

4.2、现场制作场地面积不足，满足不了材料堆放、现场制作、防腐的要求，业主已同意给予二次倒运费补偿，现已上报具体补偿方案（未批复）。

4.3、安装1#支管和3#支管时，发现部分管节尺寸与设计不符，公司车间为与我部沟通，吊装进入隧道时发现问题，再吊出来，并与公司沟通，确定整改方案，因此造成5天时间的浪费。公司车间预先知道尺寸不符一事，未与我部沟通，造成不必要的损失，由此，公司应该加强部门之间的联系性。

4.4、在安装2号岔管月牙肋板时，施工队未与我部沟通，月压板底部私自留穿线孔，现在月压板两侧已经焊接完毕，应业主、监理要求，需返工处理（已上报查理方案），造成施工队损失。4.5、由于前期各种原因，造成了工期相对滞后，业主要求2014年4月10日以前全部完工，目前正处于赶工期阶段，临近春节，应业主要求，春节需加班。

4.6、目前工期较紧，焊工十四人，铆工八人，小工四人，人员配置不足，严重影响工期进度，施工队管理较差，工人积极性不足，工作态度懒散，以建议施工队改变模式，分配每天每组工人工作量，目前焊工和铆工人数不足以使夜班正常开展，工人带情绪上班，没有积极性。施工队老板未经允许私自离开工地四天未归，在此期间，工人不听从管理人员安排。现在勒令施工队5天整改时间。

4.7、工人对施工队的意见，自进场以来，伙食较差（每人每天伙食投入不足10元），工人因此闹情绪，施工队一直未改善。

五、本进度控制情况。

5.1、根据进场时我部制定的进度计划（5月30日全部完成），目前进度无滞后现象。

5.2、由于业主处于赶工期阶段，现要求4月10日全部完成（提前50天），并给我部强制制定了工期节点，并承诺给予适当奖励，我部对此采取积极措施，有针对性增加工人，加强管理，制定相应工期计划，计划春节加班，力争达到节点工期要求。

六、本安全控制情况。

6.1、根据项目实际情况，建立安全管理体系，进场工人签定临时用工协议，进行三级安全教育，签定安全责任状，配发安全帽和其他劳动防护用品。

6.2、每周进行安全教育一次，对本周的安全情况总结，对工人进行安全教育，危险源的辨识，并排除。

6.3、对特种作业人员（焊机、空压机、卷扬机、吊车）进行操作规程学习，并监督按操作规程作业。

6.4、加强对氧气、乙炔、二氧化碳的管理，并按操作规程使用 6.5、制作现场、焊接现场配置灭火器材。

6.6、对工地现场经常检查，及时发现危险源，及时排除。

七、本质量控制情况。

7.1、按照监理和业主的要求，严格控制质量，现场制作纵缝探伤检测、外观质量检测合格之后进入防腐工序。

7.2、防腐完成后检查刷漆厚度，水泥浆是否均匀，检查合格后进入隧道安装工序。

7.3、安装焊接后，通过环缝探伤检查并合格。7.4、做好单元检查评定，通过业主、监理验收。

八、工作小结。

在新的一年里，通过上一年的学习，总结经验，找出自己的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工作能力，加强工作责任感，我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展需要，使本公司的施工力量不断壮大

2014年即将开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2013年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为了公司美好的明天努力奋斗！

最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！

云南水利机械有限责任公司

电站项目 第6篇

环境风险。环境风险主要有政治风险和经济风险。环境因素是海外EPC电站项目必须要考虑的一个因素，如政局不稳、社会治安差、外汇管制及资金进出管理严格等。EPC承包商要对这类风险进行控制，就必须要对风险发生的可能性及造成的后果严重程度进行准确评估，以此来决定是放弃还是在投标价格中增加政治风险补偿。

财务风险。财务风险包括项目付款风险、尾款回收风险、现金流风险、货币贬值风险等。电站项目的资金密集性强，前期投入大，多数海外EPC项目普遍采用里程碑付款方式，这就需要投入大量的资金，就会出现提前付款的情况。基于这一情况，总承包商应对里程碑和预付款以及资金流进行合理的划分。与国内项目相比，海外EPC电站项目的总承包商要及时支付其分包商的工程款，以确保工程的顺利进行。所以，EPC承包商在合同的付款方式谈判中尽量减少后期款项所占的比例，将尾款回收风险在报价时作为风险补偿；还要在与分包商的谈判中尽量争取对分包商的支付与收到业主的支付挂钩，实在无法实现，再去考虑把垫付货款的利息算入报价成本里面。

法律风险。法律风险涵盖了保护风险、合同条款模糊风险、合同工期延期罚款风险、第三方请求权风险等。在合同招标时一般要求承包方遵循当地的法律法规，而我们合同执行的个别所在国较为落后，法律也不健全；从另一方面看，我们一时很难熟知当地的法律法规，这就对今后工程的索赔构成难以回避的风险。例如：司法腐败风险，在某一EPC合作中，尽管分包的过程通过法律合同等来降低分包中可能出现的风险，但是业主所在国司法部门众所周知的腐败、冗长而昂贵的诉讼程序都极大地削弱了分包合同的法律制约作用。报价时，EPC承包商可增加法律风险补偿，并考虑聘请当地律师或法律专家，做好对诉讼不利的准备，以便弥补因风险所带来的损失。

二、影响海外EPC电站项目投标中标率的主要因素

技术实力。对电力工程总承包来说，有水利发电、火力发电、核能发电、抽水蓄能发电、太阳能发电、风力发电等。每个电站工程项目都要用到多种不同类型的建筑材料，形式也各不相同。因此，承包工程项目是相当广泛的，即使是非常有实力的承包商，在过去的经历中，也不可能做到面面涉足。但是，如今的市场竞争激烈，承包商必须要广泛涉足，多一般武艺，这样才有更多竞争优势。而所谓的技术实力，也就是在某一领域中你拥有专业技术水平，最好是独家拥有的。技术实力是一个重要影响因素，每个负责任的业主都不会将自己的项目交给没有技术实力的承包商去干。

价格因素。价格因素是影响中标率的又一个重要因素。众所周知，物美价廉是业主的普遍要求。但是，不同的投资主体对价格的评判也都持有不同的观点。即便是相同的投资主体，也会因不同的经历、追求目标、外部环境等，对价格作出不同的评判。在海外竞争承包EPC电站项目时，并不要求价格最低，而要求价格合理。另外，还有的业主不完全看重价格，他们追求的是速度尽可能快，工程质量优，价格合理即可。有的业主之前有过选择最低价中标而干不下去的经历，或者听说其他项目因价格太低而干不下去的情况，也可能吸取教训，选择有技术有实力，价格合理的单位中标。

标书编制质量。标书质量可以分为内在质量和外在质量。内在质量体现在：一是标书的响应性，也就是标书是否按照业主的要求进行了编排，按照业主提供的格式进行填写，是否按业主的要求提供了诸如投标保函、银行信用证明，有关的资格证明等完备的资料。二是施工组织设计计划的编制质量，即工期、质量、安全指标是否都符合招标文件的要求，并有足够的措施保证。所使用的技术方案是否具有先进性、可靠性、可操作性，技术方案的文字表述是否精炼、准确，条理具有层次性、逻辑性，图纸绘制是否规范、清晰、表达准确。三是报价的编制质量，是否是依据工作范围编制了报价，单价是否合理，单位估价表、报价编制说明是否完整齐备。标书的打印是否清楚、准确，装帧是否美观，这些都将会影响到投标人的形象，不可以忽视。

三、提高海外EPC电站项目投标中标率的相关对策

对投标工作高度重视。总承包单位主管领导要给予投标工作高度的重视，在单位内部应组建一支强有力的投标工作小组，小组成员既要有较强的责任心，也要有业务技术专长。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第539期2014年第07期-----转载须注名来源第一，将投标工作作进一步细化，共分为：前期信息采集工作、外围协调工作、投标报价编制工作、技术方案编写工作、拟投项目机构人员组织配备工作、企业资质和项目经历业绩证明资料收集工作、投标文件的最终审核校对工作和参与开标人员组织工作等，业务组长根据小组成员的业务专长进行合理的职责分工。

仔细阅读招标文件。招标文件主要有：投标邀请函、投标须知、分项价格表、说明及附录、技术条款及规范、图纸、补充技术资料等。由于内容多，所以承包商只有在有限的时间内抓住重点仔细阅读才能见效。阅读招标文件时，最重要的内容主要有：投标须知中的时间要求，包括：递交投标书的截止时间和开标时间，标书组成要件，标书送达的地点，标书的法定手续要求等；报价清单及报价清单编制填写说明；技术条款中明确的工程范围、总布置、总进度的要求，业主提供的临时设施条件、施工方法、规范及标准适用、质量检查及检验、施工安全保护、环境保护要求，提供的水文、气象、地质等相关资料；合同条款，表述的进度、质量要求，适用规程规范标准，预付款额度，开工及竣工日期，变更与暂停，签证与支付，奖罚规定，影响价格考虑，如质量标准，调价规定，总价承包还是单价承包、支付时效、质保金的预留等条款。

认真科学地进行投标报价的决策。投标报价的决策是投标人决策者把握形势斗智斗勇的竞技，决策的科学性、正确性如何，往往对投标的成败产生关键的影响。首先，在决策前应该将基本信息收集起来，并掌握准确的、与投标决策有关的广泛信息，从而为正确决策打下基础。其次，重视报价决策。一般情况下，我们将报价决策分理论性数学模型式决策和非理论性决策两类。在海外EPC电站项目投标竞争中，我也也借助于模糊数学的决策方式，模糊综合评判的决策方式。但是这些理论性数学模型式决策方式只有在掌握竞争对手过去投标的大量原始记录才能适用。而非理论性决策是一种定性的趋势性的决策，在竞争中处于有利地位，可提高项目投标中标率。

变电站施工项目的质量控制浅议 第7篇

1、技术含量高、资金投入大。

变电站工程因其涉及的设备先进, 精密程度和综合自动化程度高, 所以对资金的要求是很高的。

2、地形、地质条件受系统的控制。

变电站站址的选择是根据系统的需要, 在网络的某个区域布点, 而这个区域的地形、地质条件往往比较特殊, 如地形起伏较大、地质条件差, 对变电站的建 (构) 筑物的建设不够理想。

3、占地面积有大有小, 站内建 (构) 筑物种类多, 结构

独立又互相关联变电站根据其电压等级、出线规模及设备布置方式不同, 导致占地面积不同。

4、变电站的建设过程主要包括可行性研究、初步设计、

施工设计、施工、调试和试运行等阶段, 变电站建设过程的质量、进度主要与施工设计、施工、调试和试运行等阶段有关。

5、变电站工程建设项目的成本主要决定于可行性研究、

初步设计、施工设计等阶段, 变电站建设项目的特殊性决定了变电站的建设必须由多方共同努力, 协调作战方能完成。

6、参与变电站建设的各方主要包括业主、设备供货商、

设计单位、施工企业、调试单位及监理方, 业主方的工作主要是现场协调及监督。

二、影响变电站施工质量的因素分析

质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。变电站建设项目是一个相当复杂的过程, 影响变电站建设质量的因素主要有以下几个方面:

1、设计的合理性、先进性;

2、电气设备及消耗性材料的质量状况;

3、施工机械的功能及操作的规范性;

4、变电站地形地质条件, 水文、气象的干扰;

5、施工工艺的合理性及操作情况;

6、调试手段的先进性和科学性。

另外, 在施工过程中, 有许多情况是不断变化的, 欲科学地控制变电站建设的工程质量, 必须从人、机、料、法、环等各个方面进行有效的控制, 使整个建设过程皆处于良好的受控状态。

三、变电站施工质量控制的内容

1、严格遵守工艺规程。

施工工艺和操作规程, 是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何人都必须严格执行, 不得违犯。每项工作施工前都应进行技术交底, 交底应完整、细致, 首先从设备配置, 然后是工艺流程, 最后是质量要求, 以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化;在量上具体化, 让施工人员领会完整, 并贯彻于施工中。

2、主动控制工序活动条件的质量。

工序活动条件包括的内容较多, 主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来, 使它们处于被控制状态, 确保工序投入品的质量, 避免系统性因素变异发生, 就能保证每道工序质量正常、稳定。

3、及时检验工序活动效果的质量。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此, 必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 随即研究处理, 自始至终使工序活动效果的质量, 满足规范和标准的要求。

4、设置工序质量控制点。

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

四、变电站施工质量控制点的设置

质量控制点设置的原则, 是根据工程的重要程度, 即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此, 在设置质量控制点时, 首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较, 以明确质量控制点;而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因, 针对隐患的原因, 相应地提出对策措施予以预防。由此可见, 设置质量控制点, 是对工程质量进行预控的有力措施。

五、变电站施工工序质量的检验

工序质量的检验, 就是利用一定的方法和手段, 对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查, 并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较, 从而判断是否合格或是否优良。工序质量的检验, 也是对工序活动的效果进行评价。工序活动的效果, 归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如何, 是否符合质量标准。为此, 工序质量检验工作的内容主要有下列几项:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。

总之, 变电站建设在电力系统的建设中起着举足轻重的作用。变电站施工质量的好坏直接影响着变电站的经济性、安全性和可靠性, 进而影响着整个电力系统的稳定运行。而工程质量问题很大部分出现在施工阶段, 可以说, 施工阶段成了决定建筑质量好坏的关键, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

参考文献

[1]周祖训:《谈变电站土建工程的基础处理》, 《工程建设与设计》, 2004 (8) 。

国际电站EPC项目施工管理浅谈 第8篇

1 设计审查

中东区域的市场被欧美公司经营了多年, 大多采用欧美公司的设计公司, 首先欧美与中国设计公司是完全不同的理念, 国外公司更侧重图纸信息的表达, 设计深度普遍高于国内设计院, 对现场情况考虑更为细致, 图纸中所包含的信息量更为细致。即便这样, 因对现场情况估计不足, 专业间接口不够清晰, 现场施工过程中仍会出现各专业间的接口冲突, 这就要求在施工前组织各专业进行图纸会审, 通过会审发现各专业图纸及方案存在的问题, 反馈给设计管理部分进行图纸的更新升级, 以便减少因图纸问题造成施工高峰的工期滞后问题的发生。即使经过图纸会审也无法完全避免施工现场的问题, 所以在施工过程发现的问题一般都进行变更设计, 在施工过程发生一切与图纸不符的项目都要进行相应的记录, 在工程完工之后由设计方根据施工方的反馈信息统一进行竣工图的编制, 国外竣工图的编制要求极为严格, 是现场情况的真实记录, 所以日常工作中要重视记录, 尤其是隐蔽工程的变更一定要在隐蔽前得到工程建设方的认可, 否则将对竣工图的审批带来较大的麻烦。

2 设备管理

中东及欧美市场的EPC项目国际化程度较高, 一般项目的建设方都选择国际知名厂家设备, 参与项目建设的设备工厂分布在世界各地, 这就对设备的管理提出更高的要求。制定设备需求计划的同时要充分考虑到设备生产, 验收, 包装, 运输, 清关等各环节的固有周期, 另外还需关注各国法定节假日对设备运输造成的影响, 针对不同国度的设备厂家制定不同的需求计划并进行跟踪, 一旦发现实际进度滞后于计划, 即刻分析原因, 制定应对措施, 减少因设备造成的现场安装工作的滞后。

设备清关作为设备运输过程中的重要环节应给予高度的关注, 要仔细研究项目所在国海关方面的相关要求及法律规定, 提前准备好相应资料, 对危险品, 特种设备等有特殊规定的相关物资要提前策划好应对措施, 并在实际操作中不断的总结分析相关经验教训, 为项目的后期执行做好积累和铺垫。

3 安全管理

欧美及中东市场因长期被欧美日韩等国际一流承包商占据, 已形成了固有的安全管理模式, 安全管理体系完善, 施工现场规范, 各类标识明确, 简单, 有效;各类安全设置齐全, 安全措施落实到位。尤其对工作许可制度的要求更为严格, 他们采用安装和调试严格分开的分步管理模式, 只有在安装方拿到安装完工证书后才能开始调试, 而一旦调试人员开展调试工作, 剩余的安装尾工或者缺陷将严格执行工作许可制度, 只有拿到调试管理签发的许可凭证才能进入该区域进行尾工的完善和缺陷的消除, 而在此期间调试人员将停止调试工作直至所签发的许可工作内容完毕并签字关闭该许可。

4 质量管理

质量管理关系到电站投产后是否能够稳定运行, 更关系到投资方将来的利润, 所以质量管理同安全管理一样被列为工程管理的重点。QA/QC作为质量管理的核心部分, 负责管理体系及各类管理程序及文件的制定和执行。文件资料的可追溯性是欧美及中东市场关注的质量管理的重中之重, 所有用到现场的材料, 设备都要经层层审核。

5 进度管理

国际EPC工程涉及面广, 业主, 监理, 承包商往往来自不同国家和地区, 企业文化, 风俗习惯存在差异, 存在着大量的不可控因素, 甚至涉及到国际安全局势及政治问题, 所以如何预测管控中的风险并切实落实各项预防措施是国际EPC项目管理中的重点。进度是承包商履约能力的主要体现, 因此进度控制是EPC项目管理的核心。一般来说, 项目策划阶段会制定详细的计划, 而项目的建设方和执行方会严格按照该计划进行实施跟踪并定期总结分析计划的完成情况, 对差异项分析原因并制定补救措施。在进度管理上, 中东区域公司一般实行严格的验收签证制度, 一般根据现场的实际情况制定相应的验收点, 严格根据验收点逐步验收, 在上道工序未完成前下道工序不得施工, 在各项工作安装完成后, 统一进行安装完工的验收。如确认安装工作都已完成或剩余工作不影响下道工序, 会签发安装完工证书, 从而进入系统安全检查阶段, 确认系统安全方面具备条件后将进入静态试验和调试阶段。同样在系统进入动态调试前, 设备的机械结构验收也是必要项目, 主要检查设备的机械性能及结构, 构件连接是否安全, 确认无误后将签发机械完工证书, 从而意味着施工阶段全部完成, 机组各系统将进入系统调试和运行阶段。业主一般按照以上程序对现场进行严格的管控, 所有工作的开展都要以验收资料和完工证书等资料作为正式依据, 否则业主有权对现场做出停工等处理。上面阐述了欧美及中东市场国际电站EPC项目管理的主要特点, 总的说国内公司和这些欧美公司管理上存在些差距, 虽然国内大部分公司都有着比较完善的管理体系, 但是相对来说执行效率与欧美企业存在一定的差距, 欧美公司更注重正式的纸面的文件资料, 进行下一步的工作都要求有上一步相应的文件支持, 从而使现场的施工管理流程化, 程序化, 减少人的因素对工程的影响, 从而提高了执行效率。但部分中国公司对这管理方法有些水土不服, 主要是因为中国企业的员工灵活变通, 在某些方面确实提高了项目的推进进度, 但却埋下了较多的质量及安全隐患, 一旦操作不当即可能引发事故造成较严重的后果, 这就要求我们在施工管理中掌握好进度与质量, 安全方面的矛盾, 辩证统一的看待问题, 从而最大化的保障施工的顺利进行。

在中国企业日益国际化的进程中, 挑战与机遇并存, 如何提升我们自身的管理水平来应对各项挑战, 降低国际电站EPC项目执行过程中的风险, 来争取利益的最大化是我们面临的重要课题。

摘要：本文通过阐述国际电站EPC项目施工管理, 谈到国际电站EPC项目需要重视的各节点及关键路径, 阐述中东区域电站施工相关的管理特征。

关键词：国际电站,EPC项目,施工管理

参考文献

电站项目 第9篇

1 国际电站工程项目管理过程中存在的主要问题

出口贸易是一国国内市场不断外延和进口贸易持续发展的保证条件,并与消费、投资构成拉动国民经济增长的三驾马车之一[4]。近年来,我国对外出口遭到的困难和障碍愈发增多,特别是国际经济危机的背景下,如何保持出口贸易平稳发展成为亟待研究的问题。因此,首先要了解国际项目存在的主要问题。

(1)贸易壁垒问题。在国际贸易自由化进程的加深过程中,贸易保护也以各种形态不断衍生。每个国家都期待通过自由贸易获取利益,但当贸易损害到本国的利益的时候,便采取贸易保护措施。在发展中国家,贸易壁垒现象非常严重,在资金、市场、税收等方面给予本土企业以更优惠的政策,人为地抬高了市场准入的门槛,加剧了我国企业占领当地市场的难度。

(2)汇率问题。国外项目合同一般具有以外币计价、合同周期长的特点,所以,在一个较长的合同期内执行外币合同就不可避免地存在汇率风险。国内许多企业由于缺乏对外币结算和汇率波动相关知识的了解,加之汇率波动频繁,难以采取更有效的方法管理汇率,因此,海外项目企业面临巨大的汇率风险。正确认识汇率风险,积极防范和合理规避汇率风险,是国际工程项目需面对的重要问题。

(3)延期交货问题。国外工程工期和工期罚款问题一直是合同双方关注的焦点问题,也是对外合同中普遍的条款,往往也是涉外工程合同较难完成的一项指标。虽然合同规定的交货期时间较长,但实际总是难以完成。另外,还有国外因素的特殊性及许多不可预见的问题制约工期的完成,如国外资源的调配周期长、国外项目的前期基础差、工程所在国的资源供给特点、国外自然和政治环境影响等,往往给合同的执行造成巨大压力,延误工期的情况普遍突出,工期罚款数额巨大,延误后施工费用也相应增大。特别是,业主或咨询人员的人为干扰,也是项目拖期的重要原因[5]。因此在合同签订过程中,要非常慎重合同条款的约定,甲乙双方的权利、义务及出现拖期情况的责任划分应明确。

(4)国内同行业恶性竞争问题。经过“十一五”期间的快速发展,发电设备制造行业的国内发展空间将会缩小,因此,争夺海外市场份额的同行企业将会越来越多,每一个市场都有中国企业之间的竞争,具体表现在同质竞争、过度竞争、竞相杀价,甚至恶性低价竞争,相应的工期、质量等问题也随之显现,全行业不仅得不到合理合法的利润,而且也没有获得社会的尊重,导致国家利益、行业利益和企业利益受到严重损失。由于国内同行的不良竞争,致使国际市场的价格与国内市场差距越来越小,而风险却很大,矛盾更加突出。

(5)缺乏项目管理经验型人才问题。国外项目成败的关键在人才,这是许多经营国际项目企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。然而由于各种原因,国内企业总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才,企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。在一定程度上影响了国际项目的开展。

(6)有效沟通问题。我国电站工程项目的潜在市场主要集中在发展中国家,南美洲、非洲以及东南亚市场成为需求主体,由于中外双方的文化差异,处理问题方式不同,经常出现对问题的理解有偏差的情况,需要反复沟通才能明确双方的要求,费时费力,严重影响了工程项目进展进度。

2 国际电站工程项目风险分析

境外工程因与中国国情、政治体制、宗教、文化背景、经济发展水平等差别很大,使项目在执行过程中,除了国内项目可能出现的问题外,还会遇到因为国家差异而带来的新的问题和新的风险。

(1)政治风险。政治风险指因工程所在国和总承包商所在国政治方面的各种事件和原因对工程项目造成的影响。电站工程项目是一种长期投资行为,投资环境、政府政策、社会秩序和社会稳定程度等因素对投资的安全性和收益回报关系极大,例如,利比亚战争的突发,使我国十余家央企受到严重损失。另外,一些发展中国家法制不健全,政策缺乏连续性,并且有的国家带有严重排外倾向,政府从保护本国利益出发,不能给外国承包商以公平的待遇,这自然对工程项目的执行和索赔等构成难以回避的风险。

(2)环境风险。是由人类活动引起的,或由人类活动与自然界的运动过程共同作用造成的,通过环境介质传播的,能对人类社会及其赖以生存、发展的环境产生破坏、损失乃至毁灭性作用等不利后果的事件的发生概率。例如,台风、海啸、雪崩、暴雨、地震、火灾、酷暑、严寒等都会危害到电站工程顺利的实施,造成财产或人员损失的风险。

(3)金融风险。包含项目付款风险、尾款回收风险、现金流风险、货币贬值风险等等。国外工程项目收款是向国外业主索回工程款,这与国内有所不同,它取决于合同的严格规定和业主的工作作风和习惯;而总包商还必须及时支付其分包商的工程款,以确保工程顺利实施,这就造成了收支差异,也常常制约着工程的进度。

(4)合同延期风险。由于国外合同工期是从合同生效或开工日起计,而国内还要考虑地质勘查、初步设计等情况,工期看似比国内长,但实际总是难以完成,另外,还有国外因素的特殊性及许多不可预见的问题制约工期的完成。

(5)技术标准风险。技术标准问题是影响成套项目顺利执行的瓶颈之一。国际电站项目执行中,一个最大特点是设计标准不能按照国内电力建设的常规来进行,在合同执行过程中,即不能完全照搬我国的电力建设惯例,也不能完全照抄合同的技术条款,而是要把这两者“创造性”地结合起来,如果不能很好的与业主更有效的沟通,将会给项目执行带来非常大的困难和风险。比如,许多国际项目所处地理位置距离遥远,但在技术服务过程中,业主经常要求国内企业技术人员和设备“24小时内在路上”,而国内只是办理出国手续就至少要在10天以上,这就给项目执行和给售后服务带来很大困难。如果在国际项目前期投标过程中能把技术标准问题搞清楚,争取采用熟悉的标准,必将对后续项目执行更为有利。

(6)项目盈利风险。如果项目前期的分析以及项目成本估算不充分或不准确,将导致项目报价偏离实际成本,乃至投入无法收回。具体主要风险因素有:一是设计和报价方面存在的风险,前期设计不充分,对业主资料(水文地质、燃料、可行性分析)研究的不充分;同时项目报价中各定价要素信息来源不及时、不完整,导致成本估算的不准确,从而影响管理层的决策及项目整体盈利水平。二是税收损失风险,对项目所在国的税收政策以及修订缺乏了解,造成预缴、预扣税不能全额返还或者税率提高及强制征收造成额外的成本支出。三是汇率损失风险,目前大部分项目均收取美元,但支付人民币,而国际工程项目周期长、世界金融波动大,人民币对美元汇率升值等,增大了美元收款结汇的汇兑损失风险,进而影响项目预期利润。四是货款回收,未对客户的资信情况和回款能力进行充分调研和评估,将导致后期货款无法及时回收,特别是在一些发展中国家许多工程项目由私人承办,其国经济体的稳定性会直接影响其还款能力。

(7)合同执行风险。即项目无法按期完成,或者发生项目停工。主要风险因素包括:一是未验证项目真实性,或未对项目是否经过国家核准进行充分调研,无法判断项目在执行过程中是否存在暂停或中止的风险。二是项目实施过程中,对项目进度管控不严,导致项目与预期发生偏离,项目无法按期完成,发生停工,甚至执行失败。三是由于地质条件、交通条件、物资供应、社会治安、恶劣天气、地方政府及外交关系等情况变化,而造成工程项目实施的难度,导合同目难以执行或增加成本支出。

3 国际电站工程项目风险的应对策略

在国际工程承包项目中,风险是难免的,有风险才会有效益。只有敢于正视风险,善于防范风险、化险为夷,才能在国际工程承包市场上占得一席之地。

(1)实施全面风险管理,确保项目投资决策的正确性与科学性。采取措施对风险进行识别和监控。首先,进行风险识别,对具体的风险进行评析,即运用科学的方法和工具对风险的不确定性进行量化,确定各种风险的风险量和风险等级,以便正确地选择应对措施。制定风险应对措施要抓住可规避性、可转移性、可缓解性和可接受性4个因素,目前的措施主要有回避、转移、减轻和自留。这几种风险应对措施往往是联合使用。除此之外,相应的资金、进度和技术等防范措施也必须做得充分,以保障项目顺利进行。其次,加强对风险监控,做好国际工程项目,就要对已识别风险的发展变化进行监控,再根据其变化及可能造成的影响采取相应的措施,若发现新风险的产生,立刻做好识别、评价及应对的工作。

(2)做好签约前的准备工作,有效地规避合同风险。在货物买卖中,无论是国内贸易还是国际贸易,按合同约定日期交货都是卖方的最基本义务和买方的最基本权利之一。但是,在签订合同过程中要充分考虑到不可抗力因素、市场环境变化等客观因素对合同执行产生的影响,合同谈判前要充分收集信息、做好项目调研和风险防范工作。有防范的预案远胜于事后的补救,如果在签约前做好充分的准备,从源头上做好预防工作,就能够有效地规避合同风险。

(3)正确认识汇率风险,采取积极合理的规避措施。由于国际承包工程合同周期的长期性,偶尔发生汇率变动产生小额的汇率损失是很正常的,也是难以防范的。但是对于可能发生的汇率剧烈变动而带来的较大风险,承包商则必须采取适当规避措施消除或降低风险。在签订工程合同时,要力争采用本币作为计价结算货币,从而锁定收益;在必须使用工程所在国货币时,则应考虑将汇率风险签在合同条款之内,使合同价格随汇率变动而调整,使得风险双方共担;在使用其他外币条件下,要选择在国际金融市场上趋于升值可以自由兑换的硬货币,如欧元、英镑等。除此以外,在鉴订合同时增加保值条款,把汇率确定下来,以后无论汇率发生什么变化,仍按合同规定的汇率结算,若真正的汇率波动超过此上下限,则超过部分所产生的差额由合同双方平均分摊。

(4)加快高端人才的培养,打造优秀管理团队。市场竞争说到底是人才竞争。人力资源是企业的第一资源,高端人才培养对企业来说,具有战略性、基础性和决定性的意义。国际工程项目管理是个复杂的系统工程,管理和执行好国际电站工程项目就必须要依靠一批由项目谈判专家、合同管理专家、物资采购专家、财务管理专家、风险管理专家、索赔专家等多方面专家集成的高水平的人才群体,只有培养打造一批优秀的人才团队,才能保证工程项目的顺利实施,才能不断增强国内企业在国际市场上的竞争力。

(5)积极构建和推进“本土化”战略。如何构建和推进本土化是持续拓展国际工程项目的战略思维。主要可采取的方法有,一是进一步探讨与国际大公司之间的合作,组建联合体,实现国内产品在国外当地的生产、销售和售后服务,增强竞争力。二是与当地公司合作,利用当地资源,即可以让当地公司承担一部分服务内容,有效解决服务不及时的问题,消除业主顾虑,又可能实现“60%本土化生产”,以最大限度地规避融资和关税的问题。三是在条件允许的情况下,可以通过投资建厂或收购股份的方式,建立自己的当地工厂,这样就可以与竞争对手在国际市场同台竞争。

摘要：近年来,全球性金融危机迅速波及到实体经济,电站装备制造企业部分国际业务和海外工程项目受到很大冲击。如何应对复杂环境下的国际市场竞争,加强对境外资产进行有效监管,对境外投资风险进行有效控制,从而顺利实现国际化经营的战略目标,成为企业迫在眉睫的课题。文章分析了国际项目管理执行过程中遇到的困难和存在的问题,对国际项目管理执行过程中面临的风险进行了归纳,进而对如何应对国际市场风险提出了具体对策。

关键词：电站工程,国际,风险,对策

参考文献

[1]吴晓波,周浩军.国际化战略、多元化战略与企业绩效[J].科学学研究,2011(9):1331-1341.

[2]邵宁.中国大企业要加快推进国际化进程[J].中国发展观察,2010(4):51-52.

[3]张婧,祁超.出口企业竞争战略对产品创新的影响:以市场导向为中介变量[J].管理评论,2011(7):53-61.

[4]魏锋,沈坤荣.我国出口商品结构与贸易发展方式的转变[J].国际贸易问题,2009(10):9-17.

加强新建水电站工程项目管理探析 第10篇

关键词：水电站,工程,项目管理

0 引言

所谓项目管理，就是指在项目的生命周期内所进行的，包括计划、组织、协调、控制等环节在内的一系列管理活动。项目管理工作的目的就是更好地实现预定目标，该方法目前被广泛地应用于现代企业当中，具有较强的科学性和实用性。它不仅能够最大程度地实现资源共享，还能使企业的经济效益得到进一步的提高。

1 水电站工程项目管理概述

水电工程项目除了要面对复杂的自然环境，也要面对复杂的社会环境，建设过程不仅涉及面广，而且周期长、投资高、风险大。这就决定了水电站工程项目管理工作的复杂性和系统性，需要涉及到不同的行业和社会背景。近年来，随着国家对水电事业关注度的提升，各种类型的水电站在各地不断地涌现出来，在这样的背景下，通过现代的管理理论对水电项目管理工作进行指导，无疑具有重要的理论和现实意义。

1)对于项目设计工作内容和费用的分解，是项目管理工作中的重要组成部分，此项工作的质量直接影响着工作进度和对所需费用的控制程度。对于项目工作费用的评估历来是设计项目管理实施的一个难点内容，项目部一般都会采用实物对照和类比法对开展此项工作所需要的费用进行评估，并对制定出的方法进行初步的尝试。

2)在技术相对复杂的项目当中，平衡矩阵式的项目组织结构能够使人力资源得到更加充分的利用，这样虽然会避免资源的重置，但是，却会使管理工作的难度进一步加大。由于在实际工作中，设计人员可能会同时承担多项工作，所以那些经济效益较低的项目可能不会优先得到应有的资源配置。针对这种情况，必须要进一步加强项目的信息管理工作，使资源配置计划能够得到有效落实。

3)设计院的项目经理一般都是由技术骨干担任的，所以，要想使项目管理工作科学化、规范化水平得到提升，提高设计管理工作对企业市场竞争力的积极影响，就要保证项目经理对于管理知识的掌握程度以及对新知识的汲取，使其能够在对有关技术方案进行评价的时候能充分发挥自身的作用，确保方案的经济性和合理性。

2 新建水电站工程项目管理存在的问题及原因分析

工程项目管理主要先从成本管理核算，而成本管理就是对工程项目所需的成本进行组织、控制、实施、跟踪分析和核算，以此来达到完善成本管理制度、强化经营管理、降低工程成本、提高核算水平、创造良好的经济效益的目标。针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题，通过多次核算、讨论和实践经验的积累，得出了分析和解决问题的方法。工程项目管理工作既是施工企业将会一直面对的话题，也是一项复杂的工作，其中包括工期管理、工程质量管理、成本管理、安全管理、信息管理、合同管理、组织协调、资源配置管理、环境管理、职业健康和安全管理等内容，而这些工作开展的质量都会对工程成本造成影响。

针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题，提出一些分析和解决问题的方法，供施工企业参考。

1)对工程项目管理的基本概念、特点和内容要有所了解。

2)在对工程项目管理的组织结构、管理模式有所了解的基础上，形成符合工程实际条件和需求的组织结构，建立“招标合同制、业主负责制、建设监理制”三者为中心的综合管理模式。

3)在对水电站工程质量影响因素进行分析的同时形成工程质量管理体系，根据工程实际开展有针对性的质量控制方法，并形成一套行之有效的质量控制作业流程，确保此项工作的顺利实施。

4)在对以往的水电站工程进度、成本控制方法进行综合分析的基础上，针对工程的实际情况，提出成本与工程进度控制的新方法。实践表明，管理方法的针对性越强，所取得的控制效果就越好，而一味地生搬硬套，即使有方法，大多也无法取得令人满意的效果。

水电站工程项目建设管理工作是以工程项目作为管理对象的管理工作，是项目管理的重要组成部分。从本质上来看，此项工作就是工程的建设者们以系统工程的观点、理论和方法对工程建设的全过程进行计划、组织和协调的系统化管理，其目的是实现生产要素在工程项目上的优化配置，进而为客户提供更加优质的建筑产品。目前，针对一些大、中型工程相对技术落后，不重视项目的可行性研究，我们将逐步进行完善和改进，使其技术上达到项目管理的国际化和项目管理的信息化，其中包括法人负责制、资本金制度、建设监管制、合同承包制等，并将这种模式作为一种制度在有关建设法规中规定，并针对项目管理存在的问题，比如对工程项目管理的观念淡薄和法制的不健全，工程项目管理组织体系的不健全，工程项目管理技术落后，不重视项目的可行性研究等进行完善，使水电站工程项目管理逐步走向项目管理的国际化和项目管理的信息化。

3 加强新型水电站工程项目管理的对策

1)加强工程进度控制。项目计划是项目执行的重要依据，对于各项工作的开展具有较强的指导意义。设计进度控制，就是根据项目总工期的目标，对设计工作的进度进行计划、监督和协调，使计划能够真正发挥自身作用，满足总规划和各项工作的进度要求。水电工程的建设周期较长，各项设计成果在工程进展的过程中将会陆续提交，所以，在对总进度计划进行设计的同时，应根据业主的进度计划编制相应的关键线路供图计划，并围绕工程建设的实际情况编制年度计划，同时，对这二者之间的偏差及时进行纠正。想要做好此项工作，就必须要对项目工程进行认真、详细的分解，明确时间、施工和资源配置之间的关系，让每个项目工作都是相对独立的、可管理和检查的，确保工作的全面开展。

2)强化质量管理，力求设计精品。项目经理是项目工程质量的总负责人，负责对质量计划的执行情况以及各级工作人员任务的完成情况的监督和检查。项目部则负责专业技术方案的可靠性、先进性和合理性。确保方案的质量控制工作能够顺利实施，同时担负有关设计的评审和验证工作。项目的质量管理工作接受院质量内部审核，并以此达到确保质量体系能够有效运行的目标。通过对质量计划的严格实施，确保设计产品的质量特性，进而为水电站工程的创优提供支持和保障。

3)提高经济效益。水电站工程项目的总费用是由院根据工程设计合同金额和设计工作量，经过评审后以责任成本的形式下达给项目部，工程项目实行成本总额包干制，只有在盈余的情况下，才能够拿到奖金。因此，如何对责任成本进行经营和管理，就成了项目内部管理工作的核心和重要环节，需要兼顾费用控制和工作顺利开展两方面内容。对于项目费用的管理工作是通过个人台账制拨付责任成本的方法进行控制。项目经理首先将相关工作进行自上而下的分解，同时将费用落实到每项工作当中，这里所提到的费用就是指完成此项工作所必须的人工和材料费。项目部则根据实际工作量等情况对各项费用进行估算。费用分解后会上报到院生产管理部门，同时在互联网上公布，使有关设计人员能够方便地查询和了解到工程的进度和费用要求。通过对项目费用的了解，让以往的费用整体控制变为个体控制，而控制水平的高低直接影响着设计人员的自身利益，所以在工作中将会更加积极地节约开支，降低成本，以增加个人收益，这样就在不知不觉间达到了提高项目整体的经济性的目的。

4)推行项目管理体制。项目管理实行后，项目的各项目标都有了明确的执行者和责任人，有利于设计人员生产积极性和市场经济意识的调动，提高他们的工作效率和经济效益，工程技术也因此得到持续、深入的研究，各类设计优化和科研攻关工作也能够得到更加顺利地开展。

4 结语

随着国家在基本建设项目中实行法人负责制、招投标制和建设监理制，建设项目的管理力度得到了空前的增强。科学技术的进步使水电站施工技术较以往有了很大的提升，各种大型施工机械、先进的施工工艺和具体方法也在我国水电站工程建设过程中得到了广泛的应用，水电站的设计和建设工期越来越短，因此，以往的管理模式已经不再适应目前工程建设对于进度和质量的要求，只有积极实行新型的项目管理工作，狠抓质量和进度等关键环节，才能取得良好的管理效果。

参考文献

[1]王贵明.工程项目管理及基本原理概述[J].山西建筑, 2004 (13) .

[2]陈鹏郎, 阎文周.试论工程项目管理[J].西安公路交通大学学报, 1999 (7) .

电站项目 第11篇

【关键词】中资企业；国际电站；EPC项目；融资方式

一、国际电站EPC项目及资金需求特点

（一）国际电站EPC项目的特点

1.国际电站EPC项目是一种集劳动、技术和资本为一体的劳动密集型的行业。该项目涉及的人数较多，而且项目施工过程之中组织协调等工作是非常复杂繁重的。

2.国际电站EPC项目的合同涉及到多方主体，包括业主、承包企业、贷款银行、咨询设计方、劳务工人等等。而且这些主体分属不同国家，需要通过多种合同进行双方法律关系的规定。但由于不同国家法律不同，当产生纠纷时，处理较为困难。

3.受制于不同国家经济文化环境的不同，对于电站项目，各个国家在相关的政策规定、基础设施、厂址选择标准、环保标准等方面都有所不同，使项目增加复杂程度。

（二）国际电站EPC项目资金需求的特点

1.由于国际电站EPC项目建设周期较长，对资金的需求量很大，资金占用的周期也会很长。当遇到业主拖欠工款时，承包商还需另筹资金。

2.由于国际电站EPC项目的收款是按照项目建设的进度以及合同中的相应条款进行的，这就增加了款项支付的次数，延长了支付时间，使得承包商要先期投入大量的资金，现金流的管理难度较大。

3.在国际电站EPC项目对外承包时，业主会为保自身利益，要求承包商在项目建设过程中为其提供多种形式的担保，这就加大了承包商资金需求的压力。

二、我国央企参与国际电站EPC项目的主要融资方式、存在问题及原因分析

（一）央企的主要融资方式

企业自有资金，即利用企业内部足够的资金进行融资；企业通过向银行贷款的方式进行融资；联合体方式，即我国央企通过借助国外实力较强的公司联合承包国际电站工程项目，实现融资；出口信贷，即利用政府政策优惠，通过出口信用保险和信贷担保的方式进行融资。

（二）央企融资中的问题及原因分析

1.自身融资难度大。参与国际电站EPC项目的我国企业基本都是传统央企。央企对外发展的时间不长，经营体制较为落后，企业的资产与负债结构不合理。另外，受全球金融危机的影响，进行银行信贷时，银行会慎重地对项目性质、企业偿还能力等进行严格的审查，信贷额度也不高。

2.国际融资能力有限，渠道单一。由于我国中央企业参与对外承包的时间较短，企业资产规模也不如发达国家的承包商，加之自身负债率高，致使国际竞争能力不足，很难在国外银行和西方财团等进行国际融资。

3.融资的成本较高、风险较大。我国的对外承包企业往往是进行银行信贷，很少采用国际电站项目广泛使用的融资方式，使得我国对外承包企业缺乏专业的人员以及足够的国际融资经验，从而降低了在国际工程项目承包的竞争实力。此外，我国承包企业的风险管理水平不高，管理经验不足，增大了融资的风险，使得我国对外投资企业存在高负债、高风险、低盈利的难题。

三、提高我国工程承包企业融资能力的合理化建议

（一）利用信用保险安排融资

央企作为我國的国民经济支柱性产业，有国家政策的支持及扶持。应当加强对政府和金融机构的沟通及协调，以便能更加有效地利用优惠的政策进行融资。我国为支持中国企业向海外投资，为这些企业开拓海外市场提供融资便利和风险保障，成立出口信用保险公司，并设立政策性出口信用保险，该信用保险由财政部全额出资。中国信保包括了“特险”、“中长期险”、“出口信贷保险”。特险包括特定合同和买方违约保险产品，其重点支持的行业包括电力、电信、机电项目等。出口信贷保险分为出口买方信贷保险和出口买方信贷保险，都属于一种政策性的保险。对外工程承包的企业可以在采用政策性出口信用保险的基础上结合其他合理方式进行融资安排。

（二）加大对人才培养和吸收的重视

鉴于我国工程承包企业参与国际工程项目建设的时间较短，经验的积累也不足，而我国外包企业在参与国际电站EPC项目进行融资时就急需专业化的融资队伍、研究队伍等。并且由于国际电站EPC项目合同涉及内容复杂，我国的工程承包企业也需要建立专业的法律团队、项目经营的团队等。所以应当加强对人才的重视，及时吸纳并培养承包项目中所用到的各个领域的人才，建立相应的人才培养体系，更好地为我国的承包企业服务。

四、案例分析

以我国企业国际电站EPC承包融资中的问题、创新融资方式、拓展融资渠道为主要内容，以某央企具体实例进行相应说明。

某央企积极参与某国水电站项目建设，并组织设计技术人员完成了现场考察以及可研报告的编制。但是由于近两年石油价格急跌，各种生产资料严重短缺，该国国内又准备大举修建其他基建项目，使得其国家财政预算十分紧张，预计该水电站项目要直至2020年才有望纳入政府年度财政预算，因此主权担保额度已无法承担该水电站项目的贷款。

那么如何进行有效融资成为急需解决的问题。考虑到该项目工期时间较长，业主无法提供主权担保，因此不能使用优贷资金。融资方式可以考虑向中国出口信用保险公司申请“特险+买断”的方法。若项目在2016年6月开工，承包商可先投入前两年的资金，并将两年间的应收账款转让给银行后融资，同时购买中信保的特险保单，将其作为银行贷款的抵押物。该笔应收账款由银行放款按照施工进度进行支付，至2018年6月前期施工完成后，业主按随后的施工进度陆续将款项还付给银行，使业主的资金压力较小。应收账款的抵押贷款在2018～2020年的两年期内支付完成，这样到了2020年，项目纳入国家财政预算后，业主就可以自主支付施工款项，不再需要对项目进行融资。

五、结论

经济全球化的大趋势使我国的工程承包企业逐渐进入国际市场，业务不断增多，对融资方式提出更高的要求。在激烈的市场竞争中，拓展合适的融资渠道、重视项目风险防范成为关键。作为我国工程承包企业，应将项目特点和自身的优势相结合，对融资方式进行灵活安排，组合利用多种融资方式，提升企业在国际上的竞争力，实现长足发展。

参考文献

浅谈水电站机电项目管理信息系统 第12篇

现代水电站机电项目在采购方式上多是采用国内外招标的方式, 项目通常要接触众多供货商以及数以万计的机电设备, 因此具有涵盖内容多、涉及面广等特点。近年来各个水电站在进行机电项目管理时, 开始逐渐依赖于项目管理信息系统。该系统能够高效准确的处理庞大的项目管理信息, 在提升项目管理效率, 降低项目风险方面起到了显著作用。水电站机电项目管理信息系统, 通常由项目管理模块和公共查询模块组成, 项目管理模块可以协助各部门工作人员处理相关事务, 而公共查询模块可以方便各级领导或者审查人员查询项目进程或者相关的机电设备信息。

一、机电项目管理模块

机电项目管理模块主要是协助各部门工作人员处理相关事务的, 例如对国际项目进行管理、对机电设备的储运进行管理、进行商务支付等。

1. 国际项目管理

在现代水电站机电项目中国内公司与国际公司的合作越来越广泛, 机电项目管理模块通过模块化的结构, 将国际项目管理程序化, 极大地方便了项目管理工作人员对相关事务的处理。国际项目管理模块能够实现的功能主要有以下几个方面。

(1) 提供项目概况及负责人联系方式。将整个书店站机电项目的投标过程, 合同的执行进程以及所有的项目负责人记录下来, 并实时的在管理模块中显示。

(2) 实时显示年度计划以及修改情况。国际项目管理模块能够实时的将项目的总体计划显示, 所有修改都可以在该模块中进行并予以显示。

(3) 查看供货动态。不论是大的机电设备还是小到螺丝钉等零部件都可以通过国际项目管理模块进行查看, 随时了解货物登记状态。

(4) 查询合同款价支付情况。项目管理人员还可以通过国际项目管理模块实时查看相关的合同款价的支付情况, 根据记载的支付情况随时追踪相关款项的支付情况, 便于项目顺利进行。

(5) 随时处理项目事件。这里指的项目事件主要是在合同执行过程中产生的一些事项, 例如备忘录的制定及提交。在模块中利用MEMO字段或者WORD动态链接有效处理这些事件。

2. 机电设备储运管理

机电设备的储运管理主要有三个内容:一是储运动态管理;二是国际设备储运管理;三是国内设备储运管理。因为国内设备储运管理和国际设备储运管理在管理方式上存在诸多类同之处, 本文对这两种储运管理统一进行分析。

(1) 储运动态管理

水电站项目管理信息系统建立储运动态管理的意义:在水电站项目管理中随时会产生很多与采购、货物验收、入库等相关的信息, 因此如果想要及时的掌握这些信息就必须建立储运动态管理子系统;该子系统可以将这些动态数据实时的录入, 并根据一定的规范进行梳理分类存储, 以便于领导部门或者审查人员进行查询, 从而更好地监督项目的进展情况, 有利于各种决策的制定。此外, 这些数据在系统中是以图形方式直观显示的。

(2) 设备储运管理

设备储运管理在水电站机电项目管理信息系统中所提供的功能主要有项目的供货查询和设备的出入库管理两种。

1) 项目供货查询。在项目管理信息系统中项目供货查询的途径有12种之多, 这里仅介绍其中常用的几种。在不知道设备的详细信息, 只知道部分名称或者厂家名称时, 可以进行模糊检索。模糊检索可以根据关键词为查询者提供一个大致的搜寻范围, 然后查询者再根据已经缩小的范围, 进一步搜索。如果用户知道设备详细的部件号、箱号可以进行设备部件检索, 能够精确地查询到某一批次的设备。如果用户想知道供货情况, 可以在设备储运管理模块中调出货物状态一览表, 然后非常清晰地查看哪些设备已经移交、哪些未移交、哪些设备未到货。储运设备管理还可以进行动态统计, 实时的将设备的供货数量、种类、交货情况的变动记录备案。用户还可以查询设备的挪用情况, 设备挪用现象产生所记载的原因是否与实际情况相符, 所有挪用设备的挪用地点是否都有详细记录, 有效地避免违规操作发生。

2) 设备的出入库管理。设备出入库时, 需要严格按照签到、开箱、移交、单据打印等流程来办理。签到就是按照供货清单将相关的设备登记到数据库, 在对入库设备进行款项支付时, 可以依据这些原始的登记数据, 同时这些数据库还要链接到公共查询模块。开箱是指对设备的开箱检验, 在对设备进行检验时要由业主、厂家、检验部门共同承担。设备移交是指, 根据工程进展适时地将相关设备提供给安装承包商, 并出具移交清单, 做好记录工作。项目管理还可以根据设备的出入库情况, 随时掌握将要发生的资金的支出情况, 以提升工作效率。

3. 机电项目商务支付

机电项目中的商务支付内容同样分为国内和国外两大类。该商务支付从合同生效的那天起开始实施, 主要种类有:项目预付款的支付、机电设备装运款项的支付、机电设备验收支付、质保金的支付、项目相关服务费的支付以及调增费、赶工费等费用的支付。除了预付款的支付, 需要在项目开始前支付以外, 其余项目的商务支付都是取决于交货进度或者设备的入库情况。项目商务支付管理人员可以通过项目管理信息系统的储运动态管理实时的调取相关信息, 并通过相关人员确认后即可进行支付。在进行商务支付时, 需要注意的一点就是, 要根据支付类别完善信息数据库, 只有数据库的信息完备无误, 才能确保在进行支付时资金的安全性。在支付完成后, 商务支付系统要依据支付种类打印支付通知单, 并提交给财务部门进行审核。此外, 商务支付系统还具有预测的功能, 它可以根据本年度或者本季度总体支付水平, 预测下一年度或者下一季度项目的用款情况。

二、公共查询模块

公共查询模块相对于项目管理模块最大的区别在于, 除了检索内容, 其他的项目信息不能在该模块输入。公共查询模块是依托于项目管理模块的数据库建立的, 它可以方便各级领导或者审查人员查询项目进程或者相关的机电设备信息, 以便于相关决策的制定。通过公共查询模块, 用户可以方便的查看项目合同的内容、机电设备供货情况、资金流动情况等。而且, 所有的这些信息要么以图形形式、要么以统计表格形式、或者条形图等直观的在管理信息系统中显示出来, 让用户能够在最短的时间内掌握大量的信息。

三、结语

近年来, 越来越多的水电站机电项目管理信息系统开始应用到水电站机电项目管理中来, 在保障水电站机电项目顺利进行、降低项目运行中产生的风险起到了重要作用。通过水电站机电项目管理信息系统可以方便的查询供货状态、国内外合作公司的设备储运移交情况, 相信在以后的机电项目管理中对于该系统的依赖会越发明显。

参考文献

[1]赵丽娟.管理信息系统开发的项目管理[J].中国三峡建设, 2002 (08) .

[2]龚磊, 孙佳双.建设项目管理信息系统的分析与构架[J].吉林建筑工程学院学报, 2009 (06) .

[3]韩连胜, 张姝洁, 张津生.项目管理——当代中国企业管理的变革[J].管理工程学报, 2005 (S1) .

[4]安红昌, 倪晓茹.基于知识管理的信息系统项目管理研究[J].计算机工程与设计, 2005 (05) .