一拖公司范文（精选12篇）
一拖公司 第1篇
一拖 (法国) 公司 (YTO France SAS) 在CIAME2011期间, 推出3种动力换挡传动系新产品, 可广泛应用于农业拖拉机。包括TX4A、TX3A和MTX3传动系, 它们根据应用范围的不同, 分别应用于132.3~161.7 k W (180~220 hp) 拖拉机、110.3~132.3 k W (150~180 hp) 拖拉机和88.2~110.3k W (120~150 hp) 。这3种传动系可拥有多种配置, 质量可靠、技术先进、功能强大。
一拖公司 第2篇
老城区辖区内洛阳风动工具有限公司和一拖（洛阳）建筑机械有限公司，搬迁进展情况如下：
一、洛阳市风动工具有限公司，按照《洛阳市创建国家环保城市实施》要求，风动工具厂铸造车间将于2013年10月底前实施搬迁，搬迁先期工作正在进行中。
因正式搬迁工作难度较大，目前正在与周边县区的铸造厂协商，现与三家铸造企业进行洽谈，准备已租赁铸造厂房或合作生产等方式进行过渡性搬迁，以期按时完成搬迁任务。
二、原一拖（洛阳）建筑机械有限公司根据国机重工（洛阳）有限公司已经制定搬迁计划的整体规划，现已做好前期准备工作。按照洛阳市安排在西工区衡山路与310国道交汇处的红山工业园区统一选址建设新厂房，在紧锣密鼓的完成征地任务后，于2011年11月2日，新厂房已开始建设施工，建设进展顺利；
预计2014年10月新厂房可建成投入使用，建机厂可按期搬入新厂投入生产。
老城区创模办
文件操作 一拖了之 第3篇
拖拽文件进行常规操作
首先登录DropIt的官方网站（www.dropitproject.com），根据需要下载该软件的安装包或者压缩包。安装运行后，很快就可以在系统桌面看到一个类似于下载软件的悬浮框。在悬浮框上面点击鼠标右键，选择“Languages”菜单中的“SimplifiedChinese”命令，这样软件的界面就转换成我们熟悉的简体中文了。
DropIt软件的使用非常简单，同样在悬浮框上面点击鼠标右键，选择“配置文件”菜单后就可以看到多个选项，包括“压缩文件”、“播放列表制作器”、“擦除器”和“照片陈列室制作器”等（图1）。比如我们需要进行文件的压缩操作，首先在菜单里面选择“压缩文件”项。接着在资源管理器窗口选择需要进行压缩的文件，然后通过鼠标将其拖拽到悬浮框上面释放。这时就会弹出一个文件压缩的操作窗口，点击“开始”按钮，DropIt软件就开始进行压缩操作，压缩完成后压缩包会存放到系统桌面上（图2）。
定制规则完成更多管理
DropIt软件之所以能够完成常规的管理操作，是因为软件自身设定了一些管理规则。如果用户根据自己的需要设定相应的规则，那么这款软件的管理功能也将大大的增强。比如我们每天会通过下载软件下载各种各样的文件，下载完成以后会将不同的文件移动到不同的文件夹，这里笔者就简单编写了一个将音乐文件移动到存放音乐文件夹的规则。
首先在悬浮框上面点击鼠标右键选择“协议”命令，接着在弹出的对话框里选择列表中的“Default”项，再点击左下角的“添加”按钮（图3）。在弹出的“新建协议”窗口中，首先在“名称”里面设置一个协议名称，比如我这里设置的是“移动音乐文件”。接着在“规则”输入框中设置处理文件的类型，比如MP3文件就输入*.mp3即可，不同的文件类型用英文逗号分开。当然用户也可以点击后面的蓝色按钮，在弹出的菜单里面选择“用于处理文件的规则”，然后选择子菜单里面的“音乐”这项，同时在“操作”列表中选择“移动”这项。
最后点击“目标文件夹”后的按钮，选择那个存放音乐文件的文件夹，点击“保存”按钮就可以完成规则的设置操作（图4）。以后当需要移动音乐文件的时候，可以一次性选择下载文件夹中的所有文件，然后按照前面的方法进行操作就可以了。由于软件会自动过滤文件类型，所以最终只有音乐文件会被移动到目标文件夹里面。
一拖公司 第4篇
随着市场竞争的日趋激烈, 企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。国有企业, 在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位, 人才已成为影响企业生存和发展的重大问题。
2 一拖集团有限公司人才状况分析
2.1 人才总量不足
人才总量是一个企业人力资源整体实力的基础, 没有与整个人力资源总量相称的人才总量, 这个企业的人力资源整体实力就要从根本上受到影响。目前, 中国一拖集团有限公司 (以下简称“一拖集团公司”) 不仅企业高级管理、技术、营销人才不足, 且车、铣等基础工种的高技能人才和加工中心操作工等技能人才也十分短缺。
2.2 人才结构不合理
合理的人才结构是增强人才队伍整体实力的重要条件。没有合理的人才结构, 就会造成一方面人才紧缺, 另一方面人才积压和浪费, 从而降低整体实力。从整体情况看, 一拖集团公司人才结构存在的主要问题:一是专业结构不合理。长线专业人才多, 高新技术和复合型人才普遍短缺。二是层次结构、能级结构不协调、不合理。高端人才、高层次人才、实用人才少, 低端人才、初级人才较多。三是人才分布不均。传统业务板块相对较多, 新兴业务板块严重不足。
2.3 人才素质和能力亟待提高
人才的素质和能力是提升企业核心竞争力的关键因素。从一拖集团公司人才队伍现状看, 整体素质不高的问题十分突出:一是人才整体上受教育程度较低, 基础比较薄弱;二是人才的项目攻关、创新能力不足。
3 一拖集团公司人才流失原因分析
目前, 一拖集团公司平均每年离职人数为350人。离职人员中大多数是具有本科以上学历、年龄在25～35岁、具有5年以上工作经验的年轻人, 离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资、民营企业。探究人才流失现象, 原因是多方面的:
(1) 由于制度限制, 特别是人力资源配置不合理, 因人设岗、人才闲置和浪费严重, 专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在;
(2) 企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜, 忽视基层员工待遇。与同行业其他企业相比, 员工收入水平过低、福利待遇较差;
(3) 企业内部未形成员工流动机制, 许多员工长期从事同一工作, 没有挑战性, 组织缺乏活力;
(4) 员工认为自己不被领导重视, 工作成绩得不到肯定, 没有发展前途。
上述原因在国有企业中具有共性, 这也是目前国有企业缺乏竞争力的主要因素。另外, 从人才管理专业角度看, 一拖集团公司部分下属单位还存在着模糊认识和观念误区:一是领导观念滞后, 仍是传统的聚才、养才、用才、管才理念;二是缺乏人才资本理念, 存在着“重物轻人”或“见物不见人”现象, 缺乏远见和魄力;三是选拔、评价、使用人才的标准不是看能力和业绩, 选人、用人的视野比较窄;四是存在“重使用轻培养、重当前轻长远”现象;五是人才管理机制不适应市场经济的要求, 缺乏对高层次人才的吸引力和承载力。
4 关于加强人才队伍建设的思考
4.1 大力实施人才战略, 加快核心人才的引进和培养, 是一拖集团公司实现快速发展的迫切需要和一项紧迫的战略任务
目前, 一拖集团公司正处于快速发展阶段, 对人才的需求特别是高层次人才的需求急剧增加, 但由于一拖集团公司地处中西部内陆地区, 整体薪酬待遇水平相比较低, 人才软环境对高层次人才缺乏吸引力等因素, 极大地制约了人才的引进。
4.2 以员工发展战略为核心, 实施一拖人才战略, 为企业快速发展提供强有力的人才支撑和智力支持
一拖集团公司人才战略的核心就是要树立以人为本的理念, 创造良好的环境, 建立科学的管理机制, 通过培养人才与引进人才并举, 引进人才与引进智力并重, 多渠道、多层次、全方位进行整体性人才资源开发, 构建一个核心人才体系。
5 树立正确的人才观
企业发展对人才的迫切需求, 要求各级领导要善于用快速发展的事业凝聚人才, 努力用真挚的感情关心人才, 注意用适当的待遇吸引人才。
5.1 引进人才思路要宽
根据企业的发展需要, 积极吸引紧缺人才, 用海纳百川的胸怀广开渠道吸纳人才, 还要采取“走出去、请进来”的办法, 积极利用外部的智力资源, 把引进人才与引进智力结合起来, 突破制约企业发展的瓶颈。
5.2 不拘一格降人才
要以能否为企业创造价值的标准, 凭能力和业绩选拔人才, 才能发现人才、引进人才、留住人才。
5.3 充分发挥现有人才的作用
对现有各类人才要量才施用、因人施用, 用其所长, 避其所短, 最大限度地发挥人才的作用, 做到人尽其才, 才尽其用。
6 建立科学的人才管理机制
近年来, 通过不断推进制度改革, 一拖集团公司虽然在搞活用人机制方面迈出了很大步伐, 取得了明显成效。但总体上讲, 在发挥人才作用方面还缺乏相应的配套机制;在人才的考核评价方面还缺乏一套科学规范的考评体系和办法;这就要求我们必须建立一个科学的人才管理机制。
6.1 树立“人才是活资源”的观念
要为人才提供施展才华的舞台和一定的发展空间, 每一环节都要以“人”为中心, 人才在哪里, 资源就流向哪里, 使人才能够大有所为, 最大限度发展人才的能力。
6.2 建立和完善人才激励机制
针对不同层次的人才需求, 建立以“重实绩、凭贡献”为标准的多元化分配激励机制, 以体现人才的价值。同时, 不断完善吸引核心人才进入和留住的制度, 用好现有人才, 培养高层次人才, 选拔优秀人才, 引进急需人才, 建立一支能够支撑企业发展的核心人才队伍。
6.3 引入人才竞争机制
必须转变现有人才的管理模式, 变静态管理为动态管理, 引入竞争淘汰机制, 完善人才绩效考评制度, 实现优胜劣汰, 从而真正把人才的潜能激发出来。
7 营造吸引人才的良好环境
企业往往缺少的不是优秀的人才, 而缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台, 缺少的是优质的人力资源生态环境。
7.1 注重人才的个人发展
针对各类人才, 企业不仅要给予应有的尊重和与其贡献相适应的社会地位及待遇, 更要把人才个人的发展目标与企业发展目标紧密结合, 为人才建立个人发展平台和空间, 实现人才与企业共同发展。
7.2 培育尊重人才的企业文化
要营造良好的企业文化氛围, 造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境, 增加人才对企业的归属感、成就感和责任感, 形成“事业留人、感情留人、适当待遇留人”的良好氛围, 充分发挥人才的积极性和创造性。
8 加强核心人才的培训开发
对人才要重使用, 更要注重培养。通过对人才的培训提升, 进而推动企业的不断发展, 最终实现人才个体与企业的共同发展。
8.1 加大对高层次人才的培养力度
根据一拖集团公司发展战略目标和企业发展需要的专业领域, 重点选拔有一定发展潜力、专业基础理论知识扎实、学历层次较高、年轻的业务、技术骨干进行重点培养, 打造高层次核心人才队伍。
8.2 发挥已有培训平台作用, 重点开展能力培训
进一步增强培训工作的针对性和有效性, 按需培训。在培训中既要注重知识培训, 更要注重能力方法的培养。
8.3 完善培训评价体系
对核心人才的培训要克服传统培训方式“只重培训、不重效果”的弊病, 建立对培训人员的跟踪评价体系, 不断调整培训形式和重点, 力求取得实效。
9 结 论
企业的“企”告诉我们, 企业无人则止。企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力。因此, 加快实施人才战略, 努力建设一支高素质的核心人才队伍, 是为一拖集团公司未来可持续发展奠定坚实基础的需要。
参考文献
[1]赵曙明, 徐军.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].人力资源开发与管理, 2003 (1) .
[2]黄永斌, 赵克诚.中小企业的发展程度与人力资源管理模式[J].人才开发, 2002 (1) .
[3][美]加里·德斯勒.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1996.
一拖实习报告 第5篇
编辑 ： 郭长龙 河南工业大学 一，实习目的
此次实习我们要达到以下几点：1：通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学，课程设计，毕业设计打下基础。
2：在实习期间，通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践相结合起来，分析和解决问题的工作能力。3：通过记实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察，分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。二，实习内容
（1）了解工厂的生产过程、生产线布局、技术装备；（2）记录零件设计和制造工艺及设备；（3）掌握机械加工工艺方面的知识及方法
（4）了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等（5）了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备（6）了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法 三，实习单位介绍
总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机械制造为主的综合性公司。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机 4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。
凭借150万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特色的工艺水平和技术实力，中国一拖集团有限公司成为卓越的农业机械制造专家，在这一领域享有极高的声誉。四，实习流程
1，入场安全教育：
2009年11月2日下午我们在一拖培训中心进行了安全教育。师傅给我们看安全生产记录还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多要求，我们都必须做到，毕竟事故发生了谁也负担不起。
1，不允许穿凉鞋进厂；2，进厂必须穿长裤；3，禁止在厂里吸烟，打闹，被发现者罚款；4，注意高空，有天车及悬挂物要绕行5，进厂后衣服做到三紧，不得背背包进厂；6，同学在厂里不要成堆，不堵塞工厂的进出入口，不要站在工厂主干道上 2 参观一拖第三装配厂
2009年11月03日上午我们参观了三装，该厂有个小型试车场，我们去的时候他们正在试车，原来三装生产的是小型拖拉机，我们在家很常见的那种，我们进车间参观是发现三装与一装大同小异，它没一装大，生产小型的，其他工序没多大差别。看了没多久就出来了，师傅们说太危险，看一点就行啦。
三装有关情况：由中国一拖集团第一拖拉机股份有限公司与芬兰维创公司合作生产的第一台bm120轮式拖拉机日前在一拖股份公司第三装配厂装配完毕，并一次性试车成功。这是中国一拖加强与外商合作结出的又一丰硕成果。3.工程机械有限公司
2009年11月3日下午参观工程机械厂：该厂1970年4月建场，前身生产坦克，九三年成立合资公司以来，凭军工技术的科研能力，不断开发出符合国情和市场需求的高性能价格比的工程机械产品。先后推向市场的有：轮式装载机、工业推土机、振动压路机三大系列数十个型号产品，其中东方红t100工业推土机被评为省优质产品。
现在主要生产农用机械，挖掘机，装载机，推土机，压路机等共有5个车间，1，结构车间，2，铆焊车间，3，机加车间，4，涂装车间，5，总装车间 4热处理厂
2009年11月4日上午热处理厂是整合一拖公司热处理资源基础上组建的专业厂，在对各种成品零件的渗碳、渗氮、碳氮共渗、感应淬火、调质、正火、退火等热处理工序生产上以及表面氧化、磷化、电镀等处理工艺方面均具有丰富成熟的技术管理经验，总体年生产加工处理能力在2万吨以上。其设备及功能为双排炉,主要用于渗碳、淬火，辅助材料甲醇是种渗碳剂，丙酮为一种保护气体；喷丸机主要用来提高零件表面压应力和改善产品表面质量；校直机，主要用来校正零件因热处理和喷丸时产生的变形 5第一装备厂
2009年11月4日下午厂房内机床主要有摇臂钻床，转塔式六角车床和全自动花键轴铣床等。此车间主要是进行履带式拖拉机的装配和整机装配，还有轴类零件，花键，和箱体的机加工。进入车间，三个大型的数控加工中心非常凸显，进一步从师傅那了解到，这三台大型数控加工中心为日本进口，主要加工对象为变速箱箱体加工，他代替了以前的硬性加工生产线，增加了企业生产的灵活性，体现一拖集团向柔性化制造的企业发展方向。第一装配车间的产品:四档变速器（材料:ht200 ht250)工艺过程: 5.打中心孔 基准:外圆及大端面 10.粗车外圆 基准:中心孔 15.精车外圆 基准:中心孔
20.铣拔槽和锁紧槽 基准:外圆及头部内端面侧面 25.铣半圆槽 基准:外圆和第二锁紧槽 热处理: 1.渗碳深度1.2mm~~1.7mm； 2.淬火并回火至硬度hrc》56；
3.a段在长150内允许硬度不小于hrc40； 6动力机械公司
2009年11月5日上午一拖动力机械有限公司简介：该公司是中国一拖集团有限公司骨干专业公司之一，由一拖柴油机公司和第一拖拉机股份有限公司于2003年共同投资专业生产动力机械的公司。其前身为第一拖拉机股份有限公司第一发动机厂，自1958年建厂以来，已累计生产各类柴油机60多万余台。主要生产发动机及其零部件，主要产品有三种：1，ytr105柴油机（用于农用机械，工程机械。目前至今已售出12万台）2，4125系列柴油机（用于配备履带式拖拉机）3，发动机组；厂内的机加车间主要生产零件，缸盖，缸体，有多条生产线篇二：一拖实习报告(厂子比较全)目 录 一 生产实习目的和要求···········································4（1）生产实习的目的··········································4（2）生产实习的要求··········································4 二 中国一拖简介················································6 三 生产实习日程安排············································7 四 各生产实习内容··············································8（1）安全教育················································8（2）一拖铸造公司二铁厂·····································10（3）一拖工程材料研究所·····································12（4）洛阳lyc轴承有限公司···································15（5）一拖锻造分公司·········································17（6）曲轴制造工艺简介·······································19（7）精密铸造厂·············································25（8）齿轮加工厂参观·········································27（9）第一动力机械有限公司···································30（10）第一装配厂············································31（11）关于模具的讲座·········································33（12）汇德工装厂·············································34（13）工程机械有限公司·······································35（14）发动机箱体生产线·······································37（15）第三装配厂·············································38（16）中铝洛阳铜业有限公司···································39（17）一拖热处理厂···········································40（18）中信重工···············································45（19）燃油喷射有限公司·······································46（20）福莱格车身有限公司·····································47 五 其它专题···················································49（1）典型零件的工序分析········································49（2）两个典型机械结构草图及原理分析·····························51 六 生产实习心得体会···········································53
一、生产实习的目的和要求（1）生产实习的目的
生产实习是根据本专业教学计划安排的一个重要的实践性教学环节。其目的是使学生了解和掌握本专业的基本的生产实际知识，印证和巩固已学过的专业知识及其它有关知识培养学生理论联系实际及初步的独立的工作能力，为后续专业课程的学习打下基础。（2）生产实习的要求 1.工艺方面
在工厂技术人员和教师的指导下，通过阅读工艺文件，现场对照理解达到以下要求： 1熟悉机械加工的各种工艺方法，熟悉零件从毛坯到成品的工艺流程。○
2熟悉两个典型零件（轴和箱体）的工艺（包括如何制定工序卡，如何确定各工○ 序尺寸，机床的选择，定位基准的选择，工装夹具、刀具、量具等），要求按工序卡对每道工序都能进行认真的分析。
3熟悉一个典型夹具，能画出夹具总装草图。○
4参加一定的装配劳动，熟悉各种装配方法，了解为达到装配精度对设计人员提○ 出的要求。
5了解各种特种加工方法，如电加工，各种超精加工等。○
6熟悉工厂中各种机械量（如长度、外径、转速、扭矩、齿轮测量等）的测量方○ 法。
2.设计方面
在工厂技术人员的指导下，通过现场参观，阅读图纸，或拆装机构达到以下要求： 1了解典型机床（或某种专用机器）的总体及部件设计的基本程序。○
2熟悉各种典型机械结构的工作原理及基本结构，例如：各种变速及操纵机构、○
互锁机构、典型模具等。3了解典型机电一体化机器结构，熟悉机、电、气、液的控制及执行系统。○二、一拖简介篇三：洛阳一拖实习报告 洛阳一拖实习报告
10级机械一班 庄鹏 1001101043 前言
知识是人类前进的阶梯，而学习知识不仅仅靠从书本上获取，而重要的是在于体验。理论知识往往过于标准化，仅仅靠控制理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情形多半是教条的。无数事实证明：只有将理论知识与实践很好的联合起来，才干将知识运用到最高境界，为了学有所长，学有所用，为了将知识转化为自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压力的社会情形，联合自己所学的专业知识，学校为我们同学们供给了很多的实习单位来锤炼我们，而我有幸进入洛阳第一拖拉机厂实习。实习目的
生产实习是与今后工作生活最直接联系的，我们在生产实习过程中将完成学习到就业的过渡，作为我们材料专业，生产实习是我们知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。通过生产实习，使我们学习和了解零件从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽我们的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。实习历程
一、2012年7月9日 上午8:30到10：00 洛阳一拖集团安全教育
二、2012年7月10日 上午8:30到10：00 洛阳一拖集团第二装配厂
三、2012年7月10日 下午2:30到4:30 洛阳一拖集团热处理厂
四、2012年7月11日 上午8:30到10：00 东方红农耕博物馆+洛阳一拖集团第一装配厂
五、2012年7月11日 下午2:30到4:30 洛阳一拖集团第四装配厂
六、2012年7月12日 上午8:30到10：00 洛阳一拖集团工程材料研究所
七、2012年7月12日 下午2:30到4:30 洛阳一拖集团铸造厂
八、2012年7月13日 上午8:30到10：00 洛阳一拖集团齿轮厂+动力机械厂
九、2012年7月16日 上午8:30到10：00 中信重工（原洛阳矿山机械厂）
十、2012年7月16日 下午2:30到4:30 洛阳一拖集团第三装配厂
十一、2012年7月17日 上午8:30到10：00 洛阳轴承厂 实习内容
（1）懂得工厂的生产过程、生产线布局、技巧设备；（2）记载零件设计和制作工艺及设备；（3）控制机械加工工艺方面的知识及方法
（4）懂得切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用处等（5）懂得机床和数控系统的知识，特别是加工中心等范例的数控设备（6）懂得企业生产管理模式，学习先进的管理方法方法（7）熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识巩固我们所学的理论知识，更加让我们学到了课本上所学不到的知识，增长我们的知识面，在实习中我们懂得工厂的一些基础运作过程，对机床的结构和其加工方法以及把持方法有个初步的懂得，对部分零件的加工工艺有个较详细的懂得为今后工作岗位打下了良好的基础。当然，我们更重要的是巩固我们平时所学的理论知识，懂得自己真正学到了多少器材，从而补充自己的不足。实习过程
一、安全教育
我们在一拖培训中心进行了安全教导。师傅给我们看安全生产记载还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多请求，我们都必须做到，毕竟事故产生了谁也累赘不起。下列为基本的工厂安全常识：
1、不容许穿凉鞋进厂；
2、进厂必须穿长裤；
3、禁止在厂里吸烟，打闹，被创造者罚款；
4、注意高空，有天车及悬挂物要绕行；
5、进厂后衣服做到三紧，不得背背包进厂；
6、同学在厂里不要成堆，不堵塞工厂的进出入口，不要站在工厂主干道上。二、一拖（yto）简介： 1955年，作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制作厂——一拖在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。经过三年的建设完善，1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。1959年11月1日，一拖正式落成。1990年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业”，1997年，中国一拖团体将与拖拉机相干的业务、资产、欠债人员重组落后行股份制改革，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。之后，股份公司在境外发行h股股票，并于同年6月23日在香港上市。1999年“东方红”商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，2003年“东方红”牌系列（履带、轮式）拖拉机和工业推土机、“洛阳”牌压路机三大系列产品荣获“河南省名牌产品”称号。2000年1月公司整体通过iso9002：1994质量管理系统认证，并于2003年5月整体通过iso9001：2000质量管理系统认证。目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从2004年起在公司领域内全面贯彻实行情形／职业健康安全管理系统标准，确保2005年上半年通过第三方认证，确立起一个以iso9001质量管理系统为基础，iso9001与iso14001及ohsms管理系统有机联合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理程度。
20世纪90年代中国拖拉机研究与实验检测中心的成功并入，极大地前进了一拖的产品研发实力。多年来，一拖在新产品开发、投资、生产、营销等方面不断保持着与德国、日本、英国等国家的国际著名企业合作。在全球的许多国家都可以看到一拖的产品。
一拖一直把掩护人类生存情形作为自己的责任，其生产的柴油机从20世纪70年代开端一直是中国最清洁、最节俭能源动力之一。其中，与英国里卡多公司联合设计的lr105系列柴油机，其排放达到了欧ⅱ标准，已经成为中国农业机械与工程机械配套动力的最佳选择。专门为欧洲设计的运泥车达到了国际先进程度。
凭借150万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特点的工艺程度和技巧实力，中国一拖团体有限公司成为精彩的农业机械制作专家，在这一领域享有极高的名誉。
三、洛阳一拖集团第二装配厂
第二装配厂是第一拖拉机股份有限公司生产中小功率轮式拖拉机的子公司，占地面积11.93万平方米，现有职工一千多人。现有中小轮托系列产品：小拖东方红170、180、200、220、250、280等六大系列机型以及变形产品，120多种。目前第二装配厂拥有各种设备544台，其中包括大型总装线4条、分装线8条，覆盖件油漆线7条，底盘油漆线2条，机械加工流水线10条，柔性壳体加工线两条。
我们前往第二装配厂主要参观了解了轮式拖拉机装配工艺实例，包括轮式拖拉机的总装、齿轮液压泵总成装配、转向机构总成装配。
四、洛阳一拖集团热处理厂
热处理厂是整合一拖公司热处理资源基础上组建的专业厂，成立于2002年12月26日。拥有固定资产7300余万元；生产面积达14916平方米;各类设备370余台。具有多年为拖拉机、汽车、工程机械和动力机械等配套生产的工艺历史，在对各种成品零件的渗碳、渗氮、碳氮共渗、感应淬火、调质、正火、退火等热处理工序生产上以及表面氧化、磷化、电镀等处理工艺方面均了具有国际先进水平的曲轴质量定心机。目具有丰富成熟的技术管理经验，总体年生产加工处理能力在2万吨以上。
双排炉,主要用于渗碳、淬火，辅助材料甲醇是种渗碳剂，丙酮为一种保护气体；喷丸机主要用来提高零件表面压应力和改善产品表面质量；校直机，主要用来校正零件因热处理和喷丸时产生的变形。
热处理工艺流程： 煤气加热气体渗碳炉 淬火介质：汽油 预热温度：900℃渗碳温度：920 ℃ 强渗温度：920 ℃ 扩散温度：900 ℃
电加热气体渗碳炉 丙烷+保护气体 淬火介质：汽油 淬火后200 ℃ 低温回火 采用淬火后边加压边冷却方式防止变形 保护气氛：甲醇和丙酮 低压校正机：减少变形 抛丸机：改善工件表面外观，提高表面硬度。原料气体：co 甲烷 氮气 制取工艺流程：丙烷和空气→混和气加压→在1000 ℃以上发生反应→快速冷却→检验成分合格后送入渗碳炉中作保护气氛。
通过渗碳提高工件表面硬度→得到硬而脆的马氏体，充分考虑热处理变形因素，留有加工余量；同时避免设计尖角以免热处理时产生变形；另外生产前要进行工艺验证，先小批量生产以检验工艺，做出合理修正，避免大量生产已减少不必要的损失。
一拖公司 第6篇
公司董事会高度重视对公司中长期发展战略的把握，发挥战略引领作用，通过并购、合资合作、加大研发力度等不断提高公司盈利能力。
一拖股份在企业运营实践中持续完善公司治理各项制度，保障公司董事会决策合规、科学、有效。根据《决策制度》制订了《固定资产投资管理办法》《股权投资管理办法》等相关配套制度，并设立公司投资审查委员会对公司不同类型投资进行分权管理。在保证董事会发挥战略引领作用、对重大投资等事项行使决策权的情况下，给经营层授予与其职责相适应的投融资权力，能够及时灵活应对市场需求，也使得公司董事会考核、评价经营层有了更为扎实的基础。近年来，随着公司业务扩大、职能调整、投资经营决策事项增多等的情况变化，为了使《决策制度》更好发挥作用，结合监管机构相关规定及公司生产经营实践中一些行之有效的做法，本着保证合规运作，科学审慎决策，均衡分配决策权限，提高决策效率的原则，董事会对《决策制度》进行了修订和完善，在修订中一是完善了决策事项内容，增加了关于资产核销、捐赠的权限规定；二是根据公司资产、业务规模扩大的实际情况，在符合监管规定的前提下，对一些风险相对可控的决策事项适当增加了经理层的权限，以使董事会聚焦重大事项，提高决策效率运作特点，将生产经营实践中的有效做法以制度的形式进行固化；四是进一步加强风险防控，明确公司“三重一大”事项和《决策制度》之间的有机衔接。经过修订，新的《决策制度》内容更加完善，权限划分更加合理，兼顾了合规运作、控制风险和提高决策效率。
一拖股份根据各位董事的专长，充实到不同的专门委员会中，既发挥了董事的专业优势，又通过专门委员会的运作起到了对董事会决策的有效支持。对于较复杂的决策事项，通过安排过程汇报、组织董事实地调研考察等方式，使董事提前介入，必要时提前对议案中存在疑问的内容安排相应人员和部门与董事进行沟通，使董事增强对决策事项的了解，提高了决策的科学性和决策效率。
為了进一步完善董事会对经营层的监督考评，公司在新一届董事会换届中加大了外部董事的比例，目前新一届董事会由11名董事组成，其中内部董事只占3名，外部董事（包括独立董事）占比超过70%，增强了决策的客观性和风险防控，也更有利于对经营层的分权制衡。
一拖公司 第7篇
2013年6月27日, 恰逢农机行业大型权威期刊《农业机械》杂志举办创刊55周年系列活动——“中国农机工业高端对话”及“2012中国农业机械年度产品TOP 50颁奖盛典”之机, 记者采访了一拖 (洛阳) 柴油机有限公司总经理杨永安, 探求东方红柴油机不断发展壮大的奥秘。
轻中重齐聚打造黄金产品链
2009年底, 一拖柴油机公司控股扬动股份有限公司, 成立了一拖 (姜堰) 动力机械有限公司, 产品线进一步拓宽, 功率向下延伸, 增加了YD-380、385、480、485、490、495、4100和4102, 8大系列产品, 进军车用机市场。凭借过硬的产品质量, 在运输机械、小型工程机械、中拖等领域迅速打开市场。2013年上半年, 姜堰工厂产销量同比增长40%。2010年, 一拖柴油机公司投巨资新建了重型柴油机厂, 致力于满足国内外大功率农业机械、工程机械、通用机组等主机制造企业的配套需求。采用先进的装配工艺及测试技术, 达到对电控柴油机、后置齿轮系柴油机、大功率柴油机等装配精度及性能测试需求。拥有世界尖端制造设备和工艺手段的一流生产线, 可制造6S、6H和6K系列重型柴油机, 年产5万台, 形成8～12 L排量、115～300 kW功率段无级匹配的黄金产品链。
目前, 东方红柴油机已广泛应用于农业机械、工程机械、发电机组、汽车和船舶等多个领域, 公司也成为声誉卓著的动力解决方案集成供应商。杨总说, 一拖柴油机公司在同行业中产品型谱最全、系列最全和功率覆盖范围最宽, 拥有YM-S、H、K, LR-V、N、M、B、A、R, YT-A、B, YD-380、385、480、485、490、495、4100、410219大系列, 排量1.13～12 L, 功率10～300 kW无级匹配的黄金产品链, 成为各类机械产品动力解决方案的集成供应商。东方红柴油机具有功率强劲、可靠耐用和经济低耗的显著优势, 成为目标客户首选的动力装备。企业致力于追求以一流的技术、稳定的质量和绿色环保的产品来回报社会, 自身也在市场竞争中连续10多年持续增长, 被国家授予最具市场竞争力品牌、绿色环保金奖动力和用户服务满意产品称号。
跟踪前沿技术提升市场竞争力
科技是企业前进和发展的第一推动力。公司历来都把科技创新作为企业发展的方向, 并坚持把目光定位在跟踪世界柴油机行业技术发展的前沿, 引进一流人才, 加大产品研发投入。与世界著名的内燃机研究机构——英国里卡多公司和美国西南研究院长期合作, 并拥有国家级技术中心和博士后科研工作站, 强强联合共同构建了一流的研发能力。利用世界一流的专业计算机设计软件, 进行柴油机全过程的三维造型设计, 以及结构强度分析和有限元分析, 后期采用计算机对整机进行全动态模拟性能分析验证。建立的发动机综合性能及排放试验室, 是国家级发动机认证中心之一。采用AVL的先进检测控制系统, 对发动机进行模拟试验和综合验证。引进多 (台) 套代表当今世界专业加工制造水准的精尖设备, 集中体现了发动机行业生产装备的先进水平。关键部件的制造均采用整套的柔性生产线, 全过程的质量控制体系, 造就了一流的产品品质。“没有最好, 只有更好, 在科技创新的目标上, 公司追求比同行领先一点点。”杨总诠释着公司的科研创新理念。
近年来, 根据用户使用特点, 一拖柴油机公司开发了很多新产品, 以适应市场, 满足客户需求。如全新推出了自然吸气, 适合配套73.5 kW (100 hp) 、80.9 kW (110hp) 拖拉机及联合收割机的4V5型柴油机;适合配套91.9～99.2 kW (125～135 hp) 拖拉机、小麦联合收割机及3行 (小4行) 带剥皮功能玉米联合收获机的4M5Z增压型柴油机;适合配套102.9 kW (140hp) 拖拉机及3行 (小4行) 带剥皮功能玉米联合收获机的4N5Z增压型柴油机。
2013年, 公司与美国西南研究院合作, 针对117.6 kW (160hp) 以上拖拉机全新开发了一款6K产品。该产品诸多先进技术引领行业新标准, 运用三维有限元设计验证分析技术, 对重要部件全面优化, 专有的气道优化设计与顶尖燃烧理论的完美结合, 全面提升柴油机的内在品质。诸多先进技术引领行业新标准。运用三维有限元设计验证分析技术, 对重要部件全面优化, 专有的气道优化设计与顶尖燃烧理论的完美结合, 全面提升柴油机的内在品质。采用四气门设计, 中置Standyna喷油器, 降低排放燃油耗。改进的活塞设计, 涨断连杆, 中支撑气缸套, 两级双燃料滤清器, 发动机更加耐用。配置P系列油泵或一体式电控单体泵, P系列小孔径多孔喷油器, 国际知名品牌带进气补偿装置的增压器, 产品性能达到国内领先水平。该产品经过田间试验, 性能十分稳定, 各项指标都非常好, 特别是油耗指标远低于行业同类产品, 目前已与东方红大轮拖匹配, 并实现小批量生产, 为国产117.6 kW (160 hp) 以上拖拉机的发展提供了强劲的动力。
金色服务树立行业新坐标
一拖柴油机公司在加大新产品研发力度的同时, 更加注重产品的售后服务, 历经数十年倾情打造的“金色服务”品牌, 已经成为行业中的服务坐标, 在终端用户中享有很高的声誉。“金色服务”包括以下几个方面, 一是及时快速的全方位服务体系。公司开通了24h服务热线, 建立了售前、售中和售后全方位的服务网络支持体系, 遍布全国各地的500余家服务站, 时时处理用户的各种需要, 真正做到让用户高枕无忧。二是完备的技术支持体系。公司在全国主要地区建立了16家驻外服务中心, 为客户提供从技术咨询到维修服务的全面客户支持。三是贴心的专项服务。公司在每年的春耕、夏收和秋收都开展专项服务月活动, 大量的服务人员奔赴田间地头, 为用户提供第一时间的周到服务。四是明晰的使用保养。在用户购机的同时, 配发经过精心提炼的简洁的使用保养手册, 还随机附送“柴油机使用保养”光碟, 真正做到让用户轻轻松松就掌握使用保养和维护的本领。
杨总说, 服务只是一种手段, 更准确的说是一种弥补产品缺陷或者瑕疵的手段, 归根到底, 高质量的产品才是根本。公司一定要把研发、生产、销售高质量的产品放在企业发展的核心地位, 同时, 再加上及时、高效、周到的售后服务, 企业才能走得更长远。
立足一拖走向国际市场
如今, 在中国柴油机市场, 特别是在农业机械动力配套市场, 东方红柴油机因深得用户信赖, 拥有60%以上的市场占有率, 成为我国大中型拖拉机及收获机首选配套动力设备。在农业机械杂志社举办的“2012农业机械年度产品TOP50”评选活动中, 一拖柴油机公司获得了“年度优秀配套供应商”殊荣。在出口的大型拖拉机及收获机中, 配套动力也几乎全是东方红柴油机。随着我国大型拖拉机和收获机出口量的逐年攀升, 东方红柴油机在国际市场上的信誉也将越来越高。
随着全球对环境保护的日益重视, 各国开始实施新的环境标准。再造绿色家园, 重现蓝天白云, 致力于环境保护是公司的崇高使命。核心专利技术为实现这个理想插上了腾飞的翅膀。4气门、增压中冷、气道优化模拟、电控喷射、排气后处理和噪声控制等一大批前沿技术的成功应用, 展现出技术造福人类的光明前景。东方红柴油机获得中国国Ⅲ标准排放认证, 欧盟E-markⅢ标准排放认证, 美国环保署EPA3标准排放认证, 为产品进入广阔的国际市场提供了可靠的保障。
一拖公司 第8篇
融资租赁于20世纪50年代初产生于美国, 作为银行流动性贷款的一个重要补充, 以其特有的集投资、融资、变现、促销和资产管理功能于一身的巨大优势迅速占领世界市场。在发达国家金融租赁现已发展成为与银行业、证券市场“三足鼎立”的企业融资渠道[1]。我国金融租赁近几年也有较快发展, 截止到2012年末, 已有各类融资租赁公司560余家, 金融租赁公司总资产合计超过7300亿元人民币, 其中经营租赁资产合计约540亿元, 利润总额近100亿元。众多的租赁公司中, 厂商融资租赁公司的增长显著, 并成为目前融资租赁业中服务中小企业的主力军。其中工程机械融资租赁占主要部分。我国工程机械无论是产量还是销量都居世界首位, 工程机械总销量中, 40%是通过融资租赁实现的[2]。
融资租赁 (Financial Leasing, 也称金融租赁) 是指出租人对承租人所选定的租赁物件, 进行以为其融资为目的购买, 然后, 再以收取租金为条件, 将该租赁物件中长期地出租给该承租人使用, 向承租人收取租金的交易。它以出租人保留租赁物的处分权和收取租金为条件, 使承租人在租赁合同期内对租赁物取得、占有、使用和收益的权利[3]。
二、中国一拖集团公司融资租赁业务快速发展
中国第一拖拉机工程机械集团公司对融资租赁这种新型信用工具的运用进行了有益的探索。2003年中国一拖集团财务有限责任公司 (以下简称“财务公司”) 与集团成员单位合作, 首先开展了设备融资租赁业务, 2007年3月, 财务公司又针对集团成员单位的金融服务需求启动了产品融资租赁业务。合作的集团成员单位有:一拖 (洛阳) 工程机械有限公司 (下称工机公司) 和一拖 (洛阳) 建筑机械有限公司 (下称建机公司) 。至2008年底, 共办理产品融资租赁28笔, 产品数量30台, 其中装载机24台、压路机5台、挖掘机1台。租赁产品总价款725.13万元, 租赁合同金额455.99万元, 担保方式为生产厂家担保, 租期均为一年。承租人中只有鄂尔多斯市蒙凯汽车销售 (集团) 有限公司是法人单位, 其余客户均为个人。
截至到2012年11月底融资租赁业务租赁总价款9780.64万元, 租赁合同金额8194.3万元。财务公司充分发挥金融平台的作用, 利用设备融资租赁这种金融工具缓解了集团成员单位的资金压力, 促进了集团技术设备的更新和改造。
三、中国一拖开展融资租赁遵循的原则
随着融资租赁实践的逐步深入, 财务公司先后颁布了《融资租赁管理办法》、《产品融资租赁业务流程》、《设备融资租赁业务流程》、《融资租赁业务流程步骤详细说明》等4部规章制度, 规范了财务公司的融资租赁业务, 提高了管理水平, 有效地防范了经营风险。
从一拖自身特点和长远发展考虑, 融资租赁模式的选择应当遵循以下原则:
1.战略定位要清晰
由于竞争环境的压迫, 融资租赁已经不仅仅是一两家企业的业务创新, 而是被广泛运用于机械行业, 是一种市场存在。一拖应顺应市场发展趋势, 明确融资租赁的战略定位。
同时, 融资租赁能够挖掘出适应于一拖产品的潜在用户, 帮助企业扩大市场份额, 提高竞争力, 而企业竞争力的提高又会提升企业的知名度和美誉度, 从而促进融资租赁客户的开发, 进一步放大销售, 形成良性循环。
2.融资租赁要孕育式培养, 渐进式推进
从融资租赁开展的外部条件来看, 我国的融资租赁相关规章制度尚不健全, 增值税的抵扣问题仍无法妥善解决, 国内信用体制和信用环境亟待完善, 而农机补贴仍然是开展农机融资租赁难以逾越的门槛[4]。从融资租赁开展的内部条件来看, 目前一拖的融资租赁已有6年实践, 但是工机公司通过融资租赁销售的产品数量只占产品销售总量的2%。这一较低的比率在说明融资租赁仍有发展空间的同时, 也说明这一业务具有一定的操作难度。
我们应当树立由小及大, 由点及面的思路, 实行“分步走”的战略, 将融资租赁作为长期的战略模式来经营和培养, 孕育式培养, 渐进式推进。
3.出口融资租赁尝试性探索
一拖目前开展的融资租赁业务还没有涉及出口融资租赁。融资租赁在出口贸易中的运用在国外已经发展的比较成熟, 然而出口融资租赁在中国依然是新生事物, 目前内资企业还较少将融资租赁触角伸向国外。但出口融资租赁作为一种包含金融和贸易的综合性交易, 不应当被忽略。一拖的出口融资租赁可以采取尝试性探索的方式, 逐步介入, 积极创新, 稳妥推进, 实现健康发展。
4.一拖应开展国内融资租赁农机试点, 实现工机突破
工机公司已经开展了两年多的融资租赁业务, 积累了初步的经验, 且在工程机械领域有国内同行的成功经验可以借鉴, 因此我们建议融资租赁在工机公司的开展应当以优化流程和解决问题为主, 争取突破现有规模, 做到业务量的进一步扩大。
农机业务虽然在一拖集团占有较高的比重, 但受到农机的客户、市场、信用、农机补贴等方面的掣肘, 目前农机融资租赁尚未开展, 需要先行试点, 与经销商、各地财政部门积极沟通, 探讨解决农机补贴的问题[5];同时, 抓住部分项目的机会 (如大型农场、建设兵团的大批量农机采购项目) , 在探索中找到农机融资租赁的有效途径。
5.以财务公司为平台是一拖开展融资租赁的最佳选择
一拖集团是我国农业机械行业的龙头, 也是大型的国企, 有自己独特的现实情况和特点。据银监会《企业集团财务公司管理办法》, 财务公司可以对集团成员单位及集团成员单位产品办理融资租赁业务。就一拖集团的现状而言, 以财务公司为平台开展融资租赁业务不仅具备比较优势, 更可减少组织交易成本, 成本最低, 也最快捷。财务公司已经具备初步的融资租赁经验, 且拥有融资租赁的相关人才储备, 以现有的业务为推进点, 着眼于解决目前问题并探索新的业务模式, 将一拖的融资租赁业务逐步推进、逐渐扩展、逐渐增量, 因此是将资源、人才、资金整合的最佳方式。
财务公司有吸纳集团成员单位存款的资质, 这是其他融资租赁机构所无法比拟的。财务公司现有资源可以支撑一拖融资租赁2～3亿的规模 (2007年我国试点企业新签融资租赁合同金额共81亿元) 。如果集团资金集中度进一步提高, 融资租赁规模的扩大将有更大的资源保障。财务公司已经有了四年的融资租赁实践, 并初步建立了四部规章制度, 与工机公司的合作也有了一定的融洽度, 这些都是风险较高的融资租赁业务中宝贵的经验。财务公司可以立即开展融资租赁业务,
四、一拖开展融资租赁急需解决的问题与对策
1.加强人员培训, 扩大融资租赁宣传力度
融资租赁的顺利开展必须得到集团内外相关组织和人员的理解及支持。因此, 针对一拖相关部门, 以及经销商和客户的培训至关重要, 培训的形式可以是多种多样的, 如培训班、专家讲座、宣传手册、学习报告等。培训的重点应当是:国内外融资租赁的现状, 尤其是国内的发展现状;集团的融资租赁战略;融资租赁的概念、优点及风险;融资租赁业务的操作规则及流程。
通过培训, 一拖可以建立一支专业的租赁队伍, 其中包括精通融资租赁实务操作的人才, 精通经管财税的人才, 了解租赁标的物、技术, 以及相关产业政策的人才等, 这支队伍将是宣传融资租赁功能、推销融资租赁服务的排头兵, 也将成为一拖融资租赁业务的生力军和宝贵的租赁人才储备。
2.促进各种销售方式的有机结合
现销是企业最期望的一种结算方式, 然而在竞争激烈的今天, 单纯依赖现销往往意味着坐失机会。采用赊销方式可弥补现销的不足, 但容易产生应收账款问题、坏账问题;同时, 这部分应收款项因被客户占用而无法用来投入运营并增值, 从而形成机会损失, 而且企业还得为之付出一定的管理费用。
融资租赁作为一种新式的工具, 同时具有现销和赊销的优势, 又有效避免了它们的劣势。但是, 由于融资租赁对产品质量、产品性能、各方参与者的要求较高, 因此在相当长的一段时期内不能彻底取代现销和赊销。三者若能有效结合, 能够互为补充, 给企业带来更加可观的效益[4]。
一拖融资租赁的开展还可以适当结合产品买方信贷。产品买方信贷是一种现代销售方式, 对经销商的信用和实力有较高要求。买方信贷和融资租赁目的同为促进产品销售、改善现金流状况, 涉及主体也基本相同。这两种业务如果结合的好, 可以共享资源, 降低集团经营成本。
总之, 一拖集团的销售方式应当是多样化的, 融资租赁理应成为一拖现有销售方式的有效补充。同时, 各种销售方式应当根据细分市场和目标客户进行优化组合, 以期获得理想的综合效用。
3.加强风险控制是关键
面对信用不确定的群体, 风险如何控制成为企业成功的关键因素。风险控制是一项艰苦而细致的工作, 必须进行严谨的设计和严格的执行[5]。针对风险控制的环节, 提出以下几项可有效控制风险的措施:
(1) 保证金。
租赁保证金是某种形式的承租人预付款, 作为承担该项目中风险的资金。租赁合同签订后向客户一次性收取一定比例的保证金, 如果客户不能按时支付租金, 可用保证金冲抵部分租金, 缓解客户还租压力。财务公司的融资租赁业务已经采取了保证金的形式。
(2) 手续费。
建议财务公司在手续费收入中按一定比例拿出一部分作为风险基金 (坏账准备金) , 以冲抵呆账坏账。
(3) 租赁项目总费用的估算。
在融资租赁项目的准备阶段, 可考虑将租赁项目总费用 (包括租赁资产、租赁收益、租赁剩余物和违约补偿及处理违约所产生的其他费用) 进行科学的预算, 充分的估计, 并对这些费用的来源“落实到位”, 这样有利于积极应对承租人的违约风险。
(4) 保险。
租赁保险是指投保租赁物运输保险、租赁物财产综合险及防盗等附加险, 一旦出现意外事故也可保障租金的回收没有大的损失, 但目前为止由于一拖产品的利润率较低, 没有进行过保险。
(5) 收回租赁物。
如果在合同执行过程中发现承租人无力持续经营, 支付租金已无保障, 出租人有权直接收回租赁设备, 其间产生的所有费用均由承租人承担。
(6) 逾期管理。
对开始逾期的客户展开更进一步的租金催缴工作;在逾期一定时日以后, 经销商、贷后管理人员、法律事务人员都参与到催收过程中, 加大催收力度。
(7) GPS定位。
GPS能及时的反馈租赁物工作状态及方位变动, 但由于一拖部分产品的单价较低, 应根据客户状况的不同加以灵活运用。
4.经销商管理
经销商是一拖融资租赁业务中的重要参与者, 从财务公司开展融资租赁业务已经暴露出的问题来看, 我们对经销商激励和约束不够, 同时职责不清、分工不明的现象时常发生, 不利于融资租赁业务的开展。我们可以从利润分配、权责划分和动态考核等方面有效管理经销商, 与经销商建立战略合作关系, 探索多种有效的方式去充分调动经销商的积极性, 使他们能够在做好现有客户业务的基础上, 进一步引导我们开发出新的客户, 让经销商充分融入一拖的销售网络。
5.第三方信用管理
开展融资租赁业务可以考虑引入第三方信用的支持。第三方信用是融资租赁业务中除双方当事人以外的信用机构或企业, 如出资人、担保公司、保险公司、公证处、信用评级公司等中介服务机构的信用。但是提供第三方信用的机构或企业往往收费很高, 这些费用最终都转嫁给了用户, 实际上抬高了集团产品的价格, 增加了承租人的经济负担[6]。我们建议一拖集团可以将第三方信用管理与对客户的信用分级管理结合起来。如客户信用评级较低时才考虑第三方信用平衡风险与收益。
6.提高资金集中度
保障融资租赁业务的顺利进行, 要加强集团成员单位在财务公司的存款集中度, 在资金上给财务公司以充分支持。作为企业集团的“资金池”, 财务公司的资金集中度 (存入财务公司的资金占集团全部货币资金的比例) 反映了整个企业集团资金集中管理的效果[7]。集团成员单位的资金在银行存放, 只能收取低水平的存款利息, 不能进行有效利用, 造成资源浪费。提高资金集中度能够整合集团资金资源, 协调内部资金往来, 优化资源配置。
参考文献
[1]周华龙.上海融资租赁业前景分析及发展对策[J].银行家, 2012, (8) :124～126.
[2]《2013世界租赁年报》中国分报告即将发布[EB/OL].上海市租赁行业协会网, 2013-1-15.
[3]张汉徐.让融资租赁在中国健康成长[J].建筑机械, 2011, (1) (下半月) .
[4]杨春华.融资租赁技术在农机推广中的应用研究[J].安徽农业科学, 2009, (1) .
[5]张明哲.政府补贴与融资租赁技术结合在农机推广中的应用研究[J].安徽农业科学, 2009, (20) .
[6]王瑞杰, 孙鹤, 宁旺云.培育农机融资租赁市场对农业机械化发展的作用[J].农业机械学报, (7) .
莒县交警查处“一拖八”违法行为 第9篇
5月5日18时30分许, 山东省莒县交警大队夏庄中队民警在辖区206国道莒县刘官庄镇路段巡逻时, 发现一辆低速货车违规拖曳多辆三轮车, 民警立即叫停该车。
经民警检查了解到, 驾驶人管某驾驶自己的低速货车, 拖曳8辆三轮汽车去某车行送车。为了节省运费, 不顾交通安全, 违规拖曳车辆。夏庄中队民警紧急制止了管某的行为, 在对驾驶人管某进行交通安全教育的同时, 给予其相应的行政处罚, 并责令其立即纠正违法行为, 消除安全隐患。
据执勤民警介绍, 这样拖曳多辆车子在路上行驶十分危险。一车拖曳多车, 会导致货车重心后移, 易造成车辆“起头”;尤其危险的是加大车辆拐弯时的盲区, 影响车辆制动效能。
中国一拖进军烟草机械市场 第10篇
中国一拖集团有限公司与河南省烟草专卖局( 公司) 签署战略合作协议,决定以烟草重大科技专项的形式,借助中国一拖集团强大的农机研发和生产能力,打造中国烟草机械主要的研发、生产基地。这标志着中国一拖集团吹响进军烟草机械市场的号角。
根据协议安排,中国一拖集团将组建河南省烟草农业机械研发中心。企业将围绕烟叶生产全程机械化目标,着力烟草移栽、烟草打顶抹杈采收、烟田施肥和追肥等的烟田机械设备开发工作,进一步整合配套烟草种植全程机械化设备,强化农机农艺结合种植模式研究,统一农机农艺技术标准,保证实现配套应用和系统化集成。省烟草局 ( 公司)将通过示范带动、试点引领的方式,在全省系统集成展示和推广双方合作开发的烟草农机装备,示范带动提升烟叶生产全程机械化作业水平。
去年,中国一拖集团继续保持了国内大中型拖拉机销售市场占有率第一的良好态势。其中,大轮拖市场占有率同比增长1. 26% ,位居行业第一;中轮拖市场占有率22. 59% ,同比增长1. 12个百分点,位居行业第一。然而,整个粮食机械行业增速持续放缓,特别是拖拉机市场整体下滑形势严峻。
文化建设助推中国一拖科学发展 第11篇
为了实现企业科学发展,中国一拖明确了企业新的发展目标,要在5年后实现销售收入400亿元,成为世界知名、中国最大的农业与工程机械领域的科工贸企业集团。围绕这一目标,我们体现企业创造价值的本质要求,把建设高绩效企业作为基本方向,把提升企业核心能力作为基本任务,把培养职业化员工队伍作为基本形式,坚持以人为本,持续不断地推动先进文化理念落地,全面提升企业管理水平,为企业改革发展提供先进文化支撑。
全面系统规划企业文化建设体系,
不断提升企业经营管理水平
新的发展目标要求我们必须在企业运营全过程提升管理水平,必须全面系统地规划企业文化建设体系,在价值链各个环节发挥先进文化的推动作用。
构建了企业文化建设体系的基本框架。2009年上半年,我们下发了《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》。总体目标是建立符合企业中长期发展战略的企业文化管理体系,基本内容是进一步规范企业文化理念体系、推进体系和考核评价体系,推进原则是符合文化理念落地规律的要求,组织落实是体现整体性、经常性和制度化。指导意见从七个方面系统构建了企业文化建设体系的基本框架。
完善并实施企业文化建设三年滚动规划。规划确定了培育企业职业化团队、树立中国一拖品牌形象为“两大工程”,在此基础上,明确了统一核心价值观、创新制度文化、推进战略转型、实施“一体两翼”发展战略、创建学习型企业、实施品牌战略、打造职业化员工队伍为当前和今后一段时期内重点做好的六项工作。规划还部署了企业文化建设三个阶段的基本任务,勾画了企业文化建设的基本蓝图及实现路径。
探索实施12维度企业文化建设考核评价体系。考核评价体系的建立与实施一直是企业文化建设的一个薄弱环节。2009年初,作为企业文化建设体系的重要组成部分,中国一拖制订并落实《企业文化建设考核评价暂行办法》。按照企业文化建设基本框架的工作要求,我们从12个维度进行考核评价,考评内容侧重于工作评价、状况评价和效果评价,涵盖企业文化建设的主要工作指标。考评不及格的单位要及时整改,同时不能参加年度各类先进评选。
以建设高绩效企业为基本方向,
在实践过程中不断推动先进理念落地
近年来,我们坚持把建设高绩效企业作为企业文化建设的基本方向,在实践过程中推动先进理念落地,不断提升企业的经营管理水平。
完善企业文化核心理念体系。理念创新是文化创新的核心,我们围绕企业文化建设目标,吸收以往企业文化建设和咨询公司对一拖文化诊断的积极成果,提炼并发布了企业愿景、经营宗旨、核心价值观和企业训词,形成了中国一拖企业文化核心理念体系;针对企业运营中的主要矛盾和关键环节,发布了质量、服务、人才等方面的单项理念,为管理改进提供了理念指导;采取舆论引导、案例研讨、会前提问等形式,持续不断地对员工进行宣传灌输,推动员工对先进理念的认知、认同,引导员工用符合发展规律的思维方式认识处理问题,增强正确判断和选择价值的能力。
把先进理念变成标准、制度和流程。近年来,中国一拖不断用先进理念梳理企业的制度流程,落实“为股东创造价值”理念,制订了《目标管理问责制度》;落实“以人为本”理念,不断探索“让员工51%为自己干”的激励机制;落实“合作共赢”理念,整合营销渠道、改进采购管理。仅2009年上半年,中国一拖就废除制度30项,修订制度40项,新建制度25项,强化了先进理念落地的机制牵引作用。
深入开展企业文化主题活动。2007年,我们以主机厂为龙头,全面开展“狠抓质量,落实责任,全面提升经营能力”文化建设主题活动,通过“稳压电源事件”、宁夏用户陆占清“退机事件”等企业现实问题的讨论,促进了质量理念的落地和管理水平的提升;2008年开展了“聚焦核心能力建设,争做职业化员工”主题活动,通过柴油机公司、福莱格公司等试点单位的成功实践,确定了覆盖价值链全过程的企业文化建设的基本形式;2009年至今,我们持续开展了优秀职业化员工评选活动,推动员工职业化建设跨上了新的台阶。
持续不断地发布企业文化建设典型案例。企业文化建设的过程就是不断运用先进理念发现问题、解决问题、推动管理水平提高的过程。2006年至今,我们坚持企业文化建设典型案例发布制度,《中柴究竟喷什么漆好看》、《穿短裙外宾被门岗“拦”下》等一批典型案例引起了很大的反响。第三装配厂、开创科技公司等基层单位已经将发布典型案例制度化、流程化,促进了企业文化体系和管理体系有机融合。
坚持以培育职业化员工
为企业文化建设的基本形式,
不断提高员工的职业能力
近年来,中国一拖在实践中逐渐明确了培育职业化员工是企业文化建设的基本形式和有效载体,不断提高员工的执行能力。
突出领导人员和关键岗位的职业化建设。中国一拖抓住领导人员职业化这个牛鼻子,打造与企业发展相适应的职业经理人队伍。组织参加了“锡恩九段总裁特训班”的培训,开展了“战略突围与集团管控”、“企业内部控制规范体系”等专题培训;修订了子公司、事业部经营者年薪考核办法和职能部门绩效考核方案,建立了领导人员目标管理问责制度,进一步完善了经营管理者的激励约束机制;以营销、采购、财务等为重点,覆盖企业价值链各个环节,加快关键岗位员工职业化的步伐;组织制定并落实中近期人才发展规划,培育、引进支撑企业转型的专业人才,加快建立符合职业化标准的人才队伍。
充分发挥机制牵引作用。中国一拖不断探索完善基于胜任能力的经营管理者选拔任用、考核评价、开发培养管理体系,突出职业经理人素质导向;以先进理念为牵引,修订完善《岗位说明书》和《作业指导书》,教育引导员工用职业化的工作态度、工作道德和工作技能提升工作质量;按照“让员工51%为自己干”、增强规模领导力的人本理念,不断建立责权利有机统一的激励约束机制,使职工义无反顾地承担责任、充满激情地投身创新和追求卓越;总结推广柴油机公司、开创科技公司、福莱格公司等单位发挥制度、流程强制导向作用培育职业化员工的经验,提高员工职业化建设水平。
开展动态的职业化员工评选活动。从职业意识、职业素养、职业技能和职业化的工作业绩四个方面制定了职业化员工的26条标准,层层开展动态的职业化员工评选活动;内部新闻媒体精心策划,通过开辟专题、专栏,深入宣传优秀职业化员工的先进事迹,使职业化成为员工共同的追求和岗位时尚;按照“党委负责总体推进、行政领导为第一责任人、职能部门具体落实”三位一体的组织模式,党委工作部和人力资源部、文化中心、工会、团委等部门发挥职能优势,各有侧重、整体互动,不断推动员工队伍职业化建设取得新进展。
坚持以打造企业品牌形象
为企业文化建设的重要任务,
不断增强企业的市场竞争力
品牌形象是企业文化的外在表现,是企业巨大的无形资产,也是企业在国内外市场竞争中抢占先机的重要保证,打造企业品牌形象是企业文化建设的重要任务。
加大对品牌形象的宣传力度。要强化对打造中国一拖品牌形象的认识,综合利用各种媒体宣传企业核心理念和品牌文化。围绕中国一拖的工作亮点,每年策划和实施十次大的对外新闻宣传活动,在外部新闻媒体发稿500余篇;积极探索新闻宣传、广告宣传、形象宣传有机互动的路子,以我为主,系统策划,宣传效果比较突出;加强与各级各类新闻媒体的沟通交流,不断加大新闻公关的力度,每年接待全国媒体采访上百人次,有力地提升了中国一拖良好的社会形象和市场形象。
推动品牌文化逐渐向市场延伸。2008年底开始,文化中心和战略规划部等部门一起,策划了《东方红,我的新农村》随车直投杂志,以媒体视角向广大终端用户全面推介中国一拖“装备新农村”的信息,在农机终端用户产生了广泛的影响;发挥《东方红,我的新农村》直投杂志的桥梁纽带作用,成立了以农机大户、拖拉机机手为主要成员的“东方红新农村俱乐部”,定期发布中国一拖的新产品信息,受理产品投诉,听取用户对东方红产品的使用和改进意见;践行“为用户创造价值”的营销理念,在全国范围内启动推广“金色服务”品牌,发挥“东方红”品牌形象店的示范作用,不断增强企业在市场上的品牌影响力。
强化对品牌视觉识别系统的宣传推广力度。中国一拖在品牌文化建设方面,全方位导入品牌视觉识别系统(BIS),实现了品牌行为与品牌视觉的和谐统一。聘请著名公司设计中国一拖品牌视觉识别系统,把企业文化和品牌形象有机融合,实现企业“心”、“行”、“相”的有机统一;强势推进品牌识别系统,查找不符合识别系统的现象,认真整改落实;在内部媒体进行广泛宣传,内炼品质,外塑形象,提高员工和客户的认同感;加大对品牌经营理念的研究,不断丰富中国一拖品牌的内涵,全力打造品牌新形象。
(作者吴勇:中国一拖集团公司党工部部长,田鹏:企业文化中心主任,万卫国:企业文化中心副主任)
中国一拖召开2015年工作会 第12篇
2015年1月29日,中国一拖召开2015年工作会暨十六届二次职工代表大会。会议贯彻落实国机集团工作会精神,总结回顾2014年度工作,安排部署2015年主要工作。中国一拖董事长赵剡水作重要讲话、党委书记王二龙作2015年党委工作报告、总经理闫麟角作2015年工作报告。副董事长吴宗彦主持会议。中国一拖领导、股份公司领导、所属单位党政主要负责人、职能部门负责人、十六届职工代表,共200余人参加会议。
会上,赵剡水在传达完国机集团工作会精神后,作了题为《适应新常态,凝聚新动力,实现新跨越》的重要讲话。讲话简要回顾了中国一拖60年的发展历程以及进入国机集团前后6年的变化。他指出,经过60年发展,中国一拖具备了生存的基因和发展的底气。
赵剡水强调指出:“坚忍不拔才能胜利,半途而废必将一事无成。”他要求各级领导干部要进一步增强危机感、紧迫感、责任感和使命感,要增强组织纪律性,要努力培养一批具有“五有”素质的优秀经营管理者,抛弃路径依赖,克服惯性思维,切实做到改变从我们自己开始,以踏石有印、抓铁留痕的实干精神,全力抢占发展新常态中的战略制高点。